TOGAF - Introdução ao modelo de arquitetura de soluções

o Olá estou eu aqui Professor Renato para juntos para mais uma sequência de vídeos agora para explicar para você um pouco mais sobre arquitetura de soluções tecnológicas aplicando em conceito de modelagem de arquitetura e desenho de arquitetura definido por the open group um grupo aberto formado por diversas empresas internacionais que definiram um padrão para que você siga uma determinada sequência de Passos compra um conjunto de processos e aplique um conjunto de ferramentas para que você desenhe a solução tecnológica aderente às regras de negócio aos objetivos e metas de negócio traçado e nesses vídeos eu não

vou estar explorando aqui em detalhes ortográfico é o modelo de Arquitetura do Framework de arquitetura to the open group até porque esse é um modelo bastante extenso com muitos detalhes e que merece curso sobre isso aqui o meu foco com você vai ser explicar para você de forma simples o que compõem a arquitetura Quais são os elementos dela e como se dizem essa arquitetura na prática usando uma ferramenta homologado pelo Open Cup que o aquinate o foco aqui vai ser falar rapidamente do que é que te tura de soluções para negócios e mergulhar a experiência

do uso do archmat também através de exercícios e exemplos simples que possam te ajudar aplicar isso no seu dia a dia de trabalho ou nos seus estudos tá começando essa trajetória esse caminho aí de vídeos vou iniciar por apresentar um pouco mais sobre o que é o fotografe fotografe é um modelo de arquitetura um frame work é uma estrutura de trabalho na verdade de arquitetura definida pelo Hóquei Clube que o nome togaf vende de ontem group architecture Framework daí ver a sigla togaf e esse modelo de arquitetura ele é baseado em fases onde iniciamos todo

o processo por uma fase preliminar você pode ver que essa fase preliminar ela nem tem letras que acompanham as fases né a fase em si as demais fases tem letras porque dessas letras e porque na ter a letra na fase preliminar Se você olhar para esse desenho perseverar existe um loop 15 partindo da fase até H retornando para a a sua mente porque isso porque aquitetura é algo infinito não existe o começo meio e fim na arquitetura de soluções para uma empresa empresa sempre precisará de coisas novas portanto arquiteturas novas e a gente reiniciam o

ciclo de arquitetura a todo momento dentro da empresa são vários looks de incremento de arquitetura que fazemos dentro das organizações jarra a etapa preliminar ela tá fora desse loop vez ou outra a gente é rei visita realinha questões que nós levantamos na fase preliminar do que consiste a fase preliminar fase preliminar é um momento em que você vai cumprir entender o que a empresa faz porque faz com quem ela se relaciona quais são seus clientes quais são seus fornecedores quais são seus concorrentes quais são os produtos e serviços que ela oferece para quais mercados Ou

seja você vai entender a estratégia da organização a a organização interna sua estrutura de filiais de escritórios comerciais de Representações se você precisa ter essa leitura completa Ampla da empresa estratégica para que você possa ir sim processo soluções tecnologia estaria completamente errado eu pensar que vou sair empurrando o negócio através de tecnologia não funciona assim primeiro o negócio tem um objetivo a realizar Oi e esse objetivo a realizar e ele vai ser concretizado vai ser materializado vai ser realizado através do emprego da tecnologia então na fase preliminar e o Compreendo que o negócio necessita como

ele opera quais são seus grandes desafios e a partir daí eu faço então o desenho da minha que te tura começar então pela visão da arquitetura fase ar onde eu vou explicar e como é que a empresa está internamente organizada seus departamentos uso objetivos departamentais e metas departamentais e a entender como que a tecnologia está aderente ou não aquilo que o departamento necessita para alterar então eu faço o que eu digo ser uma análise de cobertura das soluções tecnológicas para o empreendimento ou será que o RH está bem assistido ou mal assistido pela tecnologia Será

que a área industrial controle de produção tá bem assistida ou mal assistida pela tecnologia assim por diante em quais as peças Oi e aí que eu vou traçar um Panorama de onde estão Jackson estão as lacunas do emprego de tecnologia dentro da minha empresa em relação ao que o concorrente já tá fazendo né da minha empresa ou em relação aquilo que a tecnologia pode oferecer eu ainda não explorado E essas informações elas vão ser retidas guardadas todas as informações já preliminares de Constituição da visão de arquitetura você guardadas em repositórios de informação e isso vai

formando um conjunto de requisitos para arquitetura daí no centro de todas as fases eu tenho a gestão de requisitos então a cada etapa da arquitetura tudo aquilo que o Colegio q eu estudo materiais de apoio materiais informações sobre a tecnologia aplicada em outras empresas na concorrência disponíveis no mercado a aquilo que eu estou desenhando para minha própria empresa como solução todas as informações Vou para dentro de um repositório Empresarial chamado continue empresárias o e dentro desse repositório eu tenho os requisitos do meu projeto os requisitos esses que vão sendo atendidos novos nossa dor levantados vão

surgindo e voltamos catalogado nesse banco de requisitos que vai continuar mente sendo tratado e solucionado através da arquitetura e da implementação dessa arquitetura é cumprida a visão da arquitetura áudio eu consegui entender a parte da minha empresa né das suas operações de as necessidades dessas parte da operação e o parto Aí sim para o desenho de uma solução E aí eu começo a fazer o desenho da arquitetura de negócio arquitetura de negócio era consiste em modelar processos entender os indicadores e catalogar os indicadores de desempenho que são acompanhados pela organização entender a organização interna das

pessoas às capacidades que a empresa tem de pessoas de ferramentas para realizar os negócios então é uma análise interna dos processos empresariais ferramentas pessoas aplicadas conhecimento aplicado e eu faço tanto no desenho do que eu tenho hoje quanto o desenho daquilo que eu quero ter no futuro claro que tentar fazer isso para a empresa toda de uma vez só e eu já tive oportunidade de fazer é o trabalho que leva anos então em geral nos dias de hoje quando a gente fala de abordagens ágeis a gente acaba pegando a visão da arquitetura escolhendo um foco

e das lacunas que eu identifiquei na visão de arquitetura escolhendo um foco para solucionar um ponto para solucionar e a partir daí eu faço arquitetura de negócio e seguir em frente na arquitetura de negócio então eu vou ter lá modelo de processo né desejo de processo definição de responsáveis por esse processo de indicadores de desempenho que você monitorados e controlados dentro do processo tô na fase se eu tenho arquitetura de sistema ou de agora eu vou fazer o desenho de quais são os dados que eu necessito para operar a minha empresa porque vamos lembrar centro

né que aí em informática no nome dela tem informação então a gente parte definido as informações necessárias e aplicação que vamos fazer para essas informações a respeito desse tema se ela consiste de duas arquiteturas na verdade arquitetura de dados e arquitetura de aplicação da arquitetura de tecnologia fase de eu defino a infraestrutura necessária para rodar e esses dados e as aplicações para poder sustentar os dados e aplicações no dia a dia da empresa com toda a segurança a redundância necessário tô na fase a oportunidade de soluções e vo olhar para os desenhos que eu fiz

e vou determinar quando eu vou entregar cada pedaço essa arquitetura que eu desejo muitas vezes um dizendo arquitetura acaba ficando grande e é do vários pontos de um vários itens de entrega e aí a gente pode mais uma vez usar uma abordagem ágil e fazer essa entrega por par incrementos Oi e a gente pode usar aí uma abordagem de diário de scrooge Edson programa enfim pensar numa abordagem como essa não paradigma como esse e a partir desse paradigma definir bloco de interno que a gente chama de blocos de solução são compostos por partes dos processos

resolvidos parte das aplicações entrar parte dos dados entregue e infraestrutura Entra lá e esses potes de soluções são colocados entrar numa visão do roadmap então tem uma visão de datas e quando eu vou entregar cada pedacinho aí das soluções de negócio e ao final de todas as esferas de produção vão entregar arquitetura completa que eu desenhei para o negócio ó e esses blocos de solução que estão no grupo dimep vão Então fazer parte dos elevados para dentro de um plano de migração fazer aqui no plano de migração dependendo do paradigma de gestão de projetos que

você escolheu se mais clássicos e ágil Você vai então vamos dizer assim Chrono gravar definir pulsos definir os recursos que você vai precisar para realização do projeto a sua mão de obra suas ferramentas de apoio para realização do projeto ou seja vai realizar o plano de projeto dentro da abordagem que você escolheu faz o seu planejamento ou se for nos com backlog de produto né o backlog Sprint depois se for o modelo clássico você faz um cronograma padrão usando uma ferramenta de cronograma ação e definição de réguas de tempo alocação de recursos humanos e costura

é feito planejamento nós vamos para etapas g e a implementação e governança hoje aí nós vamos realizar o projeto e as entregas arquitetura fazendo um mapeamento muito importante de tudo que eu entreguei que está atendente em relação àquele que eu desenhei o gerenciamento de mudanças que a fase H é quando eu avalio primeiro né cuido do processo de mudança com a cada solução nova que o implementei que eu construí vou entregar existe todo um cuidado nesse processo de entrega na realização dessa mudança e entrega de tocar o negócio porque eu tenho que evitar resistências eu

tenho que tentar entregar essa solução com a menor ruptura possível em relação aos processos atuais tô tentando realizar isso no menor dá um time ou seja na melhor indisponibilização de sistema possível tô falando dos temas atuais na no momento da troca e até disponibilizar o menu menos possível sistemas trás operações e transmitir todo o processo de gerenciamento muito cuidadoso dessa transformação da empresa através do uso da nova aplicação capacitação das pessoas conscientização das pessoas para uso das novas soluções e nesse momento também tem que avaliar e aquilo que eu estou entregando cobriu totalmente cobriu parcialmente

não cobriu aquilo que era o objetivo do meu requisito de negócio é bem então acaba solução entrega eu vejo passa uma avaliação de aderência daquele que foi entregue em relação àquele que era meu objetivo de pé bom então aqui eu estou discorrendo sobre esse Panorama Geral do togaf Oi e a cada etapa dessa arquitetura cada fase eu vou trabalhar continuamente aí domínios da minha arquitetura esses domínios arquitetura que serão Alvo do meu exercício aqui com você de aplicação de uma ferramenta chamada arte mente para que a gente faz as modelagens de arquitetura os domínios arquitetura

são quatro e são eles negócio e o desenho dos processos de negócio e os requerimentos desse processo negócio em termos de recursos e controles a aplicação E aí nós estamos falando de software Meu foco aqui com vocês é desenvolvimento de sistemas de informação então aplicação é o software de aplicação mais recursos que ele tem que ter com as funcionalidades ele tem que ter Quais características não funcionais como Estética Performance tolerância Fares que ele também tem que respeitar nós temos também usado no domínio de dados eu vou falar das estruturas de dados e modelagem de dados

e aí a gente pode estar falando de dados do tipo da falei que do tipo vezes essa inteligência de ww estruturados os transacionais Enfim então eu vou olhar para os dados para os meus requerimentos de dados o e arquitetura de tecnologia onde entra a infraestrutura necessária para que tudo isso funciona então na área de tecnologia vou falar de sistemas de segurança proteção de inclusão Intruder Management vou falar aqui de Faro the Outer de proxy e suíte de histórias de servidores de cabeamento de protocolos em uma área muito importante muita gente pensa só na parte sistêmica

vou falar sofre dados é esse esquece da infraestrutura um problema muito comum e muitas empresas é o esquecimento na infraestrutura Então você faz todos os momentos sistema chegar lá no final que implantar e não planta porque a sua infraestrutura não suporta ou porque você não atende algum requerimento por exemplo de segurança definido pela equipe a cultura você não olhou para isso não previu isso não implementou isso no seu sistema e agora ele não vai ser Encantado então a parte de infraestrutura tem que andar junto dentro dos processos arquitetura e a gente só começa o desenvolvimento

da aplicação quando todos esses componentes da arquitetura esses quatro elementos estão definidos para aquilo que eu quero fazer é muito bem quer ser uma primeira apresentação que eu tinha aqui para você para introduzir os conceitos do togaf daqui por diante esperar uma sequência de vídeos mostrando o uso de