TRANSFORME HOJE SEU 2024 | DISCIPLINA SUPERA O TALENTO - Bernardinho | MOTIVACIONAL

a cultura da Excelência é buscar fazer da melhor maneira possível aquilo que a gente se propõe a fazer eu costumo dizer por que que é uma cultura porque a gente nunca atinge a excelência quando nós chegamos a um patamar de que nós acreditamos que o nosso produto que o nosso serviço Nossa atuação esteja num patamar de excelência ela já se moveu a excelência é um alvo móvel aquilo que nós fazíamos no futuro novas inovações novas questões serão necessárias a gente continue buscando a excelência aquilo que eram as boas jogadas da seleção no passado não são

suficientes para nos garantir lá na serve para todos nós em qualquer área que nós atuem a questão é o vencedor é apenas o perdedor que tentou mais uma vez tive sucesso e vários insucessos eu acho que nenhum de nós teve uma carreira linear onde quer que seja só não perde quem não joga quem nunca jogou nunca perdeu mas quem joga perde Só não erra quem não tenta fazer sempre que a gente aprende algo e uma derrota nos ensina muito qualquer tipo de percalço nos traz ensinamentos e quando a gente aprende a gente nunca perde totalmente

como é que eu mantenho a minha equipe motivada como é que eu me motivo eu costumo dizer primeiro que a motivação é algo que vem daqui eu posso ser um oxigênio pra sua chama mas a chama Eu Não Vou Acender E hoje há várias teorias modernas de motivação mas há dois pilares que são as raízes fundamentais da motivação primeiro Pilar de motivação é a paixão a paixão que nos torna mais perseverantes que gera consistência porque não é simplesmente ir lá atuar e fazer é um processo naquele dia que você tá poxa você é paixão pelo

que você faz não é um propósito forte que te apaixone você não vai ah merin já ganhou tanta coisa então para que continuar porque eu amo o processo a cada dia eu levanto para treinar e tentar dar um treino melhor a cada dia eu levanto para fazer algo para que impacte as pessoas o segundo P de motivação as pessoas fazem o que fazem porque são apaixonadas ou porque precisam muito a necessidade M ação as pessoas fazem o que fazem por necessidade ou paixão ou misto das duas coisas se não houver essa necessidade interna ou a

paixão muito difícil que a gente consiga realmente motivar alguém será aluma cois efêmera passageira mas não né uma coisa duradora que realmente é o que a gente quer Eu quero US um rapaz Serginho Sérgio Cadinha Líbero da seleção venceu não pela paixão venceu pela necessidade agora que personagem interessante nascido da periferia de São Paulo ele usa o esporte como forma e ferramenta de transformar a vida da sua família quando eu olhava para ele treinando e jogando conosco ele treinava e jogava como se fesse correndo atrás de um prato de comida literalmente voleibol de a condição

de transformar a alimentação da sua família a vida da sua família então a necessidade moveu esse rapaz e quando alguém à sua volta do seu time não dava 100% ele ia para dentro e cobrava movido pela necessidade 100% não aceitava que ninguém ao seu lado não desse o seu máximo segunda questão segundo ponto esse rapaz um líder parol lembra queem pod assisti em campo ele era um líder do time um dia me perguntaram mas Bernardo como é que um rapaz sem nenhuma formação acadêmica se torna um líder a única liderança que sustenta pelo tempo liderança

pelo exemplo o que ele fazia no dia a dia era dar o exemplo com as suas ações não com teorias de liderança era ação diária de dar 100% quando um jovem chegava e via como um campeão como ele dava 100% como é que não daria 100% o líder pelo exemplo lembrem-se sempre as pessoas vão ouvir muito mais aquilo que a gente faz do que aquilo que a gente diz qu dizer algo e não fazer aquilo que eu prego permanentemente caminhe segundo aquilo que vocês pregam que vocês dizem que vão fazer e esse era um exemplo

de Líder outra questão interessante que a gente para e olha para ele quem acanha voleibol Qual é a função do Serginho ele é um Líbero o Líbero não faz ponto ele foi eleito o melhor jogador não melhor Líbero melhor jogador do mundo 2009 2016 que que significa isso a valorização de todas as funções não é só quem conclui o ponto eventualmente quem está na frente das câmaras e quem tá atrás das câmaras propiciando para que isso aconteça ou seja o conceito de time e ele representa a força do time quando eu penso nir a final

Olímpica contra a Itália no Maracanãzinho terminada a partida aquela comemoração eles vão pro vestiário trocar de uniforme paraar um uma gasalho bonito pro pódium receber a medalha ele tira a camisa que tava usando no vestiário e Fala patrão presente para você depois de tantos anos ele se aposentava naquele momento e concluía a sua missão ele sem conhecer a história daquele daquele rapazes de preto chamado All blacks é o time de rugby da Nova Zelândia uma das seleções senão a seleção mais Vitoriosa da história do Esporte Mundial vocês sabem que o rugby na Nova Zelândia ele

é mais importante que o futebol no Brasil e qual é a missão de um All Black quando o rapaz recebe na Nova Zelândia Aquela camisa preta é como vestir a nossa amarelinha digamos assim é a maior honra que um jovem neozelandês pode conquistar vestir a camisa e ser um All Black qual é a missão do All Black quando ele deixa Aquela camisa cada temporada no final da sua carreira ele tem que deixar Aquela camisa num ponto superior a que ele encontrou Qual é a nossa missão agregar valor somar contribuir ele sem saber da história dos

All blacks ele concluía a sua missão e deixava Aquela camisa azul de Líbero num patamar muito superior a que ele havia encontrado quando ele chega conosco em 2001 Chegamos juntos à seleção a nossa empresa era sexta colocada no mercado mundial de voleibol masculino no ranking mundial sexto colocados e nós chegamos em 2001 e Começamos a trabalhar ele entrega Aquela camisa de 2016 com a seleção há 13 anos no topo do ranking mundial consistentemente sem sair uma semana ele havia cumprido a sua missão contribuído agregado valor somado e o que é mais importante na condição ele

teve a real noção do que é ser um time um time valoriza o nome que tá na frente no nosso caso era Brasil não o nome que tá atrás Bernardinho Serginho quer que seja é o Nosso propósito é o nosso time e ele foi um cara que valorizou demais isso e que cumpriu a sua missão acho que H sempre líderes on dia que seja e das formas mais diferentes mas a essência do líder o líder é O Guardião de valores Quais são os valores da nossa instituição que que nós AC acreditamos o que que nos

une o que que faz de nós sermos em que que nós acreditamos e como é que nós Agimos Quais são os valores Qual é a cultura que nós vamos estabelecer aqui quero falar um pouquinho da minha para que vocês pensem na cultura do ambiente que vocês estão inseridos primeiro valor da nossa cultura chama-se integridade aqui ninguém vai enganar ninguém Ah não é duro mas é justo ah tal ou seja para que eu possa criar um ambiente de confiança eu tenho que acreditar n comportamento da pessoa comportamento ético correto moral se eu não acreditar naquilo não

há confiança e a confiança é a base da relação eu vou citar um exemplo para vocês lá atrás num certo momento da trajetória eu tive que enfim tirar momentaneamente um grande atleta qual era a minha preocupação se aquela medida que publicamente foi tida como algo autoritário nepotismo quer que seja como é que o meu time recebia aquilo se eles duvidasse da minha intenção eu não seria mais um líder e se eles não duvidaram e permaneceram comigo porque eles acreditaram que era necessário ser feito porque estava vendo naquele momento transgressão de valores eu posso negociar uma

remuneração eu posso negociar o horário do treinamento a cor da camisa mas valores e princípios não negociamos Ou seja integridade não é negociável não era o caso porque o segundo valor da nossa da nossa cultura é time por primeiro o nome mais importante é esse e não esse ah não mas eu sou um solista não tem problema nenhum é não é um julgamento de caráter é um desalinhamento de valores você é um solista você vai tocar sozinho porque nós temos uma orquestra aqui é a complementaridade dos talentos que geram grande resultado porque o resultado final

em qualquer área é o resultado de um esforço coletivo do time como um time gera uma força que só realmente a questão da complementaridade dessa sinergia gera time quando eu cheguei à seleção brasileira eu não ganhei um cachat de líder eu ganhei um cachet de treinador a liderança é um processo é o que você conquista quando as pessoas passam a acreditar em você querer estar com você te seguir você inspira você obra Mas você cuida então você se torna um líder caso contrário você apenas tem um crachá te dá algum tipo de autoridade mas certamente

não te D aquilo que o líder tem que ter que é o respeito das pessoas que é realmente querer estar com você no campo de batalha seja ele em que Campo for esse primeiro valor integridade segundo valor time por primeiro terceiro valor treinamento extremo que valor é esse treinamento extremo nós imaginamos que na nossa vida nós controlamos muitas coisas nós não controlamos tantas coisas assim ah o quantos talento eu tenho eu não controlo quanto talento eu tenho a gente vem ao planeta Terra com certo kit pessoal tem uns que são mais talentosos para negócios outros

para esporte outros pras Artes outros para tecnologia cada um tem um certo né Você trabalha você desenvolve mas tem um certo Dom Mas tem uma coisa que nós controlamos que é o quanto nós colocamos dedicação ao processo de trabalho pontualidade dedicação suor disciplina isso a gente controla é uma escolha Por que um valor aqui nós vamos trabalhar muito Ah mas eu não quero trabalhar tanto não tem problema você não vai trabalhar aqui vai trabalhar em outro lugar porque nós acreditamos como diferencial sendo a dedicação no processo a entrega Esse é o diferencial vou pro trabalho

para lembrem-se a única coisa que a gente controla realmente é o quanto de dedicação a gente coloca no processo há uma coisa quando a gente fala de falou-se aqui sobre a questão de você tá permanentemente aprendendo permanentemente em evolução buscando a excelência que tá se movendo outro da mana tamb tá perseguindo então abominem o pensamento mas nós sempre Fizemos assim a forma como nós fizemos não é suficiente para continuar conquistando nós temos que Inovar sejam e não pense em inovação como algo disruptivo inventar um novo iPhone inventar um não não não não pequenas mudanças que

geram enormes ao longo do tempo né modificações contribuições em 2015 com um currículo bastante vitorioso por que que eu vou mudar eu não vou mudar eles que se adequem a mim porque eu sou o cara E aí meu filho Bruno capitão da seleção bate a minha porta de madrugada no seu treinamento e ele disse o que você desenvolveu como metodologia de trabalho que era desafiar apertar eleva o s Rafa mais um pouco mais um pouco a primeira geração era absolutamente adequada a essa filosofia a nova geração Não isso não quer dizer que eles são melhores

que eles são piores Mas eles são diferentes e nós então eu fui então procurar formas de dar um feedback diferente mais positivo mais assertivo de me aproximar principalmente de pessoas que se distanci midade comigo porque a única forma de nós liderarmos é conhecendo as pessoas como é que eu vou motivar alguém se eu não conheço aquela pessoa Será que eu tenho que trabalhar autoestima dela ou desafiá-la novas gerações pessoas diferentes vem tratadas de formas diferentes sobre os mesmos princípios vai desafiar um pouco mais vai trabalhar um pouco mais autestima o que é que você mas

não tem o que fazer quero falar um pouquinho de desenvolvimento pessoal qualquer área a mãe de todas as virtudes número um humildade se não tiver humildade você acha que você já sabe você não aprende a humildade não traz a seguinte reflexão Nós não somos apenas estamos momentaneamente Ah mas o Brasil é líder Agora são 20 anos de liderança 19 anos de liderança está Líder não é por mais que seja o tempo se você parar de crescer parar de trabalhar parar de fazer o que tem que ser feito você não estará mais Líder ninguém é apenas

está e a humildade faz ouvir as pessoas e muitas vezes ouvir aquilo que não é dito você tem que hum tá se conectando permanentemente a humildade que nos faz aprender de verdade criar hábitos porque o hábito que não é muito positivo Digamos que eu né Por exemplo vou fazer uma dieta muitas vezes a gente não consegue vencer um prato batata frita porque é difícil às vezes né vencer um prato batata frita você perde prato batata frita você perde pro pro despertador mas como é que você cria o hábito o hábito é feito por pequenas vitórias

micro hábitos e você vai e vai e repete hoje à noite vou fazer o meu afazer de amanhã minha lista de amanhã que eu vou fazer amanhã eu quero que seja uma meta factível que não Gere frustração para você não conseguir porque essa é é possível Ah eu quero imagrecer vou perder 10 kg no meio esquece esquece porque vocês não é sustentável a eu quero treinar vou começar amanhã correndo 20 Km esquece não vai dar certo vai ficar tão dolorido no dia seguinte não vai CONSEG faz dar nada então não é não é isso façam

isso com consistência desenvolvam um hábito porque o hábito ruim dá o prazer momentâneo vou sentar lá e vou ver uma outra coisa que não tem nenhuma tal eu vou comer uma porcaria qualquer que dá aquele prazer momentâneo mas a afasta do teu objetivo a disciplina é a ponte que liga o seu sonho a sua meta que tá com você aqui a sua realização efetiva você tiveram a oportunidade de assistir a uma série muito interessante sobre o Michael jord chamado o remisso final last dance fala sobre Michael Jordan sobre o time do Chicago Bulls é o

melhor Insight dos melhores Insight ali Dito pelo Michael Jordan que é um dos maiores esportistas da história do esporte mundial é o seguinte ele foi muito duro com seus companheiros um líder às vezes muito duro chegava um limar de hum transpor um pouco certo ctas linhas mas ele diz o seguinte eu nunca cobrei de alguém ho de alguém algo que eu mesmo não estivesse disposto a fazer porque vencer ter sucesso cobra um preço liderar também tem um ônus porque a responsabilidade em última instância é Nossa aos campeões o desconforto uma pergunta a vocês todos estão

aí 10 segundos de reflexão pensem no momento da trajetória de vocês que vocês tenham aprendido muito aquele momento extrair grandes lições daquela experiência vamos lá 5 segundos pensem pensaram vamos lá esse momento que vocês pensaram remess algum tipo de frustração de dor de uma meta não alcançada de uma derrota de um negócio não concluído puxa ah hum quantos aprendizados não existe crescimento acompanhado de conforto o crescimento ele pressupõe algum tipo de desconforto quer aprender algo novo você sai da sua Zon de desconforto e vai Hum Quer treinar algo que você não é bom é desconfortável

queria ficar na minha zona de conforto numa empresa vai mudar o sistema operacional não é um sofrimento hum não não vamos manter não mas para crescer a gente tem que melhorar E aí para isso você tem que ter um tipo de sofrimento é o que eu chamo desconforto de adaptação H uma nova zona de conforto maior E é isso que eu tento fazer permanentemente permanentemente provocar os campeões ao campeão aos campeões de desconforto a questão é o vencedor é apenas o perdedor que tentou mais uma vez e essa é a mensagem Vamos Cair seis vezes

sete vezes levanta oito sigam trabalhando buscando fazendo né apaixonados pelo que são aprendendo e o conforto é a pior das armadilhas né para que a gente possa buscar o crescimento e realização é da dificuldade que vem conhecimento aprimoramento é da dificuldade e tá se está difícil é que a gente tá aprendendo foquem naquilo que é importante naquilo que vocês controlam que vocês não controlam é ruído não pode interferir naquilo que vocês têm que fazer nas suas ações segundo F é força para lidar com a adversidade para se superar para seguir em frente para lidar com

os nãos porque os nãos vão acontecer a vida não será sempre justa para ser Foco Força e o terceiro F fé professem sen a fé de vocês aquilo que vocês acreditam mas muito mais do que a fé apenas algo superior é a fé nas pessoas à sua volta no seu time e a fé no trabalho trabalho paga [Música] di