LÁSARO DO CARMO - revela toda sua técnica para salvar empresas em crise - Doctor Castt #22

mas a que o jovem tem hoje que eu admiro demais é a personalidade do tipo uma vez eu mudei um escritório de uma empresa de da berrine para Alfaville eu perdi 30% dos meus jovens porque eles não queriam irem Alfaville e eu mudei para Alfaville e coloquei um ônibus com fre com ar condicionado para pegar o cara ou na casa dele se ele morasse P escritório ou saísse da berrine e o ônibus levava ele para Alfaville um ônibus às 8 um às 9 outro ônibus na hora de ir embora às 5 outro às 18 para

levar pro cara e teve um grupo de jovens falou não vou ficar muito tempo dentro do ônibus eu não [Música] vou fala Turma do Doctor cast mais um episódio para vocês hoje uma figura ilustre já foi presidente do grupo Jeti vice-presidente do grupo Silvio Santos e muitas outras coisas aí que eu vou deixar para ele falar antes disso só vou falar um pouquinho da Creators House que é a casa que hospeda o nosso podcast e muitos outros então se você pensou em podcast montar o seu mudar de Ares Creators House é a sua casa E

agora voltando pra Fera Lázaro do Carmo Júnior seja muito bem-vindo meu amigo Eu que agradeço o convite prazer enorme estar aqui com vocês ô cara legal já a gente tava no a gente você tava no nosso eu tava no seu radar aí te pesquisando há muito tempo admiro muito sua história sua trajetória falei meu vou convidar esse cara tava até sem graça de convidar um cara desse peso e não é peso não né peso 110 Kg 110 kg de massa magra aí né cara muito obrigado pela pela sua presença aqui hoje cara eu até achei

estranho né Falei Doctor podcast e tal como é que é mas ó sinceramente mentalidade performance e saúde tá tem tudo a ver tem tudo a ver meu irmão primeiro é saúde família e depois trabalho essa é a sequência mental que você tem que seguir saúde família trabal fam trabalho até porque se você desestruturar a família uma hora seu trabalho vai degringolar também e saúde cara você não tem saúde você não tem nada entendeu os solteiros é trabalho saúde saúde trabalho entendeu depois ele arruma família aí ele arruma família entendeu porque tá no processo tá na

jornada né tem que seguir a jornada tem que ser bem sucedido para estruturar uma família bacana né meu primeiro filho tinha 40 anos Car até os 40 só pensava em ganhar dinheiro irmão só pensava vi de uma família humilde só pensava em ganhar dinheiro até os 40 eu queimo e Largada com 44 anos que eu tenho meu filho tem 21 Ai que legal você deu mas isso é legal também vamos lá seu brother hoje sim sim é seu brother isso é muito legal legal também e o seu filho já nasceu Tranquilão ali também né Já

graças a Deus já graças a Deus US né mas ó mas ó é assim tranquilo não porque eu falo para eles meu filho S não adianta você ser filho de alguém você tem que ser alguém é mais importante do que ser filho de alguém é ser reconhecido como ser Ah quem é o Fulano filho do fulano é ruim é triste eu falo para ele é muito triste e talvez o mercado bata até mais no um cara muito bem de uma família muito forte do que o Car vai não gostaria de ser conhecido como filho do

fulano filho do pelia eu gostaria de ser conhecido como Lázaro não o filho do Lázaro sabe uma das coisas que me fez sair do grupo Silvio Santos foi um pouco disso e eu entrei fui trabalhar com Silva tinha 38 anos de idade aí aos 40 e aos 46 eu falei Putz chegou meu tempo eu tenho que ir embora e eu tinha cansado de ser o xodó do Silvio Santos Ah quem é o xodó do Silvio que eu fui capa da Veja com título Xodó de Silva né aí todo lugar que eu ia às vezes um

evento de negócio o cara me cumprimentava o Lázaro o cara olhava PR minha cara e aí Xodó do Silvio [ __ ] diminui né cara é e assim não não desmerecendo parece um menino ali né que um estagiário preferido não desmerecendo Silvio porque o cara é um monstro e toda a minha honra e respeito ao cara ele né onde quer que seja hoje mas assim toda a minha honra e respeito mas você chega uma hora que você tem que fazer sua jornada e eu falo isso muito com os meus filhos cara não tem que ser

eh filho do papai filho da mamãe neto do fulano não tem que ser você cara você que tem que construir sua história o mundo só tem dois tipos de ser humano aquele que constrói a história dele aquele que conta a história dos outros você quer ser reconhecido o qu como um contador de história ou como um construtor de história eu tenho esse papo reto com meus três filhos e olha que é 15 12 10 e esse papo reto eu tenho com eles o tempo inteiro boa é o cara show de bola já que você falou

do Silvio Santos do grupo aí a gente quer chegar nesse assunto aí e a gente sabe que você já foi em dezenas aí de de Podcast já contou sua história mas você puder passar um pouquinho pra gente aí do início aí como que começou essa essa jornada aí só pra galera ter uma ideia pelo menos o nosso público né nci Eu n eu nasci em Belo Horizonte né E comecei minha vida cara depois de ter saído do exército como propagandista vendedor e professor propagandista vendedor de dia dava aula à noite e do qu desculpa ah

economia mercado história eu sou Historiador de Formação Ah que legal E aí eu comecei com isso até entrar na Indústria Farmacêutica entrando na Indústria Farmacêutica minha carreira foi muito rápida né eu entrei na Sanofi e eu falei [ __ ] é isso que eu quero fazer eu quero ser presidente de empresa e eu vou ser presidente de empresa o mais rápido possível tinha 20 e Poucos Anos de idade e na Sofia ela foi minha carreira fui lá gerente distrital supervisor distrital gerente regional gerente divisional de market venda Red da força de venda e até a

Natura me convidar para ir para lá mas neste período eu sempre fui um cara que eu era intraempreendedor e empreendedor Neste período eu tive lava jato mas era que lavava carro não lavava dinheiro paralelo não lavava dinheiro lavava carro né porque hoje em dia quem tem lava jato tá lavando dinheiro né entendeu e confecção de roupa comprava e vendia carro então elas sempre foi caminhando em paralelo as duas coisas sim eu pensava pô a forma que eu tenho de ganhar dinheiro era essa e depois eu fui pra Natura do anos do Brasil do anos na

Argentina quando eu morava na Argentina em boenos Aires um red Hunter me liga perguntando se eu queria voltar pro Brasil para ser CEO o presidente de duas empresas e as duas empresas eram a hidrogen e a jequeti do Silvio Santos eu vim topei a proposta do cara vim para cá vim para Voltei para São Paulo né eu morava no rio do Rio eu fui para boenos Aires e boenos Aires eu vim para São Paulo cheguei em São Paulo com o Silvio em 2008 2010 virei vice-presidente do grupo trabalhamos junto até 2015 2015 quando eu saí

do grupo as empresas começaram a me ver como um cara que poderia a construir negócios ou recuperar porque no período que eu tava no grupo Silvio Santos eu peguei o exti com 20 milhões e fiz o crescimento de venda para mais de meio b o Panamericano explodiu a gente Consertou o grupo no período eu tava lá eu era vice-presidente do grupo A hidrog é o era uma era uma empresa de cosmético também do grupo Sil Santos er as duas empresas tinha essa marca de merc tinha essa marca eu vendia essa marca Ah tá eu vendi

essa marca para hiper marcas na época e aí je queti ele ficou aí consertou quando eu saí aí a jafra maur schne me convidou Lázaro vem fica um tempo com a gente era para ficar dois anos F um ano e três meses porque eu já Consertei a empresa era para fazer um Job aí eu fui para outro lugar aí eu fui comprar uma empresa nos Estados Unidos chamado vitaal aí a gente erra também meu irmão rei do sócio banqueira alemão que tinha que pagar a empresa o cara não fazia o aporte capital larguei logo em

seguida aí eu fui tocar os meus negócios na optimis já era uma empresa que eu já tinha desde 2010 que ela prestava consultoria Assessoria auditoria eh dentro do para outras empresas E aí depois eu fui presidente de junes Conselheiro de várias outras que que o Lázaro faz hoje né sócio do grupo optimiz consult sócio da captop braid ridente Liz Além disso tudo que que o Lázaro ele é sou presidente do conselho do Grupo Bom Pastor sou Conselheiro financeiro e estratégico do time do Curitiba eh sou Conselheiro da rede Farmácia São João Conselheiro da log Place

e da FEB Assis eu tô em cinco cadeiras de conselho né além de fazer isso tudo que eu tô te contando as pessoas ainda chegam perto de mim e falam Lázaro mas eu tô tão ocupado eu não tenho tempo falei imagina eu e eu tenho tempo para est aqui falando com vocês Di que a Livraria Livraria não sai a editora não sai do pé né e ainda tem que ter finalizar o segundo livro com a editora gente já tem data para sair cara assim que eu terminado endeu assim que eu arrumou um tempinho para acabar

de escrever ele Aliás o livro tá semi 95% pronto eu preciso revisar algumas coisas tem que dar uma revisadinha lá D sempre última lida acabar de escrever a conclusão final né e o livro vai ser crise ao [ __ ] entendeu boa ô Lázaro uma pergunta aqui só de de curiosidade mesmoo eh eu sei que você era muito conhecido no no meio Empresarial né Mas eu particularmente Te conheci no no podcast do do Joel J foi ali que você Surgiu na internet ou você já tava aparecendo pouquinho antes um pouquinho antes eu surgir na internet

Vamos colocar assim antes do Joel J tinha lá 150.000 seguidores depois Joel 350 mas eu nunca fui um cara da internet sou um cara do offline eu sou um cara mais da Faria Lima das empresas que a internet você perguntar tá virando né dess para cá né é se você perguntar na Faria Lima Pra maioria dos bancos de private equity a maioria das empresas de negócios todo mundo conhece o Lázaro entendi há muito tempo o grande público mesmo que começou muito tempo sempre fui o cara do off então eu sempre fui um cara assim por

exemplo o cara fala Ah eu construi a empresa do digital não cara meu negócio sempre foi chão de fábrica entendeu eu sempre fui o cara comecei minha carreira como propagandista vendedor parcei área de venda área de marketing área financeira operações transporte logística até Virar presidente de empresa mas hoje você você enxerga que que é interessante qualquer CEO de empresa ser um pouco mais ser um pouco mais pú vou te contar um negócio vocês são ceos que estão me ouvindo o que tem de besteira sendo falada na internet tem cara que leu cinco livros e acha

que a entende de gestão o que tem de gente que formou administração de empresa e acha que é um grande gestor os coaches os coaches o que que esses caras fazem eles são sabedores da sabedoria Leia o cara lê um monte de coisa e ele acha se você que é presidente de empresa a não se posicionar eles vão continuar se posicionando como os donos do conhecimento de gestão eu outro dia eu vi um garoto cara devia ter 34 anos de idade ele falando que ele era o número um na internet Eu Sou o Número Um

da marca do Brasil meu amigo número um da marca do Brasil só se a mãe dele elegeu ele um cara de 35 anos de idade ele não pode ser o número um do Brand no Brasil Brand você tem Ana Couto você tem um monte de fera entendeu que eu tiro o chapéu e Respeito o número um da marca da Cultura ele falou Sou o Número Um da cultura no Brasil cara e os grandes gestores que estão por aí nego que Constru 34 anos de idade um cara para ser o número um da cultura no Brasil

ele tem que ter 34 anos de experiência ele não tem como ele ser o número um com 34 anos de idade ah não mas é que hoje o mundo mudou a tecnologia e o conhecimento Me desculpa sabedoria não é conhecimento de internet primeiro é o seguinte a informação tá aí na internet essa informação se você estudar ela ela vira conhecimento mas tá aí não serve para [ __ ] nenhuma pura teoria Se você pegar o seu conhecimento exercitar ele profundidade e longo prazo ele vira ele vira experiência e sabedoria só depois que ele virar experiência

e sabedoria que você pode falar que você é o número um da cultura no Brasil você é o número um da marca no Brasil isso vai requerer anos anos o cara não vai ser o número um com menos de 20 anos de exercício certeza vai ler o livro outliers no mínimo 10.000 horas de exercício de repetição para você começar a ser bom em alguma coisa né então hoje em dia se o CEO de empresa se os meus amigos que foram ceos aí durante o né eu virei CEO cedo 13 anos depois de ter começado minha

carreira eu era presidente de empresa mas geralmente O cara chega à cadeira de Presidente se ele não for se ele não for filho do dono depois ele não for o dono é bem depois dos 40 entendeu é depois de 20 anos de experiência senão você não chega e aí pega um cara que acabou de surgir no digital ele quer ser o número um de gestão ele quer entender mais de gestão do que todo mundo não vai entender irmão não vai entender quem confia não tem como você adquirir experiência lendo um livro Fazendo uma faculdade né

é vivência né meu amigo você ler 50 livros por ano você vai ser um obesa cerebral tá sabedoria é saber né virtude é fazer né então tem aí se você consegue sabedoria de saber com virtude de fazer você vir um cara experiente mas o grande sábio ele não tem só a sabedoria do saber ele tem a virtude de ter vivido aquilo o sábio do passado segundo Aristóteles é a sabedoria a melhor sabedoria do mundo é aqu que que eu conheço pratico e exerço e depois de certo tempo errando e acertando eu sei o caminho do

certo então isso é sabedoria de verdade você não pode estudar tentar duas vezes e achar que você é sábio achar que você pode o tomar aquilo como uma verdade verdadeira apesar que eu com 35 anos de experiência tô aprendendo todo dia e nenhuma verdade é verdadeira no mundo de gestão tentativa erro e acerto prevalece e muitas verdades são Provisórias também né infinitamente e cada vez mais com o advento da tecnologia com o advento da da da da informação abundante acho que raramente uma verdade dura muito ela muda como na medicina sim sim medic toda hora

né cara ô Lázaro já que você falou assim do desse não sei se é um Coach né que falou com 34 anos ele não era um garoto de internet querendo vender curso de cultura e ele falando que ele era o número um da cultura no Brasil mas F sem nem nome falando ó não pode falar o nome dele senão você vai dar processo não Ou vai dar ibope pro cara vai ficar famoso para [ __ ] cara ô Lázaro é uma pergunta que a gente é um pouquinho mais velho também uhum na faixa dos 40

e poucos aqui né mas a gente tem essa essa essa percepção da Juventude né você acha que o jovem hoje ele eu até separei aqui ele tem mais personalidade ou ele tem menos responsabilidade pode ser o misto de um das duas coisas é o meio termo alí sabe por cara uma coisa que eu admiro ó tem gente fala assim ah mas o jovem hoje tá mais difícil que antigamente é tudo igual na minha época também era assim hoje talvez tem um pouquinho mais de lacração em mimimi muito né é lacração e mimimi que você não

tinha no passado isso tem as minorias ganharam muita força e a força da minoria não veio pela força da pancia do conhecimento Veio pela força do vitimismo boa o cara começa a ser a a ser vítima para ser ouvido né mas a que o jovem tem hoje que eu admiro demais é a personalidade do tipo uma vez eu mudei um escritório de uma empresa de da berrine para Alfaville eu perdi 30% dos meus jovens porque eles não queriam ir Alfaville e eu mudei para Alfaville e coloquei um ônibus com com ar condicionado para pegar o

cara ou na casa dele se ele morasse P escritório ou saísse da berrine e o ônibus levava ele para Alfaville um ônibus às 8 um às 9 outro ônibus na hora de ir embora às 5 out às 18 para levar pro cara e teve um grupo de jovens falou não vou ficar muito tempo dentro do ônibus eu não vou foi até bom né você você economizou custo com esses ônibus a economizei só que o seguinte gente boa que eu queria que ficasse tinha uma menina que eu via muito futuro nela e eu falei com ela

[ __ ] vem vem ela falou não não vou perder meu tempo Fala moça Mas você já tem outro emprego não falei tu vai fazer o quê Tô pedição por causa desempregada Cara o pessoal eu vejo que a galera não tem tanta preocupação hoje em dia né é eu não sei se isso é personalidade ou irresponsabilidade mas é coragem essa coragem eu admiro muito ah Lázaro nova geração antiga geração para mim tem o seguinte tem gente competente não interessa tem gente competente na nova geração tem gente competente na velha geração tem gente incompetente na velha

geração e na nova geração entendeu Ah tem o pessoal hoje só quer saber de home office tem um monte de gente acima dos 50 que também só quer saber de home office então não dá para falar que que é melhor ou pior tem gente boa e tem gente ruim em todas as gerações opinião pessoal minha você promove um um diretor que ele tem muita experiência com Home Office não eh Home Office você pode trabalhar comigo na sua casa você vai ser a mesmo cara eu não consigo formar presidente de home office de pantufa eu não

consigo formar diretores de pantufa depois que ele fori diretor e Presidente ele pode até fazer o híbrido dele lá mas a formação do ser humano a formação do profissional Depende de tempo profundidade e desenvolvimento de liderança eu não consigo desenvolver um líder sem convivência eu não consigo desenvolver um líder dentro de uma aquário olhando paraa tela Líder para mim é gente que move gente gente que tira o melhor de gente e gente que transforma a vida de gente isso você não faz pela tela Você não move as pessoas você não transforma e você não toca

no máximo que você dá é pílulas a internet faz o qu hoje você dá pílulas de conhecimento pulas você vai soltando essas coisas mas a transformação da liderança o caráter a pujança de um cara que você olha a transpiração um perto do outro convívio social a até a conversa no cafezinho diferenças atritos né cara isso que que funde né a personalidade eu não consigo formar um grande líder pela internet aí eu posso ser um incompetente quem sabe é quem sabe vocês consigam outros ceos outros conselheiros que formem um grande líder pela internet eu sou incompetente

para formar um grande líder ele no Home Office na casa dele eu na minha eu no escritório e eu falando com ele por Zoom todos os dias eu não consigo formar esse cara o gato dele subindo em cima da mesa né exatamente eu não consigo fazer isso mas e qual eu sei que a gente não deve generalizar né Mas qual galera aí que que você prefere trabalhar cara você prefere el o mais o mais experiente tem tem os PS e os contas n Vamos colocar assim quando eu vou fazer o turnar de uma empresa que

eu vou entrar numa empresa que precisa mudar o resultado no curso passo tempo eu ten que ser gente muito séri trabalhar comigo eu não vou botar um jovem para assumir uma responsabilidade de virar um resultado de uma empresa de negativo A positivo para pagar dívidas enormes tributárias bancárias fornecedores quando me chamam a mim para poder ajudar mudar a chave da empresa na hora de formar o time lá dentro seja eu como Conselheiro seja eu como próprio advisor seja o meu time para fazer uma incorporação de uma empresa hoje a gente tem umas quatro ou cinco

empresas com o meu time tá lá dentro é gente muito séria Eu não posso colocar um um cara inexperiente para fazer essa função agora desculpa perdão não em vias normais em temperatura e pressão e voo de Cruzeiro eu posso desenvolver um jovem sim para cadeiras específicas eu preciso gente será e e eu imagino que geralmente quando você entra em empresa que tá com problema porque eles não te chamam à toa né eles não tão com com o caixa ali totalmente não vai chamar né E quando você chama a Eu imagino que a galera que você

faz essa essa transição essa mudança ou ou o português claro que você manda embora são cargos altos né diretoria não é isso aí nunca chou de fábrica você não vai ficar mexendo ali no no no cara ali que é operador de máquina o cara que sei lá os pequenos né eu para entrar numa empresa para fazer turn oral de uma empresa por exemplo ou meu time a gente tá fazendo o quê A gente é agente de transformação eu sou mexo nas pessoas que TM poder de transformação a média baixa e o chão média gerência baixa

gerência e o chão de fábrica não tem poder de transformação não é a decisão pessoal deles que transforma o resultado de milhões o que transforma oado milhões é o CEO Presidente e os diretores Esse Sim a decisão deles muda o futuro da companhia então o que que o Lázaro faz se eles não tiver com a cultura certa eu tenho que trocar parte do pressuposto que é o seguinte se o resultado tá ruim a cultura é ruim não existe cultura boa com resultado ruim e também não existe cultura ruim com resultado bom então tem que tá

atrelado a empresa tá com resultado ruim há 3 anos a cultura é ruim nós temos que mudar essa cultura para mudar a cultura invariavelmente essa pessoa tá lá muito muito tempo e ela não foi vetor de transformação eu tenho que fazer uma transição dela para outro lugar ela não pode fal você acha que dá para mudar a cultura sem mudar a pessoa é muito difícil né Car Mud energia né E quando você chega você tem pouco tempo para isso né não muda vai gastar muita energia e tempo os Car já tem vícios já tem não

vai aceitar e mesmo assim é difícil V fal tem tem uma empresa hoje que eu adorei a dona dela eu nem assumo empresa desse tamanho meu time não assume empresa desse tamanho Mas eu gostei muito da pessoa porque a empresa é grande ou pequena 50 milhões eu assumo geralmente tem que bater Bia acima de centena de milhões não assumo nada menos só que ela fatura 50 milhões eu botei dois sócios meus mais um time lá dentro teve um diretor financeiro que pediu demissão só demitir ele chegou e falou assim olha gente eu não tenho condição

de oferecer o que vocês estão me pedindo maduro cara sim sim ele falou eu não tenho condição de acompanhar vocês eu não sei nem responder o que vocês me perguntam então eu trouxe a empresa até aqui mais de 10 anos lá e virou pra Dona e falou cara o nível de exigência agora subiu tanto que eu não tenho como acompanhar e eu preciso sair ô Lázaro quando você entrou no grupo do Silvio Santos né E você assumiu a Jequiti você passou de 20 milhões para 500 e Pou meio meio b ano faturamento ano eh qual

qual que foi a assim o principal vetor que você utilizou para conseguir em quanto tempo você conseguiu isso aí desculpar vamos lá saiu de 20 para 53 de 53 para 180 180 para 250 350 e 500 principal vetor foi gente certa no lugar certo eu tinha lá um cara que era meu sócio Hoje ele é meu sócio antes ele era o Emerson diretor de Business supor eu tinha lá o diretor de operações que eu trouxe todo mundo tá tirei de Fora a a eu mandei todo mundo for eles trabalharam comigo em outras empresas a jekt

eu mandei todos embora diretor diretoria foram mais de 70 teve resistência do Silvio Santos carta branca nenhum carta branca nenhuma todos saíram aí eu trouxe hoje o presidente da Privalia Fernando Bosco um abraço aí pro meu amigo ele foi eu trouxe ele como diretor de operações o Emerson que é meu sócio hoje foi vice-presidente da Natura eu levei ele como diretor de B suporte o Ivan Belo Júnior que hoje tá na farmaceu que er o diretor comercial José Francisco Queiroz é uns caras da SPM hoje comunicação meir stut tirei da Natura para ser diretora financeira

todo mundo Você ferrou a Natura aí He cara entendeu Power então gosta muito de você hein Ah cara faz parte do mercado se você não quer que as pessoas saiam cuide bem das pessoas você não rouba ninguém você faz o convite a pessoa aceita se ela quiser e eu prefiro trabalhar com gente que tá trabalhando gente boa gente boa PR caramba fora da cuva tá trabalhando trabalhando entendeu Ah tudo bem o cara saiu foi tirar um sabático aconteceu um momento dele tá demitido mas ele não fica muito tempo sem trabalhar se ele for muito bom

sim então eu prefiro tirar Às vezes as pessoas me criticam esse cara [ __ ] fica roubando gente dos outros isso não é ético não é ético eu por uma um conceito antigo não tirar botar um monte de incompetente a empresa quebrar e eu ten milhares de famílias desamparadas quando eu sou chamado para consertar a empresa é para salvar a famía as famílias das pessoas que estão lá é para ajudar a pagar o dinheiro que deve ao banco para ajudar a pagar o dinheiro pro estado o estado tinha que fazer uma estátua minha porque quando

eu entro eu pago os impostos todos eu corrijo os defeitos entendeu então irresponsabilidade é eu me prender a preceitos de que só contrato gente que esteja desempregada não irmão eu contrato gente boa que tá a fim de trabalhar comigo tem gente pode achar que esse jeitão meio maluco meu PME tem fila de gente querendo trabalhar comigo eu imagino eu eu particularmente eu gosto muito mais do do da postura agressiva forte né claro agressiva com educação Lógico né mas o cara com energia ali né Car Respeito as pessoas irmão ninguém é melhor do que ninguém eu

não sou melhor do que vocês vocês não são melhores do que eu vocês t conhecimento que eu não tenho eu tenho conhecimento que vocês não têm e a junção disso pode ser muito boa respeito o ser humano Líder chefe que aumenta o Tod de voz e grita com funcionário é o meu D que vai ser traído é a mesma coisa do homem que grita com a esposa vai virar corno a mesma coisa a mulher que fica gritando com o marido vai virar corna agora e o líder que fica gritando com funcionário vai ser traído meu

irmão respeitar o ser humano é a questão número um de qualquer coisa na vida tudo que você vou fazer na vida tem que ter respeito ao terceiro irmão meu direito termina onde começa o seu o seu termina onde começa o entendeu E esse um líder ele respeita as pessoas um bom Líder nunca precisa aumentar o tom de voz se você é líder e você precisou aumentar o tom de voz reveja seu conselho de liderança você não é um bom Líder verdade Lázaro ainda na jequit nesse primeiro escalonamento de faturamento eh se deu ao aumento do

número de produtos vendido ou a gestão bem aplicada cara número de consultor e produto vendido para você aumentar o número de portfólio da empresa você tem que ter uma boa gestão de portfólio e aumentou numa base de revendedora para você aumentar a base de revendedora fazer boa gestão campanha publicidade para ter um programa an ar a gente lançou estratégia de celebridade se isso para acontecer isso que o foco era crescimento de venda eh precisa ter gente muito boa e precisa ter bom método bom planejamento bom processo mas não tinha fraude ali essas coas zero esquece

zero esquece não porque no pan-americano teve algum problema n é é outra história Teve teve fraude o pan-americano Tá na mídia já as pessoas já foram julgadas condenadas e tá tudo aí entendeu mas assim e lá não o problema lá era performance habilidade deance negoção como 90 99% das empresas tem problemas por falta de performance das pessoas que estão lá dentro porque a empresa não tem performance sozinha quem tem performance são as pessoas que estão sentad nas cadeiras ah essa empresa tem alta performance não as pessoas que estão sentadas lá tem alta performance que o

conjunto da performance dessas pessoas forma uma empresa de alta performance né empresa atrás do CNPJ sempre tem que ter um CPF uma uma empresa dessa quando te chama você exige ali que você tenha carta branca porque senão você não consegue trabalhar né cara Às vezes tem resistência e a Como que você faz vamos lá o dono sempre vai tomar a decisão final mas o que você exige é o seguinte é o meu jeito a minha metodologia o meu processo mas o dono sempre toma decisão final Independente se é multinacional ou dono quando eu falo dono

é o acionista Ah é uma multinacional tem um conselho é o conselho que toma decisão final mas a a a a a posição do cara que tá fazendo turnar a posição do presidente como você quer chamar quando você vai você vai como CEO como presidente quando eu entro pessoa física eu vou como presidente a última que eu fiz eu sai em 2022 e eu hoje eu tenho dificuldade para fazer isso eu não tenho agenda nem tempo para fazer mas posso Posso até fazer mas a proposta vai ter que ser muito muito muito porrada mas muito

porrada mesmo não vai ser 10 milhões 20 milhões por ano que vai me fazer sentar na cadeira de show porque não vai dar hoje para fazer isso tem que ser uma pancada bem bacana para eu poder fazer essa posição mas eu tenho um time especialista para isso Eu agora tô negociando uma empresa que tem 10.000 funcionários e eu vou sentar no conselho e vou botar meu time lá dentro para consertar ela 10.000 funcionários meu time vai entrar o CEO vai ser meu os diretores financeiros diretores de operações todos meus meu time entra eu fico sendo

estrategista e eles entram hoje a gente tem empresas no grupo optimize que é isso aí o meu time faz o trabalho dentro da minha metodologia dentro da minha eu tenho met laros ali para tocar essa daí eu tenho a metodologia própria e gente que vai fazer aquilo entendeu tanto na área de custos quanto na área de estratégia quanto na área de expansão e Distribuição então é a metodologia né que a gente usa dentro da empresa e para implementar tá isso gente muito sério então como eu disse para você nós estamos talvez essa semana a gente

assina um contrato fazer gestão de 10.000 funcionários de uma empresa toda diretoria sai e entra a gente e vai ficar vai ficar meu time lá dentro por 3 anos para solucionar um problema depois de TR anos os caras vão embora e deixa o time preparado deixa tudo bonitinho pra pessoa ficar lá e essa diretoria ela sai de uma vez ou tem um periodo Zinho aí deada cada casa é um caso n já aconteceu de entrar numa empresa em 60 dias não tem mais ninguém eu já ter trocado todo mundo já aconteceu demorar um ano depende

cada caso é um caso Depende se você tem o cara fala assim ahi mas se você manda todo mundo hora você perde o histórico histórico de quê histórico de resultado ruim se o resultado ruim tá dando prejuízo que histórico que eu quero ter cara eu quero ter histórico de nada não meio envasado ali no que tá fazendo errado já né ai mas você não pode perder a história e a essência história é ruim eu não posso perder história boa história ruim resultado ruim Eu transf transformo na hora se se fosse importante não estariam te contratando

né eu falo com as pessoas deviam chamar um pouquinho antes que às vezes o cara chama o negócio tá tão ruim que eu falo tchau não dá mais eu não faço a recuperação judicial tá aí eu indico o Marcos pelosato que é um amigo meu ó quer fazer recuperação judicial vai lá pro Marquinho pelosato e ele faz para você recuperação não faço massa falida não é com você não ô Lázaro Eu não fecho a empresa irmão Ô Lázaro eh você trabalha aí num universo que que não é tão grande assim né não não existe tantas

empresas multimilionárias assim no Brasil né e é e para empresas assim vamos falar de de 5 milhões de faturamento ano a a 50 Você tem alguma solução você tem alguma dica a gente a gente entre 5 e 50 milhões dentro da optimise a gente tem um programa que é alavancador de negócio é um programa a metodologia que um time nosso vai ajudar mas não é o time do turnaround né a gente tem dentro da capital treinamentos de Gestão na capit upgrade a gente foca muito em treinamento de gestão treinamento do dono treinamento do isso a

gente faz para qualquer tamanho de empresa eu tenho mastermind que fica comigo que eu tenho gente de 8.8 Bi e tenho gente de 5 milhões no ano dentro do mesmo mastermind são 100 pessoas e assim e a ideia lá é falar de gestão nosso mastermind lá da Cap toop grade é gestão na veia mesmo lá a gente não trabalha família a gente não trabalha religião não a gente trabalha mentalidade de dono Business gestão Finanças tudo tomada de decisão ajuda e suporte decisório esse é o foco do nosso Master o Lázaro sabe disso velho eu só

sei eu só eu fiz gestão por 35 anos na minha vida se eu não souber eu sou muito burro mas mas nesse programa aí você não você não cuida da empresa do cara você não avalia você treina ele e o time dele né cuidar da empresa eu tenho op tem um produto que ajuda a melhorar sua empresa mas para cuidar mesmo tem que ter um certo valor para ser ou então um Business que a gente gosta eu acabei de falar não vou dar nome tem uma empresa que fatura 50 milhões a gente tá lá cuidando

dela entendeu por quê Porque a gente gosta do segmento nem nem do segmento Você pode falar eu eh é o segmento pet Ah tá a gente gosta do segmento eh a gente tá cuidando eu quero que a pessoa tenha muito resultado né porque quem sabe eu até viro sócio porque eu gosto de segmento a gente viê um segmento de muuito oportunidade no brasila Próspera né Muito Próspero então a gente a gente escolhe tem algum uns nichos que a não precisa ter tamanho basta a gente falar pô isso aqui pode ser que um dia a gente

cuida na hora que o resultado tiver bom a gente talvez senta para conversar e fala ó me interessa ficar com você poxa legal para caramba e e esse programa A a galera que tiver interessado ele procura onde ele acha você Aonde Ó Primeiro me acha lá na minha rede social né @ é Lázaro do Carmo Jr que tá no meu Instagram Lázaro do Carmo Jr e se você colocar grupo optimize consult você vai achar a empresa lá Ah eu quero fazer treinamento puts captop upgrade e o summit é o quê summit é um um um

dos produtos da capit upgrade Ah tá que é aonde a gente coloca 1000 empreendedores dentro de uma sala para falar de gestão o tempo todo é um evento temporário né é um evento acontece acontece oito vezes no ano pelo Brasil ele pode ser do do do mastermind ou não né ele são coisas diferentes Diferentes né Por exemplo eu se eu quiser eu compro mastermind Ou posso comprar só o summit e Sum só imersão entendi a capital tem três produtos principais que é o mastermind que é a imersão que são três dias e o summit que

são dois dias são tickets completamente diferentes o mastermate custa mais de 100.000 a imersão custa 15.000 e o summit custa dois tá entendeu mas é óbvio que cada um entrega de acordo com o valor que gera o summit é é um evento de um dia dois dias dois dias legal ô ô Lázaro a gente tem um dos nossos quadros aqui é é a rapidinhas doctor cast Então a gente vai fazer umas perguntas assim tipo o ping-pong você dá o aquele corte rápido aí vai lá vagnão começa aí boa vamos lá se você tiver que escolher

uma empresa para trabalhar e eh e ambas do mesmo perfil só que uma é familiar e a outra não qual seria sua escolha familiar familiar Caramba eu pensei que seria totalmente ao contrário não a as empresas familiares elas são as melhores Na minha opinião desde que a família seja profissional boa e lembra o seguinte a empresa familiar tô olhando no olho do dono e tô falando com ele tô cuidando do seu bolso do seu dinheiro e só existe um caminho certo ou você me ouve ou eu vou embora uma empresa profissional que tem a bord

capital aberto na bolsa não tem dono irmão Eu tenho que trabalhar com o ego de executivo eu tenho que convencer o ego do Conselho inteiro 12 conselheiros ego de cada um tem concer convencer o ego do CEO para fazer qualquer coisa Ah se eu for o CEO eu tenho convencer o ego dos conselheiros mas não sei quem trabalhar matricialmente Se for uma empresa que eu tô no Brasil e tem reporte Mundial cara é muito mais difícil empresa familiar você olha no olho do dono e Fala meu amigo ó 2 + 2 é 4 se você

quer que seja cinco não sou eu se for três também não sou eu só tem um caminho a seguir topa não topo Então tá bom segue sozinho top estamo junto boa próximo aqui qual o melhor chefe direto que você já teve na vida Hélio anastasio já tive vários mas Hélio anastasio e o Silvio O Hélio é da onde Hélio era da Sanofi Sanofi e o Silvio Silvio indiscutivelmente vamos lá eu troquei a direção Silvio indiscutivelmente tá ele era o cara aí o Hélio E aí T vários outros aí mas esses do cada deve ter um

perfil de liderança né cara diente completamente diferente Te dei dois exemplos o h era um cara profissional de multinacional Silvio Santos ele era um [ __ ] cara empreendedor do Brasil Icon que aquilo que eu te falei né tem que dar honra para quem tem honra Carira demais né cargo de diretor para cima quantas vezes ele pode errar grande dentro da empresa grande nenhuma ele pode errar pequena tô pagando 100 pau de salário para cara você me desculpa eu quero um cara Pronto ele pode errar grande nenhuma pequena ele pode uma uma vez pequena uma

grande nenhuma grande quebra empresa irmão você ch um negócio Claro empresa com dificuldade financeira não tem proteção com contra idiota eu não posso contratar idiota empresa com muito caixa sobrando eu tenho proteção contra idiota empresa com caixa apertado com endividamento não tenho proteção contra idiota eu não posso errar liderança agressiva ou compreensiva justa justa caminho do meio é justa agressividade tem que ter Justiça compreensiva não aí você vai para onde mas mas você também pode ser agressivo sem ser injusto também né F ade justa certo bo não e sabe por quê Toda liderança tem que

ser competitiva outro dia me criticaram falando que os grandes gestores são colaborativos os colaboradores são muito colaborativos Presidente não é colaborativo presidente é decisor é um só para tomar decisão sozinha com travesseiro dele não pode errar o presidente de empresa é a cadeira mais solitária que existe ai não você tem que fazer gestão colaborativa meu irmão você tem 10.000 funcionários você vai ficar dividindo essa ideia com quantos com um ou dois seus conselheiros acabou sim então é isso então a gestão ela é justa boa você tem que tentar ser o mais justo possível Qual a

decisão profissional mais difícil que você já tomou você vai assustar sempre a mais difícil é demitir pessoas e sempre é mais certo você tem dificuldade com isso para demitir dificuldade não eu faço isso sorrindo Mas não é fácil mas não gostaria de fazer não gostaria de fazer eu gostaria de fazer assim na frente das pessoas falar assim esse é o caminho Siga e todo mundo seguisse só que tem gente que não faz isso tem uma sensação Zinha que você falhou um pouquinho também porque ela não deu certo ou não você fica não eu tenho consciência

completamente tranquila porque até porque eu lido com gente Senior e gente Senior eu não tenho que treinar nem capacitar e hoje eu não treino e não capacito ninguém eu quero gente pronta O estagiário o Trein eu treino e capacito gente cério não mas já aconteceu de você ter que demitir alguém que que era subordinado seu há muitos anos já aconteceu várias vezes e já aconteceu de eu ter que mandar uma pessoa embora porque o dono queria tirar essa pessoa e eu acho achava que não deveria mas o dono toma a decisão final lembra que eu

falei com você que a decisão final sempre é do dono o gestor por melhor que ele seja pro melhor presidente que ele seja E você tem que virar e falar assim eu não faço isso mas se o cara falar eu o dinheiro é meu você vai fazer você fala então tá bom mas a decisão não é minha bota aí na ata bota na ata anota aí na reunião que eu estou tomando a decisão pela sua vontade não pela minha contrariado o que te mais o o que te inspira mais e me inspira mais transformar aquilo

que eu toco fazer as coisas acontecerem Mais até do que o dinheiro entendeu você fazer gerar transformação seu objeto de transformação me inspira mais sabe no no passado você bem sincero era grana eu precisava de grana entendeu depois é ser objeto de transformação cara você vê um negócio que tá dando errado e eu olho para ele detalhe tá antes de entrar eu já sei se eu consigo ou não eu olha fal rapaz Isso aqui é mole isso aqui eu vou virar esse negócio quando tá muito difícil você entra mesmo assim hoje Com todas essas essas

atribuições que você tem você ainda entra é que difícil depende para quem às vezes é muito difícil pro cara que tá lá milp há 20 anos você entraria na Americanas hoje entraria ali difícil né entraria eu entraria se o 3G me chamasse eu sentaria lá na cadeira e falaria o seguinte eu resolveria muito problema L dela ficava de presidente ali ficaria TRS anos ali ficaria na Americanas eu entraria e resolveria eu acredito que eu resolveria na Americana entraria Até porque até porque eh tem gente criticando muito lá o o 3G lá o meu amigo não

tem como criticar Jorge Paulo lema thal T Sucupira esses caras se você pode até não gostar Agora criticar o legado e o resultado deles é inveja é inveja outro dia um cara veio falar comigo Lázaro O que que você acha do Flávio Augusto é o cara mais bem sucedido da minha geração eu eu tenho mais ou menos a idade dele e da minha geração Flávio Augusto é um eu não conheço ele para falar ele como pessoa mas é na minha geração é o cara que mais fez transformação que que eu vou falar para um cara

desse tira o chapéu cara de vendedor mas mas você conhece ele mas eu não preciso conhecer velho não preciso conhecer da minha geração é o cara que mais transformou a geração acima você tem Silvio você tem lá Jorge Paulo lemas você tem Abílio você tem Jack tem um monte de gente da minha geração quando você olha o número um aí você tá ali E aí você tá ali João Adib você tá ali o Flávio Augusto principalmente sa do zero Então é isso respeitar os fatos e o legado Lázaro uma lição que você aprendeu com seus

mentores que você fala [ __ ] essa aqui marcou respeite o ser humano bo não tem ninguém é todo mundo está essa eu aprendi pra vida e a vida inteira os grandes homens escutei is da boca deles respeite o ser humano ninguém é todo mundo está você está no momento bom ou no momento ruim mas você não é nunca ninguém é então esse papo que o cara conjuga o verbo sempre na primeira pessoa eu sou isso eu sou aquilo eu sou aquilo out não nem de ouvir para mim é boiro entendeu Eu sou isso eu

sou aquilo você não é meu irmão você está no momento bom ruim o mundo da volta um conselho para quem aspira em ser um líder respeit as pessoas e exercite todo o seu conhecimento conhecimento é só conhecimento e não vai te levar em lugar nenhum exercite o seu conhecimento respeite as pessoas e um outro detalhe o líder bom é aquele que coloca a pessoa certa no lugar certo nunca contrate um cara maior do que a cadeira ou menor do que a cadeira a cadeira não pode tá apertada pro ser humano nem folgada demais dentro da

empresa é isso um livro que todo empreendedor deveria ler o que importa é seu resultado e o próximo crise é o [ __ ] pessoal É isso aí e o próximo Cris é o [ __ ] e depois o alt ler nome Ah todos o Jack welsh ah Lázaro você é mais fã de quem Jack welsh ou H musk Jack welsh é do que Bill Gates Jack welsh do que Steve Jobs é Jack welsh por quê Porque esses caras foram grandes empreendedores que deram uma grande sacada O Jack welsh ele foi um grande gestor mais

gestor do que todos esses que eu disse azenberg [ __ ] sacada mas gestor eu não sei dizer agora Jack welsh não ele pegou um Transatlântico e transformou na je Então você quer se você quer ser um inspirar uma vez vou lembrar uma coisa aqui quer inspirar em ser gestor Jack welsh uma vez eu fui entrevistar um cara e perguntei assim quem que você modela ele falou el musk Aí eu falei você vai lançar foguete não tu vai montar uma fábrica de carro elétrico não então por que tu modela de elo musk aí ele ficou

sem olhar para mim na minha cara e detal gente muito sério o cara tinha mais de 40 anos de idade tava fazendo a entrevista isso não faz muito tempo é recente eu falei com ele Me fala alguém que você se inspira e modela a yellow musk olhei pra cara dele por quê Ah porque é um visionário porque é isso porque aquilo outro eu falei tá bom você entende o que que é modelar é você vai fazer o que o cara já fez para chegar onde ele chegou tu quer lançar carro elétrico não tu quer lançar

foguete não tu vai montar satélite satélite você vai não é não falei então por que tu tá modelando el musk modele um cara que já percorreu a sua jornada e é mais bem-sucedido que você se ele falasse estou modelando Abílio Diniz Silvio Santos é Flávio Augusto eu ia falar ó você tá modelando caras bons Flávio Augusto quem sabe aí não ia ser puxa saco demais se eu perguntar para ele quem você tá modelando ele falar você falar Chuchu e puxa saco n qualquer lugar não dá né formiga né legal qual que é a próxima aí

acho que tem mais umas duas ou três né é livro mercado é você agora sou eu é 11 aí vamos embora uma qualidade indispensável em um gestor comprometimento Acima da média o cara tem que trabalhar o necessário o cara tem que fazer tudo que tem de ser feito todos os dias comprometimento Acima da Média é a qualidade principal do gestor para mim lá e o conhecimento técnico é obrigação ética é obrigação é o currículo para é cara conhecimento técnico é obrigação eu não contrato um diretor com menos de 15 20 anos de experiência não contrato

simples assim ah o cara tem menos de 15 anos de experiência em operações ele não vai ser meu diretor de operações agora o que eu Regra número um comprometimento Acima da Média las a questão da ética é obrigação é def comprometimento Acima da Média é o que vai fazer o diferencial para mim fazer tudo que tem que ser feito todos os dias Lázaro qual uma o maior é a maior lição que você teve num momento de crise cara cabeça fria saber interpretar os fatos sem emoção em qualquer momento de crise você tem que usar mais

o cérebro do que o coração isso eu falo um gestor um presidente emocionado demais Romântico Demais passional demais é uma bomba ele vai quebrar qualquer empresa um cara que não sabe dormir no barulho ele não pode ser um presidente de empresa de uma grande empresa entendeu enfrentar momento de crise cabeça fria travesseira e sua consciência quem manda em você é a sua consciência depois a sua razão e por último o seu coração lei da vida qual que foi a empresa que você enfrentou a maior crise vamos vamos no ramo econômico né uma pancada de crise

mas eu já tive um negócio que eu não pode falar nem o nome porque tem processo na justiça contra isso que em 4 meses foi tudo por água abaixo por um por uma decisão de um cara de um estrangeiro ele tomou a decisão que ele não deveria fazer e ninguém segurava eu tive de sair com 4 meses eu cheguei e falou tô fora desse jogo esse jogo não é meu Entendeu esse jogo não é meu ela saiu do Brasil jogo é meu com qu meses eu falei Tô Fora esse jogo não é meu eu não

vou tomar mas decisão difícil F Lázaro teve a decisão mais difícil não eu tive vários aprendizados tudo de bom e de ruim que aconteceu na minha vida serviu para forjar o meu conhecimento para hoje depois de 35 anos fazendo depois de 30 anos fazendo isso e serviu para forjar o meu conhecimento meu caráter e minha postura Então não teve só Qual o momento mais difícil não teve qual que é o melhor momento nascimento dos meus filhos foi o melhor momento agora por qu porque é mais sentimental ah do ponto de vista racional a eu fui

formado por pequenas decisões e atitudes não teve uma só Grande até porque eu faço isso há muito tempo não dá nem para elencar são vários né são vários momentos vários momentos difíceis rapaz quantas vezes seu primeiro milhão vou te dar um exemp ah marcou [ __ ] muito menos sei lá 2 25 bateu no Primeiro Milhão é por aí com 30 eu já tinha vários deles entendeu então assim Eh vamos colocar assim eu já tive tomada de de decisão que eu tive de falar assim cara tô ferrado aqui agora já aconteceu uma vez sexta-feira não

tinha na empresa não tinha dinheiro para fazer fol de pagamento na segunda entrou um cara na sexta-feira na minha sala financeira entrou falou Lázaro o banco não liberou o crédito pris pagar fol de pagamento cara do nada esse cara é amigo meu pessoal eu vou falar com esse cara Bruno Shocks Brunão ele foi garantia foi tudo Bruno virou falou assim você precisa dinheiro falei tô pra segunda-feira ele falou tá bom Te arrumou Hoje ele foi lá e só arrumou 30 milhões para salvar da segunda para sexta sem pedir garantia nada só na depois da outra

semana e seis meses tinha que pagar se meses tava pago entendeu Tava pago Então cara credibilidade é um negócio que você tem que ter cara entendeu isso era uma empresa financeira minha T dentro sala com ele eu fui falar com ela e ele falou ô pera aí arrumo você aí óbvio né Depois pegou a linha de crédito do Banco pagou o cara Fantástico sensacional deixa eu ver aqui mais uma uma pergunta aqui eh empresas que quando que uma empresa Lázaro deveria perceber que ela tá entrando num momento de crise e teria que chamar um cara

que nem você eu sei que é os números né caixaa você você acha que tem um um limite uma linha aí que a empresa quando para de crescer e você não sabe porque que você parou de crescer uma empresa que começa a ficar negativo no caixa com certa frequência uma empresa que você não tá conseguindo ter a mesma performance que você tinha anos atrás é na hora de você rever a sua estrutura rever sua cultura e rever sua estratégia senão você vai ficar milp o problema é que o cara deixa o cara axa dele ficar

negativo por anos consecutivos o ebit da ficar negativo por anos consecutivos para chamar um interventor né o meu time talvez eu conseguiria ajudar muito mais se o time se todo mundo pegasse em empresas com menos dificuldade né Mas pensa o seguinte você tem uma empresa que vinha crescendo de repente você para de crescer você tem que entender o porquê você começou de períodos em períodos fica negativo e depois volta você tem que entender o porquê lembra a falta de caixa nunca é a causa ela é um sintoma a causa é má gestão é falta de

venda é falta de inovação a falta de caixa é a situação mais grave da empresa mas ela nunca é a causa daquilo Talvez seja quando o cara percebeu quando ele tá sem caixa né mas aí já aconteceu já vem anos já algo Às vezes as pessoas persistem por anos sem caixa pedalando buscando a solução de o problema com a mesma fórmula do passado para ter dinheiro novo tem que ter Fato Novo se você tá fazendo da mesma fórmula e o negócio não tá virando você tem que trazer um fato novo se você não traz esse

fato novo você vai ter problema cara o o o que te dá mais falando do Lázaro ali o que te dá mais tesão ali você pegar uma empresa que o cara quer só aumentar o faturamento dele não tá quebrada ou aquela que já tá pegando fogo você precisa entrar e e apagar o incêndio e qualquer uma das duas coisas me dá tesão O problema é que quando você quando eu olho pro negócio e vejo que tá ruim mas o grande problema é são deficiências fáceis de consertar eu falo assim bingo que se meses está pronta

ou o mercado é muito bom a empresa é muito boa e ela tá mal gerida me dá bastante tesão porque você faz o negócio mais rápido né [Música] e o grande desafio é fazer a transformação aquilo que eu falei gerar disrupção e transformação é o meu tesão Óbvio bem remunerado né mal remunerado não adianta dá para fazer mal remunerado não vou fazer nada na minha vida ô Lázaro voltando um pouquinho aí naquela linha de corte al ali onde que o empresário né o presidente da empresa deve e começar a se preocupar e que a empresa

não está indo bem e ele precisa de uma Sei lá uma gerência externa né você falou relação à Caixa tal mas se o cara tiver a empresa tiver com caixa tá tudo certinho contas em dia grana ali no capital de giro tudo tranquilo mas tá um 2 anos sem crescer e é primeiro sintoma você acha que aí é a melhor hora de é a melhor hora pensa assim você vinha crescendo 10% ao ano há 10 anos de repente tu parou e você já tá no terceiro fazendo as mesmas coisas e você não cresce é a

hora hora mais saudável né cara de você irá falar assim Opa eu preciso oxigenar e para você oxigenar você trazer gente inteligente pro seu lado gente inteligente junta produz mais E lembra a gente nós nunca somos Donos da razão eu não sou o dom da Razão Lázaro você tem um segredo sucesso para as empresas não eu tenho bastante experiência em gestão eu tenho bastante experiência em promover pequenas disrupções que podem te levar o resultado mas eu não sou dono da razão a gente tem que fazer junto existe uma fórmula secreta que você copia aqui copia

aqui copia ali copia ali não tem uma metodologia que eu tenho que testar para ver se ela serve ou não Qual a metodologia [ __ ] na área de custo meu amigo cotação a cada se meses bit processo cultura que não deixa o cara sair do trilho planejamento estratégico impresso em cima da mesa planejamento tático para tirar o estratégico do Papel quem são as pessoas que vão implementar o planejamento tático quem vai cobrar quem vai medir Qual a frequência dos rituais eu não faço reunião faço ritual meu amigo gestão de resultado tem que ser aceita

gestão de resultado não tem que ser reunião tem que ser Ritual e é coisa gente grande não é coisa para mimizento não mimimi meu irmão é gato gago eu gosto é de Z Zizi prod produz produz dá para mandar o assessor no lugar não né não dá para mandar o estagiário né não não dá para mandar o estagiário então isso tudo faz parte de um processo de uma metodologia tem que ter eu escuto às vezes Lázaro mas isso que você faz eu sei falei então por você não faz porque não tem consistência não tem intensidade

né no processo Porque processo também é intensidade de consistência processo é não é o que tá escrito documentado processo é tudo aquilo que as pessoas fazem de forma efetiva sem você pedir isso é uma empresa com processo uma empresa com processo todas as cadeiras todas as pessoas todos os funcionários fazem o que tem de ser feito com intensidade profundidade com foco no processo que te leva ao resultado sem alguém pedir porque a liderança ela não precisa nem pedir por quê Porque você tem uma cultura forte Então esse é o mecanismo para dar certo é isso

que a gente tenta colocar dentro das empresas pouca gente faz isso tá pouca gente essa metodologia pouca gente acha que é cont c e cont V não é irmão pouca gente não muita gente acha que é cont control c cont control V não é é teste acertou acelera errou para com consistência a metodologia né e é óbvio experiência por trás eu sou fã da experiência irmão eu sou fã Ah eu se a jovem pode ser experiente pode um cara que trabalha 10 anos 12 horas por dia ele vai ter mais experiência do que o cara

que trabalha 6 horas por dia por 15 anos pelo número de horas ele vai ter são iG piloto a experiência não é pela sua idade é pelo número de horas trabalhadas Ah mas eu só gosto de trabalhar 6 horas por dia vai ser imbecil por mais mais tempo mais tempo ô ô Lázaro um episódio que foi e muito interessante de assistir foi você no num podcast com com Rufino e ali era água e óleo né cara toal e eu fiquei Imaginando assim eu adoro Rufino beijão para ele Adoro ele cara inspirador mas nós somos completamente

diferentes e ele fala isso ele fala e ele sacaneou você pra [ __ ] ali né e ele é um cara inspirador também mas você acha que o o a metodologia dele eu não sei também se ele emprega essa metodologia na empresa dele ou se é gerida pelos filhos que tem um um outro uma outra linha ali mas você acha que essa metodologia dele ou o estilo né Vamos falar de estilo que talvez não seja um método né mais complacente mais agregador aquele cara que pode errar 10 10 20 vezes que ele ainda você acha

que consegue lidar em alguma empresa ou é um milagre a empresa dele tá super bem Hoje em Dia do div Espírito Santo é assim cara uma pessoa erra 10 vezes olha o dano que ela causa quando erra uma já lembra o seguinte mas o Rufino fala isso também da base da pirâmide O cara que o erro dele não causa dano eu tenho certeza que se um diretor que trabalha com Rufino errar quatro vezes na quinta ele não vai est lá só que comigo só errar uma com ele erra qu mas 10 é só com a

base acho que ele usa mais o exemplo da cop da cop é a base lá embaixo irmão com o Lázaro também pode erar Vas vezes sabe por qu porque o cara da operação da mão de obra o erro dele causa pouco dano em mim entendeu é como uma espinha na pele que tu espreme agora um diretor errar é um câncer irmão entendeu então não dá Então é isso eu e o Geraldo a gente pensa igual com metodologias diferentes a gente fala isso entendeu a gente fala isso a gente já fez palestr juntos para caramba mas

muita Eu percebo que nem nem nem pensa igual Cara às vezes eu consigo achar que é uma linha totalmente diferente é que assim é que são metodologia diferente é que ele fala ele também gosta do resultado então por isso que a gente pensa igual as dois gostam de resultado Só que eu acho que para algumas cadeiras você tem que ter gente muito preparada para mitigar erro Eu não colocaria um jovem inexperiente como um diretor financeiro como diretor comercial como presidente de empresa jamais e eu escuto isso direto o cara acredita em mim que me bota

para liderar uma empresa que eu vou transformar que que tu fez nada Velho eu não vou ser o maluco não de investir Startup é investir numa Startup de carreira entendeu tu é o primeiro eu não vou ser seu cobaia meu irmão então você vai ter que aprender primeiro testar comprovar e depois você vem comigo fez mas ele tem certeza que vai dar certo que ele vai saber fazer haja fé hein [ __ ] aja fé Rapaz isso que cristianismo Empresarial confiança ô ô mestre pra gente finalizar o nosso podcast aí eu queria que você deixasse

uma mensagem e principalmente pras pessoas que se inspiram em você e tá passando num momento difícil aí com com as suas empresas ou com as suas carreiras que que você tem para deixar para essa galera O Caminho das Pedras aí coloque ação nos seus desejos nas suas vontades coloque ação e comprometimento nos seus desejos nas suas vontades você consegue realizar sem ação e comprometimento nos desejos nas vontades viram sonhador e o mundo já tem sonhador e contador de história demais se você não colocou isso no próximo livro eu vou colocar esse trecho aí no meu

aí vou vou dedicar a você vou marcar você colocar pode colocar irmão assim se você você tem colocação e comprometimento nos seus sonhos e desejos top demais esquece Lázaro pra gente fechar aqui com a nossa galera queria que você deixasse mais uma vez aí o o seus contatos ou o principal contato on pess Laro na Segue o Lázaro lá no Instagram né @lazaro.matheus é o resultado se você precisar mais de três palavras para explicar alguma coisa tá ruim entendeu se você começou a gaguejar veja bem talvez mais tá ruim irmão que importa resultado boa top

demais pessoal recomendo para vocês aqui Agradeço a todos aí pela participação exemplo aqui não falta aqui e conhecimento Obrigado a todos até mais até o próximo Doctor cast valeu é isso aí obrigado ah [Música]