Marcela Zaidem: Desenvolvimento Profissional Estratégico [Ep. 038]

salve salve pessoal sejam todos muito bem-vindos a mais um episódio do Weslen de lan nogari podcast Muito obrigado pela sua audiência não se esqueça de já deixar o like Compartilhar esse episódio se você tem algum tipo de interesse sobre negócios e carreira eh a minha convidada de hoje é a Marcela zaiden que é sócia e diretora de pessoas no G4 educação a maior escola de negócios do país Marcela obrigado pela presença obrigado por disponibilizar o seu tempo pra gente trocar uma ideia aqui prazer é 100% o meu Sem dúvida alguma acho que tem tudo a

ver a gente já falou muito sobre isso né o G4 educação ir RD tem muita conexão a gente ajuda as pessoas a se desenvolverem né ajuda as pessoas a darem o próximo passo então falar sobre carreira com uma pessoa tão conceituada como você para mim vai ser um desafio bom que a gente gosta de desafio ó deixa te falar eu sempre tive Eu sempre tive ausente no debate sobre discussão Empresarial afinal de contas eu era um estudante e eu fazia psic olia numa universidade que pouco na verdade a grande parte das Universidades de Psicologia pouco

falam sobre a parte de negócios tá inclusive é uma dificuldade do estudante de Psicologia sabe muito pouco de contabilidade sabe muito pouco de prestação de contas de declaração de de receita e etc eh quando eu vim pro mestrado e pro doutorado meu sonho sempre foi ser professor de universidade pública então também né uma carreira pública a carreira de concursado importa muito a parte Empresarial e a parte e de carreira só que depois que todo mundo sabe aí que eu fui acabando virando empreendedor e né o empreendedorismo meio que me escolheu e não o inverso eu

acabei tendo que me preocupar um pouco mais em entender embora eu tenha um sócio nas duas empresas o João no na behalf e o Lucas e o Mateus no no no reservatório de dopamina e agora a gente tá fazendo também o viver de psicologia e eles tocam mais essa parte inclusive são alunos lá do G4 sempre e é só que não posso ficar totalmente nas escuras né tem que ter uma noção até para conseguir conversar com o pessoal então eu decidi Como eu faço em todos os meus temas e ir pra internet e procurar conteúdo

só que assim é muito difícil porque os cursos que a gente encontra e o material que a gente encontra na internet pelo menos que eu encontrei tá pessoal não é a gente eu que eu Minha experiência pessoal eram confusos longos pareciam que queriam enrolar um pouco para aprender a pessoa ali dentro e quando a gente foi fazer eh os cursos a gente tentou vários né mas quando a gente foi começar a assistir o G4 e os meus sócios principalmente foram lá fazer as imersões que vocês têm isso não é merchant tá pessoal o G4 não

tá patrocinando aqui nada eu tô falando realmente porque porque realmente nos ajuda bastante do ponto de vista de negócios é muito prático muito aplicável e a coisa que eu mais fiquei tipo intrigado assim e feliz por saber que existe essa preocupação é a o ensinamento sobre construção de carreira e não necessariamente construção de só de uma empresa forte o profissional que tá aqui assistindo seja ele inclusive eventualmente até uma pessoa concursada já estabilizada mas um profissional autônomo né um profissional liberal um psicólogo um dentista um sei lá um nutricionista um estudante que tá aqui assistindo

qual que é a importância de você ter uma noção sobre carreira como é que é existe algumas alguns requisitos que a gente tem que se preocupar fala inglês saber saber escrever saber se posicionar como é que você analisa isso hoje eslen para mim assim vou até começar me comparando aí eu também sou estudante de Psicologia fiz psicologia então tenho a mesma sofri da mesma dor que ti e eu concluí psicologia lá em 2010 e fui trabalhar na área de RH só que a vida inteiro eu fui muito generalista né então como você é generalista na

área de pessoas você acaba assumindo a função que a gente chama de Business Partner é aquela pessoa que senta contigo do lado para debater negócio então sempre sentei na mesa ao lado dos líderes para debater sobre estratégia do negócio sendo psicóloga E aí ao longo do tempo você vai crescendo você começa mudar as tuas rodinhas né mudar ali o teu ambiente e uma das coisas foi sentar numa cadeira numa mesa junto com diretoria junto com board E aí você começa se questionar cara esse cara tá me explicando aqui sobre dre tá me explicando aqui sobre

ICP tá me explicando aqui sobre termos que na psicologia a gente nunca ouve falar e a primeira da coisa que eu fiz foi vou parar vou fazer gestão de negócios e fui fazer uma pos em gestão de negócio todo mundo se perguntava o que que essa só tinha empreendedor e a louca psicóloga lá fazendo o qu e foi muito em função disso que eu entendia que para eu dar um próximo passo fosse ele qual for eu precisava me desenvolver neste ponto e para mim foi um baita de um desafio entendi que a psicologia me deu

uma base sobre conhecimento relacionamento sobre pessoas própria análise comportamental é algo que eu sempre fui muito apaixonada mas numa base de Negócios Eu não fazia menor ide era outra língua que eles estavam falando lá completamente diferente E mesmo quando eu fui para para fazer essa PS uma das escolas mais renomadas de negócio do Brasil também é o foco Era exatamente isso que você tá trazendo as pessoas paravam para te explicar a parte puramente teórica mas como aquilo se aplicava no dia a dia qual o impacto como que você analisa melhor aquela dre pensando no ponto

de vista do que você quer buscar mais resultad se você quer buscar mais entrega o que você quer buscar Eles não ensinam por isso eu realmente acredito e acredito na tese do G4 em tudo que a gente constrói porque não adianta você falar sobre se você não trouxer a prática junto e eu vou fazer o gancho exatamente sobre a sua pergunta em relação à carreira a carreir Carira é exatamente isso muita muito se fala muito se discute sobre o conceitual da carreira né ah maravilha o que é a sua carreira as pessoas acham que carreira

você isso ponto não quando na verdade você tem que construir a sua carreira e isso serve para 100% das pessoas seja para o concursado seja pro estudante seja principalmente pro empreendedor que às vezes ele acha que assim ah não sou empreendedor acabou não ser empreendedor É uma carreira porque quando você cuida da carreira o que você tá cuidando é como que eu dou o próximo passo como eu me preparo para dar o próximo passo esse é o principal conceito de uma carreira estruturada e planejada você saber aonde você tá aonde você quer chegar e como

que você faz para chegar até lá se você não tem essa consciência É como se você tivesse num lugar no escuro quando você não sabe o que você quer e o que você não quer qualquer coisa serve Então esse é o principal ponto da carreira é você saber o que você quer o que você não quer E como que você vai construir e isso você vai ter uma série de desafios principalmente pensar Quais são as competências que eu preciso que que eu preciso entender como que eu preciso entender do mercado que que eu preciso conhecer

aonde eu preciso me desenvolver e as pessoas muitas vezes elas acabam vivendo né Vai indo vai indo e vai É eu vou te dar o meu exemplo eu eh quando eu começou o rd e o vdp e e a clínica eu acabei Em algum momento ficando muito preso em discussões operacionais se a cor do lixo vai ser vermelho ou azul se não sei o que se o site e eu acabei deixando cada vez mais de estudar a minha parte que é psicologia comportamento pessoas e etc né E aí eu cheguei paraos meus sócios e falei

assim cara eu preciso sair disso e eu preciso estudar minhas coisas para gerar conteúdo e para fazer aula e eu tenho que fazer produto Esse é o meu papel aqui dentro e hoje aí felizmente né com o esforço de todos aqui a gente tem uma reunião por semana só dos sócios e o resto da semana eu nem sei o que tá acontecendo Então isso é me aliviou bastante porque me permitiu olhar de novo paraa minha carreira e assim é difícil porque particularmente assim e bem modestia parte falando e no ramo da psicologia e com o

viver de Psicologia a gente tá inovando muita coisa aqui no Brasil vou te dar um exemplo no no no na behal a gente tem 60 profissionais já contando com nutricionistas psicólogos e psiquiatras não tem sistema pra gente usar porque os sistemas são tudo para médico até hoje ninguém no Brasil tinha demanda de uma clínica tão grande de Psicologia online então não tem tecnologia tem algumas lá que a gente usa mas é muita falha muita dificuldade de englobar todos esses profissionais então a gente ainda tá na fronteira ali avançando em algumas áreas e isso faz com

que a gente acabe precisando olhar mais pra nossa carreira e acho que quando você você pega esse exemplo para mim é super interessante porque imagina que você tá ali no dia a dia querendo resolver os seus problemas isso é a cabeça de todo mundo como que você para para ter consciência de que até aqui maravilha eu tô resolvendo o curto prazo e o médio Exatamente e foi isso que me fez é E aí o que aconteceu olha que louco eu tô numa obsessão agora pessoal assim de estudar português então eu tô estudando lá aqueles bagulhos

de que a gente odeia na escola pretérito mais que perfeito pretérito imperfeito futuro e eu t Tô dando uma estudada a gente tem o Pedro que é de letras no RD eu fico acho que a pessoa que eu mais converso no WhatsApp hoje porque eu fico debatendo com ele por que aqui vai crase Por que quando a gente fala voltar a terra Tem crase e a Marte não tem então fico debatendo com ele algumas regras e Essa tem sido a minha obsessão por quê Porque dentro da minha evolução de carreira eu entendo que cada vez

mais as pessoas têm dificuldade de comunicação e dificuldade comica verbal escrita e eu quero me destacar dentro da minha carreira dentro da minha da minha eh organização da minha carreira eu quero me destacar pela comunicação então é uma coisa que ninguém bateu na minha porta e falou assim ó cara tu tem que estudar português eu fiz uma análise mas isso só foi possível por conta da gestão tá andando separado e eu tá olhando aqui pra frente Aí eu te pergunto isso é por exemplo olhar pra carreira obviamente porque duas coisas você juntou para mim elementos

essenciais um você teve e a gente vai inclusive quero te ouvir sobre isso você teve maturidade para entender aqui não é a minha área né Essa parte de gestão eu preciso entender mas não é onde eu vou me aprofundar eu vou me aprofundar neste âmbito aqui de produto de criação de produto que é onde eu sou bom e onde eu entrego maior valor e você teve junto com isso autoconhecimento para entender aonde que você precisa se desenvolver para o que você quer isso é olhar pra carreira olhar PR carreira a gente embeleza demais endeusa demais

quando na verdade o o racional ele é muito simples olhar pra sua carreira é você construir os passos de onde você quer chegar e tipo isso Não envolve só faturamento né Marcela eu eu vou falar uma parada aqui eu não quero citar nomes e também não precisa citar se você eventualmente souber de alguém mas o que eu vejo hoje no digital e eu não tô falando do marketing digital tá eu tô falando do mundo digital dos influenciadores dos criadores de conteúdo e coisas assim que é o meu mundo M Onde eu vivo eu tento observar

e tento ler o mercado né O que que eu percebo Eu percebo que grandes nomes que se Fizeram no passado e no passado recente dentro do digital não necessariamente só no marketing digital mas também eles perderam um pouco a noção e não evoluem mais então tem gente hoje gigantesca Com milhões de seguidores que estão com o mesmo discurso de 4 anos atrás porque eu acho que se meteram ou no operacional e erraram a mão ou tão aceitando muita coisa cara hoje uma empresa me chamou para ir pra Grécia tudo pago com a minha com com

alguma com algum com a minha namorada ou com algum acompanhante ali meu sócio e tal e e eu falei cara não posso porque a viagem é daqui 14 dias eu não vou viajar daqui a 14 dias eu tenho minha meia maratona Eu tenho meus negócios aqui tenho um monte de reunião não vou abandonar tudo então eu vejo que muita gente grande gigantesca se perder um pouco e depois em off eu posso te falar os nomes que eu acho que que aconteceu isso e você vai ver a pessoa falando tá falando a mesma coisa de quatro

cinco anos atrás os seguidores já cansaram de ouvir o tema avançou a pauta é outra o quem é da área da acadêmia que não estudou já tá falando sobre outra coisa naquele âmbito e a pessoa tá batendo naquele martelo então Eh é uma avaliação que eu faço a importância das pessoas que estão assistindo de cuidar para que esses moduladores externos não tirem o teu Foco porque quando você falou ah o seu autoconhecimento é realmente você tem que prestar muita atenção no seu objetivo para que essas outras coisas não não desviem né veja como é fácil

só pegar o exemplo é muito fácil você desviar imagina Nossa uma viagem com tudo pago pra Grécia Por que não e aí você começa porque não e o a dificuldade de dizer não mas aí vai a palestra ali daí eu não faço mais nada da minha vida só tô aí eu estaria falando sobre dopamina até hoje que eu comecei lá no início e não teria avançado não teria estudando nada novo não teria construí do que você vem construindo mas perceba que dentro do teu repertório O que que você fez além de você construir o que

você construiu você teve pessoas que te apoiaram para você construir isso entender que eu não preciso fazer tudo sozinho é super importante Quando eu olho pro digital um outro ponto que é muito comum de você perceber e principalmente quando você tá ali em meio a a a diversos influenciadores você percebe que eles vivem muito do retorno momentâneo ah funcionou vamos embora é é é é o reforço ali contínuo dopamina rápida e fácil né então isso é muito comum e que que Qual o ponto aqui eles não entendem principalmente obviamente né aqui falando eles não generalizando

alguns deles outros com certeza entendem e esses Sem dúvida são aqueles que se destacam que crescem e que dão o próximo passo de carreira olhando carreira enquanto empresa enquanto todo eles entendem que não vamos aqui tipo Pensa no passado o jogador de futebol que que o jogador de futebol fazia ele ganhava uma fama muito rápido se destacava muito rápido e como ele se destacava muito rápido ele acabava se perdendo ao longo daquele caminho pela facilidade de muita coisa é a mesma é é um mesmo formato ele não se preocupava a maioria dos jogadores de futebol

não se preocupava em ter uma boa pessoa empresariando ele com consciência ex se associando a boas marcas e tudo mais a gente viu com ess esses B cas de aposta muito influenciador perdendo um pouco a mão ali e se queimou legal né por conta de não ter uma visão mesmo Do que que tá rolando é algo muito similar com o mundo digital você acaba não entendendo que sim você tem uma empresa você enquanto marca Ah mas sou eu enquanto pessoa você enquanto pessoa é uma marca e enquanto marca tem todo um cuidado com comunicação como

você se posiciona qual a sua estratégia de marca aonde você quer chegar como você vai fazer para chegar lá e qual o teu planejamento Quem são os recursos quais são os recursos necessários quem são as pessoas que vão te ajudar a chegar onde você quer e aí acaba fazendo o quê construindo de qualquer jeito vai marcar Não tudo bem contrata o cicrano ali que eu ouvi falar que faz contrata não faz bons acordos não diz exatamente o que eu quero Quais são os indicadores porque você precisa sempre tem uma frase que eu amo que eu

sempre uso que é combinado não sai caro não tem nenhum problema de você contratar a sua irmã o seu irmão para parte do grupo desde que o combinado não seja diferente e Seja claro Olha só você vai entrar o seu papel é esse seu papel e responsabilidade é esse a partir daqui você me entrega isso tenha maturidade para entender que são dois espaços diferentes e vamos embora só que muitas vezes você acaba vivendo de qualquer forma você não se preocupa com crescimento sustentável você se preocupa com Nossa ganhei 1000 seguidores hoje ganhei 2000 hoje e

você vai vivendo aquela onda quem são esses seguidores né é o seu ICP aí Traz umas tranqueiras às vezes que não vai comprar de você que não vai melhorar sua base não vai melhorar o feedback do produto essa é a primeira coisa que você precisa ter consciência Eu estou construindo algo Eu estou construindo algo exatamente para quem eu quero que tenha acesso Você é extremamente crítico extremamente tenho certeza se as pessoas que consumem o rd começarem a ser diferentes daquilo que você espera do ponto de vista de trazer feedbacks diferentes ou Mesmo distantes do que

deixou de consumir ou deixou de exercitar aquilo que é aprendido ou mesmo simplesmente assinou por assinar a primeira coisa que você vai fazer é rever sua estratégia como que eu tô acessando os meus seguidores Aonde eu tô indo como que eu tô me posicionando eu estou me posicionando aonde eu deveria me posicionar tudo isso passa por carreira tudo isso passa por objetivo estratégico você saber aonde você quer chegar e construir isso com todas as possibilidades ali à sua volta e não simplesmente se contentar Ah não cheguei tá bom vamos ficar aqui deixa eu te perguntar

e um profissional que tá aqui assistindo um ou um estudante que vai em breve se tornar um profissional seja um profissional liberal um dentista um psicólogo um nutricionista um fisioterapeuta um médico que trabalha ali com na sua PJ seja um profissional contratado por uma empresa assim que quer escalar dentro do da da estrutura hierárquica da empresa para gerente etc que que você acha que a pessoa deveria se preocupar mesmo assim tipo cara tem que ver isso aqui porque você trabalha você é diretora de pessoas né diretor de pessoas perdão a ignorância ela ficou acima do

RH ou é o RH é diretor de pessoas eu cuido de todas as áreas de RH imagina que dentro do RH eu tenho treinamento eu tenho a parte de dados eu tenho a parte de recrutamento de seleção então eu olho para todas as subáreas da área de de RH perfeito e então Eh o que que você como diretor de pessoas assim Imagino que o processo contratação Em algum momento passa por você também né O que que você fala pra pessoa assim não não tô dizendo nem para trabalhar no G4 ou algo assim mas uma pessoa

comum que tá nos assistindo assim muitas vezes não tem ideia nenhuma desse assunto que que você comunicaria para ela assim tipo cara toma cuidado nisso isso aqui é importante para mim acho que a primeira coisa que ela tem que entender é exatamente se a empresa que ela está buscando tem os valores e o propósito próximos do dela porque ela pode pode ter eslen todas as competências técnicas possíveis Mas se chegar lá e os valores forem diferentes o longo prazo dela não vai existir eu vou te dar um exemplo o rd todo mundo sabe que eu

gosto de pessoas que estudam eu gosto de pessoas que se aperfeiçoou eu não gosto de atraso eu gosto de pessoas que estejam ali que que buscam a fronteira da sua área né São pessoas que P se esforcem vão ser galera do RD ganha super bem mas são recompensadas pelo esforço que elas têm Então seria isso tem que dar uma olhada assim e ver se a empresa de fato tem esses se eu sou uma pessoa assim acho que eu vou me dar bem ali mais ou menos assim porque é muito comum a gente colocar a responsabilidade

de fazer essa análise na empresa Normalmente quando a gente fala de Fit cultural é assim não a empresa tem que avaliar se eu tenho Fit cultural endi O Pulo do Gato é você não ter que esperar pela empresa perfeito uma coisa que para mim é forte e que eu trouxe isso pra minha vida e que sem dúvida é o que me fez chegar aonde eu cheguei que para mim de onde vim é bastante imagina que é ter a consciência de que a carreira é minha esmen a carreira não é do meu líder a carreira não

é do meu da minha empresa a carreira é minha e se eu não cuidar dela eu vou acabar de alguma forma me prejudicando Ah mas eu vou prejudicar o meu líder vai porque vai ter uma pessoa ruim na equipe e isso vai prejudicar a entrega Ah mas eu vou prejudicar a empresa vou vou prejudicar a empresa porque uma pessoa ruim na equipe vai prejudicar a equipe a equipe ruim vai prejudicar a empresa mas Em contrapartida se eu sou demitida acabou problema pra empresa acabou e eu continuo com a mesma dor com a mesma dificuldade faltando

e tendo gaps Claros então o que que eu posso fazer em relação a isso eu posso começar a ter a consciência por mim olhando para o pra cultura da empresa imagina o teu exemplo na RD é perfeito imagina alguém que não gosta de estudar que não é é extremamente compromissado entrar no teu time ela não vai durar muito tempo Acho que a própria cultura demite a pessoa isso é muito loua expurga a gente não precisa nem demitir a pessoa ela vai olhar e vai falar cara não é para mim esse lugar aqui não tô dando

Fit com nem com o time aqui tá ela se incomoda porque ela começa a ol l isso é um indicativo de Cultura forte exatamente legal todo mundo Pergunta assim ah o que que é cultura forte é cultura forte cultura forte é todo mundo sabe quais são os valores não cultura forte é quando a pessoa ao entrar ou ela é puxada ou ela é expurgada quando você tem uma cultura forte que a pessoa que se identificou teve Fit cultural entra na empresa você vai ver que rapidamente ela vai se desenvolver rapidamente ela vai dar pulos de

entrega de compreensão ela vai aprender muito mais rápido por quê Porque o ambiente vai favorecer ela entendi Se ela tá num ambiente que não vai favorecer porque ela não e não é ambiente certo ou ambiente errado não tem isso quando a gente fala de Cultura sabe a tua cultura é uma por exemplo vocês são 100% Home Office a gente tava até falando sobre isso o quanto que para vocês funcionam dentro da RD a gente no G4 é 100% presencial e funciona super bem você quer me dizer o olhando reservatório de dopamina o que vocês alcançaram

o que vocês construíram que Home Office não funciona uhum claro que é um absurdo seria um agora pegasse uma empresa que tem uma dificuldade de cultura que não tem uma tribo unida ali porque o rd PE no aquário no aquário né quando a galera tem que contratar alguém eles disparam lá na jugular que a nossa comunidade ó precisamos de um redator precisamos de um design precisamos não sei o qu pesca ali próprio raros são os casos dentro do RD de alguém que vem de fora imagina se esse profissional vem na hora que ele se inscreve

ele se inscreve pensando o que vou trabalhar com aslen você acha que ele não sabe como você pensa óbvio que ele já sabe como você pensa como você fun agora fic imaginando Sei lá uma loja de um wor Fruit um mercado uma loja de materiais de construção e mesmo equipe de gerência ali tudo bem O funcionário ali do que tá na loja tem que tem que tá ali presencial mas é muito difícil se não tem uma cultura muito montada né Home Office por exemplo Empresas Grandes também Elas têm muito essa dificuldade de você fortalecer a

cultura no Home Office quanto mais você cresce mais difícil fica porque encontrar pessoas com FIT cultural não é simples parece uma tarefa simples parece que eu vou fazer um questionário de recrutamento hoje uma das minhas maiores dores por ex exemp dentro do G4 é encontrar profissionais bons que possuem a nossa cultura Sem dúvida alguma porque o mais comum é o quê eu encontro bons profissionais mas que não entendem que eles vão trabalhar com foco no resultado e que a gente vai jogar tem um dos nossos valores é jogamos o jogo abertamente que que isso significa

se eu tiver que te dar um feedback eu vou virar e dizer assim poxa Esley tudo bem gente aqui tem todo um time gravando junto com a gente não vou esperar aqui para quando todo todo mundo sair eu dar o feedback só pro Wesley não a a gente joga o jogo abertamente eu vou dizer acho que isso aqui não ficou muito bom óbvio que sempre com respeito mas é um um dos nossos valores os profissionais não querem isso eles não não não entendem esse mundo sabe é eu venho da academia né E a academia a

gente Explicita os nossos as nossas discordâncias é necessário né academia é isso tu manda um paper para uma revista eles vão tirar o teu nome pro editor não saber quem é para não ter viés então é realmente assim eh e e o editor vai mandar para quatro revisores três revisores eles vão ler o teu artigo sem o nome então ele não sabe quem que escreveu para revisão as cegas para Ah o cara é meu amigo vou aliviar e os caras cada um desses três quatro revisores vão sentar lenha no teu artigo eles vão tentar eles

vão tentar o máximo É é realmente a primeira vez que eu tive contato com isso e até falando do ponto de vista de carreira muitos alunos na pós--graduação eles Quem faz o processo de responder para uma revista é o professor orientador No meu caso eu falei para meu orientador Eu falei professor eu quero responder pelo menos eu quero escrever a primeira versão da da resposta porque tinha que escrever em inglês e tal e você pelo menos revisa e se tiver muito ruim mexe e muda e ou escreve outra não interessa mas eu quero ter experiência

paraa minha carreira de fazer isso foi tão legal que um ano depois eu já tava no doutorado eu submeti sozinho um artigo com um aluno de iniciação científica onde só nós debatemos com a revisora e o artigo foi aceito porque eu me eu falei não eu quero fazer dá trabalho dá eu tive que ficar final semana fazendo tive tive que deixar de fazer outras coisas tive mas a academia é isso ela ensina você não só se você quer se destacar obviamente se preocupar com a construção de carreira porque o orientador é orientador muita gente confunde

com pai né ou com sei lá orientador te orienta se vira e ensina você a receber feedbacks duros assim o meu primeiro artigo que eu submeti que foi na revista stress o cara simplesmente falou assim por que que você usou a dose de 4 mg não tem sentido me explica isso tem que explicar tá out te artigo não vai ser aceito então no mundo do empreendedorismo o cara acaba sendo um pouco vindo já com uma casca um pouco mais grossa mas eu imagino que de fato muita gente deva ter muita dificuldade de receber feedback né

mas isso vem muito pelo processo de mudança nas na cultura das empresas e principalmente pós pandemia as empresas elas vim começaram ali um movimento de People first E aí a gente tem uma dificuldade até de falar sobre isso porque muitas vezes as empresas que não seguem essa linha são vistas como Nossa é um absurdo é uma pressão inaceitável quando Na verdade são perfis diferentes que estão buscando profissionais com perfis diferentes quando a gente olha para tua toda a tua estratégia dentro da da academia como que o que que você buscou Você buscou se desafiar todo

o tempo você buscou dar o teu próximo passo com as próprias pernas Óbvio pedindo feedback pedindo acompanhamento tentando de alguma forma eh se certificar que você estava no caminho correto mas você não quis que ninguém fizesse por você hoje as pessoas muitas vezes querem o quê querem que você entregue de mão beijada não olha faz isso que você recebe essa promoção faz isso Em que momento você vai olhar e dizer assim não ó entreguei isso aqui a mais porque eu vi que tava precisando eu fiz essa análise eu fiz esses profissionais cada vez eles ficam

mais escassos cada vez eles ficam mais difíceis de a gente encontrar mercado imag que Quando surge um Deva aí acabou né assim imagina Dev Deva acender rápido numa empresa né rápido é reconhecido principalmente a empresa tiver a percepção de olhar e dizer assim nossa esse se você tem boas um bom processo um bom ciclo de avaliação de desempenho se você tem um líder bom também que essa também é uma outra dificuldade muitas vezes o líder ele não tem consciência de que ele precisa olhar pro time dele e saber quem são os profissionais diferenciados não quer

dizer que se perder essa pessoa acabou a área são coisas bem distintas que também é um um uma dificuldade da maioria dos líderes eles dependem muito eles se pega uma pessoa e diz assim nossa se essa pessoa sair acabou a minha área não é assim agora você olhar e saber essa pessoa é diferenciada preciso fazer algo por é responsabilidade sim do líder e assim eu Imagina que se a pessoa tiver uma área dentro da empresa que fala assim se aquela pessoa sair acabou a área é um é um sintoma né perigoso né é um problema

né imagina eu vejo como perigoso se você se minha namorada termina comigo eu vou me suicidar é algo parecido com isso é perigoso porque você sei lá tem a área de design vídeo sei lá e uma pessoa sai e cai toda a área significa que tá difícil de só só tem uma pessoa ali que tá sustentando aquilo já é bem complicado né significa que o líder não fez um papel super crítico e que ele precisa fazer e aí entra na carreira de liderança porque você tem a carreira de profissional e hoje cada vez mais a

gente consegue saber que você consegue crescer como profissional sendo o que a gente chama de contribuidor individual que ele não necessariamente vai precisar ter equipe que era uma dificuldade muito do do passado para você crescer você precisava virar líder e a gente tinha um monte de líder ruim que não não tinha soft Skills não sabia lidar não sabia se comunicar bem não sabia lidar bem com com pessoas e aí ele Ah quero ganhar mais o que que eu faço vou virar gerente vou virar diretor no passado a gente tinha muito isso hoje não hoje a

gente já tem inclusive uma estrutura de carreira em Y que você pode continuar crescendo e continuar como contribuidor individual que que é uma estrutura de carreira em Y imagina que você chega um determinado momento você entra na empresa você entrou ali como assistente como analista Júnior virou um analista pleno um analista Senior E aí você chega no ponto ali do Y que você pode ir por um lado ou pelo outro quando a gente olha para um lado é a carreira de gestão que é onde você vai virar líder e no futuro líderes de líderes você

pode não querer fazer a carreira de gestão mas continuar crescendo que era dificuldade no passado end porque você quer continuar atuando na área porque você curte assim porque você curte não só porque você curte porque você não quer fazer gestão eu não quero eu não quero ter que liderar outras pessoas e não que essa pessoa não vai ser bom como pessoas não é isso mas ela é é desgastante quando você lida com pessoas é desgastante no dia a dia você tem que estar pensando o que que aquela pessoa vai pensar como que ela vai reagir

como que ela vai tem pessoas tem profissionais que preferem que se dão melhor principalmente por exemplo no mundo de tecnologia no mundo de produto são caras que querem sentar se aprofundar que querem continuar codando que não quer galera mais sozinha sozinha né tal e aí como é que faz vai pela pelo outro lado vai pela outro lado da carreira em y e aí ele vira especialista normalmente as empresas tem especialista consultor e até chegar imagina que vai ter um um um um na tecnologia a gente tem ali o cara que ele tem o mesmo nível

do CTO que é um se level dentro de tecnologia e ele é especialista aí ele ficaria com como especialista ele fica como especialista prestador de serviço mesmo nem sabe quem é o time aí ele comunica com quem como é que funciona ele ele continua sabendo quem é o time ele continua tendo ele vai ter ali uma intercessão com o time ele vai fazer projetos ele vai trabalhar na na tecnologia a gente tem o Staff e o principal engineer o principal engineer normalmente é o que tá na mesma linha de cito tem um exemplo que eu

gosto muito eh trabalhei com um profissional incrível ele é incrível maravilhoso e ele trabalhava só que ele tinha muito conhecimento de adquirência do mundo financeiro né tem a subadquirente que você se conecta com a alguma alguma algum meio de pagamento e tem a subadquirente e ele já tinha feito vários processos de adquirência de tornar a empresa adquirente e nesse meio do caminho a gente contratou ele para ajudar a gente de sair de subadquirente para se tornar adquirente e ele não ele tinha vindo de momentos de gestão em empresas anteriores que tinham obrigado a ele a

fazer gestão que ele não tinha curtido muito que ele não tava no momento que ele queria mas ele era muito bom ele era completamente diferenciado ele tinha informações técnicas conhecimento técnico que ninguém tinha Ele ficava no mesmo nível do C ele ganhava tão bem ou quanto ou mais em alguns casos quanto cito como um especialista ele vai dar diretriz para o time ele vai continuar participando de projetos com o time mas não necessariamente ele vai fazer gestão porque se ele quisesse fazer gestão ele ia pra linha de se level e ele teria todo o time

de tecnologia com ele isso a estrutura de carreira em Y assim dentro de uma empresa ela é como é que eu posso dizer assim o o c falaria com esse com esse Engenheiro troca uma ideia mas isso dá uma aliviada pro lado do Cold e o cara que não tem estrutura em Y cai tudo no Cold aí cairia tudo no C ele tem que ser o cara da engenharia e fazer gestão e fazer gestão [ __ ] daí ferrou né Meo como é que vai fazer os dois muito bem feito porque gestão é o mundo

à parte você tem que estudar Você tem que faz você não vai fazer os dois F então recomendado é ter a estrutura de y na empresa sempre porque você desmistifica o ponto que é para eu crescer eu tenho que fazer gestão E aí você ganha o quê Quer ver um um um um exemplo super comum Ah meu melhor vendedor ele era muito bom vendedor e eu fui lá e transformei ele em coordenador de vendas não necessariamente Porque ele é o teu melhor vendedor ele vai ser o teu melhor coordenador de vendas exatamente pô às vezes

tá acabando com o cara né meu Deia para coordenar a equipe ele ele quer falar com o cliente ele quer est na rua é ele quer entregando ele quer vendendo ele gosta da emoção ali do da da troca da energia mas o cara sabe que para conseguir crescer ele tem que virar um coordenador de vi é realmente você transforma você ingessa o negócio né E você força o cara eu vou dar um exemplo dentro da academia de novo é legal né fazer os paralelo aqui no Brasil diferente de outros lugares por exemplo Estados Unidos para

você ser pesquisador fazer ciência no laboratório orientar pessoas você tem tem que ser professor Nossa perfeito aí o que acontece tem um monte de professor ruim porque o cara gosta de ser cientista ele gosta de pesquisar só que a via para você ter um laboratório e a pesquisa no Brasil é majoritariamente feita em instituição pública em Federais em universidades federais você tem que ser professor você tem que dar aula aí quando você tem aula com aquele Professor Na graduação que manja para caramba mas não sabe dar aula ele nem queria tá ali cara ele queria

tá fazendo pesquisa lá nos Estados Unidos não é assim lá nos Estados Unidos tu pode optar por carreira só de docente se tu quiser as duas se tu gostar ou só pesquisador então Enquanto aqui no Brasil o cara tá dando mil aula e corrigindo prova que não gosta lá na gringa Os caras estão lendo pap por isso que eles estão na frente na parte da Ciência e Tecnologia porque os caras estão só seria o engenheiro que só tá Pô esse cara deve ser muito melhor do que um C que tá fazendo gestão também Então imagina

pegando esse exemplo acho que casou perfeitamente academia com com o mundo do empreendedorismo imagina esse cara ele ter o tempo necessário para não ter desgaste com coisas que para ele ele esse professor que gosta e que tá ali fazendo dando aula só porque ele queria muito fazer pesquisa o impacto é ele vai levar muito mais tempo para fazer uma prova ele levar muito mais tempo para poder preparar uma aula trocar aula cara D uma aula mesma aula por se anos que ele não vai ensinar da melhor maneira que poderia ter tá sendo ensinada se fosse

um cara que sonhava que desejava com a a ser docente você tá usando temp errado faz exatamente sabe o que que eles fazem Daí eles vão para fora aqui no Brasil a gente tem diversos pesquisadores de Excelência em neurociência que atuaram aqui até não deu mais assim vou te dar um exemplo teve uma pesquisadora uma neurocientista chamada Susana Herculano ela ela foi a pessoa que contou pela primeira vez de forma mais exata quantos neurônios a gente tem no cérebro ela conseguiu fazer isso era professor da u RJ e Teve uma época época do Facebook que

bombava o Facebook era a rede que mais bombava e ela na neurociência foi pro Senado debater já ela defendia era bem militante na neurociência assim defendia a academia defendia a ciência defendia ela ia então ela publicava alguma coisa mexia toda a estrutura da a galera escutava o que ela falava eu lembro uma vez no Facebook que ela postou uma foto eh com um livro onde ela tava colando Canhoto De Nota Fiscal porque ela ganhou um financiamento do CNPQ que é um órgão do governo e e ela tava tinha que prestar conta e ela falou tô

a tarde toda aqui podia estar escrevendo lendo artigo tô fazendo contabilidade da minha Então olha o tempo eu já tive colega que era professor que eles falavam Cara eu tô a 3 horas numa reunião com 30 doutores e a gente tá discutindo sem sem brincadeira não é não é uma metáfora um eufemismo a gente tá discutindo quem vai usar Qual espaço no freezer no que a gente comprou 30 doutores que ganham dinheirão por mês ficaram a tarde toda discutindo quem vai usar cada espaço no freezer então de fato aí os caras vazam daqui né porque

Vão lá para fora e lá fora eles conseguem só fazer pesquisa então do ponto de vista de negócios a parte da ciência na academia é péssima não e aí se você pega ensinar a galera a fazer cálculo de hora acho que isso para mim Normalmente quando a gente tá num numa reunião outro dia a gente tava num reunião que eu olhei e fiz assim Falei com com um par meu falei faz o cálculo de hora de pessoas dessa reunião a gente tá aqui há 3 horas discutindo o assunto x se a gente calcular a hora

o que a gente gastou mais de hora aqui a gente não teria gasto para resolver esse problema ISO meso Então cara ter esse racional de como você utiliza bem o seu tempo ter a visão da sua carreira de aonde você quer o que você quer como você quer fazer aonde você quer chegar Quais são as competências que você é bom Quais são as competências que você não é bom e você precisa saber aquilo que você não é bom aquilo que que você se interessa aquilo que você não se interessa tudo isso facilita muito e seja

em qualquer área a gente tá falando aqui de mundos muito distantes e perceba que se Qual o problema é o mesmo é o mesmo esses 30 essas 3 horas que 30 doutores ficaram discutindo o freezer se você soma quanto que custou essas horas levando em consideração o salário deles você podia contratar um funcionário para resolver o problema do freezer e ponto ou pior comprar um freezer para cada um depend Acho que pelo valor do salário dos caras frez para cada um exato falta o quê maturidade para fazer esse tipo de leitura para fazer esse tipo

de provocação as empresas mais eficazes elas T muitas dessas regrinhas exatamente para banir situações como essa regrinha por exemplo de Ó gente o máximo de tempo de uma reunião é de 30 minutos ou vamos fazer a reunião em pé por porque aí não dá para prolongar muito ou que é muito que a gente inclusive usa no G4 a gente tem que escrever a pauta da reunião de diretoria uma reunião que é mais longa é uma momento que a gente atualiza a gente estão todos uma vez por semana todos os diretores na mesa a gente cria

antes a pauta todo mundo tem que escrever a pauta antes a gente começa a reunião todo mundo para durante 15 minutos todo mundo em silêncio para todo mundo garantir que leu todas as pautas depois a gente entra só nas pautas principais que ficam em cima Legal é não fica prolixo né Não isso não gasta o tempo inadequado ex exato exato Deixa eu te perguntar você comentou um termo ali soft Skill eu gravei uma aula recentemente pro reservatório de dopamina aliás pessoal se você não conhece o reservatório de dopamina se você chegou recentemente aqui o link

está aqui na descrição é um clube de assinatura que já virou um estilo de vida e você tem acesso a mais de 90 aulas minhas e tô publicando uma aula por semana Além disso você tem acesso a diversos outros módulos lá dentro módulo de corrida culinária básica marketing para iniciante módulo de Finanças nutrição com o meu eh nutricionista módulo de empreendedorismo com o G4 tudo isso por um preço super acessível você pode eh ter acesso aqui ou à página para tirar dúvidas e ver mais ou menos como que funciona aqui no primeiro link fixado nos

comentários eh eu gravei uma aula pro reservatório de dopamina que não foi ao ar ainda quando saiu essa esse podcast acho que vai ao ar só em janeiro que é uma aula de soft Skills E aí para fazer o roteiro da aula eu dei uma pesquisada e eu vi empresas Americanas gigantescas assim nível sei lá Johnson e Johnson Sabe pepsic aquela as empresas enormes que o conglomerado de outras empresas eh alguns algumas pessoas da área de pessoas dessas empresas tavam comentando tem até um levantamento que foi feito com algumas das com algumas empresas lá na

gringa que tipo a galera de da área de pessoas tá preferindo quase mais soft Skill que hard Skill tipo assim vou vou contratar um programador os caras quase preferem mais que ele saiba se relacionar com pessoas do que ele saiba programar porque programar é mais fácil de ensinar a gente como é que tá isso a gente vem falando engraçado porque e o que que são soft Skills pro pessoal que os termos mudam mas no final do dia O resultado é o mesmo quando a gente fala de soft Skills a gente tá falando de ferramentas de

competências mais relacionadas a você enquanto pessoa né você saber se comunicar bem você saber ter um relacionamento interpessoal tudo isso são soft sk imagina que gerenciamento de emoção assim e tal Inteligência Emocional que como a gente chama não xingar todo mundo é uma soft Skill quando a gente chama de hard Skills a gente tá indo mais pro técnico né então saber utilizar uma planilha de excel saber eh construir algo no Autocad E aí quando você para para pensar e e é ótimo a gente conectar esses assuntos porque tem acho que aqui tem muita coisa que

você pode agregar imagina do ponto de vista técnico o inglês o inglês Você sabe e inclusive tava ouvindo o podcast teu com Fábio hoje vindo para cá hoje de manhã e tá ótimo tô esperando a aula de behaviorismo fato é maisem mais rando você é mais velho você aprender aprender com mais dificuldade sua pronúncia não vai ser tão boa você tem que ter uma motivação um motivo para tomar aquela decisão maravilhoso Agora imagina que você não sabe se relacionar com pessoas Olha a dificuldade que deve ser você desenvolver relacionamento interpessoal versus você ensinar inglês para

alguém em inglês rapidamente você pensa não essa pessoa é estratégica para mim ela tá num cargo importante que que eu vou fazer vou contratar um professor particular vou colocar ela uma hora todos os dias com esse professor particular Além disso vou mandar para ela todos os dias artigos em inglês rápidos para que ela comece a evoluir na leitura é muito é é é a lição de casa ela é muito mais simples é tem um passo a passo mais claro né muito claro e mais do que isso se você arruma o motivador a pessoa tem muito

mais facilidade para poder conseguir agir naquela tarefa eu sei que todo dia uma hora eu vou ter que ter minha aula de inglês eu tenho clareza é rápido é prático é eficiente agora falar pra pessoa já começa difícil por aí então Veja bem você não se relaciona bem com outras pessoas é complicadíssimo caraf já começou você já começa já ai como é que eu dou esse feedback para ela o gestor já começa a sofrer antes mais do que isso como é que você você desenvolve nela depois de aos 20 25 um repertório de comportamentos para

ela saber lidar com outras pessoas é tem pessoas que ficam sei lá 4 anos em psicoterapia para conseguir fazer algo próximo então é realmente o buraco é muito mais embaixo do que aprender inglês né É exatamente esse o ponto porque as empresas acabam no passado a gente falava assim ah você contrata pelo técnico e demite pelo comportamental o técnico é hard Skills e o comportamental é a soft Uhum Então assim mudou o termo mas o conceito ele é o mesmo então você concorda assim que o que essas empresas eu li algumas matérias que até tipo

60% 70% do de algumas empresas querem se preocupam mais com o soft skill do que com o hard Skill concordo 100% 70% das empresas entrevistadas olha impressionante né imagina que você consegue tirar recurso para desenvolver se eu tenho alguém que quer estar naquela posição que ela se sente que ela tem desejo de estar na empresa imagina trabalhar numa Johnson e Johnson você ali no começo de carreira por exemplo para quem tá ali saindo entrando num estágio entrando para um Trein da vida para muita gente isso é sonho de consumo é desejo é muito mais fácil

você que quer que tem aquele perfil que tá disposto que vai saber se comunicar que vai saber entender você chegar e dizer assim então vamos lá deixa eu te explicar Deixa eu olha aqui como é que funciona o Excel olha aqui como é que funciona esse sistema é rápido é a mesma coisa inclusive do Fit cultural que a gente começou lá o nosso papo tá muito lincado soft Skills com o Fit cultural porque são comportamentos é a forma com que você toma decisão o Fit cultural quando você olha pra cultura cultura é a forma com

que você toma decisão dentro da empresa tanto que no G4 a gente tem algo que a gente valoriza muito que é dentro dos nossos valores a gente usa o como vivemos e o como não vivemos que fala basicamente sobre comportamento imagina alguém que não se sente à vontade até pegando o mesmo exemplo do jogar o jogo abertamente que é muito introspectivo que não se sente à vontade ao sendo exposto entrar numa empresa que ela vai receber ali na hora um um feedback na frente de todo mundo acabou aquela pessoa não vai durar ela não vai

conseguir se desenvolver é muito mais fácil você trazer pessoas com o soft Skills muito mais desenvolvido que cons consiga lidar bem com outras pessoas que consiga ter uma boa comunicação que cada vez é mais raro não a toa você tá aí estudando português que você consiga ter uma pessoa que busque né o relacionamento ali entre áreas porque ela vai conectar Ah eu sou do financeiro pô mas deixa eu ir lá na área de pessoas Deixa eu ver o que estão fazendo deixa é muito mais fácil muito mais eficiente para o meio e o meio é

o que transforma o desenvolvimento em eficaz e assim essa pessoa que tá mais perspectiva ela às vezes pode se isso se é tão difícil para ela alterar esse perfil comportamental dela ou se não é do interesse dela ela pode procurar uma empresa que joga o jogo fechado e tá tudo bem E tá tudo bem provavelmente tem várias inclusive que preferem desse jeito né A maioria né inclus A maioria inclusive é assim ex agora a parada é assim uma coisa que parece ser unânime é entre o quase unânime entre os empresários atualmente eu digo isso também

também Marcela não só baseado nas pesquisas que eu li para esse roteiro inclusive lá no roteiro eu dou umas dicas do ponto de vista de Psicologia sobre como desenvolver soft Skills Ficou bem legal a aula eh mas eu também atendi muito empresário na minha prática Clínica mas muito empresário empresários enormes assim você não tem ideia tanto empresário de cunho é clássico assim tipo diretor e gerente C level quanto empreendedores que estão na linha de frente mesmo que é o presidente da empresa a pessoa que tá ali empreendendo tanto empresas já consolidadas no mercado quanto startups

que querem virar unicórnio pessoas que estão assumindo bastante risco e assim uma das coisas unânime entre todos os perfis cara do cara que trabalha no frigorífico x lá na parte de gerente h o cara que tá tentando abrir uma Startup de tecnologia para valer bilhão e tá morando lá no Vale do Silício e tá recrutando brasileiro e tal todos eles concordam que aquele perfil pra vaga que apresenta soft Skill se destaca muito assim se destaca demais assim então fica a dica aí pra galera de casa né tô aqui com uma diretora de pessoas que que

afirmou aqui para nós e concorda com isso que a gente tá lendo hoje do mercado fica a dica se a pessoa quiser se destacar Talvez seja interessante se preocupar um pouco com essa parte e não ficar desesperado com a hard Skill né porque a hard Skill eu vejo que vem da geração principalmente do meu pai por exemplo total cara tu tem que ter uma faculdade senão não vai ser ninguém aí a gala sabe todo mundo que já ouviu isso daí de algum hoje em dia ninguém nem perg vou pegar nosso processo a gente não G4

Eu tenho pessoas dentro do G4 que não tem ensino médio e que são Geniais exato Geniais gen Então acho que a gente se ap se pegou nessa parte né tem que ter uma faculdade e aí a gente acha não então a parte técnica é a mais importante nenhum pai assim ou raro raros os pais que chegaram e falaram cara tu tem que se comunicar bem tu tem que saber gerenciar suas emoções porque nem o pai às vezes quer exs como que eu f fil não me filho vai nos lugares não CONSEG se conectar com os

coleguinhas é papel vai lá explica olha quanto mais a gente tem essa consciência que a gente desenvolve soft Skills ao longo da vida inteira exatamente eu tô aprendendo português de novo agora usar a gente vai usar a soft Skills muitas vezes quando você vai crescendo Quando você vai olhando PR carreira mas ao longo da tua vida é onde você vai se desenvolvendo comunicar bem Nossa olho para mim se eu fosse pegar tá fazendo esse podcast há 3 anos atrás tava 3 horas aqui travada Mas o que você vai se expondo você vai garantindo é um

processo longo e sofrido porque é um outro ponto muito dos profissionais eles querem ter o retorno rápido não mas eu já entreguei eu quero ser promovido Não mas eu já estou entregando não é o processo não é rápido a gente precisa precisa ter consistência de entrega consistência de resultado e a maioria principalmente os profissionais mais jovens eles acreditam que entreguei o resultado desse mês entreguei o segundo mês entreguei o terceiro mês acabou não você precisa ter consistência você precisa al ter pelo menos os se meses entregando mostrando mostrando que você tá se desenvolvendo você precisa

entregar o a mais não adianta você entregar o que você te pediram para entregar isso ah minha meta é de X cara o teu desafio com você É no mínimo entregar x mais é E assim se você entregar o x eventualmente você vai ser parecido com todo mundo porque todo mundo vai entregar o x né então se você quer se destacar de fato igual eu cheguei pro meu orientador e falei cara eu quero corrigir isso essa esse é dific mas assim eu não saí final de semana aquele final de semana tive que ficar lá na

minha kitnete lendo é uma parada que tem tem um custo mas hoje F eu sou muito grato assim por eu ser assim sou muito grato por eu querer sempre um pouco a mais e entregar um pouco a mais porque hoje isso por exemplo tô na correria do meu doutorado e o e com as empresas e tal e eu falei meu orientador falei professor tá muito difícil aqui eu não vou conseguir enviar até o prazo para você porque o doutorado hoje não é mais a minha prioridade né ele sabe disso também e hoje ele falou cara

tu sempre foi um aluno a daí eu precisei precisei pedir prorrogação prorrogação da Defesa por se meses todo mundo do colegiado aceitou super tranquilo porque eles sabem que eu não ia fazer isso por malandragem por vagabundagem é porque não dá porque não é minha prioridade eu renunciei minha bolsa naquela época eu era dedicação exclusiva se fosse dedicação exclusiva eu tinha defendido seis meses antes da data mas você entende que é Quest de G ex ganha respe exatamente a galera te respeita se você se você é um profissional consistente e eu olho muito para isso uma

das primeiras perguntas que eu faço é quando Ah quero demitir a pessoa cara por que que você quer demitir essa pessoa Ah porque ela vem apresentando esse comportamento primeira coisa que eu olho é o histórico de de avaliação de desempenho daquela pessoa não dá para ela me dizer que aquela pessoa veio recebendo como entrega acima do esperado a gente tem uma ruinha de como que você entrega entregou abaixo do esperado entregou esperado entregou acima do esperado não dá para você pegar uma pessoa que consistentemente H um ano vem só entregando acima do esperado você fez

a avaliação dela tem dois meses você virar para mim e dizer agora assim olha quero demitir essa pessoa eu vou ser a primeira como diretora de pessoas e dis assim pera aí que que aconteceu tem que ter acontecido algo muito absurdo ou que a gente não tá tendo sensibilidade para compreender ah acabou passou por um divórcio ah perdeu o pai e tá tentando se reestruturar ou a gente tá sendo insensível com o momento tendo em vista que há um ano a pessoa tá entregando consistentemente ou você não tava fazendo um bom trabalho de avaliação de

desempenho e aí de qualquer forma Em ambos os casos eu cobro da liderança você como líder tá falhando ou porque você não tá entendendo do ambiente daquela pessoa e da vida por mais que a gente tente 100% tempo separar a PF da PJ no final do dia quando a gente fala de emoções é a mesma pessoa se ela não tá bem emocionalmente por um problema familiar ela não tem como entrar na empresa e diz assim não então o problema ó fica aí agora porque agora eu tô excelente não ela vai trazer vai carregar de alguma

forma aquele sentimento com ela e você precisa ter a sensibilidade e ter essa noção para dizer não tudo bem como eu posso te ajudar como o que que eu posso fazer por ti como que a gente pode melhorar você precisa de sei lá 15 dias de férias você precisa de uma semana para resolver os problemas você tá Você Faz terapia tá precisando de apoio como é que a gente pode te apoiar para você entrar numa terapia buscar Esse é um passo agora se você como líder não teve responsabilidade e saiu fazendo avaliação de desempenho de

qualquer forma Nessas horas minha vontade é de demitir o líder é dizer assim olha você foi ir responsável uma bo desho e você foi responsvel out Essa parte é [ __ ] porque outro vai pagar lá por um bagulho que nem fez né avaliação mal feita a avaliação foi mal feita ele colocou que entregava a cima do esperado o cara não entregava acima do esperado ele não teve capacidade simples de ver tipo um dashboard assim se olhar lá se ele entregou não não deveria ser fácil deveria mas não é na maioria dos casos maioria das

tem muita dificuldade de definir métricas de sucesso Principalmente quando a gente começa a entrar na métrica individual normalmente a empresa tem o quê tem a métrica da da empresa né então beleza A empresa quer chegar x de faturamento esse ano isso ele diz dobra por áreas então a área de pessoas tem que entregar eh esse projeto de academia de liderança esse projeto aqui de jornada diminuir o turnover Beleza cada área tem a sua Mas quem é responsabilidade de quem como é que eu digo assim olha por exemplo essa é a pessoa responsável pela diminuição do

turnover é muito difícil porque redução de turnover tem vários fatores multifatorial né então parece algo muito simples e para algumas áreas inclusive é muito simples quando você pega uma área por exemplo comercial é super fácil fácil vendeu vendeu não vendeu não vendeu não tem conversa tanto que quando a gente olha dentro da área comercial a gente tem um sistema de flags muito claro os nossos executivos quando eles entram eles entendem que ele tem ali consistentemente que entregar todos os meses ele tem o primeiro mês que ele não bateu a meta Óbvio tem três meses ali

iniciais de rampager que é o momento que ele tá aprendendo Mas a partir do momento que ele entra que ele de fato passou pelo período de experiência ele começa a ser metrificado e a partir daí assim primeiro mês não bateu a meta a gente toma um cartão amarelo mas é uma meta trimestral semestral meta semestral semestral aí ele pode recuperar depois né ele pode recuperar até porque pode ter uma variação não mas olha só assim pode recuperar a vírgula né É É a métrica do cada mês ele recebe uma meta não no final do ano

eu não somo as metas dele a gente fala inclusive que vendedor não tem passado porque virou 31 ou 30 para primeiro nova meta para ele ent enquanto empresa a gente consegue recuperar porque a meta ela é da empresa mas enquanto o executivo de vendas é mensal ele não bateu a meta o primeiro mês ele toma ali um um um cartão AM né que é o Yellow Flag não bateu o segundo ele entra no Red Flag não bateu o terceiro mês ele é demitido não tem conversa não tem papo você ter ideia algumas vezes algumas vezes

eu já vi no dia 31 ou no dia 30 o Executivo não bater a meta e já pegar as coisinhas por porque sabe que não tem meio do caminho e a área de vendas acho que por ser extremamente fácil de metrificar ela deve ser a mais simples de demitir justamente né mais simples porque a gente quando a gente fala de resultado mas mais complexa quando a gente fala de comportamento Por que mais complexa quando a gente fala de comportamento porque muitas vezes tem aquele vendedor muito bom que não tem o Fit cultural e Você sustenta

ele porque ele vende muito entendi isso é uma das coisas que mais acontece você tá ali com a pessoa ela vamos pegar ali o próprio RD pensa que você tem uma área de vendas ali maravilhosa muito boa você tem que contratar um vendedor que tá [ __ ] né voando beleza mas ele é o cara que não estuda Uhum ele é o cara que chega atrasado em todas as reuniões mas cara todo mês ele vende muito mas aí nesse caso abre um pouco a exceção para ele que faz eu como diretora de pessoas sou a

primeira a dizer não eu também vamos demitir eu também ia demitir Isso é uma cultura forte porque assim ó eu eu valorizo mais até por vi da academia eu sempre falei isso pro Lucas e pro Mateus e para todo mundo que é da do dos Reds os diretores ali do reservatório de dopamina eu valorizo muito mais o processo do que o desfecho por exemplo você pode fazer um estudo científico e e o resultado ser maravilhoso eu fiz um estudo científico mostrando que esse chá de erva doce ele melhorou a depressão em Pessoas com Transtorno depressivo

maior diagnosticado pelo dsm mas como é que esse estudo foi feito como é que vocês fizeram foi cego o estudo vocês usaram Qual a análise para fazer a depressão é uma escala validada vocês deram tinha grupo controle como é que foi o grupo controle vocês fizeram com qual qual que foi a estatística usada porque o resultado beleza foi um resultado massa que pô legal né mas quando eu vou olhar o a o o o método feito tá errado o método e eu me preocupo mais com o método Porque o método errado no longo prazo vai

dar uma tranquem gigantesca e esse vendedor começa a contratar só esse perfil aí Aí ferrou entendeu vai ser um mando de gente quebrando a cultura da empresa que a gente demorou um tempão para construir tomate podre ele estraga eu prefiro demitir eu prefiro demitir nesses casos para mim assim sem pensar duas vezes só que aí o que que o líder faz ele não fala ele fica quieto por quê Porque o líder é responsável por toda a parte da Meta do time ele vai escolher ficar quieto porque se ele sabe que se ele demitir aquele cara

provavelmente ele vai perder a meta dele então não não é veja bem não é bem assim e ele vai levando ele vai levando aí com que que você começa Qual é a sensibilidade você começa a ver que ali tá sendo instaurada uma subcultura Uhum que ali tem um problema muito maior que aquela pessoa ela tá transformando as pessoas ao lado dela de uma maneira que não é a esperada pela empresa aquele time todo mundo chega tarde aquele time não tem compromisso com nada por quê Porque o melhor vendedor ele tinha esse comportamento e quando você

tem um bom vendedor ele estour as metas ele ganha mais ele é reconhecido Imagina você vai reconhecer time de vendas quem que você vai reconhecer o melhor vendedor Aí você pega o cara que não tem a cultura bota pedestal o cara que não tem o perfil esperado e diz assim olha aqui olha que incrível esse cara exemplo é concordo Concordo totalmente aqui no RD já teve coisas sensacionais que aconteceram que o método foi equivocado e eu falei pra pessoa na época na época eu já tava eu tava um pouco mais no operacional ainda eu falei

pra pessoa falei ó legal parabéns foi muito legal que você fez só que tá errado o jeito que você fez você tinha que ter feito dessa forma ter falado não sei o qu ter estruturado de outro jeito ter avisado não sei quem então o desfecho para mim não justifica os fins não justificam os meios pode vender para caramba mas você chega 10 da manhã no negócio teu horário é às 8 porque aí depois vai ter o outro cara que não vende igual a você ele não tem a mesma lábia que você ele não sabe se

conectar com com o cliente igual você aí ele acha que vai chegar igual não funciona ent aí sabe o que acontece que para mim aí aí mata qualquer um quer matar uma diretora de pessoas aí você vai lá e diz para mim Então esse cara aqui eu quero demitir Por quê não porque ele entrega a meta dele mas ele tá chegando atrasado todo dia ele tá dois pesos Duas Medidas o cara que porque tá superando a meta tem todos esses comportamentos você tá deixando agora o cara que começou a ter esse comportamento porque olhou para

ele só que ele tá entregando só a meta você quer demitir não porque aí você tá passando aí a perceba aí acho que piora a situação né aí piora tudo né o negócio vai embolando vai embolando quando você você já você já tá sem saída aí já tá na Copa todo mundo falando pô o o Carlos foi demitido mas o Claudinho que faz não foi aí ferrou tudo né eles nem sabem o que estão fazendo aí já duvida da liderança aí você já começa a dizer não eu acho que o Claudinho o Claudinho deve ter

alguma coisa que eu não sei quem que não é possível aí aí ficando com a fofoca vira que é uma beleza acabou então quando você tem a consciência do Fit cultural e que você se responsabiliza por ser O Guardião da cultura da sua empresa tudo isso facilita e você vai ter uma cultura forte você vai ter profissionais alinhados você vai chegar no resultado com muito mais conforto porque a cultura ela é exatamente isso a cultura ela é vista através dos comportamentos que geram os resultados se você tem um resultado que tá indo muito bem olha

pra tua cultura e vê o que que tem de positivo nela entenda isso e Reforce é um Framework sabe cultura tá indo bem o resultado tá indo bem Eu tô conseguindo alcançar esse resultado Qual é a minha cultura o que que eu tenho de positivo Então vou reforçar vou fazer prêmio de melhores pessoas que T aquela cultura vou falar sobre a cultura vou mostrar para todo mundo como é que funciona vou continuar buscando dos profissionais dentro da base do RD para poder trazer para dentro por quê Porque tá funcionando agora seu resultado não tá indo

bem comece a olhar pra sua cultura aliás comece não que você já tá errado se você não olha para ela continuamente Volta pra tua cultura e entende o que que eu preciso eliminar de comportamento Qual é o comportamento cara eu preciso incluir na minha cultura ser uma empresa data driven né 100% voltada para dados só que Fulano chega na reunião e diz para mim assim olha Marcela eu quero mudar a reunião de segunda para terça porque eu acho que vai ser melhor qual é o teu papel se você tá instaurando um comportamento de Cultura voltada

para dados você vai cobrar dele por que que você quer mudar a reunião Mas quais são os dados que te levam a entender que essa reunião vai funcionar melhor na terça e não na segunda ele pode chegar e falar assim na segunda a gente tem mais venda do que na terça então a gente não quer prejudicar as vendas pronto ótimo eu vou dizer perfeito aí sabe o que que você faz se você tá instaurando um comportamento cultural você fala para todo mundo gente olha a sugestão aqui foi aceita foi aceita porque ele me trouxe essas

evidências a verdade o que vocês fazem é quase igual o academia cientista é assim é um jogo de convencimento me mostra os dados que eu mudo minha opinião Esse é o quero saber o que você acha achismo por achismo quer saber os dados entendeu Vamos mudar a metiformina para tratamento de diabetes de entrada Me mostra uma droga melhor por estudos com método Exatamente são esses tipo de comportamento que a gente precisa entender e trazer para dentro das empresas Será que a cultura do RD é forte também por conta do cara ter botado esse pano de

fundo acadêmico eu eu eu percebo até pelos teus exemplos Por exemplo quando a gente olha aqui que você fala falando de jogar o jogo abertamente que você aprendeu isso na academia eu duvido que você chegue lá e pense não vou fazer de não eu falo nunca faltei com respeito e tal mas eu falo cara não tá legal isso daqui tem que melhorar não tá bacana de o repertório ele veio da academia e eu acho que é legal que você pegou os melhores comportamentos da academia e trouxe para dentro do RD isso faz diferença porque a

gente às vezes passa por vários lugares e não entende o que que foi bom e o que que não foi que nem Às vezes a gente tem líder a gente tem líderes que são muito bons e líderes que não foram muito bons pergunta que eu faço quando você principalmente chegou aqui na minha frente é o teu primeira cadeira de liderança uma das reflexões que eu peço é Me fale quem foram os teus líderes que para você foram referência legal agora pega desse Líder referência me diz qual é o comportamento que você realmente admirava e o

que que ele tinha que você não admirava por quê Porque a gente tende a quando admira uma pessoa capturar todos os comportamentos dela porque você começa a se espelhar nela e aí você espelha aquilo que é bom e aquilo não é bom virei líder em quem que eu vou me espelhar no Líder que é referência para mim de ônus e de bônus então meu papel é descobrir aquilo que para ele não é bom entender se de fato não é bom ou se é algo que ele que não gosta e se de fato não for bom

para uma cadeira de liderança ajudá-lo a não replicar aquele comportamento porque a tendência natural é replicar pelo exemplo replicar com as pessoas que você admira Então tudo isso é um processo de conscientização para que você consiga construir seja o papel que for seja carreira profissional seja carreira de liderança tudo isso vai tendo ser construído passo a passo sabe uhum uhum uhum legal legal e assim eh uma dúvida que eu tenho eh como é que tá hoje dada essa parte da Soft Skills e da dificuldade da galera tá porque soft Skills é o o hard Skill

Você sabe se a pessoa vai ser contratada para conseguir fazer aquilo ou não com base no currículo dela mais ou menos e tal mas o soft Skills já é um pouco mais difícil de pegar na na recrutamento então Imagino que parte dos turn do do da boa parte da da do turnover Deva ser por conta de soft Skill eh no no no tema de turnover como é que tá qual que é na sua análise assim mais ou menos o aceitável tem algum dado sobre isso porque turnover é caro pra empresa né Não só do ponto

de vista para quem trabalha com carteira assinada mas também para o tempo que você usou para treinar aquela pessoa para daqui 4 meses ela sair como é que você vê uma taxa aceitável Existe algum dado tem muito Líder que ele não entende o o o tamanho do rombo que é um turnover e esse é um cálculo que eu acho Super Interessante da gente fazer que é qual o custo do meu turnover Ah é o custo da demissão não tern ele passa barato ele passa por vários custos quando você pega por exemplo um eu gosto muito

do comercial que é muito fácil da gente fazer cálculo um executivo de vendas se você levou três meses para contratar e esse executivo vai vende ali 100.000 por mês são 300.000 que você perdeu nos 3 meses de contratação ele vai levar mais 3 meses para rampar ou seja para se adaptar ao produto que ele tá vendendo ele vai levar Digamos que ele conseguiu nesses três meses de 300 que se fosse um bom executivo estaria vendendo pensando que ele vende 100.000 por mês que ele vendeu 50 então aí só nessa brincadeira já foram 550.000 perdidos Maravilha

contratamos depois de três meses e decidimos demitir porque não tinha o perfil que eu esperava não entregou o que eu esperava não tinha o que eu desejava mais 3S meses de contratação mais 300.000 então nessa brincadeira aí mais R 850.000 Olha o preço de um over e as pessoas não entendem que óbvio que quando eu olho para outras empresas te responder tem uma taxa adequada eu acredito Pela Minha experiência pelas empresas que eu já passei pelas empresas que eu estudo pelas empresas que eu tenho proximidade que o ideal ali entre 2 3% agora quando você

olha pra realidade da empresa tem empresas que T essa cultura mais agressiva que tem essa cultura mais forte que não vai ser viável porque as pessoas elas não estão a acostumadas a vivenciar esse tipo de cultura e aí entra um fator que para mim é decisivo que é a falta de autoconhecimento da maioria dos profissionais eles entram achando que eles vão se adaptar uhum eles entram achando que vai ser fácil eles entram não entendendo o tamanho da responsabilidade que é estar numa cultura que tem aquele perfil e aí fatalmente nos três primeiros meses ele ou

é demitido ou ele mesmo pede para sair e a empresa às vezes também faz cagada na contratação né contrata rápido você comentou ali TRS meses para contratar Olha o tempo que vocês levam para contratar uma pessoa 3S meses cara porque a gente vem costurando a gente tem uma série de processos a gente é muito claro a seleção do meu doutorado Demorou dois imagina demoram mais para selecionar um aluno de doutorado tem áreas por exemplo como financeiro agora a gente tá com algumas posições dentro do financeiro que a gente não acha pessoas que tem um Fit

cultural não acha é muito difícil e é nessa hora que o gestor a maioria deles acaba tendo a tendência de não vamos abr mão abre um pouco é isso abre um pouco né sabe o que acontece vem não se adapta e o turnover vem do mesmo jeito é melhor não ter a pessoa e faturar menos do que ter a pessoa e tem que mexer em tudo de novo porque às vezes naquele processo seletivo vocês estavam quase chegando na pessoa certa né mas não não não dá para desistir no meio do caminho você tem que ter

clareza Ah mas tá impactando tá bom tá impactando mas vai impactar muito mais se chegar alguém com um comportamento diferente e for modificar aquele ambiente vai estragar o todo então quando a gente olha para turnover é super importante você entender que o turnover ele não acontece de maneira involuntária ele Acontece muito Possivelmente por alguma falha no processo seletivo ou porque aquele candidato ele se colocou de uma forma que não era esperada E aí entra o quê técnicas de entrevista por competência que é uma forma que você tem para você reduzir o seu turnover fazendo boas

entrevistas uma seleção adequada as pessoas têm mania de fazer entrevista rápido prestando pouca Atenção se dedicando pouco chega na hora abre o zoom e Ah tá bom tudo bem não tá prestando atenção no que o candidato tá falando não sabe fazer o tipo de pergunta adequada não sabe Como avaliar a cultura ou não que que você precisa fazer você precisa entender Quais são as perguntas e como que você precisa estruturar para você ter acesso a respostas mais adequadas tendo em vista aquilo que você espera obter Então faz pergunta no passado não vira para ele dizer

assim O que você espera dessa vaga O que você espera dessa posição não tenta entender como ele se comportou no passado frente à situações Então vamos lá olhou pra pessoa perguntou Você tem um um um perfil específico que você precisa que lide bem em times de projetos você vai perguntar o que para ela me conta Qual foi o projeto mais desafiador que você já trabalhou Por que que ele foi desafiador quantas pessoas você trabalhou nesse projeto quem eram os teus principais stakeholders qual era o teu papel nesse desse projeto Quanto tempo você entregou o pro

e vai espremendo não tem medo não espreme espreme Porque quanto mais aperta uma banca de doutorado banca de doutorado você usou essa dose por quantidade de dias voltamos pra academia o cara me fez uma pergunta ele falou assim por que que você usou a dose de 4 m se na translação pro metabolismo do camundongo essa dose é muito alta comparada a humanos não tem poder translacional teu estudo Quebrou as pernas eu tive que ficar a semana inteira estudando para descobrir como responder é iso se fosse eu ia est travada lá até hoje tá muita coisa

Ô Marcela Deixa eu te perguntar hoje de manhã galera comentou aqui que você tava gravando alguma coisa pro reservatório de dopamina tava tava diz aí o que que vem pela frente qual que será a sua participação na masterclass que a gente vai abrir final de dezembro n ó primeiro todos os temas da Master Class estão incríveis acho que vai ajudar muito aí o foco em 2024 e o meu especialmente foi maravilhoso poder gravar a gente falou sobre planejamento de carreira legal então tem muito inclusive de tudo que a gente foi conversando aqui vocês vão fazer

quando vocês assistirem o podcast depois vocês assistirem a masterclass vocês vão fazer várias junções com vários dos assuntos que eu fui trazendo aqui a diferença é que no master da masterclass Eu Tentei Ser o máximo prático possível aplicável então em vários momentos vocês vão ver queel pega o papel e a caneta vamos aí que que você faz escreve para mim olha Quais são suas áreas de interesses constrói teu roadmap de carreira e no final que para mim é o principal a gente trabalhou muito forte construção de PDI né que é o plano de desenvolvimento individual

você sabe onde você quer você estudou os teus interesses e agora Vamos Construir ali um planejamento para que você consiga alcançar o teu objetivo de carreira então então assim a pessoa que tá a pessoa que tá entrando pessoal só para vocês entender a gente a gente vai abrir final de dezembro tá uma masterclass pro reservatório de dopamina se você tiver interesse você pode clicar aqui no link eu não sei se quando esse episódio sair já vai ter um link para você ter pré-cadastro aí para você conseguir mas se tiver o link ele vai est aqui

na primeira no primeiro link da descrição no primeiro comentário aqui e se você se não tiver o link aqui da masterclass ainda você pode acompanhar o Instagram do reservatório de dopamina que é o @r servator dopamina bota aí na tela Mateus pra galera que também tá aqui na descrição e lá a gente vai dar mais eh novidad a gente vai dar mais informações para você sobre essa masterclass que ela vai abrir final de dezembro tá E essa masterclass tem como objetivo a gente vai a gente vai ter vários professores lá dentro e todos os professores

que que serão eh os docentes dessa masterclass eles terão na verdade serão várias masterclass dentro desse curso né eles têm como objetivo ajudar a vocês a eh construir um 2024 mais produtivo e mais alinhado com o seu desenvolvimento a professora Marcela ela trouxe essa parte de plano de desenvolvimento individual a gente fala sobre estratégia de carreira e fecha ali com plano de desenvolvimento individual ou seja ele vai fazer todo um circuito primeiro ele vai entender ali o que que ele tá a onde ele tá aonde ele quer ir entender Qual o objetivo dele de carreira

e depois entender Quais que são os interesses dele a gente vai falar um pouquinho de propósito um pouquinho de ambiente e um pouquinho de capacidade né o que ele tem quais são as ferramentas que ele tem tá muito bacana tá muito prática e depois obviamente eu quero feedback Inclusive o seu porv assistir lá deixa eu te perguntar a pessoa que tá totalmente perdida ela vai tirar proveito Ou tem que ser alguém que já tá um pouco mais alinhada com o mundo dos negócios e tal acho que essa pergunta é incrível porque eu expliquei muito isso

quando a gente tava construindo o planejamento da aula ela serve essa aula serve para qual qualquer momento de carreira Estou entrando agora na faculdade e não sei o que vou fazer essa aula vai funcionar estou fazendo transição de carreira estou com dificuldade sou uma nutricionista e virei psicóloga virei psicóloga o que que eu faço por qu porque a masterclass ela passa muito por reflexão e por garantir o autoconhecimento olhar aquilo que você tem interesse aquilo que funciona tem um exercício bem bacana que você vai olhar ali ah Quais são as áreas que eu me dou

melhor é político é cultural é técnico qual tipo de problema que eu gosto de resolver soma pontinho ali pra gente conseguir ter um um caminho um diretriz Então vai funcionar para qualquer momento de carreira legal maneiro então a pessoa não precisa ter nenhum pré-requisito assim do ponto de vista de negócios Não ela só precisa querer e mais do que isso ter compromisso que a carreira é dela e saber que ela precisa garantir todo o caminho olhar para aquilo ali constantemente então durante 2024 que eu espero é que quem assistir a masterclass Não esqueça de mim

que fique ali voltando no PDI pensando o que que eu tô fazendo tô fazendo tô fazendo onde é que eu posso melhorar pra gente garantir que vamos chegar em 2025 dando um próximo passo eu acho que é bastante na linha que você comentou anteriormente né Essa masterclass a sua aula principalmente vai impedir que a pessoa perca tempo seria aquela perda de tempo a pessoa vai conseguir realmente direcionar um pouco mais o comportamento dela da parte de construção de carreira para que que esse ano de 2024 seja quase como se fosse 3 anos de vida assim

a pessoa se desenvolver tanto porque muitas pessoas ficam acabam fazendo muitas coisas e nem sabem para onde querem ir acabam girando em círculo então legal legal existir legal existir ferramenta que permite que a gente tenha essa mensuração e com certeza o ponto aqui é que você vai acelerar o seu desenvolvimento e ter intencionalidade Inclusive a gente vai falar bastante sobre isso o quão intencional você vai ser na sua carreira porque quando você coloca a inten de algo você consegue ter motivadores e vai te motivar a ter ações Então vai ser bem bacana legal então assim

pessoal se você tiver interesse a o link está aqui se a gente já tiver um link para pré-cadastro senão você vai lá no Instagram Segue o Instagram do reservatório de dopamina que o pessoal vai avisar lá e exatamente como fazer como que funciona o valor que isso vai ter e enfim vai est todas as informações lá o time tá mandando muito bem aqui na execução disso tá em breve também tem podcast com os outros professores vai acompanhando aqui o canal e enfim se cadastra aí acompanha o perfil lá que vai ser maneiro Marcela como é

que o pessoal consegue te encontrar na rede social aonde você tá Você tá no Instagram Você tá no YouTube você produz conteúdo Ou você só fica olha gerenciando pessoas eu basicamente passo o meu dia 100% focado na posição de diretora de pessoas e resolvendo bos constantemente mas as pessoas conseguem me achar ali no Instagram Marcela ziden zaiden com m no final mesmo e a gente tá sempre mostrando um conteúdo outro trazendo dicas a gente tenta mesclar um pouco essa vida de muito trabalho com compartilhamento de informação acho que quando a gente compartilha a gente sempre

acaba somando de alguma forma exatamente e assim são informações cruciais né para uma área da vida muito negligenciada por várias pessoas então infelizmente é realmente tem que eu assim para fechar aqui realmente eu é muito sincero o que eu falei para você sabe na época que eu comecei a ir paraa área do empreendedorismo muito pouco conteúdo disposto de uma forma organizada e principalmente prático é muito flor muito sabe aí tu tem que aprender mil coisas que tu não precisa saber tu tem que aprender outras paradas é que não vai te levar pro próximo passo o

que te leva pro próximo passo é entender como que aquilo influencia no meu dia eu eu vejo que que o mundo dos negócios assim e as escolas de negócio Elas estão seguindo mais ou menos uma lógica da tecnologia e até do marketing tipo hoje talvez dependendo do curso que você fizer de marketing ou de tecnologia você aprende mais que uma faculdade eu não tô aqui operando contra as faculdades pelo contrário sou um grande defensor acho que para 95% das pessoas a faculdade vai ajudar mais do que não fazer embora exista 5% que provavelmente se darão

melhor sem faculdade mas talvez fazer uma faculdade de negócios Não ensine tanto quanto alguns cursos do G4 por conta da do filtro né faz o cálculo para mim exato Esse é o meu pedido para ti faz o cálculo você vai ter 1 ano e meio dois para ir todos os sábados naquela aula ou você consegue sentar 3 dias 100% focado e conseguir sair dali com exercícios práticos você chega na segunda-feira você já sabe nossa tem que fazer isso tem que fazer isso tem que fazer isso tem que fazer isso a efetividade era maior e não

quer dizer que uma coisa não vai ensinar ah faculdade faculdade ensina ensina muito mas na maioria das vezes os empreendedores não t esse tempo é não tem esse espaço e nem tem essa possibilidade de esperar por ele precisa para ontem Então essa é a hora que a gente entra e manda super bem deix parte Obrigado pela sua presença viu Marcel Eu que agradeço obrigada pelo convite todo o time Foi incrível Obrigada viu pessoal se inscrevam aqui no canal e de novo se você tiver interesse na masterclass vai lá no Instagram do reservatório de dopamina que

a galera vai dar mais informações lá em breve fechou compartilhe esse episódio com quem você acha que tem interesse dê like aqui porque isso reforça o nosso comportamento de vir aqui gravar e brigadão