[TOC] - Visão Geral

o Olá Neste vídeo falaremos sobre a teoria das restrições e a teoria das restrições é baseada na ideia que em todo o sistema algum recurso vai limitar o fluxo do processo e vai e esse recurso é a restrição é tão aqui no caso de uma sequência de vasos comunicantes água vai caindo até que uma restrição vai limitar o fluxo daqui por diante e a teoria das restrições ela foi desenvolvida pelo Elias grátis no livro bem famoso chamado a meta a e nesse livro ali a empresa é definida como um sistema o e todos os problemas

da empresa normalmente têm a mesma causa comum que vai ser a restrição que limita a produção com a restrição é a ideia que uma corrente é tão forte quanto o seu elo mais fraco então o foco da gestão e da resolução de problemas encontrar essa restrição e trabalhá-la e no livro O exemplo utilizada para demonstrar uma resolução de problemas olhando o elo mais mais fraco ou a restrição é uma uma caminhada de escoteiros onde um escoteiro que é o mais lento ele tende a separar o grupo pois alguns virão mais rápidos e outros mais lentos

não qual que é a solução é colocar o escoteiro mais lento na frente do grupo e ele vai ditar o ritmo de todos os outros ou seja todo o sistema é subordinado a restrição Oi e a segunda etapa é pegar tudo aquilo que limita a restrição no caso por exemplo uma mochila pesada algum outro problema e é deslocada essa essas suas limitações para os outros recursos de modo que a restrição posso andar mais rápida e assim todo o grupo possa caminhar mais rápido e a gestão na teoria das restrições segue cinco etapas a primeira identificar

a restrição segundo passo é explorar essa restrição subordinar os todo o sistema essa restrição a gente eleva a capacidade da restrição e por fim volta ao passo um encontrar próxima restrição no sistema Esse é um primeira etapa de uma fábrica ou de algum processo a gente encontra Onde está o gargalo onde o ritmo é o menor possível a capacidade de produção E aí e o passo seguinte a gente passa a explorar essa restrição seja qualquer minuto que a gente vê perca nessa restrição ao minuto perdido em todo o sistema Então deve sempre ter estoque na

frente da restrição Então ela nunca pode esperar algum outro processo Porque é um desperdício para o sistema como um todo então sempre tem que ter estoque pronto para entrar nessa restrição nessa máquina para ser produzida e a terceira e tapete todo sistema deve ser subordinada ao ritmo dessa restrição então não deve ser produzido nada nem mais rápido né mais devagar sempre Tudo andando ao ritmo da restrição é o 4ª Etapa a gente tentar aumentar a capacidade dessa restrição a gente adiciona mais máquinas mais turnos mais pessoas trabalhando de maneira que ela deixe de ser a

restrição Oi e a Quinta Etapa é eliminado a restrição no metáfora do processo outra etapa vai passar cê o novo gargalo EA gente volta ao passou Onde a gente identifica a flora ele subordina todo o processo aí você gargalo aumenta produtividade do gargalo aumenta a capacidade dele e é um processo continua Até que a restrição esteja fora da tem um momento que a restrição não será mais dentro da indústria mas sim fora Talvez seja uma passa a ser uma gargalo do mercado de necessidade de aumentar o mercado pois a empresa consegue atender a todo o

mercado a gestão na teoria das restrições também é conhecida como método de tambor pulmão e corda é tão seja o seguinte processo tenha três etapas é a primeira etapa da demora duas horas até ser a segunda etapa produtiva demora 3 horas e a terceira etapa também duas horas e o gargalo aqui a etapa 2 que demora 3 horas bom Então nesse caso essa etapa é o tambor é aquilo que vai digitar o ritmo de toda a produção então toda a produção vai estar seguindo o ritmo dessa etapa e o pulmão é o estoque que a

gente sempre tem que deixar disponível antes da segunda etapa para não ter nenhum perdi se de tempo nessa etapa esperando material para ser processado bom então a gente tem o tambor o pulmão Oi e a corda Essa é a ideia de amarrar todo o processo um todo ele sendo determinado pelo ritmo da segunda etapa e a gente tem o tambor quel é o ritmo da segunda etapa o pulmão que é o material que tem que estar sempre disponível para entrar em processo e a gente não perder nenhum nenhum tempo a esperando nessa etapa 2 e

acorda que eu que amarrar todo o processo e no ritmo da segunda etapa