Les Clefs du leadership - Christian Monjou - Conférence Tilt

[Musique] [Applaudissements] merci à batterie de son invitation merci à vous d'être là d'être ici ce soir je pas sûr que ce soit très raisonnable enfin après tout en sautant faut faire des bêtises je suis dans la situation traditionnelle du dernier obstacle avant le déjeuner ou le dîner c'est à dire les seules choses importantes finalement donc on va commencer par une citation parce que les vieux prof ça commence toujours par une citation c'est une citation de quelqu'un qui est un prêtre salésien spécialistes la crise des autorités constituées dans les zones de non droit alors si vous

voulez une version sous-titrée ça s'appelle le bordel dans les banlieues tout simplement et il dit quelque part ou du moins il il dit qu'il l'a pas dit mais à force de l'écouter je pense oui c'est ça quand même qui veut dire le pouvoir se reçoit même quand vous êtes patron d'une boîte le pouvoir se reçoit parce que même si vous avez créé votre entreprise mc y avait le disait que les qualités nécessaires pour conserver le pouvoir ne sont pas les mêmes que celles qu'il faut déployer pour le conquérir donc voilà et puis bon vous le

savez si vous avez une boîte familiale il ya des conseils d'administration familiaux si vous avez une boîte qui qui va vers l'étranger il peut y avoir des fonds d'investissement et c'est bon tout ça le pouvoir se reçoit l'autorité se construit ça c'est fondamental un leader qui n'est pas perçue par ses collaborateurs comme est encore en train de construire son autorité n'est probablement pas perçu comme un leader légitime on va essayer de réfléchir de minutes dans un instant là sur qu'est ce que c'est que l'autorité qui n'est pas le pouvoir chez d'accord mais on voit là

et puis la légitimité se lit dans le regard de celles et ceux dont on porte le souci généralement les gens qui se disent eux même légitime ont besoin de se le dire parce que personne d'autre le leur dit si vous voyez ce que je veux dire donc c'est la légitimité c'est la rémunération de quelque chose et vous là vous savez vous pas beaucoup mais quoi la légitimité votre légitimité vous le trouvez dans le regard de celles et de ceux qui sont sous votre responsabilité et qui vous donne cette légitimité revenons un instant sur l'autorité du

leader manager pour moi j'ai toujours pensé qu' il n'y a pas de véritables managers qui n'est en l ou ennui quelque chose du leader il n'y a pas de véritable leader qui n'est en l ou en lui quelque chose du manager en latin à auctoritas ça vient du verbe à aux guérés faire croire faire grandir et c'est ça ce que j'appelle la construction de l'autorité faire croître faire grandir la communauté à laquelle on appartient en faisant croître et grandir celles et ceux qui y participent comme moi et en me faisant croître en me faisant grandir

c'est à dire en travaillant sur moi même le travail sur soi même est fondamental pour le leadership si quelqu'un a cessé de travailler sur elle même sur lui-même elle ou il ne recevra pas du regard de celle des deux selon elle ou il porte le souci sa légitimité et puis dans l'ariège a autorité sur la notion d'auteur de style et le pire c'est un style qui se répète ou qui s'enferme dans des choses qui reviennent quelles que soient les circonstances on me demande parfois mais ce qu'on ne naît pas leader et je réponds souvent mais

si justement et c'est bien ça le danger parce que si on est leader on risque effectivement de s'installer dans des choses qu'on sait faire naturellement et à force de s'installer dans ses chaussons sait faire naturellement on va finir par s'installer dans des mécanismes et bergson vous le savez qui vous a un peu ennuyé dans votre année de terminale mais qui est pas le dernier des cours non plus personne disait quand on plaque du mécanique sur le vivant ça fait rire effectivement et je pense effectivement qu'un grand leader c'est quelqu'un qui n'arrête pas de se poser

la question de savoir si son style de leadership est approprié au moment de l'histoire de la communauté dont elle ou il porte le le souci à ce moment là est ce que ce style est approprié ou non alors on va revenir très longtemps dans le passé parce que c'est sûr que bon viendra dans un instant là dessus la situation présente aujourd'hui et peut-être pas aussi clair qu'on pourrait l'espérer et donc si on s'en allait un peu vers le passé on trouverait peut-être des choses j'ai pris extrait j'aurais pu parler un peu de rené d'anjou qui

est une gloire locale à juste titre d'ailleurs il a fait de grosses erreurs mais c'est aussi quelqu'un d'assez fascinant mais on va laisser ça de côté parce que je voulais parler d'une femme parce que effectivement le leadership féminin n'est pas un sujet in important bien au contraire elisabeth 1ère que vous voyez là c'est son premier portrait quand je montre ça dans un club apm et que je demande aux gens alors début de règne milieu des fans rain tout le monde finit par dire l'allemand début de règne et quand je dis pourquoi les jambes répondent tient

là trop et c'est ça hyper trophy des signes hypotrophie du sens plus il y a deux signes - il y a deux sens et la surabondance des signes n'ai jamais fait en principe que pour dissimuler la fragilité du sens pourquoi alors on va pas refaire toute l'histoire d'angleterre assurez vous dites vous quand gros seins elle est arrivée là par hasard mais quand vous arrivez quelque part par hasard vous n'avez qu'une seule qu'un seul souci ensuite c'est de démontrer que ce que tout le monde sait être du hasard était en fait de la nécessité est donc

effectivement elle déploie les signes de cette apparente nécessité mais encore une fois hypertrophie des signes hypotrophie du sens regarder bien ça ça n'est pas un visage c'est un masque et ça c'est très important un leader à sa disposition son visage et son masque et là je sens qu'il en a pendant le mans qui se dit à le masquer le la dissimulation le masque c'est le rôle dans toutes les grandes sociétés théâtrale les acteurs portent des masques donc on ne s'intéresse pas à l'anecdote de leur personne mais pour qu'on comprenne le rôle qui en dialecte isation

avec d'autres rôles va produire en commun du sens l'entreprise est une dramaturgie pour le veulent dans toute aventure humaine et dramaturgie et donc toute aventure humaine est une question de rôles les plus mauvais acteur sont ceux qui ont commencé par avoir des rôles des masques et puis qui à la fin non plus été que leur identité ou leurs visages d'ailleurs dans un musée qui est très loin d'ici de musée des beaux-arts d'angers il y à ce tableau de lorenzo lippi qui est extrêmement intéressant parce que ça vous montre que quand on sait la différence entre

le visage et le masque quand on simplement utiliser le visage et le mât sous l'identité et le rôle eh bien on tient une grenade à main la grenade à la main c'est une figure de fécondité dans l'iconologie de riz pas le grand théoricien italien de l'image baroque et puis elle a les cheveux déployés sur les épaules ce qui à l'époque voulait dire qu'elle était vierge la première colonie britannique réussit sur la côte américaine s'appelle la virginie et elle a été fondée par un type qui s'appelait the world rally qui était l'amant de la reine oups

alors il a appelé la virgin i en l'honneur de la reine vierge alors qu'il n'était pas un problème l'un peut alors on va on va pas aller du côté du racing post rassurez vous on fait faire du concept kantorowicz les deux corps du roi le roi à deux corps dans son corps privé elle ne s'est jamais marié parce qu'elle s'est dit si je devais me marier je devais alors qu'une vision du mariage complètement dépassée je vous le concède mais si je devais me marier dans mon corps privé jeu serait soumise à mon mari dans mon

corps public il ne serait jamais au mieux que le premier de mes vassaux ça fait une contradiction à gérer qu'un peu difficile donc allez hop mais là l'important pour vous ces pouvoirs publics pour priver que vous le vouliez ou non vous êtes constamment observés çà c'est la grande chose à laquelle il faut que vous pensiez c'est à dire que sans arrêt vous êtes observer et décrypter et les gens vous donneront leur adhésion or qu'est-ce que c'est un leader c'est quelqu'un qui suscite de l'engagement les gens ne s'engageront à cause de vous que parce que dans

le décryptage qu'ils font de vous ils auront trouvé la raison de cet engagement et ça c'est fondamental vous êtes un système de signes que vous le vouliez ou non et même si vous ne voulez pas les autres vous considère comme des systèmes de signes et à partir du moment où vous êtes leader il faut assumer ce fait que vous êtes un système de signes et qu'est ce que les gens cherchent les gens cherchent à savoir s'il ya une cohérence entre ce que dit votre corps public est ce que votre corps privé est vu comme faisant

cette cohérence entre la parole du port public et puis l'action quotidienne du corps privés elle a un nom elle s'appelle l'exemplarité et ça reste la seule source essentielle de la légitimité rassurez vos collaborateurs ne vous veulent pas parfaitement exemplaire il vous veulent tendant vers l'exemplarité mais s'il vous semble dans cette tension vers l'exemplarité alors effectivement ils adhéreront à ce que vous leur proposez de partager et ils s'engageront là dedans tu d'où quelques points rapides 1 à gauche une colonne qui s'appelle visage identité corps privé légitimité charismatique c'est ce que mon vieux maître et ami roland

barthes aurait appelé le poids ceux du sentimental alors méfiez-vous l'entreprise est un lieu de sentiments et d'émotions ça n'est pas le lieu de l'émotionnel et du sentimental ça c'est clair à droite vous sentez bien d'ailleurs qu'en bas de la colonne de gauche vous avez quelque chose qu'on pourrait appeler démagogique à droite effectivement le masque l'euro le corps public la légitimité institutionnelle c'est ce qu'on peut appeler finalement deux sortes de comment dirais-je de l'absence d'engagement de formalisme on est dans le formalisme et le formalisme n'a jamais permis l'engagement or qu'est-ce que c'est un leader c'est quelqu'un

qui déclenche de l'engagement vous allez à quelqu'un qui donne tout d'un coup aux gens envie de s'engager dans la communauté en donnant à cette communauté le meilleur d'eux et elle a effectivement ne pensez pas qu un leader ça soit quelqu'un qui soit d'un côté ou de l'autre c'est quelqu'un qui est d'un côté et de l'autre non pas par caprice aujourd'hui fait beau tout le monde est sympa avec moi là je vais être dans la colonne de gauche union rens au contraire aujourd'hui tu m'emmerdes y flotte hélas ce moment là je vais être dans la colonne

de droite non non vous allez devoir passer de la colonne de gauche à la colonne de droite pour noms de ceux que vous sentirez être le besoin de celles et de ceux dont vous portez le souci à un moment donné de leur histoire dans la vie de la communauté il ya des moments où vos collaborateurs ont besoin de votre visage il ya d'autres moments où ils auront besoin de votre masque parce que le mas tu sais le rôle il ya des moments ils ont besoin de légitimité institutionnelle parce que on appartient à une communauté et

une communauté c'est une institution et s'il n'y a pas de légitimité institutionnelle s'est pas véritablement une communauté à d'autres moments ils auront besoin de votre légitimité charismatique si vous avez un collaborateur qui passe devant votre porte aussi la porte de votre bureau est ouverte et vous voyez la même personne passait devant votre porte ouverte le bureau trois fois dans la même journée c'est probablement votre visage et votre corps privé est votre légitimité charismatique qu'elles ou ils cherchent parce qu'elle ou il a besoin d'un point d'appui pour rebondir et ça c'est fondamental donc pas le coût

mais le est et puis la deuxième leçon d'elisabeth première c'est ce que j'appelle le regard ça c'est son dernier portrait le dernier portrait qu'elle a commandité elle monte sur le trône aucun 158 un peu par hasard pelouse gelée dit elle va mourir en 703 elle va régner 45 ans si son demi frère auquel elle a succédé avait régné aussi longtemps qu'elle elle c'était fini 6 à 2 me soeur qui a régné entre son demi frère et elle avait régné aussi 45 ans était fini pour ça qu'elle a eu le sentiment d'être là un peu par

hasard hélas dans ce dernier portrait qu'elle a commandité probablement vers 16 cents il y avait déjà pratiquement 40 de gens derrière elle donc elle se disait il y en avait moins de ventes derrière regardez les attributs qu'elle a joué c'est pas le peintre qui s'est levé un matin en disant sillage dessous des yeux des oreilles et débouche sur la robe de la vieille là au mieux c'était la paire de baffes au pire c'est de la tête qui roulait dans la sueur non c'est elle qui lui a dit parce que ça ce qu'on appelle un portrait

de commande le commanditaire a autant d'importance dans le portrait de commande que l'artiste qui est presque plus un artisan quels artistes tels qu'ils lui a dit tu vas mettre des yeux des oreilles et débouche sur ma robe parce que c'est ça finalement leadership c'est à dire la qualité du regard la qualité de l'écouté la qualité de la parole les yeux voire regarder développer une vision les oreilles entendre écouter discerner et puis pour la parole je trouve qu'aujourd'hui il ya une toute petite différence avec dans le temps et pas vous raconter comment je formais des professeurs

parce que c'est chiant comme la pluie mais les derniers profs que j'ai fermé jeunes profs nous on avait une chance fabuleuse on entrait il se levait alors là ils ont eu un choc avant de se lever mais mystère avant spézet quand vous entriez après sept ans et demi mais finalement et en plus ils croyaient qu'on savait les choses mais là aujourd'hui je les pose l albien il est large il est en train de se recharger parce qu'il est un peu vide mais aujourd'hui évidemment quand vous allez risquer quelque chose où je me prends flashé pour

la première fois devant les fauves quand vous allez risquer quelque chose par exemple un pourcentage 11,2 pour cent il ya toujours une petite phrase ou un petit con qui sera avec son portable sont de la classe en train de vérifier qu'il ya un intervalle de 3 est là vous serez mort si vous avez mis votre légitimité dans la transmission de l'information vous êtes moi aujourd'hui l'information la détention d'informations n'est plus une source de légitimité possible par contre la communication est une source de légitimité c'est à dire le temps que vous allez donner aux gens ça

c'est fondamental et si le digital fait gagner du temps on en reparlera dans un instant c'est pas pour faire plus de digital c'est pour faire plus de présence on va y revenir dans un instant ça c'est fondamental la détention de l'information n'est plus une source de légitimité le temps donné à la con la communication ça c'est pour toi c'est les gens savent très bien que le temps que vous leur donnez dans la communication pouvait pas le reprendre ça ça c'est la grande qualité du don le don c'est ce qu'on ne peut pas reprendre or le

temps que vous donnez vous pouvez pas le reprendre et donc si vous venez à la logique du don chez marcel mauss marcel mauss vous dit que en face de ce don de la qualité de ceux dont il faudra que nos collaborateurs trouve la qualité de ce qu'on appelle le contre 2 et ce contre dont ça sera un contre-don de loyauté et si en échange du don de votre temps vous n'avez pas ce contre don de la loyauté alors interrogé vous parce qu'on n'est pas chez les bisounours regardons un tout petit peu le temps ça c'est

titien grand peintre vénitien du 16e siècle qui est en train de vous montrer un chevaliers de malte anonyme on ne connaît pas son nom et ça c'est également titien qui est en train de vous montrer une membre de la famille des gonzàlez bronzage c'est une grande famille aristocratique même princière italienne de la renaissance qui gouvernait la ville et le territoire de mantoue et c'est fabuleux si vous regardez attentivement vous comprenez bien qu'il ya une différence fondamentale entre les deux tableaux dire qu'il y en a un qui se déroule dans un monde clos et l'autre qui

se déroule dans un monde ouvert et vous savez bien que les légitimités qui s'installent dans des mondes clos sur de fausses légitimité l'essonne légitimité essentielles sont des légitimes et réinscrit dans des mondes ouverts les vieux qui met un strident des mondes clos sont pas des légitimités je suis plus qui racontait que quelqu'un visiter un jour le paradis est alors saint pierre fait visiter à un moment il tombe sur une espèce de grands murs à l'intérieur de leurs murs il ya tout un bruit de fête et saint pierre 10 as et les catholiques y pense qu'ils

sont tout seuls ah c'est ça ce qu'on appelle la légitimité inscrits dans un monde clos il faut faire très très attention à ça et alors si vous regardez en plus si vous a donné la solution comme toujours un les solutions d'un tableau sont toujours dans un tableau n'y a pas de hasard dans un tableau spain photographie c'est pas un instantané et vous voyez bien que si le chevaliers de malte il est inscrit dans un monde clos c'est parce qu'il capte de manière possessive le temps alors que si vous regardez elle c'est magnifique je rassure tout

de suite le club n'a pas sauté sur la table juste avant la photo si d'ici un foutu le club cela c'est pas par hasard parce que vous sentez bien que le clown le chien entre fait entrer un domaine qui est celui de l'émotion la fidélité tout ce qu'on voudra et donc d'un seul coup vous avez le temps des fidélités et de l'autre le temps des horloges et ça ça devrait vous rappeler aussi bergson kid en matière et mémoire disait il ya deux figures du temps le temps d horloge il tend des émotions et la vie

humaine n'est ni du côté du temps des horloges ni entièrement du côté du temps des émotions pour vous l'entreprise c'est très clair 1 le temps des horloges évidemment c'est le temps des clients le temps des émotions c'est le temps des collaborateurs et en tant que manager en tant que manager leader vous êtes constamment et si vous êtes constamment en position d'essayer de réponse il y est les exigences du temps des clients et les exigences non moins essentielle du temps des collaborateurs et ça c'est pas facile effectivement là aussi jamais dans le coup mais toujours dans

le m sinon ça peut pas marcher et ça c'est très intéressant le temps du leadership n'est jamais le temps des consensus c'est le temps des passages d'un consensus à un autre quand ya un consensus qui gouverne une communauté tout le monde se tape qui est un leader qui désigne le consensus tout le monde est au courant tout le monde fonctionne d'après ce consensus donc le leader n'a aucun intérêt par contre quand du sein d'une communauté quelqu'un tout d'un coup dit attention le consensus sur lequel nous fonctionnons n'est plus pertinent pour la plasticité du réel là

il va falloir changer de consensus et c'est là où le leader est essentielle les leaders c'est celle celui qui emmène hors d'un consensus qui s'il était préservé conduire est définitivement à la mort pour s'en aller vers un consensus qui sera effectivement possibilité de vie alors j'en parle - ménez parce que j'ai pas à faire ça 1 mais c'est quand même l'expérience la plus difficile d'un leader que de convaincre des gens d'abandonner un endroit qu'ils te connaissent pour un endroit qu'ils ne connaissent pas ça c'est terrible et d'ailleurs ce que vous voyez là c'est exactement ça

vous avez d'un côté évidemment un très beau bateau à voile qui est entraînée par turner bien sûr un qui est entraîné dans une cale sèche pour être transformés en bois de chauffage tout simplement parce qu'on a changé de monde et que les bateaux à voile c'est vachement beau mais qu'aujourd'hui c'est la marine à vapeur c'est ça le problème c'est à mai la marine à vapeur c'est pas très beau ben oui mais peut-être que le bateau à voile c'est vraiment très beau parce qu'on était habitué et la marine à vapeur on trouve pas ça très beau

parce que finalement ces nouveaux seins mais si on devait rester du côté du bateau à voile et pas de la marinade lier à un problème d'où l'intelligence de turner qui va mettre un soleil et qui vous laisse la réponse à la question soleil levant soleil couchant et la seule réponse possible c'est le est et le vent et touchant mais pas pour la même chose et quand on est leader manager il vaut mieux ne pas se tromper de soleil le vent et de soleil couchant pour réfléchissez un instant à kodak il ya quelqu'un qui a dû

confondre un soleil levant et un soleil couchant ça n'a pas tellement bien fonctionné finalement après pour et alors là en ce moment il en train de se passer des choses mais vous avez compris tout ça c'est à dire que vous êtes en train d'assister à quelque chose qui arrive assez rarement dans l'histoire du monde mais qui arrive régulièrement dans l'histoire du monde c'est ce que j'appelle un transfert de leadership hégémonique c'est à dire que moi par exemple je suis un vieux con je suis né dans un monde dominé par les états unis je mourrai juste

dans un monde dominé par la chips est plus très long maintenant donc voilà mais c'est fondamental c'est une entreprise à l'époque du digital donc à l'époque où le marché est devenu le monde entier si une entreprise ne comprends pas qu'on est en train de changer de monde elle est morte ça c'est clair et cette mort elle s'inscrit à cause de ce qui s'est passé à pékin le 14 et le 15 mai 2017 c'est à dire le sommet sur la nouvelle route de la soie présidée par jean king qui se déplacent rarement inutilement et l'idée c'est

effectivement on va recréer la route de la soie le but de la route de la soie à l'origine c'était d'enrichir les marchands européens je crois pas que le but de la nouvelle robe de la soie soit exactement le même sauf si on arrive à parfaitement s'installer là dedans et si on récupère effectivement l'intelligence de cette situation alors ça c'est fondamental et alors regardez bien c'est parce que voilà c'est pas la peine de lire des histoires de miss ça sert à rien mais mais relisez quand même les couvertures c'est très important puisque vous avez boye et

là vous avez une bombe avec la gueule du clown absolue qui prétend gouverner le monde ça il faut dire les choses clairement on a eu à la fin des années 30 des terreurs clownesque on a aujourd'hui des clowns terrifiant c'est pas exactement la même chose mais si je ne m'abuse le résultat sera le même alors méfions nous et si vous regardez effectivement là dessus qu'est ce qui a marqué sur la bombe il ya marqué tarifs droits de douane tech blacklist le blacklisting technologique islate freinrail sélection isolation financière sanchez des sanctions vous l'avez la lar la

recette du merdier elle est là et comme ce type n'a aucune connaissance de l'histoire aucune connaissance de la géopolitique il y va ce qu'on appelle à l'instinct alors comme me disait mon vieux pas parler de vie de suivre enfin tu pas vieux parce qu'il est jeune comme tout mais il m'aime bien et je les aime bien l'économiste de l'alliance il m'a dit rome c'est génial jusqu'au jour où quelqu'un va soulever la gestion de la dette à ce moment là où groupe tout va s'effondrer d'un seul coup et là on n'a pas fini et en plus

évidemment quand vous commencez à remettre des droits de douane à aller contre les notions de libre échange vous allez obligatoirement à la guerre je ne dit pas de ça ne vous aurait pas été dit vous allez obligatoirement à la guerre et vous avez entendu ce matin il veut commencer à mais des deux boîtes sur le banc français car dans ces situations d'isolationnisme il ya plus d'ennemis a pris d'allier c'est chacun pour soi comme dans le grand tableau de bruegel qui est aux vaillants van den berg à anvers margot l'arraché qui est cette pauvre femme qui

circulent au milieu du champ de bataille qui s'est impliqué tout ce qu'elle peut prendre pour se réunir pour se rassurer et pendant ce temps là vous voyez nous nous sommes en pleine activité là on est vraiment là on sait on dit vraiment que certaines situations font apparaître effectivement la connerie collective là on est bien on est bien là on est vraiment né au sommet cas qu'on a qu'une seule solution c'est de reconstituer une europe forte entre d'un côté des états unis qui sont en train de paniquer parce qu'ils sont en train de perdre le leadership

mondial et des chinois qui deviennent de plus en plus fort si sûr en force dans leur gîte mondiale le seul moyen serait de créer une europe qui serait suffisamment forte pour être indigeste dans l'estomac de l'un ou l'autre des deux et on n'y arrive pas alors en situation de passage d'un consensus à un autre ça c'est vous c'est magnifique giacometti c'est quelqu'un qui vous dit vous êtes des désignateurs de sens et alors ça pour une fois le français génial parce que derrière sens vous avez signification et direction c'est c'est cette combinaison de la signification de

la direction qui est toujours la responsabilité d'un leader c'est vrai que le mot leader veut dire conduire lors pas conduire forcément devant on y reverra peut-être tout à l'heure quand vous allez désigner un nouvel endroit vers lequel il faudrait aller vous allez inévitablement avoir une forêt de sourire béat oh oui leader bien aimé on va aimer on va aller où tu veut nous emmener mais en fait vous faites aucune illusion vous le savez toujours giacometti les gentils tube quand on leur demande de s'en aller ailleurs pourquoi parce que justement ils pressentent vaguement que peut-être ce

qui faisait leur légitimité ici ne sera plus pertinent ailleurs reconstruire sa légitimité à 25 ans c'est pas grave vous construire sa légitimité à 45 ou 50 ans c'est beaucoup plus difficile et donc vous ne pourrez les emmener que si vous acceptez de marcher au milieu d'eux ne vous faites aucune illusion les gens ne vont quelque part que parce que le leader qui leur a désigné l'endroit vers lequel il faudrait aller marche au milieu d'elle au milieu d'eux alors si vous êtes en train de vous dire le vieux est en train de dire qu'on va avoir

une vie infernale oui je vous le dis il n'y a rien de plus beau que d'être leader mais ya rien de plus exigeants des recettes égales gas est un grand philosophe espagnol qui disait que le chien de chasse marche deux fois plus que tout le monde lors de la chasse aux tests c'est le leadership c'est chasser du sens ces chassés des lieux où on va pouvoir redonner du sens à une communauté renouveler constamment le sens d'une communauté et si vous êtes un vrai chien de chasse effectivement vous n'arrêtez pas d'être en avant pour désigner l'endroit

vers lequel il faudrait aller puis vous n'arrêtez pas de revenir en arrière pour entraîner des gens avec nous et ça c'est votre boulot et ses preuves en c'est vrai c'est crevant c'est épuisant mais quelque part vous le savez très bien beaucoup mieux que moi parce que c'est ce que vous faites du jour le sens de votre présence il est là cette combinaison de la désignation et et puis c'est vrai qu'aujourd'hui c'est un peu problématique parce que d'arrivées 30 mais vous connaissez plus grand peintre vivant depuis la mort de moushin freude le francis bacon qui vous

montre qu'il ya un petit problème c'est à dire que aujourd'hui avec une appli qui s'appelle blanchissent pince aussi 10 99 vous pouvez faire sur votre iphone évidemment des choses qui ressemblent à des tableaux de toutes façons l'iphone ça a tué des tas de choses ça vous voyez aussi ça c'est le bateau à voile et ça c'est la machine à vapeur c'est le bateau à vapeur si vous continuez à faire quelque part de la machine à voile de la barre du bateau à voile c'est pas bon et oui ça c'est assez extraordinaire le monsieur vous voyez

à gauche vous êtes habitués de le voir complètement différemment il s'appelait steve de son prénom job de son nom c'est la première séance de travail sur photoshop et jobs disait toujours j'ai besoin pour être vraiment créatif d'avoir auprès de moi un vrai créateur et le vrai créateur c'était rock n'est que vous reconnaissez avec son chien et alors on dit je sais pas si c'est vrai qu'un jour rené aurait dit à joyce j'adore ton iphone mais je voudrais un écran un peu plus grand si vous voyez sur quoi ça a conduit vous avez raison et whisky

édile a misé gros en ipad mois dessine sur ipad dans toutes les communautés vous allez avoir des gens qui va dire à infantile et la pauvre quoi nous pauvre con vous tuer dès que vous entendez infantile vous tuer parce que c'est pas facile c'est enfantin mais si par hasard dans vos équipes vous aviez quelqu'un qui voulait risquer un geste nouveau et qui n'avais qu'une peur c'est d'être traités d'infantile le fait que le moins fertiles d'été prononcé ferait que cette personne ne sortirait jamais son idée et je dire et pour vous votre job c'est de faire

en sorte qu effectivement les idées quand elles sortent soit plutôt décrit comme enfantine au sens de charles baudelaire le génie c'est l'enfance retrouvée à volonté s'il n'y a pas dans vos équipes d enfantins c'est à dire des gens qui effectivement aux risques et quelque chose d'à la fois transgressif et ludique mais qui sera peut-être le moyen pour la communauté de rebondir s'il n'y a pas dans vos équipes d enfantins et si c'est enfantin c'est enfantin là ne sont pas protégés et s'entendent accusé d'être un fait il alors effectivement ça ne marchera jamais ce qui veut

dire quatre conséquence l'ubs et risation c'est bien sûr mais ça consomme pas que les taxis concerne évidemment une autre vision du darwinisme c'est à dire que plus ces petits aujourd'hui plus et agile plus c'est gros - saleh attention aux gros ils vont finir par être bouffés par les petits c'est ce qu'on appelle une irisation deuxième chose c'est ça la grande tendance et ça paraît le kuschynski que j'adore la grande tendance est effectivement la multiplicité des insularité juxtaposés et ça c'est très important une entreprise n'est pas faite d'insularité juxtapose et il vous appartient de briser la

juxtaposition des insularité de la briser avec beaucoup de respect avec beaucoup de tranquillité avec beaucoup de calme mais il faut absolument la briser mon vieux papa nicolas dufourcq qui se trouve être le patron de la bpi m'avait envoyé le 10 octobre dernier à minuit ou une heure du matin j'ai dit si tu penses que je suis vieux maintenant vous auriez ça plutôt parce que sinon voilà après moi je dors pas pendant voilà il avait envoyé son discours à bigs vous savez ce gros truc qui fait à l'accord arena et je lui ai dit c'est pas

mal comme d'habitude et puis je dis je lui ai dit épique et déjà une phrase plus les activités humaines sont déterritorialisé et dématérialisés plus il faut réhumaniser par la communauté les pairs et par la production de relations de qualité entre eux à hauteur d'hommes et de femmes le digital fait gagner du temps pour la qualité relationnelle pas prend du temps à la qualité relationnelle fait gagner du temps pour la qualité relationnelle donc la question du relationnel et du présentiel je vous accorde que c'est un tout petit peu provocateur c'est une femme elle est jeune et

elle est probablement culturellement un peu différente et c'est elle qui est à prendre en train d'enseigner au monsieur blanc mâle très sérieux et c'est un certain nombre de choses c'est ce qu'on appelle du river semaine tring s'il n'y a pas de mentorat à verser dans vos entreprises dans vos communautés les jeunes ne viendront pas parce qu'aujourd'hui les jeunes sous la porte il regarde il ya deux choses qui les fascine tout de suite c'est à dire l'organisation du lieu de travail on va reparler dans un instant et là quand ils voient l'organisent le sort de travail

il referme la porte tu prends un sourire gentiment en partant rien merci beaucoup voilà et puis s'ils s'aperçoivent pas qu'il ya un peu de mentorat à verser s'ils s'aperçoivent qu'il va falloir qu'ils attendent buts en dix ans avant d'ouvrir leur gueule et ben ils iront l'ouvrir ailleurs et moi je dis toujours aux vieux parce que moi je suis plutôt la sympathie de la race pour les vieux je leur dis toujours on va légitimer les jeunes a priori on va on va vraiment leur dire voilà à prendre nous et vous verrez qu'en retour au bout d'un

moment ils finiront par vous dire raconte et à ce moment là vous aurez gagné parce que ça veut dire qu'ils feront du mal armés sans le savoir mallarmé quelque part comment ça ne sonnait les plus étonnants avec cette phrase magnifique m'introduire dans son histoire qu'est ce que c'est que rejoindre une entreprise c'est s'introduire dans son histoire pour y collaborer mais je pense qu'à l'heure actuelle il vaut mieux éviter de dévider l'histoire tout de suite pendant cinq ou six ans il vaut mieux écouter et ensuite les gens demanderont effectivement à ce qu'on leur raconte l'histoire et

puis la dernière chose bien sûr c'est un vieux amis indiens maurice chute là qui pensent que je me dégradent beaucoup il a pas tort et qui le temps en temps d'envoi des citations pour me remonter le moral et j'adore celle là plus de monnaie c'est vrai qu'aujourd'hui vous voulez trouver le soul dresse sur google donc travailler sur vous travaillez sur vous si vous n'êtes pas constamment en train de travailler sur vous ne vous étonnez pas de ne pas apparaître effectivement légitime et voyez ça c'est c'est tout le problème de la dialectique à sion temps des

horloges temps des émotions pas le 'oui' mais vous devez être et dans le temps des horloges et dans le temps des émotions walt whitman le grand poète américain disait quelque part dylan en arrive non sans retard sans précipitation si vous êtes dans le retard n'est pas un leader si vous êtes dans la précipitation vous n'êtes pas un leader manager non plus ce qui pose d'ailleurs un gros problème pour le recrutement parce que si vous vous savez il aurait aimé vous le sachiez grâce au travail sur vous même si vous vous sachez si vous savez plus

tôt dans le retard vous allez mettre auprès d'eux d'abord vous allez travailler votre précipitation puis surtout vous allez mettre auquel auprès de vous quelqu'un qui est plutôt dans la précipitation greenstein qui pendant pendant plus de 20 ans a eu la chaire de leadership à princeton disait toujours on juge un leader à son recrutement et le recrutement l'essence du recrutement c'est effectivement la cartographie impeccable du leader par elle-même lui-même et puis ensuite ayant discerner les points forts et les points faibles et fragiles recruter des gens qui vont venir à l'intérieur de l'équipe évidemment compenser cette fragilité

tyrannie terroristes de l'instantané ça j'aime bien la formule parce que les deux mois tyrannie terroristes de l'instantané dont l'instrument et l'e-mail donc j'invite vivement tous les leaders manager manager leader à pratiquer une maîtrise des sphincters email est comme ça vous arriverez peut-être à modéliser cette maîtrise ce qui fera gagner énormément de temps à la communauté et puis l'idée de tenir un délai ensemble n'oubliez pas qu'un grand leader c'est quelqu'un qui sait quand il faut être présent c'était quelqu'un qui sait quand il faut être à distance et cette distance ça va lui permettre à elle ou

à lui de pratiquer un ressaisissement de pâles ou mais le regard sur les autres puisqu'ils ont la vue de le regarder fondamentale jack world à l'époque ji c'était quelque chose disait toujours faire croître les autres ça c'est fondamental un leader qui n'est pas obsédé de la croissance de ses équipes la croissance de ses collaborateurs est un leader suicidaire tout simplement le problème c'est que si il est suicidaire il est là où ils risquent de rendre l'entreprise suicidaire at the world et ça c'est elle c'est toujours ça ça qu'on l'a vu tout à l'heure et là

vous voyez à la main qui était là et bien là un tamis partiel vous dit le problème c'est de secouer un peu le tamis jusqu'à ce qui reste ce dont vous avez vraiment besoin que vous soyez débarrasser d'eux selon vous n'avez pas besoin on juge un leader à son recrutement l'épreuve du tamis c'est fondamental effectivement pour un leadership le grand danger est temps que ça débouche là dessus vous voyez il ya commises et johnny un problème ce que j'appelle la standardisation que pavel tuszynski représente aussi ici très bien j'aime beaucoup kuschynski quelqu'un que j'ai découvert

récemment grâce à quelqu'un qui là aussi pensant qu'une fois de plus je devenais un peu vieux un peu qu'on m'a envoyé une image de kuschynski alors j'ai cherché quand même sur internet il s'est cherché sur internet j'ai trouvé ça c'est génial si vous voyez bien que les quelques-uns qui dépasse va pas le faire et que ceux qui ne dépasse pas c'est parce qu'ils sont obsédés par ce qui est de l'ordre des fêtes new ce qui est de l'ordre etc la standardisation salle gibout que j'aime beaucoup de gens je te classer un pas que j'aime infiniment

c'est quelqu'un qui a eu trois drames dans sa vie son premier drame c'est qu'il est resté figuratif alors que toute la peinture américaine devenue abstraite son deuxième drame c'était des catholiques romains et homosexuels à faire les années 40 des bus des 50 c'est pas très bien porté et le troisième drame c'est que quand il ya environ 25 30 25 ans à peu près il est revenu sur les écrans critique de la critique d'art américaine george deubeuliou bush a dit c'est mon peintre préféré je vous laisse deviner lequel des trois drames a été la pire dans

la vie de cet homme et là vous voyez vous avez ça c'est à dire ce que j'appelle à silo isation on est bien compris les deux ennemis c'est la standardisation convient de voir c'est la civilisation qu'on voit ici un grand leader c'est quelqu'un qui recrutent de la différence un grand leader c'est quelqu'un qui fait sauter les cloisons à longueur de temps faire sauter les cloisons faire circuler sinon vous risquez de finir comme ça voyez c'est un peu dommage est le dernier élément mais ça vous savez tout ça par coeur j'ai emprunté pourquoi aux temps modernes

parce que qu'est-ce que c'est une entreprise au départ alors ça n'écoutez pas ce quelqu'un qui n'a jamais travaillé dans une entreprise qui va vous le dire lors la question de la légitimité se pose un peu mais quand même pièce que c'est une entreprise une entreprise c'est une intuition prophétique bien que quelqu'un entend une question le monde n'arrête pas de poser de questions et un jour quelqu'un entende une question se dit mais au fond tiens je crois que ce serait capable de répondre à cette question ça ça reste une intuition ça deviendra une entreprise le jour

où vous passerez à la production se dire que là vous serez capable de fournir la réponse à chaque fois que la question se posera c'est ça qu'on appelle la production et pour mettre en place pour passer d'une intuition à de la production il va falloir mettre en place des process qui sont des vecteurs d'énergie est alors gelé si souvent dit à toute allure par oral que tous les gens de la pmi group germes ont fini par me demander de l'écrire dont vous arrivez au moment où c'est écrit et oui il est de la nature le

tout process à l'origine vecteur d'énergie de commencer un jour ou l'autre de son histoire a confisqué une part sans cesse croissante de l'énergie qu'il est censé transmettre afin d'assurer sa propre survie le process comme les autres n'a qu'une idée c'est de survivre et donc il se dit comment je vais survivre tout simplement parle en détournant à mon profit un peu de l'énergie que je suis censée transmettre et en plus ils sont suffisamment qu'on veut pas s'en apercevoir je vais capter de plus en plus d'énergie à mon profit sans vigilance du leader alors là je mets

trois lettres que vous comprendrez un peu plus tard sdhc pas cochon rassurez vous ça peut l'être ça s'appelle strabisme divergent heureux sans vigilance du leader ce n'est plus le procès sur service de l'entreprise mais l'entreprise qui est au service du process il ya bien sûr pas d'entreprises dans cette salle qui sont concernés par ça mais vous connaissez tous des gens des entreprises qui sont pas là ici ce soir mais donc vous savez très bien que ils ont fini par ce ils ont fini au service du process plutôt que en maintenant leur maîtrise sur les process

pourquoi strabisme divergent heureux parce que le leader le manager manager leader ne peut jamais avoir les deux yeux qui regardent dans la même direction un des deux yeux du leader et sur l'accomplissement des process il n'ya pas de communauté l'autre a eu du leader et sur le pourrissement du process conjointement parce que regarder l'accomplissement des leaders ça tout le monde sait faire regarder le pompe le pourrissement des process tout le monde sait faire mais être à la fois capable de regarder l'accomplissement des process et le pourrissement potentiel du process ça c'est de l'ordre du vrai

leadership managériale ou du vrai management de leader ça c'est clair standardisation silo isation perversion du process alors autre chose qui est fondamental regarder ça vous arrive est un tout petit peu tard dans ma carrière au serait pas très beau à voir jouer assure un mais il fut un temps pourtant je montrais ce tableau d'archibald au je faisais le poirier le van rompuy a plus aucune compagnie d'assurance qui veux m'assurer voilà parce que si vous faites le poirier devant ce tableau d'archibald qui était le peintre de cour de rodolphe ii de habsbourg à la fin du

xvième au début du xviie à prague si vous faites le poirier là devant ça va ça c'est à dire que la nature morte va se renverser en présence et le but du match mais ne cessa renversé des natures mortes potentiel en présence réelle c'est ça le but du belge n'y en a pas d'autre et oui les gens qui ont toujours eu le sentiment d'être regardés comme des natures mortes ne se feront pas présence le jour où vous aurez besoin d'eux mais les gens qui ont toujours eu le sentiment d'être regardés comme des présences se feront

encore plus présent le jour où ils sentiront que vous qui les avez fondé dans la présence par la qualité de votre regard vous avez besoin de cette présence pour toute la communauté à laquelle vous appartenez comme elle comme lui et bien que cette communauté survivent et se développe le vieux bâclé qui est un personnage que j'adore j'ai passé mon année de terminale à ne pas comprendre cette fièvre de tas de choses j'ai compris ce message intervient à pas comprendre cette phrase et c est parti pis être c'est être perçu trop de gens dans les communautés

non le sentiment qu'ils ne sont pas parce qu'ils ont le sentiment qu'ils ne sont pas aperçus et ça c'est fondamental si quelqu'un se sent perçu quelqu'un probablement mettra au service de la communauté ce qu'elle ou il a de plus radicalement original et qui pourrait contribuer ça c'est absolument essentiel est là aussi être c'est être perçue du point de vue du collaborateur alors il n'ya d'autre solution pour le leader que d'être dans le père qui perd et dans le percevoir d'ailleurs vous faites pas d'illusions vous ne serez pas leader si vous n'êtes pas perçu comme leader

la bête se renverse toujours dans l'autre sens je les ai pas de gens qui s'affirme leader le seul problème c'est que personne ne les perçoit comme videur sauf eux mêmes quand même un peu gênant pour la la dynamite de la communauté à penser à ça ce n'est que parce que les gens se sentent perçus comme des présences qu'un jour ils oseront des gestes fous parce que n'oubliez pas que temps louis lacroix a dit en parlant de claude monet claude monet est un peintre impressionniste ça ne voulait dire qu'une seule chose claude monet est un peintre

de merde il sait pas peur si vous reprenez le texte de monet décrivant effectivement le tableau de monet impression soleil levant il veut dire en impression impressions je m'en doutais c'est un peintre impressionniste veut dire si une merde et il a effectivement le problème aujourd'hui c'est que la mère de d'hier est devenu la norme d'aujourd'hui la norme d'aujourd'hui elle empêche la merde aujourd'hui de sortir qui pourrait devenir la norme de demain ça c'est très important et les communautés ont une tendance comme l'elysée à wayaux admirablement à des enseignés la créativité la communauté des enseignes la

créative la communauté elle s'accroche à ses hippo nous enlever pas nos icônes parce que sinon on serait plus qu'on est et c'est là où je dis j'ai toujours dit une communauté et autant fait par ces icônes que des fêtes par ces icônes si elle s'y attache de manière complètement aveugle il faut un jour se libérer des icônes qui vous ont fait part ce sont les icônes qui vous des fronts est donc face à ça qui est devenu la norme du regardable il faut faire ben si c'est à dire qu'il faut jeter quelques caddie de supermarché

et quelques plots de stationnement dans le bassin aux nymphéas c'est le seul moyen d'échapper ou le rsa on à faire d'ailleurs pablo picasso vous le dis très clairement tout acte de création est d'abord un acte de destruction à melvieu la question raconte il a jamais fait d'économie c'est pas pourquoi il nous cite picasso ça n'a rien à voir avec le domaine dans lequel nous on travaille attention j'ai un atout maître la destruction créatrice de schumpeter c'est pas rien dans l'ordre économique cette idée que on ne peut créer même en économie que par un passage par

la destruction le gros avantage aujourd'hui c'est que vous n'êtes pas obligé de faire de la destruction hard vous pouvez faire de la destruction soft j'en reviens pas sur caillebotis est un personnage merveilleux 1 c'est quelqu'un qui avait hérité d'une entreprise de confection qui faisait des uniformes pour l'armée française puis en même temps il était passionné de voile et d'aviron et donc à courbevoie sur la scène il avait fait un chantier petits chantiers navals qui était du benetton et de making si vous voulez mais il était aussi peintre il avait l'étape copac arrivait pas à faire

leurs fins de mois lui très bien l'art si ça marche est pour lui un et ses petits copains qui arrivait pas à la fin de mois il s'appelait claude monet pierre auguste renoir edgar degas edouard manet camille pissarro et donc au lieu effectivement au lieu de leur fils et un discrètement une enveloppe à la fin du mois il leur achetait des tableaux qui leur permettait le faire leur chambre et évidemment le pauvre il a voulu léguer sa collection à l'état français camilla pas téléphoné à françois pinault qui aurait pu lui expliquer à chaque fois qu'on

lègue une collection à l'état français elle finit toujours sur les bords du grand canal à venise il a pas su est donc là que la corruption a été refusée par l'état français et elle est aujourd'hui dans pas mal de musées américains c'est pas grave en tout cas vous avez là une icône un et regardez c'est un jeune peintre support et intime donc lui qui se méfie à juste titre les icônes à fait voilà et là aussi vous entendrez des gens dans les entreprises iront aux noeuds ce n'est pas d'innovation c'est généralement les gens qui n'y

aurais jamais pensé si par hasard vous laisser ces gens dire mais ce n'est pas d'innovation sans les tuer tous ceux qui rêvaient de faire un peu un geste comme ça ne le ferons jamais ils ont trop peur et ça c'est très très grave le manager leader est quelqu'un qui repère les talents qui promeut les talents qui protège des talents qui combine des talents qui libère du talent j'insiste sur promouvoir les talents en anglais ça se dit tout reste sandrine tout explose faire parvenir quelqu'un à l'excellence par la confiance qu'on lui témoigne tout chaud ce samedi

où tout explose protéger les talons les talents sont en danger à l'intérieur de toute communauté parce la communauté n'aime pas beaucoup que les talents lui désigne l'endroit vers lequel il va falloir qu'elle aille et combiner les talents quand vous aurez à mener des talents par votre confiance à l'excellence dit lors bien qu'ils ne sont jamais aussi excellent que quand ils accepteront de combiner leurs excellences avec d'autres excellence et le leader n'a pas tant à être excellent cas combiné d excellence on juge un leader à sa capacité à combiner d excellence sastre est important c'est une

sculpture hyperréaliste de dieu n en ce personnage qui est mort de ses sculptures parce qu'il a mis au point un matériau dont qu'il n'avait pas mesuré la composition chimique et qui l'a empoisonné progressivement quand on lui disait medio heinze et des sculptures sont pas très joli répondait cette chose merveilleuse et 2000 et voyez cette femme elle n'est pas regardable pour un certain nombre de réseaux elle est qu'on le veuille ou non une minorité j'ai toujours dit on ne sait pas ce que c'est qu'être noir dans une société majoritairement blanche tant qu'on n'a pas été blanc

dans une société majoritairement noirs c'est c'est quelque chose qu'il faut avoir fait pour comprendre comprend peut-être même pas comprendre mais au moins avoir l'intuition d'une difficulté qui restera toujours un peu quelle que soit la bienveillance et c'est être minoritaire ça n'est jamais facile deuxième chose évidemment mais vous me direz je suis bien placé pour en parler elle est comme le dirait un certain nombre de mes amis américains obsédé de politiques naissent elle est horizontale challenge 2 et puis troisième chose elle est technicienne de surface trois raisons pour lequel elle n'est pas regardable trois raisons pour

lequel le leader manager doit la regarder en tant que leader manager vous devez regarder celles et ceux que personne d'autre ne regarde celles et ceux que tout le monde regarde ne vous en préoccuper pas plus que ça mais celles et ceux que personne ne regarde regardez les bien car à force de n'être pas regarder ils deviendront des points de vulnérabilité pour la communauté à laquelle ils appartiennent peut-être avez-vous eu ceux qui sont lentes revoilà pm avez vous vu l'amiral olivier lajous thiès experts à la paix avait-il dit une chaîne n'a que la force de son

maillon le plus faible et au fond votre travail de leader c'est plutôt de renforcer les maillons qui sont faibles que de renforcer les maillons qui sont forts elle vous le dit d'ailleurs ça c'est magnifique et on a regardé les yeux les oreilles et les bouches et qu'est-ce qu'elle tient à la main alors et la main le temps a passé les couleurs ont disparu c'est plus difficile à imaginer mais si elle tient à la main ce d'un arc en ciel et d'ailleurs ce qui est marqué au dessus c'est clair non si nestlé iris il n'y a

pas d' art en ciel sans soleil test c'est un leader c'est un leader ne sera véritablement un soleil que si elle ou il déclenche des arcs en ciel pour ses collaborateurs ça c'est fondamental si vous ne déclencher pas les arcs-en-ciel groupe collaborateurs vous n'êtes pas quel que soit votre compétence intellectuelle ou techniques hyper brillante rassurez vous y'a plein de gens en chine qui ont déjà les mêmes compétences intellectuelles et techniques que vous non c'est pas grave on s'en passera mais il ya une qualité de compétences humaines dans le leadership qui est là être un soleil

c'est faire apparaître des arcs en ciel pour ses collaborateurs c'est à dire tout d'un coup donné aux sentiments logeant le sentiment que leur présence dans la communauté compte et que votre leadership consiste alors révélé sa faire passer par la qualité du regard ou du geste d'une présence subie à une présence engagé dans la communauté et le regard sur soi même c'était pas mal pas mal c'est pas mal à cause de lui plus on s'en tape 1 mais ce qui est bien c'est ce qu'ils sont en dessous sous les pattes du cheval eux il n'aurait jamais

pensé à traverser un col des alpes en poussant des canons parce que c'est plus facile de traverser sans poussette piano jamais pensé en poussant des canons sans lui et ça commençait très bien alors ça finit très mal parce que j'ai rien contre les fils de notaire d'ajaccio pêche rien contre ajaccio revient quand on est notée rien anthony fils de la terre mais entre un fils de la terre d'ajaccio qui est le pur produit de la révolution française finit comme ça là aussi comme disait john y ait un problème et ça y'a personne vous avez remarqué

un il y avait tous les gens qui étaient en train de de se transcender les personnes c'est clair c'est ce que j'appelle la dégradation de l'autorité en pouvoir et vous voyez que elle elle a commencé par ça lui il a un peu philippaerts ça alors c'est faux parce que le baron gros vous montre dans la bataille d'eylau que finalement il récupère son rôle charismatique dans la fragilité dans effectivement le désespoir et comment se sort de sa télécommande sort de cette dégradation ou de l'enfermement du pouvoir dans le pouvoir au détriment de l'autorité et a qu'une

seule personne qui peut vous aider c'est lui en oeuvre de jean fouquet peintre auquel le val de loir et cher bien sûr même s'il a beaucoup voyagé et la personne qui peut vous aider c'est la personne qui joue auprès de vous le rôle du fou la grande question du leader c'est est-ce que ce leader a ou n'a pas un fou c'est à dire est que vous avec quelqu'un qui vous aiment suffisamment pour vous rapporter constamment dans la réalité alors que vous êtes en train de vous enfermer dans votre vérité ça c'est fondamental alors je vous

concède volontiers qu'il n'ya plus aujourd'hui de fou fonctionnel j'ai beau passé ma vie dans les entreprises je ne croise jamais de gens qui soit habillé d'un costume multicolores qui un chapeau à grelots et y tiennent une marotte à la main donc s'il n'y a plus de fous fonctionnel il vous faut des fous notionnels et vous allez me dire il nous remet encore la balle dans notre plan et oui je pense qu'il ya un grand leader c'est quelqu'un qui ne va pas à une réunion sans avoir réfléchi acti dans cette réunion pourrait tenir le rôle du

fou c'est à dire qui pourrait veiller à ce qu on s'enferme pas dans le plus petit commun dénominateur ou dans l'unanimisme béat parce que la tentation du plus petit commun dénominateur et de l'unanimisme béat pour que ça se termine bien et le plus vite possible c'est-à-dire en glissant sous le tapis des choses qui fâchent choses qui seront de retour six mois plus tard en pleine gueule comme on laissera pas préparés et on n'ira pas réfléchi évidemment ça sera beaucoup plus tragique comme résultat donc voilà le fou c'est pas un chieur une chieuse c'est quelqu'un qui

aime le leader et la communauté c'est quelqu'un qui va assumer ce rôle un peu difficile d'aller contre l'unanimisme béat ou non de l'affection et du respect qu'elles ou ils portent au leader elle ou lui et à la communauté à laquelle elle ou il appartient très difficile j'ai dit à l'heure qu'il fallait protéger les innovants font encore plus protéger ceux qui ont le courage de tenir le rôle du fou c'est à dire de dire ce qui est folie aux yeux des hommes et sagesse aux yeux du sens et ce qui est sagesse aux yeux des hommes

et folie aux yeux du sens il appelle trop chère femme dont la patience est immense disait l'autre jour la légitimité de toute communauté c'est de mettre sa vérité au service d'une communauté plus vaste qu'elle l'aurait elle il est clair qu'une communauté à une vérité qui une vérité de savoir-faire de production de qualité de l'etc mais elle doit mettre sa vérité au service d'une communauté plus vaste qu elle qu on appelle le réel si un jour une communauté entrepreneuriale se détache du réel obsédé nombrilique mans sur sa vérité cette vérité là devient du dogme et le

jour où la vérité d'une communauté devenue du dogme cette communauté est morte et donc le fou c'est celui qui empêche qui rapporte l'avaient rallié la réalité quand la vérité de la communauté tend à devenir dogmatique bon voilà ça vous savez où l'on peut laisser ses j6m jean marie messier moi même maître du monde je travaillais beaucoup chez vivendi à l'époque j'avais dit à francine vincent méfie toi avec la photo dans paris match ton patron est en train d'usurper le rôle du fou car dans cette idée de l'identité et du rôle du visage et du masque

le seul qui est toujours interdite au leader dans la communauté dont elle ou il a la charge c'est d'être le fou d'une autre communauté mais pas de sa propre communauté françois hollande a tenté constamment d'être le fou de sa propre communauté on voit où ça l'a conduit vers les gens qui passent leur temps à commenter leur action plutôt qu'à agir et je lui avais dit c'est très grave parce que quand effectivement le leader usurpent le rôle du fou alors à ce moment là effectivement les conseillers fenêtres ont tendance à devenir des courtisans miroir et ça

c'est dramatique il l'est de la nature de tout pouvoir d'être menacés par la dégradation des conseillers fenêtre en courtisant miroir et si vous regardez ça on pense que la nouvelle technologie supprime la main vous dire emmener sur son ipad probablement créé par lui pour lui par steve jobs je ne suis pas si sûr si vous regardez autour de vous beaucoup de choses sont en train de s'ouvrir et donc tout le monde dit ah mais c'est la fin d'un monde bah oui mais c'est le début d'un autre c'est ce qu'on appelle effectivement un regard à la

mort fiq de la part du leader ce n'est pas un regard de leader et le leader manager c'est quelqu'un qui sait ce que c'est qu'une halle morphose dr c'est quelqu'un qui ne voient pas ou le latin ou le canard mais qu'ils voient et le lapin et le canard parce que si vous appelez le lapin menace ou obstacles et le canard opportunité alors vous savez ce que c'est qu'un leader un leader c'est en les gens viennent à elle ou à lui en lui disant on a une merde là on a un problème là et cetera le

leader dit écoutez on va s'asseoir un moment on va réfléchir un peu ensemble on va décaler l'acte de lecture et vous verrez que la rémunération de l'agilité dont on aura fait preuve en déplaçant la kz2 lecture c'est que la figure d'obstacles ou de menaces va laisser à paris entre la figure d'opportunités qu'elle contient depuis toujours tout figure de menace contient une figure d'opportunités le rôle du leader c'est le faire apparaître la fée douar d'opportunités quand les gens ne voient encore que la figure de menace est donc effectivement rappeler constamment le leader elle ou lui à

la lecture anamorphique du réel regardez bien regardez bien les petits camarades chinois dont j'ai parlé tout à l'heure quand ils ont voulu faire un idéogramme qui correspondait au mot crise ils n'ont pas créé un idéogramme nouveau ils ont rapproché l'idéogramme qui veut dire dans géant chinois et l'idéogramme qui veut dire opportunités en chinois ils ont rapprochés ces deux idéogrammes ils ont rappelé à la crise et la crise c'est le temps du leadership c'est à dire c'est le temps où il faut faire apparaître la figure d'opportunités que personne ne voyait encore dans la figure d'obstacles sur

lequel tout le monde somme du bilan et donc on est bien d'accord que le leader manager légitime c'est quelqu'un qui est effectivement l'objet en fait quitté caractérisée par un strabisme divergent havre un oeil sur le dehors figure de menace mais qui ne deviendra opportunité que si l'autre à eus sur le dedans fait changer le dedans un oeil sur le dedans pour changer le dedans un oeil sur le dehors pour que par le changement qui a été fait de dans la menace du dehors se renverse en opportunités pas le ou mais le fn est évidemment quand

vous regardez elisabeth 1ère plus tard dans sa carrière elle vous montre qu'elle a compris des tas de choses puisque là elle n'a qu'un seul objet légitimement c'est le bijou qu'elle porte sur la poitrine qui est effectivement un phénix renaissant de ses cendres l'obstacle est toujours la meilleure planche d'appel pour un rebond il n'y a pas de meilleure planche d'appel pour un rebond que l'obstacle et si vous regardez attentivement vous avez là effectivement sur la manche ne l'avions pas vu encore un serpent ce serpent c'est une élément un attribut de la vertu de prudence la vertu

de présence et celle qui tient le temps respect vous voyez en bas à droite vous avez le vieux père chronos le vieux pertes en un avec ses ailes de temps s'en va avec son sablier le temps est compté avec sapho à la fin du temps sa coupe toujours et puis vous voyez que le effectivement le temps est en train de se regarder dans un miroir qui n'est pas le miroir de blanche neige et les sept nains miroir dis moi je suis la plus belle c'est le miroir socratique notice et automne pelé toi toi même il

n'y a pas de devoir plus important pour le leader que de se connaître car c'est à partir de là que le leader peut commencer à recruter et à composer son équipe puis l' avantage d'un miroir si ça peut servir le rétroviseur emmerdements viennent toujours de derrière ce qui pour la vertu prudence est intéressant et voyez en plus ça c'est fondamental là vous avez à la renaissance le remplacement des trois vertus théologales la foi l'espérance et la charité qui avait caractérisé le monde médiéval par le retour des quatre vertus du héros antiques définie chez platon dans

la république première vertu la prudence que nous venons de voir pourquoi le leader doit-il être prudent parce que ils l'engagent jamais qu'elle-même lui-même est elle oui il engage la communauté dont elle will à l'achat ça peut être la communauté de toute l'entreprise elle-même ça peut être la communauté de chaque équipe qui est engagée par son leader manager deuxième vertu cardinale la justice et là évidemment c'est vous avez tellement de gens qui sont toujours prêts à trancher du tiers comme du quart et aussi tellement de gens qui sont prêts à conserver sans arrêt les équilibres qu'est

ce qui caractérise le leader c'est à la fois la capacité à et conserver des équilibres et trancher tant qu'il est possible de conserver des équilibres par respect pour les autres il faut lui conserver le jour où il devient nécessaire de trancher dans l'intérêt de la survie de la communauté alors il faut trancher car la communauté transcende tous les individus clients appartiennent même si elle ne fonctionne qu'avec les individus qui appartiennent et donc on est à nouveau dans le est là c'est toujours asa qui vous montrent trois rats qui vous montrent qu'elle avec une épée mais

sur cet ep il ya aussi une hermine couronnées et donc on vous dit attention la force mais l'hermine la pureté des intentions car s'il n'ya pas la pureté des intentions la force va se dégrader en violence et donc nous avons pour le moment trois vertus cardinales la prudence la justice et la force un leader qui n'est pas prudent n'est pas un leader un leader qui n'est pas juste n'est pas un leader un leader qui n'est pas fort n'est pas un leader et la dernière évidemment c'est le retour aux serpents parce qu'on avait oublié un détail

qui était dans la boue se sentant tient à coeur et sur la tête est là où il a effectivement une mappemonde où une sphère si le leader n'est pas vue comme maîtrisant son propre coeur la proclamation du fait qu'elle will a le droit de maîtriser le réel est vécu comme complètement incohérente pour qu'un leader puisse légitimement apparaître comme maître du réel il faut qu elle ou lui apparaissent d'abord comme maîtresse d'elle-même ou de lui-même le gouvernement par la colère et le gouvernement des faibles la colère n'a jamais révélé que la faiblesse du leader qui est

incapable de convaincre et qui se réfugient dans la colère faute de pouvoir convaincre par son argumentation c'est clair évident comment pourrait-on effectivement prétendre à une maîtrise du réel quand on est perçue comme non maître de soi même et donc les quatre grandes qualités du leader les vertus cardinales c'est la prudence la justice la force et la tempérance prudent ça veut pas dire être timorés juste c'est préservation des équilibres et nécessitent étrangers la force n'est jamais la violence la tempérance la maîtrise de soi pour une maîtrise légitime du réel et fred greenstein vous dit dans son

livre magnifique sur le leadership lui qui a eu la chair de poule ce qui compte le plus c'est de femme tes meilleurs délais la zone se terminait un goût très chiant anglais parce qu'il veut dire deux choses contradictoires en français l'apprivoisement tendre et la domestication ferme derrière termine vous avez ces deux choses la fermeté de la domestication et la tendresse de l'apprivoisement d'où j'étais obligé de traduire par deux mots l'exigence sans cruauté et la bienveillance sans complaisance un leader n'est jamais qu exigent un leader n'est jamais que bienveillant mais un leader dialectique constamment l'exigence et

la bienveillance l'exigence qui est une forme de respect pour la collaboration les collaborateurs la bienveillance qui est une forme d'accompagnement des collaborateurs je crois que suis en train de dépasser mais ça va aller si vous voulez qu'on s'arrête on s'arrête jamais ça peut-être soya évident c'est un jeune artiste japonais qui a été écrasée à 32 ans paraît effectivement un train de banlieue à tokyo ce qu'ils vous disent et ne donnez jamais à des collaborateurs l'impression que vous leur fait faire des choses qui ne servent à rien et deuxièmement ne leur donnez jamais l'impression que pour

dissimuler le fait que vous leur faire taire des choses oublier leur faire faire des choses qui ne servent à rien ne disposait jamais derrière eux des gens dont le but unique et des faire tomber ça c'est clair évidemment andy warhol bah vous voyez bien que andy warhol il est en train de réfléchir sur pourquoi marine s'est suicidé marilyn s'est suicidé parce qu'à un moment elle n'était plus que masque il n'y avait plus de visage c'est ce que vous dit effectivement le panneau de gauche du fable diptyque mais ce que vous dit le panneau de droite

est plus important pour vous surexposée marilyn disparaissent sous-exposés elle disparaît aussi un grand leader c'est quelqu'un qui sait trouver le point d'équilibré entre sa surexposition qui tuera toute initiative de la part des collaborateurs et sa sous-exposition qui ne créera pas le socle de confiance sur lequel les collaborateurs pour rebondir dans leurs propres innovations surexposé le leader disparaît sous-exposés où il disparaît aussi elisabeth première sera notre avant dernière image regardez c'est fabuleux qu'est ce qu'elle a choisi cette fois ci comme bijoux tout simplement un pénitentier est en train de déchirer ses entrailles parce qu'elle n'a pas

apporté suffisamment de nourriture uni je suis désolé mais ce qu'elle vous dis tout simplement alors l attention ne dis pas ça pour faire joli 1 elle a pris l'angleterre c'était la merde pourquoi pas tout simplement parce que pendant que les anglais se taper dessus à travers ce qu'on appelle effectivement la rose blanche de york et la rose rouge des lancastre l'espagne et le portugal s'était taillé un empire colonial dans le monde entier quand vous êtes une île c'est un peu con ne pas avoir d' empire colonial ou d'être bloquées dans les routes maritimes par d'autres

gens que vous au niveau du développement ça pose un vrai problème si vous laisse je veux dire aurel 788 celle à 20 cibles armada exit l'espagne ça libère des routes libérer les routes toujours très important pour les entreprises fondamentales et la l2 avec la légitimité qui est la sienne d'avoir libéré les routes 1 elle vous dit voilà qu'est ce que c'est un leader c'est quelqu'un qui sort ses tripes pour la communauté dont elle will à l'achat en gros si vous collaborateurs voix sans père soir que vous sortez vos tripes pour la communauté dont vous avez

la charge alors ils s'engageront à vos côtés c'est clair et donc effectivement cette image et une image soit là bas c'est fou hein l'obstacle est toujours le meilleur proche de la meilleure tranche de l'appel pour un rebond un leader c'est quelqu'un qui sort ses tripes pour la communauté dont elle ou il a la charge et voyez elle partait très mal elle arrive très bien car elle récupère les insignes de son règne mais en même temps elle dispose sur deux colonnes à côté ce qui légitime les insignes du règne maintenant c'est à dire d'un côté le

pénitent sortir ses tripes pour la communauté dans la charge de l'autre effectivement le phénix comprendre que l'obstacle est toujours la meilleure planche d'appel pour un rebond est la dernière image je suis allé effectivement la chercher chez edward hopper les collaborateurs ne se hisse jamais qu'à la hauteur qui est celle de la tente de leur leader je vous remercie [Applaudissements]