Duas Coisas que Todo LÍDER INICIANTE Deve SABER | Aula 01

Olá seja muito bem-vindo e muito bem-vinda aqui a o nosso primeiro vídeo da jornada do líder iniciante bom essa série de vídeos não são conteúdos rasos são conteúdos profundos são conteúdos para você sair aplicando já na sua liderança a partir de hoje Portanto você tá caindo de paraquedas aqui Este é o primeiro vídeo de uma série de três vídeos que eu vou deixar disponível para você chamado a jornada do líder iniciante eu quero resolver de uma vez por todas os desafios que um líder iniciante tem enfrentado no mercado brasileiro que você ainda não me conhece

muito prazer Murilo Manzano aqui sou o co da esquil educação corporativa e com muito prazer vou compartilhar com você o que eu tenho feito nas minhas equipes o que eu tenho feito nos meus negócios para fazer com que nós cheguemos aos resultados almejados nós temos já ess educação corporativa há mais de 10 de 10 anos e estamos aí hoje com o maior canal de liderança do YouTube brasileiro Então o que eu tenho para compartilhar contigo certamente vai levar a sua liderança para um próximo nível bom só vou explicar para você como é que vai funcionar

essa nossa conversa aqui primeiro eu vou trazer a você algumas reflexões a respeito da sua liderança depois nós vamos usar um quadro branco aqui juntos eu vou entregar para você as ferramentas os conceitos as perguntas certas para você saber exatamente onde você tá na sua liderança atualmente e em seguida eu vou passar para você uma ferramenta para você começar a entrar em Ação já A partir dessa primeira aula para se transformar uma referência no mercado bom antes de começar então isso aqui é importante que você saiba para quem que eu tô fazendo esse evento aqui

90% do mercado brasileiro assume uma posição de liderança você tá pronto para isso então o cara tá mandando bem ali como um como analista como auxiliar então ele tá preocupado com a própria produtividade com a qualidade do próprio trabalho daí ele tá mandando bem naquilo é uma pessoa comprometida uma pessoa esforçada uma pessoa muitas vezes inteligente então a empresa vê aquela pessoa como um potencial e promove aquela pessoa para liderar Mas como você já deve ter visto ou você pode ter tá passando por isso agora quando você assume uma posição de liderança sem tá pronto

para Isso evidentemente você tende a fracassar Então essa série de vídeos é um antídoto para isso essa série de vídeos é para facilitar a sua vida como líder essa série de vídeos é para contribuir com o mercado brasileiro para nós termos competitividade Então eu quero que você aproveite muito bem esse nosso evento aqui para isso então vou te dar algumas orientações para aproveitar melhor o nosso evento pegue papel e caneta isso aqui não é conteúdo Raso superficial então se você se comprometer a fazer dessa série de três vídeos o melhor curso da sua vida Eu

te garanto você não vai achar nenhum conteúdo como esse no YouTube brasileiro nem no YouTube americano que eu acompanho com muita frequência também o nosso conteúdo aqui é o conteúdo de quem faz é o conteúdo de quem aplica na prática os desafios de liderança diário para tocar o meu negócio dito tudo isso então eu começo te convidando a uma reflexão segundo uma pesquisa da Universidade de e e 40% das profissões vão deixar de existir em menos de 10 anos vão ser todas substituídas pela tecnologia pelos algoritmos pela Inteligência Artificial e assim por diante Isso quer

dizer o seguinte se você pegar ass ó só aqui no Brasil no Brasil nós temos 4.5 milhões de caminhoneiros em 5 anos os caminhões autônomos começam a chegar no Brasil isso é pesquisa em 10 anos os caminhões autônomos já são a maioria na Frota nacional isso quer dizer que grande parte dos caminhoneiros vão ter que se Reinventar grande parte dos caminhoneiros vão ter que fazer alguma coisa para arrumar trabalho não é só isso não se você pegar a profissão por exemplo de Trader os trad serão substituídos isso também tá na pesquisa de a por Inteligência

Artificial e por algoritmo Então esse é só alguns dos exemplos que eu te dou para te dizer o seguinte quem é que vai manter você competitivo nesse mercado em que a tecnologia chega tão forte é só você você é o responsável pelo seu desenvolvimento então dá uma olhada nessa frase aqui ó olha só não é sobre o valor da sua alma pass sobre o seu valor no mercado ISS é uma frasee de Jean R algumas pessoas trabalham para caramba algumas pessoas têm dois empregos para conseguir sustentar a família e aí quando você olha para essa

realidade muitos brasileiros muitos brasileiros hoje tem que ter dois empregos para conseguir pagar as despesas que são caríssimas hoje para se manter uma família e você olha para aquilo F Poxa vida por que essa pessoa trabalha tanto e parece que ela tá sempre arrastando tá sempre quebrado Ora por que que isso acontece j r dá explicação porque olha meu amigo não se trata do valor da sua alma não se trata do quanto você é bonzinho bem intencionado responsável não se trata do quanto você é esforçado mas se trata do valor que você tem no mercado

este curso se trata de causar em você as competências que vão fazer de você um líder valorizado um líder mais raro nesse mercado e é sendo o líder mais raro no mercado você começa a ser disputado a tapa pelas empresas literalmente falta cada vez mais líderes preparados no nosso país mas ol Não é só isso não além dessa frase que você pode contemplado de Ron essa aqui é uma frase de Peter Drucker o conhecimento é inútil até que tenha sido traduzido em ações Olha só hein então de nada adianta você chegar ter acesso ao que

eu vou te trazer aqui nessa primeira aula da jornada do líder iniciante se você não sair daqui aplicando os líderes são os que fazem líderes executam líderes Fazem Acontecer E aí eu tenho o privilégio de já ter atendido quando eu atendia processo de executivo coaching individual mais de 400 executivos aqui no Brasil em oito países e tem uma coisa que eu percebo nos melhores líderes que eu já atendi pessoas que eu admiro todas essas pessoas são estudiosos da liderança portanto que eu te convido a refletir é que os melhores líderes do Mercado São estudiosos da

liderança e o fato de você tá aqui também estudando se desenvolvendo buscando aprimorar sua liderança também me fala bastante sobre o seu caráter como profissional e como líder e aí se você for avançar aqui né não se trata só de você teru conhecimento mas você fazer acontecer mas Além disso você tem que ter um plano Por que que você precisa ter um plano porque nenhuma batalha bem-sucedida jamais seguiu o seu próprio plano essa é uma frase atribuída a Napoleão foi atribuída a ele não se sabe se de fato Foi ele que falou isso aí no

entanto Napoleão nunca teve alguém que planejava batalha com tanta antecedência com tanta detalhe quanto ele ou seja se você não tiver um plano para você e pro seu time certamente vocês vão fracassar e sempre e agora nós vamos entrar na aula hein Agora vamos entrar na aula aqui sempre que eu vejo um departamento fracassando sempre que eu vejo uma empresa fracassando eu vou dizer a você o problema está na liderança portanto se o teu departamento tá indo mal hoje você pode ter certeza o problema tá no Líder o líder que não assume a responsabilidade pelos

resultados pelo seu departamento pela falta de desempenho do seu time esse Líder não é líder coisa nenhuma ele quer navegar em Águas calmas aí é gostoso né quando mar tá calmo qualquer na qualquer marinheiro navega bem eu quero ver quando o mar Tá agitado tempos de crise como esse tempos de convulsões sociais de desastres acontecendo é aí que o líder confiante é aí que o líder forte se manifesta Mas agora como esse aqui é um evento para líderes iniciantes e se você não é líder iniciante Eu sugiro que você fique aqui porque provavelmente você aprendeu

na raça e aqui eu quero te dar um pouquinho de conceito o que eu vou te dizer aqui é para te dar uma base você vai começar a partir daqui nessa nossa conversa pois bem eu vou abrir aqui um quadro branco pra gente OK tá aqui então o nosso quadro branco para começarmos a trabalhar nessa direção pois bem vamos começar entendendo o que que é liderança a liderança no meu ponto de vista não tem segredo só mais de 12 anos me dedicando a isso liderança para mim é influência liderança é influência Essa é provavelmente a

competência mais importante que alguém pode desenvolver na vida porque é aqui que tá a sua habilidade de convencimento é aqui que tá a sua habilidade de trans tira ideias e fazer com que as pessoas comprem as suas ideias executem as suas ideias você conhece alguém bem-sucedido que não consiga fazer isso eu não conheço ninguém então essa habilidade de conseguir influenciar na minha opinião é o CNE é o DNA da boa liderança a capacidade de influenciar e a liderança Então você tem que se preocupar com duas coisas quando nós falamos de liderança hein tem duas coisas

que você deve manter aí o seus olhos tá essas duas esferas aqui que nós vamos entender agora a primeira obviamente se estamos falando de liderança estamos falando de pessoas certo pessoas e a segunda é processos então Líder presta atenção nisso aqui ó você pode ser o encarregado você pode ser o coordenador o supervisor você pode ser o gerente você pode ser o diretor a coisa não muda liderança é pessoas liderança é processos pessoas é você ter um time comprometido é você colocar as pessoas certas no lugar certo é você ter pessoas que querem trabalhar que

te entreguem resultado que são constantemente desenvolvidas que tem clareza sobre o que você espera delas e assim por diante processos é você ter exatamente o caminho que o seu time deve percorrer as ações as responsabilidades que eles devem tomar os kpis né os indicadores que eles devem entregar para que o resultado da companhia ou do seu departamento possa acontecer então se você é um líder agora eu te convido a dar dois passos para trás e analisar o seguinte olhando para minha liderança quanto por cento do meu tempo eu estou dedicando a pessoas e quanto por

cento do meu tempo eu estou dedicando a processos alguns líderes se dedicam demais a processos esquece de quem vai executar o processo outros líderes fazem o contrário se dedicam demais a pessoas mas se esquecem de definir mapear revisar avaliar os processos da companhia isso é como o avião se você não tem as duas asas bem desenvolvidas o seu avião vai cair Parceiro todo Líder que quer se tornar uma referência Tem que olhar para essas duas coisas eu tive que aprender isso aqui na Skill a duras Penas que aqui nós fomos uma empresa que foi crescendo

Só que os processos não estavam bem desenhados então nós fomos na base com a maioria das empresas que crescem rapidamente nós fomos ali na base das metas que vinham chegando e das pessoas motivadas e aquele ritmo absurdo 24 por7 7 dias por semana só que faltavam processos claros e chega uma hora que você olha para por quanto de desempenho que tem ficado abaixo do que você busca e percebe Poxa vida se as pessoas tivessem processos Claros bem mapeados nosso desempenho seria outro então para questionar você aqui sobre pessoas e vamos começar entendendo o seguinte ó

a jornada do líder iniciante tem início meio e fim essa é a primeira aula vou liberar para você a segunda aula amanhã se você tiver assistindo na estreia então amanhã é aula dois e depois na quarta-feira né porque hoje é uma segunda-feira na quarta-feira aula 3 se você tá assistindo isso na estreia essa é a primeira aula vamos ter a segunda aula que eu vou te mostrar a metodologia que eu uso para liderar pessoas e na terceira aula eu vou te entregar um plano sólido para você desenvolver a sua liderança com maestria a habilidade mais

importante um profissional deve ter pois bem vamos continuar pessoas algumas perguntinhas aqui para fazer uma provocação para você em relação a pessoas Olha só primeira pergunta que eu te faço pergunta óbvia bobinha bobinha adoro as perguntas bobinhas hein adoro isso você sabe as metas da empresa hum meu amigo às vezes às vezes isso aqui D nó na cabeça das pessoas Tá bom eu vou um pouquinho mais a fundo e do seu departamento Olha é impressionante a quantidade de pessoas que não sabem exatamente o que a empresa quer elas acham que sabem é impressionante a quantidade

de líderes que acham que sabem o que o departamento precisa acham que sabe o que o departamento quer tem muitos líderes que com essa confusão acham que o time sabe exatamente o que ele espera deles então Já começamos a ter um problema aí liderança e clareza vão andar sempre juntos se faltar clareza pro seu time você vai pagar um imposto chamado baixo desempenho quanto maior a falta de clareza maior a taxa maior o imposto que você vai ter que pagar pras pessoas entregarem o que você precisa Isso é óbvio isso é claro mas muita gente

não para para fazer o que você tá fazendo aqui agora dar dois passos para trás olhar para essas duas esferas aí e perguntar pera aí deixa eu ver como é que eu tô mesmo né E daqui a pouco eu vou te fazer algumas perguntas para você se autoavaliando nisso hein nessas duas grandes esferas que um líder precisa dominar Você pode ter começado ontem meu amigo se você dominar isso aqui que eu vou te mostrar ninguém te segura e a segunda aula então nem se fala né eu vou te entregar Qual é a metodologia que depois

de 12 anos eu fui masterizar aqui nos meus negócios para fazer com que as pessoas entreguem resultado pois bem vamos continuar aqui olhando para pessoas quero que você continue olhando para pessoas aqui né Então as pessoas sabem exatamente o que você espera delas pensa em cada pessoa do seu time aí cada uma das pessoas elas sabem exatamente o que você espera delas elas sabem o que você precisa elas sabem as metas da companhia com clareza com segurança Olha o que eu vejo de líderes que não sabem isso é impressionante o negócio então para você ter

um pouquinho mais de clareza sobre isso aqui né sobre Se as pessoas sabem disso is é mais ou menos assim ó Elas têm os indicadores bem definidos de desempenho outra pergunta que eu gosto de fazer para vocês é assim ora se as pessoas T essa clareza aí que você tá falando se ela tem os indicadores você delega tarefas ou objetivos que é o seguinte imagina comigo é bem diferente você compartilhar objetivo você compartilhar tarefa se eu chegar no meu time por exemplo na minha social media e dizer para ela olha eu quero cinco RS cinco

vídeos de RS essa semana ok eu deleguei uma tarefa Pode ser que cinco reels no meu Instagram por semana pode não ser a melhor solução agora o que que eu quero com C reels Olha eu quero um aumento de engajamento Eu quero um aumento de impressões ou então eu quero um aumento de audiência Seja lá o que eu quero você percebe que uma coisa é eu falar faça cinco reels essa semana é bem diferente de eu falar aumente o nosso engajamento em até 10% essa semana pode ser que a pessoa que ela social Mia é

uma especialista naquilo e vai me dizer olha Murilo cinco reals nós temos aqui que dados e esses dados apontam que cinco RS vão causar o efeito oposto que precisam ser dois RS bem construídos da seguinte forma assim assim assim assim então você percebe como é diferente você delegar tarefa e você delegar objetivo muitos falam nisso agora vem um outro problema aqui né porque se você tá delegando você delegou ali pra pessoa objetivos você delegou as coisas que você espera não a tarefa aí vem outra pergunta né as pessoas têm conhecimento ou senioridade para entregar esses

objetivos então presta atenção às vezes você como líder você tá formando seu time às vezes você quer que as pessoas resolvam uma coisa para você que ela simplesmente não tá capacitada a entregar meu amigo e aí eu vejo muita gente fracassando nesse sentido vejo muita gente que pede pra pessoa fazer uma tarefa a pessoa não tá pronta ela pede uma coisa de um nível Senior e a pessoa é um estagiário a pessoa é um iniciante é claro que você vai se frustrar é claro que a pessoa não vai entregar Então essa sensibilidade aí dentro da

esfera de pessoas Pera aí isso é aqui que eu tô pedindo essa pessoa tem a senioridade que eu preciso se você ficar só contratando O Júnior tá na sua empresa você vai vai ter que desenvolver não dá para você exigir de uma pessoa Júnior a entrega de um nível Sênior essas coisas você tem que colocar no papel essas coisas você tem que ter muito claro senão você perde talento uma pessoa com muito potencial você fez uma leitura errada H agora vamos continuar aqui nós estamos falando de pessoas né agora eu quero falar de processo contigo

vamos aqui fazer algumas provocações deixa eu puxar isso aqui para cá para ficar melhorzinho assim ó pronto vamos fazer as provocações aqui em processos Hein Então a primeira pergunta que eu quero fazer de processos é assim você sabe exatamente o processo que seu liderado precisa seguir Como assim ora se a pessoa o seu liderado você precisa ter muito claro as responsabilidades que ela tem para te entregar e os principais marcadores de desempenho se você não sabe isso ora vai ser difícil você cobrar e aí vem a falha de muita gente eu já falei muito nisso

então assumo aqui ó minha culpa eu já Confiei demais no meu liderado no sentido de conhecimento de processo e del larguei o negócio para ele então se eu tivesse naquela conhecimento sólido do processo aquilo ia facilitar em grande parte o meu acompanhamento com ele e ajudar ele a não perder o foco então quando eu te pergunto assim você tem clareza do processo que o teu liderado tem que entregar o que eu quero saber de você é Você sabe o que você tem que cobrar dessa pessoa para que ela continue colocando foco no que importa e

presta atenção Líder o seu time é como se fosse um avião o voo o maior trabalho que os pilotos têm é manter o voo na rota não é pousar e não é Decolar isso é pesquisa eu achava que o maior desafio que um piloto tinha era pousar eu achava que era pousar né mas não o maior desafio que o pré é manter o voo na rota ele vai mudando de 1 grau para cá 2 graus para lá e você tem que manter o vo na rota então o seu time é a mesma coisa o seu

time é natural que as demandas os desafios fos as urgências que vão surgindo dia após dia que vão bombardeando o nosso time e nós aquilo lá vai tirando seu time da Rota e o seu papel como líder é manter as pessoas na rota é manter as pessoas focadas nos objetivos na entrega se não tiver entrega você tá fora como líder meu amigo não tem milagre então aquele Líder bonzinho que todo mundo gosta dele tem resultado não tem tchau tá fora mundo corporativo não é não é ONG tem que ter resultado da mesma forma que aquele

Líder que até tem resultado mas com Que preço surrando a equipe prejudicando o ambiente esse tem vida curta porque esse não é sustentável ao longo prazo daqui a pouco a conta chega então eu continuo aqui te levando paraa próxima pergunta que é a seguinte se você sabe isso meu amigo eles sabem Tá bom você sabe o processo eles sabem exatamente o que eles precisam fazer eles sabem exatamente o para que eles precisam fazer Olha nós estamos no século XX já foi aquela liderança da década de 90 que você mandava a pessoa obedecia hoje as pessoas

precisam sentir parte do negócio seu papel como líder é transmitir essa clareza essa transparência para que a pessoa sai para que ela está fazendo aquilo quando você deixa com que a pessoa saiba o para que que ela tá fazendo aquilo você começa a ganhar o coração dela não só os braços e as pernas então fazer com que a pessoa saiba o processo e o para que que ela tá seguindo aquele processo já te dá muita facilidade que agora aquela pessoa comprou aquele trabalho ela não faz por obriga ela não faz porque você vai cobrá-la ela

faz ela sabe o resultado que aquilo vai dar porque ela sabe que Aquila é importante porque ela sabe que você confia nela como responsável por aquela ação então quando nós olhamos para isso aqui pros processos a gente começa a entender o seguinte quanto mais claro o processo mais fácil a cobrança como assim ora alguns líderes ficam culpando as suas equipes por baixo resultado e vão falar o seguinte ah essa pessoa não tem comprometimento essa pessoa não tá motivada essa pessoa não faz o que eu preciso aí muitas vezes meu amigo a pessoa nem sabe o

que você quer dela você acha que ela sabe então quanto mais claro é o processo mais fácil fica a sua cobrança porque a sua cobrança passa a ser não a pessoa mas o processo que ela está seguindo ou deixando de seguir euo dizer o seguinte esse é um REC para comunicação que você como líder precisa seguir n na próxima aula nós vamos falar muito disso né de metodologia né mas um Hack de comunicação é você vai atacar você vai ser rigoroso rígido com o comportamento com o process ser seguido não com a pessoa então você

é leve com a pessoa mas rígido enérgico com processo a ser seguido se seguiu ou não isso dá uma liberdade Você já viu aquera história que combinado não é caro Pois é se o teu time não tá entregando resultado eu desafio você é fazer esse teste senta com a pessoa pega o job description dela você não sabe fazer ISO vai lá no chat GPT e Dio assim qual é o job description de um cargo de blá blá blá blá ele vai te dar lá o job description imprime aquele negócio senta com o seu time senta

com cada pessoa fala Fulano como é que tá ess ação aqui ó Isso aqui é uma das coisas que você precisa fazer você vai perceber ali que grande parte daquilo a pessoa não tá fazendo nem sabia que tinha que fazer você percebe como que se você não tiver o processo Claro processo na mão como diria Napoleão naquela frase atribuída a ele nenhuma batalha se venceu seguindo o próprio plano As coisas não acontecem por acaso você vê um líder tendo sucesso pode ter certeza ele tá conduzindo bem a motivação das pessoas e a clareza dos processos

só que agora é o seguinte qual é a provocação que eu te faço aqui dentro dessa jornada que você tá vendo aqui dessas duas coisas você tem pessoas e você tem processo uma coisa leva a outra pessoas fazem processos e processos dão mais segurança e clareza para as pessoas que reforça sua motivação e executa melhor o processo quanto mais redondinho essas duas coisas mais resultado você vai ter só que para aplicar esse processo Aqui as pessoas cometem erros então na próxima aula eu vou te mostrar os erros que destróem a sua liderança na busca por

aplicar com maestria essas duas coisas aqui então agora eu quero dar ferramenta para você quero ver você entrando em Ação fazendo acontecer uma das competências mais importantes da sua liderança você não tenha dúvida disso hein é você exercitar uma tal de autoconsciência eu atendo algumas grandes empresas aqui no Brasil e o assunto dessas empresas tem sido por exemplo cada vez mais a saúde mental então saúde mental tem sido um tópico muito forte nas grandes companhias porque as pessoas estão cada vez mais ansiosas as pessoas estão chegando ao nível patológico de ansiedade isso desencadeia todo tipo

de problemas síndrome do pânico depressão etc etc então a saúde mental e essa competência de autoconsciência andam sempre lado a lado a autoconsciência é a competência que você como líder precisa começar a desenvolver porque se você desenvolver isso você agora tá vencendo os pontos cegos que estão impedindo você de chegar no topo da sua carreira Não importa se hoje você é um estagiário Não importa se hoje você já é o CEO se você não tem aut para identificar para onde você tá indo Onde você tá agora quais são seus pontos cegos quais são seus pontos

fortes se você não desenvolve isso você começa a entrar em piloto automático daqui a pouco a concorrência vem te engole o universo abomina coisa parada e você não resolve o que você não conhece então o que eu vou te provocar a fazer agora é justamente trabalhar essa autoconsciência você vai fazer uma autoanálise Essa é a tarefa Nossa aqui pra próxima aula hein que autoanálise você você vai se autoavaliar as principais competências de liderança como é que tá o seu desempenho hoje você vai dar uma nota de 0 a 10 nas principais competências que o seu

cargo exigem hoje muniro mas eu não sei quais são as competências que eu preciso avaliar Tá bom eu vou te dar algumas dicas aqui você vai anotando aí e vai fazendo a sua reflexão primeiro comunicação de zer a 10 qual o seu nível atual de de satisfação com a sua comunicação sua habilidade de comunicação eem comunicação eu quero que você encare como feedback eu quero que você encare como habilidade de vender as suas ideias como habilidade de transmitir as informações com clareza tá isso é comunicação coloca você aí uma balança faz uma autoavaliação quer a

10 qual é o seu nível de satisfação atual não é o que você tava assistindo ontem não é o que vai est amanhã é agora o que você tá assistindo agora você aqui uma outra competência gestão do tempo de zer a 10 qual é o seu nível de satisfação atual com a sua gestão do tempo o quanto você produz hoje quanto você avalia que entrega os resultados são pedidos para você dentro do prazo sem loucura na qualidade necessária o quanto você ainda consegue investir tempo na sua qualidade de vida na sua saúde na sua família

no seu desenvolvimento intelectual e assim por diante então gestão do tempo diera 10 qual o seu nível de satisfação atual você quer outra competência como sugestão Inteligência Emocional qual que é o seu nível Inteligência Emocional sem Inteligência Emocional pessoa sucumbe aquela pessoa que você vê que na hora h ela pediu demissão a pressão começou a aumentar ela pediu demissão ou ela gritou com uma pessoa e demitiu uma pessoa que era uma peça importantíssima para ela então algumas pessoas são especialistas em sabotar suas próprias carreiras por falta de Inteligência Emocional então Inteligência Emocional que é você

saber entender gerenciar e usar as suas emoções a seu favor é você por exemplo saber sofrer você ter resiliência você ter paciência coloa uma balança isso e dê uma nota de zer a 10 qual o seu nível de satisfação com essa competência e nós podemos continuar sim por exemplo qualidade de vida saúde disposição são competências que você pode ir autoavaliando eu quero que você avalie pro seu segmento pro seu departamento pro seu cargo atual olha para as habilidades necessárias vai se avaliando de zer a 10 depois que você fizer isso aí você vai escolher uma

das competências para colocar foco aqui durante o nosso treinamento jornada do líder iniciante se você fizer isso você começou a desenvolver autoconsciência você começou a pegar o que deve ser feito aqui no seu trabalho como líder e você agora já escolheu a principal competência que vai te levar pro próximo nível E aí então na nossa próxima aula nós vamos discutir os erros que destroem a sua liderança E como é que você vai vencer cada um deles como é que eu faço na prática não é o que eu li não é o que eu achei legal

Como você vai fazer o que eu vejo no mercado brasileiro hoje principalmente de Pecado brasileiro você tem um monte de gente falando de liderança que nunca liderou na vida papagaiando umas coisas que não fazem sentido só fazem sentido em livro não que eu tô te entregando aqui é o que eu aplico na prática o que os meus executivos aplicam na prática e funciona são mais de 4.000 alunos pelo nosso brasilzão E agora você tá tendo acesso a esse tipo de conhecimento que eu com muita honra tô compartilhando aqui com você bom eu quero te pedir

uma gentileza Agora nós estamos buscando fazer o nosso canal chegar a 300.000 inscritos Eu preciso da sua ajuda para isso para você me ajudar com isso toque em inscrever-se essa é a primeira coisa e a segunda compartilha esse vídeo com líderes que podem se beneficiar Compartilha essa jornada com líderes que podem se beneficiar e aqui você chegou até o final quero te dar um presente aqui nesse exato momento estão abertas as inscrições do meu curso mli manual do líder iniciante ali são mais de 30 horas de conteúdo onde eu te ensino a minha metodologia do

começo ao fim te ensino o modelo de gestão te ensino mentalidade ensino comunicação ensino produtividade gestão de equipe gestão de conflitos fora vários outros bônus e neste exato momento nós estamos no melhor preço da nossa história e você deve aproveitar isso agora então aqui embaixo na descrição do vídeo tem um link Você vai clicar nesse link para poder conhecer o manual do líder iniciante o nosso curso bom nos vemos então na nossa segunda aula dessa jornada aqui do líder iniciante um abraço