TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - DO | (1ª PARTE)

o olá pessoal sejam super bem-vindos a mais uma aula aqui do canal professor daniel santana e aula de hoje é sobre a teoria do desenvolvimento organizacional a famosa de nessa aula e irei falar sobre os conceitos iniciais do segundo vídeo esse assunto aprofundaremos mais sobre esse tema sobre essa teoria pessoal antes eu quero informá-los de uma grande novidade que eu preparei para você curto chamado descomplicado é um curso sobre todas as teorias da administração é um curso online com didática incrível e cheio de momentos maravilhosos com por exemplo desanimado podcast mapas mentais infográficos e-book fórum

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empresas também o homem tinha mais necessidade com por exemplo saúde a locomoção conhecimento e por essas necessidades as empresas também começaram a atender essa necessidade e portanto elas ficaram também mais complexo era necessário ela mudarem também um pouco mais de estilo para atender a necessidade do indivíduo então na década de 50 surgiu a teoria comportamental nós já aqui no canal essa teoria ela trouxe temas bem atuais e bastante uma compra exemplo motivação humana estilos de administração cooperação tomada de decisão comportamento humano conflitos individuais e organizacionais c&a e na década seguinte exatamente no a teoria do

desenvolvimento organizacional é uma consequência da teoria comportamental como falei é um momento onde as empresas estão mais complexa novos cargos maior hierarquia marca responsabilidade e assim surgiu o homem a empresa mais complexo nesse momento então esse momento foi o momento ideal para promover mudanças nas empresas pé vocês fazer uma reflexão mas o que é desenvolvimento o que é organização a palavra desenvolvimento pessoa ela é um conjunto de programa são pode fornecer aos indivíduos ali na empresa por exemplo uma placa o curso online programa de incentivo para curso superior treinamentos capacitações reuniões cursos seminários rodízio de

postos de trabalho comunicação e feedback o desenvolvimento pessoal ele cada vez mais ganha destaque nas empresas e lógico tem como objetivo o crescimento ea sustentabilidade da áfrica que os tempos atuais ea globalização estão proporcionando assim com funcionário desenvolvido as empresas elas conseguem buscar o crescimento e até pessoal a manutenção dela na na posição de liderança no mercado e desenvolvimento organizacional estamos falando da nave pessoal do ambiente do ambiente externo e interno buscando e danças né e as realizações potenciais de uma organização para fazer análise também precisa de uma equipe bem estruturada já com falamos de

organização ela deve ser bem estruturada pois dentro de uma organização existe ali pessoas né ela fazer ligação é uma entidade constituída por pessoas e desenhada para alcançar resultados portanto essa organização deve ser bem estruturada por isso o trabalho é dividido e o seu desempenho é atribuído aos membros da organização e observa em pessoal que até agora nós falamos de dois momentos importantes a organização e desenvolvimento a questão desenvolvimento abraçando a questão comportamental e a apresentação abraçando as questões estruturais então tá falando comportamento e também de estrutura é isso então a teoria do desenvolvimento organizacional tem

como precursor leland bradford ele é autor do livro teoria do grupo tci métodos laboratoriais criada em em nova york essa teoria ela se preocupa com as quais estrutura da empresa e comportamento das pessoas pois o ambiente mutável e as organizações e as pessoas têm que se adaptar e a teoria do desenvolvimento organizacional anotem aí pessoal ela não é bem ma teoria ele é o movimento coordenado por um grupo de cientistas e confirmou democrática e variada das sensações que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional pois é eles tiveram muitas ideias que estavam relacionados né estavam inclinados

ao homem a organização e esse tripé ele é ideal para que o empresário possa fazer questionamentos para desenvolver a organização mas como de onde é ah pois bem a origem dela se dá primeiramente porque até este momento do surgimento desta teoria existe muitas dificuldades dos empresários racionalizar as empresas que o que o conselho que existia de uma plantação era muito limitado era apenas informal era apenas formal era apenas normas então as teorias anteriores trouxeram conteúdos trouxeram aí conceito muito diferente um dos outros e aí foi percebido que não adiantava apenas treinar o indivíduo era interessante

oferecer programa já provocando mudanças pois não bastava apenas treinar era necessário muda uma outro no outro item que provocou aí a origem dessa cidade é justamente os temas atuais como motivação foi tua mulher mais complexo a interpretar os objetivos dos indivíduos não eram os mesmos da organização né a partir da década de 50 esse ficou bastante claro e era necessário tratar bem esse assunto né porque o colaboradores se sentiam alienados e isso podia escutar dos objetivos organizacionais uma outra o outro item mal pois justamente o que foi o primeiro para melhorar comportamentos do grupo então

um grupo ter um grupo de treinamento que às vezes era chamado de grupo de treinamento de sensibilidade grupo de treinamento de relações humanas o grupo encontro é uma forma de treinamento grupo em que os participantes aprendem sobre si mesmo através da interação bom né entre entre eles é possível então eles usam feedback problema se drama para obter informações os outros o outro fator do surgimento da bo as transformações rápidas do ambiente então temos comuns como complexidade das ações diversidade e complexidade da tecnologia mudanças no comportamento administrativo oito hoje nesse momento o homem ele é conhecido

não mais como aperta botões mais um homem que cola bora é um homem que tem é maior conhecimento então pessoal não adianta mais trabalhar com corações e ameaças curto homem tem maus valores novas ideias novos pensamentos o outro fator é a tecnologia a inovação ela passou a modificar a vida das uma das organizações e da visão de mundo né que as pessoas e as empresas têm bom eu queria que vocês anotar em 4 palavras importantes que é base para desenvolvimento organizacional é um ambiente a organização grupo e também o indivíduo pessoal essas quatro palavras são

bases da teoria do desenvolvimento organizacional se o empresário ele aplica diagnóstico em cima dessas variáveis e a resposta desse diagnóstico áudio para mim tá na empresa pode provocar mudanças que fará com que objetivo organizacionais pois é a partir de toda essa compreensão dessa percepção de cientistas e diz consultores suja aí o conceito de organização a desenvolvimento organizacional diz que a organização do trabalho comportamento então a organização ela é uma coordenação de diferente de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações com o ambiente então as contribuições de cada participante a organização depende

de suas diferenças de recompensas e contribuições da empresa oferece ao a organização pessoal ela atua em um meio ambiente ea existência da empresa né da alimentação e sobrevivência dela depende da maneira como ela se relaciona com o meio ambiente então para tanto a organização deve ser estruturada e dinamizadas em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio que ela opera o pessoal com esse mesmo conceito de organização surge um conceito muito importante ato alta que deve ser sem esse dado e remodelado conforme as necessidades observadas no ambiente que nós chamamos de cultura organizacional como

cada país né tem a cultura as organizações também essas culturas culturas são hábitos crenças valores e tradições interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização então essa maneira né tradicional e costumeira às vezes de pensar elas são compartilhadas por todos né isso é também cultura o canal são normas informais e não esqueça que orientam o comportamento humano buscando os objetivos organizacionais pensar ficado tem a sua cultura então para se conhecer uma organização o primeiro passo é conhecer a sua cultura tá então quando você está dentro de uma organização trabalha nela atua em suas atividades desenvolve

nela das suas ações você está parte de pano ultimamente da cultura organizacional ali daquela um preço tá falando cultura ela não tem uma norma algo escrito ela surge muito da liderança também daquela organização então existe né culturas muito mais fechadas mais mecânica snapchat muito mais rígidas existe culturas mais flexíveis mas é mais abertas mais flexível tá então é observando essa imagem que eu vou apresentar para você é interessante pensar que quando falamos de cultura dois momentos de visibilidade dela ficam visíveis ou não ficam sensível a questões formais da empresa da fundação com a estrutura com

a descrição de cargos como as tecnologias como as políticas da empresa os métodos de trabalho eles são totalmente visíveis tá então eles são orientados para operacionalização das tarefas cotidianas e elas estão ali na ponta do iceberg a são visíveis enquanto pessoal as questões de valores sentimentos percepções e relações afetivas a questão até de da influência do poder elas estão invisíveis relação ocultas tá e é justamente orientados para aspectos sociais e psicológicos bem a questão formal ela é um pouco mais difícil de perceber e é mais difícil de ser mudado também entendido porque ela requer questões

psicológicas tudo bem bom hoje o era critica muito o sistema mecânico fechado né ela adotam o sistema muito mais aberto e flexível tá então eu queria chamar atenção de vocês ficar cultura ela não é fácil e nem permanente permanente ela pode sofrer alterações dependendo das condições internas e externas tá falando de cultura o sus também o tema clima organizacional como falando de clima organizacional psicológica ali no meio né na parte interna da empresa ela tá relacionada pessoal com a moral ea satisfação das necessidades dos participantes e ela pode ser saudável ou até 2 depende de

como partes e sentem em relação a organização então quando falamos de clima ela envolve fatores estruturais a tecnologia utilizada as políticas de campanha as metas né operacionais os regulamentos internos se eles não atendem a necessidade do indivíduo o indivíduo pode então ter reações diferenciadas alterando o clima da empresa tá é como falamos cultura e clima não são rígidos podem alterar e para fazer essa mudança é interessante pensar sobre a adaptabilidade então a capacidade de resolver problema de reagir a maneira flexível e mutável há de ser receptivo às novas ideias né que vende dentro e fora

da organização para mudar é preciso entender um pouco mais sobre o senso de identidade né conhecer e compreender o passado e sempre compartilhar objetivo todos passar uma perspectiva exata do meio ambiente opção realista e também a capacidade de investigar diagnosticar e compreender o ambiente a integração entre os participantes também deve ser totalmente é isto e para mudar para provocar mudança na cultura e no clima organizacional ball mas o que é mudança mudança é uma transição de uma situação para outra diferente então tem a ver cultura transformação perturbação interrupção o mundo pessoal requer empresa ambiente dinâmico

e constante né então a adaptabilidade é uma condição básica para sobrevivência tá adaptações renovações e revitalização significam mudança tá falando de mudança existe um processo de mudança que vai desde o descongelamento que ali as velhas práticas né elas são detidas elas são desaprendi duas bem a mudança que é uma fase de aprendizagem né de novas ideias é a nova mania o que é aprendido e venho recondicionamento justamente a incorporação é justamente as novas ideias em prática atração incorporada definitivamente no comportamento do indivíduo mais um processo de mudança existe lá as forças positivas e as forças

negativas as forças positivas elas apoiam a mudança enquanto as negativas resistem à mudança quando e empregado faz uma análise das forças externas e começa a sair então deixa eu te ligo para gerenciar mudança é necessário analisar esses terra por exemplo logia consumidores cliente economia e analisar as forças internas justamente todo o certo as atividades internas como você analisa essa variável é possível perceber a necessidade assim a empresa precisa mudar porque lá ambiente requer essa mulher bom e aí surge uma lacuna de desempenho que a diferença entre os níveis existentes eo nível desejado essa lacuna e

das então ela ocorre devido os procedimentos atuais que não estão adequados às novas exigências então a empresa ela deve estar atenta aos problemas e oportunidades tá então depois que faz análise a partir do diagnóstico diagnóstico a verificação né funcionamento do que precisa ser mudado na empresa na organização então estrutura cultura tecnologia produtos ou serviço nesse tema se faz um diagnóstico para questionar pimenta essa mudança de forma organizada e também planejar uma mudança ela resultado entre as forças impulsionadores e as forças receptiva a a mudança acontece quando as forças impulsionadoras são maiores que as forças entre

tive bom a mudança requer flexibilidade adaptabilidade e gestão ativa e também liderança no caso mas assim pessoal para existir engajamento e compromisso das pessoas em algum estimuladores deve aparecer por exemplo a comunicação apoio motivação recompensas e incentivos todas suas devem estar envolvidas a pessoal e não somente algumas a mudança organizacional não acontece somente em batman é um processo contínuo e é preciso saber como criar uma mudança manter e sobretudo dinamizar tudo bem pois bem pessoal e seu vídeo inicial sobre a teoria do desenvolvimento organizacional espero que vocês tenham gostado se gostaram comentem coloque suas dúvidas

compartilhem outro tá bom tchau tchau forte abraço e bons estudos e e aí