Esqueça Metodologias "Ágeis" | [Rated R]

olá pessoal fábio akita continuando no assunto que eu comecei a semana passada introduzindo um pouco da minha filosofia sobre profissão de prática eu vou entrar em um assunto que pessoalmente me frustra muito essa tal de agilidade o movimento ágil a essa altura mesmo sem nunca ter estudado sobre o assunto no mínimo você já ouviu que ágil é a maior invenção da humanidade desde o pão fatiado esse movimento me frustra porque a grande maioria das coisas que você lê ou assiste sendo apresentado sobre o assunto junto a tantas asneiras que perde completamente o foco do que

era o movimento original dá mais trabalho separar o joio do trigo do que realmente focar no que interessa eu acompanhei o nascimento a evolução ea decadência desde quase quando o movimento surgiu lembrem que desenvolver software desde os anos 90 ea ideia das práticas ágeis uma mudança muito bem vinda pra mim por isso é particularmente frustrante ver o que isso se tornou hoje eu nunca tive muita vontade de participar de eventos ou conferência sobre ágio sempre achei perda de tempo eu tenho minha própria empresa de desenvolvimento de software mas eu não vendo agilidade o foco sempre

foi usar as práticas de desenvolvimento de software um algo básico e não vêem de implementação de metodologias esotéricas feng shui de projetos eu pessoalmente não gosto de quase tudo que consultoria sa agentes vendem hoje em dia e detesto todo tipo de jargão moderno que tem pacote a idéia de agilidade em pacotes atraentes para empresas que não sabem o que estão fazendo lynn kanban sei que qualquer bobagem assim o episódio de hoje não é explicar agilidade em detalhes ou fazer um check list enorme tudo relacionado ao assunto mas explorar porque eu acho que os valores originais

foram esquecidos e as práticas foram de sor distorcidas e acabaram nos levando de volta ao ponto anterior à época das 13 horas às metodologias monumentais dos anos 90 roseta que eu estou usando hoje combina com o tom que eu vou usar pelo resto do episódio então já fica avisa que os mais frágeis que foram de hoje rt de ar [Música] como sempre vamos começar do começo todo mundo faz referência ao manifesto mas quantos de vocês sabem quem são os tais signatários autores originais do manifesto martin fala todo mundo conhece por outros livros como reflector e

em seus artigos muito bons publicado no seu site pessoal alistar coubertin a sua metodologia crystal clear de raios emitir sua metodologia adaptive software development kit beck brian américa e todo mundo associa contest 2010 realmente e no caso de kent beck junto com orde canin e onde já fez publicar uma das coisas mais importantes para um mundo ágil às práticas em desenvolvimento de software de xp ou extreme programe se tem um conjunto de métodos e práticas de desenvolvimento de software que você deveria estudar e xp word carne ram também criou a ideia original the week e

tem um dos mais antigos mais interessantes o c2 um dos lugares que eu sempre gostei de ler faz anos ou décadas deve thomas e em diante a maioria deve conhecer tanto pelo livro de praga e mary programa que até hoje é uma das leituras que eu diria que é muito recomendada para todo programador mas também pela editora online prague prove que publicou muitos livros técnicos importantes outro signatário foi steve mel hor que alguns veteranos podem conhecer por causa do chulé mehlor do fim dos anos 80 uma das muitas metodologias de análise e design e sistemas

orientados a objetos eu não sei nada sobre erivan de cama james green ou john kerry mas ainda temos robert martin mais conhecido como um co bob que adora falar de clean code até hoje mike birão quem chutei bem já sandra leite que fundaram famigerado escreve que para muitos ainda é sinônimo de agilidade em 2010 eu tive a oportunidade de trocar idéias com bob marte e é muito eloqüente e um excelente orador é muito fácil ser convencido só pelo seu carisma a mitologia do manifesto ágil é outra história que já se transformou numa lenda muito maior

do que realmente foi todo mundo já ouviu a versão desses 17 cavaleiros da agilidade que se reuniram em snowboard utah numa távola redonda e de lá sair nas escrituras sagradas que define a igreja do mágico do jai ho ho ho ho vamos ver como as coisas aconteceram work and now éder e mirim já manifestou e não em leis problema [Música] o show será a primeira festa em família ou é ruim véu e morreu newey justin manifestam em média 11 anos até me pega robótica e barry white provavelmente existem vídeos de outros acionistas mas essa palestra

do dr thomas na conferência gol chutou em 2015 é uma das melhores que já achei vamos ver o trecho dele explicando como surgiram com a estrutura do texto do manifesto em si é e nunca ninguém fez o chute mas foi um tempo no futebol onde não há um sentido de humor pai de 60 ou rui rocha por volta de 10 [Música] a peça infantil menor de 5 do valor do empréstimo o press só que o website wii a festa é um bom piloto da raem em bruxelas nessa palestra que eu vou deixar o link nas

descrições o dave thomas levanta um ponto importante o manifesto se chama manifesto do desenvolvimento ágil de software não é manifesto ágil falando dessa forma parece que manifestem se tem alguma forma de qualidade de ser ágil como ele diz parece que o manifesto vai sair por aí dançando ágil não é um nome é um adjetivo ou você é ágil ou não é não existe isso de você faz ágio ou estamos fazendo ajuda da forma correta mas quem precisa vender alguma coisa não tem como vender um adjetivo e nem as consultorias cursos conferências passaram a usar o

termo como um nome quase como se fosse possível dizer quero levar meio quilo de age por favor a prova viagem eu não vou repetir o que o deve tomar-se explica nessa palestra por isso recomendo que vocês assistam depois ele também escreveu um blog post um ano antes em 2014 na mesma época em que eu escrevi um artigo no meu blog ágil está morto que vou deixar linkado nas descrições abaixo também muitos de nós já declaramos a morte do ágio mas ele continua existindo nessa forma irreconhecível como um zumbi em the walking dead é o que

todo a lista de verdade vai concordar é que o termo foi prostituído a beleza do manifesto é a sua simplicidade todos os profissionais de prática dessa área com anos de experiência nas costas consegue ler esse manifesto e se identificar ele descreve 4 simples valores que define o que os analistas chamam de ser ágil seria algo similar às sete virtudes do bush dor ou caminho do samurai os dez mandamentos da bíblia e o problema disso é também muito simples de distorcer a interpretação para qualquer coisa que você quiser é como dizer os cinco valores de ser

saudável ser saudável não é uma coisa que você conta numa prateleira ou um programa com dez passos que você implementem um mês e automaticamente você é saudável não adianta nada fazer almoços veganos e tomar multivitamínicos e continuar comendo pizza na janta enchendo a cara no fim de semana ser saudável é uma mudança completa em todos os seus hábitos e rotinas todos os dias e não alguma coisa que você nem ele desliga quando quiser a mesma coisa com honra não existe ser honrado de vez em quando mesma coisa com ser bom não adianta roubar as terças

e quintas e cebola às segundas e quartas ser ágil é a mesma coisa é um estilo de vida nunca um procedimento a metodologia ou você é um profissional de desenvolvimento ágil de software ou não é dado tempo suficiente qualquer interpretação repetidas muitas vezes vai parecer mais verdadeira que a intenção original gomes campo por exemplo por um período de tempo talvez até hoje muitos chegaram a associação a implementação com o equivalente a se tornar ágil scrum na verdade foi inventado nos anos 80 o guia sequer menciona o termo ágil mas era o texto mais simples e

palatável para não programadores hoje em dia muitos adotam tal de kanban da mesma forma que nós parece em nada com o cambão original inventado na toyota as premissas e os fins são completamente diferentes mas o nome é bem marketá vel por isso é usado distorção dos objetivos originais funciona assim muitos poderiam associar a pagar uma contribuição para a igreja como o equivalente a tv túnis pra ir pro céu implementar cerimônias do escambo as técnicas de kanban não torna ninguém automaticamente ajudá mesma forma como contribui para uma instituição não orna bom e falando em bom o

bob martin coloca muito bem porque o termo ágio foi distorcido até se tornar irreconhecível defendia tambor na audição tipo de dom dadeus tenda de ontem ter cantado estender think ball da jóia em espinho se eu quiser ser mais extremo não existe isso de metodologia ágil existem métodos e práticas adotadas por profissionais agentes não existe implementar ágil existe ser ajuda toda a consultoria que diferenciar seus produtos já percebeu que o valor da agilidade vem caindo há vendendo alguma avaliação com a etiqueta de nem o kanban ou simplesmente adotando práticas de outros corpos de conhecimento com o

ppi e miles mm e retire que tando como parte de ágio ou então tentado inflacionar etiquetando alguma coisa como haja escaláveis para grandes organizações tudo isso é um monte de besteira nas palavras de um signatário do manifesto ágil o que significa ser ágil sou um homem que viu o filho de odin e 28 refeição homossexuais de se expor mais tem que nos dias xey steps possamos futebol anunciando o 17 de pcs monster world o youtube a oi tele nem no velho e bom som dos tiros do design webdesign edson fogaça e yeda tinha difícil como

dave thomas explica na palestra e como eu também venho tentando explicar nos últimos quase dez anos a agilidade é simplesmente andar um passo de cada vez avaliar o resultado a cada passo ajustar o caminho se o resultado não estiver de acordo com o esperado e repetir só isso é exatamente o que devemos fazer para atingir qualquer objetivo que não sabemos como atingir se quiser uma definição mais formal exatamente o que está na origem do linn de verdade da engenharia de produção se com o pdc a ddm quem resume a planejar executar schecaira agir todo o

processo cíclico deriva da mesma idéia o de mike the six sigma exatamente a mesma coisa definir medidas analisar melhorar e controlar todas as técnicas que nascem desse ciclo de melhoria contínua como o kanban fazem sentido para resolver os problemas encontrados especificamente na engenharia de produção da toyota décadas atrás sob as premissas daquela época sobre as restrições daquele contexto que são completamente diferentes de desenvolvimento de software do século 21 e falando em engenharia de produção para então amor de jesus de querer associar técnicas de engenharia de fábricas em software vamos entender de uma vez por todas

software se chama soft porque não é hard hardware equipamentos coisas palpáveis obedecem às leis da física tem peso sofre a força da gravidade existem limites e restrições muito específica sobre o que é possível ou não fazer com materiais físicos todos os campos da engenharia foram sendo refinados para lidar com isso fabricar carros fabricar navios construir prédios produzir bens de consumo é nesse tipo de ambiente que faz sentido falar em kanban lin six sigma pqp monte carlo e estimativa de software não faz absolutamente nenhum sentido e de novo só porque os números computam não quer dizer

que você tem qualquer resultado útil é a mesma coisa com numerologia só porque os números contam uma história que te agrada não torna isso uma ciência isso não é uma prova não é sequer evidência de coisa nenhuma é apenas coincidência o resultado de torturar números para contar a história que você quer ouvir software por definição é uma abstração sem forma física e sem limites físicos a mesma coisa vale para a literatura música pintura qualquer coisa de campo criativo e das idéias software não tem peso não tem cor não tem cheiro não obedece nenhuma lei da

física não sei o tempo de execução de determinado pelo coc da cp uso gp uns o principal dois programadores diferentes tentando representar em código a mesma especificação da mesma tarefa não será em códigos diferentes gastando tempos muito diferentes diferentes da engenharia do mundo real onde duas construtoras diferentes seguindo a mesma especificação vão construir as mesmas casas dentro de custos e tempos muito similares com qualidades similares dadas as mesmas condições mas no campo do soft commodities palavras e idéias as diferenças são gritantes entre os melhores e os medíocres estamos falando em ordens de grandeza às vezes

um medíocre pode precisar de dezenas de linhas de código e horas para apresentar uma tarefa em código mas os melhores podem precisar de uma linha em alguns minutos não existe paralelo entre as técnicas de engenharia de produção engenharia de software além de aspectos superficiais quanta gente já tentou gerenciar produtividade escrever livros usando um rating quantas vezes você já viu alguém controlando composição de música usando kanban songs sua ridícula nem software sua tão ridículo quanto à parte bem conceitual de um limpa faz algum sentido evitar desperdícios é rápido mudar de direção quando faz sentido mas é

só as técnicas e métricas em si não fazem sentido mas todos que defendem isso tem números para provar que as técnicas funcionam bobagem a grande vantagem de usar números para explicar coisas para pessoas não treinadas em matemática é que é muito fácil torturar números para dizer qualquer coisa que você quiser qualquer um que lida com números sabe como é facilmente com números nós mesmos nos enganamos muitas vezes sem querer mas sempre tente entender as condições sob as quais esses números foram colhidos com o que precisam com o procedimento quão repetíveis são esses testes como são

configurados os grupos de controle repetindo ter algo que parece ser evidência não é nem de longe perto de ter provas não subestimem um método científico não é assim que se ensina funciona diferente uma engenharia civil onde podemos teorizar calcular prova fisicamente o funcionamento o mesmo não pode ser dito de absolutamente nenhuma metodologia ágil a mais no google funciona a mais no spotify funciona a mais na empresa x ou y funciona bush sob quais condições quais premissas a resposta mais óbvia é da centex startup que surgiram morreram uma chamada spotify que por acaso tem elementos que

para as metodologias que fizeram sucesso mas não foi por causa das metodologias vamos estabelecer o seguinte contratar uma consultoria que vende implementação ou conte de metodologias ágeis costuma ser perda de tempo na maioria das vezes mas porque parece que dá resultados se partirmos do princípio que quem você contratou de fato sabe como fazer software seria contratar um personal trainer só funciona se você vai realmente continuar disciplina mesmo quando ele não estiver presente o problema é que o treinamento não é só de uma pessoa normalmente uma equipe inteira e o ideal seria empresa inteira depois que

o coaching ou a consultoria foi embora o normal é a maioria das pessoas voltar a fazer as mesmas coisas erradas que faziam antes e por isso todo mundo vem de metodologias e processos de controle em cerimônias de algum jeito de medir se todo mundo está seguindo esses procedimentos leia o manifesto indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas é o primeiro valor do manifesto e qual é a primeira coisa que você pensa em fazer contratar uma consultoria externa com indivíduos que não fazem parte do seu time para implementar processos e ferramentas e mecanismos de

controle é basicamente a pessoa que entra em dieta toda segunda feira perde peso por algumas semanas possam linkedin olha só com minha dieta funciona mas no final do mês ganhou mais peso que tinha perdido e ninguém mais ouve falar dele a principal razão de por que as pessoas e as empresas fazem isso é o mesmo motivo de sempre medo insegurança ninguém gosta de estar errado um medroso o meu dill que sempre vai terceirizar a decisão para algum ex perde o coach ou mentor ou consultoria dessa forma ninguém pode dizer que ele estava errado já que

ele fez o que todo mundo está dizendo pra fazer implementar a ágil hoje em dia você tem essas atitudes nome de como assim você não faz ágil para as consultorias ou coates a situação é muito fácil é que nenhum personal trainer que precisa trabalhar pouco e colocar um espelho convexo pra parecer que está dando resultado e principalmente não ficar muito tempo implementar colocar uma numerologia que cospe algum número interessante pra parecer que existe controle e embora assim você tem o benefício de ter um caso de sucesso já que tem post numa rede social deve ser

realidade e se depois de implementar os resultados começaram a desaparecer como obviamente vão eles sempre podem dizer olha só vocês não continuarão o processo que implementamos por isso está dando errado mas tudo bem só contratar gente de novo que ajustamos e bem vindo ao mercado de ganhar dinheiro em troca de pouco ou nenhum resultado é o melhor tipo de indústria que tem você pega qualquer coisa que parece um resultado e faz ou se o linkedin como se fosse salvador da pátria e esconde embaixo do tapete tudo aquilo que não serve muito como resultado e porque

as pessoas querem selar uma boa definição formal do que é uma especificação de software seja na forma de os gestores ou qualquer coisa assim porque a maioria não tem saco pra escrever e que me programar não tem saco pra ler então perde se mais tempo discutindo o formato e o protocolo do que realmente discutindo o que precisa ser feito já que ninguém senta e chega num consenso do que é uma boa produtividade vamos discutir editar não discute story ponte ou inutilidade como work in progress não importa qualquer numerologia arbitrária em vez de realmente entender quais

os réus são os fatores que estão afetando a produtividade naquele contexto em particular como a indecisão dos donos da empresa ou acúmulo de más contratações que já deveriam ter sido demitidos ou então já que o programador odeia ter que este mar vamos associar a agilidade com não estimar o estúpido movimento de hashtag no oeste meses essa acho que tentou pegar a atração mas não foi muito pra frente eu diria que um programador gosta de noroeste mês para os projetos devia tentar vender isso junto com loés times para ser pago também acho justo e é verdade

eu já discuti bastante porque eu acho que este ano é uma tarefa ingrata mais necessária e não ajuda nada que os clientes têm uma grande dificuldade de entender como as coisas são feitas e quais são as expectativas reais mas pelo menos todo não programador sabe que se perguntar a um programador quanto tempo alguma coisa levo para ficar pronta e ele responder 200 horas você sabe que em 200 horas seja lá o que foi pedido vai estar pela metade é quase uma lei universal e é exatamente o tipo de problema que a idéia de agilidade original

que tentar resolver a idéia de parar de brincar di vamos fingir que você não tá me enganando e vão fingir que eu tô acreditando agilidade não tem nada a ver com implementar uma ferramenta ou o processo uma forma mensurável e numérica de controle e agilidade é fazer o que precisa ser feito para atingir os objetivos concordados sem meias palavras com as expectativas alinhadas o programador promete que tem segurança que consegue entregar ea discussão é se isso é o suficiente e se vale a pena para o cliente e o cliente entender que se não cabe tudo

ele precisa decidir se metade é suficiente ou então ninguém nem começa e o projeto deve ser abandonado e sim não começar algo inseguro demais é ser ágil é evitar desperdício eu tô cansado de recusar projeto porque eu acho que está tão mal definido que vai me dar mais dor de cabeça do que vale a pena eu prefiro ser claro dizer volta pra casa o dia que você souber o que quer daí me procura eu falei disso no episódio sobre priorização que você pode assistir linkado acima a muleta das metodologias fica mais preocupada em ver o

formato em que determinada a requisição deve ser feita se no formato de histórias cada sala em qual ferramenta como marcar quem fica responsável em baguá bola em vez de se perguntar se a tal requisição sequer devia existir pra começo de conversa quantas vezes ao vídeo chegou em mim pra um projeto pequeno e fala coisa do tipo a é e deve ser fácil mas eu queria ver se dava pra colocar um mensageiro no meio mvp tipo messenger do facebook sabe e aí eu digo claro dá pra fazer sim você vai pagar o mesmo que o facebook

pagou pra fazer o deles e esses dias alguém me pergunta a vocês conseguem fazer o spotify hawa eu nem vou perder tempo hoje em dia em grandes empresas com montes de equipes ou esquadrias gasta-se todo tempo enchendo-os beck logs o kanban de coisas pra fazer e depois comemoram o flu puty desse sprint que foi marco do anterior ou porque conseguiram diminuir o lide time ou porque o tamanho dos lotes estabilizou quanto um brunch o que deveria importar é o software planejado que tinha mais valor foi entregue ou não qual foi o retorno do investimento qual

é o custo total de propriedade do software atual essas coisas ninguém responde por isso a coisa mais importante que é não desperdiçar ninguém sabe está sendo cumprido não na maior parte do tempo numa empresa com sei lá dez equipes desenvolvendo software eu podia olhar por um dia e deixe de cortar umas duas equipes inteiras ou mais e não impactaria o negócio como um todo muitas vezes que deveriam tomar essas decisões têm essa noção mas poucos têm o cunho de cortar e assim vai queimando mais recursos do que devia produzindo software que não traz valor para

o negócio encontrou outras partes que podiam estar sendo priorizados sofrem ficando pra trás toda a idéia de alguém com nível ser uma empresa um se um sit on se ou é tomar as decisões difíceis que funcionários não podem tomar não tem como saber com 100% de certeza qual decisão é a melhor mas a pior coisa é não tomar nenhuma sempre parece mais fácil se esconder atrás de uma muleta tipo um isqueiro um dia já é o framework daí dizer que os investidores como isso é melhorar as métricas x ou y da empresa mas vai levar

um ou dois anos para implementar e literalmente coçar o saco se escondendo atrás disso em vez de está fazendo o que devia tomando uma decisão de verdade na vida real tudo é um risco em particular gestão de projetos em boa parte gestão de riscos gerenciar riscos não significa evitar todos os riscos pense como contratar um seguro não existe 0 risco a 0 real quanto mais você quiser de cobertura mais caro vai ser a cobertura e mais caro a franquia precisa usar pior do que tentar economizar não fazendo seguro é achar que é possível ter cobertura

completa se você tentar garantir 100% de certeza mais você vai errar é melhor assumir uma pequena perda a realidade é que você não tem como acertar 100% então pare de tentar se for para micro gerencial o projeto adicionando o máximo de ferramentas e procedimentos de controle é melhor nem começar num pensamento assim seria como eu dizer pra você cara você quer ter certeza que seu carro não vai bater é muito simples pra quê complicar simplesmente não tire seu carro da garagem nunca assim você vai ter 100% de certeza que nunca vai bater ou então quem

quer ter 100% de certeza que os computadores não vão ser invadidos por hackers simples nunca ninguém na internet fica offline o tempo todo mas obviamente nada disso é prático e quando você é obrigado a assumir algum risco entenderam ter controle e achar que tem controles são duas coisas completamente diferentes a partir do momento que você decide que precisa fazer mais do que simplesmente enfiar a cabeça num buraco esperar o problema passar sozinho significa que você precisa assumir o controle de verdade e assumir riscos bem vindo à vida de um adulto significa também que você precisa

assumir o prejuízo de uma decisão errada e novamente sinto muito te dizer você vai tomar decisões erradas muitas incluindo contratar funcionários ou fornecedores errados ou começar projetos que nem precisava em vez de apostar tudo que você tem uma opção só é melhor fazer um planejamento para um ponto de corte testando por um curto período de tempo e se não gostar cortar o quanto antes simples assim nada disso é garantir que uma hora você vai chegar onde precisa mas pelo menos vai ter mais chances de tentar ser ágil é ser adulto você nunca vai transformar uma

equipe crianças me zetas em adultos via metodologia todo moleque adora falar em querer ter mais autonomia que é uma das coisas que parece que as metodologias de tais agentes parecem fornecer dado que a ênfase era ser mais leve e principalmente pela interpretação errada do primeiro valor do manifesto que diz valorizar pessoas mais que processos não é isso que o valor quer dizer ela basicamente diz o óbvio em vez de apostar num monte de micro controles para gerenciar um projeto de software partindo da premissa que todos os envolvidos são adultos deixa os adultos discutir em que

são as interações e resolver o problema como adultos todo mundo quer ter autonomia mas só na hora que interessa autonomia é a junção de ter liberdade e assumir as consequências dessas liberdades não existe ter liberdade não ter o ônus isso seria só libertinagem em inglês existe uma palavra pra isso a cauda bilhete não existe uma palavra equivalente em português o mais próximo seria ser responsável mas é mais que isso veja a definição da wikipédia mas aí deles e ágil é ser a causa boa não só ter mais liberdade a diferença de alguém que faça alguma

coisa por hobby que alguém faça alguma coisa por profissão é que um profissional é a calça boca bem vindo ao mundo dos adultos agora se esconder atrás da metodologia dizendo bobagens como puxa não sei por que as coisas não estão andando como vocês querem eu preenchi todos os tíquetes no gira como vocês pediram eu participei do sprint planes e mesmo assim vocês não estão satisfeitos bom não é minha culpa porque eu fiz tudo que vocês pediram e isso é exatamente a mesma coisa que eu ouvia desde antes da era da agilidade e é o posto

de accountability todo mundo que não quer trabalhar o que vai seguir a lei do menor esforço sempre vai se esconder atrás de todos os procedimentos que você der pois b tira essas muletas e o que sobra é o trabalho em si e agora você pode realmente medir as pessoas pelo mérito o trabalho individual de cada um quando um manifesto é interpretado do jeito que todo mundo quiser cada um para justificar sua falta de profissionalismo ele não tem nenhum valor é como a bíblia se você ficar vai ficar pegando pedaços para ler ao pé da letra

e outras vezes a ignorar algumas partes ou interpretar diferente para que serve essa bíblia uma pessoa boa é boa com ou sem estrutura religiosa justificar uma atitude porque está escrito na bíblia é o tipo de muletas sem sentido que não precisamos especialmente no mundo profissional você é do lyon o gestor de uma empresa e que uma equipe ágil para de contratar crianças e tratar todo mundo como criança quando você quer adultos você trata as pessoas como adultos em vez de fazer telefone sem fio de exatamente o que você quer e destes profissionais trabalharem os profissionais

foram abaixo das expectativas quando embora agora se você está no mercado de babá de programador coloque metodologias ágeis aos programadores vocês querem ser profissionais sejam a causa a bolsa é o que eu comecei falando no episódio anterior a usar as falhas óbvias nas metodologias para esconder sua falta de vontade de trabalhar você está ocupando o lugar de outra pessoa que quer trabalhar está desrespeitando a sua profissão como eu disse no começo se você é iniciante as práticas que realmente interessam começa no extreme programa e não no escroto test drive de véu mentes mobilize contínuos integration

5 o design collection ficou de olho no chip que hoje é basicamente gift e práticas desse tipo é o que realmente a gente faz brincar de cartas preste uma tarefa ou ficar usando um chapéu em círculo para da vez é pra falar numa cerimônia uma coisa ridícula que não faz nenhum sentido porque é isso uma empresa de software uma creche daqui a pouco tá todo lavação árvore os reais objetivos e modo de pensar e agir de um administra não é complicado não é pra ser complicado outros corpos de conhecimento em gestão de projetos seja é

mais nem fran ou qualquer coisa não são necessariamente em vários não me entenda mal são técnicas meras ferramentas assim como uma caixa de ferramentas sozinha não constroem uma casa você pode usar a combinação de ferramentas que quiser mas não acredite que existe um martelo especial que vai construir a casa melhor pra você automaticamente isso não existe em particular você quer saber o que é a agilidade leia os 17 autores originais que o bob martin falou não precisa de mais do que isso o foco não são as ferramentas não são as cerimônias nada disso o objetivo

não é atingir determinado número em um gráfico arbitrário entregar valor se o que mais importa no seu projeto é atingir números você precisa questionar seus valores eu posso estender esse assunto a de eterno mas eu vou parar por aqui eu já reclamei demais para o episódio só mas a mensagem que precisa ficar fora o estado atual do ecossistema de agilidade a um livro de prioridades erradas não é à toa que todo mundo se sente tão confuso que precisa contratar o urucum qualquer para dizer o que fazer simplifique jovem tudo fora para de ouvir os outros

e simplesmente olhe para o seu problema de forma objetiva sem achar que está fazendo errado por não estar usando algum novo jargão da moda no final das contas para o que eu sei me pergunto lhe para salientar meu ponto o dinheiro é seu e eu realmente acho que cada um deve fazer com seu próprio dinheiro o que bem entender inclusive queimar ou jogar fora e muita gente realmente gosta da presença de um muro ou coach é que nem uma terapia faz você se sentir melhor e dormir melhor à noite e aí tudo isso é um

motivo muito válido porém se você acha que realmente existe alguma ciência por trás disso que você está comprando pode parar se você tem uma doença séria então de vendendo homeopáticos me desculpe tirando o efeito placebo você não vai se curar procura medicina de verdade a era newage já acabou ninguém vai sentir falta vocês ficaram com dúvidas específicas sobre esse tema talvez valha um episódio de repescagem responder perguntas específicas então mandem suas dúvidas nos comentários abaixo para saber se curtir o vídeo mandem um joycinha assine o canal e cliquem no sininho para não perder os próximos

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