PMBOK® Guide 6a Edição Explicado com Ricardo Vargas!

[Música] hoje eu queria repetir a sessão que eu fiz há cerca de quatro anos atrás onde eu falei sobre o pboc vai que indexam hoje eu queria falar sobre a sexta edição meu principal objetivo aqui é claro não é que você abre o pboc e vê ali 700 páginas ou das primeiras coisas e saber como é que eu vou aprender isso eu queria dizer que o pboc nada mais é do que um livro de lógica e bom senso e é isso que eu quero mostrar pra vocês nesse vídeo onde nós vamos correr o fluxo do pboc entender da primeira à última página como é que a gente faz um projeto [Música] uma das primeiras coisas que eu quero que vocês nota é que eu coloquei aqui nesse flip chart uma folha é essa folha ela tem é é assim isentado os processos de um jeito final e o que eu vou fazer eu vou pegar os processos e vou colocando aqui e vou explicando a vocês a lógica lembre se a lógica que está aqui não necessariamente é a lógica contida no pipoca porque se a gente for olhar hoje o pboc tal como está escrito o primeiro capítulo o segundo eo terceiro eles dizem mais sobre o gerenciamento de projetos em si é onde nós falamos sobre o que é um projeto os elementos de um projeto no capítulo 1 no capítulo 2 nós falamos um pouco sobre estruturas organizacionais como é que as organizações se enquadra em projetos e o capítulo 3 novo né o capítulo que fala um pouco sobre o gerente do projeto onde fala um pouco sobre é o talento em angola o triângulo de talentos do pmae ou o que vem a ser um gerente de projetos competente a partir do capítulo 4 até o capítulo 13 nós temos as áreas de conhecimento e sem dúvida nenhuma o guia é estruturado para que ele seja consultado depois na verdade a gente não faz primeiro o integração para depois fazemos o escopo o agente faz o projeto de uma forma muito mais holística e é isso que a gente quer discutir aqui e este processo ele está formalizado na parte 2 do pboc que é o padrão o padrão amce de gerenciamento de projetos onde estuda aqui é apresentado seja como um projecto cidade do início até o fim então vamos fazer aqui juntos o nosso projeto a primeira coisa que a gente faz é o que a gente chama de processo de iniciação no processo nosso de iniciação nós estamos dando vida a um projeto a primeira coisa que a gente faz nesse processo é o que a gente chama 4. 1 vamos ler juntos aqui quatro diz respeito à integração um desrespeito ao primeiro processo da integração o que o 4. 1 desenvolver o termo de abertura do projeto vão traduzir isso de um jeito simples certidão de nascimento do nosso projeto é simples assim aqui você produzir um documento não um documento eu não gosto falar documento porque a gente eu não quero ser que burocráticos mas aqui é onde você diz o que esse projeto o que esse projeto vai fazer porque este documento é que vai delirar tudo o que você está fazendo seu projeto normalmente o documento simples uma duas páginas bem claro e bem direto na internet vão achar vários modelos de e juntamente com isso nós temos um processo que foi criado no pmbok 5 quinta edição e que aqui existe que é o que a gente chama de identificar as partes interessadas o que é identificar as partes interessadas quando vou fazer um projeto a primeira coisa que eu preciso entender que são esses os intervenientes dentro do meio ambiente o projeto que o cliente que é o patrocinador quem tem poder quem tem interesse no projeto quem são as pessoas que eu preciso me relacionar esse projeto porque porque tudo o que eu vou fazer vai depender de como essas partes interessadas vão se posicionar dentro do meu projeto por exemplo eu posso ter uma parte interessada que não é favorável o projeto pode ter uma parte interessada que é favorável ao projeto estes dois aqui nós tem uma setinha de dupla direcção quem diz o seguinte x2 trabalho juntos você a partir da identificação você desenvolve em desenvolvendo você identifica isso significa que eles e retroalimentação por favor isso aqui não é matemática isso é gerenciamento de projetos então você não tem se a primeira não faço isso o tempo muitas vezes quando você vai no passo à frente que seria aí você volta no passo de trás para refinar isso ao você ter esses dois você pode dizer que o seu projecto nasceu você fez a iniciação do seu projeto [Música] agora eu quero falar pra vocês a partir da iniciação como nós vamos estruturar um planejamento do nosso projeto então agora eu vou fazer aqui uma caixa grande né eu tô colorindo a ke ha ha ha o canvas simples é relembrando a vocês uma coisa é esse câmbio vocês podem dar baixa no link que vocês estão vendo a baixas podem baixar para poder fazer esse exercício e eu recomendo fortemente isso a vocês então olhem só agora eu tenho então que estruturar o meu plano ou seja para que o entregue a quem é entregue esta ideia aqui na iniciação preciso fazer uma série de atividades não posso sair simplesmente executando uma das primeiras coisas que eu preciso fazer é o que é o chamado desenvolver o meu plano do projeto 4.

2 e simplesmente o seguinte como é que você pretende fazer esse trabalho o que se pretende fazer esse trabalho e este plano vocês é é tão vendo e se ele tá bem o centro porque queria um elo central que reúne tudo lembre a integração só existe para unir o resto só só e somente só para o resto a integração eu vou dizer a cola que une os demais processos de outros nove processos vão trabalhar visando o que ter um resultado integrado então esse elo central vem a partir do momento que eu tô pensando no plano eu preciso entender por onde eu começo esse plano sem dúvida nenhuma o plano é iniciado no que a gente chama de escopo do nosso projeto não é eu vou partilhar aqui então eu vou começar no escopo que é escopo escopo é o trabalho que tem que ser feito então não adianta eu discutir aqui quanto tempo eu tenho se eu não sei o trabalho que eu preciso fazer então aqui o que eu vou fazer eu vou planejar o gerenciamento do mesmo grupo então neste primeiro passo vamos entender 5. 1 é lá o capítulo do futebol o capítulo 5 primeiro elemento e o capítulo 5 diz respeito à escopo e aqui eu coloquei o escopo de azul e o que eu vou fazer aqui eu vou planejar essa gestão desses como eu vou discutir como é que eu estou pensando em gerenciar o meu corpo por exemplo se o trabalho mudar se está encontrando uma parte interessada em mudar de idéia o novo eu vou fazer como como é que eu vou planejar isso normalmente só que você vai ter uma regra é eu digo todos esses planos e nós vamos ver esses planos várias vezes esses planos nada mais são do que a regra do jogo seja observar um futebol quando vai jogar futebol o que tem não tem a regra do jogo não tem falando olha é gol é quando a bola atravessa inteiro o o o gol do adversário então é isso que a gente quer não soube dizer qual a regra que vai rever o nosso corpo a partir do momento eu sei que regra eu vou ter no escopo eu vou começar a falar o seguinte e quais são os requisitos para esse projeto eu vou aí então coletar os meus requisitos que é isso quais são os requisitos funcionais por exemplo aquele projeto aqui qual o requisito funcional que ele precisa com a funcionalidade que observamos foi um carro é vidro elétrico como que vai ser só a porta como vai ser o tratamento em nice tipo de funcionalidade além disso eu vou ter os requisitos técnicos claro para levantar ouvido um carro preciso ter um motor que tipo de motor vai ser esse e o tempo também o requisito nas atividades que vão ser feitas e com isso ao ao fazer isso eu começo a definir o escopo do meu projeto ao definir o escopo do meu projeto eu começo ao que a delinear o trabalho que vai ser feito e uma das coisas que a gente tem aqui na definição do escopo é o que a gente chama de especificação do escopo ou antigamente a gente chamava de declaração da escola onde eu vou dizer que esse meu projeto vai fazer com o que vai delinear o trabalho desse projeto e aí nós temos o passo final do planejamento relacionado à escopo que é a criação da ap eu sou até suspeito para falar porque eu acho à afp uma das coisas mais fabulosas hoje diretamente projeto porque é uma representação gráfica visual de tudo trabalho que você tem que fazer no seu projecto e ela mas sim a ferramenta que você vai usar lá na frente o acompanhassem fiz tudo que eu tinha que fazer eu não fiz o que tinha que fazer então observe bem uma coisa que eu queria observar se eles notaram que essa certa é bidirecional ela não é um sobe e desce perceberam porque porque é ela ela não faz uma seqüência muitas vezes all-star aqui eu tenho que voltar pra cá eu estar aqui eu tenho que voltar às vezes tô criança né eu percebo que eu tenho que voltar queria fazer um requisito é assim você os documentos eles não são inscritos em tinta é permanente você muitas vezes vai ter que voltar e às vezes isso é natural por isso que a gente está dando aqui uma ordem para você vai muitas vezes você vai ter que montar nesta ordem bem isso daqui são o trabalho que eu tenho que fazer com escopo agora 12 coisas que eu preciso fazer também é a parte o que é do meu cronograma da minha parte do tempo à parte do tempo é o que é o que a gente chama de capítulo 6 então vamos lembrar 5 escopo 6 cronograma eu tô falando aqui tem porque até a versão 5 a gente chamava área de conhecimento de gerenciamento do tempo agora com o novo em boca o tempo virou cronograma é que é a disposição do tempo do próprio do trabalho no projeto ao longo do tempo a primeira coisa planejar o cronograma gente em gols e eu falei que aqui designa as regras do scoop aqui desenho que as regras de como eu vou fazer meu problema por exemplo é se eu tiver um atraso que tipo de procedimento eu vou ter esse atraso se eu tiver um adiantamento que tipo de de posicionamento eu vou fazer como é que a regra do cronograma vai funcionar e aí com isso eu começo a abrir um espaço baseado na minha é a p e eu vou começar o que a define as linhas atividades água mundo não só para a kyaia te na maioria das vezes é voltado ao produto do seu projeto então vamos dar um exemplo aqui na sua época você tem porta a porta aqui nas atividades vai dizer sim cortar a porta instalar a porta instalar a fechadura estará rachado aqui eu estou fazendo com sua segunda etapa lamento adicional para que para que esse detalhamento adicional permita com que eu faça basicamente em duas coisas a primeira delas é seqüenciar ea segunda delas determinar a duração você observar eu fiz uma coisa eu coloquei esses dois processos quase na mesma hora sabe por quê por que eles acontecem praticamente em paralelo porque eu vou sequenciar e determinar a duração quase que simultaneamente falou essa vem depois desce essa dura cinco dias então é assim lógico para eu explicar para vocês aqui eu tive que mostrar um antes da outra mas na verdade essas duas são feitas quase que em simultaneidade está em outra coisa vocês podem observar que na parte 2 lá do que é bom que isso e destaca sempre acerta com duas direções porque para frisar que muitas vezes ao seqüenciar se descobre que tem criar uma outra actividade perceberam que você tem que criar então o quanto esse plano não está pronto e desenvolvido aqui as coisas podem retroceder então olha só eu voltei aqui a reapn e com o plano a lá ela entra e volta porque pode ser que alguma informação aqui que ainda não expliquei possa impactar o escopo finalmente voltando ao tempo eu vou fazer o cronograma muita gente fala a ser mais o cronograma é o que é o gráfico gigante é aquela barrinha é uma rede cronograma qualquer coisa que você utilize para mostrar a execução das suas atividades no campo nada mais do que isso e sem dúvida nenhuma para fazer o seu cronograma você precisa está com que com tudo lá de trás ajustado e relembrando pode ser que desenvolveu o programa lá volto eu tendo que fazer alguma coisa isto vamos pontilhar são os trabalhos no cronograma então isso aqui é o nosso capítulo 6 esses trabalhos no cronograma vão que alimentar o seu plano lembra voltando aqui 142 o plano que é uma coletânea dessas informações lembre se pode ser que o escopo altera o cronograma pode ser programa altera o escopo vamos sempre lembrar disso b em seguida eu vou falar do capítulo 7 que são que os custos então eu vou planejar o gerenciamento de custos penso eu nem preciso falar muito porque ele assim como escopo o cronograma cuidam das regras do escopo da regra do cronograma aqui eu vou pra já como é que eu vou gerenciar os cursos por exemplo se apesar de gastar um dinheiro adicional se eu precisar que pagar alguma coisa no meu projeto eu tenho aqui uma idéia de como a hierarquia que tipo de aprovação preciso pra que isso aconteça bem aí sem dúvida nenhuma eu vou estimar os meus custos bem para estimar os meus custos e fazer o orçamento olha só que interessante apesar da gente não tem uma certa direita marquinhos este meu custo o que eu preciso entender o trabalho é feito por isso que o cap de 56 antes dos 7 porque eu preciso saber o trabalho para poder saber quanto custa você concorda comigo eu não posso falar afirma a porta custa tanto se eu não sei que por pressa então no escopo é a base o pilar para as outras áreas então o custo eu vou estimar baseado no escopo e nas atividades que eu tenho que fazer e o que é o orçamento o orçamento na maioria das vezes está vinculado ao seu cronograma então aqui vão sair o seu desembolso como você pretende fazer o desembolso do seu projecto é certa e aí eu tenho aqui há os meus três processos pontilhado só para você entender o escopo tempo custo a próxima coisa que você vai fazer e que está muito ligada principalmente ao escopo é planejamento na qualidade você vai entender o seguinte qual é a necessidade desses tem coldres aqui clientes que possam ser atendidos pelo seu projeto então você aqui vai determinar o que é a qualidade para o seu projecto e esta qualidade e vai também alimentar o que o seu fã há aqui assim como custo estão vendo que todas as áreas estão ligando então ele só pode ser que a qualidade aqui altere o custo pode ser que a qualidade é que altere a definição de atividades ou a duração eu vou levar mais tempo perceberam então aqui eu tenho capítulo 8 primeiro item 8 é qualidade bem ao fazer isso eu já sei o escopo cronograma o custo a qualidade e vou agora cuidar dos recursos isso é uma novidade do pmoc novo agente antes chamava isso de recursos humanos agora o capítulo 9 chama só recurso a palavra humano ficou que como uma parte porque quando a gente falava recursos humanos mostraram falando exclusivamente de gente aqui agora não agora nós estamos falando que em materiais equipamentos tudo o que você precisa para fazer o seu projeto então a gente chama isso agora de recurso e aí gente eu vou o que no item 9. 1 planejar como é que eu pretendo fazer o gerenciamento desses mesmos recursos então eu vou discutir bem como é que eu tô pensando em gerenciar os meus recursos como é que isso vai afetar aquisições isso vai afetar outras áreas como é que vai ser a regra como é que eu consigo ter recursos humanos que eu preciso materiais têm alguma regra dentro da minha organização que é preciso vamos respeitar ou está em conformidade de aí o que acontece gente em seguida eu vou estimar os recursos das atividades aqui para aqueles que estão lembrando do pinball cantigo nós temos mais uma novidade no futebol a quinta edição este processo aqui que aqui está em recursos era um processo de cronograma agora quando nós falamos em recursos das atividades nós estamos falando um quê em tudo o tipo de recurso e eu queria dar uma dica pra vocês apesar de não existir esse link direto eu queria chamar muita atenção e se tem 9.

2 é e ramão colega e melhor amigo dos 6. 4 aprendam isso que eu tô querendo dizer que é que a você estimado oração você precisa saber o recurso que precisa que a maior parte das atividades são orientadas a recurso que a gente chama inglês e os softwares o que é isso você adiciona recurso ela foi amarrada eu adoro um exemplo a pessoa constrói essa parede em dez dias duas cinco dias claro que isso tem um limite de validade então muitas vezes 19. 264 são feitos em paralelo e você vai falar assim mas quando eu tô lendo o pboc dacta para 330 200 por isso você não pode ler o pipoca da primeira à última página você pode consultá lo assim você tem que ler o pinball que entender esse conceito entendendo que isso aqui tem íntima relação com isso aqui é que cada uma dessas peças elas se unem e só quando tudo é mostrado que ele realmente é te explica e aí isso vamos lá também para onde para o nosso plano do projeto bem em seguida eu tenho o que eu tenho a área de comunicação que é uma área intimamente ligada com as partes interessadas porque um que eu preciso aqui no planejamento das comunicações basicamente definir o que eu vou reunir com as partes interessadas eu vou mandar e mail eu vou mandar relatório eu vou mandar relatório baseado em recessão eu vou mandar relatório é semanal mensal quinzenal o qual qual vai ser o relatório que eu vou mandar que tipo de informação é interessante para essas partes nós vamos falar isso aqui daqui a pouco vocês vão ver que se der é muito próximo do treze que nós vamos ver daqui um minuto então aqui eu basicamente fazendo isso é o que eu adoro muito de falar que ele 5w e 2 já o que você tem que comunicar para quem por que onde conquanto e quanto custa tá certo então é se é é como e quanto custa então isso que a lógica do que a gente quer que então agora nós já tem uma comunicação então reprisando escopo cronograma custo-qualidade recursos comunicação agora faltam basicamente três coisas a primeira delas que é um dos pilares do bloco uma das coisas mais relevantes do que em bloco uma das áreas mais procuradas do pboc tão relevante quanto às outras riscos e basicamente eu vou começar planejando meu gerenciamento de riscos e b esse planejamento aqui ele é muito parecido com todos os outros que eu mostrei nas outras áreas mas ele tem um custo adicional aqui é um defino a tolerância e tolerância é que pode ser que pra mim saltar do banco diante seja um risco altíssimo pode ser que você está assistindo você vê um risco relevante então precisa entender dentro do contexto organizacional o que é risco pra ler o que eu vou considerar risco a partir do momento que eu considerei esse risco eu venho que eu identifico os mesmos riscos ao identificar o meu filho baseado na intolerância que eu tenho eu vou criar uma lista de riscos que eu identifiquei riscos completos que eu preciso avaliar e eu vou avaliar de duas formas a primeira delas é o que eu chamo de 4 análise qualitativa a segunda delas é o que eu chamo de análise quantitativa qual é a diferença entre uma e outra qualitativa eu uso escala alto médio bairro é muito alto é carinha sorrindo carinho diferente carinha triste vermelho amarelo e verde quantitativa quantitativa numérica quantitativo e os modelos de simulação por exemplo a probabilidade do jogo um dado com seis faces retirar 111 sexto então quantitativa números qualitativa você tem uma escala subjetiva cada uma tem suas vantagens e suas desvantagens e isso vai permitir com que o que o que os riscos que eu identifiquei sejam o que é avaliado porque imagina o que identifiquei que 400 riscos eu não posso responder a todos eles então o que eu faço baseado na análise que eu fiz muitas vezes só qualitativa muitas vezes quantitativa e muitas vezes tendo elementos quantitativos e qualitativos eu monto que a minha resposta aos riscos eu muito a minha resposta aos riscos onde eu vou dizer o seguinte o que é que eu vou fazer conhecer risco eu vou aceitar vão me xingar eu vou é é substituir ou fazer um seguro que que eu vou fazer eu vou planejar minha resposta bem em seguida eu tenho as duas áreas que faltou nas aquisições eu vou planejar o gerenciamento das aquisições onde basicamente eu posso dizer para vocês a grande pergunta que você vai fazer aqui é o que a gente chama inglês the mail comprar ou fazer e finalmente eu tenho o planejamento das partes interessadas que é o 13.

2 então o que vai acontecer aqui eu vou planejar como é que eu vou engajar agora deixa eu explicar uma coisa aqui pra vocês muito importante tá muito importante este 13. 2 muita atenção nisso lembra que eu falei que esses dois aquisição e irmãos o 13. 2 é irmão dos dez pontos não esqueçam disso é apesar de ter mostrado 10 depois ter mostrado um 12 e ter fechado com 13 estes dois são quase que feitos em paralelo inclusive antigamente quando não existia as partes interessadas no tempo a quarta edição você o que tinha isso tudo de comunicação esse desmembramento foi pra dar mais clareza que você precisa planejar e se engajando então aqui você vai dizer o seguinte que tipo de interessado eu tenho tempo de poder influência que eu vou fazer pois interessados aqui e com alto poder de influência é esse tipo de análise que a gente tem isto tudo aqui se consolida no nosso plano do projeto então este é o primeiro e último percebendo é o primeiro que ele abre e último que ele fecha lembre esta certas todas permitem com que você estiver aqui ó resposta ao risco pode ser uma atividade que vai gerar uma nova tarefa aqui que vai gerar um novo curso aqui é assim que funciona o projeto é assim que possua por isso muita gente chega e fala pra mim assim sobre modelos acho que esse modelo é ágil e isso é bobagem esse modelo é ágil se você chegar e achar que o dia que você fez isso aqui você nunca mais volto aqui é isso seria perfeito você tivesse um sistema fechado que não sofreu nenhuma alteração ambiental só que na vida real tudo o que mais existe no nosso projeto é a mudança do com isso eu tenho aqui o que a gente chama de linha de base olha eu tenho aqui uma rota clara do que eu pretendo fazer nesse projeto ou nessa fase do meu projeto e em seguida nós vamos para a execução [Música] após a gente ter feito esse planejamento a gente tem uma idéia do que a gente precisa fazer e aí nós vamos o que para a execução do nosso projeto agora o que é importante a gente entender que a execução do nosso projeto ela acontece em conjunto com o monitoramento então é então quando vocês estiverem lendo entender não acho que se executa para monitorar o processo é um processo permanente contínuo execução monitoramento mento e controle então observe bem agora vou executar e monitorar o meu projeto lembre-se assim como aqui eu comecei e terminei o ponto central foi a integração aqui o ponto central também é o que é a interação onde o vôo orientar e gerenciar o trabalho do projeto observe bem o adoro essas para orientar e gerenciar se estão vindo e não executar porque essas são atividades de gestão do projeto e não de execução do projeto então o restou do projeto é sua equipe sejam orientais gerenciar na maioria das vezes o gestor e akita gerencial porque não é quem vai construir o projeto quem vai executar o projeto nós temos um novo processo um novo processo do pipoca que é gerenciar o conhecimento do nosso projeto porque após ter isso para você saber que é novo nem posso explicar esse processo aqui tomava muito simples lições aprendidas é aqui que eu vou à medida que o trabalho executa e registrando que deu certo eo que deu errado e formalizando as minhas lições aprendidas então este é um novo processo que a gente tem aqui no pior basicamente assegurando que a lição para que muitas vezes nós temos hoje são aprendidos para armar bem tudo então é que nós encontramos uma forma de dar a importância devida para a para as lições aprendidas bem lógico isso aqui é a peça central da execução mas eu tenho um monte de outras coisas para fazer na execução por exemplo é na execução por exemplo que eu vou querer pessoal que eu vou gerenciar a qualidade vocês estão lembrando aqui no item 8.

1 planejamento do planejamento gerenciamento da qualidade que aqui eu tô determinam o que são os meus ex e qualidade aqui eu tô que gerenciar essa qualidade o que eu prometi aqui eu estou entregando aqui então é essa lógica e aí eu tenho que lembra o que aqui eu planejei os meus recursos de e mail os recursos mas na maioria das vezes eu não vou adquirir esses recursos no planejamento porque normalmente eu quero que os meus recursos entrem no meu projeto o mais tarde possível porque senão eu vou pagar então é aqui na execução que eu vou que adquiriu os meus recurso então é aqui que eu vou fazer um processo de recrutamento por exemplo é aqui que eu vou fazer uma compra de material etc lógico gente vamos ter bom senso só que não é matemática é lógico que pode ser que para o executar um determinado trabalho previsto na minha época é baseado no meu cronograma não é aqui no 5. 465 eu vou ter que comprar o melhor é consoante questão recurso não chega então lógico aqui nós estamos falando que o processo central mas não tão dizendo que falou assim ah então não vou poder comprar recurso aqui porque eu tenho que esperar que a gente isso é você ficar com sua mente focada no processo lembra o processo existe para apoiar o seu projecto e não seu projeto existe para apoiar e validar o que existe aqui pensa isso bem claro aqui eu tenho que fazer duas tarefas uma é vi a equipe ea outra é e gerenciar a equipe vão perguntar poxa recado qualquer diferença entre esses dois processos a partir do nome que os recursos chegarão você vai desenvolver-se keepers equipe trabalhar com uma equipe não como um amontoado de pessoas que têm uma equipe equipe quando mais 1 um resultado melhor do que nós em gerenciar a equipe é o que são os aspectos operacionais da sua equipe o que isso é o pessoal está de férias uma pessoa fica doente então livros aqui são os aspectos software da sua equipe aqui são os aspectos práticos da sua equipe tem gente está de férias tem jeito de folga e você precisa gerenciar essa sua equipe porque esta gestão muitas vezes vai implicar lá no controle que nós vamos ver daqui a pouco o que um atraso uma nova duração um novo risco por exemplo tudo fruto desse trabalho que aí a gente começa a ver as outras áreas aqui eu vou gerenciar as comunicações vocês concordam que aqui no item 10. 1 planejar o gerenciamento das comunicações eu criei a minha regra de comunicação que eu vou executar se aqui minha regra é fazer um telefonema toda vez que isso aconteceu no meu projeto para esta parte interessada que eu identifiquei aqui na iniciação aqui eu vou executar então que nada mais é do que a execução do plano que você fez você executa o plano que você fez em seguida você faz o que você intuímos menta as respostas aos riscos para aqueles novos e que tão vendo aqui o pboc sexta edição mas conhecem a quinta edição você vai ver que este aqui também um processo novo é novo é você e implementa a resposta que você planejou aqui aqui você não planejou a resposta aqui você implementa a resposta então você vai implementar se é comprar um seguro que você compra um seguro essa é que você previu fazer uma mudança na e até que o item 5.

4 aqui você implementa esse trabalho vem em seguida você conduz as suas aquisições é aqui que vai fazer o quê as suas compras lembra aqui em cima no 12 pontos e não planejo que seria comprar ou fazer aquilo que você decidiu bairro ou comprar cerveja que conduz então aqui é tudo o seu processo de compras vai acontecer todo o processo de compras vai acontecer aqui lembrando igual falei na questão dos recursos muitas vezes estes dois processos são irmãos lembro que eu falei aqui de alguns irmãos aqui tão lembrado recurso com duração comunicação com partes interessadas aqui nós temos também dois irmão porque muitas vezes a aquisição do recurso vai implicar num processo de aquisição perceberam as coisas forma uma lógica e finalmente eu vou gerenciar o engajamento das partes interessadas então vocês concordam o seguinte olha só a partir do momento que eu tenho uma parte interessada planejei engajamento nessa parte interessada que o item 3. 2 montei meu plano de comunicação lembra ter sido estão juntos eu gerencio e ao mesmo tempo gerencia o engajamento é assim a reunião que eu estou fazendo para atender aquele grupo que é resistente ao projeto está surtindo efeito ou não se ela não tiver surtindo efeito lá vou eu no monitoramento e controle fazer algumas são então observem bem estes dois andam juntos que a questão de recursos condição das aquisições e esses dois andam juntos porque eu gerencio a comunicação e livro as partes interessados continuam interessados perceberam então esse é o conjunto que eu chamo de execução e daqui a pouquinho nós vamos ver o monitoramento e controle [Música] lentamente com o processo de execução e eu vou porque uma setinha nós temos o que o monitoramento e controle lembre se eu estou explicando isto depois disso o monitoramento e controle de poder execução mas na verdade não é assim na verdade isso tudo acontece em conjunto e aí o basicamente faço o que eu vi um primeiro um monitorar o trabalho que o meu projeto fazendo a integração de novos estão vendo que eu tô sempre começando na integração é eu vou monitorar então se juntou a que eu tô entrando aqui eu vou tá olhando assim o trabalho está sendo feito em paralelo a isso praticamente em conjunto eu tenho o controle integrado de mudanças que que é isso gente óbvio a coisa que mais deve esperar do seu projecto de mudança então o que eu faço e um monitor e controle e realizo as mudanças vão dar um exemplo alguma coisa aqui saúde diferente o tempo que este meio não funciona o escopo que eu pensei num não aconteceu um risco mudou tudo eu pensei em adquirir alguma coisa maior que eu fui conduzir a questão não tinha um fornecedor então aqui eu vou realizar o controle agora uma palavra que eu quero chamar atenção integrado integrado por quê porque ele integrado ele é um controle e de mudanças que engloba todas as vagas então não é um controle de escopo e não é o controle de risco é um controle integrado de mudanças e aí nós vamos ver o que suportar esse projeto para eu conseguir fazer essas duas coisas da integração o que eu preciso fazer bem primeira coisa que eu preciso fazer validar o escopo que vai dar o corpo o escopo que você definiu no 5. 3 é o escopo que você está entregando ou não vai dar é o que eu prometi é o que eu estou entregando em seguida no escopo eu vou controlar as mudanças do menisco vamos dar um exemplo eu fui validar e percebi não um determinado a parte de um requisito aqui ó 25.

2 que eu tinha não foi entregue então eu vou chegar vou falar assim o que eu vou fazer então aqui eu vou controlar se alguma coisa no escopo saiu errado eu faço o quê em seguida a mise em cima coisa para o cronograma se aqui eu defini uma atividade uma duração aquino 62 nos 64 executei que estou atrasado o que é que eu faço aqui o escopo ele o controle o cronograma livro controle assim como eu falei pra escopo e cronogramas em mim mostrar que como vai ser o próximo o custo então aqui eu vou controlar o fusca imaginem que eu ao estimar o meu curso aqui no item 7. 2 fui executar fez a minha aquisição por exemplo de e percebi que o produto é mais caro o que eu vou fazer então aqui custo em seguida a qualidade ela só como é tão lógico eu vou fazer o quê o controle da qualidade lembra aquela planejam uma qualidade não planejei a que lutou gerenciando essa qualidade para garantir que ela seja atendida num supor que aqui no controle da qualidade as coisas não saem do jeito que eu quero ah e é aqui que eu vou usar mortatti das ferramentas de qualidade total desse modelo estatista que garante que a qualidade está dentro do que eu queria e se não tiver que ações vou fazer pra que elas passam passei a estar aqui eu vou controlar os recursos que o que 21.