Conselhos De Liderança Essenciais Para Criar Um Negócio Duradouro | Lásaro do Carmo - Kiwicast #352

Fala galera sejam todos muito bem-vindos ao kwi cast o podcast da kiwify eu sou Carol Vilas novas eu sou Marcelo Gualberto para você que ainda não conhece o kiwi cast é o podcast que traz toda semana pessoas que fazem dinheiro através do marketing digital e olha só hoje vai ser o papo um pouquinho diferente né Marcelo hoje a mesa tá reforçada porque o papo vai ser pesado hein carou da aquele sabe por quê nosso convidado de hoje tem 35 anos de experiência como executivo e empresário sendo mais de 18 anos galera como CEO de grandes

empresas Ele é especialista em gestão Finanças marketing cultura e Controladoria mais de 25 pessoas 25.000 pessoas foram impactadas por seus Treinamentos e mais de 4.000 empresas foram atendidas através da sua consultoria capital upgrade hoje chegou a nossa vez de aprender muito mas muito sobre gestão cultura e liderança com um dos maiores empresários do Brasil hoje é pra gente grande hein Carol hoje é pra gente grande daquele jeito quem é ele Marcel chama para nós seja muito bemind Lázaro do Carmo E aí junte Obrigado muito muito obrigado pelo convite espero retribuir tanta generosidade Ah vamos bater

um papo legal agora Inclusive a gente sabe que você a gente tá aqui falando de marketing digital Mas você é um executivo do mundo offline tem uma trajetória muito grande aí de sucesso começou uma ascensão desde cedo tem um perfil intra empreendedor e a gente queria entender antes a gente bater um papo mais lá paraa frente de negócios se você sempre teve esse perfil empreendedor ou foi algo que foi sendo desenvolvido ao longo da vida cara eu acho que foi Foi algo que foi acontecendo na minha vida se tem uma coisa que eu sempre fiz

na vida é ser intencional eu nasci lá na periferia de Belo Horizonte Eu sabia que ali não era meu lugar e eu fui intencional com toda a minha formação com tudo na minha vida mas isso foi acontecendo né Acredite até os 18 anos de idade era uma um um jovem extremamente tímido é mentira verdade não não mal falava andava de cabeça baixa mal falava autoestima no pé e aí as coisas foram acontecendo Eu acho que na medida que eu fui me realizando fui descobrindo aquilo que eu era bom que era mover gente tirar o melhor

de gente e botar foco e determinação em tudo tudo tudo tudo que eu fazia aí as coisas foram acontecendo foi transformando eu brinco que até uns 22 23 anos de idade eu era um besta motivada a o que que é besta motivada é o cara que tinha uma motivação enorme mas não tinha muito rumo e depois as coisas aconteceram Lázaro e você começou a sua carreira como vendedor e em 13 anos você virou CEO né a gente fica curioso para saber porque é uma ascensão assim que eu acho que muita gente que assiste aqui tem

vontade de entender ou ao menos sonha com isso então o que que você fez para alcançar um cargo desse patamar mas também o que você deixou de fazer legal é isso aí vamos lá né até porque para cada escolha é uma renúncia entendeu então assim que que aquilo que eu falei no começo aqui eu sempre fui muito intencional e eu sabia eu entrei como propagandista vendedor e eu sabia que para eu ser um supervisor distrital eu tinha que ser o melhor propagandist trador porque você não vai mudar de nível Se você não for o número

um no nível que você tá é lei da vida isso nos anos 90 então eu me dedicava ao máximo eu passava horas da minha vida estudando medicamento bula de remédio manual de produto de anti hipertensivo para ser o melhor propagandista que eu queria ser o melhor supervisor isso aconteceu em um ano de empresa na Sanofi E aí eu era o melhor supervisor queria ser o melhor gerente regional gerente distrital para ser o gerente distrital aí eu tem que ser o melhor supervisar eu comecei a me aperfeiçoar muito na área de gente gestão e descobri que

um dos maiores talentos que a gente tem que não aprende escola é saber liderar pelo exemplo e mover as pessoas fazer com que as pessoas desempenhem o melhor resultado para elas mesmas e consequentemente para você e isso foi acontecendo na área de vendas dentro da companhia né até chegar um ponto que eu fui fazer uma apresentação e tá até no meu livro isso eu fiz uma apresentação de um produto antipertensivo quando eu Deci do palco o h anastasio que era o presidente da empresa na época hoje meu amigo se o h v isso aqui abraço

h seu fã eterno o h chegou perto de mim e falou garoto Tô impressionado com você bicho você fala bem demais e você toca as pessoas Você prende atenção que que você quer ser quando crescer F eu quero ser um presidente de empresa igual a você só que eu não quero sua cadeira ele falou Óbvio que não tenho 50 tu tem 20 e pouco tu não vai chegar aqui só que você precisa ter uma preparação Falei elha inclusive vho eu vou fazer administração de empresa por quê Porque eu não sou formado em administração de empresa

ele virou falou assim não o topo da pirâmide a gente quer gente culturalmente preparada os técnicos ficam no se level diretoria se você quer ser o número um o número um você tem que ser gente que move gente gente que tira o melhor de gente você tem que saber liderar esse negócio é esse é o caminho e e e a partir de agora sua educação é Nossa ele falou comigo no final de semana isso era um evento da sofir uma sexta Na segunda o by sill que era o diretor H migou você tá matriculado na

Fundação gert Vargas para fazer marketing internacional aí me colocou num negócio chamado star club International que eu fazia todos os cursos da empresa Mundial tava em 140 países e aí meu irmão foi assim bum bum bum bum e isso na carreira executiva só que em paralelo a isso eu já tinha minhas empresas em paralelo eu já tinha eu tinha lava-jato eu tinha confecção eu sempre fui aquele cara que eu pensava assim laava rápido né laava rápido é pegou né é assim eu sempre fui aquele cara que eu pensei assim o meu dinheiro como executivo eu

sustento e o dinheiro que eu gerar na minha empresa me deixa rico aí eu comprava vendia carro e a coisas foram acontecendo logo em seguida Natura do anos Brasil do anos Argentina logo em seguida eh um red Hunter me procurou para assumir a presidência de duas empresas do Brasil e era hidrogen ecti que era do Silvio logo depois virei vice-presidente e tal que Quais foram as renúncias eu troquei todos os prazeres de curto prazo pela vida que eu tenho hoje que não só hoje pela vida que eu tinha já aos 30 anos isso tudo aconteceu

tinha 20 e pouco aos 30 anos eu já era super bem-sucedido com dinheiro já não fazia Conta mais eu já podia comprar tudo que eu queria ter os carros que eu queria na época ter a casa que eu queria o apartamento que eu queria as coisas aconteceram muito rápido desse nesse desenrolar das coisas e eu fui descobrindo que o importante e é um erro de hoje eu vejo muito não é ganhar dinheiro é fazer dinheiro quem ganha dinheiro ganha uma vez só quem faz faz sempre então Foca no processo e foca na metodologia que você

tem que fazer ganhar é um jogo de sorte quem gosta de ganhar dinheiro é aquele cara que gosta do atalho aquele cara que quer as coisas fáceis e não existe nada fácil no mundo eu sou um cara do offline da indústria chão de fábrica setup de máquina entender processo mecanismo né então assim não é simples mas dá certo você tem que ter um pouquinho de paciência que tudo tem seu tempo uhum experiência requer maturidade profundidade e longevidade você lê uma informação Você estuda ela ela vira conhecimento só conhecimento também sem exercitar não serve para nada

e você exercita esse conhecimento ele vira experiência e sabedoria aí você monetiza e gera resultado tudo que é rápido demais vai ter vida curta ó Então esse foi o que cast de hoje excelente aqui Aproveita e já se inscreve nesse canal se você não tá inscrito Mas isso é sério isso é sério Olha o nível de conteúdo que a gente tá trazendo aqui para vocês então por favor leg a gente fica muito feliz de bater papos assim que trazem um pouco mais de consciência não só às vezes sobre o mundo Empresarial mas sobre a vida

né que são lições que a gente pode tirar que a gente aplica em um lugar mas às vezes da forma que a gente faz uma coisa a gente faz todas as outras né eu não Ger não diferencio minha vida pessoal da minha vida profissional eu faço gestão da minha vida pessoal eu faço gestão da minha vida amorosa eu faço gestão do relacionamento com os meus filhos faço gestão de tudo eu sou intencional você nunca eu eu nunca vou chegar para você e falar Marcelo desculpa eu falei sem querer se eu falei foi por querer e

a gente percebeu um pouco disso nos Bastidores ali já no almoço no offc já dá para perceber o seu perfil agora um fato curioso da sua trajetória é que você teve uma carreira de 7 anos ao lado do Silvio Santos que é um dos maiores nomes aí do Brasil as pessoas mais importantes e aí fica a curiosidade né Quais foram os aprendizados que você tirou desse período ali ao lado de um e você era o braço direito né de um dos maiores empresários do país ó vou contar para você o seguinte que que o Silvio

me ensinou nada de gestão nada de governança nada de Cultura mas ele me ensinou uma coisa respeite as pessoas e saiba correr risco porque o Silva era um cara que respeitava muito o ser humano e honesto graus 300 pelo menos no s anos que a gente estava junto Impossível falar mal desse cara e corria risco quando o Panamericano quebrou ele falou nós vamos resolver o problema atbi de problema rapaz eu assinava responsável legal do grupo não dormia à noite e ele sorrindo falou não fica tranquilo nós vamos dar um jeito vamos sorrir aqui eu falei

rapaz onde esse homem tem tanta autoconfiança e eu na dúvida né Falei não nós vamos resolver nós vamos mas não vai ser tão simples e eu cheguei perto dele e falei Silva o negócio seguinte o banco quebrando fundo garantidor vai cobrir tanto e você vai pagar um bilhão dos qu B ele falou não ninguém vai fazer isso eu não vou deixar o banco quebrar eu vou dar meus bens em garantia falei Silvio mas você tem muito mais do que 4B ele falou não en cagaça ninguém vai perder um emprego por minha causa Então tá vendo

com esse negócio de respeitar as pessoas o erro foi meu de ter colocado um gestor ruim no banco então você me desculpa né que eu vou assumir tudo ninguém nenhuma família vai passar dificuldade por incompetência minha então esse tipo de coisa cara não se aprende Você falou uma coisa certa vida é um período de tempo Entre Nascimento e morte Eu repito isso sempre você nasce vive e morre O que diferencia a gente o que você faz nesse período de tempo e não tô falando de Fazer Dinheiro não as pessoas hoje só ficam falando de dinheiro

do dinheiro outro dia me apresentaram um cara um cara me ligou falou cara eu queria te apresentar um amigo meu super muito bem-sucedido o cara é altamente bem-sucedido eu fui conhecer o cara um mediocre Ele só tinha dinheiro ser bem-sucedido ter sucesso não quer dizer só dinheiro dinheiro é uma consequência do sucesso é uma consequência de tudo aquilo que você faz com prazer que pode dar certo mas não é só isso e as pessoas confundem isso é entendeu cara Mad e Teresa de Calcutá uma das pessoas que eu admiro porque ela administrava um hospital com

pulso de ferro e ela pesava 50 e poucos kilos e era uma freira mas na hora que ela era CEO do hospital ela era fenomenal entendeu e ela tava ali por dinheiro e tinha um sucesso enorme então conheço eu dou aula no MBA da PUC Rio Grande do Sul né vou lá uma vez por ano gravo minhas aulas tá cheio de professor com muito sucesso tá dentro mas não fez dinheiro mas em termos de conhecimento de aprendizado eu falo cultura eu falo Poxa essa pessoa é realizada Então é isso a gente tem que fazer essas

trocas e a gente tem que entender que tem um processo na vida e você tem que realizar ele neste período enquanto não morre porque a gente vai morrer um dia quanto tempo você ficou trabalhando com Silvio 7 anos 7 anos 7 anos com Silvio eu eu imagino que essa experiência que você teve com ele lá te deu um background para muita coisa depois que você saiu de lá inclusive para fazer ser Conselheiro de grandes empresas total é assim vamos lá eu já era um cara pronto quando eu fui trabalhar com Silva porque o sen não

me contratar para ser presidente quem vai pegar um cara despreparado para ser eu já era preparada uhum tava com 37 anos de idade mas já já tinha estrada para caramba e e já era reconhecido no mercado por isso que quem me achou não foi ele quem me achou foi o Red Hunter o Red Hunter faz o quê caça talento entendeu me o talento é exist né então ele eu fiquei os 7 anos aí com ele e e o que que eu aprendi muito o que que foi muito cara esse tipo de coisa e o reconhecimento

veio como Silvio uma vez falou pro jornalista da veja que eu era o cara que tinha dado mais dinheiro para ele na vida dele 50 anos o cara que deu mais dinheiro para ele eu virei capa da Veja por porque ele falou então não ten muito que falar Ah também foram 7 anos sem férias tá eu tive 20 dias de férias e 7 anos porque tem gente aí que acha que né ter qualidade de vida não e eu tinha qualidade de vida qualidade de vida é você amar o que faz você ser realizado com aquilo

e você tem motivo para sair da cama você quer saber se se você tem qualidade de vida procura saber se você tem crença para viver propósito para sair da cama e causa para lutar e Resumindo isso tudo é um motivo pelo qual você acorda todo dia bem isso é a qualidade de vida sim isso é prazer qualidade de vida é prazer entendeu então é isso eu sinto prazer no caloso parece esquizofrênica né você consegue reinar no caos sinto caos é o meu melhor território legal muitas pessoas inclusive não fazem ideia do que um conselheiro faz

do que que é ser um conselheiro nós a gente tem o privilégio de trabalhar no kfy e entendemos assim que se trata de um cargo de muita responsabilidade então para quem tá assistindo e ouvindo aqui não faz ideia do que isso seja o que que um conselheiro faz e como que faz para ser um conselheiro né Qual que é o Step by Step toou no assunto porque hoje em dia todo mundo banalizou a profissão de Conselheiro o cara faz um curso lá na ibgc faz não sei aonde sou Conselheiro cara primeiro um conselheiro para mim

ele já tem que ter sido presidente de empresa ou dono da empresa dele você não pode quer mais etap você não pode ser um gerente qualquer e vai virar Conselheiro de quer Uhum Então você tem que ter mais Tap eu só virei Conselheiro quando eu já era CEO eu já era CEO aí eu fui ser Conselheiro da liderança capitalização e o papel do Conselheiro D suporte direção pra empresa cobrar o presidente da empresa cobrar o dono cobrar o CEO eu sou presidente do conselho do Grupo Bom Pastor sou Conselheiro do time do Curitiba sou Conselheiro

da log Place sou Conselheiro da F bracis sou Conselheiro da rede de farmácia São João eu S5 cadeiras de conselho e os conselheiros que sentam comigo nessas cadeiras de conselho é gente altamente preparada Ah você quer ser um bom Conselheiro primeira seja um bom vendedor um bom supervisor um bom gerente um bom diretor e um bom presidente de empresa eu sou contra queimar essas etapas hoje em dia tem um monte Outro dia eu tava pensando cara você é Conselheiro mas Pera que que tu fez da vida não o cara Estudou e tal lê uns negóci

aí ele fez alguma coisinha e virou Conselheiro de outros tudo bem ele tá ajudando alguém mas ele não é um conselheiro tem dois tipos Conselheiro consultivo e o conselheiro de administração de bord que inclusive você quando é Conselheiro de administração você senta na cadeira sua empresa quebrar Tu perde seu patrimônio tu assina corre o risco junto com o empresário né e o no Silvio Santos eu fui membro do Conselho e fui Conselheiro de família a por muito tempo para ajudar as famílias tomarem a melhor decisão então para você aconselhar você tem que ter Estrada ninguém

pode te guiar por caminhos que não percorreram e o que eu vejo hoje é um monte de gente guiando a pessoa por um caminho que ele nunca fez primeira coisa você vai contratar um conselheiro para te ajudar a ter sucesso e o conselheiro é pobre que aluma coisa errada você tá contratando o cara pro cara ajudar sua empresa a ter sucesso e ele não tem ele nunca teve ele tá ali precisando do dinheirinho e o bicho eu não contrato a mesma coisa o CEO Ah vou contratar um presidente de empresa o cara tem que ser

bem sucedido se não for bem sucedida no contrato tem que ter uma justificativa para ele não estar bem-sucedido por quê Porque é é gente muito Sênior que que você precisa fazer para ser Conselheiro turma seja muito bom naquilo que você faz e Respeito o processo legal seja bom naquilo que você faz a respeito o processo quando você chegar no topo o conselheiro né o presidente do conselho ele tá acima do topo da pirâmide é ele que cobra o presidente da empresa é ele que cobra a governança pros donos da empresa tem uma empresa agora aqui

do Sul que fatura do bi Ela tava me ligando para eu ajudar os filhos dos donos a serem conselheiros eles vão sair da operação vão ser conselheiros e eu vou ficar com eles se meses mostrando qual que é o papel do Conselheiro dentro da Corporação e é eu eu acho assim né Outro dia eu falei num podcast que eu esqueci o nome que tem muito executivo que ganha muito dinheiro aí me xingaram Ah mas você tá falando exceção Tudo na vida é exceção vocês estarem aqui é exceção eu tá aqui é exceção você se Conselheiro

de empresa você é exão Uhum você ganhar 20 milhões por ano como executivo sem ser dono da empresa é óbvio que é exceção mas tem muita gente que ganha 20 milhões 10 milhões 50 milhões como Conselheiro de empresa mas é exceção é esse é o jogo dica é seja muito bom naquilo que você faz respeita o processo que tu chega lá seja intencional não deixa a vida te levar o único que ganha a vida deixando a vida levar ele é o Zé Pagodinho É verdade he né então não deixa a vida levar seja intencional vocês

dois são super jovens daqui 20 anos você vai ser tudo aquilo que você colocar intensidade hoje Se você deixar Raso vai ser Raso leg é razão Ô São 35 anos de negócio 35 anos de experiência no mundo dos negócios Imagino que tem muitos aprendizados pra gente tirar daqui e um deles que a gente gosta muito de falar e que é totalmente aplicável ao mercado digital é a liderança Então hoje nós temos empreendedores digitais que começaram a o mercado tá se profissionalizando então a gente vi as primeiras equipes realmente bem estruturada surgindo e um dos grandes

papéis do empreendedor é ser um bom líder e levar a sua equipe para o caminho do sucesso né então Se a gente pudesse hoje né trazer dentro da sua experiência nesses 35 anos de negócio quais são Talvez os três pilares de um líder de sucesso que a gente pudesse transmitir para o empreendedor digital que tá começando hoje para ele aplicar já no negócio dele ó não vai dar para ser só três vai ser mais eu lembro o seguinte Lázaro você é do digital não eu caí no digital hoje eu acabo sendo né ah eu acabo

sendo mas eu caí no digital Eu fui o off a vida inteira recentemente eu caí um bom Líder primeiro quisito número um de número um sem esse você não tem sucesso respeitar as pessoas saber que ninguém é melhor do que ninguém você está momentaneamente melhor ou momentaneamente pior e saber que você é ignorante em alguma coisa Eu tenho 35 anos em gestão gestão eu sei muito irmão Você pode discutir comigo Finanças suly chain qualquer coisa na área de gestão cultura muito porque eu faço há 35 anos lá você é inteligente não só não sou burro

né porque depois de 35 anos de idade eu tenho que saber que se eu não souber eu ter um problema entendeu Aí eu seria burro então isso eu sei mas eu sei também que tem um monte de Skills do digital que vocês dois sabem mais do que eu eu tenho certeza absoluta disso e eu vou ter que aprender com você aí pô mas você vai aprender com o cara de 29 anos de idade vou porque você tem algum Skill que eu não tenho então respeito segundo um bom líder tem que ter conhecimento uma mentira que

te diz não você não precisa conhecer você bota gente melhor do que você se você colocar a gente muito melhor que você e você não dominar o seu assunto mesmo que seja na empresa digital Qualquer que seja você vai ser as pessoas vão te enganar Porque a partir do momento que você é ignorante em um assunto qualquer tema sobre aquele assunto você toma como verdade é igual fake News você é ignorante em algum assunto o cara solta o Fake News Você acredita nele então primeiro deles é esse lance de você respeitar o ser humano o

segundo lance é que um bom Líder ele tem que ter conhecimento profundo sobre aquilo que ele lidera As pessoas só podem te guiar pro caminho que já percorreram e o terceiro ponto que tem muito mais que isso mas você me pediu três né é o exemplo não adianta eu pedir para você fazer alguma coisa sendo que eu não faça é o que eu faço com meus filhos entendeu eu quero que os meus filhos T orgulho do pai dele por uma série de coisas que não seja o dinheiro por uma série de coisas que vai muito

além da condição Econômica né então você tem que dar exemplo você quer que o seu funcionário chega cedo chegue cedo você quer que o seu funcionário fique até tarde trabalhando com você mostra para ele que você você quer que o seu funcionário seja engajado engaje se você não fizer isso não vai ser irmão não vai ser você desculpa não vai ser é o que a palavra convence mas o exemplo arrasta né na vida lembra isso tudo que a gente tá falando liderança não é só no mercado digital liderança Não é só na empresa liderança é

na vida liderança é no esporte liderança na família e que na família quem você respeita mais aquele que nos momentos difíceis sabem tomar decisão e o cara no momento difícil para ele saber tomar decisão ele tem que ter conhecimento todo conhecimento sem toda tomada de decisão sem conhecimento é burrice é suicídio Então como que você fala que um bom Líder Ah você pode saber um pouco de cada coisa não pode você vai liderar uma empresa de alimentos seja bom na cadeia de supply chain de alimentos seja bom de Finanças Vou liderar uma empresa de Mark

digital seja bom no marketing digital mas seja bom em todos os processos que envolvem o marke digital seja bom nos backoff que envolvem o marketing digital Esse é o segredo do Sucesso isso requer tempo não aprende dois dias não aprende lendo livros por e nem vendo do podcast podcast vai te estimular a conhecer mais sabe o que que esses caras estão aprendendo aqui comigo só uma pílula agora depois disso você vai ter que dedicar anos da sua vida para você ficar melhor do que eu né Então tá vendo como é um processo pra vida é

verdade você tem que fazer gestão da sua vida ó trintinha 28 com isso legal inclusive é muito engraçado de observar na verdade é curioso de observar que muitas pessoas que vem aqui acenderam no digital agora e agora que eles estão est começando a lidar com esses desafios de gestão de liderança você trouxe aí três pilares fundamentais para ser um bom líder mas falando de gestão O que que você enxerga que Principalmente uma pessoa que começou uma empresa agora uma empresa digital Vamos colocar aqui pro nosso universo precisa se atentar para ser para fazer uma boa

gestão dessa empresa que tá nascendo até porque de uns anos para cá eu acredito que esteja nascendo muito mais empresa no digital do que no off Sim eu acredito muito e aí vou te falar a você você que acabou de criar uma empresa do marke digital já ente Era eu você chefe era eu chefe de de mim mesmo depois eu chefe de um depois eu líder de dois é mais ou menos assim né Uhum E não tem nada errado com isso por quê porque primeiro vem O Progresso depois vem a ordem ordem na frente do

Progresso só na bandeira do Brasil geralmente você vem o progresso e depois é a ordem então você que tá aprendendo lembra o seguinte você só não pode perder o ponto aonde o seu Progresso ele seja tão grande o suficiente que o alicerce não suporta ele ele vai ser tão pesado com a alicerce não vai suportar aí tu vai morrer de sucesso Tu vai morrer de progresso que acontece você perde controle tal é muito normal que um ser humano que nunca teve dinheiro quando ele começa a ter ele começa a gastar demais ele começa a fazer

coisas que não precisa ele começa querer parecer mais do que ser e esse então não toma esse caminho Agora pensa o seguinte gestão governança e cultura é rotina produtiva começa a estabelecer caminhos e processos e Sigam ele a a rotina produtiva é a mãe de toda a empresa bem-sucedida tá a rotina produtiva se transformar Dias ocupados em dias produtivos é o segredo pra pessoa física pro CNPJ e pro CPF em tudo na vida frequência e sequência com profundidade outro dia meu filho falou comigo falou pai que que eu preciso fazer para ser igual a você

falou olha nascendo aonde na casa que você nasceu estudando aonde Você estuda Você vai precisar fazer um monte de coisa para ser melhor do que eu você tem que superar pô mas você tá cobrando ele demais não cara o o terreno dele é mais fértil Eu n nasci na terra seca ele tá sendo tá nascendo na terra adubada agora ele tem que respeitar o processo é não tem jeito não tem atalho né não não tem atalo atalo só tinha na política e a maioria deles estão presos alguns né você já passou por algum desafio assim

nesse na construção da sua trajetória onde respeitar o processo foi uma questão para você eu respeitei o processo inteira controlando a minha ansiedade porque eu sou o cara que eu gosto tudo muito rápido é tão difícil a gente esperar pois é tão difícil esperar eu sou um cara ansioso só de você ver eu falando você sabe que eu sou ansioso [ __ ] mas eu ter que brecar e falar assim cara [ __ ] eu já tive em processos para assumir a presidência da empresa fora do Brasil eu e um outro cara e chegaram perto

de mim e falaram assim sabe o que que é esse cara tem mais experiência com você ele é 5 anos mais velho que você ele tem uma formação melhor que você ele vai ter que ir e não você aquilo para mim foi uma derrota brutal já aconteceu uma vez uma empresa que faturava eu tinha 40 anos já nessa época 41 uma empresa faturava 70 bilhões tava precisando de um presidente e eu fiz o processo com a família que era acionista com R Hunter com todo mundo e no final eu escutei assim essa cadeira era um

pouco grande para você ainda nós estamos pegando um cara que tem 55 15 anos a mais que você porque são 66 bilhões o grupo Silvio Santos fatura S então assim a gente precisa de alguém mais parrudo que você pô isso para mim foi a morte né cara eu falei eu me Ach eu me achava um Semideus pô quarentão fera sou topo aqui todo mundo me reconhece e eu descobri que tinha gente melhor sempre tem alguém melhor que você em algum momento ou para aquela determinada cadeira aquele lugar não era meu Então esse negócio de controlar

ansiedade de de respeitar o processo é uma questão de maturidade e maturidade às vezes não tem nada a ver com a idade não tem tanta gente madura aos 25 e tanto idiota aos 50 né então tem um processo disso de maturidade tudo que eu tô falando já não viu que vale pra vida pessoal e para profissional com certeza é tudo igual cara dá para gerenciar Inteligência Emocional não é pro ser humano não é pra empresa eu não contrato um líder desequilibrado que grita com o ser humano Ah isso é família italiana eu grito [ __

] vai toma tarja preta [ __ ] vai toma tarja preta imagina se você não controla Suas Emoções como é que você vai liderar uma equipe se você não controla você mesmo como é que você vai querer que alguém faça do aquilo que que precisa sendo que no momento difícil você espanou desequilibrou perdeu o seu controle emocional esquece é inclusive aproveitando que a gente entrou aqui toc nesse ponto de equipe e liderança Você acredita que a cultura de uma empresa ela é Reflexo da liderança 100% começa com o dono começa com o CEO e vai

para cultura nada mais é do que tudo aquilo que acontece na empresa sem que os líderes precisem estar olhando por quê Porque o hábito a rotina produtiva focada num único resultado focado num planejamento estratégico focado numa meta ele faz com que as pessoas tenham um processo osmótico assim ó ele acorda de manhã e sai fazendo o que tem de fazer todos os dias por quê Porque ela tá engajada com o que tem de ser feito para chegar naquele lugar cara quer comprar uma casa de praia aí ele ganha R 100.000 por mês ganha R 20.000

por mês se ele guardar 5.000 ele vai demorar x tempo se ele guardar 10 ele vai demorar ou se ele trouxer um dinheiro novo ele vai comprar mais rápido e ele começa a fazer o quê ele começa a criar uma rotina aonde ele consiga salvar aquele dinheiro para ele comprar aquele negócio no final do ano é a mesma coisa quando você tem uma meia empresa eu quero faturar R 100 milhões deais que que eu tenho que fazer R 365 dias por ano para chegar no final do ano com R 100 milhões deais eu não posso

simplesmente acordar e sair igual uma besta motivada fazendo as coisas agora assim vamos lá eu cons a gente tem hoje o privilégio de trabalhar na k WiFi como Carol disz que é um ambiente corporativo e super jovem que tá totalmente inserido no digital mas a gente consegue ver os traços do do mundo corporativo tradicional Inclusive essa questão da cultura na KF é o que a gente brinca né porque é uma cultura muito enraizada e muito disso é Reflexo do líder mas aí me surge o questionamento Beleza a gente tem um líder Hoje os nossos líderes

os nosso nosso CEO o nosso diretor de operações São pessoas que inspiram o nosso time e naturalmente a gente trabalha também pela visão deles mas não existem ações específicas que podem ser trazidas com o intuito de fortalecer a cultura ou vai ser sempre somente um reflexo do líder não vamos lá é um reflexo do time a cultura ela nasce no Líder e ela permeia toda a Corporação e ela é um reflexo de quê do ambiente de trabalho bem-sucedido de o cara de meritocracia você falou uma coisa aí que eu escuto muito apesar da gente trabalhar

no no ambiente digital a gente também entende das empresas é igual irmão o ambiente digital é uma empresa Qual a diferença do banco para ambiente digital qual a diferença da indústria para ambiente digital meu amigo tu tá entrando dinheiro e tá saindo dinheiro se entra dinheiro por uma boca que tu vendeu e saiu nas despesas Você tem uma empresa você precisa de gestão se você tem gente processo e produto tem uma empresa o digital tem o qu tem gente processo produto Então você me desculpa não tem diferença nenhuma é muito normal eu ouvir isso as

pessoas falarem Ah porque eu sou do digital eu não preciso da preparação que você teve como uma entidade precisa irmão outro dia vi um cara falando Lázaro para que um currículo igual você tem para que falar duas línguas basta ter 1 milhão de seguidores Medíocre não você precisa ser o melhor que você pode ser para atingir seus objetivos cultura ninguém tira de ninguém conhecimento ninguém tira de ninguém experiência ninguém tira de ninguém quem faz Dinheiro faz várias vezes quem ganha ganha só uma lembra o mercado digital mesmo que se você venda infoproduto qualquer coisa você

é uma empresa você já foi Conselheiro de empresas E aí dentro da sua trajetória onde o problema estava na cultura 90% e aí nesse caso existem ações específicas que você aconselha a empresa a fazer que não seja sei lá tirar a liderança ou tem que na maioria das vezes mudar a liderança quando você tá com uma empresa que tá com resultado ruim há 2 3 anos raramente você não troca a liderança você tem que trocar porque um funcionário um líder um diretor e um presidente que tá numa empresa tá resultado ruim há 5 anos ele

está acomodado com aquele resultado e para aquilo para ele fica comum tudo que é ruim na sua vida ele pode ser comum mas ele não pode ser normal e um cara que tá na empresa fracassada muito tempo ele normaliza a O que é comum resultado ruim então geralmente é assim ó de de 10 empresas que eu passei para fazer ela gerar resultado Porque hoje o Lázaro também ele é muito chamado para participar de empresas que estão com resultado ruim e querem ficar o resultado bom eu eu tive de de cada 10 eu tive de trocar

todo mundo numas oito e duas eu deixei dois três A maioria você tem que trocar você não muda a cultura sem mudar as pessoas a cultura da empresa é o reflexo da liderança o reflexo do ambiente o reflexo das pessoas do do midle manager do do do do gerente médio então é muito difícil você acontecer pode acontecer pode geralmente ess empresa tá com resultado ruim a cultura é ruim não existe resultado ruim com cultura boa porque a cultura é tudo aquilo que move a sua empresa para gerar resultado se não tá gerando resultado ela tá

movendo pro lugar errado entendeu é um raciocínio lógico é matemático isso e isso requer e Ciência Hoje em dia todo mundo fala que de Cultura corporativa Outro dia eu vi um garota na internet vendendo um curso e falando que ele era o número um da cultura no Brasil ele tinha 30 anos só se foi a mãe dele que elegeu ele você me desculpa um cara para ficar bom de cultura eu não eu não eu não Me declaro e número um e olha que eu faço transformação corporativa para fazer transformação você tem que trocar a cultura

Eu Não Me declaro tô longe disso e os Papas que tem aí e os caras é igual o cara falou Eu Sou Número Um da publicidade brasileira e o niisan e o Washington E aí os justos e aí você é o número um da publicidade brasileira sua mãe te titulou então assim tudo isso requer um processo não dá para ter resultado bom sem cultura boa e não dá para ter cultura boa sem gente boa né gente processo produto e gente é o fator central de qualquer resultado de qualquer empresa demore achar a pessoa certa mas

ache achou a pessoa errada tire logo cada um tem o incompetente que tolera verade entendeu é um é um dos das dificuldades também da pessoa que tá formando equipe na empresa que a gente que eles trazem eh recorrente para a gente né Eh o mundo depois da pandemia ele virou muito Home Office né e o Home Office ele funciona muito para uma série de cadeiras pro Mark digital tem um monte de coisa que funciona de home office Mas você não vai achar um presidente de home office aquele cara que você quer por exemplo se eu

fosse o c da kfi aqui e eu quisesse preparar um sucessor como CEO um diretor esse cara não ia tá na casa dele esse cara tem que estar dentro da empresa transpirando a empresa e vendo as pessoas sentindo a temperatura das pessoas acompanhando a liderança do líder a trajetória movendo gente você não faz isso de pantufa Existe dois tipos de conhecimento da sabedoria alheia que é aquele que você tá dentro da sua casa vendo podcast você tá sentro sua casa lendo um livro você tá dentro da sua casa aprendendo através do site GPT e a

e a e a sabedoria exercitada que eu pego tudo isso exercito no dia a dia eu passo para você mando você fazer confiro o seu resultado checo o seu resultado te ajudo te dou a mão te movo você olhando para mim aqui agora é muito diferente do que pro Zoom nós vamos enfrentar uma grande dificuldade de ter o número um das empresas se a gente continuar Home Office inclusive pensando até nesse nesse nesse lance que você trouxe de é gente que faz a empresa o líder precisa estar presente até para motivar muitas vezes engajar o

time como é que você enxerga essa questão de e dentro das empresas que você já trabalhou e aconselhou time e sei lá pessoas desmotivadas como como resolver essa situação é um problema muito comum que muitas pessoas muitos empresários empreendedores digitais eh enfrentam mesmo estando nesse ambiente Home Office é como que lida com isso demite desmotivado vai procurar motivação outro lugar eu promovo a libertação quem acha que trabalha a escravidão eu promovo a libertação e Euforia liite Eu só trabalho com gente que quer trabalhar gente que tem a mesma mentalidade minha mentalidade é um negócio fundamental

para ter sucesso e mentalidade né mindset é diferente de você pensar você pode pensar diferente de mim Nós temos a mesma mentalidade como é isso qual a diferença a diferença total é o seguinte que eu posso pensar diferente de você sobre um determinado assunto mas a mentalidade de onde a gente tem que chegar o motivo que a gente tem que chegar e o legado que a gente tem que deixar o mesmo isso é mental aonde eu quero chegar o motivo que me leva até lá e o legado que eu quero deixar isso a gente pode

comulado do mesmo só que a gente pode divergir uma série de assuntos Eu adoro trabalhar com gente que às vezes pensa diferente de mim e me instiga pensar mais me bota em cheque cara não é assim aí nós vamos sentar e discutir eu aprendo é muito legal isso sabe o ambiente fica fértil agora a mentalidade diferente não dá exemplo você nunca vai colocar um cara de extrema direita politicamente para trabalhar junto com cara de extrema esquerda ideologicamente porque a mentalidade deles é tão diferente que é impossível negociar é impossível trabalhar junto por mais inteligente que

eles sejam Então tá vendo É só isso agora [ __ ] se o cara for de direita e o outro de centrão vai o de centrão com de esquerda vai mas os dois opostos eles vão gastar mais energia em confronto do que na solução e quando a gente trabalha junto a gente tem que botar energia no resultado e não no pronto isso desde o início Né desde da da da construção de uma empresa desde o de zero legal E aí neste caso independe do nível porque a maioria das coisas que eu falo tá gente eu

tô falando quando eu tô falando Ah vou demitir tô falando de líder que tá pronto quando a gente desce para baixo a gente tem que ajudar essas pessoas a se desenvolverem então às vezes eu tenho que ser um pouco mais tolerante agora a questão da mentalidade você é dono de uma loja você quer que essa loja seja a maior loja você tem que ter uma vendedora que queira a mesma coisa que você tem entendeu independente do tamanho eu sou dono um carrinho de cachorro quente vou auxiliar lá dentro Eu quero que ele me ajuda a

vender o melhor cachorro quente porque eu quero ser a melhor barraquinha de cachorro quente para eu poder ganhar mais dinheiro no final o objetivo não é ganhar dinheiro é ser a melhor barraquinha de cachorro quente porque automaticamente eu sendo a melhor barraquinha de cachorro quente eu vou ganhar mais dinheiro mentalidade perfeito é porque a gente confunde né pensar com mentalidade mentalidade é mais profunda uhum né Tem mais a ver com objetivo com Filosofia de vida faz sentido entrando um pouco no tópico de desafios uma coisa que a gente identifica com o a as gravações que

a gente faz a gente consegue ver padrões dentro do mercado e o digital ele é um mercado de muita necessidade a gente já repetiu várias vezes são pessoas como a barreira de entrada é baixa então às vezes são pessoas que não tiveram uma capacitação prévia e a gente vê muitos desafios desafios de gestão financeira Gestão de Processos gestão de pessoas Então você como Conselheiro que passa né por várias empresas Quais são os principais desafios que você vê os empreendedores brasileiros hoje tendo nas suas operações e que tipo de estratégia você costuma com o Sera para

resolver e lidar com esses desafios Vamos colocar vamos trazer isso pro marketing digital boa né vamos trazer a gente vai trazer marque digital qual que é o principal desafio aqui como é um negócio que algumas pessoas algumas empresas ou alguns cpfs cresceram muito rápido ele gerou caos na área financeira e na área da entrega e operação eu vi outro dia uma menina comentando que ela vendeu x mentorias aí e ela não conseguia entregar ela tinha uma demanda maior do que a capacidade dela de entrega então o primeiro passo é monta um plano estratégico para mar

digital e lembrando que para você crescer você tem que ter suporte quanto mais andar uma casa um prédio tem que ter mais alicer ele tem que ter e é o mesmo processo cara vou repetir aqui de novo Tem gente que acha que Mark digital é diferente eu já escutei do Mark digital nós somos diferentes não é é uma empresa então quanto mais alto é o prédio mais alicer ele tem que ter mais área financeira tem que ter mais governança tem que ter tudo tem que ter Então e o primeiro passo para você ter processo é

ter gente não existe processo Hein gente você pode ser a empresa mais organizada do mundo se você não tiver gente para colocar velocidade no processo você virou burocrata sua empresa não sai do lugar vai ficar todo mundo fazendo planilha você tem que ter alguém para botar pressão na galera com de forma inteligente de forma respeitosa para que as coisas andem né então ó passo número um vai vender sem venda não tem nada começou a vender começa a cuidar do seu caixa entrada e saída começou cuidar do caixa a empresa tá ficando grande começa a fazer

relatórios gerenciais começa a estabelecer meta e controle de meta e começa a colocar gente responsável para cada área tá você precisa de um pescoço para apertar em cada área você não precisa de vários e nem de nenhum se não tiver nenhum tá errado você tiver 10 com a mesma responsabilidade tá errada Um dos erros que eu vejo acontecer no Mark digital já com a gente muito próxima eu dou essa tarefa aqui não dou para você aí eu encontro com ela ali eu passo ela para ela também vai lá ajuda ele ah fulana fulana tá fazendo

e começa dar a mesma tarefa para várias pessoas o que que acontece as pessoas em vez de canalisar a energia na mesma direção eles canalizam energia em direções diferentes por causa do Ego e da vaidade e tal qual no marke digital ou em qualquer empresa a empresa não sai do lugar existe hierarquia dentro de uma corporação interessa se ela é uma empresa jovem se ela é uma empresa empresa veloz se ela é uma empresa mais horizontalizada por mais horizontalizado se você não tem hierarquia de chefia você tem que ter hierarquia de projeto esse projeto é

seu o projeto de apresentar o podcast da que wifi de vocês se der ruim problema de vocês se der bom o bônus é de vocês uhum isso parte do zero independente do tamanho e apesar assim de você ter construído todo seu sucesso no mercado tradicional no ambiente físico o digital apareceu aí na sua vida agora né praticamente você achou por causa dele é verdade eu só tô aqui por causa dele senão eu tava lá na Faria Lima dentro do escritório quietinho lá tava lá no escritório de al Ville como eu sempre fiz a vida inteira

como é que tem sido essa experiência para você Quais são os seus projetos hoje no digital tô aprendendo eu tenho a capital upgrade que é essa empresa de Formação que passa também pelo processo digital apesar de não seru empresa digital mas ela passa né eu tô aprendendo no processo de osmose tô deixando fluir sabe Ah Lázaro você tem a briga pros seguidores esquece outro dia um cara falou comigo assim um grande amigo que ele tem um sucesso muito grande digital tem sei lá quase 10 milhões de seguidores né ele falou cara se você e moldar

um pouco essa sua firmeza você é muito duro então a galera você é muito duro Você fala muito decisão você é muito High vai ser difícil ter 10 milhões de seguidores agora se você trouxer isso mais para baixo e for mais fofinho tal eu sou fofo eu acho entendeu aí você vai ter 10 milhões eu falei cara mas aí aí deixa de ser eu nada pode mudar a minha Essência nada pode contradizer a minha consciência entendeu e eu tô gostando da história entendeu tanto que eu tô aqui entendeu [ __ ] vocês são super agradáveis

a gente tá batendo um papo eu aprendo com isso mas o digital vamos falar o seguinte sou muito Sênior em gestão muito no digital tô aprendendo já aconteceu de gente procurar uma consultoria é minha eu eu sou sócio de duas né e e falar assim ah eu queria aprender a fazer digital com Lázaro eu falei rapaz você escoli o cara errado você escolheu o cara errado eu não sou esse cara ainda pode ser que o dia seja né Mas ainda eu não sou esse cara do do markete agora não agora o seguinte faz o seguinte

vocês dois fazem o digital botar o dinheiro dentro de casa o resto Dea comigo se o dinheiro bateu na porta de casa através do digital resta comigo Ah não mas eu quero crescer no varejo tradicional é comigo eu quero crescer na venda direta é comigo eu quero crescer no e-commerce é comigo agora no digital aí é com vocês na hora que entrar o cuido e mas eu tô curtindo que mar é por isso que eu tô aqui né Que legal leg e pra gente é super curioso também porque como eu disse a maioria dos empreendedores

que passam por aqui são pessoas que não tiveram muitas vezes uma experiência prévia com empreendedorismo e muito menos uma experiência Empresarial robusta onde você lidar com governança por exemplo é muito fora da curva do brasileiro médio então falando de desafio Quais são os desafios mesmo que você tá passando no digital por Por exemplo quando a gente ouve isso já disse não funciona para você o cara fala não mas é que se eu tiver 1 milhão em minha cabeça não porque o cara domina a narrativa faz parte da linguagem do digital só que Claro na cabeça

de empresário você tá pensando cara mas não é só sobre isso não é só sobre 1 milhão tem outras coisas por trás Então quais são os desafios que você Lázaro tá vivendo nesse mercado O Grande Desafio as pessoas querem que eu seja o que eu não sou Olha isso cara que curioso isso láo é as pessoas falam assim cara [ __ ] né Por Exemplo né Eu treino muito e tal né aí o cara ch bicho você tem que ficar mais de sunga de sem camisa na frente da câmera falei bicho eu sou empresário irmão

não sou googo Boy não entendeu tenho que ficar eu tenho 55 anos de idade não velho outro dia você tava lá na praia e eu vi tem que fazer tem que fazer vídeo de cima tal não sei o quê Teve um dia que eu até tentei Sentei dentro da minha piscina e comecei a fazer me senti ridículo Aí eu falei não vou fazer o desafio é que como as pessoas sabem o caminho e elas vem o estereótipo do Lázaro fala assim cara se fizer isso não tem ninguém que faz isso com o conhecimento que você

tem com is Isso vai ser Então esse é o desafio de achar uma coisa que não ofenda outra coisa Poxa né outro dia o cara foi me apresentar no podcast ah O Bilionário lá gente eu não sou bilionário eu não tenho bilhão e eu falei aí ele interrompeu falou assim Mas e daí cara as pessoas não precisam saber falei eu não tenho irmão eu não vou falar que eu não sou entendeu não é cara eu não vou falar que ele me apresentou como bilionário eu falei rapaz eu queria ser mas aí eu deixo pro Flávio

Augusto eu deixo pro Silvio Eu Não Sou bilionário Eu tenho algumas dezenas de milhões eu tenho agora Não Sou bilionário e o cara aí ele falou não precisa desmentir não ninguém sabe eu f falei mas eu sei eu sei se eu sei não me interessa é o suficiente uhum entendeu Não vou falar alguma coisa que a minha consciência vai falar [ __ ] velho tu tá blefando entendeu Então esse é um Desafio porque as pessoas acham que isso é normal Essa é a narrativa normal exatamente Outro dia eu falei que [ __ ] não pode

foi na btff Sabe aquela Feira Fitness me chamaram lá pro Podcast e tal aí eles me perguntaram algumas coisas que que você acha disso que você acha daquilo e eu falei galera eu acho isso tudo fake e tal um cara que mente para vender o produto dele tá errado né gente teve um monte de gente que me fez comentário assim no meu vídeo cara Lázaro deixa o cara fazer o PIT dele otário é quem compra [ __ ] cara isso me isso me isso me corrói internamente como ser humano Então essas coisas que é óbvio

que não é todo mundo né [ __ ] você vê um cara do digital muito legal que [ __ ] eu gosto dele para caramba e só dá conselho bom pro Joel J Caio Carneiro Paulo Pa Vieira Paulo Vieira são meus amigos pessoais e são super corretos idôneos tal com esse negócio e tal então assim dificuldade é eu tenho que ser quem eu sou se agradar bem se não agradar não conhecimento sobre o assunto específico gestão governança cultura marketing venda supply chain tudo isso que vive o mundo do empreendedorismo eu tenho o suficiente se é

isso que o cara quer ouvir tá aí outra coisa a vida é dura tá mais para luta do que paraa dança e eu vou falar a verdade uhum entendeu eu não vou mentir PR você Carol siga esses oito passos e ganhe dezena de milhões eu não vou fazer isso para você eu não vou fazer não ten oito passos para dezenas de milhões não tem uma sacada do Lázaro que faça seu negócio crescer 10 vezes não tem entendeu um lançador um tempo atrás montou um lançamento para mim e queria que eu fizesse isso que eu falasse

assim eu fiz isso tudo e eu levei x anos agora você vai levar seis porque eu vou te contar como é que faz falei eu não posso fazer isso velho o cara não vai levar se meses nem se anos nem um ano o cara vai levar uma vida eu levei uma vida tem outro caminho pode ter um pouco mais rápido 10% não vai ter mais que isso entendeu é o processo né sobre transparência também sobre transparência mas é até que eu tenho sentido também que isso tá mudando não tá turma você tá falando eu tô

notando que as pessoas aquelas que eh vendi fumaça não tão mais vendendo não tão mais aí sumiram o mercado tá se profissionalizando sumiu né você não vê mais aqueles troços tá sumiu desapareceu você não você não vê mais virou fumaça mesmo né que o mercado tá se educando e acho que aqui o cast é parte disso com certeza a gente tá aqui trazendo pessoas idôneas como você para mostrar realmente a realidade do mercado Isso é muito legal tem tem um umas pessoas que que são do digital e a gente acaba admirando muito né que você

vê lá pô natala buy pô menina fazia unha sobrancelha tal Pô mano tem que tirar o chapéu vai tem uma alavancada que você fala assim como fez dia não sabe mas [ __ ] é bacana né você D deu gerou oportunidade eu falo que sucesso é um esporte para poucos e vocês o digital vieram para popularizar o sucesso que legal né transformar sim criar mais gente sucesso porque nunca teve tanta gente fazendo tanto dinheiro em tentão curto espaço de tempo na história fato não teve na história na história ah lá na era automobilística quando deixamos

de fazer transporte animal pelo transporte de combustão mudou vida de muita gente mas não nessa velocidade exatamente então eu acho isso muito bacana Eu só acho que vamos ser coerentes e congruentes perfeito você tem que ter coerência em tudo aquilo que você fala e aquilo que você faz perfeito legal não precisa comprar avião em cotas para falar que é dona de avião não precisa comprar carro bacana com cinco sócios para falar que você é dono do carro não precisa gente não precisa entendeu Eu acho assim eu sou assim eu penso assim perfeito agora você hoje

dentro do digital sendo uma operação nova tem imersões e consultorias né mentorias como é que você como é que foi o processo de desenvolvimento desses produtos eh Paulo te ajudou como é que foi essa sempre o Paulo né meu sócio aí ele acaba sendo o cara por trás que operacionaliza tudo vou dar uma coisa muito interessante né o há uns anos atrás o Paulo falou Lázaro Por que que você não vende uma mentoria sua falou porque eu não tenho tempo pô mas você tinha que arumar um tempo vende uma mentoria cara eu que tô do

seu lado aqui como seu só sócio Putz cara você vai aprender Vamos vender uma mentoria sua 40.000 eu falei ah 40.000 nem minha mãe vai comprar não vou vender como não Lázaro [ __ ] você você movimenta empresa de bilhões Você é um cara que saiu do nada hoje tem a vida que você deseja tal vai ser não hoje a minha mentoria custa 280.000 10 encontrinho de 1 hora e meia e tem fila de espera e eu não faço eu não quer não quero fazer mais porque eu não tenho agenda para fazer mais e foi

coisa do Paulo e do time lá dentro tem um time mais ou menos da idade de vocês todo mundo jovem lá dentro que olha para mim e fala assim faça isso e Eu costumei escutar e deu certo a imersão da capital grade quando eu fundei a capital com Paulo era uma empresa para comprar e vender empresa no meio do processo a gente descobriu que tinha uma carência enorme de gestão de Treinamento a gente foi migrando a empresa aí depois a gente descobriu que [ __ ] meu o pessoal que tava comprando a imersão é quem

me via no Instagram aí eu falei pô então aí foi sabe o processo ah natural de Darwin o Darwinismo evolutivo as coisas foram acontecendo e sempre com com esse time lá dentro pô tava ali fora agora se viu Paulo chegou per de uma fulan mandou você gravar dois vídeos sim no começo eu ficava até constrangido aí depois eu Relaxei entendeu Aí eu tô fazendo tô seguindo acho que tá sendo um processo de aprendizado enorme melhor dos dois mundos né exatamente entendeu então tá sendo processo de pesado enorme uma coisa que me dá muito prazer também

sabia Eu não sei se as pessoas exageram mas por exemplo tem um monte de gente que entra lá no meu Instagram e fala assim cara o seu conteúdo eu compilo ele e eu passo nas reuniões da minha empresa as reuniões de resultado da minha empresa eu mando ver esse vídeo eu mando ver aquilo eu coloquei outro dia o podcast xyz como dever de casa pros meus diretores assistirem eu falei vocês vão assistir o podcast durá desse tal e na reunião de resultado na segunda-feira nós vamos discutir ele cara isso me dá um prazer enorme porque

você faz um negócio despretencioso igual a gente tá fazendo e que tudo que eu tô falando aqui para mim é mais do mesmo mas para um monte de gente não é né E e esse podcast assim ele foi um podcast mais técnico eu falei de alavancagem financeira de múltiplos gbit de capacidade de adido de geração de caixa de sdna foi muito técnico E aí pro topo aqui em cima dos diretores o cara mandou escutar e mandou os caras assistirem para discutir na segunda e depois escreveu para mim mandou foto da reunião de diretoria entendeu pois

isso dá um prazer enorme saber que é a transformação né não tem jeito cara legir conhecimento é de uma coisa que para você é tão mais do mesmo então cara olhar um D fazer análise se o CMV tá variando por causa do custo por causa da venda se fene tá ruim por causa disso daquilo sa fopag para mim eu faço isso todos os dias então assim aí pro cara do outro lado ele falando cara a gente viu o negócio anotando esse cara falou que o custo da mercadoria vendida ele varia por causa disso Disso disso

e por causa daquilo daquilo daquilo pô lá melhor do que universidade não sei se as pessoas estão carentes exageraram mas assim é um prazer não Que legal cara inclusive falando de de números hoje são mais de 25.000 pessoas treinadas não é um número qualquer Então tem um lastro aí inclusive quais são os temas mais impactantes que rolam nesses treinamentos por exemplo que a gente pode bater um papo sobre aqui agora vamos lá capit upgrade 25.000 pessoas treinadas Sabe por que que é só 25.000 porque a gente faz ouro no olho a gente vai lá senta

com as pessoas dentro sala a a imersão que são três dias a gente fala de Cultura foco principalmente cultura gestão de resultado e venda porque o seguinte a venda bota o dinheiro dentro de casa a cultura Segura esse dinheiro ah Lázaro e Finanças tá dentro de Cultura uma boa cultura ela passa por bons kipes de Finanças Então se a gente foca lá em Venda cultura gestão de resultado a gente tem boas empresas e a gente faz isso presencial por quê Porque a gente acredita que eu consigo dar a mão para empresário e fazer um outro

segredo todo mundo que tá lá dentro treinando meus sócios é todo mundo do mundo Empresarial há muito tempo eu não pego um cara que teve um sucesso qualquer aí com o único case e boto ele para dar aula ele tem que ter história senão ele não tá lá dentro com a gente certo ele não tá lá dentro se ele não tem história ele não vai contar história de outro tem que contar dele então ele tem que ter história né E existe essa carência Principalmente agora como tem um monte de gente que graças a Deus tá

ganhando dinheiro do mar digital tá precisando gerar governança na empresa deles tá precisando entender de indicador financeiro e aí a gente descobriu o que tá ajudando a empresa foi naturalmente migrando para esse lado né ligando para esse lado a gente faz isso presencial a gente vai chegar um dia ainda né porque a lançar o info produto com bastante conteúdo né que a gente não chegou ainda aquilo que eu te falei a gente não era do digital né a gente era um monte de gente velha coroa lá mas é que assim que a gente não era

desse processo algun de vocês falaram ass com amigo pô Lázaro mas não tem você tem que ter que vai ser muito legal tal a gente vai aprender a fazer o dia que a gente poder criar um infro produto com tanta qualidade que a gente tem no Olho no Olho que eu sei que dá para fazer porque deve existir vários né Deve existir a gente vai fazer boa que massa pô que bate-papo sensacional né É bateo muito bom né cara sempre assim né cara maduro maduro cheio de experiência a gente costuma finalizar o nosso Episódio goi

maduro que não é não é velho é tá vendo US as palavras certas a gente costuma finalizar o nosso Episódio com uma pergunta reflexiva só que eu vou mudá-la um pouquinho muda vou falar o que eu gostaria de extrair de você aqui é alguma mensagem que você pudesse passar pra galera que tá começando a principalmente não só entrar no marketing digital mas criar a sua própria empresa tá passando ali os seus desafios iniciais tá precisando escalar tá precisando contratar gente tá passando dificuldades com pessoas mesmo o que que você poderia dizer para essa galera que

tá no início da vida empreendedora e vamos lá a gente combinou aqui que não existe separação entre mercado digital e não digital porque tudo é empresa perfeito essa separação prejudica Então o que eu posso dar é o seguinte se você tá com afim depreender tá começando empreenda naquilo que você conhece não tente inventar de ser dono da padaria se você nunca nunca fez pão um monte de gente me procura falando assim qual o melhor para eu pô meu dinheiro e eu investir falei aquele que você domina sabe por quê tudo aquilo que você não domina

você fracassa então passo número um é Coloque a sua energia seu dinheiro e seu foco naquilo que você domina ou que alguém que está do seu lado domine tem que ter um Expert tem que ter um cara de conhecimento profundo então Você colocou sua energia ali segundo respeite o processo de geração de caixa de dinheiro dentro da empresa presa vive de entradas menos saídas Então você tendo qualquer empresa independente do tamanho você tem que gerir as suas entradas e as suas saídas para você se sustentar no longo do tempo Tecnicamente Esse é o primeiro passo

segundo passo para você fazer isso tudo começa a ter gente do seu lado com a mesma mentalidade sua com o mesmo mindset seu e com os mesmos objetivos se tem a mesma mentalidade já tem os mesmos objetivos entendeu aí você vai vai escalando Lázaro e como é que eu faço para ter governança governança nada mais é do que fazer com que a empresa tenas processos padrões que nada Bale ela né então você vai ser o quê você começa a se resguardar de gente boa e colocar no papel tudo aquilo que precisa ser feito e depois

fazer com que essas coisas saiam no papel é um beabá muito fácil é um processo que você vai tá indo mas tudo tudo tudo começa Coloque seu dinheirinho coloque sua energia coloque sua boa vontade sua intencionalidade naquilo que você domina não é naquilo que o outro tá fazendo é muito comum o cara fala assim Nossa o Fulano tá ganhando dinheiro comprando e vendendo carro vou abrir uma loja para mim você nunca comprou e vender um carro você não sabe nem a diferenciar um carro quatro cilindro do seis do elétrico você vai dar errado entendeu vai

dar errado então a gente tem que pegar isso Foca no talento e lapida ele Esse é um é um bom processo de entrada outra coisa controle a ansiedade e respeite os times porque o que é seu vai ser independente do processo independente do tempo o processo para uns mais demorados para outros menos demorando mas esse é e outra coisa muito importante nunca faça nada que abale a sua consciência no mundo corporativo ou na vida pessoal nunca faça nada que deixa a sua consciência trans acordando de uma forma que você não durma à noite mais né

então a gente tem que trabalhar dessa forma né você só vendo aquilo que você acredita né esse tipo de coisa eu acho que é o processo normal Independente se é para quem tá iniciando a isso tá não coloca o dinheirinho seu naquilo que você desconhece ah outra coisa muito importante não traga seus amiguinhos para trabalhar com você traga gente que tá afim de trabalhar e que entenda seus amiguinhos toma cerveja com você batiza seu filho vira seu compadre vai sair para passear férias e é muito normal quando você tá começando alguma coisa você é jovem

chamar os amiguinhos para tocar o processo chame aqueles que TM a mesma mentalidade e que tem talentos que você não tem que tem o mesmo desejo e que queira fazer e realizar muito bom chave de ouro hein chave de Diamante bate-papo Fantástico muito obrigado por compartilhar tanto quant conteúdo aqui com a nossa audiência eu tenho certeza que eles vão ficar muito impactados hein Carol você ficou impactada toal demais demais coisas que você falou aqui que eu fiquei pensando mas você fica matutando né Aí fica não eu tenho que fazer uma pergunta quase que esquece você

fica só refletindo mas não terminamos não terminamos por nós temos uns presentes uns mimos para você e pro Grande Paulo que tá a que legal sim feliz demais para acabar com a sua dieta é Inimigos da dieta cara mas com al tá Inimigos da dieta mas carinhosos sim show de bola gente é literalmente para agradecer sua presença eu não sou um cara arregrado demais não tudo da vida é equilíbrio Que bom é o caminho do Meio bom é o caminho do Meio tudo da vida é o equilíbrio eu não sou aquele cara neurótico igual o

nosso amigo Eric né um abraço para ele [ __ ] grande abraço pro Eric ali neurótico mas o resultado tá vind ele O Eric é o cara a determinação dele passa do nível da neurose para ele conseguir o que ele quer tá certo tá sendo bem sucedido exato é o campeão mas é literalmente para agradecer sua presença aqui todo o seu tempo conteúdos compartilhados eu tenho certeza que a galera que não te conhece e passou a te conhecer a partir desse Episódio vai querer te acompanhar então deixa aí suas redes sociais ah joia ó me

siga no Instagram @lazaro.matheus Bora quem ficou até final desse Episódio precisa fazer oo PR você que ficou com a gente até o final e ainda não deixou o like por favor né a hora é essa já deixa seu like se inscreve no canal se não tá inscrito ativa o Sininho para receber uma notificação sempre que sair mais um episódio e aproveita deixa aqui nos comentários o que é que você tirou de Insight desse bate-papo incrível que a gente teve com Lázaro Carol onde é que a gente encontra essa galera bonita no próximo quec é um

compromisso e é por isso que nós nos vemos lá tchau tchau n