IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

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Cristiano Chaui
Vídeo promocional para o 15º Congresso Anual do IBGC, dias 13 e 14 de Outubro de 2014, no Sheraton S...
Video Transcript:
muitos autores compararam uma empresa a uma embarcação ea relação é bem razoável ambas vão encontrar mais tantas vezes bravos e por isso devem estar prontas a dar soluções rápidas para situações surpreendentes mas além disso terão as duas diversos atores envolvidos vão necessitar de um conjunto de regulamentos e políticas e objetivos estratégicos bem claros aos quais se orientar no entanto ao se tratar de governança corporativa é preciso aprofundar mais sobre as múltiplas abordagens dentro dessa embarcação que a empresa desde a adesão dos principais atores a códigos de conduta pré-acordados previsão de possíveis conflitos de interesse a
eficiência econômica ea maximização de seu valor para as partes interessadas acionistas administradores funcionários comunidade do entorno entre tantos outros pontos que disseminem as melhores práticas de governança para empresas agentes e sociedade dentro dessas águas é que nasceu o ibgc instituto brasileiro de governança corporativa fundado por um grupo de visionários com liderança de bem hawks e joão bosco lógico que tiveram a corajosa iniciativa de criá lo em 27 de novembro de 1995 chá em 98 o ibgc realizava seu primeiro curso para conselheiros de administração e em 99 lançava o primeiro código brasileiro sobre governança nomeado código
das melhores práticas de governança corporativa que teve diversas versões aprimoradas e ampliadas até o presente era só o começo de uma grande trajetória em 2000 era organizado o 1º congresso brasileiro de governança corporativa e dois anos depois o ibgc já implantava um planejamento estratégico para nortear seus passos até 2010 qual seu propósito ser a principal referência em governança corporativa e contribuir para o desempenho sustentável das organizações e assim foi com a criação do o ibgc e monografias em 2003 dava um forte impulso à pesquisa acadêmica e as pesquisas internas era lançado panorama atual da governança
corporativa no brasil somado a ampliação da presença nacional com seus diversos capítulos regionais constituídos ao longo de sua trajetória rio grande do sul rio de janeiro paraná minas gerais ceará pernambuco e santa catarina ações essas para se consolidar em seu propósito de referência nacional as publicações do ibgc foram e continuam sendo inúmeras cada uma delas de importância indiscutível no cenário da governança corporativa nacional desde os cadernos de governança corporativa até a série estudos de casos com seus diversos volumes e experiências em governança corporativa e mais recentemente atividades voltadas para o advocacy por meio das cartas
diretrizes cartas de orientação e cartas de opinião a busca pela prestação de contas e transparência também esteve voltada para sua própria atividade o que se dissemina deve ser também a prática do ibgc o que se traduziu na formação dos colegiados de conduta e de governança e indicação e na elaboração desde sua fundação de relatórios anuais prestando informações financeiras e pré financeiras a seus stakeholders em linha com as diretrizes da global reporting initiative gr bem e se em 2002 o ibgc ti intenção de ser referência nacional em sua área até 2010 foi exatamente isso que aconteceu
antes disso até tornar acidente marketing entre instituições de governança para a américa latina caribe e áfrica lusófona além de ter seu relatório anual de 2009 2010 como vencedores do 12º e 13º prêmio abrasca na categoria organização não are all também assina tratado de cooperação com a gnr para hospedar as atividades da iniciativa no brasil desde 2011 disseminamos valores em todas essas frentes de trabalho proativismo diversidade com toda a multiplicidade de idéias e opiniões que ela significa a independência ea coerência entre iniciativas e princípios de governança corporativa esses 20 anos de existência marcão em todos nós
do ibgc um forte sentimento de maturidade e de responsabilidade ante problemas muito particulares como o universo dos agentes ligados a companhias fechadas e abertas ou de outros tipos como cooperativas e terceiro setor até escalas ampliadas para além das fronteiras brasileiras logicamente que os desafios ainda são enormes nesse oceano da governança corporativa e vão ser sempre grandes como é grande o propósito do ibgc
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