O que são métodos ágeis? #HipstersPontoTube

o que são os métodos ágeis [Música] eu sou paulo silveira eu sou alexandre magno e magno e queria saber um pouquinho que é toda essa moda de métodos ágeis porque na minha época na sua época quando éramos jovens havia muitos outros tipos de métodos de trabalho especialmente empresa de tecnologia que acontece na última década que agora só se fala em scrum métodos ágeis e agilidade com que a gente comece o que é bom paulo acho que tudo começou em pouco a década de 90 quando acabou percebendo uma insatisfação muito grande nos resultados do que a

gente via para desenvolvimento de software os projetos são caras demais edis legal onde o produto que ninguém queria usar um bonito cheio de vesti lo mas ninguém queria usar número de funcionalidades que entregava era muito mais do que do que se precisava então naquela época mesmo que a gente automatize uma planilha e em formulário de papel mas isso é um custo muito alto da alegria de 90 com essa insatisfação um grupo de desenvolvedores de software está o pessoal dá é que estava bastante satisfeito com isso eles resolveram começar a experimentar forma diferente mas percebia-se olha

a gente desenvolvendo um produto com muito inchado e vamos precisar uma forma de diminuir o lote ainda que a gente produz a gente não sabe o que o que é o produto que o cliente precisa e nem ele sabe então a gente tem que arrumar uma forma de acelerar esse feedback de pegar a informação mais rápida do cliente ea gente tem que ter um ciclo de produção mas mas contínuo então começaram a experimentar várias várias coisas é o pessoal aqui trouxe pra o pessoal do pt foram os primeiros e tal e começaram a ver resultados

muito melhores clientes então essa insatisfação foi o que deu início a todo esse movimento que a gente chama de anjo pois é e se você não se lembra não é dessa era a gente construir software que demorava três anos para colocar no ar a gente começava a escrever hoje design no adobe e daqui a três anos alguém é colocar a mão e aí obviamente não é magra quando chegava lá na mão do usuário do usuário final ele não tinha mais nada a ver com o que a pessoa queria tinha funcionalidade da mais amenos e custou

um preço que ninguém nunca tinha imaginado quando foi só piorando porque com os projetos da lam errado tanto falava não é profissionalizar mais tem que colocar mais processo mas regra que eu não esqueço de um projeto que eu participei onde há a gente estava há um ano e oito meses elaborando os requisitos quando o cliente virou pra gente falou então esse quesito não serve mais a gente vai começar de novo né mas no tempo ea cortar dinheiro que se perdeu sua exposição ele quase um gol pra não vou pra ferrar o pastel e tal por

cento a desenvolver software não lá estava analisando e pegando olha que tal documento de requisitos antes mesmo de escrever qualquer código uma hora lá tudo mudou e falaram olha só alexandre magno que você está escrevendo e anotando que a gente precisa vai mudar tudo é o famoso momentos em que seqüencial neoclássica cascata ou outro foco que a gente fala né a gente tentou copiar muito da engenharia civil no jeito de se construir prédio não o primeiro tem que fazer que fazer os requisitos depois de fazer design arquitetura e depois escreve código que protege o documenta

e nisso como você falou passar dois três quatro anos pra ser um projeto que ninguém mais curioso e aí a partir dali começa esse movimento de final a gente precisa mostrar melhor resultado pelo mercado vamos agilizar isso junto ao movimento olha eu acho que esse movimento acaba sendo muito caracterizado quando aquele grupo se encontra um belo dia lá nos anos 2000 2001 e alguém sempre fala gente vão escrever um site e bola' algumas regras do que a gente está discutindo aqui o tempo todo vamos tirar essas idéias estão na nossa cabeça colocar um papel único

uma forma super sucinta e aí nasce o tal do manifesto agem exatamente aí está o manifesto ágil 2001 então o legal dessa história que na verdade os métodos as primeiras equipes mais tradicionais eles acabaram saindo surgido antes do movimento o que é uma coisa legal a gente foi na prática a teoria ao invés do inverso então lá em 2001 se reunir lá que a dor desse cano chupei dos outros métodos falar olha tem algumas coisas em comum do que a gente vê que a gente está fazendo os resultados são evidentes a gente está conseguindo entregar

o produto melhor a gente está tendo o cliente mais satisfeito ele está gastando menos com o projeto vão formalizar isso no morro do manifesto ágil ea partir de agora vamos chamar a esses métodos e que vier a surgir daqui pra frente alinhado com esse nosso jeito de trabalhar vamos chamar de métodos rádios mas não fala pra gente um pouquinho desse manifesto ágil que a gente pode tirar porque tem aqueles quatro princípios depois tem outros princípios ali para baixo onde que as pessoas estão chegando com aquilo qualquer grande mudança fala olha se estão trabalhando desta forma

e agora que vocês usarem seus princípios do tal do manifesto ágil a gente vai ganhar mais porque é os quatro valores do manifesto ágil ele eles foram direto ao ponto ali de onde mais nós falhávamos o depois eram as causas da nossa da maioria das nossas falhas no desenvolvimento porque a gente for pegar rapidinho aqui para lembrar de quando falar primeiro pessoas e interação entre elas mais que o processo e ferramentas porque naquele momento essa palavra não coloque os processos a gastar milhões com o processo contra as ferramentas mais modernas que você vai poder colocar

qualquer um programa para tocar o projeto que vai funcionar e falavam que a falha humana então é a falha humana é só trocar pessoa porque seu processo está bom mas o problema só pessoa exatamente era o sonho dos gestores não dependemos dos programas nos processos ferramentas e tão boas eu vou colocar qualquer um não vou mais ter programado reclamando aqui que o processo a funcionar isso falhou falhou dramaticamente e os métodos vieram falar olha você sempre defender pessoas a qualidade do seu software sempre vai estar diretamente relacionado à qualidade das pessoas que você coloca ali

para construí lo ea gente precisa mais de gente e interagindo bem do quê processo dizendo um jeito de cada um de se comportar todos os métodos usados deram batendo neste valor aí a gente tem que estar com as pessoas certas interagentes comunicando muito bem nós essa ferramenta são secundários continuam sendo importantes mas são seculares depois a gente vem pra software funcionamento mas que documentação abrangente e lembra o comandante documental é paulo pilhas de documentos é da história que eu falei antes já mostra um pouco isso que tal métodos ajudas têm que começar a produzir software

escrever software desde o dia 1 de projeto ea gente entende que o feedback melhor feedback ou seja a melhor conversa com o cliente mostrando o software funcionando então por isso que isso vem forte como o valor falando clinton o terceiro valor colaborar com o cliente mas que negociar acordos e contratos contrato existe é importante é mas não são dois lados é que a gente vivia muito isso competindo lado o fornecedor quando o cliente hamas está escrito aqui nessa linha do seu contrato que assinou que eu não ia fazer é esse tipo de briga é muito

melhor tem outra forma de interagir com o seu cliente viu com uma briga no contrato é não exatamente do nosso lado o presente programadores a gente sentia protegido quantas vezes o programa mandou via lá que eu tenho certeza que o cliente não precisa dispor mas eu vou programar do mesmo jeito que está escrito aqui no papel ele vai dar isso vai colaborar com clientes a colaborar com clientes como é que a gente faça os métodos usados é trabalhar junto com o cliente entendendo produzir um pouquinho mostra começou o programa alguma coisa que percebeu teve uma

interpretação de que não vai gerar valor para o cliente vamos conversar com ele e vamos interagir directamente se ele fala não tem valor de troca vai próximo passo troca de funcionalidade trotta o comportamento daquela funcionalidade essa é a colaboração da gente fala que é o último na colaboração acaba levando ao último que responder mais responder à mudança mais do que seguir o plano é ali naquele período então é muito no mundo da gestão de projetos e na outra era quanto mais próxima a execução estiver o teu plano mais perto do sucesso você está a gente

tinha planos de três anos do software com datas dia mês e ano do que é ser lançado e é óbvio que o que você desenha hoje para o seu software daqui a dois anos certamente você teve diversas descobertas concorrentes com o usuário a usuário ou mesmo com limitações de tecnologia que mais vale a pena a gente tem uma forma de poder adaptar rápido do que ficar seguindo aquele plano a longuíssimo prazo não que você não deva ter de novo não é um pelo outro mas que responder rapidamente para as mudanças é mais importante é justamente

por isso é na verdade a gente entende hoje na ilha de mercado tem que planejar é mais importante que ter um plano 3 que métodos a gente tem muita reunião porque o tempo inteiro o ato de planejar é legal mas a partir do momento que você considera que o planejamento acabou e você já tem um plano para ser seguido se separou de planejar o que não é legal então a gente planeja sim mas assim estamos abertos à mudança então de lá pra cá muita coisa aconteceu o mercado hoje é muito dinâmico as novas informações chegam

um dia para o outro e sua equipe de desenvolvimento não estiverem prontas para se adaptar a essas mudanças são tão cedo vão ter com eles e magra por último você que tem esse trabalho da irmã gyun consultivo treinamento uma mistura dos dois quando as empresas chegam pra você elas estão querendo colocar o ágio os métodos ágeis falando do que estamos falando de colocar schramm ou de um nível mais alto de e atrás da agilidade do manifesto ágil que você vê no cenário do dia a dia das empresas que ainda estão usando processos métodos antigos assim

o mercado mudou bastante legal quando comecei com métodos ágeis lá 15 16 anos atrás basicamente tudo é muito focada em desenvolvimento de software então a empresa chamava a gente vai implantar spank a gente tem aqui as equipes desenvolvimento é que faz tradicional faz cascata gente está vendo que tem que mudar vem aqui e ajuda essa equipe ou no máximo essa área que aquele desenvolvimento de produtos mais ágil hoje em dia que a gente percebe é eu acho como resposta aos bons resultados que os métodos ágeis vem vendo o tempo as empresas estão querendo mudar a

empresa como um todo e hoje em dia os nossos clientes pessoa que nos procura e assim a gente quer agilizar nosso negócio e quer agilizar a organização com um todo quer dizer extrapolou as nossas ambições que começou o desenvolvimento do software e hoje a gente está conversando hamilton se o pessoal da diretoria de bode mesmo ela não como ela agiu age nas áreas da empresa o negócio de ponta a ponta final quem está no caminho certo paulo se você quer aplicar transformação ágil na sua equipe na sua empresa vai lá no site da lua e

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falar