APRENDA A ESCOLHER O SÓCIO CORRETO PRO SEU NEGÓCIO | O CONSELHO - SÓCIOS

solto aqui para todo mundo a primeira pergunta é Qual a característica que a gente deve valorizar para escolher um sócio na hora da gente escolher um sócio a vai começar um negócio eventualmente a gente vai ter sócio como é que a gente escolhe isso vamos começar com o mestre e aí eu acho que para você escolher um sócio na minha visão Eu sempre tive sócios eu sempre precisei de sócios e Eu Sempre busquei gente que é Pode parecer um paradoxo mas não é Pense diferente de mim tem habilidade diferentes das minhas mas tenha valores iguais

aos meus valores convergentes com os meus eu acho que essa coisa de ter valores convergentes é fundamental mas ao mesmo tempo você precisa de gente que te questione que vá contra que que lute e eu estabeleci uma regra desde sempre eu hoje tenho seis sócios na na empresa que sentam na mesa o nosso conselho lá são somos sete para decidir e eu eu estabeleci a regra não interessa Qual é o percentual de cada um na empresa na hora que sentou na mesa para discutir cada cabeça é um voto então eu tendo maioria volta e meia

sou derrotado e eu acho isso ótimo porque se seis caras Nos quais eu confio que tem os mesmos valores que eu eh são competentes são inteligentes pensam diferente de mim de duas uma ou eu estou errado ou eu não soube vender explicar o que eu quero fazer então de qualquer forma tenho que voltar pra prancheta e redefinir o caminho que eu quero propor então eu sou derrotado sendo majoritário na empresa e acho isso fundamental para mim funciona para mim não tô dizendo para ninguém que faça isso B muito interessante hoje nós estamos com Episódio cheio

de frases né ó valores iguais e habilidades complementares é a visão do cherto valores iguais né Dá um exemplo de valores iguais eu assim Acho que essa coisa de acreditar que e não vale a pena fazer qualquer coisa para ganhar dinheiro que você deve manter ética que você deve valorizar o cliente acima de tudo para nós lá tem uma coisa uma cultura assim é todo dia o primeiro dia a gente brinca muito lá que é o seguinte sucesso essa frase não é minha nem de nenhum de nós mas sucesso não é uma coisa que você

compra sucesso você aluga e o aluguel vence todo dia cara tem que pagar todo dia e o preço do a ser pago é você começar como se fosse o primeiro dia nós estamos com 37 anos de empresa a gente completa é uma Startup de 37 anos nós estamos todo dia como se fosse o dia o que que a gente precisa fazer para ficar bom o que que a gente precisa fazer para entregar mais e com isso a gente vai inovando a gente começou acho que nenhuma outra empresa de consultoria tem isso que eu conheço nós

temos uma área de vídeo dentro da empresa não é para fazer vídeo nosso para postar no Instagram não é para fazer vídeo para educar fazer vídeo manuais no formato de vídeo porque você tem um problema gravíssimo nos jovens de analfabetismo funcional pô o cara sabe ler mas não sabe o que leu então a gente faz manuais hoje em dia no formato de vídeo tudo porque é muito mais e tem uma equipe especializada nisso e coisas que a gente a gente vai inventando e vai se associando e vai trazendo parceiros e vai separando e uhum né

a tua frase é valores iguais e habilidades complementares você deu excelentes exemplos de valores aqui eh até para ilustrar para quem tá nos ouvindo a frase é muito boa valores iguais e habilidades complementares o que seriam essas habilidades complementares por exemplo eu sou muito bom eu eu entendo de estratégia eu sou visionário tal eu sou um péssimo estruturador de Negócios Eu sou muito alguém vai ter que fazer essa parte sou muito ruim em Finanças eu sou horroroso em processos né eu eu sou muito ruim para gerir o dia a dia de uma implantação Então tem

um monte de coisas que eu sei fazer bem mas eu sou eu sou bom vendedor Mas eu sou um péssimo gestor financeiro Fazer conta não é comigo precisa ter um sócio que complementa isso tem que ter o sócio que é O Executor que é aquele que vai tem o cara que é o eu chego com a ideia genial que eu acho genial e ele começa a questionar questionar e Fala Pera aí para transformar isso aqui você tá falando num negócio de verdade nós temos que fazer isso temos que ter x pessoas aqui temos que fazer

assim vai ter um cargo assim vamos remunerar dessa forma tem que ter o cara que é o estruturador não sou eu eu não sou bom de estruturar eu sou bom da ideia da Visão mas eu não sou bom de estruturar Então a gente vai se complementando dessa for tem um cara que é bom para fazer palestra tem um cara que é bom para fazer então el vai desde habilidades que são eh mais soft Skills né que a gente pode dizer habilidade com gente lidar com isso como tem Unos hard Skills mesmo é o cara saber

fazer palestra pal é o cara saber fazer uma apresentação é o cara saber fazer isso Coisas que das quais eu posso ser melhor ou pior e a gente vai se complementando e e uma coisa interessante que eu eu tenho sócios tenho um sócio que tá comigo há 26 27 anos nem sei eh eu eu Não frequento a casa dele ele não frequenta minha Nós nos damos super bem nos respeitamos nos queremos bem mas nós não somos amigos nós somos sócios n n não tem essa coisa de sair para jantar junto vamos ao cinema co não

existe isso aliás entre os sócios todos não tem essa coisa embora a gente se dê muito bem se goste muito e se respeite muito porque sociedade Sem respeito não não não é sustentável né Muito bem olha excelente resposta e para você que também que que acabou de escutar essa resposta Vale você se conhecer né do que tu é bom né se você não conhece a si próprio Se Você Não Sabe aquilo que você é bom como é que você vai buscar alguém que vai te complementar é fundamental CL saber no que você é bom e

saber no que você é que você é péssimo eu sou pimo assim em várias coisas e que são fundamentais para uma empresa como a minha poder funcionar e você como é que você escolhe eu sei que você tem vários sócios thago como é que você escolhe seu Sócio é hoje hoje eu tenho eh 29 sócios e já tive mais sócios já tive menos sócio aprendi acertei errei né hoje eu tenho três coisas que eu valorizo num sócio primeiro eu acho que um sócio precisa ter resultado comprovado nessa área né o sócio precisa compartilhar da mesma

cultura que a gente e o sócio precisa est caminhando na mesma na direção tá então para mim essas três coisas são essenciais num sócio e eu tava refletindo enquanto o shert falava um pouco sobre o pensamento diferente né e eu acho que tem eh um princípio por trás disso e que eu acredito muito que é o princípio onde os os idiotas tentam vencer discussões e os não idiotas tentam vencer então é muito mais proveitoso que a empresa vença do que eu ganhe uma discussão e você querer que a empresa Vença em detrimento da sua opinião

é você abrir mão do próprio orgulho isso daqui é a algo muito difícil de fazer mas muito recompensador em eh em conseguir de alguma forma né abr mão da sua própria opinião enfim só que um aprendizado prático para mim né É que na teoria você ter pessoas que pensam muito diferente é muito bom na prática eh dependendo do quão diferente Elas Pensam isso daqui passa a se tornar insustentável então eu acho mais plausível você ter sócios que são inteligentes do que sócios que pensam diferentes por mais que eu tenha a convicção de que eles devem

ter habilidades complementares então muitas vezes se a gente pensa diferente as nossas discussões vão ser intermináveis pelo simples fato de a gente ter tido uma criação diferente crenças Diferentes né um um um uma teia aqui na nossa cabeça é que faz com que a gente simplesmente tenha convicções completamente Opostas e a gente tem discussões sem fim então o que que eu acredito eu acredito que a gente tem que pensar muito parecido Uhum eu acredito que a gente tem que ter valores muito parecidos só que no final da das contas a gente tem que ser muito

complementar habilidades complementar exatamente eh porque imagina o seguinte quando você tem duas pessoas já é muito difícil quando você tem cinco pessoas já é muito difícil porque você tem sempre uma relação progressiva de número de interações Possíveis quando você tem mais de um sócio Então se temos dois sócios é eu para ele ele para mim então são duas interações possíveis se somos em três A Gente Tem Eu para ele ele para mim eu para ele ele para mim e entre eles então são seis interações possíveis então cada uma pessoa que você adiciona nessa ah nessa

equação você começa um número cada vez mais exponencial Onde fica muito impossível de você lidar com um controle emocional que vai te fazer eh conseguir passar por períodos de turbulência por muito tempo por isso que eu acho que muitas vezes o empreendedor acaba se machucando tanto emocionalmente que por mais que Tecnicamente você seja muito bom esteja no mercado bom a emoção às vezes acaba te anulando então eu entendi que os pensamentos diferentes eles vão acontecer quando as pessoas são inteligentes né acho que é natural porque no final das contas a gente quer chegar no mesmo

lugar mas eu entendi que só os que pensam parecidos e tem habilidades complementares é vão me gerar uma relação de custo emocional é muito baixa perto do resultado que eu vou atingir não significa que todos têm que pensar igual Mas todos têm que ser inteligentes né então eu acho que tem um pouco dessa ponderação no meu ponto de vista você acha que o orgulho é o inimigo da inteligência ou seja o o o orgulho pode tornar alguém muito inteligente até um pouco burro não eu acho que o orgulho ele não é inimigo inteligente ser inimigo

do resultado porque ninguém Deixa de ser inteligente com orgulho mas as pessoas deixam de conseguir desempenhar a inteligência que tem aqui fora e transformar isso em resultado Então vamos refrasul é inimigo do uso da Inteligência com certeza com certeza porque a gente tem o caminho Óbvio e a gente tem o orgulho que no final das contas quer colocar uma opinião que no final das contas a gente até acha que nem é a melhor de todas em detrimento do nosso próprio Ego e acho que o empreendedor lidar com o próprio ego eh Talvez seja uma das

coisas mais difíceis que tem eu vejo às vezes empreendedor que tem tudo para dar certo estão no mercado bom já estão ganhando dinheiro tem dinheiro guardado tem um time bom e o único inimigo deles são eles mesmos e aí já vi vários ficando no meio do caminho e cadáveres boiando por causa disso por causa do Ego Então acho que é o maior inimigo do Empreendedor que tá no mercado bom o orgulho é inimigo mais uma frase hein Olha aí que bacana frases para postar no Instagram o orgulho é inimigo do uso da inteligência e aliás

só para adicionar acho que os maiores aprendizados que eu também tive com sócios é que os sócios tem ter nível de ego diferente porque quando o nível de ego ele é idêntico né Vocês vão ter problemas porque Vão ser duas pessoas que vão competir não em prol do que é melhor pro negócio mas sim em prol do que vai satisfazer o seu eu interior funciona também para um relacionamento Imagina você tá casada há quanto tempo eu há 37 anos Imagina é não adianta competir que vai perder se competir vai perder mas eu já ia perder

no primeiro ano mas eu acho uma coisa F tava ouvindo aqui o o Thiago falar e acho sensacional o que ele disse mas assim eu acho que a uma coisa que é péssima é é é a arrogância Eu acho que o empreendedor tende a ser arrogante em muitas situações eu acho o seguinte empreendedor tem que ter autoestima não tem que ter autoestima elevada tem que ter autoestima mas autoestima elevada não é a mesma coisa que a arrogância ela é um pouco vizinha da arrogância se deixar ele cai pro outro lado pois mas arrogância arrogante é

o cara que acha que é melhor do que todo mundo o cara que tem autoestima elevado Ele só sabe que ele não é pior do que ninguém ele não se acha melhor do que ninguém mas ele sabe que ele não é pior do que ninguém é bem parecido tem ali mas é diferente cara eu sei que eu não sou pior do que ninguém a arrogância numa relação com Sócio não é terrível é terrível porque aí a coisa vira isso que o ch tava falando vira uma queda de braço e quem sai perdendo é a empresa

quem sai perdendo é o resultado quem sai perdendo é bom já já a gente vai falar sobre conflitos a gente vai voltar nisso mas deixa eu voltar aqui para thí thí dá sua visão sobre o teu critério que você acha que a gente deve usar para escolher um sócio então eu faço parte de uma empresa somos em 16 sócios Hoje Somos 13 homens e três mulheres e é uma sociedade de 14 anos e nesse período a gente teve três saídas o que mostra que alguma coisa que a gente faz nesse crescimento orgânico tá acertada então

só para explicar desculpa o que que é uma saída PR as pessoas é quando você tem uma investimento só isso exatamente saída de um sócio que que é um momento que mexe né nos pilares faz a gente rever plano de partnership né o plano de remuneração dos sócios eh que faz a gente rever critérios de entrada que faz a gente rever a própria sociedade né e e acho que uma coisa muito acertada que a gente faz é envolver todos os sócios no processo de contratação né de avaliação daquele novo membro por quê Porque se eu

vou viver valores similares eu preciso ir lá na fonte e ver por que valores essa pessoa vive né como é que ela toma a decisão na vida dela de onde ela vem em termos de histórico de vida slt dificilmente vai servir para uma sociedade de empreendedores né Se o se o Pilar ali da segurança é muito importante para aquele para aquela pessoa então o momento de vida eu acrescentaria em tudo que você trouxe né Eh valores similares eh competências complementares mesmo momento de vida e absoluta transparência nas regras de remuneração isso pra gente tem sido

mais importante do que remunerar igual dar vetos e votos Iguais por quê Porque se eu sei qual é a regra do jogo uhum e eu sei que eu tô em níveis e diferentes de contribuição à sociedade e de recebimento eu posso abrir os números todos eu posso abrir quanto todo mundo ganha porque eu sei qual é a regra de largada então isso tem sido muito importante deixa eu ver se eu entendi uma uma nuance do que você acabou de dizer você acredita então que mais importante do que ter uma igualdade entre os sócios é importante

saber qual é a diferenciação entre eles seja alguém pode ganhar mais do que o outro alguém ganha mais que alguém ganha mais do que o outro alguém vai ganhar mais do que o outro e Todos sabem disso e não só sabem como reconhecem o valor daquela daquela pessoa naquele determinado assunto que desempenha Todos sabem tudo Todos sabem custo Todos sabem rentabilidade Todos sabem eh o o percentual Todos sabem o recebimento E aí é quase Como se você tivesse ali na própria sociedade de uma máquina uma engrenagem do wab eu olho e falo puxa se eu

fizer tudo isso eu consigo est ali chego lá ou seja essa transparência para você é um requisito para que isso porque o que que a gente aprendeu quando era tudo igual os diferentes eram tratados da mesma maneira então quem contribuía mais ganhava a mesma coisa e a gente começou a construir uma sociedade de gato gordo né que é o que é tudo que o empreendedor não quer né então é melhor sempre ter sócio não pode não deve ser iG as competências precisam ser reconhecidas Porém para que isso funcione bem é preciso ter transparência mas antes

de tudo alinhamento de valores Então isso é fundamental e como é que fica a questão do Ego Nisso porque ele citou o Thiago citou essa questão do Ego o orgulho e e de repente um ganha mais do que o outro e e isso como é que essa dinâmica na prática ah essa digestão funciona é é é por voto é como é que funciona isso gente égua é Neal sobreviv vivência né necessário essencial você acorda de manhã porque você tem um ego porque você quer algo além porque você quer entregar porque você quer impactar enfim é

saudável uma pessoa que não tem ego numa sociedade eo essa conciliação dos egos como é que ela funciona essa conciliação dos egos é eu acho que é o tempo de convivência dessa sociedade então o tempo pra sociedade ele é muito importante e o que eu percebo nos clientes né nosso negócio é recrutar executivos e montar conselhos a coisa mais difícil é a gente recrutar sócio pra gente mesmo porque né imagina o Crio e o grau de criticidade né então a gente percebe o seguinte que a a sociedade ela vai se autorre regulando a gente sabe

quem tem mais ego a gente sabe quem tem menos a gente sabe quem vai espanar num momento difícil é quase como se esse ambiente onde somos unidos por valores comuns e um objetivo muito claro a gente tem muita clareza do que a gente quer ser né então eu tenho valor numa ponta e eu tenho indicador ou objetivo na outra o ego ele vai se regulando aqui no meio na prática é voto uhum isso é na prática alguém tá muito viajando tá muito Fora do Eixo do que quer ou querendo discutir uma regra ou querendo ir

e ir ir muito fora do esquadro Então a gente tem votos e a gente tem governança tem regra de política comercial tem regra de política of limits para um negócio comercial e o voto é ele é frequente se chama F que é isso que te perguntar porque geralmente numa boa relação não vai precisar ir pro voto precisa mas você sabendo que existe a regra é que o voto na minha visão é assim já não deu certo o Consenso Então vamos votar iso é isso então em geral não se vai para voto e por isso do

tempo porque no tempo você vai T regulando um dia você concede um pouco outro dia você recua se precisar ir para voto é porque a sociedade ainda é muito imatura boa muito legal muito bom meu amigo de repente você tá pensando assim poxa eu tenho um sócio Mas a gente não faz reunião de conselho a gente mas você vai crescer você vai ter conselho você vai sentar à mesa para discutir isso vai acontecer