Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.) || Teoria Geral da Administração ||

Olá pessoal hoje nós vamos falar sobre a teoria do desenvolvimento organizacional bem como a dificuldade de operacionalizar os conceitos de diversas teorias da administração com diferentes abordagens e ênfases alguns pesquisadores buscaram desenvolver ferramentas que promovessem a mudança EA flexibilidade organizacional derivando no que chamou de teoria do desenvolvimento organizacional os pesquisadores do desenvolvimento organizacional a partir de diversos estudos propuseram Que estrutura organizacional deve ser dinâmica em função das condições que caracterizam o meio em que ela altera para melhor conhecer gerenciar o desenvolvimento organizacional foi necessário estudar outros elementos que interferem na operação das organizações como é

o caso da cultura e do clima organizacional eles mostraram assim que além de se preocuparem com as estruturas preocupam-se também com as pessoas e com em todo o estudo do desenvolvimento organizacional preocupa-se em fazer com que uma organização e levou lua integralmente associando a estrutura as pessoas e as condições dos ambientes Onde estão inseridos cultura organizacional a cultura ela é o conjunto de hábitos valores e crenças que as comunidades e grupos sociais desenvolvem e transmitem a novos integrantes vem a ser o estilo de ação e trabalho que cada organização desenvolve em seus colaboradores a cultura

organizacional é baseada nas crenças valores tradições e hábitos de forma aceitem estável nas interações e relacionamentos entre os colaboradores da organização como O mercado está em permanente evolução exigindo novos produtos e serviços a necessidade da evolução do conhecimento para responder a essas alterações assim a cultura organizacional também deve evoluir a tática é necessário que se ajuste a essa nova realidade os autores do desenvolvimento organizacional consideram que mudar a estrutura organizacional não é suficiente para mudar uma organização a única maneira viável de mudar uma organização é mudar a sua cultura ou seja os métodos com os

quais as pessoas vivem e trabalham para que as organizações possam sobreviver e desenvolver é importante haver renovação e revitalização assim torna-se necessário mudar a cultura organizacional o clima organizacional ele é constituído principalmente pelo meio interno é atmosfera psicológica de uma organização conforme identificado por diversos autores da escola contingencial o ambiente externo é aquele no qual está inserida a organização e que porém reflete-se nas posturas e atitudes das pessoas que nela atuam em diversos pesquisadores comprou e não somente as habilidades e competências pessoais devem ser observadas mas também a forma pela qual as organizações agem internamente

como as relações humanas EA satisfação das necessidades pessoais são atendidas podendo se proporcionar um ambiente que possa ser benéfico estimulante e desafiador denominando-o positivo ou gerar um ambiente hostil desagregador denominado negativo O Grande Desafio dos gestores contemporâneos é a forma pela qual o clima percebida pelas pessoas que compõem uma organização pois pessoas diferentes terão diferentes percepções de um mesmo aspecto fato como as organizações são sistemas complexos os ambientes são diferentes para cada caso cada organização terá sua própria cultura e seu clima organizacional em Muitas delas o nível de turbulência externa ou a falta de preocupação

com estes fatores pela forma de gestão podem gerar sérios transtornos essas questões passar a falta de preocupação de pesquisadores que propõe que uma organização para ampliar a sua condição de inovação e participação deve considerar os seguintes elementos adaptabilidade a forma pela qual a organização responde às novas exigências do ambiente externo Mutantes quanto mais receptivo e flexível para atender as novas exigências melhor compreendem e assimilam as mudanças identidade integração as pessoas que compõem a organização devem estar todas voltadas agir em conjunto valorizar as culturas e atitudes do passado assimilar as mudanças necessárias e buscar a unidade

que todos estejam comprometidos com os objetivos da organização integração integrar as pessoas que compõem a organização mudança a palavra mais citada e comentada atualmente é a mudança os ambientes os mercados estão se transformando e se alterando a e o mundo é uma permanente mudança e a um ritmo cada vez mais acentuado essas mudanças são provocadas pela inserção de novas tecnologias novos processos novas aplicações e usos os produtos tem seu ciclo de vida cada vez mais curto exigindo das organizações maiores investimentos em pesquisas e processes dessa forma mudança é algo que se tem como certa em

qualquer organização e ambiente provocadas principalmente por conhecimento com desenvolvimento dos computadores e ampliação da capacidade de armazenamento isso aliado a velocidade de processamento tudo isso está proporcionando o deduções muito mais rápidas e como consequência maiores exigências sobre os administradores provocando alterações nas formas pelas quais as pessoas se relacionam tomemos como exemplo a inserção do telefone celular EA internet eles alteraram as formas de relacionamento e comunicação entre as pessoas provocaram mudanças a gíria atuar e geraram novos negócios e oportunidades o conhecimento hoje é certamente a matéria-prima mais valiosa no mundo globalização o mundo tornou-se uma aldeia

global um grande mercado Responsabilidade Social e Ambiental a escassez de recursos como a falta de alimentos é cada vez maior a necessidade de integrar a pessoas e processos deve orientar as pessoas e organizações para uma nova visão do mundo na qual compreender e acatar as diferenças integrar povos e agir como uma verdadeira aldeia global deve ser a tônica das organizações desenvolvimento toda a organização tem como tendência natural crescer e desenvolver-se ou seja se nada acontecer uma instituição Na pior das hipóteses deve ficar no tamanho que se encontra porém sabe-se que isso não ocorre pois a

diversos fatores internos e externos que competem para que a organização há autores que classificam esses fatores em fatores endógenos que compreendem todos os fatores internos de uma organização como as estruturas a cultura o comportamento das pessoas aqui comunicações e os processos operacionais fatores exógenos que são os fatores externos das organizações compostas pelo mercado pela economia pela sociedade pelas religiões pelas questões ecológicas e outras que possuem forte influência nas oportunidades e ameaças às organizações que as organizações passaram a adotar parâmetros de estrutura orgânica terá maior capacidade de se adaptar aos desafios e questões que se alteram

permanentemente serão mais eficientes e competitivas a uma ideia de que as organizações mais flexíveis e Preparadas para adaptar-se às novas mudanças principalmente para fatores que nem sempre seriam previsíveis são aquelas com maior capacidade de se perpetuarem dessa forma a pouco Ah pois a atitude de todos é a participação EA visualização das melhorias contínuas parece ser esse o modelo adotado pelas organizações que se perpetua ao longo do tempo mesmo que tenho que ingressarem em novos mercados e segmentos de negócio e para concluir essa vídeo-aula interessante lendária que o pensamento de Peter Branca quando comenta que o

elemento chave de uma empresa de negócios é o gestor que eles em Penha um papel Central é reunir recursos dispersos e criar produtos o gestor é o elemento dinâmico inspirador em todo o negócio sem sua liderança os recursos de produção permanecem recursos e nunca se tornam produção eu espero que esse vídeo aula tem ajudar os te ajudou de alguma forma deixe seu like aproveita se inscreva no canal para não perder nenhum conteúdo e até a próxima