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a airplan é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional em mais cinco países com Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança meio ambiente de qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais a airplan é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos

no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional eem mais cinco países com Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segur meio ambiente qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais fala pessoal muito boa noite bem-vindos a mais uma análise de risco eu sou o Thiago Oliveira e do meu lado aqui o Robson Souza Fala

Robinho boa noiteo boa noite aí pessoal quem já conectado Hoje é um dia muito feliz a gente tá abrindo né outubro rosa e eu tenho uma convidada aqui especial uma alegria inenarrável ter ela novamente aqui tá pedindo música hoje aqui né E queem que tá aí Tiago precisa nem precisa de apresentação já pode pedir música aqui com a gente Andrea Araújo Obrigado de novo pela presença Andrea gente boa noite prazer enorme estar aqui com vocês voltar essa casa essa casa querida pra gente ter uma um podcast muito legal tô muito animada Legal Vamos bater papo

aí vamos conversar tal esse mês né andr a gente tava conversando aqui até um pouquinho antes eh nós optamos por fazer de novo essa endossar a campanha do Outubro Rosa aí chamando então para quem viu a agenda aí já tá acompanhando na nas nossas redes aí então uma agenda Florida aí só com mulheres então e Nosso propósito vai ser conversada a presença da mulher na segurança do trabalho mesmo né e alguns pontos diferentes ali pegar algumas coisas mostrar que que essa questão não é só pintar o logotipo de Rosa né não é só eh né

de repente colocar camiseta rosa e tirar foto não então são questões É verdade não é sobre comprir meta mais uma vez nós não podemos ser burocratas Ness Quest examente são questões práticas ali do dia a dia que facilitam a vida da mulher ali a inclusão no mercado de trabalho legal né vamos nessa né Vamos lá vamos vamos Robinho bora bora bora B aora É eu tô tô sem retorno aqui o vai arrumar é também mas é isso aí Outubro Rosa não é só bexiga na mesa não tá gente é é muito mais e Andressa vai

ajudar a gente aqui a Navegar nesse caminho do que que é a mulher na área de segurança e já vamos falar fala da importância da da vai falar primeiro o patrocinador e depois a gente continua pap É isso aí galera senão a gente começa a conversar aqui o papo vai embora e a gente acaba passando batido Mas rapidinho para vocês conhecerem para quem não conhece ainda ou para quem tá acompanhando a gente direto aqui é já ouviu falar da do Ciclope né da que que é da airplan então airplan é uma empresa de Tecnologia em

saúde e segurança do trabalho ela tem o Ciclope que é o carro chefe que é uma plataforma que faz a gestão dos seus dados de saúde segurança e meio ambiente Então imagina você profissional de segurança ou você Líder que faz as suas caminhadas de segurança ali tá no gemba né faz as OBS as observações comportamentais e precisa gerir aqueles dados para que você não tenha o trabalho depois de ficar ali faz um PowerPoint manda uma apresentação né andr é a apresentação amanhã já tá desatualizada E aí você precisa né aquele negócio de você ficar ajustando

o gráfico então o Ciclope é uma plataforma que ela já constrói tudo isso para você faz o gerenciamento dos dados ah de forma instantânea todos os níveis ali estratégico operacional e e tático da empresa já ficam sabendo instantaneamente de tudo que tá acontecendo da empresa Então já consegue eh ali fazer o plano de ação já consegue mandar pro pros responsáveis e é um sistema vivo né né ele vai se retroalimentando à medida que as coisas vão acontecendo na empresa quer ver a demonstração do Ciclope tá lá no YouTube ou entra no site der plan.com.br e

acompanha lá tá bom pessoal Beleza a gente tem também aqui como é grande parceiro nosso então a gente tá falando muito de conhecimento esses dias de como melhorar as habilidades do profissional de saúde e segurança como melhorar os conhecimentos como se atualizar então a escudo ela é uma plataforma de Ensino em EaD né Então ela consegue ali mesclar eh ensinos à distâncias e das das mais variadas competências Então são mais de 100 treinamentos nessa plataforma da escudo eh a de uns anos para cá né de 2018 para cá a escudo ela tem se se mantendo

como uma empresa com um diferencial grande que provê eh o desenvolvimento do SG dentro das empresas Então ela tem se evoluído tecnologicamente para oferecer o melhor que tem sobre ensino de saúde segurança e meio ambiente para você então entra lá e escudo.com.br dá uma olhada em todos os cursos que estão disponíveis para você se desenvolver ali você faz no seu tempo você não precisa mais ficar lá numa sala de aula durante algumas horas ou alguns dias né para para para conseguir fazer o aprendizado seu no seu tempo Beleza escudo.com.br beleza Robinho beleza Tiagão É isso

aí pessoal então vamos lá vamos abrir esse esse mês aqui e eu já começo com a pergunta Andresa Por que que é importante a presença menina na área de saúde e segurança tá bom primeiro pela sensibilidade que a mulher traz que ela agrega né por ser mulher e também pela diversidade eu acho que a gente um ambiente de colaboração ele é um ambiente diverso o ambiente de inovação ele é um ambiente diverso Então acho que isso já resume bem de uma maneira até pragmática a importância da mulher e a importância da mulher na segurança eu

acho que esse é um valor assim muito importante pra gente hoje 22% né da área de segurança tem a presença da mulher iso é um dado americano Então traz também um desafio pra gente né de criar esse ambiente preparar esse ambiente para trazer a mulher né a mulher que se prepara a mulher que se desenvolve né que vem para esse ambiente com certeza pode contribuir muito e e vem aumentado né Andresa porque a gente você falou desse dado né da presença e feminina no no no no mercado né na na segurança a gente o ano

passado tinha cerca de 15% ele tá aumentando gradativamente isso é legal né examente isso isso é legal você vê que vem movimento então todos os esforços que estão sendo empreendidos você vê que são positivos muito bom muito legal muito bom e como que a gente prepara o ambiente como que a gente prepara as empresas para essa mulherada que vem crescendo vem diversificando como que a gente prepara o ambiente para ela acho que primeiro tem que trabalhar a cultura organizacional a gente fala tanto de Cultura né então a cultura de segurança até já esclarecendo aqui que

a cultura de segurança ela é parte da cultura organizacional então tem uma cultura organ organizacional que tá né promovendo o quê essa diversidade que favorece esse ambiente diverso acho que esse é o Começa por aí a gente preparar esse ambiente trabalhando a cultura organizacional E aí também né Eu trouxe aqui um exemplo né eu me lembro de um diagnóstico de cultura que eu que eu estava fazendo e eu tava fazendo uma análise de dados e eu sempre né vou atrás para entender quem que quem trabalha aqui né como que é né trabalhar aqui como que

é a né a divisão homem mulher a presença do da mulher na operação se a gente tá no Agro onde que ela tá ela tá na logística ela tá na operação ela tá na agrícola onde que ela tá e eu me lembro de um caso que me chamou atenção assim eu tava analisando os dados e o maior acidente era com o público feminino e o público feminino não era o maior público mas a gente estava vindo de uma sequência de aumentos de acidentes com mulheres então o que que eu fiz eu falei olha cliente eu

quero ouvir essas mulheres Eu quero um grupo focal eu quero fazer alguns na verdade grupos de até 12 mulheres de diferentes turnos idades tempos de empresa pra gente poder entender o que tá acontecendo E aí foi muito legal porque gente o Brasil né o Brasil é um país tão diverso o Brasil ensina tanto pra gente né e andar pelo Brasil é é um presente para mim porque eu aprendo todo dia e eu me lembro que com aquele grupo de mulheres as mulheres assim né Eu trouxe a pergunta eu usei aquela metodologia do encontro de segurança

em Ação então coloquei a pergunta falei olha gente os acidentes estão acontecendo com as mulheres que que a gente precisa fazer para evitar isso por que que isso tá acontecendo E aí elas começaram a dizer olha primeira coisa é o seguinte né quando a gente olha pro nosso colega do lado ele fala assim ué você não quis vir trabalhar aqui você vai ter que fazer a mesma coisa que eu Ué você vai ter que dar conta também igual Então como que a gente cria um ambiente né e trabalha as equipes para isso porque às vezes

você tem ali ainda uma cultura que não tá aberta para a mulher entende então como nós devemos fazer isso ainda é um des pra gente Esse desafio não tá pronto Às vezes a gente tem um olhar muito por algumas regiões né mais centrais do Brasil e isso não é a realidade brasileira então nós temos ainda tremendos desafios para esse espaço vir pra mulher poder ocupar esse espaço para ela ocupar esse espaço e ser um ambiente seguro para ela seguro para você ser mulher né para você poder contribuir como mulher e e é engraçado né and

que muitas vezes a gente fala em mais seguro e algumas pessoas entendem mais delicado né e não tem nada a ver né é simplesmente igual a gente tava falando um pouquinho antes né é simplesmente se você tem uma trabalhadora mulher que não mochar fato tem uma botina do tamanho dela né ou um epi adequado né sua botina né eu vejo colegas nos Estados Unidos assim num esforço gigante de melhorar os epis adequá-los para a mulher Então acho isso também outra frente muito importante e muito interessante também tirar essa cara do unissex né existe o masculino

e existe o sexo mas não existe o feminino né então o cara só muda a cor né mas não muda o produto isso é muito Às vezes o o banheiro não tem banheiro feminino ó ele fica mais longe Então tudo isso a gente encontra dentro de uma operação Ok S eh então preparar esse ambiente sim é fundamental e isso bate diretamente na cultura organizacional a gente precisa trazer esse tema discutir esse tema achei muito legal a pauta do mês as colegas que vão vir né então com certeza todos vão poder contribuir andr e e nessa

sua eh você com certeza eh visita muitas empresas muitos eh clientes até e você percebe que isso tá eh as empresas elas estão se adaptando ou ou se você tem algum caso para contar assim de algum de algum cliente alguma empresa né Não vou falar cliente mas alguma empresa que talvez você tenha tido alguma percepção diferente não eu acho que existe um esforço tá um esforço proativo em todas as regiões que eu existem esses né E aí quando a gente expõe né quando eu peguei aquele grupo e todas né e fiz um relatório e apresentei

falei olha tá acontecendo isso Pera aí isso foi surpreso né ficaram surpresos mas por quê Porque não essa é a ideia não é esse o nosso objetivo Mas isso também denota algo que a gente fala aqui no nosso podcast que é caramba gemba na veia gemba na veia né você quer o ambiente mais diverso você quer garantir diversidade inovação criatividade que as pessoas se sintam úteis realizando o trabalho que elas estão fazendo é gemba então é presença em campo presença em Campo da liderança é a segurança psicológica da gente poder conversar da gente poder entender

quais são as dores Quais são as preocupações Quais são as necessidades quando eu né isso eu vou trazer aqui que a gente estava nos Bastidores né falando da minha viagem pro Japão Isso foi uma coisa assim que virou a minha chave né eu eu eu tenho muito essa clareza de que nós precisamos de um ambiente seguro para fala mais do que um ambiente seguro para o trabalho nós precisamos de um ambiente seguro para fala mas lá no Japão isso ficou muito Claro porque eu entrava em empresa saí de empresa e conhecia ali né o o

pai da Toyota né o pai Honda e algo que eles falavam o pai da pana Sonic que assim cara extremamente inspirador né inspirador E eles falavam o seguinte quando eles conversavam com a equipe qual é o problema de hoje E aí a pessoa fala assim p não tenho problema tá tudo bem Tá tudo sob controle então nós já temos o primeiro problema você não tem um problema Ou seja você foi para Campo você tá com a sua equipe e não existe nenhum desafio não existe nenhuma preocupação não existe nenhuma necessidade então nós já temos isso

para pensar quer dizer a Sua percepção né a sua você não tá na temperatura adequada você não tá na temperatura da melhoria contínua a gente precisa melhorar a gente precisa melhorar não só a vida do nosso consumidor porque essa foi esses eram os ideais deles quando né Panasonic foi criada Toyota foi criada Honda era melhorar a vida das pessoas mas não só isso melhorar a vida dos nossos trabalhadores das pessoas que estão construindo essa empresa junto com a gente então se a gente não se importa com isso a gente não tem clareza das necessidades isso

nos preocupa Então você você vê que como as coisas elas elas dão volta sempre no mesmo tema uma liderança próxima uma liderança humana uma liderança Olho no olho porque esse olho no olho aqui né é 34 vezes mais eficaz do que qualquer vídeo que a gente mandar não é verdade então como construir isso e ainda bate né na formação dos nossos líderes sim sim dos gestores empreendedores você falou um negócio muito interessante tem tem empreendedor tem empresa tem empresário enfim que tá preocupado com treinamento de atendimento ao cliente mas não tá preocupado com o trabalhador

dele né então que é o seu melhor cliente você entendeu que é o seu primeiro cliente né é o cara que tem que tá apaixonado ali que vai produzir o seu material e o cara tá pensando no cliente o cara que vai comprar PR mas não tá pensando no no no trabalhador dele e aí você falou uma outra coisa do do Gamba isso é muito legal o que que eu queria assim aproveitando sua experiência o que que você acha da conversa no Game você acha que as mulheres se abrem mais que os homens porque o

que que eu o que que eu aí a minha experiência mesmo quando eu tô no chão de fábrica eu vou bater um papo com alguém os caras são mais fechadão Ah não é não é isso aqui e tal meu você para para falar com a mulher não tá com problema assim aconteceu isso E aí ela fala natural né como que a gente faz isso para quebrar esses paradigmas e mudar assim essa né Essa essa entrega aí de de todos os lados hábito é o hábito da conversa a gente quer conversar a gente não quer sair

de um Gamba mudo então precisa desenvolver o hábito da conversa a conversa estruturada eu acho que muita gente já se calou sabe por quê Porque não tem coerência não tem consistência não tem Constância ele vem uma uma vez entende ele fala porque deu um problema né eu lembro de um caso que eu tava no gemba fazendo abordagens comportamentais e eu perguntei assim como que é né o o o feedback a conversa estruturada com o seu líder e aí a pessoa falou Olha quando dá um M ele me chama hoje ele me chamou ol justo hoje

ele me chamou ou seja alguma coisa aconteceu eu não sei o que aconteceu mas alguma coisa aconteceu ou seja quando Por que que por que que o homem né ele pode ser mais fechado ele pode ser mais retraído ele é pouca Conversa sim isso né diferentes regiões também a gente tem isso né porque é uma coisa muito cultural mas por quê Porque muitas vezes fala assim eu falo com ele Tiago e nada acontece Você sabe quantas vezes eu já falei com ele você entende ele vem aqui ele pergunta então tá tudo bem porque se eu

falar que não tá tudo bem não acontece nada então a gente precisa assim desenvolver o quê Eu falo né que a gente precisa de três ingredientes e a receita você monta mas três ingredientes são fundamentais Constância e consistência você quer transformar você quer transformar sua equipe Você quer uma equipe de alta performance né porque a gente tá falando tanto né de alta performance e tal você quer uma equipe de alta performance a sua coerência a sua Constância a sua consistência é isso que vai mover as coisas agora quando a gente não consegue entende você vai

uma vez no campo aí você volta um mês depois ou Quando aconteceu um problema a gestão de mudança acontece e não existe uma conversa não existe uma comunicação antecipada igual você falou Pô o cliente de Fora sabe e o cliente de dentro não sabe a gente faz comunicação para fora mas a gente não comunica para dentro com a mesma intensidade com a mesma motivação com a mesma empatia também isso faz com que as coisas elas elas fiquem muito vulneráveis a gente trabalha sabe por isso que o efeito é ser hot mesmo né porque é um

vai e vem é um sobe e desce é uma coisa desestruturado sim e e é legal isso que você falou né andr a gente ter os três ingredientes e Você montar a receita porque eh não dá para você ter um um um nada de forma engessada né então você tem ali três pilares e ali você monta sua forma de trabalhar de acordo com a a realidade que você tá né e é legal agora voltando nessa do do Japão Andresa eh Por que que o Japão é tão diferenciado com relação a à segurança e será que

é é disciplina é empatia é um povo não sei bom primeiro que eles não foram sempre assim eu acho que nos primeiros momentos lá no Japão Eu também ficava assim sabe meu Deus Uau que que que sensacional né é isso que eu quero pra minha vida e E aí Eh você começa a perceber o seguinte né e os colegas os professores nossos eu fui para estudar então os professores falavam assim nós também não fomos sempre assim mas Nós aprendemos o que que como nós estamos aprendendo Será que a gente tá aprendendo Será que a gente

tá melhorando eu li uma frase essa semana que me marcou né como que eu vou sabe qual é é a coisa mais difícil é ensinar alguém que acha que sabe tudo como que eu vou ensinar alguém que acha que sabe tudo Você entende como que eu vou ensinar alguém que já aprendeu tudo uau caramba não dá então primeiro um povo que aprendeu e aprende e quer melhorar e tudo isso pautado em muita disciplina Então essa disciplina eu eu acho que tem um dado muito importante né a Maquin fez esse estudo que a nossa disciplina ela

dura 9ve semanas nove semanas então a gente começa a gente dá muito bons e bonitos voos de galinha aquela coisa do fogo de palha parece que o negócio vai incendiar agora que vai meu negócio esfrio o negócio derrete assim de um jeito então essa disciplina sustenta essa disciplina sustenta só que vejam não podemos confundir disciplina com aquela coisa sabe assim que é não evolutiva não confunda né a disciplina com um negócio que não é evolutivo porque a disciplina japonesa ela tem a ver com com quê com a melhoria contínua quando a gente fala de LM

né a gente quer o Lim a gente tá trabalhando as ferramentas é para melhorar de uma maneira contínua então é importante isso quer ver quem todo mundo deve gostar de ir pra academia se cuidar se não gosta é um bom hábito né então vou dizer um negócio um professor de academia né Robinho você tá aí né eu tô eu tô marcando um chequinho lá todo dia presta atenção então no seu professor seu professor de musculação por exemplo ele não vai repetir um treino por mais de se semanas por quê Porque ele precisa de treinos diferentes

para para que os seus músculos que aqueles que não estão se mexendo da maneira como deveria se mexam se movimentem então nós precisamos trabalhar a disciplina ou seja academia só que os exercícios precisam ser diferentes e na segurança também a gente nãoé entende precisa trabalhar muito forte isso eu acho que esse é um ponto que me chama atenção eu não quero um negócio engessado eu não quero aquela coisa sabe você chega lá ah não a gente sempre faz assim a gente sempre faz assim isso olha você sabe a quanto tempo eu tô aqui que a

gente faz isso desde o dia que eu cheguei já era assim isso não encanta isso não inspira né um outro ponto que me chama atenção é o senso de utilidade um japonês ele trabalha para ser útil isso ficou muito marcado para mim porque eu tô aqui por um propósito né Eu vim aqui por um propósito muito claro né Tudo que eu faço tem um propósito então ali eu me identifiquei muito porque poxa eu não trabalho para pagar a conta pagar a conta é consequência disso de ser útil de dar utilidade para esse corpo de poder

colaborar de poder contribuir nessa equipe nesse cliente nessa empresa Então isso é sensacional também que legal né meu e a gente tem muito que aprender assim talvez com essa Cultura né Robinho também é vai demorar demorar Talvez um pouquinho mas a gente chega lá eu acho que a gente já começou a movimentar isso né só o fato de você ter ido até lá eu tô falando você mas ceras já estão fazendo isso então isso é muito legal a gente ainda tá no P né do PDCA né a gente tá entrup D ali planejamento altíssimo mas

na hora da execução a gente dá uma mas a gente chega lá já tá no D antes do P né talvez esse seja o problema nas vezes isso acontece já tá já tá fazendo sem planejar e vai fazer planejar né isso não tem como dar certo é tem outra coisa encantadora assim os professor né o valor de um professor né como o ensino Então meus professores assim Mestres Toyota e eles tinham mais de 70 anos então me contaram mais do que sobre modelo né sobre a vida né sobre as coisas que a gente abre mão

no dia a dia para viver um propósito então e eles estão vivendo ainda e pega a caneta na mão e vai pra lousa e com uma paixão entende de ensinar oy deles né cara isso é fantástico go isso é and você tá falando até japonês é cara você tá falando aqui japonês Fala uma coisa boa que você trouxe na mala de lá e você fala ó vou usar aqui agora dá para usar e eu acho que esse o sentido de utilidade sempre eu acho que isso eu não quero ex senso de utilidade onde eu tenho

ido assim eu tenho conversado com as pessoas sobre sabe você ser útil Onde você está Às vezes a gente fica esperando sabe quando eu alcançar tal posição ou quando eu né me derem a chance e tal onde você tá hoje que a gente possa ser útil que a gente possa ensinar os nossos filhos a serem úteis é eu eu uso muito isso e eu falo isso em algumas palestras assim né a diferença de você ser necessário e essencial né aí o cara vai ah mas não entendo cara necessário um guarda-chuva em dia de chuva é

necessário né fora disso ele não é a água é essencial então o que que você quer ser você quer ser essencial como que você percebe isso né então eu sempre sempre venho trabalhando nisso e a gente tem que deixar de ser necessário e começar a ser essencial Você acabou de falar um negócio você pô o cara com 70 anos fazendo dando aula e amando aquilo né Você tá entendendo e a gente aqui às vezes com meia hora já não aguenta mais nada é ou às vezes assim eu lembro assim de de dar Treinamentos e dar

treinamentos chegava n tem três pessoas e até um dia um cara chegou num treinamento meu que tinha umas 30 e ele falou assim eu vim só para te dar um feedback eu falei assim qual é o feedback eu vim aqui Assistir o treinamento de três e hoje eu vim assistir o de 30 e a sua energia é a mesma eu acredito nisso né eu acredito nesse senso de propósito que a gente onde a gente colocar a nossa mão onde a gente tiver né que que seja ali um senso de utilidade que a gente possa realmente

servir aquelas pessoas com esse conhecimento com tudo que a gente tem aprendido cara você você fala de energia aqui a gente é prova viva que você tem uma energia sensacional pessoal quem tá aí não se inscreveu já se inscreve no canal e aproveita tem três Episódios com esse aqui né tem mais dois com a Andrea assiste lá que você vai ver a energia é a mesma Isso é incrível Inclusive acho que no primeira na primeira vez que você veio aqui a primeira pergunta que eu te fiz foi essa daí né né acho que foi isso

Da Da onde vem tanta energia mas aí depois a gente tava falando de DDS Ô Andresa que e assim eh o quanto de energia você coloca no seu DDS para que ele e seja uma uma experiência boa pro trabalhador É não e agora você falando de talvez essa bagagem que você trouxe do do Japão de eh não só a energia que você coloca mas como você se sente útil ele se sente essencial para fazer com que aqueles trabalhadores tenh uma experiência inesquecível N E aí você entende que a motivação é outra agora uma coisa foi

muito legal que aconteceu eu entrei em automobilística eu entrei em indústria eletroeletrônica eu entrei numa fábrica que só trabalha deficiente e não é só surdo e mudo não a maior parte deles é cadeirante eu tive oportunidade de ver gente que só mexia um dedo entendeu E era um dedo que ele era útil era aquela máquina foi desenhada para ele mexer Aquele dedo Sens o sistema de prevenção de preparação e resposta a emergência um negócio assim sensacional então você vê propósito deles né quem criou aquela fábrica criou aquele Business há 70 anos era um era um

médico do comitê paraolímpico dele você vê Os elevadores você vê toda aquela preparação então assim sensacional esse esse e eles eles contaram algo que assim me marcou que foi Quando essas pessoas receberam o seu primeiro pagamento e a carta do governo que eles agora né eles recolhiam impostos e as pessoas ficaram tão orgulhosas de dizer assim agora eu pago imposto agora eu também contribuo para o meu país assim então isso é algo assim muito marcante mas eu entrava em todas essas empresas e eu falava para eles assim brincando mas cadê a segurança e uma resposta

muito forte que eu recebi a segurança está encarnada Cheguei aqui no Brasil e falei olha a segurança tá encarnada é um cliente que é colega ele falou assim olha encarnada A etimologia da palavra encarnada é dentro da carne andesa tem que est dentro da carne e é isso que a gente tem falado PR as pessoas eu não quero que você faça a segurança eu quero que você seja a segurança porque os nossos valores processam as nossas decisões escolhas atitude comportament hábito então se você tem isso encarnado Você concorda todas as escolhas todas as decisões serão

processadas por isso porque é o penso logo existo né pensamentos definem caráter pensamentos se transforma em atitude então isso precisa tá aqui ó processar pensamento antes n para que ele se torne uma decisão uma decisão que é segura quando a gente fala quero que você faça a escolha certa muito legal o professor José teve aqui com a gente andr e ele falou Justamente a a a questão de a segurança do trabalho muitas vezes não precisar existir sabe porque e Se isso tiver né Se tiver dentro da carne meso se tiver encarnado é assim ele vai

acontecendo né aquilo aquilo flui naturalmente o o É até legal esse é o nosso desejo né eu lembro assim né um no primeiro nos primeiros anos de carreira e nos primeiros planejamentos estratégicos que eu fiz eu lembro que o meu vice-presidente de operações ele me desafiou ele falou assim eu quero que você faça um planejamento estratégico para você não existir entende por quê Porque você vai continuar crescendo você vai para outra área você vai fazer outra coisa mas a segurança tá dentro das pessoas o o o meu irmão Ele trabalha numa empresa japonesa né E

ele teve no Japão E aí Robinho e eh ele ele tava lá e aí tava explicando para ele né o chefe dele tava explicando para ele que tem uma vaga lá que é de ambulância né na rua e naquela vaga eh não pode parar carro nenhum porque ela sempre vai vai ser reservado para ambulância aí ele perguntou mas e se alguém parar aí ele fala não mas não pode né Não mas e se alguém parar não mas não pode não mas o que que acontece não mas por que parar naquele local então ou seja eles

nem têm a ideia de que alguém pode parar o carro de de propósito né tipo não vai acontecer Por que que que que que que aconteceria sendo que não pode né então assim eles nem sabem o que é o erro Talvez né O que é o o o fazer errado né não tem essa Malícia né quer dizer por quê Porque ele encontra na regra no procedimento no padrão proteção você entende esse é outro tema pra gente explorar quer dizer quem falou que regras procedimentos normas diretrizes guias estão para punir você são contra você é para

você deixar o seu carro mais longe não não é para te proteger é para proteger porque a pessoa que precisar da ambulância você entende ela vai precisar dessa Ambulância e esse isso precisa chegar muito rápido então como nós nós enxergamos as regras os procedimentos e as normas quantas vezes é para pô vai atrasar meu trabalho sempre punitiva né Sem uma viés negativa viés reativo né Porque pô eu sempre fiz assim deu certo um procedimento aqui então me me me ferrando como se um procedimento fosse um negócio assim que fosse PR exato para te prejudicar para

que você não executasse seu trabalho com excelência pelo contrário a excelência vem dessa né de você ter cada vez mais clar da atividade cada vez mais essa clareza então o procedimento ele nos ajuda nisso sim criar um padrão para que quando você não estiver aqui outro siga o mesmo passa e continue as coisas funcionando normalmente o bando ó três págin Tem muita gente aí um abraço para todo mundo que tá conectado aí a gente tem a cara envol pato que tá conectada aí vai ser a nossa última convidada um abraço aí pr carão Torres Elena

meio encarnado cara todo mundo tem uma pergunta aqui ó da Letícia Santana Boa noite Andresa Como trabalhar os aspectos de percepção de riscos com mulheres né se é que tem diferença né talvez não vejo não vejo e vamos falar de percepção de risco então assim gosto tô escrevendo sobre os princípios da percepção de risco baseado na Aviação então vou falar do efeito do susto da consciência situacional mas eu quero falar hoje de alguns aspectos vamos falar da intui a intuição ela é o quê Ela É Vida Vivida e a intuição é um elemento fundamental na

percepção de risco a sua vida vivida a sua Viva Vida Vivida no preto e branco a sua vida vivida no colorido eu encontrei o nosso escalador brasileiro que chegou lá no evest o primeiro eu estive com ele Aliás ele é um ótima pessoa para vir aqui porque eu adorei ele ó legal e ele eu sempre confundo o nome dele então ele vai me perdoar porque ou é Val Valdemar ou Vladimir então eu esqueço tá gente se alguém lembrar aí vocês sabem que eu tenho aqui nomes não são o meu forte mas ele jantou comigo e

aí na janta eu falei para ele assim me conta esse negócio de intuição e ele trouxe uma definição que eu achei perfeita é um Insight presente a partir das experiências do passado Então essa vida vivida do passado ela sabe ela colide com presente então uau isso é percepção de risco mas não é Só intuição Então cinco sentidos conhecer perigo e ris Valdemar clev Valdemar cevit um abraço para ele e conhecer os perigos conhecer os riscos trabalhar muito a memória a memória exerce um um um um tema muito importante você ter memória né as lições aprendidas

elas são responsáveis por 25% dos acidentes evitáveis então uau a gente precisa trabalhar muito as lições aprendidas a gente precisa muito construir memória PR as pessoas né e o olhar pro lado também porque às vezes a pessoa tem a cabeça de que percepção de risco é a máquina o equipamento o piso molhado não é o sensor que que tá jampe eh calma deixa eu te contar o colega que tá do teu lado pode não tá bem isso éo é isso você falou bom dia para ele hoje como que foi esse Bom dia sabe vocês se

cumprimentaram Então a partir daí começam os ativadores da percepção de risco depois disso é interpretação ou seja Quais são as falhas possíveis quais são eu tenho como um bom administrador de risco eu preciso fazer as perguntas certas Quais são as falhas Quais são os erros Quais são as variabilidades Qual é o inesperado Talvez eu esteja esperando o esperado eu preciso aprender a esperar o inesperado não é isso não confundir Improvável com impossível é só pouco provável Então são maneiras de interpretar usando a hierarquia de controle que também vai dar uma mão né pra gente na

roda aí e o agir né porque percepção eu gosto de duas definições vou deixar duas aqui hein gente a primeira capacidade de reação adequada a segunda capacidade de enxergar um acidente antes dele acontecer então vamos lá vamos falar sobre isso semana que vem vou gravar sobre isso isso né tava comentando com vocês vou lá no rio woodson Nova York falar de um dos eventos assim que eu gosto muito que é do Capitão s e o tema do treinamento que a gente vai gravar é sorte ou capacidade foi sorte ou foi capacidade é com sorte ou

com capacidade que a gente vive a percepção de risco que seja com muita capacidade sempre capacidade exatamente você falou uma coisa legal você falou assim agora fica uma outra lição as coisas mais inteligentes estão nas perguntas nas respostas faça uma boa pergunta e aí você não precisa nem da resposta exatamente e não essa questão do é é é ó tá ligado voando hein velho tô voando hein Tá ligado não essa questão do s é muito legal porque avia adora aviação aviação e tanto é que vieram dois pilotos aqui né Eu veio o Paulo licat e

o André Montovani muito legal e e assim e a gente falou até um pouquinho desse assunto do S por o quanto ele estava preparado para tudo que pudesse dar errado tanto é que ele teve o mínimo de de de de tempo ali para agir do jeito que ele agiu E aí você falou da pergunta certa porque perguntaram para ele né na no no julgamento lá depois Inclusive essa esse trecho tem no filme eh de de de o porqu que ele agiu daquela forma né E E sendo que quando foram fazer o teste com os outros

pilotos para simular o que ele tinha acontecido os pilotos eles não consegui ir aliás eles conseguiram eles conseguiram atingir né o objetivo ali que era pousar no no no aeroporto mais próximo e não no rio aí ele aí foi o que ele falou né de eh mas eles estavam eles estavam num teste né eles estavam esperando o que acontecer eles estavam avisados que iria dar uma Pan e eles iriam pro Rio o s já não tava Isso se chama efeito do susto ou seja esses 38 segundos para você pera aí e se você quanto maior

a sua consciência situacional menor é o tempo do efeito do susto mas ali eles usaram 38 segundos Mas tem uma frase né pra gente encurtar Esse assunto porque esse assunto dá um podcast eh uma frase que tá no livro dele que eu assim eh assim representa muito do que eu acredito gente olha vou dividir com vocês algo muito especial toda a minha vida me levou aquele voo aquele rio com segurança toda a minha vida me levou em segurança até aquele rio um piloto de caça um piloto de planador um especialista em segurança 40 anos de

carreira toda a minha vida me levou em segurança até aquele rio Eu lembro que uma das falas dele com 16 anos ele tava aprendendo a voar e olha só a gente falou de memória né o professor dele levou ele até um lugar que tinha acabado de acontecer o acidente ele sentiu o cheiro do sangue ele viu aquela pessoa aquela memória e ele falou eu não quero eu não quero ser piloto assim essa decisão que começa com a gente né você quando eu falo para você que segurança é uma escolha certa né É você escolher né

escolher entre vida e morte né entre sucesso e fracasso é poder escolher segurança muito bom muito bom agora você forte não essa essa toda a vida do cara levou a ele a a a a a fazer uma escolha correta sim é e e de fato vem com isso né com a memória que ele criou ali então automaticamente examente todas as experiências de vida Não despreze isso sabe não não não mas eu Eu sempre tive Inclusive eu já falei algumas vezes isso e e o pesso algum fui assim houve controversias né mal interpretado você foi mal

interpretado é porque assim a gente sempre viu treina não sempre né mas em alguns treinamentos de percepção de risco tipo assim Ah mostra uma figura quantos rostos você consegue achar na figura é você tá de um lado Ten o seis aí você depende da perspectiva e você da dar aquele exemplo de perspectiva Só que aí o o o o colaborador ali ele ele assiste aquela palestra e depois ele vai pro ambiente hoje ele vai lidar lá com obra com pedra caía com é difícil você fazer uma associação em sala de aula daquele cenário com que

realmente o cara vai viver lá na na no mundo real então assim eh por isso que acho que faz sentido essa questão da experiência de você trazer o procedimento certo passo a passo de você trazer como que vai executar de uma forma correta acho que você na percepção cria bagagem cria repertório pro pro pro colaborador né total é legal você mostrar para ele tá vendo se você olhar direito tá vendo que às vezes você tá olhando e não tá vendo né ess essas imagens Elas têm muito esse esse enfoque de trazer para ele olha o

que que é um olhar atento Às vezes você tá você tá escutando mas você não tá ouvindo então tem tem isso eu não desprezo isso mas não pode ficar só nisso mas não pode ficar só nisso se ficar só nisso aí a gente vai entrar num ambiente de de assim de limitação porque eu não tô preparando esse cara para perceber risco ele nunca foi apresentado aos perigos e riscos da atividade dele porque a gente acha que isso é tão Óbvio Essa é uma das primeiras perguntas é o coração da cultura de segurança você participou da

análise de risco ó a fotc de análise de risco né você participou da análise de risco da sua área da construção dessa análise de risco olha que coisa interessante eu não vou conseguir sair da aviação hoje então ó só para mais um elemento pra gente Esse o suly e o Jeff eles voaram juntos a primeira vez porque aquela companhia tinha 6.000 pilotos o Jeff era um cara que tinha 37 horas em arbus ele tava chegando Ele era 37 horas em simulador era a primeira vez dele comandando ali copiloto ele era um cara que era Comandante

de outros tipos de aeronave mas que por uma questão Econômica aceitou um downgrade na carreira Olha a humildade do cara olha esse cara olha para quem é esse cara deu um downgrade na carreira entendeu e falou assim eu vou eu vou né me submeter vou ser copiloto vou aprender um novo Ofício com o arbus e ali com 37 horas de voo os dois trabalhando junto por que que esse cara tava pronto Por que que a gente tem medo do funcionário novo e na Aviação Olha esse cara no primeiro dia de copiloto que decolou com essa

aeronave ele estava pronto Ele seguiu o procedimento entende todos os comandos que ele deu ele tava procurando ali sabe assim ser o mais assertivo possível se você olhar o lato dele nos voos anteriores porque eles saíram para uma viagem de 4ro dias ele tava pronto Ele tava dando os comandos corretos por quê Porque integração não é treinamento não confunda integração com treinamento a gente confunde isso E aí você tá esperando que no o primeiro dia entende o cara tá pronto ele não está pronto porque porque nem da análise de risco da atividade dele ele foi

apresentado ele participou então assim precisamos melhorar temos muita oportunidade para melhorar faz sentido isso para vocês ou é muita doideira Ô meu povo que tá me assistindo faz sentido aí meu eu ia comentar isso agora do fundo do meu coração eu espero que todo mundo que esteja assistindo aqui pega isso aqui depois e reflita ali na empresa ali de cara como que eu posso usar esses insights aqui que anda tá fal falando PR cara o cara ele tem que ir pro campo Pronto né ele tem que dar conta de ah não mas ele é ele

é inexperiente talvez tenha sido uma causa do acidente né pô e as lições aprendidas Então vão fazer com que não não aconteça mais Ô meu amigo quem que é esse padrinho quem que é esse anjo que qual que é Ah eu tenho que ficar de olho nele eu tenho que fazer uma coisa Não não não funciona desse jeito e outra coisa você tem que criar aquele ambiente né Você precisa estudar também né Como que você deixa um ambiente né no o com máximo de segurança né Não adianta também você colocar um ambiente agado aí agado

que que não vai dar certo Andresa saindo do céu vindo pro pro mar né vamos vamos cara eu gostei muito daquela matéria que você publicou sobre o submarino né E e aí você colocou aquela frase que que o CEO falava né que você é lembrado pelas regras que você quebra e e e cara e aí e aí que eu vou rebater o se da Titan com um dos caras que eu admiro para caramba dirije um Tesla inclusive por ele h musk e ele diz o seguinte olha seja criativo seja inovador Mas jamais desrespeite as lei

das as leis da física ou seja a hora que você bota um cara 380 ATM numa lâminas inha que você comprou da Boeing que tava vencida de 12 MM o mínimo era 17 o que você espera que aconteça vai dar merda aconteceu e aí e é interessante essa essa esse tema porque muita gente me pergunta e eu já estive em lugares que as pessoas falaram assim olha nós estamos na cidade que tem o menor IDH do Brasil você acha que alguém aqui vai conseguir perceber risco agora eu tô lidando com um CEO eu tô lidando

com um dos caras mais ricos do Paquistão que assinou uma carta em que ele ele admitia Ó eu assumo o risco aqui da minha vida da vida do meu filho quer dizer entendi que percepção de risco não é é intrínseco a condições sociais a experiência né não é sobre você as escolhas que você faz então eu falo né que cultura ela não tá num lugar ela tá em alguém em você tá dentro de mim os nossos valores e as nossas crenças definem a nossa cultura Então você começa a perceber isso então nós podemos sim trabalhar

com qualquer pessoa em qualquer lugar em qualquer hora para desenvolver isso e a gente tava falando também né andesa de Ah talvez eles eh quiseram se desafiar ali naquele naquela naquela ação mas eles acabaram desafiando as leis da física e as leis e a física não se desafia não se desafia não adianta não adianta o cara meteu um terra planista a e avisado foi avisado foi né você vê o caminho do acidente você vê muitos avisos pessoas até que se negaram a estar com ele porque até para fazer né um marketing ele convidou pessoas que

que eram exploradores e as pessoas disseram não eu não vou eu não vou não é seguro não consegui uma certificação daquele material daquele equipamento não tinha né então assim tudo isso são sinais de alerta Será que nós estamos atentos aos sinais de alerta porque de novo nenhum acidente Ele nasce fatal nenhum acidente nasce catastrófico eu falo nenhum acidente nasce amputação nas perdas de visão existe um caminho que foi feito um começo um meio e um fim então observar tudo isso é fundamental O acidente foi sendo construído na verdade né a gente fala muito da teoria

lá do queijo suíço Então as barreiras foram se quebrando e ele foi fo ele fez até algumas viagens anteriores ele fez algumas viagens anteriores tem uma frase que eu gosto muito que fala né que o desvio que vai ser lembrado foi aquele que levou acidente Esse vai ser o que vai ser lembrado é o último mas quantos outros né Levar né que que que foram parte ali do processo de construção não vão ser lembrados jamais mas aquele que levou o acidente Ah já já já achei a causa raiz Tá bom não vou me aprofundar mais

a a primira causa ra o que deu certo Deu certo algumas vezes né pô e e quer dizer cara mas deu certo em qual situação exatamente né a gente sabia que ia dar errado então tem aquela linha do do do tempo de quando ele começou e quando que vai acontecer o fato é vai acontecer exato né ah mas qual é a probabilidade né Qual é a severidade a gente tava discutindo isso ontem com um timaço lá no no tgg e a forma como a gente Analisa né R perigos e riscos porque eh se nunca aconteceu

mas e se acontecer se aconteceu uma vez só né se aconteceu uma vez só Severo fatal então meu amigo acabou se acontecer uma vez é isso então nós precisamos dar atenção e muitas vezes você tem um risco que é desprezado né por ele ter uma uma probabilidade baixa ele é desprezado e é onde muitas vezes ocorre um acidente é eu lembro do CEO né da da Vale tá na internet isso né ele falou a gente tem uma análise de risco de Brumadinho altamente Severo pouco provável era já tava mapeado é altamente Severo pouco provável então

isso isso preocupa a gente quer dizer o que que o que que é o altamente Severo e pouco provável que a gente nunca prioriza que a gente nunca discute que entra nunca entra nas reuniões do comitê que a gente nunca fala sobre isso porque não tem espaço para falar sobre isso sim sim a gente vai falar do mais provável né a gente vai falar do maior mesmo que seja baixa severidade E aí que tá o problema né aquele verdadeira melancia né Verde por fora e vermelho por dentro é esse que vai acabar com você a

gente tava fazendo a gravação aqui né Robinho antes de da da de começar do e E o Robinho tava falando um texto aqui que conha alguns dados de de mortes por trabalhadores e tal vocês vão ver logo logo aí nas redes mas eh nenhum deles era por por por quebra de barragem né Ou seja é muito pouco provável apesar de ser um um número muito alto de acidentes que a gente tem é nenhum foi por por por quebra de barragem Ou seja é muito pouco provável é pouco provável e aconteceu e levou aí muita gente

eu falo a gente acaba essa questão de risco e perigo a gente dá sempre uma viajada né e a gente morre de medo de tem tem pessoas aí que morrem de medo de entrar na água do mar por causa de tubarão Ah perigoso tal eu fui estudar Isso aí eu olhei em 2022 a gente teve 70 casos né incidentes com tubarão cinco óbitos morreram cinco pessoas nesses incidentes aí eu eu estudando esse dado a cada uma hora no Brasil nós temos 70 Acidentes do Trabalho a cada dia no Brasil morrem em média 10 trabalhadores a

média de carga horária do brasileiro é 10 horas né Uma hora de almoço tal segunda a sexta Beleza então nessa teoria é melhor você nadar o ano inteiro com tubarões do que trabalhar 5 horas no Brasil Então olha que absurdo vou par de trabalhar olha que absurdo Olha como vi mesma comparação com aviões que caem né com Aviões você falar assim quantos boings isso representa por dia para a pessoa poder entender para ela poder tangibilizar do que que a gente tá falando que às vezes a pessoa não consegue você fala assim olha é um acidente

a cada 48 segundos Olha uma f cada 3 horas bã o que é isso de verdade é colocar esses dados eu acho que quando a gente coloca dado informação assim real você você coloca a a visão ali de alguma maneira você amplia a consciência amplia a consciência tava buscando essa palavra Você é demais eu tava aqui amplia a consciência você não eu percebo isso não eu percebo isso eu acho que a gente precisa precisa trazer dados precisa trazer informação precisa transformar isso em conhecimento mostrar o que isso significa para ampliar essa consciência porque a gente

tem pouca consciência lembra a gente nós estamos falando sozinho entende nós não estamos em um país com uma forte cultura de segurança as nossas pessoas não aprenderam sobre perigos e riscos elas nós estamos educando quando eu falo pro time de segurança eu falo assim ó você é o livro que o gestor tá lendo entende de segurança porque ele tá lendo você ele tá lendo suas atitudes ele tá lendo entende como você analisa ele tá lendo ele tá aprendendo com você ele não aprendeu antes então a gente precisa ter essa essa noção de que eu sou

o livro que eles estão lendo como que eles estão lendo né Então olha o nosso papel um papel assim muito importante nós somos protagonistas na educação para segurança não na transformação da cultura mas na educação porque porque quem transforma é o líder Porque ele é o exemplo ele é o grande inspirador ele é a pessoa que tá sendo olhada e seguida ali mas nós educamos liderança nós seguramos na mão de liderança é exatamente até o que perguntar agora como que eh a gente a gente pode contribuir para desenvolver o profissional de segurança para que ele

torne ali um ambiente livre de assistência ou que ele consiga engajar também os trabalhadores né né Eu acho que assim nós precisamos não parar de aprender né acho que assim o profissional de segurança não parar de aprender né e começar a desenvolver mais do que skills tnicas como nós vamos traduzir essa Skill técnica no dia a dia porque às vezes nós somos muito bons com as nossas análises com o nosso formulário quando a gente vai passar isso para alguém a gente não consegue a gente não consegue explicar a gente não consegue discutir a gente fecha

a questão muito rápidos e as pessoas se ofendem por isso porque as pessoas querem que a gente abra as questões entende e aí por muitas vezes não ter um domínio a gente fecha a questão muito rápido então o preparo do profissional a gente precisa olhar para n esse termo que eu até usei aqui hoje né um profissional de segurança de alta performance né quem que é esse profissional porque é isso nós somos um capital humano né Eu gosto de trazer isso somos capital humano como nós vamos entende nos diferenciar e poder realmente ocupar o papel

que a gente precisa hoje pra transformação cultural do Brasil tem um papel que é só nosso é indelegável não dá para delegar para ninguém a gente vai ter que assumir esse papel então muita capacitação buscar isso Se permitir também às vezes a gente também tá preso né eu sempre fiz assim sempre funcionou e é aqui é assim né E aí ele quer ficar na sala do cesmet meu amigo né Nós precisamos baixar a sala do sesmt entendeu para ir né Quebrar as paredes da sala do do do sesm vamos para cima entende vamos ocupar esses

espaços vazios e pegar na mão e vamos junto e Vamos ensinar porque nós somos a né o livro que o gestor tá lendo de segurança o livro que um comitê executivo tá lendo porque ele tem vontade de que usar acidentes não aconteçam eu converso com muito sios assim eu não quero como que a gente faz para que a transformação aconteça eu recebo essa pergunta né de colegas que já trabalharam comigo que estão ocupando outras posições e até de clientes e agora né Qual é o próximo passo então nós somos esse livro nós precisamos ser realmente

um livro que aponte um livro com boas definições um livro que não tá preocupado Só em terminologias entende mas numa construção constante lingagem simples e efic Ó tem muito livro capa dura por aí viu meu tem muito livro capa dura nessa área aí a gente precisa deixar uma capa mais flexível ali um cocher cocher 80 G serve bem eh uma uma questão aqui André você falou do líder e eu gosto muito quando você fala disso porque você traz exemplos cara o o líder também é super carregado né ele tá no ele tá no meio eu

sempre imagino aquele relógio eh eh antigo como aquele relógio que é um o cuco o não o cuco não aquele que é aquele do do que cai Areia lá ah ampulheta ampulheta sempre aquele relógio o líder é o funil daquele negócio ele é o funil ele tá recebendo lá de cima e ele tá aqui filtrando para passar lá para baixo aí daqui a pouco alguém vira ele tá recebendo lá de baixo para passar lá para cima não eu vou te dar uma outra definição então assim eu quando fui no hs and Minds na última revisão

do do modelo HS and Minds eu tive uma oportunidade de falar sobre liderança e insegurança e vou falar que não é todo o líder mas qual é o líder que nos preocupa o médio Líder o supervisor o coordenador o gerente o primeiro Líder os líderes de primeira linha para mim eles estão assim é um sanduíche o cara tá ali eu não sei se ele é hambúrguer alface ou tomate mas o cara tá no meio desse desse sanduíche é um prato difícil de comer é uma posição muito difícil de ocupar por por todas as transformações organizacionais

que a gente vem vivenciando quer dizer ele é um cara responsável por RH não é verdade ele é um cara responsável por segurança tem questão ambiental junto com ele tem prod na hora que sobra ele faz produção entende quer dizer ele opera também ele ele faz a liberação de trabalho ele faz as ferramentas de segurança e aí quando sobrar alguma coisa ele ele faz isso então existe uma dor nessa liderança e não é brincadeira a gente precisa olhar para essa dor a gente às vezes olha assim ah mas o liderança aqui é muito reativa eles

não querem fazer nós precisamos ter um de cuidado da nossa liderança sabe Será que realmente nós estamos sabe construindo liderança em insegurança ou a gente tá incendiando a gente tá queimando esse Líder eu me preocupo com isso a gente precisa parar de incendiar de queimar nossos líderes nossos médios líderes precisamos encontrar um caminho do Meio às vezes tem mais do que às vezes novas ferramentas que a gente pensa em implementar a gente precisa também saber o seguinte Quais são as ferramentas que nós não vamos implementar esse ano que que nós não vamos fazer precisa ter

coragem também para isso porque às vezes a gente só quer né olha esse ano nós vamos entrar com mais isso e vamos entrar com mais aquilo meu Deus ele não tá respirando ele tá precisando de oxigênio esse Líder Você tá entendendo ele tá precisando que você vá para Campo com ele Você tá vendo que a observação comportament comportamental dele tá tá melancia tá o cara sai de lá e fala ó não vi nada tá todo mundo GPI tá tudo bem e ele não tá conseguindo Então vamos puxar vamos puxar para de empurrar quando começa a

puxar é às vezes mais importante saber onde você quer chegar saber onde você tá né também e com a liderança assim eu vou dizer para você né Norte a Sul de Leste Oeste Esse é um tema muito crítico a gente precisa olhar para isso com muito cuidado Realmente nós estamos incendiando nossa média liderança não vamos conseguir alcançar o que nós estamos buscando E aí também Andressa tem a a contrapartida que é talvez a a o líder que quer fazer de repente ele ele consegue ali encaixar Mas e a e a gente sempre tá falando na

empresa sobre cultura de segurança sobre perceção de risco mas muitas vezes parece que é uma entidade distante el ela não é direcion né Ah eu acho que a falta o acidente tá acontecendo acidente porque a cultura de segurança é baixa mas a gente ainda não não é tangível assim o que que é que que é a cultura de segurança né então muitas vezes ela não é direcionadora o o líder às vezes ele acha que ah eu não deixei o cara fazer ali sem o IPI ah Putz A a sua a sua cultura de segurança tá

boa né e e não necessariamente né porque ele não vai tá porque precisou ele est lá para ver que o colaborador tava assim luva né exato e e mais o que isso quer dizer a competência né você fala de liderança em segurança Eu falo sempre tá vendo como é importante Às vezes você recebeu um convite para est 8 horas no treinamento de liderança em segurança o líder Fala meu Deus do céu 8 horas tem certeza né E aí a hora que ele sai de lá e fala quantas né eu recebo esse feedback assim né Sempre

quantas reflexões você me fez fazer aqui nesse tempo que que coisa importante que coisa boa só que não pode parar aí quer ver observação comportamental existem 14 camadas de observação comportamental no mínimo pra gente explorar a gente para na primeira epi sinalização procedimento Essas são as primeiras são visuais entende exato então vamos sair disso quer dizer eu quero a conversa estruturada eu quero o conhecimento eu quero saber como você tá então e de poucas vezes eu chego nesse nesse nesse lugar entende por isso que as ferramentas proativas ainda não conseguem contribuir pro ambiente seguro psicologicamente

nós precisamos chegar nisso as ferramentas que nós temos elas podem sim nos ajud a construir um ambiente psicologicamente seguro mas da maneira como a gente ainda tá usando elas a gente precisa construir um pouquinho mais de capacidade é Caramba você me deixa sem palavr Mas é verdade cara não é mas eu acho eu acho legal essas reflexões porque eu tenho certeza a gente tá com muita gente aí meu umas 90 pessoas na quem quem não se inscreveu já se inscreve no canal a gente tem mas é a dor de mu é a dor de muita

gente 42 já flutuaram na nossa Live Hoje é a dor de muita gente que tá assistindo com certeza porque Pô eu tenho minha liderança ali a gente incentiva o acidente aconteceu e você falou ia até comentar um tempo atrás eh alguns minutos atrás que você comentou E aí começa aquele alvoroço ali aquele voo de galinha né Porque eu tive um acidente mas daqui a pouco aquilo vai baixando no nível A reunião que eu tinha marcado semanalmente para ver ela já não acontece mais semanalmente prioridade prioridade surgiu algo novo outra transformação é mais importante E aí

a coisa vai sem fechamento de mês eu preciso entregar e esse é o problema é E aí vai assim aí a gente já sabe o final disso quer dizer você perde aqueles três ingredientes que a gente abriu coerência Constância e consistência eu perdi a consistência eu perdi a Constância e a coerência que eu falei que era tão importante já não é mais é verdade ó O o Márcio Rangel aqui ó ele falou no Brasil isso a gente tá falando bastante aqui né Robinho no Brasil os trabalhadores têm contato com segurança do trabalho só nas empresas

e muitas vezes de uma forma superficial Ou seja a gente conhece segurança do trabalho quando tá de fato trabalhando né não fala antes então acaba sendo superficial Quando você vai fazer prevenção exato e por isso que existe assim uma agenda de competências que é mais do que um ó trabalho em altura trabalho em espaço confinado trabalho com ferramentas manuais O que é segurança a gente tem falado o que é segurança que que é segurança para você ou para quem você faz segurança ou qual é a missão da segurança Quais são as expectativas com a sua

segurança quem é o dono da sua segurança como você vai viver essa segurança o por O como o que a gente não falou ainda a gente falou o quê olha um trabalho em altura ele tem tudo isso que ele precisa ó oques olha os oques do Trabalho em al cultura olha os qus do espaço confinado olha os o qus das Ferramentas manuais olha os o qus Cadê o como E cadê o porquê a essência disso ela ainda precisa ser falada eu assisto muito integração né Eu adoro ai você vai ter que assistir a integração adoro

assistir integração por quê Porque é um jeito de eu entender o seguinte a forma como a gente tá apresentando introduzindo isso de novo integração não é treinamento mas a forma como você introduz o tema já vai dar um tom Sim muitas vezes o Tom é assim ó se você não cumprir vai acontecer isso ó você não fizer é assim né é eu pode e não pode não é sobre isso E aí a pessoa já sai assustada dever e obrigação só dever e obrigação dever e OB dever e obrigação Ó você fez uma crítica pra gente

que da última vez que você veio você não ganhou Caneca Ai meu Deus tá aí a caneca de de presente para você com a nossa frase aí ó que legal segurança do trabalho custo é investimento tem um brinde aí especial também que é do Outubro Rosa aí um abraço pessoal da MS aí ó o pessoal da msa mandou PR você dá uma olhada aí capacete Rosa meu Deus eu vou me sentir hein meu Deus do céu aí ó olha só caramba muito bom capacete Rosa simbolizando outubro rosa na verdade and esse até foi uma uma

parceria a gente tá com msa então para chancelar essa nossa campanha aí das mulheres outubro rosas acho que a carnea tá S vou colocar para você então a gente tá a gente tá né como uma um símbolo aí da da campanha pelo câncer de mão a gente tá eh tá presenteando nossas convidadas desse mês com capacit Olha só meu muito bem adorei adorei o presente vou usar vou levar vou levar pro Japão Rosa né vai passar fazer o chequinho os caras vai falar Vixe essa daí Essa daí é essa daí tá empoderada empoderada capacete Rosa

muito bom cara legal meu Andresa você é sensacional cara sensacional muito bom muito bom ter você de novo aqui no prazer gente muito obrigado pela pres valeu mesmo é um prazer e assim tenho que deixar o convite tá tenho que falar do meu do meu café tá na Quem tá na Live aí ó não esqueçam de participar do café o café tem a ver com o meu propósito tá propósito de eh democratizar toda essa conversa essa conversa precisa ser democratizada precisa ser entendida então participem do café vocês vão adorar estamos preparando conteúdo assim com muito

muito carinho mesmo para todo mundo então não deixem de participar e depois me mostrem ó eu fui eu fui são 12 meses conteúdo gratuito não vai ter replay mas para tentar tá né muita gente consegue me levar mas tem muita gente que não consegue e essa mensagem precisa chegar Então é isso que a gente deseja que chegue a gente quer contribuir um pouco né com a cultura de segurança do Brasil aquilo que a gente pode fazer a gente vai fazer para transformar a cultura de segurança do Brasil voltar para casa não pode ser um privilégio

do jeito que você contou eh né os números que você mostra ele traz ainda que é um privilégio sim tem que ser um direito tem que ser um dever quando a gente se empodera da nossa segurança tá encarnado dever básico andr como se inscreve como participa já passa vamos lá meu Instagram andr Araújo pontooficial tá tudo lá né Vocês podem se informar qualquer dúvida manda mensagem que a gente vai tá direcionando Não percam parem suas operações de 15 a 20 minutos pra gente ter uma palavra de segurança percepção de risco comportamento seguro vocês gostam de

me ouvir eu preparei um conteúdo muito legal muito direcionado para todos os níveis hierárquicos para todos os tipos de público administrativo operacional logística eu tô no Agro eu tô na Indústria Farmacêutica Essa mensagem é para você Puts eu já tô lá cara é eu já tô lá ó tá aparecendo o Instagram da Andresa aí na tela pessoal já se escreve já aproveita esse café e cara conteúdo gratuito é é assim é cara é sensacional estruturado né que muitas vezes Você consome ali mas não sabe a sequência mas muitas é olha aí olha a importância caramba

é pouco tempo hein cara não dá para alentar isso aí com que que a gente Fal fala com japa ali ó japa mano com que que a gente fala aí velho Andrea Obrigado de novo pela presença aí e fica o convite pede música né aí a gente coloca ali P Mica pede música e e é isso aí o pessoal mandar é o pessoal de minas aí o pão de queijo com goiabada Gente do céu ó mandar um abraço especial pro pessoal pessal da escudo aí né Entra lá conhecimento é poder né o poder é é

fazer então continua evoluindo Você precisa aprender todos os dias então a escudo tem uma estrutura muito boa de Treinamento Ciclope aí Edmar um abraço e estamos junto pessoal Muito obrigado Andresa tá acabando a nossa Live é pouco tempo a gente vai continuar o bate-papo aqui é lógico é claro mas pra galera que tá conectado pra galera que tá conectada aí tem mais Episódio lá semana que vem a gente continua com Outubro Rosa muito importante quinta-feira feriado a gente não vai gravar na quinta-feira devido ao feriado então a gente colocou a Live na terça-feira então dia

10 a gente vai ter aqui a Juliana ble também com muita informação aí aproveitem divulguem ajudem o canal a alcançar 10.000 inscritos a gente bateu 5000 ajuda a gente a bater 10 depois 100 depois 200 porque o saber não ocupa espaço Beleza Andrea Obrigadão de novo tá então até a próxima Tomara que seja mais breve dessa vez é cara volta esse Japão quebrou a gente ai galera muito obrigado aí até terça que vem hein Não esquece terça que vem fica de olho no Instagram aí valeu