Análise SWOT - Administração para Traumatizados - Aula 11

olá meu amigo tudo bem mais um videozinho aqui da nossa administração para traumatizados e hoje a gente vai ver um tema bem bacana que a análise swot é isso aí joga vinheta pessoal vamos lá análise swot a questão para você não perder em prova basicamente quem está falando aqui do diagnóstico estratégico tal diagnóstico estratégico então vem pra mim aqui rapidinho o que você precisa saber pegar na questão pra você matar a questão de análise swot análise swot vai fazer o que vai fazer uma análise de todos aqueles fatores que são externos ou internos da organização

o que a organização tem de bom e tem de ruim dentro dela e o que pode ter de ameaça ou de alguma oportunidade lá fora tá então o primeiro passo pra você mata uma questão de análise swot é você identificar se aquele fator é um fator interno a organização ou externo que pode ser um fator interno pessoal por exemplo capacitação do pessoal é motivação das pessoas é uma marca forte dos seus produtos é um bom relacionamento ali é entre os órgãos entre os setores ou seja tudo que a gente puder pensar que algo está funcionando

dentro da organização cultura organizacional produtos da organização serviço tudo isso é fator interno e aí obviamente se ele for positivo ele vai ser uma força ele foi negativo ele vai ser uma fraqueza faz sentido né agora o que pode ser um fator externo pessoal novamente fator externa o que a gente não controla a organização não tem como influenciar não tem como atuar ela vai se adaptar aquilo ali então por exemplo uma crise externa uma crise econômica por exemplo é um fator externo obviamente aí negativo é por exemplo em concorrentes eu que faliu pode ser uma

oportunidade não é verdade - um concorrente para você é uma nova tecnologia que apareceu no mercado pode ser negativo ou positivo dependendo da situação então algo que a princípio a organização não tem controle já nuno fator interno a gente pode atual seja você pode melhorar a capacitação dos funcionários pode você pode motivá los pode ou seja em geral os fatores internos têm esse aspecto que a organização ela consegue mudá-los ela consegue influenciar está então vamos pra tela de volta aqui vamos lá ver o que você precisa levar então a gente tem fatores internos como a

gente já falou que são ou positivos ou negativos e fatores externos que também podem ser positivos ou negativos tá isso é o que você precisa saber pra você matar análise swot tá ou seja se um fator interno você já sabe que olhar uma força uma fraqueza seria um fator externo ele é uma oportunidade e ele ou é uma ameaça se ele for negativo e lembrando gente porque a análise swot né análise swot vem de quatro palavras em inglês que fala exatamente disso aqui queriam um é frank que é oeste seria de forças de wick nesses

do w que seriam as fraquezas de oportunidades serão as oportunidades drex que seriam as ameaças em português ficaria algo como fofa alva algumas questões algumas bancas ainda falam de análise fofa mas fica fácil é o cara quer complicar a sua vida nunca facilitar sua vida então vamos ver como isso pode cair numa questão zinho vamos lá considerando que uma empresa farmacêutica cujas pesquisas para novos medicamentos na média demandem finco anos para serem concluídas esteja com uma rotatividade de pesquisadores na ordem de 75 por cento ao ano então pelos conceitos de análise swot tem se uma

ameaça para a empresa preste atenção aqui o que a questão está falando pessoal está falando uma empresa farmacêutica que faz pesquisa israel é pra nós medicamentos que levam cinco anos para acabar e aí ele diz que existe uma rotatividade de pesquisadores na ordem de 75 por cento ao ano vem pra mim aqui pessoal 75% ao ano significa que para cada quatro pesquisadores que estiveram ali em janeiro só um vai estar em dezembro isso obviamente é muito ruim essa rotatividade e sim entre sai da organização quanto maior pior a situação a gente não tem continuidade no

trabalho na mais um processo de como ela falou de pesquisa de cinco anos né então a gente já viu que isso é negativo concorda agora a rotatividade dos funcionários é o fator interno e externo ele é um fator interno é algo que a gente pode alterar pode a gente pode influenciar alguma coisa está acontecendo ali pra esse cara estava saindo da empresa concorda ou salário é baixo o chefe mala alguma coisa está acontecendo ali pro pessoal não ficar a gente pode alterar pode então isso aí não é uma ameaça é uma fraqueza da ameaça seria

um fator externo então volta pra mim aqui isso não é uma ameaça não só que é uma fraqueza então gabarito questão errada é nada vamos mais uma aqui o planejamento estratégico em uma das suas etapas por propõe um diagnóstico estratégico onde as variáveis do ambiente interno do ambiente externo são avaliadas são consideráveis vai são consideradas variáveis do ambiente externo então pessoal vamos lá que ele tá perguntando direto o que é externo e que é interno né no caso o que é externo estão lá variáveis econômicas legais e políticas são todas do ambiente externo então esse

já é logo nosso gabarito gabarito a letra a estratégia de marketing pessoal estratégia de marketing ao que a gente define não define a organização então interno de produção a mesma coisa de recursos humanos a mesma coisa tudo aí é fator interno é variável do ambiente interno clima organizacional fator interno cultura organizacional também fator interno resistência a mudanças também fator interno a estratégia de marketing já viu não é clima organizacional também não é aí variáveis legais poderia ser mas obviamente como ele está pedindo só as variáveis externas então não pode ser também a letra de dado

resistência à mudança loquei estratégia que deu quem não é interno aqui interno também tudo interna aqui na letra é o nosso gabarito só pode mesmo ser a letra a vou mais uma aqui uma das visões mais utilizados do planejamento estratégico usa análises huot como ponto de partida para o estabelecimento de elaboração das proposições estratégicas essa análise é caracterizada por pessoal então vamos lá que ele está falando de suposições e hipótese sobre o planejamento passado e sua confrontação com a realidade acontecida principalmente em relação às ameaças e oportunidades apresentadas pelo ambiente externo é isso que a

análise swot pessoal não é isso a gente não está comparando o planejamento passado com realidades não tem nada havia a avaliação das metas e objetivos estabelecidos em planejamento anterior só que é controle né só que não é planejar não é o diagnóstico estratégico análise das forças e fraquezas da organização apresentadas internamente frente ao estabelecimento dos indicadores operacionais e gerenciais estratégico pessoal até aqui ele estava começando bem né mas não são só os fatores internos são os fatores externos também letra de avaliação do comportamento dos agentes responsáveis pelo estabelecimento também nada a ver só sobrou a

letra é que é a análise confronto das forças e fraquezas da organização em termos internos e das ameaças e oportunidades apresentadas pelo amigo externo agora ficou bonitinha questão questão letra é nosso gabarito é isso aí volta pra mim aqui espero que tenha curtido essa é o nosso vídeo aqui se você curtiu daquele que bonitinha que se inscreva o nosso canal e é isso aí até a próxima grande abraço