🔵 PDCA NA PRÁTICA - O QUE É PDCA - COMO FUNCIONA O CICLO PDCA

e aí tudo bem como é que você tá tudo jóia que tem falei tiago cardoso eu falar a respeito de um tema que muito longe você já conheça talvez eu já tinha medo falar a respeito de pdca plan do check net só que aqui no brasil a gente acaba utilizando com o promete depois corre atrás não é a respeito disso que a gente vai falar aqui vamos lá então então vamos lá olha só gente vai falar aqui a respeito do método então o método é composto por quatro partes certo planejar executar verificar e agir plan

do check next na verdade não são quatro na verdade são oito etapas mas pera aí como assim oito etapas aqui na verdade dentro do planejar por exemplo a gente tem quatro etapas ali dentro e assim a gente tem algumas outras etapas no decorrer dentro metodologia vamos lá então a respeito primeiramente do planejar que se divide em quatro partes a primeira parte do planejado é identificar um problema tão para que que serve o método é para você conseguir resolver problemas é para você melhorar o processo de algum ambiente de algum ambiente de trabalho né de repente

algum departamento é um processo que não tá funcionando como deveria nem essa identificação da oportunidade tem que comparar o que temos hoje com o que gostaríamos de ser vamos falar a respeito de custo o custo de um departamento dentro de uma empresa é x só que a gente gostaria que esse custo fosse y o valor menor o gap que você tem entre um e outro é o seu problema identificado o problema você já sabe onde atuaram onde atacar então a primeira parte a identificar o problema é pera aí problema num negócio ruim primeira coisa que

eu te passar aqui por ter problemas é uma coisa boa que bom que você tem problemas para quem não tem problema quebra quem não tem problema é varig poupança bamerindus e ai kodak é uma série de empresas aí que se não quebraram já e foram grandes nas suas épocas hoje as foram reduzidas a um tamanho ínfimo não é bem pequenininhas dá uma ideia aqui é você melhorar os processos sempre buscar ficar melhor tá vamos a segunda etapa dentro do planejado segunda etapa dentro planejar é observar o problema melhor ferramenta que você observar um problema é

o pareto para ele foi um gráfico criado por um cara chamado vilfredo pareto que consiste em um gráfico com dois gráficos dentro primeiro braço é um gráfico de colunas que vem do maior para o menor certo em relação a sua frequência e depois você tem outro gráfico 1 gráfico acumulado o percentual de linhas que vem somando cada um dos percentuais individuais de cada uma dessas colunas tá bom supor que você tenha de repente aqui uma empresa nossa empresa tem quatro de patrões principais tá vamos falar aqui de departamento de manufatura como sendo o principal em

custo depois você tem o segundo maior custoso fácil de logística seguindo pelo terceiro de manutenção e o quarto administrar e contamos aqui o nosso pareto um gráfico de colunas do maior para o menor agora a gente coloca as linhas quanto em percentual do custo total cada um desses caras equivale individualmente tenho lá o primeiro ponto que corresponde ao primeiro o segundo ponto no corresponde ao segundo mas sim a soma do primeiro com o segundo então estou falando de logística mas manufatura seguindo por logística manufatura manutenção até o total de cem porcento qual que é a

ideia dessa observação do problema é você pegar o problema grande quebrar em problemas menores olhando o que que você vai atacar se o objetivo é reduzir o custo da companhia você vai atacar quem o departamento administrativo tão cara mora custando manufatura então sente atacar aquele cara e resolver esse por exemplo metade do custo estaria resolvendo aí há mais ou menos 25 por cento do custo total por exemplo lá então a intenção aqui você pegar a maior parte do todo perfeito vocês assim vivemos para o terceiro passo dentro do planejado terceiro passo vai ser análise da

causa raiz na análise das razões para utilizar cinco porque z a alma na diagrama de causa-e-efeito aquele diagrama de espinha de peixe já ouviu falar esse carinha aí você pode utilizar para fazer um brainstorm junto de uma equipe multifuncional para identificar onde existem oportunidades você pode usar eu mamar meme máquina material mão de obra metro missão meio ambiente nesse cara montado ali você vai fazer um brainstorm a tempestade 10 para identificar quais são as causas raízes que levam aquele curso acontecer partir disso a gente pula para quarta etapa na quarta etapa a gente vai montar

um plano de ação melhor ferramenta que um 5w 2 h não tem que deus 5w 2h what where when who how much how often então o que será feito quem vai fazer quando vai fazer onde vai fazer e porque vai fazer como será feito e quanto vai custar ou com que frequência será realizado na claro isso esse cara vai servir para nortear as ações que surgiram a partir do seu chicao do seu diagrama de espinha de peixe que você fez na a planejar surgiu um monte oportunidade para resolver o problema de custo da manufatura por

exemplo partir daí você monta um plano de ação quem vai executar o que para resolver esse problema feito isso todo esse planejamento agora a gente liga para segunda parte na segunda parte a gente tá fazendo plan du executar agora é aplicar fazer acontecer dentro do du apesar da gente não dividir em outras partes é importante você considerar dois fatores o primeiro treinar as pessoas e informar as pessoas a respeito da alteração e o segundo ponto é executar fazer acontecer aquilo que você planejou na etapa anterior seis agora é hora de verificar cheque terceira etapa do

pdca verificou deu tudo certo ótimo não deu certo opa legal a nota o que não deu certo para gente poder migrar para a próxima etapa que vai ser um ex no momento possível ele ficou deu tudo certo legal agora a gente vai padronizar se deu tudo certo a gente padrone o procedimento operacional padrão pop instrução de trabalho passo a passo algum documento que seja bastante o visual até bastante foto e mostre o passo a passo de como deve ser realizado aquela atividade esse documento vai ser um pop um procedimento operacional padrão já comer no burger

king no mcdonald's ou qualquer outra empresa que tem uma refeição ali padronizada é bom não é imagina você pegar uma cerveja abrir a cerveja tomar cerveja tem o rosto você pega mesma marca de cerveja o mesmo produto abre toma de novo um pera aí pera aí ficou estresse gosto não é o mesmo tá chateado é que na primeira cerveja eu tinha mais cedo não não cara não é isso que você tem que dar um tem padronização do produto é que está aqui que você tem a padronização tem padronização perfeito tá ótimo e se der errado

aquela ameaçam tudo errado é o ex é você atuar de forma coletiva para melhorar o processo e assim sucessivamente em formato de um ciclo onde após você ter realizado isso entre migra para última etapa o pdca que ainda dentro do had at está falando de uma segunda etapa dentro dele onde a gente conclui o que vai ser feito tá se deu tudo certo a gente vai lá e armazenar toda a documentação do projeto em algum lugar que pode ser considerado ali uma forma de consulta frente não começar da página zero novamente quando a gente comer

alguma coisa assim da página 23 de alguma coisa que alguém já fez agora se tiver qualquer problema a gente atua de forma coletiva resolve aquele problema e novamente arquivo essa documentação foi uma posterior consulta e provavelmente deve ter sobrado algumas ações que serão realizadas ainda não há se sobrou a gente agora implementa novamente a conferência é um ciclo a paz do momento que você executou você vai falar nejar novamente uma nova ação vai executar vai verificar se deu tudo certo e vai agir de forma coletiva ou com um formato de padronização daquilo que deveria ser

feito deu tudo certo ótimo agora a gente pega uma próxima ação porque aquele e sempre estar evoluindo a sua empresa tão próximo patamar evoluindo o seu negócio seu departamento para outro patamar como a partir do momento que você sobe um degrau você coloca um cálcio esse calça e a padronização e vai permitir que você comece desse degrau para o próximo estágio que o próximo patamar de qualidade de eficiência e de eficácia seja lá o que forma tudo bem espero que você tenha gostado nesse conteúdo ele foi um conteúdo meio as pressas para dar tempo de

você ver tudo isso aí não tempo reduzido para ter um pouco mais de entendimento eu fiz um favorzão para você aqui ó eu deixei para você um link para download de um e-book que tá tem todo o detalhamento desse conteúdo que eu te passei agora tá então cê vai conseguir com dar uma olhada nesse conteúdo e aplicar de uma forma mais objetiva tá não deixa de se inscrever no canal agregou para você você gostou então já dá um joinha aqui e além disso se inscreve no canal porque cara tem muito conteúdo para ver aí uma

série de metodologias umas e vão permitir você cresça mais profissionalmente e eu não tenho dúvida que vai agregar bastante para você então já se inscreve para você não perder nada a já se inscreve no canal e nos vemos nos próximos vídeos não deixa de fazer o download também que vai agregar bastante para você deu um trabalhão mas eu garanto vai ser legal então vamos lá um grande abraço tchau