CULTURA ORGANIZACIONAL ⚡️ O que é cultura organizacional e como mudar a da sua empresa 🚀

e na sua organização Provavelmente o pessoal não para de falar sobre cultura organizacional nos eventos que você vai tudo mais e realmente cultura organizacional pelo troço importantíssimo afinal de contas culturas são as regras invisíveis de como as organização funciona e isso é o que guia o comportamento das pessoas de várias formas diferentes Justamente por isso que cultura tão importante porque não dá para você criar um livro de regras de tudo que as pessoas precisam fazer o tempo todo a cultura é o que vai guiar as pessoas tá saber como se comportar quando as coisas mudam

quando um problema suem quando o imprevisível acontece então cultura não é um troço tão flufy como se fala por aí cultura realmente é um alimento que ele é muito estratégico organização e tende a ser esquecido porque os efeitos da cultura eles não são sentidos no curto prazo você não vai sentir agora se você não prestar atenção cultura você vai sentir daqui um ano 235 10 é uma vez que uma cultura se instala bicho aí é tem complicado de você resolver antes da gente entrar em Como construir uma cultura organizacional vamos falar de algumas cagadas comuns

que existem por aí cadê o número um contrato uma consultoria para resolver isso para nós não funciona cultura é um negócio tem que ser criado Você pode até ter uma consultoria que Vai facilitar o processo mas ela não pode ser dona do processo se não funciona especialmente pelo troço que vai ser colocado na parede esquecido tudo mais eu estou para ver uma organização em que as pessoas todo mundo saiba me dizer quais são os valores da organização ninguém sabe me dizer Provavelmente você não sabe quais são os valores da sua esse isso acontece significa Aquele

troço não serviu para nada você precisa saber quais são os voz da organização você precisa saber qual que é a cultura se você nem sabe qualquer Cultura como é que você espera esse troço funcionam me leva o segundo. em geral cultura organizacional tende a ficar muito setorizada no RH e não envolver as lideranças são muito grande problema porque no final do dia quem vai executar e tangibilizar que concretizar a cultura organizacional são as lideranças se esses cara não tão envolvido pode fazer o que você quiser vai ser lindo maravilhoso aqueles large Ó lindo não vai

funcionar as pessoas precisam concretizar isso Especialmente porque líderes tendem a a ditar o comportamento das pessoas a baixo Então se essa pessoa não está agindo de acordo com a cultura organizacional que ela vai contaminar as pessoas estão abaixo dela porque as pessoas aprendem ela sabem como se comportar para não levar pau e sabem como se comportar para serem elogiados e crescer então Adivinhe que elas vão fazer eu vou ficar defendendo uma cultura só porque eu jogar falou ou eu vou fazer o que é necessário para o meu chefe gostar de mim promover exatamente o que

me leva ao terceiro ponto que é em geral cultura e grande o costuma ser uma coisa que tem muito pouco foco em resultado não adianta você falar de cultura organizacional se isso não se traduzir em resultados claros e tangíveis para empresa você pode ser guiado pela causa tudo bem mas isso precisa estar conectado com o resultado senão a liderança gerente executivo não vai comprar esse troço isso não vai funcionar então se você quer criar cultura ou modificar a cultura primeira coisa que você precisa fazer é mensurar o processo e mostrar resultado e quando eu digo

medir o processo não tô falando do seu trabalho ninguém liga para o seu trabalho eu quero saber o quanto você está conseguindo modificar a cultura de dentro com a gente fala de cultura é difícil a gente fugir da percepção das pessoas isso costuma ser um elemento muito importante ali se eu quero saber se a gente tem uma cultura de colaboração aqui dentro não dá para fugir muito do que as pessoas sentem que bom então uma boa forma de você mensurar isso é você fazer uma avaliação com as pessoas e Que Você Vai Fazer uma avaliação

Fiat o Pires ou então você pode fazer também uma presentes assim vai do seu nível de ousadia e você pergunta o quanto os meus pais os meus chefes meus subordinados estão preocupados com coletivo então o quanto é esse valor de colaboração está dentro do da das atividades destes meus pais Essas pessoas aí a formulação vai de como você tiver afim. É com isso você vai ter uma resposta bem quantitativa de quem são as pessoas que mais representam esse valor das pessoas que menos representa o que este valor e aí você precisa correlaciona-se com o resultado

que é beleza o time que tem mais esse valor aqui está pelo formando melhor se a resposta for não então esse troço não tá fazendo muito sentido concorda comigo porque ou esse valor essa cultura é forte e é boa o resultado ou não então se ela não der resultado tem alguma coisa meio errada aí então a coisa número um é essa porque se você mostrar que esses valores fazem com que os seus times funciona em melhor então é muito fácil para você justificar por time executivo que cultura organizacional precisa ser executada e By The Way

a gente Vai resultar vai ter um resultado excelente vai aumentar o seu faturamento não sei lá Quantos por cento é assim que você vai conseguir vender para diretoria a segunda coisa que você precisa fazer é valorizar comportamentos aderência a cultura que você quer não adianta nada você falar sobre o quanto é importante nós sermos inovadores Se toda vez que vem fazer uma besteira você desceu uma marreta em cima dessa pessoa é assim que você estimula ou desestimula cultura se você quer que as pessoas se comportam de uma certa maneira você precisa institucionalmente valorizar esses comportamentos

vou te dar um exemplo existem empresas que querem em cima das coisas que elas fazem é valorizar o erro porque importante se você não tiver disposto errado não tem como não vá em viável então tem o prêmio cagada do ano Quem foi a pessoa que teve uma hora que ele mora ele tem um quem tem maior fracasso isso pode parecer bizarro né porque a gente está valorizando tá dando um tempo para quem faz coisa errada mas de uma perspectiva de Cultura fez todo sentido se você pune o comportamento que você quer as pessoas param de

fazer é óbvio então se você quer com certo traço cultural encontre uma forma de valorizar esse comportamento daí da organização isso vai fazer com que as pessoas produzam ele muito mais nesse processo tem dois players têm papel fundamental O primeiro é o RH o RH é o facilitador da cultura você não cria cultura você não determina a cultura você não manda na cultura você facilita a adoção da Cultura e não pode fazer sozinho então quando você for falar sobre cultura organizacional você precisa ser a pessoa que vai capitanear a mudança de processos a criação de

rituais como que a gente vai promover um ambiente que seja favorável é isso se você quer que as pessoas sejam mais Unidas que as pessoas se comportem mais como um time uma coisa que você pode fazer por exemplo é ter repiauer Então tem que agora é um pouco difícil né com Home Office tudo mais mas quando as pessoas voltarem à vida normal eu não tiver podendo se encontrar Pô você tem um momento em que a empresa banco um happy-hour com pinça cerveja qualquer coisa assim é que o momento em que as pessoas vão poder estar

juntas se divertir e criar conexões é o tipo de coisa que cria cultura Então volta no ponto anterior e combina com isso você precisa encontrar uma forma de certos comportamentos serem valorizados e se você cria processos e formas de trabalho e tudo isso que facilita a emergência com isso as pessoas vão fazer então foque nisso que todo o resto virá se o RH é o facilitador os líderes são os guardiões da cultura se os líderes não implementarem e não exercerem e não exigirem a cultura você pode ter certeza que não tem milagre que aconteça para

essa cultura se espalhar pela organização e nada nada manda um recado tão bom do que você demitir uma pessoa que performa bem mais viola cultura não tem simplesmente coisa nenhuma que você pode fazer que manda um recado mais alto do que isso tá porque se você mantém na quinta uma pessoa tóxica uma pessoa destrutiva uma pessoa que cospe na sua cultura só porque ela entrega bem o que você tá dizendo é a nossa cultura não importa o que importa é ganhar dinheiro cultura é secundário e esse é o recado que você passa Então quando você

diz você pode perfumar bem o quanto for mas se você volta a cultura você não pode fazer parte desse lugar aí é o momento em que as pessoas começam a levar a sério o quanto você realmente Liga para a cultura organizacional então Líder esteja pronto para tirar uma pessoa que performa bem na sua equipe porque eu vou te contar uma coisa o momento em que você começar a colocar a cultura na frente do dinheiro vai ser um momento em que o seu time começa a entregar dez vezes mais do que entregar hoje lenda que cultura

é um troço que existe independentemente de você querer ou não se você trabalhar deliberadamente para construída você pode confirmar cultura muito boa que pode ser um ativo estratégico magnífico para sua empresa ou você pode deixar isso de lado com se uma cultura que sabe Deus como é que vai ser que pode destruir toda a empresa e todo esforço que você construiu em que você vai ter pessoa cheia de égua com interessados em ganhar dinheiro em si próprias que a fazer as coisas moral e eticamente mais questionáveis que você imaginar simplesmente porque elas querem dinheiro e

poder se você não cuidar da cultura esse tipo de coisa que costuma acontecer então leve isso a sério e entenda que vai demorar um tempo até e se solidificar mas não tenha dúvida é uma jornada que vale a pena vou deixar mais dois vídeos aqui para você que podem te ajudar nessa jornada de transformação organizacional que afinal de contas objetivo desse canal que ajudar você a compartilhar o que você tem de melhor e eu espero que o céu daqui um pouco mais capaz de fazer isso até a próxima