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Airplay é uma empresa de tecnologia e gestão e SMA estamos no mercado há 10 anos presente em todo território nacional e mais cinco países com Ciclope se coloca uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança e meio ambiente qualidade com aplicativos QR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais [Música] Fala aí pessoal boa noite bem-vindos a mais um análise de risco eu sou

Tiago Oliveira do meu lado aqui o Robson Souza Fala mestre Robson Souza Boa noite Thiagão Boa noite todo mundo que tá conectado aí um abraço para nossa audiência antes de começar eu gostaria de pedir aí para quem não tá inscrito se inscrever no canal curtir a Live é muito importante para a gente continuar entregando conteúdo de qualidade para vocês mandar um abração para todo mundo que tá tendo carinho com a gente nas mídias sociais recebemos muitas mensagens no Instagram e no Tik Tok dando apoio ao nosso movimento de levar a informação de saúde de segurança

com qualidade e com esse valor todo que a gente agrega aqui hoje é um dia muito especial a gente tem aqui um gestor de segurança essas pessoas que a gente gosta de falar muito aí Quem que tá aí hoje Thiago fala para gente fala galera a gente tá aqui um é difícil de marcar viu Daniel Garcia gerente de segurança do trabalho obrigado Dani pela presença obrigado aí Thiago Obrigado Robson prazer estar com vocês né bater nesse papo aqui passar essa hora gostosa que a gente possa né levar para ir para toda turma que tá ouvindo

algum conhecimento e salvar mais alguma vida aí nos próximos dias essa é a nossa missão né cara isso aí beleza vamos falar bastante coisa boa gestão Nova Visão de segurança até a gente pode fluir por bastante papo aqui é só antes de começar eu vou falar um pouquinho dos nossos patrocinadores eu vou falar um pouquinho dos nossos patrocinadores aqui a gente tem airplan como todo mundo sabe inclusive o Daniel conhece o nosso saudoso demais né cara já trabalharam junto aí mais uma vez igual a Fabi costuma falar é o quintal da segurança todo mundo se

conhece aqui na nossa área né então airplan é uma empresa de Tecnologia em saúde de segurança do trabalho meio ambiente e qualidade e o carro-chefe da airplan é o Ciclope ou Ciclope gente é uma plataforma que ela é responsável por fazer toda a gestão dos seus dados de segurança então a gente tá falando muito hoje em Big Data né dados em massa e é muito importante a gente ter esses dados saber o que fazer com eles para que ele virem uma informação e a gente consiga transformar ele em ações saudáveis aí em prol da Saúde

de segurança e meio ambiente então Ciclope ele faz justamente isso ele pega tudo que tá acontecendo na sua fábrica ali então uma inspeção em campo um Gamba que você fez ali né uma possível não conformidade aplicada em campo ela instantaneamente já vai para todos os níveis da empresa tá tanto tático quanto operacional e o estratégico então ele permeia por toda a empresa em tempo real todo mundo ficar sabendo que tá acontecendo é o Ciclope também ele não não ele faz interface com outro com outro sistemas então não tem aquele esquema de você ter que baixar

de um sistema você tem que fazer o transporte para para outros né para outro sistema então aquele trabalhão o Edmar tem até um lema que ele fala que é muito legal que o Excel ele não pode ser entrada ele tem que ser saída né então você tem que extrair aqueles dados e usar eles para alguma coisa não você ficar lançando coisa no Excel lá né para eles trabalham todo então o Ciclope ele vai te ajudar nisso fazer toda essa gestão de tudo que você tem de indicador de saúde de segurança meio ambiente e qualidade então

visita lairplan.com.br o Robinho mesmo ele usa bastante o sistema tá fazendo treinamento lá bem legal né Robinho eu tô cada dia fascinado Ciclope é uma cara é uma é a solução para o técnico de segurança que faz apresentação conversa com a alta direção conversa com a operação Então você tem todas as informações ali muito simples com clique só você resolve sua vida imprime lá gráfico faz uma apresentação muito simples tô apaixonado pelo Ciclope mandar um abraço para o Edmar que tá conectado E para o Jefferson meu professor de Ciclope aí um abração material bacana muito

legal pessoal vai lá airplan.com.br beleza a gente tem também um outro parceiro bem bacana que é a setrab né Tem até um presente aqui para você ou da central Agora sim legal agora ficou ficou ficou bem né ficou bom agora a setrab pessoal é uma empresa que tá 23 anos no mercado fazendo a saúde fazendo medicina ocupacional né então uma empresa de que faz a gestão de toda essa sala de ocupacional trabalha também com pgr então a gente teve os auditores fiscais aqui o Rodrigo vai falou muito das fiscalizações que a gente tá tendo já

do ministério do trabalho então uma das coisas que estão pegando muita pgr a setrab vai te ajudar com toda a gestão do seu gerenciamento de risco o seu gerro né e com relação aos prédios tem quatro grandes prédios próprios aí Igual eu falei mais de 23 anos no mercado é Esses prédios eles estão a Vila Mariana Osasco São Bernardo do Campo e Guarulhos Guarulhos boa tem hora que eu esqueço Mas eu sempre lembro tenho sempre uma cola né o é legal o prédio de São Bernardo é legal eu não eu não conheço todos mas é

no Alto do prédio eles têm um a gente vai falar um pouquinho da até da da nossa campanha aqui junto com a cetrab eles têm no Alto do prédio o centro de treinamento para NR 35 e NR 33 que é bem legal né então treinamento ali skin de game o cara vai sentindo na pele ali o treinamento prático bem bacana né é o grande diferencial da setrab também são as unidades móveis então você não tem com acetab você não tem essa de deslocar o seu colaborador até a clínica pra ele fazer né um exame em

uma clínica outro exame e outra clínica então as unidades móveis junto com os profissionais eles vão até o seu estabelecimento e eles conseguem fazer o seu exame admissionário periódico lá no local então seu colaborador se deslocaria durante alguns minutos para fazer os exames e volta já para para jornada de trabalho então dá uma olhadinha lá setrab.com.br mesma coisa que o Robinho falou da airplan se você profissional de segurança quer ser diferenciar fazer uma gestão melhor ali da Medicina ocupacional de repente vale uma consulta com a b que eles podem te ajudar tá é a gente

queria comentar também né Robinho a gente tá no mês de abril né o Abril Verde a gente tá fazendo a campanha do Abril verde que a campanha em prol aí da conscientização da Saúde de segurança do trabalho bem legal tá bem alta é várias empresas fazendo campanha e aí a gente não podia a gente como disseminador aí das boas práticas de saúde de segurança do trabalho não podia ficar de fora e essa entrada entrou com a gente nessa nessa onda pessoal para fazer uma campanha e ela está para contribuir com os profissionais aí eu vou

abrir minha cola aqui para contribuir com os profissionais de segurança eles estão fazendo uma campanha e sorteando alguns cursos de NR 35 e NR 33 A partir né da próxima semana a gente vai começar a divulgar na verdade a gente já começou mas a gente vai fazer o sorteio desses treinamentos no último no dia 26 no último no na última Live do mês né E como que você faz para participar dessa promoção aí você tem que seguir as retrab no Instagram né então vai lá setrab no Instagram postar no story um print do podcast nosso

aqui da análise de risco marca a gente o análise de risco e marca a ser trab também com a frase muito mais que saúde e segurança cetrab muito mais que saúde de segurança então recapitulando segue a ser trab no Instagram Faz um print lá de você acompanhando o análise de risco posta no seu Story marcando o análise de risco né e marcando também a setrab group muito mais que saúde segurança Beleza a gente vai deixar esse descritivo para facilitar o nosso Instagram da análise de risco você vai entrar lá e aí esse essas pessoas que

seguiram isso daí essa essa orientação essa sequência vão ser sorteados aí com os treinamentos de ocorrer ao sorteio de dos treinamentos de NR 35 NR 33 lá pela centrada beleza excelente aí com alto custo e para audiência aí do análise de risco pode ganhar um treinamento desse aí no 0800 né É isso aí vai fazer o saber não ocupa espaço pessoal beleza galera obrigado Vamos para o papo Bora lá apresenta aí quem que é o Quem que tá aqui hoje agradecer mais uma vez o convite né Eu sou Daniel né 40 anos 16 anos aí

já né de profissão muito vinculado na área de gestão Mineiro né do Sul de Minas né formado em engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações pela PUC Minas depois um lead acesso Paraíso que foi o que me trouxe né mais para área de gestão e caminhando aí por essa jornada né eu falo que segurança não é resultado não é implementação de um projeto uma jornada Depois dessa formação fui fazer a formação de engenharia de segurança do trabalho então hoje também pós-graduado de segurança do trabalho e buscando sempre desenvolver né aí na questão fui buscar uma certificação

internacional que a certificação é Bosch né então isso sempre vai agregando você acabou de comentar né capacitação no corpo espaço e essa capacitação é Nossa né então isso a gente carrega para nossa carreira por onde a gente caminhar por cada uma das atividades que a gente fizer E aí como carreira profissional né trabalhei dois anos na Volkswagen né que no ABC uma experiência muito bacana depois de uma passagem pela Falconi Engenharia consultoria que hoje né Tem uma amplitude grande e já tô né aí a 16 anos né no ramo aí de mineração atuando desde a

área de gestão né agora na área de segurança do trabalho que legal comentando Antes de a gente iniciar aqui você não é oriundo sempre da área de segurança do trabalho né meio que caiu de paraquedas e acabou como todo mundo que cai de paraquedas na área de segurança do trabalho não quer mais sair né cara a gente é picado de segurança e a gente quer ficar de carreira Né desde a época da faculdade então né menino gostava aí de desmontar equipamentos em casa para conhecer tudo e fui para área de engenharia mas desde a formação

eu percebi que eu não seria um engenheiro de bancada não ia ficar ali na bancada desenhando e né busquei uma carreira aí pra área de gestão ISO 9.000 ISO 14.000 ouça depois agora né 45 E aí isso já veio me trazendo um pouco mais né da gestão para o lado né de Meio Ambiente para o lado de segurança de forma que a gente conseguisse né Tá aproximando e né até dentro do tema que a gente né combinou e colocou segurança a cuidar de vida né Então a partir do momento que a gente sabe no dia

a dia né Que segurança não é a conformidade né que isso é importante é obrigatório a nossa licença para operar em qualquer lugar que a gente esteja né trabalhando mas que não é isso segurança né segurança é cuidar de vida e em cada momento né da vida que a gente vai ter né algumas provações vai reforçando cada vez mais e em 2016 né eu fui morar em uma das unidades da empresa e acabou tendo um pouco mais de tempo né Aí fui fazer a engenharia de segurança até não sei se a minha esposa tá participando

aí ela ela foi uma das que me né empurrou e falou meu vai fazer um curso a mais vai né se especializar E aí eu fui pra gente de segurança e sem dúvida me achei né porque atuar na engenharia de segurança é atuar para cuidar de vidas né E aí passaram alguns amigos por aqui né nos últimos capítulos aí dos podcast e Andreza Araújo né que é uma grande profissional da área né e traz isso bastante que é voltar para casa né então assim cada momento que a gente garante que no final do expediente todos

voltaram para casa nós fizemos segurança e a segurança não é ausência do acidente a segurança né a presença e a garantia né de Campo gerenciando risco e agora a gente vai gerando assunto aí para o resto das próximas três horas hoje é isso aqui vai até a gente vai até o outro dia até até acordar assim vai falar de segurança até cansar como a gente não cansa de falar né Isso é verdade [ __ ] a gente é um Apaixonado Ô Dani fala pra mim quanto quantos colaboradores hoje você tem no seu time tá E

como que você faz essa não bacana hoje né a empresa tem né uma amplitude Nacional então a gente tem aí é o time do sesmim principalmente o time de segurança do trabalho que tá ligado né aí comigo a gente tem separado e acho que foi uma uma questão muito bacana da empresa fazer muitas Organizações e não tem certo errado né mas muitas organizações usam como scma hoje a gente trabalha com stma e saúde Então são três áreas distintas gerências distintas para dar foco porque são muitos pratinhos que a gente tem que manter girando E aí

você acaba puxando mais para um lado mais para o outro dando foco né num contexto e a gente e a organização separou Então hoje dentro do time tô com aproximadamente 45 né profissionais diretos Trabalhando dentro do time de segurança né e as 10 operações respondendo direto pra gerência Brasil né que eu tô responsável agora com coordenadores locais time de técnicos de segurança até compartilhei com todo o time ele deve ter alguns aí né Um abraço um abraço quem tiver aí é hora de mandar um salve aqui pô pro pro Boss né pro chefinho mas tem

Tem bastante gente conectada na Live aproveitar né já que a gente entrou nesse assunto eu não gostaria de falar mas eu vou falar pessoal quem não se inscreveu se inscreve no canal curte a Live porque é muito importante para a gente continuar trazendo assim conteúdos como esse aqui como profissionais como Daniel aqui entre os demais que já passaram aqui a gente continua com essa corrente da boa informação e eu acho que é por isso que que vem dando certo o nosso trabalho e é isso é isso aí você tava falando de a gente conversou com

Luciano cara Rodrigues que veio aqui né e ele tava falando exatamente disso de de ele também tá com um time grande de ssma como se comunicar com toda essa galera né cara os desafios de de fazer com que a comunicação ela seja menos tem menos ruído possível que seja eficaz perdendo por toda organização é um desafio com o time grande assim né é Um Desafio não só com o time Mas com toda a organização né porque segurança é entender como cada um dos profissionais faz a sua atividade e como que a gente pode auxiliá-los a

fazer de forma melhor contínua acho que acaba sendo mais fácil porque se a gente tem uma visão estratégica de qual caminho né a gente quer seguir Qual que é a forma de gestão e cria esse laço de confiança né porque acho que o primeiro ponto de um gestor contínuo é criar confiança né tanto com os seus liderados quanto com seu gestor né superior para garantir que você tá fazendo e todo mundo tá caminhando no mesmo espaço se a gente tem esse viés fica fácil e aí o processo né aí já tô organização há bastante tempo

é criar mecanismo para que esses profissionais sejam autossuficientes né então assim tem alguns profissionais da área que que vai pôr Dani deu um tema aqui que a gente precisa tomar uma decisão a pergunta é o que você faria eu dar a resposta Teoricamente é mais fácil é mas você na sua posição o que que você faria né eu vou fazer assim tô de acordo segue não vou fazer assado não vamos ajustar para cá por isso e sempre demonstrando porque né E aí na segurança a gente é muito na hora de um tema que eu tenho

estudado bastante é não investigar ou Correr esses e sim aprender concorrência que investiga a polícia Nós não somos polícia né Nós estamos ali para poder apoiar os times a fazer isso no dia a dia e aí na hora que a gente consegue transmitir esse aprendizado para os times né De que forma eles aprendem de que forma eles ensinam a gente vai conseguindo conectar então assim primeira confiança né segundo é a velocidade né na troca de informação é surpresa como diz o gestor meu nem boa eu não quero surpresa nem boa pô legal a gente tem

uma surpresa boa né mas se é na área de segurança entre equipes não dá para ter surpresa Então a gente tem que estar ali no meio ambiente salutar trocando essas informações no dia a dia e fazendo sempre com o mesmo objetivo que é cuidar de pessoas eu acho legal que você comentou cara do do gestor ter essa autonomia para tomar decisão ou do gestor local porque assim né Eu acho que a organização ela tem que ter uma espinha dorsal ali né com seus valores e para ficar claro qual o tipo de decisão que o cara

tem que tomar e dentro disso ele tem uma uma liberdade uma autonomia para uma variabilidade ele tem um limite é claro que as decisões podem mudar de acordo com a região mas dentro de um limite né então acho que quando você faz uma gestão dessa forma fica mais fácil né mas o limite fica claro né Principalmente pelo seguinte infelizmente ou infelizmente a área de segurança chega em algum momento junto com as lideranças locais né podemos responder até Cível criminalmente dependendo de alguma ocorrência então assim você como responsável daquela unidade Você é a pessoa mais interessada

em fazer da forma correta porque é o seu CPF é o seu CREA que de alguma forma tá envolvido Então acho que eu sempre trago para as pessoas que a gente conseguir fazer dessa forma a gente está fazendo com que as pessoas cresçam e que a organização cresça também né porque cada um na sua organização o time de segurança não tá lá para fazer segurança o time de segurança tá lá para fazer resultado para fazer o corte do negócio para vender o produto para atender o cliente com segurança se eu fizer tudo isso sem segurança

né manchando um equipamento que seja de sangue já não deu certo já não atingiu um objetivo que a gente queria se a gente consegue transmitir tudo isso aí fica mais fácil então acho que esse é o caminho é de dar a liberdade de se conhecer seu time né então assim tem profissionais que você consegue dar uma liberdade e uma exposição maior problema tem outro que você dá uma liberdade uma exposição em outro tema e tem outro até que você crie né até por um momento está entrando na organização de não conhecer tanto ter sido promovido

por uma cadeira você vai a gente vai limitando um pouquinho né vai soltando porque igual criança né E tem uma filha de dois anos e meio Você vai ao pouquinho e vai acompanhando você vai um pouquinho e vai acompanhando até que você vê que ela subiu né ali no sofá você falou agora eu tenho que ir lá explicar tentar orientar né para poder conseguir fazer com os times tem que ser a mesma coisa é sempre criando esse Elo de confiança né de Transparência Legal cara tem que ensinar né ensinar e orientar e não ao contrário

e uma pergunta Cara você já assim tá falando de 16 anos numa mesma empresa né Isso é assim são casos raros né a gente vê que tem outro novo é muito alto aí no mercado não no mercado de segurança mas no mercado no geral bom a pergunta é o seguinte cara você já presenciou alguma coisa muito um óbito alguma coisa assim extrema nesse período em algum lugar acho que muito mais exemplos né do que a gente tem com colegas nos grupos de trabalho grupo de discussões né e a forma de atuar né então assim tanto

né vivendo né isso com companheiros ou nas organizações a gente tem Infelizmente experiências que trazem né com que a gente aprenda né então acho que esse é o principal ponto de conseguir direcionar né dentro do dia a dia perfeito muito bem muito bem o pessoal do time aí tá conectado aqui tá e estão pedindo para o Daniel comentar sobre a escala da transformação programa premiado nacionalmente com resultados positivos é verdade né o capacete de ouro comenta aí sobre esse Ah legal um prêmio importante né que tem magnitude Nacional vários participantes é muito importante para nossa

área e nós estamos aqui com o ganhador pessoal Então a primeira agradecer o time do msa né e a gente tava até falando aqui nos Bastidores antes um abraço né para o Fábio aí que deve ser um dos próximos na verdade como que nasceu né a gente falar de segurança para o time de segurança Teoricamente é fácil né todos conhecem ali da NR conhece dos processos do que tá para fazer quando a gente vai falar tanto pra auto liderança das organizações quanto para o time já fica um contexto um pouco mais diferente né porque a

gente tá num cenário infelizmente de uma cultura Latina que a gente não aprende segurança nas escolas não aprende segurança a gente vai aprender depois que você entrou numa organização ou um primeiro contato que a gente tem muitas vezes da segurança quando a gente vai tirar carteira de habilitação porque ele tem que falar você tem que olhar botão direito olhar para esquerda isso pode Claro sinalização Você só não tinha noção disso então dentro desse contexto e a pandemia né nos trancou de alguma forma né deixando aí os times das localidades mais próximas os times do Brasil

né não tão interagido E aí para 2021 para 2022 a gente já vinha fazendo um trabalho de segurança comportamental bastante tempo eu falei a gente temos que trazer algo mais visual para o time para que todo mundo consiga ter Quais são os caminhos né para poder atingir o resultado né E aí podemos entrar numa discussão aqui que do zero acidente né então assim tem a o viés que gosta do zero viés que não gosta eu tenho viés que o zero é o caminho a gente precisa chegar nele como uma jornada saber que estamos indo para

lá porque é zero lesão é zero doença e é 100% de saúde que a gente vai chegar uma desafio Grande zero seria 100% de saúde e aí talvez a Juliana Blade aqui 15 dias pode abordar um pouco mais né sobre isso que ela tem uma visão muito bacana Aí na visão né de cultura e aí a gente né bolando aí uma forma de trazer isso visual para a organização de que forma que a gente desde do nível né da alta direção dos comitê executivos da empresa até o nível né da operação conseguir se entender né

Quais são as etapas Quais são os caminhos e aí buscando né algum Esporte algum algo que interagisse como time E aí estudando um pouquinho pensando Poxa podemos ir para o futebol né mas o futebol vai ser um contra o outro nós não somos um contra o outro nós somos todo mundo no mesmo time né E aí vôlei Poxa também é a mesma coisa aí cheguei na escalada né porque A Escalada é um contexto que tem que ter muito planejamento e que nós latinos somos péssimos eu uso né Acho que nem existe né Nós somos ótimos

no faze ndeamento se pede para fazer a gente sai fazendo depois vai dando certo porque que pro dia a dia a gente não consegue planejar também cara a gente vai naquela doença buscando essa questão né aí foi pra escalada porque tem um contexto muito grande do planejamento né um escalador eu não sou escalador o Rafa teve aí né Rafa certo Um abraço e Rafa a gente finíssima aí fizemos o curso né do agente junto a Loreal um abraço aí agora vai usar um cremezinho especial da cadeira agora não cai mais o cabelo pode mandar um

para nós aí né pra mim já era cara manda pro Thiago para mim aqui tá feito tá ligado depois melhora a câmera aí mas o A Escalada ele tem que ter um contexto muito grande de planejamento e a segurança também né as atividades também se a gente não investe né E aí você faz um paralelo do japonês com o Latino como brasileiro se cair uma ponte no Japão em três meses em um mês ele sobe de novo são três semanas planejando e uma executando no Brasil vai três anos né Então aí a gente não precisa

a gente já começa a fazer já começa a fazer a máquina tá lá no dia seguinte mano e aí a gente trouxe isso né para escalada e porque são vários desafios da escalada tem que ter o epi que para nós é o menos eficaz mas é importante deixar de utilizar tem os procedimentos tem os pontos de apoio tem os locais que tem que fazer tem que ter uma comunicação Clara entre toda a equipe porque você tem alguém que já tá 500 m para frente tem outro que tá 500 metros para trás como que esses times

se comunicam e que dá diretamente de segurança né então quando a gente faz esse paralelo a gente consegue identificar dentro desse tema e a escala do objetivo é chegar no topo mas depois você tem que voltar então você tem que ter o seu planejamento para voltar o nosso da segurança é chegar no topo do caminho do zero e depois vão vir coisas novas Rope E aí tem um caminho né que não acaba das novas visões tudo a gente tem que trazendo isso no passo a passo e aí esse projeto que foi um dos projetos que

msa né conhecer o nosso em um dos bate-papos E aí acabou né nos agraciando aí com com o prêmio que eu já falei que não é meu é do time é da organização como todo né não é da área de segurança se a gente conseguiu de alguma forma implementar né esse projeto é todo time aí abraço pro time que tá aí do Bora bora cuidado do time que a gente consegue né o resultado para toda organização Parabéns muito legal cara desculpa veio o desafio [Aplausos] isso a régua vai aumentando as pessoas vão ficando mais capacitadas

vão entender mais e vamos trazendo outros temas né então assim vai vai melhorando o resultado né vai melhorando o resultado E a gente também né vai trazendo um contexto cada vez maior E aí uma relação né bacana Aí é o ter segurança e o ser seguro ter segurança eu fazer segurança para você eu ser seguro eu sou seguro em qualquer momento então assim o contexto da escalada eu não posso fazer a segurança para você eu tenho que ser seguro né E aí o ano passado a gente trouxe aí o Rodrigo raineri que é um brasileiro

aí que 10 chegou no Everest veio bater um papo com a gente faltava 50 metros para ele chegar no topo do Everest ele voltou imagina hein Globo ao vivo passando tudo aí ele voltou a gente tem que ter essa segurança né E tem uma segurança psicológica que cada vez mais as organizações tem reforçado a gente conseguir falar para o gestor Fala meu eu vim até aqui dali pra frente eu não consigo por vários motivos ou eu não tenho a ferramenta adequada eu não tenho a capacitação adequada eu não estou bem hoje que é um gatilho

né o gatilho psicológico gatilho né cada um dos pontos aí que tem né Não dormi bem né não tem um profissional fora da organização e o aqui dentro né então assim a gente precisa entender cada vez mais disso para conseguir fazer os desafios vão crescendo né mas assim a motivação do time também vai muito legal você falou uma coisa né que a gente infelizmente né A gente só aprende começa a aprender prevenção e segurança quando a gente tira habilitação né é uma coisa que a gente deveria ter na escola e a gente não tem a

gente hoje fala de segurança para um aprendiz que tá lá com 16 anos ainda não tirou habilitação ele não tem nem noção porque não tem nada na escola não tem em lugar nenhum que que mostra que olha você precisa ter atitude seguras preventivas para você evitar vários tipos de situações por exemplo hoje a gente vê que tem algumas medidas de prevenção com bens celular por exemplo você já vê que o cara já não fica com celular na mão tá no ponto ele guarda dentro da bolsa alguns andam com dois telefone um já para o para

entregar pro pro ladrão Então essa é uma atitude preventiva forçada Mas a gente não tem na escola né Por exemplo um orientação de base de falar de prevenção falar de segurança a gente fala de Meio Ambiente né a gente tem uma cultura melhor de Meio Ambiente na educação infantil Mas a gente não tem de segurança é eu acredito bastante né nesse contexto a gente tem até trabalhado estudado alguns temas e a visão e SDI né vem trazendo isso de uma forma mais forte para que a gente consiga junto com os institutos junto com algumas na

empresas locais levar isso para fora porque eu tenho o que eu tenho né aí discutido com o time algumas vezes é o seguinte a gente fala de segurança para o time para os profissionais no dia a dia 8 horas até o tempo que eles estão dentro da fábrica depois as outras 16 horas 8 Ele tá dormindo e 8 ele tá ali com a família tá fazendo alguma coisa consegue levar a segurança para as escolas nós vamos ter um baita de um auxílio que são os filhos falando para os pais da segurança da segurança porque aí

você vai conseguir na hora que você chegar em casa aceitará na mesa pô papai hoje foram lá falar de segurança na escola e falaram do capacete você tá usando o seu potencializa o assunto Esse frio tá solto eu tomo um choque ó o cara falou lá na escola esse tipo de ação eu trabalhei em uma companhia de rodovia aqui em São Paulo e cara os caras faziam eles montaram um circo lá tinha um circuito dentro desse circo com faixa com semáforo para criança e aí uma vez por semana e uma escola lá e aí fazia

o circuito com bicicleta quando vestia de carro e fazer cara era muito legal e era um programa que assim infelizmente era uma vez por semana mas não dava conta você tinha agenda o ano inteiro era muito legal então você imagina que também algumas empresas grandes instituições começassem a fazer isso e a gente já fomentando de alguma maneira a prevenção à cultura enfim é porque a cultura né ela vai acontecer com o tempo né e com a Constância a cultura tem que ter muito Constância e muitas das vezes a cultura o vendedor ou vem no amor

né então assim deve ter uma turma aí que não vai lembrar né Mas provavelmente aí muitos né também andaram né no tampão da Brasília né sem cinto sem clássica né é o clássico quem nunca né no focinho ali do Fusca né naquele focinho do Fusca depois você fala hoje para uma criança de 10 anos você fala para uma criança de 10 anos hoje que a gente fazia isso era para falar vocês estão ficando louco né porque porque a cultura hoje já chegou neles que o cinto de segurança você entra no carro a criança põe primeiro

né do gente então isso é um processo natural que se a gente começar esse movimento como organizações de como país nós vamos conseguir chegar nesse então há 10 15 anos atrás segurança era prancheta na área cobrando hoje né A maioria das organizações já chegaram no momento que segurança é comportamento que é entender é Poxa você tá bem você não tá bem o que que aconteceu tem abertura da segurança psicológica de falar não vou me negar o direito de recurso o dever de recurso eu vou me negar fazer a tarefa e tá tudo bem Como diz

a nossa amiga Karen né E tá tudo bem não tem problema nenhum é isso que a gente quer é muito mais fácil você parar e a gente reavaliar a forma segura de fazer esse trabalho do que depois eu tenho que falar para sua família que você não vai voltar 5 horas da tarde você vai voltar no outro dia se você voltar então assim a gente vai criando esse contexto Então essa Constância da cultura que vai chegar né No momento que a gente vai conseguir ser uma não estar nas estatísticas do Top 5 Mundial né dos

países que mais se acidentes que aí a hora que você vai para o SUS aí não sei se a Andreza né comentou você vai para o SUS 80% do recurso do SUS estão em acidentologia ou de trânsito ou de trabalho então a gente tem um potencial se os governantes olhassem para esse lado né de reduzir de melhorar esse processo o quanto que a gente consegue melhorar não só no viés Empresarial mas o viés social tá trabalhando na remediação e não tá fazendo prevenção né E aí entrar naquela questão de planejarmento de novo né então esse

tema que ele entrou no acabou essa parte de capacete ficar cobrando lá hoje é mais comportamento Então cara É isso daí antes a gente falava muito de cobrança com a operação de operação beleza hoje a gente fala de gerenciamento de risco com a operação né cara então eu mostro quanto que a gente evoluiu né na verdade a gente tem que né apresentar para os profissionais o risco que tem e como a gente está gerenciando eles né não é simplesmente de largar para os profissionais e conhecer e imaginar que todo mundo já conhece que pelo contrário

né a gente muitas das vezes cria expectativa né que o Robinho já conhece sobre isso eu não preciso falar pelo contrário eu tenho que falar eu tenho que explicar eu tenho que reforçar de um momento que isso já vai virar natural para você você olha para o painel do carro na hora de dar certo de pensar se tá na esquerda ou se está na direita alavanca de certa não porque já virou natural né só que virou natural num processo de constância de utilização de capacitação de habilidade né de cobrança mas a gente tem também um

limite né do cultura e do cobrar não posso passar do dia para noite para cultura e achar que todo mundo é e não posso também só ficar na cobrança tem que ter esse Limiar tem que continuar né inclusive o hop né o pessoal vai mais não vamos mais né free né E vai só no processo de acompanhamento Só que você tem que ter esse limite que senão vai chegar numa hora que é um risco grave iminente que aí né não dá para para segurar tem que fazer todas as leituras os diagnósticos né Não adianta você

manter um pouquinho a distância porque você alcançou um resultado E aí você tem um tumor lá de 30%. Então você tem 30% de GAP tem que voltar lá do começo e também como se fosse a primeira vez [Risadas] a segurança do trabalho a gente a gente falou disso aí como se fosse a primeira vez é aquele filme retrata a segurança do trabalho no Brasil né Eu não conheço ainda vou até depois E aí o contexto né muitas das vezes a gente faz a segurança e aí no ambiente igual nós estamos aqui no ar condicionado no

computador fazendo a distância E aí é a visão do Imaginário o que o engenheiro de segurança que o técnico de segurança imagina que a forma segura de fazer do réu a gente tem que cada vez mais aproximar de uma forma de uma escuta ativa né para entender quantas pessoas como faz né tem aquela famosa na história da caixa de pasta de dente que todo mundo deve conhecer dentro do contexto de uma organização ela tava buscando ela tava tendo muita reclamação dos clientes que tava chegando Aquele pacote que vem 12 né tinha uma caixa de pasta

de dente vazia aí chama o engenheiro chama né todo aquele time para trabalhar na asa para poder fazer o trabalho faz um projeto né magnífico que resolveu mas custou um bom dinheiro aí da organização implementa né começa a acompanhar os indicadores indicadores estão positivos Poxa que bacana acabou a reclamação vamos lá no Gamba né Vamos lá sujar né a bota e ver o que que tá acontecendo lá na área quando você vai lá ver chega lá o equipamento não tá instalado a operação já tirou o equipamento já colocou para outro lado já atuou de uma

outra forma já voltou a linha e acabou reclamação aí foram perguntar pra time né porque né esse aqui tava mais atrapalhando isso aqui nos primeiros dias deu uma confusão paramos a linha tivemos que arrumar e aí nós juntamos aqui meia dúzia da turma cada um deu r$ 10 a gente pois um ventilador aqui ligado na velocidade um porque se ele tiver na dois ele joga a caixinha fora a pesada se ele tá na mão ele só joga leve porque ela tá passando leve o peso do ventilador Tá ali tá jogando lá custou r$ 60 Mas

onde está o erro mas conta ativa e achar que o ar condicionado vai fazer a segurança né tirar a bunda da cadeira vai não é legal cara tem o cara tem que estar em campo e e é legal em um dos episódios a gente perguntou eh falou muito de implementar a cultura de segurança acho que foi pode que a gente falou né Eh pô como como começar a implementação de uma cultura de segurança a gente sempre fala pô cara você tem que estar no campo você tem que estar conhecendo que a operação faz é uma

das primeiras coisas de repente é ali que você vai achar a solução para para as vezes nem implementar uma cultura mas só só divulgar o estabelecer um padrão para aquela cultura que já tá acontecendo né Acho que o primeiro né Além de estar no campo é conhecer o status quo que você tá é a primeira você tem que saber aonde eu estou Qual que é a minha cultura hoje né eu tô num processo aí você vai para o hurts animais né tô num processo patológico até o nível sustentável né ou se eu vou para um

processo do bom interdependente Independente de entender como tá aí sim a gente vai conseguir fazer o plano porque o remédio é diferente né E aí é um plano que tem que ser estruturado desde né da liderança local que tem que ser a vis né Ele é o tocador de bumbo ele tem que estar trazendo e tem que ser um valor né dentro desse contexto para todo mundo da organização e aí para operação e para o campo entender que o operador né E lá eu junto a usar a gente tem discutido muito na impensado numa questão

do uso da tecnologia né então assim acho que nós estamos no momento de indústrias 4.0 né e outros temas que nós temos que trazer isso para segurança cada vez mais e não é tirar emprego e sim é melhorar o emprego eu não quero ninguém batendo a amizade eu não quero ninguém batendo uma reta Poxa eu vou colocar um equipamento e aquele profissional vai gerenciar aquele equipamento ele vai aprender né então assim quantas pessoas já não foram salvas de um trabalho em altura no momento que a gente colocou o Drone para fazer aquele trabalho o Drone

é um dos exemplos né então assim o quanto mais a gente usar a tecnologia no dia a dia nós vamos salvar vidas é porque o acidente só acontece numa relação de risco perigo e pessoa seu elimino um desses três acabou o perigo de risco nós vamos controlar e você vai mudando o perigo e o risco né você muda a tecnologia você vai ter no outro tipo de interação mas se eu tiro profissional naquela frente de risco né eu tô tirando um processo do Risco daquela pessoa se acidental porque ela não vai mais acidentar naquele a

gente tem que né e avançando isso dentro da Cultura né o pessoal tem muito medo da tecnologia né acho que ela vai tirar o emprego e não ela vem facilidade facilitar e melhorar a qualidade da atividade da entrega um exemplo fácil demais já trabalhamos é o uso da tecnologia na então assim o Edmar fala muito isso não é triste você vê o ser humano fazendo algo que roubou poderia fazer né Eu vi uma um vídeo no Linkedin muito legal que foi o seguinte o cara operando um um trator numa fazenda a distância aqui precisa do

operador precisa do profissional lá mas o cara tá eliminando o risco de um uma colisão atropelamento né aquele a radiação solar e etc uma série de risco o cara tá eliminando aquilo e tá operando da casa dele isso é a tecnologia isso é o bem-estar sendo usada a tecnologia sendo usado para o bem-estar e a qualidade de vida né e mais ou menos isso é assim que a gente tem que fazer isso vai ter uma amplitude cada vez maior né E quem vai saber qual é o seu maior risco maior né necessidade do uso da

tecnologia o time então assim tem que ir para Campo né o time do SESC local os técnicos banheiros tem que estar em campo tem que estar interagindo né em um outro ponto né tem que ser o braço direito das lideranças locais a liderança local de cada fábrica tem que saber que a segurança está ali para fazer o mesmo objetivo dele que é o resultado do final do mês só que o resultado manchado não né já não valeu nada a perder e cara fala uma coisa Eu sempre gosto de comentar aqui que o líder de segurança

né ele além de ser um líder que ele consiga engajar o time dele ele tem que engajar outros líderes também né Com essas ideias de implementações de novas visões né cara como que que a gente consegue implementar uma visão nova de segurança ou uma tecnologia em prol da segurança isso dentro de uma organização eu vendo isso né Eu acredito que cada nível entende de uma forma o que é segurança para você né então assim na no nível de alta liderança da organização né Tem um viés acho que tem dois grandes viés O primeiro é quando

a organização tem isso como o valor tens como um princípio então fica fácil né de você trabalhar isso dentro das prioridades da organização né E aí eu tenho né a honra de estar uma organização que tem esse viés então assim fica mais fácil da gente trabalhar o segundo é conseguir transmitir né Qual que é o ganho e a linguagem que tem dentro disso aí um pouco por exemplo Dá licença para operar Além disso ser um valor que eu quero que o Robinho volte para casa isso pode parar minha operação no momento que eu parar meu

coração eu não tenho recurso Eu não tô gerando é o resultado para os acionistas não tô gerando todo o resultado Então por um nível de comitê executivo de liderança a gente tem que fazer essa relação primeiro valorizar quando ela já tem esse valor reforçar esse valor é da importância da segurança para ela e o segundo como essa comunicação faz e para o nível de operação né para o nível de do dia a dia da fábrica é como isso Vai facilitar né a vida dele como isso vai ter um ambiente melhor e mais saudável para trabalhar

a linguagem é a mesma né a implementação é a mesma mas com comunicações né a gente tava trocando um papo aqui antes como publicitário Você deve saber é melhor do que a yaky né de Formação que num público aí um público B para você vender o mesmo produto você tem que usar comunicações distintas né então tem esse contexto mas só vai funcionar né E aí é o principal ponto sendo o valor para organização e a partir do momento que você consegue fazer desdobramento né cara a gente tem que ter aí já entra na questão da

habilidade também do profissional de segurança tem que ter várias várias habilidades e tal e a gente fala né o profissional de segurança ele no final da linha ele seu gerenciador de dados né ele vai pegar toda aquela informação do guimba lá do chão de fábrica vai compilar de uma maneira e vai entender pô tem uma tendência aqui ruim vou melhorar Tal Tal condição tal Olha eu acho que a entrada dos colaboradores a gente tá tendo as incidentes com os colaboradores que acabaram de entrar então a gente precisa melhorar nossa qualidade de treinamento de novos colaboradores

e fazendo esses diagnósticos E aí ele vai coletar o resultado agora a gente a gente escute muito isso aqui né Às vezes a gente fala de algumas maneiras né do cara olha a função do técnico não é ficar parando atividade Cara isso dá uma confusão Teve até cancelamento Teve até cancelamento cara então é assim você me passou quando você me passou eu me sinto vai vai comprar o podcast agora e vai mandar embora eu falei Os caras estão cancelado a gente mas foi uma confusão de interpretação e é isso é o que a gente fala

o profissional que tá aí conectado que tá assistindo a gente tá ouvindo um um um um um gerente Senior falando o que que ele busca como que ele como que ele tem os resultados como que ele coleta dados o que que ele espera da equipe dele e aí a galera que tá aí que ainda não entendeu isso tem que começar a sincronizar as informações e falar olha eu preciso buscar mais informação eu preciso usar mais a tecnologia né a gente tem aí uma série de aplicativos uma série de de ferramentas que nos auxiliam no nosso

dia a dia então é isso que a gente fala aqui tem airplan por exemplo a gente tem essa trab Olha aqui que situação antigamente isso né a gente saía lá de casa ia fazer o exame estava para casa e não ia trabalhar no outro dia a gente voltava porque raio-x não fazia na mesma Clínica E aí você ia em outra dois dias de trabalho para fazer o exame médico hoje a gente tem essa trab que manda um caminhão lá na sua na sua empresa Olha a qualidade do resultado e você perde lá uma hora do

colaborador Então você imagina lá um dia perdido de sem colaboradores são 100 dias de produtividade dentro de uma companhia e aí a gente pega uma uma companhia aí de mineração vamos supor meu é 5.000 funcionários imagina 5.000 Dias perdidos só com exame médico então é isso que a galera de segurança tem que enxergar E isso não custa mais caro não é mais caro é muito mais barato e quando você coloca as horas que você ganha fica mais barato ainda E aí você mostra para o seu gestor seu diretor que você tem um ganho que você

tem um save E aí da nossa que sabe gerenciar as coisas as recomendando A questão não é de parar a atividade sim é papel nosso no risco grave iminente nós não podemos tirar as costas nós não podemos virar as costas e não é nosso não é do técnico é de todo mundo né Qualquer profissional da organização que veja tem o dever de parar uma atividade garantir que tem um cidadão você tá vendo o cara na rua lá um pedreiro cara para você vai cair daí cara Chama polícia eu vivi essa história aqui em São Paulo

quando antes do Home Office a gente foi né no happy hour né Depois o time de segurança né Depois de um dia de reunião vamos no happy hour né próximo do escritório ele estava mexendo no ar condicionado em cima de um andaime com a gente sentado ao lado né o pessoal mexendo no ar condicionado aí quando vê faltou peça não sei quem foram buscar voltaram e aí o andaime tava de um lado o cara subiu Devia dar uns três metros o pé direito alto imagina que ele tava de cinto né Vocês acreditam que tavam né

com certeza não ele subiu sem cinto né e um empurrou o andaime para o lado aqueles andaime de rodinha o cara lá em cima ele empurrando nós chamamos o gerente um consultor que tava com a gente na mesa chamou ele falou assim ó você quer continuar dessa forma continua mas se ele cair ele vai no rabecão E você vai no camburão a gente não tinha né nenhuma responsabilidade civil direta mas é a forma de cuidar então assim voltando lá na questão né do Pará é a responsabilidade de todo mundo né Isso não tem hierarquia né

você vai parar o gerente da fábrica se ele tá fazendo errado ou você vai parar né Um operador um colaborador alguém que tá fazendo porque você tá garantido que ele tá voltando para casa e não é por parar por parar eu acho que o o time de segurança tem que entender que no momento que ele parou uma atividade nós falhamos em algum momento nós falhamos no planejamento da atividade no risco na avaliação e é o fim do Poço na hora que a gente para a atividade assim como o direito o dever de recusa uma barreira

né a última barreira eu brinco muito com o pessoal que o dever o direito de recusa é o goleiro pegando pênalti é a última chance que tem que dar certo se o goleiro errou o pênalti aconteceu acidente se eu não percebi o risco é o seu não tem aquela percepção o meu líder que tá lá na linha não parou a atividade pô Como que eu tô como que eu tô fazendo comida né porque você passou ali agora você viu um problema e aí você parou beleza tudo bem o líder tá lá às 8 horas o

líder tá lá todo momento não perfeita e aí assim falando do líder tá lá né ele tem o papel de Educar cada vez mais a segurança de alertar de trazer de Educar junto é que quem mais sabe fazer atividade Tecnicamente não é time de segurança time de segurança conhece da NR 33 dá 35 dá 10 de conceitos cultura Mas quem conhece da atividade e como de como faz como eu fecho aquela caixa Como eu faço aquele produto é a liderança que tá ali há mais tempo que já tem aquele normal se a gente junta esses

dois elementos a cuidar de pessoas Nós também não para o resultado correto Mas se a gente vai num processo Eu sempre faço esse bate-papo negócio fazer bate-papo com o time quando eu vou para as fábricas nós estamos aqui para fazer o quê se alguém levantar meu fator que para fazer segurança Então você tá no lugar errado você tá aqui para fazer o produto cor da empresa você tá aqui para colocar aquele produto em cima do caminhão para ser vendido com segurança com segurança E aí muitas vezes você falou um tema que eu acho muito legal

parece Em alguns momentos que segurança custa mais mas a insegurança custa mais eu tenho aí colegas que já tiveram operações paralisadas por algum evento né que o custo daquela paralisação né pagava-se quatro cinco anos de investimento que precisava Só que não teve né a forma de demonstrar antes para organização e aí você vai gastar mais de última hora vai ter imagem você vai ter uma série é grande né então assim você fala de acidentes ambientais graves aí né nos últimos anos sem citar nome de empresa mas só de falar acidente ambiental grave com várias mortes

todo mundo já tá na cabeça que que aconteceu então assim quanto vale né esse contexto dentro do dia a dia você entendeu É exatamente e é o que eu falo para o profissional aprende a demonstrar isso Analisa os dados e mostra em valor mesmo Olha se você levar um ambulatório aqui a gente não paga mais táxi a gente não perde mais horas do cara a gente tá aqui ó o número é esse sai muito mais barato mas você tem um diferencial competitivo da empresa ainda né exatamente e o cara tá lá então você ganha competitividade

você vai produzir mais talvez seu concorrente você entendeu por quê Porque o cara Não levou isso e você levou o seu custo de mão de obra tá mais barato porque você conseguiu chegar lá você tá gastando 30 você conseguiu você teve um resultado então segurança Não é custo é investimento e o custo do cuidado é melhor que o custo do reparo essa quem falou foi o Jean pampalon aí um abraço no nosso auditor fiscal aí isso quando é possível reparar E tem alguns danos que estão bastante né disso Qual que é o quanto custa para

você a tua Independência por exemplo tira o banheiro sozinho ninguém nunca você já tinha pensado o quanto te custa Mas pensa eu já até arrepiei aqui amarra a tua mão e vai tentar ir no banheiro é o que vai acontecer um dia alguém tiver um acidente que perder as duas mãos e aí como que isso vai vai fazer isso e diz que tem dois temas né aí que são interessantes que a gente poder entender também das que você falou né do contexto da segurança e da insegurança eu tava ouvindo né um podcast esses dias e

eu vi um tema que é interessante círculo de Soler então assim os caras treinam são bons mas ele cai do trapézio uma hora nem por isso ele é mandado embora e nem por isso ele vai voltar para ser treinado como todo isso tá desenhado que vai acontecer uma vez em um milhão uma vez em x vezes mas o processo de risco Eu não tirei o risco do trabalho a altura dele Ah não vou colocar agora o trapézio tá no chão vai perdeu a graça trapézio tá lá no alto mas tem a rede de proteção quando

falhar não vai ter o seguro exatamente assim o que precisa entender porque chega um momento que a gente começa culpabilizar o erro né E esse culpabilizar o erro vocês geram um contexto completamente invertido da curva da cultura da curva da nova visão né e outros processos é legal você falar disso né que a fórmula 1 também trabalha usa muito isso né é a gente sempre trabalha no 0% de probabilidade acontecer mas você pensa que o cara tá lá 300 km/h com carro você tem que trabalhar no 100% de probabilidade acontecer né Mas se acontecer como

que eu fale o seguro né cara Quais são os dispositivos e você vê que tá em constante e evolução né agora tem aquele ralo que que não tinha né na época do cena que talvez evitaria ou então questionado e acabou salvando o piloto alguns meses atrás então e aí você vai ver os cara muda a estrutura carro e faz todo um processo aqui eles vão falhar Em algum momento você tá trabalhando com pessoas ser humano ele vai falhar Em algum momento e vai falhar por quê Porque talvez hoje ele não dormiu legal porque ele tá

com o filho doente em casa porque ele tem uma conta que talvez ele não vai conseguir pagar cara o cara o time do cara perdeu é um ano ele vai falhar e quando ele falhar Quais são os dispositivos de proteção que você ofereceu para ele né qual qual que foi o que que você avaliou dentro disso e é o que o profissional de segurança tem que fazer tem até um comentário aqui cara a gente tá falando de de prevenção né É do Mateus Júnior Alves ó ele pede para comentar sobre os rcds que são relatos

de comportamentos ferramenta muito estruturada que trabalha a condição de comportamento inseguro um abraço Mateus trabalhou com a gente acho que o contexto do RCD é garantir é que cada vez mais todo mundo tem a visão e a voz da segurança por todo lado precisa esperar o técnico de segurança engenheiro de segurança e numa área para ver um desvio né Nós somos três quatro profissionais e algumas organizações né naquela naquela fábrica enquanto a gente tem 200 400 profissionais como um todo trabalhando se todo mundo tem esse olhar e traz isso se vocês comentarem no começo né

eu tenho os comitês operacionais como é tático discutindo entendendo e recebe isso né como um presente eu acho que os comitês tem que entender cada vez mais que quando traz né alguém traz para o comitê um tema tá trazendo um presente né porque a gente fica naquela Ah eu não tenho tempo para gerenciar mas na hora que acontece em um acidente o tempo aparece né para fazer a investigação para fazer o aprendizado de prioridades né de colocar Então a hora que a gente usa todo o nosso time né dentro das Ferramentas preventivas E aí se

você for para aí vai ter vieses né e conversa da pirâmide Band ou de RCD vai lá na base né que você não pode trabalhar só com um olhar né então assim não trabalho só com Bunge mas também não posso deixar de olhar as pequenas né tolerâncias E aquela relação né do metrô de São Paulo e do metrô e de Nova York né então assim pô o metrô de São Paulo tá sujo eu vou jogar um Papel de Bala no chão eu tô no metrô de Nova York Tá super Limpo mesmo que eu tô né

com o Papel de Bala no chão não vou jogar nas organizações é a mesma coisa se eu tenho uma área que tá com vidro quebrado Ah é deixar uma lata de óleo a mais lá puxa já tem um vidro quebrado o que que eu posso né senhora que a gente vai Trabalhando dentro dos rcds as mini tolerâncias os processos as atuações a gente vai evoluindo cada vez mais na cultura de segurança por todo o processo muito legal muito bom muito bom Ó aproveitar para mandar você mandar um abraço aí pro pessoal eu vou aproveitar para

mandar um abraço pro pro Canal do como é que é velho Essa semana ele aí um post muito legal para a gente lá no Instagram um abraço para você você é um querido Obrigado de segurança do trabalho também pessoal quem tá conectado aqui procura aí o como é que é velho a gente aprende demais com esses caras aí muito obrigado pelo carinho com a análise de risco e quem não se inscreveu já se inscreve aí no canal também dá uma moral para gente curte a Live porque ajuda demais para gente continuar entregando esse conteúdo é

agradecer demais Dani por você ter vindo aqui no canal pô tá dando essa aula para gente é um prazer muito grande né levar esse conteúdo de qualidade com uma pessoa com toda a sua experiência todo seu Now eu queria pedir para você cara quem quiser te achar no nas mídias sociais né quem quiser mandar um currículo lá porque a gente gosta de também divulgar aí para ajudar as pessoas profissionais que estão na área querendo começar né tentando entrar nesse mercado que é não é muito fácil né a gente dá esse primeiro passo e aí eu

queria que você falasse aí das suas mídias seus contatos pessoal adicionar tô lá no Linkedin né Daniel Garcia Souza né só procurar lá vai ser um prazer aí conectar é a questão acho que eu não vim ensinar eu vim aprender né e sem dúvida sem esse bate-papo né esse nível de interação faz com que a gente aprenda né E aí eu tava comentando né que Thiago no começo vim escutando podcast até para poder né trazer alguns outros insights aí você fala Poxa a gente sabe né a gente vai no dia a dia trabalhando né tendo

aí essa visibilidade mas a gente tem que refrescar e ouvir gente boa né Eu falo eu falo muito e aí né comentei tem vários amigos que já passaram por aqui e vão outros né que vão vir aí também que na segurança Nós não somos concorrente a segurança estamos todo mundo no mesmo barco né para poder cuidar e poder fazer né E aí tem um exemplo lá do sal né que a gente tava falando antes segurança tem que ter um limite né quem vive de segurança é só a consultoria não somos nós que estamos dentro da

organização nós não vivemos de segurança nós vivemos do produto final que as nossas organizações fazem com segurança né quem vive aí é de segurança de saúde ocupacional você sabe o Edmar vive de segurança né dentro da airplan mas de dentro de uma outra forma então a segurança tem que ter um limite é igual uma comida com pouco sal é ruim com muito sal é ruim também com sal no ponto adequado Ninguém fala nada ninguém nem percebe Então se segurança é pouco é ruim se segurança faz né não faz o seu papel de forma adequado que

é o mesmo objetivo do sal é ruim e a gente faz o nosso papel e ninguém fala nada tá ótimo Então a gente não precisa tá lá na vitrine né para fazer se a gente tá fazendo o nosso papel ali no dia a dia nós estamos seguindo então assim né mandem aí depois eu posso né o Thiago Robinho Coloca aí também né meu Instagram né marcar aí no análise de risco vamos seguir lá também trocar figurinhas cara muita pergunta aqui né muita gente muita pergunta depois se você conseguir entrar no chat aqui responder a galera

muita gente falando né e a gente é uma hora de programa é muito pouco é muito pouco para a gente trazer não então é que a gente vai dividir em três vezes para dar mais engajamento não é é pouco mas assim você conseguir entrar lá e isso é um prazer e responder essa galera toda tem muita pergunta boa peço desculpa não dá tempo mesmo Tiago fica puxando minha orelha aqui mas não dá tempo cara não dá tempo logo lá começa outra aqui os cara já estava aqui Quem que tava aqui vocês conhecem o balestrinhos e

a gente vai tirar umas fotos aí bater um papo depois e tá muito legal O Dani Obrigado cara pela presença aí já fica o próximo o convite foi o próximo né aproveita aí a gente tá aqui a gente tá aberto aí para ouvir a gente viu que você tem uma visão excelente de segurança e foi um prazer enorme cara é como diria um camarada meu Wagner aí Davi olha um abraço foi um prazer inenarrável eu gosto desse nem na rádio eu falo bastante né com o pessoal também usando isso mas o prazer foi meu né

um abraço aí para todo mundo que tá assistindo Sem dúvida né Tem vários colegas aí que estão participando espero né ter conseguido contribuir nessa uma hora com certeza de algumas visões de alguns pontos né vamos combinar né Vai ser um prazer já entrou para o caminho bom Mineiro falando né já entrou pro Caminho da Roça o estúdio agora já sei onde é então por aqui não trouxe mas eu mando depois você vai ficar desculpa para voltar para trazer o doce de leite o queijo e levar a camiseta que aí o pessoal já fica já vigia

a lojinha dos cara então vamos para academia acompanha lá no Instagram aí ó a caneca tá aqui acompanha lá no Instagram lojinha a lojinha aí a camiseta dos caras também bacanas ó ele vai levar a caneca mas a gente a gente tem mais Caneca lá no site camisa né pra gente pra gente fazer aí uma corrente do bem aí e continuar contribuindo aí com a boa informação as camisas bem bonitas fica bem bacana bem legal entra na nossa lojinha lá fala com Thiago Oliveira é o cara do dinheiro é o nosso patrocinador chefe ele vai

vai vai postar para vocês as camisas aí pessoal obrigado então até a semana que vem é a gente vai deixar lá na descrição desse vídeo O regulamento certinho para concorrer os treinamentos Catedral tá oferecendo da campanha do Abril verde tá a gente vai deixar na descrição do vídeo dos próximos e das próximas duas lives aí a gente vai fazer o sorteio dia 26 beleza quem tiver aí se inscreve no canal não perca a semana que vem a gente tá aqui com vai estar aqui com Adilson Monteiro falando da Nova Visão de segurança vai ser legal

para caramba também desmistificando algumas coisas aí né a gente também tem muita curiosidade sobre esse tema pode a gente trouxe o Rafa aqui veio o Caio Pimenta também falar então o Adilson vai vir o Álvaro também então só vem desmistificar isso pra gente também até quem tá aqui bem valeu chega de falar valeu pessoal abraço até mais