[MRP] - PMP

o olá neste vídeo falaremos sobre plano mestre de produção ou pmp de dentro de uma indústria o fluxo de planejamento é bem definido e vai em algumas etapas muito específicas nós temos o o início com as estratégias de produção oi e a previsão de vendas somos dois inputs do processo com eles nós temos eu que achei um monte de seios e no crush is planning s&op e aqui nós estamos tratando com as famílias de produtos então imagina uma indústria apresentou automotiva que vai ter famílias de carro sedan carro é suv vários vários famílias de veículos

depois a gente vai partindo desse médio e longo prazo tão curto e médio prazo que é o plano mestre de produção vai ser o foco de ser deste vídeo onde a gente passa das famílias para as unidades serão produzidas e na sequência a gente tem dado as unidades que são produzidas ou quais são os componentes que a gente precisa então se a gente vai fabricar 40 veículos de um modelo específico a gente vai precisar quanto de parafuso de aço de pneu de cabos que aí é o mrp é o matthew sweet week when planning que

o requerimento de materiais e ah e por fim a gente tem isso se traduzido no chão de fábrica que é o curtíssimo prazo que é na operação do dia a dia a trágica dos componentes aqui para o chão de fábrica então vamos trabalhar um exemplo para a ideia ficar bem clara do plano mestre de produção suponha que a gente tem a previsão para as próximas sete semanas da demanda prevista e dos pedidos em carteira que a gente tenta uma indústria tão aqui na primeira semana a gente tem uma demanda prevista de 45 e pedidos em

carteira confirmados de 30 unidades e assim por todas as semanas até chegar na sétima semana onde a gente tem uma demanda nessa 7ª semana de 62 unidades e pedidos em carteira confirmado de 32 unidades e a demanda considerada a gente vai considerar o máximo entre a prevista e aí os pedidos em carteira vocês vão ser vamos trabalhar para não ter risco de faltar stories o quanto de 45 entre 27 5757 entre 43 e 38 43 52 15036 e em 62 unidades essa vai ser a demanda e a ser considerada para cada uma das emas e

vamos agora trabalhar no primeiro cenário a gente vai fazer a produção acompanhar a demanda e não existe lote mínimo de produção se quiser produzir uma unidade é possível e o estoque de segurança e zero não estamos considerando nenhum estoque de segurança e eu nesse primeiro cenário a gente tem um estoque de 45 a um estoque 181 demanda de 45 a gente não precisa produzir nada e a gente consome o estoque essa 1788 180 unidades assistir a 45 a gente fica com 135 unidades e para semana seguinte a gente precisa de 57 unidades e tem 135

também não precisa produzir nada e o estoque cai para você tem teu equidades e no mês seguinte na semana seguinte 43 unidades oi gente tem que ser ter que 78 não precisa produzir nado e a gente tem 35 e no estoque e no quarto período a gente precisa de 52 unidades mas só tem 35 a gente vai produzir o que falta para completar 52 são 17 unidades mas as 35 honda 52 a gente vai ficar sem nada no estoque que a gente não precisa de estoque de segurança e no mês seguinte a gente produz 50

não tem nada no estoque 36 nada do estoque em outro período 62 ah e nada no estoque agora um segundo cenário suponha que o lote de produção seja fix hot fix u de 50 unidades a gente pode produzir 50 100 150 200 sempre múltiplos de 50 e o estoque de segurança também é zero é bom nesse caso o início é o mesmo a gente não tem que produzir e nada na primeira semana para sempre 35 nada na segunda semana você tem teu oi e na terceira também nada é para 35 e aqui a gente precisa

produzir mas a gente não vai produzir apenas 17 unidades para complementar o que falta pela demanda então a gente vai ter que produzir estoque me ou lote mínimo 50 unidades ele fica com estoque de 33 unidades novamente a gente precisa de o e uma produção a gente poder estoque mínimo o stop continua o mesmo e aqui a gente produce novamente o estoque mínimo ou o lote mínimo de produção o estoque nesse caso vai a 47 ah e por fim a gente também produz 50 unidades oi e o estoque mínimo o estoque fica em há 35

isso a gente tem quanto que seria produzido e o estoque remanescente em cada um desses períodos e o terceiro e último cenário a gente tem um ótimo mínimo de produção de 40 se você já que a gente pode tem que só pode produzir 40 pode parecer 41/42 etc mas o mínimo é 40 não é um lote fixo mas é um ótimo e o estoque de segurança de 30 unidades ou seja o estoque não pode terminar e fica menor que 30 unidades bom então nesse caso a gente continua nos períodos iniciais também sem produzir 135 utiliza

o estoque que cai para 78 não precisa produzir nada o estoque também aqui é utilizado até para 35 não precisou fazer nada já que a gente produz o lote mínimo a gente vai precisar de a 40 pizzaria de 40 unidades mínimo para produzir o que a gente produzir 40 unidades o estoque vai ficar maior do que é menores que as 30 unidades necessárias a gente precisa ter 30 unidades de estoque então quê que a gente vai fazer que eu vou apagar a gente vai precisar manter 30 ele em unidades no estoque a gente utilizou 5

mas ainda falta ak-47 para produzir e no mês seguinte e a gente precisa também de a manter 30 no estoque é só que a gente vai ter que produzir 50 unidades e nesse caso aqui a gente precisa manter 30 unidades no estoque é mas a gente só pode produzir no mínimo 40 unidades a 40 com os 30 que tiverem aqui a gente vai ficar com 46 opa não e na verdade são sobrariam 4 34 em unidades bom e no último período a gente tem que a gente precisa manter 30 unidades de stock bom então vamos

faltar 58 unidades a serem produzidas