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Olá boa noite pessoal tudo bem vamos lá vamosa imersão né o caminho do Controller como vocês estão Boa noite vendo aqui o pessoal já chegando né vamos juntos tudo pronto vocês estão me ouvindo bem quero saber aqui de vocês vamos só organizar Aqui deixa eu ver se tá tudo certinho se tiver algum problema a gente vai dar um jeito ao vivo é sempre assim pessoal sempre tem alguma coisinha a mais né para acontecer deixa eu arrumar aqui minha luz também eu preparei uma luzinha aqui com o tema do do nosso evento tá um pouco fraquinho

ali mas né na nossa cor verde então quero saber de vocês de onde vocês estão falando já vendo aqui um pessoal chegando aqui né mandando Aí a cidade o estado onde vocês moram Boa noite Boa noite Aline Janaína Luiz Cris muito bom pessoal chegando aqui Alexandre vocês já me conhecem já me seguem no Instagram também Além daqui do YouTube então já fica aí né a dica trazendo aqui para quem não conhece o meu né O meu canal meu perfil Felipe Cardoso de Fortaleza Ceará sempre muita gente aqui né de Fortaleza Tiagão também de Fortaleza pessoal

de Guarulhos Manaus o Kennedy Muito bom Show de bola Marcela Cascavel Luana Adriana Nossa Vander Pompeu Minas Regiane Natal muito bom vamos juntos galera americana Flávia Controladoria né tá ali ó Arapiraca Alagoas J nossa muito bom pessoal vamos lá vamos começar vamos entender como vai funcionar aqui eu quero também a participação de vocês é muito interessante muito importante que um evento ao vivo a gente vai construindo né então primeiro eu quero aqui trazer me apresentar né E você entender né o por que você deve ficar aqui conosco porque você deve permanecer nessas aulas que inicia

hoje porque eu tô preparei né e tô trazendo Eu e minha equipe muito conteúdo Além disso e experiências práticas né desafios ali que você pode amanhã já aplicar no seu dia a dia eh e fora isso alguns bônus incríveis que eu vou falar mais aqui ao longo né hoje dessa primeira aula então primeiro né que você reserve um tempo essa semana que você esteja aqui verdadeiramente que você se conecte ao que eu vou mostrar e apresentar e que mais do que isso tome nota Aí uma folha de sulfite um caderninho para que a gente possa

começar aqui né a ter insit poderosos dentro dessa jornada dessa imersão o caminho do Controller bom um pouco mais né falando aqui do que vai ser e como será esse evento Então eu quero que vocês né além de fazer esse exercício se prepararem vocês também coloquem um lembrete na agenda para vocês não perderem as demais aulas porque uma aula é melhor que a outra e é uma conexão uma integração de uma da da aula de hoje até quinta-feira né as quatro primeiro aulas nós vamos ter toda uma integração aqui dos dos assuntos das experiências então

é muito importante e de verdade como eu anunciei esse é um evento que você às vezes não vai encontrar nem quando você quiser pagar para um evento na área de controladoria área de fpn para você ter essa dinâmica essa didática que nós vamos ter aqui hoje então é muito importante que você esteja focado aqui comigo porque eu acho que essa é uma das coisas mais importantes quando a gente tá com muita coisa querendo olhar ao mesmo tempo a gente não foca E aí você perde oportunidade seja na carreira seja na vida seja onde for legal

bom então vamos lá vamos começar eu quero agora dizer o seguinte para quem não me conhece né me chamo Leandro Gomes eu criei o canal Controladoria prática estou aqui desde 2021 né fazendo conteúdos trazendo eh ensinamentos aprendizados modelos exercícios dinâmicas enfim muito aprendizado na prática para você crescer Decolar na sua carreira e mudar a sua perspectiva sair de um profal totalmente operacional para um profissional estratégico Esse é o jogo é essa visão que eu quero trazer para você Muitas vezes aquele profissional ele pensa assim poxa eu não consigo me destacar eu tô me sentindo estagnado

sem evoluir Então a gente vai quebrar essas correntes agora nós vamos começar juntos aqui dentro dessa dinâmica e para trazer um pouquinho né do que eu tenho feito e trazido é né Eu Quero que você aprenda neste evento a se tornar um profissional que tenha em si o Pilares estratégico na condução né da sua carreira e aquele profissional que sendo um pilar estratégico né a sua empresa vai precisar vai querer e você transformar né a sua visão a sua carreira né E se posicionando como um Controller porque é isso que vai fazer você se tornar

esse profissional estratégico e valorizado legal então vamos lá vamos começar vou apresentar aqui o primeiro slide legal deixa eu só ver se tá tudo certinho vamos embora vamos juntos se tiver algum amigo já convida manda Compartilha o link pra gente estar aqui juntos legal pessoal então vamos lá deixa eu iniciar aqui o meu compartilhamento pra gente começar aqui tudo certinho porque agora é assim ao vivo sempre dá né um trabalhinho a mais mas vamos lá que vai dar tudo certo aqui agora vai compartilhando Legal vamos lá deixa eu só mudar aqui meu modo de edição

alterar a minha câmera e a gente começa agora aqui na minha apresentação para vocês bom então com muita alegria né com muito muita dedicação pessoal eu quero que vocês tirem lições valiosas aqui hoje tá bom aprendam isso né dinâmicas insites tudo que você puder Porque isso pode transformar os seus resultados Então a gente vai começar falando aqui da programação né as aulas que vão rolar essa semana e ainda uma aula né quinta aula na segunda-feira que vem então assim aqui são os temas das aulas eu vou entrar em detalhes com vocês ao longo aqui né

dessa aula e das próximas Mas eu quero só que você né se sinta aqui né Muito acolhido por mim e por toda a minha equipe que está aqui também ajudando aqui né dentro do do nosso canal e você saber essa programação né então hoje a gente tá falando aqui de chegou a hora de mudar o jogo como se posicionar como um controler estratégico e ser indispensável né esse é o tema de hoje ah o tema de amanhã eu vou trazer o Framework que revoluciona a análise financeira para você descobrir como o Controller de sucesso tem

a empresa nas mãos tá então é importante e depois na aula três como resolver os maiores desafios da Controladoria na prática e alcançar um alto nível de valorização legal bom E além disso na aula quatro na quinta-feira as três razões que estão bloqueando o seu sucesso como superá-la para crescer na área de controladoria e a aula cinco um tema bônus aí surpresa que a gente vai trazer em breve legal bom então eu quero agora te dizer o seguinte pra gente começar esse evento começar hoje a nossa jornada eu quero falar para quem é este evento

e para quem não é então vou começar para quem não é esse evento não é para pessoas que acham que vão ter jeitinhos artimanhas né atalhos para que você seja um profissional estratégico você quer mudar de vida você quer realmente ter uma mudança de longo prazo estruturada construída da maneira correta de uma maneira verdadeira ética a né forjada no trabalho né naquilo que é a convicção de fazer fazer o que é certo na sua vida e na sua carreira então é para você se para você é aquela pessoa que quer esqueminhas atalhos cara já não

é para você e aí eu te de verdade falo ó Valeu obrigado Até logo mas assim aqui hoje vai est as pessoas comprometidas se você está comprometido com o seu sucesso com o seu crescimento então aí eu vou falar com você então para quem é este evento verdadeiramente esse evento pode ser primeiro para quem é analista Júnior de Finanças ou da área contábil ou de outras áreas né administrativas que tenham interesse nas Finanças corporativas que mais além dele para quem é também pro analista pleno de Finanças ou contábeis que tá desenvolvendo que já tem alguma

experiência já tá avançando na carreira ou também por analista Sênior de Finanças ou de contabilidade custos economia área de compras administrativo não importa né se você quer atuar numa área estratégica e o caminho para isso ser a área de Finanças corporativas é para para você então o analista Sênior que já tem mais experiência né que já tem mais bagagem também é para você depois para gestores supervisores coordenadores de Finanças ou né de contabilidade também é para você que já tem uma bagagem ainda mais acelerada ou ainda num nível mais avançado você que já é um

gerente financeiro gerente administrativo financeiro de controladoria ou né um gerente de um próprio Controller né que é a nomenclatura de Finanças empresariais também é para você e por último eu digo que para quem é consultor financeiro se você também atua de forma empreendedora autônoma você oferece oferta e vende o seu serviço pode ter certeza que você vai aprender muito aqui com a gente nessa imersão legal então né esse é eh para quem é né esse de verdade esse evento e agora eu quero falar com vocês o seguinte eu quero que você entenda né e saiba

que pessoas estão dentro daquilo que vão aprendendo executando na carreira elas vão conseguindo evoluir nesse sentido e eu quero compartilhar isso com vocês que você tenha essa visão também junto comigo certo então vou compartilhar aqui rapidamente vamos juntos pera aí deixa eu só deixar no ponto certo compartilhar mais uma vez e vamos lá uma paixão que eu adquiri na faculdade que é a área de controladoria mas o caminho para chegar da de controladoria para mim foi um pouco mais complexo uma vez que eu não encontrei essa formação na prática e nessa busca eu encontrei o

Leandro mergulhei lá nos nos exemplos nas aulas dele no YouTube também no Instagram e assim iniciamos essa seria muitas pessoas eu não sei o caso de vocês mas entram na na área de controladoria meio que só entram né alguém apresenta fala ó Isso aí é Controladoria vai e não tem aquela mentoria não tem aquele Olha é assim assim assim eu iniciei na Controladoria mas eu nunca tive um mentor uma pessoa que me mostrasse que a Controladoria era praticada dessa maneira no mercado de trabalho quando eu conheci o Leandro eu tinha acabado de aceitar o desafio

de criar e organizar o setor financeiro dessa Startup go temi muito de Finanças mas eu conhecia pouco de de Finanças corporativas Então tava tendo um pouquinho de dificuldade com isso por sorte tinha tudo que eu precisava em termos de ferramenta em termos de prática em termos de conhecimento técnico para que eu conseguisse concluir essa tarefa e muito mais que isso ele traz muita coisa de uito pessoal carreira então foi fundamental para eu chegar onde eu cheguei hoje apliquei as dicas do Leandro e após isso eu já comecei a receber algumas vagem no Linkedin fazer entrevista

e uma dessas entrevistas deu certo então em menos de seis meses eu consegui uma nova oportunidade na área eh atuar Mais especificamente na área que era o que eu tava buscando eu comecei a aplicar muitas coisas que eu via com Leandro aplicava na empresa e às vezes a gente até conversava Ah tô tentando fazer isso tentando fazer aquilo eu tinha acabado de assumir a posição de coordenadora de controladoria na época no mês de agosto eu recebi a proposta para me tornar gerente eh hoje eu sou gerente Controladoria muito graças a tudo que aconteceu que é

muito conteúdo é muita informação para quem tá começando é um conteúdo incrível para ter a visibilidade do todo para quem já chegou numa posição mais avançada da carreira que nem é o meu caso Comecei na Controladoria em 2016 então traçando a minha história ainda né mas já cheguei muito longe então é muito interessante todo o conteúdo que você vê se você já trabalha na área você vai realmente ver a aplicabilidade daquilo quando eu entrei aqui nessa empresa eu entrei apenas para cuidar do financeiro fui contratado como PJ e fui aplicando tudo que o Leandro e

acabei me tornando um cara muito mais estratégico do que operacional essa chave pr pra tomada de decisão da empresa e o pessoal gostou tanto do trabalho que eu vi apresentando que me chamou pra sociedade eu sou sócio dessa empresa por causa do trabalho que eu apresentei hoje eu tenho a oportunidade de aplicar dentro de uma Startup dentro da empresa a qual eu trabalho e aos poucos eu tô implantando a Controladoria alcancei o cargo de especialista em controlad é pessoal é possível né é possível se tornar um profissional estratégico é possível fazer essa mudança né tenho

certeza que é só o começo n né Para muitos como foi aqui para os nossos colegas até mesmo se tornar sócio né a partir do conhecimento conhecimento que comão é muito importante que você esteja atento né ao ao conhecimento que nós vamos olhar legal mas antes eu quero só deixar um recadinho para você vocês que no final para quem ficar aqui até o final nós vamos liberar um presente hoje né nessa primeira aula então fique aqui com a gente permaneça para você receber e entender como vai funcionar se você não tiver aqui você vai acabar

não entendendo algo importante para você receber esse presente então continua com a gente legal bom então vamos lá vamos falar agora o seguinte eh falando sobre o conhecimento e inclusive daqui a pouco eu vou trazer as cinco leis do Sucesso pra área de Finanças corporativa se você entender ou se você já aplica essas cinco leis você vai entender como que você tem resultado muito mais rápido muito mais e vamos dizer assim estruturado dentro do que eu vou mostrar e ensinar hoje legal bom então vamos lá vamos direto sem enrolação eu quero trazer aqui uma conexão

com um pouco da minha vivência um pouco Olha para que você entenda né o porquê dis isso e como eu acho que é importante porque muitas vezes você pode isso e falar caramba eu eu também tô passando ou passei por isso e eu entendo o que o Leandro tá trazendo deixe o comentário de vocês aqui né interajam com a gente caso né tenha alguma situação que também né compartilha de vocês Da vivência de vocês legal bom então desde que eu comecei né como profissional muito jovem trabalhando iniciei ali meus 14 anos de idade né entendendo

como gente eu sempre olhei o meu pai né como referência sempre foi muito importante na minha jornada né ter ele ali como além de meu pai né o chefe da família mas um profissional né que quando de trabalho de negócios Ele sempre foi um um profissional da área de gestão né de administração trabalhou em grandes empresas incluindo multinacional né acab acabava ele ali quando na nossa infância ele mudando de emprego né com uma certa frequência por conta né de situações de oportunidades isso levou a gente também numa vida de altos e baixos então né Às

vezes eu morei eh morávamos né em muitas casas de aluguel até que ele pudesse conseguir a sua primeira casa própria então a gente passou por uma situação assim muito complexa nesse sentido de enfrentar instabilidade financeira eu passei a estudar né ao longo da minha eh fase escolar em três escolas porque a gente mudava de cas mudava de escola não se adaptava um ano tava numa rede eh de Escola Estadual numa outra No outro ano numa um ensino de escola particular porque o meu pai tinha condição naquele ano então assim tamanho da instabilidade a caus da

nova mudança que causou isso na minha infância ali no no meu momento eu e meu irmão bom E aí eu lembro né de momentos eh ali na década de 90 né e eu já entregando aqui a minha idade que né meu pai conseguia meus pais juntos conseguiam nos levar em restaurantes né que era naquela época chique ali né como na época uma pizzaria né que eu lembro que não era qualquer um que ia né naquele restaurante isso acontece hoje também né pessoal E aí por exemplo meu pai gostava de mostrar isso para nós meu pai

minha mãe de como essas conquistas né Elas são importantes na nossa carreira na nossa vida e aí sempre a gente se sentia com aquele risco né iminente de perder tudo de novo de recomeçar de reiniciar o nosso jogo né vamos dizer assim da nossa vida pessoal E aí a gente voltava às vezes ao básico né Sem aquele tênis novo sem aquela aqueles novos passeios ou viagens né que a gente tinha né desejo vontades então enfim essas contradições mudaram né Eh eh impactaram né de verdade assim muito a minha vida a minha visão também sobre as

coisas e aí a gente vai crescendo você vai olhando para tudo isso você falava eu olhei e falava Poxa eu queria mais né queria também ter uma estabilidade maior né evitar esses altos e baixos que é era uma montanha russa ali naquele momento que eu vi de perto né dentro da minha casa na minha família e aí quando iniciei logo né muito jovem aos 14 anos a trabalhar depois fui pra faculdade aí quando eu fiz administração de empresas né na minha formação que eu comecei a ter uma visão comecei a enxergar né um caminho mais

claro do que que eu poderia fazer e de como aquilo se conectava né com toda a minha história e aí mesmo com todas as dificuldades né eu fui pai muito jovem com a minha filha recém-nascida eu com 19 anos né pensão para pagar eh sem dinheiro paraa faculdade né mas aquela história né você não pode desanimar né e eu não desanimei não desisti voltei a estudar com convicção tive que claro né ali eh travar né Eh eh um ano da minha faculdade depois retornei eh mas não parei depois logo fiz meu MBA Então esse processo

fez com que eu amadurecesse e entendesse algumas coisas mas mesmo com a minha formação né Na época em administração de empresas eu olhava para aquilo e né e para mim mesmo e falava assim jovem ainda falava e agora né que que eu vou fazer com isso sou um administrador de empresas mas um administrador ele é formado para se tornar um empresário um dono de empresa né E se eu tentasse naquele momento ser um empresário quem que acreditaria em mim né sendo tão jovem sem dinheiro para criar ou fazer algo então eu fiquei preso nesse ciclo

né muitas vezes de dúvidas dificuldades né especialmente a observar a própria história do meu pai então isso não foi fácil pessoal E aí tudo acaba né tendo uma reviravolta eh e eu acabei Em algum momento depois de já ter trabalhado né ali por volta acho que eu tinha meus 17 anos comecei a trabalhar com meu pai né 18 anos mais ou menos eh ele conseguiu sair do mundo CLT abriu a sua própria empresa né e ele se tornou empresário E aí foi ali que eu tive meu primeiro contato mais direto e ele foi meu grande

mentor meu me ensinou muito né quá financeira mesmo que de uma forma básica por exemplo contas a pagar contas a receber faturamento fluxo de caixa né E aí após alguns anos foi inevitável né Por crise por dificuldades eh a empresa acabou falindo né E tenho certeza com a experiência que eu adquiri ao longo da minha jornada da minha carreira n hoje poderia ter evitado né todo aquele momento aquela dificuldade aquela falência que teve na época Então o que acontece eu quero dizer para você que assim para mim foi um de águas quando eu comecei a

estudar mais profundamente as Finanças corporativas eu li livros né Principalmente livros que me despertaram a também ter uma visão empreendedora como Pai Rico Pai Pobre lii lá no anos nos anos 2000 n acendeu em mim às vezes aquela visão aquele desejo de entender melhor o mundo de negócios então isso faz uma transformação e esse conhecimento é como se fosse a cada ciclo né uma nova chave que vai né construindo abrindo portas e o financeiro ele é a chave para você conectar gestão à estratégia né de qualquer negócio então eu queria estar nesse espaço estar junto

né com essa visão de de profissionais de alto nível que faziam isso porque eu comecei a pegar fala pessoal voltei deu uma instabilidade aqui mas tá tudo certo vamos lá vamos continuar Às vezes a vivo acontece pessoal mas tá tudo certo vamos embora então Legal vamos lá continuando então foi um divisor de águas eu né comecei a aprender estudar livro Pai Rico Pai Pobre aquele desejo de aprender e isso foi mudando né E aí como eu falei o financeiro ele é a chave para conectar a gestão à estratégia e aí eu fui avançando com isso

e o meu primeiro grande né salto profissional foi quando eu recebi uma oferta para atuar como estagiário de uma multinacional e aí nesse nessa eh nesse processo né de aprendizado nessa visão de mudança do que eu queria paraa minha vida eu entrei num ambiente completamente diferente né um nível mais corporativo sofisticado E aí eu senti que eu estava no lugar certo mesmo com receio com medo né com aquela insegurança no início e aí foi quando eu conheci meu primeiro grande mentor e gestor o André Diniz né que me impactou profundamente na minha profissão ele tinha

né uma postura incrível eu queria ser muito como ele né Então como ele se vestia onde ele almoçava o carro que ele tinha que ele dirigia tudo nele né trazia exalava uma realidade de sucesso a qual eu queria de verdade também ser igual ou pertencer E aí com o tempo alguns anos né atuando nessa empresa fui evoluindo me desenvolvendo né fui promovido correndo atrás e eu né Com isso acabei sendo visto né por ele esse meu gestor como um igual né e eu absorvia tudo que ele ensinava então assim esse é um processo né de

você fazer acontecer dentro né do dia a dia daquilo que você está vivendo e vivenciando só que dentro desta visão Ah ele também me trouxe um outro aspecto que me despertou por uma outra realidade foi aí que eu comecei a perceber né o poder que a área financeira e a visão estratégica tinham para mudar não só a vida da empresa ou da minha profissão ou do meu trabalho mas também a minha vida pessoal então isso foi uma mudança de expectativa de perspectiva por quê Porque naquele momento por todas as dificuldades que eu vivi eu nunca

tinha andado de avião né eu nunca tinha vivido ido em restaurantes bacanas eh feito tais situações de viagens ou de situações de conhecer lugares diferentes e quando eu comecei a entender né aquelas que seriam a a a chave a sequência os passos do Sucesso que ele demonstrava pelas coisas que ele conquistou através do trabalho dele e do conhecimento eu entendi que aquilo também poderia ser parte da minha vida em relação a se vestir melhor em relação a estar em melhores lugares com pessoas de um nível mais elevado né pessoas que falavam inclusive outros idiomas Então

você começa a perceber o quanto isso transborda e transforma a sua vida quando você está no ambiente que te traz isso só que para est estar nesse ambiente foi uma dedicação muito grande lá atrás na minha faculdade na minha dedicação na minha persistência E é isso que eu quero trazer hoje aqui para vocês né esse relato meu que vale a pena então o que que aconteceu pra gente fechar aqui quando o André né esse gestor saiu da empresa assumiu um novo gestor E aí as coisas mudaram completamente esse novo gestor me sobrecarregou com tarefas e

né também ali a partir de dificuldades eu aprendi sobre resiliência né eu não sabia inglês mas precisava entregar relatórios né paraa Matriz na Suécia mandar e-mail em inglês fui forçado a aprender na marra né com toda dificuldade então não tinha desculpas e eu tinha que fazer tudo certo porque o nível de cobrança era altíssimo Então as coisas começaram a desandar quando esse novo gestor né que eu não quero citar o nome aqui acho que não não vale a pena tentou me forçar e eu já falei isso né no meu canal a fazer algo ilegal né

já tinha títulos descontados né duplicatas eh que a gente adiantava ali né alguns faturamentos e ele mesmo sabendo né queria que eu fizesse aquilo novamente né e aquilo seria uma fraude e eu me recusei E aí quando ele Gritou comigo né na frente das pessoas no departamento mas eu ali naquele momento né mantive minha posição só que eu disse de uma forma muito direta olhando no olho né e falei para ele nem meu pai grita comigo eu já tinha trabalhado com meu pai não é você que vai gritar e aí foi um de Fato né

uma situação muit né um momento que abre o seu chão você fala e agora você aceita né você abaixa e o cara monta em cima de você e eu não aceitei então foi um momento literalmente de assédio moral mas que me deu certeza né de que aquele lugar não era mais para mim com aquele gestor então a mudança acabou Mais uma vez impactando na minha vida e aí a vida né na na nessa construção na minha visão de de de de experiência na área financeira continuou trazendo novos desafios a cada novo emprego novos gestores novos

obstáculos é normal trabalhei em multinacionais como areva que depois virou auston Matriz do Santander né na Área depois de controladoria a pressão era ainda maior né a cobrança por relatórios mais complexos prazos muitas vezes impossíveis né de entregar volume de absurdo também né me forçar aprimorar cada vez mais meu Excel nas Finanças né nos conhecimento técnico de finança Empresarial foi quando naquele momento eu iniciei o meu MBA em Controladoria Então pessoal esse é um processo de você literalmente ir pro próximo nível subir o próximo degrau E é assim que a imersão vai tratar aqui para

vocês a partir de hoje certo mas os desafios não acabaram aí e aí em outra empresa que eu tive atuei eu tive que gerenciar uma equipe mais experiente do que eu até mesmo em em relação a anos né idade mesmo e eles não me respeitavam logo que eu cheguei no começo então eu precisei eh enfrentar isso né mas conquistei a confiança deles como colocando a mão na massa mostrando que apesar da minha idade né ser mais jovem naquele momento eu já agem diferente com com muita humildade para chão tinha um conhecimento técnico né conseguia né

me colocar nas reuniões de uma maneira uma postura adequada conseguia me comunicar de forma Clara né E eles por não conhecer aquele conhecimento técnico ou visão estratégica né eles nem de longe naquele momento sabiam fazes entenderam E aí eu consegui conquistar a minha equipe né e fazer com que tudo desse certo como qualquer desafio pessoal vai ter na sua vida entende então com o tempo também você vai aprendendo a dizer não né muitas vezes a gente só diz Amém para todo mundo dentro da empresa e às vezes você não diz não licado até mesmo para

um diretor né Ou seja você precisa construir esse posicionamento mas para você construir isso é o que eu vou mostrar nas cinco leis do Sucesso você tem que gerenciar melhor o seu tempo foi isso que eu aprendi a fazer passei a cuidar melhor das minhas próprias finanças pessoais a estar mais presente na vida da minha família e aí foi nesse momento que eu consegui equilibrar um pouco mais vida pesso pessoal vida profissional porque é fundamental pessoal não existe uma vida sem a outra tá certo não esqueçam disso e por fim em um último momento veio

uma demissão Inesperada dessa última empresa né uma empresa que me deixou muitas vezes eh ao mesmo tempo eu estava no meu auge né fazendo o meu melhor na minha carreira e aquilo me deixou sem rumo né e eu por uma questão política né ou seja o diretor geral ali por um receio que pudesse levar informações confidenciais sigilosas sensíveis pro meu antigo gestor né porque a gente construiu um laço de amizade Isso acabou né E literalmente custando o meu trabalho me trouxe uma sensação né de injustiça de não entender o porquê das coisas e aí você

tem que ter fé acreditar também no porquê das coisas todo obstáculo te traz um caminho para você aprender com ele e ali que eu aprendi também a ser um consultor comecei a iniciar uma nova jornada de usar o meu conhecimento e fazer com que eu gerasse mais resultado ou de uma outra forma não necessariamente no modelo Sé t então isso também abriu novas portas na minha vida mas naquele momento não foi fácil cheguei literalmente no fundo do poço pela primeira vez tive que procurar ajuda médica comecei a tomar remédio busquei fazer terapia é normal pessoal

a gente só tem que entender que nem sempre a gente consegue lutar contra tudo você tem que entender o seu momento e aí no meio desse caos que eu tive a ideia e comecei a construção daquilo que hoje eu chamo da metodologia de três etapas e que é essa metodologia se transformou No método especialista financeiro é um produto né que eu criei para ajudar outros profissionais pessoas a não passarem pelo mesmo que eu passei então ou seja atuando né em várias empresas treinei profissionais áreas de Finanças usando essa experiência do que eu construí para transformar

a vida de outras pessoas e a grande lição que fica Pessoal Qual é você precisa se tornar estratégico com você mesmo esse é o primeiro passo ou você vai passar o resto da vida na área operacional e ninguém vai te enxergar lá então pensar estrategicamente sobre a sua vida profissional sobre a sua carreira é o que vai te tirar da Lama como tirou a minha vida e te direcionar resultados exponenciais Essa é a jornada que eu trago comigo cheia de altos e baixos mas sempre buscando o próximo nível em tudo que eu faço e que

eu construí ao longo aqui dessa jornada legal bom então agora eu quero mostrar para vocês o que eu preparei né Vamos pro conteúdo que eu quero compartilhar com vocês e Fiquem tranquilos se tiver algum problema se cair a conexão vai voltar Tá certo ao vivo é assim e vamos que vamos vai dar tudo certo legal então vamos lá vou apresentar aqui legal Bora vamos juntos show então eu quero trazer deixa eu até mudar aqui a minha câmera que eu acho que vai ficar melhor deixa eu ver acho que assim fica melhor no primeiro momento qual

coisa eu vou alterando aqui a minha câmera Bora lá bom então se você quer atuar na área de controladoria na área de fpn construir sua carreira do zero você tem que continuar aqui com a gente é para você a gente vai começar a jornada agora com tudo que eu preparei aqui e a gente vai iniciar esse processo falando um pouquinho sobre a área muitas vezes tem pessoas que vem caem de paraqueda não entende não não sabe ainda né como funciona então eu vou trazer aqui no detalhe para você deixa eu mudando aqui meu slide que

fica acho que melhor assim para vocês verem tudo bom toda a empresa precisa de alguém na função da administração financeira que é literalmente a visão de controle certo então nós vamos falar agora sobre o que é a área para quem não conhece vamos fazer aqui um nivelamento então ou seja toda a empresa né vai necessitar exigir a responsabilidade por obter e utilizar eficientemente os recursos necessários ao bom funcionamento da empresa então a área o profissional ele precisa ter essa visão o profissional obtém utiliza eficientemente recursos para trazer um funcionamento adequado né da empresa e toda

empresa busca o maior lucro possível para ela poder crescer no longo prazo atender né os interessados os stakeholders acionistas e gerar retorno ao dono da empresa ao acionista da empresa então a área de controladoria ela vai olhar para isso numa visão de controle na visão de administração financeira e estratégica e a gente vai começar a olhar os detalhes agora bom para né trazer mais argumentos aqui a contabilidade financeira é o que a gente olha para uma contabilidade tradicional pessoal ligada aos princípios de contabilidade geralmente aceitos contabilidade convencional para quem né formado em ciências com contáveis

a Controladoria ela é o quê Ela é como se fosse a contabilidade gerencial né uma visão gerencial do negócio ligada à necessidade de informações para o quê planejamento controle gerencial avaliação de desempenho e principalmente no apoio à tomada de decisão então é fundamental tá que você tenha essa percepção esse entendimento né da diferença de uma e de outra legal bom E aí Além disso eu trago o seguinte por definição né trouxe aqui a fonte do Sérgio né e o e o esse nome dele não é fácil hein galera e o dibus Né que é o

escritor de livros né de contabilidade aqui ele fala o seguinte em um grau de detalhe mais analítico ou em uma forma de apresentação e classificação diferenciada da contabilidade financeira de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório que que a gente entende disso a Controladoria ela entra num nível mais analítico num nível mais gerencial ela olha de uma maneira diferenciada a contabilidade porque ela precisa auxiliar os gerentes que seriam diretores gerentes de áreas de departamentos no seu processo de decisão processo decisório então é essa pegada que tem a Controladoria né muitas vezes

as empresas não têm ainda porque quem faz é o dono da empresa e a gente vai desmistificar tudo isso aqui com o passo a passo bom E como está a evolução dessa área já que a gente tá falando disso então ou seja nos últimos anos com avanço né de tecnologias de softwares né de RP de Business intelligence de bi a gente acaba vendo situações novas E aí vamos falar um pouquinho desse paralelo a contabilidade né que é o foco naturalmente do histórico da empresa olhar o passado da empresa até o momento presente a Controladoria operacional

numa visão às vezes de um foco de mais maior estruturação da área do zero em processos em compliance em governança né Eh em aspectos que também se misturam às vezes até mesmo a área de contabilidade ou tesouraria e uma Controladoria mais estratégica com foco numa visão mais de performance e com as derivações e as tecnologias chegando começou a segregar um pouco isso criando-se a área de fpn que em tradução do inglês é análises e planejamento financeiro Então o Ou seja a gente tem uma área que olha paraa performance uma área que olha pro Projeção de

cenário olha para situações visões de futuro da empresa usando os dados históricos da empresa que a contabilidade fornece Então esse é o cenário que vem se construindo e já tem um novo né cenário né se se conectando fora do Brasil principalmente em mercados mais desenvolvidos né nos Estados Unidos que é o xna que é o quê significa extend planning analyses Ou seja é a visão estendida de planejamento e análise é um profissional que ele vai olhar não só financeiro ele vai ol olhar logística supply chain eh cadeia de suprimento ele vai olhar compras ele vai

olhar produção ele tá né estendendo a visão de negócios dele então um profissional completo um profissional do futuro vai ser aquele que aprofunda no negócio com conhecimentos sólidos sobre Finanças análises investimentos e tudo mais então essa evolução né da área que vocês T que est atentos em relação às vagas em relação não só que tá acontecendo da ia também no mercado mas claro né entender Para onde as coisas estão indo ou oportunidades que vão surgindo Existe uma grande oportunidade nesse sentido Tá bom então a gente segue aqui como a área de controladoria ajuda numa empresa

a obter maiores lucros então pode ser a primeira pergunta de quem não é da área Então vamos pensar juntos cada setor da empresa deve aplicar métodos eficientes de executar suas atividades que sejam o quê conectadas à estratégia do todo a estratégia da empresa como um todo legal e a área de controladoria ela vai apoiar na estruturação dos melhores processos que gerem performance e no controle das informações paraa tomada de decisões decisões essas que sejam lucrativas pra empresa e que tenham claro né o professor atento em Minimizar riscos na escolha dos cenários futuros Então vamos só

fazer um resumo rápido o profissional ele entende do negócio ele entende do vamos dizer do embasamento técnico né das teorias de Finanças corporativa ele olha em como ele melhora a performance usando de métodos eficientes seja para ele executar suas atividades e pras áreas também conectado à estratégia daquilo que a empresa definiu a área vai apoiar na estruturação vai olhar no controle das informações para que essas informações sejam usadas paraa tomada de decisão E que se isso der certo a empresa vai est próxima a sua estratégia vai atingir suas metas vai ser mais lucrativa e o

profissional Olha também para um lado de defesa é como se ele fosse um grande Cavaleiro Ele tem sua espada e ele tem seu escudo então ele espada ele vai para cima ele né luta contra os monstros ali e o escudo para ele se defender né minimizando riscos quando ele tá ajudando o decisor o dono o diretor geral CEO quem for né a tomar a decisão de novos cenários não é a Controladoria que define Bat sugere ele indica ele direciona mas não é ele que faz a decisão final porque senão ele seria o CEO da empresa

o dono da empresa legal mas ele tem uma visão extremamente estratégica E qual é o papel do Controller nisso Então se a gente utilizar aqui ó utilizando da terminologia da navegação e eu trouxe isso como uma referência né do recard e do Wilson aqui eles se referem a tarefa do contrer no livro controllership então ele fala o seguinte que é bem interessante isso aqui pessoal dá um print aí agora já marca depois eu lá no Instagram porque eu tenho certeza que né Vai bombar ali ou no seu LinkedIn me marca lá né Controladoria prática o

Leandro Gomes que vai ser incrível aí ver o comentário de vocês tá tá bom comecem a ter os insights aí que eu comentei no início bom eu quero até falar agora aqui trazer mais um lembrete rápido né que além né Eu falei que vai ter um presente tá certo depois daqui a pouquinho eu vou mostrar como você vai acessar o presente então não saia continua aqui comigo tem muita coisa boa Legal então vamos lá ao contrer não compete o comando do navio tarefa que cabe ao principal executivo o Controller representa na empresa um navegador que

cuida dos mapas da navegação a sua função é manter informado o comandante quanto à distância percorrida pela embarcação ao local em que se encontra a sua velocidade a resistência que encontra aos desvios da Rota aos Recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas para que todos cheguem atino final Então pessoal esse é o passo aqui de digitação mas depois eu corrijo então assim esse é o passo né a gente tem que olhar para essa visão e usando essa analogia da navegação como eu falei o o Controller Ele prepara né ou seja para que tome as

melhores decisões baseado no no cenário que ele tem nas mãos nos dados nas informações para que o de fato o comandante o né ali o dono do navio Aí sim ele defina para que lado seguir né o qual decisão final ser tomada então é muito interessante sobre o papel do Controller nesse sentido legal eh e aí da função do Controller eu acabei aqui dando aqui mas eu vou falar para vocês eh foi uma correria aqui que eu vi aqui que falhou ali um slide Mas vamos juntos bom características né que eu trago que são muito

importantes né do profissional da Controladoria é o profissional que olha né vou trazer alguns exemplos aqui e aí nós vamos entrar nas cinco leis do Sucesso bom esses exemplos eu vou falar sobre as carac rísticas da seguinte maneira primeiro a gente tem que olhar eh aonde o profissional ele seja capaz do quê capaz de prever problemas que possam surgir né antecipando isso entende de coletar informação como eu falei paraa tomada de decisão depois ele tem que ter a visão de um executivo de Staff né do Staff ou seja ele olha para nível de se level

diretores e ele dá esse suporte ele dá toda essa estrutura né de olhar para aquilo que tá acontecendo e olhar pro Futuro conectando o passado o presente e o futuro é assim que funciona interpretando dados que possam ser úteis né para novas decisões ou planos de ação depois criação de políticas execução de políticas com o seu time né instrução muitas vezes treinamento entre os colaboradores né ou líderes da empresa no entendimento dos números dos conceitos que às vezes parecem complexos para as pessoas que não são de Finanças explicar de uma maneira muito breve direta que

faça muito sentido então ele tem que também olhar e entender as necessidades das áreas tentando prevê a necessidade de que possa ter né ali os seus parceiros para procurar uma forma de atendê-los né uma um nível de suporte um nível de suporte de alto nível entende e claro eh olhar pras informações né de uma maneira clara objetiva né Sem de alguma maneira criar mais conflito ele ser um tradutor daquilo que tá acontecendo e tentar achar um caminho que seja favorável a todos além de traduzir né ideias eh estratégias fatos em modelos de análise em estatística

em gráficos de tendência considerar contar uma narrativa das histórias dos números em saber transformar estratégia no orçamento e por aí vai né e por último sempre ter né o quê os olhos voltado paraa frente pro futuro e não só isso pessoal eles ele precisa ter uma visão do dono também porque às vezes ele tem que pensar como a cabeça do dono e isso pode ajudar a no seu sucesso né no seu crescimento Então vamos lá agora eu quero mostrar aqui pra gente continuar as cinco leis do sucesso para você entender e você refletir se isso

faz tá fazendo total sentido para você se como que tá né se conectando a sua visão do dia a dia então vamos juntos primeira lei do sucesso é o tempo depois comunicação vou falar cada uma delas depois organização a terceira planejamento a quarta e controle a quinta legal então vamos falar agora aqui de cada um vamos lá primeira delas tempo quando a gente tem a visão de dominar essa questão do tempo na nossa atividade no nosso trabalho a gente passa a ter uma antecipação né A gente passa a ter até uma leveza de se sentir

nesse comando né de você ter as suas atividades de você tá dentro do seu tempo e de você dominar os seus próximos passos Então quando você perde né essa lei aqui que é uma lei que não tem volta você se perdeu você não se organizou você perdeu né Ã Não se planejou é uma consequência o seu tempo ele vai se esvaindo pelas mãos e você chega em algum momento que você fala e agora ou eu tenho que ajoelhar no milho eu tenho que dizer que não vai rolar que não consegui não vou cumprir de certo

prazo e aí você perde naturalmente a sua né postura ali o seu posicionamento de um profissional de alto nível Então hoje a gente fala muito aqui nas leis do Sucesso conectando a postura e o posicionamento desse profissional isso é Vital né no sucesso desse profissional depois do tempo a gente olha pro quê a comunicação a comunicação eu não preciso nem dizer né pessoal ela gera clareza ela vai conectar ela vai gerar alinhamento ela gera o seu posicionamento de uma maneira mais efetiva e o melhor a transparência né aquela história uma informação bem eh conduzida ela

não tem né Eh eh dúvida não tem talvez a a não tem curva né A A informação é direta e reta só que às vezes a gente se perde nisso a gente vai aprimorando essa capacidade ao longo dos anos só que é importante você entender que você tem que se comunicar de todas as maneiras possíveis escrita ou pela fala né ou o Saber ouvir também é uma forma n de de você se comunicar se você não presta atenção ao outro né você não consegue depois trazer um retorno favorável você saber né Eh distinguir o cenário

observando o ambiente a comunicação também não verbal então tem muitas maneiras então a comunicação é segunda lei do sucesso para você crescer na carreira legal depois nós vamos falar aqui sobre organização a organização ela é Vital né primeiro para minimizar o caos depois para não cometer erros básicos é como se ela fosse a nossa estrutura né ela fosse o nosso patamar de de de a nossa base né a nossa Rocha pra gente construir a nossa casa em cima se você não tem organização com as suas entregas com que você vai fazer com as suas atividades

suas tarefas você se torna um profissional problemático né você começa a cometer erros triviais básicos que às vezes é inadmissível num certo nível do jogo então é muito importante ainda mais quem tá nesse caminho de se tornar o controler Então você tem que ter essa visão né Muito bem estruturada na sua terceira lei do Sucesso na quarta lei a gente fala sobre planejamento se você atua na área mais estratégica na área mais organizada na área de planejamento financeiro de uma empresa que é a Controladoria ou fpn e você não tem o planejamento com você como

profissional Você não tem uma visão de longo prazo para que você quer na sua vida Você às vezes não tem uma visão macro de entender se aquela empresa vai também trazer o seu desenvolvimento a visão macro do negócio e da e a visão macro na sua carreira no seu desenvolvimento antecipar riscos seja na empresa seja na sua vida ganhar tempo por você planejar as coisas e dar certo ganhar performance por você fazer esse planejamento então é vital também dentro desse contexto não é mesmo e aí por último nós temos o quê Nós temos a visão

do controle que é o que eu acho que é essencial pro profissional o profissional o Controller a visão que esse profissional tem ele precisa entender né como que ele faz como que ele executa na vida dele e aí modelos de controle processos passo a passo templates planilhas diferentes tipos de análise é a visão mais técnica né E esse profissional tem que ter eu sempre brinco um paletó e aqui dentro é igual o Batman lá o cinto né de utilidades ou as ferramentas para ele usar para que não só ele tenha o controle das informações Mas

ele tem o controle do que ele vai fazer de como ele vai implementar uma nova área de como ele vai melhorar aquilo que já existe como que ele migra de um sistema para um outro como que ele muda um processo como que ele conversa com o contador como que ele conversa com o dono da empresa e aí por aí vai né então ele tem que ter esses modelos estruturados né esses passo a passo porque isso faz toda a diferença nesse crescimento nessa história legal bom e aí a gente vai aqui agora né reflexões que eu

trago sobre foco e sobre você atingir resultados baseado nessas cinco leis então para começar a gente tem que ter duas coisas básicas é necessário duas coisas decisão e movimento por que que eu sempre gosto de trazer e falar sobre isso aqui porque movimento é igual ação pessoal não adianta você querer né se organizar você querer atingir resultado mas você não tem foco não tem foco às vezes nem aqui na aula nessa primeira aula e aí Quem dirá Como que você vai enfrentar os desafios pela frente não tem né Desculpa decisão e movimento você decide o

que você quer baseado no seu foco e aí o movimento é a ação que você executa para você fazer da melhor forma seja para aprender alguma coisa seja aqui aula comigo hoje um idioma novo o que for né Qualquer coisa que você tiver num processo de aprendizado para buscar ter foco e atingir resultados isso é vital certo então a sua única coisa deve ser uma mudança se você tá até agora aqui comigo se você já se questionou como eu saio do operacional é fazer o quê sair do operacional para o estratégico e é uma dualidade

isso né o operacional muitas vezes a gente começa por ele e como eu contei na minha história como que a gente faz essa virada como que a gente migra né para isso então a gente tem que tomar as decisões né no dia a dia para tomar decisão você tem que ter conectado àquilo que você vai executar senão você tá jogando no lixo seu tempo e Tod da sua né energia legal e o que faz a diferença para você acelerar os seus resultados você se tornar e sentir que você está no caminho de ser um especialista

em gerar soluções independente do seu cargo independente do cargo em que você está pessoal isso aqui é muito importante você analista Júnior se você entende essa mentalidade se você entende como moldar isso na sua vida para você mudar e se tornar um especialista passo a passo pouco a pouco com conhecimento gerando soluções independente do cargo você começa a crescer a postura é aquilo que a gente condiz na forma que a gente ou não só se veste na forma que a gente fala na forma que a gente se planeja que se organiza na gestão do nos

nosso tempo o posicionamento é quando você começa a ser uma pessoa que escuta o outro que sugere que busca solução que se prepara que se organiza isso muda o seu jogo mesmo que você não tem o cargo você vai começar a servço de uma outra maneira posicionamento te leva a ter resultado muito mais rápido ass pode escrever aí Se você começar a executar isso e quem é que já executou ou executa comenta aí né porque a gente quer saber também a opinião de vocês comenta se tiver algum insite porque se realmente faz sentido eu não

tô falando n uma besteira pessoal eu passei 20 anos atuando em empresas nacionais multinacionais quebrei a cara também a gente aprende quando você se tornam solucionador um cara que destrói e resolve problemas um est de problemas isso faz a diferença legal bom e agora pra gente ir para uma nova né e incrível aqui uma uma dinâmica que eu trouxe para hoje eu quero trazer situação ses e exemplos do dia a dia não adianta eu falar aqui se vocês não enxergarem isso entende se vocês não entenderem na prática como isso funciona trazer aqui alguns cases são

os vídeos rápidos tá eh no máximo aí um minuto cada um deles para entender que é o que eu tô chamando do vai né O que que é o vai pessoal até brinquei com a minha equipe né são as vitórias de aplicação imediata ou né para quem já trabalhou em multinacional às vezes escuta algum os termos em inglês do tipo vamos para nossas quick wins né então assim quick wins né aquelas vitórias rápidas ou vitórias de aplicação imediata que foi algo aqui Que Nós criamos a ideia aqui é o seguinte eu vou mostrar aqui para

vocês são alguns cases eu vou trazer esse Case Você vai assistir ele comigo e depois eu vou voltar e a gente vai conversar aqui eu vou falar um pouquinho né E aí eu quero que vocês comentem o que que vocês acharam né ou Tragam alguma opinião alguma ideia algum insite legal então deixa eu só me organizar Aqui Legal vamos lá aqui minha câmera para compartilhar com vocês e vamos juntos estão gostando pessoal estejam agora aqui comigo prestando muita atenção porque é um vídeo foi feito com muito carinho pela minha equipe foi ficou incrível né e

eu já trago já adianto tá usamos a ia aqui para acelerar para nós né o processo de aprendizado Assim como as imagens que vocês viram aqui hoje e eu quero que esses cases Tragam para vocês Essa visão do dia a dia então o primeiro exemplo que eu quero trazer É o quê É o analista Vamos pensar que é o analista Júnior de controladoria legal então vamos lá eu vou compartilhar agora deixa eu só arrumar aqui a telinha E aí eu saber se tá tudo certinho com o áudio também pera aí apresentar show tudo certo vai

primeiro exemplo analista primeiro exemplo analista de controladoria situação o analista de controladoria está encarregado de preparar e consolidar os relatórios financeiros mensais e revisar as despesas operacionais de diferentes departamentos erro o analista percebe que o departamento de marketing está excedendo o orçamento de Publicidade ele identifica o problema mas não se sente confortável para abordar o gerente de marketing com as informações consequência ao não se posicionar de maneira assertiva o analista perde a oportunidade de corrigir o problema rapidamente o que resulta em despesas não previstas que afetam o lucro operacional da empresa o gerente de marketing

também pode continuar operando sem ajustes às vezes sem ter ideia de estar excedendo o teto das despesas o que impacta a eficácia do controle das despesas qual seria a solução ideal neste exemplo E aí agora sim liberei o som aqui faz muito sentido ou não isso hein vamos lá vamos juntos olhar esse caso bom esse primeiro caso A ideia é o quê o analista de controladoria ele tá encarregado de preparar e consolidar relatório financeiro revisando despesa operacional dos departamentos E aí que que acontece ele o o erro dele né o marketing tá passando excedendo a

conta ali numa conta por exemplo de despesa de Publicidade ele identifica o problema mas não se sente confortável para abordar o gerente né com as informações Qual é a consequência disso né ao não se posicionar ele acaba perdendo a oportunidade de corrigir o problema né rapidamente e o que Vai resultar isso às vezes em despesas né não previstas se a empresa não tem um controle muito bem estruturado ou um sistema né acaba dando Impacto lá na frente né no lucro da empresa empresa e muitas vezes o gerente também não tem noção porque ele não teve

tempo não tá acompanhando não tem um modelo de orçamento bem estruturado então aquilo tudo afeta E aí quem que vai perceber isso às vezes o chefe né o gestor coordenador ou controler olhar aquilo e falar poxa gente podia ter estancado isso lá atrás a gente podia ter visto juntos né então assim na dúvida né você tem que tá Atento e você tem que falar com as pessoas Então vem aqui de novo a lei do Sucesso da comunicação entende faz muito sentido né E aí qual que é a lição que a gente tira aqui eh você

se tá passando ou já passou por isso quem tá começando é importante você desenvolver essas habilidades de comunicação perder o medo de falar com as pessoas né ter confiança para abordar outros departamentos se colocar num jogo diferente eu fazia o seguinte no começo da minha carreira eu falava assim oi tudo bom Fulano da outra área eh eu estou aqui porque o meu gestor pediu para eu vi ele me cobrou para falar sobre um determinado assunto que é no caso o desvio das despesas você me ajuda a gente vamos podemos olhar junto se ele criar alguma

situação de conflito ou de não querer ajudá-lo você pode dizer Poxa me ajuda né senão eu vou me enrolar com o meu gestor vai achar que eu não conseguir chegar aqui e buscar uma solução Vamos fazer juntos né senão vai ser uma coisa muito chata também para mim poxa vamos se se tornar um parceiro aqui Claro pessoal que nem sempre tudo funciona tem várias maneiras de abordagem Mas essa é uma das maneiras que que você também pode recorrer entende não necessariamente dizer que é uma uma verdade Ah meu chefe falou para eu vim aqui você

pode dizer isso mesmo não sendo real mas que o outro se solidariza e fala Poxa ele tá começando na área deixa eu dar atenção tentar ajudar ou pedir para alguém ajudá-lo né Muito isso então a gente tem que ter essa visão e quem está na pele passando por isso não pode ser omisso não pode ser um cara que se trava né é importante isso então ele deve apresentar os dados de forma não só estruturada mas de forma Clara também E aí vale a pena o quê a lei do Sucesso do tempo antecipa Analisa planeja olha

os números Vê se não tem nada errado antes de apresentar de falar usa né de abordagem que vai trazer uma conexão com tudo isso né a função do profissional de Finanças é proteger os interesses da empresa né os interesses financeiros e auxiliar os responsáveis Tá certo então esse foi o primeiro caso né eu vou depois ler aqui pessoal os comentários tô vendo aqui o pessoal mandando muito bom tô adorando de vamos agora fazer o seguinte eu vou pôr o segundo Case legal prestem atenção e a gente fala agora agora vai ser do analista pleno legal

deixa eu só organizar aqui e vamos juntos Deixa eu só mudar minha tela exemplo dois agora pera aí que senão eu vou Deixa eu pôr o certo aqui quase que eu coloco errado pessoal aí é muita informação né pessoal ao vivo então Então vamos lá agora sim vai segundo exemplo analista pleno situação o analista pleno está revisando o fluxo de caixa e percebe que há uma projeção excessivamente otimista para o departamento de vendas ele acredita que as metas são irreais mas hesita em contradizer o gerente comercial em uma reunião erro por não questionar as metas

o analista aceita as premissas como corretas no entanto ao final do trimestre a empr não atinge as metas de vendas causando problemas de fluxo de caixa que poderiam ter sido previstos e ajustados com antecedência consequência a falta de posicionamento do analista resulta em problemas de liquidez para a empresa e ele perde a oportunidade de ser visto como um parceiro estratégico qual seria a solução ideal neste exemplo ah aí agora foi E aí me digam Qual a solução ideal hein então o analista literalmente Deixou passar analista pleno né Vamos pensar nisso pode acontecer né acontece Às

vezes é muito comum né situações como essa vamos lá Vamos retomar aqui eles ele tinha ali revisando o fluxo de caixa então ele recebeu uma projeção excessivamente otimista da área de vendas né da área comercial que é muito comum né pessoal pessoal muito fiel né acreditar às vezes e nem sempre né se realiza ele entende observa que aquelas metas podem estar fora né do normal só que ele não contradiz ele não eh gera essa discussão e aí por não questionar muitas vezes não se confirma ele de alguma maneira validou com o seu próprio gestor coordenador

de novo gerente controler que aquilo era de fato uma previsão correta porque aí ele fica numa sinuca né Ele fala e agora eu falo pro meu gestor que eu não validei num nível mais aprofundado né E aí ele vai falar poxa você não fez o seu trabalho que aí é o pior momento né você não agir com a verdade e aí você ficar numa situação totalmente que o problema quem assume é você você não cobrou o gerente da área daquela meta que você até viu que era irreal e o seu controler gerente validou isso E

aí ele vai achar que você também não tá preparado então não pode ficar em cima do muro galera é importante né você se colocar questionar tem que ter a espada e o escudo galera tem hora que a gente tem que afiar a espada enfrentar né os desafios e tem hora que tem que se defender é assim que funciona então ele não questiona não questiona nosas metas aceitou a premissa não se não se confirmou os recebimentos impactou o planejamento do fluxo que situação né causou um stress né aí o seu gestor vai ter que falar direto

com o gerente de vendas falar que ele errou E aí fica aquela lição né né um bom profissional precisa questionar essas premissas de maneira que seja otimista ou né que seja real mesmo né Essas na verdade irreal né O que é muito otimista ou muito irreal você tem que questionar você tem que chegar e falar Não não concordo como é baseado no que qual o histórico vamos olhar juntos né então tem que ter esse posicionamento e mesmo assim se for validado você depois formaliza ó nós conversamos ou você direciona o seu gestor Então tem que

ter uma postura mais crítica porém colaborativa né é essencial para garantir essas projeções mais adequadas alinhadas né com a realidade da empresa legal agora nós vamos pro terceiro Exemplo né o terceiro exemplo é o que eu chamo do analista Sênior né e ele vai olhar ali identificar o aumento nos custos de produção Então vamos lá vou compartilhar agora com vocês terceiro exemplo analista Senior situação durante uma revisão de oramento com o time de operações o analista Senior identifica um aumento inesperado nos custos de produção ele suspeita que uma decisão recente de mudar fornecedores não foi

devidamente analisada mas não questiona o diretor de operações diretamente temendo ser visto como Inconveniente erro o analista Senior não levanta o problema de imediato e espera que o diretor de operações perceba por conta própria quando o problema é identificado a empresa já está operando com custos mais altos por vários meses consequência a omissão afeta diretamente os resultados da empresa e o analista perde credibilidade por não agir de forma proativa qual seria a solução ideal neste exemplo aí agora foi eu esqueço do microfone vamos lá então foi agora o terceiro exemplo Don lista sor né então

ele acabou não atento a isso né mudança decisão recente de mudar de fornecedores não foi devidamente analisada não questionou o diretor de operações área de compras comeu bola e aí por aí vai né todos os problemas possíveis o que que acontece não levantando o problema né Isso acabou impactando depois né os resultados ele acabou de alguma maneira né se omitindo nesse aspecto e perdendo ibilidade também de novo por não ter agido de forma proativa Qual o posicionamento certo a postura certa a gente tem que pensar sempre nisso né é muito importante e qual é a

lição aqui né O que que a gente poderia ter feito né nesses níveis quanto mais altos os níveis da profissão eh a capacidade de se impor né se torna crucial a comunicação o posicionamento ele é essencial o analista Sênior ele precisa aprender a desafiar as decisões né que Impacta diretamente os custos né e resultado financeiro da companhia então tem que apresentar dados estudos alternativas que vão dar suporte né a sua posição ou a posição do seu gestor então quanto maior você tiver nesse nesse caminho né nessa estrutura na hierarquia você tem que ter atenção a

isso ou junto com a sua equipe para você literalmente não comer bola entende é muito importante isso certo faz sentido para vocês concordam aqui então agora nós vamos ver o caso do do Coordenador ou do supervisor vamos subir mais um pouquinho o quarto exemplo aqui agora vou compartilhar com vocês quarto exemplo coordenador ou supervisor situação o coordenador de controladoria é solicitado a ajustar os relatórios financeiros para apresentar resultados mais favoráveis de acordo com uma demanda do diretor financeiro apesar de saber que essa prática pode comprometer a integridade dos números o coordenador não se sente à

vontade para recusar erro o coordenador acata a demanda e ajusta os números posteriormente a empresa enfrenta uma auditoria externa e os ajustes são questionados comprometendo a confiança no departamento de controladoria consequência o coordenador perde credibilidade e coloca sua integridade em risco ao ceder a pressões internas para manipular dados financeiros ele poderia ter levado isso ao seu superior e validado a melhor decisão a ser tomada sem assumir esse risco sozinho mas por ser coordenador ficou com receio de mostrar sua insegurança em avaliar a melhor decisão né mais um coordenador então ele vamos pensar que até colocamos

ali diretor financeiro Mas seria um diretor de Outra área né então um diretor chega e fala literalmente porque tem que alterar Ah tem que mudar alguma coisa nos resultados né naquela projeção que ele passou às vezes já tava validado E aí se ele não sabe dizer não né você acaba se comprometendo você deixa literalmente que né te deem uma cxasa né então né você tem que ter eh entendimento do Quais são as boas práticas né daquilo que você pode ou não pode né daquilo que você deve ou não deve né e se ainda assim ficar

numa situação insustentável de uma cobrança excessiva de um diretor às vezes geral um diretor comercial né que vem e fala você é só o coordenador eu sou diretor eu tô pedindo mude você vai falar não tenho essa permissão Você pode falar diretamente com o CF com o diretor financeiro mas não cabe a mim né de uma maneira tranquila você não pode entrar na pilha né disso então você tem que ter essa resiliência nesse sentido é muito normal né passar por isso em algumas situações mais né de de tensão de pressão por resultado entende e se

você cede você você perde a credibilidade que esse próprio diretor pode falar depois pro seu gestor seu diretor financeiro ou o dono da empresa que você cedeu a uma pressão que você não é tão de confiança assim e você achou que tava ajudando aquele profissional e aí você literalmente jogou no lixo a sua carreira né então tem que ter muito cuidado né eu vi que um colega colocou aqui sobre comunicação essencial na comunicação entre as áreas entre os gestores legal bom e a lição integridade né pessoal integridade é uma das qualidades mais importantes na controladoria

qualquer profissional ainda mais um nível de gestão como um coordenador ou supervisor tem que aprender e saber dizer não vai falar Olho no olho e falar Não não posso alterar e não irei alterar claro que sem ser né bruto né mas sangue de barata né sorriso no rosto xingando na cabeça né no pensamento mas você vai dar resposta ali direta e aí né você quando né aprende a fazer isso vai mostrar ali né que você tá blindando os resultados que você não tem aquela autonomia né mostrar que tem que ser preciso os dados né E

isso não pode ser de alguma maneira burlado né então ou seja um posicionamento ético é essencial pro Sucesso a longo prazo legal Vamos pro quinto exemplo penúltimo galera agora é o nosso querido gerente ou Controller legal então vamos lá eu vou compartilhar o quinto com vocês quinto exemplo gerente situação o gerente de controladoria está em uma reunião estratégica com a diretoria onde são discutidos grandes investimentos em novos projetos o gerente percebe que o retorno sobre o investimento previsto pelos outros departamentos é superestimado e o risco não foi adequadamente considerado mas hesita em levantar esses pontos

de forma incisiva preocupado em parecer excessivamente cauteloso erro ao não destacar os riscos e questionar os pressupostos usados nas projeções o gerente permite que a empresa tome decisões de investimento com base em previsões imprecisas consequência o projeto excede o orçamento e não atinge o roi esperado resultando em perdas significativas a falta de postura crítica do gerente impacta sua credibilidade junto à Alta gestão qual seria a solução ideal neste exemplo é pessoal passa sufoco né até mesmo o gerente ou Controller né então é muito importante isso né você tá analisando o projeto de investimento e você

não olhou adequadamente né O Retorno a previsão o cálculo né não levantou os dados de maneira correta com a sua equipe quem fez junto ali que participou muitas vezes não é o controler que vai executar Mas ele tem que tá par tem que saber né olhar os dados né E aí ele não destacar os os riscos ou questionar o pressuposto ali da informação da projeção literalmente volta para ele o problema né se o o projeto depois for né literalmente eh é um fiasco então a lição aqui que a gente tem que ter é o quê

né O Especialista o gerente o Controller ele deve ser capaz de se posicionar com firmeza em discussões mesmo de alto nível estratégicas né ele tem que ter essa visão Ainda mais quando se trata literalmente de decisões de investimento ou de redução de time Imagina você não analisar bem os dados com a sua equipe não a antecipar isso e ter uma definição de redução de quadro da da empresa cortar 30% de salário de pessoas headcount e aí quanto o impacto que você vai ter na vida de pessoas que às vezes nem precisava reduzir 30 podia de

alguma maneira olhar outras estratégias então é muito relevante né então tem que ter essa postura crítica tem que proteger a saúde financeira do negócio tem que exigir né Essa assertividade porque você vai fazer um trabalho de uma responsabilidade intensa você não quer ganhar muito bem você não quer ganhar 15 20 de R 30 1000 como um Controller um dia então você tem que est preparado é um jogo de alto nível Então você tem que tá atento a isso né então fica essa lição agora o nosso sexto Exemplo né que eu adorei né aqui os vídeos

né feitos por Iá também e assim é incrível pessoal porque tem umas imagens que parecem o The Office né então é muito legal isso né eu que adoro dou muita risada Então vamos lá no nosso sexto exemplo agora é um analista Sênior tá de controladoria e a gente vai falar aqui de redução de custos Então vou compartilhar com [Música] vocês sexto exemplo analista Sênior de controladoria situação o analista Senior é encarregado de revisar os indicadores financeiros trimestrais e identificar oportunidades de redução de custos ele percebe que a margem de lucro está caindo devido a um

aumento significativo nos custos fixos em uma área específica de produção durante a reunião de resultados ele é questionado pelo diretor de operações sobre as razões para os custos altos erro embora o analista tenha dados que provam que as decisões de produção estão impactando os custos ele não tem confiança para apresentar uma análise detalhada do impacto dessas decisões sobre o custo fixo unitário e não consegue explicar Tecnicamente como uma má utilização da capacidade instalada está aumentando os custos indiretos consequência a diretoria não toma medidas corretivas imediatamente o que prolonga o aumento dos custos fixos nos meses

seguintes qual seria a solução ideal neste exemplo aê boa pessoal só entenda aqui né que teve a gente fez uma correção aqui depois que o vídeo tava já editado que é a seguinte né pense que ao invés de custo fixo a gente a gente pensa em custo variável tá bom eh que que é importante né entender ao revisar os indicadores né a percebeu a margem de lucro caindo né aumentou o custo da área eh embora o analista tenha recebido os dados ele não conseguiu né se preparar ali olhar mais no detalhe eh e aí enfim

eh o impacto né no no custo unitário ali né olhando pros números o quê essa insegurança né ou seja ao invés de ele gerar uma imagem de confiança ele ficou inseguro não trouxe um uma apresentação o erro dele uma análise mais detalhada do impacto disso né ou seja e não consigo explicar Tecnicamente então isso afetou né a consequência acaba que né a diretoria não toma medidas corretivas imediatamente o que prolonga Às vezes o aumento né Desse custo nos meses seguintes e a lição Qual é como analista Senior certo eh é esperado que o profissional tenha

domínio né de conceitos tanto de custos alavancagem operacional utilização de capacidade instalada né precisa aprender a transformar esses conceitos técnicos em argumentos né claros óbvios para que outros departamentos entendam como de operações de forma que né a os responsáveis os líderes das empresas possam entender e tomar decisões mais adequadas Então pessoal Esses são os exemplos que eu trouxe quero saber se vocês gostaram eu tava lendo aqui alguns comentários adorei né Eu vi o Felipe falando que eh os cases tratam sobre comunicação e é esse é o objetivo hoje né a gente falou sobre postura e

posicionamento percebem que às vezes a gente pode cair em situações de erros básicos que a gente não se atenta em qualquer nível do jogo em qualquer cargo que a gente esteja então é muito comum isso então por isso que a gente preparou né Essa cartilha aqui que nós vamos liberar para vocês que é o vai né o o vai é situações que ou vai ou racha né vitórias de aplicação imediata as quick wins você tem que est atento você não pode errar com isso para você avançar para você gerar movimento e é por isso que

o vai né vai transformar começar a trazer essa visão pra sua vida sempre olhando a situação o erro a consequência e qual lição você tira disso então acho que esse é é a dinâmica né Eu quero saber se vocês gostaram e também vendo aqui os comentários né pessoal aqui falando ótima as respostas adorei pessoal né Falando que do ebit da Que legal né comunicação é Libertadora contra números no argumentos a Alessandra mandou né que é contra matemática no argumentos a a Mileide mandou da aula perfeita aula tô amando Ivanildo Valeu gente muito bom Controladoria e

timidez não andam juntas boa Felipe é isso aí faz todo sentido né Eh ó o Tiagão trabalho no setor no setor e gostaria de sair do operacional você fica com a gente aqui até o final essas três aulas nó estamos só começando pessoal ó 1:18 e tem mais coisas incríveis aqui para trazer mas estamos chegando no final então eu quero dizer o seguinte né desses exemplos ã deixa eu ver aqui eu acho que tem mais dois hein Pessoal vocês topam pera aí que minha equipe acabou de me informar aqui me dá um segundo que eu

vou preparar aqui o sétimo E Oitavo exemplo pra gente fechar com chave de ouro hein Agora sim tá aqui deixa eu abrir aqui o sétimo que a gente estava aqui na dúvida de colocar né Então deixa eu deix no ponto aqui preparar para colocar para vocês adorei os comentários hein pessoal vou até gravar criar conteúdo depois com esses comentários de vocês hein Tragam ideias aí também que é sempre incrível se vai dar certo se já rendiz que a equipe acabou subir aqui pera aíe aqui aí foi pera aí deixa eu voltar no ponto arrumar vamos

lá vamos para o próximo sétimo exemplo hein pessoal agora nós vamos falar de quem Deixa eu só me lembrar aqui n nós vamos falar mais uma vez de um analista pleno só que agora voltado ao uso do Excel ó olha lá hein quero ver hein vamos juntos Bora lá situa sétimo exemplo analista pleno de controladoria situação o analista pleno é responsável por criar gráficos e tabelas no Excel para uma apresentação de resultados financeiros o objetivo é fornecer Insight sobre a evolução das receitas e despesas para o departamento de marketing erro ao criar gráficos no Excel

o analista usa gráficos padrões que não destacam os dados mais importantes Além disso ele não sabe como usar a ferramenta de tabela dinâmica para gerar análises mais detalhada limitando a profundidade dos inses que poderia oferecer consequência a equipe de marketing não consegue entender claramente os principais pontos do desempenho financeiro e o analista não consegue monstrar os dados de forma eficaz O que leva a decisões subótima a solução ideal n p Excel é a nosser de ouro orta Como e onde sempre vai seguir sendo né independente do porte de empresa de empresa Nacional multinacional você tem

que dominar o Excel não é mesmo e assim Nem sempre um gráfico responde né então às vezes o uso de uma tabela dinâmica é mais efetivo só que às vezes quem não sabe usar sofre né Ainda mais quando tá num nível ali pleno vamos dizer assim iniciando Então a gente tem que estar atento a isso qual a lição que a gente tem aprender né a construir esses modelos né usar tudo aquilo que tem de funcionalidade eh personalizar a tabela dinâmica organizar estruturar os dados da maneira correta é essencial né para você de novo comunicar de

forma Clara e eficaz se posicionar com a sua decisão com a análise que você fez Então uso adequado essas ferramentas transformam a maneira como os líderes né ou as pessoas aem da empresa interpretam as informações financeiras e faz toda a diferença não é mesmo faz sentido legal show que quer saber aqui de vocês comentem aí o que vocês acharam desse oitavo exemplo do sétimo né e agora nós vamos por último oitavo né vamos trazer aqui agora deixa eu deixar ele preparado certinho Vamos pro último exemplo oitavo exemplo analista Júnior de controladoria situação o analista Júnior

de controladoria é responsável por forcer relatórios de custos mensais para o departamento de operações no entanto ele envia os relatórios por e-mail sem discutir os resultados com os líderes operacionais ou garantir que eles entendam os dados apresentados erro o analista falha em iniciar um diálogo com o departamento de operações assumindo que o relatório financeiro é autoexplicativo ao não explicar pessoalmente as implicações dos dados ele perde a oportunidade de construir um relacionamento e de garantir que as operações possam usar as informações para melhorar a gestão de custos consequência o departamento de operações continua a ignorar áreas

de custo que poderiam ser ajustadas e o analista perde a chance de ser visto como um parceiro estratégico Além disso sua reputação pode sofrer por ser visto como alguém que trabalha isoladamente qual seria a solução ideal neste exemplo E mais uma vez nosso amigo né o analista Júnior O estagiário né muitas vezes acontece e eu também já passei por isso fica com medo não tem confiança ou às vezes também não tem um gestor que direciona né não é desculpa mas a gente tem que estar atento a isso E aí qual é a lição né mesmo

no nível Inicial esse profissional ele tem que desenvolver né as habilidades de comunicação proativa Não adianta só mandar um e-mail você tem que ir lá tem que conversar e aí recebeu o relatório que que você achou Gostou né Faz Sentido quer ter alguma discussão ional vamos falar sobre isso né quer algum comentário você força a pessoa a parar a dedicar tempo à aquilo e isso às vezes pode né resolver antecipar você ganhar tempo como a gente falou nas leis do Sucesso as cinco leis aqui que eu falei hoje legal bom E com isso esse analista

buscar né reuniões informações detalhadas explicar os dados enfim ajudar tornar a tomar as melhores decisões legal bom pessoal Então essa é a nossa cartilha e para PR gente fechar aqui nós vamos liberar ela para vocês no detalhe bonitinho e pra gente agora ir pra reta final eu quero aqui apresentar né a nossa O nossos slides né aonde a gente tá chegando aqui na parte final pera aí deixa eu só arrumar aqui agora sim Legal vamos lá e foi Deixa eu só arrumar minha câmera show então nós falamos aqui né das Vitórias de ap imediata se

você aprender né a entender com esses exemplos O que que você poderia melhorar no seu dia a dia refletindo sobre isso vai fazer toda a diferença legal bom então agora eu quero mostrar o caminho do Controller né Qual é o caminho Se a gente fosse olhar para isso o caminho mínimo que a gente tem que olhar quero que vocês D um print nisso aqui me marquem postem comentem né vai ser incrível os insights e usem na vida de vocês porque pode trazer nessa visão Macro o Insight desse caminho legal Então vamos começar de uma maneira

né bem didática aqui nós vamos pegar uma estrada agora nós vamos avançando caminho a caminho aqui com vocês e esse caminho ele é construído da seguinte maneira né primeiro o profissional para ele ir se tornar um profissional estratégico com Cont controler ele tem que conhecer o negócio como a empresa funciona se ele não fizer isso ele tá perdido né Ele se perde nesse nessa estrada ele tem como segundo passo criar mecanismos de monitoramento e controle não adianta ele só conhecer e ele é desorganizado ele não tem monitoramento ele não tem informação ele não tem estrutura

para isso olhando informações mesmo em Excel ele tem que ter nas mãos esses modelos de controle depois ele vai pegar ali né numa segunda eh numa num avanço nessa nessa estrada nesse caminho ele vai buscar o quê ele tem que saber apurar os resultados mensais resultados mesmo que sejam às vezes descentralizados como por exemplo vamos apurar o resultado da área comercial vamos apurar o resultado da área operacional vamos apurar o resultado da área ã sei lá de de de negócios de projetos você tem que saber apurar né levantar informação consolidar analisar questionar é apurar tá

bom E nesta jornada nesse caminho a gente vai pelo seguinte esse profissional que está no caminho ele vai ter que olhar para depois de apurar resultado projetar cenários futuros como a gente falou não adianta você só seu contador A moda antiga você tem que olhar pra frente você tem que saber olhar a visão gerencial do negócio por isso você tem que aprofundar no negócio e entender como a empresa funciona tá tudo conectado E aí quando você vai para esse caminho você vai buscar o quê nessa visão você vai buscar nesta visão né o o o

seguinte sentido né o profissional ele vai saber apresentar resultados não adianta você você projetar e na hora de você falar se comunicar mostrar validar você não conseguir então você tem que se preparar para isso E aí nesse processo é saber conduzir a partir de dados da apresentação que você que você fez e teve conduzir o quê plano de ação projetos de melhorias internas é assim que as coisas avançam eu vejo inúmeros inúmeros profissionais que eu mentoro ou que eu já dei eh mentoria ou de perfil profissional que às vezes eu falo qual foi os seus

resultados atingidos e ele não sabe falar ou ele não sabe escrever no seu LinkedIn né Qual o plano de ação que dependendo de tal situação que ocorreu na empresa ou projeto de melhoria que você ativou participou conduziu e não importa o cargo você tem que saber né quantificar E como você evolui na sua carreira Através disso E aí pra gente ir na parte final aqui nessa nesse caminho o profissional estratégico tem que saber gerenciar dados sensíveis do negócio premissas do negócio projetos de investimentos da empresa estratégias de crescimento num nível mais alto né no nível

já de controler no nível de diretor é assim que o profissional cresce nesse caminho e prospera e ele atinge esses resultados ao final dessa jornada como quando ele como Controladoria fpn se torna um parceiro da liderança um Business part né um parceiro de negócios a visão de xna que a gente conversou aqui no início hoje fornecendo dados previamente validados insumos na tomada de decisão a empresa quer crescer tá bom então a gente conecta a nossa vontade a uma estratégia que se transforma em números que se transforma no orçamento que no orçamento viram metas que metas

viram né controles e que tem que ser alinhado e comunicado Entre todos projetamos cenários apuramos resultados apresentamos conduzimos E avaliamos é assim que um profissional de da área de controladoria tem que percorrer esse é o caminho pessoal de uma visão macro que se você não entender você vai ficar morrendo na praia literalmente deixar passar oportunidades que estão aí cheio no mercado se você abrir o Linkedin você vai ver a quantidade de vaga que tem pra área de fpn planejamento financeiro Controller planejamento e gestão enfim um monte de vaga com vários nomes diferentes mas que são

na verdade a mesma coisa diretriz de direção financeira de controle de monitoramento então é por isso que eu tô trazendo todo esse conteúdo para mostrar para vocês que é possível crescer nessa área de uma maneira mais organizada e e mais leve e não de uma maneira conceitual técnica teórica como a gente tá cansado de ver mbas Às vezes cheios aí caríssimos e que não entregam o puro ouro e eu vou trazer esse ouro para vocês nesses três dias como Comecei hoje aqui amanhã segundo dia quarta terceiro dia quinta-feira Nossa quarta aula legal bom então agora

pra gente fechar eu quero trazer o seguinte Acredite no seu potencial pessoal essa é a palavra chave que eu vou liberar aqui hoje potencial guarde ela eu quero que vocês guardem essa palavra para vocês receberem o presente em breve Tá certo potencial e eu quero e acredito que cada um dessas imagens que né minha equipe gerou que eu tô muito feliz né ficou incrível pela ia que vocês pensem né como se fossem vocês e olhem para isso e falem caramba eu também posso eu também posso estar nesse caminho Por que não né Então por quê

Porque as empresas precisam de profissionais preparados e falta profissional preparado no mercado então entenda isso com essa jornada com essa imersão e agora eu quero falar agora mais técnico Qual é o 8020 qual é o Pareto né do profissional estratégico em Finanças corporativas que como o nosso amiguinho ali ó ele fala e todo mundo fica atento prestando atenção né chama é um diferencial Ou pelo menos aqui vai ser a visão inicial para quem está caindo de para-quedas quem não sabe ainda como é a área como funciona por que eu deveria atuar Por que que é

como eu sai do operacional porque porque quando a gente fala de dinheiro a gente tá próximo da Estratégia tá próximo de decisões e a área financeira é isso pessoal entende então agora eu vou trazer aqui o quê a visão de um processo mensal as conexões E preparo dos dados empresariais a visão de Dre e do pnel mensal né o Profit loss que é a sigla em inglês de Dre legal então toda empresa Se você descobrir entender esse 8020 como implementar como analisar você já tá num nível acima da maioria da das pessoas da Média você

tem que entender essa estrutura conectada entre primeiro toda empresa tem um plano de contas seja ele o contábil ou um plano gerencial toda empresa precisa ter a sua estrutura de centro de custos baseada nos departamentos toda empresa vai ter um razão auxiliar que vem muitas vezes da contabilidade onde registra-se os lançamentos os movimentos né entradas e saídas de documento de tarifas movimentações né notas fiscais impostos e por aí vai né onde registra por conta contável registra valores entrada e saía eh por centro de custo né Por data e por detalhe às vezes de nota fiscal

número né de de de controle depois do razão você vai eh consolidar num balancete E aí deixa eu só ver aqui pessoal que deu acho que algum errinho na carga aqui deixa eu só atualizar Pera aí que eu já volto eh você tem que entender que esse processo deixa eu atualizar meu slide aqui como tá online né minha apresentação às vezes pode dar alguma coisa por conta do da carga aqui do da Imagem e já mostro para vocês deixa eu ver agora foi eh Então esse é um processo só deixar aqui no mesmo ponto que

vai trazer esta visão né de controle para que você entenda o quão importante é pera aí agora foi voltando é isso pessoal quem tem que fazer ao vivo né deu o pau a gente vai e volta e arruma e é assim no dia a dia também legal bom vamos lá balancete 12 colunas 12 meses do ano você vai consolidar um razão auxiliar que tem às vezes eh 2.000 3.000 linhas né e um balancete que tem às vezes 80 100 200 linhas por contas né agrupadas Então essa é uma visão da contabilidade que é o básico

que um profissional da Controladoria tem que ter para ele entender aonde tá a integração das informações porque com isso dá segurança dá confiança ele sabe trazer depois informação Ton e nós vamos ver isso aqui na terceira aula no detalhe que eu preparei uma surpresa para vocês tá bom na quarta-feira bom e do balancete a gente vai para onde Aí sim a gente chega na nossa dre ou pnel né que a gente olha os resultados da Visão Econômica da empresa a visão gerencial né Você pode ter uma dre contábil Mas você pode ter e vai ter

a dre gerencial para você fazer projeções e análises e dessa Dre você tem mais dois amiguinhos aqui né Nós temos o fluxo de caixa que deve est conectado e o balanço patrimonial que muitas vezes o profissional da área de controladoria ele não entra nesse detalhe acaba sendo contador mas é importante ele saber que ele pode ser né aprender e executar isso também E aí no final dessa dre a gente vai ter o quê uma apresentação mensal aonde a gente vai usar um PowerPoint um Power bi um tablô um Locker E por aí vai né uma

ferramenta de bi agora o importante é você entender se você conectar isso em qualquer tipo de negócio são as suas ferramentas seus modelos de controle básicos você não precisa ser um contador para fazer isso aqui você tem essas estruturas nas mãos você consegue analisar os resultados gerenciais de uma empresa e isso faz toda a diferença para um profissional da área ele tem que dominar isso senão se faltou um centro de custo ele não sabe o departamento se não tem uma conta ele não sabe como estruturar se não tem o balancete ele não sabe fazer um

drill Down né abertura dos números aprofundar nos detalhes e por último a consolidação na dre para depois apresentar entende então é muito importante pessoal legal E aí agora eu quero trazer um desafio aqui para vocês esse desafio para todos os níveis de profissionais legal reta final pessoal pra gente fechar com chave de ouro hoje o desafio eu desafio você com todo o conteúdo que você vai aprender neste evento assistir as quatro aulas dessa semana fora quinta aula da segunda-feira que vem surpresa aplicar na prática Onde você está atuando hoje Tá certo com ou sem experiência

de atuação na área então vamos lá vou trazer exemplos aqui agora eu desafio você se você é um profissional que ainda não possui experiência então se você a primeira situação e a segunda situação se você não tem experiência então Ou seja a primeira situação é se a empresa onde você atua não tem uma área de controladoria uma empresa pequenininha tá iniciando ou uma Startup leve a ideia pro seu gestor se coloque como alguém que pode iniciar e criar controles que irão ajudar a empresa a crescer e lucrar mais vocês vão aprender muita coisa aqui ainda

principalmente amanhã e na quarta-feira mais técnica Então essa é a primeira situação pega algum insite anota esse insite depois se quiser comenta comigo tá lá no meu perfil que eu já vou trazer aqui as diretrizes para vocês e aí que que vai acontecer nem sempre você eu não nasci pronto para atuar na Controladoria eu tive que em algum momento romper a minha bolha eu tive que em algum momento mostrar pro meu gestor que eu poderia ser essa pessoa mais estratégica que eu poderia ser um parceiro dele o braço direito dele em fazer olhar os números

para que as decisões forem fossem tomadas de uma maneira mais ágil com uma informação mais né validada consolidada olhando os dados históricos olhando premissas futuras olhando desejos anseios da da diretoria dos líderes e construindo o modelo de gerencial para isso então começa a se colocar nesse jogo porque é a partir daí que gera o oportunidades e se você faz uma duas coisinhas da área de controladoria Mesmo não tendo cargo te dá capacidade potencial e confiança de buscar uma vaga como Júnior no mercado é assim que funciona se você tiver orientado sua mentalidade seu aprendizado no

que a gente tá trazendo aqui você vai conseguir romper a sua bolha legal e a segunda situação se você a área de controladoria já existe na sua empresa se aproxima de quem atua na área se aproxime se coloque aberto a colaborar ser parte da solução Diga Que você participou de um evento né que você tá adorando que está aprendendo no evento que você deseja aprender em Como iniciar na área se tem uma oportunidade futura ou atual se pode surgir que isso pode ser a sua porta de entrada é assim que funciona quando a gente se

coloca no jogo de querer de desejar as coisas vão acontecendo só que se você não fala para ninguém se você não faz não age esquece né não vai AC ser um milagre de aparecer uma vaga para você você tem que ter essa mentalidade e postura alinhada ao posicionamento e para você que já possui experiência e você quer evoluir Então vamos lá primeira e segunda situação a primeira Pense em como buscar o próximo nível reavalie suas habilidades mude algo no seu currículo no seu LinkedIn Faça algo novo tente mudar algo que te leve para cima pro

próximo nível A obter resultados mais mais rápidos Mais consistentes teste novas oportunidades no mercado mas movimente-se não adianta nada você ser um profissional que tem uma bagagem tem uma experiência mas quando vai olhar o seu LinkedIn tem teia de aranha o seu currículo tá no modelo da década de 90 Para Não Dizer de 80 seu currículo ainda tem lá falando que você tem carteira de habilitação você tá procurando vaga para motorista tudo bem mas eu acho que não é o caso aqui né e eu vejo isso acontecer várias e várias vezes Pessoal vocês podem estar

rindo agora mas de verdade é absurdo né colocar num currículo fumante não fumante né Não faz mais sentido pessoal seu currículo é da área jurássica né não colocar no seu currículo objetivo não colocar um link pro seu LinkedIn E aí o seu LinkedIn se tem um link e não tem foto ou se tem foto é uma foto que você tá numa numa postura totalmente fora né de totalmente nada a ver com o fundo é uma praia o fundo é é é é a parede da cozinha ou dentro de um carro caramba investe tempo em você

paga ali R 50 R 100 para um fotógrafo faz uma fotinha ou profissional o quanto isso pode trazer novos contatos que novos contatos podem ser o seu futuro a sua futura nova oportunidade um futuro gestor novo ou alguém do RH que te contacta porque gostou do que viu a primeira impressão é que fica Então essa é a primeira situação para você que quer evoluir e a segunda você não quer mudar de empresa Tudo bem então vamos lá que tal implementar algo novo Onde você está uma nova análise um novo processo ajudar as outras áreas sair

da zona de conforto se desafiar né assumir novos projetos internos dá cara tapa comece melhorando suas planilhas de análise seus controles foi assim que eu fiz em algum momento que naquela época do Governo Dilma uma baita crise no Brasil tentava buscar emprego e aí não seguia e não dava certo e não tinha oportunidade aparecendo por mais que eu tinha experiência que que eu fiz cara Esquece eu vou literalmente forjar né as minhas ferramentas o meu Machado aqui a minha espada naquilo que eu já tô fazendo vou melhorar os meus controles vou dar uma roupagem nova

vou dar uma motivada vou criar uma outra visão dentro do que eu já faço e isso me levou pro próximo nível porque eu acreditei no meu potencial Eu acreditei no conhecimento que gera resultado e foi isso que eu construí na minha metodologia que eu vou mostrar mostrar aqui no detalhe para vocês entende Então essas são esses são os quatro desafios paraas profissionais com experiência e sem experiência que você pode começar a fazer amanhã não depende de ninguém depende de você para você não terceirizar a culpa do seu sucesso legal bom então é isso pessoal tô

muito feliz acabamos essa primeira aula Foi incrível né Eh eu quero só trazer aqui um recadinho o gancho para amanhã né ó essa aula aqui amanhã ó vai ser incrível pessoal o Framework que revoluciona a análise financeira descubra como controler de sucesso tem empresa nas mãos é uma autoria minha eu construí esse Framework para trazer uma visão completa pro profissional que quer ter uma visão estratégica profissional que ainda não é Controller ou que é Controller não só para ele reciclar alguns conhecimentos mas para olhar paraa frente e às vezes eu tenho certeza muito do que

eu vou mostrar amanhã você não está fazendo então eu vou liberar esse Framework exclusivo para quem tiver amanhã só quem estiver aqui comigo amanhã e eu quero ver vocês junto comigo então não perca coloca um lembrete aí no celular legal bom e o que mais que eu quero falar deixa eu só ver se tem mais algum recado aqui pra gente fechar e para quem não conhece né o meu Instagram @cr prática já me segue lá e agora eu quero trazer aqui uma informação senão a minha equipe me mata que é o seguinte né eu quero

mostrar como que vocês vão acessar o presente tá que eu que nós vamos liberar hoje aqui então vamos lá isso vale pros Três dias tá Pessoal vocês vão o que eu vou mostrar aqui para ser feito hoje agora vocês vão fazer isso nos próximos dias também perfeito Então vamos ver aqui deixa eu só compartilhar mais uma vez minha tela agora estou no meu canal Deixa eu só mudar aqui pera aí aí então estou aqui no meu perf fio deixa eu ver que eu pera aí eu ten que mudar deixa eu mudar minha tela aqui tava

apresentando a antiga compartilhar a tela certa agora vai bom então eu estou no meu canal do Instagram né que que vocês vão fazer vocês vão vir aqui ó nesse post presente da aula um vocês vão clicar nesse post pelo celular ou pelo computador e vocês vão digitar a palavra opa palavra-chave não calma já falei errado vocês vão digitar um um Insight aqui igual Amanda Amanda incrível minha aluna mandou aqui ó que aula incrível muito confiante com esse aprendizado vai anota ali né Amanda acho que não é minha aluna ainda ela vai se tornar minha aluna

Eu lembro que eu falei com ela que é tanta gente pessoal então assim anota o seu principal Insight tá ali a instrução ó para ganhar o seu presente eu tô pilhado galera desculpa né então vamos lá vamos recapitular para ganhar seu presente de primeira aula faça um comentário nesse post me contando seu maior ensai ou sua opinião sobre o conteúdo que eu trouxe hoje na aula depois de comentar você vai receber uma mensagem no seu Direct é rápido tá Pessoal vocês vão receber isso aí na sequência e por lá você vai entregar nós vamos entregar

o presente então fica atento vai comenta me marca Também quem quiser mas o importante pro presente é aqui nesse post do Instagram não vale no YouTube é no Instagram legal faz sentido entenderam show bom é isso e agora só para últimos últimas informações né pra gente fechar aqui com o chave de ouro eu quero dizer o seguinte né Eh alguns de vocês já podem conhecer né mas acredito que a maioria aqui ainda não conhece ou seja eu tenho uma metodologia que eu falei que eu desenvolvi três etapas eu vou abrir uma oportunidade exclusiva né para

você poder entrar nessa metodologia e se tornar também meu aluno e na quarta-feira eu vou trazer todos os detalhes sobre isso então eu quero que primeiro Fica tranquilo foco é na nossa imersão aqui continuar 200% mesmo após abrir essa oportunidade que nós temos outras aulas né adicionais gratuitas na quinta-feira e na segunda-feira na outra semana Então continue participando aqui com a gente e eu tenho certeza que vai fazer muito sentido o que eu tenho para apresentar aqui ainda vai trazer resultado para vocês absurdamente hoje foi o primeiro passo então eu espero vocês e eu eu

desejo que vocês tenham muito sucesso nessa carreira nessa jornada porque vale a pena o conteúdo transforma conteúdo gera muito resultado para quem quer de verdade se tornar estratégico então eu vejo vocês amanhã Um grande abraço a todos uma ótima noite valeu tchau tchau