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a ipbr agora é agência eixos uma nova marca que reflete a nossa energia somos a agência de Notícias líder em informações sobre os diferentes eixos que compõem os mercados de petróleo gás e energia e a política no Brasil a gente lidera os debates para que vocêa possa liderar as decisões a gente se renova para que você possa renovar o futuro agência eixos Energia Renovada para quem decide o futuro a Petrobras tá fazendo 70 anos com muita inovação e tecnologia e produzindo hoje com energia para construir o amanhã porque quando a nossa energia vai pro seu

dia a dia pensar no futuro vira compromisso inovando com produtos mais sustentáveis E ajudando a cuidar das florestas abrindo novas fronteiras para uma transição energética justa com respeito às pessoas e ao planeta Petrobras 70 anos o Brasil é a nossa energia Brasil união e reconstrução [Música] [Música] [Música] a energia que move o presente transforma o futuro com pensamento de Fronteira a origem energia está na Vanguarda da transição energética com a estocagem subterrânea de gás natural segurança energética e inovação Integradas para mover mudanças no coração do Nordeste contribuindo para o desenvolvimento do Brasil o futuro da

energia tem origem agora [Música] [Música] [Música] tranquilo Olá pessoal sejam todos e todas bem-vindos ao Estúdio eixos direto da rioz a rog 2024 nosso bate-papo agora é com des odon da brava energia des Obrigado pela gentileza de abrir aí um espaço na agenda para esse bate-papo com a gente obrigado é um prazer est aqui na na Nova Rio Gu né agora rog e né e feliz de ver a a ipbr evoluindo agora PR eixos né todo mundo mudou né hog Agora Rio Oil é hog PBR é eixo e aalta com a 3 virou brav época

de de evoluções vamos chamar assim Legal vamos começar esse bate-papo falando dessa evolução como é que vocês estão como é que é o momento que vocês vivem agora com a a concluída a fusão enalta 3R e como é que vocês estão enxergando o futuro bom a a gente via já já há bastante tempo Acho que na indústria como todo né que a a evolução daquele processo de de criação de várias empresas dependentes no Brasil fruto dos desinvestimento da Petrobras principalmente Mas também de de outros movimentos né que haveria uma consolidação desse desse processo né então

assim o primeiro o primeiro grande movimento nesse sentido foi a junção da da enalta 43r né e acho que isso n se consolidou agora primeiro de de Agosto a gente tá agora nesses primeiros momentos da da da da Integração então o nosso foco agora é né avançar nessa integração capturar sinergias que a gente identifica na na na na junção das duas companhias e principalmente né se dedicar à operação né quer dizer o o nosso sucesso nosso resultado vai vir da nossa capacidade de entrega do dos resultados operacionais que a gente tem que que que obter

então o foco Total nosso da da das equipes tá nisso né integração captura das sinergias e operação Legal vocês hoje já TM uma previsão do quanto vocês eh eh podem capturar dessa senergia o quanto a produção pode subir por exemplo a gente já tinha né já tinha foi foi um dos motivadores da fusão a quantidade de sinergias que a gente identificava na junção das duas companhias né a gente não dá guidance de produção mas a gente enxerga um potencial muito grande na nas duas companhias e o que a gente tá fazendo agora nesse primeiro momento

é um trabalho de avaliação do portfólio ess essa é uma companhia bastante diversificada né a inalta tinha o Atlanta o o manati e alguns blocos exploratórios a3r tem um conjunto muito diversificado de ativos né tem milhares de poes onshore tem papaterra tem peruá tem alguns Campos e offshore no Rio Grande do Norte e tem um número muito grande de de de de de de operações Além disso tem a Refinaria Clara Camarão tem um terminal lá no Guamaré tem plantas de tratamento de gás então é uma companhia com portfólio bem diversificado e o que a gente

tá fazendo é ao olhar o conjunto desse desse desse portfólio novo né da combinação das duas companhias Fazer uma avaliação de que que é Core para nós onde é que nós vamos investir né e onde faz sentido colocar recurso né então nosso jogo não é um jogo de volume né a gente não tá preocupado em em ter um um volume de produção a gente tá preocupado em ter maximização de resultado e rentabilidade adequada pros investimentos dos nossos acionistas então e a gente não tá preocupado em aumentar a produção por aumentar a produção a gente quer

identificar Quais são os melhores projetos que a gente pode pode escolher para locar recursos né E com isso poder programar uma remuneração adequada pros nossos investidores quando a gente quando vocês olham para esse portfólio e Você acabou de dizer que vocês estão e eh não só preocupados com aumento de produção eh Hoje quando vocês olham a sinergia de todos os ativos juntos desinvestir pode ser uma saída em algumas áreas que não são cor pode é natural quer dizer a gente tem um conjunto muito grande são 3.000 postos ativos por exemplo no no no onshore da

da companhia e pode fazer sentido algum desses desses postos passar para para terceiros natural na indústria né ah eu pergunto isso porque a gente tem eh escuto de algumas pessoas que a gente vai viver agora um segundo momento do desinvestimento da Petrobras que é as companhias que ficaram maiores eh desinvestidura necessitando de mais e mais e mais foco para PR para manter o campo ativo e e operacional e lucrativo você precisa mudar mudar o operador o que faz sentido para uma Meo não faz sentido para Independente de grande porte depois de um certo tempo Um

independente de pequeno de médio porte e por fim Um independente de pequeno porte Até que esse campo seja seja seja abandonado a gente fala muito em em em descomissionamento no Brasil né descomissionamento é necessário mas o descomissionamento sente aquele descomissionamento que é feito no limite depois que realmente não há mais nenhum valor para extrair daqueles ativos né isso vale do ponto de vista Empresarial do do ponto de vista do país né É melhor você continuar produzindo gerando riqueza emprego e algum royalty por menor que seja do que parar a atividade né então é natural que

uma empresa como a nossa né a avalie o seu portfólio e faça uma gestão ativa desse portfólio e eventualmente a gente pode sim repassar ativos menos aderentes ao nosso portfólio a outras companhias e e como é que é o olhar de uma empresa você tava você era o coo da da enalta que era uma empresa ah puramente upstream né E agora você tá com a fusão você tem ativos de midstream de gás você tem ativo de de de downstream como é que que Como é que muda esse balanceamento aí na gão eu acho que a

beleza do do do portfólio eh diversificado foi uma coisa que eu sempre defendi para uma companhia de de petróleo é a opcionalidade que opcionalidade que te dá né quando você tá só no offshore né Eh naturalmente pelo pelos custos pela necessidade de investimentos o custo do offshore é muito maior do ponto de vista de de investimento né qualquer projeto no no offshore requer investimentos milionários posto no offshore é 100 milhões de dólares uma plataforma no offshore é centenas de milhões na melhor das hipóteses né e o ciclo de investimento ele é muito longo porque você

assume o compromisso de fazer um projeto esse projeto tem um ciclo de maturação longo a gente tá fazendo o Atlanta aí em 2 anos e meio mas é um negócio muito extraordinário o normal não é isso o normal é um projeto bem mais longo Que isso Então a partir do momento que você assume aquele compromisso decapex você fica refém daquele projeto e e uma uma paralisação é é desastrosa hum claro que se você consegue chegar a bom termo e e e concluir o preço do petróleo se mantiver você tem um bom projeto e e o

retorno é é é muito bom a gente tem um um Atlanta por exemplo produzindo 15.000 10.000 Barris por dia mas PR chegar lá é uma trajetória e é um investimento é uma exposição ao longo do tempo por outro lado a operação onshore Ela é bem distinta né Ela é muito mais estável os poos são muito mais baratos são milhares de poses em vez de de poucos a produção por Poo é baixa uma pro outro lado ela é segura ISO não depende de poucos equipamentos você tem a volatilidade de equipamento também no no no no offshore

plataforma para todo todo ano pelo pelo menos para fazer manutenção preventiva então isso isso sempre impacta então o onshore ele te dá flexibilidade de você administrar capex Em momento de Cico ruim não nos esqueçamos que a nossa indústria comod preço sobe preço desce agora deu uma descidinha então Eh quando você tem esse tipo de de de de de de portfólio você tem mais capacidade de gerenciar E aí você junta com isso o o midstream e e a Refinaria que são e mais estáveis do ponto de vista de receita né não são tão relevantes quanto quanto

a produção no nosso caso mas a receita das do mistrin das upgn As Margens da refinaria eles são uma espécie de buffer pro pro pro pro portfólio que a gente trata como um todo e como é que vocês vem o ministr de gás por exemplo tem uma upgn hoje no Brasil com com todas as perspectivas de gás eh da da produção de gás subindo e com mais gás chegando à terra é é é um é um negócio interessante para vocês a gente vê como oportunidade né o o Brasil é um país que tem necessidade de

infraestrutura seja duto seja o PGN seja refinaria nós não vamos investir em refinaria a gente não tem planos de investir em em em o PGN mas a gente tem as instalações existentes a gente tem que fazer o melhor uso possível dessas instalações então quanto mais a gente conseguir utilizado doos nossos ativos melhor então esse esse é o nosso objetivo Mas sendo dono do gás ou ou só alugando a a a unidade nas duas formas né como a gente tem capacidade para tratar o nosso a nossa produção e de terceiros o nosso objetivo é otimizar as

os equipamentos que a gente já tem hoje não faz sentido você ter capacidade ociosa né É melhor prestar serviço para um terceiro do que deixar capacidade ociosa então a o que a gente tá planejando agora é como é que a gente otimiza todo esse conjunto de ativos né Para que o resultado possa ser o melhor possível legal eh D você comandou a a NP num momento de transição na na da indústria do do sobretudo do upstream no Brasil como é que você vê hoje o o o o o o momento da indústria de óleo e

gás e o ambiente de negócio pra indústria de óleo e gás e sobretudo pra indústria independente no Brasil que hoje você tá inserido bom eu eu eu eu eu sempre dizia né e acho que é importante a gente planejar de forma coerente para ter para ter bom resultado né a gente fala indústria do petróleo você falou bem né como é como é que você vê a indústria começa a ver Os Independentes o Brasil tem três grandes ambientes de de de produção de petróleo eu falava isso na naquela época o planejamento que a gente fez tinha

isso em mente né os grandes poes do pral que produzem dezenas de milhares de de Barris por dia e os postes do offshore não press sal vamos chamar assim de pós sal né que é bacia de Campo bacia de Santos basicamente que tinha uma média de menos de 2.000 Barris por por posto sei lá 1700 Barris por posto e milhares de Poços em terra produzindo 15 20 Barris pro poço em média então então a regulação a o foco a atenção tem que ser distintas porque pros Grandes Campos do pral você requer um tipo de companhia

um tipo de investimento e pro outro extremo no onshore outro tipo de atenção então eu vejo hoje a a a a nossa indústria do ponto de vista das Independentes né do poal e do e do onshore no momento muito Virtuoso porque a a gente tá concentrando né a Brava e outras né mas eh concentrando os os os esforços os recursos em colocar esses ativos em condições e adequadas de produção para otimizar essa produção aumentar o fator de recuperação desses Campos porque o petróleo mais barato é o petróleo que já foi encontrado então eh a gente

acha que tem capacidade no no longo do tempo de aumentar bastante o fator de recuperação desses Campos tanto onshore quanto offshore e manter a produção que vai ajudar o Brasil a cobrir um pouquinho do declínio de produção que a gente vê programada no press Então como o press é é o carro chefe da da da produção brasileira eu vejo com preocupação o conjunto da indústria né embora a gente vive um bom momento no lado das independências eu vejo um momento preocupante que ainda não tá visível é no lado da da da da produção do país

como um todo por que que eu falo isso porque as as grandes descobertas do press especialmente o sessão neros bos estão entrando em em em produção agora de né você vai vai entrar agora o Mero 3 que é o antigo libra que foi licitado em 2013 e agora a gente tá vendo o reflexo do leilão do excedente da sessão onerosa com mais de 10 plataformas colocadas em busos então com isso a gente tem uma uma trajetória de crescimento da produção e da arrecadação e da disponibilidade de divas que é importante pro Brasil meio que contratada

até a próximo final da década se você pega todos os estudos aí da epe pegar um estudo oficial eh eles estão indicando que a gente pode ter um declínio da produção a partir desse final de ciclo e o Brasil estaria diminuindo produção de petróleo a partir da da do início da próxima década então a discussão é como é que a gente resolve esse problema né E aí a preocupação que eu tenho é o senso de urgência porque você não consegue repor grandes volumes de produção a gente pode e vai nos campos maduras melhorar fator de

recuperação aumentar a produção mas é pouco comparado com mas não consegue repor aqueles 10 não consegue não consegue repor o que vai acontecer no pral Então qual é o qual é o qual é o próximo momento movimento grande em produção de petróleo no Brasil tem a discussão sobre margem Equatorial bacia de Fronteira Pelotas Alguma delas vai dar resultado a gente não sabe mas a gente o que me preocupa é que a gente tá longe de saber no tempo porque a Petrobras agora tá pedindo licença para perfurar um poço na na na marja Equatorial dificilmente um

posto vai ser e suficiente para definir o a prospectiva da da da da região uhum se o posto for negativo Pode ser que precise se precise outros Bacia de Campos foi foi encontrada no nono posto sim ael a a a exon na na na na famosa Guiana perfurou muitos e muitos postos até chegar no na descoberta de L né E mesmo que o posto seja bem-sucedido um posto só não é suficiente para você fazer um plano de desenvolvimento você precisa fazer posto de extensão da da descoberta quanto tempo vai levar isso e quanto tempo vai

levar para desenvolver então mesmo que a gente tenha sucesso a a gente vai levar muito tempo ainda para colocar para colocar esse Mas você acha que ainda dá tempo Acho que sim mas a gente tá no limite esse tempo não pode continuar correndo senão a gente vai começar a ver declínio mais acentuado da produção aí pro meas da década de da década que vem e aí a gente vai ter que começar a importar talvez importar e e os impactos são relevantes porque eu até falei no painel que eu tava falando agora aqui na na na

na feira né [Música] petróleo é arrecadação petróleo é renda mas petróleo também é divisa e divisa ajuda no dólar que ajuda na inflação que impacta na taxa de juros Então tudo isso tá concatenado nós vivemos décadas no Brasil em que a gente tinha crise de balanço de pagamento para não ter dólares Então tudo isso impactava na economia como um todo pressionava a a inflação prava a taxa de juros todo mundo ficava mais pobre no Brasil Então a gente tem que evitar isso legal eh quando a gente quando a gente olha o o esse a necessidade

desse senso de urgência se amanhã a gente tiver uma tomada de decisão efetiva e a gente começar ou não que a sociedade também pode decidir que não quer pode é um direito mas o que tô dizendo é o seguinte a gente tem ess essa decisão ela tem que ser consciente quer dizer com as consequências que ela que ela que ela que ela traz então é a gente tá preparado para abrir mão de receita de Petr nos próximos 10 anos a partir dos próximos 5 anos a gente tá preparado para ter um aumento de receita gostar

daquilo e depois ter que se adaptar um cenário de maior restrição de recurso essa essa é a decisão que a gente tem que tomar né Legal D obrigado pela gentileza aí para por abrir um espaço aí na agenda para bater esse papo com a gente não obrigado foi um prazer agora deixa eu voltar porque tem que trabalhar né para fazer fazer a Brava acontecer Tá certo obrigado Mais uma vez Dessa valeu abraço um abraço as