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E aí [Música] E aí E aí [Música] E aí [Música] E aí [Música] E aí E aí E aí [Música] E aí [Música] E aí [Música] o Olá muito boa noite a todos boa noite a todas sejam todos muito bem vindos a mais um a binário aqui no canal Extra online no YouTube Oi como é que vocês estão nessa noite terça-feira Noite terça-feira Fria ao menos aqui no sul tá fazendo um pouquinho de frio e como a gente tem gente de todo lugar do Brasil talvez aí para vocês eu esteja no esteja frio assim seja

um clima mais agradável sejam todos muito bem vindos muito bem-vindas E qual é binário que a gente vai tratar de um assunto muito interessante muito relevante e eu tô curioso para conhecer o conteúdo que nosso convidado vai trazer para gente essa noite e você não me conhece ainda você tá chegando pela primeira vez aqui no Extra online pelo médio eu sou fundador do fst online e nós somos um canal de produção de conteúdo e educação a distância e saúde segurança trabalho especialmente sobre gestão de saúde e segurança então se você quiser saber mais sobre gestão

de SSP quiser melhorar a sua gestão de saúde e segurança do trabalho a gente já tem um bom acervo aqui de dividir de conteúdo que vão com certeza te ajudar a melhorar sua gestão e hoje a noite só podia ser diferente hoje à noite O tema é parecer muito muito interessante que a gente vai tratar da ISO 31000 gestão e nada mais pertinente nesse tempo de 10 pedras de entrada de Nova NR10 IBGE Nada melhor do que aprender um pouquinho mais sobre uma Norma uma nova um padrão internacional de Gestão de Risco a nova que

a mãe é a mãe das normas de gestão de riscos e para você que vai fazer na prática o gerenciamento dos riscos ocupacionais você precisa precisa assim conhecer as diretrizes da Norma ISO 31000 E é isso que o nosso nosso convidado o nosso Mestre Álvaro Domingues vai passar para gente essa noite mas antes de chamar o Álvaro Eu sempre gosto de ver quem está presente com a gente a nessa noite eu quero saber também se vocês estão me vendo bem me ouvindo bem por aqui comenta aí no chat da onde vocês estão vendo a nossa

Live hoje aqui enquanto o governo Aqui quem tá presente tô vendo o James James Guillermo de Uruguaiana meu conterrâneo James Boa noite James Oi Maria Vilma Oi boa noite Maria Maria tu é nova no canal Maria O Eduardo é myblog sempre presente Oi boa noite Eduardo Norberto também tá aí Cristiane Prado é diretamente de Minas Gerais tá frio Arthur minas aqui do Sul da pouquinho mais frio acredita Cristiano Paulo Jesus também está presente de Salvador Bahia aí em Salvador tá bom né deve fazer um calorzinho bom não Teixeira e o Brasil está presente também o

Rogério o Gadioli Rio das Ostras Boa noite Rogério o Bruno Teixeira de Barra do Piraí ri-happy Rio de Janeiro que é conterrâneo do Álvaro deve ser vizinho do Álvaro Oi Adriana também tá presente Boa noite Adriana A Marisol tá aqui também boa noite Marisol a Caroline de Porto Seguro na Bahia o Márcio Alves de Salvador Que bom Salvador nesse calorzinho a Gilmara de São Paulo e o Sandro de Blumenau Sandro muito bem-vindo Cedro e o José Alfredo Mini que está sempre presente também boa noite José Ana Paula de Vale do Aço Minas Gerais e o

André Cruz de Ribeirão Preto Boa noite André sejam todos muito bem vindos ao nosso webnário sobre um tema muito relevante e para quem quiser saber mais sobre o sistema gestão gestão de riscos padrão ISO e hoje a noite é que vocês vão ver a ISO com vocês nunca viram o ele que é parceira aqui do Extra Online ele quer mestre em engenharia ambiental ele quer auditor líder e formador de auditores internos aqui no Essas são lá é ele que tá sempre produzindo conteúdo ele é muito ácido nas redes sociais você já deve conhecer na nas

redes sociais e ele quer o meu parceiro e mestre em engenharia ambiental o senhor Álvaro Domingues senhor Álvaro Domingues seja muito bem vindo a mais um a vinagre Aqui nós temos online E hoje algum tema bastante interessante um tema novo aqui no Extra Online que é a primeira vez que a gente faz um é binário sobre a isso 31000 de gestão de riscos e nada mais nesse momento de Gere ó de gerenciamento de risco bar procurando nada mais pertinente do que falar sobre essa nova né que a mãe das normas de Gestão de Risco muito

boa noite minha nobre é parceiro seja muito bem vindo mais uma vez aqui no Extra Online Opa boa noite boa noite saudade hein boa noite aí a gente né é isso a gente sente falta dele né de tá aqui compartilhando com vocês e com certeza Hoje falaremos aí sobre a ISO 31000 né Essa isso que é isso já me Gestão de Risco Então a gente vai eu vi um pouco mais eu forma como ela estruturada Vamos dar um exemplo prático que aqui é para mostrar uma visão diferenciada né a gente sempre coloca isso é colocar

o que não te mostro né então colocar em forma mais prática e estruturada para gente debater em cima aí da ISO 31000 Então hoje é boa noite a todos aí estão presentes aí parabéns e inclusive né quando a gente sempre vê as pessoas daqui já buscando conhecimento do chance de atualizar E como você disse né com certeza com a a nova em R1 entrando aí dia dois de agosto sistema de gestão de risco se apresenta como uma ferramenta indispensável aí para aquela questão de né classificação né elaboração inventário de perigo e risco Ah e eu

tô muito cortar são muito curioso para conhecer a foto eu conheço um pouco da da ISO 31000 mas faz tempo que não dou uma olhadinha nela para curioso para conhecer o conteúdo dessa noite aqui vai ser um conselho bastante relevante bastante relevante mesmo pessoalmente como é que os dias para quem é profissional de SP está nesse nesse momento de As roupas estão cada vez mais exigindo não só as normas mas o mercado a nossa realidade está exigindo que a gente a pena digestão like a pena fazer Gestão de Risco no Brasil dor e nada mais

pertinente do que conheceram né o ver uma Norma que é padrão mundial de é nova a noite digamos assim mundial de Gestão de Risco então é nada mais pertinente porque a gente passa um conteúdo relevante para vocês sobre gestão de risco nesse momento a gente está sendo se vendo Obrigado né a conhecer um pouco mais sobre gestão de riscos gerenciamento de riscos nada mais pertinente do que conhecer um pouquinho mais sobre essa nova isso aqui e é sim E você tá bem Fala familiarizado com a quase já é formador de auditoria ISO 9001 14001 e

45001 a norma 31.001 vem para vem para complementar como é que como é que entra a nova 31.001 dentro dessas outras novas sim quando comparado com as outras normas né a gente fala que existe é modelo de normas por assim dizer para simplificar a gente tem normas de gestão né é isso a gente vai ver no nosso conteúdo exclusivo da Espanha não mais Norma de gestão e tem normas de diretrizes tá e tem novas também setoriais por exemplo aí dos automotivas focado em um setor específico of shots Então essa norma é um sistema de gestão

era uma Norma generalista por assim dizer então diferente da Isis de gestão a gente tem aí iso9001 de qualidade em 2011 mediante os quarenta e cinco minutos é uma saúde e segurança ocupacional responsabilidade social enfim ela é ter um caráter mais de requisitos Gerais sabe então e também diferente daquela e diretrizes né ela dá aquela da por exemplo da auditoria é uma diretriz ela tinha em santidade diretriz na direcionamento aí para você fazer uma auditoria Essa não é a cela de requisitos são os requisitos Gerais então assim dividiu assim caixa din para ver onde que

se conecta ela acaba complementando por assim dizer oi e ela é Ela tapete ingestão de risco de forma geral assim para quem é independente da área que atua a isso 31.000 é pode ser pode ser aplicada né exatamente a é para desmitificar na loja tem sempre puxa sardinha para ST Né tava segurando eu trabalhei o foco hoje não vai ser diferente é isso mesmo leite mas o aplicabilidade dela ela no cômputo geral financeiro é risco do negócio para medir a gente vai ver um pouco mais a fundo aí no conteúdo essa diferenciação Então ela é

um guarda-chuva por assim dizer é um risco geral Então a gente vai entender quais são essas variações de riscos na e como a gente pode aplicar aí maneira estruturada em madeira organizada né é trocando essa mentalidade por assim dizer para esse tipo E aí a gente vê que realmente é 360 a Ampla parece me dizer bom então pessoal que tá aqui nos acompanhando como sempre quem não conhece quem tá chegando pela primeira vez não é binário acesso tem um ele possa convidado ele mês traz uma apresentação assim como a vai fazer ele vai trazer uma

apresentação para gente sobre a ISO 31000 e um vem o meu tem 81010 é o Brasil sobre a 31 mil e depois a gente vai ficar aqui com vocês tirando dúvidas conversando então vocês ao longo da apresentação se vocês podem colocar nas duas no chat que já vou pegando as duas de vocês a gente fazer isso depois de uma conversa uma interação assim porque aqui não é cês tão área os nossos conteúdos ao peito com vocês né então é o convidado e coloca no trazendo a experiência o conteúdo dele e a gente sugando dele né

eu dialogando fazendo disso lá uma resenha uma troca de conhecimento que é eu acho que é isso Que é isso que faz o aprendizado nela né uma troca de conhecimento interação Cada vez que a pessoa pergunta para a gente pensar de uma maneira diferente né Então essa essa interação com vocês aqui é bastante importante então a gente sempre pede que e coloque as duas vão colocar umas duas no chat para fazer disso lá um evento interativo né exatamente e eu gostaria já de falar aí ó tem muita gente já conhecido aqui ó Caroline tá aí

o João a Lidiane Mendes tem hein só de boa noite aí de aproveitem né fique bem à vontade para colocar o seu ponto de vista perguntas a gente geralmente separa ele no finalzinho né para responder às perguntas mas né Se tiver é uma pergunta contribuição pode ficar muito bem à vontade aí vou colocar apresentação ser me dá um feedback aí para ver se você tá aparecendo aí para vocês E aí é de um feedback tá na tela meu professor perfeito tão né como de praxe né é boa noite a todos né me chamo Álvaro Domingues

meu propósito maior os livros na área de saúde e segurança do trabalho é educar para prevenir prevenir para progredir essa é a minha máxima né então aqui proform né bem Chrome mesmo é só Tec segurança do trabalho ao quadrado acho que é já a gente depois a gente comenta sobre isso né de um outro momento é fita engenharia ambiental o meu foco sempre foi em engenharia de segurança do trabalho né nesse momento Aproveitei e fiz a especialização engenharia de qualidade acho que me empolguei um pouquinho concluir um mestrado em engenharia ambiental muito bem à vontade

para para me seguir nas redes sociais é Álvaro. Domingos né Inclusive eu já peço né É se é inscrito no canal dessa SP online Aproveita agora já se inscrever aí seu conteúdo é a vida é sentido para você vai deixa seu like que os fortalecem né os parâmetros do YouTube esse vídeo ele é divulgar para mais pessoas aumenta está alcance tão falar um pouco aí da ISO 31000 percebam né que já tem aqui ó tá tá 3100 não já colocar aqui para vocês é a ISO eu já boto aqui ó ajusta aqui na hora né

não tem não tem essa com a gente né a gente faz ao vivo então repetindo 31.000 sistema de gestão de riscos Então antes da gente é dar prosseguimento com essa exploração entenda que aqui a minha intenção eu vim com uma intenção muito direcionada para dar eu vou ver viu desse dessa norma de sistema de gestão é a perdão dessa norma de gestão de riscos então quando eu estou aqui falando sobre a ISO 31000 e na eu já peço aí que vocês nesse meio tempo né você reserva em esse momento para anotar as vezes é um

site que a gente passa às vezes é uma informação né que pode ser um Nativa e uma dúvida que algum colega chorou te perguntou aí você não sabe responder naquela hora alguma dúvida que você pode contribuir no trabalho propriamente dito ou passar para frente enfim é tome nota né É deve esse momento aí desconecta um pouquinho aí do celular e vamos adiante falar sobre é esse risco primeira coisa é que são de definição vamos entender aí é que he was primeiro a gente tem que entender que o risco ele pode ser um risco PS1 Oi

e um risco que aí a gente fica muito tendency adu a aaa preconceituar né esse risco Como já sendo um risco prejudicial então perceba que se esse risco ele tem duas Faces né esse risco pode ser benéfico esse risco Pode ser sim trazer algum prejuízo prejuízo financeiro pelo juízo a integridade física prejuízo à imagem Então você tem risco negativo e também né Por mais que pouco se é falado você também tem um risco positivo perceba dentro dessa análise de riscos a gente conceitua e a norma também diversos normas de gestão da iso para mim digitar

ela consertou a risco da seguinte forma risco é o efeito da Incerteza para alcançar o e isso é o conceito de risco você vai viver presente na ISO 9001 você vai ver presente na ISO 19011 e aqui não é diferente risco é efeito da Incerteza para alcançar o objetivo da empresa pois bem da empresa tem um objetivo ela quer chegar aí quer ser na lucratividade que seja na área de saúde segurança trabalho acidente zero é seja na parte de sustentabilidade manter um desempenho né em harmonia com o meio ambiente equilibrado quer seja aí na produtividade

evitar desperdícios e aumentar a lucratividade sem seu objetivo da empresa tudo de coloca um cheque porque ameaça esse objetivo da empresa e diz configura como um vídeo ou seja risco efeito da Incerteza para aquela empresa alcançar esse objetivo traçado pré o definido pois bem destruindo tudo isto é perceba que a gente consegue medir esse riso e aí eu vou deixar um pouquinho mais para frente essa questão de medir né Baixo médio alto super alto extremo né vamos entender essa análise um pouco mais adiante pois bem eu disse para vocês que risco tem Duas Faces de

tudo isto Quem não gostaria ir por exemplo né de ganhar na raspadinha alguém era loteria eu ia ficar milionário isso é um risco que você corre é isso também é um risco que hora risco a gente percebe que já já atendendo Aí a colocar esse número Qual é você já se imaginou a probabilidade matemática que a chance de você ganhar na mega-sena E aí e equipara a você receber uma descarga atmosférica e um raio cair na sua cabeça e perceba as pessoas de pessoas que já tomaram descarga mais de uma vez Sabe aquele ditado que

o o raio não cai no mesmo lugar já caiu sim duas vezes no mesmo lugar enquanto Para você ganhar duas vezes na loteria a probabilidade ou resumir o resumo da Ópera né enquanto a gente coloca matemática nem estatística a probabilidade de você ser atingido por um raio é bem maior do que você ele tem um ganha Dom calisado aí né da mega-sena por assim dizer então perceba são riscos um negativo outro positivo mas tudo tá ligado com o risco ou seja efeito da Incerteza para alcançar ok Oi e aí digamos né que você tem um

risco positivo aí ainda está embutido aqui numa análise dessa você foi O Felizardo a compra pé aí do que a estatística colocou para você né de primeiro receber um raio depois de ganhar na mega-sena você pode utilizar então Priscila tem um risco positivo é a gente sempre tem que olhar sempre com vários nariz sempre tá falando isso aqui é todo ponto de vista é visto de um ponto Então dependendo de onde você se encontra nessa Sua percepção ela muda mas vamos dividir aqui agora né para para não causar confusão por mais que a gente sempre

esteja direcionando aqui para saúde e segurança do trabalho como no início rede falamos aqui o risco e essa iso para o primeiro dia ela a ver o ritmo no cômputo geral Então ela tem um olhar 360 e aproveitando essa questão 360 eu já destino e separam aqui faço um divisor de água aqui separando e comparando essas respons eitos de risco primeiro risco aqui na definições risco 3.20 risco efeito da Incerteza como eu entendi tu até então beleza efeito da Incerteza risco para o negócio risco para atingir o objetivo da empresa isto posto também temos o

risco de saúde e segurança ocupacional que está muito ligado ao risco a integridade física o risco da Saúde deste trabalhador a hora esse risco também deve ser analisado também deve ser ali investigado forma estruturada perfeito a gente tem que aqui separar fazer um divisor até para não confundir quando eu coloco risco aqui eu não estou falando a partir de então daqui para frente né essa estrada aqui quando eu estou falando de risco estou falando de um bicho mais magro eu tô falando de risco para o negócio eu estou falando de risco para o sistema de

gestão tô falando de risco da minha estrutura de negócio para eu conseguir manter essa minha sua empregabilidade que manter né Essa minha competitividade no mercado de trabalho então perceba que agora risco né quando eu falar de risco entenda rede com efeito da Incerteza risco para o sistema de gestão Tá então vamos agora é formatar essa nossa a qualidade de risco Ah pois bem né partir do momento que eu falo isso né que agora a gente está falando de negócio no cômputo geral eu coloco aqui que o risco né é a gente consegue demonstrar a integração

do Risco do negócio embaixo para embasar cipalmente a tomada de decisão da alta direção da liderança para focar mais no resultado focar mais no objetivo para manter sua organização sustentável do ponto de vista de perpetuar aí o seu negócio ou seja né a gente tem aqui uma empresa a gente não analisar todos os riscos que pode fazer falir essa empresa a gente está tá dando chance aí para o efeito da incerteza bom então quando a gente começa e já a identificar quantificar Vou analisar aqui ó avaliar esse risco para depois já identifiquei já sei qual

o risco mas vou criar mecanismo de Barreiras Oi tá aqui esse risco ele não progrido ou para que ele não aumente o que ele não tem esse ele controlado e eu continue com a a sustentabilidade do meu negócio esse negócio não lá falência esse negócio não perca dinheiro esse negócio não não não para concorrência perceba risco do negócio Oi e a ISO né no cômputo geral como eu comentei de você aqui no no começo a ISO é ela é Ela está presente em mais de 190 países tá ele é uma instituição de padronização né a

nível Mundial por assim dizer então quando eu falo da ISO quando eu falo sistema ISO eu tô falando de padronização do que foi de que foi organizado com vários representantes de vários países onde por assim dizer de melhores práticas de gestão prática de negócio e aí eu vou e faço o seguinte Olha só como padronizar a nível global E se o que eu faço aqui a métrica que eu faço aqui no Brasil eu tenho uma filial aqui no Brasil vai ser a mesma médica é o mesmo jeitinho mesmo formato a mesma estrutura eu vou aplicar

lá na Alemanha e assim também o Japão tá pegando para no dentro do Brasil em vários estados eu tô aqui falando do Rio de Janeiro não sei de onde estão falando aproveitem coloque aí qual é o estado não é igual a cidade-estado que cês tão falando aí para gente né interagir então é do mesmo jeito que eu vou aplicar estrutura aqui em Macaé Rio de Janeiro na minha fiel aqui eu vou pegar no sul Eu vou ficar em Brasília vou ficar no nordeste um filhinho aí o só permite a padronização a permite e a essa

estruturação de forma robusto seja feito de forma padronizada tão todos conseguem fazer sim de forma bem parelha ele só o sistema ISO Oi e a ISO especificamente 31.000 ela vai falar sobre requisitos Gerais que eu estou colocando de forma muito macro já já um pouco mais para frente vamos começar a focar em sua última do seu trabalho mas a gente olha sempre contém sempre se olhar 360 sempre forma holística olhar um tudo hora Olá tudo é a soma de todas as barras e por mais que eu seja apaixonar Réu Confesso eu área de saúde e

segurança do trabalho por mais que eu seja tem a formação em ambiental e ato e muito focada ambiental tem a informação de qualidade a gente tem que olhar na empresa mas toma um organismo conjunto em geral E para isso né todas as partes tentar rodando aí partes faturamente maneira harmônica Então esse é o ponto de partida e é isso que a ISO 31000 está me disse algo Gestão de Risco na nos permite aí de fazer isso de forma estruturada que tem uma métrica já aceita e balizada pelo mercado nível global ou seja podemos aplicar ele

em todos os países né que se você aplicar conforme metodologia já garantida já testada e aprovada você consegue aí né evitar e diminuir essa probabilidade de ser feito da Incerteza portanto esse risco bom então vamos olhar né de forma agora é mais macro para essa questão de dar juízo né Aí só tem esse anexo SS em chama anexo de alta performance que que é isso né basicamente é o seguinte a isso ela fez um de forma articulada né ela pegou assim olha só da gente tinha um organismo de padronização Então vamos começar dentro de casa

né então dentro de casa a gente também as normas que a gente tem a gente vai dividir um casinhas por assim dizer e dentro dessas casinhas essas novas serão para eles quando eu falo aqui de normas gerais das normas de gestão eu tô falando aqui ele ficou psl Tu tá em são as normas de gestão ela vai ter minimamente essa estrutura escopo referência normativa termos e definições contexto da organização tô o mate pouquinho de contexto Ele é bem relevante para essa análise de risco liderança planejamento apoio operação avaliação de desempenho e melhoria então basicamente quando

eu falo sistema de gestão quando eu falo de iso9001 qualidade ISO 14001 de Meio Ambiente ISO 45001 de saúde segurança do trabalho não tô falando desde desculpa desse é da sua estruturação que tem esses dez itens paredes mas também serão sempre assim né eles conversam muito mas multiplicar um pouquinho aqui o pouquinho ali mas eles também parede eu tenho outros outras caixinhas da ISO são por exemplo esses requisitos genéricos requisito generalista por exemplo a ISO 31000 que é isso de Gestão de Risco Então ela genérica e ela não é ela não tem WhatsApp não especifica

lá é isso de modo geral no cômputo geral Beleza a gente tem ainda as normas setoriais por exemplo a a ISO né é fiquei frente de alimento a ISO automotiva a ISO para a exploração de petróleo são setorizada são para atividades específicas setores específicos da atividade econômica é um elas são setoriais estava tem uma caixinha modo de estruturação delas vai ser né do modelo normas setoriais assim como gerenciais tem um modelo específico assim como requisito genética e assim como as diretrizes e orientações é um exemplo tá de diretrizes e orientações é justamente a ISO 19011

aí o 19011 ela é maiso que vai dar diretrizes de auditoria pois bem né Ela não é uma nova de sistema de gestão Ela não é uma nova generalista nem é uma nova setorial ela é uma norma orientativa é uma Norma que da diretriz Então ela ela vai orientar faz a como fazer auditoria basicamente E aí você aplica ainda sonho estamos gestão auditoria você vai aplicar na loja nenhum como fazer o diretoria na nossa nenhum como fazer vistoria na parede nenhum como fazer auditoria na 14001 como fazer vistoria no sistema de gestão integrado Então você

tem uma Norma modelo diretriz modelo orientações E aí bom E como eu falei né de lado com medo o tanto a norma ISO de sistema de gestão quanto a ISO no cômputo geral com Taísa específica 31.000 ela é aplicável em todos os tipos de organização independente do tamanho formato modelo é aplicável porque ela é generalista ela foi moldada para ser Justamente aplicável não tem grandes empresas com complexidade muito grande quanto com a empresa com uma complexidade mais simples mais básico eu sempre usando essa mesma métrica né os devidos ajustes de implementação mas o modus Operandi

a permite você utilizar tanto mais mais complexo é o Vamos colocar aqui exemplo uma uma ponta petroquímica quanto mais simples e aí eu vou colocar um exemplo mais não é desde ganhando longe de mim só para exemplificação Vamos colocar aqui um escritório Simplício administração Então você vai aplicar essa ISO 31000 nessa planta petroquímica mas com processos com a projeto e setra tem que ser considerado para esse risco um detrimento a esse escritório administrativo talvez não vai ter esse grau de complexidade para você avaliar esse risco o bairro Tem que olhar aí é medicado concorrência etc

mas o risco vai ser diferente mas a métrica de avaliar onde ficar de estruturação e avaliação desse risco de gestão decidir ela é a mesma Ah pois bem Lembra quando eu falei lá né que a gente Para gente desmitificar tirar da mente mesmo mas é que eu disruptivo tá quebra de paradigma de Que risco só tá ligado né a risco de Meio Ambiente ou a risco de saúde e segurança do trabalho e colocar a tia né risco de saúde e segurança do trabalho se não tivesse populacional e meio ambiente não é só isso não é

apenas isso é essa aí vou ter que ter um mil ela vê também inclusive tá na última no trabalho com qual o risco lá para para integridade integridade física saúde laboral etc lá vem essa questão e perigos e Danos tá muito ligada a perigo de dano ela vale a gente também permite ser ajustado para isso meio ambiente quando eu tô falando de aspecto e impacto ambiental ela também é ajustável para isso mas ela olha muito além ela ver muito mais coisas que que eu tô falando eu tô falando vou até trocar aqui a cor botar

aqui em vermelho tô falando de concorrência é um corrência ó meu negócio tá aqui minha empresa tá aqui entrou 5 ou corrente a mais e eu só tenho 3 clientes e essa concorrência da querendo roubar o primeiro cliente minha fonte de renda isso é risco para o meu negócio perceba que a visão aqui é 360 graus ao seu engenheiro de segurança trabalho está falando de concorrência de negócio bem vindo ISO 31000 e tem que ter um olhar de dono mesmo na empresa então concorrência no mercado você não se preocupar com isso o objetivo da empresa

não é alcançado a gente sempre fala aqui é equilíbrio equilíbrio é isso aqui ó é isso fica equilibro volta aqui fala equilíbrio e o risco de saúde segurança trabalho tem que ser equilibrado também com remuneração porque se você está sendo muito remunerado e para esquecendo aqui da Saúde segurança trabalho vai ter acidente ator de direito mas se você é uma empresa sem por cento segura deixou tudo dinheiro aqui em segurança blindo 100% É mas não está lucrando não não tem equilíbrio e aí sim você vai ter uma empresa sempre sinto segura porque não vai ter

atividade então é um equilíbrio tô falando de Equilíbrio perfeito para além disso a gente tem as questões de complacency requisito legal hora e se ainda mais com essas atualizações de nanismo aí que se dá E aí eu puxa sardinha de novo passar o tipo nosso trabalho mas essa este dinamismo que da nossa legislação Ministério da economia atualiza vem uma MP o pirando aí né Talvez uma insegurança jurídica poderá potencial minha empresa tem que acompanhar é isso essa variação de compacto requisito legal diplomas legais em cima eu tô com uma empresa aqui uma atividade X tem

uma legislação que interfere na minha atividade eu tenho que considerar isso mas no processo de risco o caso contrário se eu não considero eu posso estar não atendendo a legislação estou é um passivo também passivo que pode prejudicar a sustentabilidade da sua empresa um pai se requisito legal e para Além disso eu tenho aí em risco na operação e produção o que remete a processo remédio processo remete a qualidade do produto remédio um projeto dentro do projeto desde a concepção do projeto sinalização não analisei o risco de médio a longo prazo desse projeto de manutenção

dessa fábrica o junto aí acompanhar a qualidade desse produto logo no processo da produção e eu também apresenta um risco e também operações que financeira pessoal é o equilíbrio equilíbrio e perceba aqui ó olha quantos itens ela permite você avaliar o ritmo não só estanque né SSP meio ambiente qualidade Oi e aí a gente a gente vem né com um dos primeiros itens aí que ela não fala que é levar em consideração o contexto dessa organização o contexto qual você leva em consideração contexto da organização você tá fazendo seguinte e eu tô entendendo né que

desde a fase do planejamento e eu dentro do contexto aí aqui eu apresento a matriz swot para melhor forma de você a melhor não né Vamos colocar aqui uma das formas mais populares aí por assim dizer para você analisar o contexto de uma organização que a matriz swot é o seguinte pontos fortes pontos fracos oportunidades e ameaças pontos fortes pontos fracos as oportunidades e ameaças pontos fortes e pontos fracos e eu tô falando internamente dentro da minha empresa quais são os meus pontos fortes Quais são os meus pontos fracos eu tenho que levar em consideração

quando passa o mar a uma avaliação e Gestão de Risco Quais são os cantos do teclado com pessoa meus pontos fortes ao hoje participar Álvaro E aí quando eu falo oportunidades e ameaças lembra-la do Risco conceito de risco que que esse risco ele pode ser benéfico e pode ser Maressa pode ser positivo pode ser negativo a oportunidade era positivo a ameaça ela é negativa Vamos colocar aqui o exemplo tá eu tô colocando um exemplo aqui e aí eu vou colocar o exemplo no cotidiano Nesse contexto que a gente tá vendo pandemia por mais que a

empresa seja planejada ela não tinha ali não tinha planejamento contando com anemia que iríamos passar por uma pandemia hora isso é algo externo da empresa é algo externo Oi e aí perceba se sua empresa é uma empresa de fabricação de máscara eu vou fabricação de álcool em gel por mais que seja pesado eu falar isso e olha a oportunidade de mercado é risco é risco mas olha oportunidade aumenta demanda de procura desses insumos e olhando só no aspecto agora não tem nada a ver com essas atividades então contrário depende muito de trabalho ali de contato

com as pessoas e não dá para ser substituído pelo remoto Home Office Olha a ameaça para o meu negócio e olha a ameaça mesmo risco pode ser oportunidade para umas empresas pode ser ameaça para outras por isso esse item de contexto da organização deve ser levado em consideração quando da gestão desse risco e repetindo a swot né ele traduz aqui simplesmente chama de Matriz fofa acalmar grave ela é melhor gravar Matriz fofa F forte o oportunidade um forte interno oportunidade externo o pa né fofa F fraquezas O interno Oi e a ameaça externa então fica

mais fácil de colocar aí Matriz fofa e ele é do inglês aqui traduzido forma livre na matriz swot bom e é isso tudo vai ajudar a alcançar o objetivo da empresa perceba que a gente nem começou a falar direito propriamente dito direcionado só tô aqui colocando de forma macro mais um dos benefícios que desde o começo eu tô aqui frisando nisso é o objetivo e é a permanência da sua empresa artigo o Niall performance lucrando pagam seus empregados tendo lucro não poluir o meio ambiente não tem um acidente de trabalho e com produtos entregue de

qualidade e esse objetivo Então esse essa análise e Gestão de Risco permite favorece e essa alta direção a tomar suas decisões estratégicas em diante dessas ameaças diante das oportunidades antes dessas esses pontos quatro dentro desses pontos fracos interno e para mim te pedir uns negócios [Música] Oi e aí agora a gente vai começar mais fui lá isso não é novo embora a ISO 31000 ela seja de 2018 não tem nada de novo Tem nada que tá longe desse novo isso isso já é muito presente em projeto o risco de projetos análise de risco do projeto

é muito utilizado hora que você vai fazer uma planta mais simples 15 na por mais simples que ela aparenta ser empregue o edifício uma planta petroquímica a Rádio Ativa e no dentro da Concepção do projeto você já tem que levar com geração risco gente a construção né da execução ali até da operacionalidade Então esse risco a sua Gestão de Risco em projeto É muito visível precisei e há muito tempo projeto um processo também o processo também tá aí vem a questão do Risco processo a gestão de risco de processo Ah e não diferente a gestão

de risco de saúde segurança do trabalho e meio ambiente qualidade o que a gente agora começa a focar mais agora a gente vai começar adentrar então isso aqui tirado tá fonte ISO 31000 como que é né é a concepção dessa análise de risco primeiro primeiro é o seguinte né é a criação e proteção desse valor então Esse é um dos princípios aí Tão dentro disso dentro da criação e proteção né é de valor a gente tem aí essa integridade ou seja esse olhar 360 não tudo é integrada e essa estrutura acontecer tem que ser estruturada

forma ali é robusta né como estruturante não pode ser uma um risco estanque não pode tomar Lines aqui Malaco ar ou tudo solto não tem que ter uma estrutura eu já comecei abrangente ela tem que ir para todo o negócio não adianta Só a saúde segurança da baitelli todos os processos íntegros estruturados se os outros setores da empresas não tem essa mesma métrica abrangência para todos os negócios para todas as filiais abrangência ela tem que ser ao mesmo tempo que ela tem que ser abrangente ela tem que ser personalizada por quê personalizar Porque dependendo da

região dependendo da da circunvizinhança dependendo de cada particularidade desse risco se você tem que adequar e não adianta pegar uma barreira eu já né colocar um exemplo aqui pessoal um exemplo é né tem que citar nomes né mas eu vou colocar um exemplo uma empresa que tinha uma filial no Canadá uma filial né no Brasil e etc e como era corporativo e e a sede ficava na no Canadá tinha um processo lá que todo mundo tinha que passar por treinamento para não escorregar no gelo hora e o que que aqui no Brasil eu tenho que

passar pelo treinamento para não escorregar no gelo é um ressalva aí de algumas regiões do Brasil ele pode até e gelo em outras regiões isso a probabilidade de isso acontecer quase nula Então tem que ser vai ter que ser personalizado para um negócio para o contexto e onde está implementado aquela é aquela filhão a tem que ser inclusiva TAM que incluirá todos lembra lá é a ISO 45001 ela sempre puxa isso a nova a mr1000 também participação dos trabalhadores a incluir os trabalhadores nos processos a tem que ser dinâmica se modificou riscos de modificou uma

barreira tem que acompanhar tem que ser é a memória de mímica você tem que acompanhar a variação desse ritmo variação dessa barreira vai ação das circunstâncias que acontece tem que ser aplicar esse nome ela tem que melhor informação disponível aquele momento princípio do melhor informação disponível naquele momento por isso que a gente fala o seguinte é inclusive pegando esse gancho da melhor informação disponível naquele momento ao seguinte Às vezes a gente sempre tá falando aqui O que é facultativo a Elsa facultativo indiferente de uma Mr que ela é compulsório tem força de lei mãe Aí

sim você pega a melhor prática você pega melhor informação disponível se você tem acesso a ISO e você não utiliza já está em correndo Aline em quase negligência quase omissão Ou seja você sabia que dava para fazer você sabia que tinha possibilidade de fazer melhor sabia que tinha disponível informações para você fazer de uma maneira mais robusta mais estruturada mais abrangente e não fez porque não era compulsório é lá princípio da melhor informação disponível naquele momento fatores humanos e culturais hora você pode ter estruturas mais um pecado prendada obus acho você não considerou as pessoas

não consideram o fator humano EA Cultura em geral e para abraçar o para absorver esse procedimento frio essa estrutura você tá colocando goela abaixo dessas pessoas também entende a não dá certo Ah tá Tô dando um pouco de atenção aí e o princípio de todas as vezes princípio da melhoria contínua nada está bom suficiente que eu não possa melhorar e aqui não é um do outro Pilar aqui né dessa questão de princípio a gente não é o seguinte olha de forma mais tá você tem processo de gestão macro onde você tem um simples ou seja

registrou o relato de algum risco um fornecedor externo falou tem ISO teve um acidente ou teve um acidente na sua empresa ou devo um acidente uma empresa da mesma atividade isso é input o seu sistema aí ingestão subsistema de Gestão de Risco e vamos registrar ou vai ser relatado isso vai começar a entrar seu sistema de gestão de risco E aí a gente vai começar a rodar E aí vem comunicação e consulta alguém comunicou Teve alguma consulta muito toramento e análise crítica somente com a participação da alta direção e nesse processo né partir do momento

que tem esse relato a gente vê de novo aí vai lá contexto da organização Qual é o qual é o critério aí você vem o processo como ele fala aqui processo de avaliação de risco primeiro identificação de quais seguir não dá o nome aos bois Qual é o risco vou simplificar aqui para segurança trabalho risco químico físico biológico a beleza agora vamos aqui analisar eu identifiquei avaliação identificado agora vou analisar cada um vai analisar aqui cada um depois que o avaliei a a mais Z eu vou avaliar agora eu vou avaliar vou dar peso para

isso em termos de probabilidade em termos de severidade Qual é a mais provável de acontecer no ritmo de frequência igual a esse acontecer Qual é a grávida Qual é o Breno que pode trazer por meio ambiente para segurança do trabalho para empresa eu vou quantificados depois que o pontos fiquei eu vou tratar e essa barreira vezes né vez ou outra a gente vai chegar aí ficasse essa barreira em de trás Olá atrai ela continua ainda continua protegendo esse meu risco como Geral de novo ISO 31000 falar isso é isso inteira tá cheirado colado aqui beijos

pois bem a mãe Mr na nova e mesmo né que ela passa a valer dia dois de agosto tá escrito aí que a gente tem que fazer o pgr ainda Inclusive fala o seguinte pode ser atendido por sistema de gestão E desde que comprar esta NR e outros dispositivos de segurança trabalho na nova nr-12 tão colocando de forma mais né pegando a desse conceito ao outro na prática aí R1 Maior falsa que basicamente é basicamente isso que ela fala bem de ficar rico está aqui para risco analisar avaliar e tratar e aqui eu vou reconhecer

dar nome aos bois ou reconhecer E aí Eu reconheci o a fonte Vamos colocar o fonte como o leão que tá aí e agora eu vou ou antecipar e na prioridade lá na hierarquia que a gente vai vir aqui da prevenção prevenir mas isso depende da minha avaliação é para eu fazer o controle bom então fonte equivale a perigo botar o leão como fonte de perigo e a relação o a interface e interação nesse nesse período dessa fonte com receptor quem vai receber sidamo vai ter interação com esse perigo e essa interação com essa fonte

e podendo causar danos fazendo algum tipo de prejuízo a gente denomina risco risco é a probabilidade matemática o efeito da Incerteza para alcançar os objetivos Ah tá mas sempre Fizemos assim na empresa né agora vou ter que implementar isso a gente tem um mil aquela questão melhoria contínua uma é sempre fez assim e dá tempo de mudar e quando a gente fala de esse risco é não tá falando isso aqui ó devemos ouvir muito mais do que apenas com audição Só depende de você olhar 360 graus e na quantificação também hora agora trazendo um pouco

mais com a segurança do trabalho a gente tem ferramenta aí que Beira aí né Tá quase bem antigo inclusive já tá muito tempo no mercado para você pegar relato a pirâmide flat-blade de 69 aqui é só para você utilizar como estatística É sim é tá aí piercing 74/75 que a médica É mesmo né aquela questão de para cada 400 incidente na 400 esse dente a médica que a mesma moto grande amigo desencadeia aí pelo menos só que eu de danos à propriedade danos ao patrimônio e tenta desde 80 eu vou Rui aí para 50 primeiras

ocorre de 50 três com acidente com afastamento até três dias e desses três comendo aqui no acidente grave que eu acidente fatal acidente com mais de 14 dias de afastamento E aí olha aí a gente havaiana o risco não vai ganhar o bicho tá dando para segurança do trabalho o tema de probabilidade e severidade probabilidade olha só aqui em cima aqui é o Leonardo DiCaprio tá ele tá passeando eu tenho intervalo aqui a probabilidade de clicar nesse buraco é baixo porque ele pode passar por cima e pode passar aqui por cima toca probabilidade é baixo

probabilidade de baixa a sensibilidade olha altura de segundo grau Isso é verdade também abaixo e já aqui ó um de baixo tá certo dois Vou colocar aqui exemplo 222 a probabilidade de se dois é alta a não tem como ele passar por cima aqui olha a distância ele vai cair aqui ele vai caiaque ó e vai cair aqui só que a altura ainda é baixa ou seja se ele cair em consequência vamos falar com você conhecer e da gravidade da lesão ainda bate Ele Pode Ele mancar certo de espera assim seja baixa então probabilidade de

alta severidade gravidade baixo esse terceiro aqui e nós temos aqui a probabilidade probabilidade baixa mais a severidade olha só tem espinhos aqui a severidade se ele cair é alta O Início o último Aqui nesse quarto aqui a gente tem probabilidade de alta e severidade alta Olhe o espaço óleo tem espinho e ainda tem fogo por quê que importantes porque até mais de 31 mil tá te dando aqui que estão agir prioridade se o atacar primeiro e aqui há critérios para você tomar decisão O que pode causar mais efeito nem certeza que você chegar no objetivo

é isso que você vai estar com atacado primeiro Oi e aí nessa questão de atacar primeiro a própria isso para gente comer nenhum também coloca lá ó primeiro na prioridade de aqui né pirâmide daí da hierarquia na prevenção e eliminação depois substituição depois isolamento depois engenharia depois administrativo procedimento sinalização e por último epi a hora aqui é mais eficiente que é mais que é menos quanto mais individual menos eficiente a prioridade é eliminar durante uma fonte substituir por uma fonte menos da nossa vamos substituir o leão por um gato pode causar dano pode mais um

detrimento ao Leão é bem menor isolamento vou isso lá vou colocar ele numa de aula engenharia eu vou proteger as pessoas num cômputo geral mãe PC coração o e administrativo criar procedimentos só vai chegar perto com ele já tiver alimentado que aí a probabilidade dele te atacar ainda não porque já se alimentou Mas isso é procedimento Olha como frágil estufa o entendimento das outras né E aqui e IPI a mesma coisa que eu falasse Olha só cê vai lá brincar com o leão mas vai igual corrente o Epa passei de tela a Leão vai te

machucar mesmo com epi é só vai diminuir a consequência do dano Oi e aí R1 ela fala a mesma coisa traduz aqui a o Iraque da prevenção alimentos G ela fala a mesma coisa com outras palavras eliminar fatores de risco mimi Salvador e fatores de produção de medidas de proteção coletiva entre Engenharia mimi Salvatore fatores de risco com adoção de medida administrativa tá que administrativo e por último proteção individual aqui mesma coisa é a nova e nem as aqui era em erva ouvir gente tá que vai até 2 de Agosto D 2021 e a nova

em R1 ela vai uma coisa fala que mudou só alguma coisa de de letra detesta mas para mesma coisa o texto A Essência É mesmo tá na verdadeira aqui só quem é isso aqui tem que ser cumprido e as barreiras lembra-la que foi das Barreiras de 31 mil fala das Bahia Então as barreiras e aqui ó barreira você tem aqui Já identificou a fonte você já o classificou avaliou e agora você vai colocar barreira agora se eu colocar as proteções para que isso não desenvolva aí coloca aqui a teoria de Genilson né que isso isso

bom então você tem que botar a barreira e muitas vezes mais de uma barreira para garantir respeitando a hierarquia da prevenção por exemplo a questão do risco de trânsito você tem a segurança do trânsito é mas se sua barriga não tiver integrar por exemplo o furo da barreira o trânsito estava intenso você tem a segurança do veículo mas olha o furo da barreira o pneus estavam gastos e se você tem a segurança da Estrada a mãe estava chovendo Olha o furo da barreira você tem a segurança do motorista lembra-la do nível do ao treinamento do

motorista individual para ele mas ele estava falando no celular e o riso ele fala o seguinte que o desvio acidente e ele não acontece antes precisamente por um evento sem por uma soma de falha uma forma de desvios que combina no acidente então por isso é importante garantir que Essas barreiras esteja integrantes sem uso com mesmo e for possível e com redundância e para evitar ou maior acidente então Afinal que a gestão de risco é isso observe a Gestão de Risco ocupacional tem 10 mil tá falando é tudo que você pode fazer de forma estruturada

de forma abrangente dinâmica faltar de melhoria contínua levando em consideração a cultura das pessoas para você editar que se risco proibida que se risco evolua e coloca em xeque aumente grau de incerteza para sua empresa chegar nesse objetivo que ela passou é tu que você pode tomar ingestão de risco você fizer melhor porque qualquer semelhança com algum tipo de refrigerante é mera coincidência Oi nego se não quiseram segurança no trabalho Esse é o foco esse é o nosso objetivo maior acidente zero meio ambiente preservar o meio ambiente no foco ambiental social e econômico Triple Bottom

Line qualidade é garantir a produção perfeita de uma vez sem redundância sem desperdício maximizando o lucro qualidade fazer certo da primeira vez bom então a gente olhar isso nessa aplicabilidade de uma forma geral a gente aplica E aí Chris Gardner para quem não conhece que desligar né ele a multimilionário agora né É mas ele protagonizou aí né foi referência para a história dele para referência para o filme chamado a pro Em Busca da Felicidade A Procura da Felicidade né interpretado aí por Will Smith e o Grid Garden hoje milionário saiu da extrema pobreza para a

riqueza ele fala o seguinte é sua a responsabilidade de correr atrás do que realmente importa bom então a gente pega nesse princípio de auto responsabilidade por mais que seja a ameaça externa e a responsabilidade da empresa de blindar DP planejado de antecipado para se manter PM no mercado de trabalho a nível competitivo Oi e aí eu coloco aqui né é um exemplo Tá mas exemplo prático de aplicabilidade sabe depois de passar todo esse conceito é trouxe um pouco mais para aplicabilidade do que até eu complemento aqui um algo que eu chamo de Big Five e

a gente vai entender o que é bem difícil mas antes eu vou colocar aqui a matriz de Gut Matriz de Gut ela é pautada em priorização aí eu pego essa Matriz de Gut e coloco para risco então eu usei EA Matriz swot la Matriz fofa para entender Quais são as nós ficamos fracos meus pontos fortes e as oportunidades minhas ameaças agora eu estou utilizando aqui uma matriz Gut que a madre G gravidade u urgência T tendência para eu priorizar a outra métrica outra forma que eu falar assim olha só e o que deu maior que

é o que eu tenho que atacar primeiro a priorização daí tem uma metodologia mais rebuscada que fala Big five eu vou apresentar para vocês aqui o primeiro seguinte vamos lá agora vou aplicar tudo tá criar bom criar uma base da Vamos colocar um exemplo vou simular aqui com vocês aplicabilidade da gente 31.000 tá levando em consideração aqueles conceitos todos mais eu vou pegar aqui um histórico de acidente a segurança trabalho histórico Presidente nos últimos cinco anos na empresa a empresa tem dois anos só pega dois anos ou senão eu pego uma empresa e a tem

que semelhança com o negócio aqui é o das atividades então vamos fazer o histórico cinco anos e aí eu vi que em cinco anos aí eu usando aqui a métrica aqui da pirâmide ou pode ser primeiro enquanto curte o abre a mente lá de né aí piso eu vou pode ficar aqui é só a meramente estatística tá não se prenda muito exclusivamente essa métrica Mas é só para exercitar aqui com vocês vamos lá então peguei cinco anos em 1.015 2019 aí você parei acidente tipos porque eu tenho a real uma classe boa segurança de processos

incidentes em potencial desastre certo e comecei aqui ó separei aí deu 331 né 33331 relógio números figurativo não tem aqui eu tive 30 mil a 30 mil incidente 3000w patrimônio 300 acidentes sem afastamento 30 típicos com afastamento e um com Fatalidade peguei isso aqui aí eu vou começar a trabalhar isso aqui olha só aqueles meus joelhos dados eu vou colocar agora nessa Matriz de Gut aí você tem que criar métrica o que que é grave para você que que é a tendência Qual é a tendência e qual é urgência o boot ela é de 1

a 5 sendo um mais Brando e o cinco O mais grave ou a tendência pior ou a urgente maior urgência então sempre de 1 a 5 para você coloca isso no Excel e vai ficar mais ou menos assim colocar aqui para vocês eu cheguei aqui não é peguei a matriz de Gut me coloquei aqui aí seguinte ó eu ainda peguei um padrão para você ter aplicada ao seu negócio lembra que tem que ser personalizado da Matriz ela tem que ser personalizada então eu ato mais na área não Shop eu peguei quer pública peguei a m

12 mil em 2782 que dá a métrica aqui mas pode ser dar aqui pode ser qualquer mama pode ser qualquer outra Matriz de toda a habilidade de ritmo e eu coloquei essa aqui como exemplo para facilitar para vocês então eu peguei a good separei do acidente e agora eu vou avaliar e classificar Aqui de acordo com a gravidade eu tô aqui a gravidade a matriz de Gut então tem desprezível Marginal média crítica e capestofo a gravidade e eu tenho a frequência que eu vou colocar como urgência attribute urgência e o urgência eu tenho aqui estão

e terremoto terremoto a pouco provável provável ou frequente tão perceba esculpe aqui possível mas sem a referência na indústria você tem que adaptar ao seu negócio faz sentido eu usar isso aqui numa padaria não faz sentido você vai ter que colocar parâmetros de acordo com um atividade tão um aqui não seria possível infeccionar indústria possível sem diferença na padaria no mercado no município na região você tem que colocar isso proporcional adequado né é personalizado para sua atividade E aí eu coloquei aqui uma métrica de tendência e a tendência né Eu peguei a Sassá pr700e me

deu aqui há a tendência remoto ou seja dentro daquele cinco anos aconteceu um a quatro vezes teve uma pata ocorrência aquele acidente então a tendência a maré remotamente é moto pouco presente ou seja teve aqui cinco anos t25 a nova ocorrência e assim sucessivamente ou seja quanto mais ocorrência maior tendência disso piorar aí eu pego isso aqui e vai me dar esse resultado aqui e a categoria de risco tolerável moderado e não tolerável E aí tá aqui ó o Big five bom então em cima eu que que eu tô fazendo aqui justamente isso aqui ia

da nr-1 e quem é ruim tá falando seguinte ó se você tem que fazer o levantamento preliminar dos perigos um ponto 5.4.2 você tem que identificar os perigos um ponto 5.4.3 os tem que avaliar e dígitos ocupacionais 1.5.4. 4 mil alguma diferença da ISO 31000 que ela tá lá dentro do conceito forma mesmo E aí eu vou aqui mais adiante for uns ponto cinco. 4.4.6 avaliação deve construir um processo continua a melhoria contínua uma princípio lá pelo menos a cada dois anos ou ou quando tiver admite situações tiver alguma avaliação input né avaliação de risco

residual Ou seja você colocou a barreira barreira tinha furo passou o risco lembra lado que isso isso é esse risco que passou da barreira é um risco residual eu tive alguma modificação de processo notificação de forma de fazer modificação de layout tem que refazer é só inventário de risco e mudou o processo mudou o ambiente novos nichos foram adicionados por exemplo com anemia quer fazer revisar revisitar esse inventário de rico foi identificado algum desvio o acidente falha etc na conta as barreiras que você colocou se você tem que também trabalhar e ele fazer revisitar esses

esse essa variação de lixo aí antes destes dois anos previsto hora tá aqui observação E aí a observação é um 1.5.4 com 4.6.1 ele fala o seguinte no caso de organizações que possuem certificações em sistema de gestão de SST o prazo que era aqui dois anos passa a ser de três anos por exemplo quando você é certificado ISO a única e exclusivamente para a ISO 45001 Sistema de Saúde segurança do trabalho não há em R não tomou o devido cuidado de falar o seguinte sistema de gestão existe vários sistemas de gestão Ok então vamos lá

e aí na sequência você tem 1.5.5 que é o controle desse lixo a barreira esqueci vejo Qual é a medida de prevenção Qual é o plano de ação para resolver com a implementação e acompanhamento lembra lá a gente falou de abrangência a abrangência estruturação não é fazer por fazer de qualquer jeito estanque isolado uma única vez não é continua é estruturado é perene é adaptada personalizado é dinâmico e tem que levar em consideração a cultura e as pessoas e aqui com essa deixa né dessa breve apresentação dessas em breve explanação sobre a ISO 31000 de

gestão de riscos eu falo o seguinte nenhuma Caixa consegue com te né o pensamento dos obcecados em vencer Então como né uma informação em uma instrução final aí enveredando para o final que a gente ainda vai para as perguntas eu falo sim Lilian se aprofunde o que tem disponível de melhores práticas não é porque uma Norma não é compulsório seja mas não é facultativa o exemplo da ISO 31000 a exemplo da ISO 31010 o que deve ser ignorado você tem ali nas mãos por assim dizer tem no mercado tem disponível lembra lá tem disponível é

uma ferramenta se você não utiliza a melhor ferramenta disponível E você não está tá fazendo tudo que está ao seu alcance para prevenir se não está indo ao encontro da melhoria contínua que ao que preconiza isso da padronização da estruturação da aparência então de novo repito nenhuma Caixa consegue conter o pensamento dos obcecados em vencer obcecados em buscar o conhecimento então eu já parabenizo a cada um que está por aqui que são guerreiros né é 10 horas aqui comigo aqui intensamente falando sobre o maiso né de Gestão de Risco fica muito bem à vontade para

direcionar o QR Code aqui por leitor vai direto lá não é para minha página Álvaro. Domingos no Instagram LinkedIn a mesma coisa e para mim encontrar mais conteúdos aqui nesse online inclusive pode colocar também MS our ponto do mente você cês vão encontrar volta e a palavra para o Weber par é de essa troca de informações de conversar com pessoal E aí E como sempre excelente manobre conteúdo muito rico mesmo muito muito tenso sobre gestão de riscos assim quem quem tá esperando algo simples assim não como você qual redor meio e não tem pronta entrega

entrega é muito é muito grande aqui especialmente no nosso lar binário aqui no nessa estão lá comentem aí pessoal aqui que vocês acharam o conteúdo até agora vocês já conheciam a Isso 31.000 comente ali que vocês acharam 10 o tempo em mim O quê que vocês acharam esse conteúdo até agora e também coloca ali os as suas dúvidas nos comentários e agora chegou a hora da gente começar a esse bate papo com você já vi já tinha se colocar no começo várias à medida que ia falando os pontos foi aparecendo as dúvidas ali então eu

vou pegando várias dúvidas e aí que se eu queria começar curtir com Léo vai tem também a Taís eu tenho 1010 né que além de análise de análise de risco na cama é mais interessante quiosque completo complemento essa a ISO 31000 né exatamente ainda que tem uma ideia vai te dar ferramentas mais específica então a mais-valia de ferramentas aí né é uma família de Gestão de Risco também mas ela vai te dar ferramentas mais específico ela fala assim olha só é igual a gente falei que é iogurte é análise de risco x análise de risco

ir com a gente sabe que tem como eu te dar várias opções aí para você aplicar então isso na na prática para prometido então tá então mais pro futuro então espaço vou fazer um e o José Alfredo Brites que está sempre presente aqui no Extra online mas eu não sou webnar que a gente faz ele faz uma pergunta né segundo ele existe alguns rumores a obra sobre a 31 mil passasse uma nova certificado E caso isso aconteça ela precisará ser uma Norma de gestão então por exemplo dizer ele passará a ser chamada Gestão de Risco

de segurança trabalho ou Gestão de Risco do negócio ou Gestão de Risco de processo não vai para ser especificada com esses esses comboios salvar Não é a primeira vez que eu ouço isso é não tem informação oficial a volta que repito assim como ele falou humores esses rumores são reais né ao vivo várias vezes é aquela questão né a rumores são repetidos assim algum fundamento tem mas não tem ainda oficialmente falando oi para ela e certificado é justamente que ele falou vai ter que se tornar uma Norma de gestão né como não uma norma é

de requisitos Gerais por assim dizer ela vai para uma normais e gestão mais certificado para ver se os processos estão ali sendo implementado como deveriam como um requisito aí da requisito legal quem é requisito normativo da isso que a gente teria que avaliar na ela tem que realmente ir para a caixinha das normas de as normas gerenciais para isso acontecer mas oficialmente é repito e eu bato nessa tecla oficialmente não tem é isso ainda são um olho só apenas famosas a falar ah por enquanto tá mas hoje tem hoje tem fumaça tem fogo né como

exatamente Lisa mais que é mentira G1 e a Gilmara look a pergunta qual a ferramenta que você considera mais adequada para levantamento de perigos e riscos em essa sentença pergunta complexa não é exatamente a gente sempre costuma dizer aqui né É não tem as melhores né ela duas palavras perfeitas a mais adequado então a mais adequada É depende aí de uma avaliação mais profunda do seu da sua atividade perceba não estou aqui dando uma resposta está bom não mas é o seguinte é aquela resposta escorregadia não é isso é por exemplo se você é uma

fábrica um processo fogo e tal você vai ter que ter uma ferramenta mais estruturada e mais robusto para vender todas as mudanças e variedades Essas atividades vestígios aumentar Por exemplo agora se algo mais simples e você vai usar uma ferramenta um pouco né encomenda e jogos três ali comendos artifício - porque senão você vai fazer o seguinte você vai aplicar pegar tudo que você usou nessa que é mais complexa e usar diretamente numa mais simples não vai funcionar um né as pessoas vão ficar afadigado Espera aí porque vai começar aqui chorar por aí por que

que eu preciso disso tudo eu só vou fazer a uma atividade simples assim aí vai começar a dar conflito ou se você não levou em consideração cultura e pessoa então por isso que eu quando eu vou falar assim ah a ferramenta mais adequada eu primeiro tem que entender o contexto a empresa mas forma geral tá pensa assim na Pr análise preliminar de risco Ah tá pensa nessa PR como ela é estruturado a partir da atividade você pegar a atividade minha atividade é essa E aí eu vou entender nessa atividade quais são os perigos dessa atividade

e se vai digitar todos os períodos de atividade assim mesmo a tabela Excel coluna atividade coluna perigo beleza nesse período quais são os riscos Associados a esse período essa fonte de perigo você vai relatar beleza a partir desse risco Quais são as possíveis consequências desse riso colocar Quais são as barreiras que eu tenho que colocar aqui para que isso me deu uma classificação aceitável você vai colocar você vai colocar se você vai chegar Essas barreiras você vai colocar tudo no Excel estou aqui na dando uma ferramenta para vocês a pé e aqui você vai dar

classificação final antes da barreira geralmente é um problema é a civilidade gravidade é maior depois que você implementou a barreira a ser verdade a gravidade ela tende a ba é porque eu só vou para Bahia preciso dizer pouco a barreira continuo com com a civilidade EA gravidade de alta pera aí tem que colocar outra barreira até a baixar então assim nessa ferramenta desse jeito tô falando receber não passando não se é só atividade Mas essa é uma adequada e dá para você ajustar e para qualquer tipo de atividade Então pensa pensa na BR né pensa

assim não a pé e já já quase construiu aí um inventário de risco Excelente excelente muito bom amor é momento bom também que a gente falar nada da e o evento que a gente já está preparando aqui no ST online dia seis sete oito de julho daqui a duas semanas sobre auditoria interna de sistema de gestão sistema de gestão integrado ISO 9001 14001 e 45 mil explicasse o pessoal qual a sua pessoal já gostou Esse controle de hoje imagina do conteúdo que vai vir para lá que vai vir daqui duas semanas eu queria te explicar

que que a gente vai que tu vai passar qual o conteúdo que tu vai passar a nossa audiência nesse evento que que assim vamos ver vez que mais bate recorde de audiência aqui do no SBT online e com certeza é primeiro eu vou revelar um segredo que não te contam aí né os bastidores O que eu faço todos os dias todo santo dia aqui fazendo auditoria de sistema de gestão qualidade ambiente segurança do trabalho antes da empresa entrar em contrato durante a permanência do contrato até né no finalzinho do contrato fazendo auditoria aí em todas

as fases da sua empresa empresa na grande daí que para quem pede o serviço uma grande exploradora de petróleo então eu vou revelar um segredo que realmente está ali nos Bastidores maxtey que não te conto que não nem um pouco eu encosto né convencionais então eu vou botar realmente eu vou abrir não é por assim dizer eu fui provocado aqui foi um desafio então eu vou abrir a verdadeira caixa preta e da auditoria é isso que eu vou entregar então aonde o cômputo geral o 9001 qualidade e os 14001 de meio ambiente é a ISO

45001 bem alinhado já com o pgr vai falar assim olha só se eu atendo a ISO 45001 eu já estou é a mais gostoso três bordando o que minimamente ali ainda R1 tá pedindo então né não tem nenhum tipo de questão de falar seguinte Olha só eu consigo substituir um sistema de gestão ISO e na no lugar de desse pgr que vai passar a valer dia dois de agosto de 2021 portanto aí é o dia dois meses e Dois de Agosto 2001 você já vai atender né de tabela aí porque você já vai ter conhecimento

a mais não é a faz sobressair ao que tá constando aí na Norma em R na nova nr-12 é esse aí que a gente vai entregar para você E lembrando que o treinamento é online ao vivo gratuito não vai ter gravação Então ela conselho que vocês se preparem se inscrevam bom não ter as suas perguntas que vai ser mais verdadeira imersão sobre auditoria interna de sistema de gestão e para quem com o Álvaro disse que aprendem maquiar se preparar para o Jerry obra do nova R1 Nada melhor do que conhecer né Álvaro conhecer mais profundamente

a ISO 45001 e também conhecer as outras normas de gestão nela porque o sistema como um sistema de gestão integrado nenhum acaba afetando a outra né se se o produto não não não tem qualidade na a produção pode gerar um acidente de trabalho e acidente de trabalho pode gerar algum acidente ambiental então é é é o sistema de gestão integrado pelos profissionais de SST precisa conhecer e além da Ah não é quase 5.000 também conhecer um pouquinho das outras horas porque uma vai acertar no outra então é importante que a gente tem esse conhecimento Essa

visão ampliada quiosque o ao vai desvendar vai abrir essa caixa-preta da auditoria esse nosso evento que vai ser um evento grandioso o rico Oi e eu já coloquei o link ali no chat para vocês se inscreverem no final bebendo é gratuito e vai ter certificado de participação então é imperdível e eu espero que vocês ajudem a gente é divulgar esse evento que a gente fala fazer bombar para todos os profissionais que precisam entender de sistemas de gestão a e de auditoria de sistema de gestão porque gestão sistema gestão as normas vem cada vez exigindo mais

que é apenas passam digestão né álcool especialmente da as normas de spa nova R1 tem exigido que a gente tem esse essa a visão essa capacidade essa habilidade de fazer gestão nas empresas e não entregar apenas um papel né então conhecendo um sistema de gestão o padrão isso você vai estar muito preparado para o mercado de trabalho para ajudar seus clientes para ajudar sua empresa a melhorar a gestão de saúde e segurança né então e tem um excelente oportunidade de aprender tudo isso e forma gratuita e com alguém que já treinou diversos auditores líderes auditores

internos aqui na sessão lá e também já a gente vai perguntar para quarta turma de formação de auditor interno Então nada melhor do que aprender isso com o médico e faz isso na prática né do dia a dia ao Destruir na sistema de gestão trabalhando ali todos os dias auditando trabalhando com o diversas empresas de diversos segmentos né e passando essa experiência na prática né que eu acho que é esse o grande diferencial Neo vaga para você não posso é como dizem eu vivo do que ensino né então é ensinar aqui que que trabalha o

dia a dia mas exatamente e por mais que na teoria lá em importante não logo eu nem estudo tanto não para de estudar nunca né mestrado eu tô pensando e lembrando o doutor a mãe a prática é essencial porque às vezes você vai pegar a teoria na licro agora você vai aplicar a sua aí rapaz não é bem assim e aí você vê o que você tem que realmente personalizar que você tem que ajustar é que você tem que adequar como você tem que ser portar aí é os traquejos né Aí é realmente vivência experimentação

aí a gente vai ao conhecimento tem que fala que eu conhecimento empírico conhecimento Tácito é esse conhecimento aí é o conhecimento de mão na massa e aí você vai né tem algumas falhas ali que mais você não é que você vivenciou não é por isso a gente passa o que a gente realmente aplica na prática Esse é o diferencial e tem que estudar um pouquinho e praticar o campo é assim que a gente aprende mas é prático e esse é o diferencial aqueles os treinamentos na não presta horário que a gente traz gente quê eu

falei estudar alergia de passar o conhecimento é a parte teórica é importante também né que vai ser das bases mais lá onde tu aprende mesa é praticando aí no dia a dia né então é e aprender com quem pratica consegue usar tarde tu consegue vir as dicas os macetes são bastante importante para quem para quem tá começando já sabe começar a saber saber o que que é que acerta os as práticas mais corretas então é muito importante aprender com quem faz no dia a dia da gestão né com certeza e assim economiza curva de aprendizado

na na ilha pneu é eu até eu chegar né Aonde eu tô aqui na Com certeza foco e mais mas eu passei por alguns para mim este caminho vocês vão economizar então é o tempo que vocês vão ganhar aí eu tenho eu considero que seguinte eu tô com uma lanterna iluminando o caminho para eu passei que você não pisa no buraco basicamente é isso não vai encurtar esse essa p**** de aprendizado de vocês aí já passando com o Guilherme um né para seus próximo do sumo já é do Sul para ir para facilitar a vida

de vocês simplificar é isso foco nosso simplificar e eu só te elogiando bastante aula que o Paulo Vieira show de bola Caroline ali que foi a Luana que tá sempre presente aqui nessa até Cida e a Gilmara também abrangendo o Alex fax e dizendo que o mestre Alves sempre brilhantes e o Rogério também o Rosendo a estação diga da Ester foi o aluno da última hora é também aqui não acredita e LED Basílio também muito bom João Paulo aqui para sempre presente o importante é joelho aprendizagem de todos é exatamente a gestante EA e não

tem muito conteúdo especialmente para a nossa área de SST ao varão de pesquisando aqui conteúdo assim sobre a ISO 31000 31 eu não tem não tem conteúdo Então vai ser como esse esse nossa nossa lá vai ficar disponível no canal SST online YouTube A gente vai ter baixo profissionais vão ter oportunidade de ver e consumir conteúdo que é rico para quem quiser aprender um pouco sobre gestão de riscos de riscos foi em conteúdo muito muito importante mesmo Oi mariri solo Professor surpreender com suas apresentações Cícero também legendado e o Bruno Teixeira celem de conteúdo e

o João jesuel parabéns senhores sabe muito bem Olá tudo com isso o autoconhecimento é sempre bem-vindo na exatamente isso que a gente preza aqui na Éden depois compartilhar e buscar né sempre se atualizar né enquanto você tá em movimento você tá melhorando melhorei a continuar parou a tendência é retroagir a parou de buscar o conhecimento Você tá é é obsoleto cada vez vai se o Rogério já fez a inscrição ai que maravilha luz cegante auditoria no esperamos Então você o Jerry a vocês todos dia seis sete oito de julho para o treinamento online gratuito para

estar eu e o Mestre Álvaro passando um conteúdo inédito e muito rico sobre auditoria interna de sistema de gestão isso vendendo a caixa preta da auditoria interna ou já estão chegando a quase 11 horas assim que você bate recorde aqui de dentro de Largo também mas quando o conteúdo é bom a gente fica aqui até mais tarde com vocês né Eu também fico até mais tarde mestre de obra Então o que é que deixasse as palavras finais aqui para o pessoal que nos acompanha até quase 11 horas da noite com certeza primeiro de primeiro de

tudo é parabenizar essa turma de guerreiros né que estão aqui assistindo participando e interagindo tão realmente parabenizo a cada um de vocês aí estão aqui Quem tá aqui é a mente que está buscando conhecimento tá buscando ele a sua melhor versão né está em sempre fala aqui para gente ser uma versão Beta de si mesmo e não tem uma versão acabada pronto e acabou mas não tem que te falar de Acabei de estudo não sempre se aprimorar assim que se Reinventar mente aberta porque o novo sempre tá aí é dinâmico e a gente tem que

estar atualizado para acompanhar um Excelente excelente conteúdo mesmo Mestre Álvaro e é um conteúdo que vai ficar disponível aqui vai ser muito relevante para todos profissionais que vão nos assistir outra hora então acredito que vai ser De grande valia aquele foi De grande valia para vocês para mim que conhecia um pouquinho Passei um tempo que é confesso fazer o tempo que eu tinha lido a ISO 31000 rever esses conceitos pela praça especialmente de gestão né que ela vai tão específico que nem a 31010 que que vai nas ferramentas mais ferramentas vezes tá toda a estrutura

de Gestão de Risco muito muito bom muito bom conteúdo mesmo Espero que tenha sido relevante para vocês e parabéns a vocês por estar né até quase 11 horas da noite acompanhando a gente nesse conteúdo não se esqueça de se inscrever no evento e de compartilhar esse evento nos ajudar Compartilhar esse evento espalhar esse evento e esses profissionais precisam e o conhecimento precisam conhecer os segredos da auditoria interna de sistema de gestão que a gente a gente não nosso Mestre Álvaro Domingues vai revelar dia seis sete e oito de julho aqui no canal é sexta online

e de forma gratuita então compartilha e o leite da inscrição com seus colegas que a gente se ver online e ao vivo dia seis quando começa a nossa primeira a primeira aula desse treinamento Segredos auditoria interna ISO Álvaro Muito obrigado novamente Oi e a vocês todos o bom resto de semana amanhã você tem que acordar cedo já é quase 11 horas aqui então amanhã ou o alvará quase antes da 6:00 já tá de pé amanhã também vou ter que tirar vou ter que dar direto também que tem uma live amanhã cedinho a gente parabeniza todo

mundo e nos vemos a próxima vez que você dá um play aqui no vídeo nosso não é sexta online Um grande abraço e até mais a gente vê não esquece dia seis de Julho e não se esquece de compartilhar esse esse evento com os outros colegas e precisam desse conhecimento um abraço para vocês e até mais tchau tchau pessoal