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[Música] oh [Música] [Música] uma empresa de tecnologia e gestão em ssma estamos no mercado há 10 anos presente em todo o território nacional em mais cinco países com o Ciclope Ciclope é uma plataforma tecnológica que conecta toda a sua rotina de saúde segurança meio ambiente e qualidade com aplicativos CR codes Inteligência Artificial e todos os recursos tecnológicos para entregar para você e o seu gestor informação disponível conhecimento do problema para tomar decisão em tempo real para saber e conhecer um pouco mais acesse nossas redes sociais [Música] Olá Olá Olá muito boa noite a todos boa

noite a todas sejam bem-vindos e bem-vindas ao nosso terceira noite a nosso terceiro dia de Congresso SG e sustentabilidade aqui no canal gestor de gsms RS esse que é o último dia das três noites de evento que tá trazendo especialistas aqui para compartilhar conteúdo para te ajudar a conquistar seu lugar no futuro do SG e transformar sua carreira na área nós começamos Na quinta na terça-feira com muito conteúdo relevante para você profissional que quer fazer carreira no SG quer trabalhar com SG trazemos trazendo profissionais que trabalham no dia a dia que vivem o SG na

prática e eles estão compartilhando aqui com vocês ao longo dessas três noites de evento conteúdo relevante para vocês aqui no canal gestor de ksms Lembrando que o canal já temos quase 4 anos de canal aqui e nosso objetivo é esse é trazer conteúdo relevante para você se qualificar e alcançar voos mais altos na sua carreira e hoje no nosso último dia de Congresso SG e sustentabilidade hoje nós temos conteúdo relevante hoje o tema é é o g do SG e implementação cultura e implementação de SG na prática nós temos advogada Luque nós temos também Luciano

Lima ele que vai compartilhar um pouquinho de conselho de governança Camila sobre integridade compli nas organizações e o Alan Silvério que vai compartilhar um pouco sobre a implementação do SG na prática ele que tá trabalhando ele que é Red de SG no Agro vai compartilhar um pouco do como funciona a implantação do SG com vocês nessa nossa terceira noite de seminário e além do conteúdo que eles estão trazendo para vocês nessa terceira noite a gente vai ter informações de certificado de participação tem muita gente ansiosa querendo saber de como você emite certificado como é que

eu o emito tem lista de presença a gente vai falar nessa noite também como é que você emite certificado de participação quem já conhece o canal gestor de ksms rs já sabe como se emite o certificado e nessa noite também vai ter sorteios Sim nós temos o nosso patrocinador a airplan com software Ciclope eles estão disponibilizando um kit aqui ó um super kit com a mochila a mochila da airplan um livro gria de lições aprendidas em SST a gente vai sortear esse super kit no final da noite de hoje e na noite de hoje também

tem sorteio do checklist SG a planilha de para avaliar para fazer um diagnóstico para avaliar o nível de maturidade SG de uma empresa a planilha que o professor Prof UTI suas consultorias a gente vai sortear para quem ficar até o final dessa nossa última noite de Congresso SG E além disso tem também mais surpresa Além disso já tem gente dizendo eu quero diz a Flávia Olha se você se você ti sorte você vai ganhar E além disso hoje também a gente preparou uma surpresa para você para quem quer se qualificar em SG quer dar o

próximo passo a gente preparou uma um passaporte SG para vocês logo logo a gente fala mais sobre o que que é esse passaporte SG para quem quer se qualificar e continuar e continuar fazendo uma carreira nessa área promissor nessa área que só cresce no Brasil a cada a cada dia a cada ano a profissão SG é mais valorizada e mais reconhecida no Brasil Brasil e no mundo então vocês que estão aqui vocês estão buscando conhecimento e o primeiro passo para fazer uma carreira de sucesso no SG é buscar conhecimento e depois aplicar colocar esse conhecimento

em prática e nada melhor do que buscar conhecimento com quem trabalha com SG na prática no dia a dia e tá compartilhando com vocês nesse congresso um pouco do que eles fazem um pouco das experiências do que eles vivem na gestão SG no dia a dia então esse congresso é para vocês então vamos lá vamos chamar vamos chamar o professor Roberto roso Ele que é ele foi palestrante da primeira noite hoje ele vai ser cost aqui da nossa segunda noite de Congresso SG vamos chamar teacher você está aí professor Boa noite Professor seja bem-vindo a

nossa terceira noite de Congresso esse congresso que tá sendo tá tá quebrando paradigmas aqui no nosso canal né T não sensacional Espetacular e o engajamento da turma aí é que tá sendo bacana sabe até porque Aquela Velha História né Ed a gente só traz gente aqui com experiência né a gente traz aqui o pessoal que realmente tem experiência praticabilidade então vai dar o show de sempre aqui vai dar o show de sempre lembrando gente Lembrando que eh nosso congresso e e os nossos conteúdos aqui no canal gestor de que smms RS são participativos a gente

quer participação de todos vocês comentando colocando as suas dúvidas e l e Eder E lembrando que todosos que estão participando serão professores do nosso próximo curso que começa em alguns dias aí exatamente os palestrantes do congresso são professores aqui no canal gestor de ksms RS em breve mês que vem a gente vai est lançando o nosso curso de extensão o primeiro curso de extensão aqui no canal o curso de formação em gestão SG e sustentabilidade corporativa para vocês que querem se qualificar com quem pratica a gestão SG no dia a dia tem muita gente querendo

aqui ah os presentes então fiquem até o final que quem sabe vocês vão ganhar né quem sabe vocês têm sorte e ganham eh e ganham esse super presentes checklist SG e o kit da airplan com a mochila com o livro vai ser muito massa e e vamos vamos começar então né ti vamos parar de como diz o professor sem mimimi vamos e vamos chamar o nosso primeiro convidado da noite ele que é Red dsg no Agro ele que para quem conhece já o canal gestor de ksms rs já conhece um pouquinho do conteúdo dele ele

gosta muito de Cultura de Cultura isg ele que é especialista nessa área e compartilha bastante conteúdo com a gente nessa área tem gente perguntando aqui se vai ter var no sorteio não sei se vai ter var eh eh ele que que está mais uma vez presente com a gente ele que é professor que é professor do nosso curso também que começa mês que vem já é professor na na quarta Edição e e ele vai compartilhar um pouquinho de de conteúdo com vocês um pouquinho dá um gostinho do que ele vai compartilhar com mais profundidade no

curso vamos chamar ele Senhor Alano velho meu amigo Alan seja muito bem-vindo mais uma vez tu que já é sócio do canal né Alan seja bem-vindo mais uma vez aqui ao canal muito obrigado por ter aceito o convite para quem por acaso não conhe conhece o Alano véo Quem que é o Alano véo Qual a história dele com com SG com ksms RS sustentabilidade com essa nossa sopa de letrinhas meu amigo boa noite boa noite meu amigo Éder roberton um privilégio estar aqui com vocês também dar boa noite aí pros colegas que vão compartilhar conhecimento

daqui a pouco e para todos que estão assistindo aqueles que vão assistir depois né é um privilégio est aqui com vocês e tô com vocês aí desde 2021 você é quase você é quase fundador do canal é participei da segunda turma aí do do curso né exatamente E continuo como aluno sempre aprendendo e também podendo eh em alguns eventos e cursos compartilhar um pouquinho daquilo que a gente tem tem vivido né do que a gente gosta também de eh de compartilhar bom O Alan é engenheiro eh engenheiro de segurança desde 2003 e quem é da

área aí conhece né a gente vai agregando algumas outras coisas então saúde meio ambiente segurança patrimonial gestão da qualidade já tive com área de benefícios área de comunicação já foi minha e de 2009 para cá também muitas vezes com a área de sustentabilidade desde 2021 como responsável aí da área de SG eh eh casado pai de três filhos e e estando aqui com vocês mais uma vez hoje não vou falar exatamente de Cultura né Eder V vou dar uma geral aqui na questão da da implementação do SG focando em alguns erros que não podem acontecer

para quem tá trabalhando E para quem quer executar ou facilitar a implementação de uma estratégia SG eh e com alguns alguns pontos aí em relação à cultura né então eu tô à disposição quando você me der o ok eu compartilho a tela aqui e vamos lá Alan pode compartilhar aqui que eu já vou colocar na tela pode compartilhar tua tela e pessoal eh Lembrando que as nossas lives aqui são participativas a gente quer a opinião de todo mundo quer o comentário de vocês no chat e quer perguntas também que depois a gente vai passar a

pergunta pro pro Alan então a gente quer ver esse chat bombando de perguntas de comentários que o Alan vai começar a apresentação dele e já sabe né se você tá nesse a gente quer também que vocês nos ajudem espalhando essa live com outros colegas que precisam aprender mais sobre SG tem uma setinha para baixo aqui Aperta E compartilhe com aquele colega pelo WhatsApp compartilha com ele o link dessa Live compartilha naele grupo de colegas da área de ksms RS sustentabilidade colegas que precisam aprender mais com quem faz SG na prática então é em Retribuição esse

conteúdo valioso que a gente tá trazendo para vocês a gente só pede para vocês isso então vamos lá então vamos começar nossa primeira noite já vou colocar na tela aqui e eu vou ficar de olho no chat nas perguntas do pessoal tá no formato apresentação tá na tela meu amigo então tá bom meu amigo vamos lá boa noite para quem chegou agora eu vou falar aqui por alguns minutos e é sobre os principais erros que podem ocorrer na implementação do SG nas empresas eh conteúdo válido para para quem é generalista para quem tá no canal

há bastante tempo e faz parte dessa comunidade para você que tá chegando agora para você que quer aprender um pouco mais né Eh eu começo aqui os primeiros slides com uma parte introdutória básica eh quando nós falamos sobre o o esg né Eu prefiro falar esg eh me perdoem se se alguém não fala assim né uns is SD outros u a SG só não gosto do asg escuto algumas pessoas falando asg não dá mas eu fico aqui com o SG e quando eh nós ouvimos as pessoas né definirem o SG eh no nosso dia a

dia quando a gente se depara com com os desafios e cada vez mais o aprendizado constante eh eh que permeia a nossa profissão a gente começa a entender que quando eu falo dsg eu tô falando de três pilares eu tô falando de critérios mas eu tô falando de performance né Eu estou falando de desempenho eu estou eh monitorando medindo e procurando melhorar a minha performance a cada momento né então não é o foco aqui hoje mas um dos pontos principais quando nós eh identificamos eh diferenças entre o SG e a sustentabilidade tem a ver muito

com a questão da performance né então no SG eu procuro performar cada vez melhor né seja nos critérios ambientais como por exemplo eh taxa de reuso de água emissão de carbono na atmosfera eh eh práticas de e inclusão dentro das organizações redução de acidentes por aí vai ah quando a gente também vai se aprofundando em SG a gente vê que além de toda essa questão de performar né Nós temos um outro ponto fundamental que é a gestão de riscos né Eu costumo dizer para quem trabalha comigo nas aulas e nas palestras que a gente dá

que se você não é um bom gestor de risco você precisa ser né você precisa eh aprender técnicas e Aonde você trabalha você como facilitador você precisa despertar o apetite do risco né não ter medo mas ter realmente apetite do Risco porque SG é Gestão de Risco ã um outro ponto aí eu sou suspeito de falar né mas quando a gente fala em SG a gente entende também que SG é aculturamento né que que é aculturamento tem a ver com cultura claro né o aculturamento na verdade é o processo de adaptação paraa transformação da cultura

para aquilo que eu quero onde eu quero chegar né então se eu quero melhorar minha performance se eu quero ter uma Gestão de Risco eficaz se eu quero ter eh o o meu corpo de funcionários influenciar minha cadeia de valor né eu preciso eh adaptar transformar aculturar os meus eh eh funcionários para impactar positivamente e até mesmo para evitar-se aí o famoso eh Green waling o social waling né ou seja falar uma coisa e praticar outra e por fim se a gente considera performance e Gestão de Risco e cultura a gente não pode deixar nesse

nessa eh nesse resumo sobre SG né A questão da Inovação porque se eu levanto o risco e eu preciso resolver problemas aproveitar oportunidades melhorar minha performance e e tudo isso tem começo meio e fim com pessoas cultura toda a solução que eu busco para resolver os problemas e para aproveitar as oportunidades e assim melhorar a performance do meu negócio ela passa pela inovação Inovação de produto de processo eh enfim a maneira como você resolve problemas se você adapta se você eh cria algo ou corrige alguma algum ponto você tá inovando né então procurei não trazer

aqui frases como eu costumo trazer né de definição do SG mas guardem aí com vocês SG é performance é gestão de riscos é cultura e inovação eh quando a gente olha tudo isso né e eu muitas vezes eu me deparo eu eu me pego no nos meus pensamentos eh eu vejo que eh a questão do SG para mim da mesma forma que ela é simples ela é complexa da mesma maneira que ela é complexa ela é simples também né e isso faz com que eu me apaixone cada vez mais aí eh em poder eh é

ser um facilitador um um promotor um gestor né porque eh o SG ele permeia todas as caixinhas dentro do organograma na empresa né e o SG ele Impacta toda a cadeia de valor então é é muito gostoso a gente poder de alguma forma eh fazer algo eh é sustentável pro negócio paraas pessoas e pro mundo como um todo né Então para mim Eh SG é simples é simples ao mesmo tempo complexo eh tô falando tudo isso porque quando você ã pensar em SG paraa empresa que você dá para Consultoria ou pra empresa que você tá

se eu pudesse resumir tudo que eu falei até agora você tem que guardar aí dentro da sua mente que tudo se trata da pegada do seu negócio né então Eh é a pegada hídrica é a pegada no uso do solo é pegada nas emissões atmosféricas É apegada eh na integridade na identidade das pessoas enfim né é a pegada na sua cadeia de valor é a pegada no produto que chega até lá ponta do cliente que você eh nem sempre conhece né E aí fica A grande questão né Qual é a pegada que nós como profissionais

eh temos que deixar ou promover paraas empresas que nos permitem eh eh atuar de alguma forma então aqui eu trouxe uma pegada de um sapatão né de um sapatão eh uma pegada fria sem identidade mas eu tenho aqui também uma pegada mais humanizada uma uma pegada e Caminhando com o animal né uma pegada aí que que leva a natureza a biodiversidade E e esse é o nosso propósito né é poder impactar positivamente eh usando todo o que eu apresentei no segundo slide né e é performando respeitando eh pessoas meio ambiente eh e é fazendo uma

Gestão de Risco responsável e fazendo parte do processo decisão da empresa né transformando a vida das cultur das pessoas através da Cultura né e inovando sempre pra gente poder deixar uma pegada melhor e assim eh os nossos filhos os nossos netos e as próximas gerações terem eh condições no mínimo iguais às nossas né mas quem sabe a gente poder deixar algo melhor ainda bom então passando essa parte introdutória tô aqui com o meu reloginho pessoal sabe que eu gosto de falar bastante então eu tô monitorando bem o meu tempo aqui então fica aí agora aquela

questão né Ok eh mas eu tô perdendo eh a cabeça né como é que eu faço para para começar Será que o que eu tô fazendo faz sentido Não faz eh Quais são os erros que eu não posso cometer então eu trouxe aqui e cinco pontos principais e a minha intenção aqui no não é esgotar o assunto muito pelo contrário mas despertar jogar uma sementinha aí no coração de vocês né mas são pontos eh importantes que a gente precisa considerar eh para que aquilo que a gente tá fazendo eh tenha sucesso e a gente performe

eh tem uma Gestão de Risco eficaz uma cultura condizente com aquilo que a gente tá buscando e sempre com a Inovação eh eh fazendo parte aí da solução dos problemas para isso eh eu gostaria primeiro de apresentar aqui um um passo a passo né que eu chamei de principais etapas da implantação do SG eh também não ten a pretensão de apresentar aqui um modelo que seja o verdadeiro ou único muito pelo contrário eh até nas aulas que a gente dá a gente usa um modelo um pouco mais completo né mas eh não é o caso

aqui então eu trouxe aqui oito etapas né para ajudar você de alguma forma a a a começar a implementar a enxergar um um mapa né paraa implementação do SG dentro da sua empresa então eu trouxe aqui o primeiro passo como o engajamento da liderança eh um diagnóstico e avaliação Inicial desenvolvimento do plano de ação SG definição de objetivos e metas SG implementação das iniciativas SG monitoramento medição de desempenho relatórios e comunicação e o item oito aí né a etapa oito revisão e melhoria contínua eh permeando essas oito etapas eu destaco aqui alguns pontos que são

necessários sempre primeiro deles cultura organizacional precisa ser avaliada né Eh e o desenvolvimento ele é claro que ele tem que ser inicialmente apresentado paraa liderança mas a gente precisa ter aí práticas e capacitação que eu chamo de esg para todos né dentro da empresa engajamento dos stakeholders e Gestão de Risco esses três pontos sempre eh acontecendo em todas as etapas na implementação do esg eh então eu falei na primeira parte um pouquinho do que ég esg para mim eh trouxe agora um slide aqui com as principais etapas de implementação e dentro desse mapa que tá

na sua tela eu vou apresentar os próximos cinco slides com alguns erros que não podem acontecer dentro dessas etapas Ok Alguns são óbvios outros talvez nem tanto Nós temos muitos muito mais erros né que precisam ser mapeados e destacados mas eh eu trouxe apenas cinco essa noite espero de alguma forma ajudar dentro desculpa da sua realidade o primeiro deles eh tem a ver aí com a primeira etapa né que é o engajamento da liderança então se você vai começar a fazer um trabalho de SG e você não tem o compromisso da alta administração você tem

um problemão né então a falta de compromisso da alta administração é um grande problema eu já tive experiência de implementar eh e muitas coisas e experimentar a realidade e de uma forma completamente diferente tá Como assim bom eu tive situações em que eu tinha muito recurso mas eu não tinha o patrocínio moral da alta liderança e eu tive inverso também né um patrocínio moral eh incrível mas recurso quase zero e por incrível que pareça a segunda opção se eu tiver que escolher Hoje eu prefiro a segunda opção né então o patrocínio moral né Eh o

exemplo né a a provocação por parte da aadministração para que as coisas aconteçam é fundamental né então quando a alta liderança ela não está comprometida com o SG as iniciativas tendem a falhar né Então esse é o primeiro ponto segundo erro que eu trago aqui essa noite tentar implementar o SG sem um diagnóstico e Gestão de Risco né então pô eu tenho lá tenho recurso tenho um Budget eu tenho eh o ok da alto administração e aí de forma aleatória eh as pessoas começam a a a a a a a realizarem algumas ações Mas elas

você pergunta isso tem sido comum né Você fez um diagnóstico teve um pon z0 né Para você olhar depois de 12 meses 24 36 e olhar para trás e ver a sua performance né Eh enfim e tem muitas empresas que que que simplesmente começam sem passar pela parte Inicial né Então quais são os meus riscos Quais são as oportunidades do negócio né ouv A minha cadeia de valor então aqui engloba muita coisa né aqui eh eh on diagnóstico é necessário eh aqui na sequência também eu necessito de uma matriz de materialidade eh eh que mais

eh um levantamento de riscos socioambientais eh eu não coloquei aqui nesse slide eu preciso colocar não é a primeira vez que eu trago esse slide aqui né Eh eu aprendi pela característica do da realidade do do negócio que eu que eu vivo hoje né que e eu preciso ter também um controle um monitoramento uma gestão né E que começou com diagnóstico de partes interessadas n então eram tantas partes interessadas eh tanta comunidade de entorno que não cabia numa matriz de materialidade não cabia no levantamento de risco socioambiental né Eh eu precisei desdobrar num documento diferente

para poder eh enxergar eh Essa realidade de uma maneira mais focada né Então tudo isso faz parte desse diagnóstico né Eh quando eu entendo o meu problema né a solução ela fica muito mais fácil N então essa parte que muitas vezes as pessoas pulam é mais ou menos amolar o machado para derrubar uma né uma árvore né Eh então é completamente necessário né você para ter sucesso para performar né você e e é ter que gastar um tempo realmente gastar um tempo eh talvez não seja a melhor maneira de falar né mas é um investimento

Realmente você ter um diagnóstico eh muito bem apurado você fazer um levantamento de risco você conhecer sua cadeia de valor você ter uma matriz de materialidade eh tem pessoas que me perguntam né ah você faz isso você fez isso uma vez e não faz mais né eu tenho visto que as coisas têm mudado tanto pelo menos eh no negócio que eu atuo que a materialidade para mim que era a cada 3 anos a gente tá reduzindo para 2 anos né Eu já vi algumas boas práticas no mercado que anualmente estão fazendo né ou atualizando a

matriz de materialidade eh o levantamento de risco socio ambiental uma vez feito ele passa a fazer parte da sua rotina o tempo todo por isso é importante você ter um protocolo também de gerenciamento de mudança né E E você tá eh eh de uma forma assim eh diária cotidiana realmente eh é tendo Essa visão de riscos eh do seu negócio eh terceiro erro que a gente não pode cometer uma abordagem orientada apenas para atender a conformidade legal alguém pode estar pensando assim pô mas aqui a gente nem consegue atender a conformidade legal né então você

tá falando que SG tem que fazer mais bom Vamos lá eh se no seu mapeamento de risco o problema ele é tão grande que simplesmente cumprir aquilo que a lei ambiental ou a lei de saúde e segurança exige Não vai eh controlar o seu risco o risco pro seu negócio então você precisa eh através da Inovação fazer além daquilo que a conformidade legal exige para você controlar o seu risco caso contrário você gastou tempo gastou investimento tem um falso sentimento de risco controlado E aí uma frase que o Roberto diz né não é se vai

acontecer quando vai acontecer esse problema né então é é nessa visão né o pessoal de segurança do trabalho aí né a nr35 2 m para cima tá eu tenho que ter uma série de de itens para prevenção de queda Ok mas isso seu negócio tem eh risco de queda de 1 m45 no soalho de um camião se a pessoa cai ela pode morrer né então eu vou desconsiderar o risco né então isso tem que ser aplicado em todas as áreas do negócio Ok se a conformidade legal controla o risco que Você levantou Ok se não

controla no nível que você espera você precisa ir além disso quarto eh erro né falta de estratégia Clara e esse é um ponto também que eu tenho visto de uma certa forma eh muito comum tem muitas empresas que que T começado da maneira certa né então fazem um diagnóstico levantam riscos eh traçam um plano de ação elencam as prioridades mas para por aí né então Eh chega o momento num processo decisório para investimento eh para melhorias e os riscos não estão pontuados ali eh eh na política da empresa no no eh no mapa estratégico da

empresa Eh esses pontos não estão amarrados ali né então fica eh eh algo isolado dentro da organização Então esse ponto ele é muito importante sem redundância é estratégico né você eh conseguir eh eh pegar os itens prioritários né e aquilo fazer sentido dentro da Estratégia da empresa de uma forma clara ou seja tá no nível superior mas as demais camadas eh entendendo né aquilo que é necessário pros objetivos do negócio e por fim eh algo aí muito comum né o quinto e último erro né que nós temos que evitar ao máximo é aquela questão das

eh atividades eh hipócritas vamos dizer assim né eu falo uma coisa e realizo outra né ou eu transmito algo pro mercado que eh não existe é o famoso Green washing né né A lavagem Verde divulgar práticas falsamente sustentáveis para melhorar a imagem da empresa né então ã se antes era difícil as pessoas descobrirem isso hoje é muito simples né a comunidade ela enxerga eh os parceiros também os funcionários eh o cliente na gôndula de um supermercado o transporte numa Rodovia né enfim eh nós estamos o tempo todo exposto e a gente precisa aprender a a

transmitir pra comunidade pros funcionários para todos stakeholders aquilo que é real né Eh para evitar eh algo desse tipo que é algo muito ruim e o último slide eu deixo uma frase aí né para PR reflexão eh ao corrigir evitar esses erros estamos não apenas garantindo uma implementação bem-sucedida do SG mas também moldando um futuro sustentável ir responsável para as nossas empresas comunidades e o mundo então eu agradeço o meu tempo estourou aqui 2 minutos eu tô com cronômetro aqui para não atrapalhar os demais colegas né e eu fico à disposição depois se alguém tiver

alguma pergunta Obrigado por enquanto um abraço a todos aí excelente meu amigo excelente gente comente aí no chat que que vocês acharam da apresentação do Alan quero que vocês comentem aí no chat eh tem gente tem bastante pergunta aqui né já tem bastante pergunta eh mas a gente vai pegar as perguntas daqui a pouquinho ou vamos pegar uma pergunta Vamos pegar uma pergunta pro Alan Vamos pegar uma pergunta pro Alan aqui que tem muitas perguntas Alan mas é pega uma pergunta pega uma pergunta abem sessão pros outros também depois a gente fecha com outras perguntas

vamos lá então tem uma pergunta aqui para vocês dois aqui que é a pergunta interessante eh que é essencial pro SG saber essa essa diferença né vocês dois que trabalham com SG na prática vocês vão poder responder Matriz de materialidade é igual a matriz de risco não não é a mesma coisa eu vou falar aqui da minha maneira mais prática e o e o e o Roberto aí ele de uma maneira mais catedrática né mas dentro do levantamento Inicial que eu chamei ali de Diagnóstico tem uma série de coisas para se levantar né então você

levanta os riscos socioambientais e esses riscos eles vão entrar numa matriz de risco Esse é um ponto né Eh eu eu comentei que devido a realidade do negócio que eu atuo eu criei uma matriz de risco específica só para stakeholder só para comunidades né Eh a a matriz de materialidade ela dá voz a minha cadeia de valor mas só que é uma técnica diferente né E ela vai somar com a matriz de risco que foi um outro caminho que a gente levantou né então Eh até um slide das nossas aulas eh eu me lembro muito

bem a gente faz tipo um funil né com as entradas e aquilo que foi levantado na matriz de materialidade ela vai cair para mim em um determinado momento para eu fazer gestão né então é é é uma gestão em cima das oportunidades leis e uma gestão nessa Matriz de materialidade dos riscos e principais que foram levantados mas só que são atividades diferentes técnicas diferentes né Eh que vão trazer respostas diferentes que vão se complementar logo ali à frente excelente eh perfeito gente eu e al deixa eu explicar para vocês a nossa relação ala foi meio

foi fundador Desse Canal praticamente foi meu segundo participou do curso e depois a empresa dele me contratou estamos há 3S anos juntos implantando isg na prática a empresa dele é gigante gigante gigante Talvez seja uma das maiores é uma das maiores do mercado provavelmente vocês consomem o produto deles facilmente o açúcar deles Tá certo e nós seguimos um par e passo que não foi eu que inventei que eu aprendi com o segundo maior fundo de investimentos do mundo fizemos diagnóstico de de nível de maturidade lá detectamos a necessidade da Matriz de materialidade gente uma empresa

que não tem uma matriz de materialidade ela não sabe para onde vai no isg ela é perdida esquecida Então quem não faz isso tá fora do jogo fizemos a matriz de materialidade aonde elencamos os temas materiais que passaram a ser riscos materiais com isso identificamos os riscos de impacto socioambientais que eles têm várias unidades como eu falei uma empresa gigante sucro energética juntamos com os riscos materiais e juntamos com os riscos de socioambientais e criamos a nossa Matriz de risco que impacta diretamente no negócio nós não olhamos que isso é é departamental digamos assim risc

de segurança do trabalho que quebrar a perna cortar o dedo nós não olhamos isso porque tem gente para isso nós pegamos o os riscos materiais que vieram da Matriz de materialidade que quem não tem esquece vai passar outra coisa mas não vai falar de SG juntamos com a com a os riscos levantados do impacto socioambiental da sua operação em si Montamos a matriz e a partir daí começamos a fazer gestão de riscos ambientais gestão de riscos do isg Perdão ponto Excelente excelente explicação então vocês mataram a pau na explicação mais claro que isso não existe

então vamos lá vamos vamos chamar que o pessoal tá elogiando bastante a tua a tua tua fala Alan já já já já a gente pega mais perguntas pro Alan também então se você se você teve não teve a pergunta respondida aqui se foi direcionada ao Alan daqui a pouquinho já coloca ela novamente que a gente vai abrir para mais perguntas agora a gente vai chamar a nossa segunda convidada da noite ela que é advogada ela que é consultora de SG e ela vai falar para nós um pouco sobre compliance integridade com essa visão do SG

e ela também já tá se tornando sócia aqui do canal né Professor ela aqui eu acho que é a terceira ve é a terceira vez que ela tá participando aqui vamos chamar ela Camila lues seja muito bem-vinda Camila mais uma vez aqui no canal primeiro obrigado por ter aceito o convite e para quem não conhece a Camila Então antes de de começar o teu conteúdo Camila quem é Camila Luque Qual a história dela com com SG integridade complace Boa noite Boa noite Éder Roberto Alan muito obrigada aí pela oportunidade de estar aqui com vocês eh

bom falar né sobre eh como como que eu tô como que eu integrei nessa área do SG é meio complicado porque eu acho que várias das atuações das experiências que eu tive ali durante a minha jornada tiveram um pouco a ver com com o que eu faço hoje né então minha jornada foi não foi muito linear assim mas eu estudei direito internacional né ten um mestrado nesse tema eh estudei na França desde lá eh tive uma uma formação eh na ONU com mais focado para empresas e direitos humanos então então fiquei bastante nessa área na

área dos direitos das mulheres eh trabalhei com compliance em escritório da advocacia E aí partir né Eh mais paraa sustentabilidade corporativa e SG então eu hoje tenho uma empresa de consultoria né trabalho principalmente com SG mais integridade e compli né na verdade eu chamo de integridade já vou explicar porqu eh isso ent abilidade em geral né soluções abrangentes de sustentabilidade e eu sou de Curitiba né tô aqui em Curitiba como Roberto eh e t Pela terceira vez aqui né tanto né Acho que terceiro curso né Acho que se for contar mais outras participações aí tem

mais ainda excelente cam que que tu vai compartilhar então com a gente essa noite pessoal se prepara aí pro conteúdo da Camila e e a gente quer ver as perguntas aqui e no chat bombando também porque como sempre o canal gestor de ksms RS É participativo que a gente quer ver os comentários de vocês aqui pipocando no chat que eu vou ficar de olho os comentários eu que vou compartilhar aqui né pode compartilhar deixa eu ver tá subindo aqui o documento eu eu tenho eu tenho na verdade sua apresentação aqui vamos ver se tu consegue

tu Consegues gerenciar aí passar ela pro lado ver se tu Consegues passar eu tô Passei mas ele não tá mando ai agora foi eu é você que mudou eu que mudei mas eu posso passar para ti aqui então tá bom ele mudou a a fonte então por isso tá tudo minúsculo pessoal quando baixa do Cambo fica assim mas vamos lá então aqui eu coloquei compliance SG né como como título da da minha apresentação mas eh comumente eu falo integridade já vou explicar para vocês porquê né a aula do Alan foi bem bem bacana que a

gente teve essa aula antes porque tem muito a ver né o apesar de ser um um um outro tema né um subtema do SG eh a gente vai vai falar em muitos termos parecidos a gente vai ter muitos erros né parecidos então vocês vão né conseguir fazer essa Associação mais mais fácil pode passar então por favor eu acho que agora tu consegue tenta controlar tenta passar pro lá aí agora sim te dei poderes obrigada edder bom pessoal então quando a gente fala o nome compliance né Essa palavra vem do inglês assim como como o SG

e ela significa ela vem do verbo to comply que é estar conforme né e e a gente tá pensando aqui em conformidade então Eh em conformidade né com regras só que a gente tá num num contexto hoje eh em que o ambiente né das empresas tá cada vez mais regulado alguns setores mais alguns menos mas que ficou eh muito difícil das empresas fazerem a gestão dessa conformidade é sem ter uma área né específica para isso então surge essa área né chamada área de compliance programa de compliance mas com o tempo houve uma ampliação do conceito

de compliance também da atuação ao mesmo tempo que às vezes também eh Há uma uma certa restrição também da área de compliance quando a então quando a gente fala do compliance né do programa de compliance é quando a empresa tem um conjunto de procedimentos para cumprimento de regras né então para definir se ela está conforme a regras e quando a gente fala integridade a gente tá querendo dizer que a gente tem um programa que olha para regras e a gente também olha Eh para uma cultura de integridade que é o quê né que a gente

fala de essa questão da ética da Transparência né O que que é ser íntegro né Então essa questão aí de trazer eh todos esses elementos né de além de conformidade legal e eh que vai trazer então um papel muito maior do compli aí né de trazer ética e eh cultura de integridade para organização mas nós temos hoje eh muitas organizações que se né que se concentra na conformidade legal o o Alan até trouxe isso algumas nem consegu chegar lá né mas existe então Eh quando a gente vê uma organização falando mais em cultura de integridade

a gente consegue saber ali que eles estão olhando eh além de conformidade legal também pra questão da ética né da expectativa social e esse nome né programa de integridade ele vem com a lei eh anticorrupção de 2015 né que foi o que trouxe o compliance também essa palavra principalmente pro Brasil né Eh de uma forma mais mais robusta e com mais regras né e e vendo associada com a questão das práticas anticorrupção e por que isso né Por que que depois dessa lei as pessoas as empresas começaram a eh criar né estabelecer ter programas de

compliance porque a lei também diz que se houver uma situação de corrupção na organização mas a empresa tiver algum programa de compliance ela vai ter eh uma responsabilidade né uma penalidade menor antigamente geralmente quando acontecia uma situação de corrupção na na organização era eram penalizadas Principalmente as pessoas físicas né que tinham realizado aqueles delitos aquelas aquelas situações de corrupção mas com a lei veio algo que a gente chama de responsabilidade objetiva então a organização que não não tem programa de compliance e for pega numa situação de corrupção ela vai ser mais gravemente punida se ela

não tiver né Se ela não mostrar demonstrar que ela está fazendo de tudo ali que ela tem um programa que que a a lei traz todos os critérios ali n ários para você eh para se se considerar né que isso tá sendo que é um programa válido que que a empresa tá realmente se esforçando então Eh ela tem que demonstrar isso para ter uma penalidade menor do tipo nós estamos fazendo o possível mas mesmo assim a corrupção acontece né então qual é o objetivo maior que hoje as organizações eh T programas de integridade e também

de anticorrupção né evitar essa responsabilização da empresa né prevenir práticas anticoncorrenciais prevenir delitos e corrupção melhorar melhorar relação dos com os parceiros negociais conservar melhora na reputação da empresa e também observar regras aí eu coloquei né como normas contratos políticas de de ambientes regulados política anticorrupção lgpd Direitos Humanos a a norma que existir né então Eh aqui a gente já vê né que a gente tá pensando em responsabilização que a gente tá pensando em relação com eh parceiros né com com reputação e também com as normas da organização e quando a gente fala no esg

era para tá aqui dentro do da governança né o o o compliance fica dentro da governança justamente porque ele vai fazer parte dessa estrutura né ele vai na verdade ser a área responsável por fazer a gestão dos riscos então pensem né se a gente falou O Alan falou bastante aqui hoje esg é gestão de riscos então uma organização que ela já tem uma área de compliance estruturada ela vai ter muito mais eh idade nessa atuação de gestão de riscos e né Eh vai vai poder integrar outras questões do que uma organização que não tem ainda

essa área integrada então a gente fala que existe a associação com anticorrupção mas não é única né não é a única a responsabilidade do compliance olhar para questões anticorrupção então a gente vê que se a gente tá falando que eh o comply é estar em conformidade a gente tá querendo evitar riscos de de não conformidade quando a gente tem o comply mas ao mesmo tempo a gente evita riscos operacionais reputacionais riscos de liquidez riscos financeiros e riscos SG também né que é o que que a gente vai falar agora um pouco que é a questão

de como é que o SG e o compliance se relacionam Então vamos pensar na questão dog como um sistema de gestão de riscos de conformidade a gente tem normas mandatórias né que são obrigatórias como leis e regulamentações Opa mas o compliance também olha para normas voluntárias Então vamos dizer que a empresa tenha normas internas como Código de Conduta como políticas quem vai cuidar para ver né garantir que a organiza tá cumprindo essas normas é a a área de compliance então o Código de Conduta políticas né aqui a gente tá falando também em questão de padrões

éticos melhores práticas algumas expectativas sociais então quando a gente pensa em SG a gente vai tá olhando também para pro Código de Conduta e para todas as políticas que forem criadas no né na Perspectiva do SG por exemplo diversidade Equidade e inclusão não discriminação anticorrupção também de compras sustentáveis de direitos humanos então cada vez que a gente cria regras que cria políticas internas a gente tá criando regras para organização e isso quer dizer que a gente né vai ter alguém ali com com a equipe de compliance eh confirmando que isso tá sendo cumprido e outra

coisa que o SG também traz como conformidades como é uma um uma muita importância para que a área de compliance Olhe também numa questão de gestão de riscos é a necessidade e expectativa dos stakeholders né o Alan também trouxe essa questão Então veja que o SG ele vem para ampliar ainda mais a a atuação de uma área de compli numa organização e ao mesmo tempo ela vai ser a área que vai eh muitas vezes garantir que o SG tá sendo cumprido tá sendo eficaz dentro da organização né então Eh é muito é é muito importante

a gente pensar o quanto é eh relevante ter uma áa de compliance ou ter esse programa de compliance na organização tanto pela questão ali da anticorrupção né que a gente sabe é que é muito complicado você considerar ali uma empresa esg se ela tiver questões de de corrupção né a gente tem vários casos aí eh na mídia cases de empresas que a gente né sabe muito bem que eh nunca mais recuperar a sua reputação eh por questões de corrupção e é uma empresa que ela não não tem não tem segurança para o investidor né Então

tudo isso também tem que tá eh compreendido né quando a gente fala de sistema de compliance então que vai vai eh ser uma uma alicerce ali para pro programa SG então o SG ele vai abrir esse leque do compliance né Eh claro que cada organização dependendo aí de Que setor setor menos ou mais regulado eh quantidade de contratos eh tema né que tá mais ali eh ligado por exemplo compliance trabalhista compliance fiscal compliance mais geral compliance an corrupção O que que significa o compliance é estar em conformidade E ali a empresa vai ter que entender

Onde tá o foco dela da conformidade né tudo que ela precisa tá ali eh fazendo a gestão realmente porque H necessidade é a gestão de riscos então o programa de compliance robusto é o alicerce que vai sustentar essas práticas SG né ela vai evitar esses erros comuns e também vai ajudar ali nessa criação da cultura de ética e responsabilidade tanto como O Executor né então muitas vezes o própria própria área de compliance realizando treinamentos a área de compliance criando políticas né é a área de compliance ali eh fazendo investigações mas também a área de compliance

fazendo a gestão de riscos de eh programas e políticas que outras áreas executam né Então realmente vai ter aí essa essa interdependência a área de compliance quando quando o SG entra na na organização ela vai precisar se expandir né porque as normas internas vão se expandir a organização ela vai eh principalmente né vai sofrer uma transformação Então essa interdependência vai existir e aí eh Quais são os pilares da do programa de compliance Aí segundo a lei anticorrupção né Principalmente que são os os os passos que a gente tem que ter aí para e garantir que

a gente tem um programa que que vai funcionar um programa que é completo aí vocês vão ver quanto como é parecido com esse caminho que o Alan mostrou para vocês do SG primeiro a gente vai precisar mapear e avaliar os fiscos da empresa aí a gente vai fazer uma sensibilização e comprometimento da autoadministração Porque da mesma forma que o que o Alan comentou sem o comprometimento da autoadministração a gente não consegue fazer isso aqui funcionar porque é uma questão de transformação de Cultura né então ele tem que vir eh top Down que a gente chama

né tem que tá ali eh realmente como como um valor da organização né a ética como um valor da organização e aí né passando paraa criação de código de ética e conduta políticas e procedimentos internos Por que Código de Conduta porque vamos pensar que uma organização quando ela é eh muito pequena as pessoas sabem mais ou menos o que o o seu gestor né O que que o fundador da organização espera delas o que que é o que que aqueles valores daquela organização eh exigem como comportamento e quanto mais a empresa vai se envolvendo mas

vai ficando distante né de de você conseguir na verdade existem né várias formas o Alan fala muito bem sobre isso de você garantir essa cultura mas uma das da das formas justamente é você documentando isso é você mostrando para todo mundo o que que se espera né para daí não ficar aquela coisa na dúvida O o colaborador né seja o colaborador seja o terceiro seja o prestador de serviço se ele tiver um documento com o Quais são as principais eh preocupações da organização como é que ela espera que você aja numa situação de de né

suborno brindes eh como é que você vai agir numa situação ali de assédio né de discriminação Então esse código ele vai trazer isso de uma forma muito mais clara para que todos tenham a oportunidade de cumprir né de saber que estão cumprindo ou não como que a organização espera delas né no sentido aí de ética e conduta E aí dentro desse código de ética podem vir vários temas como eh discriminação diversidade e inclusão né a gente pode incluir direitos humanos só que eles vão estar de uma forma ali muito mais eh superficiais né e que

depois com a a profundidade aí né do programa SG ou dessas dessas separadas elas vão Muito provavelmente ter políticas né Eh específicas para cada tema mas também não adianta só a gente ter um código né a gente tem que comunicar e treinar as pessoas sobre o que que tá falando aquele código o quinto Pilar também ele fala muito na devida diligência né no relacionamento com colaboradores e terceiros o SG é a mesma coisa né a gente fala que eh pra gente considerar hoje uma organização eh segura na questão USG ela tem que tá olhando paraa

sua cadeia e ela tem que saber com quem ela tá contratando quem são seus parceiros né como é que tá tem que fazer Essa gestão E então aqui é um dos pilares também essa devida diligência no relacionamento com colaboradores e com terceiros e prestadores e fornecedores enfim a do diligens Então essa pesquisa né Essa gestão esse essa compreensão de que eh é seguro de que essa organização também tem valores essa organização também eh cuida com a corrupção com Direitos Humanos com trabalho eh análogo escravidão trabalho infantil né isso tudo eh inclusive Às vezes vem também

em contratos né quando a gente faz a a quando a gente vai firmar relação com com esses terceiros já trazer isso como também uma uma forma de eh enção né e proteção não é a única mas é uma forma que que que é muito utilizada aí a gente vai ter acompanhamento dos resultados a gente vai ter uma implementação do canal de denúncia né que é vai ser o quê o canal que vai existir para que eh sejam os colaboradores ou terceiros mas que as pessoas envolvidas possam denunciar uma possível violação ao código de e conduta

inclusive foi a partir da implementação de canal de denúncias que o a área de compliance começou a fazer eh fazer a gestão da questão do assédio né porque como que surgiu o canal de denúncia para eh denúncias de corrupção principalmente e o que que começou a acontecer nas organizações muitas denúncias de assédio e como não tinha ali eh alguém responsável né completamente pela questão do assédio o compli eh principalmente incorporou essa questão pensando ali muito na na ética também hoje a gente tem a lei da CIPA também que trouxe aí algumas modificações eh nesse sentido

a lei da emprega mais mulheres né que traz paraa CPA também uma obrigação de olhar paraa questão do assédio Mas enfim hoje o canal de denúncia vamos dizer numa organização que tem um SG eh implementado ele pode ser utilizado como eh canal para qualquer eh violação ou descumprimento de questões SG né de políticas SG né então ele vai ter uma ampliação ele não vai só focar em corrupção em assédio porque se ele só focar em corrupção e assédio ele vai est sendo vai est sendo um programa de compliance parcial né A não ser que a

organização crie um outro canal para falar de isg né que tem uma outra eh uma outra área que vai fazer as estão eh desses riscos o que né pode acontecer porque não existe assim muita regra nem como a gestão SG vai ser feita né E nem como a questão do compliance Então depende muito das de cada organização e a gente vai paraa questão das investigações pós denúncia e também necessidade de monitorar o programa e sempre implementar melhorias E aí agora a gente vai falar um pouquinho dos erros e vocês vão ver que são também estão

muito eh na mesma mesma página ali né que o que o Alan trouxe primeira questão de Focar apenas em conformidade legal a gente fala apenas mas realmente tem organizações que ainda não chegaram lá no nem na conformidade legal né acontece que eh a gente tem que focar além da da questão dos riscos a gente também tem que focar em oportunidades né então focar somente em op em conformidade legal a gente tá claro que garantindo uma boa parte ali dos riscos mas também eh a gente tá entendendo a gente entende que existe muito mais eh na

integridade no compa do que a conformidade legal existe as normas internas existe as expectativas externas né que vão trazer esses riscos então que vai trazer eh vai deixar descobertos esses riscos se a gente focar somente na conformidade legal ele vai trazer uma falsa segurança né como bem eh já já foi falado aqui um dos dos maiores erros que eu vejo é a questão da área de compliance ser uma área segregada então vejam que ela eh se ela tá cuidando de normas internas ela vai eh precisar fazer um diálogo com diversas áreas da organização e muitas

vezes existe uma dificuldade nisso né Ela é uma área isolada que trabalha trabalha eh dentro dos dos seus muros ali né dos seus entre quatro paredes e o restante da organização as muitas vezes inclusive se protegendo da área de compliance não sei se vocês já viram isso acontecer mas eh como se o compliance fosse realmente ali a polícia né que vai fazer as regras serem cumpridas que vai fazer o cumprimento dessas regras e aí a gente já vê que existe uma uma questão de Cultura mesmo né que tá faltando isso eh essa Essência ali eh

do compliance ser disseminada pro restante da organização e também o compliance eh aderir ele ter normas que são aderentes né que é o próximo a próxima eh questão a evitar aqui normas não aderentes existem muitas empresas também com códigos de condutas perfeitos de 10 páginas né com várias questões ali a serem abordadas mas que ninguém nunca leu né ou leu lá no onboarding né No dia que entrou na organização mostraram para você o O Código de Conduta e nunca mais se fala nisso ah tem gente na empresa que nem sabe o que é né Código

de Conduta Então isso é uma falha realmente porque você vai ter um documento que não tem nenhum significado ele é um papel né então muitas vezes é melhor você ter um código de conduta mais enxuto mas que vai ser utilizado que as pessoas vão conhecer vão compreender o que tá escrito ali ali e vão conseguir eh utilizar no dia a dia porque tanto que elas conhecem elas compreendem e elas também têm treinamentos ali que vão eh vão trazer maior eh facilidade para compreender como é que isso funciona no dia a dia né porque muitas vezes

parece que é fácil a gente saber qual conduta tomar Qual a conduta certa tomar numa situação né uma situação eh de conflito de interesses por exemplo né em que existem eh outras outros interesses pessoais além do bem da empresa e que você não sabe qual atitude tomar então esses treinamentos eles vão trazer clareza para isso né vão mostrar o que que a organização gostaria que você fizesse numa situação como essa a questão da falta do exemplo também né ela vai vai muito eh na questão da da falta do apoio da aut liderança que também já

foi falado por quê Porque muitas vezes o compliance ele é visto como algo para vamos dizer para controlar a conformidade dos colaboradores da ação dos colaboradores mas ela não chega na alta liderança o compliance e o Código de Conduta eles têm que ser eh voltados para toda a organização se a a liderança não puder ser eh denunciada e responsabilizada por questões de de falta de de ética né de violação a Código de Conduta questões anticorrupção Então realmente ele é é um é um é é uma uma questão muito Imparcial né ela vai ter dois pesos

e Duas Medidas ele vai olhar só pros colaboradores e não vai olhar para out liderança e essa é uma uma questão muito delicada né porque por exemplo o compliance ele tá dentro da organização e ele ele tem a ao administra como eh supervisor né como eh Área a qual ele responde Então como que essa essa mesma área vai investigar né vai querer eh ali fazer a gestão da autoliderança né Desse cumprimento de de regras pela aut liderança então muitas muitas vezes o compliance fica numa situação muito difícil né de no can bico a gente diria

porque ela precisa eh fiscalizar o próprio chefe e muitas vezes o que acontece é que havendo uma uma fiscalização havendo uma denúncia não havendo transparência né na na formação da denúncia da da da investigação a pessoa que denunciou e a pessoa que investigou podem ser punidas pela autoliderança né Existem muitos colegas de eu conheço muitos colegas de compliance que eh denunciar ou aceitaram uma denúncia incorreta ouou eh enfim olharam para uma coisa que não deveriam ter olhado e foram mandadas embora da organização então é um um risco muitas vezes quando o comp é só para

para só para baixo ali né da autoliderança e essa questão também de não haver a segurança dos colaboradores não haver uma segurança eh para qualquer pessoa né que vá fazer uma denúncia saber que vai acontecer alguma coisa e que vai ser um procedimento eh correto anônimo né Imparcial eh é essencial para que isso funcione porque se você não tem segurança não tem confiança primeiro que não vai ter denúncia né e as pessoas vão vão desvalorizar completamente o o programa né vão vão perder a confiança vão perder o respeito pelo programa de compliance enfim outra questão

seria a falta de avaliação e monitoramento assim como a questão da matriz e materialidade do programa dsg muitas vezes o programa de compliance começa com uma ótima intenção com recursos e ali com o tempo né ele vai eh perdendo essa esse gás né e isso é muito importante aqui também a gente tem que ter primeiro resposta para essas denúncias e a gente tem que entender como é que tá sendo esse nosso o nosso programa né nossos treinamentos estão sendo eficazes eh nosso Código de Conduta ele ele tá aderente ou ele tá atualizado a gente precisa

rever né Então tudo isso vai ter que est sempre sendo medido e bom a questão eh do apoio da alta liderança Eu terminei então aqui Três minutinhos antes do meu tempo também tô cronometrando aqui Alan então vou deixar aí para né o restante do tempo pra gente conversar um pouco e se alguém né quiser quiser fazer alguma pergunta nesse sentido excelente Camila a galera tá elogiando aqui a tua compartilhamento comente aí no chat gente então o que que vocês acharam do compartilhamento da Camila comente aí no chat Então como a gente abriu uma sessão para

ela pegou uma pergunta então vamos pegar uma pergunta para ti também eh para depois passar pro nosso terceiro nosso terceiro palestrante da noite pegar uma pergunta aqui do thomas thomas schmit Ele pergunta Camila podemos dizer que essa área integrada do compliance com SG será responsável pela mudança de cultura da organização que foi citada anteriormente pelo Alan é Aé mãe responsável por isso essa aí o al vai me ajudar a responder né ve na verdade a gente não não não precisa dizer que é uma área integrada do compliance com SG tem muitas organizações que o SG

fica com compliance né Vocês já devem ter visto também eh é o a a área de compliance fica responsável por todo o o programa SG toda jornada SG né vamos dizer e também né não não não me parece que é o compliance que deve ser o responsável por tudo que o SG traz porque aí ele vai passar para um papel muito de Executor né E vai sair daquele daquela fiscalização daquela gestão do Risco mas com a área de compliance hoje ela é muito considerada uma área eh de transformação de Cultura né de de trazer treinamentos

né trazer conhecimento ali eh de condutas esperadas né de trazer regras então com certeza ela tem uma grande responsabilidade nessa mudança de Cultura né ela é Ela tem responsabilidade e tem potencial né de fazer isso porque ela vai trazer vai ter as ferramentas para trazer isso mas tudo vai depender da governança né e da governança acima então da alta liderança mas ela com certeza tem ali ela vai vai conseguir se aproximar das pessoas né para fazer essa essa cultura cada vez mais mais integrada Alan tu queres complementar eu gostaria gostaria sim eh quando a gente

fala em cultura nós temos várias camadas né Eh aquilo que a gente vê eh a literatura chama isso de ritual então uma política sei lá de de ética um código de ética um treinamento vindo da área de compliance né o desenvolvimento dos Funcionários tudo isso faz parte dos rituais aquilo que a gente vê acontecendo que é um processo de aculturamento mas eh a cultura ela não é só aquilo que a gente vê eh a cultura ela trabalha os valores dentro das pessoas eh Então se se os valores não são trabalhados eu posso estar fazendo aquilo

que se espera mas logo mais ali à frente eu posso fazer algo que é completamente contrário àquilo que a empresa espera né então é um trabalho de base é um trabalho feito eh eh em relação aos valores os valores da empresa com os valores de cada funcionário né então Eh isso vai dando uma robustez para que os rituais façam sentido para cada funcionário então eh o o compli ele faz parte mas ele não seria a área eh responsável exclusiva né ela ela ela faz parte de um trabalho eh de transformação da cultura dentro da empresa

excelente gente daqui a pouquinho tem mais tem mais dúvidas de vocês então se tem mais pergunta pra Camila pro Alan coloquem daqui a pouquinho Lembrando que da no final da Live também tem sorteio sorteio do kit o kit da airplan com a mochila com o livro tem sorteio da da planilha do checklist SG e também vai ter para vocês gente vai ter uma surpresa a gente preparou uma uma surpresa para vocês que estão aqui eh e querem se qualificar em ess gente preparou uma surpresa para vocês que é uma surpresa imperdível vamos lá então vamos

chamar vamos chamar aqui o Thomas tá agradecendo a vocês vamos chamar então o nosso terceiro convidado da noite ele que vai compartilhar com com a gente o conteúdo relevante sobre conselho de governança ele que é Conselheiro de governança ele que é ele que atuou na área ambiental foi Comandante de duas operações de combate ou desmata queimada na Amazônia atua na área social também fori diretor de assistência social do exército brasileiro ele é doutorando em relações internacionais ele que é professor também aqui no canal gestor de ksms RS ele é o senhor que tá também já

tá se tornando sócio aqui do canal Luciano Lima cadê você meu amigo seja muito bem-vindo Luciano para quem não conhece o Luciano eu já apresentei né mas para quem não conhece o Luciano quem é o Luciano Então qual história do Oceano com SG com governança com com sustentabilidade Boa noite meu amigo boa noite Éder Boa noite Roberto uma satisfação reencontrar o Alan e a Camila aqui nesse nesse congresso eh vou seguir a mesma linha que o Alan né Eu estou no canal desde 2022 fui aluno do professor Roberto em dois cursos aqui do canal e

estou como professor agora eh do módulo de governança corporativa do curso que vai iniciar Logo mais eu quero começar aqui é falando a frase que você colocou aí no na convocação pro Congresso que é bem interessante né fala assim imagine uma empresa em que todos estão engajados com agenda SG o conselho é defensor fervoroso das práticas esg com integridade e conformidade que é o compliance colocado agora pela Camila evitando os erros de implantação os erros que o Alan citou que a Camila citou e que eu vou citar também essa empresa eu quero conhecer né Essa

empresa é como o sonho lá do John Lenon né ou o sonho eh de ideal mas é é o que nós devemos focar nós devemos ir atrás nós devemos buscar sempre na implantação da cultura na implantação do complience e agora eu vou falar um pouquinho da implantação do conselho né e o tema que eu recebi eh construindo um conselho de governança que esteja alinhado com o SG então eu vou citar aqui os principais erros os principais acertos e eu vou também sinalizar para os participantes do canal os participantes do congresso a realidade hoje na implantação

de conselhos e alguns problemas que eu já venho identificando nesses últimos anos né primeiro é uma satisfação ter pessoas do Brasil inteiro participando eu vi aqui na na na lista dos participantes pessoal de lus Manaus Pouso Alegre Porto Alegre Brasília Itabira Campina Grande João Pessoa Canoas Curitiba Florianópolis Então tá o Brasil inteiro aí querendo aprender um pouco mais sobre esg e agora sobre conselho primeira coisa que eu quero colocar é que os conselhos na as empresas Eles são muito antigos e eles antecedem até mesmo a criação da sigla esg e eu quero reforçar a ideia

do Alan né Eh a sigla internacional esg nós temos visto aí algumas pessoas modificando a sigla colocando ou tirando letras Mas se a gente pensar numa empresa empresa pública empresa privada empresa familiar microempresa Startup qualquer empresa se ela conseguir entender o conteúdo de cada letra da sigla ela vai fazer um bom trabalho então eu eu reforço o que o Alan colocou né de tratar da maneira correta e eu tenho um artigo que eu publiquei no Linkedin que eu trato sobre conselhos governança e atuação de conselheiros e encontrei uma referência no no livro Raízes do Brasil

de 1930 mais ou menos então lá já falava sobre os conselhos né e é bom a gente destacar que esse ano 2024 é o ano que a gente completa 20 anos da criação da sigla esg que começou em Janeiro de 2004 né quando teve a reunião do cof anã com 50 grandes empresários do mundo todo e o Brasil participou dessa criação do esg com o Banco do Brasil Então nós temos participação nisso mas é importante a gente situar que as a a história do compliance a história da gestão de risco a história da dos conselhos

antecedem a criação da sigla que consolida uma ideia que eu acredito Então acho que é importante pra gente começar a falar é que se alguém vai entrar na área de SG vai trabalhar no conselho primeira coisa tem que acreditar no que está fazendo e tem que seguir em frente apesar das dificuldades apesar dos conflitos que foram tratados aqui na no Congresso no dia de ontem apesar da da visão que as pessoas TM do compli como bem colocou a a Camila eh tem que acreditar e seguir em frente e tocar o o projeto né de implantação

do do SG e particularmente do Conselho uma coisa que eu sempre destaco nas nas aulas né E quem entrar no curso vai ver isso aí com mais detalhamento hoje é um tempo curto para para explicar é que às vezes a gente procura uma empresa e conversa com o CEO da empresa o fundador da empresa o patriarca de uma empresa familiar e fala assim sua empresa tem governança aí ele fala não a empresa tem governança sistema aqui tá funcionando a contabilidade tá em dia o comp funciona aí faz a seguinte pergunta para ele a sua empresa

tem um conselho consultivo ele responde Não não tem um conselho então se a empresa não tem um conselho ela não está aplicando os princípios de governança corporativa que são estudados e são divulgados no Brasil pelas principais escolas de negócio Fundação Dom Cabral ibgc e outras tantas escolas de negócio que nós temos no Brasil então entendam que a governança ela pressupõe a existência de um conselho e esse conselho ele tem agora eu vou focar mais no pedido né que que o Roberto e o o Eden me colocaram Quais são os principais erros e principais acertos na

implantação de um conselho de uma empresa tá mas antes disso eu quero falar uma colocar para vocês uma curiosidade que eu aproveitei aí a preparação da minha da minha da minha fala e pesquisei o que que as empresas têm colocado como eh exigências para contratar um conselheiro eu vou ler para vocês aqui o que que eu encontrei né Então as empresas colocam lá na quando vão descrever a posição de conselho que ela querem um expert em Finanças ou um expert em auditoria interna ou um expert em tecnologia da informação particularmente inteligência artificial expertes em projetos

Isso aí são algumas coisas posições de conselho recentes que eu Consultei desse ano do ano passado que era uma exigência do dono da empresa até agora nós não ouvimos falar em SG Em responsabilidade social e nem responsabilidade ambiental né E a questão de experiência o que que as empresas estavam exigindo experiência no varejo experiência no mercado de infraestrutura experiência em marketing experiência em negociação experiência em inovação experiência em RH a única posição de conselho que foi divulgada para que candidatos entrassem em conselho consultivos que tem alguma leve relação com SG foi uma empresa que colocou

a experiência em gestão de risco aí sim eu concordo que esse Conselheiro especialista em gestão de risco ele vai ter bastante trabalho e vai contribuir bastante no conselho Então vou colocar aqui a primeira dica né dos acertos na implantação do um conselho consultivo alinhado com SG primeira dica é a mesma dica que o Alan colocou e a mesma que a Camila colocou e nós não conversamos antes dessa desse congresso cada um de nós Preparou a sua fala sem conversar convencer a Cúpula da empresa sobre a importância do esg não tem jeito esse é o caminho

eu trabalhei com algumas empresas quando fui tratado eu percebi que a Cúpula da empresa nãoa ação no horizonte e esse aí é o primeiro passo que o Alan explicou na palestra dele convencer a Cúpula da empresa a segunda dica que eu quero colocar para vocês é entender que o esg não pode ser no âmbito do Conselho consultivo apenas um discurso não pode vou dar um exemplo uma empresa me procurou através da da minha empresa que é embo Consultoria SG para implantação de SG eu convidei o Roberto paraa gente apresentar para eles um treinamento e fiz

o Roberto apresentou uma proposta de treinamento para essa empresa bastante interessante quando eu perguntei para um dos líderes da empresa para que que eles queriam implantar o esg ele me falou assim não quero colocar o esg porque é um tema um tema relevante nós queremos colocar um selo queremos colocar isso para os nossos acionistas e realmente a empresa não prosseguiu no processo Porque a a sua intenção não era uma intenção ética como colocou a Camila Inclusive essa empresa agora pouco tempo apresentou uma uma questão contábil e tá com alguns problemas aí no mercado eu dei

esse exemplo por porque o SG ele exige ações práticas do conselho do comp da implantação da e da a gestão como o conselho está bem ligado na no nível da alta gestão da empresa as ações práticas que o conselheiro vai ter que colocar em em questão é a implementação a o monitoramento e a medição do processo aí que eu digo o que que é importante para que um conselho esteja alinhado com SG que as empresas procur em conselheiros que tenham a formação de SG aí eu tenho certeza que nós teremos empresas que estarão alinhadas com

SG eu falei para vocês uma lista aqui de preocupações dos empresários eh auditoria tecnologia da formação Inteligência Artificial tudo isso as empresas já têm dentro da sua estrutura mas elas não têm muitas vezes um conselheiro preparado para debater as questões do esg que já foram colocadas pelos outros palestrantes nesses três di de Congresso eu fiquei com a missão difícil Roberto de fechar né de ser o último palestrante Ainda mais depois do do Alan e da Camila né que fizeram uma participação brilhante aqui a segunda dica que eu tô colocando aqui eu falei a primeira né

que é convencer a alta cúpula a segunda dica é entender que o SG não é uma moda não é um selo não é um apenas uma um rótulo que é empresa para receber e realmente a implantação do SG e ter um conselheiro alinhado com o assunto vai depender muito do CEO do fundador da empresa do dono do Patriarca eu digo isso dono Patriarca por quê porque a maioria das empresas que trabalham e que contratam conselho são empresas familiares e aí eu vou entrar na grande dica para o conselho estar alinhado com as práticas é a

preparação do Conselheiro ou dos conselheiros que estão ali o que que tem hoje uma falta né dentro da área de SG Inclusive eu conversei bastante isso com o Roberto com Alan com a Camila durante os encontros em Curitiba a gente vê muita gente inclusive vocês estão participando que são da área de sustentabilidade da área de da área social da área de segurança do trabalho mas nós precisamos na área de CG de mais profissionais de engenharia como é o caso do Alan mais profissionais da assistência social como a Vânia que falou ontem aqui ontem ou anteontem

aqui no Congresso Profissionais de Saúde que vão estar dentro do contexto de entender problemas de saúde saúde mental que é um foco importante hoje na área no s né do do esg e esses profissionais trabalhando na equipe de esg né no caso do Alan ele é o r dsg ele tem lá na sua equipe gente preparada para isso com certeza na empresa Então esse conjunto de especialidades ligadas a um conselheiro que tem a visão de SG dará a empresa uma sustentação boa para a implantação e para que a a cabeça da empresa seja bem assessorada

nesse sentido e quais são os principais erros né para poder cumprir meu tempo e deixar aberto as perguntas o principal erro na implantação de um conselho os principais erros é a criação de conselhos que não vão realmente dar ao dono da empresa uma visão honesta ética sincera realista e muuito às vezes dura o conselheiro ele tem que ter independência para criticar para levantar problemas que não estão visíveis para eh apontar a empresa um novo caminho né existe uma frase muito interessante dos conselhos que as empresas T que ter uma perenidade adaptativa essa frase não é

minha essa frase é de um especialista que escreveu um livro sobre conselho ele fala a empresa tem que tem que ter uma perenidade né uma permanência no mercado mas sempre se adaptando às novidades que o mundo apresenta Esse é o papel do Conselheiro Esse é o papel do esg dentro de uma empresa que pode ser familiar pode ser Startup pode ser microempresa ela pode montar um conselho com conselheiros que sejam pro bono que não recebam a remuneração mas é muito importante que ela se ela cria o seu conselho consultivo com essas características tava falando aqui

dos erros né que eu relacionei para vocês os conselhos muitas vezes são conselhos familiares a empresa pode ser uma empresa familiar mas o conselho não pode ser um conselho familiar eu conheço uma empresa que o conselho é o pai o o irmão o cunhado e mais uma pessoa dificilmente nesse conselho haverá uma discordância uma colocação de novas ideias apontar um problema que a empresa tá vivendo isso não vai acontecer outro tipo de conselho é o conselho que emprega um conselheiro porque o conselheiro já tá muito idoso já tá deixando a empresa tá passando para o

filho aí coloca como Conselheiro para ele não perder o seu papel na empresa também não é uma boa solução o outro conselho que não funciona é o conselho da turma como a gente chama isso aí o Roberto conhece bem É o conselho que os conselheiros são todos amigos de infância e são uma panela fechada E aí vai cair no caso que a Camila colocou né que o compliance não vai ter acesso a esse conselho não vai ter participação não vai conseguir eh impor nenhum tipo de contribuição e o que eu chamo de conselho sem coragem

tem o conselho sem coragem que é o conselho que não tem eh coragem realmente uma coragem moral de apontar problemas e de apontar novos caminhos Novos Rumos para as empresas se as empresas hoje não se adaptarem elas não vão continuar seguindo no mercado Isso aí o o Roberto coloca muito bem nas primeiras aulas do curso aqueles que forem fazer o curso as empresas que ficarem paradas hoje não vão conseguir contratos futuros não vão conseguir bons financiamentos não vão conseguir nem fazer um seguro às vezes se não tiverem seguindo as práticas do esg né E aqui

uma listinha final que eu coloco né que são bons exemplos que eu vi eh Tem empresas que hoje quando contratam um conselheiro elas capacitam o conselheiro então nós já tivemos alunos do Roberto que eram conselheiros que vieram para o curso para entender mais de SG Tem empresas que mandam o conselheiro para as escolas de negócio para realizar um curso específico de governança corporativa Então para mim isso aí é o exemplo melhor possível de uma empresa preocupada com a governança e preocupada com o esg e o conselheiro ele tem que ser independente O Conselheiro tem que

ter a possibilidade como aconteceu agora recentemente na Vale lá era no conselho administrativo um pouco diferente onde uma das conselheiras Pediu para sair porque não concordava com o andamento da empresa para onde estava seguindo e ainda pegando as ideias que foram colocadas pelo Edmar Rezende né na na nos dias anteriores aqui do congresso o Conselheiro ele precisa realmente mergulhar dentro da realidade da empresa o conselheiro tem que conhecer a produção se for uma fábrica conhecer a parte financeira ele tem que conhecer o marketing ele tem que conhecer a história da empresa os valores como foram

colocados aqui pela Camila o código de ética o conselheiro tem que sugerir mudanças nesse código Se necessário então o conselheiro tem ter independência Mas por outro lado o conselheiro precisa mergulhar se aprofundar na empresa conhecer toda a estrutura da empresa da indústria da daquela rede de varejo e eu tenho um exemplo que eu não vou citar a empresa mas é um exemplo positivo tem uma empresa do de varejo de Minas Gerais que todos os sócios da empresa são irmãos foram realizar curso de governança então pra empresa implementar sua governança todos os sócios foram se capacitar

realizar curso de governança para entender o processo de governança e ao contratar um conselho contrataram todos os conselheiros Independentes que não tinham ligação anterior nenhuma com a empresa justamente para enriquecer e dar uma diversidade aquele conselho quando eu falo diversidade é diversidade de idade de gênero diversidade de local onde vive de experiências anteriores isso aí enriquece muito o conselho de uma empresa eu praticamente termino aqui né cumprir meu tempo eu quero aproveitar antes de passar pro pro Éder responder aqui já duas perguntas antes que que pegu ali porque são duas perguntas iguais e muito interessantes

o Roberto Jorge Ele perguntou se as empresas públicas podem aplicar os princípios de SG e o Felipe perguntou se uma Autarquia Municipal Pode não só pode como deve por quê Porque a nova lei de licitações e contratos por exemplo a lei 14133 no artigo 5º no artigo 11 já trata disso né e a enap aqui em Brasília escola nacional de administração pública tem avançado muito na área de sustentabilidade esg e práticas eh de compliance como foi colocado pela Camila então respondendo essa pergunta eh como é que o o poder público pode entrar no SG exigindo

que os seus fornecedores ou os seus terceiros apresentem os seus atestados ou comprovem que eles estão cumprindo as normas sociais as normas ambientais e isso como colocou a Camila já está dentro da Norma legal então eu conheço o município por exemplo no interior do Brasil que o prefeito é engajado com esg e ele faz tudo para seguir as regras do isg A única diferença é que a empresa pública não Visa o lucro ela Visa usar melhor o dinheiro público enquanto a empresa privada tá visando o lucro mas na Essência É a mesma coisa ou é

ganhar mais dinheiro ou é gastar melhor o no no dinheiro tá então eu encerro aqui a minha parte falando dos conselhos Agradeço ao Roberto por terem me dado a tarefa difícil de ser o último Mas foi muito bom gostei muito tá e eu fiquei muito feliz de reencontrar o Alan e a Camila aprendi muito com vocês Tô aberto as perguntas Obrigado a todos aí finalizou com chave de ouro meu amigo parabéns pela apresentação exatamente gente comente aí no chat que que vocês acharam da apresentação do Luciano Lima e agora também tá na Hora das Perguntas

vão podem colocando as perguntas no chat eu tô vendo uma galera enlouquecida colocando # SG Gente sinto muito mas eh eu ainda não coloquei não tá contabilizando # SG só no momento que eu dei o Ok é que o a ferramenta vai pegar o sorteio então esses hash SG não tá não tá funcionando nem pro sorteio o hash SG nesse momento ele contraria as normas de compliance do nosso congresso certo Exatamente exatamente gente e pra gente continuar aqui eu vou vamos colocando as perguntas eu quero só mostrar para vocês então novamente o que que a

gente vai sortear daqui a pouquinho depois das perguntas e aqui tá aqui ó Vamos sortear o kit do patrocinador do evento ele que tá dando apoio trazendo ajudando a trazer para vocês esse grandioso evento aqui Air plan uma mochila um livro de guia de lições aprendidas em SST vai ser sorteado aqui no final da nossa Live e também além da além desse kit a gente vai sortear ao vivo Deixa eu compartilhar aqui o que que a gente vai sortear ao vivo a gente vai sortear ao vivo ess essa planilha esse essa lista de verificação da

gestão SG do nível de maturidade SG da empresa que é ferramenta que o professor Roberto roste utiliza para fazer para ajudar a fazer um diagnóstico de maturidade de nível de maturidade SG de uma empresa então este é o checklist que a gente vai sortear daqui a pouquinho que tem 172 perguntas divididas os eixos ambiental social e de governança tá aqui ó os eixos as perguntas não são binárias né não são não é sim ou não porque o USG como diz o professor não é binário Então são várias respostas possíveis para cada pergunta aqui no eixo

social dividido em em itens saúde e segurança do trabalho Direitos Humanos relações com comunidades práticas trabalhistas e eixo governança também são as perguntas que vão te ajudar a fazer um diagnóstico a verificar o nível de maturidade SG de uma empresa e depois de respondido aqui ele te dá um relatório com as respostas para gente ter um Panorama geral dessas respostas então este este é o checklist que a gente vai sortear daqui a pouquinho no final da Live Ok gente e a gente tava pensando também que que a gente pode oferecer para vocês que tão dando

a honra de participação nesse congresso que estão eh até enlouquecidos com o SG tem muita gente surpresa com o que é um SG o que um profissional de SG faz com os nossos professores eles que são professores do nosso curso que a gente vai lançar mês que vem em agosto o curso gestão SG e sustentabilidade o curso de extensão de 90 horas com certificado reconhecido pelo MEC e todos os palestrantes aqui são professores do nosso curso a gente estava pensando o que que a gente pode oferecer para quem tá dando para quem tá nesse caminho

de se qualificar e seguir uma carreira no SG Então a nossa equipe preparou para você que tá nos dando a honra dessa da participação nesse congresso preparamos um super um super passaporte esg para vocês que que é esse passaporte esg esse passaporte SG é o seu acesso à qualificação contínua em SG é o seu acesso a ferramentas é o seu acesso a um super desconto no curso que tá vindo aí em agosto então que que a gente vamos vamos dar alguma coisa para quem tá dando a quem tá participando nesse congresso SG e quer se

qualificar quer continuar a qualificação SG quer se tornar um profissional da área então Nós criamos o passaporte esg O que que é esse passaporte esg Opa tá aqui que compõe o nosso passaporte SG nosso passaporte SG ele é é composto pelo checklist SG esse checklist que a gente que eu acabei de mostrar para vocês nosso passaporte SG é composto pela planilha de Matriz de materialidade G Lembrando que o primeiro passo para a implantação de SG além depois de fazer o diagnóstico é elaborar a planilha de Matriz de materialidade Então a gente vai dar acesso a

vocês a pil de Matriz de maternidade que o próprio Professor utiliza em suas consultorias além essas duas ferramentas no passaporte SG você também vai ter acesso a uma imersão de carreira em SG um encontro ao vivo com o professor Roberto ros que vai dar orientação de carreira o professor é um mentor de carreira então todos que adquirirem o passaporte SG vão ter esse encontro ao vivo nas próximas semanas com o professor Roberto ros pra orientação de carreira Além disso os 30 primeiros que adquirirem o passaporte SG também terão acesso à gravação do curso de análise

de riscos da metodologia bolta com o professor Roberto rocho a metodologia boltai é a metodologia digamos assim favorita das indústrias de óleo gás da indústria de mineração e a metodologia também de análise de risco favorita pro professor analisar os riscos socioambientais do SG adquirindo passaporte SG vocês vão ter acesso também a as gravações do curso de 8 horas da metodologia bai E além disso gente Além disso Somente durante o período de venda do passaporte SG vocês vão ter acesso a um voucher especial de R 500 de desconto no na formação em gestão SG sustentabilidade que

nós vamos lançar agora em agosto um super voucher de 500 de descontos que só vai ter acesso a esse V quem adquirir o passaporte SG e você agora deve estar se perguntando tá Eder eu vou receber então o checklist SG que se você comprasse separadamente custaria R 247 a matriz de materialidade a gente tá vendendo a nossa plataforma por 147 uma imersão de carreira em SG em grupo com professor não custaria menos que 300 o curso de bol foi vendido por R 397 e o de 500 com professor Roberto na formação SG e sustentabilidade tudo

isso se soma 1586 quanto você acredita que vale esse passaporte esg que a gente vai oferecer exclusivamente para vocês que estão participando desse do nosso congresso SG sentabilidade comente aí no chat quanto vocês acham que vale o passaporte esg fha O Quanto Fale r$ 1.000 R 900 R 3.000 R 700 Quanto você acha que vale o passaporte SG bom gente para vocês que estão aqui participando do congresso e querem se qualificar querem adquirir asas ferramentas e querem também o voucher de desconto dessa nossa formação esg reconhecida pelo MEC o nosso passaporte SG acreditem tudo isso

por apenas 12 vezes de 29,70 ou 297 à vista Lembrando que você vai ter acesso a tudo isso cujo valor somado s r$ 80 8 por apenas R 297 à vista ou em 12 vezes de 2970 e os 30 primeiros Então vão ter acesso ao curso de BT do professor Roberto RZ somente para os 30 primeiros que adquirirem o nosso passaporte SG esse super passaporte que vai te dar acesso a ferramentas a uma imersão com o professor Roberto roch ao curso de boltar e também vai te dar acesso a o v de R 500 de

desconto na nossa formação esg e sustentabilidade que tá vindo aí mês que vem né que que vocês acharam do nosso passaporte então eu vou colocar o link aqui do passaporte no chat e os 30 primeiros os 30 primeiros vão poder adquirir o passaporte e levar de presente o super curso de análise de risco BT com professor Roberto roch tá valendo 30 primeiros então que adquirirem o passaporte SG também vão ter acesso ao curso de análise de risco com a metodologia bá do professor Roberto rost Lembrando que a gente sempre oferece garantia aqui nos produtos e

cursos de gestor de ksms e esse não é diferente Se você comprar o passaporte Desistir por algum motivo tem 7 dias para entrar em contato com a gente que nós fazemos a devolução do seu dinheiro não perguntamos nada apenas pedir um feed feedback para vocês e tá valendo coloquei o link no chat 30 primeiros adquirir passaporte SG vão ter acesso Ó tem gente achando que é 799 não gente 12 vezes de 2970 Esse é o valor do nosso passaporte SG vou deixar fixado aqui no chat para quem quiser adquirir Lembrando que esse passaporte SG somente

somente vai tá disponível até quinta-feira da semana que vem durante a nossa resenha que é SMS RS certo pessoal então o super super presente para vocês que estão dando a honra aqui da O Privilégio da audiência nesse nosso congresso SG e sustentabilidade preparamos essa oferta especial para vocês que estão aqui presentes e agora tá na hora de pegar as perguntas Aliás não tá na hora de pegar as perguntas não porque a gente tem também um presente com o professor na consultoria Roberto ros que também além do da Di plan a a consultoria Roberto ros Professor

conversei com o professor hoje e o professor eh pedi pro Ô Professor tem bastante empresa aqui que tá querendo implantar o SG mas não sabe como começar a consultoria de Roberto roch e Associados vai dar algumas alguns diagnósticos grátis de nível de maturidade SG Amanhã a gente vai colocar no no grupo de WhatsApp de vocês o formulário para para quem quiser participar dessa dessa consultoria grátis né ti que que é essa consultoria grátis de Diagnóstico SG comenta para nós é uma realização da do diagnóstico de imaturidade baseado no Fundo de Investimento na qual fui vice-presidente

com mais de 500 questões e uma análise profunda do sistema deles você conversou comigo eu vou fazer uma para uma ou duas aí para quem conc É isso aí então gente que a minha consultoria vende eu vou realmente eh aplicar aí da empresa que foi selecionado Amanhã a gente vai colocar no chat então o link para vocês para quem quiser ser um dos selecionados então nessa nesse super diagnóstico da Consultoria do professor Roberto ros amanhã fiquem atento então amanhã no grupo de WhatsApp e por e-mail também de quem inscreveu no Congresso a gente vai colocar

para vocês lá para quem quiser participar desse super diagnóstico da Roberto R Associados agora vamos lá gente vamos as perguntas perguntas difíceis vamos passar para quem as perguntas difíceis agora tem uma pergunta aqui que que pro Alan pra Camila eh que a giland pergunta né a alta administração das empresa tem sido impecílio para implementar de fato o SG Quem de vocês dois pode responder das outras empresas né não não Da empresas nas empresas de vocês né mas em geral como Consultores quem responde essa Professor Luciano n Ah eu pensava que pensava que era só pros

outros não era para mim não não não é para qualquer um né porque Especialmente para quem é consult que chega lá né Vai na lá alta admissão você tem sido em pí para implementar você tem pelo seguinte muitas vezes quando convocam minha consultoria para implantar que graças a Deus não aconteceu com a empresa do Alan tá porque eles sabiam o rumo é aquela famoso Alice no País das Maravilhas né não sai para onde é que vai qualquer caminho serve e o que o tô observando é um fenômeno chamado Expert de liquidin Eu já comentei aqui

que até 2020 a pensava tirar o isg do meu liquidinho porque era um saco ficar explicando aí veio agora tá cheio de exg no liquidinho e tem muita gente boa publicando artigos escrevendo muito bonitos de morrer cheirosos até pro sinal tá aí o cara fica lendo aquilo aí ele começa a pedir aquilo só que o maior problema é meu amigo para que que você quer isso ah Roberto eu vou pra certificação b eu falei mas para que que você quer isso se tá sobrando dinheiro dá para mim eu tô precisando comprar uma moto nova tô

precisando trocar meu contrabaixo então o maior problema que eu vejo é o seguinte muito Expert de SG ledin com muita informação boas reais que são jogados e a pessoa quer aquilo quer aquilo quer aquilo eu falo gente Qual é o tema material da sua empresa pelo amor de Deus se você não sabe você não fo qualquer caminho cerve você pega o CDP pega a certificação B cria um compli um procedimento de compli de 300 páginas então aí vem a dificuldade como o cliente tem sempre razão você vai na onda dele Ah eu quero isso eu

quero aquilo quero aquilo mas é tão simples isg quem manda no é o banco quem manda no isg é o seu maior cliente quem manda no isg Hoje é a seguradora o que que eles estão querendo agora se você não sabe que é tema material você vai gastando de certificação e tudo mais aí então ma P hoje na minha experiência humilde de Brasil lá fora fiz durante ISS quase 15 anos para fundo de investimentos não é muito diferente mas lá fora a preocupação era Banco Mundial e outras coisitas maisas que eram muito mais restritas aqui

não tem uma proliferação de expert cada um puxando a sua sardinha pra sua brasa e dizendo aquela regra que é aquilo estão preocupados com as diretivas de relatório de sustentabilidade da Europa grandes merda não é obrigatório aqui no Brasil Ainda não chegou a cvm tá pensando já adiou o prazo Então para que que você tá preocupado com isso faz o básico descobre o que é material levante seus riscos socioambientais e traça seu caminho de Alice no paí das Maravilhas né Alan tá cheio dando voltas aqui nem peru na chapa Esse é o maior problema de

certas administrações ouve demais e não sabe qual caminho a ser tomado aí fica difícil de convencer exatamente Alguém tem algo para complimentar o professor professor é é é Direto e Reto né ti semim esse tô pedindo emprego para é esse caso que o Roberto colocou é justamente a empresa que nos procurou né Roberto para fazer um treinamento ah foi isso mesmo isso mesmo É ela não sabia Para que que ela queria o SG ela queria colocar um um adesivo lá na na porta que seguia a princípio SG masa não tinha nem noção da materialidade não

sabia chegar era uma ideia de um dos dos líderes da empresa e no final não deu nada certo né Roberto não aconteceu e tem uma pergunta aqui eu acho que que talvez pro Luciana governança de TI exerce também papel de governança corporativa eh a questão da governança é que o nome governança tem sido aplicado em vários cenários a governança de TI na verdade é o Red de ti Ele vai se preocupar com a ti mas ele não é um partícipe do Conselho o que que acontece que eu falei na minha palestra tem algumas empresas que

T um viés da tecnologia importante uma empresa que lida com a ar de tecnologia que ela quer no seu conselho um especialista em ti mas ele é o membro do Conselho consultivo ele não é o o chão de fábrica da ti não é que vai ficar organizando a rede colocando regras de segurança não é esse então a governança de ti como tá colocado na pergunta na verdade é o Red de ti é o é o líder da área de TI da empresa ele tem uma função semelhante ao líder do RH ao líder da linha de

produção eu tô dando o exemplo da fábrica que eu que eu trabalho que tem essa questão lá também cham de governança de TI dá uma confusão muito grande mas não é do Conselho esse não é do Conselho tá tá claro tá claro eu acho que ficou Claro sim tá Alan tem uma pergunta aqui um comentário da Jussara acredito que os principais desafios para implantação do SG a cultura das empresas e de suas lideranças tu tu concordas com ela eh tu que é especialista nesse assunto Concordo concordo Sim boa colocação eh O que foi falado aqui

por todos nós eh tem a ver com eh mudança de rumo eh até a questão que foi colocada agora de pouco aqui a última né sobre o papel dos conselhos muito é por fal de informação né Eh a transformação da cultura ela prepara a empresa paraas mudanças que precisam ser realizadas E então Eh aquela pergunta que eu dividi a resposta com a a Camila eh eu deixei claro ali que a cultura ela tem várias camadas né então eu faço uma campanha um treinamento uma sensibilização enfim crio uma ferramenta Isso faz parte né de disciplinar a

culturar mas a cultura Não é só isso a cultura tá relacionado com algo eh mais interno das pessoas tem que fazer sentido tem que ter propósito né Então as pessoas que estão dentro da minha empresa tem que ter a mesma identidade do do CNPJ né do organismo e e E assim a gente falou né No meu caso a gente falou de performance de Gestão de Risco de Cultura eh de inovação todos esses pontos nós temos características desejáveis que os funcionários precisam ter para que a cultura proporcione uma transformação né então Eh para fazer sentido realmente

aquilo que a gente propõe e que é necessário as empresas realizarem a gente precisa sim eh focar na cultura para que as coisas façam sentido eu queria só complementar um pouquinho e também pensando na outra pergunta que foi falada sobre o al alta liderança né E também muito que o Roberto sempre fala eh o que a gente o que mais a gente tem visto eu acho são empresas querendo fazer SG da da mesma forma que faziam antes do SG né sem nenhuma transformação sem nenhuma visão de de inovação né Sem aquele mindset de flexibilidade de

adaptação Então essa na verdade é uma uma premissa que deveria est antes de do isg começar a permear a a empresa né a a abertura pro novo abertura para inovação PR transformação então muitas vezes se você já chega na organização como consultor e você vê que isso não tá eh não tá ali na né aberto não tem essa abertura para transformação para mudança de Cultura de direcionamento eh Realmente você pode começar né com execução e isso e isso começar a transformar a mentalidade né ou ou mesmo o as própria liderança ir passando né para outras

isso e se transformando mas se não tem realmente essa essa vontade de fazer diferente né querer fazer SG na mesma estrutura que sempre sempre houve eh realmente acontece né Muito mais um Green wash do que um esg porque vai ser uma uma um programa eh no papel principalmente né ô ô Éder até um slogam né das aulas que a gente dá de Cultura Você conhece bem aí o pessoal que já assistiu né e G começa com c c de Cultura né Por quê Porque começo meio e fim pessoas e cultura é o coletivo de pessoas

né então se eu não tenho pessoas que tem a mesma identidade da empresa né Eh vai ser fadado ao que a Camila falou e preconceito discriminação poluição eh perdas a todo momento né então a cultura Sim ela é fundamental e ela come é ela é de cima para baixo né então a liderança tem todo um papel aí eh fundamental para que essa cultura ela permeie toda a organização excelente e tem uma pergunta aqui que eu eu acho que vai para vocês dois ela direciona pra Camila mas eu acho que cabe bastante também a ao Alan

que fala sobre isso eh diz a Priscila pergunta pra Camila Então vou perguntar pra Camila como engajar a alta direção para implantações das ações né Eu acho que ela qu dizer de de compli al eh tu tem dicas Camila para engajar a alta direção acredo que não seja uma tarefa fácil né bom vamos então Eh subentender que existe uma abertura aí para mudança e a gente quer engajar ess a liderança né uma coisa muito importante é você trazer o SG alinhado com a operação com os objetivos da organização olhar paraa estratégia eu né pelo menos

penso que que eles que que precisa entender como o o USG vai se integrar naquilo e não ser uma coisa à parte não ser um impecílio né então vai trazer também a necessidade de conhecimento né de o o Luciano trouxe bastante aqui a questão do da capacitação né do Conselho Então essa capacitação do SG eh trazendo informações sobre a importância né sobre o que que vai trazer de benefícios eh eh principalmente então explicando né o o a importância de ter o SG na organização o que que vai acontecer se ela não tiver né porque eh

é mais alarmante na verdade né Essa questão de você não olhar pro USG hoje e eh entendendo como também ele pode se engajar dentro da organização né Eh o muitas vezes a gente pode colocar o o o conselheiro né alta liderança enfim eh só olhando de fora né ou você pode engajar nas decisões né de repente uma coisa que eu gosto muito de fazer quando não existe uma área eh SG ainda é pegar e selecionar pessoas como embaixadoras daquele tema na organização né então a gente pode fazer isc alta liderança também eh colocá-los como responsáveis

né eh pensar em várias outras questões também como Eh vamos dizer benefícios prêmios vinculados a questões SG enfim tem várias várias possibilidades e vai depender muito né da disposição do tipo N da da da cultura mesmo que já tá instalada naquele lugar enfim eh não esgotando aqui né abrindo para vocês complementarem também Alan gostaria de complementar engajar a autta direção nas ações de SG que smms RS estabilidade a gente tá falando de mudança né mudança ela tem ela vem por eh por duas naturezas né uma é é a consciência a proatividade a outra são as

dores né o Roberto falou muito bem o mercado que tá dando as cartas né o mercado financeiro eh então ou de forma proativo a gente toma um caminho que eh tá muito claro que não é mais diferencial é condição de sobrevivência né ou então Eh vai pelo caminho oposto que é um caminho com muitas dores né e a imagem a reputação ela vai ela ela vai sendo ali e eh desconstruída de uma forma que muitas vezes é difícil recuperar né Eu acho que o que incomoda muito aí para engajar é que a gente tá falando

de transformação né e mudança para você mudar você tem que abrir mão de algumas coisas né você não escolhe eh coisas novas sem abrir mão de outras coisas né então esse sentimento de perda né Eh eu vejo como assim um desafio e uma oportunidade pra gente aproveitar esses pontos e e e conseguir engajar a outra direção excelente gente já estamos agora que eu vi o horário aqui já estamos chegando então ao final do nosso congresso gente falta eh tem mais cinco vagas do passaporte entre os entre os 20 primeiros então sugiro que vocês eh sejam

rápidos e adquir o passaporte com o curso de voltag do professor Roberto roch e Garanta o voucher de R 500 no no na formação gestão SG e sustentabilidade corporativa que a gente vai lançar agora em agosto Eh vamos lá não tá valendo na verdade não tá valendo todo mundo que colocou hash SG não tá valendo não tá valendo nada disso eh tem gente perguntando informações de certificado o certificado já tá disponível para ser emitido em nossa plataforma de ensino né Eu já vou mostrar para vocês como se emite certificado de participação do evento Tem bastante

gente ansiosa querendo certificado de participação Então vou mostrar para vocês como é que se emite certificado de participação aqui Não na verdade eu vou fazer o sorteio primeiro depois eu eu emito eh eu vou eu vou começar vou começar a receber agora finalmente # SG tá valendo sorteio pra bolsa vou mostrar a bolsa do patrocinador aqui né vou mostrar essa super bolsa aqui essa super na verdade é uma mochila em um livro E também o checklist SG a gente vai fazer dois sorteios hoje então podem colocar agora sim que tá valendo podem colocar # SG

aí no chat que eu vou que eu vou pegar os comentários de vocês mas antes disso gente antes disso eu quero mostrar para vocês como se emite certificado de participação para emitir o certificado de participação você deixa eu compartilhar minha tela para quem já conhece a plataforma gestor de km disponível lá no nosso na nossa plataforma de ensino para ser emitida e para quem não conhece a plataforma eu vou compartilhar minha tela aqui vou mostrar como é que se emite esse certificado de participação que tem muita gente ansiosa desde o primeiro dia quendo certificado e

a gente fica feliz porque esse certificado deve ser muito valioso para vocês então a gente fica feliz que vocês estejam ansiosos pelo certificado de participação vamos lá e você pode acessar o nosso site aqui gestor ksms.com.br e aqui tem a plataforma do aluno Tá clicando aqui na plataforma do aluno você vai ser direcionado pra plataforma do aluno né que é essa plataforma aqui ó gestor de gsms a nossa plataforma de ensino e aqui logo em cima deve ser o primeiro que vai aparecer aqui congresso online SG sustentabilidade tá aqui para você acessar se não aparecer

aqui em cima você pode pesquisar por cursos e eventos grátis que ele vai aparecer aqui então eu achei aqui se você não tem cadastro na plataforma você precisa fazer um cadastro antes entrar na plataforma fazer o cadastro antes da gente Antes de emitir o seu certificado para quem já tem o cadastro na plataforma basta basta fazer login e acessar aqui para emitir o certificado eu já tenho já tenho cadastro e já tô logado Então vou só em acessar aqui ó vou lá matricular tô aqui aqui tão os cursos disponíveis para mim e entre os cursos

disponíveis para mim tá aqui ó congresso SG e sustentabilidade tô vendo aqui tá 0% Para que o certificado seja emitido precisa tá 100% aqui ó Então vamos lá continuar deixa aqui em continuar ó tô aqui na página do certificado na página do congresso 33% porque eu já visualizei essa Prime o primeiro dia de Congresso se você já assistiu então basta clicar aqui ó concluir avaliar aqui D sua opinião sobre o congresso avaliar e concluir também a última aula agora deu pode ver que tem um vezinho aqui ó quer dizer que tá 100% concluído basta você

recarregar a página que o certificado vai ser desbloqueado ó desbloquei meu certificado é só eu clicar aqui eu vou ver meu certificado Então tem que tá todas as aulas visualizado você não precisa assistir se já assistiu ao vivo não precisa assistir novamente é só apertar aqui para que a plataforma entenda que foi marcado e que o seu Progresso atinja 100% e agora tá aqui disponível o certificado para você para você acessar E lembrando que a gente pede para vocês gente para vocês é marcar gestor de ksms RS o professor Roberto rosto LinkedIn e também marcar

lá na no Instagram postar no stor no Instagram e marcar a gente depois que emitir o certificado Ok combinado então vamos lá então vamos fazer o sorteio que tem muita gente desde o começo colocando # SG deixa eu deixa eu fazer esse sorteio o primeiro sorteio Então vai ser da Super super kit do nosso patrocinador Air 194 pessoas participando Então vamos lá Quem vai ganhar a mochila e o livro de lições aprendidas em SST vamos lá Vamos sortear tá valendo vamos ver quem é que vai ganhar é a ra é Gabriel Denise não Eduard é

Vanessa é não é Camila a Camila que toca violão Opa Então pegamos aqui a Camila que é musicista Parabéns Camila entra em contato então com o administrador do grupo WhatsApp ou entre em contato pelo nosso e-mail que eu já vou colocar na tela parabén Camila você ganhou o kit da Air a mochila e o livro agora V fazer um novo sorteio aqui para você que é do checklist SG o checklist para quem adquirir passor já vai teresso ACK SG vocês o checklist para quem já adquiri o passaporte vai est disponível lá na nossa plataforma de

ensino vocês vão receber por e-mail o acesso à plataforma de ensino para todo mundo que já adquiriu o passaporte deixa eu sortear novamente aqui o segundo sorteio o checklist SG vamos ver quem é que vai ganhar vamos ver quem é que vai ganhar [Aplausos] é a Larissa não é a O Evandro não Elisângela já tá parabéns Elisa você ganhou um checklist SG para livar um nível de maturidade SG de uma empresa Parabéns aos ganhadores e para quem não ganhou para quem por exemplo não perdeu não não ganhou para vocês que não ganharam o kit da

airplan eh o Edmar acabou de mandar mensagem e vocês podem concorrer para quem não ganhou Amanhã ele vai fazer outro sorteio lá no Instagram dele de uma mochila de um livro Guia de lições aprendidas em SST para quem acessar aqui o Instagram já tá valendo ó já tá aqui a postagem aqui do nosso canal nosso perfil no Instagram do gestor de ksms tem essa postagem aqui da airplan a postagem do sorteio @ gestor kcms RS não vai ter outro procura no Instagram gestor kcms RS nessa postagem aqui você pode concorrer amanhã às 15 horas ó

amanhã às 15 horas boa sorte o Edmar Rezende vai sortear então mais um kit da airplan e para você participar desse sorteio você tem que cumprir algumas regrinhas básicas tem que curtir esse post aqui então acessa e curte esse post tem que marcar aqui três profissionais de ksms de SG marca aqui nos ó ó já tem gente aqui participando marca três colegas e tem que seguir também gestor de Kms o Edmar Air no Instagram são essas três regrinhas básicas para você concorrer em tua amanhã a partir das 15 horas vai ser o sorteio desse outro

kit esse super kit pá essa mochila até eu quero essa mochila vou pedir uma mochila dessa também e o livro Guia de lições aprendidas em SST tá valendo depois que a gente uma live vocês entrem lá no perfil gestor de ksms tem aqui essa postagem e já tá valendo amanhã às 15 horas somente os comentários até às 15 horas de amanhã que vão ganhar vão concorrer esse super kit da airplan lembrando tem que seguir gestor de ksms segui o Edmar e também a airplan para concorrer esse nosso esse super kit mochila e livro Guia de

lições aprendidas em SST gente estamos chegando a 11 horas não tava esperando para ir tão tarde assim me perd nos perdemos no horário eu quero que vocês comentem aqui no chat O que que vocês acharam Desse nosso comesso estão chegando a 11 horas aqui tem 245 pessoas ainda aqui a galera não quer não quer se livrar da gente iso é um bom sinal né Parabéns para vocês que tá buscando conhecimento e é sinal que o conteúdo que vocês aqui trouxeram é um conteúdo de alto valor né Então parabéns aqui para vocês também agradecendo novamente a

participação de vocês e como sempre a a gente pede as mensagens finais PR os nossos participantes então Alan Camila Luciano Eu queria que vocês deixassem os recados finais para nossa galera aqui que tá que enlouqueceu o nosso chat aqui nesses TRS dias de Congresso começamos com as mulheres então né com a Camila Obrigada Éder bom sempre um prazer participar aqui com vocês com Lucio com eh consegui ver alguns comentários aqui né vai passando muito rápido fiquei muito contente com a quação né Muito bacana quando a gente consegue ter essa essa participação de todo mundo e

bom aqui foi só um gostinho né como a gente Falou várias vezes isso aqui vai ser tratado de uma forma eh mais eh profunda né com mais eh conteúdo no curso Então quem né Realmente eh for aí continuar com a gente né a gente se vê nesse próximo curso aí e também né tô à disposição para responder as perguntas que não consegui responder aqui se quiserem né e me contatar no Linkedin Instagram né tô também e nesse nessas redes então boa noite Agradeço a todos que ficaram até essa hora aqui com a gente obrigado a

gente agradece Camila Alan meu amigo recados finais então para nossa audiência meu amigo já e já dá uma pitadinha ali do do do do que eles vão ver Néo na verdade já deu uma pitadinha do que eles vão ver com mais profundidade a partir de agosto quando a gente iniciar a nossa formação e ên habilidade é isso aí primeiro agradecer vocês mais uma vez eh a minha parte no curso muito focada em cultura e estratégia espero vocês lá também e o recado que eu deixo aqui eu sou apaixonado pela área então Eh Nós temos muitos

privilégios muitas oportunidades mas tudo isso acompanhado de muita responsabilidade né então sucesso a todos Aguardo vocês aí no nosso curso no mês de agosto Um abraço Luciano meu amigo teus recados finais paraa Nossa audiência bom eu agradeço aí ao Roberto ao Éder na também a participação da Camila e do Alan eu coloco à disposição de todos que participaram aí do congresso o meu e-mail o meu LinkedIn quem quiser mandar alguma pergunta que eu não tenha respondido ou até uma pergunta que eu possa responder no curso já pode mandar desde já que eu tô aqui à

disposição Eu espero vocês em agosto no curso eu fico a parte de governança e conselhos e lá a gente vai aprofundar mais o que que a gente falou em 20 minutos então foi muito bom é uma é uma alegria tá com vocês Tá certo acreditem no USG essa mensagem final excelente Professor recados finais esse congresso a nosso primeiro nesse formato de Congresso né Eh e batemos recordes de audiência em congressos foi foi uma experiência marcante não foi piti não Sem dúvida nenhuma e só ten agradecer gratidão por todos que estão presentes aí os professores que

participaram com afinco e a turma que ficou até essa hora quase 11 horas nunca ficamos horário né Eu sempre falei para você não faça mais do que uma hora que ninguém tem saco para ficar isso à noite e você quebrou tudo isso mas porque foi muito bom muito obrigado gente quebrando paradigmas aqui então gente Parabéns para vocês que estão aqui buscando conhecimento então a gente eh parabeniza vocês que o primeiro passo para fazer uma carreira em SG buscar conhecimento então vocês estão no lugar certo buscando conhecimento com quem trabalha com SG na pra e o

segundo passo é agir né então eu deixei aqui tá aqui no chat o link do passaporte SG eu acho que as vagas com com o curso BT já terminaram Mas e se já terminaram a gente garante até quem quem adquirir até até hoje ainda a gente vai garantir o acesso ao curso de bolta que er apenas pros 30 primeiros certo pessoal no mais agradecendo também muito a airplan a o Ciclope por nos ajudar a a promover esse evento Então agradecendo a a ciclop e por dar também esse super presente para vocês né hoje sorteamos ali

uma mochila e um livro e amanhã tem outro sorteio para vocês lá no nosso LinkedIn que aliás eu vou passar linked no nosso Instagram que o Instagram aqui ó gestor de ksms RS Então vamos lá faem comentar que amanhã ter mais presente para vocês e o outro recado que eu quero dar para vocês gente é que nosso relacionamentos AP apenas começou vocês que estão no grupo de WhatsApp do evento o grupo do WhatsApp do evento vai se transformar em grupo de conteúdo de gestor de ksms sempre que vocês eh sempre que a gente fizer um

evento como este um curso Olha que a gente já tá quase 4 anos fazendo eventos cursos gerando valor para para quem quer se qualificar nessa área eh a gente sempre compartilha tudo que acontece lá nos grupos de WhatsApp nos nossos grupos de conteúdo então Eu sugiro que vocês se querem se qualificar se querem Sugar mais de especialistas assim eu aconselho vocês a prer no grupo para receber todas as informações e também a gente vai passar se alguém não conseguiu emitir o certificado a gente vai passar no grupo também informação sobre certificado e no grupo também

a gente vai falar passar informações sobre essa super consultoria grátis que o professor vai sortear algumas ali eh que a Roberto roxo Associados então fiquem ligados que amanhã tem bastante informação importante lá no grupo e no mais gente descansem bem quinta-feira que vem a gente tem uma resenha que é SMS RS então o nosso relacionamento apenas começou e para quem já é velhaco aqui muito obrigado pela audiência e a gente se vê na semana que vem ao vivo aqui no canal um abraço a todos obrigado Luciano Alan Camila e professor bem até a quinta que

vem e até e até o curso que começa daqui a poucas semanas Um abraço pessoal tchau ch