Palestra "Os desafios do Administrador no Século XXI", com o Adm. Wagner Siqueira

[Música] ronaldo bom né nós temos nossos alunos chegando o nosso calouros mas o semestre que está começando nós temos alunos de todos os períodos no curso de administração recursos humanos e marketing que são cursos ligados ao cr a e nós temos o nosso primeiro ciclo no ciclo básico também os alunos de contábeis que nós temos muito trabalho nós temos muito e de similar com a área de contabilidade nós tivemos aqui estamos aqui com uma honra estarmos com o professor coordenador do curso professor aníbal com vocês que estão também nesse ciclo inicial juntos que nós temos

uma responsabilidade muito grande de fazer a gestão desse país nós sabemos que um dos maiores se não for o maior problema do nosso país é a gestão que quando você ingere mal você não consegue priorizar adequadamente os seus recursos a gente fala a falta de educação falta isso falta aquilo por que por que priorizaram coisas que não deveriam ter sido realizadas e deixaram outras coisas então a responsabilidade de cada um dos senhores será enorme porque porque você precisa aprender com o que está sendo feito para fazer muito melhor nós temos desafios muito grandes pela frente

é esse inclusive será o tema é que nós temos o prazer de ouvir o nosso presidente do conselho federal de administração é um homem que já está vivendo essa área algumas décadas que vai passar pra vocês uma série de conhecimento de dados de informações para que a gente pense e repense e se reposicione enquanto pessoa enquanto profissional para que cada um de nós já saímos daqui alguns daqui a seis meses e outro daqui a quatro anos dependendo do período que você está saia para fazer diferente para fazer melhor para mudar este país não sejam todos

vocês muito bem-vindo estejam em campo grande esteve em jacarepaguá bangu aqui ou em qualquer lugar do país né os r o cfa estamos transmitindo para todo o país e até no exterior só pegar o link nós temos o prazer de estar presente esperamos que seja um momento de reflexão para todos nós às vezes a gente fica preocupado demais com a técnica e nós vamos dar a técnica mas nós temos que saber aplicá lá dentro de um contexto e é isso que a gente vai tendo a oportunidade de viver junto com o professor o administrador wagner

siqueira estar aqui conosco tá muito obrigado a todos vocês sejam muito bem vindos ao semestre 2018 2 estamos juntos para a gente fazer a diferença muito obrigado [Aplausos] o então pessoal é como diz o nosso coordenador a educação é o que faz a diferença na vida de vocês é e hoje nós temos a oportunidade de receber aqui o órgão que representa a todos vocês e representará a todos vocês e suas profissões na figura de seu presidente e por isso convido ea unisul traz o nosso colega josé mudou para explicar e falar um pouco mais sobre

os r é fina e que apresentar o nosso próximo convidado primeiramente eu gostaria de ressaltar que é importante que vocês acessem os nossos os nossos sites tanto o site oficial cerri atrás rj.com.br para que conheçam de fato aquilo que o conselho tem realizado por vocês e por aqueles que também já estão formados também acessem a nossa tv sra traço rj ponto tv ponto br porque lá tem diversos conteúdos de administração voltados para estudantes e para profissionais da administração inclusive aqueles que não tiveram a oportunidade de estar presentes ao 26º encontro brasileiro de administração que aconteceu

entre os dias 6 e 8 de agosto na bolsa do rio as palestras estão disponíveis gratuitamente para vocês e tem tudo a ver com o tema que é os que são os desafios do profissional da administração no século 21 que será trabalhado aqui outra coisa que eu gostaria de ressaltar para vocês é que o estudante que tenha carta especial do estudante tem acesso a diversos benefícios no conselho regional de administração do rio de janeiro como por exemplo acesso à orientação sócio jurídica que se você for contratar um advogado vai sair bem caro pra vocês mas

o conselho oferece esse serviço gratuitamente têm também a universidade corporativa do administrador que é importante que vocês conheçam façam cursos e capacitem se cada vez mais então acessem os nossos sites conheçam os nossos serviços para que vocês entendam que vocês serão os futuros administradores após o registro mas hoje vocês já estão construindo a administração contemporânea e administração do futuro quanto ao nosso palestrante da noite administrador wagner siqueira conselheiro federal pelo pr rj e presidente do conselho federal de administração ele traz um legado do seu pai belmiro siqueira um homem à frente do seu tempo o

homem que já pensava os tempos de hoje e wagner siqueira como vocês já observar um quebrou o protocolo passou por aqui para mostrar que ele está à frente do seu tempo então convido o administrador wagner siqueira com mais de cinco com quase 50 anos de registro no crf rj para administrar essa palestra 47 quase 50 para administrar essa palestra sobre os desafios do administrador no século 21 com vocês wagner siqueira [Aplausos] muito boa noite a todos é sempre uma honra renovada e um prazer muito especial estar aqui de volta a londres o ano agradecer os

dirigentes da instituição é claro mas particularmente a vocês todos que estão aqui presentes que locam esse auditório ea todos aqueles que nos assistem nas diversas unidades da unisuam através da internet é claro que a gente pensa em desafios do administrador entre logo pensa vivemos um tempo de mudança quarta revolução industrial a economia 4.0 vamos ficar fora da economia 4.0 como ficamos da primeira revolução industrial no século 19 que o brasil ficou de retardatário do processo histórico na quarta na primeira revolução industrial um imperador alfabetizado poliglota intelectual filósofo cientista o brasil 1808 muito antes dele era

do tamanho dos estados unidos no final em 1890 era 20 vezes menor o a renda per capta nossa aumentou neste século 19 4 dólares bom fomos o último país do mundo vai fazer a libertação dos escravos e o processo de industrial existia até uma legislação que era a lei né uma legislação a lei dá travanca que parava realmente que parava com que só o o os ou imperador podia autorizar as organizações a se constituírem sociedades de economia em sociedade anônima desculpe vamos repetir essa história no século 21 ficamos fora do processo industrial vamos ficar fora

da quarta revolução industrial a natureza do homem é permanente e universal a partir daí todas as doutrinas filosofias políticas e ideológicas ações ou de inações do homem tem levado a erro e acerto e tem constituído a nossa narrativa a construção da nossa trajetória um só dizia que o homem nascia bom né o bom selvagem mas que as circunstâncias da sociedade perspectiva de fome outros já dizia que o homem é o lobo do homem isso tudo gerou em verdade pra nós aqui é preciso que a gente constata que o romano ou grego ou chinês no tempo

e no espaço o brasileiro somos como seres humanos exatamente de mesma natureza as circunstâncias mudam mas a natureza do homem é permanente e universal às base dessa doutrina né pode ser muito útil para nós hoje em quem acreditamos que a mudança existe a todo momento ela nunca foi tão rápida mas a gente tem como substrato nisso um conceito que a gente não pode perder de vista é que a natureza do homem é permanente e universal e algumas reflexões que nós vamos trazer aquilo que parece teórico né mas nada mais prático do que uma boa teoria

o estudante busca muito sempre as idéias práticas cuidado com isso porque nada mais prático do que uma boa teoria o que é uma boa teoria é a prática que tem fundamentação científica que tem validação e tem experimentação e que por isso se torna em teoria quando a gente não tem uma boa teoria a gente vai funcionando de qualquer jeito então vamos trazer algumas reflexões exatamente sobre isso quando os avanços da psicologia social revelaram que o mundo das percepções a maneira como eu fotografo determinada realidade é fonte limite do comportamento humano sugiro infindáveis implicações para o

comportamento humano que é a maneira como eu percebo determina a maneira como se comporta a fotografia que eu faço determina a forma como eu vou agir o sistema tal deve ser assim outra expressão num valor uma opção ética eu posso chamar isso científicamente de caráter qual o caráter desta organização ou dessas pessoas deste grupo e científicamente de mentalidade portanto se eu quero entender por que as percepções mudam eu tenho que entender quais são os valores às crenças a mentalidade o caráter das organizações das pessoas porque não há organização 100 pessoas a outra dimensão e dimensão

cognitiva relacionado aos conhecimentos e as competências a capacidade uma coisa é a mentalidade é outra coisa é competência uma coisa é o caráter outra coisa é a capacidade são fatores distintos que vão determinar também minhas percepções e por outro lado aí sim o comportamento e finalmente a dimensão volitiva das necessidades dos interesses da vontade né eu tô vendo algumas com algumas pessoas aqui claro com seus clubes de preferência portanto são admiradores gostam muito do futuro do futebol mas é isso mesmo às vezes o jogador é ele tem mentalidade sabe fazer mas não quer até derrubar

treinador aí vem um novo treinador que disse o treinador perdeu o vestiário nem se que os especialistas de futebol sabe é isso que vai ter valor o treinador perdeu o vestiário quando ele perde o vestiário ele perde o comando do time e começa a trocar a tarjeta de capitão tá na hora com um e acaba derrotando e ganha mais em publicidade e o brasil afundar mais não tem comando tem que escolher que adoram capitão por incompetência incapacidade escolha capitão sei que aqui eu sou absoluta minoria mas é verdade john a forma de pensar eu sou

um treinador do auto ajuda e ele resolve em determinado tempo eu sou um treinador de estrutura de pensar autoritário diz assim olha hoje assim palavra de rei não volta atrás de ouvir isso é necessário que os subordinados sinthon autoridade dos que têm a responsabilidade para decidir não tem gente que dizia isso tem marido que disse isso né em geral esses que dizem isso acreditem senhora acaba sempre assim né mas como é que eu vou perceber uma decisão que não está tão adequada que é pior pra mim ele não está invadindo ele está pensando percebendo sentindo

recuar de posições assumidas ou manter vou mostrar fraqueza no gol a ele diz agora vai agir agora não tem mais jeito de se digitar decidido aconteça o que acontecer mas porque chefe porque a palavra de rei não volta atrás e não mudar a estrutura de pensar desta pessoa eu não muda a forma que ela se comporta ela pode ser até um grande professor de teoria e técnica de chefia mas ela vai ensinar e vai dizer na prática é diferente porque a teoria dele não se sustenta em crenças e opções éticas em valores em conhecimento interesse

e vontade que eu quero dizer os conceitos da sociedade e portanto das organizações o conceito que nós temos cada um tempo e ver as teorias que nós temos determinam a maneira com que eu me comporto primeiro então que é permanente universal na nossa realidade quais são as teorias que sustentam o meu comportamento quais são os conceitos que sustenta o meu comportamento porque se eu não tiver adequada esses conceitos porque eu não vou conseguir sequer mudar a forma de pensar diante do século da sociedade do conhecimento diante da revolução da quarta revolução industrial que eu continuo

porque porque muitas vezes a tecnologia avança em velocidade o hospital ea mentalidade das pessoas continua no carro de boi as organizações são assim há uma enorme defasagem entre o que as organizações utilizam de tecnologia ea forma como elas tratam as pessoas da época de carro de boi que a mentalidade os conceitos são atrasados ou não são assim vocês todos que trabalham aqui não percebe isso no cotidiano das organizações a tecnologia que a gente foi do século 21 o definir clica dizer o último grito da tecnologia uma maravilha as organizações pensão porque se usam essa tecnologia

à cultura mentalidade os valores e as crenças viu ou ficar a ver com algo igual para igual e não de som do carro de boi portanto uma questão que vocês vão se defrontar neste século 21 é esse quepe essa defasagem que existe nas organizações brasileiras em geral eu diria que em grande parte do mundo também se não no todo mundo as exceções apenas confirma a regra é a distância que existe entre aquilo que eu digo e aquilo que eu faço em tecnologia que o uso ea realidade que vive seja que existe no cotidiano das organizações

da copa a outra que portanto nada mais prático do que uma boa teoria portanto quando vocês pedem um professor né alguma coisa muito prática o professor fica realmente sempre atrapalhado que vai explodir porque é que ele dá essa resposta sabe por quê porque não há resposta certa e administração esse é um equívoco monumental que fosse fácil fazer a resposta certa e administração não teria problema fechamos melhores especialistas da unisuam os professores da unisuam de qualquer matéria faz o problema a solução a linha problema b solução belinha problema x solução x linha bota no computador e

mandou computador dirigir o implicado em um aplicativo que dirige a organização quando a empresa quebrar demite o computador o que os alunos às vezes perdem o professor é a solução certa de um problema que não é igual nunca até porque nas organizações não a doenças a doente é igual à medicina o erro bom médico entende que não há doenças a doente que aquela doença se manifesta diferentemente em cada pessoa assim também nas organizações um remédio que é muito bom para uma determinada organização pode ser um beijo da morte para o outro o veneno do outro

a solução que vale pra não vale pra de e essa é uma questão que vocês se não enfrentarmos isso isso não é agora no século 21 isto tem sido sempre assim porque porque a organização ela tem outras pessoas ela tem outras realidades elas têm outras circunstâncias eu fico vento a gente lendo esses livros de auto-ajuda sempre é muito bom ajudam mas não com deficiência na administração e entendendo até como seria eu vou copiar o steve jobs eu vou copiar o bill gates isso é uma bobagem sabe por que essas pessoas você pode admirar você pode

seguir até ver o que ela fez e que deu certo mas não repita o que ela fez nunca vai quebrar a cara porque as circunstâncias que você vive a realidade que você está é completamente distinta que gerou de steve jobs e um bill gates e pode ser melhor do que eles pode ser pode quebrar a cara por tentar copiar é uma boa referência mas ele não tem nada mais do que isso você precisa estudar e ler esses livros das biografias dele dos exemplo está certo mas você precisa aprender a pensar a sua própria pele para

forjar o seu próprio caminho porque o seu caminho é seu não é do chip jobbs se você fizer tudo o que ele fez e vai quebrar a cara não vai sair do zero normalmente isto pode não agradar mas é a verdade quando eu peço uma solução com o professor e ele nos dá sob pressão do aluno que quer a gente a gente cria uma dificuldade porque nós estamos querendo que ele deu uma resposta como se a administração fosse ciência matemática aplicada que serve pra qualquer um o médico bom o cliente vai entrando ele já vai

vendo como é que o cliente está entrando quando ele aperta amor ele olha no olho e está fazendo um diagnóstico nós precisamos aprender a fazer o diagnóstico da organização e isso precisa de estrutura de pensar que teoria de teoria de reflexão dizendo que a resposta certa a gente quebra a cara porque aquilo deu pra empresa não vai dar pra b as organizações não são lógicas como os computadores vocês estão sendo treinados e é natural que assim seja não que o professor diga isso mas a gente entende que a gente quer trabalhar com uma ciência em

que dois e dois são quatro mas no mundo das organizações não não é isso é parte da realidade as organizações não são lógica como os computadores as organizações são psicológicas e o espaço logo de trabalho de vocês não é a lógica do computador é a psicologia das pessoas é a luta pelo poder é um ciúme e inveja é a natureza humana que é permanente e universal se não fosse a natureza humana permanente universal dois mil anos depois de cristo estava tudo resolvido não estaria estaria mas nós temos o ciúme e inveja competição a insegurança certo

todas as relações sociais e psicológicas dentro da organização e se a gente não entender isso a gente vai trabalhar com aquele trabalho de tcc que você fez baseado no seu na sua realidade empresarial que o professor e deu 10 que está um trabalho excelente e que você acha que o trabalho é excelente ele vai ser compreendido como tal e você leva e o chefe nem dá bola nem olha aquilo por diferentes razões ea gente diz assim se chama besta é possível é você não atentou para o professor que ele disse que você tinha que ter

cuidado com a resistência à mudança com a reação que aquele chefe a ter como é que você iria comprometer outras pessoas para envolvê los para ajudar que as organizações não são lógicas são psicológicas esses são psicológicas a gente tem que entender que a gente tem que ter uma o seu tcc que é hoje é importantíssimo que vai ajudar muito a empresa que vai ser uma bela contribuição que você vai levar ela só vai funcionar se você compreender que a organização precisa ser entendida como tal que se não o seu trabalho vai morrer do arquivo e

o erro não é só do seu chefe pode ser muitas vezes seu próprio erro porque você está achando que as organizações vão reagir sem a organização tem preconceito a organização tem e preconceito é a pior coisa que pode acontecer como pessoa porque a transforma em ser exatamente igual aquilo que o preconceito diz que ela é a dignidade humana é uma questão de permissão social é a organização que discriminam negro a mulher o portador de deficiente o idoso ou não é é o reduto autoritário da sociedade brasileira entende não compreender isso a gente vai achar que

a organização e lógica ela não é a gente tem que estar com esta visão que precisa da técnica precisa da lógica mais a técnica em si ela não é neutra ela pode estar a favor do bandido ou a favor do mocinho ela pode estar a serviço da construção do bem ou da instituição a construção do mam que ideologia de valores e crenças e opções éticas aquela técnica aquela tecnologia nos leva porque quando eu assino um documento quando eu faço uma tecnologia quando construiu um processo de trabalho na minha organização em que trabalho eu estou ajudando

a organização avançar ou criando outros entraves como a lei do entrave do pedro 2º as pessoas não reajam mundo objetivo lembrem sempre mas ao mundo das suas percepções portanto eu tenho que tentar criar cenários identificação de quais são as percepções que as pessoas têm para aí sim eu atuar em função da técnica claro mas o técnico puro é mais perigoso do que um político demagogo irresponsável sabe por quê porque o técnico puro é um alienado com poder e ele quer fazer de sua técnica os desígnios de comando e de poder para impor a sua organização

ao seu ambiente de trabalho ao seu grupo social ele é fazer da sua técnica uma verdade mas a organização tem diferentes verdade a nossa técnica tem base mas eu tenho que está aqui serviço vou repetir aqui serviços essa técnica está para a construção do bem ou do mal para valores adequados construtivos porque senão a gente vive uma época de superficialismo da idade média nas organizações achando que chegamos ao século 21 nós estamos vivendo época da no carro de boi da cultura das organizações e sabe por quê se vocês olharem no mundo inteiro as organizações estão

descobrindo agora processo de mim aqui no brasil também tem você acha que 12 mil pessoas se matam no brasil por ano vocês acham que estão por muitas razões muitas delas podem ser por bar naughty por fadiga por estresse ou porque não é pergunte ao trem-bala de francês o talhe o tgv pergunte para as empresas chinesas as empresas alemães para as empresas americanas para o range estremecer a companhia ao a laranja estressada que a companhia telefônica francesa que tem 200 mil processos de pessoas que se suicidaram por conta do trabalho condenada a empresa você acha que

isso não acontece no brasil e que a gente discute isso claro que acontece não sei a extensão não tenho dado mas se se a natureza do homem é permanente o filme mensal e o francês o inglês do chinês japonês americano somos todos iguais o brasileiro também tem gente se matando lá tem gente batendo aqui por razões a gente fala sempre de fadiga e aí se fala muito da pessoa tinha até cruel uma pessoa que se mate com razões de trabalho é hoje é a forma de relacionamento no trabalho equivocada que nós estamos na idade média

e média do retrocesso do atraso que a gente pensa que as organizações só avançam com que a cultura das organizações só evoluem a única regra da história única se tiver alguma lei de história não sei se tem talvez seja a decadência as organizações mas também cresce e pior sem ideologias políticas que acham que é sempre um progresso em trajano que não é isso não os impérios da missa que destrói a lei da decadência que existe as organizações são assim ea gente não está necessariamente evoluindo nesse contexto em que vocês estamos todos nós vivendo o suicídio

é uma marca muito forte mas eu me preocupo mais com as pessoas que não se suicidado mas se estão sufocadas quer curar o acidente está se colocando de para draco na boca as pessoas deixam de se matar não elas não morrem e respira pelo nariz está certo mas psicologicamente estão mortas muitas organizações pelos estilos de lideranças que se praticam dentre os desafios da administração também se colocam na questão da simpatia ou da empatia a simpatia é claro afinidade que eu tenho a cordialidade as relações que é importante é claro que é isso a identificação que

eu tenho com a outra pessoa claro mas é importante que você administrador não faça como faz o programa da tv globo que pega o presidente da empresa e bota o malandro pra fingir que ele operário e ele fica fingindo e depois ele faz uma porção de depoimento e ficar todo mundo cansado com aquilo a que é uma enorme manipulação porque ele não tá vendo como operário ele está vendo como presidente a empatia é a gente aprender a se colocar na posição do outro e ver como o outro vê não como eu veria se fosse outro

o presidente da empresa que não se que não consegue ver como o operário ver esta pode ser a ser simpática aquela aquelas circunstâncias e o programa da globo mostra isso mas simpático não a maria bethânia ela tinha uns anos atrás uma música que falava muito interessante nisso eu arrancaria os meus olhos e colocarei os meus olhos no lugar dos olhos teus e tu arrancará os teus olhos e colocar aí os teus olhos no lugar dos olhos meus e eu passarei a ver pelos teus olhos e tudo passará a ver pelos olhos meus essa é uma

circunstância que eu me coloco de fato no lugar do outro vejo como o outro vê que você não for assim como gestor como administrador você vai ser apenas mais um simpático a perpetrar e eternizar a enorme discriminação que existe no seio das organizações brasileira porque o administrador repito tem este papel ninguém exerce a cidadania sem exercer um papel político e assim dá quando você se envolve quando você se omitir esse papel político não é partidário eleitoral nada é um exercício da cidadania de construção de uma organização que claro que tem que ter lucros e resultados

mas que tem que ter tratamento mais equânime mais igual e mais equitativo para as pessoas para serem melhor realizadas essas questões não são tratadas ainda a contabilidade ainda não está tratando os valores intangíveis nas organizações vai chegar lá a motivação o estilo de liderança estão caminhando com balanços sociais eu sei disso mas vamos chegar junto com as nossas relações professores mas como é que se médio a repercussão de um estilo gerencial no desempenho de uma organização ou de um país toda a organização tem pessoas se eu tirar todas as pessoas de uma organização eu não

tenho uma organização eu tenho prédio o equipamento mas não tem empresa eu só tenho empresa quando a pessoa se relacionando com pessoas a consecução de objetivos de propósito de metas de resultado é verdade às vezes as empresas gostariam alguns consultores que não tivessem nenhuma pessoa só resultado em sexto toda hora ele até já livro que valeu muito aqui no brasil mesmo teve um dedo que não se tem mais pesquisa uma das coisas sérias e graves e gravíssimas dos estudos de administração hoje por isso um retrocesso nós estamos vivendo uma fase de obscurantismo intelectual no mundo

não é só aqui não antigamente se baseava em pesquisa agora qualquer noite espero qualquer coisa e aquilo vira vendedor de livros quando me lembro o jackson me lembro da engenharia lembra a engenharia o daum scienze ea demitir todo mundo depois eu quero escrever um livro pedindo desculpas mas falhei o primeiro livro o segundo que ele pedia desculpas e tem gente que dá prática essas lógicas e também acabar com a hierarquia de vez não era ainda existe ela que mudou foram os usos diferenciados na grafia em função das circunstâncias que você tem mas é um outro

tema é claro que um dos elementos essenciais das organizações não poderia deixar de ser a cultura ambiente organizacional que os professores falam tanto pra vocês e que tem uma um papel decisivo se você não identifica a cultura da organização você não está percebendo a onde você está você não está nem vendo onde está wally é preciso entender a cultura os resultados são conseqüências dos estilos gerenciais e este é um bairro é um dem uma um valor intangível que precisa ser computados nas organizações do século 21 que nós não consideramos isso mas como dá resultado nem

assim antigamente o homem saiu da caverna por que um se associou dizem que o homem é um animal social e à verdade não podemos fazer nada sem se relacionar socialmente filósofos gregos já falavam isso saímos da agenda por isso e hoje cada vez mais se fragmenta esquizofrénica mente a separação das pessoas nunca se falou tanto em desenvolvimento de equipe e nunca se praticou tanto o individualismo as cobranças são individualistas no mundo das organizações e há uma dicotomia enorme que o professor de ensino na faculdade a trabalhar em equipe ea gente vai pra equipe é uma

competição de freda o resultado são cobrados individualmente a tem que bater meta de desempenho não tem meta de desempenho que gostava disso ela os clássicos da administração do começo do século 20 taylor fayol o glich gante por djibo aliás o fordismo é um livro que tem no site do conselho regional de administração que a tradução em português é melhor do que o original em inglês porque a produção e do monteiro lobato década de 40 em seu livro todo mundo fala do fordismo é poucos ler o livro the fourth é igual ao total de mais o

gol e todo mundo fala mas ninguém no livro de mais golos mas ensina mais lá e aprendi mais no e se desenvolve com mais novo mas ninguém nunca leu um livro do mágico e muito menos do ford o foje aquilo era o mesmo e tem portuguesa em nessa inglês não to forte tem português do mais não só tem inglês os livros dele roupa desculpa que está errado o ser humano não é racional comente disse que de tão racional assim o ser humano e racionalizador eta confusão agora que estou fazendo em ação humana é marcada pela

deram predominância de ações não lógicas se a gente olhar o comportamento nossa em família na organização no condomínio na igreja na sociedade no nosso emprego aonde quiser a gente foi olhar bem a gente vai ver que muito dos nossos comportamentos não tem nada de racional a gente busca o racional para justificar os comportamentos racionais que devemos emocionais do temperamento é não o é então eu vou dizer que somos é absolutamente irracional o homem é sap nós não somos um computador que é quem é inteligente racional mesmo é a inteligência artificial o ser humano graças a

deus em por isso que nós somos a obra prima de deus isso é uma visão humanista nessa hora que deus acha isso mesmo não sei a gente diz que é mas a gente então repetir mas será que ele acha mesmo em meu deus que eu criei uma humanidade que em que parece o lado racional do homem dias nem venha papel desculpe desempenha papel como é que é o lado racional do onde desempenha papel limitado claro que ele tem um lado racional evidentes mas serve como justificador a posteriori de decisões e atitudes e comportamentos a gente

quer aumentar a nossa objetividade a gente tem que entender que muitos dos nossos comportamentos não são produzidos por racionalidade que nós buscamos racionalizar as ações que tivemos que não são lógicas e nas sociedades mundiais também nos países também olha o trump nós subimos de modo a priority que por força de impulsos de sentimentos e valores que atuam como condicionamentos nossos do agir não seríamos animais racionais mais repetir racionalizador a organização é assim e é isso que a gente precisa pensar sobre ela e não pensar que aquilo é um conjunto lógico de questões mas as pessoas

não são lógicas e as organizações também não as pessoas são racionalizadores e as organizações são psicológicas inovação tecnologia e mentalidade que já disse aqui nós fizemos no carro de boi praticamos tecnologia do século 21 é não é só isso não se quer ver uma coisa interessante ea gente gaia idéias socialistas e as idéias liberais que for que foram muito fortes no século 21 em século 19 desculpe como marx como os liberais a gente vai ver que eles formularam isso generosamente pensando na ficção científica no século 19 elas foram aplicadas tanto os liberais quanto os socialistas

no século 20 nós estamos no século 21 praticamente dois séculos depois estamos querendo que a idéia do século 19 e sejam válidas no século 21 como verdade inquestionável como dogmas de fé e não tem nada a ver com o prejuízo sem autopiedade a que nós que tínhamos um século 19 sem jogar bem os revolucionários de hoje que gostariam de viver fazendo a revolução quais idéias do século 19 e os liberais gostariam de viver na belle époque portanto nada mais próxima de um é funcionário hoje no brasil é bem típico do que um revolucionário utopias são

as 21 é utopia do presente ea outra utopia do passado a utopia do presente é que as idéias do século 19 são válidas a utopia do passado é que o que houve com a forma como eu vivia no passado era bom só que nós estamos no tempo vocês estão noutros tempos nós estamos no tempo eu também sou contemporâneo apesar de 47 anos já editado comigo ou me apontar aqui a idade já não é como transformar o novo no economicamente produtiva não basta pensar o novo é preciso transformar em realidade ea tecnologia enfim não resolve nada

eu não tiver comportamento também eu tenho que trabalhar com tecnologia claro e com comportamento as organizações não tiram proveito da tecnologia que tem porque ela só trabalham com tecnologia esquece do comportamento nós estamos tendo uma experiência no concelho hoje no brasil de ímpar de de implantar sistemas de big data na cidade essa diversidade que é o brasil que é fantástico é as pessoas pensam que botou a tecnologia está resolvido tudo não os problemas mais elementares são difíceis porque está tendo problemas de comportamento e assim essa máquina aqui que é caríssimo esse computador só pode limpar

desse jeito papel de álcool não sei quem prefira de carteira é o camarada vida aquele negócio aí a máquina isso que eu quero eu não limpo eu quero um trata que os comportamentos atrapalham a tecnologia então você tem que tratar de tecnologia e comportamento [Música] as pessoas querem desenvolvimento querem progresso mas não querem mudança ea resistência à mudança não é sempre ruim ela tem um papel importante de contribuição à sociedade brasileira gente é pródiga em dicotomia usar o dizer eo fazer a palavra eo gesto a teoria ea ação para não falar que eu estou falando

só de professores estrangeiros teoria esposado e teoria de uso de criza genes ou valores proclamados e valores reais de de anísio teixeira grande mestre da educação brasileira junto com paulo freire que depois cedeu muitos anos depois entre aquilo que a gente proclama e aquilo que a gente diz portanto paradoxo brasileiro é a manutenção do status có a gente diz que quer mudar mas a gente quer mudança veja a síndrome da cultura brasileira é a síndrome de gabriela eu nasci assim eu fiquei assim eu sou sempre assim eu sou gabriela na obra imortal de jorge amado

que é exatamente a manutenção do status quo da mudança da necessidade de mudar é preciso aprender com o erro o maior erro a gente não tentar não se mover não para não tentar experiência não é o que acontece com a gente é o que a gente faz com que acontece com a gente eu posso dizer um ano de experiência se repita aquela experiência dez vezes eu não tenho 10 anos de experiência tem um ano se eu não aprendo com a experiência um país que não aprende com a sua história está condenado a repeti la tempo

entre nós estamos vivendo de novo esse problema agora nesse processo eleitoral exatamente assim sempre em busca domiciliárias num salvador ou de esquerda o direito sem compreender que esse é um erro histórico da realidade brasileira nós queremos buscar um herói um país que precisa de um herói não merece ser salvo bertholdo brett lugar e as melhores obras de administração pra vocês além da bíblia claro e dos livros administração principalmente dos professores da unisuam são os livros da cultura universal do teatro do cinema e da literatura é melhor livro administração do que os textos de shakespeare do

que é melhor discutir a questão da mulher do que y em casa de bonecas é melhor discutir questões vinculadas à administração sobre inovação no que bertoldo brecha que dizia galileu na peça dele galileu galilei é uma obra prima sobre inovação nas organizações em que o andré acesso discípulo vir assim decepcionado com o mestre galileu na peça assim infeliz um país que não tem heróis eu galileu vir assim não e andré sá se chamava o aluno e foi o meu filho infeliz o país que tem necessidade de heróis o brasil é duplamente feliz primeiro porque não

tem heróis e segundo porque pensa que tem necessidade de heróis uma sociedade não se organiza com heróis salvadores da pátria nós estamos repetindo exatamente o mesmo dilema de 89 e todas as eleições depois inovação estrutura e comportamento outra questão não é só estrutura que se muda as organizações é também comportamento uma coisa são os processos os sistemas os métodos e as tecnologias eu preciso os estruturalistas assim as organizações não sabem não fazem porque não sabe então confio nele e tecnologia processo o melhor do mundo que tem não basta que aquilo não funciona precisa ter tabus

comportamentalista mas não os costumes os hábitos atitude é preciso motivar a galera gente 1 são os estruturalistas outros são os vivencia listas a gente fica discutindo essas duas questões é preciso de estrutura e de comportamento a sinergia da incompetência às vezes leva incompetência okubo setembro se você não tem conteúdo trabalhar bem em equipe mas sem competência ao cubo e estrutura o velho não morre gente não consegue o velho morrer e portanto novo não consegue nascer às vezes aquela aquele elefante branco precisa morrer aquela vaca sagrada na organização se transformado em um bife assim como as

mulheres sabem às vezes chegam guarda roupa né dos maridos a não jogar tudo fora para ficar guardando aquela velharia as mulheres são muito mais inteligente sempre bate aquela porcaria faz aquele que naquelas quinquilharia depois antiga que nunca vai ver que guarda tudo é médico pra que guarda uma eu costumava ir embora agora não dá para dizer mas uma coisa que está na sua no seu computador 48 horas não aconteceu nada ninguém gritou que está esperando para deletar porque se 48 horas aquilo tá lá e ninguém mexeu com a gente ninguém que provocou aqui não tem

uma importância onde ele está se tiver importância vão voltar e você volta atrás não basta pensar o novo é preciso transformá lo em realidade é preciso estar por aqueles que decidem daqueles que agem o pensar eo agir as organizações separam isso cada vez mais as organizações atrasadas que nós estamos vivendo hoje aos que pensam e nós que executa uns nas empresas como transformar o tecnicamente novo no economicamente produtivo do mec e aí a gente vai pro valores intangíveis não contabilizados não contabilizáveis nas organizações que é que ao ambiente eu posso pegar uma semente maravilhosa se

eu jogar num terreno fértil não fértil desculpe árido essa semente não vai progredir não vai pôr secundar não vai criar não vai se desenvolver eu tenho que criar um ambiente se eu não tiver o ambiente não adianta semente assim como a figueira maldita não dá fruto a gente não entender que a gente tem que criar não é nossa realidade organizacionais ambientes propícios não só perdemos a otan não só perdemos o vestiário como perdemos a copa aliás estamos ficando craque perder copa de forma vergonhosa a vergonhosa nunca viu que era mudar um caçador era um presente

pelo que era brincadeira né auto ajuda tem que salvar o menino que ele ficou meu deus do céu ambiente portanto em paz aqui no não basta escolher as sementes certas nem criar as condições objetivas para a mudança outra coisa é a função estratégica o administrador tem que completem que ficar preocupado com a logística que que a condição estratégica é quais são as reações como é que eu posso prever quais vão ser as ações e reações das decisões que eu vou fazer o das propostas têm lá o meu tcc se eu apresentar esse trabalho para o

chefe desse jeito ele vai reagir como o desse jeito ele vai agir como quais são as reações antecipada como é que o contorno como é que eu me valho como é que eu faço com isso tá certo para as pessoas que vão ser afetadas por aquilo pra contornar a de fogo a dificuldade como é que o cop como é que como é que eu atraio pará claro estou dizendo portanto eu tenho que me antecipar as reações que os outros vão ter não é nem jogo de cintura no sentido vulgar não é jogo de cintura no

melhor sentido como é que as pessoas vão reagir se eu falar assim o seu falar sado porque as organizações não são lógicas são psicológicos vai ter uma reação como é que a pessoa vai reagir o que eu devo fazer em função daquela reação para que a minha idéia seja melhor como é que eu comprometo as pessoas na solução que eu quero adotar o sanduíche de presunto com ovos com um mac chama presunto com presunto com ovos é isso sanduíche de presunto com a galinha está envolvida a bottle hoje em casa ou fora o porco está

comprometido é preciso que a gente comprometa as pessoas como é que eu vou comprometer o meu chefe meu colega meu subordinado pra ajudar que o game em tempo com a estratégia que eu vou usar para comprometer as pessoas para ficarem cristo começou com um tirou 12 fez uma confusão no mundo até hoje 11 12 gente pensar bem aqueles 12 que cristo escolheu quem certamente não escolheria os departamentos de recursos humanos escolher nenhum deles é o perfil de cada um aparentemente escolheu certinho para cumprir todo cio a sua caminhada e emos deixar o legado que nos

deixou agora vejam essa é a visão estratégia que nós temos que ter logística é claro que é importante mas até a logística tem que ter estratégia portanto o papel do administrador é o foco na estratégia um novo pensar não é porque eu tenho o melhor técnica que aquilo vai ser aceito não pode um dom deve ser dependendo da forma que eu apresentava desvinculação portanto de competência técnica e competência administrativa e aquilo fazendo um livro velhinho que vocês nem leram mas que o professor citou um tal de henri fayol lembram disso não administração industrial em geral

o que vocês estão esperando pra ler não li esse livro fininho importante está tudo lá ele diz o seguinte tão simples à medida que eu subo na escala hierárquica aumenta a necessidade a competência administrativa amiga que eu desço na escala hierárquica aumenta a necessidade de competência técnica e não diz só isso diz coisas críveis mas é preciso que eu compreenda isso pra poder isso pergunto por que o técnico tem um chapéu de técnico portanto tem uma incompetência treinador estou dizendo para decidir porque ele gosta de decidir pelas próprias mãos ele sente satisfação psicológica de fazer

ele próprio ele foi treinado para fazer só que o administrador à medida em que vai subir na escala hierárquica ele tem que fazer vou fazer e aí tem que ir embora satisfaçam psicológica do que é feito pelos outros não para o que ele faz isso é uma confusão porque não consegue ele não consegue tirar o tubo chapa de técnico e botar o chapéu de administrador e no chapéu de administrador e ele vai subindo mas ele vai ter que obter resultados através dos outros e mais ele vai ter que aprender a derivar satisfação psicológica do que

é feito pelos outros não por ele e gostar disso seja vir aquele sujeito que era o vendedor ele vai ser o presidente da empresa aérea de vendas é fundamental ele esquece o resto da organização eu me lembro pedro 2º estudei lá tinha um professor de história maravilhoso se um dia ele virou diretor do porto seguro eu já sou maravilhoso no semestre seguinte no pedro 2º falando em 59 61 têm tempo o professor roberto aciolli um brilhante professor ele fez tinha refrigerado vasco num gabinete de história a gente assiste aula de história no gabinete com a

fita e só cuidava do gabinete de história naquela época porque eu tenho uma de formação técnica pelo fazer assim como eu devo satisfação que eu tenho de pessoal eu acho que tudo bem e não esqueça da organização claro que é importante o pessoal sempre mas eu não posso ter essa de formação psicológica é isso que quero trazer para vocês porque se a gente tem uma incapacidade treinada para fazer fazer porque a gente tem uma capacidade treinada para fazer a gente aprende aqui na faculdade a fazer mas vai subir na escola na escala hierárquica que a

gente vai ter que fazer fazer ea gente quer meter já o professor de português pegar um texto com ele tem um outro carro é quem vê tudo conhece isso o autor mentindo não o cara tem que estar sempre toque pessoal dele a área dele é sempre a menina dos olhos do diretor e ele está impedindo que os outros façam melhor do que ele quer e não admite a hipótese de que alguém possa fazer melhor do que ele o médico que vieram grande cardiologista virar diretor do hospital e aí eles devem poder tem que fazer uma

cirurgia zinho acaba morrendo de enfarte não consegue ser diretor do hospital que requer uma competência e médico cardiologista que vai ficando supera documento a massa cliente assim determinando que até era é mais um pouquinho ainda tem né o generalista o gtt que é o administrador é generalista especial num guento isso vai ter que falar isso generalista o especialista que transcende as limitações de sua especialidade e é capaz de conectar a sua especialidade e em outras áreas ele é um especialista que ligou é com leo kret concreto que tem a competência de intersecção de costura entre

as áreas e nos entender de tudo ele precisa conectar as suas áreas nas demais áreas da organização generalista neo sujeito que sabe cada vez me anos e menos de mais e mais há um dia que ele vai acabar sabendo nada sobre tudo nem aquele sujeito como generalista o sujeito que sabe cada vez mais e mais o especialista de menos e menos há um dia que ele vai saber tudo sobre nada não é preciso isso o elenco nada sobretudo ao tudo sobre nada não ele é aquele que comdec está aí várias que faz a intersecção que

relaciona as coisas que conecta as coisas que costura que liga sua área de gestão as demais áreas não é especialista na área mas quais são as repercussões da minha actividade nas demais atividades da organização por isso que ele é um especialista que transcende os limites de sua especialização capacidade diagnóstica já falamos aqui nós administradores temos que desenvolvam podemos perder os grandes médicos ainda têm capacidade diagnóstica o resto está tudo no plano de saúde e cada vez e emitindo mais coisas que estão perdendo a capacidade diagnóstica e entra ele nem conversa convenente olha já escreve que

teve ele escreve no computador e volta com esse exame você vai demorar meses para poder fazer o exame que plano de saúde hoje é uma loucura quando você volta ele a a máquina que deu ele perdeu a conta a capacidade diagnóstica nós profissionais de administração estamos muito influenciados por isso da verdade técnica ea verdade técnica nos faz querer sempre se prescritivo problema a solução ali aproveitou a qual o problema é esse aqui quanto fácil o problema é seu professor te dar referência teórica para você pensar a sua realidade encontrar o seu caminho não copio gate

vai quebrar a cara isso é uma doce ilusão leia os livros bill gates faça história que se tiver dele mas não faça como ele você tem que pensar o seu próprio caminho isso é mais complicado a nossa área bonita mas ela é mais complexa do que parece não é prescritivo não era fácil mas não é essa a questão de engenharia que é tudo igual ciência exata não somos ao contrário são uma ciência social aplicada à administração portanto é preciso conhecer a humana não tem organização 100 pessoas portanto ver o que é visível que nem sempre

é visto no foco dos problemas foque na oportunidade que está focando em problema está resolvendo coisas do passado quais são as oportunidades que possam contribuir o que pode fazer o que vai fazer do meu carro maior e mais importante do que ele era antes não é que eu não vou fazer as coisas que estão no gibi que eu tenho que fazer mas o que vai fazer diferença o que você diferenciado aqui em relação a isso isso significa pensar e significa conhecimento teórico e significa referente vier pelo conhecimento teórico não para competir o que está nos

livros mas para a gente entender e pensar as circunstâncias que é única e exclusiva e nós estamos vivendo ela não entendemos isso nós vamos ficar repetindo e tentando o que deu certo em outro lugar a administração essas bobeiras nada se cria tudo se copia estará sempre a reboque a tirania da urgência já falei aqui das 40 horas o que faz a diferença que eu posso contribuir à concentração portanto é a chave a velha lei de pareto 80% o que eu faço da 20% resultado porque eu não pego e 80% do meu tempo no que dá

20 por cento resulta de transformer 80 eu tô perdendo tempo eu posso ter mais recursos humanos material mais pessoal mais dinheiro tudo eu só não posso ter mais tempo tempo é um bem elástico de reposição impossível e ele é democrático para o competente por incompetente todo mundo o sucesso do fracasso isso é muito comum é fazer certo e bem feito aliás o brasil é campeão isso às vezes de fazer o que não deveria fazer e aí perde tempo não adianta nada você perdeu o clube isso que eu estou fazendo deve ser feito não deve ser

feito o que está fazendo se tiver dúvida porque está fazendo a gente tende a querer fazer porque faz bem feito é exatamente o nosso futebol o drible desnecessário a fila e um chute para fora eu me lembro que sou mais velho que você 78 o brasil não perdeu nenhum jogo na copa do mundo pela argentina eo brasil perdeu a copa da argentina olha que fúria da hora o vento e o predador brasileiro dizia nós somos o campeão moral da copa como nada campeão da copa fest tiro quando chegar o jogo não da onu adiantou perder

perder uma copa não é assim é isso mesmo é que não né lembra disso é perfeitamente né então é isso é campeão moral logo por argentino já não basta o papa quer argentino que não quer que não é brasileiro e pior ainda torce companhia não provar que nem com o flamengo e prometo que era tóxico são lourenço diz que o cara é brasileiro todo respeito ao papa evidentemente não é claro mas não pode ir além disso não olha aqui ó fazer dar certo que não deveria ser feito olha aqui gente porque a gente faz o

custo do controle no brasil é mais caro que o risco é muito mais caro se não tivesse quanto o controle na administração pública é ser mais barato porque a gente tem o custo do controle à corrupção só e até a corrupção não tinha o custo do controle porque não controla nada mas custa uma grana o custo benefício dessa coisa e aí você faz tudo certinho no processo por exemplo aquele administração pública quase 90% dos processos da administração pública à lei famosa lei 8666 são feitas por dispensa de licitação portanto sem licitação precisa da lei a

birra é qualquer órgão então está falando de uma lei que vai para as 15 10 por cento das dos processos todos os processos brasileiros não pude pensa ninguém discute isso toda a situação de liderança é transitório perecível a nata do leite que está em cima que a 0 para o time ganha um ganho a copa ganha ganha a taça e já entra de sapatinho alto é assim que a gente fala entre desapareciam alto em campo e pede o jogo seguinte é isso sapato ao que a nata do leite é que azeda primeiro a gente relaxa

todo mundo que está na frente relaxar na crítica que estão à frente em criticar mais senão acaba perdendo o jogo até no domingo às 11 horas da tarde e da manhã apesar de ser um timaço assim é o abandono o sucesso e 12 anos lá aprenda a dizer não por mais que você poule ou não ele é sempre ferro por mais que você é do ciclo não ele é sempre amargo por mais que você embelleze ou não ele é sempre feio quem falou isso é um dos maiores autores da língua portuguesa o padre antónio vieira

em sermão da montanha na época dele ou não se inscrevia n 1 e n por mais que você escrevo não leio não pelo verso pelo inverso ele é sempre não pior na língua brasileira uma portuguesa brasileira também é que nós estamos falando uma língua própria cada vez mais é é assim e o sim não é verdade pois não é assim pois não tinha não é então fica mais complicada então lembrando aqui fernando pessoa navegar é preciso viver não é preciso quer dizer a entender bem isso que normalmente as pessoas não compreendem bem isso navegar é

exato tinha bolsa tinha todos os instrumentos de navegação viver não tem bolso não tem navegação sendo pensar um gênio esse é o maior autor da língua portuguesa português eu digo pra vocês copiando ele administrar não é preciso administrar não é exata não é certo envolve ver se a gente quiser achar que estamos trabalhando formando uma profissão que vai trabalhar com dois e dois é quatro anos a avenida é preciso viver não é preciso administrar não é preciso não é exato nem sempre a gente consegue lembrar espírita na hora eles precisam da fota terminando então capacidade

de ouvir e capacidade de dizer nós falamos muito da capacidade de ouvir é preciso mesmo mas vou falar pra vocês que tão importante como ouvir é dizer e vou dizer assim complexos éticos do feedback conteúdo verdade amor eu falo na verdade pra pessoa por respeito a ela no amor no sentido piegas o respeito à pessoa e essa relação mais saudável e útil rígida que existe no relacionamento humano eu digo a verdade para o respeito ea pessoa percebe que eu estou dizendo para o bem dela mas normalmente eu falo uma coisa a pessoa não gostou muito

aí eu estabeleci uma relação que começa a ficar neurótica sabe aquilo que eu te falei não foi bem assim não eu dou uma pílula eu diminua o impacto eu digo - eu reduzo que eu disse porque por amor ea pessoa relaxa ea gente volta não para a verdade e amor eu fico zangado na hora de discutir a relação o jangada e eu o digo tudo aquilo que eu disse que não era eu digo que era né e aí eu viro verdade desamor a quebrar o cara mesmo verdade desamor mentira amor verdade samu mentira amor eis

aqui o relacionamento neurótica entre as pessoas e também nas organizações chefe e subordinado pai filho crente e o sacerdote ou pastor ou o quem foi o líder religioso de qualquer opção religiosa até que chegou um dia que a gente agora não tem mais jeito agora vou quebrar esse cara eu não só digo verdade como fala de mentiras e ver a guerra da síria mentira diz amor é pra quebrar o cara mesmo as relações humanas a gente quer construir aprendendo a ouvir mas aprendendo a dizer que também se destrói muito pela maneira que eu digo pela

motivação do feedback que eu tô di'anno a pessoa não percebe só pelo conteúdo mas pelo impacto que o causo nela e pela motivação que o tempo para concluir só para não atrapalhar muita que o professor pedir às perguntas eu vou lhe isso aqui pra vocês um texto que a gente fez um pente de comparar é que falamos tanto de violência no brasil né ele fala que o presidiário tanto na prisão quando os ambientes de trabalho você passa a maior parte de sua vida enclausurada em cubículos que na empresa moderna mente são chamadas estações de trabalho

o preso tem três refeições completas todos os dias alguns têm mais né taipé - todo dia você quando muito tem um intervalo para almoço e tem que pagar por ele ou não é lá o preso pode receber liberdade condicional por bom comportamento às vezes o que ele chama e liberta o cara mesmo gilmar mente é o toshi lewandowski de perto o cara de qualquer jeito mas ó você será recompensado pelo bom desempenho com uma carga maior de trabalho e deu se deu bem funcionou bem um bota mais trabalho para quem sabe disso na prisão encarcerado

pode assistir televisão ler jornais tomar banho de sol você será demitido se vê o mesmo não é significa que os preços são melhores do melhor traçado do que os empregados que ele chama em cretinamente colaboradores isso é que é pior o que é virar colaboradores e não é empregado nem funciona se você é um colaborador o preso pode participar de programas internos de forma voluntária e ainda desconta tempo de prisão por isso no trabalho você escolhe o que você não escolhe o que faz não pode expor se portar fazê lo senão rua né há os

presos é permitido receber parentes e amigos às vezes até para visitas íntimas você na empresa tem dificuldade até para usar o telefone para ligações particulares e muitas vezes seu correio eletrônico é censurado sabe qual formou há problema quando o conselho implantou o sistema de autoatendimento há uns anos atrás e agora está acontecendo no brasil inteiro que está fazendo isso no brasil inteiro é que a maioria das organizações censura os seus sites os seus e aí quando o cara vai entrar naquilo que está bloqueado a maioria das ações a maioria quase a totalidade das grandes organizações

tinha que ligar pra lá olha não é assim tem que abrir porque o cara não tinha acesso você não sabe disso eu queria quebra sigilo também também é isso mesmo aos presos é permitido já falamos e assim tomar na prisão todas as despesas são pagas pelo os contribuintes nem qualquer contraprestação por parte dos presos pelos serviços que lhe são asseguradas você paga todas as despesas para ir trabalhar e ainda são deduzidos do seu salário diferentes tributos para sustentar as despesas do presídio aos presos são algemados sempre que vou a algum lugar agora estão inventando os

vídeos é depoimento à distância como prestar depoimento à justiça no trabalho você está sempre algemado pelas limitações impostas pelas regras e interesse dos que detêm o poder nas organizações meus amigos as organizações que são complexas neste sítio portanto como mensagem final queria deixar para vocês as organizações não se não são psicológicas como já disse não só nessa lógica como os computadores elas são psicológicos é preciso que a gente entenda essa realidade isso vai significar que a grande contribuição que a faculdade pode dar a vocês no curso estão fazendo é desenvolver em vocês a capacidade de

pensar não fique buscando que os professores nas suas aulas nem respostas tudo das suas indagações procure encontrar nas palestras nas aulas nas teorias ensinamentos que os professores estão trazendo a capacidade de vocês de pensar por si próprio a capacidade de vocês encontrarem seu próprio caminho refletir sobre a sua realidade agente de mudança é aquele que é capaz de pensar a sua realidade no sentido de transforma muito obrigado pela atenção ou deixa aqui a transparência a pessoal é eu pedi mais alguns minutinhos a vocês nós fizemos aqui passar a nossa lista tanto aqui na unidade bonsucesso

quando as nossas outras unidades então eu queria convidar o professor josué a vir aqui junto junto conosco para que nós iniciamos a rodada de perguntas e aí sim a gente parte para a finalização do nosso encontro de hoje mas vamos lá né que a aula que nós tivemos hoje que a aula uma salva de palmas novamente para o celular obrigada a ganhar nós dois aqui pois não há motivos ou muito bem está ótimo também vamos trabalhar também não à pergunta indiscreta haver resposta a uma das perguntas trazidas selecionadas pelos nossos alunos aqui é feita no

caso os dois então couros os dois professores poderiam dar sua contribuição como será a atuação importância do administrador como profissional diante das constantes mudanças do cenário social econômico e político tão bom o professor wagner colocou de forma brilhante é que a mudança faz parte do nosso dia a dia e que o administrador precisa ter a capacidade principalmente de pensar ou seja articular os seus conhecimentos a partir das técnicas que ele vai aprender que vão ser a base para que a partir dali em diante de contexto de cultura e de situações diversas possa dar a solução

adequada aos diversos níveis as diversas alternativas às diversas mudanças nós temos hoje muitos de vocês estão no primeiro período ainda levar quatro anos que mundo você vai encontrar daqui a quatro anos eu não sei mas uma coisa eu sei não vai ser esse que você entrou agora você tem que ser capaz de articular esse conhecimento e e dar soluções ao mundo que um de nós ainda sabe como irá tirar o som aqui tá bom veja bem é como professor josé colocou que em verdade a gente não pode se abstrair desse processo de mudança que existe

nós estamos dentro dele nós não somos um biólogo que ficou olhando os bichinhos pelo microscópio nós estamos inseridos nessa realidade é mais complexa e difícil que a gente tem que serve pra isso dessa realidade para compreendê lá para ajudar a nos adaptarmos a ela e ajudar a tomar o objetivo do homem em busca sempre a felicidade da sua realização e supreme tude que contribuição à minha profissão a profissão de vocês a nossa produção precisa fazer para que essas cidades querem para que essa realidade das organizações se transformem e as organizações sejam mais humanizadas mais equitativa

e mais justas mais fraterna entre as pessoas a gente deixe de estar vivendo nessa competição e trabalhamos em colaboração isso não quer dizer que não vamos buscar o muco que não vão buscar culpados mas não pode ser a qualquer preço ok não pode ser a qualquer preço é essa que ela acha que eu posso continuar mas acho que é melhor pegar outra pessoa tiver bom a segunda pergunta é relacionada ao sol a vocês é que estão estudando aqui que serão os profissionais recém formados sobre quais os maiores desafios de um profissional recém formado a gente

pensa logo que efetivamente o emprego claro nós estamos vivendo uma quadra de circunstâncias na realidade brasileira o desemprego porque a economia está já vem algum tempo em verdade quer dizer o brasil foi o país que mais cresceu no mundo entre a década de 30 e até a primeira crise do petróleo e 73/74 foi um momento áureo do país na ditadura e de militar e m civil e democrático no parlamentarismo no presidencialismo importa acho que este interruptamente crescemos a taxas chinesas a partir de 74 73 com a primeira crise do petróleo segundo nós entramos chamou de

décadas perdidas é que era uma inflação altíssima as empresas ganhavam pela aplicação financeira muito mais do que pelo seu negócio portanto o empresário não investia vivendi e imagens uma das questões portanto essa é uma preocupação que perpassa todos os profissionais nós pensarmos no número de empresas que existem no brasil nós não temos profissionais suficientes em administração formado outras profissões podem dizer que já formaram muita gente você pensar o número de empresas nós temos hoje registrados no conselho 400 mil talvez formados em administração até hoje um milhão e meio só o número de empresas do brasil

e algumas vezes isso se tivesse um administrador por empresa wagner coloca aqui pelo conselho federal um administrador por empresa em toda empresa brasileira não tem um número portanto o nosso mercado de trabalho não estou criando vender ilusões ele está muito ocupado por profissionais que não têm a formação do administrador evidentemente porque o espaço não admite vaca tem vácuo ali o vácuo admite o cara vai lá e ocupa um espaço melhor dizendo em frente é reformulando a minha resposta então o vate ou vá esse vácuo ocupado que estão dizendo que nós temos que ter a fiscalização

do exercício profissional por outro lado o brasileiro aos organizações brasileiro capitalismo brasileiro é um capitalismo pervertido isso também não tô querendo trazer esperança pelo contrário porque o campeão brasileiro é muito recente cimar que tivesse que escrever o capital lendo a economia brasileira como ele leu a inglesa ea alemã no século 19 e 18 um choque de um só que quase se recordasse hoje porque porque a economia ele dizia lá existe uma aliança tática entre a classe operária ea burguesia modernizante contra stokr a cia rural que é o atraso no brasil aristocracia rural se transformou em

burguesia burguesia modernizante com dinheiro do banco do brasil foi assim ou é hoje hoje é isso quando uma empresa quer um pequeno frigorífico menor em goiás se transforma no maior frigorífico do mundo e cria 54 unidades fabris fora do brasil com dinheiro brasileiro nós estamos financiando o emprego no exterior estão fazendo política que não todo um quadro concreto isso não é diferente de quando você queria criar uma indústria de ladrilho o governo bancava um jornal o governo também mandava esse é um processo histórico do capitalismo brasileiro eu era aluno como vocês em 68 viu vázquez

entrou na sala o professor que era tido como mito da direita brasileira professor o trai com de paiva ele é tão importante que no livro 1964 do remetente e fiz lenda revolução de 64 coloca ele como ideólogo da revolução de 64 ele entra em 68 para dar uma palestra magna para nós e eu sentadinho lá e eles assim meus filhos o empresário brasileiro é um livro do roedor tem a voracidade do rato ea coragem do coelho eu quase caí para trás como é que um cara de direita de um negócio desses sabe por que que

é isso mesmo agora que está havendo um verdadeiro capitalismo brasileiro o procel capitalista vai vai à falência como pessoa jurídica e fica mais rico pessoa física financiado ainda pelo banco do brasil então qual é uma preocupação do estudante é um emprego existe emprego a necessidade é a parteira da história o que nós vamos ter não podemos continuar sendo um país que fica sempre retardatário no processo histórico senão vai perder a quarta revolução industrial vocês têm emprego porque tem muita empresa se é melhor que o empresário começa a sentir vai ter super oferta de emprego profissional

de administração mesmo numa crise econômica mas não temos o que existe é que vocês que podem ser um estudante diferenciado nem sempre são para o brasil inteiro isso é preciso que ele entenda isso se você entra para a faculdade e têm a atitude mental de que presta o diploma e que o mercado vai te as etapas e tem o diploma você não vai se dar bem mas se você entra para a faculdade para mudar os seus comportamentos aprender desenvolver fica um belo técnico belo cidadão formato você vai ter emprego sim uns vão ter mais dificuldades

outro mais - a economia tem essa dificuldade mas nós temos uma vantagem que não é a mesma vantagem que têm outras profissões a maior parte dos engenheiros hoje não trabalha como engenheiro mais então ocupando nosso espaço é verdade nós temos que nos organizar politicamente também esse é o grande drama do eu não posso dizer mas tenho adm empregos hoje no conselho do rio que é o que ajuda vocês no sistema tempo esse é o grande desafio não dizer isso é querer tapar o sol com a peneira e dizer assim estamos vendendo a ilusão não o

nosso mercado é absolutamente de oferta porque existe muito mais oferta do que profissionais capazes de ddd ocupar esse espaço mas estão sendo ocupados por outros e é por isso como dizia o tracker não há país sub-desenvolvido a país subir administrado peter tranquilo o brasil tem os problemas que têm você acha que o problema de saúde privados profeta dos médicos só não é a gestão de saúde de educação também a administração pública não é essa iniciativa privada então essa dificuldade contemporânea que nós temos para você bem informado não vai ter dificuldade não é só aqui eu

acho agora dizer que tá fácil que você não vai ter essa preocupação vai ter fim a oi é uma próxima pergunta de um dos nossos alunos existe uma fórmula administrativa para brincar stream e instituições públicas para minimizar a corrupção a fórmula mágica é é meio complicado dizer que não existe é uma coisa que vai curar todos os males à corrupção ela está infelizmente dentro do ser humano né a pessoa que faz o controle que faz a corrupção contra ele até para ele tentar mitigar essa situação é um aspecto cultural muito forte é que tem um

viés muito grande dentro do comportamento do brasileiro de uma forma geral a gente vê isso na fila para passar à sua frente na fila ele chegou depois que a passar à frente da fila e assim sucessivamente esses pequenos comportamentos que a gente tem e verifica no dia a dia e não seja no trânsito fez no dia a dia seja um lanche a gente repete isso reflete repetir isso em outras situações como por exemplo na administração pública até lá a associação privada professor wagner falou época vale a empresa física e fica milionário enquanto pessoa jurídica que

isso é uma falácia de comportamento é é uma coisa séria é uma coisa difícil é do ser humano isso depende exclusivamente de você na sua capacidade de ser uma pessoa nem terá que respeitar o seu direito respeite o direito do outro depende de técnica a técnica pode ser usada tanto de um lado quanto do outro nós vimos recentemente nesses casos que aconteceram e de corrupção as empresas ou em áreas enormes grande para contabilizar para gerenciar a corrupção seja técnica favor da corrupção então a gente tem que ter um tem um problema muito sério temos cultural

que e culturais que a gente precisa ver ele precisa observar é que serão os valores nossos enquanto os cidadões para podermos ser os administradores gestores efetivamente capazes de utilizar a técnica para o bem para a produtividade e para situações que possam realmente refletir e em um comportamento mais correto mais justo superpondo aqui ao professor josué que o valor correto é perfeitamente concordo com tudo o que ele colocou tinha um autor famoso foi prêmio nobel de economia sueco chamado gunnar myrdal 1958 ele dizia assim a corrupção é pré-requisito para o desenvolvimento em todos os países em

desenvolvimento tiveram um processo de pré a opção pode olhar todos aliás faz parte da natureza humana produção de cimento bem do brasil não é a corrupção ea impunidade isso é outra questão agora achar que nós somos mais ou menos corrupto do que outros não é verdade o brasil é o país mais corrupto do mundo não pode ser o país mais impune quando você só mexe na corrupção no poder político legislativo mas não mexe no judiciário e está com um problema da corrupção toda a organização da administração pública brasileira é produzida pelo poder judiciário desde o

tempo de portugal quando um juiz que é pego em flagrante em corrupção raro substituição em processo secreto e ele vai aposentado como falar em integral acerto com qualquer tempo de serviço que tiver a gente não está combatendo a corrupção agora cuidado com essas coisas porque o efeito orloff pode acontecer aqui no brasil a operação mãos limpas em na itália aí o primeiro mundo com antônio de preto tá certo gerou depois da eleição seguinte berlusconi e agora berlusconi o partido do palhaço é o palhaço este cuidado porque isso pode ter o efeito orloff não é só

a questão da corrupção é a questão da impunidade a impunidade voltou à itália país de primeiro mundo com corrupção você acha que a brigada vermelha com esquerda ou a máfia interagiam também como aqui exatamente igual ao que nós fazemos aqui os traficantes milícias polícia corrupção um texto tem exatamente a mesma coisa é país de primeiro mundo a operação mãozinha por que deu em si tem que ter cuidado qual é o caminho que a sociedade brasileira vai para avançar em relação a esse processo de combate à corrupção e à noite vira isso como se tivesse todo

um país a gente não está discutindo política no processo político para escolher mads que vão trabalhar numa num convento opção diogo na ermida repetir é pré requisito o desenvolvimento o problema é a impunidade e mais uma pergunta sobre liderança aqui da unidade antes até mesmo de fazer a pergunta nós temos um livreto falando sobre liderança líderes é uma espécie em extinção do administrador wagner siqueira que fica disponível online gratuitamente na nossa biblioteca virtual então acesse nosso site e desfrutem deste conhecimento então na visão de vocês liderança a liderança é diferente na prática entre homens e

mulheres veja bem eu acho que não sou a mulher e um homem são perfeitamente a graças a deus viva a diferença mas eles são o mesmo essa questão não é evidente que a sociedade brasileira tem um processo histórico de discriminação contra a mulher que é terrível e continua ainda só no brasil não no mundo inteiro mas aqui é mais grave porque aqui o processo é muito mais visível mas não coloca necessariamente uma mulher ser melhor que o homem melhor acho que isso é uma visão por parte das mulheres ainda da bet friedman tiga quero comer

o movimento de libertação da mulher que foi útil naquela época mas que não é hoje a gente não tem que ter mesmice cada um tem o seu papel e que nós temos que ter é abrir espaços para que as mulheres possam ter o grande desempenho como elas têm e isso não tem nenhuma razão para achar que um é melhor que o outro quem é mais qualificado para aquela função é mulher ou é ou não importa o que for melhor é que deve ir certo então eu não vejo eu pessoalmente acho que liderança é uma é

uma situação instituição no mundo líderes são espécies em extinção porque é que as organizações não preparam mais as pessoas para serem líderes prepara as pessoas para serem gerente para fazer bem o que está no gibi e aí você reflete isso no estado no quadro político você acha que é mole um país como o estado elegeram o tranquilo na liderança mundial são lideranças é é um processo que também nós precisamos rever porque a sociedade se tri baliza ela cada vez está mais dividido em setores ea seleção das pessoas em função dessas tribos e aí você começa

a formar a cabeça de pessoas preferirem gerentes não para fazer a diferença é em virtude do do horário e do avançado horário eu vou fazer uma última pergunta que foi selecionado aqui dentro dos nossos alunos e que eu pediria a contribuição dos dois nossos dois convidados é por ser uma resposta que eu acredito ser muito relevante para a vida de todos os senhores nossos alunos de administração e futuros administradores ea pergunta é qual é o maior legado de um administrador acho que o maior legado é deixar uma organização com bons resultados e simultaneamente uma organização

em que as pessoas se sintam mais realizadas o que a pessoa sente uma realizada da organização não é ter um objetivo a historieta organização cada pessoa é diferente de outra e cada pessoa tem os seus próprios necessidades e interesses sentido de realização quanto mais eu realizo os desejos dessa pessoa que são diferentes da organização mas eu posso compatibilizar eu estou fazendo um belo legado eu vou portanto está humanizando as alegações os interesses das pessoas não são os interesses da organização não adianta eu dizer para uma pessoa que ela tá fazendo um tracker é muito feliz

pela trabalha numa organização que está construindo um boeing 747 se ela tá apertando parafuso de inteiro ela está fazendo um trabalho insípido sem sentido sem significado eu não motiva pessoa o que motiva a pessoa que ela faz e se ela se quando ela faz e se realiza através daquilo ela tá fazendo aquele trabalho mais humilde buscados humilde mais elevados por causa dos elevados mas se a pessoa se realiza ela está se realizando os seus necessidade dos seus desejo que isso for compatível com a organização eu estou cumprindo um novo estilo de gerente de liderança portanto

eu estou realizando as pessoas e chegou o casamento o marido e mulher ou homem com homem e mulher com mulher não importa o tipo que agora tem diversos é todas as relações isso também sempre teve também a conversa afiada que não existir sempre teve agora ante os 7 oficializou mesmo quanto em um quer se realizar independente da realização do outro você não tem a a plenitude de uma herança a realização de um se dá através da realização do outro quando você se realiza por que o outro se realiza o outro claro você está realmente complementando

o sentido de realização e de comprimido e de compromisso quando os objetivos de uma pessoa se realizam através do objetivo da organização você está efetivamente têm um bom resultado para a organização mas quando você tá amordaçando a pessoa impedindo ela realizar mesmo que os objetivos e as metas sejam cumpridas você não tá deixando um bom legado no sentido de uma organização mais transformadora mais justa e mais equitativa está claro por exemplo a realização de uma pessoa no amor também assim eu estou querendo gozar sozinho e não querendo fazer o outro gozar como é que vai

ser isso eu tenho que me realizar através do gosto do outro isso quem a relação na relação mais autêntica de relação humana que é o sexo entre um homem e uma mulher ou entre um homem e uma mulher é a realização do outro que me realiza e não me realizar e me dei bem não é essa a questão as organizações também são assim não sei se mexendo demais mas eu acho exemplo é réu em cipó egoísta em uma colocação bastante clara nem respeito agora [Aplausos] eu acho que realmente administrar a gente terá prazer né no

legado que a administração pode permitir que a gente enquanto administrador pode ter é ter prazer você ver uma equipe você trabalhar com pessoas que estejam felizes satisfeitas e que juntos possam fazer e fazem muito mais do que separados né hoje eu digo que é a única conta que você possa o mais um que pode dar meio onde dar um mas pode dar cinco qualquer conta duas pessoas podem dar qualquer coisa está correto de se encontrar duas pessoas tão ruins que da minha calça e bota dois são tão bons que dá dez então a satisfação eo

legado é quando a gente consegue trabalhar com pessoas e contaminar trocar sinergias eu sou até suspeito que eu tenho 20 anos que eu tô indiretamente recursos humanos estão com pessoas eu aprendi muito isso é realmente o professor deu esse foco a organização é feita por estruturas técnicas não estou negligenciando isso não estou a exigência de forma alguma mas o que faz a diferença são as pessoas só então muito obrigado pela presença de um servidor chamar agora professor vázquez nosso diretor da instituição para vir até aqui o palco presentear o nosso convidado o professor wagner é

um certificado de participação do nosso evento [Música] [Aplausos] [Música]