[UVPR] Processo Estratégico

[Música] olá como vôo já estava com saudade de vocês né faz um tempo que a gente não se conversa vocês devem estar se perguntando por que eu estou com a mesma blusa então na verdade o que aconteceu é que eu gosto muito desta blusa então por isso que eu repeti uniforme certo mas muito bem a nossa nossa aula de hoje né na disciplina de administração estratégica corresponde a discussão e reflexão dos conceitos relacionados ao processo estratégico né bem o que seria o processo estratégico processo estratégias caracteriza essencialmente pela efetivação né e implementação do planejamento e

do pensamento estratégico no contexto da organização certo ele se divide essencialmente em três etapas né a primeira delas corresponde a análise organizacional a segunda etapa diz respeito ao processo de planejamento nem e definição das diretrizes organizacionais que vão possibilitar este posicionamento estratégico da organização a terceira etapa está ligada à implementação análise e avaliação e controle dos resultados obtidos diante da implementação do processo estratégico no contexto organizacional então nós vamos agora nos ater a discussão não é mais específica de cada uma das três etapas a primeira etapa então que diz respeito ao processo de análise organizacional

da da instituição diante do seu ambiente bem nós podemos desmembrar o ambiente organizacional em três eixos centrais o primeiro deles diz respeito ao macro ambiente ao ambiente externo é ao ambiente que está mais distante do contexto da organização mas que tem uma relação direta e interfere diariamente nas atividades que ela realiza no mercado é esse ambiente externo macro ambiental ele é composto essencialmente de sete forças e são aspectos que nós lidamos no dia a dia né o primeiro deles são as questões políticas e governamentais é que regem a nossa sociedade então todas as organizações públicas

ou privadas elas estão ligadas aos elementos que formam a nossa força política governamental e de alguma forma elas têm que entender os aspectos que regem essas forças políticas legais e reagir a esse contexto né o segundo dele seria a força legal é o aspecto da legislação que rege a constituição ea atuação das organizações no mercado então isso é bastante importante e de alguma forma é capaz de direcionar o processo de planejamento estratégico e reação estratégica das organizações no mercado e aí nós temos ainda as questões ambientais né natureza a gestão ambiental nós temos as questões

econômicas né as questões culturais de uma sociedade as questões é relacionada a aspectos além do cultural e social nós temos as questões geográficas de localização da organização dentro de determinado contexto é municipal regional nível brasil país né federal e até num contexto internacional e as dinâmicas que regem esses contextos vão de alguma forma interferir na organização não é e nós temos também o setor de atividade da organização é a constituição caracterização desse setor e como o setor de alguma forma interfere da organização porque nós chamamos as forças que compõem o macroambiente da organização de forças

externas a organização e as quais ela não tem controle né mas que ela sofre interferência diariamente dessas forças bem é essencialmente é porque essas forças estão mais distantes e estão atreladas a determinados atores sociais com os quais a organização mantém algum tipo de relacionamento mas não é um relacionamento directo é um relacionamento indireto então são forças que a organização acaba tendo que atender às demandas em posições dos atores sociais e responder estrategicamente essas forças sem conseguir de alguma forma no seu processo de administração estratégica interferir naquelas forças na então ela reage à imposição imposta pelo

macro ambiente ainda dentro do ambiente externo nós temos três forças que são também essenciais para se compreender o processo de administração estratégica nas organizações que dizem respeito à concorrente fornecedores e clientes não é muito bem se nós separamos entre macro né ambiente micro ambiente na verdade nós estamos dizendo que aquelas forças do macroambiente que ela não tem poder de interferência já não ocorre numa no micro ambiente porque essas forças essas três elementos centrais do microambiente eles estão diretamente ligados à organização então ela tem o poder de relacionamento mais próximo é sofrendo a interferência e de

alguma forma interferindo também no comportamento estratégico dessas três forças então toda a instituição seja ela pública ou privada de alguma forma ela vai ter uma relação direta né de ação e reação com é clientes consumidores e concorrentes né e fornecedores que estão diretamente ligados e dão suporte a realização das atividades das organizações do mercado certo o terceiro elemento da nossa etapa de análise do processo de administração estratégica é a análise do ambiente interno é quando a organização vai se conhecer internamente e definir de que forma ela vai reagir ao contexto interno e externo é estabelecendo

diretrizes que vão representar a administração estratégica o pensamento estratégico da organização a sua resposta estratégica esse contexto então essencialmente na primeira etapa de análise consiste em uma análise ambiental da organização considerando o ambiente externo ambiente interno e no ambiente externo macro e micro ambiente no ambiente interno os fatores recursos internos que vão de alguma forma caracterizar e contextualizar a organização diante disso depois que ela se conhece conhece o mercado é quem são as forças que interagem interferem no dia a dia com as suas atividades a organização passa pelo processo de éder definição não é e

formulação do processo estratégico alguns elementos são essenciais dentro do processo de formulação estratégica da organização e o primeiro deles diz respeito a missão ea visão que é onde a organização vai definir claramente quem ela é e para onde ou que ela pretende ser no futuro então ela tem que dizer ao mercado o qq é pra que ela veio pra que ela existe qual o significado para o mercado daquelas forças do da análise ambiental interna e externa de existência dessa organização então ela se posiciona no mercado e aí definir depois objetivos organizacionais as metas que correspondem

a esses objetivos e as ações estratégicas de fato que vão conduzir o processo estratégico da organização e aí tem um aspecto interessante por normalmente há um alinhamento estratégico entre objetivos metas e estratégias né pensando sempre na questão temporal de curto médio longo prazo e no estabelecimento de valores e metas que a organização busca para atingir em determinado momento após a implementação das ações estratégicas que foram definidas no processo de formulação bem tendo em mente que ela analisou mercado e definir uma série de aspectos que caracterizam o processo de formulação ou seja a relação estratégica da

organização ela passa pelo processo de implementação e controle e avaliação dos resultados obtidos com esse processo estratégico em seu contexto certo bem é qual a importância do processo de controle e avaliação do processo estratégico da organização considerando que é se nós pensarmos a administração estratégica no contexto organizacional nós temos que lembrar que ela ela não é pontual ela é uma atividade dinâmica em constante evolução e transformação cotidiana então embora possamos definir como formula é a análise desculpe formulação e é controle avaliação as três fases elas não ocorrem assim é integrada pode ser que a organização

se encontra em um processo de análise ambiental e ao mesmo tempo controle ambiental de outros processos estratégicos e na sequência ela inicia uma nova análise ambiental mas já caminhando um processo de formulação estratégico e depois um novo processo de reformulação porque o controle organizacional é a parte de avaliação dos resultados obtidos com o processo a estratégia é quem vão permitir a organização repensar todo esse processo redefinir a sua análise ambiental do macro e micro ambiente e também do ambiente interno é redefinir os propósitos as diretrizes e parâmetros do processo de formulação estratégica e de alguma

forma caminhar para um novo processo de avaliação e controle do seu pensamento estratégico certo então o processo de administração estratégica eles ele consiste efetivamente em um conjunto de ferramentas fatores né elementos estratégicos que dão vida ao processo de administração estratégica da organização e colocam em prática os parâmetros que foram definidos pelos gestores organizacionais daí a importância da definição desses elementos no contexto da organização tem um aspecto bastante interessante de um texto que vocês vão se encontrar sobre o ministério público do paraná que está na nossa plataforma e é a ferramenta é o texto ele discutiu

claramente todo esse processo estratégico dentro de um contexto é organizacional de uma instituição pública e ele mostra claramente os parâmetros que foram utilizados como informações ambientais traduzidas em processos e propósitos organizacionais que o instituto esperava atingir e os resultados que foram é decorrentes dessas ferramentas certo então boa aula é bom trabalho a todos e nos vemos na próxima atividade até logo [Música] [Música]