24.17. Aula de Remuneração (Administração) - Parte 1

o [Aplausos] [Música] Olá pessoal na aula de hoje nós vamos falar sobre remuneração que é um processo que está relacionado com o subsistema de gestão de pessoas responsável por recompensar pessoas vamos lá então e Aqui nós temos uma definição nas de remuneração dos chiavenato que ele vai dizer que remuneração é a função de recursos humanos que vai lidar com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais e que remuneração é esse pacote né de Recompensas quantificáveis que um empregador recebe pelo seu sala pelo seu trabalho e quem vai incluir então

três componentes esses componentes são a remuneração básica os incentivos salariais e remuneração indireta também conhecido como benefícios aqui nós trouxemos um quadro onde vai tratar então desses três componentes da remuneração Total a remuneração básica Esse é o salário mensal ou salário por hora que é o pagamento fixo e esse valor fixo esse pagamento fixo aí que o colaborador vai receber de maneira regular pelo seu trabalho então remuneração básica nesse salário mensal o salário por hora né vai depender aí esse valor ele vai estar é definido na é fixado em contrato oi ou então lá na

carteira de trabalho só do funcionário Ah tá então é esse componente é chamado de remuneração básica essa remuneração básica também chamada de financeira e direta o outro componente importante da e que faz parte da remuneração Total são os incentivos salariais que também é uma considerada uma remuneração financeira direta e o que corresponde aí aos bônus aos prémios EA remuneração variável seriam aqueles programas né que ia organização é cria para recompensar os funcionários que tem aí um elevado desempenho e contribuem para o alcance dos objetivos da organização Então são programas de incentivos salariais para quem tem

aí um elevado desempenho nas suas atividades e por último nós temos aqui o componente benefícios que é considerado aí uma remuneração indireta que isso planos de saúde seguro de vida em grupo é um o transporte a qualidade de vida no trabalho também é considerado aí um benefício uma remuneração indireta que o funcionário o colaborador da organização pode receber e que faz parte da remuneração Total a gente vê aqui que são remunerações é têm remuneração financeira direta tem a remuneração considerada indireta mas nós também vamos ter as remunerações não-financeiras e não tá aqui no quadro mas

eu vou anotar aqui ao lado para vocês remuneração não-financeira que vai ser o que Todas aquelas oportunidades de crescimento que a organização da aí essas oportunidades de crescimento para os seus funcionários então a investimento em treinamento [Música] bom então a organização ela vai coxear treinamento para os seus Organize seus colaboradores a segurança no emprego é o reconhecimento pelo trabalho e isso acaba tá trazendo também uma recompensa de auto-estima para esse funcionário A então é chamada de novo que não ser não é porque aqui o treinamento é pago pela organização e todos esses outros elementos aqui

eles não são financeiros né são formas aí que a organização faz com que o colaborador colaborador se sinta motivado se faça se sinta parte integrante ali da organização tá então aqui a gente tem esses componentes né esses elementos aí que compõem a chamada a remuneração Total remuneração básica incentivos salariais e os benefícios também Seguindo aqui nós vamos ver a classificação dos salários né então salário ele é o que salário é o pagamento do trabalho executado pelo colaborador então todo colaborador que faz parte aí de a ação ele vai receber em contra-partida ao serviço que ele

executa um salário então nós vamos ter salário direto e indireto o salário nominal salário real e é isso que a gente vai ver agora essas diferenças aí dessas nomenclaturas para quando aparecer em prova a gente saber resolver as questões Tá bom então vamos aqui para o quadro nós vamos ter o chamado salário direto que é a própria conta contraprestação do serviço ali no no cargo né é remuneração básica que a gente viu no slide anterior então salário direto remuneração o básica e o salário dito indireto é aquele é tudo aquilo que a determinado em Convenção

Coletiva e plano de benefícios e serviços sociais organização então o que que é considerado o salário indireto férias gratificações também é considerado o salário indireto adicionais o vale-alimentação vale-transporte Então vale alimentação transporte E também o plano de saúde são exemplos aí de salário indireto o salário real ele representa a quantidade de bens que o empregado consegue pode adquirir com o que ele recebe ali de remuneração da empresa então o salário é real ele é conhecido também como o poder aquisitivo é o poder de compra daqueles salário Oi tio tio colaborador que o funcionário recebe diferente

do salário real a gente vai ter o salário nominal que é o valor em dinheiro mesmo né em espécie definido em contrato ou em carteira né então aqui carteira de trabalho então é aquele valor que tá lá assinado na carteira então não dizer que ganha r$ 5000 né mas esse valor nominal ele não ele pode não corresponder ao valor real né Esse salário aqui está em carteira ele pode não representar e um poder aquisitivo para esse é um funcionário Então é bom a gente ter isso em mente né entender o que que é o salário

real e o que que é o salário nominal Então se acontecer como é o caso da organização aumentar o valor nominal né o valor que tá lá assinado no contrato o que tá assinado na carteira Não é para poder ir o digamos assim é complementar Leo então cobrir aquele poder aquisitivo né o valor real ali do salário real da pessoa isso não é considerado um valor um aumento salarial né porque ele foi apenas para digamos assim o valor do salário real melhor dizendo ele é corroído aí pela inflação então ele vai perdendo o poder aquisitivo

se organização bem e apenas complementa né o salário nominal para que o O valor é o poder aquisitivo do funcionário se re-estabeleça isso não é considerado um aumento mesmo de salário né só vai ser um aumento realmente nos salário nominal se representar um aumento do valor real ou seja Se ultrapassar o poder aquisitivo que ele tinha anteriormente tá então se for apenas um aumento ali no valor nominal o poder compensar o poder aquisitivo que foi perdido pela por uma inflação né pra um por uma taxa de inflação não é considerado um aumento realmente de salário

um aumento salarial Tá bom então tem um pouquinho de cuidado com isso pode aparecer algumas questões aí que te faça isso né Que peça para vocês identificarem-se o aumento nesse sempre um aumento o nome do salário nominal vai corresponder ao aumento no salário real isso vai depender né Se for apenas para cobrir o que foi perdido de poder aquisitivo com a um aumento da inflação não é um aumento do salário Mas se for ultrapassar o poder aquisitivo que tinha anteriormente Aí sim um aumento mesmo no salário né no poder de compra ali daquele funcionário Tá

bom então vamos seguir aqui e com a nossa aula que a gente vai ver aí os tipos de Salários a gente viu os componentes né da remuneração a gente viu o que que é salário direto e indireto real nominal mas a gente vai ver aqui os tipos de Salários por unidade de tempo o resultado e também por tarefa né mas na classificação anterior a gente viu o que causa a salário quer dizer mas agora a gente vai ver esses tipos de salário o que que é um salário por unidade de tempo é aquele que vai

ser pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa então é um salário que vai ser pago talvez por hora vai ser pago por semana pode ser pago por quinzena ah e também pode ser aí um salário pago por mês e salários mensais são aqueles mais utilizados é um tipo de salário mais utilizado mas a gente por unidade de tempo a gente vai ter essas opções aqui Hora semana quinzena mês tá bom outro tipo de salário é para o resultado E aí vai se referir a quantidade de peças ou obras

produzidas por aquele funcionário por aquele colaborador geralmente é abrange e sistemas de incentivos quando é para o resultado então pode ser comissões e pode ser também percentuais aí de vendas né prêmios de produção então Digamos que uma uma agência de publicidade né vai para tem um tipo de salário para o resultado então é para o número de contratos fechados Oi e aí vai se pagar um determinado valor ali daquele colaborador ou para aquela equipe tá E também temos o tipo de salário por tarefa que nada mais é do que a fusão do salário por unidade

de tempo que a gente viu aqui em cima mas o salário por resultado que esse segundo tipo aqui então é quando o colaborador ele tá sujeito uma jornada de trabalho bom e ao mesmo tempo ele né Tem esse salário determinado aí pela produção é que ele executa pelo que ele produz tá então é chamado o tipo de salário por tarefa Então vamos ver agora a composição dos salários né nós sabemos que [Música] dias a mão de obra da organização é composta pelos funcionários né sem as pessoas as organizações não funcionam Então como fazer a composição

desses salários né Então as organizações elas vão admissão elas precisam fazer administração de Salários mas para isso elas precisam compor na como que os salários são compostos e a gente vai ver isso aqui agora né a gente trouxe aqui num Padu onde a composição de de salah é feito através de fatores internos que são os fatores organizacionais e os fatores externos que são aí os fatores ambientais Então as organizações elas precisam administrar os salários que são ao mesmo tempo para organização Eles são um custo Mas eles estão bem são um investimento Esse é um custo

porque vai refletir ali no preço no produto no serviço final mas é o investimento O que é uma um fator de é um dinheiro que está sendo aplicado ali não faltou de produção O que é aqui no caso quando a gente fala de salário as pessoas tá então voltando aqui para nossa figura a composição dos salários ele é feito o fatores internos organizacionais e fatores externos os internos são os tipos dos cargos na organização as políticas de recursos humanos a política salarial o desempenho EA capacidade financeira da sua organização Então ela não pode definir os

salários se ela não souber qual é o desempenho EA capacidade financeira que ela tem a competitividade da organização no mercado e a sua capacidade Óbvio de pagar esses salários né Que também está aqui relacionado com a sua capacidade financeira então de acordo com a capacidade financeira essa organização ela vai ter capacidade de pagar os seus salários né dos as dores ou não fatores externos e a situação do mercado de trabalho a conjuntura Econômica next está vivendo então inflação recessão custo de vida os sindicatos e as negociações coletivas influenciam muito na composição dos salários também a

legislação trabalhista que precisa ser cumprida a situação do mercado de clientes Então se organização ela não tá tendo muitos clientes ela não tá produzindo muito Então como que ela vai fazer para compor os salários EA própria concorrência aí no mercado aí aqui a concorrência relacionado mesmo aos próprios salários né organização ela não pode pagar menos do que o mercado está pagando porque senão ela vai ter aí uma rotatividade muito grande os funcionários os funcionários não vão querer ficar numa organização que paga menos do que o mercado de trabalho está oferecendo e as oportunidades aí do

mercado Tá bom então aqui a gente tem a composição dos dos salários e esses fatores vamos levar aí eu estudo no próximo slide do que a gente vai chamar de plano de remuneração o que para desenhar o o plano de remuneração é preciso que se tenha a composição dos salários da organização e aqui a gente tem alguns critérios né que precisam ser levados aí em consideração quando se desenha o plano de remuneração da empresa Neve os principais desafios aí que a organização é preciso enfrentar para poder fazer o seu plano de remuneração porque a organização

as empresas elas são únicas Então ela pode elas podem tomar por base planos de remuneração de outras empresas Mas elas precisam adaptar esses planos para sua realidade e para desenhar esse plano de remuneração elas precisam seguir aí Alguns critérios né analisar alguns pontos internamente para poder montar um bom plano de remuneração que vai manter os seus funcionários dentro da organização que não vai fazer com que eles saiam né O que tenha muita muita taxa de absenteísmo no ambiente de trabalho tá então vamos ver o primeiro critério aqui que é o equilíbrio interno versus o equilíbrio

externo então quando fala de Equilíbrio interno é a chamada Justiça distributiva e o que que é isso né os colaboradores né eles vão querer um equilíbrio interno da remuneração então eles sentem né eles percebem se os salários e são iguais bom então isso é importante esse equilíbrio interno né é importante que os pelo menos os carros né que fazem atividades semelhantes eles paguem salários e é compatíveis uns com os outros né porque vocês imaginam é o cargo de analista analista em geral digamos assim né tá tudo bem que a gente tem analista de RH na

lista administrativo analista financeiro mas o cargo é analista Mas se tiver uma discrepância muito grande de salário entre um analista administrativo em um analista de RH e isso vai trazer um desequilíbrio interno Tá bom então precisa analisar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo também o equilíbrio externo aqui no nosso quadro tão os salários compatíveis com o mercado de trabalho então Justiça distributiva interna equilíbrio interno é se os salários internos e eles são iguais ou pelo menos compatíveis e com os carros e quando se fala em equilíbrio externo são salários compatíveis com o mercado de

trabalho será que um analista de Recursos Humanos desta organização está com salário compatível com o analista de RH lá do mercado é isso também precisa ser observado na hora de fazer o plano de remuneração outro critério é a remuneração se vai ser uma remuneração fixa ou se a organização vai optar por uma remuneração variável remuneração física fixa desculpa é aquele valor fixo mensal EA remuneração variável um valor flexível conforme aí por exemplo critério de metas atingidas né lucros aí é esperados pela organização outro critério é o critério de desempenho ou tempo de casa os salários

vão ser pagos por produção e comissão de vendas por exemplo que está relacionado ao desempenho ou o salário vai ser pago em função do cargo e mais um valor adicional por tempo de casa isso também algo que precisa ser é levado em consideração né tempo de casa o tempo de serviço pode pode ser outra expressão aí que vocês possam encontrar outro critério para desenhar o plano de remuneração e é definir se a remuneração vai ser feita com base no cargo ou sem remuneração vai ser feita por competências Mas a frente a gente vai falar detalhadamente

desses dois tipos de remuneração mas aqui para o desenho do plano de remuneração remuneração do carro é definir se esse cargo representa a unidade da análise para determinar a estrutura salarial ou se vai ser uma remuneração por competência que aquela baseada no Talento então das pessoas e aqui continuando nossos critérios né são nove critérios para esse desenho do plano de remuneração um critério aqui é o critério do igualitarismo ou do elitismo e o que que é isso igualitaristas colaboradores participam de um mesmo sistema de remuneração isso é um sistema igualitário ou essa organização que a

reforçar a tradicional hierarquia da organização e aí acaba fazendo um plano de remuneração mais elitista mas é mais baseado em grupos mesmo em hierarquias né como que ela quer desenhar esse plano de remuneração outro critério remuneração abaixo ou acima do mercado e a gente viu né que isso vai afetar os custos mas isso também vai afetar muito a satisfação dos colaboradores né então o que que a organização ela vai preferir ela vai preferir criar um uma um conflito dentro da organização pagando valores abaixo do mercado ou ela vai aí deve acabar motivando mais os colaboradores

pagando acima do mercado e minimizando né De certa forma a rotatividade Oi e o absenteísmo isso tem que ser levado em conta também um sétimo critério são prémios monetários ou não monetários né ela vai optar pelo que é os prémios monetários reforçam aí ó a responsabilidade o alcance individual dos objetivos Então as pessoas vão se esforçar mais para desempenhar as suas atividades com sucesso então aqui o desempenho maior ou elas vão reforçar o comprometimento com a organização né porque quando se trata de Prêmios não financeiros e é mais a questão do reconhecimento bom então os

colaboradores não vão receber prêmios em espécie mas prêmios que Tragam aí um reconhecimento deles né um pertencimento a organização outro critério Essa é a remuneração vai ser aberta ou se a remuneração vai ser confidencial né porque dar acesso ou não há informações sobre remuneração dos colaboradores e decisões salariais é Podem trazer aí um certo conflito também pro organização e o último critério para desenhar o plano de remuneração é se vai essas decisões sobre salários vão ser centralizados ou descentralizados quando centralizadas elas ficam no departamento de RH ou descentralizadas elas vão ficar aí com os gerentes

de linha tá bom pessoal então aqui a gente viu né as nos nove critérios e para se desenhar aí um plano de remuneração na organização né então são critérios aí que precisam ser levados em consideração para que tenha um bom plano de remuneração para organização dá certo e aqui a gente vai dar uma parada né nesse bloco vamos encerrar esse primeiro bloco sobre remuneração no próximo bloco A gente vai falar da remuneração baseada no cargo e à remuneração baseada por competências Tá bom até mais