QUEM É A MULHER À FRENTE DO G4 EDUCAÇÃO?

[Música] sejam muito bem-vindos ao papo de gestão podcast aqui do G4 podcasts onde a gente traz ceos empreendedores empresários líderes se levels de empresas para contarem um pouquinho daquilo que eles já passaram as histórias dos acertos os erros para que você possa aprender se divertir e principalmente aplicar isso no seu dia a dia e ter uma vida um pouco mais fácil na sua jornada empreendedora galera e hoje nesse episódio mais do que especial eu tenho o prazer de apresentar ela que é engenheira de Formação passou por brilhantes locais como o Itaú GPA Casas Bahia e

a singu está aqui conosco no G4 educação há mais de 2 anos né E ela tá aqui com a chave do cofre na mão afinal ela foi Nossa Chef Nossa sócia e agora assume como CEO aqui do G4 Educação Maria Isabel Antonini a famosa misa CEO do G4 educação é um prazer te receber aqui no papo de gestão misar muito bem-vinda obrigada obrigada aí por me receber boa ó galera no episódio de hoje você vai vai conhecer quem é essa pessoa que Nós escolhemos aqui para liderar o G4 educação nessa nossa missão de se tornar

o parceiro confiável de todos os negócios né des de quando você tá pequeno até médio e até na sua jornada de crescimento de você empreendedor e empreendedora brasileiro a gente vai falar aqui um pouquinho sobre liderança um pouquinho sobre gestão sobre tomada de decisão e claro com partilhar algumas das boas práticas que a misa adotou aqui no G4 durante toda sua gestão aqui como Sef para que você possa aí refletir e adotar na sua empresa e sem mais delongas já Começando aqui o papo direto né eu gostaria aqui de destacar né a gente vai falar

muito aqui sobre a sua trajetória até aqui né misa mas como boa parte da nossa audiência quer saber né E aí você vai ocupar essa a posição de CEO aqui do G4 integralmente sim sem sombras de dúvidas eh essa resposta acho que a gente pode dividir ela em três três vertentes né Eh A primeira é sobre o papel do CFO mesmo ao longo dos últimos anos ele vem evoluindo muito eh de algo operacional de tocar bumbo eh entrada e saída gestão ali do administrativo do backoffice para algo muito mais estratégico eh participar da visão de

longo prazo das empresas inclusive gestão de crise quando você pega uma pandemia cisney negro Ninguém imaginava o que ia acontecer a Mária baixou todo mundo viu quem tava nadando pelado né E quem tinha um chef uma área financeira bem estruturada e estratégica conseguiu Navegar por um momento eh de instabilidade de incerteza inclusive com trazendo soluções criativas né porque naquele momento que ninguém estava preparado para algo desse desse dessa magnitude quem foi mais criativo sobreviveu mais tempo né então Eh esse movimento de cfs assumindo posição de gestão de CEO ele vem se tornando cada vez mais

comum e natural há um outro um um ótimo exemplo nesse sentido é o iFood né fez esse movimento há pouco tempo também quando o blois saiu da cadeira e o Diego Barreto assumiu Então o Diego Barreto era o sifou lá também era safou então cada vez mais é esperado ver esse tipo de movimento Então eu acho que esse é o grande eh é o primeiro grande ponto o segundo grande ponto trazendo aqui pra realidade de G4 é que ah quando Thales decidiu deixar a posição e me colocar a na cadeira foi algo que já tinha

sido feito no passado né em singu E aí até dando dois passos para trás eh eh falando um pouco da minha trajetória Quando eu fui para singu em 2018 eu tinha acabado de voltar de um período na França aí eu conheci o Thales no no no Instituto que eu faço parte e eu fui para como sócia também se é F bem parecido com esse movimento de de ter vindo pro G4 eh e aí a gente vendeu a empresa paraa Natura em 2020 não em 2000 é em 2020 a gente fez o sign off foi bem

quando bateu a pandemia o Dória fechou a cidade dia 7 de Abril ou 8 de Abril a gente assinou assim um dia antes foi um negócio super eh eh eh complexo E aí eu eu assumi a empresa como CEO em todo esse momento de Rover da companhia né Não só de de os thresholds da do do BP que tinha sido feito com a Natura durante a operação e o Rover também para terminar incorporação da da segunda Natura então durante todo esse esse esse tempo esse período eu já estava como CEO o Thales assumiu um papel

de conselho já tava eh aqui muito mais próximo do G4 então isso já foi feito no passado Então acho que fez sentido também dar a tranquilidade de que não era um movimento no não era um movimento que nunca tinha sido feito E aí por por fim um terceiro ponto para essa pergunta é o que Margaret dizia né poder é igual ser uma Leide se você precisa falar que você é porque você não é então o que que eu quero dizer com isso é tempo as pessoas vão se perguntar isso mesmo e Ok mas à medida

que eles eh eh entenderem na prática eh os nossos posicionamentos os nossos resultados o que que eu nessa cadeira vou trazer pra companhia isso por si só já vai ser a resposta da pergunta a gente não precisa necessariamente se preocupar em responder isso com palavras né ações e resultados vão dizer muito mais eh eh do que qualquer coisa que a gente queira dizer nesse momento Então acho que que são esses três pontos aí que eu queria trazer esse último ponto que você trouxe para mim é maravilhoso porque no fim do dia você já era essa

sucessora natural pra posição né aqui dentro Entre todos os sócios você já tinha esse respeito sempre teve porque a você sempre foi confiada a ch do a chave do cofre né sempre esteve envolvida em todas as discussões de plano de negócios de orientação de orçamento e sempre cuidou com muito cuidado de tudo isso né então é o que você disse se você é um líder e precisa falar que é um líder talvez você não seja um líder que você imagina ser e você nunca precisou afirmar isso Você sempre foi essa Líder natural aqui dentro do

G4 e sempre foi essa sucessora na natural também pra posição eh e quando você assume nessa cadeira né Eh no momento que a gente acaba de definir o nosso planejamento estratégico né a gente reafirma o nosso sonho grande aí nos próximos TR a 5 anos e eu te pergunto né O que que te motivou no fim do dia assumir esse desafio de ser essa nova CEO aqui do G4 É bom assim dado o contexto que a gente estava vivendo naquele momento da da decisão eh eu vi que era o que a empresa precisava que eu

assumisse né em termos de planejamento estratégico divisão de longo prazo nada mudou né o mesmo planejamento estratégico que a gente finalizou depois de 8 meses porque é um período é é um processo longo complexo eh a gente passou os últimos 8 meses construindo esse planejamento estratégico nada mudou né não é em três semanas que isso muda então o mesmo papel que eu teria que ter acreditando no nosso planejamento estratégico no que a gente quer construir de longo prazo ele se mantém só que agora a empresa precisava de mim em outra posição né então eh eh

também parafi ano Kennedy ele ele ele falava né não pergunta o que o o que o seu país é o que o seu país tem que fazer por você pergunta O que você pode fazer pelo seu país aqui era a mesma coisa né A empresa precisava que eu que eu stepup e assumisse eh eh esse papel e do meu lado eu precisava assumir com convicção né Por porque se você toma uma decisão dessa eh com o mínimo de dúvida eh o o o que vai acontecer é que no dia a dia quando os outros desafios

aparecerem você vai acabar gastando energia revisitando a decisão do que colocando energia em resolver os problemas né então uma vez que que isso se apresentou como uma possibilidade eh era isso né a gente tem que embarcar de cabeça com convicção porque o planejamento estratégico em si a a visão de longo prazo eu já tava comprada há muito tempo né porque eu participei dela durante os últimos 8 meses e você acabou de falar nisso né quando o teu processo de tomada de decisão é um processo que é difícil porque é uma cadeira diferente da cadeira de

Sef né é uma responsabilidade ainda maior um comprometimento ainda maior não que você não fosse né Você sempre foi uma das pessoas mais comprometidas aqui eh da nossa sociedade Mas como que foi para você essa esse momento de tomar de decisão né porque eh a gente tava ali apresentou-se a a a como como possibilidade nós entre os sócios discutimos bastante entendemos que era a maior A melhor solução que a gente tinha Eh mas você né Na hora que a gente veio te perguntar e aí o que que você acha do desafio que que você consultou

como você ponderou isso eh como você decidiu de fato vou e vou pra frente do desafio porque você poderia ter muito bem falar não gente não Não quero tô bem aqui onde eu tô tô confortável e e Talvez tenham outras soluções para isso porque eu lembro que a gente te trouxe né como uma proposta e você falou Deixa eu refletir um pouco aqui sobre o assunto mas rapidamente Você já voltou pra gente com a resposta como que foi esse momento para você é foi tudo muito rápido né mas acho que como as coisas as maiores

decisões e as as a a aquele momento onde grandes coisas são construídas eh sempre assim você tem pouco tempo para tomar decisão poucas informações e muita pressão né então eh eh Foi algo que que eu tive que tomar uma decisão rápida eh quem eu Consultei imediatamente foi meu marido mesmo como uma uma construção né Como como o time que somos eu precisava do baim dele ali isso Isso é uma é uma decisão que influencia não só a mim mas a família como um too todo né a dinâmica da família então Eh eh a primeira pessoa

que eu compartilhei de fato foi com ele grande Gabriel é monstro ó um beijo você a gente te ama meu querido eh o segundo foram vocês meus sócios né Eu acho que eh o ponto crítico de uma decisão como é é alinhamento é entender o que que vocês estavam vendo eh da situação do contexto da expectativas da posição eh e por fim eu Consultei também nesse breve eh eh período de tempo o Napoli que foi quem foi responsável pelo pela construção do nosso planejamento estratégico aqui no G4 que eu achei eu falei gente eu tenho

pouco tempo para decidir você tá no meio da da da Guerra lá né Você tem poucas você tem que pegar poucas pessoas para para te dar os insumos necessários o Napoli eu achei que era era era um bom agregador de todos os pontos que era ele ele conhecia o negócio ele passou os últimos 8 meses entendendo o que que era o negócio ele entendia ele conhecia todos os Steak holders então para também trazer um pouco dessa visão e fora tudo que ele que ele já viveu e e e tudo que ele consegue aportar eh pessoalmente

profissionalmente falando né então eh não aoua ele ele virou nosso mentor Porque de fato ele tem uma bagagem muito rica nesse sentido então foram foi a triangulação dessas dessas três eh eh desses três pontos de consulta que naquele breve espaço de tempo eu tive que analisar porque como eu comentei não nem sempre você vai ter todas as informaçõ ações possíveis mas é aquilo né quando tá tendo tiro para todo lado tem gente que corre e tem gente que pula na frente da bala e eu sou a pessoa que pulou na frente da bala era onde

eu eu acreditava que eu tinha que estar enquanto empresa enquanto missão enquanto longo prazo se era isso que que era necessário vamos embora e depois a gente vê o como né a gente faz o negócio acontecer muito bom Imagino que essa tenha sido na sua jornada uma das decisões mais difíceis que você tomou o que você viveu de fato é foi uma decisão foi a decisão mais desafiadora que você já passou até hoje sem dúvida Sem dúvida mas eu acho que também tem tem um fator né Óbvio tinha todas as complexidades que que que você

sabe Mas eu acho que também à medida que a gente avança na na trajetória os os problemas se tornam mais complexos né E e aí à medida que você eh eh consegue superá-los o próximo sempre vai parecer mais difícil do que o que você eh visitou então do que você viveu há pouco tempo então assim sim eh uma criança aprendendo com 4 anos aprendendo a suar e subtrair é a coisa mais difícil do mundo para ela naquele momento agora espera chegar no Engenharia e ter que fazer integral e derivada né então Eh então naquele momento

eu já vivi muitos problemas e muitas dificuldades Desafios que naquele momento era a coisa mais difícil do mundo até o próximo e até o próximo e com certeza esse foi o maior que eu vivi até o momento até o próximo e e assim pensando no que a gente tem que construir aqui até fazendo menção a nosso planejamento estratégico Com certeza esse foi o maior o mais desafiador até o momento mas sem sombra de dúvida não será é o único e nem o maior de toda a nossa trajetória muito bom e olha só galera como vocês

sempre sabem aqui no papo de gestão a gente sempre tem um presente para você que tá ouvindo aqui a gente a gente sabe que tomar decisão da mais simples a mais complexa não é fácil e faz parte da rotina de todos os líderes líderes que nem você ão escutando aqui a gente e pra gente te ajudar a evoluir como líder o nosso time que preparou um material que é um guia de liderança com mais de 40 páginas que mostram para você o passo a passo de como liderar equipes fomentar a cultura e aprimorar o seu

papel aí como gestor e para você acessar esse material totalmente gratuito basta você enviar uma mensagem para minha DM lá no Instagram você vai lá no Instagram @bruno nardon e coloca a palavra progredir progredir escreve essa palavra manda lá um Direct para mim que a gente tem uma automatização que vai ver que você mandou essa mensagem progredir e vai te mandar esse material totalmente gratuito com mais de 40 páginas para te ajudar nessa sua jornada de liderança aí na tua empresa miz antes de você se tornar o CEO aqui do né a co aqui do

G4 você também passou por essa posição na singo né Você acabou de falar qual que foi o principal desafio que você passou quando você tava nessa jornada como CEO lá na singul e que legado que você deixou na sua gestão lá depois de acabar de passar o bastão lá paraa Natura legal acho que de desafio Sem dúvida foi o próprio emene né Isso daí só isso já gera um podcast por si só mas foi realmente um negócio super desafiador até pelo desbalanceamento de proporção de empresas né você tá você senta para negociar na mesa David

Golias você tá vendendo uma Startup para uma das maiores empresas do mundo então esse processo aí ele é muito complexo cheio de nuances e eh eh jurídicas né de valuation econômicas então Eh Sem dúvida esse foi foi um dos grandes desafios o segundo foi a própria pandemia né porque a gente a gente fechou a operação com a Natura pré-pandemia Eh aí como eu falei a gente assinou fez o sign off e o dor fechou a a cidade e aí a gente tinha não só o risco do de cair naquele momento como eh todas as profissionais

que dependiam da plataforma para para sobreviver né e e todas elas mandando mensagem pra gente falando eu não sei o que que eu vou comer amanhã porque era o perfil que a gente tava tratando ali tava lidando então a gente começou a falar caramba não podemos deixar o de cair porque as profissionais precisam disso então pensando no longo prazo e também precisamos auxiliá-las nesse momento porque não podia ter nenhum tipo de contato eh físico e a gente trabalhava com serviço Então como que a gente resolve E aí até na na época foi interessante que o

que a gente estava com Run rate um cxa super curto super justo e antes da Natura colocar a primeira tranche a gente basicamente tinha que parar de executar serviço aí eu lembro que o Thales até ligou me ligou e falou assim ô a gente precisa fazer alguma coisa paraas profissionais porque elas elas vão morrer de fome e aí a gente criou na época eh Ele trouxe a ideia de fazer um Fundo Social que era o seguinte a gente tinha um mapeamento dos perfis das profissionais que tinham eh que era grupo de risco a gente falou

essas pessoas essas profissionais a gente tem que proteger tem que deixar dentro de casa eh eh sem trabalhar porque a gente ainda não sabe o que que é isso o que que esse vírus que que e e e e acontece agora as meninas que são jovens que que não convivem com ninguém de grupo de risco elas querem trabalhar elas estão aqui ligando vamos fazer eh acontecer de forma que elas consigam ajudar indiretamente as outras as outras profissionais que não podem trabalhar então a sacada do thos foi a gente pega tudo que todos os serviços que

a a as pessoas que não são grupo de risco executarem uma parte elas recebem Então você já tá ajudando a a a a a manter a a a economia a a parte Econômica delas e o que viria para singu a gente abre mão paraas profissionais que precisam parar de trabalhar E aí qual que era o desafio nisso como é que a gente singu enquanto a Marketplace consegue chegar lá né na na na tranche da da da Natura para poder manter sustentar essa estratégia e aí a gente foi e apertando aqui é o que eu falei

no início né se f tem que ser Criativo o thos trouxe a solução e eu tinha que entregar o como né Ele criou já foi criativo de trazer uma solução que endereçar é um problema real crítico ali imediato e eu enquanto Chef tinha que dizer como né me deu problema e eu te dou solução então sem dúvida eh não só respondendo sua pergunta não só esses foram os dois maiores desafios mas eu acho que também isso foi o maior legado que a gente deixou que foi a gratidão nas profissionais de de que naquele momento ali

a gente não não largou a mão delas não abandonou a própria sorte a gente fez o que podia para para ajudá-las né naquele momento e e esse é um ponto interessante né que quando a gente pensa na súcia no Marketplace de serviços de bem-estar e beleza Eh você vê que tinham muitas prestadoras de serviço né que tavam lá na singu que alcançaram a independência financeira por causa do próprio Marketplace né Eh e Putz já ouvi inúmeras histórias porque eu acompanhei a jornada da singu desde do comecinho quando ainda tava lá na íos né desde antes

de existir singu de fato então vi toda toda a jornada do negócio né Tem alguma história dessas prestadoras de serviço assim que te marcou muito eh durante a jornada que você teve lá ah assim não é uma história porque Esso é Reflexo da história de Muitas delas Mas normalmente é a era a história do eu apanhava do marido e não tinha para sair de casa para se sustentar para sustentar os filhos e aceitava eh eh se manter naquela situação de vulnerabilidade eh social familiar porque ela não tinha o que o que fazer né então uma

vez que ela começou a trabalhar eh pela singu ela teve independência financeira é o que a gente brincava empoderamento feminino é colocar dinheiro no bolso delas para elas poderem fazer o que quiser né inclusive se libertar de situações que para elas eh eh não estava bom então e eh diversas diversos casos era a menina teve um caso especificamente que ela ela perdeu o teste num dia ela agendou e perdeu para entrar no para entrar no aplicativo E aí ela quis remarcar e normalmente a gente pergunta porque que faltou porque ela pega a agenda de outra

pessoa e tal e aí Ela explicou eu ia mas meu marido descobriu que eu tava saindo escondida de casa para fazer o teste porque ele não queria que eu trabalhasse E aí ele não não me deixou aí agrediu ela no no dia e tal e depois ela conseguiu e fez o teste passou e começou a trabalhar pela plataforma pegou os filhos alugou um apartamento Zinho e conseguiu se eh se livrar daquela situação então só que eu eu te conto isso como se fosse um caso mas não era um caso era extremamente recorrente então Eh era

bem era bem gratificante ver eh ouvir esses casos porque no fim do dia era que a gente falava isso que é empoderamento feminino ela ela consegui ter condições de tomar a decisão que ela quisesse né porrada porrada e daí em 2022 você tenha o início da sua jornada aqui no G4 já como Sef sócia nossa né como que foi que o G4 entrou na sua vida em 2022 e e o que que você tá deixando né Depois desses do anos e pouco aqui na mão desse próximo ou próxima foi o que a gente vai ter

aí legal foi em 2022 né a gente estava ali na jornada final de Rover da da singu PR Então você já tava quase do anos nesse papel de CEO lá na na na na singu exato exato E aí bom Como já tinha eh aquela visibilidade ali ó dezembro a gente termina de entregar a companhia vou ver o que que o que que eu vou fazer no do de próximos passos e aí desde julho Mais ou menos o thos já começou a me procurar falou não vamos lá G4 você deixa eu te apresentar o negócio vem

cá vão vão lá conversa com nardon conversa com Alfredo vem isso aqui é é outro bicho vamos vamos lá a gente tem uma missão Super Interessante super legal que é geração de emprego que é coisa melhor do que o seu negócio ser responsável por geração de emprego que é isso que move a sociedade né de novo a gente sempre fala que no fim do dia o que vai mudar uma sociedade não é uma ação de um governo x ou Y porque isso daí é temporário o que vai mudar são é geração de emprego é aumento

de produtividade é é é melhora da economia rodar a economia Então o que a gente vende muda a sociedade no longo prazo eh através os nossos membros dos nossos alunos e aí eu falei não tá beleza deixa eu ir lá conversei com você conversei com Alfredo conversei com Lucas com João Vitor eu falei Opa Esse daí é um negócio eh negócio interessante quero fazer parte E aí a gente conversou eh bati um papo eh fiz bastante conversa com vocês e aí em novembro então novembro para dezembro eu vim para eh pro G4 e o que

eu encontrei era uma uma Startup Quando você pensa em DNA em agilidade velocidade mas enorme já geradora de caixa que já é uma uma uma eh eh já era diferente né uma Startup que gerasse caixa mas mesmo assim uma Startup Quando você pensa que era uma empresa muito recente então quando eu eu eu entrei o que eu encontrei aqui era uma empresa carente de processos ferramenta governança por vocês enquanto fundadores eh tiraram os o o os primeiros anos para fazer o que vocês faziam de bom né que era validar mercado tracionar tracionar é product Market

Fits e tracionar gerar crescimento gerar canal E aí agora precisava o Lucas ficou durante um tempo como CEO e CFO ou seja de novo a cadeira do CFO acabava sendo despriorizada ele mesmo brinca com isso então o o o que eu encontrei era uma empresa que já tava muito grande pro que ela mesmo achava que era né E tava precisando de processo governança ferramentas como é que então foi um negócio muito de construção meu primiro Ness hora qual que foi a sua maior prioridade na hora que você entrou falou Putz tá tá bom mas tá

bagunçado dá para melhorar muito qual que foi a sua prioridade número um quando você entrou aqui visibilidade eu acho visibilidade e foram duas assim a gente ter visibilidade dos números das informações certas e isso daí ferramentas e e processos te te eh te entregam eh e segundo eficiência que eu acho que por isso que desde sempre a gente sempre caminhou muito junto eu e você particularmente porque eh é eficiência né como uma empresa nasceu geradora de caixa desde o início eh o risco é as pessoas achar começarem a ter cabeça de empresa rica né e

a gente sempre puxando assim ó a gente nós somos uma empresa rica Que bom financeiramente falando no sentido de geração de caixa mas a gente não pode tomar decisões Reckless e eh porque a gente tem esse conforto de ser uma empresa geradora de caixa né até eu sempre brincava pessoal o waren que é o waren buffet ele mora na mesma casa há 90 há 60 anos você entendeu Então ele mora na mesma casa de antes dele ter o patrimônio que ele tem então não é só porque ele multiplicou o patrimônio no número que a gente

conhece que ele refletiu em todos os campos da da vida dele então a gente precisa garantir que tenha alguém e sendo Guardião de eficiência de custo e até nesse sentido foi que a gente construiu e eh o o Budget Hub que a gente chama que é um comitê de despesa eu tinha visto isso no Itaú lá eles chamavam de pacotes pacotes de despesa L aqui a gente trouxe para um comitê de despesa que era como que eu garanto granularidade hoje a gente tem 360 pessoas se a gente não tem granularidade de controle de custo 360

possibilidades de de de perda de de eficiência de dinheiro como é que a gente garante austeridade não vamos machucar a entrega de valor e outro exemplo que eu uso é a Apple você não não é só porque a Apple é a Apple que que ela quer fazer que ela se ela quiser buscar eficiência ela não vai trocar a caixa dela do iPhone por uma caixa de papelão porque obviamente parte do valor que ela entrega é o unboxing é sofisticação é posicionamento é marca nós somos isso mas no que ela puder ter ganho de eficiência que

não afete essa percepção do unboxing ela vai querer fazer porque aí você garante uma perenidade uma sustentabilidade do negócio então é é é isso que é o que eu sempre trouxe muito provocada por você também acho que a gente tem esse background parecido eh de Sempre buscar eficiência não que a gente esteja disposto a abrir mão de algumas coisas que são Core né que fazem parte do nosso do nosso DNA de de de entrega de valor mas não é só por isso que também vai ser e é a casa da mãe Joana a gente precisa

ser diligente aqui e e prezar pela austeridade agora vocês entendem porque a misa é a dona da chave do cofre e e a sucessora natural para assumir essa posição né a gente se dá bem desde antes de você entrar aqui eu fui o maior o maior Capitão aqui dentro falar gente a gente tem que trazer a misa ela é muito boa não me arrependo um único dia dessa sábia decisão que a gente teve de te trazer para cá além da pessoa maravilhosa da tua família também que você é né que você tem e agora né

nessa nova posição Como que você lida né com essa pressão as expectativas que se tem né nesse cargo de liderança de ser CEO que é tão importante eh duas se eu pudesse resumir seria duas coisas né primeiro planejamento Então acho que é na sua aula mesmo que você fala muito sobre a matriz né de importância o que que é urgente o que que é o que que é emergencial o que que é urgente o que que é pode ser despriorizado que tem Baixo médio alto impacto porque a você vê o que que você precisa atuar

imediatamente O que que você vai delegar Então acho que tem que você mapear muito bem as suas prioridades porque problema chega o tempo inteiro demanda chega o tempo inteiro algumas coisas dependem de você diretamente algumas coisas você precisa capacitar pessoas abaixo de você no seu time para poder dar vazão a a a a essas demandas e segundo priorização né É aquele tem muita gente que tem um problema de procrastinar estando ocupado a pessoa passou o dia inteiro apagando incêndio respondeu sem e-mails fez 1 milhão de coisas mas ela não fez aquela única coisa que ela

precisava fazer por E aí porque a gente tem aquela imagem de procrastinação seu cara vendo Netflix comendo pizza à toa o dia todo no fim de semana essa é a procrastinação fácil de você não fazer porque ela é muito caricata você elimina ela da sua vida muito muito facilmente O perigo é a procrastinação não estando ocupado porque você se se engana que você tá fazendo muita coisa mas você não está fazendo as coisas corretas Então acho que isso é é é importante você ter um planejamento ter as ferramentas eh corretas para a minha por exemplo

é a agenda a minha agenda se eu vou na padaria eu eu coloco um invite lá na minha agenda ir na padaria 15 minutos porque eu calculo o tempo de ir andando Tempo de Voltar porque você precisa ter também as ferramentas que funciona para mim a agenda funciona vai ter gente vai ser trelo vai ter gente que vai ser tem diversas bloco de notas papelzinho não tem problema mas o ponto é você aprender a a as as ferramentas que que que funcionam melhor com para você eh a a metodologia que é aquilo que eu comentei

de definir o que que é urgente faz agora o que que não é urgente problemas se você for embora aqui 10 horas da noite 8 horas da noite 6 horas da noite amanhã no dia seguinte os mesmos problemas Estarão aqui né e quais são os problemas que podem dormir junto com você você na sua cama e o problema dentro da empresa Então deixa ele para amanhã na empresa Ah não tem um problema que não tem que resolver agora e se não for eu não vai sair então você tem a matriz muito bem mapeada E no

fim do dia priorização né priorize os problemas que eles realmente eh eh eh precisam ser priorizados e não só porque você precisa ocupar seu tempo corrido para falar trabalhei 16 horas por dia mas agregou valor né Você fez aquela aquelas três coisas que você precisava fazer que se você não fizer ninguém mais faz eu acho que esse esse é o maior Super Poder de qualquer Líder não procrastinar o que de fato precisa ser feito e não fingir que tá trabalhando e se enganar né porque muitas vezes o pensar dá trabalho Hum e fazer aquela coisa

que você precisa fazer muitas vezes você enrola para fazer porque você não gosta de fazer exato porque você não tem Putz Ah vai ser chato Ah vai doer Ah vai incomodar você fica e daí você fica enrolando enrolando passando cara resolve isso primeira hora do teu dia tira da frente tirou da frente você pode dormir já fez aquilo que você precisava fazer muito bom ainda nessa pegada qual que foi o desafio emocional que você enfrentou ao longo da sua carreira Qual foi o maior assim desafio emocional que você enfrentou ao longo da sua carreira e

como você superou ele emocional ah ah ess eu acho que acho que o mais legal aqui foi minha primeira gravidez porque eu tinha acabado de entrar na singu e E aí assim ló já era casada e tudo mais não não foi planejado só que tinha aquele ponto e de que eu tinha acabado de começar a entrar numa empresa num projeto que era pequeno uma coisa entrar numa empresa já estabelecida ali não ele era construção era uma Startup 2018 E aí eu não não conheci o Thales tinha acabado de entrar numa empresa assim x né ainda

tava precisando me provar sabe e e e tinha aquela insegurança tinha que entender numa Startup uma pessoa não é um sobre 1000 né é um sobre 15 uma um desfalque tem um peso muito grande eh tinha que passar a mensagem ali então acho que naquela hora ao mesmo tempo uma coisa que é comemorávamos tive aqui eu tinha acabado de voltado pro Brasil também e tinha decidido ir para um para uma veia empreendedora porque uma Startup muito no no começo você tá ali no tudou nada né Então tinha todas essas emoções Reunidas no mesmo momento e

veio a gravidez na na naquele momento eu tinha entrado Nassim tinha um mês e e foi muito legal porque eu chamei o thos para conversar ele falou conhece né daquele jeito e daí eu falei eu falei tô grávida eu quase em t tom fúnebre sabe olha sei que eu acabei de entrar mas eu queria de trazer segurança de que eu sou aqui ele falou assim cara nós estamos junto é é uma maratona Ele usou essa frase eu não tô aqui para uma Sprint nós estamos juntos para uma maratona construção de longo prazo isso daí que

ótimo abraçou achou ótimo e eu assim nó tirou um peso né então Eh foi um foi um desafio emocional muito grande foi muito foi muito legal me marcou bastante você quando você fala isso eu lembro do negócio que a Cris Junqueira fala né que ela já falou em algumas entrevistas que ela deu que ela fala que a mulher grávida é o mamífero mais eficiente do planeta terra né porque eh dado que a mãe vai ter que fazer né Toda a rotina com os filhos ou com o filho ou com a filha né que vai vir

a nascer ela precisa priorizar e e quando você precisa priorizar você vai ter cara o que que é urgente que eu preciso resolver agora o que que dá para eu delegar naquela Matriz que você acabou de falar o que que eu tenho que resolver o que que eu não tenho que resolver porque esse horário aqui é que eu tenho para est aqui E esse horário que tenho que tá para minha família tá né Você concorda com com essa afirmação conc Sem dúvida eh e é isso assim tudo volta em priorização porque eh a gente tem

que equilibrar vários pratos né e e e se você não priorizar você não vai make it worth né fazer valer a pena então todas as vezes que eu tenho que ficar no escritório até mais tarde e acontece mesmo por algum eh eh eh o planejamento estratégico ou fechamento de mês toda vez que eu tenho que ficar até mais tarde dedicada ao trabalho a gente tá optando né tomando uma decisão de ficar menos com meu filho eu não vou botar ele para eles para dormir então tem que fazer valer a pena e isso e e eh

e acaba tornando a a a priorização cada vez mais relevante porque você vai falar assim eu não vou eu não vou ter pequenas ineficiências ao longo do meu dia que possam eh acarretar em eu ter que ficar o uma hora duas horas a mais aqui porque eu tive pequenas ineficiências ao longo do tempo então meu dia inteiro eu estou super diretiva e super direcionada ser eficiente aí por isso que a Cris Traz esse ponto que é nas pequenas coisas ao longo do meu dia eu vou e eh tendo um efeito compound de ganho de eficiência

que me permite ir mais cedo para casa para por exemplo colocar meu filho para dormir ou a minha filha para dormir porque eu tô eu estou focada em priorizar o que o que eu preciso ser ser feito sem perdas de eficiência e eh ao longo da do dia né E aí você vai pegando 10 15 minutos ao longo do dia ao longo da semana isso daí tem um efeito exato então é é eu concordo perfeitamente é isso a gente sempre é sobre não ter esses essas pequenas válvulas de de de de perda de tempo sabe

como que você organiza hoje a sua rotina que você falou ali que você tem tua agenda e até para ir na padaria você coloca na agenda que você vai Como que você organiza Quais são as dicas que você dá aí pra turma ser mais eficiente não ficar também empurrando com a barriga e postergando coisas que deverão ser feitas de maneira rápida legal e eu sempre dou dou uma passada eh assim domingo eu dou uma passada na minha semana eu olho a minha agenda eh e eu sempre vou tendo esse olhar de toda escolha é uma

renúncia então a cada evento que eu vejo na minha agenda eu falo assim eu fazer isso tá valendo a pena eu não fazer tantas outras coisas e aí quando a resposta é não essa agenda não tem que estar nessa agenda não tem que estar nesse compromisso você vai lá e e e e derruba ele ou ou reagenda ou coloca alguém para te substituir então é sempre você olhar a sua agenda como um todo durante a semana eh tendo em mente que tudo que você precisa fazer você tá deixando de fazer alguma coisa inclusive não só

entre coisas de trabalho mas de família de saúde Porque além disso nós que prezamos por por alta performance por eh eh eh esportes por Vida Saudável a gente também tem que inclusive encaixar isso então um um engraçado uma bagagem que eu trago desde o do do do mercado financeiro talvez eh pela minha rotina lá a gente lá eu almoçava muito na mesa né porque não tinha tempo para para pegar fazer almoço longo então eu hoje em dia eu uso eu uso meu almoço muito como hora produtiva que não necessariamente é de trabalho mas se eu

tenho que marcar o médico eu marco na hora do almoço e aí eu almoço 10 15 minutos se eu tenho que treinar eu e eu não consegui treinar em outro horário eu vou lá e treino a hora do almoço eu uso o meu o meu slot de almoço como algo útil produtivo se eu tenho que fazer alguma coisa da escola dos meninos eu eu eu travo a minha agenda para eu poder fazer aquilo dali que eu preciso executar então eh eh eu todo domingo passo a semana e eu todo dia à noite eu passo o

dia seguinte porque pode ser que de domingo até quarta-feira prioridades tenham mudado Novas Novas demandas surgiram então também eu eu vi um dia após o outro sim todo dia à noite eu repasso a minha agenda do dia seguinte e vejo se eh Existe alguma brecha para ganho de eficiência por exemplo isso daqui tá na minha agenda mas não é prioridade ou alguém pode fazer aciono as pessoas que possam me cobrir então é importante que você tenha também as pessoas certas nas posições certas para endereçar isso muito bom a maternidade Então você hoje tem três filhos

né que idade que eles t c TR e 1 C anos TR anos e ano um ano e pouco né é um ano e pouquinho um ano e três porque você já tá dois anos e pouco aqui é eu entrei grávida né E aí eu já tava eu tava no meio um pouco antes do meio da gravidez não lembro quando a gente começou a conversar em Julho aí foi é não aí eu não tava eu não tava foi mais pro fim é quando quando quando eu acertei a vinda eu já tava de eu tava de

5co meses que aí eu falei com o Thales falei olha antes da gente fazer o shake Hands aqui eu preciso falar uma aí ele o qu aí eu olha tô grávida ele ahja a gente já passou por duas gestações a terceira vamos embora você tá doido vou te falar a mesma coisa que eu te falei nas outras duas nós estamos aqui pro longo prazo e aí eu vim então eu vim dar grávida da terceira e agora a maternidade te tornou uma melhor executiva ou não quando você se compara lá antes de 2018 antes de ter

tido teu primeiro filho Ah sem dúvida eu sou muito mais diligente é isso sabe é mais objetividade prioridade a gente precisa eh fazer primeiro eu acho que a gente começa a relativizar muita coisa na vida né o que antes a gente achava que era problema cara não é problema sabe isso daí é é percalço de dia a dia você você relativiza até o que é problema o que que tem que tirar seu sono né de verdade é o que eu falei tem problema que vai tá aqui amanhã de manhã você entendeu ele pode você vai

conseguir dormir e a e a empresa vai dormir com esse problema porque amanhã ele vai est aqui do mesmo jeito então eh eh você coloca em perspectiva muita coisa e você consegue ser mais objetivo também nas suas ações mais Eh mais eh eh eh eh focado e mais direcionado então sem dúvida me tornou uma uma uma executiva mais completa sabe mais e alta performance né com mais alta performance porque a gente precisa dar conta de tudo e tudo bem né vamos vamos lá vamos partir por isso que também voltando no início da nossa conversa quando

aparece é é o que eu falei tá indo tiro para tudo quanto é lado você já tá você já tá tão e e e e acostumado a a a a enfrentar o que vier que aí bora vamos lá depois a gente vê o como precisa ser feito vamos fazer Nossa o o quando a gente fala dis maternidade paternidade né Eu acho que são são visões diferentes sobre a mesma coisa né porque eu costumo dizer que a mãe vira mãe desde o momento que sabe que tá grávido e o pai para virar pai demora ali não

é não é na hora que nasce na hora que nasce né Na hora que tá grávida não virou pai ainda é na hora que nasce você começa a se dar conta de Poxa né mas pelo menos para mim Eh eu virei pai com seis meses é meu marido fala a mesma coisa P com seis meses eu virei pai que que daí a criança começa já a reagir responder daí você começa a interagir daí você fala caramba né virei pai e quando eu fiz essa pergunta para você né da se a maternidade te tornou uma melhor

executiva eu vejo que pros pais né Eh aqueles que querem também participar mais da criação dos filhos para mim foi uma mudança completa do meu mindset porque assim antes eu não tinha hora para chegar e hora para sair nem fim de semana que eu trabalhava ou não trabalhava e por isso eu também acabava sendo muito menos eficiente no trabalho do que eu deveria ser porque eu não tinha nenhuma condição de Contorno naquilo que eu tinha que fazer no dia não tinha nenhuma restrição porque Putz eu não tava fazendo Esporte eh porque já tava casado Então

quando você olha todas as condições de contorno ou restrição e o combinado com a minha esposa minha esposa também sempre foi executiva sempre trabalhou bastante era meu fim de semana a gente fica junto à noite se a gente chegar o outro tiver acordado dá um beijo conversa um pouco e tá tudo bem mas cara na hora que o filho veio minha cabeça girou assim virou tipo cabeça Fi cara mudou agora eu vou precisar pegar um pouco mais leve na intensidade do trabalho que que nem você me ajudou muito a priorizar né Eu acho que um

ponto interessante disso também que que impacta inclusive em como você absorve a pressão E como que você passa ela paraa frente porque assim quando é só né marido e mulher você chega de um dia cansado estressante pode ser até que aconteça de um descontar no outro porque tá porque adulto adulto para adulto é quase você vai lá e e responde mal ou tá nervoso só quando você chega em casa e tem três crianças eles não tem nada a ver com nada né coitados eles nem sabem do que que a gente tá falando a gente tá

sentado na mesa de jantar meu meu mesa de jantar depois de um dia super estressante meu filho fala assim mamãe você acha que é mais rápido o Sonic ou Flash aí você fala assim caramba é realmente esse tipo de preocupação que tá na cabeça dele e aí você fala eu tô aqui pensando tanto de de coisa e você tem que saber processar os seus problemas a sua tensão a sua pressão digerir conviver com ela e sem passar pra frente porque não tem condição de você e eh derrubar derramar isso em três crianças que nem que

a preocupação dele é que é mais rápido se o Sonic ou Flash entendeu E você ainda tem que pensar na resposta porque também você tem que mostrar ali que você tá Na Autoridade da do conhecimento agora igual igual que eu falo para mim esposa né casamento tem altos e baixos e você tem discussões e sempre que eu digo é que pai e mãe não briga na frente dos filhos né Eh Ou não discutir na frente dos filhos eh e também né Sempre que o filho vem testar a mãe depois vai testar o pai e vice-versa

para ver se alguém cede pai e mãe tem que est muito alinhado na companhia eu sempre falo isso muito a gente fala isso muito entre a gente e os sócios né a gente os sócios aqui né o Inner Circle né o círculo ali de confiança que a gente sempre teve tem há muito tempo eh a gente nunca discute na frente do time a gente fecha a porta quebra o pau exato sai decidido decidiu todo mundo Rema pro mesmo lado perfeito você concorda com isso que eu falei menor sombra de dúvida que é é o que

você falou né a gente sempre tá alinhado nisso Porque de fato a gente precisa no caso das crianças que eu comentei eles estão lá focado no que para eles é problema e no caso do meu filho era se se o flash ou se que mais rápido e aqui dentro da empresa a gente precisa que eles tenham tranquilidade de tocar operação com cada um com as suas funções e responsabilidades focado naquilo e o resto a gente precisa se alinhar passar a tranquilidade de que a gente tá alinhado eh para que eles tenham tranquilidade também porque imagina

se um pai que tá quase quebrando quase perdendo a hipoteca da casa leva isso para um filho falando assim filho hoje eu tô muito preocupado um menino de 7 anos 8 anos 10 anos papai tá muito preocupado a gente tá a gente tá quase perdendo o nosso teto aqui porque eu tô eu hipote quei a casa pode ser que a gente perca a nossa casa acabou né Não Faz Sentido o irresponsável é o adulto que tá fazendo isso então a a quando a gente pensa na eh na empresa a gente precisa garantir que as pessoas

tenham eh tranquilidade para focar no os desafios delas porque cada um tá está com o seu dia a dia ali já com desafios o suficiente que eles precisam olhar pra gente e garantir que e ter tranquilidade de que a gente tá alinhado no comando mesmo que da porta para dentro ali da sala a gente ainda tá quebrando o pau que é um negócio até que a gente viveu no nosso planejamento estratégico no planejamento estratégico nós enquanto eh enquanto sócios enquanto liderança a gente tinha ali 80% do caminho eh é alinhado né porque obviamente senão a

gente não estaria numa sociedade mas tinha 20% ali que se você conversasse com você eram era um caminho com o Thales era outro caminho Alfredo era outro caminho eu era aquele 20% ali que é direcional pra direita qu pra esquerda exato 80 a gente não tinha problema a gente tá obviamente não tinha o nard que a gente ia terminar vendendo pizza o outro que a gente ia sabe não tinha nada mas 80% a gente estava sólidos decididos no no no direcional agora tinha 15 20% ali que a gente tinha uma uma uma e eh ah

um acha que é melhor isso e tal o planejamento estratégico veio para falar assim Pessoal esse é o nosso 100% você tem o seu 20 você tem o seu 20 você tem o seu 20 você tem o seu 20 mas o nosso 100% de hoje vai ser de hoje daqui paraa frente vai ser esse E aí nos coloca numa mesma eh eh no mesmo direcionamento que a gente não precisa ali no dia a dia ficar com aqueles 20% de um que acha que tem que ser uma coisa ou outra gasta energia isso se reflete até

pro time né então o time tem que ter tranquilidade que o nosso 100% é o mesmo 100% e Eh estamos uníssonos né naquele 100% e na hora que a gente olha esse planejamento estratégico né agora você é a responsável por direcionar o time né paraa execução dessa estratégia né Na sua opinião Qual que é o principal desafio que a gente tem e principal ponto de atenção pra gente garantir que a gente consegue entregar esse crescimento projetado nos próximos anos legal eh eu acho que é Stick to the plan assim eh o primeiro Desafio na ao

longo da construção do planejamento estratégico era chegar no 100% né aqueles 20% ali qual qual que seria a nossa verdade uma vez que a gente definiu eh o o desafio é a gente Stick to It né até o final se manter firmes né No que a gente desenhou como planejamento estratégico da companhia e isso envolve a gente conseguir dizer não para coisa boa para focar no ótimo porque oportunidade boa a gente sempre fala que entre nós ela aparece aos montes ainda mais com uma base qualificada eh como a gente tem os nossos alunos os nossos

membros os nossos canais Eles são muito eh eh muito qualificados e muito férteis para qualquer coisa que a gente queira semear queira plantar Então a gente tem que e eh eh conseguir dizer não para essas boas oportunidades porque a gente tem o nosso planejamento estratégico que é o ótimo para poder chegar lá e e direcionar a nossa energia e não ficar realmente ah não mas lembra o planejamento estratégico Vamos eu sei que a gente definiu lá mas nossa isso daqui tá muito é um é um filé Menon que chegou aqui a gente precisa até realmente

a gente conseguir e o nosso desafio é Stick to the plan e e e e seguir firme na direção que nós naquele momento definimos o que o que isso é um ponto importante o que não é não necessariamente é a gente ter compromisso com erro né né obviamente que isso não quer dizer que nós somos inflexíveis Claro Mudou alguma coisa eh mudamos e alguma definição mudou o cenário alguma externalidade beleza Vamos sentar cenrio revisitar o planejamento estratégico enquanto sociedade e ver aqueles 20% se eles permanecem 20% a gente não tem compromisso com o erro mas

uma vez que não ten um fator exógeno eh eh eh forte o suficiente para nos fazer revisitar o 100% a gente precisa continuar na bola e seguind no caminho que a gente definiu você falou agora a pouco né que uma maneira de você ganhar eficiência no teu dia ser é mais objetiva e eu vejo que tem muita gente no time às vezes né que quando você é objetivo no tema e corta Às vezes o small Talk a conversinha de corredor e tal elas elas ficam meio chocadas né porque vamos lá vamos resolver vai você entende

ou como você faz para que o seu objetivismo que eu também sou bem objetivo e não seja entendido como arrogância rispidez como rispidez ou como Ah não amizade sabe uma pessoa que não é amigável como você diferencia o objetivismo ser uma pessoa que mostra Olha eu tô preocupado com você sim claro só vamos nos preocupar com o nosso tempo para ser objetivo aqui ao ponto porque eu tenho e eh esse desafio sempre porque eu entendo as coisas rápido pelo fato de eu entender as coisas rápido falo tá bom entendi vamos próximo próximo próximo tá vamos

resolver a BC d a pessoa ainda tá querendo explicar lá o começo sabe já entendi o assunto como que você faz isso no teu dia a dia é e isso daí é é um trabalho constante né porque normalmente a gente tem a tendência de reagir muito rápido que ele fala pelo estômago né então a gente tem que sempre eh eh tentar racionalizar e se desenvolver uma uma uma técnica que eu uso uma coisa que eu sempre tento refletir é ponderar a a a a forma com o interlocutor então por exemplo eu não vou falar Eh

com a de novo a criança de 4 anos da mesma forma que eu vou falar com um adulto né Por mais que eu precise dar o o que eu preciso que seja feito seja a mesma coisa você consegue eh eh ponderar a forma de acordo com o seu interlocutor dentro da empresa eu acho que tem que ser a mesma coisa assim quando a a a a pessoa tem uma posição mais Sênior mais estratégica isso te permite ser um pouco mais objetivo diretivo e a pessoa tem que se desenvolver a ponto de de conseguir separar as

coisas eh quando a gente tá conversando com alguém eh do time que é mais júnior obviamente a gente precisa adaptar a mensagem e isso não vai não somente a quando a gente tá falando de cargo tá por exemplo thos Alfredo nardon três perfis extremamente diferentes não adianta eu tentar chegar para você que é um cara que vai no detalhe do detalhe do detalhe e conversar da mesma forma que eu vou começar com Alfredo Então isso é um exercício que a gente tem que fazer que independe do cargo inclusive perfeito você pesa a mão né mais

leva mais pesar de acordo com o Car em alguma situação tudo bem o nível de exigência de cobrança vai ser um pouco diferente mas eu não tô nem entrando nesse mérito é inclusive também de você mapear as alavancas das pessoas a alavanca para te convencer para para te explicar alguma coisa é objetividade com ao mesmo tempo com profundidade que é o que você falou que vai ser uma resposta você tem que ir com número você tem que ir com detalhe mas também não adianta demorar muito tempo que é o que você falou Você já pegou

você já tá lá na frente com Alfredo é outra coisa com o Thales é outra é de Out outra forma então é é um desenvolvimento que a gente tem que ter de quais alavancas movem cada uma das pessoas quando eu tô fazendo uma uma um orr ou eu tô dando uma mensagem pro time de 30 pessoas Eu Tô analisando a reação de cada um deles se eu tô dando uma mensagem dura eu tô olhando o rosto de um o rosto de outro e tô vendo algum incômodo você vai lá e faz uma piada para com

Fulano para poder aliviar você você vê que alguém tá distraído você pergunta alguma coisa isso tudo são e eh eh quase é soft Skills desenvolvimento de soft Skills mesmo da a gente tá sempre mapeando o ambiente e as pessoas para lidar com elas de acordo com as alavancas que que movem uma e outra acho que mas é Um Desafio concordo que eu mesmo às vezes também tenho esse esse esse desafio que a gente é bem parecido nesse ponto boa agora misa o G4 com uma mulher CEO o G4 virou uma empresa w de forma ó

resposta dura e crua de forma alguma isso aqui gente é é é igual aquela primeira pergunta não entendo a percepção em brevemente todo mundo vai vai o tempo vai mostrar né mas isso aquii é é é é um movimento de continuidade né quando a gente fala cultura esse movimento aqui tem que ser visto e será percebido muito rapidamente como uma continuidade eu não tô vindo não é uma pessoa vindo do mercado de fora da empresa que ainda tem essa var de o que que será é da nossa cultura não é eu tô aqui há do

anos quas h mais de do anos você ajudou a fazer a cultura do G construir a cultura né caminhando junto com o G4 Então essa variável de ela vai Fit ou não Fit vai encaixar ou não vai encaixar não existe nesse nesse contexto porque eu já estou aqui há 2 anos e meio já já já estou fazendo parte da construção então com tranquilidade eu consigo responder que não cara uma das informações que mais repercutiu aí quando a gente comunicou que você seria a nossa nova CEO né foi a sua admiração pelo Paulo Guedes né que

que é o Paulo Guedes no seu ponto de vista Olha o o é engraçado né o Paulo Guedes é um grande empresário né só que se você pega a uma timeline de jornada profissional dela dele é esse tamanho eles pegam só uma pequena fração que é do do governo por quê é o que repercutiu mais que tem mais visibilidade no mercado mas se você pega a trajetória profissional dele e o nosso ICP sendo empresários a parte do governo ela é quase irrelevante né o patrimônio dele ele construiu não foi na nessa pequena fração da jornada

dele então de fato é um empresário admirável tudo que ele construiu o nosso ICP são sendo empresários eh ele se torna uma referência E aí a a a a parte do do do governo é uma pequena fração que a gente pode até e desconsiderá-la em qualquer discussão e mesmo assim passar horas falando enquanto quão grandioso foram as coisas que ele construiu é cara ele é um cara assim que desde lá do começo cara pactual antes do pacto cara é uma história de construção e as pessoas esquecem você vê esquecem tudo que ele fez antes cara

o tanto que ele fez pela educação no Brasil a crescer Que cara é uma loucura né pra gente finalizar essa rodada aqui de perguntas antes da gente ir pro batebola uma pergunta importante você se considera feminista veio polêmico é eu viem polêmico hoje na sua opinião Qual que é a forma mais eficiente para garantir mais autonomia e empoderamento para as mulheres tá é essa pergunta deve ter visto vindo também das das reportagens né Eh como eu disse num num podcast e eh antigo e reafirmo Não não sou porque eu acho que o termo ele virou

algo muito vinculado a uma militância a um coletivismo e para mim quando você quer ajudar alguém a menor minoria é o indivíduo e a gente tem que ajudar o indivíduo Independente de gênero de sexo de eh cor de raça porque no fim do dia o indivíduo que a menor minoria que a gente vai ajudar que é o indivíduo é o que ele precisa liberdade meritocracia igualdade de oportunidade é isso que vai que vai fazer a diferença e não como que a gente aloca ele em grandes grupos macr grupos então Eh para mim depende essa todos

esses e esses fatores adjacentes para mim todos os indivíduos têm que ser tratados de forma igual muito bom muito bom que aula hein que aula hein misa que aula podcast sensacional queria ficar mais duas horas aqui batendo papo com você inclusive a gente tem que fazer um agora sobre esse assunto do mna da singu com a Natura Eu acho que já passou o tempo suficiente que a gente pode eu não sei o que que os contatos dizend que que pode abrir o que não pode mas pra gente fazer um só sobre esse assunto mas antes

da gente terminar queria fazer o batebola aqui do gestor tá faça uma pergunta você responde aí super rápido Bora lá o que que constrói uma boa CEO resiliência acho que é igual o rock Ball boa disse né né E não importa qu forte você bate importa quanto que você aguenta tomar porrada e continuar seguindo né então acho que resiliência muito bom resume uma frase o que que é liderança para você eh palavras movem mas o exemplo arrasta bom qual conselho você daria paraa misa de 2 anos atrás 2 anos e meio atrás quando você tava

no início de uma gestação e prestes a iniciar aqui no G4 como eh ah acho que eu diria para mim mesmo ó tudo que você já viveu até hoje te preparou pro que você vai viver daqui paraa frente então fica tranquila que a a a bagagem será utilizada Qual que é o melhor conselho que você já recebeu sobre gestão que empresas são feitas de pessoas né que foi o que eu falei se desenvolva na e eh em como mover as pessoas em como analisá-las para entender como falar com cada uma delas que você vai conseguir

Ger gerir a empresa de forma eficiente e o pior conselho que você já recebeu pior conselho de gestão Ah acho que e É acho que era prezar pelo pelo que é fácil então Eh nos momentos mais difíceis de incorporação da singu com a Natura por exemplo algumas incompatibilidades de eh culturais né das duas empresas de Cultura muito diferente eles falavam não não mexe com isso não eh não cria ruído não cria atrito e a gente falou não algumas coisas S fazem parte dos nossos valores e isso a gente não tá disposto a abrir mão então

é é quase optar pelo que pelo que é certo e não pelo que é conveniente e o conselho era ao contrário disso faça o que precisa ser feito só para não gerar ruído mesmo que isso faça eh eh isso resulta em você abrir mão dos seus valores acho que foi algo que a gente conseguiu fazer com com maestria tem uma frase que eu gosto muito que é o seguinte escolhas fáceis vida difícil escolhas difíceis vida fácil muito bom qual foi a última coisa nova que você aprendeu eh É acho que o que recentemente eu aprendi

foi que sorte é quando oportunidade encontra preparo né Foi algo que eh que eu aprendi para né gente não é qualquer coisa que cai no nosso colo a situação tem que tem que ter uma sustentação por trás pra gente conseguir seguir em frente e aceitar os desafios muito bom galera espero que vocês estejam tão impressionados quanto eu nesse bate-papo aqui que a gente acabou de ter com a misa misa Muito obrigado te desejo tudo de bom porque sorte você já tem preparo você já tem e sócios que estão aqui te apoiando você sempre teve sempre

terá além de um marido maravilhoso e uma família ótima para continuar te ajudando nessa jornada que começou não há 2 anos e meio atrás mas desde lá do começo da sua trajetória vamos junto e bora para cima quer deixar alguma mensagem aqui pra turma Não obrigado obrigada aí pelo pelo apoio e estamos junto ainda tem muita coisa para fazer vou vou precisar de todos vocês ao meu lado me ajudando boa e galera para vocês que estão ouvindo a gente não se esqueçam de seguir a gente no G4 podcasts ativar o Sininho aí do Spotify se

você gostou aqui do episódio compartilha manda pros seus amigos e de novo vai lá no nosso canal do YouTube no nosso canal do Spotify segue a gente dá um like compartilha avalia a gente com cinco estrelas e tudo que você puder para fazer com que a gente aqui no papo de gão ão e o G4 podcasts continuei no topo do ranking dos podcast de negócios aqui do Brasil um grande beijo e até logo galera até o próximo episódio [Música] [Aplausos]