Por que devemos ousar liderar? | Felipe Barreiro | TEDxBeloHorizonte

E aí [Música] E aí Oi boa tarde a todos é igual nervoso tô aqui é intimidador imaginava que assim não boca tá seca pernas estão tremendo coração está palpitando e eu já não lembro mais que eu vou falar vamos ter que inventar um jeito aqui de ocupar o espaço pessoal na verdade ela assim que eu me sentia quando eu fui exposto a primeira oportunidade de apresentar para a alta liderança de uma empresa que eu trabalhava lá no início da minha carreira era um projeto que eu vinha trabalhando há quase um ano e é uma oportunidade

de ouro eu teria 60 minutos para convencer essa alta liderança a respeito daquele projeto chegar numa conclusão fosse satisfatória e conseguiu investimento que era necessário até para que a minha posição continuar existindo a morte a 60 minutos para consolidar quase um ano de trabalho entro na sala com todo esse nervosismo tentando lembrar em ato de memorizado tinha treinado muito tava preparado para aquele momento mas eu entrei na sala e uma penumbra a parecida com essa daqui ninguém se enxergava os chefões lá no fundo da sala não via ninguém Tu tem uma voz que soava familiar

e ela do grandão vendo preto mas estamos meio atrasado e negócio já não sou bem né eu vou ter que reduzir o tempo da tua apresentação de 60 minutos para 2021 as duas reações naquele momento primeira já não sabia mais o que fazer congelei essa foi minha primeira reação EA segunda inspirei o WhatsApp daquela versão de passar o áudio em 2x né Falei agora eu vou arrebentar é fácil tenho que reduzir 60 minutos em 20 então tem que acelerar por três e vou continuar aqui navegar o mesmo deck de slide para vou falar rápido para

caramba e comecei a verborrágica lá lá quando eu menos esperava a mesma voz né tem uma voz grossa oponente eu não enxergava ele gripe tempo esgotado eu olhei estava nem na metade do meu conteúdo em Conclusão o falta de conclusão na que eu não consegui chegar nessa conclusão e não não apresentei o aquilo que eu que era proposto aparei a mensagem no meio do caminho pelo fato de que eu foquei muito em mim daquilo que eu queria entregar naquilo que eu acreditava e a demonstrar todo meu esforço ao longo daquele ano na verdade o esforço

pouco importava para ele importava era minha conclusão para que fosse tomada a decisão a respeito daquele investimento o focar muito em mim eu perdi a perspectiva do todo eu perdi o propósito daquela apresentação palavra-chave propósito vamos voltar nela mais para frente e eu não tava conectado com as expectativas daquela audiência que eram esses líderes importantes lá da da organização essa é uma historinha Mas vamos voltar nela mais adiante onde quando eu comecei a minha carreira eu tinha uma dificuldade muito grande em conciliar o eu pessoa física tem uma foto aí que chama atenção né até

a questão do Orkut aí pode dar uma referência da época apesar de parecer jovem a maquiagem ali no bastidor ajudou bastante né a conciliação a pessoa física como eu pessoa corporativa a pessoa física despojado camiseta não tinha nenhuma camiseta polo naquela época naquela as bolinhas mesmo brincalhão E aí eu tentei transformar Isso numa pessoa corporativa adequada que eu considerava adequada ou seja camisa engomada terno mais a gravata que Aliás está entrando em extinção a gravata né mas eu passei a gostar dela cara de sério não é a piada não pertencia o ambiente corporativo funcionário número

6 3 7 4 86 Esse é meu registro ou não no começo da minha carreira e essa tentativa no início de força a criação de uma Persona efetivamente que se encaixasse no modelo eu acreditava que era adequado tentei forçar e criar uma imagem a respeito de mim que não era autêntica Ah mas a minha primeira experiência profissional eu tive contato com o ambiente bastante favorável ao desenvolvimento dessa pessoa né que estava nascendo Entrei numa empresa a tradicional a com uma estrutura uma cultura bastante tradicional encontrei ali um chefe que vinha de origem inclusive militar muito

viu as regras por diretrizes processos normas e políticas passo a passo e fui trabalhar numa área de controles internos os controles internos já diária por si só significa algo absolutamente organizado estruturado E se o meu primeiro ambiente então isso favoreceu muito o meu desenvolvimento nessa liderança a tradicional que a liderança plástica liderança vertical pêndulo vai por um extremo eu aprendi sobre gestão durante aquele aqueles primeiros anos mas eu não me via adotando aquele estilo de liderança simplesmente porque não era autêntico eu não era daquele jeito Era bastante diferente aquilo de um contraste grande com meu

jeito de ser esse jeito mais articulado esse jeito mais flexível de ser então eu sou promovido passa um pouco de tempo percebo a primeira promoção sempre foi entusiasta dessa questão de lideranças apesar de ter uma formação absolutamente quadrada sua Engenheiro depois estudei Finanças mas sempre me entusiasmou Esse aspecto mais humano da coisa lidar com ser humano e sempre me cativou quando eu fui promovido eu recebi oportunidade de liderar pessoas e eu usei essa experiência da liderança vertical como compra exemplo de tudo aquilo que eu entendia que seria um bom Líder bom chefe use tem uma

diferença grande entre chefia e liga de fato a minha métrica de sucesso fui para o extremo oposto pêndulo por lá para o outro lado e a métrica de sucesso para mim naquele caso foi quantas pessoas gostavam de mim o quanto eu era querido o quanto eu me entrou usava no ambiente de trabalho tentei participar de todas as atividades fora da empresa entrei para o time de futebol para disputar a Liga lá do da empresa participava de rap hour sempre que eu podia organizar atividades sociais para minha equipe tentava dar o meu melhor para gerar esse

entrosamento que era a maneira que eu medi o meu sucesso enquanto gestor e no meu desenvolvimento enquanto Líder no e as coisas que virão super bem enquanto está tudo bem as coisas funcionaram muito bem preciso de gestão mas os problemas começaram a aparecer esse modelo não era sustentável porque quando a situações difíceis apareciam e eu tinha puxar orelha ou eu tinha que atrair o time para buscar resultados para as coisas não estavam funcionando bem ou eu tinha que dar uma mensagem mais dura para alguma situação eu simplesmente não conseguia Navegar bem né articular bem nessas

situações mais difíceis Oi e aí eu decidi então abusar da criatividade lá e falei vou criar o meu próprio estilo coloquei os dois no liquidificador e Tentei tirar o melhor proveito daquilo extraindo o que tinha de melhor de cada um dos dois modelos no final das contas eu tava mesclando as exatas do estilo vertical onde dois mais dois sempre invariavelmente = 4 com as inexata suas humanas do estilo de liderança mais horizontal onde dois mais dois frequentemente é mais que 4 E aí eu voltei e falei bom acho que é que eu vou me encontrar

Vamos juntar esses dois e ver no que dá e lembrei daqueles treinamentos de liderança que eram tradicionais onde a gente buscava os treinadores perguntavam né para os participantes Qual é o animal que se remete a liderança Comecei a assistir muito Discovery Channel em casa para ver qual era o animal que eu iria adotar para esse estilo de liderança que juntava horizontal com vertical e criar nessa diagonal ai tá transversal E aí me surgiu a ideia do Pelicano para ir pronto comprei o meu animal Pelicano não é muito não traz uma sensação muito boa Pelicano né

peixe bonito mas que que o Pelicano tem a ver com a liderança e com a liderança diagonal que estava nascendo ali e o pericano é um animal que permanece a maior parte do tempo sobrevoando olhando tudo de cima vendo como as coisas estão funcionando lá embaixo de vez em quando ele mergulha e vai lá embaixo e entra dentro do mar para buscar o peixe se alimentar e se manter vivo pela genial é o Pelicano Agora eu preciso ver se esse negócio funciona e eu comecei a explorar e com o passar dos anos foram surgindo os

pés o Pelicano já me inspirou para um pé a foram surgindo os pés dessa metodologia da liderança diagonal o primeiro P eu pedi prontidão prontidão significa decisão ser decisivo tá pronto para São para Atento ao entorno que é capaz de ter agilidade para agir ter foco está vigilante e também está pronto para as pessoas outra palavra chave e envolve pessoa e Para as demandas que surgem a partir das relações que a gente tem no dia a dia esse portanto é o primeiro p o p de prontidão após a prontidão nós temos a proximidade proximidade significa

estar perto das informações das notícias criticamente dos dados das coisas do nosso entorno e também proximidade das pessoas voltamos Aqui as pessoas aliás vou contar para vocês um segredo de estado prometam que não vão sair espalhando por aí o mundo feito de pessoas a iva Então é isso nós temos que focar são as pessoas têm uma palavra do japonês que eu adoro não tem tradução para o português literal o mais próximo dela eu vou tentar aqui me arriscar e ágar essa palavra significa lugar verdadeiro lugar onde as coisas acontecem e os direto isso no meu

trabalho nós temos a proximidade nos leva ao Gamba ao lugar onde as coisas acontecem e o próximo eu pedi propósito propósito vem propositalmente após proximidade por quê Porque através da proximidade desse contato com as pessoas desse contato com meu entorno com a comunidade com os dados fatos eu sou capaz de entender o meu propósito sou a partir disso eu consigo fazer nascer e dar vida ao propósito e eu considero perder propósito mais belo de todos porque ele tem duas conotações A primeira é qual o nosso Proposta com a nossa razão de existir no mundo o

que que nós estamos aqui nascemos morremos Temos um tempo nesse mundo 80 90 70 anos porque que nós estamos aqui essa é uma pergunta fundamental nós temos saber responder isso Pessoal esse é o primeiro conotação de propósito a segunda é de ser propositivo orientado a Soluções e assim alguma pessoa que fica só resmungando em cima dos problemas e é justamente isso que se trata da propositividade de estar orientado as soluções investir tempo no problema é fundamental é a proximidade nós temos que entender bem o contexto nós temos saber o que tava passando acontecendo para eu

poder ser mais assertivo na construção das minhas soluções mas o passo para acabar ativa para desculpa da iniciativa para acabar ativa ele deve acontecer aliás eu falei que ia voltar naquela história do início da boca seca do nervosismo Esse é o PQ faltou naquela apresentação eu deixei escapar o propósito em tanto nervosismo tanto conteúdo que eu queria entregar e mostrar o meu trabalho e eu acabei esquecendo a peça Fundamental e essencial ali que era justamente o meu propósito com aquela apresentação e na sequência de propósito perseverança fazendo um breve Resgate sentar na perseverança uma vez

tomada a decisão pedir prontidão exercitando a proximidade tendo contato com as coisas e com as pessoas mas vamos capazes definir o nosso propósito aí entra a perseverança que eu vou Navegar por isso daí primeiro problema que eu encontrar vou tentar outra coisa se não é para mim a perseverança EA resiliência para sermos usados para testar falhar tentar de novo não desistir é disso que se trata a gente tem que ter espaço para errar e para acertar antes do acerto foi o erro na verdade aqui entre acertos e erros o saldo positivo é o que realmente

importa que o erro 10 eu tenho que acertar 12 ou tentar acertar mais que der eu posso até errar 10 e acertar duas desde que o impacto dessas duas se você já superior e compensa e supere o impacto negativo dos 10 erros que eu cometi tem que aprender com os erros para que quando eu acerto o impacto seja maior vou contar uma história rápida de Thomas Edison para vocês é a respiração me veio a partir desses holofotes aqui me ofuscando Thomas Edison inventor da Luz transformar Jackson Errou mais de mil vezes antes de criar uma

luz uma lâmpada e funcionasse e que ficasse estável vamos falar de resiliência e perseverança tá aí um grande exemplo e finalmente a forma como enxergo esses pesos em camadas não são Passos não é cumprir a primeira estação da prontidão vou para próxima cumprir a próxima a proximidade vou para o propósito cumpre o terceiro do Propósito agora a gente tava a perseverança não são camadas com sendo incorporadas essa é a minha Jornada Para um camada sendo incorporadas com o passar dos anos perseverança cela todas elas garante que eu vou permanecer ali acreditando apesar dos erros buscando

acertar aprendendo com os erros e retro alimentando Esse é o papel da perseverança EA disciplina é a palavra fundamental Aqui disciplina como qualquer nova habilidade aprender a tocar um instrumento musical aprender o idioma com o tempo EA prática levam a automatização e incorporação EA perfeição isso aí já está mais que comprovado agora grande sacada essa mensagem Central que eu quero deixar com vocês aqui e ao buscar obsessivamente o meu desenvolvimento comunidade de pessoas eu me descobri como líder da minha própria vida bom então o protagonismo assumido ele tem a ver com essas escolhas que eu

fui fazendo um poder de tomar as minhas próprias escolhas com poder de Rio meu próprio destino ao invés de reagir às mudanças agir para influenciar essas mudanças Essa foi a grande mudança e essa esse foi o clique que aconteceu comigo então provocação que eu gostaria de deixar com vocês aqui hoje é ninguém nasce Líder o bebê quando sai da Maternidade não faz o teste do pezinho e depois alguns poucos iluminados são levados para uma sala secreta e lá na certidão de nascimento recebe um carimbo esse vai ser líder não é assim que funciona Todos nós

temos essa possibilidade é uma jornada é um passo a passo agora essa jornada começa pela decisão gostaria de Então o que eu gostaria de convidar vocês é para que exercitem modelos envolva suas próprias características mais tomem a decisão gostaria de assumir um papel o maior protagonismo no mundo onde eu estou inserido de fato essa mensagem de encerramento e a mensagem aqui é a minha visão de liderança é assumir o protagonismo em nossas próprias vidas Essa é esses o meu caminho foi o contrário eu primeiro postei ser líder de pessoas então eu descobri que eu podia

ser líder da minha própria vida e tomar uma atitude mais protagonista frente a frente ao Mônica estou inserido mas nós podemos tomar essa decisão E assumir esse protagonismo a partir de agora é comer uma grande valor em casa no trabalho agora sempre pautado em princípios éticos em fazer o que é correto sempre e eu concluo aqui numa posição de humildade pessoal e essa é a minha história essa é a minha jornada meu caminho para liderar entre erros muitos erros aliás e alguns acertos foi assim que eu me desenvolvi liderança agora tem várias oportunidades diferentes vários

caminhos diferentes elevam Nossa a nos tornarmos bons líderes a mensagem que eu desço para vocês hoje mais fundamental nós precisamos a decisão exercitar o primeiro pé que é o da prontidão Muito obrigado E aí [Música]