O que é Compliance? Parte 3 - Fundamentos do Compliance com Rogéria Gieremek.

então é reconhecidas né e aí eu sempre me lembro do meu primeiro chefe que foi o doutora mônica era o diretor jurídico na época ainda do planeta e eu fazia os trabalhos preparavam os pareceres levava pra ele ele lia e o que mais eu queria ofender é obrigar minha jovem eu sempre falava obrigado minha jovem aquilo pra mim tinha muito valor porque era a autoridade máxima dentro do departamento jurídico e ele tava me agradecendo por um trabalho bem feito todo mundo quer ser valorizado então você tem maneiras de valorizar não necessariamente você precisa pagar lhe

soja monetizar transformar em dinheiro você pode de outras maneiras de demonstrar o seu apresso mas eu acho que foi por exemplo para a evolução da carreira vai prever noção dentro da carreira pode servir por exemplo pra você aumentar a nota dessa pessoa na avaliação anual pode servir como um fator por exemplo pra pra ganhar cursos então você além de tudo aposta no desenvolvimento e olha você conseguiu uma x pontuação então agora você vai ter um curso de inglês patrocinado pela companhia um curso de idiomas a onça já sabe inglês então agora você vai ter o

espanhol você já tem o espanhol então agora você quer aprender uma outra uma outra língua então que tal italiano eis mandarim e agora época com ele foi entendido assim a empresa pode tentar outras coisas a empresa vai te dão baixa que você cuida da saúde então você vai fazer uma academia é uma maneira de você ser reconhecido ou então uma viagem por exemplo nem a maioria das pessoas gosta de viajar você tem que pagar tem muitas coisas e dependendo do que a empresa faça isso pode sair a custo praticamente zero pra ela mas é uma

maneira de dizer olha eu valorizo você um jantar você vai jantar com a sua esposa mulher bacana agora pensando hoje nós é agora quando você está falando é como criar um filho você tem que forçar as ações da net uma dúvida é eu não queria falar isso pra não dizer que a gente estava fazendo a comparação e infantilizando mas não exatamente isso porque confirma o que você faz você quando o filho faz alguma coisa errada você tem que punir você quem chama a atenção e você faz isso como tirando alguma coisa que ele goste então

olha você vai ficar sem o jogo você ficar sem a terrenos vai ficar sem alguma coisa que você hoje em dia sem celular satio celular crianças morre é pronto não tirou o celular a pessoa entra em ficar com síndrome de abstinência exatamente é porque hoje todos eles são adquiridos nexon é uma adição exemplo quando após o correio levantamento muito bom você tem que conhecer de alguma maneira e não necessariamente é com dinheiro olhar nosso caminho novamente não é dinheiro não é o conhecimento mesmo aliás pra filho né muitas vezes é ficar com a mãe olha

hoje você quer que você quer fazer se quer aqui eu vou ficar com você seguindo o cinema então vou ficar aqui do lado de um chute um filme que quer fazer quando você juntos criança pequena que mais que é é ficar com o pai ficar com a mãe esse é o grande prazer da vida deles né outra coisa é até outro dia estava vendo um um profissional estudioso falando que a gente quanto tem filho falar eu tenho que trabalhar mais nadar mais coisas para o meu filho e na verdade o filho que mais ele quer

é o teu tempo né e aí você trabalha mais você fica menos tempo com ele isso é tão básico né é do ser humano todo mundo quer ser valorizado então me parece uma questão até de lógica né eu acho legal que a gente coloque isso porque novamente nós vamos ver muitos textos hoje se fala muito sobre com paris eu acho que tem que ter um certo cuidado porque nem tudo o que se veicula parece que serve pra gente muito mais economia dos estados unidos até porque como a gente estava conversando também com os estados unidos

é que são os que mais monetizam tudo eles são muito práticos eles têm um objetivo objetivos é esse eles querem uma coisa eles vão lá e resolve daquela maneira mas o que eu ia falar com você que me parece que é oportuno para essa discussão para nós como sendo agora o seguinte às vezes as empresas gastaram tanto dinheiro com tantas coisas que no fim não leva a nada não é todas as empresas tenham exemplos para contar de coisas que fizeram que de repente não deram certo ou alguma iniciativa que você viu que acabou se gastando

mais do que se esperava o projeto não foi bem feito ou teve algum problema e você teve refazer então teve um gasto depois com sobre gasto foi até um tanto de você que diz fazer aquele estava feito e fazer tudo de novo e aí você pensa puxa já né já gastou tanto com tanta coisa que às vezes não trouxe o resultado esperado tudo aquilo que você investe em pessoas me parece que nunca é perdido eu concordo com você mas sabe que eu já ouvi já admite mas o que eu já ouvi o seguinte mas pensa

só eu colar gasto dinheiro invista nessa pessoa e de repente ela sai da empresa muita gente pensa isso mas pensando universo na verdade você vai lá não investe na pessoa é alérgica a empresa é é um risco que tem que correr é né até porque se ela sai outros podem vir pra ter as oportunidades que a empresa tal então agora veja bem né quando a empresa ela tem valores sólidos fundamentos da ética ela enfim é um chamariz a as pessoas querem trabalhar lá as pessoas que oferecem patamar ela as pessoas sabem que você trabalha ela

manda o currículo pra você espontaneamente ou falar você trabalha olha meu currículo se você souber de alguma coisa anda a pregar fala com a sua família falar que me conhece não que isso vá resolver bairro isso mostra o que é que as pessoas têm interesse naquela empresa é uma empresa que desperta o imaginário das pessoas e o fato dela ter valores sólidos valores que são reconhecidos no mercado é um dos atrativos né e tem várias empresas que são assim assim como tem outras que são reconhecidas por terem outro tipo de comportamento por exemplo aquelas que

são extremamente competitivas em que você não vai ter nem esforços para ganhar market é importa é resultado exatamente e aí você já sabe né é que você entrando lá só quando a conta na verdade é pra você na conduta do próprio é estimulado isso né então você entra você sabe que você vai ser o tempo todo competitivo lembrado para o rio o tempo todo você vai estar em em franca luta contra o seu pacto contra uma zona monetária não é vital assim possíveis gente que curte que se dá bem e que vai ver ea empresa

está estourando então a gente não pode falar né que se descubra alguma coisa então aí quanto mais se cresce sem fundamento na época também pra cair então agora é assim eu acho que eu não me daria bem então tentando fechar o que a gente começou ainda sobre a questão do conselho eu acho que muito mais do que aquele conceito fixo de prevenir remediar e tratar é sempre importante que as pessoas vissem com pais como é que a gente tentou mostrar que o complexo ele está aí para implementar uma cultura no património humano é exatamente isso

é isso muito mais até do que normas muito mais até do que políticas do que papel tem que ser alguma coisa que se sinta a pessoa tem que saber que ela faz parte de algo maior de algo sério de algo que transcende são valores ela tem que sentir os valores têm tangenciar a todos na companhia e nesse caminho certamente o nh comunicação que nós falamos junto com clarice sem sombra de dúvida não vão fazer diferença só para que isso se torne ou não realidade e mais ainda porque eu falo pra você quem é responsável por

compilar ensino organização do saudoso 6 onde todos uma grande questão que se coloca a meu ver é essa de que às vezes as pessoas pensam que a complacência é obrigação do departamento de complexos e não é é obrigação de todos é obrigação da faxineira que recolhe o lixo eu sei do exemplo eu não entro na sala do meu presidente todos os dias ela aí ela entra então é uma pessoa que também tem que ser treinada também tem que ter consciência da importância do papel que exerce não apenas na função essencial que é a função da

limpeza porque a gente num ambiente que não tem gênero é nada mas naqueles com pato que ela tem com um no contato que ela tem no seu sigilo que ela deve manter a confidencialidade ela tem acesso a informações dados a escuta coisas com muito mais freqüência tanto que acho que como um conceito eu acho que a gente tentou pelo menos demonstrar para quem não conhece parar com essa coisa de complexa é aquilo mec regra 11 permite detectar e remediar é isso né não é realmente essa construção da cultura em órgão não é fácil não é

fácil modificar é um trabalho árduo de todo o dia e se a empresa não entender que esse é o papel do complexo ela não apoia e se ela não apoia uma vamos ter outro programa de prateleira com exatamente ainda pra frente né as pessoas percebem claramente que aquilo é para inglês ver se você olha pra esse conceito e fala não consigo fazer isso na minha empresa você põe complexa ou não põe o homem da decisão eu não vou topar eu não sou um cara que vou apoiar o meu negócio é competitivo eu só sei fazer

isso eu eu tenho que decidir qual compartilham com ela vou colocar um de papel ou não vou colocar tem que colocar e tem que fazer tá certo e eu garanto que a pessoa que coloque se ela tiver uma oportunidade de ver a diferença que faz o que pode fazer o popular se na vida da empresa ela vai se convencer ela vai levar adorei sua resposta entramos um pouco é o seguinte se você não está convencido que você tenha o poder de colocar teste com isso e deu uma chance por completo se provar e se você

não acredita completa se faça um curso de teatro começa finge que acredita porque se você outono é de tóquio você tem que passar isso para os seus colaboradores para ter a mínima chance de que é certo porque se alguém desconfiar de que você não acredita é natimorto ninguém vai levar aquilo a sério perfeito então retomar esse tema como assunto agora nos elementos diferentes espero que vocês tenham gostado dessa definição pouco ortodoxa sobre o que é o mais mata mais que de uma forma ou de outra tenta dar uma noção da realidade né [Música] aprimorando pessoas

fortalecendo empresas