Ep. 10 Liderança Jovem - Com David Madureira

Olá pessoal sejam todos muito bem-vindos a mais um podcast do IBF jovem o podcast do IBF jovem é apoiado pelo Instituto Brasileiro de executivo de Finanças de Minas Gerais e aqui a gente trata de temas eh que tem a ver com Finanças com relações empresariais e a ideia é engajar o jovem nesse ambiente financeiro e tratar de forma Clara e né de uma forma mais aberta ideias paraos jovens engajar os jovens e dar dicas aí nesse mercado financeiro para quem está começando nessa carreira e o nosso entrevistado de hoje é o Davi Madureira que ele

é gerente executivo de controladoria na AIC Contact Center com seus 37 anos não é isso Davi Isso quase lá super jovem e gerente executivo de Finanças de controladoria na IC como eu falei lidera uma equipe de 50 profissionais ele é graduada em ciências contábeis e pós-graduada em Controladoria e auditoria possui formação executiva em governança riscos e compli pela KPMG e tem especialização também em comitê de auditoria e conselhos pelo ibgc e com mais de 20 anos de carreira incluindo 15 anos em posições de liderança de variados escopos Davi vai compartilhar com a gente um pouquinho

da sua jornada de conhecimento né de trabalho e Davi eu já começo te perguntando para você iniciar falando pra gente Quais foram os seus primeiros passos nessa carreira de liderança Quando foi que você se viu ali nesse nessa posição né o seus principais desafios Bom primeiramente eu queria agradecer a o convite para est aqui compartilhando um pouco da minha jornada Eu acho que eu prefiro acreditar que tem uma jornada muito maior pela frente do que o que eu já passei Quando eu olho pros 20 anos eu falo nossa eu acho que eu não tô devia

estar no IBF jovem não mas Brincadeiras à parte eh bom eu comecei muito cedo eh eu comecei com 16 anos no instor de contabilidade né Eh minha família Sou de família de contadores eh e é muito natural principalmente aqui em Minas né que a gente Siga a profissão um dos dos mais Sênior da família e Mas eu sempre tive muito apreço muita vontade de trabalhar no ambiente corporativo assim mesmo de empresa vibrar aquele ambiente vibrante e como estratégia eu fui para uma empresa de auditoria como treini fiquei um tempo ali e depois eu fui contratado

pela primeira vez por uma empresa multinacional eh aonde eu tive minhas primeiras lideranças eh e de de referência assim né que eu que eu que eu sou muito grato né duas duas líderes que eu tive uma que acreditou no meu potencial que me levou para essa empresa multinacional era até engraçado porque na época era requisito inglês eu não sabia nem falar nem tô conf em inglês né E ela falou não eu acredito no seu potencial eu vou vou te trazer assim mesmo tenho certeza você vai aprender em pouco tempo e isso isso isso aconteceu ali

nos anos ali de 10 aproximadamente 2011 eh e em seguida eu tive uma outra Líder que me desenvolveu bastante com muita intensidade nessa mesma empresa e E aí foi quando eu ti minha primeira oportunidade de de liderar pessoas eu costumo dizer que a a o a posição de liderança ela não é só com relação a pessoas né a gente lidera os colegas a gente lidera processos a gente lidera os superiores muitas vezes então em qual momento que eu vi que eu tava pronto quando eu comecei a perceber que essas coisas já aconteciam naturalmente né Eu

já começava a influenciar decisões eu começava a influenciar processo começava a Influenciar Pessoas E aí a Fabiana essa uma das minhas gestoras a qual eu sou muito grato ela falou você já tá no momento vamos lá eh se você não tiver pronto vai vai vai com medo assim mesmo e assim foi essa foi minha jornada e foi assim que eu percebi que eu já tava pronto para em liderança e me colocaram nessa posição agora refletindo aí mais lá pro início da carreira né que eh e até em conexão muito com com o público aqui do

do nosso podcast é quais foram os maiores desafios do do início de carreira bom acho que é comum isso a todos nós aqui né a qualquer jovem a idade acho que o primeiro Grande Desafio que a gente enfrenta é a barreira da idade por por melhor que a gente eh seja por mais talentoso tem uma questão de bagagem de experiência que que que bloqueia um pouco o nosso avanço rápido né Eh E com o tempo a gente aprende que é melhor e aos poucos mesmo que a gente não estaria preparado mas acho que para muita

coisa eh que a gente já está preparado eh a gente é bloqueado por causa da idade principalmente em meios formais né a gente tem alguns Alguns segmentos o próprio e eh eh área jurídica né Tem um é um escopo mais formal área financeira muitas vezes escp mais formal e isso é para o jovem costuma ser uma barreira e então eu diria que esse foi um primeiro Grande Desafio que eu que eu que eu que eu laria a segunda eh assim a nossa capacidade lidar com pressões e frustrações isso era um é né um um pré-requisito

lá naquela naquela época né A H 15 20 anos atrás era um um pré-requisito muito grande era abrir mão da da da para praticamente sua vida mesmo né não era não era só se dedicar arduamente eraa abrir mão da vida então lidar com isso né com essa expectativas e com as frustrações foi a segundo o maior desafio eh e assim o terceiro maior é adaptação às culturas eu acho que e eu eu optei na minha carreira por fazer eh uma carreira mais lateralizada né de de eh eh e ir para empresas diferentes e experimentar culturas

diferentes eh exatamente para exercitar essa parte de adaptação à cultura Então fui ali de sória de contabilidade auditoria e empresa de tecnologia mineração e todos os segmentos hoje eu tô em tecnologia de novo tecnologia telecomunicações mas já passei por diversos segmentos exatamente para sentir toda essa esse essa essa espiral da da da adaptação as culturas n então eu diria esses três aí itens tá E aí dav falando de Ades assim eu acho que quando a gente fala de habilidades a gente tem aquelas habilidades técnicas que a gente consegue adquirir com a formação e aquelas que

são inerentes né a ao caráter né ao nosso dia a dia a forma que a gente é criada enfim tá usar soft Skills aí que não tem uma e uma receita para aprender a gente desenvolve E aí falando do jovem né nessas carreiras iniciais Quais as principais habilidades ou os principais soft Skills que o jovem precisa ter ou tentar adquirir porque o conhecimento técnico ele vai adquirir no dia a dia não não tem como fugir disso né Trabalhando e estudando exato Mas quais são aquelas habilidades que você acha que o jovem tem que tentar desenvolver

para uma carreira de liderança ou ainda que não seja liderança uma carreira de analista com sucesso também uhum Sem dúvida eu diria Exatamente isso uma carreira ainda que não seja de liderança seja uma carreira de especialista né no conceito de carreira Y né e eu acho que os itens que eu vou falar aqui que também eu selecionei três eles são eh fundamentais para para para para eh nas duas frentes porque como eu disse a gente todo mundo lidera a gente a gente não lidera só tendo uma equipe né dentro de uma empresa se você não

tiver liderando você não tá sobrevivendo lá dentro eh bom primeiro item é escuta eu sou da opinião que a gente tem que escutar mais do que falar né Eh Basta ver uma reunião de um conselho né tá ali as pessoas mais experientes do de um mercado eh de um segmento eh elas fazem perguntas e elas escutam mais do que falam eh e o potencial disso é o acúmulo do conhecimento Então o meu ponto aqui é o seguinte é você ter escuta Tia você saber escutar saber o momento de de escutar o momento de falar no

estágio inicial da carreira é fundamental que a gente escute mais do que fale uhum tá esse é um esse é um conceito meu eh O segundo é o aprendizado contínuo né e multidisciplinar eu sou da opinião que a gente tem que ficar muito bom no que a gente é especialista mas a gente precisa conhecer também as áreas que fundamentam dentro de um conceito de uma empresa fundamento a empresa então ah eu sou especialista em Finanças trabalho na área de Finanças a vida inteira mas eu conheço um pouco de engenharia Eu conheço um pouco de manutenção

Eu conheço um pouco de eh logística Isso é isso é fundamental Então lateralizar esse conhecimento é fundamental para que você eh eh aguçar sua curiosidade para você desenvolver essa habilidade de buscar conhecimentos que parecem não fazer sentido mas no contexto geral é super importante e o terceiro é inteligência emocional não necessariamente nessa mesma ordem mas eh hoje mais do que nunca eh e talvez seja uma um dos ittens mais importantes eh de de de soft Skills seja essa questão da Inteligência Emocional parece meio vago meio aberto mas assim a gente precisa exercitar tá E e

eu não digo só paraas pessoas que estão iniciando isso é pra gente também no dia a dia é a gente melhora isso aqui a cada dia é com a fricção límbica mesmo é é com exercício é com é com a prática que você desenvolve a inteligência emocional se expondo as situações e de de desconforto né de desconforto justamente é Você tocou em vários pontos aí eu eu eu eu acho que ampliar o repertório né profissional com esses tipos de de experiências complementares né na a nossa carreira realmente é fundamental mas Davi assim o o o

eu vejo assim que o mercado principalmente na na área de Finanças ele é muito acirrado muito competitivo né e e eu sempre digo para quem eu lidero f ass olha as pessoas né os concorrentes também estão na fazendo a mesma coisa que você né eh qual que é a estratégia que que que que você acha que que diferencia para que para que você consiga chegar no cargo de liderança e vencer essa essa competitividade olha Eh ainda na linha desses dois fundamentos né hard Skills soft Skills né e habilidades técnicas e habilidades comportamentais eu separo cada

uma delas né esses dois pilares em três micro micr Pilares cada uma delas então eh do ponto de vista técnico eh eu vou eu eu usaria a mesma palavra que você usou repertório E o repertório você adquire com a prática com o dia a dia com a convivência cumprindo ali a jornada de trabalho de 8 à 18 né Eh sobretudo estando com as pessoas mais mais experientes que você eh a gente dizem aí que a gente é a média das cinco pessoas com as quais a gente convive Então você tem que buscar conviver com as

pessoas que são melhores do que você eh isso você isso isso vai te fazer ganhar repertório então o primeiro micr fundamento da do Hard skill da habilidade técnica seria isso O segundo é o domínio de tecnologia Eu acho que isso parece clichê mas não é eh tendo essa experiência e e vivendo no num ambiente com muitas pessoas a gente percebe isso ainda temos uma uma Divisão muito clara das pessoas que dominam das pessoas pessas que não dominam tecnologia e eu não tô aqui eu não tô nem falando de tecnologias eh eh emergentes aqui Inteligência Artificial

nada disso tô falando de tecnolog de um Excel por exemplo então assim de básica ferramenta de trabalho uhum eh então segundo ponto é é esse e o terceiro ainda nesse Pilar grande da da conhecimento técnico eu diria que é o domínio do negócio e aí a gente vai pra questão da lateralização do conhecimento para você conhecer seu negócio você não vai conhecer o negócio ficando dentro é da área financeira sentado ali pô cheguei no corporativo sentei e agora eu vou brilhar na área financeira Cara você não vai é você vai ter que ir pro chão

e de fábrica e colocar botina antiestática saber como é que usa em qual momento que usa óculos e tal você precisa viver isso você precisa viver o negócio para você eh consolidar esse primeiro Pilar que é o Pilar conhecimento técnico quanto a conhecimento quanto as habilidades eh interpessoais né eu diria eh primeiro item aí eu já digo muito para mim também dividindo em três O primeiro é autenticidade eu acho que a gente precisa ser autêntico pra gente inspirar pessoas né hoje a gente tem um acesso gigantesco à informação se todo mundo for igual ninguém é

interessante Então na minha visão e a primeira característica é você ser autêntico e você ser autêntico pressupõe você ter n outras pressupostos como e transparência como ser verdadeiro como ser de verdade você é uma pessoa com substância né Eh o segundo ponto é ser íntegro tá tá conectado de alguma forma com a autenticidade Mas [Música] eh e ter integridade te faz dormir tranquilo te faz seguir o caminho e com com a certeza de que você fez a coisa certa né e o terceiro Pilar para para finalizar com seis Pilares micr Pilares aí é a comunicação

Eu acho que isso também é uma coisa isso é treinável completamente treinável e a gente precisa desenvolver isso porque a gente tá ficando cada vez mais distantes conversando só para mensagem então isso é uma habilidade que pode atrofiar então se a gente treinar isso com frequência E aí de bônus eu diria assim como uma boa boas estratégias é o inglês isso vai suprir algumas deficiências aconteceu comigo na minha carreira então se eu tinha deficiência tenho ainda né deficiências que o inglês abriu portas que eu não esperava né as melhores oportunidades que eu tive elas vieram

pelo fato de eu ter o domínio do inglês né e uma uma outra atividade uma outra estratégia bônus eu diria uma linguagem de programação né acho que pro profissional de Finanças hoje trabalhar com uma massa de dados Grande a gente trabalha com dados né e dados hoje tem um volume absurdo a gente mede tudo e então saber trabalhar com os dados E aí consequentemente você dominar uma linguagem de programação é fundamental Davi e aí né dentro diso que você trouxe pra gente focando nessa parte de Tecnologia de dados né você trouxe da necessidade do conhecimento

da tecnologia eh como você acha né que o o jovem que tá iniciando pode se começar a se preparar para esse mercado né o os jovens aí da do início de faculdade mesmo ou que estão no estágio como que eles podem se preparando paralelo a fa ade para o estágio nesse aprendizado de tecnologia eu sei que você é um entusiasta da tecnologia né eu também gosto bastante dentro da dentro das minhas eh habilidades aqui que não são tantas nessa área mas eu gosto muito de processo automatização e né eu queria que você falasse um pouquinho

pra gente desse Impacto que o jovem pode eh se né nesse início de carreira de faculdade ali construir a longo prazo mesmo né que vai ter um impacto na carreira dele sim sim bom eu eu tenho comigo eh o conceito do teste unitário que é o seguinte Eh toda ideia que a gente tem é aquela lógica da da da tese do do do né da da hipótese e tudo que é vamos botar para testar a gente nunca a gente nunca começa a construir um sistema eh qualquer ele que seja seja informatizado ou não eh do

nada a gente faz um micro um protótipo e expande aí sendo bastante objetivo funcionou para mim tá eh eu comecei eh na área de Finanças fazendo as Minhas Finanças pessoal automatizando as Minhas Finanças pessoal eh as minhas finanças pessoais ia ali num num numa planilha de excel criava um um controle pesquisava fórmula e e fui fazendo e isso foi me preparando eh para um cenário e e vendo aquilo funcionar isso foi me levando pro pro pro ambiente corporativo quando eu cheguei no ambiente corporativo parece que eu já tinha vivido aquilo uma boa parte daquilo então

a área financeira não é muito diferente ela só é uma realidade micro [Música] eh numa potência absurda é é só isso agora se você desenvolver essas habilidades aí aonde que eu tô querendo chegar com isso se você desenvolver as suas habilidades no micro dentro de casa no estágio né e eh eh utilizar as informações que você tem acesso ali da empresa que estão disponíveis para você para você extrapolar aquilo que tão que que tá sendo pedido certamente você vai ter um desenvolvimento muito grande e dominar tecnologia é igual a ser mais rápido e mais preciso

e isso é tudo que o mercado que as empresas precisam É nos dias atuais então quando eu falo de domínio de tecnologia pra área financeira pro profissional de Finanças tô dizendo o seguinte e você precisa saber analisar dados para resumir tudo isso você precisa saber analisar dados para você conseguir explicar o nexo causal né O que que gerou aquele dado e o que que aquele novo dado vai gerar Então você precisa ter uma relação de causa e efeito e por fim para gerar informações valiosas esse é o nosso papel aí eu tô falando estritamente da

Controladoria né um segmento da área de Finanças mas eh isso é o Basic é é a parte mais básica que a gente tem eh eh hoje de um profissional que eu espero eu como como recrutador de profissional de Finanças hoje eu sempre espero isso você sabe analisar dados você consegue e juntar o nexo causal a causa com efeito e você consegue gerar uma informação que vai me adiantar o meu dia adiantar a vida da empresa é esse esse é basicamente e os pontos que eu quero chegar ótimo Davi Assim eh a gente percebe que isso

essas habilidades que você falou você percebeu que precisaria desenvolver né e desenvolveu e teve aplicação na sua na sua vida prática né e mas tem algum algum algum comportamento ou alguma ferramenta enfim alguma dica que você recebeu que impactou a a a sua carreira eu queria que você compartilhasse isso isso conosco a dica que eu recebi a gente até já falou um pouco foi aprendo o inglês fluente é isso é sendo bastante prático e foi foi basicamente isso lá na foi uma das minhas gestoras lá que Eu mencionei no início e falou assim cara aprendo

inglês rápido eu eu tenho certeza vou te dar 1 ano e meio para você aprender é é é assim eu não aprendi o inglês fluente em 1 ano e meio mas eu já estava pronto para fazer minha primeira viagem internacional Uhum E a partir dali nessa mesma empresa eu fiz seis viagens internacionais e e e isso é claro que dependia de uma confiança da empresa tá fazendo aquele investimento em mim na minha carreira no meu crescimento para chegar onde eu tô hoje mas para mim é muito claro é cristalino que essa dica foi extremamente valiosa

certo e e eu não eu não eu não acho definitivamente que isso tenha perdido o valor 15 anos depois eu não acho que isso tenha mudado eu acho que ainda abre muitas portas que não seriam abertas eh se você tivesse sei lá doutorado e na sua área Às vezes o inglês faz a diferença alguma técnica aí que você utilizou para para aprender inglês eu vou te ser muito sincero eu já eu fiz de tudo um pouco e foi ótimo a melhor técnica foi fazer de de todas as formas eu fiz aquela Day by Day eu

fiz a aula de sentar de ter que ir na escola eu fiz aula online eu fiz e eu fiz uma viagem de 30 dias como intercâmbio e E por aí eu fui fazendo no final foi ótimo porque eu não não não me não me enjoou né Não fiquei com aquela sensação Ah vou parar porque não tá dando aquela desmotivação e no final quando eu assustei Eu já tinha aprendido legal Davi uma uma das primas coisas que você falou quando a gente começou a entrevista foi você espera crer que você ter mais tempo pra frente do

que o que você já viveu no ambiente profissional né E aí aqui falando de carreira de planejamento e você é muito novo né nesse 36 para 37 anos né um jovem bem jovem aqui e e com uma carreira legal de liderança né de de bastante experiência para compartilhar com a gente Mas como que você planeja para fins de carreira né Como que você se planeja no mercado profissional aí pros próximos anos como que você veio desenhando seu planejamento de carreira ao longo da sua vida né assim a gente sempre tem que saber onde a gente

quer chegar Então quais são os passos que você vem dando para conseguir chegar no seu objetivo final ou se existe um objetivo final porque às vezes pode ser que não seja né Mas qual quais são as os planos de carreira que você desenha para você bom eh Boa pergunta eh na verdade a gente é é bom até fazer um disclaimer antes que é uma das frustrações que eu falei no início eh lá que eu assim aprender a lidar com as frustrações isso é tão contínuo que a gente a gente no início da carreira a gente

tem uma carreira muito ascendente uhum extremamente eh eh igual um foguete mesmo mas é óbvio que essa linha ela tende a normalizar com o tempo então assim uma das eh mais recentemente já ali nos pós 27 pós 30 anos época covid eh eu eu comecei a passar por isso eu fi a carreira tá andando de lado tá andando de lado tá andando de lado só que é o seguinte a gente chega em determinados Pat a gente não vai ter a mesma trajetória então a primeiro disclaimer que eu faço é para os jovens que nos escutam

aqui é dizer o seguinte cuidado com isso com essa a gente é tá a gente é talentoso as as pessoas vão observando isso vão nos promovendo mas tem um limite vai chegar uma hora que vai crescer orgânico então é curta bem esse momento Curta o Momento da da parte eh da da do crescimento faraônico mas curta também o momento do crescimento orgânico então é importante deixar isso claro por porque aonde eu tô querendo chegar o planejamento agora é mais de longo prazo mesmo porque se eu ficar Mirando e hoje eu tô como gerente executivo de

controladoria e é um gerente Sênior numa companhia grande Eh agora se eu falar assim não eu quero ser diretor daqui 2 anos é é usado né eu dizer isso quero ser diretor daqui 3 anos tem que ter um pouco de paciência e o o o próprio Júlio Damião ele ele fala isso né você não vai ter eh você não vai ter nove filhos eh engravidando nove mulheres né Assim você não vai você não vai conseguir você precisa ter um plano um pouco mais e eh orgânico sustentável para você manter sua carreira nesse nível e pode

ter eh eh eh quedas também nesse processo você vai ter você vai ter decepções frustrações né então agora sendo bastante objetivo com relação a a ao plano de carreira hoje eu faço plano para 10 anos né Já fiz plano para dois já fiz plano para três já fiz plano para C hoje você me perguntasse Onde você quer est daqui 5 anos eu querer eu quero ser um conselheiro mas dificilmente eu serei então eu eu eu quero minimamente manter minha carreira como ela está nos próximos cinco agora nos próximos 10 eu já pretendo est com uma

influência maior no meio eh financeiro uma carreira consolidada um nome consolidado eh para eu começar a pavimentar essa minha transição lá na minha época de aposentadoria 60 anos para uma carreira de consultor né começar como consultor começar como como um um membro de um comitê né e finalmente chegar a um cargo de conselho mas isso é um projeto realmente de longo prazo o que eu faço hoje aí respondendo sua última pergunta o que eu faço hoje eu me capacito eu eu me aí mas tá muito cedo para você começar a fazer isso não não tá

cedo não quanto mais eu fizer é prática Enquanto Mais eu fizer já que eu tenho condições de fazer quanto mais eu fizer mais rápido eu vou ficar pronto para isso E aí você estando pronto só falta oportunidade chegar essa rapidin antes de você passar pra próxima pergunta e essa questão do né do Conselho aí que você trouxe É engraçado porque é um cargo que é muito ligado à idade uhum né então assim você vai se você pegar aí grande parte dos conselhos no das empresas que tem conselho grande parte dos conselhos são pessoas mais velhas

Exatamente porque acumulou uma experiência ali mas não significa que nós mais jovens não estejamos prontos para ser conselheiros principalmente levando em consideração eh que os mercados estão estão e eh sendo preparados pros jovens chegarem como conselheiros você vai ver aí o ibgc a própria o próprio e os cursos de conselheiros que a gente tem hoje uma grande parte são pessoas aí nos 35 40 anos né então o jovem ele tem essa dificuldade também de conseguir chegar a alguns pontos porque o ambiente não é propício para ele né então assim um um conselheiro de 37 36

anos 36 37 é 36 né 36 Man 36 é você Nossa mas muito jovem para ser Conselheiro né mas não significa que você não esteja preparado para isso né Às vezes pode chegar uma oportunidade ali que você vai est pronto no lugar certo hora certa e capacitado para aquilo né Exato eu assim eu prezo muito para para estar pronto de verdade né porque a gente tem muita gente que é que que se diz pronta e não não está então assim eu eu eu eu vou assim correr o famoso correr por fora aprendi isso minha irmã

fala muito você tem que correr por fora aqui você tem que correr por fora ali então assim eu aprendi muito a correr por fora que é independente se eu tenho ou não ah eu quero ser piloto de avião aos 50 anos eu vou começar a fazer um piloto mas não tem nada a ver com com o que você faz isso tá dentro do meu plano de carreira uhum né então assim e cada um tem o teu e eu penso eu penso Exatamente isso tem muita gente boa na verdade é e tem muita gente ruim também

exato não mas eu digo nos conselhos você vai às vezes a pessoa tá lá simplesmente porque ela é mais velha ela não tem a bagagem que talvez você adquiriu principalmente questão de empresa com estante de desafio estudando tanto né porque a gente chega no patamar ali que a gente acha que també não precisa mais estudar né com certeza o cansaço bate mas assim esse ano especialmente eu eu fiz um esforço muito grande para conseguir conseguir eh fazer esses dois essas duas capacitações executivas eh no no no ibgc eh muito já Mirando isso F eu quero

no mínimo estar convivendo com essas pessoas é o que eu digo no início é o que disse no início e e eh eh conviva com as pessoas ouça mais então assim eu fui lá eu entrei mudo e sai calado era maravilhoso porque tava ali com grandes conselheiros naquele grupo né tinha até ex é membro do COPOM do Banco Central na minha turma formando comigo no no curso de comitê de auditoria então assim para mim é maravilhoso aprende muito então assim é um é um eh eh não espere o meu ponto aqui é o ponto é

não esperar chegar a hora para você entrar nesses ambientes eh faça isso pelos seus meios né se seu meio é político se você é mais político mais eh extrovertido extrovertida eh utilize isso se você é mais introvertido vai pelo meio acadêmico funciona também eh então assim a gente eh você precisa criar seus meos a carreira é tua Uhum é e você e nós como dono como donos da da nossa carreira a gente precisa ter o protagonismo dela é exatamente a palavra que que que você falou protagonismo eu sempre defendo que o protagonismo da da carreira

é é Nossa né Nós escolhemos o destino eh que a gente vai dar vai dar paraa nossa carreira eh você compartilhou e você teve sucessivas promoções num curto espaço de tempo né e a Hoje você tá tá estabilizado numa função que você eh acha que precisa amadurecer melhor para dar um próximo passo eh eu é uma percepção minha né eu vejo que que essa nova geração né que tá entrando no mercado de trabalho né eles têm eh uma uma uma ambição muito grande de promoção eh mas sem ainda serem experimentados ou sem pior sem entregar

o resultado esperado Então são ansiosos né E aí eu queria que você eh fizesse uma refle são né sobre isso desse dica para para esses jovens que estão começando na na carreira agora né e que também buscam assim como você eh chegar em cargos de liderança principalmente em grandes companhias olha eh a gente tá num cenário extremamente incerto a verdade ela é essa seria muita muito muita muito assim eh orgulho da minha parte dizer aqui Ah eu sei exatamente como como caminhar ou recomendar alguma coisa eu explico por isso quando a gente entrou nós aqui

né já né a gente é jovem já jovens e maduros aqui e quando quando a gente entrou no mercado de trabalho a gente tinha Três Gerações convivendo coexistindo num ecossistema do mundo globalizado já mas e e eram Três Gerações era os baby boomers a geração X e nós da geração Y chegando ali eh então a gente tinha assim e e eram gerações muito bem definidas com perfis muito bem definidos então eh eh não vou nem entrar nos detalhes aqui mas assim eh era era era mais fácil nesse nesse cenário hoje nós temos sete gerações convivendo

num ecossistema globalizado e interconectado e eh minha esposa até fala que não você não pode contar com a sétima não que é a Beta porque eles não têm nem 5 anos Ainda não mas eles já eles já influenciam temos influencers dessa idade então assim eles estão sim no cenário nesse ecossistema e nós estamos disputando com eles direto em diretamente eh o que eu tô querendo dizer é o seguinte a gente não tinha youtuber a gente não tinha influencer não tinha nada disso hoje streamers de gamers e gamers é diversos eh e fazendo muito dinheiro então

ponto aqui aqui que eu tô querendo chegar é o seguinte e o ecossistema Hoje ele é muito mais complexo nós temos sete gerações convivendo gerações Eh agora não tão muito mais eh eh específicas porque a todas elas tiveram que se adaptar um pouco para caber né Eh mas bastante incerto né esse é um primeiro disclaimer que eu queria fazer a gente não reflete sobre isso mas hoje a gente tem que na minha equipe mesmo eu tenho quatro gerações é mais do que o que existia no mercado inteiro na época que eu entrei então na minha

equipe Eu tenho quatro gerações que eu preciso gerenciar e o aí indo pra Dica né e não tem outro caminho tem coisas pessoal que não existe caminho a não ser o tempo e eu vou eu volto no no exemplo do Inglês vai entrar Inteligência Artificial vai entrar física quântica vai entrar qualquer tipo de tecnologia seja lá o que for a gente vai continuar Levando pelo menos do anos para conseguir falar um inglês fluente isso não vai mudar né a gente não tem um remédio que você toma que você vai aprender Então é assim também com

as outras habilidades A diferença é que as outras habilidades a gente consegue esconder tampar a uma deficiência ou outra essa quando você tem que conversar você tem que conversar e acabou então tô dando ex tô fazendo paralelo do inglês só porque ele é marcante então a dica que eu dou é a seguinte é a recomendação espera as coisas acontecer no seu tempo aproveite o momento aprenda a achar o propósito no do processo uhum porque o plano ele serve só para você não desistir o plano de longo prazo que é o que eu falei por exemplo

do Conselho aqui ele serve para eu não desistir porque se eu for olhar o meu dia a dia eu desisto no terceiro né então a gente precisa achar um propósito no dia no processo acha o propósito no processo Veja com faça uma competição com você mesmo não não olha pro lado não hoje você tem muitos estímulos se você ficar se comparando com os outros o tempo inteiro você vai acabar enlouquecendo então assim meu meu ponto e eu que eu falo pra minha equipe isso tá esse aqui essa esse é é a forma que eu faço

gestão é assim aproveite o processo diminua ansiedade né a gente é fácil falar diminua ansiedade como se fosse mágica mas assim encontre um propósito no processo Você tá melhor do que ontem isso tem que ser tem que bastar paraa sua satisfação nesse momento não sei se eu respondi aí sim é nência encontrar aí todo dia um um ao final do dia entender que todo mundo tem seu momento né assim de eh Davi compartilha com a gente aí um desafio que você viveu vivenciou nessa carreira de liderança né que você possa compartilhar um principal desafio aí

para compartilhar com os jovens nossos ouvintes olha eh acho que de todas as de todos os desafios que que eu poderia E aí tá tá sendo aqui totalmente no no no no improviso mesmo eh foi essa questão da barreira eh da língua assim sabe de resolver problemas com em uma outra cultura e aí eu já não tô falando de cultura organizacional tô falando de Cultura eh é social mesmo né Eh eh de trabalhar com uma cultura completamente diferente eu acho que o maior impacto foi quando eu tive a primeira experiência numa empresa multinacional que foi

já no ainda no início da minha carreira e E aí uma nota de rodapé é a gente do zero aos 16 anos a gente não conhece outra cultura pessoal a gente não conhece a gente vai quando a gente entra numa empresa você passa a passar a maior parte do seu tempo naquele lugar num ambiente que você não foi criado não é o ambiente que você é da sua da sua natureza E você Já toma um Choque Cultural muito grande quando você tem que resolver problemas e você é a primeira pessoa a primeira pessoa o primeiro

nível de liderança fazendo interface com uma com um um um país diferente do seu com uma cultura diferente da tua e às vezes com um horário diferente do teu isso para mim foi um maior desafio então sendo bastante objetivo eh foi a primeira vez que eu que eu eh Cheguei a uma posição de liderança a reportar para pessoas para fora e isso era na Suíça ou seja meu dia começava 3:30 da manhã que é quando o dia nascia lá e quando eu chegava a meio-dia já tava cheio de demanda até no final e o meu

melhor horário de trabalho era a parte da tarde então era de meio dias 18 porque aí já tinha acabado o expediente lá eu conseguia eh eh eh lidar aqui eh e aí sintetizando isso numa questão mais Ampla é aprender a gerenciar expectativas acho que a maior o maior desafio é esse falar não quando tem que falar né Eh negociar prazos quando precisa negociar que a gente tem um poder nós líderes nós temos um poder muito nocivo de matar nossa equipe uhum se a gente for parar para pensar Então se a gente não toma cuidado com

isso a gente mata a gente morre e mata as pessoas que estão com a gente mata no sentido não literal né assim de de estafa mesmo e e é o nosso papel gerenciar essas expectativas com os nossos superiores com superiores dos nossos superiores com os nossos colegas né e fazer o papel de liderança um dos papéis de liderança como gestão de pessoas então o maior desafio acho que foi isso aprender a falar não e nesse cenário de eh diferenças culturais é você você citou bastante a questão de diversidade de de gerações né E de de

um mundo cada vez mais incerto né E como é que você faz para se manter adaptável porque que é uma uma uma uma um comportamento e uma competência hoje é é Vital e sempre atualizado bom eu vou ser eu vou ser bem generalista Nisso porque porque é a única coisa que funcionou nenhum método funciona a não ser esses cuida do meu sono o sono tem que ser de qualidade faça o que você tiver que fazer pro seu sono ser de qualidade segundo é tem uma rotina muito rigorosa depois dos 35 eu um pouco antes eu

percebi o seguinte minha minha cognição ela vai só diminuindo e eu percebo isso e e e eu passei a ver que tinha relação Direta com meu sonho e com meus hábitos eu nunca preocupei com hábito Hoje eu vou dormir 1 hora da manhã Outro dia eu vou dormir 6 horas da manhã Outro dia eu vou dormir 10 horas da noite e no outro dia eu tava igual hoje não é mais assim então assim até a ordem que eu faço as coisas de manhã não é ser metódico é virou simplesmente virou hábito então é eh eh

essas duas coisas uma é cuidar do Sono a outra é ter hábitos saudáveis e a e a e a e a e a terceira é você eh ter eh buscar conhecimento continuamente isso não pode par e não é conhecimento você ficar alimentando de rede social muito pelo contrário eu sugiro que você bloqueia as redes sociais quando você for adquirir conhecimento faça coisa presencial e faça um curso mesmo que seja virtual mas Fecha todas as abas todas as janelas porque atenção dividida para ser humano é você não aprender nada é então é são essas três coisas

eu diria foco no sono principalmente mas esse negócio é engraçado Eu sempre tive muita muo insônia né eu compartilhei com você quando a gente trabalhava sempre tive muita dificuldade de dormir sempre dormi pouquíssimo e até meus 30 e alguma coisinha assim tava excelente outro dia a gente estava lá depois de uma certa idade se você não dormir no outro dia você não tá conseguindo fazer um mais um é muito bizarro assim você diminui sua produção sua produtividade sua concentração é uma coisa assim realmente bizarra não com certeza eu aproveitando essa paredes voltando na questão do

inglês quando eu tinha fazer a reunião todo dia quando eu reportava para fora tinha que fazer reunão parecia que eu tinha voltado no no livro no capítulo um do inglês eu falei cara hoje não dá para fazer reunião é com com ausência de sono como que é claríssimo na minha eh eu sou muito cartesiano então eu desenvolvi muito o lado do cérebro a parte de matemática essas coisas então a parte de comunicação e tudo às vezes eu tenho um pouco mais de dificuldade preciso me esforçar mais e e e não era diferente então quando eu

dormia mal Era um negócio assim não entendia nada entendia 40% e 30% da reunião aí uma um tabu aqui muito importante que eu nunca falei e ninguém nunca e ninguém nunca questiona isso ah você entende 100% das coisas que você das reuniões das coisas que você conversa não não entendo 100% não entendo 80 70% e eu tô sendo transparente mas consue se localizar no contexto exato então assim é em outra linguagem a gente tem muito assim nossa eu nunca vou conseguir chegar no 100% aqui se você não nascer falando em inglês dificilmente você vai chegar

no 100% teve uma uma a nossa primeira entrevistada do podcast a Carolina maior ela falou assim gente o o o gringo né ele não tá nem aí se você vai falar nós fomos nós vai nós foi ele quer te entender e você entendendo ele tá tudo certo né então assim é isso mesmo você nunca vai conseguir entender 100% mas o contexto que tá ali dentro daquilo que você tá tratando e e tem que tentar né Se não tentar né tem que seor né Exato eu eu fico com um conceito que uma uma dessas gestoras minha

Fabiana ela falou uma vez Nesse contexto de inglês né de me empurrando para para aprender ela falou assim a língua precisa cumprir o propósito para para qual ela foi criada quer se comunicar ponto falou mais nada beleza é isso claro que a gente avança mais mas o ponto é eh eh diminua um pouco a expectativa e a sua meta que você vai chegar lá e quando você chegar você passa é simples legal bacana bom já chegando aqui Davi na nossa entrevista aqui pro final a gente falou bastante tentou unificar aqui algumas perguntas mas eu queria

ouvir um pouquinho de você assim né qual que a sua visão pro Futuro nessa área de Finanças assim né que que você dentro daquilo que você estuda que você tá acostumada aí no dia a dia que que você tá entendendo o que que o jovem precisa atentar obviamente além dessas dicas que você já trouxe Como que você acha que o que o jovem e que quer ser líder aí pode se preparar para esse futuro de Finanças no nosso país e no exterior também obviamente não com certeza eu acho que bom difícil falar como eu disse

né um futuro muito incerto princialmente ninguém sabe a onde vai dar eh isso essa é a verdade mas as coisas que a gente leva tempo para aprender acho que dificilmente vai vai eh ser vendido a preço de banana né Eh o ponto aqui que eu tô querendo chegar é o seguinte eh primeira coisa aprenda eh a usar Essas tecnologias eh eh eh emergentes isso é muito importante né Vai ter até um congresso eh de finanças nos Estados Unidos Agora em março eu tô até avaliando seu vô porque eh ele é hoje você fala em Finanças

é inovação junto e quem tá fazendo esse congresso é o gartner por exemplo nem sei se eu posso falar isso tá eh eh quem tá quem tá fazendo esse esse congresso é o gartner que é uma consultoria de pesquisa grande e tal de da área de tecnologia então Ou seja a área de Finanças ela já não é mais uma propriedade intelectual da área de Finanças eh isso já a a a tecnologia já domina a área de finanças né a gente tem parte dominada pelo Direito parte dominada pela contabilidade parte dominada pela administração é multidisciplinar multidisciplinar

isso faz parte da vida eh do do da nossa vida o ponto é o seguinte eh o principal drive hoje e é o que eu me esforço bastante são em duas coisas aprender a utilizar essas ferramentas dentro do contexto de Finanças que eu ainda acho muito embrionário mas já existe muita coisa legal eh promissora até de inteligência artificial e o segundo é eh eh a gente eh utilizar eh o o o ambiente que a gente tá como laboratório para isso então eu sou muito eh entusiasta disso Poxa eu tô dentro de uma empresa tem um

projeto de inteligência de tecnologia eu queria gostaria de liderar né Por mais que você vai me dar Maise trabalho eu quero liderar porque eu quero estar à frente nesse processo na Vanguarda né Eh então assim eu diria que isso seria fundamental tá assim é e a despeito de tudo isso né tudo isso que já foi dito e anteriormente né você ter humildade e para aprender ouvir as pessoas mais velhas ouvir as pessoas mais experientes eu acho que tá faltando um pouco disso tem muita gente hoje em dia muito cheio de verdade dentro das empresas E

aí é muito ruído tem muito ruído e e e aí quem tá calado às vezes anotando Tá pegando muita coisa legal entendi legal bacana não obrigado Davi por compartilhar aí essas dicas valiosas né Eu até anotei aqui a algumas que servem para mim dormir bem aprender inglês ter plasticidade mental humildade intelectual né saber que a gente sempre pode dar um passo além aprender com com todo mundo nunca tá pronto né esperar o o seu momento que as coisas vão acontecer uma mensagem de esperança né é agradecer aí pela pela participação imagina Eu que agradeço Davi

obrigada pela participação né Em Nome do IBF do IBF jovem super agradeço foi muito valioso valiosa suas contribuições como um um jovem de Finanças aí né Líder há tantos anos que eu já tô achando que você tem mais de 36 por essa carreira aqui investigar esse direito né e e eu deixo aqui você se despedir deixar se você quiser seus contatos aí pro pessoal te procurar te acessar no Linkedin compartilha com a gente as suas redes tá bom eh eu agradeço muito aí a oportunidade mesmo como eu disse eu sou muito cartesiano né não é

muito meu o meu a minha área assim mas é uma coisa que a gente precisa exercitar então nessa linha é o que eu tenho investido bastante essa área de comunicar e tudo conseguir conversar com clareza eh mas mas é isso muito obrigado Tenho muito orgulho de fazer parte do IBF eh de poder contribuir tô à disposição Se precisar de alguma contribuição eh de ajuda eu sei que fazer gestão dessas eh nessas atividades elas é é bem é bem exaustivo né é uma doação mesmo e isso é uma é uma estratégia boa de carreira Acho super

legal eh já fazendo elogio aí a sua trajetória Mayara eh bom eh no mais eu deixo o meu contato a única rede social que eu realmente uso ativamente é o Linkedin eh linkedin.com barin bar davim Madureira Davi con D Então me cont me Contate lá eu tô à disposição se quiser tirar dúvida bater papo trocar ideia Acontece muito às vezes colegas me ligam O que que você tá fazendo de tal assunto é ótimo eu faço isso muito também tô à disposição aí e tô eh à disposição de vocês que vocês precisarem obrigada obrigado obrigada obrigada

pessoal