O que é uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL? | Podcast EAG #001

está começando o primeiro podcast empresa auto gerenciável o nome a li ning eu sou o joão eu sou marcelo germano e hoje você que é dono de uma pequena ou média empresa vai descobrir o que é essa tal de empresas gerenciável e no final das contas quem é marcelo germano que eu de três empresas para começar esse episódio o joão sabe melhor assim que é uma empresa gerenciável porque tem gente que fala que será que é só passar lá pegar o dinheiro fugiram cai na conta final de mês a equipe trabalha não faz nada tudo

funciona de falar isso pra mim não é eu acho que pode ser uma só que essa tal de empresas gerenciável em então é engraçado nome é porque é um tema empresa audiência as coisas funcionam sozinhas tem gente que acha que a automação é autogestão mas o próprio nome diz né gerenciável mas antes de falar o que eu preciso autogerenciar acho que é melhor a gente falou que não é essa é bem importante a gente fala que não é bem interessante deixar bem claro pra todo mundo que não é uma empresa diferenciável que não é uma

empresa utilizar no qual é uma empresa onde estavam não é uma empresa onde o dono não faz nada pelo meio e passou a só pelo dinheiro não é definitivamente uma empresa que gerenciava não é uma empresa onde o dono não precisa conversar com as pessoas porque ele deve ter algum problema em falar com as pessoas não é uma empresa que não tem metas por exemplo aliás quando falou que não é uma empresa gerenciável uma empresa que não é o que recebe provavelmente é autonegligência ea a análise em falta negligência negligência todas as coisas importantes que

a empresa tem que fazer o que falta é o papel dele né o que de fato o papel dele porque no fim das contas o dono tem que fazer o papel do dono depois eu falo que uma empresa auto negligenciar vou fazer um comparativo da empresa alcançável com a auto negligenciável mas eu vou contar a história aqui do do cafezinho acho que é uma boa onde o meu amor essa imagina que você vai pegar um vôo até viajar e aí você tem toda aquela preparação para fazer o que eu vou sentar naquela expectativa toda e

aí você sai da sua casa pega seu carro curti a viagem até chegar no aeroporto às vezes alguém fui levar você tem aquela despedida choros lágrimas não sei o que eu vou eu vou eu vou nessa viagem com ela já tinha só que eu gosto muito da emoção de carregar a mala de rodinha assim mesmo a melhor que tem aquela que tu carrega em pé ela vai rodando sozinho ela gira 360 graus é isso essa malinha liz e vai dependendo da sua passagem ou do teu fidelidade e fica ali na sala vip e deixava a

sala vip tão um espumante e chega a toda hora você está ali é em boca pra entrar no avião vem o comandante de cumprimento e você entra você sentar na sua cadeira em um avião ele vai ter que sei a axia sintáxi ele táxi a de cola e aí chegou na altura velocidade de cruzeiro e um serviço de bordo você está ali no entretenimento olhando aquele negócio se divertindo daqui a pouco chego nem it oferece um café zina ele a senhora aceita um cafezinho você olha pra salvar lógico por favor obrigado né e aí a

pessoa te dar o cafezinho fácil e é e aí e aí você agradece mas quando você olha assim no crachá da pessoa que está sem comandante aí você olha você pensa assim como da cni servindo cafezinho quem está pilotando um avião de repente percebeu o piloto tudo bem é e não era ideal é mas é tem um copiloto a você pensa e aí do nada surge uma turbulência e aí começa a balançar vai balançar vai balançar e aí você começa a ficar preocupado aí você olha o comandante ele está em pânico daqui a pouco estão

recorrendo a imagina agora que está ocorrendo a turbulência deu uma piorada ele tropeça e cai já era né todo mundo grita aperto só total 800 piloto sumiu né e o que acontece o que acontece é tem muito dono de empresa servindo cafezinho quando ele deveria está comandando a aeronave né a bola ainda rolando isso depois que a turbulência está rolando aqui é assim ó jeremy se eu não tiver fazendo o papel de dono da empresa se não tiver fazendo o papel de dono ele está vendo tudo o que acontece e consegue ver as coisas que

acontecem então se uma turbina que é esse aliás já tem uma história de turbina uma vez eu estava indo pra na china e que ea turbina do avião aconteceu lá ea gente fazer um pouso forçado na nigéria mas isso é assunto para outro dia no qual vai melhorar a campanha outro pode case e nigéria com felipe e deslizado nível é e aí o que aconteceu foi o que acontece eu não estava na cabine olhando aquele monte de lojinhas indicador está vendo como o negócio está funcionando ele consegue levar o avião de um de um ponto

a um destino né ele tem clareza de onde ele quer chegar e no meio das turbulências ou ele enfrenta turbulência de maneira segura ele desvia das turbulências né e ele sabe né ele tem os indicadores que estão apontando para ele é isso ele tenta eles saibam qual atitude quantidade de combustível o destino e os problemas que vêm pela frente tudo o que ele precisa para tomar para tomar as melhores decisões e se alguma coisa dá errado ele consegue sem perceber o que dá errado exatamente o que acaba acontecendo tem muito dono da empresa até por

prensas pensamentos o cara para falar assim bom é o olho do dono que engorda o gado e aí ele vai lá e serve cafezinho o tempo inteiro porque acho que está dando exemplo ele ele falou eu cheguei até aqui fazendo isso e esse é o segredo do sucesso só que não né e a maioria das empresas a maioria das empresas que existe no brasil 99% das empresas do brasil faturou aí provavelmente menos do que oito milhões de reais menos que 5 milhões de reais ou seja as empresas permanecem pequenas não crescem né e aí ele

acha que ele tem a fórmula do sucesso só que você fala habilidades que trouxeram até aqui não são as habilidades que vão levar você para o próximo nível então tem muito dono da empresa servindo cafezinho quando está servindo cafezinho ele não está olhando o que ele deveria está negligenciando o papel que donovan batendo aqui e negligenciando o papel de dono a gente vai falar isso mais para frente é só isso a gente vai falar um pouquinho desse negócio como que negligenciar o seu papel de dono r mas marcelo pra gente dar sequência aqui na nossa

conversa entendendo um pouquinho é como transformar uma empresa em altinense ável antes da gente falar desse termo empresa auto financiável eu queria que você contar sempre há gente que o marcelo germano é como é que foi a tua história de fundar duas primeiras empresas de fundar os primeiros negócios a gente está aqui dentro do enredo já sabe bastante da sua história mas sim o mesmo é aline mesmo tempo que está quase todo dia quem sabe que teve seis empresas têm uma crítica da criatividade muito grande para criar nome de empresa que contasse pra gente como

é que foi esse teu início à sua trajetória como é que você iniciou empreendendo sei que você começou a trabalhar desde novinho mas conta pra gente que entrou marcelo germano de fato vamos lá vim de uma família humilde a gente nunca passou fome nunca passou nessa cidade tudo mas a gente tinha o básico de uma casa própria de vez em quando meu pai tinha carro de vez em quando não tinha mais a gente não tinha tudo o que a gente queria e aí eu comecei a trabalhar com 13 anos que queria ter meu próprio dinheiro

eu queria fazer alguma coisa diferente do que a realidade é que a gente tinha era me conformar em três anos eu comecei a trabalhar e fui com 17 anos eu comecei meu pai ele tinha um escritório de despachante tinha trabalhava ele um braço direito que ele tinha lá e mais uma pessoa o braço direito saiu e meu pai ficou meio bambalina empresa e aí sobrou pra mim eu tinha acabado de entrar na faculdade tinha saído do emprego que eu tinha de ser ele tem uma seguradora à estava trabalhando como vendas e definitivamente vendas não era

minha habilidade não era não era uma habilidade eu preciso vender vender pronto é isso aí não termina hoje tendo a gente vai vendo aí um soldo província não rola a gente quer e precisa aprender a vender bem pra vender nem sequer tem uma empresa ficar comigo e me ano no google de vender então não dá pra abrir empresa não na mesa e porque vendas a mobilidade muita gente fala que a liderança vendendo senna sabendo não venus liderança tudo habilidade a gente desenvolve desenvolvem ferramenta tem livro tem tudo para desenvolver não é exatamente assim exatamente aí

eu comecei a ajudar meu pai e comecei a trabalhar eu dominei né a essa área até que passe de 3 392 a gente não contou em 1996 abriu a primeira empresa eu tinha um primo ele era motoboy e aí é e pintou uma oportunidade numa empresa ele veio falar comigo ele não tinha condições nem de entender do negócio nem financeira ea gente montou uma transportadora que chamava primos express então dentro dessa oportunidade primos é eram três primos nela eu esse primo e um outro que a gente chamou primeiro nome criativo é e aí foi quando

minha prima os primos express a gente montou gente tinha duas kombis uma moto ea em menos de seis meses e estava com é as nossas duas kombis mais seis kombis de terceiros que deixam a 10 12 motos trabalhando pra gente fazendo entrega e levando daqui pra lá o negócio realmente estava funcionando qualquer o meu papel meu papel nesse negócio eu cuidava do relacionamento com esse grande presente que a gente tinha lá e é um grande cliente e vários guarda chuvas embaixo desse grande cliente é o grande cliente de uma autoridade pra vocês é a melhor

o primo não pensava também no mesmo então aí o que acontecia e fácil relacionamento com os gerentes com os diretores desse grande cliente e o meu primo ele fazia as entregas então ele dirigia a kombi ele pilotava a moto ele controlava os os terceiros ele controlava os funcionários ele fazia o operacional do negócio o negócio dá assim de cara ele foi bem e ele nunca teve problemas de cara ele foi bem só que depois de seis meses que a gente fala assim bom agora é a hora da gente vamos ver aqui como que a gente

vai fazer o meu primo ele se sentiu o senhor acha que ele se sentiu injustiçado no sentido de ele fala mas eu estou trabalhando aqui duro eu que estou fazendo todo o serviço é e você não faz nada e não acho justo ele começou a se sentir de alguma maneira sabe a gente tem que entender qual é o serviço que realmente gera valor do negócio serviço não gera está o serviço operacional ele precisa ser executado mas não é ele que gera valor e aí houve um desentendimento houve um desentendimento eu acabei saindo da sociedade quer

saber coisa com a família um problema não é você e da sociedade sai com menos do que entrei mas olha que interessante né poucos meses depois né porque não tem ninguém cuidando do relacionamento que você não faz nada não tinha ninguém cuidando relacionamento eu saí ele ficou operacional fazendo entrega entrega entrega entrega e em poucos um pouco mais de seis meses e um ano depois não tinha mais nada então beleza faz parte foi uma lição que eu aprendi que aprendi com quem fazer sociedade e como deixar claro o papel de cada um na forma das

coisas que aprendi em 1998 surgiu a oportunidade e abriu um hipermercado extra e aí no dia que inaugurou aquino olhei o estacionamento em 2.500 carros opel idéia 2.500 carros de uma fila na via anchieta que ela mais sanguinário hoje lo metros cinco quilômetros a fila ia bater negócio eu sabia que um despachante que ficou rico empreendedor nelinha é só eu ficava eu ia na frente do do extra e ficava contando por minuto porque tinha um farol na frente e colocou contava quando abri o farol quando os carros entravam ficava contando quantos carros entrava muita bronca

cada vez que abre o farol e aí eu ficava olhando eu entrava carregava o carro lento mas não vou falar aqui é o lugar ideal na minha cabeça sim o cara vai vir no mercado mas sim com a mulher a mulher fazer compra o carro gosta de fazer compra ele vai falar de cuidar do cume do carro era o que eu via né eu falei vou ficar rico sobre o negócio aqui é abrir não tinha dinheiro pelo empréstimo e para o nome da minha mãe no meu irmão meu pai fazia do da minha mãe e

do meu irmão meu pai fiadores negócio tudo e aí eu abri uma maioria dos anos abre né eu tenho a minha ideia é é abrir aí faz um monte de dívida não têm capital de giro precisa faturar no primeiro mês tanto para pagar as contas da empresa a pagar dívida como favorecida deu tudo errado a minha idéia mirabolante de que o cara ia deixa mulher fazer como fazer documento não aconteceu não aconteceu arrumei um sócio dá pra montar meu sócio quando tenho dinheiro para montar todo um sócio a gente montou e como ele não aconteceu

o que a gente vai fazer tinha que correr atrás de cliente tinha que trabalhar e como era um hipermercado 24 horas que a gente fazia trabalhava das sete da manhã até meia noite todos os dias voltava correndo atrás de cliente estava processando os documentos do que a gente tinha feito visitava cliente todos os dias em tudo quanto é lugar conversava com todo mundo o que a gente pegava a gente processava tq e no detran da entrada era uma loucura não tinha nem jenna eu tinha energia sempre fala para eu abrir uma empresa dona da empresa

sem energia não vai a lugar nenhum eu tinha muita energia e eu trabalhava duro mesmo trabalhador mas com seis meses a gente tava seis meses ela já está atrasado já pronto para um despejo proibido o despejo meu nome surgiu da minha mãe surge do meu país sujo da minha irmã sujo era uma situação bem complicada só que o que aconteceu a gente um grande cliente que você faz quando ser um grande cliente marcelo então coisa que você faça rodríguez primeiro será um show de bola então eu sempre falava assim eu vou dar um show de

bola vir a funcionar vamos dar um show de bola e quando tinha alguma coisa que era muito difícil alguém fala [ __ ] anunciou que irá funcionar para a ciência é bom o meia boca porque eu falava mesmo você for bom não dá um show de bossa foi minha boca não podem começar jogando então eu sempre tive essa psicologia de vamos dar um show de bola então a gente outro dia a gente fazer um pódio que é só pra contar como eu conquistei o primeiro cliente uma história bem engraçado e a gente dava um show

de bola nesses cliente quando você tem um grande cliente e você dá um show de bola nesse grande com a equipe você vira o esse cliente vira um cartão de visitas e vai visitar outro grande cliente concorrente desse né porque todos os segmentos têm de grandes clientes e vai ter várias várias empresas atuando é o que afirmam se você trabalha na empresa tal provavelmente é bom e ele liga para saber se você é bom se você dá um show de bom você dá show de bola ele vai papo vem aqui né dá um show de

bola aqui e aí a gente cresceu rápido cresceu rápido aí a gente pegou um grande cliente e engraçado né como o mercado dá oportunidade a gente pegou um grande cliente quer assim chegou a olhava os processos que eles tinham tenho muito muito muito muito muito carro e olhava não acredito que ninguém fez isso ainda e ele não sabe nem por onde começar aí a gente nadou de braçada você ter uma idéia a gente pegou esse cliente aí cheguei lá eu resolvi tudo mas resolvi tudo era das sete da manhã até à uma da manhã e

no dia 7 da manhã estava de novo quero uma loucura eu ia no cliente ficava o dia inteiro lá recolher o documento chegar ao escritório tinha que digitar tudo na época é a gente já a gente já tinha saído da xilografia né a gente tinha a impressora matricial embaça não revela a idade é conhecendo é agente impressora matricial haiti que imprimir tudo a gente tem que separar os negócios não tinha banco a gente então no outro dia de manhã eu tinha que alguém tinha que no banco pagar e ficar três horas no banco só pagar

guias para dar entrada em processo era três horas e ficou ali no banco entrar em viagem no banco a nossa lista embora porque vai demorar a gente já conhecia a gente caixa exclusivo a primeira era a caixa de quase que exclusivo para a gente ela procura não só não enfrentou o nome da empresa na do cliente não essa tua abril a aluna despachante é porque ela mas a luva porque o software luís eu sou marcelo a gente é criativo uma é e aí beleza de começou a ganhar dinheiro paguei todas as dívidas comprei apartamento carro

importado mas trabalhava trabalhava muito não muito ea gente quer seja quanto mais crescia que acontecia mas trabalhava mas trabalhar e tem uma história que conta pra gente né pra mim é fundamental eu sempre conto isso dentro dos com fácil que a história do porteiro que você chegava de manhã cedo tinham por tê lo até a chácara na estrada da noite eu saía de madrugada uma hora da manhã e isso era o porteiro segurança segurança esses lugares via de regra têm policiais que fazem me koné e eles fazem uma espécie de segurança é fiquei amigo de

todos nem conhecia todo mundo ali então ele trabalham em turnos então eu saía por volta de uma hora da manhã eles estavam lá em outro dia 7 horas da manhã seis e meio estava lá o cara leva o meu cabelo acredito que você tá aqui de volta de novo sua maçã de novo é a pois é isso se repetirá de segunda anda todo santo dia tinha final de semana não tinha feriado não tinha pelo menos algum dinheiro ganho dinheiro né está ganhando dinheiro a gente faz o que tem que ser feito e mais a gente

aguenta isso até a segunda página dele bom a 2005 terminei a sociedade terminei a sociedade eu falei bom agora eu vou colocar o que o que eu acredito né vou fazer as coisas que eu acredito e vou fazer um curso de d ele não era uma pós graduação ele chama curso de extensão onde aprendi algumas coisas sobre gestão de negócios povo aplicar isso aqui na minha empresa comecei a aplicar aquilo na minha empresa aí a gente 2006 pinto uma oportunidade representava bombando pinta uma oportunidade que era montar um call center para atender uma uma grande

empresa de um outro segmento eu falei agora como eu faço né nesse curso de extensão que eu fiz um professor meu contrato e se o professor como consultor para fazer o bis foi o primeiro município em que eu fiz pra fazer um exemplo desse projeto a gente fez um business plan só que na hora de implementar aquilo a gente precisava ter uma gestão daquilo não sabia como fazer e aí a gente contratou uma consultoria uma outra consultoria para ajudar a gente implementar processos na empresa ajustar bagunça tá bagunçado milhões aí o consultor chegou lá é

e falou assim marcelo a gente vai colocar aqui um tal de sgq sistema de gestão da qualidade mal e quando a gente colocar sistemas de gestão da qualidade e vai trabalhar um dia por semana uma mágica é avaliar esse cara que tá de sacanagem comigo nesse caso não sabe o que eu faço né ea está contando essa história beleza sou obediente né eu sou obediente era engraçado que eu vi assim as pessoas falavam quem trabalha não tem tempo pra ganhar dinheiro quando flávio provável de sacanagem então não trabalha não serve só se a tua casa

no cae eu trabalhando das sete é uma da manhã é ela não trabalha não prevê sua casa não cai né mas é mãe de sete imprensa modelo mental jeito que a gente acredita nas coisas e aí ele falou isso daí pra mim foi essa capa de sacanagem mas beleza obediente e fiz tudo que ele falou então era um projeto que em seis meses ele disse que resolveria passou dois anos a gente tinha feito quase tudo mas continuar trabalhando nesse ritmo em dois anos dois anos né neste link em 2007 ela será minha primeira filha tenha

sido minha primeira filha e eu chamei ele foi assim olha você falou que era 6 meses a 2 anos e novo que está acontecendo uma cela cultura da sua empresa não ajuda touré a cultura foi cara que é de começar um negócio né é de comer e pelo elenco nunca vi nem comi no rosa elze falar e aí eu falei bom então se a cultura de se entender que trem é esse de cultura né e aí comecei nem fui fazer uma pós graduação bem no ano que meu filho nasceu fiz dois treinamentos quando minha filha

nasceu fiz uma pós graduação e fiz um treinamento de desenvolvimento de relacionamentos de relações interpessoais e depois tem gente que diz que não tem tempo nem é é e eu já tinha uma carga louca imagine o seguinte morava em são bernardo a empresa em são bernardo os clientes em são paulo ea minha pós-graduação era na usp 100 que é do outro lado do mundo né beleza foi lá fez o que tinha que fazer eu entendi o que era o tal da cultura ea gente começou a trabalhar esse tipo de coisa e aí o sistema de

gestão da qualidade foi implantado as coisas funcionaram a gente até certificou tirou isso 9000 até hoje a gente acha que é o único despachante que tem iso 9000 no brasil despachante de veículos né e aí o que aconteceu é a cultura implementada a gente contrata o coaching todos os meus gerentes né passaram por um processo de coaching hoje a gente vê o coaching sendo ridicularizado vulgarizado por que mas assim em 2006 eu passei por um processo de coaching e foi contínuo processo de ouvir meu gerente que estão comigo até hoje a maioria deles começaram com

17 anos de idade então tudo lá até hoje cresceram na carreira fizeram faculdade mbi né comprar casa carro 37 minutos e então eles fazem consultoria para donos de pequenas mesmo todos eles passaram o processo de coaching porque a gente precisa entender quais são os nossos pontos cegos precisa desenvolver algumas habilidades e o processo ajudou bastante a gente ea maturidade do meu time cresceu em que começou a acontecer eu chegava na empresa e não sabia que ficava perdido não tinha o que fazer porque tudo que eu faço eu fui delegando fui passando por outras pessoas que

têm vontade que têm garra que quer e aí eu comecei a sobrar tempo e começou a sobrar tempo comecei a fazer day trade que o dinheiro tinha tempo chegava ao escritório centavo ficar fazendo day trade e não trabalhava no meu negócio como esse olhar foi meu tem alguma coisa errada que se eu estou aqui fazendo isso todo mundo trabalhando fazendo 23 é melhor ficar em casa faço três dentro de casa né comecei a ter umas idéias assim teve várias outras coisas que aconteceram e não dá tempo de a gente provar que não pude cast né

mas uma delas mas uma delas foi quando você decidiu mandar fora então aí que aconteceu eu ia todo dia quando ia levar minha filha no na creche na escolinha e ouvia cbn e todo o dia houve o empresário assaltado no farol tomar tiro e não sei o que todos de ouvir isso e todo dia eu pensava um dia se o empresário venceu esse dia chegou então voltando fui comprar os móveis para a casa nova voltando do lanús internorte ele tem um lugar que vende móveis para casa mas com os móveis bonitão foi lá olhava pra

gente fazer um negócio legal é legal na minha casa estou voltando a gente para não falar na avenida juntas provisórias no ipiranga e aí vêm os black matt revólver e aí o carro de trás o cara era um policial à paisana o carro do lado o cara era um policial à paisana são tremendo tiroteio e você no meio e no meio do tiroteio ele estava junto minha filha dentro do carro em beleza aí foi todo mundo para delegacia a gente entra nacional 8 horas da noite sai três horas da manhã eu fiquei desgostoso com isso

e aí falei eu tinha um sonho é de fazer um gibi fora meu inglês não estava tão bom falei vou estudar para poder fazer um gibi fora a empresa está tocando aqui está funcionando eu vou ceder alguma coisa errada volta tudo bem e fui pra ficar três meses propor ação dinheiro na universidade da califórnia em san diego fui pra ficar três meses fiquei sete anos e conta é que quando você conta essa história aqui pra gente você fala que você foi pela ficou seis sete meses e quando você voltou à sua empresa tinha crescido mais

quando você estava fora do que quando você estava lá trabalhando dentro dela e aí eu percebi que eu tava atrapalha ei eu acho que estou trabalhando nela galera tava aqui né crescia 20% é só isso ela cresceu 30 horas atrapalhando se pois vai acontecer mas só para crescer mais tudo sabe sabe dizer não é só quando você você tem um time pessoas engajadas pessoas que foram preparadas pessoas que foram treinadas pessoas contém metas se tem uma cultura forte porque ali a gente uma cultura forte do show de bola do dico s resultados o bastante competitivo

não tem competição nos nossos valores não tem mais gente é bastante competitivo então mesmo não tendo escrito isso nos nossos valores isso daí faz parte da nossa cultura a gente é bastante competitivo a gente quer dos concorrentes a gente quer entregar melhor que os concorrentes e aí quando eu eu sair acho que estiveram mais autonomia para trabalhar de maneira interna dependente e aí a coisa aconteceu crescendo mas eu acho que eu trabalhava no fim das contas quando eu voltei falei 'bom se está funcionando desse jeito eu vou mudar o objetivo era mudar para os estados

unidos mas acabei mudando pra linda florianópolis qualidade de vida é brasil thá é brasil mas tem qualidade de vida é um lugar mais seguro é um lugar bonito mudei para cá montei um importador é lógico que no meio desse caminho todo e mantém outras empresas thá que naufragaram que não deve sair né mas tudo bem faz parte do jogo e aí eu não tenho aqui uma importadora a connect importa que o que importa mas a gente importa conectores o meu nome connect é criatividade que não é da empresa que ele vai vender conector elétrico por

um ambiente hostil ao lembrar que o conector connection é uma importadora de planetologia em porto alegre em pó é esse aí montoya a a connect e aí as pessoas falam marcelo como você consegue ter duas empresas como você consegue ter duas empresas e tem o tempo que você tem a qualidade de vida que você tem roupa manter sua empresa né eu falei vou chamar a empresa auto gerenciável olha aí eu acho que mais negativo nacional é mais criativo para montar essa empresa eu fiz dois anos de treinamento nos estados unidos com dois grandes vamos dizer

assim gurus né de gestão de pequenas e médias empresas e aí no fim das contas eu acabei consolidando o meu método voltei e abriu empresa gerenciada é verdade que você não precisa ficar 100% do seu tempo nas suas empresas é verdade aciona uma aluna despachante a gente tem um time gerencial né tem um diretor que hoje é meu sócio era meu funcionário meu sócio ea gente todos os nossos mecanismos de uma cultura forte tem um time muito bom fazendo as coisas acontecerem então via de regra eu eu despendido em média entre 30 minutos e uma

hora por dia no telefone conversando com rogério que o see how da empresa ele é o cara que toca a empresa então por volta dás o gasto por dia por volta de 30 minutos a uma hora eu vou uma vez por mês e passou um dia inteiro lá onde tem nossa reunião do comitê a gente analisa números plano de ação execução está funcionando o que não está funcionando aí eu tenho um colectivo forte eu tenho o senhor dentro da empresa é o felipe que também era funcionário e hoje ele é meu sócio é o senhor

da empresa é uma operação menor uma empresa uma operação fácil de se administrar junto e enxuta e previsível isso é bom né montar um negócio que ele é enxuto previsível é muito bom porque ele te dá muita tranquilidade é a operação fácil então essa essa empresa eu converso com meu sócio na páscoa de vez em quando bem de vez em quando pra falar a verdade nunca foi mais na lua em são paulo do que na coreia é aqui do lado deles é isso isso isso e as coisas funcionam e aí eu montei hoje pra ensinar

os donos de pequenas e médias empresas o que a gente faz como a gente faz como a gente consegue o resultado agora no egito trabalho né mas eu chego aqui por volta das 10 horas da manhã porque assim ó faz parte do meu estilo de vida e acorda todo dia 16 horas aí eu tenho um preparo 6 e milton academia inclusive quem me segue no instagram vai ver que todo dia por lá um bom dia e aí eu ponho hashtag sair do sofá por uma foto de fazer um exercício em várias pessoas que usam sites

site marca de que irão nem aceite tag porque eu acho que assim eu acho que isso faz parte do meu estilo de vida mas também acho que faz parte do meu trabalho porque eu treinar eu cuidar do meu corpo porque cuidar da minha alimentação sou muito rigoroso com a alimentação vai fazer com que eu tenha mais energia para produzir mais resultados da empresa então aí eu saí da academia 76 chega em casa leia um livro faço meditação ou em rolo às vezes em roma real mas muitas vezes eu leio um livro faz uma meditação tudo

isso faz parte do mapa do meu preparo para o trabalho porque o empresário tem que ser um cara preparado e aí eu saio de casa por volta de umas de segunda feira 9 que haja nenhum 9 horas nos outros dias 9 6 10 horas 10 horas eu chego aqui a gente trabalha lida com as coisas que têm que lidar e aí eu tenho uma rotina até 5 65 m vou pegar as crianças na escola quando os que estão comigo né eu tenho a guarda compartilhada então uma semana que estão comigo a semana com a mãe

é essa minha a minha rotina que só pra gente recapitula então dentro da lua você vai uma vez por mês a gente conhece a história mesmo pessoal que todos ainda não sabem né é na lua se vai uma vez por mês a connect está em constante contato com felipe e vai de vez em nunca mas não é g você tá todo dia e por trás deu trabalho para 2011 na sua cara do egito trabalho todo dia eu gosto do meu coração está aqui minha paixão aqui isso aqui mínimas hoje na aula oito horas da noite

destaque da nova vitória domingo na semana em que a gestão da última semana a gente viaja para fazer treinamentos foras então é onde está a minha energia eu faço o que eu gosto de fazer quando você faz o que gosta de fazer trabalho e vida pessoal eles se alinham exatamente nessa linha também é e não é só o marcelo que trabalha há 12 anos na área que está sempre junto então se a linha né mas é esse trabalho me permite tirar férias eu tiro férias com as crianças tiveram só pra mim viaja bastante ele me

permite ter isso o legal desse ponto nas suas três empresas porque tem uma história que mistura não tem algo que fala que assim é que existem três formas de empreender uma empreender por necessidade a outra empreender por oportunidade ea terceira em prender propor propósito e hoje dentro das suas três empresas cada um teve uma segmento religioso né tenho nesse aluna foi necessidade com a oportunidade o o a connect ela foi oportunidades oportunidade exclusivamente por voltar como como abrir connect é temporária e hoje propósito hoje eu empreende propósito e o grande ponto é o seguinte você

monta uma empresa a empresa tem que dar liberdade ao tempo das quatro liberdades a liberdade de tempo liberdade de dinheiro liberdade de relacionamentos porque olha em volta e que a nossa vida então os nossos ambientes ou as né gente envolvida com pessoas e liberdade de propósito fazer o que você ama fazer o que você gosta ou gostar do que você faz a ordem dos fatores não altera o produto né a gente se envolve a gente gosta de fazer empresa tem que dar esse quadro liberdade tempo porque tem compromisso nenhum de vida se você não tem

tempo não tem vida em ir se não tem dinheiro não vai empreender para quem né no fim das contas mais dinheiro é importante a gente não pode ser hipócrita dinheiro é importante na vida de qualquer cidadão é propósito e relacionamento então uma empresa gerenciava ela te dá isso mesmo que ela não depende 100% de você pra funcionar ela te dá mais tempo de dar mais dinheiro e dentro dessa história que contei você tem tudo você tem um time você tem cultura você tem liderança você tem gestão você tem que tomar decisões difíceis você precisa ter

energia você tem que cuidar dos seus relacionamentos porque os relacionamentos o que vai alavancar o seu negócio é o preço já quando abriu a primeira empresa na primeira rodada só o relacionamento não fazia nada do profissional eu saí operacional continuou funcionando a empresa fundo então você tem que cuidar dos relacionamentos mas tem que desenvolver as pessoas olha só os meus direitos hoje eles têm entre 33 e 38 anos o gerente da empresa hoje todos eles começaram comigo com 17 anos de idade e não comigo até hoje quer dizer teve uns começar um pouco mais mas

tenho comigo comigo até hoje e todos foram desenvolvidos dentro de casa a empresa pagou a faculdade pra todo mundo mb e coaching consultou pagamos tudo né e desenvolvimento em todas as áreas da empresa tem que tem que ter tudo isso daí o preso tem tudo isso dá isso não acaba que não funciona uma empresa que eles agora têm vários anos tem visão a gente sabe onde quer chegar já quais são os nossos valores dos valores né os valores inscritos e os novos inscritos né por exemplo competitividade não está escrito mas o show de bola mas

é vivido na revista nem deve exatamente e isso é um padrão que a gente leva você leva para todas as suas empresas lá na urna o competitividade não está escrito aqui dentro do rg tem alguns valores também não estão inscritos que que a gente bastante por exemplo gratidão não estava inscrito depois de escrever hoje escreveu idade idade vive todos os dias e não está escrito em uma integridade e muito do marcelo como exemplo para todos nós aqui dentro a gente viu isso intensamente desde campanha de marketing e anúncios de vagas anúncio de de turma toda

a integridade está envolvida a gente tem que fazer um podcast só para falar disso só de valores eu acho que é um trabalho interessante as pessoas entenderem o que a anomia né ano - bicho é esse então a gente vai fazer um podcast já saiu três portugueses que jogam dessa conversa aqui a gente tem que anotar o marcelo mas não como que era trabalhar antes de tornar sua empresa autorizar você comentou contou um pouco da história do início trabalhava pra caramba cansava de certa mas como era trabalhar antes de ter uma empresa inviável já que

se fala agora como é ter uma empresa inicial como era trabalhar no s o primeiro que é um esforço gigantesco você tenta equilibrar vários pratos sempre tem prato caindo então o desgaste de prata você fica aqui que quebrar um prato de um cliente para outro cliente o prato do financeiro pratos são vários pratos que você tenta equilibrar aparece um maluco correndo pra equilibrar os pratos e vira e mexe tem um elenco que não batia nela para sustentar todos não dá não dá e quando você consegue fazer a gestão do negócio consegue implementar os processos consegue

cuidar das coisas que são realmente importantes esses pratos são equilibrados com mais facilidade principalmente você não precisa você pessoalmente equilibrar todos e se você tem o seu prato mas os outros pratos cada um tem o seu responsável isso é importante que cada um é responsável pelo seu prato e aí as coisas funcionam e e aí a gente consegue fazer isso e aí a gente consegue desenvolver os relacionamentos e está fora do negócio olhando por cima porque sua mãe você tá ali dentro do do negócio né só consegue ver o que acontecia quando você tem uma

visão por cima uma perspectiva diferente europa precisa ajustar aqui preciso ajustar ali e você vai à justiça e eu falo assim em vez de lá trabalhar na empresa feito louco fazendo colocando a mão na massa tá tudo bem ela funciona eu cheguei até aqui fazendo isso né esse é o segredo do sucesso é para você chegar até aqui foi fazendo isso pra você dá um passo adiante você tem que mudar o jeito de trabalhar e isso e ea gente está falando essa visão periférica ela ela te possibilita esse elenco como um todo a visão por

cima né é olhar por todos na empresa mas quando o que você descobriu que realmente é podia ter uma empresa que não precisasse mais depender sempre de você quando você descobriu que podia ter uma empresa utilizável o que te levou a pensar nisso que a gente fez pensar sobre isso na verdade é assim ó quando descobri foi quando eu tive mas está o que me motivou a pensar nisso foi onde eu estava no escritório como disse estava no extra são bernardo e aí tinha um ponto lá que era uma antiga o blockbuster era um ponto

uma praça de alimentação espaço legal uma praça de alimentação lotada uma tremenda oportunidade de colocar alguma coisa ali voltado para a refeição e aí como tinha bom relacionamento aqui de novo relacionamento tinha bom relacionamento com o pessoal do dodô extra eu tinha falado hora no dia que liberar esse ponto eu quero ponto amigo e no dia estava passando na frente ainda o escritório passando na frente toca o telefone era o pessoal da galeria foi o ponto de verón e aí eu estava todo o lado de serviço que eu tinha já que tinha lula tinha montado

uma escola pra minha mãe que tinha montado uma corretora e aí eu estava do lado de serviço sem dar conta de nada o ponto passou eu passei no lugar o telefone ligou quando o cara me falou isso o flamengo terminou condições de pena nesse ponto uma tremenda de uma oportunidade na época havia uma oportunidade tremenda oportunidade não tenho condições de fazer isso né eu fiquei frustrado passeio o ponto vai ficar no meu desculpa mas não tenho como abraçar e aí eu falei com o que sei é que tem gente que tem duas três empresas né

a gestão tem tempo qualidade de vida via esse tipo de coisa eu não quitou aqui nessa loucura não conseguiu resolver né e aí isso daí motivou a falar mesmo tempo em que consegue fazer isso eu consigo isso eu tô falando voltei de novo para 2006 2000 e 2006 2007 e foi onde a gente começou a consultoria coaching ea gente começou tudo e aí a chegar quando quando você percebeu que dava percebi que dava quando conseguiu resultado né porque antes era só um questionamento já teve algum direito pensando já em horas eu abri a empresa com

seis meses eu estava devendo mais do que tudo na vida né há aquele momento só pensava em desistir falar eu vou desistir de estudar porque quando abri a empresa oferece 18 e 24 anos mora na casa dos meus pais se der errado né eu tenho a vida inteira para recuperar o que eu pensava é errado aí pensamento muda quando a família voltou à vida inteira não vou conseguir pagar essa dívida era o que eu pensava depois eu pensei vou desistir só aqui porque cada vez que cada mês que passa a dívida aumenta e todo mês

a dívida aumenta eu vou trabalhar de empregado portuguesa é o tanto de dinheiro consigo fazer e deixo aqui né várias vezes e várias vezes porque a vida do empreendedor já montanha russa você tem toda hora sobe e desce sobe e desce e várias vezes eu pensei deixa quieto negócio pra mim né mas eu toquei firme forte e aprendi muito hoje eu sou cascudo sabe e não vou falar que nada me abala mas independente é uma coisa por lá eu tô cascudo porque assim o que eu acredito eu acredito e metapán de ações execução meta plantações

opção qualquer um que tiver meta planejar sua execução e cabo e você sabe que qualquer coisa que qualquer dificuldade que você tiver o que você precisa aprender aquilo que você precisa aprender aqui do que lá aquele problema seja resolvido não tem nada que impeça de aprender não tem nada nem ninguém que pode me impedir de aprender se eu tenho um problema se eu não cheguei no lugar onde eu quero chegar é porque eu aprendi que eu precisava ainda de nada nem ninguém pode impedir a aprender é esse é muito forte aquela frase que o uso

em qualquer treinamento que a gente faz né as habilidades que trouxeram até que não são as habilidades que vão te levar para o próximo nível olha eu cheguei no nível três empresas é faturamento bom uma vida confortável mas eu quero mais eu cheguei lá ainda é porque eu tenho que aprender alguma coisa e aí as habilidades que me trouxeram até construiu em preto três empresas 140 funcionários é três segmentos diferentes o que vai me levar pro alto nível é o que eu preciso aprender e colocar em prática para chegar no próximo nível e é isso

é o meu modelo mental nada nem ninguém pode me impedir de aprender as habilidades que me trouxeram até aqui não só as habilidades que vão levar o próximo nível e qual foi o erro que você qual foi o maior erro que você já cometeu até hoje se você pudesse recomendar a alguém pra não cometer esse mesmo conseguir olha jô assim 8888 contava então é assim ó é difícil falar o maior e eu cometi muitos erros e ainda cometa em muitos anos é é muito difícil mas por exemplo tá eu vou falar assim grandes erros né

cuidado com quem você se associa à sociedade com pessoas que têm o mesmo valor valores que você é muito importante é muito importante não faça a sociedade só por causa do dinheiro por causa da amizade verifica os valores cuidado que você contrata também né aprenda contratarem vista num processo de contratação e outra coisa né quando você for montar um negócio se você não entende nada de negócio estuda finanças porque o seguinte se você não manchar de finanças pessoas têm pavor de falar de finanças nem nenhuma outra empresa aí sofre sofre aí a gente pega muita

empresa endividada que olhe por nós como eu faço o problema dessa empresa a gente vai lá e resolve que o empresário faz ele falou assim eu vou colocar alguém de confiança no meio financeiro eu foquei no meio com finanças com financeiro o teu dinheiro o verbo não é confiar o verba conferir e aí que os empresários fazem eu fiz isso tá colocar alguém de confiança incompetente procurado financeiro em geral já que a energia é geralmente ou esposa ou marido se for mulher né o irmão ou melhor amigo em e ganhado esse tipo de coisa normalmente

é o seguinte se você tiver uma pessoa incompetente na empresa por empresa tiver crescendo você vai quebrar que colocou a pessoa incompetente não financeiro então cuidado né aprenda a prenda essas a como funciona o jogo tá porque não tem que jogar um jogo se você entender como ele funciona e no mundo dos negócios no final do dia tudo o que você fez ele vai impactar nos números no final do dia os números não mentem é o financeiro é sempre um reflexo nã o reflexo se se as vendas não estão acontecendo se o lucro não tá

indo pro bolso esse é um reflexo de alguma coisa que não está funcionando dentro da empresa na bolsa é r as pessoas só o meu problema é o fluxo de caixa não toque de caixa conseqüência é o sintoma na verdade me falta de vendas sinto um fluxo de caixa sintoma a maioria dos problemas da funcionários desengajaram o meu problema começou na china já vende isso não é um problema isso é sintoma é sintoma de alguma coisa que você fez ou deixou de fazer alguma coisa que você está negligenciando e você acaba impactando é e tendo

esses sintomas então tudo que as pessoas chegam para mim e falam isso é um problema e foi cuidar do problema nisso nem sintoma por que falar empresa foi reflexo do dono sempre foi assim tem uma coisa que você fala também que que você na verdade acabou de falar né que você continua errando e um ponto foi que no último treinamento que a gente fez o avanço das lutas você contou uma vulnerabilidade sua muito grande de 2018 das suas empresas e tudo mais que a gente teve um retorno positivo dos nossos clientes vieram falar com a

gente foi para uma sala obrigada por contrato a história e mostrar que você também é um ser humano então isso é muito massa é você é conseguir transmitir dessa forma que você também é você continua errando mesmo com todo o investimento que você já fez de tempo e conhecimento de tempo e dinheiro na verdade em conhecimento você continua errando e continua enfrentando desafios continuam tendo que buscar conhecimento 9 que lilo todo mundo tem dor de barriga e essa verdade é justamente de barrilha daí todo mundo não importa se você é rico pobre você é bonito

feios e brancos e pretos que todo mundo tem dor de barriga e é isso pronto acabou e alguém falar alguma coisa diferente disso faltar sacanagem né e tem aquela aquela que ele já viu no futebol quando vai bater pênalti só erra quem bate então só requinta no campo de batalha é vivendo aqui tá bem tá tendo prática todo dia porque o que eu vou dizer o seguinte não são seus resultados que definir porque a gente acha que o que define agente ativo resultado faturei tantos milhões de habitantes de lucro tem preços é só isso que

me define o resultado não resulta de tite definir porque sucesso vamos lá você fala que o resultado é sucesso pelo número que você atingiu ou fracasso pelo número você não atingiu tudo isso são temporárias são coisas temporárias tem hora que está tendo muito sucesso sob uma perspectiva tem hora que você se sente um fracassado mas o que define não é o resultado é o que você faz mediante resultado a quem você se torna quando você ganha muito dinheiro e quem você se torna quando você perde dinheiro o que você faz quando nenhum dinheiro e o

que você faz quando está perdendo dinheiro é o legado que essa pessoa está deixando né é isso é importante porque como disse neodi que te define é o que você faz nas situações extremas de sucesso e fracasso vai definir quem você é de verdade lançá lo e para os empresários na zona empresas que estão vindo gente que também quer interpretar o diferencial é por isso que te seguem por isso que estão aqui é ouvir neste podcast qual seria o primeiro passo que você indicaria peles somente da gente fala isso eu queria que só fechar um

assunto que eu falei o que é uma empresa tão negligenciada logo vamos fazer com o comparativo empresa que gerenciava ela tem gestão o próprio nome diz gestão quando falo que elas têm gestão ela tem metas ela tem plano de ação ela tem indicadores não têm processos mapeados ela tem alinhamento com o time ela tem um feedback constante ela contrata ela inspira ela manda embora quando tem que mandar aquela tomar decisões difíceis desenvolve as pessoas isso o empresário gerenciável faz tudo isso eu vou falar do trabalho se chegar nesse nível dá bastante trabalho mas ela funciona

muito melhor ela dá muito mais qualidade de vida tanto para o dono quanto os colaboradores porque ela permite com que as pessoas que trabalham na empresa aflorem e se desenvolva sua empresa então uma empresa gerenciava ela ela tem essas características ela te dá mais liberdade tempo mas também dar dinheiro mas na verdade proposta mas a liberdade de relacionamento beleza é mesmo uma empresa que gerencia alto licenciável ela não tem indicador ela não tem meta ela não tem plano ela não tem visão de futuro eu não tenho por que faz o que faz as coisas funcionam

no sopro de deus a gente fala sobre os dias que eu vou perder você sai trabalhador trabalhadora eo trabalhador faz tudo errado né e aí deus assopra e te ajuda e tem gente ainda que foi a culpa nele e para nosso trabalho tão duro tão dura parece que deus não ajuda mal sabe é que ele só está vivo porque deus está ajudando porque faz tudo errado a argentina sempre foi a nossa tudo errado só está vivo que deus ajuda numa empresa negligenciável é como você não tem os elementos que você precisa então você tem rádio

peão as pessoas ficam falando mal da empresa o tempo inteiro não acreditam na empresa tá você tem um é óbvio que você como da empresa e fala ah eu contratei um cozinheiro é óbvio que ele sabe cozinhar o arroz o feijão não é óbvio e você tem que lá tem que treinar tem que ver como ele faz o rosto em que ele tem que fazer o arroz tem que provar para saber se eles a fazer faz o processo o feijão esse tipo de coisa não é óbvio que você acredita que óbvio na verdade não é

óbvio então você tem que falar quanto ele usa quanto ele gasta para fazer esse tipo de coisa não tenho o ombro não tem a diversão o empresário disse você tem comemoração você tem energia numa empresa o gene alto negligenciável você você tem reclamação você não tem comemoração não tem energia têm reclamações e tem desânimo é cada cliente reclamar do chefe do problema o cliente ao problema o chefe o problema empresa o problema o segmento é o problema o bairro que que a empresa a cidade o estado o problema do flamengo tudo tudo o problema então

isso autonegligência vá você terceiriza responsabilidade do dono para tudo o mais esse vai vencer 50 e meta não tem têm indicador não tem tem processo não tem em gestão de pessoas não têm tempo processo de compra do ano meus funcionários todos engajados tá bom né vamos lá você tem um processo de contratação não tem como você contrata alguém diga eu pego ele lembra que as pessoas falavam assim passava me encontravam né não é fácil mas ela está pegando tá pegando a família não há gente a contratante marcelo eu tenho um sobrinho excelente para trabalhar na

empresa do meu cd for bom mesmo manda que eu estou precisando só que o seguinte eu falava sempre as pessoas porque com o tempo eu fiquei cascudo né eu falava sempre as pessoas só que o seguinte se você mandar lá no rh eo rh não contratar não me liga não me liga porque você tá falando que é bom eu acredito em você se ele for bom ele vai passar no hh vai sacar na hora que ele é bom eu vou te ligar o flamengo obrigado por ter me indicado o cara era bom agora se o

rh não chamar não me liga porque ele pode ser muito bom pra você mas pra mim empresa não vai rolar a gente acaba não tem pressa não é isso né pode ser bom em qualquer lugar mesmo que uma empresa então a empresa tenha negligenciado contrato de qualquer jeito faz tudo de qualquer jeito e depois né shift regras merdas acontece exatamente o exatamente então vamos lá absorta marcelo que eu tenho que fazer também preso denunciado é o primeiro passo é o primeiro passo para quem está ouvindo a gente possa fazer a soja vai fazer vários podcasts

ea gente vai tratando todas as coisas de uma maneira bem assertiva tá a primeira coisa é definir o que você quer para sua vida você como empresários e precisa definir o que você quer para sua vida porque se você não sabe o que quer para sua vida você não vai ter uma vez que você saiba que você quer pra que que é o que você quer para sua vida você vai criar uma empresa pra te dar isso que você quer a empresa vai servir a sua vida quando você não sabe que a sua vida se

monta uma empresa a tua vida vai servir empresa eo pior se não sabe sequer a empresa retome sua vida vai ser uma empresa que não sabe onde quer chegar não só com a identidade que não sabe o que vai fazer então é uma disfunção você montar uma empresa sem saber o que quer da sua vida sem saber sequer para sua empresa então o primeiro passo defende o que você quer para sua vida segundo passo é definir o que você quer para a sua empresa aí uma vez que você faz isso daí você sabe o que

quer para sua vida você sai você quer para sua empresa declara pra todo mundo que você quer para sua empresa olha essa empresa que eu vou construir é este mundo que a gente vai mudar é desse jeito que a gente vai impactar o mundo essa empresa veio aqui pra fazer isso pronto acabou a gente vai causar um impacto a gente vai mudar há um jeito de se fazer as coisas a gente vai atender os clientes como ninguém mais consegue atender e tratar essas pessoas que também pensa na europa por aí as pessoas que pensam dessa

forma então tem que tá muito certeiro do que você quer ser um negócio sabe as pessoas montam um negócio manda direto e marcelo tinha que fazer qualquer previsão do futuro ano faço a menor idéia então nem começa a definir o que você quer para sua vida defendendo que você quer para sua empresa e de claro e de claro pra todo mundo exatamente onde você quer chegar uma vez que você declarou que você quer aí começa o ano da gestão já começa a criar os indicadores começam a mapear os processos e começa a fazer gestão é

lógico que no começo você vai pôr a mão na massa e não tem muito tempo fazer isso seja precisa ter o olhares que eu vou olhar aqui mesmo eu vou perseguir e você quando você começa a ter gestão você começa a ter metas e indicadores planos de ação execução esse tipo de coisa uma vez que você olha isso fala pô preciso montar um time para fazer esse tipo de coisa tudo está no campo da gestão é a gestão do negócio e gestão de pessoas você tem que montar o time e aí você tem que começar

a pensar o que eu vou deixar de fazer para delegar para as outras pessoas e aí vem o próximo passo de legg delega as coisas que você tem que fazer para as pessoas porque se você está trabalhando para fazer sua empresa funcionar quem está trabalhando fazer a empresa crescer você deve colher flamengo é o meu trabalho é construir essa empresa que vai impactar o mundo dessa maneira o meu time tem que executar as coisas que precisam ser executados para a gente chega lá e aí depois que você fizer isso você tem que começar a sair

do operacional focar no estratégico então você tem que definir estratégia da empresa occam estratégico define estratégias mas não é definitiva já escreveu o papa vai falar agora vou embora não se possa garantir garantir que a estratégia vai ser executado e isso é trabalho de tempo integral para você garantir estratégias executados e tem que ter um investimento considerável de tempo nas pessoas que vão executar a estratégia um investimento considerável de tempo nas pessoas que vão cumprir a estratégia então o teu trabalho é garantir que a estratégia seja executada como dono de uma empresa que quer ter

sucesso então esses espaços eu acho que é isso a gente conseguiu talvez esclareceu que uma empresa utilizava que não é que uma empresa autónoma intelligence havel eu acho que umas das grandes frases que fica de 10 desses passos que você apresentou e acho que é uma das frases mais forte que a gente tem hoje dentro do edge é se você está ocupado fazendo empresa funcionar quem é que está ocupado fazendo empresa crescer e delegar fundamental pra isso mas essa frase choque com muitas pessoas não porque quando estão dentro do dia a dia na correria do

dia a dia na corrida de ratos elas nem penso em nenhum momento em fase a empresa cresceu 1 saída é na verdade ela está fazendo é fazer a empresa crescer aí eu falo você comanda sua empresa e empresa quando você está emprestado de comandantes que vai fazer você nunca um painel em send todos os dias naquela loucura iii exatamente não cresce a empresa está a quina e cada trabalho é cada vez mais e não tem tempo não tem equilíbrio não tem nada não é e assim você gosta dessa frase eu adoro ela mas eu gosto

da frase as habilidades que trouxeram até aqui não só as habilidades que vão te levar o próximo nível então o desenvolvimento de novas habilidades é constante na vida do empreendedor que quer ter sucesso eo fato de estar aqui houve neste podcast já mostra que esse é seu dono de empresa que está nos ouvindo ele está querendo crescer ele está querendo sair dessa corrida de ratos olhamos com novas habilidades um e então um dos passos também né é você trouxe os espaços que são de espaço que a gente trabalha aqui dentro é que define o que

você quer pra vida definiu que a empresa e assim por diante após os ajustes nas agências e calores existam de pessoas a ouvir os nossos podcasts acompanhar a gente nas redes sociais também é fazer o que precisa ser feito é aprender o que precisa ser feito para sair dessa corrida de ratos e passar a até a executar o papel de dono da verdade da empresa e outro ponto também é que a gente trabalha exatamente isso nas nossas dimensões essenciais né eu sempre falo o seguinte todo empresário sempre vai precisar de ajuda externa vai precisar na

hora que começa na hora que cresce todo empresário vai precisar de justiça então assim buscar ajuda externa a gente aqui a gente ajuda muitas empresas mas assim não importa onde você tá com a dificuldade que você tem está enfrentando agora a tua empresa precisa de ajuda externa e isso é fato isso é sempre sempre é só você parar agora olhar para sua empresa fala preciso de ajuda externa a gente tem conhecimento que eu não tenho você vai ver que com certeza se você está dez problemas na sua empresa dos dez nomes ele está há 10

ou segurando ela precisa de ajuda externa que é um exemplo marcelo você num nível que chegou com três empresas nesse último ano só em 2019 quantas pessoas você já contratou externos pra te ajudar a desenvolver ainda mais o negócio só que o agente foi para dois ou três já né tenho teve aqui no ego montar todas as empresas contratem ajuda externa por alguma coisa mas hoje um só país e entendo hoje está com dois trabalhos externos ajudando na parte maxi para o desenvolvimento é teve no começo do ano agora tenho de marketing e agora a

gente está contratando mais um de elano no embalo de marketing ele é enfim é só para a gente entender que a gente colaborador de o hoodie para formar o seio e passeio nem exatamente então é só pra entender que não importa o nível não importa a fase da sua empresa é a gente pega as maiores empresas do mundo elas virão e méxico não estão contratando consultoria se desenvolvendo porque o desenvolvimento que te leva o próximo nível as novas habilidades que vão crescer mais então isso é quase como uma regra não não não tem que pensar

senão vou me desenvolver hoje porque no futuro não vai precisar mais não isso é balela é hoje para sempre então o primeiro ponto é o melhor momento para você começar a desenvolver foi quando se abre a empresa o segundo melhor agora é agora e não para não para não para não para não para não existe que é isso marcelo estamos terminando nosso primeiro casting como montar uma empresa outros ravell exatamente e muito obrigado a quem escutou a gente até o final quem vai escutar a gente nas plataformas das mídias sociais e no youtube também a

gravação do podcast que a gente aguarda vocês até o próximo ano toda quinta toda quinta é toda quinta feira 6 e 41 aqui no youtube a gente vai ver com os próximos episódios quinta que vem tem mais um e também deixa os comentários aqui né o aumentado o que acha desse tipo de creche é o que vocês gostariam de saber quais assuntos que gostariam que a gente trabalhasse que conversasse com o marcelo não vai ser só eu eo joão que estaremos conversando com o marcelo e os lares brasileiros em três áreas convidados que a gente

vai chamar porque vai ter uma interação diferente uma dinâmica diferente comenta aqui o que vocês acharam esse podcast até para motivar a gente fazendo da florida compartilhe exatamente manda pro colega mandou pra mim empresário manda pro funcionário para entender as bases de uma empresa que gerenciava se não consegue comentar aqui manda direct do agir humano direto do marcelo germano a roma empresa auto gerenciável a rua marcelo germano e agir isso é isso e deixa o coraçãozinho também pra gente ter vibrações positivas como marcelo fala de perto neste lai kin show até o próximo episódio pessoal

joint tem mais shaw