Teoria Neoclássica

o Olá administrador como vai você já ouviu falar da teoria neoclássica pois bem essa teoria surgiu na década de 50 pouco após a Segunda Guerra Mundial quando o mundo começava a estabelecer um grande avanço e desenvolvimento industrial juntamente com o contexto social sentia-se naquela época a necessidade de reafirmar alguns conceitos de teorias anteriores e eliminar seus exageros o visto isso a teoria neoclássica começou a ser moldada baseando-se na teoria clássica que em nenhum momento foi descartada ou esquecida tendo então seus conceitos redimensionados e atualizados para que se tornassem tão grandes quanto os problemas administrativos e

organizações atuais e os princípios fundamentais da teoria neoclássica são a divisão do trabalho hierarquia autoridade responsabilidade delegação especialização e amplitude administrativa e já se tratando de suas características marcantes a teoria neoclássica tem seus olhares voltados para a reafirmação relativa dos postulados clássicos ênfase na prática da administração ênfase nos princípios gerais da administração ênfase nos objetivos e resultados e ecletismo nos conceitos a teoria neoclássica considera a administração uma técnica social que Visa a eficiência EA eficácia Peter Drucker uma das principais referências no mundo da administração considerado o pai da administração moderna Diz Que eficiência consiste em

fazer certo as coisas geralmente está ligada ao nível operacional como realizar as operações com menos recursos menos tempo menos orçamento menos pessoas menos matéria-prima etc e já eficácia consiste em fazer as coisas certas geralmente está relacionada ao nível gerencial é a definição desses dois termos é realmente bem parecida e costuma confundir a cabeça das pessoas mas para que você saia deste vídeo esclarecido quanto ao significado destes dois termos irei te dar uma outra visão a eficiência basicamente está ligada a chegar no resultado final tem de vista os meios se preocupando em fazer mais com menos

portanto ser eficiente a chegaram no objetivo traçado da melhor maneira possível e já eficácia consiste em fazer o que precisa ser feito preocupando-se apenas com o resultado final e não no como fazer nem mesmo com os recursos que serão utilizados para tal e para os neoclássicos a administração consiste em orientar dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum nesse sentido o bom administrador é aquele que possibilita o grupo alcançar seus objetivos com o mesmo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades afirmou ainda que

todas as organizações possuem dimensões administrativas Tracker as classificam quanto aos objetivos quanto a administração e quanto ao desempenho individual se tratando dos objetivos as organizações não vivem para si próprias mas são é isso são órgãos sociais que visam a realização de uma tarefa social objetivo da organização está fora dela se a organização não definir claramente seus objetivos não haverá possibilidade de avaliar os resultados ou sua eficiência e não há um processo científico para estabelecer os objetivos de uma organização tratam-se de julgamentos de valor se tratando da parte da administração todas as grandes organizações são diferentes

em seus objetivos em seus propósitos mas são essencialmente semelhantes na área administrativa todas as organizações têm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituição com as necessidades e desejos dos indivíduos e quanto ao desempenho individual é o campo onde há menor diferença entre as organizações são os indivíduos que fazem decidem e planejam as organizações por si só nada fazem nada de siren nada planejam agora vamos falar sobre outros termos a centralização EA descentralização Nada melhor do que um exemplo para entender o tema não é mesmo bom Então imagina uma pirâmide onde em sua base

está o campo da descentralização e em seu topo o campo da centralização e no campo de cima as decisões são alocados próximas ao topo da organização já no campo de baixo autoridade de decisão é deslocada para níveis mais baixos da organização agora vamos entender vantagens e desvantagens em se tratando da centralização suas vantagens são as decisões são tomadas por pessoas que têm visão global da empresa os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os níveis mais baixos e já suas desvantagens são as decisões tomadas estão distanciados dos fatores locais

e das circunstâncias e os tomadores de decisão no topo tem pouco vontade com as pessoas e situações envolvidas Ah e não vamos esquecer da de centralização pois ela também possui vantagens e desvantagens sendo os pontos vantajosos os gerentes ficam próximos do ponto no qual devem tomar as decisões e aumenta a eficiência EA motivação aproveitar melhor o tempo e aptidão dos funcionários evitando que fujam a responsabilidade e já suas desvantagens por exemplo São Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médio a padronização Ea uniformidade reduzem custos operacionais mas a descentralização provoca perda

de uniformidade nas decisões e ficou claro pois bem Oi e a fila app Você conhece a administração por objetivos ou a pior se trata de um procedimento desenvolvido para aplicação prática do processo de planejar organizar e controlar em sua origem essa ideia foi desenvolvida por Alfred Solon na década de 1920 baseando-se em práticas administrativas e foi em 1954 que Drucker a conheceu EA chamou de administração por objetivos ele também acrescentou novos componentes enfatizando a definição dos objetivos e avaliação isolada de cada área específica de desempenho a administração por objetivos da atenção ao propósito dos participantes

de uma organização e ao modo de como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa podemos defini-la como um sistema de administração que visam a relacionar as metas organizacionais com o desempenho eo desenvolvimento individual principalmente por meio do envolvimento de todos e percebe-se ainda que a administração por objetivos a borda uma tentativa de aliviar as metas dos funcionários com a estratégia de negócio otimizando a comunicação EA relação entre gerentes e subordinados é um processo participativo de planejamento que promove a de centralização das decisões EA definição das prioridades em geral é isso aí administradores encerramos

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