Ricardo Vargas Explica o PMBOK® Guide 7a Edição Publicado pelo PMI

oi oi [Música] pessoal hoje eu queria discutir com vocês e tentar entender um pouco melhor openbox 7ª edição bem É a história desse vídeo e dos outros que eu publiquei sobre planbox ela volta a 1998 quando eu fiz a primeira tentativa e tava estudando para prova do PMP e eu tive aquela dificuldade Poxa como é que as coisas se conectam etc e aí o montei esse primeiro fluxo cujo o principal beneficiário era eu e aí como deu certo eu comecei a dar aula naquela época faculdade eu resolvi produzir esses vídeos então historicamente a cada 45

anos eu faço um vídeo como esse último vídeo foi feito em 2016 para 2017 e agora saiu a sétima Edição e eu vou fazer esse vídeo para vocês bem a primeira coisa que eu queria de e aqui esse vídeo ele expressa e o conteúdo que eu vou apresentar para vocês a minha opinião é ele não é um vídeo oficial do que amar ele reflete o meu pensamento e como eu enxergo não é pelo conhecido as últimas edições do PPI a boca bem é como eu vi essas mudanças do pipocas a segunda coisa é que é

muito importante é não vão tá usando aqui hoje o fluxo é ou se se a gente pode chamar de frente eu vou chamar aqui hoje de infográfico em inglês porque a edição em português ainda não saiu mas assim que ela sair eu vou disponibilizá-la para vocês em português também na tela que nós vamos tá usando em português então eu vou estar fazendo uma espécie de tradução simultânea básica Talvez um termo outro que eu esteja falando pode ser um pouco diferente do que tá escrito mas eu tenho certeza que você não vai prejudicar o entendimento de

vocês e É bem a primeira coisa que eu acho importante que a gente entenda quando por exemplo a gente olhar para essa para essa tela é a gente entender o seguinte o que é openbox sétima Edição e porque essa edição ela é tão diferente da cesta da quinta e da quarta bem ser gente voltar nas edições anteriores o principal foco da de todo o processo do pylon Blocks tava uns processos são a preocupação Assim quantos eram processos de 47 para 49 abriu a saga de conhecimento o processo aqui tem essa entrada adicional essa ferramenta essa

saída ou que a gente chama de Itu bem quando a gente olha o que em Box set a gente toma um susto porque ele mudou completamente nem muita gente vai me perguntar o Sininho para atrair essa mudança significa que tudo para trás foi Digamos que perdi Olá tudo para trás cá perdeu o seu valor e eu quero já começar dizendo o seguinte não tudo o que foi feito para trás todas as edições anteriores especialmente a sexta edição ela continua valendo totalmente openbox 7ª edição é algo um pouco diferente e eu tentei é desde que eu

tive o primeiro acesso nas edições nos nas versões de rascunho nas versões de aprovação ao dia é eu tentei falar o seguinte que tipo de analogia eu posso fazer para explicar o que é openbox arquimedson e não tem jeito eu não consegui encontrar uma analogia melhor do que G1 a guarda chula é um guarda-chuva E aí eu sou um Pokémon guarda-chuva bem guarda-chuva quando a gente olha para ele o que que a gente vê ele cobre determinado as coisas então a primeira coisa que a gente vai precisar entender o problema é que esta edição do

pmbok ela não é baseada em processo de velocímetro Como que você deve fazer as coisas faça isso depois isso não ela é baseada em um conjunto de princípios que podem importante que podem ser aplicados a qualquer projeto a qualquer tempo em qualquer método Então a primeira coisa que eu quero dizer o seguinte você pode aplicar os princípios e os domínios de desempenho o domínio de performance usando o pinboque o Face é seu nome Espera aí mas 17 não substitui 16 não você pode usar os princípios do sete como um guarda-chuva que cobre openbox 6/49 processos

as áreas de conhecimento etc Caso seja aquela a uma metodologia que você quer ou que a gente chama em inglês o delivery é a ponte que você tá usando agora para aqueles que por exemplo estou usando um é a mesma coisa eu tô tendo boxset ele não compra disso se você estiver usando aí tio mesma coisa se você por exemplo é decidir falar assim não eu uso é príncipe Sem problema nenhum eu uso o XP eu uso de aula disciplinas raio não interessa qualquer tipo então o que que eu fiz aqui eu fiz aqui uma

lista então pos céu vos kanban a Safe bem quem vocês vão falar sobre mais o que que está acontecendo aqui então tudo isso que você quiser os modelos híbridos e outras coisas que interessante que eu quero colocar eu é importantíssimo outros pontos é o seguinte se amanhã tiver alguém que crie um novo delivery a pronto chamado que fofo a insultar dentro desse guarda-chuva quem é o que que é o nosso tem Box set Y Então essa é a primeira coisa então erros se você fala assim você usa oppinebox 7ª edição do seu usuário e se

alguém te perguntar isso que as pessoas já não entendeu o que é openbox a conexão por quê Porque o Scan é uma forma de você abordar um projeto e openbox é muito isso não é uma forma de você abordar um projeto é um conjunto de princípios e de áreas que você tem que cuidar seja usando openbox seja muito usando o modelo preditivo seja usando seis segundos anos Cromus Cromus sem Susanoo Xperia o que for seja qualquer um desses estão debaixo digamos assim da cobertura desse guarda-chuva agora e o que é que eu quero mostrar para

vocês se a gente pegar agora esse guarda-chuva aqui que tá cobrando esse esses modelos e a gente deu uns um de cima nós vamos chegar e nós vamos chegar a isso aqui vem com tudo imagina que isso aqui é e o nosso guarda-chuva e o nosso guarda-chuva mesmo cima nesse guarda-chuva aqui tem que vocês podem notar que esse guarda-chuva ele é composto por duas coisas essas coisas aqui do meio e essas coisas aqui de fora é que eu. Central então potinho Central eu tô dizendo tenha bhide sétima Edição e Estrada de gestão de projetos Então

a primeira coisa que a gente precisa entender é que o que foi publicado pelo que mais e não é openbox openbox mais gostando dá chance a americano de gerenciamento de projetos estão na verdade sim são dois livros é reunidos em um PDF ou reunidos em um impresso que é chamado por todos de Pernambuco mas são dois documentos uma estrada E é aquele que delineia os princípios que eu vou falar daqui a pouco o tem boca delineia os domingos e desempenhou essa área a laranjada do nosso círculo Então a primeira coisa que vocês vão ver se

falasse na onde estão os processos processos não existem mais dentro do que um boxe Liedson esses processos hoje estão onde eles estão no Pilares Thunder Plus que vai ter openbox sexta edição com entrar as ferramentas saídas disponível por vocês como vocês viram ou podem ver nos meus outros vídeos sobre openbox extensão agora é um Standard ele cobre 12 princípios específicos que são essa parte onde eu coloquei aqui o nome inicial de cada um deles eu coloquei um ícone para tentar identificar Mas vocês vão perguntar o seguinte Ricardo que que é um princípio a melhor forma

de definir o que é um princípio é colocando esse e essa definição aqui o seguinte o que que é um princípio Então não precisa basicamente é a Fundação você já estrutura como você deve abordar alguma coisa eu estou abertos e você pode aplicá-lo diferentes formas em diferentes contextos vocês vão ver o seguinte que não tem como alguém chegar e falar assim O Ricardo é eu uso sei se eu não preciso Navegar complexidade ou a pessoa que fala assim não eu uso disciplina diário e eu não preciso focar em valor esses conceitos são universais Esse é

o entendimento que é preciso entender não interessa Qual é a sua abordagem então a gente é o que é inbox e conexão entre puxa a discussão para um nível acima é por isso esse guarda-chuva segundo é isso orientam e direcionam o nosso comportamento e As Nossas ações então vocês vão ver se esses princípios eles são é eu eu falei isso já anteriormente mas eu quero reforçar aqui é aquelas coisas assim sabe aquela que você devia ter aprendido quando você tinha 78 anos é isso aqui é isso aqui eles estão poder isso vocês vão ver aqui

os princípios são baseados assim respeito ética trabalhei equipe colaboração adaptação então eu eu brinco assim basicamente esses princípios são o que a gente chama de Senso como comuns e e eu digo se por que que então opinião box e o que é mais decidi um publicar um stand que é senso comum E é porque é facílimo falar os seus mas é muito difícil fazer o seu a gente sabe muitas vezes o que é certo o que deve ser feito Mas por que que a gente não faz porque não é simples então isso aqui são formas

de reforçar esse comportamento vocês pra gente ter sempre ele semente o nosso escritório nosso trabalho na mesa do nosso time uma visão dessa entendeu eu estou é realmente me orientando por esse por esse processo outra coisa é eles são interconectados então é lógico em um didaticamente os apresentar para vocês vir uma ordem Mas eu não estou dizendo primeiro que você vai fazer esse primeiro ou esse primeiro esse primeiro ou que esse é mais importante do que esse não interessa eles estão todos juntos eu didaticamente tive que colocar na ordem mas essa ordem só didática eles

são totalmente interconectado E outra coisa não tem jeito falar assim o assunto é liderança ou esse assunto é mudança depende e muitas vezes as coisas se conectam com um emaranhado aqui e é por isso que eu tentei não colocar nessa visualização linhas marcando isso seja eu tentei colocar ali as artes o do nosso guarda show parando um pouco aqui e aqui eu deixei excluído porque só que tá tirando ele está se movimentando E finalmente não tem ordem nem rank de princípio como eu tinha falado agora então entender que isso tudo acontece simultaneamente com mesmo nível

de importância bem o que que nós vamos fazer agora agora nós vamos começar a olhar e tentar entende cada um desses princípios eu vou começar pelo primeiro princípio que está sendo mostrado no stand que é o que a gente chama de Newark que eu poderia dizer como é um feriado ou o coisa similares é o que bem o princípio Stewart é é é o seguinte é que você tem que ser o dirigente respeitoso e ser um comissário Stewart então é como se fosse um comissário de um avião oito Serra é que toma conta das pessoas

do seu projeto então deixou só escrever aqui que aqui nós estamos falando os princípios o primeiro vamos tentar traduzir então estas duas linhas sempre eu vou explicar dessa forma essas duas linhas de cima são os que as duas tão qual elas são apresentadas dentro do estado muito tempo essa descrição as palavras chaves e os meus comentários são meus dá certo é como eu enxergo isso uma forma de ajudar vocês não só a memorizar com também a Entender esse processo Então a primeira coisa tá certo descrição você tem que se preocupar com seu projeto e se

sentir responsável e comprometido entregar o resultado do seu projeto isso significa se esse comissariado você deve é a inspecionar e trabalhar o projeto e com a mesma dedicação com a mesma importância com a mesma seriedade que você tá tá sua própria vida então isso é o que a gente chama de stil arte ou esse comissariado comentários bem a primeira coisa que vocês vão falar assim mas poxa Ricardo isso Eita tão parecido com o código de ética da profissão que também publicado pelo que amar né Porque fala sobre responsabilidade etc bem a resposta é e o

código de ética é totalmente relacionado com isso princípio mas eles não são iguais eles não são iguais o código de ética o código de ética profissional são duas abordagens que tratam do mesmo assunto holístico holístico por quê Porque se você é quiser aplicar esse comissariado esse ato de proteção e de trabalhar no melhor interesse do seu projeto é lógico você vai acabar seguindo o código de ética segundo comentário ele demonstra que você tem duple of ter que você tem senso de responsabilidade o senso de cuidado e um comportamento visando o melhor interesse no seu projeto

é assim se você não tá gerenciado por gato assim ah se der errado eu não tô nem aí se der errado eu tenho meu emprego se der errado e isto se você tem essa linha de ação você não tá demonstrando Esporte porque esse teu é você tá lhe dedicando o melhor de você a melhor responsabilidade possível para entregar aquele projeto ensinou mente é tudo sobre ser transparente evitar conflito de interesse seguir a lei coisas obras Então você se você dá um conflito de interesses entre o seu projeto seu interesse pessoal bem já parei você já

tá tendo dificuldade em seguida por isso o desenho dessa pessoa segurando esse cuidado que você tem que ter com projeto para ajudar vocês a memorizar e aprender eu coloquei aqui quatro palavras você pode criar suas também mas eu disse sim é O que é o cuidado a comicidade a confiança cúlplice regras do isso que é esse estilo arte seja tudo que diz respeito ao seu compromisso a sua ética o seu respeito pelos interesses do projeto esse é o nosso primeiro princípio então Stewart está diretamente ligado aqui o nosso segundo princípio 17 O que é o

que criar um ambiente colaborativo dentro do time do seu projeto bem É óbvio é impossível entregar um projeto sucesso se você gente tiver não tiver um TIM que colabora para receber Então imagina que você tá num um jogo com o seu projeto é vencer o jogo imagina se o time não colabora Se as pessoas não passa a bola para outras pessoas não ajuda o outro você você não tem menina lá do outro lado então isso é um senso comum agora porque então muitos os times são disfuncionais é porque é porque a palavra para mim chave

desse princípio Chaves Você tem uma palavra que eu preciso assim que se lembrem quando estão estudando essa palavra a colaborar e colaborar como é que eu vou colaborar E aí Vamos lá gente os membros do time eles devem usar suas habilidades específicas para atingir as necessidades e as metas Então a primeira coisa nos não tão querendo é com esse princípio que você tão time hoje todo mundo é igual porque se você tiver um timão todo mundo é igual Todo mundo vai ter um - conjunto de habilidades e você não consegue o que entregar o projeto

lá na frente porque porque o projeto pressupõe habilidades complementares agora o projeto pressupõe um objetivo comum é entregar o valor ao projeto Essa é a questão E aí o seguinte é uma coisa que eu falo muito colaboração não significa amizade amor eu vou falar disso duas vezes aqui assim não entendi ah é eu sou muito é do meu bem nós não também lógico se você ainda conseguir ter essa relação ótimo nós estamos falando aqui numa colaboração profissional se você pode ter uma amizade e não tem colaboração então em e não confunde essa mizera todo mundo

é se adora e no no almoço todo mundo fica junto mas na hora do trabalho ninguém colabora tem então você não tá cumprindo Esse princípio segundo a cultura de cada organização afeta essa forma então tem organizações que têm uma tendência natural mais será que tem organizações que têm uma tendência um pouco menos Então você precisa entender que essa cultura ela afeta Então não é assim a funcionou na empresa x vai funcionar na empresa Y porque a oco texto que você tá é inserido mudem nós vamos falar um pouco sobre isso quando a gente falar um

pouquinho sobre sistemas em aqui que vai ser um dos nossos e outra coisa a gente está trabalhando aqui que é sempre mais eficiente e efetivo que você trabalha como um time do que você trabalha sozinho e as nossas palavras que eu queria que vocês tivessem em mente quando pensassem neste princípio colaboração teamwork cultura regras e responsabilidades Quem faz o quê Qual a função de cada um dentro daquele coletivo que é o norte e o nosso terceiro princípio Esse é o que a gente chama de stakeholders o partes interessadas nem tem uma palavra também chave uma

das coisas que eu adoro por que que eu fiz questão de colocar uma palavra para você memorizar mas eu quis também colocar o texto tal como está no estrada porque o texto como está no stand ele nos dá dicas do que se espera daquele princípio então por exemplo efetivamente o Ingá Jardim você agora o que é que esta palavra assim como eu falei com colaborar aquilo que é tão importante eu não quero aqui falar que você como é gestor dessas partes interessadas vai gerência que quando você fala assim gerenciar parece que você tem ali as

peças que eu explico bem e você manipula essas peças nem se você tem essa abordagem é só a chance de conseguir efetivo com as pacientes fazer muito pequena porque você precisa engajar essas partes trazer essas partes para você por seu time mostrar essas partes e o sucesso do projeto seja usando feels em Suzano híbrido ou seja dando Cristal quem vai ser uma consequência positiva para todas as partes interessadas Então é só as partes interessadas eles podem diretamente e indiretamente influenciam o seu projeto não é só de você não pode ter aquela visão míope achando que

os stakeholders é só aquele que diretamente a mesma hora ali você vê todo dia tá influenciado não tem sei cores que indiretamente influenciam se você tem por exemplo um agente de saúde o ministério da saúde que de repente o público uma nova portaria fazendo alterações decorrentes de uma pandemia se você tem ali um stakeholders can diretamente tem a capacidade de influenciar o seu projeto percebeu não é esse tipo de coisa que a gente precisa entender aqui se você não engaja eles você pode ir enfrentar e perceber e ver ameaças e perder o porto na por

isso que eu coloquei aqui ameaça e perdeu a oportunidade porque que esse princípio é importante porque não é porque você tá querendo ser uma pessoa legal apesar de ser muito bom mas não é aqui o objetivo sim se você não engasgar esse teclados se tem uma chance enorme de ter ameaças e tem uma chance em nome de perder oportunidades para otimizar o seu valor para otimizar os resultados que você quer com seu projeto bem que comentários lembra a sempre se tem cores não são as pessoas que se opõe ou suportam eles podem suportar e seu

pô e outra coisa importante cima que para mim essa é uma das coisas mais claras que você tem que ter em mente aqui a opinião deles muda com o tempo eles podem te apoiar hoje eles podem supor amanhã porque as condições mudam Então você tem que ter muito esse entendimento assim poxa aquele meu fornecedor aquele órgão regulador ou por exemplo aquele aquele patrocinador do meu projeto aquele cliente Ou aquele produto owner era um um ele ou ela era um um super apoiador do meu pagar agora de repente É não pô é mais bem essas coisas

acontecem e acontecem naturalmente é outra coisa eles podem ser internos e externos e eles entram e saem ao longo do ciclo pagar sim eu posso ter uma parte interessada que que extremamente influenciador agora e uma parte interessada que é extremamente influenciadora no final então não achem que existe uma uniformidade de distribuição por isso que você tem que ter isso como um princípio palavras engajamento indivíduos grupos e organizações que são os tipos Então não temos teclado os teclados não necessariamente o João ou a Ana e não o stakeholders pode ser por exemplo um grupo onde o

João e a Ana estão dentro o outro é mesmo organização agora uma coisa Parando aqui um pouquinho vocês perceberam que eu não tô falando aqui como eu não tô falando assim pega na mão faça isso faça uma reunião eu estou dizendo que você tem que arrumar uma forma de pensar em como você vai engajar os seus teclados e exatamente isso que vem a ser esse prático é que eu desenhei aqui com umas pessoas e o mais importante é a certa que dá essa ideia de movimento e agora nós vamos falar que sufoco hein valor ó

pega esse daqui ele merece uma pão os especial é eu não estou dizendo que ele é mais importante que os outros como eu falei mas esse tá no coração de toda a proposta do pipoca e essa missão voltando nosso guarda-chuva e a aos delivery metas é um método de entrega o que que acontece é uma das coisas mais importantes eu e o conto isso na minha na minha história no gerenciamento projetos quando eu comecei o gerenciamento de projeto a vinte e tantos anos atrás é uma das coisas que eram na minha na minha cabeça um

projeto se você é ser assim sucesso ela no prazo terminar lançamento atender a qualidade do cliente pronto o que a gente chamava é do triângulo de desempenho etc tem seu domínio pra você me passou uma solicitação você me entreguei no caso eu entreguei dentro do orçamento se eu entreguei na qualidade eu fiz um bom para já é o tempo isso isso hoje é um pedacinho do seu problema só problema é muito uma hora hoje o que é uma das coisas que mais me fascina na profissão que a gente que eu estou chamando a profissão de

gerenciar projeto você pode dar o nome que você quiser para essa profissão mas essa ação que a gente tem de conectar ideias há resultados e ela só tem sentido se a gente entrega valor se eu produzo algo que faz com que a minha organização se posicione melhor não foi dormir organização ou quem quer que seja que está promovendo e se beneficiando daquele projeto Isso é uma parte fundamental Se vocês forem no estrada e olhar antes dos princípios serão explicados os cês vão ver que existe um sistema para entrega de valor e uma das melhores formas

de se entregar valor é através de projeto e esse projeto podem ser entregues de diferentes formas mas não existe projeto que se torne viável se ele não entrega valor e é por isso Óbvio que eu eu tentei achar uma analogia para valor e analogia mais obra para mim que veio foi acidente um diamante o que você tá entregando bem quando eu falo em Foco em valor seguinte tudo que você faz em termos de projecto a perna sentido se você entregar no prazo ao que não vale nada e o que que fez isso Basicamente nada disso

você tem isso E aí o seguinte isso vai muito além de uma simples entrega você olha é de entrega é entregar para vocês essa caneta aí você chega e fala assim bem mas essa cabeça sabe para que ela não sai para nada eu não é uma adiciona nenhum benefício para que que eu entreguei essa caneta falar que eu comprei ela barato eu vou ter que sentir dor preciso entendeu sim o que que essa caneta ou esse projeto ou esse software ou essa construção ou essa fusão ou esse novo plano de marketing agrega de valor para

mim o candidato foi para o direcionamento que essa organização tá tenso e quando eu falo organização não tô falando só empresa eu só projeto confio no criativo é quando eu fiz meu trabalho na ONU que é uma organização Eu ou o nosso foco era Qual é o benefício que eu consigo dar aquelas pessoas que estão em necessidade que são atendidas por aquela escola percebeu tô no dia do colocar uma escola lá na escola não vai conseguir superar então é essa parte toda começava a fazer uma parte relevante não vai pagar porque eu queria tentar da

melhor forma possível entregar valor outra coisa importantíssimo os benefícios são realizados quando os as partes interessadas os não percebem o valor positivo não é você achar que seu projeto entrega logo eu sou eles acharem que suporta entrega lá só aquelas pessoas que comissionar à você ao seu time aos seus quadros e a capacidade de entregar aquele valor por exemplo naquele aplicativo web que você está desenvolvendo usando kanban e recebeu elas que têm que perceber não é você achar que você tá entregando valor porque a gente tem Óbvio naturalmente aquele senso de proteção que você acha

que você tá sempre entregando valor a qualquer momento outra coisa importante o comentário me deu eles não point em focar esquerdo lembrando seja não tem sentido nenhum você focar um prazo e custo se você não entrega valor já falamos bastante sobre o valor pode ser realizado durante ou depois do projeto por isso que isso vai influenciar bastante um seu método de entrega porque às vezes o valor vai ser entregue lá no fim Hoje existe uma tendência enorme e eu acho extremamente fundamental que você tem que antecipar o benefício porque é claro quanto mais rápido você

dá benefício com mais valor você entrega e outra coisa importante isso é você Tente para a sua perda então se você começar a perceber que seu projeto parou de ter habilidade de entregar valor você começou a perceber o seu Imposto essa caneta que eu tô entregando eu paro de ter valor parou porque a minha organização fica mais quadro preciso mais é o outro estrutura Então se ela parou muita que que eu vou continuar é o que a gente chama interrompa a perda em inglês é muito comum a gente falar de stop-loss é o que é

você falou assim poxa mas eu já fiz a ponta da tampa já fiz isso já fiz a arte eu vou perder Sim sim eu adoro fechar esse conceito aqui nesse último comentário com uma frase para mim maravilhosa do governo ele falar primeira coisa que você faz quando você tá num buraco é parar de cavar bom então muitas pessoas percebem que o projeto já num entrega valor mas elas vão até o fim para realmente assim não entregar valor no prazo custo e na qualidade bem isso não faz nenhum sentido por isso que isso se torna ao

fundamental hoje palavras-chaves resultados sucesso resultado no negócio benefício algo muito maior do que simplesmente produziu entrega é entender como essa entrega vai ser usada e isso vai relacionar diretamente aqui com esse foco no valor bem Pense nisso sempre quando vocês tiverem fazendo isso é e agora nós vamos falar sobre o próximo e esse próximo é o pensamento sistêmico ou Systems Inc talvez é esse esse termo ou seja tão usual é para para muitos de vocês é mas basicamente é a forma melhor eu acho que eu tenho para explicar você se sente pensa que seu projeto

seu projeto está dentro de uma panela essa panela tem rabo seu projeto ali dentro e tem fogo e essa panela que está em cima do fogão para Deus um lugar então seguinte se você não pode só preocupar com seu pratinho Você tem prova que sua placa tinha com a água com a panela com fogão porque Porque existiu um milhão de interações entre o seu projeto em um ambiente então que a gente tá dizendo quando fala em Systems Inc e por isso eu coloquei Tentei colocar essa pressa essa estrutura começou sua essa rede é você não

só reconhecer como também avaliar e responder a essas interações é você não tem aquela visão fechada achando assim o meu projeto é isso aqui ó é isso aqui e nada vai acontecer porque o que se você tiver essa visão míope a pessoa de compra esperando que tá fora desse seu projeto pode atrasar o pode fazer uma coisa diferente com o impacto O seu resultado ou pode acontecer uma pandemia o segundo tudo muda toda a dinâmica é você entender e aqui gente vamos entender uma coisa o seu projeto não é uma bolha ele é uma engrenagem

do sistema infinitamente mais complexo socialmente complexo humanamente complexo politicamente complexo financeiramente complexa e muito mais complexo do que que você tá pensando dentro do universo da sua mesa da sua sala e do seu projeto Então você tem que entender o seguinte você eu tenho que entender que existe essa interdependência E você tem que dar certo que todas essas interações são consideradas e planejadas então seguinte se tem que Balancear a perspectiva interna e externa adianta você fala assim meu time quer fazer isso tentar aí sumiu o time que a fornecer essa peça mais um x na

frente estão florescendo outro tipo de peça que essa bateria que eu tô fornecendo encaixa não faz sentido nenhum concorda comigo Por exemplo quando eu tô Vamos dar um exemplo aqui um pouco um pouco mais concreto imagina que tem uma casa Imagino que você faz parte de uma grande Incorporadora thá Incorporadora Imobiliária e você é o time responsável por fazer um design daquela casa daquele prédio daquele complexo você tá fazendo o design se fala assim nós vamos fazer isso tal agora o pessoal da área financeira está tentando o que como é que não vão produzir um

produto que é financeiramente e o pessoal de marketing tá tenta falou o seguinte o que que meu cliente está buscando que vai fazer com que esse cliente compra mais se você não conversar com eles de repente você pode fazer um apartamento com um monte de banheiro sendo que o cliente hoje não é isso que ele quer o cliente quer hoje espaço para escritório porque ele tá trabalhando em casa eu tô dando aqui um exemplo simples e você tem que ter o seguinte como é que tá o mercado e aí você tem toda a outras áreas

emprestar olhando vídeo tem alguma outra Incorporadora construindo na mesma região Como é que tá a economia do meu país economia do meu país Tabu suficiente para investir em nesse tipo de projeto Ou eu vou ter uma ideia que ninguém compra E isto é o que a gente chama de pensamento sistêmico é tirar aquela visão é só focada no projeto e ampliar Essa visão pro visão sistêmica outra coisa esses tenso mudam ao longo do tempo porque as pessoas mudam o comportamento do seu consumidor muda o comportamento é a tecnologia muda o contexto legal muda o a

nós vivemos isso muito claramente com a pandemia do convívio nós vivemos isso muito claramente com o surgimento de criptomoeda o surgimento bancos digitais várias coisas estão modificando a forma com que a gente ter as e que estão fazendo com que o projeto por exemplo percam ou grande valor e aí entra a primeira coisa vocês estão vindo claramente uma peça eu pensava que se conecta com a outra o tempo inteiro porque de repente pode acontecer alguma coisa aqui não sistema externo que tinha o valor do seu projeto ou pode aparecer uma coisa no seus tem que

gere uma capacidade enorme de gerar valor é esse pensamento sistêmico que você tem que ter Além disso Quê que nós temos aqui a interdependência pensamento sistêmico a integração visão holística com palavras chaves e gente nunca esqueçam de uma coisa fechando esse meu último comentário os sistemas operam além além do ciclo de vida do projeto preste atenção às vezes seu projeto é entregar essa caneta É mas o curso sistema que vai usar essa caneta pode viver por anos então muitas vezes você tem aquela visão simples assim vou produzir um carro super barato super simples aí de

repente esse carro dá uma manutenção e garantia tão grande que ele se torna o produto em viável para sua organização porque se produziu usando componentes tão ruins Então vamos ver de tão baixa qualidade apesar de ter entregado o seu produto no melhor preço possível que a manutenção lembre-se o seguinte existe todo um ciclo de vida do seu produto Esse é o pensamento sistêmico é você sabe se eu vou fazer uma analogia também simples aqui é igual a você jovem é não querer por exemplo fazer exercícios físicos muitas vezes ali não vai aparecer o resultado O

resultado vai aparecer lá na frente então muitas vezes uma decisão que você toma aqui impacta a sua o seu time do projeto nessa na frente enquanto na frente três anos na frente Isto é um tem um pensamento sistêmico o que que estão aqui ele quer que você tenha esse pensamento que você não esteja restrito ao tema de abertura ou restrito aquele usa Store porque fica químico pode mudar e você tem que ter percepção que um novo Player pode aparecer pode mudar tudo esse é o nosso quinto princípio agora nós vamos processo é assim para mim

é eu não quero dizer que é mais fácil mas é um que vamos bem explorar que lideranças é é o que que se espera é de você conduzindo projeto Você tem uma capacidade de liderar bem eu não preciso nem falar que a diferença entre liderança e gerência porque isso aí é óbvio isso aí já foi discutido milhões mesmo mas uma coisa que eu quero entender é que o processo são complexos e eles precisam de uma liderança forte para superar para criar aspecto de motivação é auto consciência autoconhecimento e vão facilitar e esses processos críticos de

alinhamento você tem então por isso que liderança é tão importante bem na verdade isso daqui me abre a oportunidade também para falar sobre uma outra coisa se vocês forem lá no instante vocês vão ver assim um diagrama de venn com duas bolinhas assim com um espaço no meio um fala Frozen melhor time principal e General Management principles ou princípios de gestão princípios de gerenciamento e o seu nome que tem uma área comum nesse diagrama de venn É como se eu fizesse isso aqui por exemplo é como se eu quisesse sakineh duas bolinhas aqui em gerenciamento

de projetos e aqui geral essa e eu posso assegurar para vocês que liderança aqui quem você não falar a liderança aqui por quê Por quê que liderança é aqui liderança assim é uma coisa desejável em praticamente qualquer um eu não conheço ninguém fala assim não olha eu estou aplicando disciplina diário liderança aí relevante Nesse contexto a É eu tô aplicando Sem Final cês liderança eu não preciso hein isso que é essência do que um boxe a competição é sim qualquer coisa que você inclusive criar amanhã liderança é um componente crítico Por que você tá fazendo

além disso comentários qualquer pessoa do Tim quem pode exercer uma atividade liderança qualquer isso me leva ao segundo. Liderança é diferente de autoridade liderança é uma coisa autoridade outra você pode ter pessoas que têm autoridade e liderança agora você pode ter pessoas liderando sem nenhuma autoridade você pode atender os coautores da que não lhe deram nada já perceberam lógico tudo que a gente queria era ter mais e mais gente com a capacidade de liderar é com a capacidade Óbvio trabalharem time pessoas que se é isso que a gente quer seja esse conjunto aqui e outra

coisa finalizando e que eu também acho importantíssimo aqui a parte cultura não existe um estilo universal de liderança sabe é Vamos parar com isso é serrar o estilo de liderança do fulano é o melhor Ao estilo de liderança daquela pessoa que a liderança depende da organização depende do contexto depende da cultura etc Então o que o pia mais fala nesse instante é você precisa preocupar não mostrar essa a capacidade agora o Pinha mãe Aqui não está te dizendo assim ó liderança é o seguinte deu um abraço e na sua equipe duas vezes por semana ou

façam e nada disso tá cada organização Então você tem que entender qual o estilo de liderança que vai funcionar melhor dentro daquela organização de dentro daquele contexto existem trilhões de livros que podem cobrir essa habilidade tudo que você quer o que eu coloquei nesse ciclo é conduzir o seu time um grupo de uma forma colaborativa voltando no time para o top para o sucesso que essa bandeirinha que eu coloquei aqui então esse é o sexto o nosso sexto princípio bem agora eu coloquei no outro lado E aí e mais outros seis aí você vamos dizer

assim ah mas esse aqui são mais importante não eu só quer dizer o seguinte do papel não cabia todo do meu lado e eu tive que escolher um lado para colocar então eu coloquei nessa hora porque a ordem que está nude aí vamos falar assim então esse aqui é menos importante nada disso então lembrem-se disso voltando no conceito que não tem uma ordem específica ou um ranking de princípio Tá bom eu tô usando isso didaticamente para vocês vamos para o sétimo sétimo a personalização é melhor representação e tentei achar um iconic looks braço visualmente eu

pensei na tesoura do Alfaiate Esse é o que eu vou cortar e ajustar a minha abordagem ao contexto que eu tenho Então a primeira coisa que a gente precisa entender a sua abordagem não é um tamanho serve a todos Sabe aquele tamanho único Então a primeira coisa tem importante e eu acho isso maravilhoso a gente está deixando claro aqui nessa parte de Taylor assim ah você está usando os 49 processos do penai no Pirambu ó aí fala Não não estou Então você não está seguindo o primeiro sempre isso é uma bobagem esse negócio de seguir

junto que interessa em mim se der para você pegar isso tudo aqui coloca num saco Só pude e sair com alguma coisa melhor do que isso aqui pas organização faça e fáceis não acho que se a então eu quero usar só isso sonho não isso aqui são diferentes abordagens para o mesmo problema então eu vou dizer isso eu falo porque eu tenho vamos ver praticamente todas as certificações nessas nessas áreas é que é isso não perguntando o que que eu uso hoje eu tô falando aqui do PPI unboxing aqui missão já falei do sexta Já

fiz as certificações Seiki etc essas cocção hoje eu vou te contar eu uso canivete suíço e esse é o principal conceito que vocês tem que ter na cabeça se vocês aí que estão me ouvindo querem ser bons estudos projectos profissionais competentes não vamos fazer diferença na organização que você esteja saiba que não adianta ter uma habilidade você tem que ter um múltiplo conhecimento um conjunto amplo de habilidades isso é que vai fazer diferença lá na frente Isso é que vai fazer então o seguinte toda a borda as tem que ser adaptada ao trabalho que está

sendo feito Prince o seu trabalho tem uma natureza Pode ser que o Prince seja ótimos você precisa de uma necessidade fortíssima de controle sobre o trabalho é um bolo deve ser feita agora você fala assim não o meu produto é desconhecido eu conheço ele muito pouco então Poxa talvez você usar uma abordagem Highlight merecerem não animei Porque como é que você vai definir uma coisa que você ainda não sabe qual a situação final dela e exploratória para ser um processo de inovação então é exatamente isso você quer outra coisa aspectos culturais bumbum isso a única

coisa que você quer vocês vão ver isso quando você espreme tiverem vendo o stand vocês vão ver que a palavra mais talvez eu não fiz essa pesquisa mas se você fizer uma busca pelas palavras mais recorrentes dentro do box podem ter certeza que vocês vão ver isso aqui aumentar benefício maximizar o valor aí que que acontece que nós estamos vendo aqui é o Lourinho ligando no valor E para quê que você personaliza um prato só na sua capacidade de produzir valor é exatamente outra coisa não existe melhor metodologia se alguém chegar e fizer um vídeo

Passe só que é uma droga isso aqui que é bom isso aqui é uma droga aqui que é bom para tudo que eu queria na vida que a vida fosse simples dessa forma Tudo o que eu quero e que eu pudesse até essa escolha tão fácil assim não existe melhor pior o que existe é a metodologia correta adequada para um caso específico cada uma dessas abordagens ela tem uma aplicabilidade um caso específico E aí você não fala assim mas poxa por exemplo os modelos interativos agentes estão crescendo muito porque que eles estão crescendo é porque

eles têm uma capacidade de responder melhor a um caso específico é por exemplo inovação quando você está desenvolvendo um sistema você precisa de uma alta capacidade de mudança natural agora talvez talvez se você tiver construir um novo Aeroporto Talvez uma abordagem dessa pão pode ser um pouco mais complexo concorda comigo um pouco mais complexa é produzido por exemplo um MVP dentro do novo Aeroporto de Dubai porque esse MVP mesmo que você vai fazer vai ser o que um terminal que vai custar algumas dezenas de milhões de dólares e vai levar anos então não é tão

simples então cada caso é um caso e como caso de transformação digital como casos envolvendo tecnologia tem crescido exponencialmente a aplicabilidade desse método como sempre na diário é que tem problema tem aumentado exponencialmente então é essa racionalidade que a gente precisa entender o que não é um tamanho serve para tudo tá ok o próximo comentário que eu quero fazer é que um método de entrega ele pode ser um como eu falei com isso tudo coloca num saco e criar um modelo seu fala assim Ricardo Model ou gabrielas móvel interessa o nome que você vai dar

mistura para um pedaço fala assim eu vou fazer um kanban para resolver essa parte aqui dos corpo do meu projeto que o super fica com essa parte aqui eu quero ela aberto sim o modelo que eu gosto muito de falar é o modelo de duas velocidades how to Speed and onde você tem dentro da sua relação modelos que estão fazendo melhorias vão dizer escalonáveis e outros Ares que são completamente cultivos Sem problema nenhum palavras importantes aqui a palavra assim se você me falar assim o que que eu tenho que lembrar que no Taylor é eu

vou usar o modelo ao vivo ou que muita gente chama de Waterfall eu vou usar o modelo iterativo que muita gente chama de ágil eu vou usar modelo híbrido e por favor lembrem dessa dica o seu canivete suíço é ali o Taylor é isso você passa a tesoura melhor com a faca Pô não sei depende for para cortar um papel acho que a Susana é melhor agora se for para comprar um bife eu acho que é melhor a faca tem que ser meu é essa nuance que vocês ontem bem agora vamos para o próximo o

próximo e o princípio oito se chama qualidade esse também é assim como a liderança eles são vamos ver um pouco mais Óbvio um pouco mais claro é o que é construir a qualidade dos processos nas entregas o que que acontece é como é que você consegue conectar as entregas a cadeia de valor que você tem E é isso que eu quero seja o que eu tô entregando tem a qualidade e atende e é capaz de responder a essa cadeia de valor é a probabilidade de prover benefícios de negócios é dramaticamente reduzida se você não produzir

entregas entendeu você que elementos lógicos você tem um requerimento essa entrega não atende fica muito difícil lá na frente e você ter valor é eu queria dar um exemplo aqui para vocês imagina o seguinte que você é um produtor de vinhos tá um produtor de vinhos e plantas colhe é um processo de vinificação e produz vinhos diversos e eu quero dizer o seguinte é fácil se produz um vinho ruim é uma uma boa você pode ter uma uma boa ótima leva ela para a sua dela disse que não ia fazer um processo completamente errado e

produzir um rio horroroso lá no final se você teve uma entrega que foi a uva de qualidade mas produziu um valor do outro lado muito ruim agora o que eu quero dizer o seguinte é praticamente impossível reproduzir viu bom qual é e se você for uma ruim não é mágica na sua Adega que vai fazer você entregar valor lá do outro lado então isso eu conceitualidade é conseguir entender que cada pedacinho que você tem vai produzir a qualidade necessária para atender o requerimento para lá na frente você o que entregar o valor que o seu

projeto para você conseguir entregar esse valor bem qualidade é tudo sobre atender os requerimentos outro detalhe importante nós vamos falar lá na frente ao todo desse banco quando eu falar nos domingos de performance sob medida a qualidade pode ser medida cuidado não essa coisa vamos ver Nebulosa que a gente pensa quase da pode ser medida outra coisa a qualidade foca na detecção e na prevenção de erros de problemas eu detecto erro e eu prefiro que aquele erro se propague dentro da minha cadeia então basicamente aqui na qualidade eu quero satisfazer a necessidade eu quero Miss

ao máximo os defeitos eu quero conseguir produzir entregas que sejam adequadas ao propósito e eu quero produzir conformidade Isso é o que o princípio qualidade preconiza dentro do espanta o pão para o próximo o próximo é complexidade e agora uma coisa interessante que eu queria os quatro próximos são todos muito similares são todos partes de uma mesma família que essa família da instabilidade da complexidade da mudança essa essa muito mais voltada lembra do seu projeto dentro da panela é muito mais voltada assim como é que tá o fogo Como é que tá a temperatura externa

ou habilidade do cozinheiro que tá colocando sua panela no forno Qual seu projeto a dentro então aqui complexidade a primeira coisa que eu quero que vocês pensem complexidade é no conceito de busca a Vulca é o acrônimo pa volatilidade tem certeza complexidade e ambiguidade então o pia mais ele não menciona isso claramente de uma forma é direta dentro do guia mas é óbvio que esse é o interesse Esse é o objetivo desse processo ou seja como é que eu consigo ter formas de aceitar a Navegar essa complexidade E aí isso me ajuda muito a entender

o seguinte que nós não estamos mais buscando evitar a palavra que para mim que eu adoro essa complexidade não você tem que evitar a complexidade quem dera a gente conseguisse evitar complexidade da vida é o que a gente precisa em Navegar naquele rio que é um rio muito mais tortuoso do que o que a gente gostaria que ele fosse mas não faz nesse construiu então é entender essa abordagem aqui então por isso que eu gosto demais eu sou seu fã do conceito de Vulca exatamente por isso porque é é uma forma de entender o seguinte

que primeiro a complexidade nascem diferentes fatores agora muitos dele fora de seu controle quem sabe imagina que o seu projeto é um barquinho navegando no rio aí de repente um fator a hidrelétrica fecha comporta o rio ele todo diminui e você não consegue Navegar essas complexidades eu para mim o exemplo quando eu estava tentando escolher um um desenho gente tava tentando escolher um 10 aí eu coloquei esse na vinho é um desenho de um navio lá e isso eu fiz basicamente porque acho que todo mundo se lembra daquele problema que nós tivemos no Canal de

Suez quando o navio bloqueou o Canal de Suez e aqui para mim foi talvez uma hora exemplo quando eu comecei a ver assim puxa Vinte por cento taça do Mundial é x por cento do petróleo no mundo passava num de cabelo na terra de 300 metros se você bloqueou o negócio de 300 metros de largura e é praticamente um parou e a navegação de negócios do mundo parece louco não é isso foi a navegar agora imagine que você é um operador que você tá ali eu me bloqueou aí da noite para o dia fala assim

você tem duas opções ou você vai cruzar a África inteira e atrasar e gastar combustível e tal ou você vai esperar mais quanto tempo leva para desobstruir e isso é navegar complexidade que a gente tem hoje é a complexidade de tudo que a gente tá fazendo a complexidade ela pode aumentar ou diminuir Pode ser aqui eventos externos facilitem ou dificultem por exemplo a pandemia a pandemia giro elementos que aumentaram a complexidade de vários negócio Imagino que você um operador de turismo ou você é um transporte aéreo ou que você é uma empresa eventos concordo com

a complexidade O que você tá fazendo aumentou agora imagine que você é um uma empresa de software que já trabalhavam remotamente com equipes espalhadas o pessoal trabalhando já tem isso simplesmente facilitou ainda mais a sua abordagem por exemplo de trabalho remoto só como um exemplo aí para vocês aí e outra coisa indicadores gatinhos são ferramentas críticas o que que é um gatilho um gatilho indicador é quando você tem uma pequena manifestação que evidencia que aquela complexidade ou que nós vamos ver em seguida aqui ou com aquele risco acontecer então uma das coisas mais importantes que

a gente tem para navegar não só complexidade mas os riscos aqui as mudanças e aumentar Nossa resiliência que nós vamos ver daqui a pouco são basicamente a nossa capacidade de ver e tentar estimar como ambiente está mudando e aí nós temos as palavras além do Ruca e eu não quis que na verdade quando eu tava escrevendo aqui eu pensei colocar volatilidade ambiguidade e Incerteza eu pensei em colocar aí eu falei assim não complexidade já tá aqui já é o título então tirei eu falava complexidade do Fusca na verdade é que eu tenho ver oo eo

a aí faço por E você e o seu filho tá certo que o seu Titan para os nunca E essas três para Vocês entenderam seja entendendo isso você vai conseguir Navegar essa complexidade bem agora vamos os três que faltam bem o próximo é risco bem risco a cinco Ó tem alguns aqui que são interessantes para aqueles que já viram versões anteriores se você olha tem cor você olha qualidade que você olha risco que correm um sério risco falasse roupa mas os princípios Então são as áreas de conhecimento do pmbok 6 aquela três toque de cuidado

elas cobrem a mesma coisa mas elas têm diferentes propostas observa gente vocês ler e vocês não vão ver vocês vão ver os trens para Fast qualidade como no que embora com a entrada aí você faz o plano de qualidade nada disso aqui não tô dizendo Tô vendo que você tem que ter uma abordagem para o tzar a sua capacidade de responder vocês pronto mas é que eu não tô falando de como é que se identifica Não estou falando de a faça uma análise qualitativa de riscos quando nós quantitativa de risco você vai fazer uma simulação

de mostrar eu não eu não tô preocupado tô preocupado sim você tem que pensar numa fórmula qualquer que ela seja otimizar a sua habilidade de responder então é só risco são parte de qualquer projeto precisa nem falar mais do que você precisa a palavra importante proativamente avaliar a exposição e responder a ela e aí e sumida a primeira dica que eu quero colocar cada organização tem tolerância específico tem organizações que toleram mais hoje fica assim como tem pessoas que tolera tem outras ações toleram menos Então porque quem vai ser risco para você ou para sua

organização é um o som da fotografia seja o que que você aceita como ameaça diz aviso as oportunidades nisso vai navegar aqui probabilidade e Impacto mudam com o tempo muda Isso é óbvio então não existe assim a gente tem que parar e essa é uma coisa assim que eu acho que é a gente mudou bastante quando a gente pensa nisso aqui e eu vou falar um pouquinho sobre isso em adaptabilidade e resiliência é a gente tem que entender o seguinte a gente antes voltando a gente queria planejar fazer aquele registro em disco bonito pregado na

parede e faça agora não muda não não muda não que eu tô seguindo e funciona mais porque a probabilidade muda o tempo inteiro eu vou dizer o seguinte olha muito pouco ninguém imaginava que já mil do ano passado que a pandemia tocar o mundo E aí Marcos 2020/2020 quando todo mundo foi para casa ninguém imaginou que a pandemia ia durar até hoje até hoje hoje eu vou te dizer o seguinte pode ser que você esteja assistindo esse vídeo daqui a um ano depois do gravações você pode me dizer o seguinte novo nunca imaginou ficar com

anemia tá durando achei não sabe então as coisas mudam com o tempo é e outra coisa muitos desses custos eles podem estar dentro ou fora do seu controle e aqui Olhem que legal cês tão vindo como é que as coisas se conectam a complexidade também é muito da complexidade a força eu conto muito tudo isso também é isso me abre a oportunidade para apresentar o próximo princípio que é o que é adaptabilidade e resiliência mas não posso mas que que uma coisa assim se você não controla nem a complexidade de um risco a única forma

de você responder adaptando adaptando e é por isso que eu desenhei essa essa vamos ver se a cabeça com essa engrenagem na cabeça então o que que eu quero aqui adaptabilidade e resiliência bem o que que é isso é você vamos ver abraçar adaptabilidade e resiliência então adaptabilidade é fácil explicar você vai se adaptando É como se você fosse um uma gelatina o que se adaptasse às diferentes vendas à medida que a fenda muda você ali se adaptar aquela situação agora o que que é resiliência resiliência é a sua capacidade de se recuperar depois de

um choque então eu quero fazer um desenho aqui para vocês é que vai é de alguma forma ilustrar um pouco isso aqui imagina o seguinte você está andando Ah tá isso aqui é tanto a linha do tempo tá isso aqui é a linha de resultado ou entrega está andando aqui naturalmente aí de repente no ponto você tem um choque eu vou desenhar esse choque como é um raio tá ok o raio alguma coisa conta pode ser um desastre natural pode ser o convite pode ser qualquer coisa de repente parte do que você queria foi reduzida

etc e você caro para casa tá tô dando aqui o exemplo seja aconteceu aqui uma desculpa dura Onde você estava aqui estava subindo até aqui nesse dia você perdeu isso tudo aqui então para cá e o que que é o conceito que eu tô dando Central aqui que eu tô falando de Bill better que vou tá melhor Esse é o seguinte você ao invés de voltar por exemplo assim ó ó e na mesma forma tá vendo da minha avó é você ter a capacidade de aprender rapidamente com esse com esse Infortúnio que você teve e

recuperar mais rápido e rápido e ou seja Olha só o tempo que você levou aqui por um tempo ter esse tempo aqui ó é um tempo o que a gente menor é um tempo menor do teu tempo você só vou é essa lógica que a gente faz vezes ele fez e nem se aquilo você deu um foto ela volta Deus só que ela volta e quanto mais você dá um choque mas aquele retorno Acontece uma forma é forte é eu eu gosto muito é do livro do assento Alegre chamado anti frágil que ele fala exatamente

sobre isso ou seja É como esse tipo de de variabilidade esse tipo de absorção de choque que pode produzir um uma um fortalecimento em você se torna anti frágil é você se torna anti frágil e muito mais capazes de se adaptar então por isso que eu falo esse o grupo bilderberg bem se você ou sua organização Não não é adaptável e não é resiliente vai ser duríssimo para aceitar a mudança e recuperar dos problemas e aí vai entrar na hora que eu falar de mudança que daqui a pouco vai ser difícil para você conseguir Então

olha só gente aí você me fala se muito comer aqui eu vou melhorar a minha residência eu vou melhorar melhorando a minha capacidade de absorver e recuperar Esse é o que tivemos agora estamos nessa pandemia né uma coisa que é esperado aqui tem um aprendizado gigantesco na sociedade a sua camisa certa para quê para você absorver recuperar e ficar melhor lá na frente em isso que a gente quer aqui adaptabilidade aumenta se você focar no resultado e não me entrega Tá sim lembra entrega é a caneta resultado é melhorar a capacidade de adaptação do professor

a um ambiente virtual e eu estava produzindo uma caneta pumas agora é aula virtual então se eu ficar focado nessa entrega eu eu posso produzir uma caneta entregar professores que está em casa ele falou faço o que com essa caneta E agora se eu preocupo com a melhoria eu posso talvez falar assim bem eu não vou produzir uma caneta mas eu vou produzir o que uma forma de você aprimorar e criar um quadro virtual onde as pessoas podem inscrever e compartilhar e 10 virtualmente ou vou comprar essa solução etc terceiro você tá o que se

adaptando ao diferente ambiente é exatamente isso que a gente quer e um último detalhe isso daqui gente eu sei que hoje está sendo muito falado a diversidade aumenta a capacidade de adaptação a resiliência é eu eu não coloquei isso aqui porque a hoje diversidade é Politicamente correto é fato é fato quanto mais diverso seu time mas ele é adaptável ao ambiente por quê Porque quanto mais diverso mais capaz de ver pro Oi Vivi situações de forma diferente o time vai ser Óbvio se você quiser adaptabilidade e resiliência você não pode ter uma visão única tudo

se todo mundo pensa igual fica muito difícil não encontrar opções Então quando você fala em criatividade quando você fala em qual abração adversidade pressupõe isso porque ela vai permitir com que você veja as coisas com um ângulo diferente palavra importantes aqui recuperação adaptabilidade reação e diversidade essas seriam as quatro palavras que eu queria deixar para vocês aqui de adaptabilidade e resiliência e finalmente para fechar o último princípio nós temos a mudança hoje nós vamos falar posto Mas mudança assim mudança e agora muitas vezes as pessoas vão ver a mudança e o que é normal é

como algo ruim sabe algo assim poxa eu tinha que evitar isso eu tinha que mudança não é tão legal e no King Box set mix funk e sua entrou exatamente o oposto Quando é que a palavra disponibilize Facilite a mudança para atingir o estado que você quer que que eu espero que você quer em gente tem que está que você quer é o Estado se entrega o que vá o estado que entrega valor é o estado futuro que você quer então você muitas vezes vai ter que adotar essa postura de mudança e que deixa eu

colocar uma coisa vocês estão no tanque esses quatro aqui eles são muito similares todos eles tentam tratar de um mesma coisa que é toda essa volatilidade essa mudança esse ambiente é esses Impacto absorção de impacto e respostas sem bom então seguinte alguma coisa que eu quis colocar com uma descrição pessoal que mudança é a única característica permanente o seu pai seu pai não muda tem algum problema você pode ter certeza tem algum problema ou triplicar errado você entendeu mal não tem outra forma porque a mudança é parte natural é parte do DNA de qualquer projeto

agora você tem que atuar como um agente de mudança e criar condições para que as outras pessoas se adaptem a esse ambiente que muda e eu vou te dizer o seguinte é culturalmente nós não somos é preparado para mudanças mas assim é a gente é preparado vamos em fomos educados culturalmente etc para ter estabilidade rotina se a gente voltar no tempo e tentar ver os nossos ancestrais etc Quando o homem era o estator e depois quando o homem fez a revolução agrícola etc você é muito legal isso no livro centenas do e oval no alvarelho

fala isso o que que um homem agricultor Quando o homem começou a parar de mover certa tem que um homem queria o homem como como sócio diminuir a mudança então a gente sempre teve esse desconforto com a mudança só que hoje chegou no ponto em que a gente não consegue mais porque a mudança é tão Evidente ela ela toma de uma forma tão intensa e tão rápida que ela nos dificulta demais então basicamente gente nós precisamos entender como é que a gente cria um ambiente propício é onde siger menos stress e que a mudança seja

diz como algo mais normal porque a mudança não é necessariamente uma coisa com Apesar das pessoas sempre nessa paranoia a o meu cronograma tá mudando o meu bem se você parte natural você parte natural a qualquer sistema aberto que está sujeito às interferências tem mudanças segundo é um disponibilizamos é o oposto de TV tábuas nós não tão querendo aqui criar um sistema de controle falar sua vamos tirar os tempos controle pois nosso objetivo é evitar a mudança não é criar um ambiente os vídeos poxa se a gente precisar de Navegar a gente vai conseguir Navegar

isto é uma característica importantíssimo por exemplo que a gente tem nos modelos é mais voltados para o ambiente ágil e etc porque o modelo alho é grande apelo é essa capacidade enorme de mudar e se adaptar ao longo do tempo bem palavras importantes aqui eu não tinha falado a segurança dos política As pessoas só participam da mudança céu 60 e seguras Dentro da semente então a segurança psicológica porque se você ficar com medo da mudança bem aí você não vai para lugar nenhum disponibilização avaliação sistêmica e compreensiva e como evitar a residência e esse avaliação

compreensiva vai estar diretamente ligada aonde que a gente pega aqui ó ó e ao pensamento Setembro que é Claro porque às vezes a mudança fazer essa mudança que eu sou o meu problema mas ela já era um monte de outros problemas porque os sistemas estão todos interconectados então gente basicamente isso aqui que eu acabei de mostrar são os princípios lembra guarda-chuva que tá cobrando mas aquelas bordas do guarda-chuva as bordas do guarda-chuva São que propriamente dito é o pior é que tipo de conhecimento e que tipo de domínio você tem que ter competência para performar

e atingir esses doze princípios que os princípios eles são vamos ver mais abstrato mais mais em cima do guarda-chuva agora os domínios de perfumes vão ser aqueles que estão que sustentando seja bolsa a forma de abordagem que você pode adotar para poder fazer isso e isso nos leva aos domínios de perfumes que a gente vai ver agora é e para começar a explicar os domínios de performance nós vamos entender o que é um domínio super formas é bem o Domingos performance é um grupo de atividades relacionadas que são críticos para que você entregue os resultados

os benefícios Você tá buscando é primeiro não existe uma sequência prescritiva apresentar para esta primeira grande diferença do pylon Blocks 6716 você tiver faça isso faça o plano e depois você faz iniciei tem depois faz o plano depois é culto monitória loja muita certo aqui voltava Mas você tinha ali uma sequência racional bem eu não consigo responder o risco eu não identifiquei aqui nós estamos falando seguinte você tem que ter esses domínios de desempenho e esses domínios eles eles não acontecem em sequência assim como os princípios no nível mais alto isso pode acontecer em qualquer

são coisa se você precisa se preocupar para poder entregar o seu projeto eles podem ser usados com um diferentes abordagens uma das coisas mais interessantes cês vão ver no quiabo e é uma coisa vamos ver que mais não é não é assusta mais uma das coisas que mais vai fazer você é a chave diferente é que vocês vão ver para na parte medida tu não vê é ou criar com quem piai com a mãe de valor agregado tudo junto o capítulo só não Poxa maluco porque são todas as formas diferentes de se medir Dependendo de

qual é um apronte que você está usando para entregar se você tá usando preditivo a já ágil híbrido Tá certo eles não são processos e eles são interativos interdependentes e inter-relacionados E se eu se eu fosse eu vou desenhar aqui uma forma para vocês verem é bom supor que vocês não pedisse ficado por favor relaciona para mim os oito aí eu vou pegar aqui vou colocar os pontos aqui ó ó ó ó e vou ligar lá Ah tá então aqui 121 ou são os oito aqui aí só assim é qualquer ligada qual eu ia dizer

o seguinte você quer fazer isso então só vai ter que fazer isso aqui ó tá fazer isso aqui e já entender onde eu quero chegar né o que que acontece pessoal tudo obrigado a absolutamente tudo bom então o que é que eu quero eu quero que vocês entendo esse conceito desse guarda-chuva giro mundo aqui então eles são todos interdependentes interação a gente não fala assim ah eu faço medida antes do time ou é fácil medida antes em certeza não todos esses aqui são respostas para poder se atender a Esse princípio bem agora o que que

eu quero então entrar com vocês nós vamos agora nessa parte de baixo falar sobre os domínios e de desempenho e lembre-se eu tô usando aqui em inglês tá certo e como a resposta a o termo oficial ainda não existe autor traduzido como Domingo de desempenho Pode ser que quando sair seja um pouquinho diferente bem vamos ao primeiro domingo de desempenho E stakeholders é só falar sim Opa Mas você pode tem que tem cura que tem que tem conta também sim todos os dois tratam do mesmo objeto que partes interessadas mas aqui é diferente aqui é

um conjunto de atividades então está dizendo o seguinte uma coisa que você tem que fazer Óbvio para poder endereçar stakeholders é o que é que tem um conjunto de atividades incluindo todo o engajamento etc Então o quê que vocês vão ver nesse capítulo quando você saber vocês vão ver aqui o padrão via nessa advogada é mais fino são menos para cada um desses aqui tem ali algumas pajens agora aqui não Aqui nós temos alguns que são muitas paixão com o teu então isso daqui a melhor visão que eu tenho é como se fosse seguinte imagina

um livro que reúne ideias conceitos e coisas que cês podem aplicar nessa diferentes áreas para atender riscos é só que que nós vamos ver nos they could primeiro já contém um elemento relevante comunicação Aí meu Deus vai falar pô então a comunicação do unboxing É sim então vocês vão ver aqui se você quer gerenciar e se você tem que ter um domínio das Comunicações segundo inclui atividades que abordam o parque interessados que se portão e que supõe é assim não é só como é que eu vou trabalhar com aqueles meus aliados eu quero saber como

é que eu vou tratar com os meus opositores Oi de novo como eu falei aqui em cima no time Lembra que eu falei que voltar de novo não é aqui amizade nós não tão nós vamos comigo eu vou produzir uma relação respeitosa com as partes interessadas Então você é muito importante que as pessoas acham que pelo simples fato as pessoas gostam de mim eu sou uma pessoa vamos dizer que as pessoas gostam Até porque eu tô fazendo gestão não necessariamente tá bom não necessariamente outra coisa as partes interessadas mudam e não todos têm cores são

os mesmos eles têm diferentes interesses influências então aqui resolver aqui lá no pinboque vai ter lá o modelo de engajamento é que certa então aqui vocês vão ver alguns elementos da área de conhecimento do pmbok 6 secou vocês vão ver alguns processos etc então aqui tá falando significa algumas Bom dia de como é que você pode suportar isso com esse principalmente o princípio você colhe usando isso é porque que eu falei principalmente seguro não cometam o erro de achar aqui o princípio e o domingo perfume tem o mesmo nome então eles são esses só suporta

a esse nunca a todos esses suportam todos esses todos esses interage com todos esses todos e se interagem com todos esses não sejam simplista cê acha que o que o nome é que é igual a Então esse domínio de desemprego suporta É Esse princípio isso não necessariamente eu era lógico nesse caso sim mas ele não importa só esse básico tá bom só isso Francisco outra coisa gente quando a gente fumo vendo aqui eu vou mover nessa direção porque é a direção que também está sendo colocado no pembroke E aí eu vou para o domingo de

desempenho dois que é o time aí só falar assim se por Ricardo Você tá brincando comigo você falou que tem que o outro tá aqui você falou time tá aqui potinho tá aqui tá aqui então os outros aqui tem alguma coisa errada aqui tem oito e tem 12 Então tinha que ter 12 Domingo de desempenho é tudo que você tá falando é a mesma coisa não é a abordagem é diferente então não seja é ingênua em achar aqui porque tal mesmo nome aqui nós estamos falando da mesma coisa então vamos lá primeiro time contém todas

as atividades que endereçam a responsabilidade Observe aqui eu tô falando que importante você criar aqui eu tô falando gente comer que você vai gerar e criar a responsabilidade para o trabalho para entregar então aqui vai ter toda a parte de regras e responsabilidades aqui vai ter toda a parte cultura do time Como como que você vai estimular e estudo aqui é muito conectado cúmplice de liderança e suas lá olha só o time ele tá muito conectado também com a liderança Apesar tem o mesmo nome daqui inclus componentes de inteligência emocional o pensamento crítico motivação tudo

cês vão ver que só fala assim posto pro ser um bom gerente de projeto é eu preciso abordar Inteligência Emocional sim olha que interessante é não é só fazer análise valor agregado não é só aprender caminho criticou não é só aprender como mover um quadro no kanban entendeu o seguinte como é que eu vou lidar com a insatisfação das pessoas com raiva compressão etc é não é não é tão simples assim né quem dera fosse simples é e outra coisa tem uma ênfase enorme hein o chefe Unix Ou seja você te o senso de responsabilidade

e de propriedade compartilhada quem é um dos princípios mais importantes os modelos AIDS que é o que é todo o time é responsável pela entrega não é assim a isso é um problema do gerente ou e são problema dos Clamar cada um deles tem uma característica mas não necessariamente são a mesma coisa agora nós vamos para o terceiro domingo abordagem desenvolvimento Esse vida essa que tá fácil de explicar isso aqui é tudo sobre a escolha de qual desses métodos ou quais o qual a combinação você vai ter seja você vai dizer eu vou abordar a

história preditiva interativo nesse capítulo do Carimbó fala um pouco sobre cada um deles fala um pouco sobre como é que você escolhe o ou seja o projeto pode ter uma entrega simples o Integral múltipla e porta entregas periódicas ou até mesmo entregas contínuas e o que que acontece abordagem preditiva é baseada quando você tem requerimentos Claros como eu já falei abordagem interativa é um ótimo quando você vem inovação em certeza e essa abordagem estão crescendo muito porque porque por motivos homens Nós temos mais incerteza e mais é inovação no nosso processo abordagem híbrida ela combina

os dois essa abordagem híbrida aqui ela combina e faz uma mistura disso e outra coisa uma das coisas mais legais para vocês vão ver no clã Box neste capítulo são critérios e fatores que te ajudam a escolher a sua abordagem Qual é a abordagem que eu vou te escolher para poder fazer esse trabalho isso para mim é fundamental seja é qual Oi e aí ele tem farta critérios organizacionais que teve do projeto que ter o tipo de trabalho que vão te ajudar a escolher abordagem que você quer escutar intimamente relacionado com essa personalização ou tailoring

do seu projeto e o domínio número 4 bem esse do Minho aí eu vou falar assim bem claramente para vocês esse domingo e o domingo sim que eles estão muito ligados ao que em boxers o domínio quatro é quais são as atividades associadas para você organizar e coordenar o seu projeto gente isso daqui está intimamente conectado com a sua abordagem Claro dependendo da sua abordagem você planeja de uma forma diferente Outra coisa o planejamento preditivo uso wds como a gente vê claramente ali no pé mox6 use interativos aí você tem é avaliar opções múltiplas e

você pode por exemplo discutir o seguinte eu vou manter uma escova aberto até que eu tenho uma situação onde o custo de mudar supera o benefício aí a hora que onde eu tenho que fechar o meu a folha uma abordagem Além disso é nesse capítulo todo conseguiste Martins kikendo lembra que ele consegue caminho crítico Até porque tava muito Claro na área de conhecimento tempo do unboxing tá todo aqui e aqui só que lembre se como eu tenho diferentes abordagens E como que é um guarda-chuva aqui eu tenho modelos de planejamento em diferentes formas de abordagem

mas lembre-se de uma forma bem simplista isso aqui é muito parecido com toda a parte de planejamento um grupo de processos de planejamento que a gente tem no Pirambu a versão seis bem o corpo extremamente similar conceitualmente a esse quarto que é um trabalho tá aqui eu vou endereçar todas as atividades relacionadas ao trabalho precisa ser feito recursos físicos toda a parte de contratação de preto a parte aquisição a gestão das mudanças e toda a parte de lições aprendidas então isso aqui gente está intimamente também ligado ao pylon Blocks naquela naquela parte ali de execução

controle openbox 6ª edição inclui toda a parte de lição aprendida as retrospectivas os modelos lindos seja toda essa parte de você fazer esse aprendizado ações relacionadas a reduzir a quantidade de trabalho em Progresso ou que a gente deu Y você trabalhos não acabados e elas também vão falar aqui como é que eu consigo entregar benefícios mais rápidos como é que eu consigo por exemplo é evitar te produtos vamos ver inacabados no meio da minha produção Além disso muitos processos de compras são feitas aqui relacionados com as atividades de trabalho Além disso Isso é muito é

conectado ao Taylor e Alexandre a personalização EA gestão de mudanças toda essa fatias toda mudança gente quando eu coloco aqui muito relacionar eu não estou dizendo novamente não está relacionado aos outros mas tem algumas horas que é muito é muito claro a ligação entre esses e esses aqui sempre lembrando esse daqui suportam todos e se conectam nunca esqueçam dessa dessa percepção Tá certo e tem alguns elementos de toda a parte de execução do clã Box 6 assim como aqui tem os alimentos planejamento a quem tem os elementos execução por isso que eu falo com esses

dois são muito parecidos Eu quero tomar cuidado não tô dizendo que eles vão ter processo Mas ele tem um conteúdo muito afins ao que a gente viu na parte de planejamento e execução do Pirambu cantil um o entrega e a entrega combina todas as atividades e trabalhos assegurando Case pregas os requerimentos a qualidade a mudança aconteça Poxa posso parar aqui se eu parar aqui você já vão falar assim pois está relacionado o que a qualidade da relacionar com a mudança vocês são coisas Claras que voltar relacionar então todos os requerimentos são mais previsíveis se você

estiver usando uma pronto mas preditivo mas botafo um modelo adaptativo você que alimentos eles podem aparecer só em estágios mais tardios então o conceito Claro da entrega e desses aquele mesmo pode aparecer mais lá na frente porque você ainda está numa fase vamos ver mais exploratória do trabalho é outra coisa aqui está intimamente relacionado de novo ao sei como diz aqui uma forma de engajar os meus teclados porque o aceitação dos teclados é satisfação dele é um fator em nome de desempenho para avaliar essas entregas e finalmente é Fale rápido e aprenda rápido isso é

que suporta você e quando você tem resultados piores o que que é isso se você tá entregando o resultado piores você tem que como eu falei parar de cavar refazer a sua abordagem então feio festa adaptar festa é Elaine fez é isso que a gente quer quando eu falei aquele exemplo do Gold de parar de cavar exatamente isso que a gente quer aquilo delivery bem é o certo medida aqui o seguinte E isso também é bem fácil de entender anbu que você faça para mostrar o desempenho do seu projeto de tudo então toda a parte

de métricas e resultados do seu Pavão está neste domingo você tem que ser capaz de medir Lembra que eu falei que na qualidade que a qualidade pode ser menina pode ser medida então aqui é a forma como você mede é importante o que que você quer Você quer assegurou o seguinte que você tá mentindo porque é impossível avaliar resultados você não medir segundo e a medida vai acima e além de fazer ela aqui não é produzir relatórios de papel aqui tá muito mais focado na conversa e na decisão que você vai ter usando o dado

você tem outra coisa ele ele cobre todos os indicadores dependência e indicadores de status você gente Cardoso Demonstra o que aconteceu para trás e indicadores de tendência o que a gente sabe dele e legging é indicator então aqui toda a parte de ipe ai ou criar tudo tá aqui e aqui gente é super interessante aqui ele fala sobre dashboard Herdade Vale também esse é um capítulo a chuva maravilhoso para exemplicar o conceito guarda-chuva seja openbox ele tá aqui nesse capítulo ele fala sobre Praticamente tudo vocês ele fala de kanban aí ele é velho vocês não

estão pegando ali todas as possibilidades a avaliar e medir o progresso seja visual Ou seja no médico tá E é eu brincaria inglês last but not least ou seja finalmente mais não menos importante em certeza que tem esse eu também não preciso falar muito esse daqui vai ingressar quem para endereçar o presidente and adaptability risco e complexidade e se é que vai pegar tudo essa parte incerta obscura do seu projeto você não tem controle e vai abordar Então esse daqui de novo a palavra chave dele é Vulca da mesma forma que eu usei na complexidade

a palavra chave boca então é tudo que você vai fazer para que para ter atividades que interessa o risco sem certeza volatilidade tudo que você tem dentro do seu ambiente Então seja o que que é importante aqui como eu falei apesar de não ter sido mencionado explícito a palavra vulgar dentro que isso aqui tudo sobre boca tudo sua boca todas atividades você vai fazer para que para endereçar volatilidade incerteza complexidade e ambiguidade dentro do seu projeto é extremamente conectado com o pensamento sistêmico complexidade risco ser toda essa parte risco complexidade pensamento sistêmico são intimamente de

novo se eu escrevi aqui que eles estão conectados com esse eu não estou dizendo que não estão conectados com outro eu só tô dando uma ênfase nesse outra coisa tudo sistema de aviso prévio que é uma forma de um líder indicator tá vai ajudar juntamente com a avaliação do ambiente a Desenvolver atividades para gerenciar a incerteza o que que é esse vai aumentar o scanner e entender o que que tá acontecendo no ambiente para gerenciar Com certeza e finalmente é isso tá muito ligado à área também de risco vocês vão vir tomar parte desse Capítulo

de certeza é o capítulo de risco do Capítulo 11 do pylon Blocks cesta de Samsung tele dedicação gerenciamento qualitative lançamento pode tá tio que vão tá aqui Lógico não com a Paty para verdão é 11.11.2 entrada ferramenta saída tá outra coisa tem certeza assim como eu falei aqui ó da mudança não necessariamente é negativa Você pode ter uma incerteza extremamente positiva para o seu projeto é igual quando a gente fala de risco isso que não é só ameaça isso pode ser também um conjunto grande de oportunidades e É eu sei que o vídeo é longo

mas basicamente era isso que eu queria mostrar para vocês se vocês deram uma olhada agora é vocês têm aqui o fluxo montado vocês com todos os elementos bonitinho com poucos rabiscos bem o que eu quero colocar o seguinte vocês podem baixar hoje esse daqui é assim que as línguas forem saindo eu pretendo traduzir isso e tornar isso disponível vocês podem baixar isso no link na descrição é e vocês podem baixar também esse que eu pessoalmente adoro é onde você baixa o Canvas E baixa esses pedaços você corta com a tesoura coloca uma colinha atrás e

vai montando é uma sugestão que eu dou a vocês por aprendizado é que vocês façam essa brincadeira que eu fiz aqui vai assistindo o vídeo e vá brincando colocando os post-its tentando entender como as coisas se associam e depois que e você pode ter o seu aqui vamos ver já todo todo preparado e todo arrumado com conteúdo é importantíssimo primeiro isso não substitui leu pelo se não substitui Eu não te fiz isso aqui com o objetivo de simplificar isso aqui para te ajudar entender como se fosse um infográfico explicando um livro agora ele não tem

conta a história completa dos livros eu não tô explicando aqui todos os detalhes e finalmente É eu sei que muitos de vocês Assista esse vídeo é para certificação do poema e por pin etc ou por cheap bem aí o Pia mãe já mudou a prova então muita gente porque eu não sei se vai mudar por causa do pelo não tem boca que já é fui vamos ver indiretamente incorporado esses conceitos aqui em cima na atualização do pmb o que acontece agora é cor um pouco mais fácil para você ver é um outro detalhe o pilox

67 se complementam eles não eles não são um substituindo o outro Open Box at em cobre uma gama acima ele cobre o conceito dos princípios e dos domínios e openbox seis os 49 processo então é importante entender isso e finalmente é eu fiz esse esforço todo isso aqui é esse layout lógico copyright dos termos é do pia mar mas esse layout é cliente como vocês podem usar que será que ele não tem o objetivo de ser vendido e eu fiz isso é para realmente para ajudar você seja o meu grande objetivo eu acho que a

gente pode colaborar um com os outros e tentar ajudar a construir um gerenciamento de projetos melhor a confiabilidade melhor nosso todos vão ter uma capacidade transformar melhor e 10 boas em resultado bons e é isso o que interessa então espero que vocês tenham gostado e boa sorte para vocês os estudos e ótimos projetos e