Fundamentos, Teorias e Escolas da Administração e seu Impacto na Gestão de Pessoas | TSE Unificado

fundamentos teorias e escolas da administração e seu impacto na gestão de pessoas a gestão de pessoas é uma área da administração que evoluiu significativamente ao longo do tempo influenciada por diversas teorias e escolas de pensamento a compreensão dos fundamentos teóricos da Administração é crucial para o desenvolvimento de práticas eficazes de gestão de pessoas que são essenciais para o sucesso organizacional o início da administração moderna é marcado pela Escola da ração científica desenvolvida por Frederick Taylor no final do século X e início do século XX Taylor propôs a sistematização e a padronização do Trabalho através de

métodos científicos focando na eficiência e na produtividade a divisão do trabalho e a especialização de tarefas características dessa abordagem influenciam até hoje a organização do trabalho e a definição de funções dentro das empresas no entanto essa escola de pensamento tendia os aspectos humanos tratando os trabalhadores como peças de uma máquina em resposta às limitações da Administração Científica emergiu a escola das relações humanas liderada por Elton Maio Maio através dos estudos de aor descobriu que fatores sociais e psicológicos como o reconhecimento e o sentimento de pertença tinham um impacto significativo na produtividade dos trabalhadores essa abordagem

humanizou a gestão de pessoas destacando importância de considerar as necessidades e motivações dos empregados para melhorar seu desempenho e satisfação a teoria clássica da administração desenvolvida por Henry fiol trouxe outra perspectiva importante ao enfatizar a necessidade de uma estrutura organizacional Clara e a definição de funções administrativas como planejamento organização comando coordenação e controle essa teoria ajudou a estabelecer princípios fundamentais para a gestão de pessoas como a importância de uma hierarquia bem definida e a necessidade de planejamento e organização eficientes a teoria comportamental que ganhou destaque nas décadas de 1950 e 1960 aprofundou ainda mais o

entendimento dos aspectos humanos no ambiente de trabalho Douglas mcgregor com sua teoria X e teoria Y propôs duas visões contrastantes sobre a natureza humana e sua relação com o trabalho a teoria X vê os trabalhadores como preguiçosos e necessitando de controle rígido enquanto a teoria Y os enxerga como criativos e autônomos capazes de autogerenciamento quando motivados adequadamente essas teorias influenciaram a forma como os gestores abordam a liderança e a motivação dos funcionários a teoria dos sistemas introduzida por ludvig Von Bert lanf e aplicada à administração por pesquisadores como Chester barnard trouxe uma visão holística das

organizações essa teoria considera a organização como um um sistema aberto interdependente e dinâmico onde todas as partes estão interligadas na gestão de pessoas essa perspectiva enfatiza a importância de entender como as diferentes funções e departamentos se interrelacionam e afetam uns aos outros promovendo uma abordagem integrada para o desenvolvimento organizacional outra contribuição significativa veio da teoria da contingência que argumenta que não há uma única melhor maneira de gerenciar uma organização em vez disso a eficácia da gestão Depende de uma variedade de fatores situacionais como o ambiente externo a tecnologia utilizada e as características dos empregados na

gestão de pessoas Isso significa que as práticas de recrutamento seleção treinamento e desenvolvimento devem ser adaptadas às circunstâncias específicas de cada organização e ao contexto em que Ela opera a teoria da motivação com contribuições de Abraham maslov e sua hierarquia de necessidades e Frederick herzberg com sua teoria dos dois fatores forneceu ins insights valiosos sobre o que motiva os trabalhadores maslov identificou uma progressão de necessidades que vão desde as mais básicas como a segurança até as mais elevadas como a autorrealização herzberg por outro lado distinguiu entre fatores higiênicos que evitam a insatisfação e fatores motivacionais

que promovem a satisfação no trabalho essas teorias ajudaram a moldar práticas de gestão de pessoas que buscam não apenas prevenir a insatisfação mas também incentivar a motivação e o engajamento dos funcionários a teoria de desenvolvimento organizacional promovida por Kurt Levin enfatiza a importância da mudança e da Inovação contínua dentro das organizações leve introduziu o modelo de mudança de três fases descongelamento mudança e recongelamento que ainda é amplamente utilizado na gestão de mudanças organizacionais na gestão de pessoas essa teoria de destaca a necessidade de preparar os funcionários para mudanças envolvendo-os no processo e apoiando-os durante as

transições a escola neoclássica da administração que surgiu como uma evolução das teorias clássicas e comportamentais combina elementos de ambas para criar uma abordagem mais equilibrada ela reconhece a importância das estruturas organizacionais mas também a necessidade de flexibilidade e adaptação às necessidades humanas na gestão de pessoas isso se traduz em práticas que buscam equilibrar a eficiência operacional com o bem-estar dos empregados promovendo um ambiente de trabalho produtivo e satisfatório o modelo de gestão por competências desenvolvido na década de 1990 trouxe uma nova abordagem para a gestão de pessoas esse modelo Foca no desenvolvimento e na utilização

das competências individuais e organizacionais como meio para alcançar os objetivos estratégicos identificar desenvolver e gerenciar competências essenciais tornou-se uma prática comum nas organizações modernas garantindo que os empregados possuam as habilidades e conhecimentos necessários para desempenhar suas funções de maneira eficaz o conceito de Inteligência Emocional popularizado por Daniel golema também teve um impacto significativo na gestão de pessoas a inteligência emocional refere-se à capacidade de reconhecer e gerenciar as próprias emoções Assim como as emoções dos outros no ambiente de trabalho habilidades de Inteligência Emocional são essenciais para líderes e gestores pois ajudam a criar um ambiente de

trabalho positivo resolver conflitos e melhorar a comunicação a gestão de talentos uma evolução natural das práticas de gestão de pessoas enfatiza a importância de identificar atrair desenvolver e reter indivíduos talentosos as organizações reconhecem que seus recursos humanos são um diferencial competitivo crucial e portanto investem em estratégias para desenvolver o potencial de seus funcionários oferecendo oportunidades de crescimento e desenvolvimento contínuo com o advento da tecnologia da informação a gestão de pessoas também se transformou significativamente sistemas de gestão de recursos humanos hrms permitem uma administração mais eficiente de processos como recrutamento treinamento avaliação de desempenho e gestão

de benefícios ferramentas de análise de dados e Big Data ajudam a tomar decisões mais informadas sobre a alocação de recursos humanos e a identificar tendências e padrões que podem melhorar a gestão de pessoas em resumo a gestão de pessoas é profundamente influenciada por diversas teorias e escolas da administração que evoluíram ao longo do tempo desde a ênfase na eficiência e produtividade da Administração Científica até o foco nas necessidades humanas e no desenvolvimento contínuo das teorias comportamentais e de desenvolvimento organizacional cada abordagem trouxe contribuições valiosas a integração dessas teorias na prática da gestão de pessoas resulta

em organizações mais eficazes que valorizam e desenvolvem seus recursos humanos promovendo um ambiente de trabalho produtivo e satisfatório gratidão a todos e não se esqueça de curtir o vídeo se inscrever no nosso canal e compartilhar o vídeo com amigos e familiares para aumentar essa Rede do Bem Ative o Sininho também para receber todas as notificações de novos vídeos até mais