Unknown

[Música] [Aplausos] muito bom confesso que esse vídeo Aumentou a responsabilidade aqui gente boa noite olha só eu tenho eu tenho um probleminha com boa noite porque lá na nossa empresa nos nossos negócios a gente tem um traço cultural que Nós cremos que o bom não é o suficiente e Deus criou a gente para ser um pouco mais do que bom quem sabe maravilhoso por exemplo você prefere ter um bom faturamento nos seus negócios ou um faturamento maravilhoso maravilhoso um casamento bom ou um casamento maravilhoso maravilhoso lucro lucro um bom lucro ou um lucro maravilhoso maravilhoso

então para isso a gente sabe que a comunicação gera crenças as crenças são autorrealizável daquilo que a gente tá vendo sim ou não gente então se eu falar maravilhosa noite você me responde maravilhosa noite sim ou não maravilhosa noite senhoras e senhores que coisa agora eu tô um pouquinho mais à vontade aqui eu quero dizer que é uma honra para mim estar aqui nessa noite junto com vocês parabéns a todos vocês pela decisão de estar aqui você podia estar na sua casa fazendo qualquer outra coisa mas você tá aqui junto com a gente eu quero

te honrar eu quero entregar o meu melhor aqui porque nesse tipo de reunião nesse tipo de evento inclusive na igreja eu tenho tido a minha vida transformada a vida da minha família nesses últimos anos então eu tenho muito carinho por esse tipo de encontro por esse tipo de evento muito obrigado a todos que me receberam com tanta com tanto carinho tanta honra e o seguinte o meu objetivo aqui que nessa próxima uma Já colocaram um tempo meio diferente ali já me deu já vi que eu preciso né nessa nessa próxima talvez uma hora aqui Talvez

um pouquinho menos eu quero bater um papo com vocês sobre alguns pontos muito importantes que Possivelmente vão gerar resultados para você inclusive nada como falar sobre empreendedorismo sobre ser empresário do que numa igreja não é o melhor lugar do mundo para se falar sobre isso é numa igreja até porque ser pode ser ser empresário no Brasil só pode ser algo espiritual né gente fala a verdade não não tem nada que explique isso não é uma pessoa em san consciência não faria isso então só pode ser um chamado e eu creio nisso com todas as minhas

forças mas eu quero eu quero fazer aqui alguns combinados primeiro deles eu eu queria poder bater um bater um papo com você de de empresário para empresário de empreendedor para empreendedor porque eu sou empresário assim como você eu tô no mesmo mercado numa mesma economia num mesmo país com os mesmos desafios Inclusive eu não acredito em super empresas Ou empresários perfeitos eu não acredito nisso eu acredito que tem um jeito de trabalhar tem um caminho tem uma metodologia e tem bastante trabalho duro eu creio nisso então eu posso eu posso bater esse papo com você

de de empresário para empresário de de empreendedor para empreendedor sim ou não gente Posso bater esse papo até porque o seguinte uma empresa não se constrói eu posso eu posso descer aqui um pouquinho de vez em quando assim po e uma empresa não se constrói numa Live na internet nem no Stories do Instagram uma empresa se constrói nos bastidores do dia a dia onde a maioria das vezes não tem ninguém vendo e a maioria das vezes não dá ebop nenhum eu sou empresário igual a você o que aparece sobre a minha vida no Instagram é

é é uma parte muito pequena do que é o meu dia a dia eu tô fazendo reunião tô lidando com o desafio tem coisa dando certo mas tem coisa dando errado também e a gente vai Construindo Uma Empresa de verdade trabalhando de verdade nos Bastidores Então posso posso bater esse papo de empresário para empresário sim ou não sim beleza aqui a câmera pega para ficar bom beleza show segunda coisa eu queria queria poder contar um pouco com essa interação de repente eu faço uma pergunta você responde de repente a gente vai trocando uma ideia para

ficar mais dinâmico e talvez até um pouquinho mais divertido posso contar com essa interação sim ou não então já Levanta a mãozinha direita lá no alto bem lá no alto todo mundo já col coloc a mão no ombro de alguém com cara de Milionário do teu lado Aproveita que tá na igreja Coloca a mão pela fé não é dá uma balançada nessa pessoa dá uma balançado e fala se prepara que vai começar então eita nós hein terceiro combinado Repete comigo resultados mais forte um pouquinho resultados resultados o meu objetivo aqui não é que você aprenda

necessariamente aquilo que eu vou falar sim a gente eu vou trazer algumas coisas legais mas o meu maior objetivo é que você aplique na tua empresa aplique no teu dia a dia aplique na tua vida porque a primeira coisa é que o empresário empreendedor ele tem uma mente orientada a resultados a gente não vive por viver a gente não faz as coisas por fazer precisa dar resultados todas vezes que eu vou contratar uma pessoa a minha pergunta é a contratação dessa pessoa me aproxima emquanto do resultado que eu tô buscando todas as vezes que a

gente vai tomar uma decisão vamos tirar f a pergunta é Qual é o resultado não contrate por contratar seja um prestador de serviço seja uma consultoria seja qual for não contrate por contratar contrate por resultados Então o que eu vou dizer aqui nessa noite é o menos importante O mais importante é o que vai acontecer na tua empresa a partir de amanhã é o que vai acontecer na tua vida a partir de amanhã então sim vai ser uma noite maravilhosa a gente encontra gente boa a gente se diverte mas você tem duas perguntas estratégicas para

poder fazer agora conforme a minha sugestão primeira delas o que que o que que se eu aprender durante esse bate-papo o que se eu ouvir durante esse bate-papo o que que eu preciso ouvir aqui que essa única coisa vai ter feito tudo vale a pena essa é a primeira pergunta estratégica a segunda pergunta é Qual é a pessoa que eu preciso me conectar aqui quem que eu preciso conhecer nessa noite que apenas ao conhecer essa pessoa vai fazer tudo vale a pena por precisa gerar resultados faz sentido gente sim ou não Sim esse é meu

objetivo nessa noite que com essas palavras aqui a gente possa gerar para você na sua vida no seu dia a dia no seu trabalho Mais resultados faz um carinho no nro do amigo do lado fala vamos começar agora então fala agora que estamos alinhados bora começar como é que como é que eu faço pra gente ir passando os os slides que a gente que a gente programou vê se vê se tá no ponto aí muito bem NOB é o o nome da nossa empresa é nwb de nobb significa não tem mais volta simplesmente porque eu

e a gente acredita que as coisas mais importantes da vida não tem mais volta quando você entende o que é empreender e que é um propósito não tem mais volta quando você entende o que empreender pode gerar de transformação na sua vida na vida das pessoas ao seu redor não tem mais volta quando você entende o que é um casamento não tem mais volta quando você entende o que é empreender por valores por propósito não tem mais volta então nós entendemos que o no wayback já tá nas pessoas e a gente só decodificou isso numa

marca num branding pra gente poder levar essa mensagem pro mundo pode passar o próximo para mim por gentileza Bora lá eh tem uma historinha de que uma menininha tava passeando com o papai dela num parque de diversões de repente a a a mocinha falou papai eu quero um algodão doce o papai dela pegou ela pela mãozinha levou ela num num lugar que preparava ali o algodão doce num carrinho e aí o rapaz foi girando preparando ali o algodão doce girando aquele palito fazendo na hora e ela falou Moço eu quero um bem grandão assim o

rapaz Caprichou fez um algodão doce bem grandão entregou nas mãozinhas dela ela começou a comer aquele algodão doce um pedacinho de cada vez aí o pai dela falou filhinha esse algodão doce vai caber todo aí dentro de você ela falou papai O que você não sabe ainda é que eu sou muito maior por dentro do que eu sou por fora eu digo isso porque eu vou falar de liderança eu vou falar de estratégia mas eu aprendi no decorrer da minha vida que a empresa é o reflexo do dono não existe empresa forte com o dono

fraco não existe uma empresa que cresce com o dono que tem uma mentalidade pequena não existe então sim eu quero falar aqui de algumas coisas estratégicas sobre a nossa empresa sobre os nossos negócios mas eu quero falar sobre algumas coisas que são relevantes e pertinentes a você a você como homem você como mulher você como um pai você como mãe não existe CNPJ forte com CPF fraco Então tudo aquilo que a gente olha paraa nossa empresa sendo satisfatório ou não é reflexo de direto de quem nós estamos sendo se você não tá contente com a

equipe que você tá liderando não tem a ver com a equipe tem a ver com o líder que você tá sendo porque a equipe sempre vai ser o reflexo do líder então sim enquanto seres humanos nós somos limitados mas dentro de cada um de nós existe uma semente eu creio com todas as minhas forças que empreender faz parte de um chamado de verdade não importa qual o tamanho da sua empresa quanto de dinheiro você tem o quão Inteligente você se acha ou não eu tenho certeza que se você decidiu empreender é porque existe um chamado

para para Deus fazer a diferença através dos seus negócios entenda só o primeiro contrato que a gente assina quando a gente abre uma empresa é um contrato social que que é um contrato social é um contrato de compromisso com a sociedade a sociedade precisa ficar um pouco melhor a partir do momento que você começa a empreender entenda só o que que é uma empresa senão uma célula aonde você pode disseminar informações aonde você pode promover o reino aí tem gente fala André como é que você faz para como é que você fez para implantar na

tua empresa uma cultura Cristã a minha resposta é como é que faz para empreender no Brasil sem ter uma cultura Cristã eu não sei como é que faz oa tem que ser doido o cara como é que você faz André para orar todos os dias na empresa minha pergunta é como que alguém tem uma empresa e não ora todos os dias na empresa o cara deve ser doido então entenda uma coisa da mesma forma que a empresa é o reflexo do dono A empresa ela é o reflexo da cultura do dono a minha família é

apaixonada pela nossa empresa e a nossa empresa é apaixonada pela minha família por que que a gente ora na empresa simples porque a gente ora todos os dias na nossa casa por que que na empresa a gente tem uma conduta simples porque eu aprendi que essa conduta tem que ser todos os dias não é ter uma vida perfeita mas é ter uma vida de excelência a perfeição é uma Utopia a excelência é hoje eu ser um pouco melhor do que eu Opa é hoje eu ser um pouco melhor do que eu era ontem e amanhã

eu sei um pouco melhor do que eu sou hoje me aperfeiçoando um pouquinho a cada a dia então todas as empresas cada empresa é uma plataforma de transformação social Nós acreditamos enquanto propósito que o Nosso propósito é transformar o mundo através dos empresários porque todas as pessoas do mundo se alimentam direta ou indiretamente através de uma empresa e cada empresa é um polo de educação para poder ensinar valores ensinar princípios para poder fazer a diferença e moldar a sociedade o nosso mundo não vai ser transformado pelos políticos não segundo o que eu creio sim os

políticos Que Deus os abençoe mas cada empresário com propósito tem nas suas mãos uma célula de transformação plantada na sociedade e cada um de nós somos um governante somos um reflexo o empresário Cristão é a Bíblia que anda dentro da empresa todos os dias viva a Bíblia que muitas vezes o colaborador não lê na casa dele e sinceramente vir na igreja com cara de crente comportado de mãozinha dada com a esposa não é muito difícil é até divertido agora eu quero ver ser crente No dia a dia quando a chapa Esquenta na empresa quando dá

vontade de dizer algumas coisas que a gente não pode dizer quando você tem oportunidade de fazer coisas que não deveria estar fazendo ali a gente descobre quem é porque ali você é uma vitrine cada empresário cada empreendedor é uma vitrine do reino dentro da tua empresa e as pessoas estão te olhando todos os dias todas as horas faz sentido gente sim ou não olha para Mig lado fala então se prepara fala então se prepara que é sobre isso Bora lá então pode passar o próximo para para mim querido por gentileza vamos lá então tem uma

pergunta muito interessante no meio de tudo isso André como é que faz pra gente poder ter sucesso pra gente poder crescer Bom segundo o que eu tenho visto a gente tem dois fatores muito importantes quando a gente olha para crescimento Empresarial quando a gente olha paraa prosperidade no mundo empreendedor no mundo Empresarial primeiro são os fatores externos Repete comigo externos externo obviamente é o que acontece além do seu comando além do seu campo de atuação eu tô falando de Economia eu tô falando de política eu tô falando de concorrência eu tô falando de mercado então

nós a maioria de nós temos pouca influência sobre o que pode acontecer no mercado sobre tudo isso que acontece só que todas essas coisas influenciam a nossa empresa influenciam mas não determinam porque às vezes você olha dentro de um mesmo segmento de um mesmo nicho de atuação sei lá restaurantes tem restaurante que tá prosperando Tem restaurante que tá quebrando Tem restaurante que tá muito explicando Tem restaurante que tá vendendo o almoço para comer o jantar mas por quê se é o mesmo nicho de atuação se é o mesmo mercado e às vezes a mesma região

porque o que determina não é o que acontece do lado de fora o que determina é o que acontece do lado de dentro pode passar o próximo slide para mim tem uma frase que diz o seguinte a água que afunda o navio não é a água do lado de fora do navio é a água do lado de dentro do navio sim os fatores externos economia política mercado tudo isso interfere mas o que define o fracasso ou o sucesso de uma empresa é o que acontece do lado de dentro o maior diferencial de uma empresa de

uma organização não é o que acontece do lado de fora é o que acontece do lado de dentro segundo o sebrai 63% das empresas quebram fecham antes de completarem 3 anos por quê Porque o principal fator segundo essa pesquisa que é a causa mortiz das empresas no Brasil é o empresário é o empreendedor então a pessoa responsável pelo ces da tua empresa tá hoje dentro dessa sala sentada no teu lugar é um empresário porque a empresa sempre é o reflexo direto de quem é o dono a empresa é o reflexo direto de quem é o

empreendedor faz sentido gente sim ou não Sim sendo assim o principal fator aquilo que faz a diferença não tá dependendo do que meu concorrente tá fazendo mas tá dependendo do que eu tô fazendo não depende da mão de obra qualificada ou não do mercado depende do quão do como eu tô lidando com essas pessoas esse negócio aqui eu tô é que tá meio tá meio tá meio suum assado assim não é será que é aquela música assim ó do santo dos santos a fumaça será que é assim não nada a ver eu cantar né gente

você já entenderam que não tem a ver com o meu dom natural né bom Bora lá para quem tá fazendo sentido levanta a mão assim dá um tchauzinho para ver então percebam a empresa é o reflexo direto do André é fácil para você falar isso daí você tem alguns negócios você treina pessoas no Brasil inteiro treina empresários mas a grande verdade é que nem sempre foi assim pode passar o pró para mim talvez alguns conheçam Talvez o não mas eu não venho de uma família de privilégios eu não herdei uma empresa dos meus familiares nada

contra quem é herdeiro quem é sucessor o meu sonho era herdar uma empresa do meu pai Esse era o meu sonho mas como meu pai não tinha uma empresa foi um sonho que eu não consegui realizar eu venho de uma família muito humilde minha mãe conta por exemplo que já me deu água com açúcar para eu tomar na mamadeira algumas vezes porque ela falou que algumas vezes não tinha leite em casa eu lembro ali na infância de cortarem a luz em casa cortarem água porque às vezes não não pagavam as contas foi uma infância muito

desafiadora a minha infância foi num bairro chamado Jardim Salete Numa cidade chamada Tabuão da Serra zona sul de São Paulo sempre estudando em escolas públicas o bairro que eu morava era um bairro relativamente perigoso e muita briga dentro de casa meu pai sempre brigando com a minha mãe minha mãe brigando com meu pai os dois se ofendendo às vezes até mesmo se agredindo nunca tinha dinheiro para nada porém Eu honro demais os meus pais porque com todos os limites que eles tinham eles fizeram os melhor que eles podiam para poder dar o melhor se eles

tivessem um pouco mais Eles teriam feito mas o que eles tinham foi o suficiente para poder gerar os valores necessários nós éramos muito pobres de dinheiro mas muito ricos em valores Eu honro demais os meus pais por isso as coisas pioraram um pouquinho porque quando eu tinha 12 anos de idade a gente acabou perdendo meu pai e foi muito difícil porque a minha mãe trabalhava 12 14 horas por dia num açogue para poder tentar sustentar a gente eu Eu tentava cuidar de um irmãozinho menor que eu tinha de 5 anos eu tinha 12 ele tinha

5 anos e foi muito difícil e eu lembro ali na adolescência que eu eu eu tinha um tio Eu tenho um tio que ele era um empresário da família meu tio tinha a soges Eu lembro que meu tio tinha bons carros meu pai não tinha carro meu tio tinha morava numa casa legal a casa que a gente morava não era tão legal assim meu tio viajava de férias com a família eu achava o máximo eu nunca viajei de férias com meu pai e com a minha mãe nunca rolou isso E aí eu decidi que assim

como meu tio eu queria ser um empresário eu não sabia o que era ser empresário muito menos como seria ser o empresário mas no fundo no fundo o que eu queria mesmo era ter uma família feliz que era aquilo que eu olhava na vida do meu tio bom a vida foi passando fui trabalhar entregador de flores numa floricultura tempos depois eu trabalhei aliás tempos antes disso eu trabalhei de vendedor de banana perto da minha casa num bairro chamado Pirajussara tinha uma feira e eu fui lá trabalhar de vendedor de banana fazer um bico lá chegava

5 e pouco da manhã ajudava ali a montar a barraca e eu vendia ali banana por algum tempo depois fui ser entregador de flores depois fui ser entregador de lanches trabalhei no Pão de Açúcar Gabriel Monteiro da Silva lá no Jardim Paulistano em São Paulo de empacotador juntava os dinheiros de caixinha até que com 18 anos de idade eu realizei meu sonho de ser empresário comprei um lava rápido eu tinha oito funcionários era o primeiro a chegar era o último a sair só que um ano depois eu acabei quebrando esse lava-rápido os caras entraram lá

roubaram um as máquinas que eu tinha Não não sou lidar com aquela situação e eu quebrei vendi ali a preço de banana para poder pagar os funcionários não desisti do meu sonho e para resumir a história tempos depois eu fui trabalhar de vendedor de filtro de água e essa empresa de filtros dizia que se você crescesse ali dentro num planinho de carreira você podia ter uma franquia eu falei meu Deus tá aqui minha chance de novo e aí eu trabalhei de vendedor eu tinha ali a equipe eu era empresário eu era que fazia tudo eu

vendia eu vendia eu ajudava a instalar eu administrava a empresa só que eu não sabia lidar com aquilo eu não sabia o que era fluxo de caixa não sabia o que era capital de giro E aí os meus vendedores vendiam no cheque pré-datado eu tinha que antecipar aqueles cheques para poder comprar o produto na fábrica E aí daqui a pouco eu tava trocando cheque num Factor de repente eu estava trocando cheque no agiot não sabia o que era na adimplência começa a voltar alguns cheques eu começo a trocar os meus próprios cheques aquilo virou uma

bola de neve e infelizmente eu quebrei de novo só que dessa vez eu quebrei igual gente grande eu fiquei com 20 27 cheques devolvidos só na pessoa física perdi dois carros com busca e apreensão nesse período fiquei devendo títulos protestados gente me cobrando dois ajas literalmente me ameaçando E aparentemente eu não sabia nem como sair daquela situação e eu trabalhava muito eu era muito honesto era muito dedicado e quando toda a sua dedicação não é o suficiente para para poder te levar aonde você quer e aí eu parei Você tem uma coisa que eu aprendi

com o meu pai é Hon rar com a minha palavra e eu tinha que pagar aquelas pessoas mas eu não sabia como resumo da história fui trabalhando numa escola de informática aonde eu era supervisor de vendas e aí se se quiser colocar a minha imagem aqui para nesse momento aí e aí eu fui eu demorei 5 anos de supervisor gerente e para conseguir pagar aquelas contas 5 anos depois eu falei agora é a hora de eu empreender de novo eu fui lá e montei uma uma Assessoria comercial uma empresa onde eu ajudava outras escolas a

crescerem comercialmente falando a vender mais a vender matrículas e era era meio difícil ali as coisas parece que não iam apareceu pra gente a oportunidade da gente comprar a nossa primeira Escola Microlins do centro da cidade de Barueri era uma rede de franquias a gente comprou essa primeira escola com muito desafio a escola tava bem mal das pernas mas eu já tinha uma musculatura diferente já tinha conhecimento eu e minha esposa caímos para dentro para poder trabalhar colocamos a mão na massa e dois anos depois a nossa escola era uma das melhores escolas do Brasil

da rede microlin só que aí parece que às vezes a vida prega uma peça na gente um dia de repente a gente estava meio que comemorando ali a compra da nossa segunda casa e a minha esposa teve uma crise de estresse aparentemente sem motivo a gente não sabia no outro dia ela acordou muito mal aí Leva no médico o médico faz todos os exames diz que ela não tem nada manda pro psicólogo psicólogo faz uma valiação falou Olha é melhor levar no Psiquiatra Minha esposa foi diagnosticada com uma depressão profunda e a gente não entendia

aquilo Como assim como pode uma pessoa feliz é de vida de repente não consegui sair do quarto não consegui se alimentar direito não poder cuidar dos seus filhos e a gente começou a entrar numa crise porque não é que ela era minha esposa apenasa minha sóa a gente trabalhava junto na empresa e e eu descobri que a as coisas não iam e eu enquanto eu tentava cuidar dela não tinha quem cuidava da empresa e aí no meio daquele stress todo você começa a tomar uma decisão errada a gente começa a cair faturamento na empresa e

eu descobri que eu não era um empresário eu tinha um alto emprego porque enquanto eu estava trabalhando 13 14 15 horas por dia a empresa dava certo quando eu precisava sair um pouco para cuidar da minha esposa não tinha quem cuidava da empresa eu descobri que eu não era um empresário eu era um empr presidiário porque enquanto eu tava preso dentro da empresa igual um maluco sendo babado de todo mundo funcionava quando eu precisava sair um pouquinho não ia e eu sinceramente achei que eu ia quebrar de novo eu fui buscar ajuda foi a primeira

vez na vida que eu ouvi falar de mentoria que eu fui buscar a imersão e e não foi fácil e não foi rápido eu comecei um processo de qualificação nessa época que eu entendi que a empresa era o reflexo do dono que o resultado que eu ainda não tinha era por alguma coisa que eu ainda não sabia e aí eu fui demorou um tempo e devagarzinho a gente foi recuperando a nossa empresa devagarzinho a minha esposa foi melhorando no meio desse processo todo a gente foi desenvolvendo e no ano de 2017 a minha esposa já

tava bem e eu nós tínhamos três escolas as nossas três escolas eram destaque no Brasil nós tínhamos uma consultoria comercial nós tínhamos realizados a maior parte de todos os nossos sonhos ali já só que tava faltando alguma coisa aí um dia numa conversa aleatória eu tomei uma decisão de reunir um grupo pequenininho de empresários muito menor do que isso aqui para poder ensinar um pouquinho dos bastidores daquilo que eu fazia nas minhas escolas e davam tão certo até então aquele grupinho foi crescendo de repente novembro de 2017 tínhamos 121 empresários numa sala aquilo começou a

dar Tão certo as pessoas começaram a prosperar tanto a partir daquilo que a gente fazia que um ano depois nós tínhamos mais de 1000 empresários numa imersão de TR Dias aonde eu contava as histórias e os bastidores de tudo aquilo que eu vivia na nossa empresa no dia a dia começamos a investir tempo energia naquele negócio começamos a estruturar a gestão e a gente continuou crescendo 2020 com a pandemia a gente reinventou o nosso modelo de negócio começamos a escalar e a gente começou e a gente literalmente montou um dos principais modelos de gestão de

empresas de desenvolvimento Empresarial do país desde então eu treinei mais de 30.000 empresários de forma presencial nos últimos S anos foram mais de 7 milhões de pessoas alcançadas através dos nossos conteúdos geramos mais de 7 bilhões em vendas em faturamento a partir de todas as empresas que nós treinamos e toda essa pode colocar de novo para mim O slide todo esse toda essa história que eu tô dizendo para vocês deu origem ao império um grupo pode passar o próximo para mim Império GR grupo é uma R hoje multinegócios são nove negócios diferentes que nós temos

na área de educação na área de gestão e na área de tecnologia e e olha só o que que é mais interessante eu tô contando isso para vocês por dois motivos primeiro PR entender que eu sou empresário igual a você do dia a dia dos bastidores ali mesmo segundo porque quando a gente tá alinhado a um propósito maior daquilo que Deus deseja pra gente os a gente consegue a gente alcança lugares que a gente nem se quer imagina quer um exemplo disso eu eu eu ten tinha duas coisas muito peculiares na minha adolescência primeira delas

eu assinava Revista Exame porque eu achava que empresário li Revista Exame falei se eu ler revista Exame eu já tô um pouquinho mais perto disso né era assinava lá e outra coisa ali eu eu eu gostava de assistir o programa do Roberto Justos do Aprendiz Meu sonho era ser aprendiz só que eu me inscrevia e os povo não me chamava tinha alguma coisa errada ali não é e passa o próximo para mim por gentileza o ano passado a revista Exame me procurou fizeram uma investigação das histórias que eu contavam e publicaram essa matéria aqui de

vendedor de bananas hoje luta contra a síndrome do em presidiário E olha que interessante né eu era assinante da Revista Exame e de repente a revista Exame publica uma matéria de destaque desse jeito da gente pode passar o próximo por gentileza eu tinha um sonho como eu falei de ser Aprendiz do Roberto Justos em Abril do ano passado eh o time dele me procurou e ele me chamou para poder ser sócio dele num projeto de educação para um alto nível de empresários lá e tudo mais e é interessante isso não é eu queria só ser

um aprendiz e de repente eu estava na frente dele discutindo estratégias numa mesa de reunião podendo agregar teve um vídeo até que viralizou numa dessas reuniões eu vou interromper ele ele fala você pode me interromper a hora que você quiser porque eu preciso aprender com você eu falo meu Deus do céu que coisa doida não é que acontece bom depois disso pode passar o próximo para mim depois disso ano passado eu contei uma parte dessa história e trouxe ali um pouco da nossa metodologia e lançamos o livro chega de serem presidiário pela Editora bus uma

editora que lança algum dos maiores nomes do Brasil em uma hora de lançamento nós vendemos mais de 5.000 exemplares é um dos livros de empreendedorismo mais vendidos do Brasil inclusive não tem um exemplar aqui a gente ligou na Editora tá em falta eles são imprimindo mais uma edição Saímos algumas vezes entre os mais vendidos da Veja e tudo isso dá muito orgulho pra gente porque quando eu falo de mim nesse livro eu tô falando da história de cada empreendedor no Brasil por isso que as pessoas se conectam tanto para poder fechar essa história passa mais

um por gentileza eu quero mostrar para vocês o meu maior negócio o meu o meu maior empreendimento e obviamente eu tô falando da minha família porque eu eu eu sempre tive todos os sonhos que a gente tem eu queria ficar rico eu queria morar numa casona eu queria ter um carrão eu sempre quis tudo isso só para dizer para vocês que essa Ferrari ali não é minha não tá gente só para pô o cara Mostra ali a Ferrari não é a gente foi tirar a gente foi tirar férias ali em Miami eu aluguei essa Ferrari

para poder passear com as crianças até porque olha o pensamento né gente 35 milhões meio num carro para ficar parado na garagem você nem anda direito né IPVA altíssimo Era exatamente esse o meu pensamento até o dia que Eu dirigi uma Ferrari pela primeira vez gente e eu eu achava que era uma questão de luxo não é ter uma Ferrari é uma pura necessidade gente como que alguém sobrevive sem ter uma Ferrari não é possível isso eu não comprei ainda se tiver um vendedor de Ferrari aí me procura no final vai que é hoje né

gente mas Brincadeiras à parte Eu sempre gosto de falar da minha família porque eu eu eu atendo alguns empresários multimilionários que me procuram muitos deles e muitos desses empresários estão ganhando milhões mas estão perdendo a família muitos desses empresários estão Conquistando o mundo inteiro mas estão perdendo filho e adolescente dentro de casa e sim eu tinha todos esses sonhos mas meu maior sonho de verdade era tem uma família e a minha famíliaa é o meu maior empreendimento Paulo Vinícius Meu filhão de 19 anos inclusive tá aqui junto com a gente sa de pausa aí pro

meu filhão né gente bora lá toca aqui filhão toca aqui vem cá vem cá toc aqui tá trabalhando junto com a gente tá sendo treinado eh Ia contar um negócio mas eu não posso ele ele ele participou de processo de avaliação de desempenho na empresa que a diretoria os gerentes Fazer uma avaliação em todos os colab adores eu não participo diretamente e e da área de marcha que a área que ele atua ele foi o colaborador mais bem avaliado da empresa e e e ele tá numa expectativa de um aumento aí inclusive amanhã cedo vai

ter um evento na empresa quem sabe seria nesse evento um anúncio né não sei né não posso contar nada aqui Paulo Vinícius 19 anos e eh trabalha para valer na empresa e e e é o cara que mais apanha na empresa que aguenta a bronca ali no meio tudo não lidero Ele diretamente mas é um orgulho pra gente eh Pat Menezes minha esposa linda maravilhosa Minha sócia não tá hoje aqui junto com a gente mas não seria absolutamente nada do que eu sou se Deus não tivesse colocado ela na minha vida Laura em Vitória tem

11 anos de idade já se diz empresário desde os 4 anos um dia desses brigou lá na escola arrumou uma briga na escola né mandaram um bilhete lá em casa falei Gente do céu laur nunca brigou aí a Patrícia Amor Que que é isso né Fala aí com a sua filha né falei filha Que história é essa de brigar ela falou pai a menina veio bater em mim eu dei o chute giratório nela que você me ensinou falei filha não não fala isso na frente da sua mãe aí a Patrícia vai na escola a professora

chamou ela tal a Patrícia Olha a laur nunca brigou não é da gente isso a professora não queria entender o comportamento dela aí a professora contou que um um uma menina tava batendo no amiguinho da laure a laure foi tentar separar e a Menina veio para cima dela E aí a laure chutou a menina a menina caiu e e que a Lauren correu apontou o dedo na cara da menina e falou você me respeita Que Eu Sou empresária desde os 4 anos de idade falei Gente do céu que que a gente tá fazendo em casa

né e Ah André Mas isso é uma lavagem cerebral sim é uma lavagem cerebral exatamente eu digo para meus filhos vocês podem ser o que vocês quiserem vocês podem seguir o caminho de vocês para onde vocês quiserem desde que vocês sejam empresários porque é mais do que sobre uma empresa é sobre uma família é sobre um legado é sobre a mudança na nossa geração eu venho de uma família extremamente pobre eu venho de uma família onde os casamentos são fracassados quase todos mas uma família rica vem a partir de mim uma família abençoada com valores

casamentos abençoados vem a partir de mim então Deus não me chamou para poder ficar rico e ter uma empresa Deus me chamou para poder mudar uma geração inteira a partir da minha geração a partir daquilo que eu fiz então a minha família é muito maior do que os meus próprios interesses a minha família é muito maior do que o meu bem-estar ou do que só a minha felicidade o amor ele é um amor sacrificial o amor que Jesus Sina pra gente é o amor sacrificial e você não precisa quebrar tua família para ter sucesso na

tua empresa e conforme a minha esposa diz não existe sucesso Empresarial que compense um fracasso dentro de casa então sim a gente vai ficar rico a gente vai prosperar a gente vai ganhar dinheiro a gente vai crescer nas nossas empresas mas a sua família é o seu maior empreendimento para quem faz sentido a gente levanta a mão assim dá um tchauzinho para mim fala para amigo lá da sua família é o seu maior empreendimento Diz aí para ele pode passar o próximo para mim por gentileza e para poder fechar essa essa história será que será

que roda o vídeo eu trouxe aqui um vídeo da nossa última imersão que a gente teve pode aumentar por gentileza a maior imersão exclusiva para empresários do Brasil é nossa na última edição da nossa imersão mais de 150 empresários empresários entregaram a vida para Jesus dentro da nossa imersão uma imersão estritamente empresarial uma imersão de Business e só que é impossível a gente falar a gente transbordar eh eh eh daquilo que a gente tem como sucesso tem como prosperidade sem falar do dono da prosperidade sem falar dos valores e isso é uma honra o o

que a gente tem gerado é não fazer parte dos meus maiores sonhos eu sempre digo o seguinte a gente trabalha bastante mas a minha competência não justifica o meu alcance a minha competência não justifica o tipo de resultado que a gente gera existe uma graça existe um favor existe um projeto existe um fluir de Deus que vai muito além daquilo que eu sou vai muito além dos meus próprios interesses e é por isso que eu creio com todas as minhas forças que a minha empresa é a minha missão as nossas empresas são muito mais do

que um instrumento comercial Ou só de geração de dinheiro sim o dinheiro ele é importante mas cada uma das nossas empresas tem um papel fundamental porque não é sobre business é sobre vidas faz sentido gente sim ou não sim bora lá então até aqui o meu objetivo era a gente fazer esse alinhamento eu contei toda essa história primeiro pra gente poder entender que eu sou empresário igual a você e que se eu conseguir obviamente com a ajuda de Deus com a benção de Deus transformar a história da minha vida você também pode conseguir talvez você

talvez nunca ninguém te apresentou uma metodologia ou uma base ou uma estrutura mas é é um tempo diferente é um tempo em que de chama os empresários os empreendedores para poder fazer diferença nessa geração nunca o mundo o nosso país precisou tanto de boas referências de pessoas fazendo a diferença tem aquela famosa frase de Martin Luther King o que me assusta não é o grito dos maus mas é O Silêncio dos bons só que tá na hora da gente fazer barulho com os nossos resultados tá na hora da gente fazer barulho com excelência tá na

hora da gente fazer barulho com entregas extraordinárias com competência com gestão estrat de f porque o jeito que a gente usa para poder glorificar o nome de Deus é fazendo o melhor através do nosso trabalho todos os dias para que a gente mostre que nós somos um povo de excelência faz sentido gente sim ou não pode passar o próximo para mim então bora lá eu quero começar a entrar em alguns pode passar mais um eu quero começar a falar de alguns temas para entrar um pouquinho mais mão na massa eu disse vocês agora pouco aema

Flex do dono mas só precisa ajustar essa frase você chegar na minha empresa minha empresa não é careca e tem barba então a minha empresa não reflete quem eu sou fisicamente mas a empresa é o reflexo do modelo mental do dono repete isso comigo a empresa emesa é o reflexo é o reflexo do modelo do modelo mental mental do dono do dono então a minha empresa A minha cultura o que acontece lá dentro os meus resultados são frutos diretamente dos modelos mentais que eu cultivo E aí pode passar o próximo eu decodifique eu pesquisei e

eu identifiquei quatro modelos mentais pode passar mais um quatro modelos mentais que eu identifiquei nos empresários primeiro desses o primeiro desses modelos mentais é o modelo do pseudo empresário pode passar para mim mais um tem o pseudo Empresário é o modelo mental do pseudo empresário segundo é o modelo mental do empresário iludido pode passar para mim mais dois o terceiro modelo é o modelo mental do em presidiário e o quarto é o modelo mental do empresário estratégico pode passar mais um para mim veja só agora isso aqui não é só fruto de uma narrativa é

fruto inclusive de uma metodologia a nossa metodologia a gente tem uma avaliação Para poder Identificar qual é o modelo mental do empresário E aí veja só pode passar para mim mais um mais dois aí Repete comigo pseudo empresário Olha que interessante o pseudo empresário Ele parece empresário mas ele não é ele até tem um CNPJ mas ele não é empresário Ele vai todos os dias trabalhar na empresa qu el di ser dele mas ele não é empresário por qu porque ele atua dentro da própria empresa mas o modelo mental dele ainda é o modelo mental

de funcionário estar trabalhando dentro da tua empresa não te faz um empresário assim como tá dentro de uma garagem não te faz um carro então a empresa é o reflexo do modelo mental do dono e o problema é que o pseudo empresário ele não consegue formar um time o pseudo empresário não consegue escalar os negócios dele porque o se do empresário ele pensa como um funcionário ele age como funcionário Ele Decide como um funcionário e você nunca vai conseguir ter resultados estratégicos na sua empresa Enquanto você tiver preso numa mente de funcionário faz sentido gente

sim ou não Sim agora quero ver um exemplo nós somos programados para ser funcionário nós somos programados educacionalmente para ser funcionário o modelo educacional das escolas nasceu na Revolução Industrial aonde as escolas tinham um proposto de transformar camponeses em Operários aí o professor te dá aula na escola do dia a dia é o professor é funcionário ou empresário logo a sua referência Educacional é uma referência de funcionário a maior parte de nós papai e mamãe eram funcionários ou empresários logo a maior parte de nós a nossa referência emocional a nossa programação emocional é uma programação

de funcionário aí você vai pra faculdade não agora eu vou pra faculdade o professor que dá aula de Administração é empresário ou é funcionário então o seu modelo profissional sua referência profissional é uma referência de funcionário vamos falar da cultura do Brasil a cultura do Brasil é uma cultura de empresário ou uma cultura de operário não sei se você sabe nosso digníssimo Presidente da República a maior liderança que existe no nosso país política nunca foi empresário ao contrário disso Operário Industrial como é que como é que eu posso esperar uma atitude de empresário de uma

mente que sempre foi uma mente de operário Então veja só você foi programado educacionalmente para ser funcionário você foi programado emocionalmente para ser funcionário você foi programado profissionalmente para ser um funcionário você foi programado culturalmente para ser funcionário aí no meio da vida você decide abrir uma empresa e quer ter resultados de empresários é impossível porque você nunca vai ter resultados lucrativos de um empresário Enquanto você tiver dentro de uma mente ou quando enquanto você tiver possuído por uma mentalidade de funcionário Esse é o pseudo empresário faz sentido gente sim ou não o outro modelo

Mental é o do empresário iludido repete para mim empresário iludido empresário iludido Quem que é o empresário iludido ele se ilude achando que só o conhecimento técnico ou só o conhecimento do produto é suficiente para ele poder crescer e não é quer ver um exemplo imagina aquela tia cozinheira de mão cheia todo mundo tem uma tia que é uma cozinheira excelente se você não tem essa Tia talvez você seja essa tia é possível mas aí imagina você tá domingo aquele almoço gostoso na casa da tia aí o sobrinho Fala Tia do céu se você abrisse

restaurante você ficava rica tia aí a tia fala É verdade a tia vai lá pega um empréstimo Pega umas economias e abre um restaurante ela começa o restaurante e ela é apaixonada por cozinha apaixonada por cozinhar é a arte é o dom dela três meses se passaram que ela abriu o restaurante e a tia descobre que além de cozinhar a tia tem que entender um pouquinho de financeiro tem que entender da conciliação bancária tem contas a pagar contas a receber tem que lançar no sistema tem que fazer um fechamento re Tem que olhar pro caixa

fluxo de caixa tem o DFC Tem que olhar para tudo aquilo a tia descobre tem que entender um pouquinho de contabilidade tem os lançamentos tem o departamento pessoal tem o apontamento tem o e social tem que fazer tudo aquilo ali a ti cop tem que vender tem que bater meta tem que faturar que você não tem dinheiro para poder pagar a ti scop tem que lidar com pessoas gestão de pessoas tem que contratar tem que demitir tem que fazer aliamento expectativa tem que dar feedback PR as pessoas tem que desenvolver tem que fazer PDI a

tcop tem que fazer marketing que se abrir a porta só o cara não entra no restaurante três meses depois a tia tá fazendo Live no meio da cozinha e em vez de cozinhar lá a comida 3S meses depois que a tia abriu o restaurante que que é o que ela menos faz no restaurante dela pô mas não é por isso que ela abriu porque as habilidades que te fizeram abrir uma empresa não são as mesmas habilidades que vão te fazer crescer essa empresa o conhecimento técnico te faz abrir uma empresa mas é o conhecimento Empresarial

que vai te fazer prosperar nessa empresa eu podia tava tô falando da cozinheira mas eu podia falar do advogado que que a faculdade formou ele um excelente advogado mas não ensinou ele a ser um empresário do ramo da advocacia eu podia falar do do dono do pet shop que se formou um excelente veterinário mas não aprendeu a ser empresário do Ram pad eu podia falar da cabeleireira que virou dona do salão eu podia falar do vendedor de cursos de informática que virou dono da escola esses dias tava com um amigo osas Gomes ele é dono

da maior rede de clínicas odontológicas do Brasil já teve uma oferta de 1 bilhão e me 1 bilhão e meio na empresa dele eu falei oses você contrata muito dentista ele falou cara eu tenho mais de 20. mil dentistas trabalhando com a gente falei meu Deus do céu falei você é dentista ele falou não falei você nunca arrancou um dente na vida ele falou não falei como é que você fez para montar tudo isso ele falou eu não sou um dentista eu sou um empresário Flávio Augusto um grande bilionário começou a empresa com 10.000 no

cheque especial e sou sócio dele inclusive no First Class ele tinha mais de 300 escolas de inglês e Perguntaram para ele Flavio Augusto Você não tem vergonha de ter 300 escolas de inglês e não saber falar inglês ele falou não porque se eu soubesse falar inglês eu seria o professor dentro da minha primeira escola até hoje entendo uma coisa as habilidades que te fizeram abrir a tua empresa não são essas mesmas habilidades que vão fazer crescer eu conheço M eu conheço donos de clínicas médicas que nunca nunca foram médico na vida eu conheço donos de

rede salão de cabeleireiro que nunca cortaram cabelo na vida então entenda o conhecimento técnico ele é importante mas ele não é decisivo é desejável você conhecer Tecnicamente o teu produto Mas o mais importante é você dominar Tecnicamente as as os pilares que sustentam uma empresa eu vou trazer alguns deles para vocês então o empresário iludido O problema é que ele se acha tão sabido ele se acha tão inteligente que ele é incapaz de reconhecer e assumir a responsabilidade sobre os próprios resultados do negócio sempre a culpa é do governo sempre a culpa é do concorrente

sempre a culpa é do mercado nunca a culpa é dele porque que ele não consegue se reconhecer e ele fica se iludindo achando que ele é o cara da técnica e que isso é suficiente faz sentido gente sim ou não agora tem o em presidiário Repete comigo em presidiário o empr presidiário é o pior de tudos quem que é esse cara segundo a psicologia segundo a psicologia tem uma linha da Psicologia que estuda os empresários e essa linha da Psicologia diz que de 3,5 a 5% da população mundial nasce com uma composição ética que é

reforçado por uma série de estímulos durante a infância e essa pessoa desenvolve o que eles chamam de personalidade empreendedora e coincidentemente de TR de 3,5 a 5% da população São empresários então o empresário ele tem uma competência natural Acima da Média Só que aí o cara vai lá e abre uma empresa com base nessa competência e tá tudo bem só que quanto mais ele trabalha com a competência dele mais a empresa cresce e quanto mais a empresa cresce mais a empresa exige que ele trabalhe e quanto mais ele trabalha mais a empresa cresce Quanto mais

a empresa cresce mais a empresa exige que ele trabalhe e ele vai trabalhando e a empresa vai crescendo só que ao invés da empresa crescer para baixo em Estrutura em estratégia em modelo de negócio a empresa cresce em volta dele quanto mais ele trabalha mais a empresa cresce e conforme a empresa vai crescendo ele começa a compensar com trabalho a falta de estrutura a falta de gestão a falta de liderança e daqui a pouco esse cara não tem uma equipe ele tem um bando de apoiadores porque na verdade ele paga o salário para todo mundo

mas no final das contas quem trabalha ele ele não tem uma empresa ele tem um alto emprego e é o melhor e ele é o melhor funcionário da empresa e o pior emprego do mundo porque ele é o que mais trabalha é o que mais dedica o primeiro a chegar é o último a sair é o cara que deci todas as coisas bota a mão em tudo só que nem sequer os mesmos benefícios que os funcionários Ele tem ele não tem férias remuneradas uma vez por ano ele não tem ele não tem o dia certo

para poder receber E aí esse cara começa a centralizar mais ainda porque ele é um controlador porque ele começa a ver o risco de tudo aquilo e ele tenta compensar todo o risco do mercado com mais trabalho esse cara tá trabalhando 14 horas por dia 15 horas por dia e daqui a pouco ele não tem mais uma empresa ele tem um Emídio e ele é um empr presidiário por quê Porque Ele montou uma empresa com um sentimento de liberdade seja financeira seja pra família dele seja segurança e de repente a empresa dele começa a adoecer

ele e no nosso livro eu faço um paralelo com os os 12 níveis de Burnout com a síndrome doem presidiário e tem gente se matando tem gente a sua saúde por causa da empresa tem gente destruindo seus relacionamentos seu casamento tá ficando feio Tá engordando não tá cuidando dele e tá colocando tudo isso na responsabilidade de um negócio carregando a empresa nas costas durante anos sem ter o resultado que deveria isso é um impr presidiário E aí tem o empresário estratégico Repete comigo empresário estratégico o empresário estratégico empresário estratégico não tem a ver com o

tamanho da empresa mas tem a ver com o tamanho da Visão o empresário estratégico ele constrói um time ele não trabalha no negócio só ele trabalha o negócio o empresário estratégico sabe que a empresa é o reflexo de quem ele é logo ele se desenvolve primeiro logo ele cresce primeiro porque a empresa cresce como consequência de quem ele é esse empresário constrói uma cultura na empresa dele ele constrói um time ele lidera pessoas essa pessoa prospera essa pessoa cresce essa pessoa tira férias e Isso muda completamente ele entende que ser empresário é uma profissão não

é uma aventura ele entende ser empresário é literalmente uma missão e ele prospera a partir disso em níveis de crescimento na empresa dele esse é o empresário estratégico olha pro seu amigo lado e fala agora ele tá falando de você fala para ele só faltou falar seu nome nessa Revelação aí passa mais um para mim por gentileza tá fazendo sentido gente sim ou não agora Vejam Só eu demorei muitos anos da minha vida para poder entender isso isso aqui mudou com completamente o meu jeito de olhar a empresa pode passar mais um veja só a

gente na na na primeira guerra mundial começaram a organizar os exércitos em três níveis de atuação o nível operacional o nível tático o nível estratégico todo mundo sabe disso daqui só que aí pós Segunda Guerra Mundial com essa metodologia sendo validada adotou-se isso aqui nas empresas a administração adotou isso daqui então dentro de qualquer empresa seja pequena média grande seja do ramo de alimentação seja no Brasil seja no exterior qualquer empresa do mundo tem três níveis de atuação e o nível de atuação do empresário determina o resultado da empresa dele então tem o nível do

operacional Repete comigo operacional operacional Olha só o operacional é a base da empresa é onde ali tudo acontece e a base da empresa é onde estão os assessores os analistas os auxiliares tá o vendedor tá o pessoal da produção tá o chão de fábrica tá o atendente é é fundamental e toma cuidado porque às vezes você vê um vídeo na internet fala agora eu quero ser estratégico Não não é sobre força de vontade é sobre construção e a base do operacional é a parte mais importante da empresa porque você nunca vai ser estratégico se você

se você não tiver um bom operacional no operacional estão os executores estão os processos Repete comigo processos process que que é um processo por exemplo eu eu eu nunca fiz um bolo na vida nunca fiz mas se eu pegar uma receita do bolo com a quantidade de ovos farinha chocol se eu seguir a receita bonitinho o bolo sai gente sim ou não mas sai por causa do meu super Dom culinário sai por causa do receita por causa do processo aí eu descobri no decorrer da minha vida que existem algumas receitas alguns processos principais no financeiro

existem alguns processos no comercial existem alguns processos no Marketing existem alguns processos lá na produção e olha que interessante Por que o empresário vira um empr presidiário porque a operação da empresa depende 100% dele para funcionar agora por que que a operação da empresa depende do empresário 100% para funcionar simples porque a maior parte dos processos estão na cabeça dele Alguém já viu algum cozinheiro que o cara cozinha tão bem ou a mulher cozinha tão bem que nem precisa de receita Alguém já viu nem precisa de pega lá da cabeça e vai construindo vai cozinhando

e e e quem que entende mais da tua empresa do que você nenhum consultor aende entende mais seu negócio que você pode ser o especialista do que for não entende mais do que você então o empresário tá com os processos tão claro na cabeça dele é tão Óbvio para ele que ele quer que as pessoas cozinhem do jeito que ele cozinha sem ter a receita que ele tem aí eu descobri que a gente pode escrever essas receitas e contratar pessoas para seguir a receita e não para ser super cozinheiros aí a gente quer que alguém

faça assim como a gente mas não vai vai fazer porque se fosse para fazer igual a você ele fazia no negócio dele então é claro você tem uma capacidade diferente Então a partir do dia que eu entendi isso eu comecei a desenhar algumas receitas do que tem que acontecer no financeiro no comercial e aí eu passei a contratar pessoas boas que seguiam um processo extraordinário e os resultados eram maravilhosos então pra gente começar a estruturar o operacional da empresa pra gente começar a deixar de ser em presidiário a gente precisa fazer essa construção dos principais

processos das principais receitas da nossa empresa faz sentido gente sim ou não Sim segundo ponto é o tático Repete comigo tático no tático da nossa empresa é é é o centro de comando ali da nossa empresa é onde está a liderança da nossa empresa porque depois que eu tenho os processos ali na base fundamentados eu começo a identificar líderes coordenadores que vão coordenar e liderar pessoas ali eu começo a trazer as minhas primeiras lideranças eu começo a trazer os meus primeiros gerentes e chega uma hora que o tático começa a coordenar ali tem um salto

de crescimento porque no tático você começa a ter um pouquinho mais de tempo para planejar você começa a pensar um pouquinho mais em Novos Produtos você começa a pensar um pouco mais em mercado e aí o seu operacional funciona através dos processos executores e no tático você vai liderando eles esse tático começa a amadurecer você começa a colocar gerentes para poder cuidar da tua empresa daqui a pouco você tá liderando esses gerentes e esses gerentes estão liderando a operação da tua empresa agora você tá no tático você é o gerente principal da tua empresa nessa

hora tem um salto de crescimento quando você tem esses gerentes e a operação não depende mais de você Esses gerentes já estão dirigindo a tua empresa junto com você aí você vai atuar no estratégico o estratégico é onde você coloca a tua visão entenda uma coisa só existe segundo o que eu creio uma coisa na empresa que é indelegável só tem uma coisa que só você pode fazer isso chama visão o que que é a visão gente tem um monte de coisa eu tenho diretor na minha empresa é muito melhor que eu é muito mais

qualificado do que eu mas nenhum deles consegue enxergar o que eu enxergo por segundo o que eu creio a visão de um empreendedor é o sonho de Deus colocar dentro do teu coração para poder funcionar aqui na terra através do teu negócio a visão de um empreendedor é a parte mais espiritual do nosso trabalho porque é inexplicável é inexplicável ninguém eu tento explicar o povo não entende por quê Porque é um negócio Divino Então mas como é que você vai usar visão como é que você vai colocar em prática esse tesouro que Deus te deu

se você tá enfiado na operação todos os jeitos no meio de um monte de boleto um monte de coisa para poder fazer faz sentido gente sim ou não aí depois que você tá lá no estratégico as coisas funcionam aí você começa a dar direção aí você começa a promover a tua cultura e aí a tua empresa vai crescendo passa para mim mais um por gentileza Sim já no caso operacional já não estão gerando a nossa cultura sim sim mas indiretamente eu vou falar já já sobre cultura a a pergunta dele foi sobre cultura eu já

volto em cultura que eu tenho um bloquinho para falar disso para vocês agora veja só pode passar mais um o que que o que que eu percebi durante essa trajetória existem alguns níveis existem existem etapas na vida do Empreendedor a primeira etapa é etapa da Sobrevivência Repete comigo sobrevivência gente a maior parte de nós quando começa a empreender a gente só quer pagar conta no final do mês eu só quero as continhas é só isso não quero ficar milionário não cadê a conta é só isso que eu quero é a fase da sobrevivência a gente

vai ali ó na luta na guerra é guerreiro depois de um tempo você começa a aprender um pouco mais o que é empreender o que são algumas ferramentas você começa a ter uma fase da consciência e essa fase da consciência quando você descobre o que é operacional você descobre o que é um processo você começa a melhorar depois disso você vai para uma fase da estruturação você começa ser mais intencional você começa a implantar um pouquinho mais Gestão na tua empresa pode passar para mim mais um Depois dessa fase você vai para uma fase de

realização aqui a tua empresa começa a crescer de uma forma especial você começa a planejar E você começa a entregar você começa a ser mais intencional e segundo a nossa metodologia a gente mete isso daqui em sete aspectos em cada empresa quando você tá na fase da conscientização pode passar para mim mais três você é um empresário Júnior depois quando você tá na fase da estruturação você é um empresário pleno quando você tá na fase da realização você é um empresário sor e aqui tem um paralelo interessante ou você é um empresário bebê ou você

é um empresário criança ou você é um empresário adolescente ou você é um empresário adulto ou a tua empresa tem fases de maturidade quer ver um exemplo o bebê o bebê chora o bebê dá trabalho o bebê faz sujeira e exige 100% da sua atenção sim ou não alguém aqui Tem funcionário bebê tem funcionário que chora faz sujeira e exige 100% da sua atenção porque ele é um bebê ele é um bebê e a empresa também é bebê até 3 anos de idade uma empresa é bebê e o bebê que que você faz você cuida

cuida dá colinho faz carinho dá papinha para ele O Empresário é a mesma coisa quando você cuida bem de um bebê ele vira uma criança a criança tem energia mas a criança também precisa de atenção a criança você educa a criança você treina o empresário uma empresa criança tem que ser treinado porque se você treinar vai virar adolescente o empresário adolescente ele tem energia o adolescente O que que você faz o adolescente você apoia e Qual é o segredo tratar a empresa de acordo com a fase dela tem uma lista de sintomas de cada fase

maturidade da empresa júnior pleno Senior ou master e o que que acontece por que que os empresários morrem por que a maioria das empresas quebram antes completarem 3 anos porque não cuidaram do bebê e às vezes colocam o empresário bebê para cuidar de uma empresa bebê que que acontece morre os dois não vai aí o empresário criança precisa de treinamento e Quem tá treinando os empresários então percebe existe um nível de maturidade nessa jornada ser empresário não é um lugar que você chega é uma jornada que você trilha e você tá ciente agora que existe

uma jornada operacional uma jornada no tático uma jornada no estratégico e cada etapa dessa jornada desbloqueia um nível de liberdade pode passar para mim mais três quando você estrutura o seu operacional você se liberta do operacional da tua empresa não é parar de trabalhar porque eu acho que tem que trabalhar mas você se liberta do operacional da tua empresa a operação da tua empresa para de depender 100% de você para funcionar aí Você tem ln1 liberdade nível 1 depois quando você já tem um time E você tá construindo a liderança da tua empresa é liberdade

nível dois depois que você estruturou você tem os seus gerentes aí é liberdade nível três veja só é como se é como se a operação operacional fosse um carro a parte física do carro roda pneu motor câmbio tem que ser tecnológico tem que ser bonito tem que ser veloz tem que ser rápido Tem que ser seguro a liderança da empresa é o tático são seus líderes seus gerentes seus líderes que TM que dirigir o carro da tua empresa André mas se o operacional é o carro se a minha liderança é o tático e eu sou

quem você é o GPS da tua empresa é o GPS que dá a direção é o GPS que determina o destino é o GPS que corrige a rota é o GPS que define o caminho mais rápido o caminho mais seguro ou talvez o caminho mais barato é o GPS o GPS é a menor parte dessa equação mas é a parte mais importante você pode ter o carro mais lindo do mundo você pode ter o melhor motorista se tiver dirigindo na direção errada não adianta nada o pior fracasso é quando você tem sucesso na direção errada

concorda gente sim ou não mas aí tem um próximo nível ainda pode passar para mim mais um tem um próximo nível depois do estratégico existe um nível que eu chamo de o nível do prop quando você chega no nível do Propósito pode passar para mim mais dois quando você chega no nível do Propósito Você tá no nível da expansão existe um nível de empresas que você chega na expansão você transcende aquela parte ali Aqui é onde a gente fala de franqui Abila aqui on gente fala de novos negócios aqui onde a gente fala de ecossistemas

aqui onde gente fala de fusões e aquisições aqui a gente fala de captação fala de IPO e nesse momento aqui pode passar mais um a gente tem a liberdade nível qu nesse momento aqui o a empresa não depende em nada do empresário nesse momento aqui ele pode ser quiser vender a empresa aliás todas as empresas precisam ser Preparadas para ser vendidas todas as empresas precisam ser Preparadas para ser vendidas por só existem três destinos PR as empresas três não tem quatro três ou a tua empresa vai ser vendida ou a sua empresa vai ser herdada

ou a sua empresa vai ser Quebrada não Tem outro destino só que a sua empresa só poderá ser herdada se ela estiver preparada para ser vendida e uma empresa que depende 100% de você para funcionar não é uma empresa é um alto emprego e ninguém quer comprar uma empresa que dependa 100% do dono do fundador porque não é uma empresa uma empresa é uma pessoa jurídica uma pessoa jurídica organizada que tem uma autonomia que tem a vida própria e que não dependa 100% do dono para funcionar porque quando eu construio uma empresa que não depende

de mim 100% para funcionar eu posso passar essa empresa para um sucessor porque ele vai assumir os processos ele vai assumir o modelo ele vai assumir a gestão faz sentido gente sim ou não Sim e se você não preparar a sua empresa para ser vendida Fique tranquilo certamente ela será quebrada Não tenha dúvidas disso e ali no estratégico é a hora que você pode sair da empresa ali ali você pode tirar três férias por ano você pode tirar o seu ano sabático você pode ter novos negócios Então não é sobre não trabalhar é sobre trabalhar

certo é sobre produzir certo é sobre focar a tua energia teu esforço naquilo que Deus te deu e gerar valor faz sentido gente sim ou não o empresário ele é um gerador de valor todos os dias todos os dias quando você chegar na tua casa você tem que perguntar a minha empresa vale quanto mais hoje pelo simples fato de eu ter ido trabalhar porque se você não tá trabalhando para gerar valor quem é que tá se você tá trabalhando pra sua empresa só funcionar quem tá trabalhando pra sua empresa crescer então ser Empresário é uma

jornada que que a gente fez durante 7 anos nós mapeamos cada uma das etapas cada um dos Desafios em cada etapa do empresário Quais são as ferramentas e o que que a gente faz a gente proporciona para cada empresário para cada empreendedor uma solução que leva ele de um nível ao outro Um Passo de Cada Vez com as ferramentas certas com o cuidado certo em cada etapa de maturidade gerando segurança durante esse processo E aí vem a nossa missão que é gerar crescimento sustentável pros empresários com Liberdade Empresarial que que é crescimento sustentável é você

crescer para baixo primeiro para depois crescer para cima quando você olha para um prédio alto lindo antes daquele prédio começar a crescer para cima ele cresceu para baixo sim tem que crescer em vendas a gente quer crescer em vendas quer crescer em mais clientes mas se você crescer para cima em vendas e não crescer para baixo em Estrutura em estratégia planejamento e gestão a sua empresa tomba a sua empresa quebra faz dir gente sim ou não para quem tá valendo a pena levanta a mão e fala eu eu bora então pode passar o próximo para

mim percebe que o resultado da empresa é consequência Direta do modelo mental se você tem um modelo mental de operário você vai ter uma empresa de operacional agora muito importante aqui cada um de nós estamos nesse caminho ser empresário não é o lugar que chega é um caminho que você trilha cada um de de nós já nós já estamos nesse caminho Alguns de nós podemos estar um pouquinho mais no começo Alguns de nós podem estar um pouco mais adiantados mas o mais importante é que você já tá no caminho André tô comecei a empreender agora

eu sou pequenininho Maravilha Seja bem-vindo você já tá naquele caminho você já sabe como é que é o seu futuro você já sabe para onde você vai André tô no meio do caminho que bacana tá no meio do caminho você já sabe qual é o próximo passo André eu já tô lá na frente você já sabe qual o próximo passo então não importa o tamanho do teu faturamento o que importa é que você já tá no caminho certo C A gente vai se encontrar porque quando nós estamos no mesmo caminho no mesmo propósito a gente

vai se encontrar então entenda isso sabe é um jogo de longo prazo não é sobre o que vai acontecer até o final do ano Sim a gente tem tem muito ano pela frente dá para fazer um monte de coisa mas é sobre o que acontece nos próximos anos da sua vida um médico estuda 5 anos para ser médico faz residência faz especialização o advogado faz 5 anos e o empreendedor quer abrir um CNPJ e quer dizer que é empresário então é um caminho é um processo é uma jornada a boa notícia é que você não

tá mais sozinho a gente tá junto nessa mesma jornada essa comunidade esse ecossistema tá junto numa mesma jornada podde sal uma sala de palas bem forte para cada um de nós estamos aqui bora lá boa passa o próximo para mim não existe empresa forte com empresário fraco Repete comigo liderança Empresarial liderança Empresarial mais forte liderança Empresarial liderança empresarial o fator decisivo para fazer uma empresa crescer nós já conversamos tem a ver com o modelo mental André como é que eu desenvolvo esse modelo mental três aspectos três aspectos o que que me fizeram evoluir nesse modelo

mental o modelo Mental é um padrão que você utiliza para poder tomar decisões e esse padrão de decisões define o seu comportamento seu comportamento vai definir a tua vida são os modelos mentais primeiro aspecto os ambientes em que você frequenta determinam o destino que você constrói os ambientes que você frequenta determina o destino que você constrói Então se coloque em ambientes fisicamente falando se coloquem em ambientes em ambientes que vão moldar o seu modelo mental se coloqu em ambientes produtivos se coloque em ambientes poderosos eu sempre digo o seguinte o o um grupo de WhatsApp

é um ambiente que você pertence eu consigo saber o futuro desse empresário olhando pros grupos de WhatsApp que ele faz parte simples assim ent uma coisa a palavra decisão vem do latim de decider significa cortar fora incisão cortar dentro decisão cortar fora circuncisão cortar em volta a palavra decisão significa que existem coisas que a gente tem que cortar da nossa vida corte da tua vida agora no presente aquilo que não combina com a tua visão de futuro eu consigo saber quem você será no futuro olhando pras conversas que você tem tido no WhatsApp simples assim

o tipo de ambiente que você tem frequentado segundo fator as pessoas com quem você se conecta você é a média das pessoas com quem você mais convive as pessoas com quem você mais convive moldam os seus modelos mentais o ambiente sempre vence se você tá num ambiente de pobreza se você tá num ambiente onde as pessoas são Miseráveis de pensamento onde as pessoas só trazem tranqueira Só falam de coisas que não fazem sentido Não tenha dúvidas você será o próximo se você tá numa mesa com outras quatro ou cinco pessoas que não estão te levando

para lugar nenhum saiba você já sabe qual é o teu destino Então as pessoas com quem você se conecta determinam também o destino que você vive terceiro a atmosfera em que você acessa a Bíblia diz que quando dois ou mais se reúnem em prol de um nome ele se faz presente essa presença dele é a atmosfera que existe muito cuidado com os lugares que você frequenta e com o tipo de atmosfera que você tá acessando e em quarto só para poder fechar o conteúdo que você consome você não vai no mercado e come alimentos aleatórios

ninguém aqui compra algo estragado para poder dar pra sua família mas por que que muitos de nós estamos consumindo conteúdos estragados da mídia da internet da televisão das músicas que não prestam para nada na nossa vida então os ambientes que você frequenta as pessoas com quem você se conecta atosa que você acessa e o conteúdo que você tem consumido vão determinar os mapas e os modelos mentais que você tem vivido faz sentido gente sim ou não bora então repig liderança Empresarial ve só a liderança é um fator determinante de crescimento exponencial para qualquer empresa se

eu pudesse ensinar uma única coisa pros empresários euia seja lder é de por meio pessoas liderança é eu sou incompetente em um monte de coisas para isso eu contrato pessoas que são competentes para poder fazer aquilo que eu não sou capaz de fazer isso é liderança liderança é a capacidade de colocar coragem na alma das pessoas liderança é a capacidade de fazer as pessoas fazerem o que precisa ser feito com boa vontade liderança tem gente fala Ah André mas lidar com pessoas Dá trabalho quem acredita que lidar com pessoas D trabalho gente deixa eu ver

levanta a mão não não é verdade lidar com pessoas não dá trabalho lidar com pessoas é o nosso trabalho eu acordo todos os dias para lidar com pessoas para poder contratar para poder alinhar e lidando com pessoas para poder promover para poder motivar para poder orientar para poder resolver problema é é gente o tempo inteiro é gente colaborador é gente cliente eu faço produto PR as pessoas eu faço soluções PR as pessoas eu converso com as pessoas chega em casa é mais pessoas para poder lidar lidar com pessoas não dá trabalho lidar com pessoas é

o nosso trabalho e empresário que não entende de gente não entende de empresa não entende de dinheiro não entende nada Ah André eu não gosto de pessoas sinto muito vende a empresa faz um bom currículo e vai trabalhar no Home Office sozinho em algum canto porque quem não gosta de pessoas não gosta de dinheiro quem não gosta de pessoas não gosta de crescimento faz sentido gente sim ou não então lidar com pessoas não dá trabalho lidar com pessoas é o nosso trabalho aí a gente fala Ah André mas não tem mão de obra qualificada primeiro

que mão deobra qualificada não trabalha numa empresa desqualificada mão deobra qualificada não trabalha com líder desqualificado e as pessoas são reflexo da sua liderança direto se você não tá contente com a produtividade de quem tem trabalhado com você se você não tá contente com a qualificação de quem tem trabalhado com você para de reclamar das pessoas e olha um pouco no espelho muda você primeiro seja você em primeiro lugar a mudança que você quer que o seu time Gere você quer que seu time seja porque a empresa sempre vai ser o reflexo do dono a

equipe sempre vai ser o reflexo do líder e os resultados sempre serão reflexo de todos faz sentido gente sim ou não passa para mim mais um por gentileza passa para mim mais um vamos lá ah por 2 anos consecutivos a gente ganhou o selo e o troféu da gptw o o Great Place To Work é é aquele selo das melhores empresa tem para poder se trabalhar eh nesse ano aqui a gente recebeu o troféu como a quinta melhor empresa entre as pequenas empresas da cidade de Barueri e sim a gente tem muito orgulho a gente

ama as pessoas mas investir em pessoas é minimamente a atitude mais inteligente que o empresário precisa ter antigamente a gente ia fazer o orçamento da empresa e a gente falava qual é o mínimo que eu posso gastar na folha de pagamento para eu poder sobrar uma grana no final do ano hoje não hoje a pergunta é Qual é o máximo que eu devo gastar com as pessoas eu preciso construir produtos eu preciso construir um modelo de negócio que me permita pagar mais porque as pessoas são o maior ativo de uma empresa não é o seu

produto se você você pode ter uma empresa incrível se você põe um time ruim seus resultados serão ruins Você pode ter uma empresa mais ou menos põe um time bom seu resultado vai ser bom para caramba por quê Porque são as pessoas a nossa empresa não é feita por pessoas nossa empresa são as pessoas Então por que que a gente investe nas pessoas simples porque eu preciso ter de volta o retorno do investimento que eu faço na folha de pagamento você paga encargos você paga salário você paga benefícios você paga impostos você paga um monte

de coisa e às vezes você tá pagando 100% do salário a pessoa tá entregando metade do trabalho dela no final das contas eu só queria que o funcionário entregasse exatamente aquilo que eu tô pagando para ele poder entregar mas na teoria é assim na prática não na prática é um ser humano tem emoções tem conflitos Tem desafios e o cara precisa de estímulo ele precisa de outras coisas e por que que a gente investe nas pessoas porque nós amamos as pessoas e por quê Porque nós amamos os resultados que as pessoas geram também então investir

em pessoas é minimamente uma questão de inteligência até porque todas as empresas são formadas por produtos processos e pessoas faz sentido gente bora lá passa o próximo para mim por gentileza vamos juntos quando eu falo de liderança pode passar mais um beleza mais um vamos lá essa frase que passou ali de John maxor diz que os limites dos seus resultados serão definidos pelos limites da tua liderança e ele diz no livro As 21 irrefutáveis leis da liderança que os seus resultados na vida são definidos pel dois por dois fatores primeiro pelo quanto você trabalha e

segundo pelo quanto você lidera pode passar para mim por gentileza passa mais um dois fatores liderança e trabalho pode passar mais três imagina que você trabalha nível se e lidera nível um porque a gente não aprendeu liderança na nossa escola a gente a maior parte de nós não aprendeu liderança dentro de casa a gente não estuda liderança não é cultural do nosso país então a maior parte das pessoas lideram nível um mas são trabalhadoras são dedicadas dá resultado sim pode passar mais um ó lá o resultado é pequenininho Agora imagina Que você participou de uma

palestra motivacional e fala agora eu vou mudar e você começa a trabalhar mais você começa a dedicar mais você chega mais cedo vai embora mais tarde centraliza uma tarefa beleza aí você começa a trabalhar nível pode passar mais um em vez de seis você começa a trabalhar nível oito Mas você não não não investe na tua liderança ainda o que que acontece com o resultado o resultado vem aperta mais um Olha só cresce só que o resultado cresce pouco por quê Porque enquanto horas de trabalho nós somos limitados enquanto atuação individual pessoal nós somos limitados

o fator exponencial de resultados é a liderança agora imagina que você Continua trabalhando do nível oito tá tudo bem a gente trabalha eu li um livro chamado trabalhe 4 horas por semana não deu certo comigo eu continuo trabalhando mais que isso agora não é sobre quantidade de trabalho é sobre qualidade de trabalho mas aí você investe na tua liderança você vem aqui você vem aqui na reunião você se conecta com pessoas você busca faz uma imersão você faz um curso você desenvolve liderança você entende ferramenta liderança é uma competência não é um dom existem pessoas

que tem uma predisposição a mais mas liderança é uma competência competência você desenvolve você desenvolve sua liderança sua capacidade de comunicação sua capacidade de tomada de decisão sua sua capacidade de decodificar sua visão sua capacidade de gestão E aí em vez de liderar um daqui a pouco você tá liderando nível sete pode passar para mim mais dois quando a sua liderança vira nível sete você Continua trabalhando nível oito Olha o que acontece com seus resultados pode passar mais um olha só o seu resultado é exponencial porque o fator principal de crescimento é a liderança a

liderança é o fator de crescimento ilimitado porque eu André só tenho 24 horas por dia mas eu posso contratar agregar conectar outras pessoas que estão dispostas a servir num propósito junto com a gente isso é liderança olha pro seu amigo L fala isso é liderança passa mais um para mim por gentileza vamos lá segundo Vicente Falcone liderança é a capacidade de bater metas consistentemente com o time fazendo certo então é com o time fazendo certo é com o time fazendo certo entenda uma coisa todo problema é um problema de liderança ou um problema de falta

de liderança se você quiser melhorar e André mas eu não eu não sei de tudo não precisa saber você só precisa saber o suficiente para poder liderar eu não sei de tudo da minha empresa muito pelo contrário tem pessoas sabem muito mais do que eu mas eu não preciso saber de tudo eu só preciso ter o telefone de quem sabe eu só preciso ter a capacidade de liderar as pessoas que sabem isso é liderança então não importa o tamanho do seu negócio Não importa quanto o que importa é o seguinte é a tua predisposição a

fazer o que tem que ser feito e fazer isso com liderança beleza até aqui gente bora lá pode passar mais uma para mim e repete comigo cultura de resultados quando eu falo de cultura eu falo de da principal fenta do principal fator de liderança de crescimento de propósito E a sua empresa não é o seu produto a sua empresa é a sua cultura porque podem tentar copiar os seus produtos mas ninguém é capaz de copiar tua cultura pode tentar copiar a tua marca mas ninguém consegue copiar a tua história a tua cultura ela é só

sua Se vocês me derem mais 15 minutos eu gostaria de mostrar para você cultura e não só ensinar sobre cultura tem mais 15 minutos gente sim ou não Eu Duvido vocês iam falar não também nessa hora não não andr já deu Desce aí né tenho 15 minutos sim ou não obrigado gente vocês são muito gentis a gente consegue Rodrigo colocar aquele PDF agora vê se a gente consegue Uau tá aqui Vejam Só sobre cultura n como que é se nomeam pergunt andando a operacional a gente também não tá fazendo nossa cultura resposta é sim agora

existe existe uma cultura intencional existe uma cultura acidental veja só que que é cultura cultura basicamente é o jeito com que as coisas funcionam quando você vai nos Estados Unidos lá tem uma cultura com elementos culturais tem o idioma tem as crenças tem a política tem as religiões e tudo isso vai formando a cultura de um país essa cultura determina o comportamento do povo e o comportamento do povo determina se o país cresce ou não é a cultura aí tem a cultura do Estados Unidos que é diferente da cultura do Brasil que é diferente por

exemplo da cultura de Dubai sim ou não gente só que do mesmo jeito que existe a cultura num país existe a cultura em cada uma das nossas empresas e a resposta é que todas as empresas T cultura Repete comigo todas as empresas tem cultura todas elas só que Ou você tem uma cultura acidental ou você tem uma cultura intencional que que é uma cultura acidental por exemplo todos nós aqui gostamos de contratar mão de obra com experiência sim ou não Gente pô o cara já tem experiência já trabalhou alguém treinou ele o cara vai vir

vai fazer aqui na minha empresa só que imagina que você contratou agora 10 novos funcionários todos com experiência cada funcionário desse traz consigo a experiência sim mas traz consigo a cultura da empresa anterior que ele trabalhou traz consigo a cultura da religião que ele frequenta traz consigo a cultura da casa dele e esse monte de Cultura de 10 pessoas diferentes 10 culturas diferentes entra na tua empresa e vira uma salada cultural e pode se instalar na sua empresa acidentalmente uma cultura de fofoca uma cultura de improdutividade uma cultura esquerdista isso é muito comum por aí

uma cultura de valores que não te representam aí tem empresário cheg falando cara eu aguento mais a minha empresa não não é que você não aguenta mais sua empresa você não aguenta mais essa cultura que não te representa você olha pra tua empresa e não se enxerga nela é a cultura acidental agora a cultura intencional é quando sabendo disso eu sei o que é uma cultura eu sei quais são os elementos culturais eu sei os rituais de uma cultura Eu tenho um plano de cultura eu implanto isso na minha empresa Ah André Mas isso é

coisa de grandes empresas não toda grande empresa é a pequena empresa que fez a coisa certa então não preciso esperar minha empresa ficar grande para fazer certinho não faz agora é mais fácil fazer quando tá pequeno quando cresce a gente dá um trabalho lascado faz sentido Então bora lá então segundo a nossa metodologia a gente estudou bastante sobre cultura e assim muito do que a gente ensina ou quase tudo do que a gente ensina eu não aprendi na faculdade porque eu não sou um professor que tem uma emesa não eu sou um empresário e que

por acaso O Nosso principal modelo de negócio é educação então eu não ensino e e como professor eu ensino do jeito que eu gostaria de aprender sentado numa cadeira porque eu não quero aprender para dar aulas eu quero aprender para gerar resultado na minha empresa eu eu nunca eu nunca pensei sabe eu Eu sempre queria aprender para poder resolver na minha empresa só que o jeito que a gente foi fazendo foi mostrando que era um jeito um pouquinho mais prático de fazer as coisas então o que eu tenho aqui o que eu vou mostrar para

vocês de de cultura é um documento da cultura chamado código de Cultura então é como se fosse a constituição existe a Constituição do Brasil que é um documento principal da nossa nação e a partir dali todas as leis são redigidas e o comportamento do povo então é como se fosse a Constituição da nossa empresa e aqui tem 12 passos para poder construir um código de Cultura como esse e que que é o mais importante Às vezes você vai ver um documento legalzinho bonitinho mas a cultura mais importante e mais legal não é que eu vou

mostrar aqui é a tua da tua empresa é a tua da tua empresa por quê Porque é a cultura que tá funcionando lá e é você que vai resolver e vai botar a mão lá e vai mudar então é importante falar isso Bora lá então querem conhecer um pouquinho da nossa cultura sim ou não Então bora então pode passar para mim o próximo vamos ver juntos aqui mais um aqui é só o índice então aqui a gente diz o que é cultura só o concei ali pra nossa galera importante todo mundo que vai vai ser

contratado na nossa empresa a gente contrata através do nosso código de Cultura quando a gente vai contratar um um um fornecedor a gente contrata através da cultura quando a gente vai tomar uma decisão a gente toma decisão através da cultura Quando nós vamos fazer o planejamento da empresa a gente faz o planejamento através da cultura quando vai demitir alguém demite através da cultura quando vai treinar alguém treina através da Cultura a cultura é o principal documento da nossa empresa é o principal documento Bora lá então passa mais um para mim aqui que o mais importante

Qual que é o objetivo da cultura tornar pública a identidade e a visão da nossa empresa ou seja tem uma identidade tem uma visão a gente precisa tornar isso público para quem conectar todas as pessoas num único propósito só que é muito poderoso quer ver um exemplo disso 10 segundinhos eu vou pedir para você fechar os olhos e eh e eu vou pedir para você fechar os olhos e apontar o teu braço pra direção Norte fecha os olhos todo mundo por gentileza fecha os olhos fecha os olhos vamos de olhinho fechado estica bem bem bem

bem forte o braço paraa direção Norte todo mundo olhinho fechado olhinho fechado isso sem mexer o braço agora abre os olhos pelo amor de Deus gente para onde que é o norte tem gente apontando pro teto sabe o que que é isso aqui sabe o que é isso aqui a pessoa não tem uma cultura intencional chega na empresa gente a gente tem que crescer crescer para você é uma coisa crescer para seus colaboradores Pode ser outra coisa aí sai todo mundo correndo com maior boa vontade Cada um na direção errada gente temos que bater meta

porque aqui é uma empresa de excelência excelência para você é uma coisa excelência para seus colaboradores Pode ser outra coisa então o que que é a cultura a cultura é a grande bússola da nossa empresa é através da bússola o norte é Norte só tem um Norte gente só que cada pessoa tem o seu próprio Norte então a gente precisa mostrar o norte que é a nossa empresa faz sentido pode passar mais um por gentileza primeira coisa seguinte a gente a gente acredita numa cultura de Honra e a gente e aqui eu agradeço os meus

pais aqui eu apresento a minha família por porque quem trabalha na minha empresa precisa entender que a família ali é prioridade é uma empresa de família eu dito que uma pessoa que não é capaz de respeitar a própria família vai me respeitar como líder dela e na hora que a gente faz a entrevista na hora que a gente contrata a gente treina a pessoa nessa cultura pode passar para mim um pouquinho a gente começa a construir a história da empresa Porque você quer que o seu colaborador se engaje com uma história que ele nem conhece

ele acha que você herdou a empresa caiu no teu colo e tá tudo bonitinho e e não a pessoa só vai valorizar a tua empresa quando ele conhecer a tua história por trás da empresa pode passar mais um e aqui a gente vai contando a história pode passar nossa empresa como é que foi evoluindo a nossa história A Patrícia a gente conta como é que a empresa surgiu pode ir a gente conta pode passar mais um a gente fala do grupo mais um a gente fala do grupo do Imperium group no que que a gente

transformou na nossa Hold pode passar mais um a gente fala do nosso ecossistema gente a maioria dos empresários nem se quer conhece a empresa lá fora você quer que o cara se engagee num produto que ele nem conhece na nossa empresa o cara entrou ele faz um onboard Em todos os departamentos não importa vai trabalhar no financeiro ele passa em todos os departamentos ele aprende o que que é cada produto o que que é cada benefício o que que é cada processo de cada departamento ele vai conhecer a empresa inteira e só depois ele vai

trabalhar na área dele depende da função dependendo da função o cara fica um mês em ombo na nossa empresa antes de começar a trabalhar porque como é que ele vai trabalhar em algo como é que ele vai se conectar em algo que ele não conhece bom pode passar por gentileza aqui alguns dos dos números que eu até disse para você no começo mais de 30.000 empresários treinados mais de 10 milhões de pessoas impactadas no Brasil e no mundo mais de 7.2 bilhões de faturamento gerado pode passar aqui são as nossas crenças olha só que interessante

as crenças são autorrealiza vida a empresa tem suas próprias crenças e cada uma dessas crenças aqui quem escreveu foram nossos colaboradores eu não escrevi nenhuma delas pode passar por gentileza eu vou tentar ser mais breve Nosso propósito nossa proposta é transformar o mundo através dos empresários e o fundamento disso na minha vida é Romanos 12:2 Não vos conformeis com este mundo mas sede transformado pela renovação da vossa mente para que experimenteis a boa agradável e perfeita a vontade de Deus todo mundo aqui que é a vontade de Deus boa agradável e perfeita só que a

Bíblia nos garante que essa essa vontade ela é manifesta a partir de uma revolta de uma inconformidade então você não se conforma com o que você vê lá fora mas você busca essa transformação só que a bíblia garante ali que essa transformação vem pela renovação da nossa mente então se você perguntar André sua empresa é uma empresa do quê é uma empresa de renovação de mente cada produto nosso é para renovar mente cada ferramenta Nossa é para renovar mente cada imersão Nossa é para renovar mente é isso que a gente faz por para que esse

cara seja transformado para que ele conheça a vontade de Deus Então esse é o nosso propósito pode passar o próximo a nossa visão pode passar mais um mais um que que é a visão gente A visão é o norte A visão é para onde todo mundo tá indo pode passar mais um se você entrar na nossa empresa lá no vidro principal lá tá colado um adesivo com isso daqui Então a nossa visão é seguinte em 2027 vamos gerar R 200 milhões deais de receita líquida com 30% de ebda e 8 de NPS do nosso ecossistema

então cada colaborador que a gente contrata eu não contrato ele para trabalhar eu contrato ele para ele ser um cooperador com esse Norte cada fornecedor é com esse Norte cada produto é para esse Norte cada movimento é para esse Norte acordo todos os dias para esse Norte trabalho todos os dias para alcançar esse Norte logo todas as pessoas envolvidas em tudo que a gente faz todos os nossos investimentos estão voltados para uma única visão a divisão é quando tem mais de uma visão pessoas indo para para direções diferentes e a Bíblia diz que Reino dividido

não prospera Então como é que eu faço para não ter um Reino dividido eu tenho uma cultura todo mundo numa mesma visão faz sentido gente bora lá mais um por gentileza aqui a nossa missão nossa missão é formar empresários e transformar empresas gerando crescimento sustentável com Liberdade Empresarial Mas o mais importante é quando você tem uma missão poderosa Os Missionários são atraídos porque na tua empresa você tem Mercenários Ou você tem missionários Mercenário é o cara que tá lá só por causa do dinheiro ele tá lá e se o seu concorrente oferecer R 200 a

mais ele larga você na mão e vai trabalhar com o teu concorrente e fica de lá falando mal de você levando suas coisas para lá o missionário não o missionário é claro que ele precisa do dinheiro para pagar as contas mas ele gosta da sua empresa ele gosta da sua cultura ele gosta dos seus produtos ele gosta dos seus clientes ele gosta de você e ele vai trabalhar na tua empresa e se engajando com algo maior do que só o trabalho Esses são os missionários pode passar mais um e aqui o nosso epitálamo esse prédio

é sustentado por algumas colunas por algumas colunas se eu tirar essas colunas daqui que que acontece eu comprometo a estrutura pode até cair o teto não é os valores de uma empresa são as colunas de sustentação do negócio são as colunas de sustentação quanto mais fortes forem essas colunas maior eu vou poder crescer para cima eu vou poder construir andares em cima então nós temos sete valores e a e a E adivinha só o primeiro valor valor fé só que não foi que eu cheguei lá e falei ah o primeiro valor tem que ser fé

não a gente rodou uma pesquisa e perguntou pros colaboradores quais eram as principais características que eles enxergavam na nossa empresa e quase que unânime veio a palavra espiritualidade fé Sobrenatural extraordinário palavras relacionados à fé Então não é que eu enfiei a fé go ela abaixo eles perceberam que era uma empresa que tinha Fé com uma realidade que a gente vive nisso até porque gente na boa ser empreendedor sem fé não é ser empreendedor fui fazer uma palestra nos Estados Unidos em Julho aí eu cheguei lá o evento chamava empreendedores em Fé falava Gente eu achei

lindo o nome do nome do evento mas é redundante não existe empreendedor sem fé só que é importante dizer que a fé não é para qualquer um a fé é só para quem precisa porque se o seu objetivo e a tua visão for medíocre você não precisa de fé para nada a fé é pras pessoas que T objetivos e que enxergam coisas maiores do que a sua competência justifica maiores do que o seu dinheiro justifica maior do que os seus recursos justificam porque se você se você for fazer coisas que o seu dinheiro pode pagar

para que fé se você for inteligente suficiente para que fé eu vivo pela fé por os meus recursos a minha competência e o meu dinheiro não é suficiente para poder alcançar aquilo que Deus me mostra então eu dependo da fé e aí a gente escreve o que é fé na nossa empresa O que é fé lá dentro a gente escreve o que não é fé por qu para que as pessoas vivam conforme esses valores Ah André eu não tenho fé eu não acredito na fé e aí tá tudo bem cada um tem a vida que

merece você tem o direito de ser feliz só que quem trabalha na minha empresa sou eu que escolho sou eu que escolho não é que só trabalha crente mas se a pessoa não te uma inclinação não tiver um respeito por isso aqui não trabalha na minha empresa não tem jeito não existe isso Ah André Mas você eu contrato todo tipo de gente mas as pessoas precisam ter fé pode passar o próximo paraim por gentileza eu vou ser mais breve segundo integridade pode passar para mim mais um pertencimento mais um crescimento pode passar mais um entregas

extraordinárias mais um mentalidade alta performance mais um mentalidade lucrativa pode passar mais um E aí são os nossos valores e a gente treina as pessoas nisso outra coisa importante a qualidade da sua empresa vai ser definida pela qualidade das suas decisões pode passar mais um então nós temos uma lista de tolerancia zero Então não é uma empresa perfeita mas tem coisa que ali não pode ah mas pode não sei aonde aqui não pode porque aqui é a nossa empresa eu preciso confessar uma coisa para vocês uma empresa não é uma públ uma empresa é monarquia

Alguém tem que mandar alguém tem que mandar eu não concordo monta uma empresa para você e vai mandar na tua então entenda isso a gente ama as pessoas a gente ouve as pessoas a gente toma decisão participativa mas existe uma visão sobre aquele lugar ali existe um governo sobre aquele lugar eu não posso influenciar a economia do nosso país mas eu posso influenciar a economia da minha empresa eu não posso determinar as leis do nosso país mas as leis da minha empresa sou eu Deus me deu essa autonomia essa autoridade meu negócio e e tem

gente que não usa disso então lá tem uma listinha quando o colaborador é contratado ele é treinado sobre os motivos que podem levá-lo inclusive à própria demissão então lá a gente não tolera mentira não toleramos deslealdade não toleramos desonestidade não tolera comodismo não tolera desculpas não tolera arrogância não tolera improdutividade não não tolera indiferença indisciplina e não toleramos mimimi não cabe gente não cabe não não é uma empresa perfeita é uma empresa de excelência excelência é uma semana um pouquinho melhor do que a outra um mês um pouquinho melhor do que o outro um ano

um pouquinho melhor do que o outro passa o próximo para mim mais um é aqui é a famosa motivação a energia emocional o clima da empresa então nós temos cinco fatores que determinam a motivação lá na nossa empresa gostamos de gente somos apaixonados por desenvolver temos alegria aliamos expectativas e somos gratos pode passar mais um outra coisa importante resultados somos uma empresa de resultados tem que gerar resultados e cada colaborador é contratado para poder gerar resultados eu não pergunto quantas horas a pessoa trabalha eu não pergunto Que horas ela chega tem lá as normas bonitinha

mas eu quero saber dos resultados nós não nós não reconhecemos trabalho nós reconhecemos resultado nós reconhecemos esforço reconhecemos resultados a gente vive numa cultura aonde o esforço é mais importante do que o resultado a pessoa valoriza chegar alguém aqui e falar olha a minha história é a seguinte eu nasci feliz nasci rico Próspero e ganhei uma outra empresa ganhei na Mega Cena e tô multimilionário ninguém nem é da bola mas se o cara chega aqui falar eu me lasquei tudo eu paguei o preço eu quebrei e sei lá o qu e tal você fala meu

Deus do céu olha isso por qu nós somos treinados a buscar reconhecimento ao invés de buscar resultados e o esforço gera muito mais reconhecimento do que resultados o esforço gera muito mais reconhecimento só que nós reconhecemos pessoas por resultados e não só pelo esforço eh o esforço faz parte do trabalho mas tem que gerar resultado para poder lá e cada pessoa tem um um indicador de desempenho cada pessoa é avaliada trimestralmente pel seu desempenho pela sua cultura e a partir disso a partir disso a cada semestre nós colocamos no nine Box nove caixinhas diferentes o

nome de cada colaborador conforme a nota da avaliação de desempenho cultura e desempenho e aí tem uma parte os mais bem avaliados são promovidos e recompensados os do Meio recebem feedback para serem orientados para melhorar e os que tão mais embaixo são promovidos ao mercado de trabalho com uma carta de de recomendação para poder trabalhar no nosso concorrente com todo o carinho e respeito do Mundo Eu amo todas as pessoas mas a nossa empresa precisa gerar resultados Inclusive a demissão é um ato de amor porque não existem pessoas incompetentes existem pessoas colocadas no lugar errado

eu André se você me colocar para fazer algumas coisas na empresa vai falar nossa mas o André é incompetente demais mas se você me colocar em outras no lugar certo você vai falar o André é o melhor cara do mundo porque eu sou competente em pouquíssimas coisas e eu sou muito incompetente em um monte de outras coisas Às vezes a pessoa tá na tua empresa ela não tá feliz ela não tá conectada ela não tá produzindo ela não tá no melhor lugar e você tá recompensando toda essa incompetência com dó dela acabando com a trajetória

e com a vida dela porque ela podia estar muito bem num outro lugar feliz da vida e crescendo então nós reconhecemos liberamos as pessoas e a demissão é um gesto de amor a pessoa precisa ser amada na hora da demissão por dois motivos primeiro que é um ser humano a sua empresa é para poder construir vidas não para destruir vidas segundo quando você demite um colaborador o jeito que você demite o seu colaborador vai determinar o que ele fala da tua empresa só que às vezes você demite um cara aqui agora e no domingo ele

tá almoçando com o melhor amigo dele que é o seu melhor funcionário da empresa que ficou e ele vai falar de você sobre a demissão para aquele colaborador que segunda-feira vai chegar de bico na tua empresa e você nem sabe por a demissão sempre é um gesto de amor faz sentido gente sim ou não Bora lá passa mais um mais um já falei do gptw esse aqui é o Manifesto o que que é o Manifesto é uma declaração um grito de guerra praticamente de toda a nossa cultura é um resumo e olha só todos os

dias todo santo dia todo santo dia nossos colaboradores dão as mãos dão as mãos na frente da Visão da empresa e fazem uma oração eu nunca pedi para ninguém orar na empresa nunca eu nunca chegi falei gente Tive uma ideia vamos morar nunca mas a cultura os valores são vivos e não depende da minha orientação Depende de viver aquilo que já tá ali determinado todos os dias nossos colaboradores declaram esse Manifesto todos os dias e esse Manifesto começa dizendo o seguinte somos filhos de Deus Somos a imagem e semelhança do Criador fomos criados para governar

somos uma empresa de propósito forte o Nosso propósito é transformar o mundo por meio dos empresários todos os dias nossos colaboradores declaram isso todos os dias por quê Porque a Nosa cultura passa mais um para poder fechar E aí minha frase preferida nunca foi sobre Business sempre foi sobre vidas eu sempre acreditei nisso quando a gente faz uma venda na nossa empresa tem um grupo a gente comemora Mas a gente nunca comemora uma venda a gente comemora uma vida por Nós cremos com todas as nossas forças que cada venda cada cliente é uma vida que

Deus confiou para que a gente pudesse cuidar e com contribuir com a prosperidade dessa vida então isso aqui é um pouco da nossa cultura pode voltar no slide para mim pra gente ir pro encerramento aqui senão não me chamam de volta né gente bora lá para quem tá valendo a pena gente levanta a mão assim para eu poder ver levanta m para TV dá uma apertada no Ombro do amigo lado fala Que bom que a gente veio né Que bom que a gente veio Bora lá pode passar para mim mais um pode passar para mim

mais um bele beleza mais um pode passar beleza eu acho que tem mais um antes desse aí volta para mim por gentileza vê se tem um code aí se não tem volta mais um Será que tá na tá na outra apresentação Hum Olha só eu não sei exatamente como é que eu vou fazer eu tinha preparado na apresentação talvez eu ter passado apresentação errada eu tinha preparado aqui um care code para você poder escanear e receber o nosso código de Cultura de presente para você poder utilizar com modelo ali é é é algo muito pessoal

nosso mas eu queria dar esse presente para vocês não rolou pelo Car code essa galera tá num grupo então eu vou eu vou mandar para vocês ainda hoje eu peço para poder mandar aí você escaneia esse QR Code ali tal e tudo mais para você poder receber esse código de Cultura outra coisa na nossa empresa a gente tem um produto chamado sessão estratégica de resultados que é onde conforme a nossa metodologia a gente faz um diagnóstico na sua empresa e dá para você um plano de ação conforme o teu negócio conforme o teu Modelo E

aí eu vou disponibilizar algumas dessas sessões gratuitas ali para poder atender alguns de vocês claro que a gente não consegue liberar para todo mundo mas a gente consegue fazer ali para poder gerar valor e caso alguns de vocês eh queiram mais informações queiram estar com a gente num evento nosso numa imersão Nossa num programa nosso a gente vai fazer alguma coisa muito muito especial ali para vocês a ideia aqui não é fazer propaganda mas se fizesse sentido para você seria uma honra ter você junto com a gente em alguns do Nossos programas Beleza então então

vou mandar para vocês o código de Ah esse é o grupo do WhatsApp boa então aí a pessoa escanei aqui entra no grupo de WhatsApp e aí a gente manda lá Pode ser então temos uma música de entrar no grupo do WhatsApp aí não é então Vamos lá gente um minutinho para você escanear aqui você que ainda não tá no grupo para você garantir que você vai estar no grupo aí também é bom que já vai gerando uma comunidade uma comunicação aí com todo mundo Bora lá aponta para cá a câmera o [Música] celular boa

[Música] vamos lá foi aí para poder para poder fechar para quem tá valendo a pena gente deixa eu ver Que honra poder est aqui viu muito especial poder est aqui há um há um tempo atrás eu comecei a a praticar corrida eu queria melhorar minha forma física e não tava com muito saco para ir pra academia e aí eu eu comecei a correr comprei um tênis fui correr na rua correr é mais fácil né e eu comecei a me dar bem né eu comecei a gostar eu tava me inscrevendo em provas de 5 km provas

de 10 km como todo bom empreendedor eu coloquei uma meta alta falei agora eu vou correr uma meia maratona né 21 km de corrida eu coloquei essa meta para correr 4 meses depois ali que eu tinha me inscrito um monte de gente falou que seria loucura e tudo mais eu fui lá e durante o processo de treinamento na intensidade do treinamento machuquei o joelho tensão Eli tibial é uma inflamação que dá na lateral do joelho conforme a a as as longas distâncias do treino eu fiquei um pouco chateado mas eu falei quer saber eu vou

focar no que tá no meu alcance eu fui lá contratei fisioterapeuta fiz academia personal traino e eu comecei a melhorar e voltei pros treinos eu voltei PR os treinos eu voltei bem e eu tava forte eu tava preparado pra corrida faltando uma semana paraa corrida fui fazer um último treino a gente chama de treino longão eu ia correr 16 km E aí nessa nesse treino meu joelho travou de novo e minha esposa teve que me ajudar praticamente aí para ter o carro aí eu fiquei chateado porque faltava uma semana e não ia dar tempo Durante

a semana eu fui me recuperando e falei quer saber eu não vou ficar chateado coisa nenhuma quantas pessoas sequer se inscreve uma meia maratona quantas pessoas Largo numa meia maratona falei quer saber eu vou chegar lá no dia e vou largar se eu terminar ou não depois eu vejo e assim eu fui sábado à noite Eu estava em casa preparando o número do peito na camisa colocando alfinete separando ali o tênis meu filho entrou no quarto e falou pai faz bastante tempo isso pai e essa corrida de amanhã você vai ganhar em primeiro lugar falei

não filho você tá doido né Não pai mas a medalha falei não filho a medalha todo mundo que termina já ganha a medalha ele falou pai dessa vez você me dá essa medalha de presente eu acho que eu queria dormir logo eu falei tá bom filho dou uma medalha e fui dormir acordei bem cedinho de madrugada 6 e pouco da manhã era largada pimu Meia Maratona de São Paulo ali da aa coisa mais linda e aí eu tava com os amigos que treinaram junto comigo também largamos eu comecei a correr 1 km opa não tava

doendo 3 km não tava sentindo nada eu falei caramba será que vai dar 7 km eu falei meu Deus eu tava bem e pelo aquela coisa gostosa quilmetro 10 eu falei vai dar no KM 12 meu joelho travou de novo e eu quase caí e e os meus amigos não queriam parar junto comigo falei não vai lá eu vou pegar um Uber e vou embora termina lá a prova eu tava indo embora eu comecei a ser bombardeado por um monte de desculpas do tipo André você não precisa provar nada para ninguém André você nem é

atleta olha o tanto de coisa legal que você já fez na tua vida um monte de boas Desculpas só que no meio dessas desculpas eu lembrei de uma coisa eu lembrei que eu tinha prometido pro meu filho que eu daria aquela medalha de presente para ele e lá em casa um dos nossos valores É nós sempre cumprimos tudo aquilo que a gente promete você não é obrigado a prometer nada para ninguém mas se prometer você é obrigado a cumprir E aí eu não sei de onde eu tirei forças eu não sei nem como é que

eu fiz por alguns metros eu pulava num pé só melhorava um pouquinho ia mancando dava uma esquentadinha eu tentava correr parava colocava gelo parava nas ambulâncias colocava spray fazia massagem voltava eu não sei exatamente como é que foi Mas com muita dor e bastante sacrifício 21 km depois 2:42 eu terminei aquela prova Aquela meia maratona ganhei aquela medalha naquela manhã e dei ela de presente pro meu filho e eu tive dois grandes aprendizados que mudaram a minha vida primeiro deles as medalhas mais importantes da nossa vida não são as medalhas que a gente ganha para

colocar no nosso peito são as medalhas que a gente ganha para colocar no peito das pessoas que a gente ama por eles segundo grande aprendizado eu aprendi que quando você se dispõe a fazer alguma coisa diferente talvez alguma coisa grande alguma coisa relevante as desculpas vão vir porque a gente é ser humano só que eu aprendi naquele dia que você só precisa encontrar um motivo que seja maior do que a tua melhor desculpa as desculpas vão vir tem dia que vai dar vontade de desistir tem dia que vai doer mas só um motivo que seja

maior do que a tua melhor desculpa eu não sei qual que é o teu motivo não sei se a tua família não sei se é o teu sonho se é o teu propósito mas eu creio com todas as minhas forças que aquele que confiou a visão pra gente vai mandar os recursos eu creio com todas as minhas forças que independente das nossas limitações existe algo a mais existe um sopro existe uma expectativa deusa gente para poder transformar o mundo através dos nossos negócios do nosso trabalho nessa geração foi uma honra para mim estar com vocês

nessa noite que Deus possa prosperar cada um de vocês com graça com sabedoria com coragem com ousadia com uma unção de multiplicação porque tá na hora da gente governar é momento de governar é tempo de governar a gente conversava um pouquinho antes de começar aqui e eu dizia que eu fiquei relativamente chateado nas últimas eleições com o resultado das eleições presidenciais ali eu tava na igreja orando na hora que saiu o resultado E eu eu fui tomado por uma paz inexplicável inexplicável não é e eu e eu eu pessoalmente estava discordando completamente do que estava

acontecendo naquele momento naquele cenário e Deus ministrou no meu coração se Faraó não se sentar no trono os josés não vão se levantar para governar e é tempo de governar é tempo de nos levantarmos porque quem vai transformar esse país são os empresários através dessa Unção de Deus sobre as nossas vidas