Teoria Clássica da Administração || Henry Fayol || Funções, Princípios, Criticas e muito || Aula 6

olá a teoria clássica da administração não surgiu em 1916 dois anos após o início da primeira guerra mundial na frança essa teoria parte do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas pessoas ou órgãos em fahel foi fundador da teoria clássica da administração nasceu em constantinopla e faleceu em paris vivendo as consequências da revolução industrial e mais tarde da primeira guerra mundial formado em engenharia de minas trabalhou em uma empresa metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu sua carreira para fahel toda a organização possui um conjunto de funções desempenhadas por empregados

que possuem responsabilidades e talentos esses empregados são responsáveis pelas funções básicas e administrativas da empresa têm oportunidade de exercitar suas habilidades como gestores e serem reconhecidos por isso o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que de suas habilidades técnicas ainda em 1916 faial publicou o livro administração industrial iedi generali nenê fai apresentou as funções básicas que a empresa deve desempenhar que são elas funções técnicas que diz respeito à função de produção de operações funções comerciais que diz respeito à função de compra venda e pergunta funções financeiras que diz respeito às

funções de captação ou boa utilização do capital funções de segurança que diz respeito à função de preservação ea proteção das pessoas e dos bens da empresa funções contábeis que diz respeito à função de controles e registros como inventários balanços custos em estatísticas da empresa e funções administrativas que dizem respeito à função de integração de todas as operações da organização as funções administrativas são planejamento organização comando coordenação e controle neste mesmo livro saiu apresentou as funções universais da administração por meio das quais define o ato de administrar como sendo prevê avaliação do futuro de tudo aquilo

que poderá acontecer um bom plano de ação que devem incluir unidade continuidade flexibilidade e precisam organizar preparar tudo que seja útil ao funcionamento da empresa desde a parte material até aquilo que se refere ao pessoal e ao social comandar fazer agir o pessoal de forma a obter o máximo retorno em todos os aspectos mas principalmente os globais e coordenar coordenar a harmonia de todas as atividades é o fundamental os negócios e os trabalhos dependem dessa harmonia para o sucesso a perfeita sincronização de todas as coisas e ações nos leva a harmonia controlar e medir em

dimensionar usados para verificar se eles estão ocorrendo de acordo com o plano traçado localizar as falhas e erros é o principal objetivo com a finalidade de corrigi los os princípios gerais da teoria clássica são 1º divisão do trabalho especialização das tarefas das pessoas visando aumentar a eficiência segundo a autoridade e responsabilidade direito de dar ordens e esperar a obediência a responsabilidade é uma consequência da autoridade e por isso devem ser equilibradas entre sim terceiro disciplina obediência comportamento e respeito às normas estabelecidas quarto unidade de comando o empregado deve receber ordens de único superior é o

princípio da autoridade única quinto unidade de direção uma cabeça em um plano para um grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo 6º subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares sétimo remuneração do pessoal esta remuneração deve ser justa capaz de satisfazer as necessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição oitavo centralização e concentração da autoridade no topo da empresa nonô cadeia escalar nem de autoridade do escalou mais alto ao mais baixo princípio do comando 10º ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em

seu lugar ordem material e humana 11º e que nagi amabilidade justiça para obter a lealdade do pessoal 12º estabilidade duração do pessoal quanto mais tempo empregado permanecer no cargo melhor é a rotatividade é um fator negativo 13º iniciativa capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso 14º espírito de equipe harmonia e união entre os empregados para fahel administração é um todo do qual a organização é uma das partes assim a organização abrange somente o estabelecimento da estrutura e da forma sendo portanto estática limitada então a palavra organização passou a ter dois significados distintos

primeiro como empresa a unidade social dividido em organização formal e organização informal e segundo como função administrativa e parte do processo administrativo a organização formal ou seja aquela que mostra a divisão do trabalho nas empresas pode se divertir em uma organização linear ou de staff essas organizações são uma forma de gerir e coordenar as atividades da empresa por meio de uma estrutura de comando a organização near é uma organização de forma piramidal caracterizada pela unidade de comando unidade de direção centralização da autoridade e princípio escalar as escalas de hierarquia o staff ou assessorias se caracteriza

pelos conselhos assessores e consultores não possuem autoridade de comando sendo apenas um elemento especialista a teoria clássica sofreu algumas críticas são elos primeira abordagem simplificada da organização formal não são levados em consideração o psicológico e social dos empregados segundo a ausência de trabalhos experimentais por um prisma da ciência o senso comum 3ª extremo racionalismo na concepção da administração 4º teoria da máquina quinto abordagem completa da organização pois preocupa somente com a organização formal e 6º abordagem de um sistema fechado com variáveis imprevisíveis e reconhecidas eu espero que vocês tenham gostado e até o próximo vídeo

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