AS 6 HABILIDADES DO PROFISSIONAL PEÇA-CHAVE (JOEL JOTA) | JOTA JOTA PODCAST #223

fala turma do JJ Podcast episódio número 223 Episódio 223 Pessoal hoje é aquele podcast que eu gravo sozinho entendeu então quando eu gravo o podcast sozinho sabe o que isso significa significa que você tem que colocar papel e caneta próximo a você Por quê porque você vai anotar muito Aliás fiz uma aula É uma aula Você deve estar anando aqui nossa que cenário diferente Joel Que cenário é esse esse aqui é o cenário da nova J Aqui é minha sala pessoal Aqui é minha sala Aqui o escritório onde eu fico onde eu faço reunião onde eu dou aula E é o escritório também é o local também onde eu vou começar a gravar podcast Ficou bonito aqui hein muito bonito Ó a guitarrinha ali atrás Ó a guitarrinha ali atrás É guitarrinha Gente o seguinte hoje eu quero falar sobre habilidades Eu quero falar sobre profissional e as habilidades que fazem você ser um profissional Peça chave sabe peça chave Uma peça você já é Agora você tem que saber se você é uma peça chave aquela que é indispensável Então são seis habilidades para você crescer na sua carreira tá eu tô me baseando no quê para falar nesse assunto eu tô baseando obviamente na experiência obviamente em dados em ciência em pesquisa em conversa que eu tenho com empresários e empreendedores profissionais com a experiência que eu tenho desde a época quando eu era atleta passei na faculdade dei aula em faculdade fui aluno de faculdade fui aluno de pós-graduação dei aula na faculdade dei aula de graduação dei aula de pós-graduação Tanto que eu converso aqui com as pessoas no JJ Podcast o número de pessoas que eu falo todos os dias a quantidade de seguidores gente de gente eu entendo De performance também eu entendo pesquiso e estudo Vou falar aqui sobre performance nesse JJ podcast Então estamos começando Já se inscreve no canal se você não tá inscrito no canal já pega o link aqui clica nesse link já manda para mais pessoas Por quê porque ele vai ajudar você que é profissional Você que tá numa no momento de crescer profissionalmente você que tá no momento de fazer um curso de graduação ou não você que tá numa fase de prestar vestibular ou não você quer empreender ou não isto é um conteúdo para quem tá aqui ó na jornada profissional e na fase mais produtiva do teu trabalho E a gente vai falar sobre esses com profundidade obviamente nessas seis habilidades para você se destacar Reforço também que aqui está a aula A gente poderia até compartilhar essa aula né turma a gente pode pegar esse PDF se vocês quiserem a gente pega essa aula aqui o bullet dessa aula ou melhor os bullets dessa aula aqui porque é uma aula né a diferença qual que a diferença entre uma palestra e uma aula a palestra a pessoa vai lá e muit das vezes ela conta a história dela sem meio que um uma linha mestra né uma mensagem central Aula não cara Ao final dessa aula você vai conhecer e reconhecer quais são as seis habilidades como que você aplica na sua vida ok e no final também quero te fazer um convite muito especial fica até o final que eu quero te fazer um convite muito especial que vai acontecer a partir de hoje e você vai adorar e não pode ficar de fora ok então vamos lá Eu sou um cara que gosto muito de capacitação Eu vivo capacitação profissional Eu tenho negócios em capacitação profissional Mas se você me conhece há um tempo sabe o quanto que eu defendo graduação pós-graduação diploma formação capacitação e assim por diante Eu tenho diversos diplomas e são incontáveis né você tem o seu currículo Vitai que é o seu currículo de experiência profissional experiência de vida e você tem até o seu currículo Lattis que é o seu currículo de experiência acadêmica O meu currículo Látis é cheio de diploma cheio de coisas que eu fiz academicamente falando porque é uma envergadura que eu desenvolvi durante a minha vida É uma coisa que também eu construí no no início da minha jornada e defendo até hoje Mas uma pergunta é: diploma faz diferença eu lembro de uma coisa tá pessoal eu lembro que uma uma pessoa me disse assim uma vez: "Olha Joel o que faz na época que eu tava na faculdade ah o que faz eh o profissional não é a faculdade é o empenho dele. " Ah tá bom Mas também já estudei em instituição forte já fiz já me formei em instituição muito forte como a Universidade de São Paulo a USP onde eu tenho o meu mestrado tá mas o local também faz diferença As duas coisas fazem diferença sim A o seu empenho o seu envolvimento e um bom uma boa estrutura pedagógica uma boa estrutura metodológica para você se capacitar como um profissional Se eu te dar um livro aqui agora ninguém vai pegar um livro e falar assim: "Nossa para que livro? " Ninguém vai falar assim: "Ai eu não quero livro" É falar isso Você rejeita talvez alguns produtos alguns serviços mas ninguém fala assim: "Não ler é melhor do que ler" Não existe isso pô Ó vou aqui te dar um curso de qualificação profissional Ninguém fala: "Ai mais um negócio de qualificação profissional que não vai me servir para nada" Não você não é esse tipo de pessoa pô Qualificação profissional é capacitação profissional Então eu sempre fui uma pessoa que pensei: "Cara os meus diplomas fazem sentido" Agora a pergunta é: ter um diploma é importante mas ele não é suficiente para se destacar não é porque a gente precisa de habilidades E eu vou ler algumas coisas para vocês Até o tempo atrás algumas décadas atrás ter um diploma ele era a garantia de destaque hoje não mais Porque o que acontece o diploma ele te tira de uma prateleira de várias pessoas que não tem diploma mas também te coloca numa prateleira de várias pessoas que tm diploma mas também não tem habilidade Então mais do que uma certificação ela não pode ser uma certificação que é commodity Ou seja o que que é um commodity comodity é assim todo mundo tem a gente não se diferencia Sabe por quê porque tem gente hoje pessoal que não tem diploma e se diferencia e se destaca Por exemplo tem gente que não tem diploma é promovido mais rápido Tem gente que não tem diploma e tem mais visibilidade ganha mais dinheiro lideram projetos ou times pô Então que que aconteceu eu sou formado tenho um diploma me capacitei e não tenho a vantagem não tenho a visibilidade não tenho a valorização não tenho a velocidade de que aquele outro profissional Você tem que parar para pensar Aí sabe o que tem gente que faz tem gente que chega e fala assim: "Então não vou ter mais diploma Então não vou mais me capacitar porque diploma não serve para nada Capacitação desenvolvimento profissão não serve para nada" Aí que você se engana Não é sobre isso é sobre você adicionar elementos na sua formação e na sua capacitação profissional que ela não para Então vamos lá Você que é uma pessoa inteligente capacitação técnica profissional mas habilidades comportamentais de sucesso unidas numa atitude consistente e permanente poxa vida de maneira consistente e permanente junta a uma habilidade técnica com uma habilidade comportamental Acho que você vai chegar mais longe Deixa eu ler aqui um dado para você Ó teve uma pesquisa que serve no LinkedIn com 2000 gestores 2000 gestores E eles disseram o seguinte que 92% prefere habilidades comportamentais na hora de contratar ou promover a sua equipe 92% Não quer dizer que eles não escolhem Aí que tá Não quer dizer que eles não escolhem a capacitação profissional Eles falam: "Cara entre um cara que tem capacitação profissional e outro que tem capacitação profissional e um skill comportamental Eu quero eu quero esquamental Ah mas e se ele não for eh tão fortemente desenvolvido tecnicamente ah mas com isso que o comportamental ele vai se desenvolver Ele tem iniciativa ele tem atitude ele tem disciplina ele tem proatividade liderança comunicação Então com esses esquis comportamentais ele vai se desenvolver Outro relatório da MINC revelou que o diferencial entre profissionais de alta e baixa performance estão em comunicação que para mim comunicação é habilidade milionária Você a falar de maneira persuasiva escrever de maneira persuasiva Simples assim ó Joel qual que é o segredo da comunicação é você fale uma coisa a pessoa entenda É se fazer compreensível compreendido OK o segundo é pensamento crítico Não só pegar um dado mas não criticar aquele dado não olhar vieses e vieses cognitivos são itens muito importantes da gente estudar Inteligência emocional Então diferencial entre alta e baixa performance tá falar bem inteligência e gestão das emoções de maneira adequada e pensar de forma crítica Então quantas pessoas que você conhece por exemplo que fizeram faculdade e que tem diploma mas não tiveram eh um uma carreira diferente e que acenderam na carreira gente eu sou formado eu gosto muito de falar isso E eu me formei com vários outros profissionais E vou falar uma coisa para você Existem vários amigos e amigas colegas eh de faculdade que se formaram comigo e eram muito melhores do que eu na graduação mas não estão melhores do que eu na vida profissional Não é uma vida que vale a pena né na vida que na vida real a gente faz uma faculdade ou um curso para nos capacitar para o mundo real tá mas o que que esse mundo real também exige da gente é o tema da nossa aula de hoje A gente vai falar sobre isso aqui tá então ter diploma é importante Eu vou sempre defender isso mas ele resolve apenas uma parte do jogo A outra parte ela não é resolvida Eu te listei seis coisas Bom de que adianta ter diploma se falta iniciativa né tem dois profissionais que não crescem né aquele que não faz o que é pedido para ele e aquele que só faz o que é pedido para ele Então falta de iniciativa é um deles Segundo elemento muito importante cara falta de comunicação Tem gente que fala muito mal se expressa muito mal e pô se expressa em gerúndio estamos analisando estamos fazendo estamos verificando não não não se comunique em gerúndio A pessoa também leva muito tempo para chegar num lugar num caminho Ó só para você ter uma ideia ontem mesmo nessa sala eu tava conversando com um grupo de empresários e nós estávamos conversando sobre uma proposta de trabalho e a proposta ia ser feita para mim uma proposta que foi feita de trabalho um uma parceria de negócios e aí foi um zoom todo mundo numa boa todo mundo aqui vamos bater papo E e e a pessoa ficou falando talvez uns 20 minutos 25 minutos comigo e apresentando e fazendo a proposta de trabalho E aí eu falei: "Tá em suma qual é a proposta?

" Isso fez ela refletir Ou seja ela ficou falando 20 minutos comigo mas ela não fez a proposta mas ela tava me apresentando uma coisa mas tava confuso sabe tava complexo O jeito que tava explicando gaguejou Cara são profissionais assim respeitados na sua indústria mas a falta de comunicação a clareza na comunicação impediu que esse começo fluísse de uma maneira adequada Outro elemento que faz as pessoas não terem destaque profissional é a ausência de uma rede Uma rede de por exemplo de indicação uma rede de promoção uma rede de contato A pessoa só cresce para baixo cria raiz ela vai lá tecnicamente tecnicamente tecnicamente tecnicamente tecnicamente mas você tem que se relacionar com as pessoas Você também constrói uma lateralização Você lateraliza você conhece pessoas porque anota aí a gente vai ser valorizado no nosso trabalho por duas coisas A gente é valorizado primeira coisa pelo que a gente sabe fazer que é crescer para baixo raiz forte naquilo que a gente faz E a segunda coisa é quem a gente conhece que é lateralização OK outra coisa tomada de decisão ruim a gente não pega as melhores premissas a gente olha muito eh inadequadamente os critérios falta de foco que é um dos nove problemas que as pessoas não têm alta performance e o primeiro deles é falta de foco E quando tem as emoções elas reagem elas não têm proatividade emocional Eu sei né e é simples falar aqui do lugar onde eu tô no meu ar condicionado sentado aqui e trocando essa ideia com você Mas quando o bicho pega o couro come tem gente que reage emocionalmente Então nós temos que trabalhar e treinar a nossa gestão das emoções em momentos importantes da nossa vida Mas tem um ponto também né tem gente que qualquer coisa fica abalada Então a gente tem que criar um uma couraça emocional Nós temos que criar uma armadura emocional e a gente tem que construir uma imunidade emocional muito importante Olha só que coisa interessante Um dado outro dado né eu sei que vocês gostam da Harvard Business O Review mostrou que 85% do sucesso profissional tem a ver com soft skills e 15% com habilidades técnicas Soft skills habilidades comportamentais Seu comportamento aliás tem uma tese que fala assim: "Eu não sei exatamente de quem é a vida é 90% o que o mundo exerce sobre você e 10% sobre como você reage aos eventos do mundo. " Interessante isso né portanto as empresas elas valorizam proatividade Você não precisar ser demandado para você agir Comunicação comunicação assertiva comunicação não violenta comunicação persuasiva comunicação clara sucinta prática específica a gente vai falar de maneira específica falar de maneira sabe no detalhe inteligência emocional e gestão das emoções capacidade de pegar um problema identificar um problema e resolver este problema Isso sempre de maneira criativa proativa resolutiva Se você chega e fala: "Esse problema não é meu" Toma cuidado porque o dinheiro tá no problema A gente é valorizado pela quantidade de problemas que a gente resolve OK e visão visão visão de longo prazo Pô Jorge como é que eu faço para ter visão de longo prazo primeiro que visão a gente não tem Visão a gente captura visão a gente pega emprestado visão a gente adquire porque outras pessoas nos passam A gente não tá aqui sem nenhum estímulo sem nenhum insite eureca não São estímulos que te dão a visão Você de repente tá num lugar viu alguma coisa acontecer juntou uma coisa com a outra criou um nexo Nossa tive a visão É mas você não teve a visão do nada Visão não acontece do nada Visão são pontos elementos que convergem dentro daquilo que você tá com filtro para observar Então falta de visão de longo prazo E pra gente ter visão de longo prazo a gente necessariamente precisa de pessoas que enxergam de um outro prisma de um outro lugar Importante ter pessoas OK é muito importante ter pessoas que aumentem a nossa visão Agora se as pessoas não tem visão ou essas competências em sua maioria absoluta que garante sucesso profissional que alavancas são essas porque agora eu quero ter Joel você já me mostrou que eu preciso ter Que alavancas são essas né alavca é aquilo que faz a gente crescer e são estratégicas para o nosso crescimento Então vamos lá Depois de eu ter te mostrado quais são essas seis habilidades para eu me tornar uma pessoa diferente a primeira é mentalidade Mentalidade modelo mental empreendedor Vamos já colocar as coisas certas aqui Empreender não é abrir um negócio A a o significado da palavra empreender na sua etimologia básica é resolver um problema identificar e resolver um problema Jo então quer dizer que se eu tô lá na minha casa e tem um problema na minha família eu posso garantir eu posso dizer que eu estou empreendendo numa solução que tem a ver com a minha família Pode Então quer dizer que se eu tiver trabalhando num cargo de eu sou um estagiário eu sou um eu sou uma pessoa que tem carteira assinada numa empresa que eu tô começando mas eu tenho ideias para solucionar um problema Você está intraendendo não só ter negócio porque vou lhe falar uma coisa para você tá tem gente que abre um negócio mas não tem mentalidade empreendedora Tem gente que não tem negócio nenhum e tem uma baita mentalidade empreendedora O mercado quer pessoas com mentalidade empreendedora pensar de maneira proativa pensar de maneira resolutiva pensar de maneira eh com autoresponsabilidade Aquelaá aquela ideia do pensamento do dono como se fosse meu pega um problema transforma em uma oportunidade uma iniciativa que gera impacto Então essa é uma alavanca pensar E esse modelo mental modelo é um molde mental Muitas pessoas têm de forma errada porque a gente adquire modelo mental da nossa herança Nós somos impactado por três grandes grupos de pessoas Primeiro grupo de pessoa que dá o modelo mental para nós os mais próximos quem tá perto de você quem convive com você quem tá no dia a dia com você É o seu modelo mental é baseado nessa turma aí Segundo os mais poderosos quem exerce autoridade sobre você às vezes um professor às vezes um líder religioso teu pai tua mãe teu chefe é uma uma autoridade até na própria internet E o terceiro a maioria a maioria porque a gente tá ali nós somos tribais nós gostamos do impacto social nós vivemos em comunhão social então a maioria vai influenciando você daqui a pouco você tá influenciado pelo pela ideia da maioria Isso vai estruturando o seu modelo mental Mas às vezes você pode pensar assim: "Tá mas esse modelo mental que eu tenho não me não me leva no lugar que eu quero Eu quero ir pra direita o modelo mental tá paraa esquerda. " Pois é Então você precisa entender uma mentalidade empreendedora não uma mentalidade Não é só porque mentalidade todo mundo tem Modelo mental todo mundo tem O vítima pessoa que é vítima tem um modelo mental Que modelo que é vítima E quem dá desculpa esfarrapada também tem o modelo mental de desculpa esfarrapada E aquele que é a pessoa que é tóxica é o modelo mental caraca eu te solv problema pô tu é chato para caramba meu Ninguém suporta mais essa tua chatice É o modelo mental da chatice Tá aí você conhece alguém que é pessimista e que chega em algum lugar realmente de destaque não gente desculpa Não tem não tem sabe não tem ninguém pessimista que é bem-sucedido Não tem É ilusão Ó tem Não tem gente Cara é ruim para você é ruim paraa tua carreira é ruim para é ruim pro teu organismo O quanto que você secreta de hormônio eh catabólico quanto que você libera de toxinas é ruim pô Mas é feito através do modelo mental né você pensa sobre um fenômeno que acontece com você e a partir do que você pensa sobre aquele fenômeno você sente É um sentimento Então tem gente que tem um frio na barriga uf frio na barriga e fala: "Uau caraca que frio na barriga Tava precisando disso para dar uma ativada Eu pensei positivamente você se sente bem eu sente corajoso Tem gente que friu na barriga fala: "Meu Deus cara subir no palco falar agora não dá eu não consigo" Não tem como você falar: "Não dá eu não consigo" E se sentir bem se sentir mal Portanto a forma como você pensa ela é a estrutura da qualidade da tua vida Primeiro modelo é o pensamento empreendedor O segundo é comunicação Sem a menor dúvida A comunicação ela tem que ter clareza ela tem que ser específica ela tem que ser coesa ela tem que ser fluída ela tem que ter relevância ela tem que ter confiança na forma que você comunica Você tem que ser capaz de defender as suas ideias Você tem que ser capaz de promover as suas ideias Você tem que ser capaz de liderar a reunião Você tem que ser capaz de fazer com que as pessoas entrem em ação Você tem que ser capaz de convencer as pessoas convencer através da escrita através da fala através da roupa porque a roupa comunica através de um ambiente através comunicação Comunicação gente comunica comunica comunica comunica e comunicação é treino Então se você acredita que a comunicação é uma habilidade desenvolvida uma habilidade de sucesso bem-vindo Bem-vindo ao que eu considero habilidade milionária É comunicar ser claro é expressar é convencer Terceiro ponto fundamental pro teu crescimento é networking Poxa gente networking Networking é o idioma do poder pô Como assim é o idioma do poder se comunicação é habilidade milionária networking vale mais do que dinheiro Junta os dois junto uma belíssima rede de contato que você desenvolve que você aprimora uma belíssima rede de contato sabe plural heterogênea com uma capacidade de comunicar as partes com a capacidade de comunicar uma ideia com a capacidade de promover uma ideia com a capacidade de promover uma uma solução cara Você comunica para um grupo de pessoas conseguiu visualizar comenta aí para mim Conseguiu visualizar você fala: "Pô é verdade Joel Eu tenho um eu tenho uma habilidade técnica mas eu não tenho rede Eu tô precisando melhorar meu WhatsApp cara Eu tô precisando ter uma rede de contato melhor no meu WhatsApp Que você acha que rede de contato você faz aonde curtindo foto no Instagram Não eu tenho um networking legal Onde que tá teu network legal no direct do Instagram Ah não né não não não não é delírio Eu não teste a gente é ser humano a gente precisa do calor humano a gente precisa da conversa a gente precisa do vínculo a gente precisa da da da energia do campo que vibra Jó você tá me dizendo que eu tenho que investir em network eu estou afirmando eu estou dizendo eu estou te convocando que você precisa ter networking assim ó de maneira estruturada construir vínculos e relacionamentos Mas como é que faz isso sempre sendo uma pessoa interessada servindo o outro através dos teus principais ativos Ah não tenho dinheiro não Não é sobre dinheiro é sobre ativo Dinheiro é um dos ativos que você tem Vou te falar mais dois ativos que você tem Você tem conhecimento tem outro ativo Você tem experiência tenho outro ativo Você tem contato eu ia vou te falar dois né vou falar mais Tem outro ativo Você tem tempo dedicado disponível tem desativo pô Olha eu vou dedicar o meu tempo eu vou servir você Olha eu vou dedicar o meu conhecimento vou servir a você Vou dedicar aqui meus contatos eu vou ligar para essa pessoa cara Você vai construindo uma rede que se entrelaça e aí você vai ser lembrado indicado reconhecido honrado gratificado promovido Você vai est na cabeça das pessoas Essa é uma alavanca também A quarta alavanca é pensar de forma estratégica pensamento estratégico E pensamento estratégico gente é pensamento que tem a ver com esforço e resultado O resultado para quem pensa de maneira estratégica primeiro o resultado chega e segundo o resultado é desproporcional ao esforço Esforço é tempo resultado não é tempo Esforço é tempo resultado é impacto Às vezes você coloca uma hora de esforço e não tem uma hora de resultado Você tem décadas de resultado Às vezes você senta e para para pensar na sua vida um mês Ah cara pô você é muito lento Você podia ser mais rápido hein Joel caramba meu Espera deixa eu pensar Preciso sentar e pensar Não mas resolve isso rápido Não não não não Eu preciso ser estratégico Eu preciso sentar Preciso aterrizar as ideias Eu preciso eu preciso ocupar mais elementos de decisão O pensador estratégico é assim porque se eu tomo a decisão hoje eu prefiro esperar 30 dias para eu tomar uma decisão e ela resolver minha vida toda Tem gente também que na hora do pensamento estratégico ela toma uma decisão mais rápida Eu não tô falando que pensar de maneira estratégica é demorar para tomar decisão E nem tô falando que pensar de maneira estratégica é tomar decisão rápida Pensar de maneira estratégica tomar uma decisão de alto impacto que gera convexidade que gera muito resultado Conseguir enxergar a maior parte do todo possível saber onde você tá onde você quer chegar e tomar decisões basead naquilo Pensamento estratégico pessoal tem uma palavra chama alinhamento O pensador estratégico ao invés de ele ficar pensando muito em resultado ele pensa cara tá alinhado não tá alinhado não é estratégico é sinérgico É então isso é estratégico Se eu coloco essa caneta com essa que eu empilho essa caneta eu tenho um empilhamento de canetas que vão me dar um efeito cascata um efeito dominó E esta é uma habilidade que vai te colocar como peça chave Você precisa aprender isso Chega meu de não tomar decisões estratégicas tomar decisões só com estômago ter que tomar decisão com cérebro O meu pai tinha uma frase muito engraçada né quando quando eu falava para ele assim: "Pô pai não porque eu tomei essa decisão baseada no meu coração e tal" Ele fala assim: "Filho o coração só serve para bombear sangue na cabeça mente Que que ele tava dizendo para mim?

" "Pô o cara pensa meu pô" Sabe estrutura mais capacidade cognitiva capacidade reflexiva capacidade crítica Já vamos ser crítico Pensamento estratégic ser crítico cara Estressa mais a tua ideia estressa um pouco mais vai um pouco mais fundo Não tem aquela quando você vai num médico e ele te dá uma opinião sobre um sei lá o que ele acha que é ele te dá um diagnóstico e você fala: "Eu vou pegar mais uma opinião vou pegar mais duas opiniões. " Pensamento estratégico Quinto elemento é produtividade Aí não tem não tem jeito pessoal Nós somos medidos pelo que a gente produz Nós não somos medidos pelo nosso esforço Nós somos medidos pelo extrato do esforço pelo reflexo do esforço pelo resultado Então é muito comum você ver por exemplo um time de vendas que tem uma pessoa que tem que bater uma meta de vendas ela bate a meta de vendas sei lá 3 da tarde E tem pessoa que tá lá 4: tarde se esforçando nada 5 da tarde nada nada nada nada E o cara fala: "Pô o cara foi embora O cara foi embora É foi embora Aí foi embora 3 da tarde Falou: "Pô mas eu bati a meta era a meta que eu tinha estabelecido até ultrapassei a meta amanhã eu tô de volta" A gente é avaliado pela produtividade O que que é produtividade primeiro produtividade Tudo que você não quer é fazer bem feito a coisa errada Então produtividade é fazer mais com menos mas tem que ser a coisa certa Então primeiro você tem que garantir que você tá fazendo a coisa certa e depois você tá fazendo melhor a coisa certa Então você vai ser mais produtivo Você pode ser mais produtivo no mesmo tempo você pode ser mais produtivo em menos tempo e você pode ser mais produtivo também com mais tempo Então o mundo ideal é fazer mais no mesmo tempo O mundo mais do que ideal mundo dos sonhos é cara eu tô fazendo mais em menos tempo E tem jeito de fazer isso ah tem tem tem E aí você entrega resultados com consistência Então o profissional peça essa chave ele é produtivo Pode olhar o cara produz pô Ele produz Ele não também não tá muito preocupado com a quantidade de horas tá ele tá ele tá preocupado com ele tá focado deixa eu melhorar ele tá focado com que ele produz Tem gente que fica mais tempo trabalhando 8 9 10 horas trabalhar aí trabalharia mais Pô tô produzindo cara Eu tô dando resultado Eu tô atrás do resultado Eu não tô no jogo da carga horária Eu tô no jogo da carga de resultado Porque eu sou medido avaliado promovido e visto como um profissional de sucesso pelo resultado que eu entrego Cara qual o resultado que eu entrego qual o resultado que você entrega e por último inteligência emocional As emoções quais são elas o que que elas acarretam elas ajudam que horas que elas ajudam elas atrapalham Que hora que elas atrapalham o medo é para fazer o quê já tem hora que o medo ajuda Uhum E tem hora que ele atrapalha Uhum Também E a coragem tem hora que ela ajuda Não tem Tem Mas tem hora que ela atrapalha Tem Um corajoso despreparado corre muito risco O Mário Sérgio Cortela que fala isso né olha eu tenho muito medo dos motivados despreparados Você tá cheio de coragem mas você tá despreparado Ah João mas aí poxa vida meu eu tenho que ser corajoso Talvez não Talvez você tenha que parar um pouco respirar olhar ao redor se preparar mais um pouco Então como é que você reage com frustração você foge você se vitimiza você assume porque a vida é frustração A vida é frustração Só para você ter uma ideia nesse momento hoje que eu tô gravando eu tava conversando com um grupo de amigos e eu já tava falando de uma coisa que eu não tenho na empresa E ele falou: "Nossa já é possível" Eu falei: "É não tenho cara Errei tô errando tem que corrigir preciso da tua ajuda para corrigir. " Pô frustrei mas eu eu frustrei identifiquei vamos corrigir não neguei Não sabe o que que é Não não sabe o que que é Não fiz mesmo Falhei Eu falhei Eu reconheço que eu falhei Quer dizer que eu não frustrei não Eu reconheci Sou um homem de 44 anos Minimamente minimamente o que eu tenho que ter é autorresponsabilidade Portanto inteligência emocional É como que você lida com a pressão não dá para fugir de pressão né gente desculpa né meu não vamos ser menino e nem menina Tem gente que tá fugindo da pressão ou achando que pressão é uma coisa ruim Tem gente que chama pressão de privilégio Como que você lida com isso como que você dá um novo significado para cobrança meu significado para cobrança é: só me cobra quem confia em mim Só me esprem quem sabe quem eu tenho suco para dar Cobrança é uma medida de confiança mas até um tempo atrás muito tempo atrás não poxa vida cara me cobrar tá me expondo me cobrar poxa vida não tem outro significado Só a inteligência emocional só o recurso emocional que você coloca que você adquire dentro de ti vai te garantir isso porque não vai dar né meio para você viver um veja só vamos vamos vamos fazer um cenário cara Como é que você vai crescer na sua carreira como que você vai acender na sua carreira se você não se comunica bem se você não tem gestão emocional se você não pensa de maneira crítica estratégica se a sua mentalidade é uma mentalidade escassa ruim vítima coitada se você não tem rede de relacionamento e se a tua produtividade tá baixo da mé não tem gente desculpa pode ter o diploma que for pode ter capacitação que for pode investir na capacitação profissional que for porque na hora do vamos ver na hora que o couro come o bicho pega Eu vou precisar disso para me destacar E aí o quem desenvolve essas habilidades na prática que que acontece já tá bom Entendi visualizei quero Ninguém nasce produtivo ninguém nasce com inteligência emocional não se luda Ninguém nasce com pensamento crítico ninguém nasce com mentalidade empreendedora Nós nos desenvolvemos nós aprendemos Nós afiamos o machado O que que vai acontecer com você se você afiar o machado bom primeiro e o mais importante logo na largada você pega a tua vida para você Você é protagonista da tua vida Porque quando você gera o acordo com você as decisões são tuas as consequências também são tuas e estão na tua mão Agora quando você quando você delega terceiriza suas decisões você não terceiriza suas consequências Experimenta terceirizar sua decisão para você ver Não vai dar para terceirizar as consequências Não tem como Impossível gente É impossível Então você já vai assumir o protagonismo da sua vida Segunda coisa tá cheio de projeto tá cheio de oportunidade tá cheio de espaço vazio no seu mercado na sua indústria na sua empresa Você começa a liderar projetos Um mercado que é líder gente líder que pega que assume que avança que vai no fronte E o mercado quer que você se torne um líder então você vai começar a liderar projetos e aí vai vir um elemento muito importante que é a confiança E o resultado o resultado ele é o tijolinho da confiança O resultado ele alimenta a muralha que você vai construindo lado a lado na confiança Você fixa na cabeça das pessoas Esse é o outro item vai ser lembrado vai ser recomendado vai ser promovido Isso tudo é muito importante para você muito importante Reflexo é ganhar mais grana receber um salário melhor promover melhor o que você faz vai lidar melhor em com futuro com menos insegurança Então se essas são as alavancas que define quem cresce que você tá fazendo hoje para desenvolvê-las você tá fazendo alguma coisa hoje para desenvolvê-las essa pergunta que eu me fiz aqui ó Porque a maioria das pessoas leva 10 anos para desenvolver isso sozinho e quando desenvolve não sabe nem se desenvolver da maneira correta numa maneira prática e aplicável Gente imagina levar 10 anos para desenvolver isso sozinho Talvez seja numa velocidade muito lenta versus o que o mercado precisa e o mercado exige Beleza mas esse não é o único jeito Tem um jeito mais rápido tem um jeito mais prático aplicável e validado E esse jeito se chama conhecimento Conhecimento cara Com quem que você aprende com quem tem um conhecimento quem que a gente segue quem tem resultado quem que a gente tem como referência quem a gente se inspira quem a gente observa e fala: "Esta pessoa tem um resultado notável decente que eu valorizo É assim que eu sigo.