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a plan é uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional eem mais cinco países com Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos k codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais gestão de Epi simplificada e eficiente do app epi software de gestão e controle

de Epi controle de entrega de Epi com biometria controle de ca e coleta de dados para o e social gestão de estoque de epis gestão de Treinamento relatórios e dashboards detalhados e eficientes delivery Machine autonomia para o trabalhador e economia para a empresa tudo isso e muito mais clique no link e descubra Fala galera muito boa noite bem-vindos a o podcast análise de risco aí o primeiro do mês de março e eu sou o Thiago Oliveira do meu lado aqui Robson Souza Fala aí Robinho Boa noite galera boa noite Thiago Boa noite ao convidado que

daqui a pouco o thgo vai anunciar aí pra gente reter um pouquinho dessa audiência pessoal comé de prax já pedi para quem não se inscreveu já se inscreve no canal isso ajuda demais a fortalecer a corrente da Boa Informação né Eh também aproveitar para divulgar o nosso site tem lá e-books tem livros tem planilhas tem um monte de documento lá disponível totalmente gratuito análise de risco podcast.com.br Entra lá se inscreve começa a receber as nossas notícias agenda e várias outras informações hoje um dia muito muito especial conheci essa pessoa aí né na feira foi um

prazer aí a gente organizamos a agenda né tá vindo de outro estado e é um dia muito especial para mim thago Quem que tá aí hoje isso aí depois de alguns meses de negociação aí né é agenda é lotada Everton Xavier Obrigado Professor pela presença aí cara cara eu o que agradeço qu agradecer a vocês pelo convite O Que honra tá aqui falando que essa galera toda eh pô com certeza espero trocar muita experiência muita informação legal e eu digo assim né eu que sempre fui um cara muito recluso muito só nas empresas mas a

gente enfim se obriga a a ir pras redes e fala que é o primeiro podcast ao vivo que eu tô participando cara muito obrigado pel pelo convite legal e o pessoal esperou bastante porque a gente divulgou a agenda nós divulgamos a agenda e a galera pô não posso perder tanto é que né Robinho até uma novidade eh o pessoal consegue visitar a gente aqui no estúdio agora fazendo a inscrição pelo site né então tem uma galera aqui hoje e você também se quiser vir visitar a gente aqui no estúdio entrar no site análise de risco

podcast.com.br você consegue se inscrever lá e mostrar sua intenção de vi hoje por conta do do do Xavier aí veio tem uma galera aí né A galera tá aí ó é Tem uma galera aí que curte o trabalho dele que é legal né Às vezes a a pessoa acompanha por uma rede social ou por um livro estuda e etc e acaba ali não tendo como ter o contato a gente aqui na análise de risco pode ter a felicidade de trazer essa pessoa e a pessoa assistir aqui ao vivo e bater um papo com a gente

aqui tomar um café e conhecer ali o escritor o redator a pessoa que que ele vem acompanhando ao vivo então vai lá isso aí ô Professor só antes de começar né Eh eu vou falar um pouquinho dos nossos patrocinadores aí nossos parceiros aí tem parceiro novo tem novidade aí né também Eh galera então a gente nós temos aí para quem tá chegando agora e para quem eh já ouve e assiste a gente há algum tempo aí nós temos a airplan a airplan é uma empresa de Tecnologia em saúde segurança meio ambiente e qualidade ela tem

como Carro Chefe O Ciclope que nada mais é que é uma plataforma que gerencia seus indicadores de segurança também saúde meio ambiente né e qualidade então o Ciclope ele Imagina você através de um aplicativo que o Ciclope te proporciona você faz suas inspeções de Campo suas observações comportamentais isso automaticamente vai para um banco de dados gerando dashboards e eh informando todos os níveis da empresa o tático operacional estratégicos instantaneamente então você não precisa mais ficar fazendo eh operações ali alimentando planilhas apresentações de PowerPoint que amanhã já vão estar desatualizadas automaticamente El já vai criando dashboards

Ali vai mandando os planos de ação então entra lá no link da descrição que você consegue ver uma demonstração do Ciclope e também lá no site do análise de risco você consegue também beleza a gente tem também a escudo que é uma grande parceira a escudo é uma plataforma de ensino EAD com cursos à distância semipresenciais é uma plataforma super tecnológica que te oferece mais de 100 cursos na área de saúde e segurança e meio ambiente tem se consolidado aí e também é levado pros seus clientes e parceiros os pilares do SG principalmente ente no

s de social onde ela leva um ensino de qualidade para a população aí pros profissionais de segurança ão melhorando o conhecimento se você quiser conhecer a plataforma também tem lá no site de análise de risco e no link dessa descrição eh e aí a gente fechando os pilares né né Robinho tecnologia eh conhecimento e gestão nós temos a duap né e a duap é o nosso um dos nossos parceiros aí mais recentes também que ela embarca até que tecnologia na gestão de epis né então ela faz todo o controle gestão de epis ali respeitando todos

os normativos da nr6 né Ministério trabalho então ela cumpre com todos esses requisitos com tecnologia embarcada inclusive um um produto muito legal Da Da duap né Robinho é aquela máquina de eletrônica de fornecimento de IPI Como se você tivesse comprando um refrigerante ali hoje você através de uma máquina você consegue né em áreas remotas você consegue ali deixar uma máquina da Kell retirar o seu IPI ou em turnos né Muito bom ou em turnos diferentes também então é é o o é o como dimar fala né da airplan é o robô fazendo o que o

que o ser humano poderia fazer né dá folga pro estagiário né da folga pessoal da xerifado coloca uma máquina lá para fazer isso ISS aí isso aí e a gente tem mais uma nova parceria aí né Robinho a gente tem galera Depois de alguns Alguns dias também aí de de negociação deixa tirar daqui da frente aqui a gente tem a msa cara um grande orgulho nossos parceiros msa já estiveram aí né com a gente e E aí a gente vai começar aqui divulgando um grande evento que a msa vai promover que é o summit de

segurança da msa que vai acontecer dia 10 e 11 de abril né então ali tanto na modalidade virtual como ao vivo e Então vão ser mais de 25 atrações nacionais e internacionais uma delas é o Tod Klen aí que tá falando para caramba sobre a nova visão de segurança um parceiro muito muito bacana Aí muito conhecimento embarcado Então vai acontecer dia 10 e 11 de abril das 9 à 18 então a msa tá promovendo aí você vai ver nas nossas redes aí no decorrer da semana também a gente vai estar divulgando para você mas quem

tiver interessado já anota na agenda aí 10:11 de abril um evento gratuito que a msa tá promovendo beleza pessoal Jornada Para um futuro mais seguro e conectado continua Aqui valeu msa obrigado aí todos os nossos parceiros né e é isso aí né Robinho feito Jabá agora n feito Jab vamos falar com o Xavier vamos falar com com a estrela da noite aqui que é o grande Xavier Xavier eu já começo aqui pedindo aí né antes de fazer uma pergunta para você falar um pouquinho da sua carreira né da sua como você chegou até aqui para

que depois a gente gente entre numa pergunta aí também e etc Maravilha cara obrigado bom Esso já são eh praticamente 25 anos atuando com o desenvolvimento de liderança e cultura eh voltado ao comportamento humano Ah comecei desde a época de faculdade um estágio na Ambev e ali na fábrica Curitibana em Curitiba Você é de Curitiba né sou de Curitiba no Paraná isso aí um alô pra galera de Curitiba e de todo o Brasil ah aí de lá eu acabei a a indo paraa atual Oi era Brasil Telecom aonde eu comecei a trabalhar com a parte

de Treinamento das equipes ali também aonde ele eu tive acesso a learning Maps e várias várias ferramentas que eram bastante avançadas na época voltadas a treinamento e em 2013 acabei indo paraa antiga costal do Brasil que posteriormente foi aí englobada pela dupon então efetivamente também com treinamentos voltados à segurança e foi quando tive o convite também para trazer uma ferramenta pro Brasil que era o safet então que é uma digamos assim uma primeira ferramenta de segurança comportamental tive todo esse desafio de iniciar essa questão comportamental aí que era que era só observação era tudo muito

técnico e desde então fiquei ali englobe ferramentas como stop e e várias outras ferramentas que eram da dupon fiquei quando a dupon assumiu fiquei como gerente corporativo de todos os processos de Treinamento ali da empresa Brasil apoiando a implantação dos projetos na América Latina na Europa eh e e Até que em 2010 eu acabei tendo um convite por um ex-diretor da dupom para desenvolver o meu próprio projeto que na verdade não era meu projeto era alguma coisa assim que adaptações que a gente fazia Nos programas a gente até tava conversando antes sim e do fato

de você levar uma algo para uma empresa por exemplo ia para Manaus eh falar sobre segurança mas a gente fazia um vídeo com um moleque de 16 anos no ma Silverado falei cara você não tem mat você não tem e não tem empatia com a galera que anda anda de bicicleta anda de barco ali principalmente na época e até que a dupon realmente na época chegou e cortou nesse sentido e falou cara você não pode adaptar que a gente faz nos Estados Unidos tem que fazer na alemanha tem que fazer no Brasil em todo lugar

aí eu falei [ __ ] quando você perde o tesão na coisa muito do propósito mas aí por um convite de uma ex diretora do da do pon saí abri a Xavier train Solutions isso em 2010 a parceria não deu certo foi uma série de outras coisas mas desde então eu venho atuando pela Xavier Training Solutions completando 14 anos aí eh especificamente voltado a a segurança do trabalho mais liderança mas que aí a gente pode Vou deixar vocês perguntarem mais muito bom ficar parte curioso Aí já são 25 anos rodados de estrada aí é a

gente pode dizer aí que são seis copas do mundo aí fazendo isso bastante tempo hein bastante tempo e e a pergunta vinha muito nesse sentido né a gente conhece algumas ferramentas de avaliação comportamental e E essas ferramentas assim muitas vezes elas são eh aqui eu vou usar uma palavra mais genérica né mas elas são um pouco engessadas voltadas pr pra pra visão do Observador e não do observado uhum né então O Observador tem um um uma análise ele acaba registrando aquilo ali que que enfim vai entrar num dado num banco de dados enfim que que

vai solucionar um problema de ponta mas que foi observado e não que foi de fato o o Real problema ali e e a pergunta seria essa O que que você acha que dessas ferramentas que tem uma metodologia que são até um pouco mais travadas até porque ela é aberta para toda toda a companhia então você não vai extrair eh situações técnicas dali né e sim dados né O que que você acha disso bom eh trabalhei com essas ferramentas durante muitos anos eh a minha avaliação é é efetivamente prática em relação a isso Ah cara cag

tem ferramentas fantásticas sim em todo o mercado mas A grande questão é que o uso específico de ferramentas não vai te trazer uma mudança de cultura e outra coisa que é muito falha nas empresas é você olhar algo que deu certo em uma e você queria copiar e literes ah porque deu certo em uma eu vou colocar isso aqui aqui dentro da minha empresa é preciso entender a cultura é preciso entender e as pessoas entender a liderança e principalmente você ter um propósito claro que é algo que 95% das empresas pelo menos da da das

empresas não tem uma visão Clara um propósito claro cara e não adianta você pode implantar as melhores ferramentas daqui um ano daqui dois você tá implantando outra porque tem outra prioridade daqui TRS anos você tá implantando outra ferramenta E você só gasta dinheiro então aí eu digo ferramenta por si só não funciona se a gente não tiver um olhar mais holístico de todo o processo até porque ela Depende de pessoas para fazer os inputs ali né para fazer o gerenciamento daqueles da de tudo que vai ser trabalhado ali dentro então você não tiver eh primeiro

uma liderança que que que cobre aquela aquela gestão né você não vai conseguir tocar o que você precisa ali né não é como a gente conversou antes vocês até perguntaram um pouquinho [ __ ] falar do vespa então que eu tenho o programa depois se transformou numa jornada efetivamente Mas por que que de certa forma eu não vou dizer que eu parei de trabalhar com a implantação específica de ferramentas sim eu trabalho o vespa é uma ferramenta de gestão de riscos eh de inovação muito focado em tudo isso mas já implantei e já falhou também

e a gente aprende com essas falhas eh hoje uma das primeiras coisas que eu falo eu chego em uma empresa ah queremos mudar uma cultura e geralmente eles querem mudar a cultura quando morreu alguém é engraçado isso morreu alguém cara precisamos fazer alguma coisa pior momento é sempre no pior momento no pior momento eu sempre peço eu quero uma uma reunião realmente com o CEO ou com a diretoria da empresa por que isso eu preciso entender Realmente isso está no propósito da empresa ele está Ah decidido a mudar cara se eu tiver alguém ali que

só quer cumprir tabela eu prefiro como eu já disse Em algumas situações cara eu não vou entrar nesse jogo porque a gente não vai conseguir mudar eu vou me frustrar me frustrar vou fechar um projeto de 1 ano 2 anos paraa gestão de cultura daqui se meses vocês vão querer usar o meu tempo Ah faz um treinamento ali para operação faz algo ali e você não muda a cultura Então esse é um dos principais pontos Conforme você comentou a gente tem que ter essa visão Clara esse propósito Claro se eu não tiver isso cara pode

implantar ferramenta que for se você tiver muita sorte talvez funcione mas Senão daqui alguns anos você tá gastando mais alguns milhões em outra ferramenta aí é não adianta a gente vê que às vezes a empresa começa a implantar um monte de ferramenta e não tá cuidando do turnover dela tá trocando a cada cada semestre aí 30 40% da da operação então o que que adianta né você não a gente vai vai criar essa cultura e tá trocando 30% das pessoas que foram treinadas vai entrar nesse conhece a ferramenta não consegue né não consegue isso é

é muito importante também bom recado que você deu e Xavier o que que você acha de dessa Pelo que eu entendi do vespa E pelo que eu li um pouquinho eu eu achei que ela é totalmente customizada e eu acho que isso que fez a diferença talvez que deu mais acertos que era uma margem que você não tinha com outros né então acredito que isso isso seria o seu diferencial cara sim é algo que eu não vi não vejo nada parecido no mercado e não vou dizer aqui que o vespa seja uma ferramenta customizada Mas

é uma op obrigado e eh mas eu vejo vejo que será muito mais um processo então por isso que eu chamo tem a programa vespa eu tenho a jornada vespa o programa c a ferramenta aí eu junto toda tudo que se fala em H Stop saf dessas ferramentas todas de certa forma tá tudo unido ali mas aí você tem um vesp como processo em si e eu digo eu o que que eu Xavier Ok 25 anos de experiência atuando nas maiores empresas do Brasil e do mundo mas o que que eu posso fazer efetivamente para

mudar a cultura da tua empresa cara eu não conheço as pessoas eu não conheço tudo ali eu posso sim entregar os meios para que vocês desenvolvam as pessoas desenvolvam os processos baseados na experiência e na naquilo que tem de melhor em cada um ali então vz para ela funciona muito dessa forma eh São ela é é é realmente ela é uma ferramenta de desenvolvimento não é uma algo preparado não é pronto digamos assim não é nem que é só customizável mas e sim são vários processos que a gente implanta igual falei o ver que a

é é visão Qual é visão e propósito primeira coisa se eu não tiver visão e propósito corporativos Claro não adianta você você pode implantar qualquer coisa a média gerência não vai seguir a operação não vai seguir porque eles não entendem o porqu aquilo tá sendo feito é muito fácil você falar o qu olha vamos atingir uma um índice zero dên por quê aquilo o que isso vai me trazer de benefício em relação a isso isso ho já outras prioridades então isso tem que est Claro aí o Edo escutar cara uma escuta tia isso não não

se faz assim como eu falei eu como consultor eu não vou lá resolver e dizer o que as pessoas T que fazer mas a gente tem que ter ferramentas adequadas para ouvir a operação ouvir a gerência e realmente entender o que precisa ser feito o que que vocês acreditam o que que já falhou aí você tem o s do centí elas são basicamente a segurança psicológica aí tem o complexo de bilene não sei se vocês conhecem o complexo daene que que eu trabalho nisso né que é discutindo os os indiscutíveis ou gestão do invisível que

é aquilo cara eu vou falar determinada coisa porque eu acho que eu vou fazer determinada determinada ação Porque eu acho que você quer fazer aí você tá fazendo porque acha que eu quero e a gente não conversa e um não quer magoar o outro e ninguém faz o que quer fazer e só dá errado então as pessoas não TM segurança psicológica de falar e a gente precisa desenvolver tudo isso aqui referente ao ao éo do sentido maravilha mas não adianta eu entender tudo isso eu preciso de um planejamento estratégico aí vem do pensar como é

que eu vou colocar isso em prática eu entendi o porquê eu entendi o o que agora eu preciso entender o como que aí eu pensar nesse planejamento estratégico aqui do do do vespa e eu agir aí é colocar em prática todas as ferramentas e tudo mais mas eu digo eu tenho as ferramentas para trabalhar mas quem vai desenvolver tudo isso são as próprias pessoas a própria operação a própria gerência Isso é uma é um programa vivo é uma é uma metodologia absolutamente e construída junto com a empresa né É bem diferente de você colocar olha

vamos preencher esse cartão ou ou algo nesse sentido e vamos visitar no final do mês que eu tenho contar todos aqui de maneira manual Vamos colocar na planilha de excel vamos ver quais foram os mais falados ou uma lista suspensa ali já fazer o Top Five e trabalhar um plano de ação em cima doss cinco mais votad mais votados EAV Quanto tempo você acha que que é necessário né a gente sabe que o mercado quando contrado fala cara daqui a se meses eu quero zero acidente eu quero todo mundo aqui tudo bem Quanto tempo você

acha necessário para implantar um projeto desse para nascer uma cultura do zero cara vou dizer assim para nascer uma cultura do zero eu não do zero que toda empresa já tem a sua cultura mesmo que seja uma zona Mas tem uma cultura zoneada vamos dizer assim mas existe uma cultura ali eh é pela minha experiência o que que eu coloco uma vez trabalhado identificados os problemas um dos grandes pontos de você trabalhar a segurança psicológica eu preciso fazer com que as pessoas tenham confiança no processo e nas pessoas e que aquilo que elas estão falando

ali dentro não vai ser usada contra elas que elas não vão sofrer Retalhação normalmente eu levo pelo menos 3S meses digamos estando ali dentro da empresa trabalhando todo o mês com elas com operação com com diretoria com gerência para que as pessoas entendam ah Opa o que eu estou falando aqui não tá sendo usado contra mim cara é incrível tem gente que chora depois do An treinamento quando eles se sentem ouvidos gente que fala assim meu já faz meses que eu pedi um feedback eu levei uma [ __ ] uma uma porrada do meu do

meu gerente disse que eu fiz errado só que eu não sei o que eu fiz errado aí ele fala Eu perg já pedi feedback e ele não me dá ou seja são coisas as pessoas começam a dizer aquilo que realmente tá afetando ele sabe o que fez de errado mas não sabe como fazer o certo não sabe como fazer o certo o foco tá muito no enro e não no acerto aí então digamos pelo menos três a quro meses para você gerar confiança na operação a partir daí você tem aí de um ano pelo menos

para que você comece a desenvolver os processos comece a mexer nas ferramentas para que você exija investimento tanto de tempo quanto dinheiro ou pessoas por isso que eu falo que eu preciso do apoio da diretoria do seou que às vezes eu vou ter que tirar cargos eu vou ter que mudar cargos mudar pessoas de lugar eu vou ter que investir em process em ferramentas e se eu não tiver o apoio da diretoria como é que a gente vai fazer isso aí mais ou menos cai naquele ponto né pessoal o que que nós podemos fazer para

melhorar a situação Ah tem tal coisa então para qual o prazo que vocês eh propõem ah o prazo já era para do anos atrás esse processo já tem só que ninguém fez nada não adianta né Não Adianta mas digamos assim cara então feito isso aí é um ano pra gente começar a ter E aí é constante não é é algo que igual falei ele é Vivo hum Mudou as pessoas você tem que começar a criar essa Cultura a partir do momento que você tiver isso muito forte arraigado mesmo que entre um diretor novo se as

pessoas estiverem realmente com aquela coisa da confiança do processo e com o planejamento tudo certinho aí as coisas andam é e também ch acho que tem as variáveis também né o engajamento da liderança o tipo de seguimento também né porque tem até alguns convidados que nós já tivemos aqui eh falam que é comprovado ali na prática que os segmentos eles têm diferença né segmento da construção civil que é diferente da mineração e por aí vai né então acho que tem essas variáveis também que acho que podem afetar o tempo ali de de maturação né é

eu coloquei uma média mas é exatamente isso você tem dentro de uma Indústria Farmacêutica ou dentro de uma Indústria química que os processos são rigorosos você tem um timing uma construção civil ou outras indústrias que você tem um turnover alto algumas Realmente você fala cara não vai ser possível construirmos uma cultura duradora Então a gente tem que fazer um projeto que que trabalhe os processos sempre renovando sempre colocando aquilo dali que você fala num dificilmente você vai desenvolver como é construção civil como era o ramo sucro alcooleiro antigamente que o pessoal S ia para safra

eh entre outros pontos mas realmente varia absurdamente de um de um setor para outro por isso que eu falei que tem que construir sim é você tem setores por exemplo que eu vejo assim que são mais técnicos né Por exemplo logística né Você tem uma mão deobra mais né você o segmento já já já qualifica mais ali a mão de obra né E aí você tem um resultado mais rápido porque a assimilação da das informações são mais fluí né o entendimento é melhor digamos dessa maneira muito legal Xavier Xavier e E aí é uma uma

uma questão você vem trabalhando muito tempo nisso né E aí é inevitável a gente a gente trazer aqui a por exemplo as novas visões de segurança né E aí você tem uma opinião muito legal sobre isso que você fala sobre a nova visão de segurança e as novas visões de segurança eu queria que você colocasse pra gente aqui 10 exemplos né da da sua opinião aqui a gente conversou sobre isso mas a galera tá conectada aí eu acho que é importante a galera a nova que já não é tão nova assim né também nova que

que é nova na na na palavra o nome né mas não não quer dizer que seja uma coisa que chegou agora não bacana cara obrigado pela oportunidade da gente conversar sobre isso eh então eu sempre conforme eu falei eu sempre fui muito recluso à empresas sempre de desenvolv os meus projetos nas empresas e eu comecei a trabalhar quando eu comecei a falar cara a gente precisa ter uma nova visão isso foi lá em 2003 quando eu trouxe o safet que foi uma Posso chamar assim que a primeira ferramenta comportamental que a g efetivamente a gente

trouxe de segurança comportamental pro Brasil eh e aonde a gente já falava cara a gente tem que ter um olhar diferente olhar mais humano Ah para esse processo E aí quando falo em Nova Visão eu acho que tem muita gente que acabou usando esse termo para outros processos que não aquilo efetivamente que eu já vinha tanto que é uma marca registrada minha que eu já trabalho aí há 20 anos que eu já trabalho com esse conceito e aí que aí você tem com conforme vocês falaram vocês TM eh vários outros autores que como você tem

o Hope mas existe uma grande diferença o Hope por exemplo eu entendo como uma filosofia e não como um sistema prático modelo prático de mudança de gestão eh ou outras que outras coisas que são ferramentas que não são também um sistema para para essa mudança seja são ferramentas pontuais que eu uso em determinadas situações ali pontuais então quando eu falou quando comecei a falar numa Nova Visão efetivamente eu vou separar em dois pontos primeiro a equipe de segurança do trabalho e um outro ponto que seria a gestão em si e segurança quando a eu comecei

a falar nisso como que a segurança do trabalho as equipes de segurança trabalham normalmente tem um risco tem um um um erro ali o que que na maioria das empresas as pessoas fazem ó segurança trabalho tem um tem um risco o que que que que é feito que DDS vai no no no reativo né vamos dizer aí o técnico pô tem que resolver pô vamos lá ah não segurança do trabalho não é problema técnico operacional né problema da equipe de segurança do trabalho cara isso tá totalmente errado a equipe de segurança do trabalho atua como

uma função executiva operacional na maioria dos casos o que que eu quero dizer com executiva operacional tem um problema o técnico Engenheiro vai lá para resolver esse problema vamos lá para solucionar cara Isso tá errado a função do profissional de segurança do trabalho ela tem que ser uma função consultiva estratégica ou seja toda a solução ela tem que vir da operação junto com a sua gerência imediata Aí sim essas soluções vem pra equipe de segurança do trabalho que vai chegar ali e vai dizer vocês estudaram para isso Ah isso pode de acordo com a lei

isso não pode e isso aqui vamos colocar dentro do planejamento estratégico junto com a diretoria Aí sim você colocar falei essa é uma visão que a equipe técnica a equipe de segurança tem que mudar Ah que eu já falava antigamente aqui nesse sentido Ah outra questão é segurança tanto que eu não trabalho mais eu não falo assim ah o Xavier trabalha com segurança do trabalho não eu não trabalho com segurança do trabalho por quê segurança do trabalho é consequência Cara eu tenho que trabalhar a gestão o que que eu tenho que pensar eu tenho que

pensar aqui em lucratividade produtividade imagem da empresa eh vários outros pontos e segurança também ele é um dedo não tenho como eu colocar uma luva e tirar um desses esses pontos de fora então essa visão que tem que ter é de você realmente trabalhar a diretoria você trabalhar os gestores porque essa liderança quem vai fazer efetivamente a segurança e vai trabalhar isso E aí entro vespa com os processos que a gente tem para desenvolver isso nessas pessoas eh vendo essa necessidade que de mudança aí eu comecei a estudar então eu cheguei a Várias Vários estudos

aqui que já vem que eu falo que é da parte de gestão de pessoas trazendo para segurança do trabalho são estudos da década de 60 da década de 30 entre vários outros autores quem quiser ver um pouquinho mais entra lá no meu LinkedIn depois que tem lá um artigo bem completo sobre isso e aonde eu aonde eu peguei essas ferramentas de gestão e comecei a usar para transformar tudo tudo isso e aí de repente veio efetivamente a aí quando a gente fala da eh de novas visões que surgiram ah aí surgiu só uma entrando numa

parte mais polêmica né cara que eu sabia que tal seja já ia me perguntar mais falando a aonde teve uma pessoa um dia pegou mandou uma mensagem Opa Tudo bem legal bacana trabalha Nova Visão e tal fal assim eh Pô que bacana vamos vamos trabalhar vamos vamos conversar mais eu sou adepto a isso daí o cara Pois é mas eu tô usando esse nome já fiz no grupo no Linkedin aqui queria que você parasse de usar aí eu falei cara é uma marca registrada minha eu já trabalho isso daí na época já trabalha há mais

de 10 anos 15 anos com isso tipo vamos Podemos trabalhar juntos mas agora você pedir para eu parar de usar uma marca minha registrada um produto meu de certa forma ali aí realmente só eh eu falo assim vamos te copiar cara vamos fazer mas mas foi isso mas não tem então quando eu falo Nova Visão ela muito tá muito mais voltado à gestão e estratégia do que filosofia muito bom muito bom é isso ô ô Chaver você acha que usar Nova Visão então talvez pra filosofia seja um Vai um termo equivocado tanto quanto equivocado cara

não não vou dizer que seja equivocado mas são são são coisas diferentes são coisas diferentes ou seja eu falo assim que como Nova Visão da segurança é um conceito que eu criei lá atrás que que prevê a questão estratégica do processo né então e aí quando você confunde Hope com Nova Visão eu falo Car não aí você tem eh o próprio Hope ele tem essa releitura eh do regy Evans que é o cara que me inspirou referente a isso lá da década de 60 que é muito mais antigo do que todos que estão aí falando

seja quando você pega cgen dec você pega concin todos são de certa forma uma uma adaptação para não dizer uma cópia desses autores muito mais antigos então não existe nada novo a única coisa nova digamos assim que que eu que eu falava é a gente precisa parar de ser técnico para a aquele executivo ah operacional para ser muito mais consultivo e estratégico essa é uma visão que que eu vejo que era necessário que a gente tinha que mudar sim muito bom e é isso isso começou isso de certa forma foi ah acho que até as

normas né vieram nesse nesse sentido agora viram que precisavam de atualizações trouxeram uma uma metodologia internacional foram construídas em cima da 45 né falando aqui do pgr e e obrigou a aí é uma uma parte uma grande massa aí do da dos profissionais de segurança as gerenciarem o processo ao invés de de de operar dentro dele e isso alavancou né isso alavancou aí e resultados eh Xavier o que que e e aí como você tá no mercado e aí eu eu te pergunto você acha que a gente tá preparado para para para assumir esse segundo

cenário que é começar a gerenciar dados informações fazer essa leitura você acha Ach que os profissionais de segurança estão preparados para isso não não estão ninguém tá preparado a gente tem Inteligência Artificial transformando completamente o mercado Então a gente vai ter uma grande massa de desempregados e algo que eu levo muito pras empresas e e digo para todo mundo Cara essa coisa de você reclamar da empresa de falar Ah porque a empresa não me dá treinamento a empresa não me dá suporte Cara esqueça isso a gente vive a era da comunicação pô eu tô aqui

num podcast falando eh vocês têm acesso assistam aos outros episódios vocês vão ter muando vocês vão ter muita informação nos outros episódios a informação tá aí de graça para todo mundo na internet cara você tem os melhores cursos em Harvard eh MIT nas melhores universidades do mundo gratuitamente gratuito você tem que ir atrás Esse é o ponto tem que aprender a usar a tecnologia eh um dos pontos que eu falo também sobre a questão de que que eu digo que é uma nova visão que a gente tem que ter ah os nossos processos Eles foram

inscritos por quem cara por uma geração que são os baby boomers e geração x a qual Tenho 47 anos e dentro desse processo aí eu digo como era a redação não sei quantos anos vocês TM ess os caras tudo com carinha de 20 anos novinhos aí né eiz 21 ontem 21 ontem mas a redação tinha que ter 15 20 linhas aí você escrevia em cinco linhas o teu conceito O resto você encher linguiça e todos os nossos procedimentos e processos foram escritos por essas pessoas só que nós temos uma outra geração z millennials e várias

outras entrando no mercado que mal lê duas linhas que se comunica com emojis e nós temos esse conflito de um monte de gente reclamando dessa dessa nova geração cara você que tá reclamando dessa nova geração quem tá errado é você você tem que se adaptar ao novo não é o novo que tem que se adaptar ao velho então esse é um ponto Se você não se adaptar essa galera você tá fora do mercado hoje ou você é pon comom ou você é ponto fora eu sou a prova disso aqui se eu não e não começar

a vir pra internet e trazer isso eu tô fora não importa quantos anos eu tenho de experiência com comão bom seja o meu trabalho alguém que vai fazer uma propaganda ali legal eh que não tem nem empresa formada vai vender Então esse é um ponto cara e as pessoas não estão Preparadas realmente para isso mas tem que se preparar tem que correr atrás e não fica esperando a empresa não a a área de segurança Xavier ela é muito saudosista em algumas em alguns segmentos ainda né então acaba tendo essa cummeira eu acho até né Robinho

de de a galera vem nova o moleque chegou agora já quer trazer já eu tô com a minha planilha que faz 10 anos o cara quer me trazer um tal de biaia aí que não sei que e assim realmente facilita né para qu para que tem fazer o DDS lá todo dia pô e tal ultrapassado esse conceito né É mas eu falo assim cara que isso não é só paraa área de segurança não acho que aí paraas empresas um todo dentro de um geral esse nós vivemos um dos momentos mais críticos esse conflito de gerações

que nós vivemos é absolutamente crítico e a gente precisa se adaptar a isso então realmente trabalhar com a tecnologia fazer vídeos eh Tem empresas aonde eu vou na parte de gestão por exemplo que foi proposto cara vamos ao invés de um manual por escrito na máquina Eh vamos lá vamos gravar todo o processo dar manutenção de tudo coloca um carr code e tá funcionando pô chega lá o funcionário como é que eu faço peg o celular vi car code vê como como faz aquele processo e tá feito não tem que ler nada então é se

adaptar cara ia comentar isso né com com QR Code você consegue colocar o manual da máquina o mapa de Loto um vídeo de de como que deve ser feito o processo e aonde estão localizados os pontos de emergência ali Como acabou o papel e e assim e coisa rápida ó tá aqui eu preciso consultar tal item você clica lá aparece um vídeo alguém fazendo ali F é isso é isso você vai lá e replica e tá tudo bem né Isso é cultura isso é modernizar tá agora imagina como que era feito antigamente deixa eu pegar

o papel aqui o cara Abrir aquele procedimento 47 páginas cara só queria saber qual que era o ponto que bloque bloqueava a máquina aí vem aquele manual em alemão muita máquina alemã tem aqui aqui no no Brasil né vem aquele l o manual inteiro Ler o manual inteiro para saber onde que era o ponto de bloqueio a gente tem que entender que são pessoas a gente tem tempo né de execução de produtividade e precisa fazer com segurança cara facilita facilita encher linguiça não vai te tornar melhor que ninguém ex né mas aí eu que o

Thiago falou antigamente a gente tinha muito isso né Eu preciso colocar o item da Norma né lembra do PPRA que tinha você colocava a nr9 lá dentro do documento e no finalzinho a medição e um plano de ação e r Então sou o melhor técnico de segurança cara quando que isso serviu né então são essas coisas que a gente precisa se adaptar entender um pouquinho melhor é e só complementando isso cara quando a gente fala ir pro profissional o profissional hoje se ele tá preparado ou não principalmente o profissional de segurança eh o uma coisa

que eu digo para você é o seguinte Pare de se dizer um profissional de segurança você é um profissional de gestão com foco em segurança cara enquanto você não focar no todo você não vai evoluir é essencial que você realmente FOA no teu desenvolvimento que você foque em aprender sobre pessoas sobre gestão sobre contratação sobre tecnologia para que você consiga evoluir e estar junto com a empresa senão você tá fora muito bom muito bom e e e lembrando que ainda a parte técnica ele não pode deixar de conhecer é São coisas que se complementam né

n deixa ver é essa questão técnica até foi engraçado eu tenho um grupo de de de segurança formado aí na maioria por diretores gestores e clientes aqui eh um bem bem bem seleto que eu tenho ali no WhatsApp e foi ontem ainda propositalmente coloquei um acidente de moto e coloquei ali pro pessoal doti eu queria uma resposta e veio eh eu coloquei quem a culpa referente a isso até que realmente veio uma resposta assim é errado a gente procurar a culpa referente a isso não vai levar a nada aí a questão que você falar da

parte técnica que Eu discordo um pouco do que tem uma abordagem que alguns dizem sobre Nova Visão da segurança que fala que tem que acabar com regra de ouro tem que acabar com isso cara para com essa besteira pelo amor de Deus você tem que ter regra no processo é você não vira anarquia você não vira zona naquilo é o que eu falei cara Existe uma grande diferença entre eu fazer uma análise preventiva do processo Ah o acidente de moto aconteceu vamos pegar toda a análise de prevenção daquilo que lições a gente aprende mas existe

a questão do sinistro quem vai pagar pelo prejuízo sim como isso vai acontecer e isso não vai deixar de existir Então as duas análises são importantes a única questão é aonde eu vou usar cada análise se eu vou usar só para culpar uma pessoa que não é o caso mas se tiver a culpa ou seja ela vai ter que carcar com aquilo realmente vai ter que ser demitida ou vai ter que pagar um um conserto é um motorista que pagou que bateu a gente tem que chegar na culpa aí é uma questão de legislação que

às vezes as pessoas levam muito f refogo e que eu vejo o cara que é é muito imediatismo só que o imediatismo que a gente tem nessa Juventude hoje tá acontecendo com os mais velhos aí também que eu vejo é 8 ou 80 a gente não tem mais não tudo tem que ser feito assim ah não a gente fazer segurança um agora segurança dois cara não existe segurança um segurança dois não existe isso o que existe é ah tudo aquilo que você fazia em relação à segurança do trabalho não existe mais aquilo era tudo errado

agora você tem que fazer tudo de um outro jeito cara não é a cultura você tem que entender a cultura de cada um o timing de cada um você tem que entender o momento da empresa da diretoria momento financeiro da empresa o momento das pessoas eu consigo implementar algo e levar à frente ou não ou vou ter que trabalhar algumas coisas então você tem que entender isso não é só chegar falar assim vamos mudar até o brinco que é igual um viciado né cara você é viciado em droga ou cigarro pare eu posso pare de

fumar eu posso convencer você que aquilo é errado mas só isso vai adiantar não vai sem apoio sem técnica às vezes sem medicação sem uma sem um tratamento em um processo você não vai mudar você não pode chegar agora você vai parar de usar não vai continuar usando diminuindo as doses Relembrando todo dia até que efetivamente você mude e é isso então isso que eu eu que eu me incomodo um pouco de ver essa essa galera aí de querer falar assim não para com isso e faz isso agora não é bem assim cara é vira

vira e muda não cara eu já já ouvi aí situações Eh aí fazendo comentário para eliminar a taxa de frequência e gravidade não isso tem que acabar não pode o indicador complexo e tal ultrapassado é ultrapassado e é uma base cara mas eu penso assim vamos vamos entender a taxa de frequência e gravidade hoje ela é calculada no fap né então ela é uma parte fundamental ali para você ganhar benefícios do governo referente ao seu bom trabalho de diminuição de acidentes Então se a gente eliminar essa taxa a gente vai vai calcular sobre o quê

Lembrando que tem um hierarquia tem grupos de empresas tem quinais diferentes e etc mas você entende que existe isso que existe uma método olia um conceito para colocar todo mundo ali na no nível mais tem um NBR inclusive né para colocar exatamente para colocar todo mundo no mesmo padrão para que você tenha competitividade E aí você vê algum algumas algum alguns idealizadores desse conceito isso tem que acabar e E aí você fala poxa será que conhece de fato tudo tudo que aquilo faz ou só conhece que porque lá onde que eu trabalhava tinha taxa de

frequência e gravidade a a meta Era zero eu tinha um acidente eu estourava esse indicador e eu era balizado sobre isso cara tax de gravidade e frequência não é só isso né É em relação a isso eu trabalho muito na no s que é o sentir ali do do vespa que é a segurança psicológica então eu falo assim cara você não pode eliminar esses indicadores de jeito nenhum agora há uma grande diferença como você vai usar esses indicadores Há uma grande diferença entre eu ficar colocando a pirâmide ali na empresa para todo mundo ver a

taxa de aquela taxa de frequência eh ou usar para equipe de segurança até por uma questão legal por uma questão financeira que você precisa utilizar é importante que você tenha isso mas eu digo cara agora como indicadores que eu vou mostrar aí eu vou por exemplo eu tenho que colocar indicadores proativos para as pessoas quantos quantas soluções foram indicadas quantas foram implementadas eh só um exemplo bem simples assim do que do que a gente tem quanto foi economizado ou seja para que as pessoas se motivem porque quando você coloca essas taxas efetivamente a pirâmide cara

minha opinião tira se você usa pirâmide ainda na empresa tira essa porcaria daí por quê Porque eu vou em todas as empresas que eu vou trabalhar com segurança com Cultura a gente vai fazer entrevista com os funcionários eh nós estamos a 500 Dias 1000 dias Sem Acidente aí você vai fazer uma uma pergunta para eles que que acontece como é que você desenvolve atividade ah faço assim todo mundo fazendo errado já aconteceu alguma coisa gente que quebra unha quebra dente e e não fala vai fala por que que você não falou eu não eu não

vou ser a pessoa que vou zerar aquele placar lá e depois vão vão atrás de mim ou eu perco o prêmio ou eu perco o prêmio e já teve gente cara teve uma situação em uma empresa em que eu fui aonde a gente eu trabalho esse processo todo e teve uma pessoa que chorou ali que ela falou ela colocou foi subindo um palet quebrou e o palet fincou na perna ela e aí em relação a isso ela falou aquilo ali não me afetou tanto mas o pior foi aguentar as pessoas depois me fazer fazendo chacota

ouvindo atrás de mim de falar assim ah porque você quebrou porque você é gorda você Zerou o nosso placar você isso ela e é uma pessoa que teve Depois de se abrir ali chorando que que teve vontade de se matar ou seja o que que nós estamos levando nós estamos realmente motivando as pessoas dando segurança psicológica para elas Então esse cuidado que que eu digo assim não pode pode eliminar mas você tem que usar pra gestão sim sim não cobrar as pessoas aí a forma de uso aí novamente eu falo do 880 que que a

galera chegar lá e fala acaba com isso exatamente boa excelente deixar o Xavier beber uma água a Live tá bombando pessoal aproveitar aqui para mandar um recadinho quem não se inscreveu já se inscreve no canal e lembrando agora o análise de risco tem um site analised risco.com análise de risco podcast com.br lá você vai encontrar dados por exemplo do número de acidentes que a gente teve de 2012 até agora do Observatório de segurança do trabalho do Brasil lá tem o número de cats que foram abertos quantos em Reais foram gastos tem uma biblioteca lá cheio

de livros gratuitos para quem quiser conectar lá então já se inscreve lá e receba informações atualizadas e agenda do análise de risco todo mês e aí você vai poder aqui acompanhar ao vivo e fazer perguntas aqui pro Grande Xavier thago aqui a galera que tiver aqui então vamos fortalecer essa corrente da Boa Informação corre lá se inscreve no site curte a Live aqui que é muito importante pra gente também e é isso aí Tiago é legal o Edmar tá fazendo um comentário Bacana aqui ó a nossa gestão não se trata apenas de uma estrutura isolada

ou desconectada da organização tamp pouco meramente fiscalizatória ou de apoio trata-se sim de uma abordagem eh estratégica que extrapola muros de uma organização sociedade empresa eh e nos cabe entender e nos envolvermos nessa estratégia e para isso a tecnologia também é um meio legal é a galera gostou aqui ó o João Paulo Gomes mandar um abraço aí para quem tá conectado profissional de gestão com foco e segurança isso isso aí eu vou usar hein ô Xavier já pode falar vou copiar essa merda aqui eu gostei a gente é um funcionário de de gestão com foco

em segurança Esse foi muito bom ch eu vou copiar pode tá tá registrado aí tá autorizando registra tá autorizando cara então agora já que você falou em cópia vamos vamos entrar nessa né Eh que eu falou a a até uma das das questões quando a gente falou sobre a Nova Visão da segurança que eu comentei daquele Episódio eh vocês comentaram que tem gente que copia pega trechos de vocês e coloca como se fosse de ali de de outras pessoas e eu sou que era não que era que era eu venho de uma dupom eh de

uma escola americana dupom cara que a gente tem ali arrisca toda parte eu protejo todos os meus produtos faço registro faço tudo e realmente quando começaram a copiar um nome de certa forma eu falo hoje Nova Visão da segurança ela já tá aí no mundo inteiro Já tá aí tipo não é algo que eu vou dizer assim ah é meu assim a criei a marca criei o conceito há muitos anos atrás mas eh isso tem que ser registrada no seu nome tá registrada efetivamente então uma marca minha e Mas independente dis isso eu falo cara

hoje a a informação é commodity grande diferença é domni público é domínio público então é o qu nós somos é o que nós vamos levar é o cuidado que tem que ter e a em relação a isso aí cabe eu acho que a quem vai contratar de identificar Igual eu falei para vocês teve uma uma pessoa que pegou o o meu projeto cin coaching de segurança que na verdade é um proc aí é um processo mais técnico em segurança efetivamente baixou o catálogo pegou os os temas ali aí um mês depois eu vi essa mesma

pessoa que eu fica com registro do nome telefone dela tudo lançou um curso online com resumo de livro falei cara alta performance não é no treinamento online não é demanda anos aí para isso mas tá aí informação é commodity então acho que vai mais de quem contrata saber quem tá contratando do que você do que do que a gente ter que ficar aqui provando se é ou não cara cara é isso é Cara isso é muito muito complexo né a gente até falou com eu não lembro qual convidado que foi sobre como acho que foi

com o Paulo Paulo Ferreira sobre e esse tipo de contratação como ter certeza que aquela aquilo vai ser a solução pro seu problema aquil Aquilo é verdadeiro mes porque o que que acontece o que tem de Coaching agora no mercado mentor coaching Aí você pega lá o você entra no currículo do cara lá o cara nunca trabalhou ou trabalhou em em pouco tempo em poucas empresas então ficou lá se meses em cada um em 20 empresas não deu certo em nenhuma você entendeu E aí o cara não agora eu sou mentor né E tem não

tô falando aqui do Pablo marcal pelo amor de Deus mas fala como como tar começa com Como que o cara pode explicar uma coisa complexa dessa mas o que que eu quero dizer é que e cabe cada profissional também analisar o currículo histórico e usar do que a gente tem de de de networking né pedir indicações porque esse é o o caminho da da confiança infelizmente a gente sabe que né Cada um fala o que quer escreve o que quer produz o que quer informação é livre informação é livre e que cabe cada profissional aí

escolher o melhor e exatamente e bola pra frente mas que enche o saco enche o saco dessas cópias aí desses cara que copia aí a gente coloca cortes aí e às vezes junta dois cortes duas informações e a gente é cancelado todo mundo critica e tudo mais Eh cara isso isso não é legal né fake News Não não é legal e não ajuda Só atrapalha então a gente tá aqui com propósito Xavier é isso que você falou que registrar a marca ter a marca no seu nome isso tudo bem faz parte mas ter um propósito

com seu trabalho é totalmente diferente né o cara pode copiar você mas o cara não nunca vai ser você ent Exatamente exatamente cara então é e é isso acho que até o se me perguntou antes cara por que que você saiu da D pom e tudo mais então eu vejo muito por propósito efetivamente que é isso que você fala e quando e eu acho que pras pessoas entenderem principal ponto quando eu falei de uma necessidade de uma nova visão da segurança é de você ter uma visão e um propósito Claros se você não ti isso

cara você pode colocar a ferramenta que for pode colocar o que quiser que a coisa não vai fluir 95% das empresas não t isso claro eu chego nas empresas e pergunto qual é a missão qual é a visão da empresa para diretores Eles não sabem cara se isso não tá claro na tua empresa repense porque o negócio tem que mudar em cima aqui em relação a isso então isso tem que tá muito claro Se isso tiver Claro as pessoas entenderem o por elas estão fazendo aquilo aí vai lá Golden Circle né o círculo douradoo e

tudo o porqu do processo cara mais da metade da solução já ela já é dada porque aí você mas não é o por só você você tem que passar para PR pro nível médio gerencial pra operação desde pessoa do cafezinho cada um tem que entender qual é a missão da empresa Aí cabe aquela do eh não sei se foi Kennedy não me lembro quem foi agora me permitam errar mas que chegou na NASA chegou pra pessoa que tava lá acho que varrendo alguma coisa assim falou o que que você faz aqui estou ajudando a a

a a levar o homem à lua isso é propósito a pessoa entende a função dela ali independente da atividade dela E é isso que a gente tem que trabalhar cara quando foral uma nova visão Pense nisso é quando você entender o porqu você deve fazer você andou metade do caminho exatamente muito mais a metade até é exatamente ó Erica ag tá perguntando aqui ó como não atrelar premiação né o bônus eh com o comportamento seguro e ao mesmo tempo motivar esse comportamento né justamente para que não ocorra essas omissões com medo de zer pra clar

tá falando então como legal eu já digo eu sou absolutamente contra qualquer premiação de segurança boa e por quê cara vou eu eu não vou falar de segurança vou falar de roubo Alguém leva um prêmio porque roubou menos no ano Ah você vai levar um prêmio de primeiro lugar um prêmio em dinheiro porque você roubou menos caneta da empresa esse ano porque você roubou menos celular aqui na empresa esse ano não então eu vejo que tem muita gente que fala insegurança como valor mas não é valor porcaria nenhuma é só prioridade ou só balela que

se fala para para dizer que é valor ali cara mas enquanto você chegar ali e falar ah eu vou premiar para aquele que teve um comportamento seguro cara Esquece isso premi ah os indicadores pro ativos Olha quantas soluções foram dadas quantas soluções essa pessoa deu o quanto de resultado essa solução gerou quantos riscos foram sanados Então mude isso você quer atrelar uma premiação atrel a coisas positivas que façam as pessoas trazer propostas para vocês trazer soluções para os riscos para que vocês ao invés de do do profissional de segurança ficar lá se batendo para achar

alguma coisa vai ter um monte de solução para trabalhar boa boa material não premim segurança cara pelo menos não comportamento seguro não atos Ah não não teve nenhum acidente Cara isso eu sou totalmente contra isso boa tem empresa que premir o número de falta né absenteísmo n tem tem é e a trela PLR a não sei se é correto também né mas é a IMP de segurança mas também a a a a não faltar né o colaborador que não falta ganha cesta básica essas coisas né cara é é é até vou contar uma história bem

rápida cara pra gente falar sobre essa questão de premiação e tudo que eu digo assim eh oi filha não sei se tá vendo aí deve tá vendo aí também tem 77 pessoas conectadas na na Live aí um abraço para todo mundo que tá conectado todo mundo que já passou aqui eh pessoal curte a Live aí que ajuda a gente a a conseguir trazer férias como Xavier aqui é isso aí mas vamos lá então teve uma minha filha ti ela tá com 15 anos fazendo 16 já daqui um mês e ela tinha uns 11 anos 12

anos de idade mais ou menos da Ela chegou um dia para mim assim cresce o mon nessa época né e falou papai pô as minhas calças não estão servindo mais o que que como eu como um bom pai Fiz fui lá no shopping peguei e comprei uma calça para ela e trouxe de presente à noite ó filha papai trouxe um presente Ai que legal até que ela abriu e murchou o que que aconteceu ai papai Essa calça é cringe na época tava na modo cringe eu falei filho mas é igual os que você usa sempre

usou papai eu não sou mais criança eu cresci toma essa eu falei não então pelo menos Experimenta chegou lá e não serviu a calça Voltamos ao shopping eu tive que não pude devolver recebe o dinheiro de volta que foi presencial comprei um monte de arquinho para dar de presente pras amigas aniversári as anivers ários e outras coisas aí sim eu perguntei para ela que calça você quer então ah eu quero tem um shopping quase do lado de casa lá que tem o leviton g todas essas marcas Ah eu quero aquela calça você tá maluca que

eu vou pagar R 25.000 aí numa calça para você no máximo a época uns 0 hoje tá r9 a época era R 89 Eu pago R 89 nas minhas aqui nas hojas de partamento você vai se você vai pagar esse preço também no máximo 100 que você quer uma mais transada a Ah beleza foi lá achou a causa que ela queria voltou eu fiquei no ali no café no celular respondendo tudo ah ficou dentro do orçamento que eu queria quando ela achou paguei e todo mundo saiu feliz não era a causa que ela queria mas

era causa que atendia ela que a analogia que eu faço com a equipe de segurança do trabalho e com os processos na empresa cara o profissional de segurança do trabalho técnico Engenheiro ele é como um pai ele é como uma mãe a hora que chega um funcionário fala assim olha eu tô com um problema aqui cara a gente é como um pai que quer resolver para você só que infelizmente o profissional de segurança não tá na tua área ele não tá ali todo dia a melhor pessoa para dizer o que deve fazer aquilo que serve

é você que tá ali na área todo dia então é você quem tem que dizer olha eu quero isso aí sim cabe ao profissional de segurança dizer ah tá fora do orçamento Ah isso não cabe tá fora da lei a não você não vai usar uma micro sh vai pegar uma calça tá fora do do código de ética do pai aqui então tá fora do Código de Ética da empresa Então esse é um ponto e E aí sim vocês têm que trazer a solução e a equipe de segurança vai analisar tudo aquilo se aquilo serve

ou não como é que tá e todos saem felizes aí essa mudança que tem que ter porque enquanto você deixar qualquer risco qualquer problema para a equipe de segurança do trabalho às vezes eles vão até piorar a tua área de trabalho é e o e o profissional de segurança ele sempre vai trabalhar ali no no no na na no no que é mais seguro né na linha na na linha mais eh na possibilidade mais crítica né então pode ser que que atrapalha Às vezes o processo né Exatamente porque você não tá no dia a dia

igual a minha filha eu peguei uma calça que era menor e que para ela já não servia as pessoas evoluem elas aprendem elas eh tem aumentam a habilidade e às vezes aquele pensamento que você tinha sobre ela mudou completamente verdade boa Legal Excelente excelente passou rápido passou rápido o japa já tá ali ó com a plaquinha ali já levantou Xavier eh fica o convite aqui para você voltar tá foi um prazer imenso mesmo ter você hoje aqui eh a gente sempre pede para pro convidado voltar tem três páginas de pergunta aqui a gente não consegue

fazer todas as perguntas eu peço desculpa mas eu peço também para que você entre lá depois responda a galera muita gente mandando um abraço para você Saulo Wesley Edmar muita gente aí obrigado pela conexão de todo mundo pessoal lembrar que o análise de risco agora tem um site análise de risco análise de risc podcast.com.br tem o recadinho que o Thiago vai dar aí do nosso novo apoiador aí que é a msa que é do summit e pessoal Muito obrigado para quem tá conectado aí é isso aí thago isso aí cara só antes do professor seped

de igual Robinho falou pessoal a msa tá promovendo summit eh 2024 aí Ah tá na tela aí vocês estão vendo ó Uma Jornada para um futuro mais seguro e conectado continua continue aqui então é o evento que vai acontecer dia 10 e 111 de Abril igual a gente falou no começo aí para quem conectou depois né então 10 e 111 de Abril é virtual e ao vivo das 9 às 18 Então são mais de 25 atrações aí inclusive atrações internacionais Como por exemplo o tal de cochen vai tá aí falando também eh então o evento

que msa promove que é muito legal então estejam conectados aí você vai ver ao longo da da semana aí nas nossas redes a gente fazendo algum tipo de divulgação mas entra lá no site da msa e também eh com mais de 25 atrações aí nacionais e internacionais totalmente gratuito tradução simultânea então conecta lá porque o saber não ocupa espaço e nem pesa na mochila isso aí professor Obrigado cara pela presença aí cara Eu que agradeço de coração a vocês agradeço de coração você que ficou aí até o final e já quero aproveitar fazer um convite

e e dizia aqui que hoje estou lançando também o novo site que é o Xavier training.com.br estamos lançando a alguns produtos novos e então não deixa de entrar lá no site toda toda parte minha equipe de marketing depois vai fazer toda a divulgação mas quero aproveitar eh para você que ficou até o final ou você que resolveu assistir essa Live e viu a até o final Então vou colocar uma coisa aqui cara se você fechar o dia que você for lá falar com Xavier com a minha equipe fechar um treinamento de um a partir de

um dia eu dou para você mas você tem que dizer eu assisti a Live ali da análise de risco podcast aí você vai ganhar uma palestra online para topat para alguma coisa aí válida para todo esse ano cara então para você que ficou até o final ou você que assistiu aí até o final táa valendo isso aí tem que dizer que assistiu a Live aqui na análise de risco podcast hein aí eu vou autorizar a equipe ela dar uma palestra online para você fechou um treinamento a partir de um dia você ganha essa essa palestra

online aí aí Opa aí sim olha aí muita gente falando aqui cara tá bombando a Live é o o Daniel Mantovani aí cara foi o convidado que veio aí professora Márcia e tal uma galera cara tem muita gente mesmo na Live Luiz Wagner Luizão um abraço a Luiz Wagner trabalhou com Nilson Nascimento parceiro tamo junto hein tamo junto obrigado pela conexão e é isso aí galera valeu até a próxima Bom mês de março para nós mês das mulheres Parabéns mulherada um abraço