Liderança

e como irradiar os objetivos e os valores organizacionais para toda a organização de forma a tornar os Concretos e como desenvolver equipes para que otimiza seu desempenho bom dentre outras coisas o meio do processo da liderança e como quase tudo em comportamento organizacional a liderança também é um fenômeno complexo multideterminado e justamente por conta disso os teóricos sempre tiveram problemas para atingir um consenso na sua definição em alguns desses problemas são a própria complexidade do fenômeno já que ele envolve muitas variáveis a quantidade abordagens perspectivas teóricas foi historicamente tanto a psicologia quanto a sociologia e

administração por exemplo se debruçaram sobre o fenômeno a existência de uma sobreposição conceitos similares ou correlatos a exemplo da gestão e por fim à confusão entre processo da liderança e seus resultados de qualquer forma avaliando as teorias ao longo do tempo e as definições propostas a gente pode dizer que algumas características que são um pouco mais consensuais é um processo e portanto envolve trocas e interações tendo passível de desenvolvimento envolve influência no sentido de exercício e poder para afetar comportamentos ocorre em grupos entre líderes e liderados e por último envolve a busca por mudanças reais

o estabelecimento de objetivos comuns e a partir disso podemos chegar em uma definição proposta liderança portanto seria para o processo social de influência entre indivíduos ou grupos com foco em um pouco mais objetivos rendimenti as características consensuais e as citadas e a definição proposta podemos dizer portanto que a quatro componentes no processo de liderança operador Líder que normalmente é o centro das atenções em qualquer livro sobre liderança a situação ou contexto os liderados e as relações entre líder e liderados não é por coincidência que as teorias ao longo das décadas foram feitas Justamente a partir

de abordagens Mirando nesses quatro componentes vamos conhecer resumidamente cada uma dessas abordagens e alguns exemplos das teorias contidas nelas com a ressalva de que não aprofundar e em cada uma das teorias porque elas serão objeto de futuros vídeos a primeira abordagem são de teorias centradas no Líder a começar a mais clássica influente até hoje a teoria dos traços que entende que as características pessoais do líder proporcionam a eficácia quem passa por ele exercida a também a perspectiva comportamental os autores entendem que o padrão de comportamento do líder e que vai levar ao sucesso ou não

do processo há três grandes exemplos aí de teorias primeira dos estilos que podem ser autoritário democrática e laissez-faire das teorias que abrangem o foco do comportamento do líder e temos de consideração Baseado Em relacionamentos se pessoas versus estruturação que tem mais a ver com tarefas e produção o Finn H gerencial que propõe dois eixos combinando consideração e estruturação e o posicionamento de cada Líder essa grade era diferentes estilos gerenciais e temos ainda a perspectiva das competências para liderar que tem um enfoque muito grande na aprendizagem e na efetividade da liderança nessa perspectiva podemos citar modelo

de Cassis em que as competências do líder são classificados em técnicas sociais e conceituais e o modelo de mofo e outros que além das competências diz que os resultados da liderança também dependem de atributos individuais da experiência e do indivíduo e do ambiente outra abordagem aquela que enfoca a situação ou contexto esse teorias dentro dela tem ênfase na adaptabilidade e na flexibilidade em resposta variáveis ambientais a primeira delas seria o modelo contingencial que diz que os líderes têm que ser posicionadas em equipes ou situações que privilegiem o seu estilo de liderar outro modelo é o

situacional bem famoso esse que prega mudança de comportamento do parte do líder entre diretivo e apoiador a dependendo da maturidade dos membros do grupo rhaas também a teoria trilha meta originada na teoria da motivação da expectância de Vrum e que entende efetividade a liderança está em mostrar os caminhos a serem trilhados para alcance de metas e conexão entre elas e os desejos e valores individuais dos membros das equipes e por fim temos os substitutos da liderança teoria que defende que determinasse com terços por suas características tornam a presença de um líder indispensável já que substituem

estilos voltados para a tarefa ou para relacionamentos um exemplo são equipes altamente capacitados com é bem definido estruturado e excelente relacionamento interpessoal entre os membros que atingirem o alto desempenho independentemente de terem o líder ou não mais uma abordagem aquelas entradas nos liderados que fala que a liderança vai ser eficaz ou não a depender das características e preferências dos membros dos grupos das equipes então dá uma infantis no perfil individual de cada membro dos grupos de forma que um único estilo de liderar pode ser eficaz para alguns mas não para outras e por fim a

abordagem centrada nas relações Líder liderados a primeira teoria dessa abordagem seria transacional que prega uma liderança baseada em trocas sociais passando desde o estilo de liderança é fé em que o líder era Medica de tomar decisões ou pela gestão por exceção passiva que ele só toma decisões intervém quando as metas não são alcançadas com a ingestão por essas são ativa o que ele já procura detectar desvios de regras e padrões e Thomas e atitudes corretivas necessárias até a recompensa contingente em que ele negocia Recompensas por esforço e pelo bônus em pé a outra teoria da

liderança transformacional foi baseada na promoção de uma consciência sobre a importância de se atingir resultados coletivos provendo um senso de propósito e almejando o comprometimento dos membros da equipe e o líder faria isso por meio de quatro principais ações a influência idealizada motivação inspiracional estimulação intelectual EA consideração individualizada na última teoria centrada nas relações que se pode citar é a da liderança carismática que é baseada em um dos tipos de autoridade propostos lavou Max Weber e promoverem o comprometimento liderados por meio da identificação social e internalização dos valores de líderes com determinadas características relacionadas ao

Carisma exemplo de assertividade e autoconfiança e convicções Morais é só com esses exemplos rápidos de teorias já é possível perceber que a liderança não é algo tão simples assim como muitos imaginam independentemente da teoria que você adote pode-se dizer que a liderança tem relações com outras variáveis de comportamento organizacional se o líder é o porta-voz da organização dentro da sua equipe e se ele pode afetar aspectos simbólicos imaginários valores e atitudes das pessoas consequentemente ele também ajuda a disseminar Ea reforçar cultura organizacional Além disso o processo da liderança pode influenciar a motivação das pessoas dentro

de um grupo ou equipe principalmente por meio dos mecanismos relacionados a ativação consequentemente a liderança também vai ter influência no desempenho das pessoas dentro da organização beleza e quais são os reflexos então para gestão de pessoas primeiro deles que ao que a gente ainda vai ver aqui no canal tem a ver com a gestão estratégica de pessoas em resumo é quando a gestão de pessoas na organização está desenhada para alavancar o atingimento de objetivos a organização EA concretização de seus planos estratégicos uma das premissas para que isso ocorra é justamente a maior participação dos líderes

na hora de colocar em prática as políticas de pessoal e de executar os processos de gestão de pessoas algo muito pertinente como a gente já viu que é possível desenvolver competências de liderança no individual organização também pode desenvolver e portanto estratégias de desenvolvimento de liderança utilizando por exemplo coaching ou mental e também assuntos de futuros vídeos o fim da liderança envolve influência influência envolve poder a gestão de pessoas da organização também deve se preocupar com a questão ética com a gestão da diversidade e da cultura organizacional portanto interessa não há uma receita de bolo mas

sim um fenômeno complexo multideterminados envolvendo competências passíveis de desenvolvimento pelos indivíduos e graus diferentes eficácia a depender das características do líder dos liderados e do contexto que os envolvem Oi e aí gostou curta comente compartilhe