Guia PMBOK 7a Edição - Conheça os Doze Principios para Gestão de Projetos

E aí E aí as palavras ao seu Mário Trentin Bem vindo a mais um vídeo onde vamos falar do que tem Box set medição que tá chegando por aí e vamos falar sobre os princípios não é muito grande puxa o que é princípio Porque precisamos de princípios na gestão de projetos Quais são os princípios né então os 12 princípios nós vamos ver que 12 princípios nossos que estão é Block 7ª edição tá chegando por aí E como utilizar isso como aplicar como é que isso ajuda você na sua gestão de projetos o que aproveitar para

perguntar que metodologia que você tenha utilizado e se você sabe o que são municípios você usa e achei isso importante na gestão de projetos vamos ver o que suas princípios aqui no vídeo e vídeos anteriores Eu já falei sobre a metodologia prince2 ao preencho que sempre foi baseado em princípios e algumas pessoas têm a dificuldade né direito consegui pensar uma metodologia que é baseada em princípios Como por exemplo o próprio príncipe sempre foi dessa maneira ou uma metodologia é baseada em pro e não sejam passo a passo prescritivo aí Enfim então não se trata aqui

de criticar uma outra é que o que nós observamos é que o contexto de gestão de projeto está mudando desse contexto e gestão de projetos significa que agora nós temos uma grande dificuldade em utilizar esse tipo de metodologia aqui prescritiva conserva Passos Receitas por quê Porque eu ambiente de projetos não contexto de projeto em busca aqui ele não tem mais estabilidade por isso fica difícil a gente ter um ano size fits All aqui eu enfim ficar com alguma coisa que é difícil de adaptar embora nas versões anteriores Rodovia tem embora inclusive lá na sua terceira

Edição 2ª edição que as palavras Taylor ou adaptação entretanto adaptar processos é diferente de ser guiado por princípios a nossa esse negócio aí né então ser guiado por Prince e faz com que a gente precisa na verdade tem uma reflexão sobre o que nós estamos fazendo Nosso trabalho se você for visitar o Manifesto ágil por exemplo lá você vai encontrar valores vai encontrar os princípios do Manifesto ágil inclusive tá em outro vídeo aqui da playlist no canal do YouTube também você tem os princípios dos planos como transparência adaptabilidade e o que que significa esses princípios

em toda a metodologia ou princípio te dá uma orientação para você possa decidir o que você vai fazer e quando a gente tem processos fazer um treino em uma adaptação de processo significa Alguém já está te dizendo o que fazer e aí Você precisa olhar para aquelas opções você vai seguir o caminho a desse eu ver nos princípios é diferente Ninguém está te dizendo o que fazer estão te dizendo Quais coisas você deve levar em consideração na hora que estiver tratando os domínios de performance na hora que tiver falando de modelos métodos e artefatos os

princípios no dia tem Block eles vão nortear Nossa escolha de modelos métodos e artefatos que faz parte do standard também parte faz então vai nos nortear nessa seleção aqui e volto também nos nortearam aquilo que a gente deve levar em consideração quando estiver gerenciando os aspectos que são chamados de performance do mês que não são mais vez por quem não vídeo anterior não são mais áreas de conhecimento não são mais nova de áries agora pelas temos são domínios de performance condomínio de performance é um aspecto de sucesso por exemplo se a gente puder pensar que

um de success Factor não um aspecto importante para o sucesso algo que a gente precisa prestar atenção ao que interessa desse vídeo que é para nossa parte de princípios Então você os 12 princípios no nosso guia e eu vou descrever Quais são esses princípios e como que a gente vai fazer para aplicar esses princípios nossos eu dia de gestão de projetos o primeiro princípio é chamado de Stewart I still wish pulseira ainda em tradução porque o guia foi embora aqui tá na sua versão rascunho ainda no do Oeste vai sair a versão final dele no

início do ano de dois mil e 21 E aí que começaram as traduções assim por diante pois tem o artigo é como se fosse o Pastoreio né você que é o gerente do projeto deve ser o capitão do barco ou você deve ser o pastor das ovelhinhas ali que nós temos o nosso projeto ele diz que nós devemos fazer esse estiver aqui se tem um princípio muito importante que você é o capitão do barco você é o líder aqui como gerente de projeto e você deve fazer isso de uma maneira diligente o Ou seja você

deve fazer isso ou com um cuidado né com boas práticas com código de conduta com ética e além disso se preocupando com as pessoas querem e digestão diligência e cuidado e eu acho isso Fantástico simplesmente porque a gente você falou eu não sei falei tem uma série de vídeos aí desde 2014 falo com os alunos ele em todos os projetos que eu trabalho nos projetos aqui da nossa empresa da Trentin e você não sei o capitão do barco no seu projeto significa que a gente não está aplicando melhores práticas e mais do que isso que

você não está seguindo o Código de Conduta e ética profissional de gestão de projetos caso você não saiba o que é mykonos e membro do que mais você tem uma certificação do que mais você está assumindo o sendo com o pai não tinha ali com o código de ética e conduta e quando você aceita por exemplo não seguir processo colar etapas utilizar estimativas ruins não utilizar as técnicas a de a gente não está observando Esse princípio aqui É como se você fosse um médico e o médico quisesse fazer diagnóstico com você uma série de coisas

só não quero dar garotinho não vamos marcar a cirurgia para terça-feira sem diagnóstico nenhum médico vai fazer isso porque é muito absurdo mas os gerentes de projeto muitas vezes abrem mão de se estiver tive que eles deveriam ter E vocês o terminal por reto em duas semanas a mas ainda não fiz estimativa pelo menos uma semana isso é uma má prática de projetos e mais do que isso é falta de ética e falta de Conduta profissional como gerente por acaso e pode causar grandes danos porque quem entende da gestão de projetos seu gerente a sua

equipe nós usamos orientar os nossos stakeholders nesse sentido o que vem na segunda coisa aqui na segunda questão que a equipe Então existe um princípio relacionado a equipe que diz que você deve construir a equipe você é responsável por construir e a sua cultura Oi e a responsabilidade o accountability de contabilidde Então o que mais você falou sobre isso e eu acho mais uma vez outra coisa fundamental os princípios são como se fossem a base aqui né a fundação de todo o projeto isso eu já existia e foi devemos agora codificado melhor Na minha opinião

no seu e até em bote sétima Edição Então o que é mais já falava sobre isso muita gente fala sobre isso que um dos papéis do gerente por gato é conseguir melhorar a sua equipe se você começou o projeto e quando você terminou o projeto a sua equipe da exatamente da mesma maneira então a gente não fez nada de bom a gente não desenvolveu os quilos a gente muda legou um desenvolver as pessoas isso é muito ruim então construir a equipe a sua cultura e uma calça habilite é o nosso segundo princípio o terceiro princípio

da relacionada aos stakeholders isso aqui para mim também fico bastante feliz de ver isso porque mais uma vez os nossos clientes Grande e Pequenas Empresas governo organizações sem fins lucrativos Eu sempre tive uma enorme preocupação em gerenciar stakeholders em 2010 eu fiz uma pesquisa em relação a isso e publiquei dois livros junto ao creme que é o média de stakeholders kleins é um livro tá escorrendo em inglês espanhol traduzido para japonês chinês e procurar na Amazon aí você vai encontrar porque eu sempre entendi que o sucesso do projeto estava relacionado ao engasgamento desses stakeholders eu

entendimento das suas necessidades não dá para gente fazer o projeto sem entender o que que os nossos terrores precisam esse o princípio do que é mais vem dizer Exatamente isso em gad understand Então você precisa ter os seus stakeholders próximos a você que você precisa descobrir entender levantar as necessidades Esse é um outro princípio aqui muito importante o nosso quarto princípio é o foco em e a já vi essas discussões também mais uma vez na gestão de projetos como uma disciplina embora não tivesse Claro e evidente ali um determinado padrão é sempre foi um aspecto

importante para a gente então muitas discussões o placar teve sucesso se ele terminou dentro do escopo tempo e custo mas se não gerou valor não vendeu nenhuma unidade do produto então aqui é um novo foco é o valor foco no valor identificar sem nós estamos conseguindo realizar o valor desejado com os resultados do projeto e Suplicy também fazia muito bem Tenha um aspecto de saídas do projeto o resultado soundbuds quando eles são utilizados alcance aí teoria esse uso de alguma coisa nós temos os benefícios ou resultados de valor tem um vídeo aqui no canal também

caso você queira dar uma olhada sobre os princípios do Prince em sobre os temas do prince2 Bom vamos lá então pro nosso um dois três quatro para o nosso quinto princípio aqui que é o olho enfim isso é uma coisa nova mesmo ingestão de progresso e eu acho que mais uma vez o pé Mai tá fazendo um bom trabalho de entender as necessidades de dos nossos ambientes de projeto aqui e a gente começar a ter o System City na verdade entender quando a gente fala sobre sistemas isso aqui é outra área que pra mim é

muito importante em todo o projeto Eu Sempre procurei ter essa visão holística stakeholders esses itens para mim aqui vão colocar até uma mesinha aqui de Maio e São coisas que eu venho estudando há cinco dez anos e fico muito satisfeito de ver que realmente os projetos precisam ter eles precisam gerenciais para você ter uma ideia dessa visão sistêmica confirmar já Talvez as cinco anos está trabalhando em parceria com o iCloud o internet o cálcio a Systems Engineering eu faço parte de algumas iniciativas e de um grupo de trabalho em relação é isso porque é mais

publicou um livro que a gestão de programas conectado à engenharia de sistemas e eu desenvolvi algumas partes de engenharia de sistemas voltadas para o corte de milho junto como é que agente faz para integrar essas duas disciplinas e eu recomendo fortemente que você começa a dar uma olhada nisso porque muita gente acha que quando a gente tá falando Systems and níveis existentes fiquem nós estamos falando sobre o produto o sistema do carro sistema do avião o sistema sataii pela verdade muito mais que isso nós temos sistemas sociais das interações das pessoas sistemas organizacionais sistemas de

serviços porque nós fazemos aqui nesse Olympique Fiquem a entender que o sistema tem um comportamento emergente que é diferente da soma das partes Ou seja quando você criou aquela sua estrutura organizacional seja um tá as pecinhas eu vou guardar mesmo é a soma das pecinhas ele é um comportamento maior do que isso ou diferente né então você tem um comportamento quando o motor do carro separado por exemplo quando ser junto a todas as peças do carro você tem um carro como um todo esse nos permite e tem um foco em utilização que é muito interessante

um princípio Fantástico nosso e até reboque na sua sétima Edição nós temos agora o nosso um dois três quatro cinco sexto princípio aqui que a liderança que também sempre foi um aspecto importante sós Rios liderança dentro da gestão de projetos e que traz agora uma conotação pouco diferente Pensando que nós precisamos de desenvolvimento das pessoas inspiração motivação então leadership para o que é mai é muito mais do que simplesmente uma liderança servidora de inspiração e da gestão também supervisão das pessoas é obviamente tudo isso cabe aqui mas é uma espécie de coaching mentoring o momento

mais amplo nos indivíduos que fazem parte da nossa equipe de projeto próximo princípio um dois três um número aqui né vai ficar mais fácil nosso princípio um princípio dois princípios três princípio quatro princípios cinco princípios seis é a liderança e o nosso sétimo princípio ao Taylor in algo que já vinha sendo falado no próprio dia bem boxe lá desde a sua terceira Edição ela faz parte do nosso dia-a-dia que significa a gente adaptar entender o projeto no seu contexto o seu não tenha uma size que sol nós usamos fazer adaptação ou Taylor in para o

nosso contexto 8º princípio ele é muito bacana porque também já fazia parte de outros padrões a fazer a parte do próprio dia tem Ok mas é a qualidade e não só a qualidade dentro do produto a qualidade dentro dos processos é a garantia da qualidade o controle da qualidade quer dizer a qualidade em processos que a gente esteja seguindo boas práticas que a gente teve fazendo o que Prometemos e também nos resultados aqui do produto processos e resultados vamos aqui para o nosso princípio então numero 9 nós princípio numero 9 é navegar na complexidade complexidade

e Incerteza e isso é mais uma coisa inovadora Na minha opinião a relação ao Tem mais alguém tem OK agora preocupado também em que nós possamos ter a capacidade aqui de navegar na complexidade O que significa navegar na complexidade Então tem um naveguei e o AdSense é saber que existe complexidade saber que existe a nossa ambiguidade aqui também e aí a gente vai poder tomar decisões como por exemplo dividiu processo o pro e as menores utilizar fases utilizar modelos métodos e artefatos que sejam mais adequados conforme a complexidade Ea que é uma coisa que eu

acho o legal até fazer o paralelo porque ele está como um princípio ou você pode utilizar modelos métodos e artefatos então por exemplo você poderia utilizar o endereçamento do que é fim o modelo que é fim para poder tomar decisões em relação ao seu projeto o nosso 10º princípio é em relação às oportunidades oportunidades e as ameaças opportunis impresso então aqui o Via Mar fala que a gente precisa considerar os dois aspectos positivos e negativos que o ambiente de projeto coloca em relação a nossa recepção seus cuidados e ameaças pedir oportunidade que existe um décimo

primeiro princípio que a adaptabilidade e resiliência adaptabilidade e resiliência bom e isso é uma outra coisa bem interessante aqui em relação ao abrir a mais de começar agora a não só se preocupar com a gestão de projetos eu falei no vídeo anterior que o guia foi emboque agora ele não está mais focado no Project mesmo mas sim e e velho delivery entregar valor inclusive uma das coisas é o velho delivery System que eu vou explicar no próximo vídeo em que nós Agora vamos começar até o nosso projetos integrados com procuração para eu já chamava isso

antes de pro gente ó fiz né de você ter os projetos e as operações Integradas que não adianta você fazer o projeto separado da organização e depois tentar fazer a transição de alguma coisa que nunca foi planejado Então é isso nos leva a adaptabilidade Ea resiliência foram as último princípio como não poderia deixar de estar aqui é a mudança Change Management and breathing todos sabemos que a mudança tá a única certeza não tá só os assim jargão então a gente precisa abraçar mudança muitas vezes incentivar a mudança porque porque a gente tem um ambiente que

está mudando eu vejo como parte da gestão de projetos tradicional antiga se a gente pode chamar dessa maneira que as pessoas que iriam fazer o seu plano de projeto sozinho sem os stakeholders sem o pensamento sistêmico sem todos esses princípios aqui e depois tentavam defender o projeto defendeu o plano das mudanças eu não uso nossos projetos aqui no Talentinho por exemplo né hoje contamos com torno de 47 pessoas e temos projetos no Brasil inteiro projetos na Europa projetos no no oriente médio com um escritório no Canadá ao escritório em Portugal e um aqui em Brasil

e é interessante a gente vê a cultura de gestão de projetos mudando que eu vou inclusive gravar um vídeo sobre o que eu entendo você o histórico as ondas da gestão de projetos que fala a basicamente que a gente precisava realmente de uma primeira onda de projetos aqui como concentração ninguém nem sabia que era necessário e que a gente precisava ter um nome para as coisas né uma linguagem comum A partir dessa linguagem comum padrões para incentivos receitas a gente começou a compilar melhores práticas compilar métodos que estão todos no ambiente de mudança cada vez

mais acelerado É isso aí me diz aí como é que tá a sua organização hoje em dia se você já conseguiu implementar o Spotify mesmo tô digital utilizando o guia vai Box 7ª edição Prince que você tá fazendo hoje em dia para manter a sua profissão de gerente de projeto gestor de projecto Humildes cromaster produt our enfim diferentes nomes que a gente tem para várias abordagens aqui de no final das contas entregar o valor e coloca aí também se você tem alguma dificuldade hoje que que você gostaria de saber nos próximos métodos e confira o

próximo vídeo onde vamos falar de velho delivery System uma parte fundamental do Gueto reboque 7ª edição um grande abraço e até o próximo vídeo