Os 3 elementos para gestão estratégica de pessoas

o Olá hoje eu quero compartilhar com você três elementos essenciais na gestão estratégica de pessoas vem comigo na reflexão de hoje é e quando você pensa gestão de pessoas há muitas coisas que se fazer mas geralmente eu recebo a pergunta direto mas a gente vai que focar só em três coisas Quais são as três coisas mais importantes que eu devo colocar minha atenção e para responder essa pergunta eu estruturei então três elementos são essenciais para você fazer uma gestão estratégica de pessoas primeiro elemento clareza muitas coisas essenciais que você pensa em gestão de pessoas e

dar clareza para as pessoas para onde nós estamos indo porque estamos indo nessa direção o que você precisa fazer aqui como você precisa fazer isso aqui e como você cresce aqui com a gente você já quando fica claro para pessoa para um de nós vamos Qual o motivo de estarmos indo nessa direção o que eu tenho que fazer como eu preciso fazer Onde estão os recursos que eu vou utilizar para fazer quando eu tenho que fazer isso então naturalmente você dá para as pessoas no estrutura psicológica que tá segurança ajuda as pessoas e seguras nesse

ambiente o segundo elemento essencial é a autonomia muitas vezes o que acontece é claro que quando uma pessoa está começando você não dá tanta autonomia para ela porque ela está aprendendo que ela está fazendo mas à medida que a pessoa já aprendeu a mecânica Ela já sabe é o que fazer como fazer quando fazer é muito importante da Autonomia e como é que a gente dá autonomia Gilberto Quando surge um problema você pergunta para pessoa como você resolveria o que que você faria se estivesse no meu lugar Quais as alternativas na sua visão para gente

resolver essa situação na sua avaliação que causou esse problema como deveria ser resolvido isso que Que Nós aprendemos a partir dessa experiência ser a pessoa pode aparecer ela pode existir na equipe o que ela pensa é considerado tão dar autonomia para as pessoas é permitir que as pessoas expressem existam apareçam aconteçam junto na equipe e isso faz com que as pessoas se sintam engajadas porque na medida que eu tenho um plano de ação que eu ajudei a construir e eu me sinto o dono desse plano de ação eu quero fazer o melhor possível que gera

maior nível de comprometimento das pessoas então autonomia não é uma ferramenta essencial para que você tem uma equipe engajado mais uma vez aqui apenas o cuidado uma pessoa que saindo aprendendo sobre o que fazer autonomia pode ser perigoso mas uma pessoa que já domina o que fazer como fazer e quando fazer autonomia necessário é exatamente aí que você já sabe a hora de dar mais autonomia e o terceiro elemento Gilberto o terceiro elemento é acompanhamento ué mas peraí você falou em da Autonomia agora você tá falando e acompanhamento sim porque acompanhamento é diferente de cobrar

eu não estou falando de cobrança eu estou falando de acompanhar acompanhar para quê Porque as pessoas ao fazerem as coisas que estão fazendo geralmente têm uma dúvida será que eu estou fazendo a coisa certa Será que eu estou fazendo a coisa no ritmo certo aquilo que eu estou fazendo está bem feito Portanto o acompanhamento é quando você mesmo tendo dado autonomia para alguém você está ali tô falando para poder reconhecer Nossa isso que você fez foi muito legal percebi que você ajudou o João na hora que o João precisava e esse tipo de companheirismo de

colaboração que nós estamos precisando aqui na equipe gostei muito da sua atitude quero saber se eu posso contar com você para que isso aconteça mais vezes seja você se você está acompanhando você de quando as pessoas acertam e quando ela está certa ou quando elas progridem você reconhece por outro lado na hora que você percebe que uma pessoa está se colocando em risco teve uma atitude que pode prejudicá-la prejudicar a imagem dela como profissional prejudicar entrega daqui você imediatamente pode chamar para conversar e ajudá-la a perceber que se ela continua agindo daquela forma ela se

coloca em risco coloca em risco a equipe E aí você ajusta as velas estão tanto para reconhecer como pra fazer ajustes é fundamental que haja acompanhamento para que você possa acompanhar o mais próximo possível a nuance aqui é tanto reconhecimento quanto Ajuste o alinhamento ser feito o meu comportamento todos nós estamos reconhecendo a pessoa e nem quê Olá pessoal nós estamos falando sempre de algo que ela fez é apenas isso que pode ser reconhecido e apenas isso que será também corrigido de tal modo que se você dá clareza para as pessoas elas se sentem Seguros

Principalmente quando estão aprendendo Se você dá autonomia para as pessoas elas vão sim poderá se engajar se sem querer mais responsáveis e se você acompanha para reconhecer o para ajustar quando necessário você tem aí os três elementos essenciais para a gestão de pessoas uma gestão estratégica quarta-feira que vem espera aqui com o novo conteúdo até lá um grande abraço tchau tchau tchau E aí