Liderança Inovadora: Como fomentar a cultura de inovação e criatividade no ambiente de trabalho

e agora eu entro no papo com vocês aqui colocou o impacto disso na nossa no nosso dia a dia né o primeiro que acontece um paradoxo o paradoxo é o seguinte quando imagina o funcionário a gente não precisa mais falar pro funcionário que o mundo está em transformação e ele sabe disso e está inseguro só que ele espera que a empresa ou transforme em alguma coisa vai acontecer a empresa vai me ajudar a me transformar eu sei que eu tenho me transformar não sei como mas ele fica esperando que algo aconteça e ele se transforma

por outro lado a liderança da organização tá lá em cima disse o seguinte cara eu espero que esses funcionários se transformem para a empresa se transformar então acontece um paradoxo que é exatamente isso os funcionários sabem que têm que se transformar e espero que algo aconteça e que eles embarque nessa transformação e ea liderança espera que essa transformação aconteceu alguma maneira espontânea porque a gente vive falando isso que ver que aconteça de baixo para cima então acontece um clinch né porque não sobe nem desce agora muitas empresas e eu tenho certeza que na casa também

na ibm também que eu vejo como essa as alças de inovação da empresa isoladamente aquela área consegue criar uma inovação e não foi inovação de produtos ou não eu falo a inovação do projeto de inovação tudo aí começa a ter uma idéia de inovação aqui uma outra ilha de inovação ali porque de repente esse paradoxo foi rompido a liderança conseguido uma maneira fechar com aquele grupo e criar um ambiente de inovação que poderia falar sobre isso e aí você começa a ter ilhas isoladas mas a organização em si como um todo ela não inova de

maneira orquestrada ela vai parece que ela vai aos trancos e barrancos lá vai mandando né isso é bem interessante o outro ponto é que a gente vive muito aqui no brasil mas é geral é a síndrome da vitimização trabalho nós somos vítimas de tudo nós somos vítimas do tamanho da empresa dos processos do chefe da família do bolsonaro do brasil nós somos vítimas ea isso dá um conforto psicológico enorme que nós somos vítimas eu não consigo mudar eu não consigo ver gestão sobre a minha vida eu tô preso com uma bola de ferro e aí

acontece isso aqui ó a pesquisa que foi publicada no valor tem duas semanas a maior causa de estresse entre os brasileiros é o medo de perder o emprego por conta disso nós dizemos uma transformação 41 pesquisa diz que 47% das profissões vão desaparecer a outra diz que daqui a dez anos quatro em cada dez empresas não vão sobreviver você ficaria tudo isso tudo eu não sei como fazer e aí o medo de perder o emprego que acontece com você tem medo do desemprego você só faz o paulo aquilo está lá direitinho e sabe que vai

dar certo não tomar risco porque eu tenho medo de perder o emprego é interessante porque quando a gente fala muito de transformação de fala de inovação na inovação a palavra que o top 10 a linha inovação ali qual é o grande problema que a gente foi treinado a vida inteira pra dar resposta e não para fazer pergunta e quando se fala de fazer pergunta e quando se fala de inovação significa você saber fazer perguntas a fazer três peso três perguntas uma traz outros ea nossa cultura é a cultura de responder dar uma resposta certa ea

gente faz isso grandes empresas como líderes é o que a gente espera então por que por que você já viu isso aqui é conhecido né é o fenômeno é é os pais professores e patrões nos ensina uma procura respostas quando na verdade desde criancinha nós somos condicionados em termos de aprendizagem a sermos passíveis aqui nós aprendemos e aí quando uma criança pinta a cara vai tentar uma ilustração e pintada de azul fazendo é azul não é laranja no rosto ela aí você escravo crava a criança e assim acontece então esse aqui é um problema porque

quando falo isso aqui a gente fala tenho certeza que vocês falam é que a gente lê isso nos jornais ou revistas como falamos para cada um de nós aqui para cada funcionário em ser protagonista da transformação o dono da sua carreira ninguém sabe o que fazer treinando para isso eu fui treinando para buscar uma resposta alguém vai me dar direção e as empresas têm esse cacoete que a gente forjou as pessoas dentro das estruturas a procurar respostas nós damos a direção ainda direção você percebe aquela direção e quando fala de inovação a gente não pode

dar direção na verdade é que as pessoas procurem a sua própria direção e aí um ponto muito interessante é a inovação está ligada à criatividade a gente fala o tempo inteiro assim puxa temos que ser mais criativos 20 buscas funcionários e falamos que ele tem que ser mais criativos ea gente foca no altitude é o que a gente faz a gente quer que os funcionários têm determinada performance desempenho entrega determinado resultado certamente deve ter objetivos aqui não sei como funciona a casa de mateus objetivos a gente foca nisso aqui no altitude sempre quase sempre foca

somente os nossos filhos é um cacoete é normal o interessante não sei quem de vocês aqui conhece murilo campo e ele falou o seguinte olha eu inventei a palavra a questão aqui não é criatividade para minha kombi na atividade porque a gente fala criatividade pensa que inventar coisas trazer coisas novas é um problema neste momento você pegar coisas que já existem combinar de forma diferente e produzir algo novo ea gente fala de combinar atividade aqui tem um dos slides ou uma das imagens mais importante da minha mensagem para vocês aqui quando a gente fala que

a gente quer um ao tipo diferente o outfit completamente do de comprar e depende do input daquela massa você é o que você consome exatamente isso aqui então nós como líderes nós temos assim o comportamento tradicional de focar na saída de cada funcionário na saída do departamento da globo que seja e raramente se preocupa com isso aqui e o input ua o ao tipo diferente que você vai entregar é seu input o que você consome diferentes você consome sempre a mesma coisa não tem milagre a saída vai ser a mesma e quando falo de imposto

frutos aqui ó aumentar o arsenal de conhecimento de cada um de nós do grupo da gente como indivíduo e até falando diz que o conhecimento mesmo estudar sentais a experiência significa entrar em coisas que você nunca entrou tititi que causa desconforto experiências ambição sempre tem que ser ambicioso para buscar algo não sai do lugar coragem então tem que ter um ambiente confortável para o cara toma risco ea palavra que a gente escuta pra caramba diversidade a diversidade no mais amplo de prec espectro fã de diversidade de gênero de raça até chegar à adversidade ponto de

vista de perspectiva de mundo quanto mais diverso você buscar isso aumenta o seu arsenal de input que acontece com o tipo ele aumenta a possibilidade ea que significa que é pessoas diferentes culturas diferentes pessoas diferentes têm culturas diferentes têm perspectivas diferentes têm trajetórias diferentes o que acontece no final de soluções diferentes agora pessoas iguais têm trajetórias parecidas culturas muito similares as soluções são muito iguais nacional com a mensagem uma das mensagens principais para vocês quando a gente falar em diversidade em em truro realidade isso aqui entra nessa fórmula simples aqui porque você muda o input

para dar ao tipo diferente e nós aqui todos nós eu me coloco dentro a gente bate o martelo só que se tem uma mensagem vocês ficarem aqui duas outras duas ou três que vou deixar no final essa é uma super importante é gastar mais tempo com que o time de vocês está consumindo em termos de conteúdo relacionamento e cuba que você está ajudando a esse time a fazer isso tem um papel de líder é muito importante a gente vai buscar um pouco mais desse assunto pra frente o próprio murilo gun falou em outra coisa legal

inibidores da inovação dentro das organizações e aí é um prato cheio para a cargill por kenan evren acontece é o seguinte o cara tem um assunto que não sabe muito bem tal chama especialistas sempre especialista da empresa praia grande não sei como mathew especialista procura especialização que especiais e vai fazer vai engessar quadradinho aquilo que ele sabe que está lá na cartilha e aí você tá tranquilo porque porque dispensará etapa ninguém mais que esse cara aí tem um segundo mito neto âmbito o segundo bloqueio que o bloqueio do gabarito que o próprio gabarito eu já

tentei isso não deu certo a esse cara já fez é por aqui ó eu não fui muito certo mas é por aqui que o gabarito porque alguém fez alguém já pensou e você coloca na forma e vai embora e aí surge o terceiro bloqueio do medo que eu não vou mudar isso porque porque o especialista falou e já aconteceu antes não vou entrar nisso é assim que acontece a gente nas empresas grande a maioria assim porque você tem um monte de credigente credenciando uma direção e você não muda a direção de novo nós como líderes

aqui a gente tem a missão de identificar que tem hora que você fala especialista na boa não tô dizendo especialista ruim não mas tem hora que o especialista vai na direção que a gente conhece o cara especialista é a gente como líder que tem que dosar isso aqui eu tenho certeza que onde você já ouviu falar nesse modelo de chip quem também tem gente recursos humanos aqui eu vou pedir perdão por isso porque eu vou falar isso de uma forma grosseira e simplificada coisa mais sofisticada mais legal é que o modelo de chip de nós

podemos colocar qualquer perfil profissional o modelo t que a modelo t só para se ter e é bem simples é todos nós somos especialistas nós temos um conhecimento específico na nossa área de atuação é o terreno é a perna do que aqui quanto mais especialista nós somos mais profundo é a perna do t no entanto nós temos um conjunto de skills de conhecimento conhecimento em outras áreas soft skills comportamentais que entra na barra horizontal então nós podemos ser dimensionados pelo ter uma visão bem simples é por isso que eu peço desculpas pessoal de rh e

está sendo aqui simplista é a perna vertical é o com especialista nós somos e horizontal quanto generalista nações ou de uma maneira mais divertida o conto estudioso nós somos versos com curiosos nós somos com o mundo que a gente está vivendo hoje ele exige e essa perna horizontal cresça sempre judicar muito vertical mas certamente horizontal tem que crescer né e quanto mais você cresce a princípio o conceito você começa a ter um time mais poderoso em termos de conhecimento e agora vocês peguem esse conceito simplista do t e apliquem no grupo de vocês com a

mensagem aqui quanto mais quanto mais eu tenho um grupo diverso de amplo espectro mais poderoso o meu grupo é mais conexões aqui é um evento para falar de conexões mais conexões eu faço porque simplesmente o nome connectu com outras áreas outras organizações eu me conecto por aí eu me conecto por aqui me conecto por aqui e sabe qual o problema da nossa área nós aqui com líderes nós quando trabalhamos nós focamos aqui nós queremos o time de especialistas cara que é bom pra caramba só porque cada jornalista ocorre que ela fala coisa que não sabe

se não é assim não é assim que funciona isso aqui é muito legal foi publicado pelo senai no ano passado revista veja valor adorei isso aqui as carreiras do futuro publicado no brasil pelo senai final do ano passado não é coisa de gringo sofisticado que dá aqui no brasil as carreiras do futuro de nível médio para cima em indústria 4.0 alguns aqui como aqui pra vocês senai falando mecânico de veículos híbridos técnico em informática veicular projetista para tecnologias 3d técnico impressão de alimentos olha que lindo pra vocês aqui ó até analista de internet das coisas

que são profissões que não vai ter agora qual é a formação quais são os cursos que existe hoje que permite um sujeito ocupar esses cargos aqui né aí eu volto pra promover o tênis é você tem que ter uma combinação de skills e aí tem um mito que nós aqui como profissionais de empresas vivemos que é um mito de que para o lado da carreira é perda de tempo ainda tem que ir pra cima é as suas pessoas o funcionário que é o gerente que os executivos assim você olha para cima você não olha para

o lado ea gente está num momento de vida em que quanto mais eu tenho de conhecimentos lá terá conhecimento lateral eu cresço com o profissional então a verdade por trás disso é que na hora que eu crio uma carreira e tem movimentos laterais saindo até na minha área de especialização entre outras eu crio competências e habilidades que absolutamente não tenho na função atual cria o networking relações e criou pontes vigorosas individuais e organizacionais que eu vou começar daqui a pouco agora vocês aqui que são líderes e eu também sou gerente de pessoas nós temos que

incentivar que a organização navega horizontalmente pessoas vivendo mudando de ares é da própria empresa criando novas competências e que se conectando e aí acontece o que está falando aqui que também tem bm que a quebra de sigilos porque os fios são quebrados veja essa imagem só quando tiver organização típica né os estilos são quebrados quando a gente tem essas pontes aqui de ligação eu não sei como funciona a que mais conta como funciona a ibm gente eu tenho um plano para resolver muito cabeludo se eu entrar no processo não vai ser outro lado é preciso

alguém que saiba pegar esse problema de kaká fora o processo ainda fala com sérgio livros e ajudar a estatal esse cara conhece como resolver o problema e você acha lá e ele subverte o processo quem sabe como aproveitar todo esses ganhos para resolver o problema deve ficar aqui ó esse cara é um cara que tem ligações relações com essas três áreas esse cara que é fundamental na organização agora imagine o seguinte esse cara vai embora que acontece até criar essa rede fora daqui a três quatro seis meses sem saber o que fazer porque esse cara

que resolve metade dos problemas e sabe o que é pior só para ser perverso aqui provavelmente esse cara um dos primeiros casos foi embora no corte porque talvez não seja tão especialista quanto os outros que fica na margem da organização então uma outra mensagem importante aqui é nós estamos entrando numa fase profissionais híbridos que a combinação de profissões combinações de skills e nós como líderes aqui nós temos que criar as condições para que os nossos profissionais sejam mais profissionais líbios não espero que eles façam isso não sabe o que faz não têm clareza eles não

têm as armas que a gente tem de articulação organizacional ea cargill aqui que é igual a ibm é uma empresa com um monte de porta em um monte de porta né agora com o problema todos nós todos nós quando nos formamos nós ganhamos o carinho por estarem aqui cara eu sou engenheiro eu sou de marketing ao centro uma empresa e você se convence que você engenheiro você não aceita eu por exemplo eu gostava de marketing eu não consigo imaginar trabalho e finanças o recurso até acho que costumamos é legal né mas ninguém lá nem pm

nem imagina colocar recursos humanos porque o campo de maca trabalha no tempo de marketing e aí eu escrevi um artigo há alguns meses atrás o linkedin eu me surpreendi bater liberty de sua profissão falando sobre essa coisa porque o carimbo não é só o carinho que a gente se auto coloca a empresa porta carimbo então é um cara que trabalha na área de finanças ele não vai lá na área de marketing na área de vendas pra pegar um recurso que ficaram de especialização não tenho conhecimento não tem experiência aí o que acontece bota mais gente

dentro da especialização e o tempo vai ficando compridinho para baixo e pouco aqui a liderança nós comunidade tem que mudar mudar essa mentalidade e passar a enxergar os profissionais não pelo nível de especialização não pela quilometragem que ele teve no passado não pelo currículo dele mas pelo potencial dele no futuro currículo dele daqui a 10 anos núcleo de dez anos atrás é essa difícil pra caramba né mas esse é o lance gente lance a gente pegar uma pessoa em cada escala tem um potencial que eu não imagino eu vou tirar daqui para o bem da

empresa ou até ali claro que tem que fazer um 3.8 casa também tem que ver mas nós como líderes temos dessa missão vai ter que mudar algum clique no cabeça para tirar esse carimbo que a gente boxe carimba e é uma coisa tão cara é tão inevitável isso porque é natural a gente carinho das pessoas de uma forma mas atacante e ela caindo é uma bola de ferro centro uma profissão trabalha 10 15 anos e você vai carregar aquela bola de ferro na opção com essa vida ea gente tá falando o seguinte daqui a cinco

dez anos vai ter um monte para o seu nova então por especialização talvez seja uma coisa que talvez não seja tão valiosa hoje como foi no passado porque aquela especialização talvez não seja tão importantes daqui a cinco anos enfim é muito mais perguntas que respostas bem aí tem um e vão entrar liderança naquela outra palavra que toca a gente aqui e os leitores eu já li todos os livros aqui ó eu tentei de tudo interessa radical pai pna de liderança liderança aberta tudo com a liderança aqui radical é se vocês querem comprar ou que alguém

está interessado em livro com preço aqui o último é um dos últimos foi muito bom inteligência positiva me deu chão é xixi saad chaminé um nome diferente mas não é inteligência positiva muito bom se é tão liderança a quiche certamente está é uma das palavras mais na moda hoje em dia né propósito transformação liderança e aí tem uma pesquisa que conhece a pesquisa aqui talvez alguns conhecem talvez a maioria não conheça a aaa eldeman que uma grande agência de comunicação né ela publica uma uma pesquisa chamado barômetro da confiança ela publica já 19 e 20

anos alguma coisa então a pesquisa muito consolidada profunda pesquisa global e com grande peso no brasil pesquisa ótima todo ano eu aprendo muito com ela porque eles fazem um capítulo é especial separado que dão um pouco mais profundo de profundidade num tema mas a mensagem assim mais torturante que me massacra e massacrou todos nós é só aqui que é isso aqui um dos lados tem vários tá essa página que essa página diz a liderança de uma maneira mais ampla ela tá cada vez mais acreditada em todos os níveis não é só o governo né nós

como cidadãos como funcionários como consumidores talvez - nós acreditamos cada vez menos acreditamos nos líderes falam e aí essa mensagem seguinte dentro das empresas de avós os empregados há porquê porque os funcionários confiam em uma pessoa como ele é uma pessoa como você com um especialista olha aqui o edital diretores da companhia gestores da companhia se o prédio da guiana nem aí para está descendo a ladeira gente e aí quem opel de comunicação aqui pessoal de comunicar que é quem está aqui jornalistas aqui no final aqui jornalista que quer pessoal já está aí é que

delícia tá aqui ó mas o ponto é o seguinte qual é a mensagem aqui e aí é bem é pegadinha pegadinha se você vai fazer uma ação planejada de comunicação da empresa talvez seja melhor você dá voz ao empregado em vez de um diretor da empresa porque o empregado hoje talvez tem uma voz mais forte aliás nós como consumidores nem estava aqui transformação do consumidor né nós acreditamos mais do que um outro consumidor comenta do que uma ação publicitária da conta de qualquer empresa e pior nós acreditamos um cara que não tem idéia de quem

se inscrever no site qualquer intuito confirma esse cara é isso aí traz pra gente a qual o porto por trás disso aqui é que isso traz pra gente como líder da empresa uma pressão enorme porque significa que os funcionários os liderados questiona o nosso papel como líder será que esse cara tá sendo genuíno comigo será que ele está falando comigo vem realmente de dentro dele o que na verdade é incorporado um papel institucional e então isso traz pra gente como liderança um papel muito e em um ponto não é só fazer comentários para não perder

muito tempo a reboque das redes sociais porque antigamente o nosso um canal de contato com as empresas é novamente a liderança né a comunicação agora qual é um dos corredores virtuais digitais no maneira absurda liderança eu sei que isso aqui é meio óbvio né ela não é um cargo em uma característica pessoal porque tem gente que acha ele um líder isso é característica de uma relação relação relação pessoal e essa relação é basicamente uma pessoa que influencia positivamente a qualquer um aqui que influencia os outros positivamente e pessoas que querem ser influenciadas tem que ter

uma abertura então tem uma simbiose aqui e aí tem uma teste com ele uma vez num livro contando a taxa muito simples pegar uma equipe de uma empresa levaram perto do rio botar um barco botar pra atravessar o rio aí uns obviamente botou a equipe eo gerente assumiu o comando na dividiu a equipe recebeu a equipe senac através da etapa continuou do lado tirar o gerente agora atravessa de volta que aconteceu apareceu dentro do time alguém que ocupou aquela posição o próprio time elegeu a hora de uma maneira e atravessou o rio e continua lá

no outro lado e tirar esse cara também e assim foi então que o líder e emerge dos próprios times né então na verdade o nosso papel é muito mais desafiador do que imagina porque o fato de a gente ter um título diferente um título de líder não se qualifica ou não nos credencia a mês como líder do grupo ele vai energia você líder real não tão grande desafio da comunicação e fala que ele é comunicador engajador engajamento também outra palavra da moda né mas aqui é conexão mesmo é conexão é o quanto eu consigo me

conectar do outro lado com aquela outra pessoa e aí o ponto é existem várias missões podem procurar todos os livros falam 350 pessoas diferentes mas o ponto é o seguinte como é que o potencializa a equipe tirando o melhor de cada pessoa e aí não tem jeito gente é só conhecendo individualmente cada pessoa ea gente tem outro perrengue né que nós temos não sei como vocês aqui mas ninguém tem grupos que trabalham remotos grupos multiculturais e aí você bota mais uma semente no bolo que cada vez menos gente tem tempo pra isso porque em relação

à conversa né é conversa aberta é tempo eu tenho uma então a gente tem uma dinâmica quer conhecer profundamente as pessoas que têm uma outra dinâmica isso aqui é uma coisa que eu inventei isso é muito claro nenhum livro porquê a teoria minha um é que a ousadia né mas é assim é imagine vocês aqui todos vocês aqui de uma maneira coordena o times num time de dez pessoas faço exercício cal pensem que eu vou falar no time de dez pessoas sempre têm duas pessoas que são extremamente positivas e otimistas aqueles que é isso mesmo

é por ali que a gente vai dar certo e brilho nos olhos e se tu tá aí absorvi riso e tem dois caras são os abutres só assim não vai dar certo o processo vai dar o que for não vai provar porta usb e nené tem que reduzir o cara não vai sair do outro lado e tem seis caras no meio ficou olhando pra lá e pra cá para onde eu vou cara na boa na boa nós como líderes nós temos que saber trabalhar isso nós temos de jogar os dois otimistas no momento certo no

protagonismo de um projeto por um momento daquele grupo e quando a coisa está muito sem freio das pastas aqueles abutres ali que bom né mas toureia os 6 isso gente eu fala sério eu conheço muito o líder muito gestão de equipe que não consegue mapear claramente isso porque você tem que conhecer muito bem a equipe para saber quem são os influenciadores e aqueles que mudam o comportamento porque a maioria a maioria do nosso time ele não tem um perfil muito definido mas eu tenho certeza que vocês conseguem o time de vocês pegar quem é aquele

aqueles dois que têm esse cara tem brilho água também adianta você botar só gente com brilho nos olhos maluco vai todo mundo abismo que o cara pô a um navio afundando e tá tudo na festa né forma mas isso aqui gente na boa você tem que conhecer muito o time só conhecendo o time que vocês vão conseguir trabalhar isso isso significa que você tem que dar protagonismo espaço pra esses caras aqui né talvez para os dois mais é mais forte se ele ganhar protagonismo depois atenuarem por outras oportunidades na empresa a outra coisa também que

a gente vive eu tenho certeza que vocês virem aqui né é que a gente sempre fala em grandes mudanças coletivas transformação digital o modelo de negócio aí o que trabalham com contas a pagar caro como é que o como é que eu ajudo a transformação de uma empresa a pessoa não se encontra ali então a gente toma muito cuidado porque ao mesmo tempo que fala de grandes mudanças coletivas por isto a propósito da organização e é importante também que é importante mas a gente tem que descer eu sei que é óbvio falando tá mas ele

tem que descer isso para o nível individual mudanças possíveis mudanças possíveis assim para a próxima semana do próximo mês os próximos três meses e individualizado olhando assim eu conheço essa pessoa ele tem esse skill e eu quero dar para ele essa experiência vai ficar aqui e ali de repente vou deixar de trabalhar 33 semanas naquela outra área ali porque tem que se reinventar o conceito você tem que conhecer profundamente o time para poder fazer essas pequenas mudanças possíveis e aí a gente cai numa uma máquina na armadilha é que é como é que a gente

pode falar em transformação das pessoas das nossas equipes chá gente se a gente não se transformar individualmente quinta foi o tempo todo a transformação do time e nós aqui com profissionais que não estão a funcionar se a gente espera transformar as pessoas de alguma maneira quem transforma como é que eu me transformo isso talvez seja a dor porque a gente tem que se ver né dentro dessa máquina toda transformacional e é uma pergunta que eu faço muito é com a geada de transformação de cada um aqui se em algum momento alguém chegasse você qual é

a sua agenda de transformação individual com você está planejando fazer essa transformação celular nos próximos seis meses não significa fazer me guiei não pequenos passos diários que você dedica a isso difícil responder isso né bem acho que não conhece a história do bode na sala a bola nas alas e tem uma mora numa casa sala pequena quer trocar de casa que a sala é ruim por compra um bode transborda na sala fica uma semana com body tiro blog depois taxa na sua sala maravilhosa é tão notório bob s essa história real eu tenho um colega

de do colega e benfica diretor não vou falar aqui porque é não falar né não autorizou a falar mas ele é um cara talvez metade da sala de pensar dessa maneira eu queria tanto aprender trocar tocar um instrumento musical não fala isso né esse cara falou isso casada há 20 anos falou isso 20 anos até que chegou um dia no final de semana um almoço de domingo com a família com os filhos ele foi alguém falou sobre isso ea mulher pergunta pra ele a esposa por cima com instrumento aí ele falou assim uma maneira despretensiosa

sanfona é legal nem bacana e tal bem um mês depois a mulher chegou a ele ganhou um saxofone conquistou os tubos porque é um bicho car matrícula e matrícula em uma escola de música pagou um ano adiantado foi assim agora prometeu botou ordem na sala e aí foi aprender saxofone e essa história tem mais ou menos uns oito meses as minhas aí falei com ele agora tem três ou quatro semanas eu falei aí o cara por desculpa porque fui escolher saxofone é pesado babá tudo tem que entender que tem que respirar pop violãozinho né aí

eu falei mas e aí tô feliz da vida estou realizando um sonho então é assim uma forma da gente se transformar em botar o bode na sala isso não significa que eles têm que aprender saxofone mas é assim cria um problema cria um problema o meu filho que o programinha muitos anos atrás eu tenho dois filhos um de 30 e 32 há 15 anos atrás ele chegou e me matriculou junto com ele no senac no curso de gastronomia de novo que nem ela pagou adiantado não sei quanto a você para o resto do dinheiro né

e eu fui fazer o raio do senac ea gente aprendeu o inter perdeu o jogo hoje eu sou um cara que lida bem com a cozinha conta disso pra nossa transformação nós temos que botar bode na nossa sala e aí não tem jeito cada um sabe pode importar é muito individual e não é curso de não são coisas sofisticadas é mais ou menos isso aqui que eu vou falar que o último slide tá meu tempo já estava vencendo aqui também é uma coisa é a agenda de transformação individual de cada um de nós aqui de

maneira muito muito simples o primeiro conteúdo que a gente consome que sabe que é um problema nosso é que o conteúdo que a gente consome no dia a dia é o conteúdo da nossa área de atuação que a gente quer se especializar mais então a gente não se dá o direito de no aeroporto comprar uma revista chamada piscina as maravilhosas que está desculpas um carro de marketing eu vou comprar outro outro ângulo não consumam conteúdos por exemplo vocês aqui que agiu com certeza vocês devem ter projetos aqui muito sofisticado complexo de rodar the block team

que esse negócio a mudar a indústria eu não entendo nada de próprio jaime botín 35 vezes não entende as 35 mas eu tô lá uma hora vai entender e eu botei uma missão para mim então o que eu faço eu escolho determinados conteúdos próximos da minha área de atuação mas que não são da minha situação que vamos fazer entender melhor a indústria e tal eo consumo coisas completamente diferentes exatamente para aumentar o meu t agora o que significa se vocês não tomar a iniciativa de quebrarem vocês vão continuar consumindo mesmo conteúdo centro então isso aqui

é uma coisa absolutamente isso aqui por exemplo em não sei quem aqui eu sou muito ativo nas redes sociais permitindo que dinho eu sigo pessoas nem cadin várias pessoas fora da minha área de especialização é porque porque aqui eu consigo receber conteúdo diferente relacionamento e cai lá naquela casinha da diversidade isso vocês por exemplo se sair para almoçar é a gente aqui no brasil mostra que eu tenho mostrado menos vocês aí para mostrar sempre com as mesmas pessoas de repente vale a pena sair pessoa diferente né vocês aqui tem que colocar um objeto o objetivo

de vocês vocês conhecerem pessoas diferentes fazem relacionamentos e pessoas muito diferentes de vocês pode ser em eventos de novo em redes sociais com quem vocês convivem eu por exemplo é de um tempo pra cá eu adoro pessoas tá super tatuadas e conquistem tornou sério são pessoas realmente muito tem uma cabeça diferente e é interessante que quando você tem um cara uma pessoa muito diferente você a na hora que você conhece a pessoa conversa com ela vá mudar um tiquinho na tua cabeça sair você sair um pouquinho do seu lugar e na hora que começa a

chance de conhecer pessoas muito diferentes a coisa começa a andar se vocês foram mais ousados e começa a trazer para dentro da empresa para o time de vocês pessoas com perfis diferentes a essa coisa vai andar muito mais rápido mas é difícil é mas a combinação da nossa transformação vem só de duas coisas do nível do que a gente consome e com quem se relaciona essa combinação que a experiência essa é a nossa experiência micro objetivos coisas pequenas a eu puxo eu sei que o blog chen no meu caso é importante e eu vou passar

nos próximos dois três meses a dedicar um tempo pra lebron james não só uma notícia no jornal sobre o assunto foi e colocar micro objetivos pequenos possível que sejam fáceis ah eu quero participar pelo menos de dois ou três eventos de mercado porque não consigo ter tempo bloqueiam vai fazer e uma coisa fundamental aqui é tempo porque sabe que é um problema na nossa agenda de transformação individual a gente coloca sempre enquanto é tempo tudo é importante mas porque tenho que pegar o resultado tem que fazer isso fazer aquilo e você não tinha tempo pra

isso eu tenho na minha agenda por exemplo faça chuva ou faça sol eu tenho normalmente 15 a 30 minutos por dia para ler alguma coisa é um paper e entrar no link dia para me relacionar com quem não tem intimidade para entrar em algo diferente para me permitir ler algo diferente no início era muito difícil está nisso era quase possível mas você se condiciona você começa a criar aqueles lotes começa a sentir falta daquilo né então assim isso aqui é uma agenda muito simples de ser feito não vai ter curso de ninguém vai ter ninguém

agora no momento que quer procurar desenvolver profissionais rápido diferente a coisa começar com vocês em cada um aqui e para isso acontecer talvez precise aqui um bode né é como se o bode na sala não pensei nisso porque a juliana individual de transformação ela realmente é depende muito da iniciativa de cada um resumindo o que conversei com vocês aqui pra terminar a transformação vai acelerar absurdamente radicalmente esse material aqui estou vendo gente na lateral vou mandar por e mail pra vocês aí aí pessoal distribuem nas demais né tirando foto né a transformação ela vai acelerar

radicalmente por favor muito foco do into no input noteput a tensa ajudem o time de vocês a consumir ea se relacionar de forma diferente porque o outro vai ser diferente no forrock sono altitude tira o carinho das pessoas ajuda abra caminho para a carreira ser horizontais e incentivo diz da organização eu sei que é difícil gente imagina casa eu fico imaginando a cargill que nem bm um monte de portas diferentes muito de box para bater eo nosso funcionar fica batendo na mesma porta sempre no máximo duas e tem 35 pontos para bater a ajuda ajudem

as pessoas significa vocês é desapegar em dos seus profissionais de mais especialistas para aqueles persigam outras opções pense profissionais híbridos nessa navegação ajuda à criação de profissionais híbridos com competências habilidades diferentes estabelecer conexões vigorosos que seus liderados que tem que conhecer profundamente o time então dedica atento se vocês hoje não ter reuniões individuais com os seus liderados não criam um slot é a no semanal ou quinzenal com eles sugiro que façam isso vai fazer muita diferença de espaço e protagonismo para aqueles que influencia positivamente a regra 262 né crie uma agenda individual transformação e tempo

muito bem o tempo esse é o segredo de tudo tá bom a gente brigados espero ter valido a pena obrigado