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Sejam bem-vindos a mais uma live aqui lendária, onde vamos falar sobre lei de paret e como usar para conseguir potencializar aquilo que a gente faz bem e principalmente talvez resolver aquilo que a gente não tá a fim de fazer. Ah, a ideia dessa live aqui é uma continuidade ao episódio Zona de Genalidade, onde a gente conversou sobre como fazer com que a IA extraia aquilo que a gente é melhor. Se você não assistiu essa live, então logo após essa aqui eu aconselho você a assistir aquela zona de realidade, onde inclusive eu entrego os prompts que

você pode utilizar para descobrir qual que é a sua zona de realidade. Aqui pra galera que já tá ao vivo comigo, quem aqui estava presente comigo nas aulas da zona deidade? Quem é que assistiu a live ou assistiu as aulas que a gente tem lá na comunidade, na formação e já fez esses exercícios? Eu não tô dizendo que é essencial que você tenha feito antes, mas se você fez antes, vai te ajudar ainda mais a conseguir aproveitar o conhecimento que eu vou passar aqui. Para isso, para você entender o que a gente vai ver hoje,

eu já quero compartilhar aqui a minha tela, vou mostrar aqui o que que a gente vai ver. é algo que eu apliquei pros meus mentorados e gerou muito, muito o resultado. Deixa eu abrir aqui, deixa eu compartilhar minha tela com vocês. Qual que é a ideia, né? Ah, vocês conhecem, quem aqui não conhece ainda a lei de Pareto? O que que é a lei de Pareto? Porque a gente vai aplicar aqui a lei de pareto ao cupo, ou seja, a gente vai avançar ainda mais na lei de pareto. Ótimo. Deixa eu explicar para vocês o

que é a lei de Pareto. Inclusive, existem alguns livros que eu recomendo para quem ainda não conhece o que é a lei de Pareto, eh, para que você leia, né? Basicamente a lei de Pareto é uma lei que diz que cerca de 20% dos nossos esforços geram 80% dos resultados. Se 20% dos nossos resultados geram 80% dos nossos esportes geram 80% dos resultados, significa que se você bota 100% de energia para gerar 100% de energia do outro lado, você tá gastando energia à tua. Por quê? Porque vai chegar um ponto onde necessariamente botar mais energia

não vai fazer gerar mais resultado do outro lado. Então, se você entende quais são esses 20% que você tá colocando, que gera 80%, você colocando mais energia nesse 20%, você começa a obter mais resultados. Então, vou literalmente vou desenhar aqui para vocês isso, para vocês entenderem agora. Ah, e depois mostrar que você ainda pode desbloquear mais níveis mais profundos disso com o uso de IA. E é nesse ponto que você vai conseguir começar a ter resultados excepcionais e extraordinários, resultados lendários, onde você coloca muita energia, mas também vê muito resultado. Eu sei que assim existem

vários elementos diferentes, mas vocês já notaram que todas pessoas na face da Terra tem 24 horas, certo? Todas as pessoas tm 24 horas. O Bill Gates, Solomusk, ele não tem mais do que 24 horas. Ele individualmente tem a mesmo horário de você, o mesmo tempo de você. Mas tem pessoas que conseguem, mesmo com no mesmo tempo que todos têm, fazer muito mais, né? Ah, o El Musk ele é lá elo, ele tá jogando lá nas eh e nível 150 de poço no Diablo 4. Para quem não sabe, é o nível mais alto. Tem que jogar

bastante para conseguir fazer isso. Ele fica o dia todo, entre aspas, twetando besteira no ex. Ele tá lá fazendo o Dodg também. Alan, mas ele veio de família rica, ele tem dinheiro para caramba. Bom, tem vários elementos ali que tudo bem, ele tem suas vantagens, mas vamos pegar pessoas comuns. Como é que tem pessoas que saem da favela, que saem de uma situação de perigo, de risco, e conseguem gerar muito mais resultado que outras pessoas. E vai, você vai dizer: "Ah, você vai, pode dar qualquer desculpa esfarrapada aí, porque assim, eu literalmente fiz isso. Eu

saí da favela, saí de uma coab, saí do bairro extremamente violento e pobre, onde eu tinha o mesmo tempo, os mesmos recursos ou menos recursos que muitos amigos meus. E hoje multimilionário, tenho aqui várias empresas, vários negócios e eu tenho o mesmo tempo que eles, 24 horas. que você também. Como é que eu, a Lula Nicolas saí da favela para me tornar multimilionário, sendo que eu não tenho faculdade, eu não tenho, sinceramente, eu sempre achei alguém fosse alguém sem habilidade nenhuma, porque eu sempre tirei nota baixa, sempre fui um cara que não nunca a princípio

tinha encontrado algo que eu me destacasse. Mas como é que eu consegui chegar nesse ponto? E a diferença que eu percebi ao longo da minha trajetória foi que eu soube compreender quais eram os pontos de alavancagem, ou seja, onde é que eu realmente botava energia num ponto e saía do outro. E isso que faz a diferença é você entender aonde você vai botando energia num ponto e sai mais no outro. E assim, um ponto é, e aqui até eu tenho o Felipe Nunes, porque você é gênio. Mas Felipe Nunes, eu entrei num grupo de pessoas

com altas habilidades do G Alessandro. Sabe o que mais tem lá? gente pobre que gostaria de receber um salário mínimo do governo para continuar estudando. Eu tô falando de gente muito mais inteligente do que eu. O próprio El Musk, sinceramente, ele não é muito inteligente, como maiores pessoas acham que ele é. Ele é mais burro que muita gente que tá dentro de uma faculdade estudando. Então, a inteligência, não tô dizendo que a inteligência ela não é um fator importante, ela é. Mas eu vou te dizer, eu já fui sócio de bilionário e grande parte dos

bilionários que eu conheci pessoalmente são muito mais burros do que eu imaginava. Eu achei que eles eram super gênios, super inteligentes, não. Então não é só o fator de inteligência. Na verdade, meu fator de inteligência vai chegar um momento que ele começa mais a atrapalhar. Porque quando eu entrei nesse grupo de pessoas extremamente inteligentes lá do Di Alessandro, eu fiquei surpreso. Tinha pessoas com QI de 180 lá que eram professores que só conseguiam a única coisa fazer. E não tô falando mal de professor, mas tô dizendo, ele nunca vai ser rico, ele nunca vai ter.

E tá tudo bem. Não tô dizendo que riqueza é um é um é um fator decisório se essa pessoa ela é bemsucedida ou não. Não tô dizendo isso. Eu tô dizendo que tem pessoas lá que tem um case super alto e não são multimilionárias. Tá tudo bem. Só que são pessoas às vezes que inclusive gostariam de receber uma ajuda. Agora vamos pegar o cara consegado mais inteligente do mundo atualmente. Quem que é ela? Não é o Musk, é Chris Logan. Chris Logan, ele tá descobrindo uma nova teoria de tudo. É um cara fenomenal. Eu gosto

muito do conteúdo dele. Só que esse cara, ele é o cara mais inteligente do mundo, né? Tipo assim, a um dos mais ou talvez o mais. Esse cara, ele não é rico, ele não tem dinheiro assim sobrando e nada do tipo. E não, logamente não tô dizendo que isso é um fator de consideração se a pessoa é [ __ ] ou não. Eu tô dizendo que assim, não, o que eu quero dizer, não é só ser extremamente inteligente que vai fazer você ficar conseguir aproveitar o máximo dessa lei de paredo. Esse aqui é o cara

considerado mais inteligente do mundo. Vamos ver qual que é aqui, ó. Ele tem um cage 210. E vamos pegar aqui, ó, chatt perplex e vão perguntar qual que é a fortuna, qual que é a riqueza, qual quais ou melhor, o que que esse o que que ele tem, né, Chris Chris Lan, esse cara por anos Ele foi, sabe o quê? Guarda costa e segurança. O cara mais inteligente do mundo. Por anos foi guarda costa e segurança. Então, inteligência não significa que o cara vai sair. Ó, a fortuna ele tem, ele tem 250.000, ele ganha $50.000

e é isso que o pessoal sabe que ele ganhou. Não há registro de fontes significativas. A como renda anual máxima relatada de 6$.000 000 antes do prêmio. Ele era sua trajetória só inclui empregos como segurança, bombeiro florestral e trabalhador rural com uma renda máxima relatada de $6.000 antes do prêmio. Então o cara mais ciclo do o cara mais inteligente do mundo catalogado atualmente ele trabalhava de segur e eu não tô falando mal de segurança, tô falando mal de quem agora da Feral. Tô dizendo que não significa ser inteligente para gerar riqueza. ou para conseguir grandes

feitos não tem. Então se eu não preciso, porque teve por que que eu entrei nesse papo, né? Porque eu falei de Hellow Musk, eu sabia que as pessoas ia falar: "Ah, mas o pai dele não sei que lá, tudo bem, foda-se". Eu eu não tive um pai que tinha mina de olho. Meu pai, inclusive, tá aqui na minha casa, ele veio me visitar aqui agora. Eu só falei para ele: "Pai, eu vou subir ali para fazer uma live e já volto para ficar contigo". E o meu pai, eu amo muito ele. Por quê? Porque aí

quando eu tinha lá um ano de idade, 2 anos de idade, meu pai trabalhava com no banco e a gente era a a gente morava no bairro extremamente pobre, mas nós éramos os únicos que tinha, por exemplo, um carro na rua. Então, se algum vizinho precisasse ir no hospital, eles batiam de madrugada lá em casa e meu pai levava o vizinho no hospital. Só que meu pai trava no banco e era uma coisa muito estressante. Teve um momento que ele não aguentou. Eu tinha 3 anos de idade quando isso aconteceu. Ele pediu demissão sem ter

emprego, sem saber o que ia fazer. E ele foi trabalhar de auxiliar de pedreiro. E daí da família mais seca da rua, entre aspas, que ele ele devia ganhar na época equivalente, sei lá, uns R$ 3.000. Hoje a gente passou a ser uma das famílias mais pobres da rua, que precisava pedir ajuda. Meu pai trabalhava de, ele não, ele não era um pedreiro, trabalhava de auxiliar de pedreiro. E minha infância foi usando calçados que eram cinco dedos maiores que meu pé, parecendo um palhaço, sem dinheiro para comprar um desodorante fedendo na sala de aula, sendo

chamado de do cara que tava fedendo lá. Então é isso que eu tô falando para vocês. Eu sou um cara que veio do nada e consigo construir. Por mais que alguém me ache inteligente, eu não sou nem de perto inteligente como o Chris Lugan. Ele tem quase o dobro do meu QI, provavelmente, e mesmo assim ele era guardas guarda florestal, ou seja, não tava usando a potência da lei de pareta ao cubo. E com isso a gente derruba qualquer tese que essa leite pareta ao cubo não funciona, porque ela funciona para qualquer pessoa, porque eu

testei em qualquer pessoa, independente da sua capacidade de inteligência. Por quê? Porque eu vou ser sincero, pessoas com uma debilidade mental ou com QI mais baixo vão ter dificuldade de encontrar o sua lei de pareta cuba. Só que graças à IA, a gente não precisa mais da inteligência individual das pessoas. A I com a IA, mesmo se você for burro e tá me assistindo aqui agora, não se preocupe. A Iá é o teu óculos. Pensa o seguinte, se você tem problema de visão, eu não tenho, tá? Eu uso isso aqui porque eu sempre fico com

um monte de luz na cara, como esse aqui e isso aqui me deixa tranquilo. Mas se você tem problema de visão, você bota um óculos. Se você é burro, você tem que usar IA, porque a IA vai ser o teu óculos do teu cérebro. E se você já é inteligente, você usa IA para potencializar ainda mais tua inteligência. O que me deixa triste é que as pessoas mais burras são as que menos usam e elas deveriam usar mais iá, porque a Iá potencializaria a sua forma de pensar. Então, talvez você tenha uma dificuldade de encontrar

a sua zona de realidade porque você carece de inteligência. Tá tudo bem, eu careço de altura, sou uma pessoa baixa, eu tenho 1,70 m. Se eu quero pegar algo em cima de de algum lugar que alguém com 1,85 m alcança, ah, não preciso pegar uma escada e tá tudo bem. Eu vou pegar a escada porque eu sei que eu tenho 1,70 m e eu não vou chegar lá em cima. Se você é burro, você usa iar e ela vai te dar uma capacidade de poder visualizar coisas que você não tá vendo. Então essa live ela

funciona para todo mundo, para quem é inteligente e para quem é burro. Tem lugar para todo mundo aqui. Agora que você entendeu, vamos para a lei de pareto ao cubo. Deixa eu abrir aqui, compartilhar minha tela. Então, o que acontece? Como é que surgiu a lei de paretal cubo? Aqui vai até os créditos. A primeira pessoa que eu vi que falou isso e que eu, se eu não me engano, foi Gabriel Bryer. Ah, eu já uso leite Pareto ao cubo, a leite Pareto, né, há muitos anos. Eu li sobre a Leite Pareto em 2015. Eu

li através do livro chamado Lei de Pareto. Tem um livro, ó, Lei de Pareto. Tem vários livros, na verdade, né? Deixa eu pegar aqui as imagens. Livro. Então, são vários livros que existem. Eu li esse livro aqui do Richard Cock. Ah, é um livro bem bem pequeninho. É um livro que assim, eu leio, acho que ele duas horas. Uma pessoa com muita preguiça vai ler umas 5 horas. E ele é um livro que é muito bom. Até vou deixar aqui esse livro. Super simples, bem prático, bem bom. E tem vários outros livros que depois eu

fui lendo, né? Tem inúmeros livros. Eu vou fazer uma uma coisa muito melhor que pesquisar por imagem. Vou pesquisar de novo perplex. Me diga todos os livros que tratam sobre lei de Pareto. E Alan, mas eu tenho que ler um livro para entender pareto. Eu vou te falar sobre ela aqui, mas eu gosto de indicar livros. Eu não acho que livros vão morrer por conta da Iar. Pelo contrário, a gente precisa de repertório para conseguir trabalhar com IA. Quando eu criei meu primeiro clone de um livro, eu pensei: "Nossa, nunca mais ninguém vai ler. É

só criar um clone de um livro. Eu converso com o livro sobre o que eu preciso e daí eu tenho todas as respostas. Mas o que que eu percebi? Eu só conseguia extrair bons, boas perguntas sobre aquele livro porque eu tinha lido o livro. Então eu botei todos os livros na Cinta leve numa IA e fiquei fazendo várias perguntas para ela. Quando eu peguei e fiz a mesma coisa com livros que eu não tinha lido, eu não sabia o que perguntar. Então a lei de Pareto aqui, assim como a lei de Pareto, ela você é

interessante ler os livros maximizando resultados com mínimo esforço, regras de pareto, caminho para resultados extraordinários. Acho que foi esse aqui que eu li também e foi legal. São livros simples, pequenos e que você já vai ter vários exemplos aqui. Deixa eu pegar o livro. é que os livros tem muito mais livro em inglês. Se você pôr na Amazon e digitar aqui, ó, 80 8020, você vai encontrar vários livros aqui, ó. Então, eu li esse, eu li esse aqui, o poder, como aplicar a leis da natureza da sua vida e negócios. Teve mais algum? Ah, o

8020 do CEO também li. É bem bom. Mas aí pode ver, tem vários aqui, ó. Mas na real, gente, é a mesma coisa repetido de formas diferentes, tá? É a mesma coisa. Então, o que que significa isso? Basicamente significa que 20% das tuas ligações, vou aumentar aqui a fonte. 20% das ligações fazem, deixa eu botar a setinha pro lado aqui. Arrow ou right. Right. fazem 80% das vendas. Significa que 20% do teus anúncios geram 80% das conversões. E isso é uma lei que ele viu que é meio que universal, meio que acontece em tudo com

variações. Por quê? Ele notou que em alguns momentos é 30% que gera 70. às vezes é 10% que gera 90%. O que tu vai notar, por exemplo, se você tem uma empresa, por exemplo, na minha empresa, na minha empresa tem um, a gente tem cinco produtos, mas tem um produto, olha só, tem cinco, é bateu certinho. A gente tem cinco produtos, tem um produto que é responsável por 80 e poucos por 85% da do nosso faturamento. Então, um produto igual em vez de cinco produtos, 20% dos produtos são equivalentes da minha empresa a 85 do%

do faturamento, cerca de 85% do faturamento. Entenderam? E não, não precisa ser um número assim, não precisa preencher, sabe, 10%, 90, pode ser igual isso aqui, ó, 20% dos produtos, ou seja, de cinco produtos, um produto responsável por 35%. Então essa lei diz que, ou seja, nem tudo o que você faz gera resultado. Existem algumas coisas que você faz que gera muito resultado. Quando eu, a entendi isso, eu entendi, cara, eu não preciso fazer tudo. O que que eu apliquei quando eu entendi isso? Eu tinha uma agência de marketing digital. Quando eu entendi isso, eu

fazia o quê? Fazia site, cuidava de redes sociais, lá eu pensei, quais são os meus clientes que me geram dinheiro? E eu percebi que eu tinha alguns clientes que me davam dinheiro sem me dar estress e outros clientes que era muito difícil eles me pagarem. Eles estavam sempre me atrasando coisa e eles eram os que mais enchem o saco. Que que eu fiz? Eu demiti os que eu não enchiam o saco. Alan, mas o que acontece? Eu preciso desse dinheiro. Eu precisava desse dinheiro. Só que eu abri espaço na minha agenda para novos clientes que

eram de qualidade. Então o 8020 é muito sobre dizer não e abrir espaço para aquilo que é bom. Agora, se eu quero dizer não e abrir espaço porque é bom, eu preciso entender aquilo que é bom, aquilo que é ruim. E para isso a gente vai usar IA para nos ajudar a não só identificar, mas também automatizar aquilo que é o 80%. Por que, Alan? Porque nem sempre a gente pode eliminar o 80%. Vou dar um exemplo. Qu diferença faz de verdade na sua vida? você limpar a bunda, isso limpar a bunda entraria nos 20%,

nos 30% para você gerar resultado na sua na sua vida. Mas você tem que fazer igual limpar a bunda faz você aumentar o seu faturamento. Não sei se você passar o dia todo coçando a bunda porque não não limpou ela, pode ser que ela te atrapalhe, mas não é algo que realmente vai fazer diferença. Mas você precisa limpar a bunda, você precisa fazer um monte de coisa que você não gostaria de fazer, mas tem que fazer. Mas algumas delas ainda não limpar a bunda, mas algumas delas você vai poder automatizar. Vocês estão conseguindo entender o

que eu tô falando aqui? Lê os comentários aqui um pouco agora. Ou tomo água? Samuel, Samuel, olha isso que ele escreveu, né, cara? Todas as pessoas são inteligentes. É só usar inteligência. Parece até idiota isso que eu tô falando, mas Deus não fez ninguém burro. Hum. Não sei, Samuel, não sei. Olha, a internet tem para provar o contrário. Deixa eu ler mais que que o G tá falando. Ah, legal. Já é aqui, ó. Eu já me achava inteligente na comunidade nenária. Tive certeza absoluta de descobrir zona realidade. Quando você descobre sua zona de realidade, você

vai decolar. Não tem como não, porque você percebe que fazer qualquer coisa que não esteja na tua realidade é perca de tempo. Então você vai tentar automatizar o máximo possível. Só uma coisa que eu reparei de pessoas extremamente bem-sucedidas, muito bem sucedidas, é que elas eram horríveis nas coisas mais imbecis. Vou dar um exemplo, tá? O meu ex-sócio João Campos, ele pedia pra mãe dele passar até as Ele contratou a mãe dele para ser secretária dele, né? Eu lembro que na época a gente tava construindo a empresa e a mãe dele fazia coisa assim que

eu ficava pensando, "Ah, mas cara, mas isso aqui tu faz ah separados para mim que ele ia comer, como passar a meia dele, como tudo." Mas por quê? Porque ele tava focado em melhorar em escrever cópia. Ele tava focado em fazer a única coisa que ele sabia que assim que ia era 8020. E eu percebi isso em várias e várias pessoas. Várias pessoas que eu conheci, elas simplesmente eram excepcionais em algo e tocavam o [ __ ] para todo o resto. Eu mesmo, por exemplo, você vai me perguntar, Alan, qual que é melhor irá para

vídeo? Não sei. Qual que é melhor irá pra imagem? Não sei. Não quero saber. Quem hy quem sabe, porque eu faço engenharia de prompts e eu estudo LLMs, Transformers e como utilizar essas e as para gerar recurso financeiro e automatizar tarefas e melhorar coisas para mim. Eu não tô nem aí para ir de imagem, eu não tô nem aí para ir a de vídeo, não tô nem aí. Não faz, não faz, eu não quero saber disso, eu não estudo isso, eu não olho isso. Quem fala disso, eu clico em seguir. Eu não acompanho ninguém que

fale sobre isso. Por quê? Porque eu criei vários filtros. para que eu não bote energia nisso. Quando para quem fez o meu curso Mente Lendária, eu até vou abrir ele aqui, a parte aqui, eu mostrei como criar filtros mentais. Se você descobrir sua zonelidade, você tem que pegar o que não faz parte dela e simplesmente botar um X. Eu não vou fazer isso aqui de forma alguma, porque nosso tempo é limitado e quanto mais a gente tem acesso a mais informação, mais difícil é escolher aquilo que faz sentido para nós. Mas a gente fica confuso.

E é por isso que até o novo episódio que vai ser no meu podcast lendária, né, sobre a diferença entre liberdade e autonomia. Autonomia é saber dizer não e colocar as impor as as próprias regras, impor os próprios limites. Então eu imponho limites para que eu não me estude coisas que vão fugir do assuntos que eu quero dominar. E se você não fizer isso, você vai ficar igual a barata tonta. Você vai ficar estudando tudo, você vai ficar tentando fazer tudo e no final do dia você não vai fazer nada. A ideia do da leite

paret cubo é exatamente te gerar a clareza daquilo que você deve fazer, daquilo que você não deve fazer. É isso que a gente vai fazer aqui nessa live. E como você pode potencializar daí aquilo que você não quer fazer automatizando com Iá. E como você pode usar e na maneira e na medida certa para aquilo que é tua zona realidade, porque tua zona realidade é tua singularidade. Então não faz sentido substituir. Tem pessoas que me procuram: "Ó, eu queria que aá escrevesse textos para mim, tá? Mas o que que tu faz? Se tu é um

especialista, tu é alguém que estuda sobre aquilo, não faz sentido a escrever textos para ti, por quê? Ela pode, mas ela não deveria, porque isso é o que tu faz, é o que tu gosta de fazer, ou que as pessoas as gostam de ler. É que nem isso aqui. Por que que eu nunca vou fazer uma live com IA no meu lugar? Nunca. Isso vocês podem esperar. Eu nunca vou fazer uma live no meu lugar. Eu posso fazer uma live com um clone meu ao vivo aqui conversando com ele, mas eu nunca vou fazer uma

live com a no meu lugar. Por quê? Porque isso é a minha zona realidade. Isso é o que? O que que é tua zona realidade? Ela é comunicar, expressar novas ideias. é conseguir transmitir isso de uma maneira que só eu consigo transmitir, porque tem a minha singularidade. Eu não quero substituo aquilo que eu gosto de fazer. Eu gosto de estar aqui com vocês. Eu gosto de escrever um e-mail, eu gosto de escrever um podcast. Eu gosto de criar conteúdos. Então, eu não vou usar IA para criar conteúdo, não vou usar Iar aí para me substituir.

Agora, eu não gosto muitas vezes de fazer ficar dois dias fazendo pesquisas. Nisso a Iá faz para mim. Eu não gosto de ficar um tempão tentando formular uma metodologia específica que eu não, eu gosto de ter ideias e a IA formula para mim as metodologias e eu valido com ela. Então é saber inclusive o quanto usar e o quanto não usar IA, porque a gente não deve usar IA para tudo. Existem várias coisas que você quer fazer. Por exemplo, surgiu um robô sexual e daí tu pensa: "Hum, minha esposa, meu esposo tá a fim de

transar hoje, vou mandar meu robô, vou automatizar o sexo." Quem é que tá a fim de fazer isso? Eu acho que não, né? Eu acho que não. Então não faz sentido você automatizar tudo. Você várias, você tem que automatizar aquilo que você não quer fazer, principalmente e que ou potencializar coisas que geram resultado. E um problema que eu tô vendo muito grande aqui na maioria das pessoas que eu acompanho é que ela elas elas estão usando para substituir aquilo que elas mais gostam de fazer. elas, por exemplo, um designer substituir para fazer imagens para ele,

um escritor, um copywritter substituir a escrita da COP para ele e ele não fazer. Então eu acho, gente, que a gente tem que cuidar aonde a gente vai implementar a IA para que a gente não seja refém dela. Porque o que tá acontecendo é que na nossa imaginação a gente imaginou que a IA substituia atividades repetitivas, atividades chatas. E na real é que a IA surgiu a IA generativa, principalmente substituindo atividades que são criativas. Isso é uma merda. Por quê? Porque o que a gente mais precisa são de pessoas criativas, pessoas que pensam, pessoas que

eh têm um senso crítico. E eu não quero ser um fator de substituição da criatividade humana, eu quero ser um fator de multiplicação da criatividade humana. Eu quero ajudar vocês a substituírem o limpar a bunda, o escovar os dentes, entre aspas, ou seja, deixar no automático. Você nem lembra que você limpou a bunda, você nem lembra que você acordou, escovente, isso já tá no automático. Então, como a gente deixa as atividades chatas do seu dia a dia no automático para que você possa focar naquilo que você gosta de fazer, aquilo que você é criativo, naquilo

que você experiencia momentos de flow, momentos onde você consegue se entregar e fazer muito bem aquilo. Então, essa é a ideia dessa live. E para isso eu preciso que vocês entendam o mínimo da lei de Pareto. Agora que tá todo mundo entendendo, vamos falar então sobre a lei de Pareto ao cubo e por que eu criei ela. Eu entendi que mesmo lei de Pareto já é legal. Se eu sei, por exemplo, que numa página de vendas, numa página de vendas, o que que é a coisa mais importante? Por exemplo, vou pegar uma página de vendas,

vou pegar a página lá do nosso evento, experiência lendária. O que que é a coisa mais importante dessa página aqui? É a headline, porque é a primeira coisa que as pessoas leem. a elite da IA para negócios reunidas e criando os maiores projetos do Brasil. Dois dias para empreendedores ruptivos criarem a nova era da IA para negócios. Se a gente vai fazer teste AB, por exemplo, dessa página, a coisa mais importante é essa dobra aqui, ó. Outra coisa, a coisa mais importante de qualquer página é a primeira dobra, ou seja, o que vai até aqui,

ó. Então, se na primeira dobra não captar a atenção da pessoa, já era, já perdeu o magrão. Então, se a gente vai fazer testes, é isso aqui. Ou seja, isso aqui, ó, vamos pegar aqui, ó. Isso aqui, ó, não importa quase nada perto disso aqui. O que importa é isso aqui. Então, o que que vai gerar muito resultado para nós essa etapa aqui? Se eu não entendo isso, eu vou ficar criando 20 páginas diferentes para tentar converter pessoas. E eu vou ficar alterando os depoimentos, vou ficar alterando aqui a a posição dos palestrantes, vou ficar

alterando os vídeos, vou ficar alterando os depoimentos, vou ficar alterando as fotos e não vai adiantar nada. Por quê? Porque o que gera resultado é alterar a primeira etapa. Teve um produto que eu fiz mais de 50 testes diferentes. Ah, e a gente ficou faturando R 1 milhãoais por mês nesse produto em 2017, com investimento muito baixo em anúncio. E daí tu vai pensar: "Ah, mas deve ter alterado 1 milhão de coisa". Não, a única coisa que eu alterei ao longo desse tempo foi a imagem do anúncio e a headline da página. Só isso. Só

isso. Por que ela não conseguiu fazer isso? Porque eu entendi isso aqui, ó. Eu entendi que não não é a página toda que importa. O que importa os 10% que gera 90% de resultado é a headline, é a lead, é a imagem lá no Facebook que eu usava. Quando você entende isso aqui, você consegue criar resultados exponenciais com pouco esforço. E como é que eu descobro isso, Alan? Você descobre ouvindo as pessoas, como eu tô falando aqui para vocês. Eu acabei de entregar um ouro, por exemplo, quem for inteligente, quem tiver meio cérebro aqui e

e faz testes AB, cria páginas, vai anotar isso, vai começar a fazer isso. Beleza? Então, a headline é a coisa que mais importa para fazer o teste AB na página. E você consegue descobrir isso com dados, com métricas, de tudo. Agora, e se eu pudesse então ter a lei de Pareto ao cubo, eu não pegasse só 8020, porque eu descobri o quê? Tá, mas pera aí. Dentro da headline tem uma coisa que importa mais, tá? Dentro da headline tem uma coisa chamada hook, gancho. Esse gancho importa mais do que outras coisas, mais do que uma

promessa. Então não é 820, tem 820, 820 também. E fazendo isso, aos poucos, eu descobri que tinha 80, do 8020, do 8020. Não entendeu? Beleza. Tá aqui, ó. Então isso aqui eu desenhei pro meu time. Por que que eu fiz isso pro meu time? Porque eu criei aqui em dezembro um toda uma documentação de como a gente ia automatizar praticamente 100% da empresa. Então aqui tá um documento com todas as etapas. A introdução como vai funcionar os processos de automação. Ah, levantamento da rotina. Porque eu entendi o seguinte, se eu não levantar a rotina das

pessoas antes, como é que a gente vai identificar o que deve ser automatizado ou não? Então eui, eu criei aqui promptes que diagnosticam a rotina das pessoas. Então, por exemplo, tem um prompt aqui, ó. Esse é o prompt. Esse prompt aqui, ele diagnostica a rotina, tua rotina. Ele pega e diagnostica tua rotina. Eu fiz mais do que isso. Eu vim aqui e eu criei um projeto dentro do cloud. Por que que tu fez isso, Alan? Criou um projeto dentro do cloud. Porque dentro desse projeto do cloud, deixa eu ver se eu consigo abrir aqui. Acho

que tá na outra conta. É, tá na outra conta. Então vou abrir aqui, ó. Eu tenho duas contas no cloud. Uso tanto esse negócio aqui que eu tenho uma conta empresarial e uma conta pessoal. Aqui em projetos eu tenho o avaliador de pop do rotina lendária. Esse cara aqui, ó, 4 meses atrás. Que que esse cara tem? Ele tem um prompt e ele analisa e afina a tua rotina. Então aqui tá o prompt. Por que que tu criou um projeto no Cloud? Porque como eu tenho uma conta empresarial aqui no Cloud, toda a minha empresa

tem acesso. Então a galera utilizou aqui esse projeto para criar a deles. Então aqui estão as minhas conversas, ó. Aqui eu consegui estabelecer a minha rotina com ele. Ele organizou, estruturou a minha rotina. Beleza? Então estruturei a minha rotina para isso agora, depois, inclusive tá aqui o tempo estimado paraa atividade. Tem modelos, ó. Como é que funciona o modelo? O que que ele vai gerar no final? Ele vai gerar assim uma tabela com todos os teus horários, com tudo o que é mais importante, menos importante, que tu faz. Ah, eu vou ter que por separar,

eu sempre explico por separar a lógica, por que que ela faz isso? Porque eu sei que tem diferentes perfis na minha empresa. Tem pessoas que são questionadoras, tem pessoas que gostam de saber os mínimos detalhes, tem pessoas que vão lá e só vão fazer, tem pessoas que eu preciso convencer. Então eu escrevi, eu escrevo tudo paraa pessoa não ter desculpa para não fazer. Depois disso, eu entendi que a gente tinha e a gente ia começar a criar pop. Para quem não sabe, POP ou P, sei lá, é o é procedimentos operacionais padrões. Ah, POP, né?

POP. Então, para criar as POPs, eu comecei a criar elas, eu entendi, pera aí, mas nem toda POP deve ser criada. Tem POPs, né, procedimentos operacionais padrões que nem deveriam ser criados, porque a pessoa nem deveria estar fazendo isso. Hum. Eu vou ter que ensinar a galera sobre a lei de pareto ocupo. Então eu vim aqui e um domingo tava cuidando meu filho e pensando como é que eu consigo dar conta de tanta coisa e algumas pessoas da minha equipe não conseguem dar conta de uma tarefa só. É porque eu, Alan, eu tenho muita clareza

das coisas que eu tenho que fazer que geram resultado com pouca energia e minha equipe não. Por exemplo, como é que eu eu fiz os um lançamento onde eu investi R$ 15.000 e faturei R$ 600.000 R000, me recuperando de uma cirurgia onde eu tava sem conseguir abrir um dos olhos, sem equipe nenhuma, num projeto novo. Eu fiz isso na pandemia. Eu quis, eu comecei um projeto do zero e eu queria saber se eu ainda entendia de marketing. Eu fiz um projeto onde a gente investiu, se não me engano, foi R$ 15.000, a gente faturou R

580.000. Eu entendi que eu precisava de uma oferta muito boa, uma audiência e um checkout. Só isso. Não preciso de página de vendas, não preciso desenhar o produto, não preciso de uma logo, eh, preciso de uma audiência que vai desejar algo e preciso de uma oferta e a pessoa precisa comprar esses três pontos. E eu fiz, eu modelei o que o pessoal tava fazendo de lives lá no no Instagram, criei os roteiros baseados em algumas lives que eu vi do Thiago Negro e de outras pessoas. E fiz o lançamento da Camila Zen para um retiro

de meditação. A gente investiu R$ 15.000, R faturamos quase 600.000. Então essa minha capacidade de preguiça de não querer botar muita energia para fazer algo, por exemplo, essa live aqui, tá? Eu ia fazer uma live diferente dessa. Por que que eu tô fazendo essa live, não a outra? Por conta da minha preguiça, entre aspas, porque eu tô com muita coisa para fazer, que eu não gosto também, eu tô fazendo muita coisa. A empresa cresceu demais e cresceu e de uma forma que eu não gosto, porque a gente tá com muitos projetos. Eu não gosto disso.

Vou ter que matar muita coisa. Ah, e eu comecei a organizar toda uma live que eu ia fazer para vocês nessa semana sobre como criar aplicativos com IA em apenas 2 horas. Então, na minha cabeça, eu desejo toda a live, etc. E daí eu tinha que fazer muitas reuniões ontem e eu pensei, tá, como é que eu posso fazer a live amanhã? Eu vou, meu pai vai chegar aqui, eu vou ter, eu pela amanhã eu preciso cuidar do meu filho porque eu vou estar sem babá. Como é que eu consigo fazer uma live legal, boa,

com qualidade pra galera, sendo que eu não tenho tempo para organizar todo o material para eles, para fazer essa live do app? Bom, eu vou fazer sobre a lei de Pareto, porque eles já estão perdendo, já estão pedindo, eles estão perdendo tempo de não saber isso e eu já tenho o material todo que eu documentei pra minha própria equipe, então eu consigo fazer isso com pouca energia. Eu sentei aqui 20 minutos antes da live começar e eu tenho todo o material aqui para vocês e eu faço com mais tempo a live agora na da próxima

semana sobre aplicativo. Então essa minha visão de como é que eu consigo aproveitar as coisas, como é que eu consigo casar energias para não desgastar, gastar energia, até porque para quem sabe enagrama eu sou o tipo cinco, as seis, autopreservação, ou seja, eu sou a pessoa que tá sempre tentando economizar energia, eu preciso conseguir fazer as coisas de uma maneira que seja aproveitadas, ou seja, de uma maneira que eu não perca meu tempo. E é isso que eu quero que vocês possam fazer também. E daí eu resolvi documentar isso aqui. Eu tava no domingo cuidando

do meu filho e conseguindo fazer várias coisas pelo celular ali, fazendo. Eu pensei, eu preciso ensinar isso pro meu time. E daí foi onde eu comecei a escrever sobre a lei de Pareto ao cubo, como é que a gente consegue criar uma metodologia da lei de Pareto ao cubo. E aqui vocês vão ver ela em primeira mão. É uma, isso aqui eu só mostrei para minha equipe e pros meus mentorados e para algumas pessoas da minha formação lendária. Vocês vão ver isso agora em primeira mão. Então, esse documento aqui foi o documento inicial que eu

criei para eles. Eu pensei, eu tava com eu tava ali com só o celular. Todas as documentação aqui eu criei com o celular, inclusive as imagens, etc. Que que é a lei de pareto ao cubo? Se agora vocês sabem que a lei de Pareto é os 20% que gera 80%, vão pegar, né, e multiplicar. Ó, lei de pareto tradicional. Vou dar mais um aqui. A lei de parede tradicional, ela é os 20% que gera 80%. Isso é na primeira, na primeira camada. Vamos pra segunda camada. A segunda camada é o quê? Os 20% desses 20%.

E aqui é só usar o calculador, não precisa usar nem o cérebro, tá? 20% de 20% pode usar o calculador aí 4%. 80% dos 80 é 64. Então o segunda camada da lei de Pareto é os 4% que geram o 64%. Se a gente aplica de novo, a gente vai ter qual que é os 20% dos 4%? É o 0,8 que gera 51%. 51. É, tá aqui, ó. 51,2. Então é aqui. Aqui é o grande pulo do gato. Quanto mais você conseguir botar energia aqui, ó. Nessa parte aqui mais você vai gerar resultado. Alan, mas

é 51,2 só. Eu não quero 51, eu quero 100. Se tu quer 100, tu é burro. Por quê? Porque não vale a pena botar 100% de energia para ter 100% de resultado. Porque olha só, se Vamos fazer uma continha aqui, ó, bem simples, tá? Se ó, 100% gera 100%. Não, gente, não vale a pena. O meu filho, se ele tiver a desgraça de ir pra escola, que eu tomara que essa merda cabe até ele ele ter que ir para lá, eu sabe o que eu vou incentivar meu filho a fazer? Tira a média daquela [

__ ] daquela bosta, porque não faz sentido tu estudar aquela bosta, aquela merda. Então, não faz sentido tu botar 100% de energia para ter 100% de resultado. Não faz a mínima. A mínima. Por quê? Porque se tu pode botar 0,8% para ter 51,2, que que eu prefiro fazer? Olha só, eu prefiro botar de novo 0,8. Porque quantos 0,8 cabe dentro de 100%? Muitos. Cabe mais de 100 vezes, gente. Então aqui, ó, vamos pegar dividir 100%, dividir por 0,8 para saber quantos 0,8 cabem em 100 em em 100% e multiplicar isso vezes vezes 51,2. É claro

que eu tô falando aqui é fictício, porque nem tu não vai conseguir eliminar 100% das coisas chatas e que não geram muito resultado da sua vida. Você vai ter que continuar limpando a bunda, você vai ter que continuar escovando os dentes, você vai ter que continuar fazendo, varrendo a casa ou sei lá, fazendo alguma coisa. Não vai rindo da casa, nem precisa, né? Pode, comou, por exemplo, eu, eu tenho um robô e eu tenho uma uma doméstica. Ah, mas você vai precisar continuar limpando a bundas como fazendo algumas coisas. Nem sempre nem tudo é é

é é 100% automatizado, mas boa parte dessas coisas são, se a gente fizer essa conta aqui, ó, vai dar um número gigantesco, né? Até vou pegar aqui a calculadora ou não, real pegar IA para fazer isso. O O3 tá muito bom para fazer essas contas. Eu tava fazendo falando sobre leite pareto ao cubo para criar aqui, ó. Quero explicar para o pessoal aqui ao vivo a importância de focar no 0,8 0,8 e mostrar quanto resultado exponencial pode ter se hipoteticamente colocássemos toda a energia no 0, 8 ao invés de fazer 100% para ter 100%. Cálculo.

Deixa eu abrir os comentários enquanto isso. Quanto aí a calcula? Vou dar um zoom aqui para quem tá no celular conseguir ver melhor. Pronto. Então você pode ter 64 vezes o resultado, 64 vezes o resultado de uma pessoa que bota 100% de energia para fazer uma coisa. Isso significa o quê? Significa que tu pode ter 6% de performance. Então, se hipoteticamente eu parasse de botar 100% para fazer algo e botasse energia no 0,8, eu teria 6400% de performance. Ou seja, você não precisa ficar trabalhando até de madrugada, você não precisa ficar trabalhando 8 horas por

dia. Isso no futuro a gente vai olhar pro passado e vai dizer: "Que imbecil que as pessoas eram, tipo, trabalhar 8 horas por dia, 9 horas por dia, 10 horas por dia. Nossa, que escravidão." E não é verdade. A verdade é que a gente não tinha mecanismos de tecnologia que nos potencializasse como a gente potencializa hoje. Imagina eu agora ter que falar para a gente tem aqui umas 500, 600 pessoas ao vivo, mas meu vídeo lá do Manos pegou acho que já umas 40 e poucas mil visualizações, 2 horas. Imagina se eu tivesse que falar

para qu 40.000 pessoas lá, 40.000 pessoas que deu uma a uma durante 2 horas sobre humanos. Qual, onde é que tá a escala nisso? Agora a internet possibilita ter uma escala. Ou seja, eu falo aqui uma vez, eu estou falando aqui uma vez e eu tô falando automaticamente com centenas ou milhares de pessoas. Isso é escala. Então, por exemplo, agora, agora mesmo, antes de começar essa live, uma empresa me chamou para dar um treinamento para eles para 30 empresários. 30 empresários, 30 funcionários que eles têm. Eles vão pagar o quê? R$ 30.000, R$ 40.000 para

ficar um dia todo lá. É dinheiro ou não é? Quem gostaria de ganhar R$ 30, R$ 40.000 para ficar um dia das 8 da manhã até 5 hor da tarde dando um treinamento? Eu acho que a maioria de vocês gostaria disso, mas eu recuso. E olha que loucura. Eu recuso dar um treinamento por R$ 30, R$ 40.000 R e eu prefiro vir aqui e dar uma live de graça. Daí tu vai pensar: "Não, não faz sentido. Não faz sentido nenhum, porque eu prefiro dar uma live de graça do que dar um treinamento de R$ 30.000,

R$ 40.000, Porque essa live ela vai se espalhar para muitas, para milhares de pessoas e depois eu posso vender algo para vocês sem usar meu tempo. Ou seja, eu vendo um treinamento, eu vendo um curso, eu vendo um evento que eu já vou fazer de qualquer forma, vocês vão lá e eu ganho dinheiro com isso, sem precisar alocar, sem precisar ter que me deslocar para necessariamente isso. Ou seja, eu não quero nada que vá tomar o meu tempo sem escala. Ou seja, você tem aqui uma capacidade, se você implementar isso, de multiplicar o seu tempo.

E você vai ter que ser corajoso para dizer muito não, porque você vai ter que acreditar nisso aqui, que é possível que você tenha uma multiplicação do seu tempo. Sabe o que acontece na minha na minha equipe que eu tento convencer eles? Muitos deles trabalham ali muito e assim, eu também trabalho para caramba. Tem dias que eu trabalho 10, 12 horas, mas é porque eu gosto, eu tô fazendo aquilo que eu amo. Só que às vezes a gente vai trabalhar estressados naquilo que a gente não faz sentido a gente trabalhar, porque a gente simplesmente acha

que fazer mais vai gerar mais resultado. E eu vou dizer algo que pode ser extremamente contraintuitivo. Eu falei isso no meu aniversário e três empresas de três amigos meus demitiram quase todo mundo da empresa deles. Ah, então eu tenho que falar isso com cuidado. Eu falei, você é assassinado daqui a pouco na rua, né, para falar essas coisas. Mas a pior pessoa que tu pode ter no teu time, sabe quem é a pior? É uma pessoa esforçada. A pior pessoa do teu time é a pessoa esforçada, porque a pessoa esforçada, ela tá te gerando mais

problemas do que soluções. Uma pessoa esforçada, ela é esforçada porque ela não tá conseguindo fazer. Porque se ela soubesse como fazer, ela não precisava se esforçar. Ela fazia. A pessoa esforçada ao longo das minhas empresas, já criei mais de acho que mais, quase 20 empresas já, são as pessoas que mais me geraram prejuízo, algumas chegando na casa de milhões de reais em prejuízo, porque elas fizeram o que não deveria fazer, porque elas estavam tentando fazer se esforçar. Se você pega, eu tenho carros hoje, né, graças ao dinheiro, eu tenho carros modernos, carros muito bons. E

eu sou da época que meu pai tinha um Chevete e eu para eu poder andar naquele chevete, eu tinha que ou empurrar ou fazer ligação direta. Para quem não sabe que é ligação direta tu pega dois fios e encosta um no outro. Então, esses carros como eu, Chevete, Monza, Fusca, que é os carros da minha infância, eram carros que tu tinha que botar energia, força. Carros modernos, como os carros que eu tenho, tu aperta um botão para fechar a a porta traseira. Ah, no botão, tu entra, ele já reconhece minha face, por exemplo, é BMW,

e ele já ajusta o meu o meu assento para o jeito que eu gosto de dirigir. Se eu preciso ajeitar o assento, eu simplesmente clico no botão e ele desliza. Nos outros carros, eu tenho que puxar uma alavanca. No meu carro, a para puxar o freio de mão é um botãozinho. Ou se eu parar o carro e desligar, ele puxa, ele ativa o freio de mão de forma automática. Os outros carros tem que puxar uma manivela. Só que daí quando eu pego, eu vou dar carona para algum amigo meu que tem um carro mais velho,

ele vai lá e ele tenta fechar com força o o meu carro. E não é força. Coisas que funcionam com tecnologia, elas funcionam com botões delicadas. Então, quando uma empresa, eu, as empresas que eu crio são empresas que são de tecnologia, são empresas inteligentes. Quando eu pego uma pessoa esforçada, o que que ela faz? Num é um elefante numa loja de cristal, ela sai quebrando tudo. Então, a pior pessoa que tu pode ter na tua empresa é uma pessoa esforçada. Eu não quero pessoa esforçada. Eu quero pessoa preguiçosa. Eu quero uma pessoa que vai criar

uma automação, que vai resolver os problemas. Eu quero resultado. Eu não tô nem aí se eu não souber o nome da pessoa na minha empresa. Se ela chegar e gerar resultado e ela vai ganhar bem, eu vou ficar feliz e tá tudo certo, tudo ótimo. Eu não quero que ela fique ali necessariamente trabalhando que nem uma condenada. Eu quero sim que ela esteja presente quando eu precise dela, mas eu quero que ela possa viver a vida dela, até porque é nos momentos de descontração, é nos momentos que ela vai estar com o filho dela, é

nos momentos que ela vai estar lá na praia, tomando banho tranquila, que ela vai ter uma grande ideia para fazer o quê? Para automatizar alguma coisa, porque ela é movida também a preguiça. Então, nas minhas empresas, eu quero pessoas preguiçosas, eu não quero pessoas esforçadas. É claro que eu quero preguiçosos que gerem resultados, senão é o olho da rua, né? Tipo, vou mandar embora, mas eu quero pessoa preguiçosa. Eu sou preguiçoso e eu quero pessoas preguiçosas. Eu quero pessoas que querem acordar meio-dia. E para que ela possa acordar meio dia e jogar videogame a noite

toda, ela vai me entregar o que eu preciso com duas horas de trabalho e tá tudo certo. Se ela conseguir trabalhar uma hora por semana e me entregar o que eu quero, tá tudo certo. Eu não vou fazer ela trabalhar mais por isso. Eu quero que ela me entregue o que a gente combinou e deu. Tá tudo certo. Então eu quero pessoas preguiçosas. Pessoas preguiçosas. Ah, e quando e as pessoas quando eu falei isso no aniversário, elas ficaram, mas a não sei, é tão boa aquelas pessoas esforçadas. Eu falei: "Quanto de dinheiro tá trazendo essa

pessoa esforçada?" Olha, para ser sincero, ela é é a pessoa que menos vende os vendedores, né? Tá. E aí, que que adianta ser esforçado? Ah, eu tenho um gestor de tráfego que é muito esforçado. Quanto é que ele torrou o teu dinheiro em campanha de tráfego que não converteu? Eu prefiro o cara que pensa assim: "Como é que eu vou subir uma campanha só e essa campanha vai vender para caramba?" ou como eu faço uma automação que vai ficar duplicando as campanhas que vão converter? Então eu quero pessoas que vão botar energia suficiente para gerar

o máximo de resultado eficiente. E isso muitas vezes vai fazer o quê? Aqui que tá um segredo, tá, do que eu tô falando. Porque pode, quando eu atraio pessoas preguiçosas, normalmente são pessoas inteligentes porque elas sempre fizeram o mínimo para poder passar na prova, para fazer as coisas. Só que são pessoas que se eu encontrar asidade com ela, ela vai fazer aquilo porque ela é preguiçosa para trabalhar, mas ela não é preguiçosa para fazer aquilo que ela ama. Você já viu uma criança, por exemplo, que tem preguiça para jogar videogame? Não existe preguiça para jogar

videogame, gente. Não existe preguiça para conversar com os amigos. Não existe preguiça para brincar. E eu quero que as pessoas na minha empresa brinquem. Então eu quero que elas sejam preguiçosas pro trabalho para que elas se divirtam brincando, fazendo dinheiro. É isso que eu quero. Não é to que as quatro regras da minha empresa são, olha a primeira regra da minha empresa, tá? Primeira regra. Qual que é a primeira regra da empresa? Se divertir. Qual que é a segunda? se divertir com pessoas lendárias. Ou seja, não tem medíocre na minha empresa, não tem medíocre. Se

tiver uma pessoa medíocre, é olho da rua, eu vou demitir em um dia, porque eu vou olhar para ela, vou ver que ela tá fazendo mediocridade e eu vou demitir ela. Eu sou chato, eu demito. A coisa que eu mais gosto de fazer é demitir. Eu adoro demitir. Por quê? Porque demitir significa que eu estou conseguindo entender mais uma pessoa que não faz sentido, eu adiciono mais um valor na minha empresa, porque os valores a gente descobre por aquilo que a gente elimina, não por aquilo que a gente adiciona. Tem um ouro aqui no que

eu acabei de falar, tá? Tem um ouro gigantesco no que eu acabei de falar. Os valores a gente descobre pelas pessoas que a gente se afasta, pelas pessoas que a gente demite. A gente não descobre os nossos valores por aquilo que a gente quer atrair. A gente descobre os nossos valores por aquilo que a gente repele. Você quer descobrir os seus valores? Pensa nos amigos que você se afastou. Pensa nas pessoas que você parou de falar. Por que você parou de falar com elas? Porque alguma coisa que elas fizeram feriu um valor interno seu, mesmo

que você não saiba. E você se afasta. Então, toda vez que você demitir, que eu demito alguém, eu identifico mais uma coisa que é um valor da minha empresa que essa pessoa não cumpriu. E isso vai paraa documentação. Então, eu tenho na minha empresa e isso documentar os seus valores é 0,8, gente. Porque se você não sabe os seus valores, você vai ser usado o tempo todo. Então, você tem que saber os seus valores, porque os seus valores vão impor quais são os limites da sua vida. Tô parecendo um coach, né? Mas olha só, deixa

eu mostrar isso aqui da minha empresa também para vocês, porque é muito importante. Aqui liguei o modo pastor aqui na minha empresa, né? Eu tenho aqui o guia da academia lendária. Esse guia é um documento onde tem tudo sobre como a gente funciona. Posso até compartilhar com vocês isso aqui. Ah, vou fazer isso. Eu vou compartilhar com vocês. Vou pegar aqui o link e vou compartilhar porque ele é ele é bem importante. E que quem para quem tem empresa aí que pode copiar e colar à vontade, tipo assim, a a cultura é uma coisa que

é viva, sabe? Vocês tm que criar. Ah, tá aqui, ó. Ó o link pro meu deck de cultura, gente. Tá? Isso é uma coisa que compartilhei com os mentorados também. Olha só que que tem aqui no link de cultura. Tem o nosso manifesto, tem aqui a nossa missão que é unir potencializar pessoas andários com I para construir soluções negócios sem imunidade. E tem o que que é uma vida lendária? Tem o que que é uma vida medíocre. E aqui, ó, toda vez que eu demito uma pessoa, eu adiciono mais uma linha aqui, porque eu entendi

mais de uma coisa. Aqui tem o quê? O que que é uma pessoa lendária? Usa i a cada 30. Eu ainda fui legal aqui, tá? Usa e a cada 30 minutos. Que que é uma pessoa medíocre? Usa desculpas. Que que é uma pessoa, por exemplo, assim, se alguém da minha empresa, eu aqui eu já aqui, olha, eu acho que eu demiti aqui, eu vou até vou botar aqui, tá? Aqui eu devo ter demitido umas 10 pessoas. Por quê? Porque elas usavam desculpas. Ah, Alan, não tive tempo para estudar. Ya. Ah, Alan, é que tem tanta

coisa para fazer na empresa. Tem tanta coisa para fazer na empresa porque tu é um esforçado. Esforçado eu não quero na minha empresa. Então aqui, ó, demitida. Aqui eu demiti, acho que uns dessa empresa eu demitir uns dois. Atrasou tal coisa. Ai, a culpa é do Ah, mas foi ele que não me entregou. [ __ ] tu tá com tá com a atividade e tu vai botar o negócio pro outro. Então, pum, não faz sentido isso aqui. Eu também botei aqui, aqui eu demiti uma ou duas pessoas que assim, não usava o segundo cérebro da

empresa, não tinha um sistema inteligente rotação. E assim, eu sou um cara que eu eu me sinto ferido se eu não viver aquilo que eu prego. Ou seja, se eu falo uma coisa, eu preciso viver isso e a minha equipe precisa fazer isso. Se a minha equipe não vive isso, ou seja, se eu falo sobre a, a minha equipe não vive a, não faz sentido, gente. Ah, se eu falo sobre segundo cérebro e minha equipe usa caderno para escrever, não faz sentido. Então, coerência é um valor meu, interno, meu e tá escrito e também é

um valor aqui da empresa. Quer ver? Ó, se tu chegar aqui nos valores, ó, excelência com velocidade, foco, resultadosim, sinceridade absoluta e vai ter um valor aqui, ó, comprometimento total. comprometimento total que eu importei aqui essa parte do casa de ferreiro, espeto de adamântio, ou seja, a gente tem que viver aquilo que a gente prega. Ah, e aqui vai, vocês vão ver, eu vou, compartilhei com vocês, aqui tem um monte de coisa, ó. tem iniciativa, espera os outros tomarem iniciativa. Ou seja, a gente entregou a atividade pra pessoa, a pessoa fica, ah, mas fão de

tal não me entregou, ah, mas ninguém me cobrou isso, cara. Não faz sentido. Assumir risco calculado, evita qualquer tipo de risco. E aqui vai vindo, ó. Tá vendo aqui? Todos. Cada vez que eu demito a pessoa, eu venho aqui, dou mais um cheque, ó. É grato, é ingrata. O pior tipo de pessoa que vocês podem ter na vida de vocês é uma pessoa ingrata. Porque é uma pessoa ingrata, tu vai fazer de tudo por ela. Tudo, tudo, tudo, tudo, tudo. E no final ela ainda vai te trair, no final ela ainda vai te processar, no

final ela ainda vai te roubar, no final ela ainda fazer alguma coisa que não é boa para ti. Então não adianta, gente, entenda uma coisa, eu tenho algumas regras da minha vida. Uma delas, eu me afasto instantaneamente de pessoas emocionalmente instáveis. Eu me afasto instantaneamente de pessoas que traem, por exemplo, a esposa ou marido. Instantaneamente, eu me afasto instantaneamente de pessoas que são ingratas. E aqui eu tenho uma lista gigante pessoal minha também. Então essa lista aqui, ó, toda. Por que que eu gosto? Alão, por que que Nossa, que loucura. Al falou que gosta de

demitir pessoas. Eu adoro demitir pessoas. Adoro. Por quê? Cada vez que eu demito alguém eu aprendo. Então eu aprendo mais um itenzinho aqui, ó. Todos esses itenzinhos aqui foram aprendidos demitindo pessoas. Então, eu adoro demitir pessoas. E aqui tem tudo o que tem. Basicamente, toda documentação da empresa tá aqui, ó. tudo. Quem que a gente contrata, quem que a gente demite, porque é clareza, gente. Tipo assim, a pessoa entrou na minha empresa, que que faz um líder? Ela sabe exatamente como ela pode se tornar um líder de uma empresa. Tá tudo escrito aqui, ó. Como

é que é, como é que um líder nossa empresa que funciona? Quando que a gente contrata aqui, quando é que a gente contrata? Quem que a gente não contrata? Ó, quem não contratar, perfis incompatíveis com a nossa cultura. Tá aqui uma lista de pessoas incompatíveis, gênios não colorativos, pessoas brilhantes, mas incapazes de trabalhar em equipe ou compartilhar conhecimento, estagnados, indivíduos satisfeitos com status cor, sem fome de aprendizado. Quem não quer aprender, vai para vai pra rua. Não faz sentido tá aqui dentro. Resistentes a IA. Tem pessoas que a gente contratou que eram brilhantes, que eram

resistentes a IA. Então tá tudo aqui, tudo tudo tudo tudo tudo tudo documentado em mínimos detalhes, né? Como é que a gente vê se essa pessoa tá vivendo a a a teoria ou se ela tá em ação a teoria? Tudo, gente. Eu fiquei assim, ó, a eu fiquei, para não dizer que eu fiquei dias e dias e dias, eu fiquei dois dias trabalhando direto nesse documento, até porque eu já tenho muita informação das isso aqui, das minhas outras empresas e é claro, a IA conseguiu me ajudar a reformular algumas frases para ficar melhor, etc. Mas

tudo que tá aqui foi escrito. Por quê? Porque eu precisava estar da minha cabeça. Não adianta eu pegar e dizer para cria um documento de deck de cultura para minha empresa. E não, gente, é teu, é tua cultura, tem que vir da tua cabeça. Por isso que eu quero que vocês entendam que tu não tem que usar i para tudo. Tu tem que usar iá pros momentos certos. E qual é o momento certo? Momento certo é quando tu quer escalar uma coisa que tu já faz. O momento certo é quando tu quer que a I

faça uma coisa que tu não tá a fim de fazer. Mas existem coisas que são para vocês e vocês precisam. O cara falou: "Ô, me dá um emprego aí, cara. Eu sou a pior pessoa que tu vai querer trabalhar". E eu tenho que começar a falar mais vezes isso. As pessoas, alunos querem vir trabalhar comigo achando que vai ser mil maravilhas. Eu sou um cara chato, eu sou um cara exigente, eu sou um cara que busca excelência. Ou seja, se tu fizer coisa meia boca aqui, tu vai ouvir. Até porque um valor meu é sinceridade.

Eu gosto que as pessoas falem na minha cara as coisas e eu vou falar na tua cara. Cara, esse trabalho aqui tá um lixo, isso aqui tá horrível, tá muito ruim. E tu vai ter que ter inteligência emocional para lidar com isso. Ou seja, se tu não tiver inteligência emocional para conseguir ouvir feedbacks, pessoal fala mal dos franceses, né? Até eu tava lendo ontem de madrugada um um relato sobre os franceses. Eles não são arrogantes ou ah ou ofensivos. Eles são sinceros. Eu comecei a ler os feedbacks que os os franceses dão em reuniões, como,

por exemplo, essa reunião tá uma bosta, não faz sentido a gente fazer ela. É sinceridade. Tanto que na minha empresa, olha só o que eu fiz aqui. Na minha empresa, eu criei uma regra nas reuniões aqui, você vai metal de novo, onde, olha só, a gente vai voltar para isso aqui, tudo tem a ver com a lei de pareto, ocupo. Onde a gente tem nossos rituais, a gente tem nossos manuais, a gente tem os frameworks. Eu tenho uma lei aqui, uma regra que é reunião igual a câncer. E quando eu escutei que uma empresa americana

tinha uma regra de que se a reunião estiver ruim, tu pode sair sem falar nada, eu cheguei a botar ela aqui no seu filmworks. Então na minha empresa, se uma reunião tiver ruim, as pessoas podem sair sem falar nada. Por quê? Porque reunião leva mais reuniões. Reunião é igual a câncer. Então eu quero, se a gente tiver uma comunicação boa, síncrona, não faz sentido a gente ter reuniões. Se eu tiver uma boa documentação e tiver pessoas inteligentes no meu time, a gente não precisa ter reunião o tempo todo. Algumas reuniões são necessárias. Mas aí elas

vão ser reuniões que vão ser boas, que vão vão fazer sentido para as pessoas que estão. Então, levando em conta tudo isso, eu acho que deu para entender aqui a importância de vocês saberem exatamente o que fazer, o que não fazer. Eu dei um exemplo para vocês. Ah, mas como assim tu gosta de pessoas preguiçosas? Eu expliquei porquê e eu falei: "Por que que eu gosto de demitir? Eu consigo ter clareza dos valores para que a gente possa ter as pessoas certas que vão ser o nosso 0,8 dentro da empresa. Tudo certo? Conseguiu entender até

aqui? Legal. Agora vamos lá, vamos para lei de pareto ao cubo com o funcionamento delas. Então tá aqui. Agora que vocês já entenderam tudo isso, vamos para a lei de parede cu ela funciona. E uma coisa que vocês já notaram é nossa, Alon, vamos ser sincero, minha forma de pensar não é parecida com a maioria das pessoas. Concordam? Tipo assim, eu vocês não ficam escutando isso que você tá ouvindo aqui de mim o tempo todo. Você não ouve um empresário falar que ele gosta de demitir? Ouve um empresário que gosta de pessoas preguiçosas o tempo

todo, que não gosta de pessoa que seja trabalhadeira, entre aspas, né, que seja esforçada, eh, ou que bota que reunião igual a câncer. Mas uma coisa que eu notei é o seguinte, se você quer ter resultados extraordinários, você vai ter que fazer o que os vai ter que fazer ações que são extraordinárias. O que que é extraordinárias? É que vai além do ordinário. O que que é o ordinário? É o padrão, é o comum. Então você não pode continuar fazendo o que todo mundo faz. Você não pode ficar ouvindo se todo mundo começar a fazer

isso que eu tô fazendo aqui. Bom, ninguém vai fazer isso aqui. Na verdade, eu duvido muito que uma ou duas pessoas façam de verdade isso aqui. De verdade. Tô perder meu tempo aqui. Por quê? Porque isso aqui vai dar um trabalhinho, vai dar um esforço, vai ter um esforço cognitivo. Hum. Acabei de ter um insite. As pessoas esforçadas, elas não querem fazer esforço cognitivo e é por isso que elas ficam se esforçando. Ela não quer olhar se esse carro tem botão ou não. Ela quer forçar, ela não quer olhar se tem uma forma melhor de

fazer. Ela quer fazer. E nesse só o ato de fazer, ela acaba se esforçando de uma forma ignorante, né? E o preguiçoso, ele pensa antes de agir, porque ele quer economizar a energia. de esforço. E essa e o que eu tô dizendo aqui é o seguinte: quem vai aplicar isso aqui provavelmente são as pessoas preguiçosas. As pessoas esforçadas não vão aplicar isso aqui, até porque elas estão falando nesse momento na cabeça delas ou aqui no chat, porque eu não tô olhando tudo que vocês estão escrevendo. Nada a ver isso aí que esse cara tá falando.

Claro que tem que ser esforçado. Claro que tem que valorizar o esforço. É o que as pessoas esforçadas estão em negação nesse exato momento. Ou o empresário que que bota lá, eu gosto de pessoa esforçada, ele também tá em negação nesse exato momento. Então se ele fizer isso aqui, ele vai comprovar que ele tá errado. E as pessoas não gostam de comprovar que estão erradas. pelas pessoas burras, pessoas inteligentes gostam de estar erradas. Eu gosto de estar errado o tempo todo, porque isso significa que eu tô aprendendo. Então, pessoas burras não gostam, ignorantes não gostam

de estar erradas. Então, quem que vai aplicar isso aqui? Infelizmente são as pessoas inteligentes e preguiçosas. Por que, infelizmente? Porque as pessoas que mais precisavam implementar isso aqui ou são as pessoas burras ou esforçadas. Mas tudo bem, eu falo para poucos mesmo. Então, vamos falar com essa galera preguiçosa, inteligente aí que tá aqui na live. Galera, o que que é 80%? 80% é a zona de merda, é aquilo que você quer eliminar, automatizar ao máximo ou delegar. São atividades rotineiras, burocráticas ou com pouco nenhum retorno, mas que tu tem que fazer. É tipo, por exemplo,

ter que ir no Correios para mandar uma carta que tu tem que mandar ela pro correio, tu tem que assinar manualmente, sabe? Ridículo. Mas pode acontecer e é uma coisa que tu tem que fazer. Não tem como mandar, não tem como pedir para uma pessoa assinar por ti ou sei lá, uma coisa do tipo, sabe? Então é algo que é mecânico, é administrativo no sentido de ser rotineiro, né? né? Pode ser totalmente automatizado, é fácil, facilmente legável, consume mais energia do que gera valor e existem processos claros para automação. Então isso é a zona de

merda, é 80%, é o limpar a bunda, é o escovar os dentes, é coisa que assim tu vai ter que fazer, tu vai ter que fazer que que como é que a gente define que ela é ela tem uma baixa singularidade e um menor impacto aqui eu fiz para deixar muito bem desenhado, eu fiz isso aqui, ó, um teste. Essa atividade ela gera resultados lendários. Por exemplo, se tu botar energia aqui, tu vai ter um resultado gigante, não instantaneiamente, mas a longo prazo, etc. Alguma coisa do sentido. Não. Então é zona de merda. Se você

consegue fazer isso com excelência, não. Aí gera resultados importantes, não. Zona de merda. Gera resultados importantes, 20%. Tu faz com excelência? Faço. Faço muito bem isso. Te coloca no estado de flow. Não, então é uma zona de excelência, é os 4%. É algo que te dá flow também, ou seja, tu nem vê o tempo passar quando tá fazendo e gera resultados incríveis. Por exemplo, ah, não, nem vejo o tempo passar quando eu tô montando Lego, tá? Mas o quanto de resultado para outras pessoas isso gera? E pode gerar, pode ser que tu seja um youtuber

que grava você montando Legos e você tem um monte de gente que fica assistindo para poder dormir de noite você montando Lego, por exemplo, que é uma coisa que é intediante e que ao mesmo tempo é levemente interessante. E daí todo mundo fica assistindo e você ganha anúncio, você ganha dinheiro com EDS e você tem um canal com 50 milhões de inscritos porque gosto de te assistir montando o Lego de noite. Opa, zona deidade. Porque a zona de realidade ela é tanto ela gera valor intrínseco quanto extrínseco. Ou seja, ela gera valor para você e

valor para outras pessoas. Então não adianta ser uma coisa que você faz no flow. Ah, eu jogo videogame, eu fico no flow, tá? Tu é um streamer, tu tá fazendo outras pessoas aprenderem a jogar contigo e tu tá sendo algo que tá gendo muito valor para as outras pessoas pondo elas te pagarem por isso. Então esquece. Então, a gente tem os testes para poder validar isso aqui. Agora, que que eu fiz aqui, né? Vamos lá. 20%. Que que tu vai fazer com 20%? Aqui a ideia é eliminar a maioria das coisas 80%, tu pode simplesmente

rasgar. aqui vai ter coisa fazer, vai ter que continuar fazendo, mas a maioria você pode simplesmente dizer não. Aqui é delegar para outra pessoa, porque pode ser que uma pessoa de com 20% aqui, né? Uma pessoa com 20, uma uma o teu 20% seja o 0,8 de alguém ou os 4% de alguém. Então, se você identificar, por exemplo, editar vídeo para mim, Alan, editar vídeo para mim, Alan, é minha zona de merda. Eu consigo fazer uma ediçãozinha às vezes até legal, mas por que que eu vou fazer uma ediçãozinha legal se eu tenho Felps no

meu time, que é a zona de realidade dele? Ou seja, o meu é minha zona de merda, do Felps é a zona deidade dele. Por que que eu vou eu fazer, né? Faz sentido do Felps fazer. Então, e também tem várias coisas que são, por exemplo, ah, criar thumbs pro YouTube, isso estaria no meu 20%. Mas o FPS tá começando a criar melhor que eu, tá nos 4% dele, então melhor o Felps criado que eu. Então aqui você vai começar a identificar que existem pessoas, inclusive na na sua dinâmica de família, vai ter coisas que

sua esposa vai fazer melhor, que seu esposo vai fazer melhor. E é importante que a gente define esse esses papéis muito bem estabelecidos. Tem famílias, por exemplo, que o esposo cozinha melhor, então o esposo cozinha. Ah, vai ter famílias onde que a esposa ela é muito melhor para fazer serviços de manutenção da casa. O pai dela era consultor e ela sabe como fazer a sei lá, trocar um chuveiro, etc. Beleza, deixa com ela, ela sabe fazer melhor. Então, essa definição de papéis em todas as dinâmicas faz com que vocês tenham mais dinamismo e mais capacidade

de execução. Os 4% já é algo que você faz com muita excelência, que você pode manter ou evoluir. E aqui que a gente vai começar agora a ver de forma pragmática isso, por você pode desenhar isso inclusive da sua empresa. Mas pessoal, esse aqui é o quadrante, né, da empresa da da minha empresa de educação, da academia lendária, que é uma empresa que vai além da educação, porque a gente inclusive, né, a gente quando tava fazendo isso aqui, eu percebi, cara, na real, a gente não é uma empresa de educação, porque a nossa, a gente

é excelente em conteúdo e produto, mas o nossa generalidade é conseguir unir pessoas. Então, a razão pelo qual a gente existe é a comunidade de lendários. Isso aqui gera uma clareza muito grande. É por isso que a gente tem um canal no YouTube onde a gente tem entrevista todos os alunos. É por isso que a gente gosta de ter as reuniões entre a equipe e trazendo sempre insites, etc. É dar é dar voz aos nossos alunos, é dar voz aos andários, é poder ajudar pessoas com vocês aqui a gerar mais resultados. Então isso aqui é

o nosso 0,8 e gerou uma clareza muito grande pra empresa. Tanto que a gente tem hubs para todo o Brasil que se reúnem, a gente botou energia em eventos presenciais e outras coisas. E daí a gente vem aqui paraa equipe. E como é que eu consegui fazer isso aqui da equipe, né? Eu peguei, separei por várias estágios, né? Tipo, o que que é comunidade, o que que é conteúdo, marketing, inteligência, operacional, gestão. E meu time com essas cores foram colocando o que para eles é, por exemplo, o Felps aqui, ó, que cuida da parte de

vídeo, vamos ver qual que é o dele. Organizar arquivos no drive da academia do modo que passou você encontrar as edições quando necessário. Isso é uma coisa que toma tempo para caramba dele e é 80%, porque o 0,8 dele é o quê, ó? Executar demandas de edição que compõe a linha editorial, criar modelos de templates de inserção de efeitos que deixem os vídeos mais dinâmicos e estudar estilo de edições que estão em alta implementar processo de edição. Isso aqui é o 0,8 dele. Ficar organizando os documentos no drive não é o 0,80% tem que fazer.

Mas e se a IA fizesse? E se a gente tivesse uma IA que pega os conteúdos e reorganiza eles? Então, no momento que a gente começa a definir o que que é o nosso 0,8, que que é os 4%, o que que é os 20, que que é os os 80, a gente sabe onde botar energia para implementar a IA e é onde a gente potencializa isso. E daí eu vou trazer vocês aqui pro próximo estágio e vou mostrar o prompt para ajudar vocês a definirem o 0,8 de vocês. Agora, antes eu vou ler os

comentários para saber se vocês estão entendendo a dinâmica pra gente ir agora pra parte prática. Conseguiram entender, pessoal? Nunca homem tem que ser homem cuidados separados da casa. Ué, tem muitos relacionamentos onde a energia masculina ela é mais forte na mulher do que no homem. O homem carrega energia feminina e a mulher carrega energia masculina e tá tudo certo. São dinâmicas. Vou jogar essa live aí a fazer um livro. Tem um caso de que ganhou a vida assim tando Lego, projeto de grandes empresas. Sim, eu até eu comentei sobre isso num podcast meu, um cara

que ele era apaixonado por Lego, ele largou tudo, um cara de Porto Alegre, se não me engano, e começou a ficar em casa montando Lecos e era a paixão dele. E daí ele descobriu que tinha um programa nos Estados Unidos, ah onde era possível fazer dinâmicas com Legos dentro de empresas para para poder fazer dinâmicas entre os funcionários para entender como eles funcionavam. E daí eu não lembro como é que ele foi para lá, se ele foi pago para lá, etc. Eu sei que esse cara virou o maior representante do Brasil da empresa Lego de

implementação de em organizações. Hoje é um cara rico que ganha muita grana com uma empresa super massa lá que implementa dinâmicas de Lego para conhecer as empresas. Então, basicamente tudo, né? Alan. Então, não é automatizar e atizar o 0,8 e 20%. Não, a ideia é que o 0,8 e o 20% vocês passem mais tempo fazendo e que os 80% e os 20% vocês botem mais e a para o quê? Para que vocês possam ter mais tempo fazendo aquilo que vocês gostam. Imagina o seguinte, tá? Vamos agora. Não vai ter como não entender isso aqui. Pensa

uma criança, tu diz para ela assim: "Eu posso botar Iar na tua vida". E daí ela fala assim: "Tá, tio, que que vai acontecer?" Eu vou dizer assim, ó. Sabe o tempo que tu fica jogando bola e jogando videogame? Eu criei uma Iá que vai jogar joguinho para ti e eu criei um robô que vai jogar bola no teu lugar e daí tu vai ter mais tempo para ajudar tua mãe limpando a casa. Que que tu acha que a criança vai fazer? Ela vai dizer o quê? Ela vai dizer assim: "Nossa, tio, vai tomar no

cu, né? Se ela falar palavrão, tomara que o cara o cara não fale." Ou vai dizer: "Não, tio, não quero, não quero essa. Não faz sentido essa essa, essa i para mim. Eu não quero parar de jogar bola, eu quero uma iar que limpa a casa para mim. E olha que loucura, né? Uma criança tem mais inteligência que muito adulto, porque muito adulto vai dizer assim: "Ah, essa I pode escrever por mim. Ah, essa Ia pode fazer o meu conteúdo. Nossa, essa Ia pode fazer exatamente o que eu gosto de fazer para eu ficar mais

tempo fazendo aquilo que eu não gosto. Que sonho, [ __ ] Uma criança mais inteligente que tu. Ah, então a ideia aqui é que a gente passe mais tempo fazendo aquilo que a gente gosta. O que que a gente gosta? É aquilo que é uma alta singularidade. Que que é uma singularidade? É aquilo que tu faz de maneira única, é aquilo que tu vê propósito, é aquilo que te mexe contigo. Sabe qual a principal diferença entre nós e as eás? E isso, eu acredito que vai se continuar assim por muito tempo, é que nós humanos

somos seres emocionais e a gente toma 100% das nossas decisões com base emoções. Então, se a gente faz isso, a nossa principal diferença é que nós não somos o Pinóquio, nós somos uma criança de verdade. Então, se nós não somos Pinóquio, se a Iá é o Pinóquio, vamos deixar a Iá desse lado aqui, ó, onde a gente não precisa de um menininho de verdade. a gente pode ter uma baixa singularidade. Ou seja, aqui significa aquilo que basicamente qualquer pessoa pode fazer ou uma pessoa que tenha uma capacidade. Por exemplo, ah, trocar um chuveiro exige uma

alta singularidade de ninguém exige uma alta singularidade. Ele é uma coisa operacional. Pode ser até os 20% de alguém, por exemplo, tu tá. E é outra coisa, gente, você tem que entender que a zona de realidade ela pode ser aplicada a momentos também, tá? Mas isso aqui vocês estão vendo a a lei de parental cob dois dias, tu tá dois dias sem banho. Ah, e daí? Porque teu chuveiro tá estragado e daí chega um chuveiro e tu quer muito tomar um banho para poder dormir. Naquele momento, trocar o chuveiro é uma zona de impacto, ou

seja, vai gerar um impacto na tua vida. Então ela já vou pros 20%. Então quero que vocês entendam também que isso aqui é dinâmico. Pode ser que uma coisa suba, mas ela nunca vai, tipo assim, exigir uma excelência. 0,1 significa que é uma coisa que tu tem que fazer. Lembra que eu falei que pode ser 6400%? Mas porque tu pode fazer várias coisas dentro do teu 0,8. Então pode ter mais do que uma coisa. 0,8 não significa que é uma, eu não tô falando do livro, a única coisa aqui, eu tô falando 0,8 que é

a tua zona de realidade, é onde tu tem que priorizar e proteger. Por exemplo, a minha live aqui é minha zona de genidade, porque aqui eu posso ser e não porque eu tô sendo gênio aqui, gente. Eu quero que você entenda isso. Genialidade não significa genialidade no sentido de ser um gênio. Significa que é aquilo que te dá um flow total onde você gera resultados exponenciais inimitáveis. Ou seja, eu fazer isso aqui do jeito que eu tô fazendo, ninguém consegue me copiar, nem mesmo maiar. Por quê? Porque existe muitas dinâmicas diferentes que eu tô fazendo

aqui e existe a minha singularidade única. Maá, mesmo se ela fez um scan no meu cérebro, existem coisas que eu falei para vocês que eu me deparei hoje ou agora. Então isso é ser dinâmico e isso exige uma alta singularidade. Então eu não quero que essas atividades aqui elas sejam trocadas por IA. Eu quero que essas atividades aqui, ó, elas sejam potencializadas por IA, mas não trocadas. Agora, a desse lado aqui, ó, eu quero que a Ia substitua o máximo possível. Deu para entender bem isso? Eu daí eu vou mostrar agora o promp que funcionou

para vocês. Ó o Lucas aqui. Lucas Moreira, eu já botei o teu vídeo aqui para assistir também lá sobre o MCP, né? Quero assistir lá. Acho que vai ser bem legal. Se ficar muito bom, talvez até te trago aqui para uma live para te mostrar pra galera. MCP é uma coisa que eu não falei muito aqui porque tem pouca gente fazendo. O pessoal ainda é muito lento aqui, né, de implementar. Vamos lá, vamos pro Vamos agora para mapeamento de vocês com prompt, beleza? Então, vou passar o pronte para vocês agora, para vocês começarem a extrair

o mapa de vocês. Alan, como que isso é feito? Tá? Ah, isso, se você tem um chat PT muito bem alimentado, ele vai conseguir extrair para vocês na hora. Se ele não tem muito bem alimentado, vocês vão ter que responder para ele, beleza? Vamos lá. Deixa eu pegar aqui, compartilhar minha tela de novo. Então, tipo, vou entrar aqui nessa parte do rotinas e processos, lei de Pareto e vou pegar o prompt para vocês aqui dentro. Legal. Fiz até aqui, ó, um exemplo com o meu YouTube, né? Que que é o 0, do meu YouTube? Ó,

eu aqui no YouTube. Que que é o Eu Al Nicolas? Meu 0,8. É meu, minhas agilidade aqui é criar os vídeos virais com IA, desenvolver desenvolver valores frameworks, identificar tendências. Meu meu 4% definir temas estratégicos, estrutura de conteúdos, planejar lançamentos. Meus 20% upload otimizado, descrição de time spen, configuração técnica. Ou seja, não preciso fazer isso aqui. Isso aqui é meu time que faz, é o Diego que faz isso aqui, porque ele pega isso aqui já para levar ele, isso aqui para ele é os 4% dele para ele levar depois para me ajudar na newsletter que

é o 0,8. A newsletter do Diego é o 0,8. 80% gestão de comentário, tarefa administrativa, revisão técnicas básicas, né? Verificar se tá certo lá alguma coisa, etc. Não faz parte. Então aqui tá tudo listado. O que que é meus me o meu, ó? Quando algo está na zona de merda, provavelmente é uma zona de maior importância para outra pessoa. Então, identificar a verdadeira zona. Aqui tá um exemplo completo para vocês, ó. Exemplo de inversão de valores de 80 a 0,8. Gestão de comunidade, comentários. No meu é 0, é 80%. Eu não fico, vou te dizer,

eu acabo lendo todos os comentários ainda do do YouTube, mas não tem tanto ainda também, né? Mas de um comment manager nosso é 0,8 para ele entender o que tá acontecendo, para ele poder levar isso para pra nossa comunidade, etc. Edição de vídeo é 80%. O do Felps é o 0,8, ou seja, o teu 80% não é porque não vai ser o 0,8 de outra pessoa. Então aqui deixei bem explicado. Agora vou pegar aqui checklist. Cadê? Tá aqui no meu no meu no meu cloud, provavelmente. Análise cognitiva, a análise de pesquisas, avaliador de pop. Não,

na verdade eu não criei um prompt para isso. Então vou criar aqui ao vivo agora para vocês um prompt sobre zona de realidade. Não crii, jurei que tinha criado um prompt para isso, mas tudo bem. Eu crio aqui agora vou abrir aqui o chat PT. Então, sempre que eu vou criar um prompt, gente, eu uso o quê? Eu uso o meu GPT de criação de prompt. Então vou vir aqui nele, prompt lendário, eu vou descrever, quero criar um prompt que irá extrair das do histórico de conversa conversa e das memórias a lei de Pareto ao

cubo. do usuário aplicada e organizada conforme a metodologia e exemplos abaixo. Eu boto agora aqui tudo. Vou pegar o exemplo, né? Deixa eu pegar aqui o exemplo. Eu vou pegar o exemplo do YouTube lá, né? Um exemplo do YouTube é muito específico, ele é um exemplo de uma atividade. Eu quero pegar de forma geral. Vou pegar um exemplo daqui, ó, daqui do da Thaís, por exemplo. Não vou deixar, vou vou ver o que ele vai criar primeiro. Deixa eu pegar e botar aqui, ver o que ele vai criar de pronto. Por exemplo, na live ontem

que eu fiz com Lenduiar, eu criei os prontos. Eu não compartilhei ainda no meu Instagram porque eu não tive tempo ainda de abrir o Instagram, mas aqui, ó, aí ele quer a clareza. Pronto, vai ser usado por quem? O próprio usuário final da IA. Sim. E se a não tiver insumos, ela deve fazer perguntas para poder obter as respostas necessárias para fazer o mapeamento. Ah, formato de entrega separadas ou formato de lista comentada com justificativa. Lista comentada. Ambos não. Tabela não. Esquece tabelas listas comentadas. Ah, três. Ferramenta necessária e até acesso ao recurso de memória.

Sim. Quatro. Frequência do uso. Se ser usado uma vez para diagnóstico ou várias vezes sealmente, mensalmente, não importa. Cinco. Output de saída. H prático. Agora ele vai criar o prompt. Perfeito. Extrai a partir do histórico, memória usado. Se faltar informação, pergunta. Prom final. Tá aqui. Ah, tem que melhorar esse. Eu não quero que ele escreva assim com tantas XMLs. Isso bem. Vou copiar se informação suficiente. TS singularidade. Formato de saída. Zona deidade, zona de excelência. Pronto, criou. Agora vamos descobrir a minha ao vivo. Vou copiar e colar isso aqui para vocês. Ah, aqui eu vou

compartilhar. Vou criar aqui. Pront. Aqui vai ser prompto. Aqui tá o prompt. Vou botar dentro de uma caixinha de código. Pronto. Copiar. e vou compartilhar com vocês esse link aqui. Pronto, mandei para vocês o link para vocês já ir testarem. E agora eu vou testar ao vivo aqui para ver o que vai acontecer. Então, vou pegar aqui meu chat de PT, vou abrir aqui o chat de PT. Eu gosto de utilizar o O3 porque ele tá mais inteligente, né? Ele consegue fazer análises melhores. Eu gosto, como é que eu uso, né? Eu tô usando o

quatro para me ajudar em escrita. Ele tá muito bom pra escrita, às vezes, até mesmo superando o cloud. Eu uso o quatro quando me dá peso na consciência os litros de água para usar o O3. Mas eu gosto de usar o A3 de forma geral. Então vou pegar aqui o link tá aqui para vocês, tá aqui no no no chat. Então vou deixar fixado por enquanto. Fixado. E isso que a gente tá fazendo aqui, tá fazendo já um um uma uma inserção de anúncio aqui para vocês. É isso que a gente tá fazendo basicamente é

um workshop, né? E a gente vai ter vários workshops ao vivo no evento aqui em Floripa. Então, se ainda não compraram, se ainda não estão, inclusive a gente tá fazendo uma promoção aqui para encerramento da dos ingressos, podem chamar meu time aí. Hu o time, bota aí o link pra galera também para eles poderem entrar e comprar ingresso com desconto eh de final de lote. Então, a gente tá encerrando as inscrições e estamos fazendo promoção aqui pra galera comprar os últimos ingressos pro evento presencial, que vai ter workshops como esse aqui que vocês estão vendo

praticamente agora, só que ao vivo. Então, beleza, tá aí o prompt, eu vou colar aqui agora no meu chat PT e vou dar um enter. Então agora ele vai pegar as atividades que são 0,8 para mim, as atividades que são 4%, atividades que são 20%, atividades que são 80%. Tá pensando e trouxe aqui. Vamos lá. Olha só, ele falou que meu minha live lendária, que estamos ao aqui ao vivo, é o meu 0,8. Qual que é o meu 0,8? Arquitetar e narrar a visão da Innerlens, que a Innerlens é o meu é a minha startup

de segundo cérebro com I. Ah, live lendária toda quinta-feira às 14 horas. O palco onde sua voz move mercados. Cada episódio gera ondas de autoridade e atrai mentes top tier. Olha só, a Iá tá falando bem de vocês aqui ao vivo, hein? Ela tá dizendo que assim, as minhas lives atraem mentes toper ou seja, as melhores mentes aqui para essa live. Criação de história e tele lendário, scripts, headlines, narrativas. A habilidade ímpar de condensar complexidade em frases que vendem ideias e inspiram ação massiva. Zona de excelência. Quem que é aí que já colou o prompt,

já rodou para ver que que ele vai gerar? É a primeira vez que eu tô rodando ele aqui. Ah, zões excelência a mentoria. Sessões que potencia que o Enem profundo você entrega o ouro, mas o formato já é replicável com playbooks e com mentores treinados. Ser palestrante premium em eventos. Design de prontos avançados é uma zona de excelência. diferencial técnico seu, mas pode ser documentado e ensinado a um núcleo de engenharia, engenheiros de promptes. Não sei se dá para ensinar tão bem isso aqui, mas dá, dá para ensinar, mas no nível que eu acho que

eu atuo, porque eu acho que aqui eu atuo no design de prompt numa zona deidade. Mas assim, esse prompt mesmo ele é imbecil, né? Tipo só colar lá e fazer, tá? Pode ser que a tá tem tenha tenha tenha certeza nisso. Zona de impacto, direção criativa do evento, experiência lendária, curadoria e validação de projetos, portfólio, como as aquilo que eu rodo, né? As as startups que eu invisto. Qual que é minha zona de merda? Olha, tá aqui, ó. Gestão de equipe. Ah, reuniões operacionais e follow-ups intermináveis. Eu odeio fazer isso. Microconteúdos diários. Cara, eu odeio

microconteúdo. Tem coisa que ela não sei como é que ela sabe. Eu odeio. Tipo, eu tô tendo que gravar agora uns conteúdos pra equipe aqui que eu tenho que gravar conteúdo de 1 minuto, 1 minuto e meio, eu fico, que raiva. Por que que eu não queimo essa empresa? Eu fico jogando videogame o dia inteiro. Ah, por que por que que eu fui fazer essa merda? Então, tipo assim, eu odeio gravar microconteúdos. Ainda bem que ela sabe e sabe disso. Suporte ao cliente dúvidas triviais como tomar café para networking. Bom, para quem já me conhece

um pouco sabe que eu odeio alguém que me convida para tomar. Não, a pessoa, eu dei convite para tomar café. Eu não vou tomar café. Eu não tomo café e eu não vou tomar um café contigo. Ah, burocracia financeira, contratos, pagamentos, atividades administrativas, recomendações finais, eliminar encontros sociais, se enroi, microgenciamento, automatizar suporte. Cara, ficou legalzinho, né? Eh, vou testar agora no 4 para ver o que vai acontecer. Mesmo prompt, quer dizer, é no 4 dá para melhorar esse prompt. Eu vou melhar esse pr com vocês aqui ao vivo. PT. Vou rodar aqui. Pronto, agora vai

rodar em todos. Então aqui tá rodando no 4. Ah, não posso fazer isso no Grock. Ã, não, por o até pode agora, o Grock agora tem memória, mas isso acontece. O o Grock, ele provavelmente se você conversa muito com o chat PT, ele vai conseguir te dar algo bem melhor. Por quê? que ele tem memórias e tem, ele consegue agora analisar o teu histórico passado. O que eu tô criando aqui, tá? Misericórdia. Você acha que a PT sabe mais sobre mim do que eu mesmo? Só gente é uma loucura. Vou fazer, vou voltar outra pergunta

aqui para vocês que eu fiz ontem que eu fiquei assustado com chat PT. Quanto ele sabe sobre nós. E aqui o quatro. Vamos ver o quatro. Ele demora bastante para responder. Ele fica aqui pensando, pensando, pensando, pensando. Demora muito para responder. Mas agora você pode fazer o quê? Tá. Que que eu posso fazer aqui? Eu posso perguntar para ele, ó, aqui, por exemplo, o quatro falou que as lives, a criação de frameworks originais, como paret cubo, segundo cérebro com mentoria estratégica de alto nível. E sabe o que é uma coisa louca, gente? É que em

vários testes atuais, o 4 ele tá mais potente que o A3. Isso saiu ontem, tá? Que o 4 tá mais potente que o A3 em várias coisas. Então eles estão potencializando o 4 e eu agora analisando todos, vamos ver se o me respondeu também aqui, beleza? O qu também criação de frameworks originais, então isso para mim é certeza que eu consigo fazer isso muito bem. Comunicação estratégica e pública sobre IA e consciência também. Mentorias individuais de alto valor. Tens grande capacidade de transformação direta em líderes selecionados, mas o alcance é restrito pela tua disponibilidade limitada.

Concordo 100%. Eu não quero ver gente. Eu quero ver gente o mínimo possível. É por isso que quem quiser me ver vai no na experiência lendária, porque eu quero começar a parar de em qualquer outros eventos. E nem sei o o o quanto é um uma vez por ano, né, experiência lendária. Então, eu preciso só uma vez por ano conseguir ficar livre. Beleza, vou lá, vou me jogar no meio da galera e vou vou conversar com todo mundo. Desenho estratégico de produtos, posicionamento de marca. Beleza. É excelente de em definição de visão macro, mas ainda

investes tempos em detalhes operacionais que reduzem teu foco. É verdade. É, eu gostei bastante do 4, 4.5. Ficou bem. Zona de merda, reuniões operacionais frequentes, gestão direta de vendas e campanhas pontuais de promoção, atividades administrativas. Nossa, me deu um relatório bem completo sobre como parar de fazer o que eu não quero fazer, né? O o quatro foi legal. Agora aqui vocês podem ir conversando, vocês podem ir trazendo assim, beleza? Como, como posso usar IA para ah delegar ou até para otimizar ou até mesmo substituir todas atividades do meu 80%. Eu vou perguntar isso também no

outro, no 4, é claro que esse exercício aqui, eu tô usando IA para potencializar ele, mas é interessante que vocês possam fazer, eu vou fazer o seguinte, eu vou duplicar esse documento aqui sem os dados da minha equipe e tal, vou disponibilizar para vocês duplicarem ele aí para vocês poderem preencher esses quadrantes. Então eu vou fazer o seguinte, eu vou pegar aqui, ó, duplicar. E aqui vocês não têm noção dos resultados que os meus mentorados estão tendo aplicando isso, porque eles estão fazendo mudanças inteiras na empresa deles, porque eles entenderam que as pessoas operam melhor

em tais pontos, eh, operam em tais pontos, isso deve ser delegado, isso não deve ser delegado. E isso também fez com que eles soubessem o que otimizar com automações de. Então às vezes tu não sabe, ah, mas on dia que eu boto i agora tu vai saber. Deixa eu apagar esse aqui, esse aqui, esse aqui. Vou deixar esse, entendendo como aplicar. Esse aqui eu vou apagar da empresa. Esses aqui também aqui a gente definiu o 0,8 do conteúdo, ó. Então a gente tem até da área, a gente tem também. Beleza? Tá aqui para vocês. Vou

compartilhar de forma de leitura. Ou seja, vocês podem visualizar, não podem duplicar daí. Pronto, vocês podem duplicar. Copiar. Vou botar aqui. Lembrando que eu vou deixar esses links todos vão pela com a news de amanhã. Então, quem não tá inscrito na News, se inscreva na minha News, né, para receber esses links. Ah, mas é muito link, tá mandando aí e tal. A, na news de amanhã eu mando para vocês os links. Então, tá aí o link dessa aqui do Miro também para vocês poderem duplicar e criar o de vocês, né? Daí é só duplicar esse

aqui e escrever o de vocês. Ah, como é que eu vou escrever? Bom, tu tem um prompt agora que te fala o que que é, né? Mas é claro que a IA ela vai te mostrar um pouco, vai ter mais coisas. Então aqui, ó, playbook para bloco de 80%, reuniões de gestão do time, deixa o fat ou o meeting a gente entrar na call, gerar o script, faz um resumo, faz uma lista de tesque, o agente faz, colhe as ações, abre ticks no click linear e notifica responsáveis pelos slack. Isso uma empresa já tá fazendo,

então e eu não quero saber disso aqui também, isso é microgiciar, então nem isso eu quero saber. Pipeline, não sei o que lá, micro negócio de conteúdos. Olha, LMA ganchos. Legal. Isso aqui suporte ao cliente. Isso eu não preciso fazer suporte. Voccia financeira. Ele me deu várias ideias aqui, ó. Várias ideias de como fazer. Por exemplo, eu queria saber o extrato cognitivo do meu time para poder fazer melhorias, né, de de adequações na zona realidade de cada um. Eu peguei todas as reuniões deles de 7 dias. Com um prompt eu consegui fazer a análise do

cognitivo deles, do extrato cognitivo deles. Com isso, eu consigo saber aonde alocar cada time que vai extrair o máximo de realidade. Então eu consigo pegar toda reunião que uma dica que eu dou para vocês, tá? Toda a reunião que vocês fizerem online ou com alguém, grave de alguma forma, porque o valor de vocês está nos dados de vocês e vocês vão conseguir ter mais informações se vocês tiverem mais dados. Então, pega todas as informações e façam isso. Coloquem a vida de vocês em pode ser num um no EA Stú lá porque tem mais tem mais

conteúdos, né? Ah, eu tô criando uma ferramenta que assim eu já sou apaixonado por ela porque minha é a minha é a evolução do segundo cérebro com IA. Eu tô criando essa ferramenta aqui, ó, que ela basicamente consegue analisar tuasidade conforme a tua semana, as reuniões da tua semana, conforme aquilo que tu conversou com essa IA aqui, ela vai saber onde é que tu tá naquela semana na tua zona de realidade. Olha só, por exemplo, essa semana, nessa nessa nessa versão aqui de teste, eu fiquei 40% dentro da minha zona de excelência, fiquei 35% da

minha zona de realidade, 15% em competência e 10% em competência. e mostra aqui qual que é o estado ideal, que é em verde e vermelho, como é que eu fiquei a semana. E daí aqui eu tenho o mapa com todos os meus valores fundamentais, né? Todos os meus valores por ordem, não do que eu acho, mas pelo que a IA consegue identificar e me dizer para o quê? Para ela me tomar me ajudar a tomar decisões com base nos valores. Na live que vem, eu vou mostrar para vocês como é que eu tô criando isso

aqui ah com ferramentas de IA. E mais, se eu vier aqui, ó, em mapa da minha zona de realidade, ele já me mostra qual que é o meu disc, ó, que é um DC, me mostra o meu enagrama, me mostra várias informações aqui, né? E se eu clico aqui, ó, no meu tipo, no meu sabe a mais do enagrama, eu consigo saber quais são os relacionamentos que eu que eu com quem eu me eu consigo me lidar melhor, quais são minhas zonas de desenvolvimento, quais são as atividades do trabalho que eu vou conseguir me dar

melhor. Eu criei uma documentação também que vai mostrar quais profissões na área de IA são mais potencializadas pela minha zona, própria zona de unidade e por aí vai. Inclusive vocês podem perguntar isso para IA também, tá? Eu posso aqui perguntar para Iá, quais seriam nesse nesse universo de IA, quais profissões profissões, serviços ou empresas fazem sentido, estão alinhadas com a minha Zona de genialidade. Eu vou fazer, faz essa pergunta, gente, ó. Faça essa pergunta aí agora em seguida. Nesse universo de A, quais profissões, serviços ou empresas fazem sentido estão alinhadas com minha zona de unidade?

Porque agora a IA vai conseguir te dizer qual tipo de empresa que tu pode criar, qual tipo de serviço tu pode criar, qual tipo de profissional, qual tipo de profissão você pode seguir que vai estar alinhado com aquilo que você mais produz, ou seja, aquilo que você gera maior valor possível. Então, ó, já tá gerando aqui. Inclusive, olha só que interessante, ele tá fazendo pesquisas na internet para entender quais são os tipos de profissões, empresas que existem sobre isso. Vamos lá. Chef AI evangelista, ou seja, eh, cara, faz sentido isso, né? aquele cara que evangeliza

sobre a eu fui o primeiro, acho que foi a primeira pessoa a falar sobre a gente no Brasil lá em 2023. Não, deve ter mais gente que falou, mas eu que falei isso ao no público, né? Tipo, num podcast para muitas pessoas. Ah, design de narrativas com IA. What the fuck? 6 milhões de dólares. Transforma produtos árdos em histórias que levantam fundit decks que estão fechando rodadas de 6 milhões. É, realmente, eu tenho alguns aqui, ó. Essa galera conseguiu gerar, conseguiu pegar 6 milhões de dólares com o pit deck. Isso eu consigo fazer. Strategic AI

advisor toards. Já teve cinco empresas, seis empresas que me convidaram para ser esse Caio, né? Tipo assim, ser um ser um ganhar um pequeno e da empresa para ser o conselheiro deles, mas eu não quero ficar amarrado com ninguém. Daí eu sou meio chato para isso também. Orquestador de agentes, isso eu faço já. Serviços premiums. Daí ele tá me dando um monte de ideia aqui. Modelos empresa. Olha só que massa. Plataforma de agentes verticais. PM latino-americanas que não tem dev. Cobra assinatura mais marketplace mais skin. Interessante. Um isso eu tô criando um vector knowledge SAS.

É o que eu tô criando. A inerl é um vector knowledge SAS. Estú edittecenativa. Cursos curtos live cors. Isso aqui eu já tô fazendo, né? ou ticket de estratégia cará que interessante isso aqui. Bem interessante. Então agora tá me trazendo várias ideias a para poder criar aqui negócios que são conectados com a minha zona de unidade. E quanto eu mais alimento mais ela sabe sobre mim, mais ela vai conseguir pesquisar e entender sobre isso, né? Então eu vou criar, eu vou melhorar esse prompt aqui. Eu achei que foi um promp que eu queri agora. Vou

jogar ele lá no no Pareto Cubo, no na IA que melhora prompt. Até vou testar. Eu tenho dois, eu tenho dois que eu quer. Eu tenho também o metapomp lendário que tá em outra conta. Esse aqui foi até o Norton que me ajudou a criar também ele. Meta prompt aqui, ó. Meta ponto de lendário. Deixa eu usar ele. E deixa eu pegar esse aqui também. Prontinho. Lendário. Vamos ver os dois que que eles vão melhorar. O melhor prompt. Pera aí. Meta prompt lendário. Tá não tá tão lendário assim. Ele tá novo chat. Melhore esse prompt

nesse universo de a gente fica já de aqui, ó. Legal, legal. Não, mas eu quero que ele se baseie com base, ele irá se basear nas minhas memórias e conversas no chat PT. Ah, beleza. Legal. Vamos colar. Gostei do promp que ele fez. Vamos colar aqui uma nova conversa e vou ver aqui o que que ele vai criar aqui nesse outro. E vou colar aqui também que ele vai usar as memórias. Tá me dando uma nota bem ruim. Claro, prom que é simples, né? 3 de 10, tá? Me traz o É, realmente bom. Tá, ele

já consegui um promp que faz aqui, cara. Esse aqui vai ficar melhor, hein, gente? Eu vou colar lá para vocês. Esse aqui vai ficar melhor. Olha só que Olha que relatório que ele tá fazendo. Leitura. Ele vai tá lendo o meu perfil, tá analisando o tipo de contribuição de que gera mais energia, tá fazendo tudo. Ah, Gabriel tá, como tu aplicaria, cara? [ __ ] drop. Não tô nem para drop. Tu que tem que fazer essa pergunta para ti mesmo. Tipo, não vou trabalhar para ti. Tu pega isso que tá, eu tô te mostrando aqui

e aplica aí. Alinhamento com tendência de caminhos recomendados. Eu vou pegar agora esse prompt aqui. Ah, e vou voltar aqui, ó. Promptona de genialidade. Code. Pronto. Mais um promp para vocês aqui, ó. Esse prompt aqui, ele pega e faz um estrago bem maior. Olha só, ele me trouxe um monte de ideia aqui. Ele fez uma análise toda sobre a minha leitura do meu perfil. Depois ele me trouxe alinhamento com tendências de para de 2025 a 2027. Agentes autônomos, assistentes pessoais, educação com synticata e reg pipelines, blá blá blá e trouxe caminhos recomendados para mim, né?

Agente as a service. A gente já tá fazendo isso com a agência IA. Inerlens Pro, que é o meu SAS que eu tô criando. Um bootcamp com tr mini pts. É, eu já ten eu tenho um curso sobre isso lá dentro, né? Forgira, consultoria de dados sintéticos, practi office, conselho estratégico, mas eu não quero ter que ficar vendendo mais hora, nem que fosse, nem que seja por muito dinheiro. Open search lá tem guides, AI store lab para marcas visionárias. Esse é legal. Gosto de criar soluções. Ah, projeta 0,8 manção experts. Legal. De umas ideias bem

legais aqui. Ah, galera, top, né? Para finalizar, lembrando que na próxima eu vou falar sobre como criar um aplicativo inteiro com IA. Ah, deixa eu mostrar o que eu fiz ontem para vocês. O futuro ideal com a Esse aqui, cara, esse aqui eu achei sensacional. É um prompt bem bem básico, né? Só uma pergunta. Façam essa pergunta aí agora, só para vocês verem o resultado. Vou colar aqui para vocês e vou colar lá também no mais um prompt para vocês. Futuro ideal. Bem básico. Esse aqui eu escrevi só para testar e funcionou melhor do que

meu prompt grande. Então, olha só, ele me trouxe o meu futuro ideal. Olha só, impacto legado. Academia lendária 2.0, opera com três produtos só. Uma comunidade global com 120.000 membros. Ah, a Innerlens virou o padrão ouro. Portfólio de startups. Você cresceu para 10 participações cada uma alimentada pelo ecossistema, sem sugar o seu tempo. Você é convidado para ter, não sei que lá. Você tem um time chuto, só 18 pessoas com a players. 90% das suas rotinas personais rodam de em agentes autônomos. Você tem quatro membros de conselhos, você lá. Ah, isso aqui foi muito bom,

porque tem um monte de gente gigante no mercado quer ser me conselheiro, sem nem precisa pagar e eu não montei isso ainda. Eu pensei, vou vou montar isso aqui. Minha rotina, uma rotina que eu vou gostar de viver, como é que isso vai se concretizar? Eu pedi para ela gerar uma um um prompt mais avançado para isso, né? Mas eu não achei tão bom o resultado. Eu achei o resultado melhor com essas perguntas bem simples, bem simples essas perguntas. Bom, pessoal, é isso. O que vocês acharam dessa live? Gostaram da live? Lembrando que essa live

aqui, né, eu ia fazer uma live bem mais técnica, que não ia ser sobre esse assunto e eu fiz aqui, juntei coisas que eu já tenho, que eu sei que vai gerar valor para vocês, que vocês já estavam pedindo para mim para poder nesse feriado aqui mostrar para vocês como vocês podem gerar muito mais resultado. A gente tá falando de de 6400% se isso fosse possível, né, viável, mas não, você não vai conseguir botar toda sua energia no 0,8. Não se culpe por isso. Você não vai conseguir botar toda sua energia no 0,8. Mas tente

botar, sei lá, tente botar como meta alcançar, ficar 50% do tempo no 0,8. Eu vou dizer, se você conseguir ficar 50% do seu tempo no 0,8, eu duvido que você não me agradeça profundamente, talvez até em lágrimas um dia presencialmente, tá? Por quê? Porque eu não tô dizendo que necessariamente tu vai ficar multimilionário por ter botado no 0,8, mas você vai viver uma vida lendária. Você vai viver aquela vida que você tem tesão de viver, aquela vida que assim você acorda pensando, hoje eu vou jogar videogame, hoje eu vou vi, hoje eu vou fazer aquilo

que eu gosto de fazer, hoje eu vou eu vou me divertir, hoje eu vou fazer aquilo que me dá prazer, aquilo que eu consigo ver valor, aquilo que gera valor para as pessoas. Então, se você conseguir passar pelo menos 50% do seu tempo no 0,8 usando o I para otimizar o teu 80%, pode ter certeza que vai ter valido super a pena o tempo que você ficou aqui, os exercícios que vocês fizeram, porque você vai gerar muito resultado. O que gera resultado no mundo exponencial é tu saber tomar decisões, saber dizer muito não e colocar

alocar sua energia só nas coisas que fazem sentido. E aí, esses promps que eu passei para vocês vão ajudar vocês a fazerem isso também. Então, pega esses promps que eu passei, cola aí no chat PT. Se você não, ah, mas meu chat PT não tem muita informação sobre mim. Você pode pegar, jogar, se você tem um segundo cérebro, por exemplo, com você pode jogar as informações lá, você pode fazer ou assiste o vídeo aí do Lucas, que ele mostra como criar um m CP, mas eu sei que a maioria das pessoas não vão ter nem

interesse técnico para isso, mas então pega seus textos, joga lá no chatpt, joga no Gemini, joga em algum lugar e você vai conseguir ter energia informacional para poder gerar informações assim. Beleza? Então lembrem de sempre, né, querem receber os materiais das lives aqui, se cadastrem na minha news. A minha news vai ser mandada amanhã, meio-dia com todos os links. Então, tá aqui, ó, o link da minha news. Na minha news, eu vou mandar o link para vocês amanhã também de quem quiser fazer parte, se inscrever aí para poder pegar mais descontos ainda para trazer mais

amigos ou mais pessoas pro evento. Para quem já comprou, para quem não comprou, pode ser uma oportunidade de comprar, né? eh, com desconto aí final da finaleira do evento. Eh, para quem não se cadastrou, se cadastra aqui na Mia News. Toda sexta-feira, meio-dia, uma live, um, tem um conteúdo novo para vocês, com densidade, com verdade, com bastante estudo, com bastante informação para principalmente pragmático, né, explicado para vocês entenderem o que tá acontecendo no mundo, mas também poderem botar em prática as informações e com os links todos das lives. Então o link tá aqui. Ah, e

também uma coisa que acontece muito, né, e aqui pelo relatório do YouTube mostra que tem uns 30 40% das pessoas que estão assistindo mais do que duas lives e ainda não se inscreveram no canal. Então, assim, se você tá gostando disso aqui, se você chegou até o final dessa live e gostou do que tá vendo, a única coisa que eu tô te pedindo é se inscreva no canal. Não tô te pedindo, não tô te pedindo R. se inscreva no canal aqui para você poder me ajudar a levar esse conteúdo para mais pessoas. À medida que

o que o YouTube recebe mais likes e tem mais inscritos, ele entrega para mais pessoas. Então me ajuda dando uma curtida, se inscreve no canal. Se você quer receber os materiais da live e quer ter conteúdos que são filtrados de tudo que tá acontecendo sobre a se inscreve na newsletter também. E se você quer ter momentos como esse que a gente teve aqui de Alan Sincerão, mostrando tudo que tá fazendo, abrindo para vocês o jogo, então vem no evento que isso aqui é só um gostinho do que vocês vão encontrar lá, beleza? Então, um ótimo

feriado e até mais.