Concurso Banpará | Compliance e Governança Corporativa com Rafael Barbosa

[Música] Olá alunos do Gran cursos para aqueles que não me conhecem eu sou Rafael Barbosa sou professor de Administração Geral e Pública aqui no gram e em concursos da área bancária costumo acompanhá-los com as disciplinas ligadas a vendas e negociação atendimento bancário marketing e dessa vez nós fomos aí brindados no edital doará com o tema noções de governança corporativa e Gestão de Risco então sem mais delongas o que que nós vamos fazer uma rápida revisão teórica muito rápida mesmo então baixe o material Releia os slides com calma Faça os seus próprios resumos e posteriormente nós

vamos resolver questões de diferentes bancas já que a maioria dos temas que vamos analisar não foi abordado pela banca organizadora do concurso Então a gente vai analisar aqui questões de diferentes bancas para termos uma visão panorâmica do assunto e entendermos e compreendermos como ele foi cobrado de modo geral Então vamos lá vem comigo primeiro tema vai ser este aqui vai ser governança corporativa e aí o entendimento de governança corporativa envolve primeiro entender a teoria do agente principal para entender a teoria do agente principal minha sugestão é que você pense da seguinte maneira vamos utilizar aqui

um exemplo do Tribunal de Contas da União imagine o seguinte esse aqui é um bonequinho que é proprietário de um apartamento esse aqui é outro bonequinho que é administrador do condomínio presta atenção eu estou separando propriedade de administração quando eu me refiro a proprietário esse aqui é o que nós vamos chamar de que na nossa brincadeira esse aqui é o principal e quando eu falo administrador esse aqui administra em nome do proprietário esse aqui é o que nós vamos chamar de agente daí o nome teoria da agência ou teoria do agente principal E aí você

vai enxergar na brincadeira o seguinte agora o administrador administra em nome do proprietário então por exemplo se você mora num prédio de apartamentos existe um síndico o Síndico não é proprietário do prédio ele apenas administra o prédio em nome dos proprietários então o mesmo ocorre nas grandes empresas Ou nos grandes bancos eh nos Bancos o que que ocorre de forma bem simples é separada a propriedade da administração quem administra não é proprietário Mas quem administra deve administrar sempre com ênfase nos interesses do proprietário até porque ele foi contratado para isso Então olha só o que

que nós vamos fixar quando eu me refiro ao agente ele deve administrar com foco nos interesses do principal e o principal é o proprietário é o destinatário da administração ele contrata o administrador para tal agora o que que ocorre ao longo do tempo ao longo do tempo Entre esses dois aqui pode surgir o que nós vamos chamar de conflito de agência então você vem aqui e coloque o seguinte ó nós temos o conflito de agência o conflito de agência tem duas causas principais a primeira causa principal do conflito de agência é a seguinte ele decorre

da divergência de interesses divergência de interesses Como assim divergência de interesses muito simples se o administrador começa a buscar o seu os próprios interesses em detrimento do interesse do principal nós teremos uma divergência de interesses se eu tenho divergência de interesses entre administrador e principal nós temos o risco de surgir o que chamamos de conflito de agência o outro ponto é o seguinte assimetria de informações Como assim a simetria de informações isso aqui também é muito simples imagine o seguinte eu sou acionista do Banco Itaú não sou proprietário eu sou acionista do Banco Itaú e

o Banco Itaú tem uma administração a administração do Itaú obviamente tem muito mais conhecimento sobre a dinâmica de funcionamento do banco do que eu acionista então existe uma assimetria de informações quem administra normalmente tem muito mais conhecimento do que o proprietário curiosamente que é um acionista por exemplo então o o que que gera o conflito de agência muitas vezes a falta de Transparência do administrador com o principal gera conflitos e muitas vezes a falta de informação pelo administrador eh a falta de informação do agente perdão eh desse Agente desse administrador pode levar a desconfiança do

principal n explico como assim Eh muito simples Eu Sou administrador e tomo uma decisão mas eu não dou transparência a essa decisão e o proprietário não fica sabendo o proprietário fica sabendo posteriormente pelo jornal e começa a desconfiar de mim essa desconfian decorrente da simetria de informações que agrava o conflito de agência aí nós temos que pensar no seguinte como nós podemos em sntese resolver o confito de agência Qual é ação para isso aqui como nós podemos minimizar o conflito de agência para minimizar o conflito de agência nasce o que a gente chama de governança

corporativa aí você vai pensar no seguinte tá então para que que serve a governança corporativa em síntese a governança corporativa serve para reduzir o conflito de agência a governança corporativa serve para assegurar os interesses do principal nós podemos afirmar ainda que a governança corporativa existe para proporcionar maior transparência ou seja para reduzir a assimetria de informações aí daqui para frente eu quero que vocês voltem comigo nesse textinho aí curtinho porém de extrema relevância Bora lá olha só em 76 publicaram um estudo focado em empresas norte-americanas e britânicas mencionando o que convencionaram chamar de problema agente

principal que é o que estamos discutindo que deu origem à teoria da firma ou teoria do agente principal ou teoria da agência vamos lá segundo esses acadêmicos o problema agente principal surgia quando o sócio principal contrata outra pessoa agente para administrar a empresa em seu lugar de de acordo com a teoria desenvolvida os executivos e conselheiros contratados pelos acionistas tenderiam a agir de forma a maximizar seus próprios benefícios Opa se os executivos e conselheiros estão agindo para maximizar os seus próprios benefícios vai dar origem à divergência de interesses aí você volta dando segmento agindo em

interesse próprio e não segundo os interesses da empresa de todos os acionistas e das demais partes interessadas para minimizar o problema os autores sugeriram que a empresa e seus acionistas deveriam adotar uma série de medidas para alinhar interesses dos envolvidos objetivando acima de tudo o sucesso da empresa para tanto foram propostas medidas que incluíam práticas de monitoramento controle e ampla divulgação de informações esa lá para que monitoramento e controle simples para assegurar que o administrador atue com ênfase no interesse do principal e para quê perdão para que tanta divulgação de informações para assegurar transparência reduzindo

a simetria de informações e aí isso é o que foi chamado de governança corporativa e essa é a teoria da agência que dá origem ao que chamamos de governança corporativa agora olha só qual é a definição de governança corporativa no Brasil nós temos o Instituto Brasileiro de governança corporativa e ele conceitua como sistema formado por princípios regras estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas monitoradas com vistas a geração de valor de forma sustentável para a organização para seu sócio e para a sociedade em geral esse sistema baliza a atuação dos agentes de governança

e demais indivíduos de uma organização na busca pelo equilíbrio entre os interesses de todas as partes contribuindo positivamente pra sociedade pro meio ambiente Então bora lá o que que é a governança Então vamos lá a governança É principalmente isso aqui ó princípios e aí eu quero que vocês venham comigo para analisar os princípios da boa governança então quando eu falo princípios da governança corporativa o Instituto Brasileiro de governança corporativa destaca alguns eu gostaria que vocês analisassem cada um deles comigo então bora lá o primeiro deles é o da integridade Então você volta aqui no nosso

primeiro slide dentro aqui ó da nossa caixinha de governança corporativa você vaiar aqui uma setinha e vai colocar aqui os princípios da governança corporativa e aí o primeiro princípio que nós vamos destacar é o princípio da integridade pessoal normalmente a gente tem o hábito de traduzir integridade como atuação ética atuação honesta atuação responsável vamos ver o que que o Instituto Brasileiro de governança corporativa diz praticar e promover o contínuo aprimoramento da cultura ética Esse é o núcleo Central evitando decisões so influência de conflitos de interesse mantendo coerência entre discurso e Ação Opa coerência entre discurso

e Ação preservando a lealdade à organização e o cuidado com suas partes interessadas com a sociedade e com o meio ambiente então o que que nós queremos aqui com a integridade vamos destacar três pontinhos aqui nessa brincadeira o primeiro pontinho é o que a gente vai chamar de Cultura ética então o que que é integridade a integridade é uma cultura ética e se eu tenho uma cultura ética eu prego alinhamento entre discurso e ação e aí por fim você vai destacar aqui ainda o último lealdade a organização se eu atuo com integridade eu não me

desvio dos interesses do principal e da organização então a integridade envolve lealdade e a lealdade aqui entenda ela no sentido lato lealdade no sentido de lealdade com todas as partes interessadas envolvidas aqui na brincadeira Bora lá dando seg Esse é o primeiro princípio segundo princípio da nossa brincadeira é o princípio da Transparência quando eu me refiro perdão quando eu me refiro a transparência O que que significa isso disponibilizar para as partes interessadas informações verdadeiras tempestivas coerentes Claras relevantes sejam elas positivas ou negativas Então olha só o que que é a transparência disponibilizar informações para as

partes interessadas ah mesmas negativas mesmas negativas e não apenas aquelas exigidas por leis ou regulamentos tenho que ir a L essas informações não devem restringir-se ao desempenho econômico financeiro contemplando também os fatores ambiental social e de governança que são os fatores que a gente chama de e SG da cultura de sustentabilidade a promoção da Transparência favorece o desenvolvimento do negócio e estimula o ambiente de confiança para o relaciono de todas as partes interessadas Então bora lá o que que nós vamos entender como transparência que é o segundo princípio analisado transparência significa basicamente disponibilizar informações de

modo amplo aí você vai parar e pensar Opa se eu tiver integridade eu combato a Di de interesses se eu tiver transparência eu combato a assimetria de informações reduzido no conflito de agência por isso que esses dois são princípios da governança corporativa agora você vem comigo o que que seria a Equidade Equidade pessoal tem a ver primeiro com os sócios Bora lá se a empresa tem 100 sócios os sócios devem ser tratados com Equidade isso normalmente se traduz com princípio uma ação um voto isso geraria Equidade Então bora lá tratar todos os sócios e também

as demais partes interessadas de maneira justa levando em consideração direitos deveres necessidades interesses e expectativas como indivíduo e coletividade a Equidade pressupõe uma abordagem diferenciada conforme as relações e demandas de cada parte interessada com a organização motivada pelo senso de justiça respeito diversidade inclusão pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades então você vem aqui e coloca agora o seguinte qual o terceiro princípio que nós estamos analisando o princípio da Equidade o que que seria o princípio da Equidade da maneira mais simples possível seria dar um tratamento justo aos sócios e demais partes interessadas se eu

tiver Equidade eu reduzo a divergência de interesses por exemplo se o administrador acha que ganha pouco e o principal acha que ele ganha muito eu tenho uma divergência de interesses por meio da Transparência conscientização e sensibilização eu consigo reduzir esse problema promovendo um sentimento de Equidade e justiça entre principal e administrador entre os principais eu não tenho um acionista vamos supor que eu tenha vários eu tenho que tratá-los de forma equitativa então perceba três princípios básicos para reduzir o conflito de agência integridade transparência e equidade agora vamos para mais um nós temos aqui o accountability

pessoal quando você ouvir falar de accountability ou responsabilização você vai pensar basicamente no seguinte accountability envolve assumir as responsabilidades pelas consequências de seus datos Além disso prestar contas Então bora lá o quarto princípio que nós vamos colocar aqui na brincadeira é o princípio do accountability O que que significa esse accountability pode traduzir ele primeiro em dever de prestar contas Por que que existe o dever de prestar contas porque o administrador não gerencia coisa própria gerencia coisa alheia se ele gerencia coisa alheia ele tem que prestar contas aos proprietários Esse é o ponto e aí o

outro pontinho é que se o administrador tomar uma decisão inconsequente é necessário que ele seja responsabilizado Então você tem aqui a responsabilização do administrador pelas decisões que ele tomar Então quais são os princípios até então integridade transparência Equidade e accountability que envolve a prestação de contas do administrador ao proprietário e a sua sujeição às responsabilidades Bora lá dando segmento aqui na brincadeira você vai vir comigo agora para o último princípio da brincadeira que é o princípio da sustentabilidade notadamente Quando pensamos em sustentabilidade a primeira coisa que nos vem à cabeça é proteção do meio ambiente

mas quando falar em sustentabilidade você vai pensar em sustentabilidade econômico-financeira ou seja sustentabilidade no sentido de assegurar que a empresa não quebre ao longo do tempo reduzir externalidades negativas o que que é externalidade negativa poluição ao meio ambiente por exemplo então aqui eu já tô falando bastante de um aspecto ambiental o que que eu quero eu quero reduzir as externalidades negativas e aumentar as externalidades positivas o impacto Positivo e aí dando segmento na brincadeira nós temos ainda o seguinte nós temos que entender que a organização atua em sintonia com um amplo sistema social econômico e

ambiental e ela deve atuar com responsabilidade perante a sociedade então o que que é a sustentabilidade é só a proteção do meio ambiente não é a sustentabilidade Econômica financeira além da sustentabilidade ambiental agora você vai vir comigo pro seguinte Coloque aqui ó sustentabilidade sustentabilidade em qual Ótica numa Ótica Econômica sustentabilidade Econômica sustentabilidade social e sustentabilidade ambiental sustentabilidade no sentido amplo aí você vai parar e pensar no seguinte esses princípios da boa governança corporativa contribuem basicamente Para quê Para reduzir o conflito de agência então quando se fala no conceito de governança a primeira coisa que temos

que entender é que ela é baseada em princípios que ela estabelece regras que vão balizar a atuação do administrador e que ela possui também estruturas e processos para assegurar que os administradores atuem gerando valor de modo sustentável para as organizações uma outra informação relevante é entender o seguinte que existem agentes e estruturas de governança então o que que são os agentes de governança vamos lá quando eu falar agentes de governança são indivíduos que compõem o sistema de governança como sócios Conselheiros do Conselho de administração conselheiros fiscais auditores diretores entre entre outros eu diria E aí

você vai pensar agora no seguinte e a estrutura de governança o que seria é o conjunto de Agentes órgãos e relações existentes entre eles que compõe o sistema de governança corporativa que envolve direcionar avaliar monitorar o funcional da organização quando se fala em estrutura de governança Essa é a estrutura básica recomendada pelo guia de governança corporativa do Instituto Brasileiro de governança corporativa agora vamos lá pessoal o que que nos interessa daqui paraa frente o que nos interessa é isso aqui ó como esse negocinho cai em prova vem comigo em uma organização é fundamental que a

ti atenda aos objetivos e à necessidades da organização alinhando-se aos seus requisitos regulatórios e éticos o conceito que se refere ao conjunto de processos políticas e estratégias para garantir que isso ocorra é chamado de que isso aí pessoal é conhecido como governança corporativa Por que governança corporativa porque se nós estamos querendo atender aos objetivos e à necessidades da organização alinhando-se aos requisitos regulatórios éticos Quem é responsável por assegurar que isso ocorra com integridade por exemplo é a governança corporativa logo gabarito letra C Olha a próxima os agentes de governança devem zelar pela idade Econômica financeira

da organização reduzir as externalidades negativas de seus sócios e suas operações e aumentar as positivas levando em consideração do seu modelo de negócio os diversos capitais financeiro manufatura intelectual humano social ambiental entre outros eh o texto assima trata de um dos princípios básicos de governança qual princípio seria esse bom primeiro Quais são os princípios Equidade transparência e prestação de contas responsabilidade corporativa valorização dos acionistas Opa e aqui pessoal a gente deve tomar um cuidado a mais ele tá falando de Equidade aí não tá ele tá falando de Transparência não é ele tá falando de prestação

de contas que é o accountability também não valorização dos acionistas majoritários isso aqui quebraria a Equidade Então por exclusão a gente vem aqui de d aí você perceba o seguinte quando a gente olha aqui pros princípios que eu trouxe para vocês perceba a gente não tem aqui o princípio da responsabilidade corporativa curiosamente isso Por quê porque existem várias edições ao longo do tempo mas o princípio da responsabilidade corporativa é um princípio é aí perceba que se eu olho aqui para o modelo atual que eu trouxe para vocês Esse princípio da responsabilidade corporativa hoje tá mais

alinhado com o princípio da sustentabilidade então Perceba o seguinte essa questão aqui tá mais alinhada com o princípio da sustentabilidade no guia moderno de governança corporativa que pode aparecer na sua a prova com o nome de responsabilidade corporativa vai depender da edição que eles cobrarem no caso essa questão é de 2016 anterior à atual edição eu chutaria que é mais provável que na sua prova venha sustentabilidade mas se vir responsabilidade corporativa também tá correto Por quê se eu atuo com responsabilidade corporativa eu tenho responsabilidade Econômica para com a empresa eu reduzo as externalidades negativas como

desastres ambientais e aumento as positivas para gerar mais valor pro negócio gabarito no caso letrinha desde dado vamos lá pessoal daí para frente a gente avança para o tema conhecido como gestão de riscos quando eu me refiro a gestão de riscos é um tema extremamente abrangente num primeiro momento eu vou pegar um marca texto no segundo momento a gente vai avançar para questões Então vem comigo muita atenção agora o que que é um risco da maneira mais simples possível é o efeito da Incerteza no objetivo então o risco nada mais é do que um evento

incerto que pode gerar efeitos positivos ou negativos na organização então por exemplo exemplo existe o risco de não chover e a nossa lavoura morrer sim isso é um risco o que que é um risco é um evento provável que pode ou não acontecer que vai impactar os objetivos da organização a melhor definição é essa da Norma ISO quando a gente vai pro tribunal de contas da União ele diz o seguinte é a possibilidade que um evento afete negativamente o alcance dos objetivos perceba que o TCU falou em negativamente mas Perceba o seguinte existem diversas correntes

que entendem que o risco pode de ser positivo ou negativo então o que que é risco é uma situação futura incerta que pode afetar os objetivos da organização tanto positivo quanto negativamente Apesar desse conceito do TCU aí a gente vem aqui para mais uma definição olha lá o que que é risco em uma outra referência do TCU é o efeito da Incerteza sobre os objetivos estabelecidos então perceba que os três estão bem alinhados a minha sugestão é que você acrescente aqui nessa brincadeira apenas o seguinte o que que é risco é um evento incerto que

pode afetar os objetivos da organização seja positiva seja negativamente Bora lá dando seguimo aqui na brincadeira o decreto 9203 dispõe sobre a governança corporativa no âmbito da administração pública federal e ele trouxe uma boa definição de gestão de riscos então o que que é a gestão de riscos é um dos elementos que compõe o mecanismo de governança pública então gestão de riscos é parte da boa governança grava isso que que a gestão de riscos quer ela quer fornecer uma segurança razoável à organização quanto ao atingimento dos seus objetivos e aí no artigo 4to vem escrito

o seguinte gestão de riscos como uma das diretrizes da governança e preconizado no artigo 17 que a auto administração das organizações Então bora lá quem deve conduzir a gestão de riscos a alta administração das organizações se eu quero implementar um sistema de gestão de riscos é necessário que haja o compromisso da alta administração com a gestão de riscos Bora lá então a gestão de riscos Bora lá a alta administração das organizações da administração pública federal deverá estabelecer manter monitorar e aprimorar sistema de gestão de riscos e controles internos com vistas Opa então o que que

eu quero com a gestão de riscos vamos lá eu quero identificar os riscos eu quero avaliar os riscos eu quero tratar os riscos vamos lá eu quero monitorar os riscos eu quero fazer uma análise crítica dos riscos que possa impactar ao organização Então bora lá o que que é gestão de riscos É um mecanismo de governança que busca fornecer segurança razoável paraa organização conduzido de forma permanente pela alta administração com o fim de identificar avaliar tratar monitorar e analisar criticamente os riscos aos quais a organização está submetida aí você vai vir comigo pro seguinte existem

modelos nacionais e internacionais para dispor sobre a gestão de riscos existe a minha sugestão é que vocês enfatizem sem medo de ser feliz eu diria a ABNT 31000 de 2018 que estabelece os princípios e diretrizes é a que eu acho mais provável na prova de vocês na prova do bamp Pará vamos lá dando um passo a mais Quais são os princípios da gestão de riscos Primeiro qual é o propósito da gestão de riscos o propósito dela é criação e proteção de valor o que se busca com a gestão de riscos é gerar o máximo de

valor possível e proteger o valor da organização de eventos futuros in que podem afetar o alcance dos objetivos da empresa e aí você avança pro seguinte Quais são os princípios da gestão de riscos ela deve ser integrada ou seja ela é integrada a todas as atividades da organização ela deve ser estruturada e abrangente ou seja ela deve abranger vários riscos Bora lá ela deve ser personalizada Ou seja a estrutura e o processo de gestão de riscos deve ser adequado a cada organização deve ser inclusiva no sentido de incluir diversas partes interessadas e pontos de vistas

acerca dos riscos ela deve ser dinâmica porque dinâmica os riscos não são estáticos os riscos mudam com o tempo à medida que os riscos mudam a gestão de riscos também precisa avançar ela tem que fornecer informações e essa informação tem que ser a melhor possível ela leva em consideração fatores humanos e culturais e busca a melhoria contínua Esses são alguns dos princípios da gestão de riscos e aí quando eu pego a metodologia da gestão de riscos da presidência da república muda um pouquinho ele fala em integração do processo de gestão de riscos ao planejamento estratégico

vamos simplificar integração da gestão de riscos ao planejamento estratégico ela fala em estabelecer os níveis adequados de exposição a riscos quais são os riscos que a organização deseja se submeter ela pede a observação a relação custo benefício no controle interno nem todos os riscos precisam ser controlados para isso deve-se realizar uma análise custo benefício fala-se em aplicação de forma sistemática estruturada e oportuna e documentada bora lá utilização do mapeamento de riscos para identificar os riscos auxiliando na tomada de decisão monitoramento e melhoria contínuo do desempenho dos processos de gestão de riscos controle e governança apoio

e comprometimento da alto administração considerar fatores humanos e culturais capacitação dos agentes públicos e comunicação contínua perceba que os princípios estão alinhados em parte com os da ABNT 31 vamos lá dando seguimento aqui na brincadeira processo de gestão de riscos isso aqui é um passo a passo pessoal sendo um passo a passo vou até pegar uma caneta azul aqui para deixar isso bem claro para vocês Qual a primeira etapa da gestão de riscos a primeira etapa é o estabelecimento do contexto o que que é o contexto é a situação na qual a organização se encontra

então aqui eu tenho que fazer uma análise do ambiente interno e externo posso fazer isso aqui aqui por exemplo por meio da Matriz SW Aqui é onde eu vou estabelecer os critérios de risco os padrões de risco estabelecer os padrões ou critérios de exposição a riscos Bora lá uma vez que eu estabeleci o contexto a gente vai partir paraa avaliação do risco que é a segunda etapa essa etapa de avaliação eu a Considero a mais importante por quê a etapa de avaliação envolve identificar os riscos ou seja vou listar quais são os riscos existentes vou

analisar o risco entendendo e compreendendo de forma mais detalhada e posteriormente avaliação aí você vai falar pô análise e avaliação não são sinônimos não Por quê O que que é a avaliação a avaliação é a comparação da análise com os critérios ou seja o que que eu faço na avaliação eu comparo a análise feita com os critérios estabelecidos para avaliar posteriormente se eu vou não tratar os riscos aí depois eu posso ir Para uma terceira etapa que é a etapa de tratamento dos riscos a quarta etapa em que eu monitoro os riscos e a Quinta

Etapa em que eu Informa a auto administração sobre os riscos e aí desse processo eu sugiro que você dê uma ênfase especial ao seguinte Bora lá qual a primeira etapa estabelecimento do contexto o que que se faz no contexto definição do escopo análise dos dos contextos internos e externos e principalmente Definição dos critérios na avaliação o que que eu faço na avaliação vou identificar analisar e avaliar o risco sendo que avaliar o risco é comparar a análise com os critérios de risco depois tratamento dos riscos depois monitoramento e comunicação aqui é uma descrição agora dentro

dessas etapas essa aqui é a que eu disse ser a mais importante então eu trouxe um detalhamento da Etapa B O que que é a identificação dos riscos então pela norma ABNT o propósito da identificação dos riscos é encontrar reconhecer e descrever ver riscos que possam ajudar ou impedir uma organização alcançar seus objetivos agora olha só a segunda etapa seria a análise de riscos o que que é a análise de riscos compreender a natureza do Risco e suas características incluindo o nível de risco a análise de riscos envolve consideração detalhada de incertezas fontes de riscos

consequências probabilidades eventos cenários entre outros e por fim a avaliação de de riscos deixa eu ver o que que houve aqui por fim na avaliação de riscos o que que nós teremos só reiniciar a apresentação para mim novamente valeu e colocar aqui na minha tela pronto morreu aí você tem aqui na terceira etapa avaliação de riscos o que que é avaliação de riscos é um processo de comparação da análise com os critérios de risco estabelecidos no contexto essas três etapas aqui ó são muito importantes entender a identificação do risco a análise do Risco e a

avaliação do Risco agora olha só uma outra coisinha que pode acontecer é o seguinte podem cair os tipos de riscos existem riscos operacionais riscos da imagem reputação riscos legais riscos financeiros riscos de integridade esses aqui são os vários tipos isso aqui pode cair na prova de vocês tomem cuidado e aí daqui para frente nós vamos avançar pessoal a gente vai avançar para o que de fato nos interessa aqui nesse treinamento intensivo que é resolver essas questões de forma bem célere Então vem comigo Olha lá com relação à gestão de riscos julgue os itens seguintes risco

pode ser definido como efeito da Incerteza sobre os objetivos de uma organização certo essa é a definição padrão de risco da ABNT sem medo de ser feliz vamos na próxima o efeito da Incerteza sobre os objetivos o que que é o efeito da Incerteza nos objetivos risco risco nada mais é do que o efeito da Incerteza sobre os objetivos e aí essa fica legal porque vai dar vontade de marcar ameaça vulnerabilidade probabilidade mas não isso aí é a definição de risco Vamos lá olha outra questão os gestores acadêmicos e administrativos de uma instituição pública de

ensino superior estão reunidos e deliberando sobre os conceitos mais atuais da administração pública federal tendo em vista que deverão ser instituídos instrumentos normativos de orientação técnica para que todos os servidores aplic em seus setores a primeira temática a ser deliberada É sobre o processo de natureza permanente estabelecido de direcionado e monitorado pela alta administração então tem natureza permanente conduzido pela alto administração que contempla identificar avaliar e gerenciar eventos que possam afetar a organização destinado a fornecer segurança razoável quanto a realização dos objetivos Pessoal a questão tá descrevendo gestão de riscos que que é gestão de

riscos Bora lá é um processo permanente porque os riscos não são estáticos conduzido pela alta administração que busca identificar avaliar e gerenciar é eventos que possam afetar a organização e os seus objetivos positivo ou negativamente com o fim de fornecer razoável segurança então o gabarito aqui é letra A boa questão vamos na próxima ao longo da última década a administração pública brasileira realizou inúmeros esforços e iniciativas articulados para gerar valor às agências públicas e corporativas por meio de uma Tríade de iniciativas voltadas à governança gestão de riscos e integridade dentro dessa Tríade a gestão de

riscos é fundamentalmente voltada a letra a coordenar ações que assegurem a conformidade dos agentes aos princípios éticos procedimentos administrativos e as normas legais aplicáveis à organização pessoal eu diria que essa aqui é uma preocupação muito grande da governança em especial de um conceito chamado compli Mas isso não é gestão de riscos definir o conjunto de procedimentos para identificar analisar avaliar tratar e monitorar fatores negativos que possam afetar o alcance dos objetivos pessoal se eu levo em consideração que o TCU falou que risco tem efeito negativo e que eu quero identificar analisar avaliar tratar e monitorar

fatores negativos que possam afetar o alcance dos objetivos isso aqui se enquadra na gestão de riscos olha C estabelecer os modos de iteração que garantam respeito dos agentes públicos aos interesses dos proprietários das partes interessadas isso aqui é governança olha outra orientar as decisões ações e controles para o alcance dos resultados abarcando os processos de direção e controle isso aqui é a cara da governança promover ganho de responsividade e legitimidade da gestão perante os autores interessados buscando elevar o valor econômico social da organização governança então Perceba o único que trouxe uma definição de gestão de

riscos foi a alternativa b então você pode marcar aí sem medo de ser feliz que o gabarito da questão é a letrinha B uma questão interessante aí da FGV de 2022 olha outra sobre a gestão de riscos assinal vof incerteza é a capacidade de saber com antecedência a probil idade ou Impacto de evento futuro falso pessoal incerteza é a nossa incapacidade de saber isso e não de saber Bora lá segunda gerenciamento de riscos processo que envolve identificar avaliar administrar controlar eventos que ou ou situações para fornecer razoável certeza razoável segurança quanto aos objetivos isso aqui

tá verdadeiro isso é gerenciamento de riscos vamos ver risco é a possibilidade de ocorrência de um evento que venha ter impacto no cumprimento dos objetivos verdade o que que é risco algo que pode impactar nos objetivos da organização então quando a gente olha pras alternativas gabarito fvv fvv gabarito letrinha a vamos na próxima de acordo com o TCU a gestão de riscos em âmbito corporativo é essencial para boa governança uma vez que fornece garantia razoável para que os objetivos organizacionais sejam alcançados sobre a gestão de riscos é correto afirmar que a existe gestão eficiente mesmo

sem avaliação de riscos Claro que não pessoal o que que é avaliação de riscos é o processo de identificar analisar e avaliar os riscos comparando A análise com os critérios de risco não rola letra B gerenciar riscos é uma das funções essenciais da governança e sua efetividade depende do envolvimento e comprometimento da alta administração bom Bora lá gestão de riscos é parte da governança sim tem que ter comprometimento da alta administração tem isso aqui tá certo vamos ver a c oportunidade pode ser definida como possibilidade de que um evento afete negativamente o alcance dos objetivos

se ele pediu Aqui de acordo com a visão do TCU temos que tomar o seguinte cuidado oportunidade é aquilo que afeta não negativamente mas sim positivamente que afeta negativamente seria um risco Então essa letra C está errada Olha a d risco pode ser definido como possibilidade de que um evento afete positivamente Opa então aqui a gente matou a pau né a gente pode arrumar aqui e deixar melhor ainda olha só o que que rolou aqui nessa questão estão eles inverteram os conceitos que que você faz só inverter os conceitos embaixo você tem um conceito de

oportunidade em cima você tem um conceito de risco isso na visão do TCU Lembrando que não é majoritária pode acontecer pode mas risco pode ser tanto positivo quanto negativo vamos seguir tanto seguimento a gestão de riscos serve para identificar e entender os riscos e manter as instâncias responsáveis e informadas para que as respostas aos riscos sejam apropriadas nesse intuito Assim como para garantir a alocação de recursos e a existência dos canais de comunicação necessários a organização precisa implantar uma estrutura de gestão de riscos aí Vem letra A adequada bom se eu vou implantar uma estrutura

de gestão de riscos ela tem que ser adequada à suas necessidades adequada a suas necessidades superior às necessidades não superior não superior não sobrou a a e a b sem precisar definir o processo de gestão de riscos tem que definir o processo de gestão de riscos não pode ser sem definir e definir o processo de gestão de riscos integrando a gestão a tomada de decisão é b pessoal aí perceba que essa aqui é uma questão que a gente mata quase que de forma intuitiva uma questão de 2023 da FGV Olha a outra oito para a

realização da gestão de riscos de quaisquer objetos devem ser seguidas as seguintes etapas estabelecer o contexto identificar o risco analisar o risco avaliar o risco tratar o risco comunicar e consulta com as partes interessadas monitoramento e melhoria contínua pode ser a etapa está conceituada de maneira correta em A análise de riscos bom o que que é análise de riscos é a compreensão profunda acerca dos riscos envolve a comparação não se você tá comparando o nível de risco com o limite de Exposição você tá comparando A análise com os critérios isso não é análise de risco

isso aí seria avaliação Então o que tá definido aqui em cima é avaliação de riscos e não análise cuidado com isso olha lá compreendeu o reconhecimento e a descrição dos riscos relacionados aos objetivos envolvendo a identificação de fontes de riscos Opa isso aí não é avaliação porque a avaliação é o processo de comparação isso aqui é análise então o que que rolou aqui na questão trocaram os conceitos só você inverter o de cima é avaliação o de baixo é a análise aí você vai falar pô Rafael ficou difícil para mim então você vai lembrar do

seguinte a avaliação de riscos envolve sempre a comparação da análise com os critérios estabelecidos a letra a e letra B estão invertidas Só houve uma inversão nos conceitos letra C estabelecimento do contexto bom entender o contexto significa entender o ambiente interno e externo no qual a organização [Música] atua vamos lá identificar os critérios a serem considerados no processo de gestão de riscos é essa essa aqui estabeleceu eh o conceito de forma adequada na visão da ABNT 31000 olha D identificação dos riscos refere-se ao desenvolvimento da compreensão sobre o risco e a determinado determinação do nível

de risco pessoal eu diria que isso aqui não é a identificação o que que seria isso isso aqui seria novamente a análise de riscos então quando a gente olha pra questão a letra b e letra D refere-se A análise de riscos a letra A refere-se à avaliação de riscos e a letra c é o estabelecimento do contexto sendo portanto a única correta vamos nessa nove a definição de critérios de risco é feita durante o estabelecimento do contexto bom ao estabelecer o contexto eu vou definir os critérios de risco aí você vai falar pô não lembro

disso Rafael é porque a gente tá numa aula de Treinamento intensivo aqui a gente vai de forma bem ligeira Mas vamos lá vou mostrar aqui a vocês aonde está isso vem comigo Opa tá bem aqui olha só quando você estabelece o contexto o que que você vai fazer você vai definir os critérios de risco Então isso é algo que acontece na etapa do contexto É sim sem medo de ser feliz então olhando aqui pro pra questão nós podemos marcar que o item é correto na questão da banca cebrasp de 2020 vamos nessa o contexto interno

da organização precisa ser estabelecido na gestão de riscos de modo a se identificarem os principais stakeholders bom que que são stakeholders são todos aqueles que possuem interesse ou exercem influência sobre a organização quando a gente fala de clientes fornecedores e marco regulatório Eles não estão no texto interno entenda clientes fornecedores e marco regulatório estão no contexto externo e nele devem ser avaliados então a questão aqui fica errada vamos nessa Vamos à questão 11 identificar analisar e tratar os riscos são atividades do processo de avaliação de riscos olha só o que que nós temos que ter

em mente a avaliação de riscos envolve três processos 1 2 3 O primeiro é identificar o risco o segundo é analisar o risco o terceiro é avaliar o risco após a avaliação de riscos que é uma etapa Aí sim a gente parte para a etapa de tratar Então olha só o que que deixou a questão errada aí você vai falar como assim Rafael opa esse tratar Aqui Deixou a questão errada Nós deveríamos ter identificar analisar e avaliar Lembrando que avaliar é comparar a análise com os critérios E aí para refrescar tua memória sugiro que você

volte aqui ó você vai voltar aqui comigo nesse gráfico olha só o que que nós temos o processo de avaliação de riscos compreende a identificação do risco a análise do Risco e a avaliação do risco para posteriormente ir pro tratamento Então dentro desse marca texto azulzinho aqui ó é avaliação de riscos Isso é uma etapa a avaliação de riscos compreende a identificação análise e avaliação dos riscos cuidado com isso boa questão ão uma questão que derruba muita gente com muita facilidade vamos nessa questão errada vamos avançar a figura a seguir esquematiza o processo de gestão

de riscos na visão da ABNT 31000 E aí vamos pra pergunta assinale a alternativa que corresponde a essa atividade Qual atividade tem o propósito de compreender a natureza do Risco e suas características incluindo o nível onde é apropriado consideração detalhada da Incerteza fonte de risco pessoal quando você olhar para uma brincadeira dessa isso aí a meu ver é a cara Opa perdão isso aqui é a cara da análise de riscos O que que você tem que lembrar vamos voltar mais uma vez lá atrás quando a gente fala eh análise de riscos vem comigo aqui ó

o que que nós temos na análise de riscos o que que nós queremos com ela compreender a natureza do Risco e suas características o nível de risco consideração detalhada sobre incerteza fontes de risco então perceba que a questão trouxe uma consideração detalhada especificamente sobre o quê sobre análise de riscos e aqui na sequência eu deixei aí a a uma transcrição da ABNT 31000 para você relembrar o que que é identificação análise e avaliação então o gabarito aí no caso é a letra d de dado vamos nessa 13 na execução de um projeto uma das responsabilidades

do gestor encarregado é a gestão adequada dos riscos envolvidos dessa forma caso como resposta a um risco de roubo de um veículo envolvido no projeto contrate um seguro bom pessoal seguro é sempre uma estratégia para transferir o risco por quê quando você faz um seguro você está transferindo o impacto do Risco paraa seguradora então no caso de um veículo ser furtado por exemplo aciona seu seguro então gabarito aqui é a letra d e na questão 14 curiosamente também da FGV Olha o que caiu visando lidar com riscos Associados a investimento no equipamento Bora lá durante

o desenvolvimento do novo setor de trabalho na inbel foi constatado que seria necessário importar um máquina á Custoso e de frágil operação visando lidar com os riscos Associados a investimento a empresa optou por contratar um seguro se contratou um seguro Qual foi a estratégia transferiu o risco paraa seguradora então gabarito aqui novamente a letra D E com isso pessoal chegamos a esse breve bloco acerca da governança corporativa e da gestão de riscos Lembrando que o treinamento intensivo aqui em razão da ausência de questões da banca do bamp Pará priorizou o quê questões de diversas bancas

para ter uma visão panorâmica do conteúdo além de um resumo do conteúdo por hora grande abraço para vocês Bons estudos e até a próxima tchau tchau [Música]