Lançamento Oficial: conheça iap, a IA da impulseup

[Aplausos] Bom dia a vocês que estão aqui conosco hoje neste dia tão especial Estou super empolgada para contar um pouco para vocês sobre as nossas novidades E espero que vocês saiam super empolgados também para testar tudo que tá vindo por aí eu sou Elice Sou coordenadora na impulseup e Sereia o teri o prazer de ser host de vocês neste evento hoje vamos conversar com leveza e profundidade sobre o tema de tecnologia e pessoas e como esse tema se intercala dentro das organizações quais os desafios que isso trazem e para onde que a tecnologia Pode levar

e impulsionar as pessoas aqui no chat nós vamos ter a Malu conversando com a gente também então vocês podem mandar quem qual o nome de vocês de onde vocês estão falando qual a empresa de vocês e mandem as dúvidas de vocês aí no chat que no final a gente também vai trazer algumas pra gente responder combinado vamos começar e para começarmos Hoje a gente vai falar um pouco sobre o futuro do RH Como que você imagina esse futuro Quais são os elementos que compõem esse futuro do RH como que Quais são as características os desafios

o que que nós vamos enfrentar neste futuro aproveitem e coloquem aí no chat também o que que vocês estão enxergando E como que vocês vem esse futuro a gente tá trazendo para vocês um pouco sobre o que que os especialistas de mercado vê sobre o futuro do RH a gente traz a visão da Deloitte O que que a Deloitte tá trazendo nos últimos reports ela fala sobre Como a tecnologia vai passar de ser um uso pontual dentro das organizações e nos processos de gestão de pessoas para agir de forma conectada eu deixo de ter eh

pequenos eh pequenas intervenções de tecnologia e e eu passo realmente a conectar todos os subprocessos de gestão de pessoas por meio dessa tecnologia claro que eles trazem que para isso vai demandar um tempo eles estimam aí ah ok uns 10 anos talvez talvez a gente tenha um tempo para se preparar para esse futuro mas não são todos que vão trazer essa visão a na Kinsei elas já trazem que talvez isso seja um pouco mais rápido eh e essa transformação ela seja mais acelerada já trazendo realmente uma visão de impacto no o dia a dia do

RH talvez a gente tenha aí daqui 2 3 anos já uma transformação dentro dos modelos de trabalho e você como que você se sente com relação a isso quais são os desafios Como que você enxerga o seu negócio a sua função como que a tecnologia pode impactar dentro dessa jornada Claro toda mudança Ela traz muita animação claro que a gente olha e fala ok a tecnologia tá vindo ela vai trazer muito mais leveza muito mais facilidade mas ela também traz bastante medo a gente pode ficar em inseguro e se questionar sobre como que a tecnologia

vai impactar no meu no meu futuro no meu trabalho no meu negócio mas eh como fazer essas duas coisas andarem juntas e a gente olha e fala sobre eh a interlocução entre as a tecnologia e o olhar de pessoas o RH ele precisa ser humano ele precisa manter o olhar dele sobre as pessoas não adianta a gente colocar só a tecnologia e achar que isso vai solucionar os os problemas e os desafios não as duas coisas elas vão estar precisando andar juntas e aliadas a tecnologia ela entra como uma aliada para que o RH possa

ter mais tempo e energia para fazer o que ele faz de melhor que é realmente impulsionar pessoas e perguntamos pros nossos clientes como que eles enxergam esse futuro do RH e a unanimidade eles sempre trazem pra gente uma visão da união entre a tecnologia e o lado humano sempre lembrando que não é um ou outro mas sim a atuação deles em conjunto Como a tecnologia Pode vir como aliada do RH para conseguir facilitar o seu trabalho e permitir que o RH Exerça a sua grande Essência que vem realmente de impulsionar as pessoas e como fazemos

para o r chegar nesse futuro tecnológico sem esquecer a sua essência com isso desenhamos algo simples que vem realmente para trazer soluções para o RH conseguir viver as suas grandes Missões aqui trazemos para vocês três grandes Pilares um deles o melhorar o desempenho dos times conseguindo melhorar os resultados e impulsionar as pessoas dentro das organizações o segundo desenvolver as pessoas para esse ambiente de trabalho PR os desafios atuais e desafios futuros e também garantir que o trabalho seja produtivo num ambiente agradável e que eu consiga crescer me desenvolver e produzir de forma positiva Mas para

que o RH consiga viver esses três grandes Pilares ele precisa conseguir superar e ultrapassar alguns obstáculos e aqui foi onde a gente se aprofundou para conseguir buscar soluções que ajudassem o RH a viver a sua essência por meio do auxílio da tecnologia aqui trazemos três grandes pontos um deles a sobrecarga de trabalho operacional o RH muitas vezes fica preso em planilhas em trabalhos repetitivos sem conseguir eh ter tempo e energia para se aprofundar dentro das questões que são tão relevantes dentro das organizações acaba sendo um RH reativo que não consegue atuar de forma proativa na

estratégia da organização e fica ali apagando incêndios e lidando apenas com as demandas que chegam sem conseguir olhar à frente olhar pro futuro um segundo ponto é a falta de dados e informações quando o RH fica refém daqueles dados eh que às vezes são as percepções dos gestores e eles acabam perdendo eh o poder e a influência de direcionar as tomada de decisão dentro das organizações com isso eles deixam de participar de decisões super importantes dentro das Organizações e perdem espaço às vezes direcionando estratégias que não deveriam acontecer dentro das organizações e por último adesão

e engajamento com os processos quando a gente não consegue trazer as pessoas para participarem dos processos de gestão de pessoas acaba que as questões e as intervenções elas perdem o impacto e eu não consigo gerar os resultados que eu precisava Para conseguir ter um ambiente mais positivo e produtivo tendo eh e conseguindo superar esses três obstáculos a gente entende que o RH consegue dar um passo e ir além nos aprofundamos na compreensão desses obstáculos para conseguir criar uma solução que ajudasse a trazer a tecnologia para o RH conseguir impulsionar mais as pessoas quer saber o

que a gente desenvolveu para ajudar o RH a contornar esses obstáculos vem com a gente como será o futuro do RH alguns apenas imaginam nós vivemos com a iada pul up a inteligência se torna a sua maior precisa de segurança para lançar a sua avaliação mas falta melhorar descrições e comportamentos um clique e pronto a Dev validada a avaliação te trouxe tantos dados que você até se perde em como analisá-los com a IAP tne os dados soltos em sites valiosos para tomar melhores decisões precisa preparar uma devolutiva eficaz mas sem gastar horas do seu dia

Peça ajuda da IAP para ter um momento perfeito e único com cada pessoa transformar os pontos a melhorar em ações efetivas é Um Desafio desenvolva as pessoas a partir dos seus resultados e pare de se preocupar com a qualidade dos pdis precisa dar um feedback mas tem insegurança sobre como escrevê-lo Peça ajuda da IAP e confie que a sua mensagem será entendida com a IAP melhore toda a gestão do desempenho para todos trazendo mais inteligência pro seu irh IAP a ia da impuls IAP vá [Aplausos] além o que acharam das novidades é com muito orgulho

Depois de meses de estudo olhando o mercado conversando com os nossos clientes que a gente traz a solução da inap a inteligência artificial da impulser sua proposta é ser multimod isto é ela vai estar presente em todos os módulos da impulse participando de todo o processo de gestão des impé do início ao fim e influenciando em todo stakeholders tanto o gerente deh o analista de RH os líderes e também os colaboradores individuais participando de toda jornada e para todas as pessoas trazendo muita inteligência para processo E ajudando o RH ir a ler mas que que

adianta a gente ficar falando sem realmente mostrar para vocês para isso aqui a gente convidou o Felipe batalha para contar e mostrar um pouquinho mais pra gente FIPE pela apresentção pesso que tá aqui o pessoal que tá também assistindo a gente de casa Eh meu nome é Felipe batalha Eu sou um dos cofundadores daup e também tô muito motivado muito feliz aqui de est nesse momento trazendo essa novidade que a gente trabalhou durante muitos meses aí estudando bastante sobre a temática e como trazer isso pros nossos clientes e vamos ver se a gente consegue mostrar

para vocês um pouquinho do que que a gente fez então em primeira mão aí vamos lá perfeito conforme a gente comentou a gente vai trazer em toda a jornada trazendo do início ao fim do processo gestão de desempenho um ciclo que se retroalimenta durante todo o processo para começar logo na fase inicial a gente vai falar do planejamento uma etapa em que você precisa definir e estruturar as competências que serão avaliadas durante o processo e normalmente nessa etapa são várias horas para você conseguir des sentar e definir realmente a estrutura do que vai ser avaliado

quais serão as perguntas como serão os comportamentos e nessa etapa exige um processo de validação muito peculiar porque você precisa validar ortografia semântica se os comportamentos são observáveis você tá fazendo sentido pra estrutura daquele trabalho tem todo um processo muito minucioso e eu me lembro das experiências com clientes de sentar e ficar horas em planilha olhando e lendo tantas vezes os comportamentos que às vezes você já não consegue mais nem entender o que que você tá lendo de tantas vezes que você já passou o olho naquilo e como que a impulseup tá trazendo uma solução

para resolver esse problema da R batalha conta um pouco pra gente beleza vamos lá eliz acho que que nem você comentou né esse finalzinho do processo de avaliação esse 5% que falta assim parece que é pouca coisa mas é quando o prazo já tá no final ali a gente tem eh já uma certa tensão ali com o lançamento da avaliação e esses erros assim que a gente pode ter na hora da avaliação impactam muito né a gente sabe que eh a escrita a Interpretação da avaliação ela pesa muito n na interpretação que as pessoas vão

ter ali do processo e os vieses que isso traz ali paraos dados também pode ser muito prejudicial fora né o que pode acontecer um CEO mandando uma mensagem para vocês falando de algum erro autográfico que vocês mandaram na avaliação então assim é hora bem tensa aqui e a gente tem uma solução bem legal para mostrar para vocês então vamos lá eh PES clientes aqui conhecem de avaliação da gente né então tô na área aqui das avaliações eu vou entrar dentro de uma avaliação onde aqui no Passo dois que é onde a gente configura o formulário

da avaliação eu vou ter aqui as competências que eu quero avaliar e aqui agora a gente tem esse botão do validar com aia que de forma bem fácil você escolhe a competência que você tá querendo revisar no caso pode ser po pode ser todas né então vou focar aqui revisar o trabalho equipe eu peço para ele sugerir descrição e clica em validar então el Analisa que a gente tava sem a descrição da competência ele Analisa também os comportamentos e sugere formas mais claras escrever o que a gente tinha definido né então eu posso selecionar aqui

as que eu quero aplicar Eu Posso sugerir mais comportamentos também ele traz aqui mais um comportamento que me ajuda a avaliar essa competência e só apertando aqui em aplicar ele já ajusta aqui o meu formulário de avaliação também com as correções que ele fez aí de forma automática então aqui a gente já garante né que a gente tá com eh uma avaliação bem escrita né Sem Eros ortográficos se precisar mais comportamento também ele já vai ajudar a gente muito legal já facilita demais essa última etapa n esse 5% que você falou é com certeza é

tempo economizado aí pro nosso RH sim com certeza legal demais e vamos para uma próxima etapa quando a gente termina de montar avaliação e e bota o projeto tira realmente o projeto do Papel as pessoas começam a responder a gente chega numa etapa em que a gente tem um monte de dado e a gente fica se perguntando por onde começar e isso é uma coisa que a gente vê direto dentro dos nossos clientes de eu não sei nem qual é a primeira pergunta que eu posso responder com esses dados Como que eu posso analisar por

onde começar Quais são as respostas que os datos da avaliação de desempenho Podem trazer conta um pouquinho pra gente como que a IAP ela pode ajudar nesse processo de encontrar respostas para essas perguntas que às vezes o RH nem ainda consegue compreender quais são como que a gente pode ajudar beleza eliz vamos lá então essa parte de análise de dados assim para impul é um passo bem importante né a gente considera ess aqui um dos pilares aqui da da da nossa plataforma a gente já é reconhecido como uma plataforma que tem os as melhores funcionalidades

para análise de dados e agora com a IAP a gente tá realmente colocando isso num nível bem acima do que a gente já tinha antes né então vou mostrar para vocês aqui entrando na área do Analytics eh vocês podem perceber que já tem uma aba nova que é essa aba do insights né você selecionando emite você já entra aqui nessa tela e é super simples primeiro você seleciona as avaliações que você quer o usar como base de dados e depois aqui embaixo tem uma área que tem os comandos né Você pode escrever realmente a pergunta

ou escolher algum das perguntas aqui já pré-selecionadas então escolher um que por exemplo essa Quais são os colaboradores com maior risco de turnover eu seleciono e clico aqui no gerar análise para IAP né então ela vai processar aqui os dados tem várias perguntas prontas pessoal que tá em casa aí no chat se tiver alguma dúvida alguma pergunta sugestão a gente pode botar aqui também no promp é legal pra gente já trazer mas é que já veio rapidinho aqui pra gente então ela trouxe aqui CCO colaboradores que pela análise de dados eh tem um maior risco

de turnover eu posso continuar interagindo aqui com com insites né eu posso por exemplo perguntar eh quais Opa vamos lá quais motivos ai gente calma aqui motivos desse risco e a gente pergunta novamente aqui eh pra IAP ela vai analisar os dados aqui e tentar trazer pra gente uma explicação sobre por que ela tá pontuando isso então aqui por exemplo el explicou né Por exemplo que o Will Smith teve baixa pontuação capacidade deção aspiração eh Então ela você pode continuar conversando aqui com IAP né então você fecha aqui toda essa análise vai ficar salvo aqui

nessa área de insides e todas as outras análises que você fez também ficam salvas para você depois voltar interagir de novo perguntar para ela eh outras informações sobre a análise que você fez eu gosto de brincar com os clientes e comentar que essa é a etapa da do processo em que você pode investir muitas horas realmente mergulhando nos dados tentando olhar por outros pontos de vista agora sem sombra de dúvidas ainda Mantenho minha opinião que é o momento onde você mais precisa dedicar energia mas agora com certeza você tem uma facilidade você quando chega sem

saber por onde começar E mesmo quando você já sabe por onde começar você ainda consegue encarar por outros ângulos consegue trazer outra visão fazendo aquilo da tecnologia como aliada no processo de gestão de pessoas muito legal sim muito legal quando a gente sai das análises de dados Ok tivemos toda uma visão com relação aos resultados chega a hora da gente devolver tudo isso para nosso colaborador levar para ele ali o resultados da avaliação eh o o que que ele precisa melhorar como que ele pode se desenvolver o que que ele tá mandando super bem Onde

que ele se destaca e eu sei até você enquanto Líder né batalha como que é um momento desafiador pra liderança também e tem várias questões aí que a inteligência artificial e a tecnologia podem ajudar a gente conta um pouco pra gente como que a IAP pode ajudar nesse novo momento Beleza eliz então acho que esse aqui foi o primeiro recurso que a gente lançou acho que boa parte dos clientes já tá usando essa parte de análise pela IAP nada devolutiva da avaliação eh eu pessoalmente Sempre achei a parte a hora da vida evolutiva o momento

mais importante do ciclo de avaliação que é um é um momento mais humano né que o gestor é o líder e liderado sentam ali conversam sobre a performance deles mas é um grande desafio né a gente sabe que a liderança é bem sobrecarregada nas empresas assim tem processo de avaliação que eu tenho que fazer devolutiva para 13 15 pessoas e sempre era muito desafiador eu preparar todas as devolutivas analisar todos os dados aqui assim a gente pode até olhar entrando já aqui no sistema eu tô num área de uma um relatório de avaliação Então antes

eu tinha que entrar e analisar ainda tenho né mas assim uma série de dados uma série de comentários e agora com a ajuda da nossa ia eu venho aqui no botãozinho eh da IAP e peço paraa Inteligência Artificial analisar esse relatório então clicando aqui em alguns segundinhos ela faz essa análise e busca os principais pontos aqui que vai me ajudar na devolutiva e deixa eu te perguntar isso é só para liderança ou o colaborador também consegue acessar essa informação é e essa análise também vai pro colaborador né ele pode assim que ele recebe a avaliação

dele ele pode fazer avaliação e análise de dados dele também usando a IAP legal já traz um pouco mais de protagonismo também para conseguir entender o que que eu posso melhorar aonde que eu tô mandando bem muito mais sim aí ele já chega preparado mas a gente dando uma olhada aqui nessa análise que Ela montou pra gente rapidinho então ela traz já uma análise geral aia dos dados comparando com a empresa comparando com a área também pontua quais são realmente as competências que ela ficou essa pessoa ficou melhor avaliada e também as que tem mais

pontos a desenvolvimento né então já traz toda uma sugestão também de ações de desenvolvimento pra gente trabalhar PDI com essa pessoa então pro gestor eh ter uma reunião de devolutiva usando essas análises aqui já pré Preparadas né é um adianto muito grande então a gente ganha muito tempo isso pra liderança sempre É é um ganho positivo Com certeza e aí a gente pode entrar na nossa quarta novidade que entra a ia dentro dos pdis né os planos de desenvolvimento individuais você falou sobre o colaborador chegar muito mais preparado e o momento do PDI quando a

gente conversa com os líderes com os colaboradores a gente vê que é um momento super desafiador porque eu preciso conseguir entender aonde eu quero chegar Quais são as competências que eu preciso desenvolver e ainda até uma criatividade para pensar em formas de desenvolver aquela competência aquela habilidade é um dos momentos mais difíceis quando a gente pega a jornada pro colaborador e pra liderança e isso pode ajudar muito realmente essa questão do preparo Como que eu consigo construir um plano de desenvolvimento que realmente vai ter impacto na minha carreira na minha trajetória como que a IAP

pode ajudar a gente nesse processo mostra um pouquinho mais então vamos lá eliz eh concordo muito com você falou acho que é uma das fases mais desafiadoras aqui da jornada do ciclo né de gestão e desempenho porque os colaboradores os líderes Eles não têm preparação para trabalhar desenvolvimento né se desenvolver competência é uma um assunto complexo é desafiador e na hora que ele para ali vê aquela aquela avaliação e precisa pensar em que que tem que fazer com aquele colaborador para ele se desenvolver é bem desafiador mas vamos lá vou mostrar para vocês rapidinho também

como que a gente tá sugerindo eh a ia para ajudar o líder nesse nesse momento então o líder entra aqui na área de um colaborador dele escolhe a avaliação que ele tá querendo usar eh como base Escolhe um colaborador que ele tá pensando eh planejando aqui o desenvolvimento dele também escolhe a competência que ele precisa desenvolver e agora no próximo passo a gente já tinha né A questão de você criar uma ação nova ou usar biblioteca de pdis mas agora com aia ele pode simplesmente dá alguma instrução né aperta aqui o o seguir E aí

a vai buscar ali algumas ideias de como que a gente pode eh desenvolver essa competência né então aqui veio um livro um artigo um vídeo também já dentro do YouTube você clica e usar ação e ela já insere esse PDI novo para esse colaborador que legal eu já vejo como isso pode facilitar o processo de adesão e engajamento um daqueles obstáculos que a gente comentou acaba ficando muito mais simples eu conseguir pensar Ok eu tenho uma competência eu sei aqui um pouco das nuances do que eu quero desenvolver e por meio desses comandos eu já

consigo uma sugestão já muito mais assertiva porque eu preciso desenvolver aí eu acho que as taxas de adesão realmente consegue soir bastante é eu acho que que é para uma Barreira Grande né que é pensar como que tipo de conteúdo qual PDI acho que o gestor tem um aliado bem legal aqui com certeza com toda a certeza e aí abrimos então pra nossa quinta novidade da eap e Admito que cá entre nós é uma das que eu mais gosto que é a inteligência artificial aplicada aos feedbacks eu mesmo já demorei horas e horas para mandar

um feedback pensando qual que era o Tom Correto qual que era a estrutura correta qual que era realmente o comportamento ali que eu queria dar o feedback e agora eu sei que impul tá com uma solução que consegue trazer uma facilidade dentro desse processo ajudando a conseguir o Tom certo a escrita correta trazer ali mais clareza Talvez um pouco mais de detalhismo dentro do dentro do feedback dado conta um pouquinho pra gente como que tá funcionando é isso aí então vamos lá acho que é um dos recursos mais fáceis aqui de usar e é legal

que você comentou que qualquer usuário vai usufruir dessa desse benefício né da ia para fazer feedback né para você gerar um feedback mostrar rapidinho para vocês também então eu veio aqui no nosso nessa área de feedback um novo feedback escolho a pessoa que eu quero dar o feedback o tipo de feedback que eu tô dando importante também escolher a competência porque ajuda né a IAP a a Gerar o feedback clico aqui para gerar o feedback faço só algumas orientações simples aqui de de que que qual foi a base desse feedback e ela já automaticamente faz

o feedback para mim então o campo aqui é editável né eu posso revisar editar alguma coisa que eu preciso se eu achar que ficou curto por exemplo eu posso expandir para ela colocar mais formação Claro depois a gente revisa novamente né mas ela tem alguns recursos para ajudar melhorar e cortar e daqu eu já envio também esse feedback pro nosso colaborador então super fácil todo mundo vai conseguir eh destravar aquela ideia do feedback né garantir que o português tá legal também garantir que não tem nada e agressivo né porque aí já tá programada para gerar

esses textos de uma forma cordial e corporativa muito legal com certeza já ajuda acelera e facilita queria apenas ressaltar a importância desse olhar humano a gente foi falando sobre todas as as formas de uso da Inteligência Artificial do início ao fim da jornada Mas a gente sempre tá falando sobre pessoas então tanto na hora de dar o feedback quanto na hora de analisar os dados e tomar decisões é importante a gente manter o olhar humano é sobre isso que a gente tá falando trazer a tecnologia como aliada mas ainda somos nós que vamos tomar as

decisões e ter clareza sobre o que Estamos fazendo e como estamos tomando essas decisões com o auxílio da Inteligência Artificial da tecnologia é isso é um Norte pra gente né eliz não é a gente não tem que acreditar em tudo que ela tá falando e a gente sempre tem que tá trazendo o nosso lado aqui para qualquer análise ou o texo aqui que ela gera pra gente Exatamente é a questão da essência do RH de eu conseguir trazer o olhar humano para impulsionar as pessoas apresentamos aqui as cinco funcionalidades são novidades dentro da plataforma e

elas já estão lançadas e disponíveis a gente já comentou um pouquinho os nossos clientes já estão usando e adorando trazendo feedback super positivos pra gente nas pesquisas que estamos rodando internamente Então já tem repercutido positivamente estamos animados para vocês poderem testar também E aí eu quero trazer algumas perguntas que eu sei que já chegaram Já estão Já tá andando por aí E quanto que vai custar para eu poder ter acesso a todas essas funcionalidades de inteligência artificial na plataforma conta pra gente então isso é uma notícia boa também né a gente não tá entando nenhum

valor paraos nossos clientes então a IAP ela é gratuita para qualquer cliente dos módulos aí da ipup muito legal aí Bom demais e aproveitando para perguntar Quais são os próximos passos ainda tem mais coisa por vir ainda não não posso ainda Abrir muitas coisas né a gente já tá eh desenvolvendo alguns recursos novos mas eh mas a gente vai trazer bastante melhoria a gente tá vendo que realmente a ia ajuda muito né as análises ajuda muito essa questão da geração de texto então com certeza nos próximos meses teremos novas funcionalidades com inteligência por trás também

muito legal e é trazer a tecnologia como aliada pro RH e trazer essa visão em forma contínua sempre desenvolvendo e trazendo novidades Então acho que é por onde estamos trabalhando e me conta aí se eu quiser testar hoje dentro da plataforma eu já consigo tá disponível sim é pros clientes já tá disponível e se você não é cliente ainda a vai botar aí no chat também um QR code para vocês que aí você vai cair num ambiente aí que vocês podem criar seu teste gratuito e por 14 dias Vocês conseguem testar né então você vão

poder mandar uma avaliação testar recursos de feedback de PDI Então já tá disponível já tá na mão dos clientes aí legal demais e fiquei sabendo que vai ter um evento pros clientes aí no dia 14 de agosto e que a gente vai contar um pouquinho aí sobre como que vai funcionar para eles como tá pra gente s é importante aí os clientes que estão assistindo eh dia 14 Eh agora de Agosto a gente vai ter um workshop um upt né que é um um evento focado pros nossos clientes explicando um pouco mais em detalhe os

recursos da plataforma tirando as dúvidas aí de vocês eh então fica ligado aí nas comunicações aí da nossa equipe de de marketing porque vai ser um vai ser um evento bem legal também e para fecharmos o bloco trazemos aqui o vídeo de alguns clientes contando pra gente como que já está sendo usar a inteligência artificial dentro dos seus processos de gestão de pessoas Confere aí com a gente o RH do futuro é um RH cada dia mais próximo do negócio é um RH cada dia eh com mais dados com mais inteligência artificial e eu vejo

que a inteligência artificial é uma aliada do recursos humanos né Sem Inteligência Artificial a gente não toma decisões rápidas a gente não entende tão rapidamente sobre as pessoas então eu vejo que é uma grande aliada para que a gente consiga entender cada dia mais as pessoas e o negócio e atuar de uma forma mais estratégica e eu entendo né que o arrg do Futuro ele vai ser baseado em plataformas inteligentes para gestão de pessoas né e eu acho que a gente tem que tomar as decisões sobre pessoas ao mesmo tempo que tem que ser baseadas

em Fatos e dados né porque isso traz a história das pessoas né a gente tem um viés bastante humanizado minha funcionalidade preferida Sem nenhuma dúvida é contar com a inteligência artificial na hora de registrar o feedback pro meu time agora eu vou falar como líder não estou nem falando como recursos humanos como líder com os meus liderados todo momento eu me preparo muito antes né das sessões de feedback mesmo fazendo a o gestão 365 todos os dias é um momento para feedback mas nos momentos de ciclo onde eu faço isso de uma maneira mais estruturada

e ten o registro na impus up eu me dedicava muito na prepara aí tinha um momento com os meus liderados e depois eu tinha mais um momento de fazer todos os registros lá e eu também me preparava muito tomava muito cuidado com esse registro porque é o momento de eu deixar lá cravado na pedra como eu brinco aquilo que foi falado numa conversa e eu tinha muito cuidado para que eu não esquecesse de nenhum detalhe para que eu pudesse escrever de uma maneira amigável de uma maneira que levasse a mensagem mas ao mesmo tempo temp

gerasse o engajamento e a motivação para algum tipo de mudança Principalmente quando se trata de um feedback de orientação então e digitar lá as palavras chaves e aá gerar o texto para mim de uma forma extremamente bem escrita muito melhor do que eu faria por mim mesma e aí eu vou lá e só faço pequenas adaptações do com o meu vocabulário com a minha personalidade enquanto Líder acho que isso é algo incrível que me fez ganhar tempo que eu acho que esse é um ponto muito importante que a ferramenta traz a ferramenta traz a praticidade

que é conseguir fazer a gestão de empenho sem procrastinar porque é uma coisa que dá trabalho então é trazer essa facilidade esse jogo rápido na hora de realmente fazer ali as atividades do nosso ciclo e uma ferramenta que a gente tá começando a usar hoje é a descrição das competências né porque a gente tem lá tudo descrito e a inteligência artificial ela consegue deixar a mais Claro consegue eventualmente colocar uma linguagem mais próxima do colaborador Então a gente tem que est começando a testar inteligência artificial na descrição das competências ela tem uma solução de Inteligência

Artificial né das avaliações desempenho que já traz pro gestor e pro colaborador uma dica né um direcionamento de como realizar feedback Quais são os melhores os pontos positivos e os pontos de melhoria isso é sensacional dentro da forma tá trazendo bastante é facilidade e é um tema que é Um Desafio nosso aqui de RH a partir de agora começar a reforçar com os gestores a utilização desse desse diferencial da [Aplausos] plataforma e o que podemos esperar da impulseup para o resto do ano Queremos ser a melhor plataforma de DH para isso nos aprofundamos em três

pilares dentro de gestão de pessoas Vamos trabalhar o desempenho que vem lá das raízes da impulseup Desde quando surgimos por meio dos módulos de avaliação e gestão de metas ocrs que quando combinados trazem com maestria um processo de tomada de decisão assertivo e um delineamento de planos de intervenção muito mais assertivos também olhamos clima e cultura olhando que quando temos pessoas alinhadas com a cultura da organização temos um potencial muito maior de engajamento e de motivação conseguindo um ambiente muito mais produtivo e por terceiro o Pilar de desenvolvimento quando falamos sobre desenvolver as pessoas por

os desafios atuais e Futuros olhando sempre os próximos passos e os desafios enfrentados no momento atual quando conversávamos com os nossos clientes observávamos que tinham uma grande possibilidade de expansão dentro desses Pilares E é assim que chegamos com um aprofundamento dentro do eixo de desenvolvimento não sendo agora apenas desenvolvimento mas sim treinamento e desenvolvimento trazendo uma nova pegada e novos caminhos se abrindo com isso a gente deseja resolver novos problemas do RH que antes não abraçável como PDI de baixa qualidade trazendo a possibilidade de eu de eu conseguir desenhar melhor os pdis dentro da minha

organização falta de indicadores de Treinamento um onboarding lento e ineficiente conseguindo otimizar esse processo de entrada dos colaboradores e de desenvolvimento Inicial também uma equipe despreparada para os desafios da organização e com isso trazemos o novo lançamento do módulo de learning ele já tá disponível de forma Beta e gratuita para que vocês possam testar aqui na tela vai ter o QR Code e por eles vocês já conseguem acessar e começar a utilizar as suas primeiras turmas de treinamento e desenvolvimento mas já falei muito foi ótimo estar aqui com vocês hoje e espero voltar no início

do ano que vem para contar todos os planejamentos 2025 quem aí está preparado para fazer impacto no negócio impulsionando pessoas