Comment la Loi de Parkinson Freine ton Business (et comment la contourner)

[Musique] bienvenue pour cette vidéo où en 30 secondes je vais vous expliquer un élément à la fois psychologique sociologique d'organisation de tradition qui est extrêmement toxique pour les entrepreneurs et pourtant personne s'en rend compte c'est une loi qui s'appelle la loi de Parkinson rien à voir avec la triste maladie qui fait trembler non la loi de Parkinson est hérité d'un chercheur dans les années 50 qui a étudié la productivité et qu'est-ce qu'elle dit cette loi quelque chose d'extrêmement simple donnez-vous une semaine pour une tâche et la tâche prendra une semaine en gros nous humains lorsque

nous planifions et que nous nous fixons des objectifs nous avons tendance à toujours utiliser le temps qui nous est attribué même si la tâche aurait pu prendre 10 minutes au lieu d'un mois une journée au lieu d'une semaine ce qui veut dire que lorsqu'on est entrepreneur il ne s'agit pas simplement de fixer des deadlines mais vraiment de trouver un système qui amène à être le plus productif possible grosso modo une entreprise est fondée sur trois ingrédients fondamentaux l'argent les gens et le temps ces trois leviers très très simples du scale l'argent vous pouvez toujours en

emprunter vous pouvez toujours en trouver vous pouvez trouver des investisseurs de plus en plus l'argent est une forme de commodité alors je dis pas que c'est facile mais au moins c'est quelque chose de remplaçable pareil pour les gens si vous avez un employé qui part ça peut être terrible ça peut faire mal à votre entreprise mais vous pouvez toujours trouver un remplaçant personne remplaçable même vous entrepreneurs qui regarderz cette vidéo vous avez peut-être l'impression d'être unique mais l'univers déteste le vide elle finira toujours par trouver un remplaçant pour faire quelque chose de nécessaire la chose

qui est impossible à remplacer c'est le temps c'est quelque chose de très précieux un temps perdu c'est un temps qu'on ne récupère jamais c'est pourquoi il faut manipuler l'esprit du temps et le pouvoir du temps de la façon la plus précise et la plus folle possible lorsqu'on a du temps on produit des choses et c'est dans le temps de production qu'on peut optimiser en tant qu'entrepreneur alors le but du jeu c'est quoi c'est de comprendre que dans l'entrepreneuriat il y a trois choses fondamentalement contreintuitives la première chose il vaut mieux se fixer des objectifs relatifs

que absolus au lieu de vous dire je vais faire 100 € cette semaine vous vous dites je vais faire 20 % d'argent de plus toutes les semaines l'un est un objectif fixe l'autre est un objectif relatif quel est l'avantage des objectifs relatifs c'est qu'il nous pousseent vers le haut imaginez que vous êtes coureur et vous courez autour du parc le parc fait la même distance au lieu de vous dire je vais courir en un certain temps vous courez une première fois vous constatez le temps que vous mettez à courir et vous vous dites chaque semaine

quand je reviens courir je vais essayer de faire 30 secondes de moins puis 30 secondes de moins puis 30 secondes de moins cette philosophie du petit à petit du variable de la croissance c'est une philosophie extrêmement profonde il inax inotag je sais plus comment on dit inotax inotag a fait une vidéo qui s'appelle Kaizen sur ce sujet-là avec le fait de monter l'Everest les Japonais appellent le carizen le fait de faire des petits progrès petit à petit et donc vous voyez dans cette démarche il y a deux choses qui sont extrêmement intéressantes la première c'est

l'observation plutôt que décréter combien de temps on met à faire une tâche on l'a fait et on constate le temps qu'on a mis première règle de productivité lorsque vous faites quelque chose pour la première fois soyez observateur de votre propre temps n'ayez pas d'idée a priori sur le temps que vous allez mettre mais faites en sorte de mettre le moins de temps possible et constater et une fois que ce temps a été fixé par la nature de votre action vous allez pouvoir l'améliorer et là commence la deuxième loi de l'entrepreneuriat très contreintuitive cette loi elle

dit quoi que ce n'est pas l'information qui crée l'action c'est l'action qui crée l'information on ne fait pas des choses parce que l'on sait des choses on apprend des choses parce que l'on fait des choses et ça c'est finalement le secret le moins partagé dans l'entrepreneuriat et qui pourtant a le plus de résultats la planification et l'organisation temporelle ne découle pas de la décision informée d'un manager ou d'un patron ou d'un entrepreneur mais elle part de l'action et la répétition des mêmes actions et commence alors le troisème secret qui a un secret encore plus profond

et encore plus gardé dont Jeff buzos parle tout le temps voir à lui je vais piquer l'idée on prend à César ce qui a César il vaut mieux prendre des décisions rapidement que des bonnes décisions imaginons un monde artificiel dans lequel vous prenez des décisions qui sont une fois sur de bonnes et ben vaut mieux en tirant au hasard faire plus de décisions pour avoir plus souvent de la chance que de prendre le temps de prendre la bonne décision et cette rapidité vs jugement elle revient en fait à la deuxième loi qui est que l'action

crée l'information et finalement si on pense scale si on pense à votre entreprise si vous êtes bloqué à 15 20000 € par mois 50000 € par mois quel que soit votre niveau de blocage il est forcé qu'un changement de productivité changera votre niveau de blocage si vous pouvez traiter les clients en 15 minutes au lieu d'une heure vous pouvez traiter plus de clients donc plus de taux de conversion et à la fin avoir plus d'argent et c'est en ça que la productivité est un instrument extrêmement intéressant pour un entrepreneur se représenter sa productivité optimiser sa

productivité est une source de scalabilité invisible à l'intérieur des entreprises parce que le manque de productivité coûte très cher imaginez que vous travaillez 2 he mais que vous n'êtes productif que 1 heure et ben vous avez 1 heure qui coûte le prix des 2h et ça c'est un coût caché on en a pas forcément conscience mais c'est la perte d'argent la plus importante et c'est cette perte qui fait que des fois vous allez être trop tard au bureau vous allez être dépassé vous allez être stressé vous allez pas être proche de votre famille et c'est

pour ça queè très souvent l'entrepreneuriat au début ça coûte très cher parce que comme vous le voyez il n'y a que l'expérience contemplative le fait de vraiment regarder et analyser ce que l'on fait qui permet de devenir plus productif alors si vous êtes un jeune entrepreneur et que vous travaillez très dur et que vous avez l'air de perdre votre temps c'est normal on doit tous passer par là mais extrêmement vite le plus tôt possible vous devez apprendre à vous observer et là commence un exercice que j'adore dont j'ai parlé plein de fois et que je

vais répéter aujourd'hui dans cette vidéo cet exercice consiste à analyser son agenda quart d'heure par quart d'heure apprenez à noter tout ce que vous faites dans un agenda et mettez trois couleurs très simples en vert ce qui était productif en jaune ce qui n'était pas et en rouge ce que vous auriez dû déléguer et comme ça semaine après semaine vous allez collecter une information extrêmement fiable et ça va vous permettre de mettre en place de façon itérative des process pour pouvoir gagner du temps être entrepreneur c'est être en lutte contre le temps c'est de vouloir

déformer le temps en sa faveur et pour faire ça il faut en être capable il faut aller chercher de l'information et d'ailleurs cette information vous devez apprendre à la disperser lorsque vous déléguez lorsque vous déléguez et que vous fixez des deadlines apprenez à le faire de façon dynamique et non pas fixe observez vos collaborateurs apprenez-leur à faire des progrès rentrez dans le détail de leur organisation si vous apprenez à tout le monde autour de vous à être de plus en plus productif petite petit à petit l'ensemble des process de votre entreprise vont accélérer et c'est

une source de scale formidable entre zéro et 100 sur l'échelle abstraite du scale et de la productivité plus vous vous approchez de 100 et plus chacune des actions de chacun des collaborateur aura de la valeur et du retour sur investissement alors le paradoxe c'est que pour prendre de moins en moins de temps il faut prendre le temps prendre le temps d'observer prendre le temps d'expérimenter prendre le temps de décider et prendre le temps de se challenger et commence l'élément le plus important dans tout ça qui est la mesure on ne peut pas améliorer ce qu'on

ne mesure pas donc apprenez à mesurer votre productivité apprenez à mesurer vos actions vos tâches le temps que chaque chose prend pour pouvoir voir si effectivement vous êtes en train de faire des progrès des progrès dans votre capacité à déployer vos process des progrès dans votre capacité à créer des process des progrès dans votre capacité à parler à vos clients et délivrer à vos clients le temps c'est de l'argent comme a dit un célèbre président américain dont j'ai oublié le nom je crois que c'était Washington time is money et évidemment en tant qu'entrepreneur le sujet

pour vous c'est ça alors évidemment ce n'est pas le seul sujet de scale pour vraiment comprendre le Scale en absolu en profondeur il y a des dizaines et des dizaines de piliers comme celui-là à mettre en place alors si vous êtes toujours avec moi c'est que vous avez sans doute saisi l'immense opportunités de ce genre de stratégie et alors vous vous demandez sans doute comment puis-je aller plus loin et intégrer tout cela dans mon business c'est précisément pour répondre à cette question que j'organise une conférence en ligne gratuite et exclusive qui aura lieu le mercredi

2 octobre pendant 90 minutes on va voir ensemble la délégation comment passer du statut de solo-entrepreneur à la tête d'une super équipe je vous révélerai les secrets pour attirer et retenir des app playayers et puis évidemment plein de surprises que vous n'imaginez pas on verra en détail les trois piliers de l'automatisation de la scalabilité et de la délégation je vais condenser pour vous 20 ans d'expérience dans un système de scaling que seulement quelques entrepreneurs peuvent comprendre pour dépasser le cap que vous espérez atteindre alors attention cette conférence n'est pas pour tout le monde elle est

réservée aux entrepreneurs ambitieux qui réalisent déjà plus de 15000 € par mois et qui sont prêts à passer à la vitesse supérieure si vous la manquez vous pass c'est au côté d'une opportunité exceptionnelle d'accéder à des connaissances qui peuvent littéralement transformer votre entreprise alors laissez pas cette chance vous échapper inscrivez-vous tout de suite dans le lien et préparez-vous à vivre une expérience qui pourrait bien être le tournant décisif de votre parcours entrepreneurial alors je compte sur vous cliquez sur le lien dans la description de cette vidéo faites-le maintenant pas plus tard optimisez votre temps comme

je vous l'ai appris à bientôt qui m'a le plus choqué c'est voir la quantité de coach qu'il y a dans le programme la la synchronicité entre tous les coachs qui sont toujours au courant de ma situation de comment on évolue ils prennent toujours de mes nouvelles pour pas qu'on s'en terire non plus tout seul c'est la synchronicité de de tout le programme avec autant de coach franchement chapeau et ça me prouve aussi que c'est possible de moi faire ça dans mon industrie et ça c'est cool parce que bah j'avais jamais vu ça avant et je

suis beaucoup plus rassuré si tu veux de la vitesse dans ton business bah il faut que tu fasses appel entrepreneurs.com quoi ça m'a permis de de voir et d'explorer d'autres voies que je n'avais pas forcément vu donc d'AV voir le regard d'Ousama et puisavoir le regard de des autres coachs de entrepreneurs.com et le regard également des autres participants a été très constructif j'ai trouvéis ça hyper intéressant hyper enrichissant comme comme comme approche j'ai vu que ça pouvait répondre à mes propres besoins et du coup me revoilà ici enrichi de plein de nouvelles choses et j'ai

beaucoup apprécié justement toute cette synergie qu'on a entre nous parce qu'on a on est en définitive des entrepreneurs qui sont dans des industries complètement différentes mais les problématiques sont sont quand même vachement similaires et c'est cette cohésion de groupe qui permet un petit peu de je pense trouver les meilleurs chemins les meilleurs raccourcis pour avancer le le le plus rapidement possible vers nos objectifs respectifs lorsqu'on veut changer de dimension au niveau de l'entreprise en fait le quotidien nous rattrape en permanence donc on a du mal à être focus sur le nouveau projet de passer le

cap et donc le fait de rentrer en contact avec des personnes qui qui est qui ont les exactement les mêmes visions les mêmes problématiques que soi bah en fait ça permet de partager c'est hyper enrichissant hyper intéressant on a pu développer qu'est-ce qui était réellement important pour pour nous dans le coaching quelle était notre vision mais surtout ce qui est encore plus concret c'est bah quelle action on va pouvoir mettre en place et ça ça a été vraiment kiffant avec avec Ousama donc et toute l'équipe donc merci