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[Música] 2 [Música] 2 a [Música] 2 [Música] 2 [Música] 2 [Música] 2 [Música] 2 [Música] e vamos começar a nossa revisão de Natal pra Universidade Federal de Campina Grande hoje eu vou ver um assunto importantíssimo que está dentro de administração que está relacionado com a função direção e o Professor Arnaldo Filho no dia 20 vai dar aula de português é Nossa revisão especial de Natal um para você bomer você que se inscreva no canal e Aperte o Sininho para Definir lembrete porque aí quando for 5 minutos antes das aulas começarem você já vai receber a

notificação e eu quero conversar com você sobre um assunto recentemente Eu Tenho recebido mensagem de alguns alunos dizendo que querem desistir porque não estão conseguindo ver tudo não é assim que você aprova um concurso deixa contar o exemplo de uma amiga minha ela foi fazer concurso em Brasília hoje ela at mora lá e aí ela tinha se inscrito para dois cargos para o da manhã e o da tarde tinha o de técnico e o de analista ela tava focando no de técnico mas como ela já ia para Brasília e 80% do conteúdo era idêntico ela

também se escreveu pro de analista pois bem ela foi fazer a prova de manhã se deu mal ficou nervosa e tudo aí ela me ligou mais ou menos meio dia Giovan eu não vou fazer mais a prova da tarde se eu for que no da manhã e me dei mal imagina na prova da tarde eu Ah não você vai você já está em Brasília você já pagou essa inscrição você vai fazer essa prova não mas é porque existem duas disciplinas que eu não consegui estudar eu disse você vai fazer a prova pois bem ela foi

fazer a prova da tarde Sabe quantas questões caíram do assunto que ela não tinha estudado nenhuma isso pode acontecer nenhuma questão ou seja tudo que foi cobrado ela tinha estudado e como ela já foi sem perceber nada sem assim ter nenhuma expectativa ela tava mais calma adivinha qual concurso ela aprovou no da tarde a remuneração da manhã S equival que era assim R 5000 e a remuneração da da tarde era 9ve ela passou no dia 9 e não passou no dia 5 então parae de desistir de um concurso que você não fez não importa o

que que você fez até agora você vai sim fazer a prova dá tempo de você correr atrás dá tempo de você fazer um estudo reverso para aprender mais rápido aqueles assuntos que não entram de jeito nenhum você vai para videoaulas faz leitura de PDF mas você não pode desistir dos seus sonhos ah Giovana mas eu tô cheio de problemas mas é justamente isso o problema deve ser um motivo para você continuar estudando e não para você desistir o problema é justamente para você buscar sua estabilidade laboral e financeira é para você buscar sua independência financeira

para isso que serve o problema se você não tivesse esses problemas para que que você ia estudar então o problema deve ser justificativa para você correr atrás fechado Mas vamos aqui só Relembrando que vai ter aula de administração comigo hoje e no dia 20 com o professor Arnaldo Então já se inscreve no canal eu quero a like tem lógica o que eu falei para você tem like tá dê um like também e se inscreva no nosso canal bora então aqui paraa nossa aula e vamos começar com a nossa terceira função administrativa a função direção na

Administração Geral a gente tem um planejamento que vai definir objetivos metas plano de ação a função organização que vai definir vai dividir alocar empregar atribuir quem é que vai fazer o quê depois vem a função direção e anote aí direção é uma função exclusiva da gestão de pessoas isso mesmo a direção é uma função exclusiva da gestão de pessoas por quê Porque a direção envolve duas funções a coordenação e a liderança liderança é influenciar persuadir convencer orientar integrar a liderança é inspirar Então como é que eu vou influenciar recursos materiais não dá como é que

eu vou re influenciar recursos financeiros não dá Então eu só consigo Influenciar Pessoas então a gestão de pessoas já vai anotando aí é uma a função direção desculpe a função direção é uma função exclusiva da gestão de pessoas e quais são as da função direção a direção vai coordenar e vai liderar em 80% das questões coordenar vem atrelado a função direção mas pode vir também atrelado a função organização Porque existe um livro de um teórico chamado Dima que fala isso pode vir agora liderar não liderar sempre é direção Quais são as palavrinhas chave eu vou

influenciar persuadir convencer motivar inspirar é na liderança que eu vou integrar as pessoas então a liderança é inspirar orientar persuadir E aí onde vem a função extremamente importante agora interessante que as teorias de motivação e liderança elas podem vir repetidas no te no teu edital e tu nem percebe por exemplo na disciplina Administração Geral motivação e liderança está dentro da função direção e dentro de gestão de pessoas também então existe uma dupla chance de ser cobrado por isso que cai tanto em concurso público Tá certo muito bem vala deu tilt aqui pera aí agora sim

fechado muito bem quando a gente fala de estilos de direção a gente precisa estudar as teorias motivacionais e essas teorias motivacionais elas se dividem em duas categorias tá a anote isso porque é extremamente importante as teorias de conteúdo e as teorias de processo quando você pergunta né Digamos que eu tô bebendo isso aqui né você não sabe se aqui tem água se tem vodica se tem jinho se tem cachaça se tem cerveja você tem café aí você vai dizer o que é que tem aí dentro Qual é o conteúdo professora tu não tá fazendo careta

é água quem diz que quando eu bebo cachaça eu faço Careta Sem juíz a professora né Qual é o conteúdo é a mesma coisa aqui sempre quando você memorizar aprender as teorias de conteúdo estão relacionadas com as necessidades do indivíduo com o que tá dentro dele o resto é teoria de processo Quais são as teorias de conteúdo a gente vai ter aqui a pirâmide de Maslow e a gente vai ver todas essas teorias a pirâmide de mas que estabelece cinco níveis de necessidades a gente tem a teoria de David mclan temos a teoria de Clayton

A tá que fala de teoria erc teori necessidades existenciais relacionamento e crescimento David mclan já fala de necessidade de poder realização e afiliação vamos ver todas elas mas eu preciso que você separe tá vamos ter também a teoria de Douglas mcgregor que é por onde a gente vai começar tá a teoria de Douglas mcgregor ela afirma que existem pessoas x e pessoas y e temos a teoria de opa Frederick herberg a teoria de Frederick herberg ele fala que existem fatores higiênicos e fatores motivacionais que motivam o indivíduo então todas essas teorias estão relacionadas com o

indivíduo em si tá as teorias de conteúdo elas explicam o que motiva o indivíduo já as teorias de processo elas explicam como acontece a motivação e quais são as teorias de processo a teoria da expectância de Victor vru a teoria da Equidade a teoria da autoeficácia a teoria do reforço e a teoria do caminho objetivo Então são 10 teorias que podem ser cobradas na sua prova Quais são as que mais são cobrada Se você fosse escolher Giovana top três Maslow Douglas mcgregor e Frederick hasberg se fosse para escolher as top três só que você concorda

que se você aprender todas você vai passar na frente do seu concorrente eu não quero que você decore mas sim você vai ter que aprender a divisão na minha opinião na minha opinião não a dica que eu te dou é São cinco teorias de conteúdo o resto é processo Quais são as teorias de conteúdo Maslow com a pirâmide de Maslow David Millan com a teoria de poder realização e afiliação cliton alefer com a teoria erc teoria das existenciais relacionamento e crescimento Douglas mcgregor teoria X e Y e Frederick herbeck fatores higiênicos e motivacionais o resto

é processo tá então aprenda logo ess ser a primeira coisa que você tem que aprender pois bem Vamos agora para a vamos agora aprender esses estilos de direção começando com Douglas magreg todas essas teorias motivacionais elas não são absolutas é falso dizer que esta teoria a melhor como líder é essencial que ele Conheça as necessidades que ele Conheça as dificuldades e os valores de cada funcionário assim 12 anos quando a administração começou a surgir se tinha uma visão muito pequena do ser humano depois começar a surgir as teorias que explicam as motivações como essas daqui

por exemplo qualquer professor que diga para você que a aula dele que o livro dele está desatualizado esse professor querendo ganhar dinheiro em cima de você olha o que dizendo já primeira edição do meu livro Tem aluno que entra em contato comigo e disse professora eu tenho uma primeira edição eu preciso comprar um novo de jeito nenhum Douglas mcgregor é a mesma teoria da década de 40 mas a mesma teoria tudo que você tem nos livros tá válido o que existe é que existem coisas novas que estão sendo cobradas Mas aquela teoria tá válida teoria

científica teoria clássica teoria burocrática não muda de um ano para outro não é como direito então o conhecimento ele vai acrescentando a administração vai acrescentando não substituindo tá então essas teorias que explicam as motivações e necessidades não é que elas estão desacreditadas hoje é que hoje consegue se compreender que não é todo mundo igual o que me motiva não te motiva concorda e o que te motiva não me motiva Ainda bem tu imagina que se todo mundo fosse igual seria um porre né então vamos aqui aprender essas teorias mcgregor ele afirma que existem dois tipos

de pessoas e por existirem dois tipos de pessoas é necessário dois tipos de gestão o cara que é x a pessoa que é x ela tem o que eu vou te explicar pessoal é para você memorizar e você gabaritar na prova eu não estou te ensinando para você aprender a administrar eu tô te ensinando a gabaritar tá então o cara X Ele é tudo de ruim é tudo de negativo ele é preguiçoso ele é indolente ele é irresponsável ele não gosta de trabalhar então é necessário ter uma concepção mais tradicional da direção e do controle

ou seja o chefe tem que supervisionar mais controlar mais dizer exatamente o que é que deve ser feito já o de y ele é tudo de positivo trabalhar para ele é tão natural quanto comer dormir respirar repousar para ele o trabalho faz parte da sua vida nesse tipo de gestão eu vou integrar os objetivos da empresa e os objetivos individuais tem uma relação de parceria de ganha ganha tendo uma gestão mais participativa inclusive dando mais autonomia ao funcionário o cara Y é um ser humano que ele busca o tempo todo se autoc corrigir ele procura

o tempo todo Inovar melhorar aprimorar além dele assumir as suas responsabilidades ele gosta de assumir novas responsabilidades mas não vai achar que o y ele vai trabalhar de graça não ele vincula o seu trabalho a parte financeira já o X é aquele perfil que se você disser assim eu vou te pagar mais para você trabalhar mais ele vai dizer não tá bom assim não quero trabalhar mais não tá bom a minha qualidade de vida tá tudo bem assim esse é o x o Y não o y ele vincula o seu trabalho a sua recompensa mas

o y nunca trabalha se em algum momento ele percebe que não É valorizado ele agradece e vai em busca de outro emprego mas ele nunca trabalha ruim porque ele entende que o trabalho faz parte da sua imagem e ele gosta de trabalhar o X é para o X é necessário ter um estilo mais autocrático mais diretivo com comunicação descendente ordens vinda de cima paraa baixo Então essa é a teoria de Douglas mcgregor e nós estamos com matrículas abertas para nosso curso titânio Universidade Federal de Campina Grande o nosso curso Ele foi totalmente desenhado para ter

resultados e a nossa metodologia já ajudou milhares de alunos do Brasil inteiro e agora vai ajudar você no nosso curso titânio você vai receber todo conteúdo teórico explicado de uma maneira objetiva direta e sim para você não perder tempo com aquilo que não cai Além disso você vai receber o material em PDF para complementar seus estudos e os resumos de Fest aprendizado esses resumos vão permitir que você faça as suas revisões no momento correto e evitar que a curva do esquecimento leve tudo aquilo que você acabou de aprender Além disso você vai receber um curso

de questões para você implementar estudo reverso O estudo reverso é o ideal para quando o edital está aberto para ter um aprendizado mais acelerado você vai revisar conteúdo que você já estudou você vai aprender teoria nova e vai permitir uma fixação a nossa meta é que você tenha um nível de assertividade acima de 90% e passe na frente do teu concorrente você também vai receber o cronograma eficiente nesse cronograma você vai saber exatamente o que é que você vai ajudar na segunda na terça na quarta quando estudar teoria quando fazer questões e quando fazer revisões

você também também vai receber o curso reta final onde as questões serão comentadas em videoaulas para você fazer uma baita revisão na véspera da prova nas semanas que antecedem dessa maneira você vai ver todo o conteúdo mas de uma maneira objetiva a gente tá falando de mais de 1000 questões comentadas em videoaulas você não vai precisar ficar procurando coisas em outros lugares ou plataforma está tudo num lugar só e aquele medo aquela Incerteza de você est estando certo ou está estudando errado aqui não aqui você vai saber exatamente comal a maneira correta e o método

que já funciona você vai ter também acesso às mentorias nessas mentorias junto com a turma você vai aprender sobre técnica de estudos vai aprender e tirar todas as suas dúvidas com os professores Ah não consegui entender isso aqui não consegui entender aquilo de lá aqui literalmente a gente pega na tua mão até a data da Posse Além disso você vai receber simulados temáticos onde você vai poder avaliar diagnosticar se você aprendeu ou não aquele assunto se não aprendeu dá tempo de corrigir antes do dia da prova e se aprendeu e já tem um nível de

assertividade acima de 90% você vai avançando e o melhor você vai ter acesso a meu número de WhatsApp pessoal qualquer dúvida que você tiver de administração pode falar comigo não conseguiu seguir o cronograma eficiente pode falar comigo eu vou te orientar para você fazer os devidos ajustes agora pare para refletir aqui comigo conteúdo completo de teoria em videoaulas material em PDF resumos de fecha aprendizado curso de questões de fixação curso de reta final simulados temáticos cronograma eficiente e o reta final se a gente foros humando tudo isso fácil fácil a gente poderia cobrar uns 1.00

né mas não a gente sabe das dificuldades do concurseiro e você vai poder efetuar sua matrícula agora na descrição desta aula de R 697 por 12 parcelas de R 32,84 E eu tenho ainda dois presentes de Natal para você um é o livro admflix aqui tem todo o conteúdo de administração para que você possa poder ter um estudo ativo este conteúdo aqui já foi referência bibliográfica em mais de 35 concursos e você vai receber na sua casa além disso você vai receber um cashback caranza cash de presente a gente Vale entregar R 100 de cashback

para você poder efetuar sua matrícula em qualquer outro curso lá no futuro e você ainda vai poder utilizar isso por um prazo de 12 meses ou seja vai aprovar na Universidade Federal de Campina Grande e digamos que você depois deci estudar para outro concurso vai poder usar o caranza Cash desconto de R 100 então se você parar para pensar e ainda poder colocar esses benefícios o curso titânio tá uma mega promoção e não vai voltar se repetir clicando no link como é que você vai saber se ainda O livro está disponível porque temos pouquíssimas unidades

se aparece o livro Como bônus é porque ainda tem unidades e você efetua imediatamente a sua matrícula quando ele sumir dessa página E aí já acabou Então corre agora clique no link e destrave a sua matrícula por 12 parcelas de R 32,84 eu aguardo você dentro do nosso UFCG [Música] titânio existem quatro sistemas administrativos que vão cair na sua prova o autoritário coeo autoritário benevolente consultivo e participativo é muito importante você compreender que essas teorias elas são independentes Douglas mcgregor é independente do sistema administrativo que é independente de Frederick hber que é independente de masl

porque essas teorias foram criadas desenvolvidas em épocas diferentes em anos diferentes tá bom porque às vezes o alun di assim professora Mas é porque no sistema administrativo tal e o Douglas magreg Não misture teoria não se você misturar a teoria você vai re questão então existem quatro sistemas administrativos que são apresentados em uma linha em um contínuo eu vou já falar sobre ele e esses sistemas Eles tomam em consideração quatro critérios a o primeiro critério é o processo decisorial às vezes no edital não tá escrito tomada de decisão a tomada de decisão ela pode ser

centralizada E descentralizada isso se estuda lá na função organização a centralização é quando eu concentro as decisões no topo descentralização é quando eu dou autonomia aos níveis inferiores outra critério que é utilizado no sistema administrativo é o sistema de comunicação como é a comunica do Chefe com subordinado é uma comunicação mais descendente uma comunicação descendente ascendente existe comunicação horizontal transversal existe comunicação livre ou não é o segundo critério a ser tomado em consideração é tomado em consideração também o relacionamento interpessoal Como é o relacionamento entre as pessoas se permite um trabalho em equipe onde há

lealdade comprometimento ou não então é o terceiro critério a ser utilizado e o quarto critério é o sistema de punição e recompensa o chefe ele pune mais ou ele recompensa mais Giovana não tô entendendo calma deixa acrescentar aqui um slide tá deixa eu só acrescentar aqui dois slides na verdade tá muito bem então vamos aqui vamos pensar o seguinte tá quando essa teoria foi desenvolvida o teórico disse ó existem quatro sistemas administrativos que vai do Extremo rigoroso até o extremo mais liberal e ele atribuiu um nome um é autoritário coercitivo o dois autoritário benevolente o

três consultivo e o quatro participativo tá Você precisa aprender Essa ordem autoritário contivo autoritário benevolente construtivo e participativo já como é que eu faço para não confundir o construtivo com participativo que para no português parece a mesma coisa por ordem alfabética o c vem antes do p foi assim que eu decorei então autoritário contivo autoritário benevolente construtivo e participativo tá bom bom o autoritário conetivo é aquele cara que é centralizador total só ele toma decisão não permite participação dos funcionários a comunicação é só descendente não permite comunicação entre os membros do grupo e ele é

extremamente centralizador Não há trabalho em equipe e ele é punitivo Sabe aquele cara que se alguém fizer alguma coisa errada ele fica ele vai lá e pune mas se alguém fizer alguma coisa certa ele jamais elogia eu vou já aprofundar é só para você ter noção é o autoritário conetivo já o participativo ele é o extremo se o autoritário coeo é centralizador total o participativo é descentralização Total se o autoritário e contivo É desconfiança Total o participativo é confiança Total o autoritário contivo não permite comunicação entre os membros apenas comunicação descendente no participativo comunicação livre

o autoritário contivo ele só aplica punição o participativo só aplica a recompensa a punição é um extremo sim ó só quando alguma coisa Tá muito errada então Observe que vai do Extremo esquerdo para o extremo direito no contínuo Tá certo vamos agora ver cada tipo e o que é que o lickert falou que é justamente esse teórico ele disse olha só o autoritário coeo ele é caracterizado por impor regras e regulamentos É ele que vai definir quem é que vai fazer o quê ele não permite a comunicação entre os membros não permite a participação do

funcionário ele é extremamente autoritário ele é duro ele é arbitrário e ele é fechado ou seja não escuta funcionário todas as decisões são tomadas só por ele é aquele tipo de chefe que se você quiser dar uma opinião ele diz assim cala a boca você é pago para trabalhar você não é pago para pensar ele não não dá liberdade não dá autonomia e se alguém te quiser te ter a iniciativa de fazer algo diferente do dele eita vai levar porrada ele tem uma desconfiança total e ele só utiliza punições caracterizado por impor intimidação e medo

e a comunicação é só descendente Ou seja a comunicação é só top Down não há comunicação ascendente ele é caracterizado por impor as regras e tudo deve funcionar da maneira que ele quer não existe relacionamento interpessoal os funcionários não conseguem ter laços de amizade nem trabalhar em equipe nem ter lealdade e comprometimento Esse é o autoritário com andando um pouco no nosso contínuo lembra o nosso contínuo já vimos aqui andando um pouco mais para cá se esse daqui é extremamente centralizador e esse aqui extremamente descentralizador a gente andando para essa direção vai descentralizando né então

vamos aqui para você aprender a diferenciar o autoritário coesivo é uma desconfiança Total já o autoritário benevolente ele continua sendo autoritário mas ele é menos coeo e menos fechado que o autoritário coeo ele já permite alguma delegação sujeita confirmação por exemplo o autoritário coeo não permite participação do funcionário já o autoritário benevolente diz assim ó faz o seguinte encontre uma solução ao seu problema mas antes de você implementar essa solução me mostre para ver se você tá boa ou seja ele pede a confirmação o autoritário coeo tem desconfiança Total o autoritário benevolente ainda desconfia fica

com a pulguinha atrás da orelha o autoritário coesivo só tem comunicação descendente o autoritário benevolente além da comunicação ascendente tem a comunicação ascendente isso aqui se chama circuito duplo de comunicação no circuito duplo de comunicação o autoritário conetivo não permite relacionamento interpessoal entre os funcionários já o autoritário benevolente ele já permite algum tipo de comunicação o autoritário contivo só usa punição só usa é castigo o autoritário benevolente ele usa punição Ele usa mais punição do que Recompensas Mas ele já tem alguma recompensa material financeira Claro até aí Top né bom continuando no nosso contínuo agora

vem o consultivo o consultivo ele descentraliza o consultivo ele tem uma confiança nos funcionários o consultivo empodera dar mais autonomia mais responsabilidade ele confia nas pessoas já tem trabalho em grupo e em equipe ocasionalmente a comunicação é intensa descendente ascendente E tem também comunicação entre os membros já existe relacionamento entre os funcionários o autoritário benevolente Ele usa mais punição do que recompensa o autoritário consultivo usa recompensa material que é a financeira mas também recompensa ó parabéns você tá top das galáxias que são as recompensas sociais Jana Qual é a diferença entre o consultivo e o

participativo A diferença é que o participativo Por mais que você não goste desse nome tá o participativo ele é liberar o total o participativo tem uma confiança Total nos funcionários o o o o consultivo confiança participativo confiança Total o consultivo ele tem uma comunicação descendente ascendente no participativo é comunicação livre em todos os sentidos ele não vai interferir no consultivo existe trabalho em grupo e em equipe ocasionalmente aqui o trabalho em equipe é alto com lealdade comprometimento alto desempenho Total descentralização Total delegação como o funcionário vai fazer o trabalho ele dá autonomia Total ele vai

cobrar resultado é um sistema totalmente aberto democrático e ele só usa recompensa punição em último caso só quando não deu jeito de jeito nenhum Qual é o ideal hoje sabe--se que existe a liderança situacional a gente ainda vai ver que afirma que não há uma única maneira de administrar Mas vai depender da situação e aí onde se afirma que nesse contínuo eu posso ficar oscilando dependendo da situação dependendo do trabalho dependendo do funcionário da responsabilidade dele tá mas na sua prova não vai cair isso assim na sua prova vai perguntar as características o autoritário benevolente

é centralizador total não quem é centralizador total é o autoritário contivo o autoritário benevolente ele é centralizador mas ele permite delegações sujeitas a confirmação o autoritário benevolente ele só usa a recompensa punição em último caso não quem faz isso é o participativo Então você vai ter que aprender as características dos quadro como é que a Giovana aprendeu há muitos anos para poder explicar de uma maneira mais objetiva aprendendo contínuo o autoritário contivo É desconfiança Total centralizador total não permite relacionamento entre osos funcionários só punição não há comunicação entre eles só descendente o participativo é o

oposto comunicação livre descentralização Total confiança total S usa recompensa punição é o último caso e aí o autoritário benevolente nem tantã como um mas já tá avançando e o três tá no caminho do participativo é maneira mais fácil de você aprender isso daqui isso aqui tá caindo muito nos últimos anos vamos falar da teoria Z nada a ver com a geração z tá bom essa teoria ela não tá caindo tanto nos últimos 2 anos mas ela cai e se explica muito rápido então como são CCO ou 6 minutos de explicação vamos estudá-la tá a filosofia

Z de gestão não tem nada a ver com geração z não tem nada a ver com a teoria X e Y de Douglas mcgregor nada a ver é uma filosofia japonesa de gestão que inclusive caiu em uma prova dizendo que ela estava em desuso e a questãozinha estaria estava verdadeira vou te mostrar por nessa Filosofia de gestão os japoneses eles tinham uma ideia de que era muito melhor pegar um funcionário Zerado e ir desenvolvendo as suas competências capacidades Teve uma época década de 90 2000 que tava de moda trin até hoje existe Tá mas antes

era de porque se pegava um funcionário recém-formado e investindo em capacitação e desenvolvimento porque acreditava-se que esse funcionário Ia conhecer muito bem a cultura os valores os princípios da empresa e ele ia crescer lá dentro só que a gente tem hoje em dia gestão por competências que ela disse ó eu tenho que identificar Quais são as competências que o funcionário tem e quais são as competências que ele não tem E aí eu vou fazer um planejamento para desenvolver essas competências a teoria Z é uma Filosofia de emprego de longo prazo Antigamente era muito comum você

encontrar em uma empresa uma pessoa que dizia assim estou trabalhando aqui a 27 anos estou a 30 anos hoje a tendência é que as pessoas fiquem em média 7 A 9 anos uma empresa e depois vão para outra então existe essa filosofia ela está cada vez mais em desuso na filosofia Z você entraria digamos só para você se familiarizar como o entregador Aí você ia por exemplo para atendente aí ia para supervisor aí ia para gerente você ia ter uma promoção vertical só que hoje a tendência das empresas é terem estruturas mais horizontais nas estruturas

horizontais não tem muito para onde você crescer a tendência hoje é uma movimentação mais lateral aumentando mais tarefas responsabilidad funções autonomia e não tanto a promoção vertical na teoria Z há uma ideia de planejamento de carreira ainda utilizada em algumas instituições públicas inclusive é questãozinha de prova antigamente um plano de carreira na instrução pública estava mais voltado para o tempo de serviço hoje a tendência é que o plano de carreira também toma em consideração desempenho produtividade e competências às vezes Eu ainda vejo alguém dizendo assim é muito injusta a empresa que eu trabalho eu trabalho

lá há 10 anos e eu não fui promovido já o Fulano Começou agora e ele já foi promovido é injusto E desde quando a promoção é só por tempo de serviço Esse é um modelo tradicional depende da competência do resultado e tem mais galera tu conhece alguém que foi demitido porque ele era incompetente ele disse isso é eu fui demitido da empresa porque eu era incompetente eu errava eu era muito impontual não ele vai dizer que a culpa é de quem do chefe ele vai dizer que a culpa é de quem da empresa a empresa

que é ruim por isso que eu fui demitido ninguém vai dizer que a culpa é dele ele só tem trabalhador bom na face da terra é incrível não tem um incompetente não é todo mundo muito competente Então essa filosofia Z o plano de carreira era uma promoção vertical e a empresa investindo só que o problema é Imagina você investindo 10 15 anos em uma funcionário de repente ele vai trabalhar no concorrente e por isso que essa filosofia terminou sendo desacreditada tá nessa Filosofia de gestão a gestão participativa de consenso o funcionário ele é tomado em

consideração na elaboração dos objetivos para que ele possa se comprometer mais top das galáxias muito bem existem dois tipos de liderados dentro da organização os fiéis e Os Mercenários os fiéis são aqueles que seguem o líder por um caráter moral por Acreditar nele por se inspirar pelo Carisma que ele tem assim como ele sabe que ele vai seguir as ordens impostas pelo Líder já O Mercenário ele segue um líder por interesse é uma missão calculista o esforço proporcional à recompensa e praticamente é aquele modelo que enquanto eu estiver ganhando eu tô com aquele Líder então

Existem os dois os fiéis e Os Mercenários nos fiéis a missão ela é mais moral já no Mercenário a a missão ela é calculista bom comportamento e desempenho organizacional quando isso está na sua prova às vezes vem com trabalho em equipe gestão de conflitos comunicação motivação e liderança e como é que funciona a motivação isso aqui você não pode decorar isso aqui você tem que aprender então a motivação antes de ir para isso aqui ela é uma força propulsora do comportamento a motivação ela vai dar direção intensidade sentido e persistência pode e presta atenção que

quando você está motivado você sabe exatamente o que que você vai fazer na sua vida o motivo é o que leva você a uma ação quando o aluno me diz assim professora eu tô desmotivado é que o seu motivo não é muito forte quando eu Giovana trabalhava demais quando eu comecei a minha vida profissional eu trabalhava muito eu tinha energia para tudo trabalhava 16 horas por dia de domingo a domingo porque eu tinha um motivo para aquela ação e o motivo para minha ação era a minha filha a minha filha hoje já tem mais de

20 anos eu ative com 22 e eu queria proporcionar uma boa qualidade de vida eu queria que a minha filha fosse fazer intercâmbio ela que não quis Olha comédi eu queria que a minha filha ajudasse nas melhores escolas Eu queria que a minha vida filha tivesse uma boa vida eu queria ia ser referência para a minha filha então esse era um motivo para a minha ação então todas as vezes que você estiver desmotivado é porque o seu motivo ainda não tá claro o que que você quer da sua vida onde é que você quer estar

daqui um ano o que é que você quer fazer quais são os lugares porque a motivação ela dá direção quando você está motivado Você estuda com mais vontade do que quando você está desmotivado porque ela dá o quê intensidade quando você tá motivado dá sentido tem lógica eu me matar de trabalhar se eu quero vencer na vida tem lógica eu me matar de trabalhar e me matar de estudar se eu quero ser referência pra minha filha e a motivação da persistência quando você está desmotivado você tenta uma vez e desiste quando você está motivado você

tenta uma vez duas três quatro recentemente eu recebi uma mensagem de uma aluna que disse que fez a prova e parou de estudar por dois meses que diabo é isso mulher que dois meses sabático é tu é doida é como é que tu acha que um atleta de sucesso faz na vida ele treina aí ele fica do meses sem treinar é aí como é que tu acha que o empresário faz ele tenta se não conseguiu ele fica dois meses sem ao contrário se não conseguiu é para continuar e não não é para você esperar o

resultado da prova chegar não meu amigo fez a prova domingo descansa segunda e terça avalia O que é que errou o que é que precisa corrigir e retoma os estudos na quarta estourando na quinta parae de querer tirar um ano sabático meu amigo quem tira ano sabático é herdeiro liso não tira ano sabático não herdeiro tira ano sabático ora Caral encontrei uma aluna uma vez num palestra sen tirei eu no sabático vala herdeira vala meu Deus é Milionária a minha amiga para você tirar e eh eh ano sabático é não a motivação é a força

propulsora do comportamento ela direção intensidade sentido e persistência e o resultado desse comportamento se chama desempenho Esse é o seu resultado teu resultado na prova vai depender do teu comportamento e o teu comportamento vai depender da tua motivação então vamos aqui a motivação ela tem uma causa ela é motivada e toda motivação é orientada para alcança de objetivos pessoais anote isso todo comportamento humano é orientado para o alcance de objetivos pessoais não jovana é sim e não sei o que tô falando não isso já está mais do que comprovado até quando você ajuda alguém você

ajuda porque você sente feliz com isso você sente feliz por você ter feito a sua parte eu já fiz a minha parte eu ajudei se você não sentisse nada você não ajudaria então anote aí todo comportamento humano ele é causado existe uma causa ele é motivado e ele é orientado para o alcance de objetivos pessoais isso cai em prova tá e o desempenho é um resultado é uma manifestação do comportamento existe uma relação diretamente proporcional se a motivação é alta o teu comportamento é melhor e o teu desempenho É melhor então eles são diretamente proporcionais

agora o indivíduo ele pode ser motivado tanto por Quest questões internas como por questões externas o que me motivou por exemplo para eu me trabalhar e estudar muito quando eu iniciei a minha carreira profissional foi a minha filha aí você vai dizer jovan o teu filho não ele já nasceu em outra situação eu já tava muito bem já tava muito bem a minha filha não eu tinha apenas 22 anos não tinha nem onde cair morta então era um motivo pessoal um motivo interno agora habilidade olha essa questão de prova habilidade interfere na motivação Vamos pensar

Qual é a disciplina que você tem facilidade e qual é a disciplina que você tem dificuldade a que você tem facilidade a tendência é você estudar mais não é isso então a habilidade interfere na motivação anote aí no teu resumo a habilidade interfere na motivação mas o interesse o objetivo interfere muito mais Como assim Digamos que você é bom em português mas você não é bom em administração Mas você quer tanto se tornar Servidor Público que mesmo assim você estuda da administração e você se torna servidor público o objetivo interfere mais na motivação do que

a habilidade Tem uma galera que eu deveria se chamar Gabriela eu nasci assim eu morri assim professora eu não vou fazer esse concurso porque Caio informática eu não vou fazer esse concurso porque caiu matemática eu não vou fazer esse concurso porque caiu redação fala Gabriela Tu acabou de fazer o quê atestado de incompetência eu sou incompetente e não consigo melhorar foi isso que o cara acabou de fazer atestar eu sou incompetente eu não consigo aprender nada demais eu não consigo aprender nada que eu sei cara tu é o bicho mais evoluído da terra Tu é

um ser humano se até um pássaro aprende a usar ferramenta se é o macaco aprende Porque que tu não pode aprender pelo amor de Deus Teoricamente tu é o bicho mais evoluído da terra aí tu vai dizer que vai deixar de fazer um concurso porque tem redação porque tem matemática porque tem informática Fala meu Deus do céu tu é ser humano por acaso tu deveria ser o quê minhoca Eita peguei pesado né P eu peguei pesado mas realista tá se você não tem capacidade de melhorar se você não tem capacidade de de de aprender porque

uma minhoca cara porque um cachorro aprende um passarinho aprende um papagaio aprende tá um cavalo Aprende aí tu não vai aprender é minhoca vou começar a utilizar isso e nem águia com minhoca tá começar a utilizar isso nas minhas aulas Tá certo então ó essa é a motivação e sabe o que que quer na sua prova o ciclo motivacional e nós estamos com matrículas abertas para nosso curso titânio Universidade Federal de Campina Grande o nosso curso Ele foi totalmente desenhado para ter resultados e a nossa metodologia já ajudou milhares de alunos do Brasil inteiro e

agora vai ajudar você no nosso curso titânio você vai receber todo conteúdo teórico explicado de uma maneira objetiva direta e simples para você não perder tempo com aquilo que não cai Além disso você vai receber o material em PDF para complementar seus estudos e os resumos de Fest aprendizado esses resumos vão permitir que você faça as suas revisões no momento correto e evitar que a curva do esquecimento leve tudo aquilo que você acabou de aprender Além disso você vai receber um curso de questões para você implementar estudo reverso O estudo reverso é o ideal para

quando o edital está aberto para ter um aprendizado mais acelerado você vai revisar conteúdo que você já estudou você vai aprender teoria nova nova e vai permitir uma fixação a nossa meta é que você tenha um nível de assertividade acima de 90% e passe na frente do teu concorrente você também vai receber o cronograma eficiente nesse cronograma você vai saber exatamente o que é que você vai ajudar na segunda na terça na quarta quando estar teoria quando fazer questões e quando fazer revisões você também vai receber o curso reta final onde as questões serão comentadas

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com a turma você vai aprender sobre técnic de estudos vai aprender e tirar todas as suas dúvidas com os professores Ah não consegui entender isso aqui não consegui entender aquilo de lá aqui literalmente a gente pega na tua mão até a data da Posse Além disso você vai receber simulados temáticos onde você vai poder avaliar diagnosticar se você aprendeu ou não aquele assunto se não entendeu dá tempo de corrigir antes do dia da prova e se aprendeu e já tem um nível de assertividade acima de 90% você vai avançando e o melhor você vai ter

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