LIÇÕES DE LIDERANÇA E SUPERAÇÃO DE ANDRÉ HELLER, MEDALHISTA OLÍMPICO | Salibi e Magaldi #80

e hoje eu defendo a bandeira que o o atleta deve se perceber como empreendedor Nós criamos uma cultura Nossa de exigência máxima com uma comunicação um tipo de comunicação que funcionava para nós ponto Olá eu sou o Sandro Magaldi eu José salinet S bão nós somos os protagonistas do gestão do amanhã podcast e autores de mais livros de negócio 11º vindo por aí esse ano tem muita novidade para vocês aqui hein ó nosso podcast cada vez mais tá legal e a gente resolveu já H um tempo cada mais ou menos uma vez por mês trazer

convidados mas que não são bem convidados convidad personalidades e amigos amigos aqui não tem gente chata Exatamente pode pode ser campeão do mundo não entra chato não entra chato e aqui a gente tem um compromisso com você quer trazer conteúdo de altíssimo nível para você se adaptar a esse novo mundo e uma das linhas de conteúdo que a gente traz sempre pega muito bem É sobre performance usando inclusive todos os estudos que o sban fez no algoritmo da Vitória que é um livro incrível de autoria do sban com Adriana Sales foi estudado que tá por

trás da mente dos principais coaches esportivos do mundo e como trazer isso pro mercado corporativo eh quando a gente faz essa esse paralelo entre Esporte performance e negócios é sempre muito positivo né salib ah sandr eu digo que o o o esporte tem muito mais aprender os negócios tem as empresas tem muito mais aprender com o esporte do que ao contrário eh Se você pegar a parte técnica a parte mental parte estratégica cara impressionante como ela cuidada em áreas que as empresas não cuidam bem exato e Como as empresas negligenciam essa possibilidade né Exatamente exatamente

então e Que tal um medalhista Olímpico aqui para falar de performance pois ou medalhistas não não daí você tá errado é as medalhas ele é só um medalhista ele vale por mais de uma ele é só uma tamanho dele né s e mais do que isso gente é o único cara que eu tenho que abraçar s e mais do que isso um profissional que foi evoluindo em toda a sua carreira e hoje tem é um estudioso de performance André heller tá aqui com a gente André uma honra ter você conosco querido amigo amigo amigo André

faz parte do nosso ciclo íntimo né n Salon tá sempre conosco né c amissíssima é e como eu disse né André já queria agradecer a sua presença conosco o André tem um predicado raríssimo em esportistas raríssimo ele a a partir do momento que ele fez uma transição de carreira Ele foi estudar gestão né então não é aqueles papos só motivacionais que eu não tenho nada contra inclusive mas ele traz ciência para isso e é o que a gente vai bater um papo aqui né André Poxa vida que prazer est aqui com vocês uma honra enorme

Ah que bom que eu sei então agora que eu não sou chato não se vocês não aceitam chatos Então essa é a certeza que eu tenho agora não posso ser chato até porque se eu fosse chato eu seria um chato de 2 m é mais chato ainda André uma delícia tá aqui com vocês Ô acho que vale a pena eh você fazer uma breve introdução sobre essa sua trajetória pra gente homogeneizar e a partir daí começar a conversar né sobre essa questão dos apr pesados de esporte emesa essa história toda né Você sabe Sandrão que

eu conheci o André né quando eu lancei junto com a Adriana ses Gomes o algoritmo da vitória né que é um livro sobre os maiores técnicos da história do Esporte e eu achando que o tênis que é o meu esporte que a turma do tênis viria atrás de mim né E pelo pela minha surpresa viem a turma do vôlei Porque a turma do vôlei é muito mais preparada do que os outros esportes não à toa né não é à toa que o Brasil ganha medalhas com o time masculino e feminino já há muitos anos né

e a turma do vôlei conheci o André conheci Giba conheci enfim berard aventurin E tantas outras né Por por esse livro então acho que esse livro Talvez o mais bacana desse livro foi esse presente dessa amizade que a gente desenvolveu com o André essa admiração né incrível né cara que pô tinha tinha tinha tudo para dar errado né André na parte na parte técnica né tirando altura Mas conta um pouquinho desse início de carreira como é que você superou os obstáculos iniciais salib tu sabe que na verdade até a altura não era ideal depois de

um tempo né porque eu era muito baixo né muito baixo a nível internacional pra posição que eu jogava que era Central né então os outros todos 24 205 208 então eu eu estabilize com 1,99 é quase dois mas é 1 99 na verdade e é muito baixo pro padrão Internacional No No meio de rede mas eu fui entendendo que eu poderia desenvolver outras habilidades outras valências que compensariam a falta de altura digamos assim como impulsão agilidade velocidade porque a velocidade também no meio de rede eu falo com propriedade também te dá a possibilidade de na

velocidade eu escolher se eu vou atacar antecipadamente ou se eu vou esperar o bloqueio definir para aí eu definir o meu ataque né do ponto de vista mais técnico mas eu comecei no spor em função de uma doença crônica respiratória Olha só e aí em função da asma sou asmático eu fui pra natação na natação não deu certo nem a prática para melhorar minha condição respiratória porque pava na piscina já já chegava no Mas então o problema é que eu afundava na piscina e aí eu tinha todas as ites que um garoto Gaúcho pode ter

né rinite sinusite e um pouco de frescurite segundo a minha esposa e aí não segui na natação minhas crises pioravam na escola eu tinha que Escolhi um esporte por semestre e escolhi barra me empurraram pro basquete porque eu era um pouco mais alto do que a média mas a minha alegria durou só na até a primeira aula que me escolheram porque achavam acharam que eu pela altura saberia jogar basquete E aí ali eu descobri que é muito difícil quear a bola e correr ao mesmo tempo a brincadeira ela que eu não conseguia mascar chiclete e

caminhar ao mesmo tempo também não deu certo eu não tinha repertório motor não tinha repertório mental digamos assim mas meus olhos brilhavam 14 olha 14 é eu brincava muito né eu fui um garoto que brinquei muito de tudo andava de skate né era F eu jogava no time Então mas não eu não me destacava em nada eu fazia brincava Eu não arriscava eu não deixava de arriscar brincar mas não tinha na minha concepção não demonstrava nenhum talento meus olhos brilhavam pelo vôlei meu pai jogou vôlei meu pai foi técnico é um outro tipo de vôlei

e eu comecei nas aulas da Escola aulas de educação física de vôlei não me contentei pedi para fazer a peneira da escola não passei na Peneira E aí por uma bênção do destino quatro amigos passaram na minha casa dizendo que aconteceria uma peneira no clube da da cidade nov Hamburgo no Rio Grande do Sul eu fui só para conhecer o clube não tinha pretensão nenhuma ao final de da tarde inteira de testes chamaram um tal de André herer lá que eu tinha convicção de que não era eu eu inclusive fiquei puto porque achei que era

um outro falei humildade tem limite né o cara passou e tem o mesmo nome que eu mas daí eu descobri que era eu fui lá dizer já convicto de que eles estavam cometendo um erro e eu perguntei pro professor professor E aí cara não pode ser eu ele falou não mas você não é uma garoto que tem asma eu quase derreti eu falei não tem alguma coisa acontecendo e a ele me explicou que eles me escolheram porque eles viram em mim um talento sal Sandro eu falei cara como assim vocês viram em mim um talento

Eu não passei na escola né Inclusive eu talento né Gente esse professor que te rejeitou ele tá vivo ainda tá vivo tá vio Professor César da escola para professor César sim depois mas na verdade eu fui agradecer depois né porque se não tivesse o não dele não teria recebido sim sem dúvida do clube né você não iria no clube não foi maravilhoso e aí no clube falaram que eu tinha um talento imagina né Sandro você que a gente já falou bastante sobre Talent ninguém falava sobre talento talento hoje é uma ciência eu escutava talento de

vez em quando quando alguém quando eu tentava fazer alguma coisa rápido e falava para mim André vai mais rápido talento era só assim que eu escutava E aí falou Olha André talento me explicou de maneira bem didática porque eu tinha 14 anos ele viu que era eu era um chcr assim né eu era um um garoto muito inocente ingênuo falou assim André Talento é uma semente cara a gente viu uma sement ele achou que eu fisicamente tinha tudo para me desenvolver é mesmo além de ser um dos mais altos não era o mais alto era

um dos mais altos mas segundo ele eu tinha assim um um um perfil que eu iria me desenvolver eu era bem magro assim para não dizer raquítico eu eu demonstrava já alguma certa velocidade tá só que o que me chamou muita atenção que para mim foi o meu grande ponto de inflexão foi que eu entendi que talento não é promessa é potencial Uhum Então quando eu entendi que este potencial precisava de investimento de dedicação de tempo de energia de atenção e sobretudo este potencial precisava de conhecimentos que gravit assem no entorno dele para se tornar

uma força falei poxa eu não sei jogar vôlei mas eu quero aprender eu gostava muito de aprender já tá eu quero aprender não sei mas vou aprender e aí o fato de eu saber porque já tinham me falado isso olha você não sabe jogar vôlei eu não fui aceito na escola você tem só um potencial falei quer saber agora é meu ponto de partida eu falo muito sobre autoconhecimento né Sand o autoconhecimento para mim é a habilidade que pavimento caminho para todas as outras habilidades passarem ou funcionarem com eficiência Então eu tinha o meu ponto

de partida eu não sei jogar vôlei mas eu quero aprender e eu quero me tornar um jogador de vôlei então eu eu sei o meu destino eu sei de onde eu tô partindo agora eu construo a rota isso para mim foi fundamental E aí eu entendi que minha vantagem competitiva era de fato a disponibilidade para aprender uma coisa é a gente falar de lifel learning né uma coisa é você praticar na pele porque envolve desconforto o tempo todo é um círculo Virtuoso você descobre aquilo que você não sabe e aí você encara o processo de

aprendizagem até que o repertório H torna seu E aí já é meu repertório E aí eu descubro de novo algo que eu não sei e eu começo todo o ciclo de novo e o esporte é isso né Sandra esse esses tempos eu falei contigo a gente falou por mensagem sobre aquele estudo sobre conhecimento Tácito explícito e o esporte é rico no conhecimento táo tá que é aquele conhecimento vou vou traduzir pra linguagem esportiva digamos é aquele conhecimento que você sente na pele que é vivencial que você ainda não consegue organizar explicitar o esporte é isso

é aquele pelo arrepiado caramba que que tá acontecendo aqui eu tô melhorando e é e and mundo Empresarial também né cara se você pegar isso é muito eu nunca assim eh você perguntar quando eu era jovem ali até talvez quando eu comecei na GSM eu tinha 30 né acho que foi para GSM né a Mari a Mari i é eh quando eu cheguei na hsm assim você eu cheguei já numa posição de destaque né como você desenvolve não faço uma mínima ideia como eu cheguei até aqui cara o que eu desenvolvi o que eu olhei

o que eu cresci né porque como você falou é vamos embora vai pô peguei a mais aprendi a vender você aí vender bem se lider a equipe e o risco disso é que você não externaliza o conhecimento e não transforma Aquilo num conhecimento organizacional é muito parecido com o esporte né que é o super talentoso mas não constrói o time né cara mas desculpe sbal mas até bem pouco tempo eu recebi a pergunta André como você saiu daqui e chegou aqui ah uma mais de uma um pouco mais de uma década atrás eu tinha dificuldade

de entender como E aí eu falei poxa não sei como nem o que eu vou estudar vou estudar e o Jean Collins fala eu eu eu tenho esses conhecimentos hoje porque vem de vocês também né mas o J colis Não fala você antes de olhar pela janela vai olhar para espelho pera aí Vou praticar isso de novo vou olhar pro espelho inclusive o espelho retrovisor para ver entender o que eu fizio né para entender o que eu fiz pera aí o que eu fiz como eu fiz E aí organizar isso para oferecer para outras pessoas

isso é importantíssimo André é interessante essa trajetória né porque você começa lá debaixo mesmo mas quando ela chega na seleção Assim tipo porque você 14 anos já já né s libão é né 14 anos já não tinha não é cara já tá já já né já tá lá no né bem avançado né salib bem avançado sbom comecei com 14 Nossa comecei com 14 e eu era assim disparado com menos repertório do grupo ali da minha categoria ah imagino né porque os caras já estão treinando háum tempo né Car treinavam absurdamente Dr Gilberto carato cara muito

conhecido o médico que também era treinador treinava gostava de ser treinador de v né e olho do pinheiras naquela época era bem bem avançado André só para dar uma dimensão do que que você fez Talvez as pessoas conhecido pela medalha olímpica de ouro lá lá em Atenas né Mas conta um pouquinho do resto né que que talvez as pessoas não saibam que você fez parte do time titular do melhor time da história do vôlei né sim eu diria mais né na Sports Illustrator tem uma estatística que foi o se eu não me engano foi o

time coletivo de todos os esportes mais vencedor do século né da história Sports illustrators né é isso né André eu me lembro desse que o Bernardinho comenta e tal né Illustrator Illustrator Illustrator ustr ah Hum illustrated eu sou professor de inglês sempre eu sou um eu sou um eterno aprendiz exatamente o reconhecimento foi esse fomos a melhor ou a equipe mais Vitoriosa de todos os tempos na história mundial dos esportes coletivos é esse foi o reconhecimento aí eu joguei 24 anos 24 para 25 anos aí em termos de seleção a duas medalhas olímpicas uma de

prata de ouro cinco títulos da Liga Mundial que hoje chama Liga das Nações cinco sul-americanos duas Copas do Mundo Duas copas Américas cinco campeonatos brasileiros a pan-americano três disputas pan-americano um título uma medalha de terceiro lugar ess aí você deixa pro cachor todas são importantes eu tenho Inclusive a minha primeira tá bem mas a minha primeira medalhinha de vice-campeão Gaúcho no Rio Grande do Sul tinha uma categoria que só existia lá que era o pré juvenil Uhum E aí fui vice-campeão pré juvenil e por que eu guardo essa medalha porque eu era infanto juvenil Ou

seja eu estava jogando a final do Campeonato Gaúcho de uma categoria acima da minha como titular e nós per na verdade tomamos um pau e eu não aguentei o jogo Eu não aguentei a pressão saí não aguentei você não aguentou sucumbi e eu fiquei muito chateado e eu prometi para mim mesmo depois de muita frustração que eu nunca mais passaria por aquilo não o nervosismo a pressão eu nunca mais desistiria de nada e aí foi quando eu decidi eu foco vou focar na minha preparação Então essa medalhinha para mim é importante é dolorida tá enferrujada

inclusive artefato a sua cultura pessoal né um artefato pess S emesa aí você lembra disso aí você olha aquilo e fala pá P pá inclusive o técnico Marcos Pacheco um técnico muito importante para mim ele Lembra essa história e aí virou foi é uma história engraçada né agora mas ele lembra de eu era o garoto eu era o atleta mais jovem da no meio do jogo Eu falei professor não D conta não aguento não tô aguentando tô mal tô mal tem que me tirar não consegui paralisei paralisei falei nunca mais vou passar por isso agora

você tem eh algumas passagens na sua trajetória como esportista que trazem muito essa essa reflexão do momentos do pior que foram fundamentais para gerar o seu melhor Você comenta do corte na Seleção Brasileira como articular isso pra gente André o corte foi um caso clássico né cara ah o corte talvez tenha sido o mais emblemático deles né O importante é que eu já tinha um certo repertório né sobre transformar uma crise em ponto de inflexão podia fazer isso mais racionalmente sim sim e e igualmente não foi fácil e continua não sendo fácil talvez não o

que eu aprendi agora que não precisa ser tão sofrido né pode ser complexo difícil ou duro mas com estratégia é possível Ah foi em 2000 2 2002 nós jogamos uma etapa da Liga Mundial na Argentina eu tive um problema de saúde Ah não consegui jogar na Argentina Voltei pro voltamos pro Brasil e logo em seguida dois dias depois chegamos num domingo de manhã bem cedo quase de madrugada e na terça-feira Ah nós voltávamos a a seleção lá em Belo Horizonte no Mineirinho começaríamos mais uma etapa pra etapa Final da Liga Mundial para depois jogarmos o

mundial na Argentina em 2002 eu voltei domingo tive que decidir o que eu faria era um problema de saúde eu eu tinha que fazer uma cirurgia não era nada grave mas eu tinha que resolver a sério eu o o processo normal é você para dentro no hospital fazer fazer uma drenagem e ser hospitalizado anestesia geral tal só que eu demoraria para sair com a alta tal não não conseguiria me apresentar na seleção no dia e eu sabia que o último corte para esse campeonato seria da minha posição estávamos em quatro só três iriam e eu

falei não eu quero um método mais rápido ele falou André vou te operar aqui mesmo na minha no meu consultório qual a diferença Doutor não se operar que anestesia local não pega vai com dor mesmo eu falei Qual o nível de dor aí o doutor falou assim pode xingar minha mãe meu Deus e aí eu operei eu conto isso mais detalhes Que tipo de cirurgia foi outra hora e aí Fiz cirurgia aguentei ainda domingo segundo em São Paulo tal e fui fui para lá e aí voltei voltamos a treinar eu cheguei direto no Mineirinho para

treinar voltamos pro hotel depois do treino almocei me preparei pro treino da tarde e antes de embarcar no ônibus pro treino da tarde fui chamado numa salinha no mesmo dia que eu me apresentei E aí eu ali tava toda a comissão técnica e eu não sabia se eu seria elogiado pela minha conduta ou se eu estaria sendo cortar fora tinha um diabinho de um lado um anjinho do outro e aí o Bernardo falou que eu tava sendo cortado ele teve que tomar a decisão óbvio obviamente são os os motivos deles lá e aí foi um

foi uma facada assim para mim né porque eu tinha encarado um processo muito dolorido para ir lá e eu tava sendo cortado de novo e fiquei mal na hora comecei a chorar de fato porque veio toda toda essa toda descarga de dor né e eu falei olha na verdade pensei que o que eu faço Qual é minu o meu propósito aqui é continuar na seleção se eu demonstrar toda a raiva que eu tava sentindo não vai dar certo e aí eu resolvi me posicionar falei olha não concordo com o que foi feito como foi feito

Mas eu quero voltar o que eu faço para voltar e aí ele me deu duas informações uma que eu tinha que melhorar meu bloqueio uma habilidade técnica e eu tinha que exercer o meu papel de liderança não era o líder Não enxergava essa função para mim mas de alguma maneira o Bernardo enxergava um papel de líder Ok botei esses feedbacks na mala e fui treinar treinar bloqueio fui assistir meus vídeos de bloqueio vídeos de de outros bloqueadores que eram referência e assim eu fiz com com o papel de liderança quem é líder para mim eu

vou estudar sobre liderança dep comecei a estudar liderança comecei a estudar liderança você é o centro Como é que chama Central Central né sim você provavelmente pegava aqueles Russos de 3 M altura você já viu um Russo 3 M não já 217 220 218 você via quando ele vinha com aquela cara de Russo maldosa querendo te furar ve um um urso um urso um urso branco né sim aqueles do personag B denteado T tá nem aí para você tá nem aí para você Sand o que a gente sabe é assim como que é um cara

desse André Então o eu eu tinha eu tenho em 99 eu joguei contra 218 220 215 nossa Mas eles até atacavam por cima do bloqueio Mas eu sabia que não iam atacar o jogo inteiro Uhum Então na hora exata fazendo uma boa leitura eu sabia olha uma hora ele vai tentar atacar para baixo e aí vai voltar no pé dele era assim então escolhia escolhia as batalhas ele vai atacar uma por cima duas por cima a hora que ele vacilar e resolver atacar para baixo a minha mão vai est ali realmente acontecia e eles te

olhava com aquela a cara deos amigos como esse cara baixo pegou né A minha característica era mais de atacante na seleção sempre me mostrei um bom bloqueador mas o melhor bloqueador absolutamente da seleção era foi e sempre será o melhor bloqueador para mim do mundo é o Gustavo Endres a gente fazia uma dupla muito bacana né eu eu sempre fui mais atacante não que eu dava prejuízo mas n até que porque na seleção se treinava muito então eu eu até no bloqueio eu melhorava a minha performance na seleção mas não ataco o tempo todo por

por cima Sali bão até até isso era uma vantagem minha eu tinha esse recurso eu saltava muito também também atacava por cima deles mas também ali no centro é uma questão de você decidir você vai atacar rápido por cima se você vai atrasar o ataque esperar o bloqueio definir para você atacar PR os lados se você vai tirar força e dar um um corte mais angular Então são estratégias que se decide para bloquear para atacar que são igualmente importantes mas você precisa estar preparado para isso porque é tudo muito rápido então você tem que estar

preparado para tomar decisão certa na hora certa mas eu treinava para isso eu treinava muito para isso agora é interessante quer dizer de novo quando ele te dá o feedback um é técnico um é de liderança né e o técnico Acho que até Suponho eu é mais fácil de ser desenvolvido na medida que você tem um receituário clássico a ele né como você desenvolveu esses dois atributos sobretudo a liderança E como você retorna né porque alta performance né cele b o fiio de cabelo né você tinha lá três caras muito competentes estav ocupando sua posição

né Como você consegue extrair dessa lição eh para recuperar culminando com a olimpíada e tal que era o grande Gol né claro claro meu sonho era disputar uma segunda olimpíada e nós tínhamos chances reais de Vitória sim então eu eu queria de fato estar lá bloqueio não tem muito que se fazer você precisa treinar treinar treinar fisicamente repetição repetição repetição e estar muito bem condicionado fisicamente treinar certo né não é só repetir é repetir certo e também uma questão que é muito importante no bloqueio é leitura leitura você leitura eu era baixo em comparação aos

outros eu não podia desperdiçar um minuto de movimento de leitura errada então se o levantador levantasse paraa frente ele tentava fintar o bloqueio ele tenta fintar o bloqueio o tempo todo eu não poderia eu não podia cair na finta do levantador porque um segundinho que Você erra você chega atrasado e chegar atrasado com os atacantes na altura que atacam Então eu tinha que sempre tempo todo chegar com antecedência No que diz respeito à liderança ao meu estilo de liderança e também isso eu entendi com o estudo que não adiantava eu querer liderar ah seguindo um

padrão que não era o meu que era min Então qual era o meu estilo de liderança o meu estilo de liderança era uma liderança que que tentava ajudar os outros a performar melhor eu não ia ser aquele Líder como o Giba talvez ou como o dtic como Ricardinho que estavam ali o tempo todo fazendo pontos né ou fazendo jogadas maravilhosas eu era o líder carregador de piano tá bom dos bastidores fazendo os outros performar melhor Este era o meu estilo de liderança e era o que eu me sentia melhor fazendo E aí com os estudos

eu descobri que na verdade o líder ser líder é um exercício contínuo de você tá servindo a equipe quando eu voltei a a seleção Sandro responder a tua pergunta eu foquei nisso né porque no o meu foco nos anos anteriores era eu queria ser titular da Seleção Brasileira eu queria eu quero participar da seleção eu quero ser campeão olímpic eu eu fiz um exercício de desapego de entender não pera aí o propósito principal é o bem da Seleção Brasileira eu trabalhando pelo bem da Seleção Brasileira Eu também vou crescer sendo titular eu reservo então quando

eu voltei eu fiz esse exercício de fato entender o que eu estou fazendo aqui qual é o meu papel aqui é o bem da seleção brasileira E aí tudo começou a acontecer foi meu grande ponto deção vai metáfora porque a gente teve aquela conversa que a gente fez no podcast anterior com o Artur limb do Boticário onde você colocou essa coisa da empresa em primeiro lugar Olha que alusão que a gente pode fazer né o líder que entende que ele serve a empresa é a mesma lógica que você trouxe que é o atleta que entende

que serve a a equipe né que Supreme é suprime perdão suprime Ego e trabalho orientado a um objetivo único né é um paralelo muito importante num contexto onde a gente vê muitos líderes autocráticos que entendem que são maiores do que organização que lideram né Essa liderança servidora ela envolve é curioso que a sempre fala né é o empoderamento você consegue se empoderar ao empoderar o próximo M eu transito do egoss sistema pro ecossistema e isso é muito importante deixar claro não é uma conversinha bonitinha é um papinha e eu e eu fui à prova disso

ao colocar a seleção brasileira em primeiro lugar eu acompanhei esse movimento então eu sirvo ao propósito da seleção brasileira da minha organização mas ao mesmo tempo meu propósito está crescendo em paralelo não existe mais essa dicotomia né como já existiu né Vamos ao o esporte o técnico espremia o atleta como se fosse uma laranja o que que restava um bagaço um bagaço não não não hoje hoje ninguém mais quer isso né até porque não tem mais sentido não tem nem sustentabilidade não tem não tem não tem o André mas a alusão é ótima né porque

você desenvolveu competência técnica ao mesmo tempo que você desenvolve Essa visão né acho que isso cai muito pro meio corporativo né tem que ter repertório para lidar com os desafios existentes Mas também essa visão mais abrangente sobre o seu papel de Como você consegue mudar de patamar aquele negócio e aí no final você é convocado E aí acontece e aconte uma dos momentos mais importantes que você na Olimpíada né Uma das coisas que mais me impressiona com o André como fez a transição de carreira dele né esportista mesmo né de 24 anos não tip não

B ele pô quantos anos na Itália É isso que fal a experiência dele na Itália até hoje é conhecida e tal um cara que realmente né meu 99% dos atletas desse nível não conseguem fazer transição não eles tem um uma vida assim tá uma linha de ol lá Trein aqui mas nada comparado com que o André conseguiu pô de de de parar de reaprender aprender novamente escrever livro e e ele esena dele e dos outros vemos os outros falam da da carreira né eu nadei aqui fiz ali fiz André não ele já já extrapolou isso

ele consegue botar esse conhecimento mas num outro nível né de aplicado a um outro contexto que a Empresarial mas sabe o que que eu quero compartilhar com vocês que para mim foi muito importante esse ciclo Virtuoso de autoconhecimento e capacitação continuada autoconhecimento capacitação continuada é é um círculo Virtuoso eu saio nesses com esse ciclo esse processo contínuo eu saio apenas do papel de Executor e me torno executivo isso para mim foi muito importante eu não precisava ser o dono da equipe nem o dono da empresa para me sentir executivo qual é a diferença eu deixo

de somente executar e eu tenho adquir uma visão estratégica de como executar o que fazer e por executar Então por que eu treino Por que eu repito por que é importante trabalhar e servir a Seleção Brasileira Porque é importante eu me capacitar não é uma conversa não é só retórica não é sóa contação de história não por Então tudo hoje tem um porquê por eu estou aqui por eu vou estudar né não vou estudar só porque é legal porque eu gosto de fato eu gosto m sim sim sim sim s porque Qual é meu propósito

Qual é o objetivo vai agregar valor vai gerar Resultado positivo sim as duas perguntas eu sigo então e é muito importante até paraa carreira de um atleta né Sandrão Então por que eu treino por que eu estou treinando bloqueio Qual é o meu objetivo isso é fundamental E aí Sali se tu me permitir eu eu há anos atrás a meu f qual que era Poxa eu vou terminar a minha graduação de educação física a um certo ponto eu estava quase me formando eu parei falei não eu eu quero ter um um programa de vôlei Mas

eu não vou ficar o tempo todo dando aula então eu preciso me capacitar para construir uma equipe de professores Então não é educação física que eu preciso fazer então fui buscar uma outra graduação que foi gestão do empreendedorismo e hoje eu defendo a bandeira que o o atleta deve se perceber como empreendedor sim enquanto está na sua prática esportiva o principal empreendimento é a prática esportiva daí a gente não fala de aposentadoria a gente fala de transição de carreira ou estou construindo agora um outro empreendimento antes era prática esportiva hoje é um outro empreendimento existem

milhões de possibilidades e oportunidades dentro do esporte que eu não preciso ser só com a prática esportiva porque tem prazo de validade mas is Tudo começa no porquê né a gente pode trabalhar uma alusão eh interessante nesse ponto que é o seguinte a gente fala muito em aprendizado corporativo né Nós somos defensores que uma organização só consegue chegar a outro patamar se tiver pessoas que estão em outro patamar E para isso é necessário ampliar repertório e o conhecimento organizacional é fundamental você falando aí eu consigo fazer uma analogia ou uma um paralelo André que tudo

também no aprendizado corporativo tem que começar com por quê Porque às vezes as empresas oferecem programas de Treinamento de capacitação Sem explicar adequadamente pro indivíduo Qual é o benefício que ele vai oferir com aquele aprendizado que ele absorve e mais se você aprimorar o bloqueio você sabe como você vai usar o bloqueio né às vezes não tá clara a relação causal eu tenho que desenvolver o qu para conquistar o qu para ser melhor no qu fica tudo muito aberto por isso que eu sempre sentencio que programas de desenvolvimento deveriam ser orientados a Primeiro qual que

é a razão desse programa qual que o objetivo aquele que se destina e segundo derivar para uma ação prática porque se ele não deriva para ação prática fica fica que que eu faço segunda-feira não sei não qual que é a iniciativa concreta que você vai fazer a partir daí o esporte traz muito dessas referências na clara né porque você vai desenvolve o o a competência técnica e aplica no dia seguinte ex evolu ísimo Sandro Acabei de fazer uma reunião com uma empresa uma grande empresa Acabei de fazer uma reunião com eles e eles estavam me

contando que a cultura deles é for a a cultura do aprendizagem conta é forte cend e aí eu perguntei se eles tinham alguns Alguns indicadores e dados para mim então parte da trilha que eles oferecem é facultativa eles indicam fortemente que façam mas não é obrigatório somente para um grupo pequeno de colaboradores tem um pedaço pequeno da trilha que é obrigatório e mesmo assim os esses colaboradores não não concluíram o que precisava ter sido concluído até hoje concluíram nem 20% falei Poxa então e da trilha que não é obrigatória mas que vocês indicam fortemente Ah

nem 50% faz ou seja Fi então pera aí a cultura a cultura é forte em que em em termos de visão mas não de execução de execução eu tô disponibilizando mas não tá sendo Mas isso é importante Olha o porquê né poxa eu na eu no na gestão empreendedorismo tive a disciplina ah teorias da administração né E aí o Peter Drucker imagino Eu também estudei Peter Drucker um pouco então a Peter derk na administração por objetivo ele fala achei sensacional né uma frase dele falou Olha nós temos que entender que esses colaboradores são pessoas ou

seja cpfs dentro de uma organização Elas não querem mais repetir como no taylorismo exatamente elas querem saber o porqu tá você ó Vocês precisam ser capacitar mas por qu Quais são os meus benefícios Exatamente porque elas elas precisam ter ser benefici envolve visão estratégica nas organizações André é por isso que é tão difícil entendeu que a gente tá acostumado na tática E aí vira um eh um ato contínuo sem uma explicação subjacente a isso agora André você trabalhou com intimamente com aquele que é um dos líderes mais reconhecidos da história do esporte Mundial né Eh

o Bernardinho né Eh é inegavelmente até o track Record dele é só ver os resultados né E você acompanhou várias etapas do Bernardinho e teve a oportunidade de de de ser muito vocal na relação com o Bernardinho né que mais você aprendeu que você pode destacar pra gente Dessa relação que até hoje para você é uma lição importante para ser compartilhado com quem tem os mesmos desafios como líder cara poxa vi do Bernardo foi emblemático foi muito importante foi fundamental eu diria primeiro que ele me tirava da zona de conforto o tempo todo ah eu

tive que encontrar um conforto no desconforto Porque era porque era o tempo inteiro o tempo inteiro e ele de uma maneira muito provocativa é a meu ponto de vista ele me obrigou digamos assim ou me encorajou me desafiou a me posicionar isso foi fundamental fundamental se eu não tivesse me posicionado olha eu penso isso isso isso eu não teria colocado tudo todas as travas que estavam me impedindo de crescer na seleção agora André Eu imagino que ele tenha visto esse Potencial em você senão ele não faria isso né sim sem dúv porque eu tô pensando

aqui de novo no mundo Empresarial quer dizer então o líder tem que gerar desconforto né o líder tem que se comprometer com o melhor potencial do seu colaborador é gerar desconforto agora ele precisa entender ter uma visão do potencial do do do colaborador né na verdade eu acho que o Core do trabalho do líder é construir um ambiente para que os seus colaboradores seus liderados executem o o seu pleno os seus plenos potencial não tem não tem dúvida ele constrói o ambiente para que isso aconteça E aí neste ambiente alguns recursos são valiosos ah hoje

eu não eu não faria obviamente que naquela época o Bernardo era incisivo sim espírito do tempo sim obviamente e e e era a maneira era o método que funcionou conosco inclusive para aquele grupo exatamente aquele grupo ali funcionava daquele para aquele grupo fechado tanto é que outros eh vieram e não conseguiram entrar nesse grupo existe inclusive alguns que falam pô vocês tinham uma uma Patotinha lá não a gente não tem essa percepção mas alguns Tentaram entrar e não conseguiram outros de fato sucumbiram cultura tem sucumbiram a pressão ela que manda ela que manda ela que

manda André como é que foi tua transição pro mundo corporativo né do do do esporte pro mundo corporativo salibe eu desde muito cedo fui até ir até os lugares para falar né as minhas irmãs no início pagavam meus tênis minhas joelheiras e eu ia nas escolas onde elas lecionavam para falar e eu vi que tinha algo ali que eu conseguia prender a atenção das pessoas eu comecei a pegar gosto aí passei por alguns times no Brasil e os diretores me chamavam para falar com os patrocinadores falei poxa eu sim vai você tem alguma coisa aí

fui pra Itália com um mês na Itália ainda não dominava o italiano André você vai falar nas escolas falei mas eu não não domino o italiano não mas você se comunica muito bem apesar de não fala tem alguma coisa aí quando você era atleta ainda quando era atleta ainda E aí nos últimos 6 7 anos aqui no Brasil eu continuava sendo chamado eu falei além de ser chamado eu estou gostando muito tá bom da analogia do ambiente esportivo com corporativo e cada vez mais eu encontrava componentes em comum Poxa mas eles estão falando de engajamento

eles estão me chamando para falar de engajamento que é o desafio deles e eu vivo engajamento na prática eles estão me falando para falar da importância do treino da capacitação continuada eu faço isso todos os dias eles estão falando de colaboração e e eu vivo a colaboração todos os dias porque não me capacitar para oferecer o corporatives digamos assim e aí eu comecei a estudar estudar estudar fui pra faculdade me graduei em gestão do empreendedorismo que foi o ponto de inflexão foi muito importante o conhecimento e E aí as coisas foram foram acontecer eu fiz

cursos de retórica de oratória de storytelling Todas aquelas formações fui pro mercado eu me infiltrei em algumas palestras de concorrentes disfarçado para entender o que os outros players estavam fazendo e fui decidindo o que eu queria para mim o que eu não queria para mim o que eu acreditava o que eu via que dava certo o que eu entendia como correto assertivo eficiente eficaz e perene sustentável porque aí já é outro game porque é outro game uma coisa a gente falar do método que o Bernardo usou com o nosso grupo de comando controle mesmo era

o que funcionou para nós é muito legal do ponto de vista motivacional falar que treinar treinamos em aeroporto e ah um monte de coisa bacana funcionou pra gente isso é isso é sustentável é perene Você comenta sempre que esse modelo de comando controle ele sempre encontrava uma forma de desafiar o grupo mesmo atingindo alta performance er modos operantes que funcionava pro grupo pra gente pro próximo grupo não funcionou dessa forma e eu vou te dar um outro exemplo emblemático tá quem assistiu os nossos treinos ou assisti nossos treinos a cada 10 palavras sete era palavrão

era vai vai Aquele lugar vai era como foi a linguagem que nós construímos semântica salib semântica pra cultura cara para mim o andr é um Lord né eu não consigo ver você não sei eu vou te mandar uns vídeos meus ví mand nunca vi cara tão educado Pois é cara um G mas era era linguagem Nossa e ninguém admitia que por exemplo emblemático no vôlei a bola vai cair e ninguém vai tentar ir na bola quando alguém deixava de tentar você não tem ideia o que a gente disparava um para um pro outro mas acabava

o treino a gente tava fazendo uma refeição juntos então é isso ok é maravilhoso isso eu não vou eu eu entendi que eu tinha tinha que que compreender o conceito disso porque senão eu vou sugerir que todo mundo saia xingando uns os outros e e que olha vamos treinar Então vamos trabalhar 24 horas por dia não isso não é sustentável Então qual é o conceito aqui da capacitação continuada é de nós nos conectarmos para nós construirmos a nossa linguagem a nossa dinâmica de colaboração nós vamos construir a nossa maneira de de de nos comunicarmos é

diferente do que mas eu eu Para oferecer isso precisava me capacitar para não oferecer algo que funcionou especificamente para um bando de maluco que éramos conhecidos assim um bando bando de loucos Aliás quando nós vencemos o bicampeonato mundial no Japão que inclusive eu fui cortado em 2002 do mundial na Argentina foi esse corte que eu contei para vocês em 2006 eu fui pro Mundial agora tiá eu marquei o último ponto sim foi um um golpe do destino uma bênção do destino é exatamente quando eu voltei pra Itália o aquele jornal muito conhecido esportivo na Itália

Gazeta del Sport é um jornal enorme cor-de-rosa a capa do jornal era os 12 loucos venceram de novo e aí eu fui direto paraa minha cidade Trento coletivo de imprensa porque o um dos meus colegas na na equipe italiana era o polonês que nós havíamos vencido na final que durou uma hora a final nós atropelamos atropelou a semifinal foi mais difícil que a final né aí a coletiva de imprensa eu ele e o André Nascimento que jogava jogávamos os três juntos e aí os jornalistas italianos ali da região tavam Estavam todos lá perguntaram para ele

Perguntaram para ele que que você tem para falar sobre a equipe brasileira ele falou assim eles são alienígenas nós não éramos alienígenas nem loucos Nós criamos uma cultura Nossa de exigência máxima com uma comunicação um tipo de comunicação que funcionava para nós ponto outros grupos você trabalhou em alta performance com outro modo outras dinâmicas outros modos operantes outros outros artefatos outros processos outra Vião Sem dúvida Sandra mas aqui se tu me permite aqui vai algo muito importante não é que nós do nada descobrimos que era essa a nossa dinâmica de comunicação e de e de

trabalho de operação nós construímos isso ao longo do deliberadamente e agora deliberadamente ou intencionalmente isso esse processo tem que ser intencional tem que ser intencional tem que tem que ser intencional Não dá para ser como aquela música do do Revelação Deixa Acontecer Naturalmente naturalmente a chance de acontecer é muito pequena tô com você tem que ser intencional Então como mesmo que de maneira não consciente num primeiro momento mas nós e eu já te falei isso em algum momento a Tríade para mim ela é fundamental Então nós não sabíamos o que ia acontecer mas nós investimos

no processo primeiro conexão genuína entre nós era importante saber que uns supriam o que aos outros faltava era importante isso mas começou um entendendo que olha eu me importo contigo eu sei que tu te importa comigo isso foi importante e isso só acontece com conexão genuína conexão genuína entre galer porque a conexão é importante para construção de relações de confiança confiança conexão mais confiança todos nós nos sentíamos seguros para exercer o nosso pleno potencial Então essa Tríade para mim é fundamental você sabe que a gente tá eh no processo do do estudo mas já em

breve lançaremos nosso livro sobre perguntas né quando a gente fala sobre uma cultura de questionamento uma cultura onde a pergunta é um é um recurso fundamental sem estabelecer um relacionamento baseado em confiança não rola e a pessoa que vai perguntar pode ficar insegura ser taxada de fraca que não tem informação despreparada então a cultura de confiança ela prevalece para alta performance inclusive numa cultura questionadora que vai nos levar à conclusão que para Inovar eu preciso uir esse ambiente Sem dúvida sem dúvida e aí a questão é o líder ele tem um papel fundamental para construir

esse ambiente o líder é a força motriz é a força motriz e é curioso que não é ele que vai fazer né vai fazer o ambiente ex é porque ele é a força motriz porque ele deve construir um ambiente onde todos se entendam cor ristas ou cocriadores protagonistas dessa cultura protagonista ou seja líderes formam líderes exato isso é fundamental muito bom né S libão Fantástico outro que merece mais um capítulo né salão é tem muita coisa que falou nada aqui é tem muita mais coisa pra gente conversar né salvão falar fazer mais capítulos né Vamos

aliás os convidados a gente tem que fazer outros capítulos com os nossos próprios convidados né Muito bom André ó todo mundo que passa aqui você sabe se é ouvinte do podcast o sbom sempre indica um livro né fica à vontade para indicar o seu indica o seu livro mas nós vamos indicar o nosso tá bom [Música] mas V indicar o nosso mas indica um livro tem que ser um só um só um livro e pode ser de qualquer etapa da sua trajetória Pode ser que você leu lá atrás o que você quiser um livro que

você olha fala cara esse é um livro que faz diferença para mim que vai fazer diferença para quem tá nos acompanhando nós estamos indicando do não então pera aí tá dando spoiler nosso indicar eu vou falar o nosso então enquanto você pensa vamos indicar o nosso isso indica porque ação foca ação coleciona resultados Fantástico esse livro livro cheio de experiências muito prático né de como fazer muito eu tenho oportunidade de estar aqui no no prólogo né no pós fácil Perão no pós fácil o Bernardinho faz a pré fáil eu faço pós fácil e e o

salib dentro dentro tau tchau fácil dentro fácil e o uma coisa importante aqui que eu gosto muito dessa blanda eu já falei para ele eu recomendo sempre é que ela é prática são etapas e Ó que coisa legal você tem um caderno um caderno um bloco de anotações com atividades práticas para serem realizadas baita livro prático profundo mas que dá para você ter uma palatável ele é Prof eu gosto de livros assim né que são profundos e você lê rapidamente tá aqui ó poque ação colecione resultados André heller Poxa vida vocês foram muito generosos e

o seu em participarem mas também indicar Adorei o meu tenho vários tenho vários mas um que eu amo de paixão é Walk in the Talk da Carolyn Taylor a cultura através do exemplo é sensacional é sensacional e é cultura na veia é cultura na veia cultura na veia the Talk falei certo Walk the talk show André mais uma vez cara sempre incrível estar com você aqui conosco uma honra antes da gente finalizar eu tenho um recado Ah tem uma coisa que a gente esqueceu de falar que é uma das mais importantes o André nosso aluno

da comunidade cara ele fez a imersão os workshops ele tá sempre não à toa que ele tá voando são Eu tenho um convite para você aí 17 e 18 de fevereiro últimas vagas começar 2025 assim os dois pés nesse evento nós trabalhamos quatro os quatro building Blocks de conteúdo nosso gestão inovação liderança estratégia e cultura convidados externos ter uma aula Preparatória com o salib antes só já vale só essa aula já vale tudo sbom e mais é nesse evento que a gente oferece a nossa mentoria é uma mentoria onde eu s participamos com um grupo

a gente divide o grupo em grupos menores e nós aí sim você pode perguntar o que você quiser e na imersão tem mais uma história pessoal leva o nosso WhatsApp para perguntar o que quiser né são já teve gente aqui que a gente ajudou a mudar de carreira a empreender o negócio a comprar negócio a pacote a tudo que você quiser então a gente tá a gente quer est perto dos nossos J né para estar próximo participe do imersão e mentoria gestão do m na prática 17 18 de fevereiro em São Paulo dois dias em

São Paulo e mais esses extensores aí então tem aula aula bônus tem a mentoria tudo que você precisa deixar o link aqui faça sua aplicação para est conosco Vai ser um prazer é um grupo pequeno só 50 pessoas Espero que são últimas espero que você consiga ainda d tempo de estar com a gente lá que vai ser bem legal beleza fechou salib isso aí vamos pra próxima bora bora Obrigado André [Música] C [Música]